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隨著改革的深入和裁判員的開放，國家的改革中國有企業(yè)深化改革，首先，國有企業(yè)進入上市公司，可以說是上市公司股權激勵與國有企業(yè)在證券市場上的資產，為企業(yè)的發(fā)展籌集了更多的資金。此外，一些國有企業(yè)在業(yè)務流程中面臨著國有企業(yè)倒閉的風險，這對企業(yè)的發(fā)展存在著巨大的困難。為了挽救這場危機，需要在上游和下游的業(yè)務擴展中，最終形成了一個新的小優(yōu)勢。將不良資產轉變?yōu)閮?yōu)秀企業(yè)。目前，除了資源優(yōu)化和能源，最受歡迎的是產業(yè)結構的調整。

一、激勵機制概況與陳述

（一）激勵和激勵理論

動機一詞首先是在拉丁文中出現(xiàn)的，它是指一個人想要實現(xiàn)目標的渴望度。而激勵機制已經成為現(xiàn)代人力資源管理中的一個十分關鍵的環(huán)節(jié)。它包含激勵、行為激勵和激勵形成，有效地規(guī)范了員工的行為，充分發(fā)揮了員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。在這種形式中，激勵可分為物質激勵、精神激勵、外部激勵形式和內部激勵形式等等。激勵理論的主要兩大方面是：期望理論和需求層次理論。其中需求層次理論從生理方面層次分為了五個部分。分別是：安全需求、社會需求，再到高層尊重需求和自我實現(xiàn)需求。需求層次理論說的是人的需要是一個循序漸進的慢過程，而個人的需求則可以是組合形式的。它包含著各式各樣的需求，并在個人行為中承擔著決定性質的重要作用。為更好地運用激勵機制，其前提就是個人需求，它也被稱為是主導需求。在實際的情況中，個人需求需要具體情況具體分析。在必要的時刻，要選擇合適的激勵方法。期望理論是由VictorFromm提出的。這個理論中敘述到“人類的期望它是一個漫長的過程”。通過個人的努力得到他人激勵，進而滿足個人的需求，來達到個人的績效。這個過程是漫長而系統(tǒng)的，需要通過努力才能實現(xiàn)這個目標。所以，要想激勵職員工作的主動性和平穩(wěn)性，需要建立更加完善的激勵鼓勵機制，才可以實現(xiàn)。

（二）創(chuàng)建激勵機制的基礎

要想創(chuàng)建一定的激勵機制，一定要按照相應的規(guī)則來進行。第一就是，要保證激勵手段不是單一的。建立各式各樣的激勵方法和體系，要包括精神動機和物質動機，這兩個方面是不可缺少的。這兩種方式都有其各自的作用。例如：精神激勵保證職員在精神和心理上是滿足的，讓他們在內心能夠肯定自己的作為。物質動機是保證職員生活質量的條件，這種激勵方式或許要更好于精神激勵。其次，是時間上的區(qū)分，即長期激勵與短期激勵。在機制上，我們有以下幾點：我們不僅采取短期激勵措施，使員工能夠及時獲得回報和獎勵，而且還需要從企業(yè)內部獲得回報和獎勵。發(fā)展與長期效益。激勵周期應相互匹配。企業(yè)應幫助員工計劃他們的職業(yè)生涯并設置長期發(fā)展目標，這也有利于本組織的穩(wěn)定與發(fā)展。第三，建立系統(tǒng)激勵機制。為了保證設備的平穩(wěn)運行，企業(yè)必須從制度的觀點出發(fā)，為企業(yè)激勵機制提供強有力的保障。建立良好的、有系統(tǒng)的激勵機制。第四，堅持公平原則。為了建立激勵機制，我們應該堅持公平，只有通過建立激勵機制才能建立公平、積極的工作環(huán)境，才能發(fā)揮激勵機制的作用。

（三）股權激勵

在東部沿海以市場為導向的經濟過程中，作為企業(yè)的經營者，老板可以獲得120萬的月工資，特別是在深圳、東莞等地區(qū)。但當時，中國其他地區(qū)，特別是在中國北部和西北地區(qū)，企業(yè)老板每年賺10000元。這兩個世界是不同的。為了彌補這一差距，國家開始對國有企業(yè)進行私有化，或者進行股份制改造，從開始到這一時期內進行股份制改造，彌補差距。但是，作為企業(yè)的負責人，他們中的一些人持有企業(yè)的股份。其他人卻沒有股份。為了充分調動企業(yè)經營者的積極性，國家開始實行企業(yè)經營者年薪制。其中一個不容忽視的問題是：國有企業(yè)盈利后應該做些什么？20世紀90年代以來，國有企業(yè)是否需要向國家支付利潤？企業(yè)在不向國家支付利潤的情況下，可以掙多少錢，用這筆錢經營的企業(yè)的質量完全取決于企業(yè)本身。國家不負責它自己的利潤和損失。后來發(fā)現(xiàn)，這不能解決企業(yè)發(fā)展的問題，容易造成國有資產流失。之后國家開始考慮國有企業(yè)在合理合法的情況下向國家支付利潤。股權激勵使企業(yè)的管理者可以從中受益，另一個是使企業(yè)健康發(fā)展，三是留住優(yōu)秀的人才使企業(yè)結構合理化和發(fā)展。在人才結構完成后，企業(yè)可以在管理、科研等環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳發(fā)展。

