緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇公司黨群工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我公司支部按照縣局開展活動的文件精神和動員會議精神要求，及時成立了縣自來水公司支部黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。支部書記任組長，副書記任副組長，其他支委為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和組織實施分工明確，任務(wù)清楚。同時，支部制定《縣自來水公司黨支部關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，通過召開全體中層以上干部、黨員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究實施方案。活動方案對活動目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容、總體安排以及方法步驟做了具體的說明和規(guī)定。為推動活動有效開展，活動領(lǐng)導(dǎo)小組給每個黨員、干部下發(fā)了專用學(xué)習(xí)筆記本，并下發(fā)了18篇精讀和必讀篇目文檔，便于黨員干部開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)。

二、動員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

按照主管局《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》，我公司支部高度重視，于3月14日上午召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，對深入開展教育實踐活動進行了動員部署。在動員會上，宣讀了《縣自來水公司黨支部關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，支部副書記進行了動員講話，宣講了活動資料，并詳細解讀了開展此項活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、活動節(jié)點、活動要求、活動安排、方法步驟，主管局督導(dǎo)小組對大會進行了指導(dǎo)和總結(jié)，并就開展黨的群眾路線教育實踐活動提出了具體要求。通過動員會的召開，使大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握了目標(biāo)任務(wù)，為活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、組織集中學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成果。

為深入貫徹落實《縣自來水公司支部關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，確保公司支部全體黨員干部保持高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，更加自覺、主動的參加到教育實踐活動中來，支部制定了第一階段學(xué)習(xí)計劃，并分別于2014年3月17日、18日、19日，4月1日，5月23日和26日學(xué)習(xí)了《論群眾路線重要論述摘編》、《和自治區(qū)黨委彭清華同志系列講話精神》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約反對浪費——重要論述摘編》和《損害群眾利益典型案例剖析》等精讀和必讀篇目，同時，支部書記結(jié)合公司實際，于4月1日給全體黨員上黨課，解讀了《認(rèn)真把握供水企業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動的立足和落腳點》。要求支部全體黨員在完成本職工作外積極進行自學(xué)，并就自學(xué)內(nèi)容撰寫學(xué)習(xí)心得體會。通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，深刻領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高學(xué)習(xí)成果，堅定自覺踐行群眾路線的決心。

篇（2）

2005年是黨群工作處（企業(yè)文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎(chǔ)年”活動為夯實管理基礎(chǔ)的平臺，以“嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、效能”為主題，落實制度建立，規(guī)范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業(yè)文化建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）按照分公司關(guān)于開展“管理基礎(chǔ)年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務(wù)明確，目標(biāo)清楚，自查、自檢、總結(jié)分階段。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內(nèi)部管理程序。

黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責(zé)、崗位權(quán)限，建立了科室、領(lǐng)導(dǎo)之間的定期通聯(lián)機制，對處室內(nèi)部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀(jì)律，避免了辦公用品、設(shè)備的損耗、浪費，明確了內(nèi)部管理程序。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。

二“四個到位”，落實內(nèi)控體系建設(shè)。

黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險，做到了“四個到位”。

一是組織建設(shè)到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。內(nèi)控建設(shè)工作落實到人，明確了內(nèi)控小組內(nèi)各人員的職責(zé)。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實施方案，分別化提出了切實內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內(nèi)控建設(shè)方案制定考慮得當(dāng)，切合實際，有效保證了內(nèi)控體系建設(shè)順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真按照制定的方案，開展內(nèi)控體系建設(shè)工作，認(rèn)真對各崗位進行調(diào)查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎(chǔ)工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當(dāng)時處內(nèi)人員尚未到齊，處內(nèi)人員兼職工作內(nèi)容繁多，為了劃分好崗位職，處內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）積極支持內(nèi)控測試工作，一是派人參加內(nèi)控測試小組，參加其它單位的測試；二是認(rèn)真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認(rèn)真股份公司聘請人員測試，主動出示相關(guān)資料臺帳，積極參與測試抽樣調(diào)查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內(nèi)內(nèi)控建設(shè)工作情況，及時發(fā)現(xiàn)了一個問題，對處內(nèi)今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內(nèi)控測試，對于在內(nèi)控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內(nèi)控體系初步建立工作。

