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財(cái)務(wù)共享下企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略研究

時(shí)間:2023-03-09 14:56:43

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財(cái)務(wù)共享下企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略研究

財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織形式,打通各個(gè)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)流通,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,為管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)前,很多企業(yè)積極尋求業(yè)財(cái)融合路徑,在此過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理水平獲得了提升,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。然而,業(yè)財(cái)融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是動(dòng)態(tài)化的,財(cái)務(wù)管理也是動(dòng)態(tài)化的,部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對(duì)接存在矛盾、業(yè)財(cái)融合制度不完善、業(yè)務(wù)流程不合理等方面。在這種情況下,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的深度管理,充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深層次融合。

一、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的概念

(一)財(cái)務(wù)共享概念

財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)的集團(tuán)總部為達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展、提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力的目的,依托現(xiàn)代信息技術(shù),以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程為基礎(chǔ),對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)集中處理的過(guò)程[1]。財(cái)務(wù)共享需要建立在龐大數(shù)據(jù)庫(kù)和高度集成信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

(二)業(yè)財(cái)融合概念

從字面意思來(lái)看,業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,其本質(zhì)是提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用水平。在實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)需要推動(dòng)信息流、資金流、控制流的融合,提高信息數(shù)據(jù)共享程度,促使財(cái)務(wù)職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼I(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化水平,推動(dòng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的作用

(一)為業(yè)財(cái)融合提供數(shù)據(jù)

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,財(cái)務(wù)共享能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供良好的數(shù)據(jù)支持,全面優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用。對(duì)企業(yè)而言,業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理,只有充分利用內(nèi)部審計(jì)、全面預(yù)算、內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)工具,才能更高效地利用企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的針對(duì)性和有效性[2]。在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)可以充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化手段將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理,提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可理解性,有助于企業(yè)管理層使用財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告,并將其與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)緊密結(jié)合起來(lái),以此提高業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

(二)提高業(yè)財(cái)融合效率

在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合難度較大,二者的互動(dòng)鏈路較長(zhǎng),管理反饋存在不足。而在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)自主反饋,財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠集中處理財(cái)務(wù)分析所需的大部分?jǐn)?shù)據(jù),從而及時(shí)形成決策意見(jiàn)和管理方案,大大提高了業(yè)財(cái)融合的效率,對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。同時(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)部門能夠結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出生產(chǎn)和銷售預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)對(duì)各部門的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行規(guī)劃,并通過(guò)編制預(yù)算、協(xié)調(diào)資源等方法,滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展的多種需要,提高業(yè)財(cái)融合效率,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合向更深層次邁進(jìn)。基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合適用于規(guī)模較大、信息化程度高、業(yè)務(wù)流程規(guī)范的企業(yè),在這類企業(yè)中,相關(guān)制度更加規(guī)范,各部門可以實(shí)現(xiàn)全方位的信息共享,這些數(shù)據(jù)和制度基礎(chǔ)為業(yè)財(cái)深度融合奠定了基礎(chǔ)。

(三)防范業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合屬于一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),在開(kāi)展過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如數(shù)據(jù)丟失、篡改和泄露等,容易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一系列問(wèn)題,阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享模式,能夠更好地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合渠道進(jìn)行深層次疏通,從而使企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并及時(shí)采取有效措施對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范[3]。同時(shí),在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中,財(cái)務(wù)共享模式能夠充分發(fā)揮作用,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。采用財(cái)務(wù)共享模式能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息透明化,消除信息不對(duì)稱的問(wèn)題,有利于及時(shí)排查財(cái)務(wù)隱患,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,采用財(cái)務(wù)共享模式還能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,如業(yè)務(wù)成本投入過(guò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部控制效率低下等,有利于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理方式,提高業(yè)財(cái)融合水平。總而言之,通過(guò)采用財(cái)務(wù)共享模式,企業(yè)能夠優(yōu)化資金配置,科學(xué)安排生產(chǎn)和銷售活動(dòng),進(jìn)一步防范業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn),提高業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的科學(xué)性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本原則

(一)時(shí)效性原則

在新時(shí)代背景下,企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,在發(fā)展中不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法,在這一過(guò)程中,企業(yè)承擔(dān)著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,財(cái)務(wù)部門作為中后端的業(yè)務(wù)保障部門,很難及時(shí)了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)。為此,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用,加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的融合進(jìn)度,不斷提高業(yè)財(cái)融合的時(shí)效性,降低財(cái)務(wù)共享的時(shí)間成本,從而提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性[4]。

(二)效益性原則

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,業(yè)財(cái)融合的根本目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)增收,為此,業(yè)財(cái)融合應(yīng)遵循效益先行的原則。企業(yè)的管理層需要深入分析業(yè)財(cái)融合的成本和效益,提前規(guī)劃業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案,充分挖掘財(cái)務(wù)共享價(jià)值,將財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,嚴(yán)格控制成本投入,拓展業(yè)財(cái)融合的深度和廣度,保證企業(yè)整體效益最大化,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)實(shí)操性原則

當(dāng)前,部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在生搬硬套等問(wèn)題,難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享在業(yè)財(cái)融合中的作用,其制訂的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃缺乏實(shí)操性,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)水平、綜合實(shí)力各不相同,其業(yè)財(cái)融合的預(yù)期目標(biāo)存在較大差別。為此,企業(yè)的管理層應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合的可操作性,關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理融合的實(shí)際需求,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施策略

