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篇（1）

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為提高營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成提供合理保證的過程。內(nèi)部控制制度的核心是會計(jì)內(nèi)部控制，主要是指企業(yè)為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列方法、措施和程序。本文探討工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

一、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)管理層內(nèi)控意識淡薄

工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制，其主要作用在于維護(hù)項(xiàng)目資產(chǎn)和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際情況中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部會計(jì)控制意識方面比較淡薄，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識其主要功能及作用。在實(shí)際工作中，經(jīng)常是不按規(guī)章制度行事，內(nèi)部會計(jì)控制制度形式化，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)不可挽回的損失。

（二）工程內(nèi)部會計(jì)控制組織機(jī)構(gòu)不合理

由于很多企業(yè)管理層對工程項(xiàng)目的內(nèi)控意識淡薄，重視度不夠以及其他各方面原因，最終導(dǎo)致工程內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)不合理。在目前的企業(yè)中，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式仍然普遍存在。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的弊端表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理雜亂、效率低下等。這就使得企業(yè)部門、崗位之間的定位不確定，工作任務(wù)相互推諉，相關(guān)工作人員經(jīng)常為了避免責(zé)任而視大局而不顧，使整體風(fēng)險(xiǎn)增加，致使工作效率低下，工程項(xiàng)目無法按期按質(zhì)完成。

（三）部門間的信息交流和溝通不暢

一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)部門共同組成的，部門之間的高效溝通是促進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展的重要保障。但是目前我國很多企業(yè)在這方面做的還很不夠，信息交流及溝通主要表現(xiàn)為縱向的和橫向的，縱向的信息交流與溝通主要指本部門的領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層之間信息傳達(dá)，由于信息無法及時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確的傳達(dá)到執(zhí)行層，常常導(dǎo)致執(zhí)行層不能按時(shí)有效的完成信息知性，致使工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，而執(zhí)行層不能及時(shí)的把工程項(xiàng)目的有關(guān)信息上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層無法對工程項(xiàng)目總體狀況進(jìn)行完全了解；橫向的信息交流與溝通主要指企業(yè)部門之間的信息鏈接，企業(yè)各部門往往各自為陣，單獨(dú)行事，致使部門職責(zé)劃分不清，最終影響項(xiàng)目工程的總體進(jìn)程。

（四）財(cái)會人員素質(zhì)有待提高

財(cái)會人員的素質(zhì)對工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制效果有很大的影響。目前我國企業(yè)狀況參差不齊，財(cái)會人員素質(zhì)低下的狀況比較普遍，很多企業(yè)在招聘財(cái)會人員時(shí)經(jīng)常是把關(guān)不嚴(yán)，走關(guān)系、通門路的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)會人員不能做到持證上崗，嚴(yán)重威脅工程項(xiàng)目的會計(jì)安全。

二、改善工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制對策

(一)完善內(nèi)部會計(jì)控制制度

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展不能沒有完善的制度，同樣一個(gè)工程項(xiàng)目的順利達(dá)標(biāo)也不能缺少完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)重視工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立和完善，結(jié)合企業(yè)自身情況制定制度規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)組織力量對制度作進(jìn)一步的改善，最終形成一套完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度體系。

（二）促使內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)更加合理

由于很多企業(yè)沒有完善合理的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)效率低下。合理的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程項(xiàng)目不可或缺的重要前提，在工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)中具有框架的作用，如果框架不牢固，建設(shè)過程中將會出現(xiàn)無法挽回的損失。所以，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻牢記合理的組織結(jié)構(gòu)的重要性，把構(gòu)建合理高效的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分。

（三）促進(jìn)部門間的相互交流與溝通

工程項(xiàng)目的建設(shè)，不但要保證速度，按時(shí)完成工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本要求，而且要保證質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的最終關(guān)鍵。企業(yè)部門間有效的信息交流與溝通是保證工程項(xiàng)目按質(zhì)按量完成的基本保證，只有部門之間相互協(xié)調(diào)，共同合作，才能保證內(nèi)部會計(jì)控制運(yùn)行的高效性。為此，各部門不能獨(dú)享信息，應(yīng)共同分享，及時(shí)溝通，使部門間形成一個(gè)良性的系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督功能

