緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工技術交底論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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首先，在針對設計文件的技術交底工作中，設計單位需要在施工圖設計文件完成并通過審查，將其交付相關部門施工的這一時間段內，遵循法律規定的義務，對項目設計的意圖、設計思路、關鍵設計指標以及施工期間的注意事項等關鍵內容進行詳細闡述。技術交底的對象包括項目建設的監理單位、施工單位以及質量檢查單位等在內。當前，針對設計文件技術交底所采取的做法多是由法人單位委托監理單位組織與本工程相關的參建單位進行技術交底，全面移交包括設計圖紙、設計階段測量資料以及水利工程項目功能特點在內的基礎資料，這些資料的交底對確保施工質量而言有著非常重要的作用與價值。

其次，在針對施工單位的技術交底工作中，施工方技術總負責人需要面向駐施工現場總工程師進行全面交底，技術交底的內容是與施工技術相關的全部內容。通過施工單位交底的方式，能夠使現場技術人員對水利工程項目概況、施工總部署情況、施工方法、施工進度要求、施工質量要求等相關內容有一個全面的認識，從而使其在施工作業中實現對工程技術的全面管理與控制。

最后，在針對施工班組的交底工作中，工地技術負責人需要及時面向施工現場班組組長以及技術人員進行交底。此項技術交底也是整個水利工程現場施工以及質量控制工作的核心所在。通過施工班組的技術交底，能夠使項目建設的基層技術人員掌握整個項目建設的基本概況以及技術要求，從而從基層入手，為工程施工提供技術保障。

2技術交底的文件編制

在水利工程項目施工技術交底過程當中所產生的一系列交底內容必須由專人進行統一編制，在確保其能夠對施工技術發揮指導作用的基礎之上，根據不同的施工部位，確保技術交底文件具有預見性、完整性以及針對性等多個方面的特征。具體而言，在技術交底文件編制方面，需要遵循以下三方面的原則：首先，技術交底文件編制需要滿足預見性的原則。即技術交底資料的編制者必須盡早投入準備工作，集思廣益，根據水利工程項目的實際情況，預見性提出在施工過程當中可能產生的各種問題，同時考慮可行的解決方法，盡量不遺留缺乏針對性解決措施的安全隱患，將各種質量問題消滅在搖籃中。其次，技術交底文件編制需要滿足完整性的原則。技術交底文件編制的完整性是指編制的內容需要覆蓋全面且具體，突出重點。簡單來說就是要求在技術交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求，對設計圖紙漏項或有疑問，需要變更、洽商或調整的內容，在施工組織設計部署、工程細部做法、操作規程和驗收規范中要明確，并在技術交底書中明確標注，技術交底中遺漏的事宜，按有關規程和規范執行。最后，技術交底文件編制需要滿足針對性的原則。即所編制技術交底文件需要充分體現水利工程項目的建設特點，同時還需要在編制中對交底班組所承擔的施工任務加以考量。

3技術交底的基本要求

在水利工程項目進行技術交底工作的過程當中，必須明確哪些環節是施工重點。針對工程項目中的重要結構，容易出現質量問題的部位或者是施工難度較大的部位，必須預見性地提出施工作業的要求與措施。同時，針對直接決定施工進度的關鍵部位，若涉及到對新材料、新工藝、新設備、新技術的應用，還需要編制專項可行的施工方案。若施工期間，實際施工與設計圖紙上產生變動，則需要及時向有關班組負責人進行設計變更內容的交底工作。結合水利工程建設項目的一般特點來看，技術交底需要同時采取樣板交底以及書面交底兩種形式，同時可適當地輔助進行口頭式交底。若交底項目在整個工程建設中占據地位非常關鍵或施工工藝比較復雜，還需要附加翻樣圖紙。根據技術交底的形式不同，所對應的基本要求可以歸納為兩個方面：首先，從書面交底的角度上來說，此種形式的技術交底基本要求是由技術負責人在遵循相關規范與規程技術規定的基礎之上，結合本水利工程項目的實際情況，按照不同的分項工程內容，編制詳細的書面技術交底記錄，形成文件并妥善保存。其次，從樣板交底的角度上來說，此種形式的技術交底基本要求是針對水利工程項目中的某一分項工程，需嚴格按照設計圖紙中所提出的設計要求，由技能水平較高的施工人員先行做出樣板，按照樣板標準面向施工班組進行技術交底，掌握樣本施工的操作要領以及質量控制標準。