四、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐措施

(一)構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合”框架

在新時(shí)代背景下,業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,是企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大改革。企業(yè)管理層必須樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念,確保企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全方位對(duì)接,積極構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展框架。首先,企業(yè)管理層應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合思路,促使業(yè)財(cái)融合理念滲透于各個(gè)業(yè)務(wù)部門,覆蓋各類業(yè)務(wù)活動(dòng),包括原材料采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)品牌建設(shè)等方面。其次,企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù),深入分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,包括成本問(wèn)題、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等。再次,企業(yè)管理層應(yīng)在實(shí)踐工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的沖突和矛盾,構(gòu)建一體化的管理模式,進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深層次融合。最后,企業(yè)管理層應(yīng)積極完善全面預(yù)算管理體系,提高企業(yè)職能部門之間的溝通效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題[5]。同時(shí),在全面預(yù)算管理過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用,全面優(yōu)化資源配置,監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施進(jìn)度,科學(xué)控制各項(xiàng)開(kāi)支,科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量,從而提高業(yè)財(cái)融合的協(xié)調(diào)性、高效性和穩(wěn)定性。

(二)制定財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合制度

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,業(yè)財(cái)融合制度可以發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、組織、考核等作用,實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效約束,確保二者實(shí)現(xiàn)深層次融合。在信息系統(tǒng)管理方面,業(yè)財(cái)融合涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的龐大信息數(shù)據(jù),只有做好信息數(shù)據(jù)的全面對(duì)接和傳遞,提高信息共享效率,才能更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。為此,企業(yè)的管理層應(yīng)制定規(guī)范化的信息共享制度,提高制度對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的約束力。同時(shí),企業(yè)管理層應(yīng)要求各部門及時(shí)上傳業(yè)務(wù)活動(dòng)信息和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),并通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,從而推動(dòng)信息的高效傳遞,進(jìn)而提高信息的利用效率。此外,在日常考核方面,企業(yè)應(yīng)制訂基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合考核計(jì)劃,積極推行《業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核管理制度》,確定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和考核模塊,高度重視業(yè)財(cái)融合的效能。總之,在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施目標(biāo)制定相關(guān)的制度規(guī)范,通過(guò)約束企業(yè)各部門的行為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效運(yùn)行。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享下的相關(guān)業(yè)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理,提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性和規(guī)范性,從而為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面,企業(yè)可以引入PDCA循環(huán)優(yōu)化模式,科學(xué)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),按照“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”的基本環(huán)節(jié),對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行回溯,及時(shí)撤除業(yè)務(wù)流程中的冗余環(huán)節(jié),妥善解決業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的主要流程,包括原材料采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷、產(chǎn)品銷售等,從而幫助企業(yè)進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合效率,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)勢(shì)。在應(yīng)用PDCA循環(huán)法時(shí),企業(yè)的采購(gòu)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批管理,并針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn),如果發(fā)現(xiàn)異常訂單,必須第一時(shí)間叫停,從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,企業(yè)的管理人員還應(yīng)及時(shí)解決費(fèi)用報(bào)銷流程中存在的業(yè)務(wù)申請(qǐng)進(jìn)度和報(bào)銷辦理進(jìn)度不一致的問(wèn)題,通過(guò)細(xì)化報(bào)銷規(guī)則、優(yōu)化銷售預(yù)算和商務(wù)報(bào)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的回溯,以此提高資金的統(tǒng)一管理水平。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理的深度整合,并通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,有效降低業(yè)財(cái)融合的難度,從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)完善財(cái)務(wù)共享下的人才培養(yǎng)方案

在財(cái)務(wù)共享模式下,部分企業(yè)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)融合起來(lái),建立了一體化的大型數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。然而,由于部分管理層缺乏科學(xué)完善的人才培養(yǎng)方案,在責(zé)任劃分方面存在不清晰、不明確的問(wèn)題,導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合存在不足。為此,企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)共享下的人才培養(yǎng)方案,具體可以從以下幾個(gè)方面入手。第一,企業(yè)應(yīng)制定宏觀層面的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,將業(yè)財(cái)融合滲透企業(yè)的招聘、考核和人才選拔等方面,全面提高相關(guān)人員的技能水平,并從人力資源管理層面疏通企業(yè)業(yè)財(cái)融合的渠道,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展。第二,企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化的角度入手營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍,提高工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí),為員工創(chuàng)造更多共同參與的機(jī)會(huì),以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系。第三,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人才培訓(xùn),積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的混合式人才。一方面,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng),不斷增加自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面,企業(yè)應(yīng)提高員工的業(yè)務(wù)管理能力,通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)講解、技能考核等手段,增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平,使員工獲得專業(yè)技能、管理水平、綜合素養(yǎng)等方面的提高。在企業(yè)未來(lái)的管理過(guò)程中,業(yè)財(cái)融合必然會(huì)和更多的現(xiàn)代信息技術(shù)相融合,包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等,為此,企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,從而在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)集團(tuán)各個(gè)分公司和總公司之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系越來(lái)越頻繁,業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)共享模式,發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的業(yè)財(cái)融合。在實(shí)踐過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建“財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展框架,制定財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)混合型人才,從多個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合。

參考文獻(xiàn)

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作者:袁澤玉 單位:國(guó)能山西河曲發(fā)電有限公司

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