三建章立制，規(guī)劃遠景，逐步規(guī)范黨群工作。

由于黨群工作處（企業(yè)文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業(yè)文化類制度的收集。但全年下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)文化、職業(yè)道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》、《職業(yè)道德手冊》，編發(fā)了《視覺形象識別系統(tǒng)》，對企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)、視覺形象識別等進行了規(guī)范。團委對以往制度進行了清理，編發(fā)了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務(wù)工作方面的下發(fā)制度進行了清理，并增加收集相關(guān)工會財務(wù)法律法規(guī)，編發(fā)了《工會財務(wù)制度文件選編》。同時還下發(fā)了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規(guī)匯編》。同時工會今年還新發(fā)了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規(guī)范作用。

黨群工作處（企業(yè)文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃中除對精神文明建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)進行了長遠部署外，還對制度建設(shè)專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規(guī)范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規(guī)劃，黨群工作處（企業(yè)文化處）逐步將完成對處室職能工作的規(guī)范管理。

四深化“基礎(chǔ)管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業(yè)文化處）積極參與“基礎(chǔ)管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認(rèn)為，只有夯實了基礎(chǔ)，才能立足實際，再取進步。在加強基礎(chǔ)管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業(yè)文化處）注重在進行“基礎(chǔ)管理年”活動，強化基礎(chǔ)管理的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領(lǐng)導(dǎo)層，一頭是基層，把握領(lǐng)導(dǎo)活動指導(dǎo)基層、基層情況反映領(lǐng)導(dǎo)層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發(fā)展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標(biāo)作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

篇（3）

一、主要崗位職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)項目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報工作；

(2)負(fù)責(zé)項目部部分會議記錄和督促、跟蹤會議精神落實情況；

(3)負(fù)責(zé)項目部的會務(wù)接待工作；

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性事務(wù)工作。

二、工作履行情況：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的老員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。

篇（4）

二. 根據(jù)公司要求，結(jié)合興旺公司的具體現(xiàn)狀，完善決策流程，使其更加高效化，更加合理化，更加規(guī)范化。主要包括組織修訂董事會議事規(guī)則和總公辦會議事規(guī)則。傳閱公司領(lǐng)導(dǎo)審議通過后實施。

篇（5）

華電國際電力股份有限公司召開的2011年黨群暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，正是在重視會議效果的基礎(chǔ)上對會議模式進行的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新思維，采取論壇這一新穎的形式，會上生動的演講所傳遞的經(jīng)驗做法對與會者的下一步工作啟發(fā)很大，再加上點評，能夠進一步幫助與會者在會議中反思自己的經(jīng)歷，從而加深印象，引發(fā)共鳴，給予其深層次的啟發(fā)。這種會議模式的創(chuàng)新，克服了以往只有少數(shù)與會者參與發(fā)言，而其他相關(guān)人員注意力不集中以及討論不夠深入等缺點，是一種新穎、可借鑒的創(chuàng)新模式。

篇（6）

2019年*季度零星維修及搶修項目5項。加強施工組織協(xié)調(diào)，明確施工責(zé)任，提高現(xiàn)場管理和過程監(jiān)督。按時填寫施工日志，及時核準(zhǔn)工程量。按照施工計劃和進度，定期召開施工例會，查擺施工問題，落實解決方案，保證施工順利進行。

（二）食堂管理工作

一是完善管理制度，規(guī)范操作流程。操作人員定期體檢，持有健康證上崗。二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)，必須到持有食品衛(wèi)生許可證和檢驗檢疫合格證的廠家采購食品，指定專人負(fù)責(zé)食品驗收、入庫、保管，杜絕無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品進入食堂。三是嚴(yán)格食品的加工存放和餐具的清洗消毒，落實到人，明確責(zé)任，堅持生熟分開，食品擺放整齊。四是合理安排每日用餐量，科學(xué)制定就餐食譜，保證營養(yǎng)搭配均衡。

（三）維修工作

一是做好修理工具的使用和保養(yǎng)，每天有專人對公司院區(qū)的水電、采暖和排水設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證水電、采暖和排水暢通。二是熟練掌握公司院內(nèi)公共設(shè)施的電源線路的位置、配置、安裝和使用情況，熟悉消防、供水、供電設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)情況。三是始終堅持修舊利廢，能修復(fù)的堅決不更換新件，可用的螺絲、墊片及時回收，合理利用燈管、斷路器、水管件、電源插座等易耗品。

二、下步重點工作

（一）加強基建工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（二）加強綠化工作，完善衛(wèi)生管理制度。