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建筑行業的發展對于城市建設、人民的安居樂業發揮著十分重要的作用，同時該行業也是促進社會發展的重要因素之一。但有一個現象引起了當今建筑行業的廣泛討論和擔憂： 建筑施工過程中安全事故頻發，給人們的生命安全、企業的經濟效益以及社會主義和諧社會的構建等方面都產生了十分重要的影響，同時建筑工程的質量不達標，也嚴重影響了居住者的安全。

1.建筑工程施工技術交底概述

做好建筑工程施工的技術交底工作，對于減少施工過程中各種安全事故的發生率，提高建筑工程的質量都具有十分重要的意義。由于很多施工單位的工作人員專業素質不高、專業技術知識不過硬，同時在技術交底工作不到位，導致各種安全事故以及質量問題的發生或出現。下面，筆者將對建筑工程施工技術交底的概念、分類等進行相關地闡述。

所謂建筑工程施工技術交底，就是在某一個工程項目施工之前，相關的技術負責人向所有的施工人員進行技術性的交代工作，其主要目的就是讓所有的施工人員能夠充分了解建筑工程項目的施工特點、施工技術的相關要求、施工方法以及施工安全等。這樣一來，施工人員能夠順利地投入到工作過程中，提高施工效率，避免各種安全事故的發生。

建筑工程技術交底工作，主要分為以下幾種：第一，設計交底工作，也稱為設計圖紙的交底工作。也就是說，在設計單位進行工程設計之前，建設單位的相關工作人員要把建筑物的功能與特點、設計的主要意圖以及相關的要求等，告知具體的設計人員，以保證設計圖紙符合建筑物的相關要求。第二，施工設計交底工作。這就是指在正式施工之前，施工單位的技術負責人要向具體的施工人員講解施工過程中可能遇到的問題，并指出具體的解決策略，同時還要明確相應的施工技術要求及施工規范，確保整個施工安全、有序、高效地進行。為了保證技術交底工作合理到位，相關人員必須編制好建筑工程施工技術交底的相關內容。

2.建筑工程施工技術交底編制的原則

任何工作都要遵循一定的原則。只有這樣，工作才能合理高效地完成。在編造建筑工程施工技術交底時，工作人員必須遵循以下原則：

第一，施工技術交底的內容必須完整。施工技術交底不僅僅局限于某一個分項工程，而是貫穿于整個施工過程之中，因此其內容必須完整。首先，它必須包括各個分項工程的具體的施工方法、安全施工規范、質量要求及驗收的標準等。其次，要明確不同施工項目中所有施工人員的素質要求、材料規格、機器設備的型號、施工工藝或者施工環境等，同時要明確施工過程中各個工序及不同工序之間的銜接。只有將各方面的要求都編制進去，技術交底才能更完整合理，才能更好地指導施工過程。

第二，施工技術交底必須貼合實際，具有可行性。在編制技術交底時，工作人員要做好兩方面的工作。首先，工作人員要根據工程設計的相關要求，制定出合理的施工規范和質量標準，并以此為依據，加強對所有施工人員的技術培訓。其次，施工技術交底的編制必須經濟合理，工作人員要從工程的外部環境和經營狀況出發，在保證正常運營的前提下，制定最佳的方案，充分保證施工單位的經濟利益等。

第三，施工技術交底必須具有針對性。就目前情況來說，大部分建筑工程的施工技術交底內容基本一致，并沒有較大的區別。同時，很多施工人員的專業素質不高，在工作過程中經常“憑經驗辦事”，這導致部分建筑工程的施工中出現一些不必要的“麻煩”。因此，工作人員必須針對每個工程建設項目的實際情況，找出其獨有的特征，并制定特有的技術交底方案。