工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)制度的有效發(fā)揮，受制于企業(yè)的整體狀況，而企業(yè)的整體狀況是否良好要看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是否有效。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的問題，并予以及時(shí)糾正，對充分發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的效率也影響重大。對工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，要貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行有效評價(jià)，同時(shí)增強(qiáng)其管理功能，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率。

（五）提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制離不開財(cái)會人員的工作，由于很多企業(yè)財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，所以應(yīng)該注重提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。在財(cái)會人員的招聘時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持達(dá)到持證上崗，避免無證人員及關(guān)系戶；平時(shí)要加強(qiáng)財(cái)會人員的思想政治教育工作和職業(yè)道德教育；加強(qiáng)財(cái)會人員的繼續(xù)教育，擴(kuò)大知識面，特別是行業(yè)法律法規(guī)知識等。只有企業(yè)財(cái)會人員的綜合素質(zhì)提高了，才能有效的保證工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全，為工程項(xiàng)目按時(shí)竣工提供保障。

工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制對工程項(xiàng)目的完成有很大的影響，應(yīng)該在工程項(xiàng)目施工之前著手對內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行嚴(yán)格把握，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免問題的發(fā)生，才能更好的使工程項(xiàng)目更好的完成，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

二、水利工程項(xiàng)目全程控制的財(cái)務(wù)管理工作

1.工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程制定

建設(shè)單位為確保全程有效控制整個(gè)水利工程項(xiàng)目：一是根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定出水利工程項(xiàng)目詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程；二是要明確會計(jì)控制對水利工程項(xiàng)目的決策、預(yù)算編制、支付價(jià)款以及結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的要求；三是要對工程項(xiàng)目實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置財(cái)務(wù)憑證和要點(diǎn)的記錄。

2.工程項(xiàng)目的決策和預(yù)算控制

一是工程項(xiàng)目在決策階段要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研論證，出具項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告，財(cái)務(wù)管理人員要參與到項(xiàng)目的決策過程中，并在可行性研究報(bào)告中要從經(jīng)濟(jì)型角度對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，然后用數(shù)字的形式給出評審意見。同時(shí)要對項(xiàng)目相關(guān)決議簽字認(rèn)可。二是財(cái)務(wù)人員要參入水利工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制，并對預(yù)算的編制依據(jù)、項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容、工程量計(jì)算等工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查論證，確保預(yù)算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及整體性。

3.控制工程項(xiàng)目價(jià)款的支付

一是財(cái)務(wù)人員要對工程合同約定的價(jià)款支付方式進(jìn)行審查和論證，便于工程價(jià)款的及時(shí)支付；二是財(cái)務(wù)人員按照合同約定的付款方式、約定價(jià)款、工程進(jìn)度是否符合要求等情況審查核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)部門提交的付款申請、審批人的批準(zhǔn)意見及相應(yīng)的票據(jù)憑證真實(shí)合法合規(guī)，只有確認(rèn)無誤的才能辦理支付價(jià)款，以防工程款的冒領(lǐng)和損失。三是對在實(shí)際施工過程中發(fā)生的“變更”導(dǎo)致與合同約定的工程量不一致，或者其他原因?qū)е碌母犊罘绞阶兓模瑧?yīng)當(dāng)提交相應(yīng)的證明文件和資料，并向財(cái)務(wù)部門加以說明，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)后確定付款。4.控制工程項(xiàng)目的結(jié)算工程項(xiàng)目竣工后需進(jìn)行工程的結(jié)算，此時(shí)的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行認(rèn)真審核工程決算。一是研究和審查工程項(xiàng)目決算的依據(jù)，并充分考慮工程項(xiàng)目的完整性和是否完備的結(jié)算所需相關(guān)資料；二是積極與施工單位溝通了解，確定對是否完成竣工清理工作；三是研究分析決算編制的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確，確保工程價(jià)值的真實(shí)性。