（三）加強食堂管理工作，建立健全考核制度。

篇（7）

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群組織作為國有企業(yè)的一個重要組成部分，能夠幫助國有企業(yè)堅持正確的社會主義發(fā)展方向，讓國有企業(yè)在發(fā)展過程中始終站在人民群眾的立場上。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊伍建設(shè)成為了國有企業(yè)的一個重要發(fā)展目標(biāo)，建立起優(yōu)秀的員工隊伍能夠從根本上推動國有企業(yè)的發(fā)展改革。國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨群工作和員工隊伍建設(shè)，沒有了黨群工作，國有企業(yè)就失去了方向和原則；而沒有了員工隊伍建設(shè)，國有企業(yè)也就是“無源之水”、“無本之木”，在實際發(fā)展過程中就難以取得成效，更不要說發(fā)展創(chuàng)新了。企業(yè)要突破自身、不斷發(fā)展，就要理順國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)之間的關(guān)系，在不斷的改革過程中推動企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展。本文主要概述了國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)，分析了國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)過程中存在的問題并提出了構(gòu)建良好的員工隊伍關(guān)系，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的觀點。

一、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)概述

1、國有企業(yè)的黨群工作

相對于其他類型的企業(yè)來說，國有企業(yè)的一個巨大優(yōu)勢在于政治方面的優(yōu)勢。作為國有企業(yè)的重要組成部分，黨群工作能夠幫助國有企業(yè)找到企業(yè)發(fā)展的正確方向，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中能夠緊隨時代潮流。當(dāng)前條件下，黨群工作的一個重要目標(biāo)，就是做好黨建工作和思想政治工作，利用其特有的政治優(yōu)勢幫助企業(yè)在發(fā)展過程中取得更大的成績。雖然國有企業(yè)現(xiàn)階段的中心任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，但是國有企業(yè)黨群工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中意義重大。一方面，它能夠保證國有企業(yè)始終堅持正確的發(fā)展方向，始終緊隨社會主義發(fā)展步伐，始終站在人民群眾的立場；另一方面，國有企業(yè)是支撐國有經(jīng)濟的重要組織，承擔(dān)著推動國有經(jīng)濟發(fā)展的重大使命，只有做好企業(yè)黨群工作，才能從根本上推動國有企業(yè)的發(fā)展，才能確保國有資產(chǎn)保值增值。

2、國有企業(yè)的員工隊伍建設(shè)

國有企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻和支持，一個沒有了員工支持和維護的國有企業(yè)就像是“無源之水”、“無本之木”。而隨著國有企業(yè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展過程中競爭也不斷激烈起來，在競爭中，要想不斷發(fā)展并壯大，必須建立起一支素質(zhì)較高、專業(yè)程度較高的優(yōu)秀員工隊伍，以帶動國有企業(yè)的不斷改革和發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要加強員工建設(shè)，幫助他們在實踐中不斷突破自我，自發(fā)組成一支高、專、精隊伍，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

3、國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)的重要性

在國有企業(yè)內(nèi)部，黨群組織是它的政治優(yōu)勢，缺少了黨群組織，國有企業(yè)就與其它的企業(yè)無異，也很難把握住國有企業(yè)的正確發(fā)展方向，更不能推動國民經(jīng)濟的持續(xù)性增長。而員工隊伍是國有企業(yè)的另一大優(yōu)勢。國有企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，通過不斷的實踐練習(xí)，能夠選拔出一批具有專業(yè)技術(shù)的人才，將這些人才組合在一起，能夠建立起國有企業(yè)的核心隊伍，從而推動國有企業(yè)向規(guī)范化、安全化生產(chǎn)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部進行黨群工作和員工隊伍建設(shè)，能夠保證國有企業(yè)在自身發(fā)展過程中堅持正確的社會主義發(fā)展方向，推動國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)過程中存在的問題

1、組織性不強

國有企業(yè)黨群組織作為維護企業(yè)員工權(quán)益的一種黨群組織，是企業(yè)和員工的良好紐帶，能夠幫助員工建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，在企業(yè)的管理中起到了重要的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)的員工隊伍建設(shè)依然存在明顯的組織性不強的問題。受到社會環(huán)境和現(xiàn)實情況的雙重制約，國有企業(yè)黨群組織形同虛設(shè)，企業(yè)自身對國有企業(yè)黨群組織的重視度不夠，對黨群組織提出的反饋意見不能及時反應(yīng)。黨群組織在對員工隊伍進行編排訓(xùn)練時沒有強有力的職權(quán)，員工隊伍與黨群工作沒有基本的聯(lián)系，員工隊伍在建設(shè)和發(fā)展過程中舉步維艱。而在文化建設(shè)方面，國有企業(yè)黨群組織除了組織員工隊伍進行小型文藝活動外，很少舉辦其它大型國有企業(yè)活動，很多國有企業(yè)甚至一年也只有一兩次活動。同時，很多國有企業(yè)員工在日常工作中就已經(jīng)身心疲憊，在參加活動時又沒有讓人感興趣的放松型活動，他們參與活動的積極性受到了極大的打擊，在提到國有企業(yè)活動時往往都采取回避的態(tài)度。

