緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本文主要對供給側(cè)改革下房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理展開探討，希望能夠給房地產(chǎn)的人力資源管理提供一些思路。

近年來隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟領(lǐng)域各行業(yè)都得到了較為快速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展尤為迅速。但是隨著市場競爭的逐漸加劇以及部門房地產(chǎn)企業(yè)的盲目擴張，我國的房地產(chǎn)業(yè)運營過程中漸漸暴露出越來越多的問題，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受阻，形勢不容樂觀，其中最嚴重的是目前的形勢反映了人力資源管理的弊端。房地產(chǎn)企業(yè)要尋求更高的經(jīng)濟效益的同時，在復(fù)雜多變的市場，維護和提升市場地位將不得不克服自己的人力資源管理人才流失。房地產(chǎn)企業(yè)需要重視人力資源對企業(yè)的重要作用，做好人力資源管理工作，讓優(yōu)秀的員工能夠留在企業(yè)，做到能崗匹配，讓表現(xiàn)突出的員工能夠憑借業(yè)績和能力得到晉升。總之，在供給側(cè)改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需充分利用大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)來對人力資源管理進行調(diào)整和改革。在供給側(cè)改革的過程中，要結(jié)合產(chǎn)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合產(chǎn)能與國際市場發(fā)展，如東南亞市場等，一路一帶將是一條可行之路。

1.人力資源管理的概念是以“人才為根”的房地產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)的

人力資源管理是對企業(yè)人員的管理，隨著市場競爭的逐漸加劇房地產(chǎn)企業(yè)很難從眾多的企業(yè)中脫穎而出，在這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)需引進優(yōu)秀人才，讓人才的創(chuàng)新能力來推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理機制，需確定在什么發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的人。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理機制，采取各種措施進行人員的供需預(yù)測，努力做到企業(yè)內(nèi)部員工的供需平衡。同時要采用更加有效的手段增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，充分的刺激激勵員工，在促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時也充分的考慮員工的個人利益和需求。

2.供給側(cè)改革給房地產(chǎn)企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力

國有或國有經(jīng)濟在發(fā)展處于不利局面時不能避免出現(xiàn)裁員，但安置方式不是唯一的。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，做好人力資源管理工作。如何在員工調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，對工人進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)各單位、部門、人員招聘、靈活和共享以及如何發(fā)送系統(tǒng)外，與外包工作的整體分析，這都是需要綜合考慮的問題，也是人力資源部門的工作任務(wù)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新人力資源管理

人都是有需求的，人們在工作中總是希望付出能夠與收入呈正比，這樣員工才會有動力去努力工作。在付給員工薪酬的同時需要采取各種方式對員工進行激勵，激勵問題是人力資源管理的核心問題，激勵薪酬制度應(yīng)以收益率與風(fēng)險、薪酬與績效匹配的原則為基礎(chǔ)，否則不僅是公平的，也是沒有效果的。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在各個分公司中實施的薪酬及獎勵制度不同，部分地區(qū)獎勵偏高，部分地區(qū)對員工的獎勵偏低，不能形成對員工的激勵。這也很容易產(chǎn)生矛盾，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識到此項不足，對各地區(qū)各分公司的薪酬標準進行規(guī)范和調(diào)整，減少分公司之間薪酬的差異，促進公平同時減少不必要的開支，讓內(nèi)部員工滿意并對工作充滿激情。在供給側(cè)改革下，房地產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新人力資源管理，不僅僅要考慮員工創(chuàng)造的價值，還要讓員工的付出得到相應(yīng)的回報，這樣才能讓房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分抓住供給側(cè)改革契機，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加強人力資源管理

清除“僵尸”公司是一個系統(tǒng)性的和長期的項目，現(xiàn)在剛剛開始，員工分配不完美的配套政策，如債務(wù)處理，進展有點緩慢也不可避免的，但是也有不少企業(yè)不能深入理解政府的相關(guān)政策和部署，從而無法讓企業(yè)發(fā)展方式得到調(diào)整。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分抓住供給側(cè)改革契機，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加強人力資源管理，加快構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的“以市場為基礎(chǔ)，以思想為本，以人為本，以創(chuàng)新為驅(qū)動”，在供給側(cè)全面改革的背景下推進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.應(yīng)加強對人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)，推動人力資源管理水平的提高

在供給側(cè)改革背景下，國家和政府對各行業(yè)提出了更高的要求，對房地產(chǎn)行業(yè)而言更是如此。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理理念和管理方式，應(yīng)加強對人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)，讓他們學(xué)會新型高效的績效考核方式，薪酬激勵制度，企業(yè)文化構(gòu)建方式，招聘與錄用管理及有效的人力資源供需預(yù)測方法。只有房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意識到人力資源管理工作的重要作用，相關(guān)的人力資源管理部門的員工通過積極參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作的內(nèi)容得到完善，管理方式得到創(chuàng)新，管理手段更加先進，最終使房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理水平得到提升，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6.結(jié)語

綜上所述，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較多的問題，最主要最突出的便是人力資源管理的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理存在問題很大程度上是由于先天不足，對人力資源不夠重視。要想解決這個問題需要通過較長時間來引進和培養(yǎng)人才，推動企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新來實現(xiàn)。人力資源管理的核心問題是對員工進行激勵，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對員工的激勵，以此來推動房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。