篇（3）

每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右

江西職稱論文

淺談建筑行業(yè)的會計(jì)管理

摘要：建筑行業(yè)具有流動性大、施工生產(chǎn)單位的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑行業(yè)的會計(jì)核算工作與其他行業(yè)相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行業(yè)的會計(jì)管理工作同樣也是具有較大難度的一項(xiàng)工作。尤其是在2007年1月份開始實(shí)施的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則以及建筑行業(yè)國家特技資質(zhì)的申報(bào)、評審工作的開展更是使得建筑行業(yè)的會計(jì)管理面臨更多前所未有的巨大挑戰(zhàn)，所以，建筑行業(yè)的會計(jì)工作者需要從諸多方面加強(qiáng)會計(jì)的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);會計(jì);管理

近些年來，由于新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級資質(zhì)的申報(bào)、評審工作中對建筑企業(yè)的會計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個(gè)建筑行業(yè)的會計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢，順應(yīng)會計(jì)管理工作的時(shí)展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展浪潮的新的會計(jì)管理工作框架，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的水平。

一、 建筑行業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)

1、建筑行業(yè)常用的會計(jì)科目相對較少，但卻相對集中。在建筑行業(yè)會計(jì)常用的會計(jì)科目中，核算的科目主要集中在成本費(fèi)用類科目，而收入類科目相對較少。成本費(fèi)用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用及間接費(fèi)用五部分。

2、分級核算在會計(jì)核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、建筑行業(yè)的會計(jì)核算一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對象進(jìn)行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價(jià)具有構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。所謂按構(gòu)成組合計(jì)價(jià),是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組合而成,而每一單項(xiàng)工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。比如,要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。

4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價(jià)款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長、投入資金數(shù)額巨大等特點(diǎn)，因此，對于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來說，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進(jìn)行任何施工活動并具有完整使用價(jià)值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長，如果只對具有完整使用價(jià)值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機(jī)器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進(jìn)行核算和結(jié)算，就會占用很大一筆流動資金，給施工企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價(jià)款結(jié)算上，對于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)一般會采用定期計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金的方法進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。

5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進(jìn)行的方法而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。

6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會與這些單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,這些都是會計(jì)核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會計(jì)核算相對較為繁瑣、復(fù)雜。

7、建筑行業(yè)會計(jì)工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會計(jì)工作人員往往要在施工現(xiàn)場進(jìn)行會計(jì)核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動性較大，工作地點(diǎn)、場所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對會計(jì)工作人員的要求也比較高，一個(gè)施工企業(yè)的會計(jì)人員不但要具備一定的會計(jì)理論知識，同時(shí)也要具備的相關(guān)的建筑知識，還要具有現(xiàn)場會計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、 建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性往往得不到保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級較多，且較為復(fù)雜。會計(jì)的核算和管理工作也會相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報(bào)集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項(xiàng)目上的會計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)核算人員也面臨相同的問題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會為了自身的利益直接授意或者間接要求會計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會處于各種目的在集團(tuán)總的會計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2、 會計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會計(jì)核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識的能力明顯不足，有的甚至對于新的會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒;而接受新知識能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長時(shí)間的歷練才能完全勝任會計(jì)管理工作。有的會計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會計(jì)核算資料失真，給會計(jì)核算、管理工作帶來了相當(dāng)大的難度。

3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會計(jì)資料造假活動不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會計(jì)資料造假活動得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

三、 建筑行業(yè)會計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

1、 加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會計(jì)的管理工作，改變會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時(shí)候，要有意識的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時(shí)有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作。第二，要在平時(shí)的工作中做好會計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)掌握更新會計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)與競賽，對優(yōu)秀的會計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎勵，促使建筑企業(yè)的會計(jì)人員能夠更加積極主動的更新會計(jì)相關(guān)知識。第三，要加強(qiáng)會計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制

對于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個(gè)方面：即控制環(huán)境、會計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序。控制環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營、管理理念、經(jīng)營管理方式及風(fēng)格;企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法;會計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。控制程序是根據(jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會計(jì)活動按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

3、 加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度

一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽(yù)好的注冊會計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊會計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對建筑行業(yè)會計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表由注冊會計(jì)師審計(jì)的制度,提高會計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識審計(jì)監(jiān)督對企業(yè)會計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計(jì)活動進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)管理工作中存在的問題,提出切實(shí)可行的整改方案。

參考文獻(xiàn)：

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