2、員工素質(zhì)不高

在國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，由于有些員工素質(zhì)不高，對于黨群工作事宜也都不是很了解。由于日復(fù)一日的緊張工作，員工的思維方式都難以跟上時代的潮流，更缺乏創(chuàng)新。很多員工關(guān)心的是每天按時完成工作，同時，很多員工都怕做“出頭鳥”，對自身權(quán)益的獲取無能為力。而在員工隊伍建設(shè)時，員工干部大多都只是從員工中選舉出來的一些年齡較大的成員，更有些只是將員工隊伍工作當(dāng)作一種兼職。在維護員工權(quán)益方面，他們既沒有能力，也沒有意愿。企業(yè)不重視國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍建設(shè)，對員工隊伍干部的培養(yǎng)也不夠，導(dǎo)致員工干部很難對員工起到積極的引導(dǎo)作用。

3、員工隊伍作用小

員工和國有企業(yè)黨群組織之間缺乏必要的聯(lián)系，而員工隊伍組織在實際行動中發(fā)揮的作用極小。在日常生活和工作中，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍都很少也很難與員工做好溝通工作。一方面，在工作時間，為了企業(yè)的利益，不能夠與員工進行大批量談話，而員工在一天的勞作中，身心本來就很疲憊，再加上家庭瑣事較多，很難空出時間與黨群組織進行專門性溝通；另一方面，員工干部大多也是身兼多職，任務(wù)繁重，他們很少有時間了解員工，大多數(shù)員工干部也不愿意與員工進行過多的交流，更別提經(jīng)常對員工進行走訪和慰問了。在國有企業(yè)內(nèi)部，國有企業(yè)黨群組織和員工隊伍猶如雞肋，難以發(fā)揮實質(zhì)性作用。

三、構(gòu)建良好的黨群組織與員工隊伍關(guān)系，推動企業(yè)的安全生產(chǎn)

1、相互配合，推動企業(yè)安全文化建設(shè)

國有企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了國有企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個企業(yè)想要進一步發(fā)展，就離不開黨群組織的發(fā)展，離不開員工的發(fā)展，可以說，員工不能進步，企業(yè)必定不能進步。相對應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個黨群組織必定也是毫無生機的，所有的工作必定都是沒有意義的。由此可見，國有企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。

在日常生產(chǎn)和動員大會中，黨群組織一定聯(lián)合員工隊伍做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，對工作人員嚴(yán)格管理，讓每一個都牢牢記住自身的職責(zé)定位。同時，黨群組織還要督促員工隊伍開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并組織好安全生產(chǎn)活動，提高員工的安全生產(chǎn)技能，讓他們在一場場安全生產(chǎn)活動中強化安全生產(chǎn)。在工作總結(jié)上，對全年安全生產(chǎn)工作完成得好的員工隊伍要進行鼓勵并提供一定的獎勵，對安全生產(chǎn)工作完成得差的員工隊伍要做好教育工作，幫助員工隊伍進行再次培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)認(rèn)知，推動國有企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用

在生產(chǎn)一線發(fā)生了事故，必定是存在違章操作的行為。雖然安全生產(chǎn)要求的提出已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間，但是在實際工作中依然存在著情大于法的情況。黨群組織在工作時“睜一只眼閉一只眼”，員工隊伍不按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作，企業(yè)制定的規(guī)章制度在實際施工過程中很難真正發(fā)揮作用。要促進安全生產(chǎn)工作的完成，黨群組織和員工隊伍之間必須要做到相互監(jiān)督，積極發(fā)揮兩者的聯(lián)合作用，從根本上剔除“求和文化”，推動企業(yè)的發(fā)展。

好的制度要有好的員工去執(zhí)行，才能將制度的作用發(fā)揮到最大化，讓國有企業(yè)的安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮這種作用，黨群組織要積極帶頭。在日常黨群活動中，黨群組織要積極構(gòu)建嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的文化環(huán)境氛圍，對企業(yè)中出現(xiàn)的不遵循規(guī)章制度的行為要嚴(yán)厲批評，強化國有企業(yè)的制度評判標(biāo)準(zhǔn)，推動國有企業(yè)形成統(tǒng)一的制度和理念，營造出人前人后一個樣的良好工作氛圍，真正意義上扭轉(zhuǎn)情大于法的不良局面。而員工隊伍對黨群組織在日常管理中的行為要做出積極的監(jiān)督，對黨群工作中有問題的地方要及時指出，督促黨群組織積極改正，推動兩者的共同發(fā)展。