二、激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）利于提升人才的吸引力

要想引進穩(wěn)定的人才資源，提升企業(yè)員工的綜合素質和水平，需要建立科學合適的激勵機制。當前市場上，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出多樣化模式，要想在企業(yè)競爭中突出，必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質和精神力量可以提高員工的士氣，進而帶動員工的積極性。例如，很多公司企業(yè)開發(fā)并采用了股權激勵程序。以華為例。根據(jù)華為2015年年度報告，近8萬人參加了員工持股計劃，占公司總數(shù)的45%。它已成為員工努力工作、促進企業(yè)發(fā)展的重要驅動力。同樣，阿里善于激勵員工。雖然，在2009年時，發(fā)生了金融海嘯，但是阿里也沒有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工資。他組織的部門也更加穩(wěn)定、團結，最后共同渡過難關。

（二）有利于提高雇員的業(yè)績

在激勵機制下，員工“工作激勵”更充分，有利于員工績效的提高，績效是個人或團隊的突出程度，是員工貢獻的直接表現(xiàn)，能有效地衡量員工的價值。根據(jù)員工的績效、物質獎勵和罰款可以使員工更加努力工作。例如，豐田公司成立了一個合理化建議獎，員工為公司提出建議，他將獲得一個巨大的獎勵，不管它是否通過。這也是為了激勵員工“能力”調整和增強他們的主人翁意識。

（三）有助于提高企業(yè)競爭力

公司企業(yè)管理的核心逐漸向人力資源方向靠攏。這主要是因為很多方面都發(fā)生了改變，例如：企業(yè)管理模式等。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。而強有力的激勵機制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，是創(chuàng)造經濟的重要途徑。要想為企業(yè)帶來效益，很關鍵的一步就是要激發(fā)員工的個人優(yōu)勢和潛能，該激勵體制要涉及到企業(yè)運營的各個方面，從生產到管理，再到技術的研發(fā)以及營銷服務等，每一步都不可缺少。

（四）增強企業(yè)的核心凝聚力

為了給企業(yè)帶來更多的利益，營造和諧和積極上進的工作氛圍和企業(yè)文化，最重要的就是建立個人鼓勵機制，這樣能夠實現(xiàn)整個企業(yè)的核心價值，帶來更多經濟收入。而且，這是一個雙方都會受益的舉措。從企業(yè)內部的角度考慮，這樣做能夠使內部一直保持著一個相互競爭的氛圍，優(yōu)勝劣汰，能夠留下來的都是其中的佼佼者，能夠掙錢企業(yè)的向心力，凝聚力也會增強。

三、善全現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的策略

現(xiàn)代企業(yè)激勵機制存在著單一的激勵手段、淺層激勵機制、激勵機制的制定、小物質激勵等諸多問題。激勵手段針對性弱等。

（一）多樣化的激勵措施

采用合適的舉措，來激勵員工。注重物質與精神激勵相結合。彈性福利和薪酬制度、股權激勵、目標激勵和培訓激勵是有效的激勵機制。競爭薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才、滿足員工基本要求的基礎。還要為員工提供同等福利。此外，股權激勵和目標激勵也是當前企業(yè)廣泛使用的手段。股權激勵是一種創(chuàng)新的激勵方法，可以限制企業(yè)和員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)中更為普遍。是為實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標的成功和可操作性而設定的目標，但應注意的是目標的設定為0。就這樣盡可能具體使用。除此之外，可以多開展一些培訓活動來提高員工的綜合素質。

（二）激勵制度的完善

進一步完善制度規(guī)劃，也是更進激勵體制的重要舉措。激勵體制應該更加多種多樣，這與企業(yè)的管理體制的水平也是相關的。隨著市場環(huán)境的變化，單一的激勵機制不能再適應企業(yè)的發(fā)展。為了保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)應密切關注市場的變化，采取更靈活的手段和形式激勵員工。

（三）完美的考績制度

除此之外，完好的評價體系和評價程序都是創(chuàng)建的科學依據(jù)。我們應當幫助職員在一定程度上減少花銷，增加資金儲備。這樣使員工更好地了解自己，讓其自己能夠鼓勵自己。而且，要想使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，必須建立完好的績效考核體系。用個人的績效來決定個人的價值，從而作為激勵的手段。

四、結束語

總而言之，人力資源管理的重要部分之一就是激勵體制，建立合理的激勵體制，能夠保證公司企業(yè)的工作活力。建立多種多樣的激勵體制，包括，時間激勵體制等等，建立系統(tǒng)并且公平的原則，充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，這樣不僅能夠提升企業(yè)的實力，也會使員工的工作效率得以提高。為了避免或者應對出現(xiàn)類似的問題，要積極調整激勵模式，完善激勵機制，盡最大可能地讓員工展現(xiàn)自己，達到員工個人的自我期望。這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。

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作者:鄧玉瑩 單位:南開大學經濟學院