3、處理好兩者的關(guān)系，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展

由于員工隊伍成員自身的素質(zhì)問題，員工隊伍存在一定的盲目性，黨群組織在工作過程中，經(jīng)常會遇到員工隊伍建設(shè)與企業(yè)建設(shè)不和諧和員工不遵循規(guī)章制度等情況。很多黨群組織成員一致認(rèn)為，與員工隊伍發(fā)生矛盾，員工又怎么會和諧呢？然而，情況恰恰相反。試想，如果沒有嚴(yán)格的管理，在員工隊伍出現(xiàn)問題的時候不及時糾正指導(dǎo)，企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，那種“求和文化”繁育出來的企業(yè)根本不可能有和諧可言。而如果一個企業(yè)，上上下下都能夠做好嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，那么，整個企業(yè)的安全事故的發(fā)生率就能夠降到最低，員工和管理者都不用為傷亡事件傷神勞心，企業(yè)自然會是上下同心，一片和諧。除此之外，處理關(guān)系不只是黨群組織的任務(wù)，還是員工隊伍的任務(wù)，更是整個國有企業(yè)的集體任務(wù)。員工隊伍在發(fā)現(xiàn)某些黨群人員利用工作職務(wù)之便牟取不正當(dāng)利益的時候，也要敢于指出，一方面推動了黨群工作的發(fā)展，另一方面，也能夠樹立員工隊伍在國有企業(yè)的地位，有利于為國有企業(yè)員工謀福利。黨群組織和員工隊伍在實際工作中一定要處理好兩者之間的關(guān)系，起好引導(dǎo)作用，讓國有企業(yè)的每一個員工都參與其中，讓他們將安全生產(chǎn)放在第一位，積極監(jiān)督黨群組織和員工隊伍，推動國有企業(yè)黨群工作和員工隊伍建設(shè)，共同建立起和諧美好的國有企業(yè)。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨群工作與員工隊伍建設(shè)至關(guān)重要。一方面，黨群工作為國有企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向；另一方面，員工隊伍建設(shè)能夠為國有企業(yè)提供最基礎(chǔ)的動力并為國有企業(yè)提供源源不斷的活力。而黨群工作與員工隊伍建設(shè)依然存在著一定的問題，因此，在實際工作過程中，黨群組織與員工隊伍之間要相互配合，相互監(jiān)督，并處理好兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的積極作用，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張全勝.國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)關(guān)系探析.學(xué)苑，2013.16.

[2] 裴力.國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)關(guān)系探析.企業(yè)文化，2014.05.

篇（8）

一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍 

將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標(biāo)語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氛圍，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學(xué)習(xí)討論。針對“十一五”項目建設(shè)、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進行了認(rèn)真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)氛圍。 

在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進行了認(rèn)真講解，在班前交接班會上組織職工分段學(xué)習(xí)，座談討論，撰寫學(xué)習(xí)體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進行直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司成本管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量方面、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間生產(chǎn)管理考核一覽表”。做到每項工作有計劃、有檢查、有總結(jié)、有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)中各項指標(biāo)細化分解，落實到班組、個人。 

二、加強班子建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間 

車間支部提出以“學(xué)”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結(jié)穩(wěn)定，以“實”提高效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風(fēng)好、能力素質(zhì)強的隊伍。在班子帶領(lǐng)下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。 

善于學(xué)習(xí)，發(fā)揚民主。是型材車間班子建設(shè)中的一個亮點，班子從團結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、相互協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認(rèn)真研究，獻技獻策。 

率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理模式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。 

三、五好支部建設(shè)有成效，創(chuàng)新機制業(yè)績好 

在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_落實，讓每一個黨員認(rèn)真對照“十個表率”基本要求。及時組織黨員開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔(dān)子、落實責(zé)任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強黨員的責(zé)任意識，促進各項工作管理水平的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進行考核評出一名最佳黨員，并在考核板上公上示。在生產(chǎn)旺季，車間支部組織黨員、積極分子清除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。 

篇（9）

一、積極響應(yīng)部門改編號召

1、標(biāo)段合并成立西區(qū)二、三、四棟客服中心。

2021年4月，2標(biāo)段及3標(biāo)段合并成立為西區(qū)二、三四棟客服中心，并進行了人員崗位調(diào)整，班組之間相互溝通學(xué)習(xí)，查找工作中的不足，積極學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，取長補短，提高工作效率；再次就是加強內(nèi)部團結(jié)友愛，互幫互助，共同提高，營造一個良好的工作環(huán)境。

2、處理遺留的企業(yè)問題

客服中心專項處理企業(yè)重大投訴次數(shù)10次，主要是2棟C座部分企業(yè)在前期入駐時遺留的對扣費存在異議的問題，6家企業(yè)的情況說明已通過專項情況說明報告至軟基物業(yè)服務(wù)中心及公司領(lǐng)導(dǎo)，其余4次投訴都是漏水導(dǎo)致企業(yè)無法正常辦公的問題。

2棟：

1、2棟504房空置房空調(diào)產(chǎn)生費用的問題協(xié)調(diào)及處理。

2、2棟601、602房公司關(guān)于電費多扣除協(xié)調(diào)及處理。

3、2棟關(guān)于通訊基站等設(shè)備供電產(chǎn)生的電費扣除問題協(xié)調(diào)及處理。

4棟：

1、4棟天花伸縮縫漏水處理。

2、4棟02房合成玻璃幕墻漏水處理。

二、企業(yè)入駐

客服中心共現(xiàn)已入伙企業(yè)及住戶2380家,已正式入住企業(yè)及住戶2340家，其中：2棟入住率95%以上；3棟入住面積81.42%；4棟入住率達99%以上，西區(qū)總體入住面積數(shù)已達97%以上，基本上入住已達飽滿。

三、園區(qū)接待及黨群服務(wù)中心改造

2021年1月份至今接待中心共接待630余次，重要接待160多次接待人數(shù)達14314人。普通接待469次；投控物業(yè)產(chǎn)業(yè)園分公司接待36次，重要接待28次，普通接待8次，接待人數(shù)822人。客服中心對園區(qū)接待極為重視，對環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)指引、與接待企業(yè)溝通方面安排人員處理，保障接待的順利進行。

2017年9月上中旬，3棟成立黨群服務(wù)中心，并對3棟一、二層進行裝修改造升級，

四、環(huán)境提升及改造

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成對西區(qū)每座大堂、衛(wèi)生間、外圍的環(huán)境進行提升及改造工作：

大堂：西區(qū)9個大堂設(shè)施設(shè)備位置調(diào)整一致；張貼溫馨提示，信報箱信件及投遞統(tǒng)一管理；增加統(tǒng)一的前臺桌、告示欄及雨傘架等設(shè)施。

衛(wèi)生間：對西區(qū)共計22個重點區(qū)域的衛(wèi)生間進行設(shè)備設(shè)施改造提升，統(tǒng)一張貼“洗手間服務(wù)公示牌”，制定“洗手間可視化標(biāo)準(zhǔn)”，對其余104個樓層衛(wèi)生間進行標(biāo)識一體化、規(guī)范化制作及張貼。

外圍：統(tǒng)一張貼“外圍清潔服務(wù)公示牌”，公示外圍清潔標(biāo)準(zhǔn)及落實外圍區(qū)域責(zé)任人，實行外圍清潔簽到制度。

綠化：配合創(chuàng)業(yè)廣場及黨群服務(wù)中心接待工作，專項安排對創(chuàng)業(yè)街的盆栽進行更換及養(yǎng)護；對西區(qū)9個大堂區(qū)域綠化盆栽進行定位定點定量更新及擺放，達到整體美觀一致的良好效果。

六、清潔及綠化監(jiān)管

依據(jù)合同約定，我們對清潔班組人員分工進行優(yōu)化，根據(jù)不同樓宇特點制定責(zé)任人，制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)、清潔簽到制度、管理員巡查簽到制度、值班人員定時定點巡查簽到等方式進行監(jiān)管，從人員、數(shù)量、質(zhì)量上來整體保證現(xiàn)場清潔質(zhì)量。對物業(yè)檢查中暴露出的問題進行分析整改。規(guī)范考勤機制，實行上下班打卡制和責(zé)任區(qū)簽到制，同時客服中心實行責(zé)任區(qū)域責(zé)任人監(jiān)管制度，加強對保潔綠化人員工作質(zhì)量的監(jiān)督，提高了清潔綠化分包方的工作質(zhì)量。

七、極致軟件運用及日常工作

1、為更好地解決樓宇存在的問題，確保業(yè)主、租戶用水、用電安全，協(xié)調(diào)工程部對公共設(shè)施設(shè)備進行維修，客服人員極致系統(tǒng)日常報修3120項，已跟進完成2997項，123項正在處理中，未完成原因是維修材料需采購及部分已作外委工程處理。

2、受理企業(yè)需求144份，處理企業(yè)、住戶漏水43項，發(fā)放通知溫馨提示47份。

八、新體系運作

2021年10月下旬，客服中心對各管理員進行新體系流程及客服記錄表格的培訓(xùn)，使管理員盡快熟知新體系文件，融入到日常工作當(dāng)中；2021年11月上旬，西區(qū)客服中心根據(jù)公司要求，正式啟用新體系流程及記錄表格，現(xiàn)已正常使用當(dāng)中。

九、例會與培訓(xùn)

每天安排進行早例會，管理員對每日工作、樓棟企業(yè)信息，企業(yè)所提出的問題進行匯報，由主管主持及協(xié)調(diào)處理；每周周例會由客服中心管理員及主管、主任、清潔主任及主管、園林主管參加，對每周工作情況進行匯總及商討，協(xié)調(diào)處理存在的工作問題。

西區(qū)客服中心每月安排對員工進行崗位職責(zé)、專業(yè)技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及專業(yè)技能，同時響應(yīng)公司號召，抓緊在安全生產(chǎn)、安全意識方面的專項培訓(xùn)，也對新員工進行專項入職培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，使員工能盡快熟悉崗位工作;要求玉龍清潔每月安排兩次的清潔工技能培訓(xùn)及會議，提高清潔工服務(wù)意識及專業(yè)技能。

十、存在的不足

1、4棟各樓宇消防通道大部分的防火門都存在生銹情況，個別生銹情況已經(jīng)嚴(yán)重影響美觀。工程部嘗試過噴漆處理，但仍無法避免銹跡產(chǎn)生，經(jīng)查實，屬防火門內(nèi)部生銹導(dǎo)致。今年四月，客服中心已將防火門生銹問題統(tǒng)計完畢，申請外委工程處理。

3、外墻脫落維修進度較慢，存在安全隱患。

4、2棟公寓生活用水按工業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)收取，公寓業(yè)主與租戶意見較大，現(xiàn)仍未能妥善處理。

5、2棟公寓太陽能熱水設(shè)備經(jīng)常性損壞，導(dǎo)致熱水供應(yīng)中斷，業(yè)主與租戶已多次投訴維修進度太慢。

5、在管理中的創(chuàng)新想法不到位，細節(jié)還不完善。

十一、2021年計劃

1、對客戶拜訪計劃落實及跟進。

2、跟進配合處理2棟外墻脫落維修工程。

3、對西區(qū)維修的外委工程跟蹤處理。

4、跟進處理2的歷史遺留問題。

5、相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，敢于提出創(chuàng)新方案。

篇（10）

一、工作情況：

1、每天對分公司增值業(yè)務(wù)的進出庫進行登記和盤點，截止8月1日，總計入庫248臺JZT-Q1001B燃氣灶，12卷DN10圣字波紋管 ，4臺CXW-300-L3萬家樂油煙機，出庫JZT-Q1001B燃氣灶149臺。6臺CXW-300-L3萬家樂油煙機，6臺L1PB24-12S2 萬家樂壁掛爐，420米DN10泰和波紋管，50米DN15圣字波紋管，12米DN10圣字波紋管.100元面額的保險卡211張。

2、對每周舉行的周例會進行安排傳遞及記錄，并建立電子臺賬。

3、按照公司的考核制度，每月制定學(xué)習(xí)計劃及考試試題。并傳達給各個崗位員工進行學(xué)習(xí)。

4、每周記錄上報生產(chǎn)運營周、月報及綜合部周、月報，并發(fā)送給相關(guān)部門。

5、每月報送推薦稿1次并發(fā)送于黨群部

6、每月對庫房工具進行盤點及進出庫的登記

7、日常業(yè)務(wù)銜接，客戶服務(wù)，及時有效的處理上報客戶存在的問題。

8、負(fù)責(zé)傳遞公司的指示和通知上報，下發(fā)等工作。

9、及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

10、對文件及檔案的的管理和存放及電子臺賬的錄入

二、工作中存在問題

1.有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，一方面，由于個人的能力素質(zhì)不夠高，另一方面，就是工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.工作敏感性不夠強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報不夠及時

3.缺少細心，辦事不夠謹(jǐn)慎，粗心大意，做事考慮不夠周全。

4.對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，細心，想問題不夠全面，不夠深刻

篇（11）

1、把事情細節(jié)化、條理化、規(guī)范化

行政的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。

經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。

2、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。

3、學(xué)會溝通和團隊協(xié)作

溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。

遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。

行政專員試用期工作總結(jié)范文二 在這一年的工作中我有很多的感觸，我是六 月份來到勝天工作，擔(dān)任行政專員，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政 工作瑣碎，為了做好工作，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作 流程，盡快上手。

一、在這一年，我本著把工作做快，做仔細這樣一個目標(biāo)， 提高工作效率，完成了以下本職工作： (1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工 作 。 在工作中注重文檔的存檔工作， 嚴(yán)格規(guī)范流程， 學(xué)習(xí)檔案管理。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報刊 雜志的收訂工作。 按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及 個人。 已訂購報紙： 烏魯木齊晚報、 烏魯木齊經(jīng)濟部、 烏魯木齊晨報; 已訂雜志：《園林與植保》、《中國園林》、《高爾夫》、《景觀設(shè) 計》等;《勝天集團報》已分發(fā)共 5 期。 (3) 做好合同的管理工作， 對合同進行編檔， 建立合同收發(fā)臺賬， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。 (4)協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作。20xx 年 對辦公區(qū)、生活區(qū)和各項目部進行盤點，盤點科目 52 類，包括辦公 器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對固定資產(chǎn)登記造冊。(5)做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用 公章，不做違法的事情。 (6)做好辦公用品的管理工作，對各項目部辦公用品使用情況、 紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統(tǒng)計核算等工作。 對棉大衣 、 對講機 、摩托車、電腦等主要辦公用品進行了盤點。 (7)做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表、 車輛的附加費用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表，做好行車記錄。行政 辦負(fù)責(zé)管理著 9 輛車，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供服務(wù)。 (8)做好一周訊情和月報的上報工作。20xx 年共上報集團一周 訊情 43 次，月報 9 次。 (9)做好會議記錄和來客接待工作。20xx 年共做會議記錄 29 次，主要是周例會 22 次。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師、格林 威治城綠化景觀工程師及其他來客的接待工作。 (10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合 做好設(shè)備設(shè)施的維修工作。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工 作等。 (11)安排值班人員，要求值班人員認(rèn)真填寫值班日志，做好值 班人員值班情況記錄工作。 (12)協(xié)助黨群工作部和集團團委工作。向黨群工作部上報每月 員工生日名單和催促投集團稿工作。 (13) 協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的排練比賽 工作。

二、在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進的地 方 ： 1、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。改進 之處：要求各部門文件存檔，向集團各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理，力 求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善 。 2、在車輛的使用登記工作上不夠細致。改進的地方：完善登記 流程，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄，定期或不定期檢查各車輛的派車單。 3、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴(yán)格，各項目部上 報時大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差。改進的地方：要求各項 目部以書面簽字的形式上報周報和月報 。 4、在專業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，努力 提高打字速度 ，加強書寫和閱讀的能力。 三、個人體會 1、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負(fù)責(zé)人， 由專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作。 2、20xx 年食堂外部人員就餐達人數(shù)較多，鑒于食堂外來人員就 餐較多，管理上相對不夠完善，公司就餐外部機手較多，一直都以記 賬形式就餐，導(dǎo)致餐費收繳困難，損害集體利益。建議：就餐一律現(xiàn) 金收費，不存在掛賬 。 3、講究分工合作，分工合理，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團隊合作尤 為重要。

4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要。 由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成， 所以同事之間的溝通 與交流突顯關(guān)鍵。 5、正確地對待自己的人生觀和價值觀，主動經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流， 有步驟，有重點地抓好自己的工作，做到忙而不亂，真正做好分內(nèi)工 作。在工作中要切合實際，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，進行交流，防 止錯誤發(fā)生。 五、下年工作計劃 認(rèn)真做好行政專員一職， 嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)， 遵守公司規(guī)章制度。 做好每周工作計劃和每天工作日志，辦公用品的出入庫建立臺賬，每 月應(yīng)同各項目部進行核銷，車輛的使用登記記錄建立起來，協(xié)助辦公 室主任完成各項工作。 做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進 入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好每一件小事! 公司給了我們發(fā)展的平臺，我在這個基礎(chǔ)上通過工作來提升自身能 力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)懷和培 養(yǎng)!

行政專員試用期工作總結(jié)范文三 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指 導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公 司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支 持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要 將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存 在的缺陷。現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度： 半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象， 妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。