除了以上所提到的幾個方面以外，筆者認為，建筑工程技術交底的語言文字必須通俗易懂。這是因為，很多施工人員的專業素質相對較低，對于一些專業術語并不理解，落實起來也就具有一定的難度。選用通俗、易懂的語言，無疑會避免由于此方面原因而導致的各種施工問題。

3.建筑工程施工技術交底過程中的注意事項

要將建筑工程的施工技術交底工作落到實處，減少或者避免各種不必要安全事故的發生，保證正常的施工秩序，在技術交底的過程中，相關人員必須注意做好以下幾個方面。

首先，技術交底人員必須具有高度的責任心，將自己的工作落到實處。交底人員要先給每一位施工人員發放書面的技術交底材料，讓每個施工人員仔細研讀。對于那些關鍵的施工操作步驟及質量要求等內容，交底人員最好進行仔細地講解。在閱讀過程中，如果施工人員有疑問，可以向技術交底人員進行咨詢，保證所有的施工人員都能夠充分了解技術交底的所有內容。其次，各個施工人員要認識技術交底工作的重要性，積極認真地學習技術交底手冊上的相關內容，并將理論與實際施工全面結合起來。

其次，要做好“重復”的施工技術交底工作。大部分的工程項目建設并不是一朝一夕就能完成的，很多工程項目需要幾個月的時間，一些大型的項目工程建設則需要好幾個年頭才能竣工。在長期的施工過程中，由于各種主客觀因素的影響，部分工作人員可能會“忘記”某些施工規范或者質量要求，從而導致一些不良后果的出現。因此，施工單位的技術交底人員必須充分認識到此種問題造成的嚴重后果，在做好工期預測的前提下，加強對工作人員的技術培訓和技術交底工作，時刻提醒施工人員按照技術交底的相關規范進行施工。

再次，做好施工技術交底工作之后，施工單位必須成立專門的施工監督檢查小組，對施工人員的施工過程進行監督。監督檢查人員要根據施工技術交底的相關內容，對施工過程實行合理地全程監控，審查各個工作環節中施工人員的具體行為。對于監督檢查中發現的問題，工作人員必須及時指出，并及時解決處理這些問題。

施工技術交底工作非常復雜，需要相關的工作人員負有較高的責任心，要從小事、從細節做起。相關的工作人員要一步一個腳印，穩扎穩打，將技術交底工作落到實處。同時，施工單位要不斷提高施工技術，引進先進的技術設備，提高施工效率。

4.總結

建筑工程施工技術交底工作合理與否，將會對建筑工程的質量、施工人員的生命安全等方面產生極為重要的影響。因此，做好施工技術交底工作十分重要。施工單位要完善技術交底的編制，保證內容全面和準確。各個施工人員要嚴格按照技術交底的相關內容，合理安排整個施工過程。相信未來，我國的建筑工程質量一定會大有提高，建筑行業能夠更加健康地向前發展，而施工技術交底工作將會在保證工程質量和施工人員安全上占據重要一席位。

參考文獻

[1]陳留春，畢冬晴. 淺談控制工程質量的重要環節――施工技術交底[J]. 科技風. 2010（23）

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Abstract: the construction technical data directly reflects the quality of construction enterprise and project management situation, also is an important basis for the quality of the project, the author，combined with years librarians and peer work experience, puts forwards to how to deal the construction material management work.

Key words: data management paper; problems paper; construction technology

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

工程施工技術資料是施工企業按有關規定要求，在施工管理過程中所建立與形成的反映工程實際情況的資料。在工程項目施工管理中，施工技術資料管理是一個重要的環節，是作為核定工程質量重要的依據。施工技術資料是否準確、完善，還在很大程度上反映出工程管理的水平。但在項目管理的實施過程中，很多項目經理對于工程技術資料管理并不是特別重視，因此在施工檢查中，施工技術資料中普遍存在以下問題：(一)存在弄虛作假，代簽現象。由于項目經理對施工技術資料不重視，有的施工管理人員根本不填寫相關資料，而是由資料員全權代勞，代編代造。工程資料需要施工人員簽名的也由資料員或是別人代勞，沒有嚴格把關，致使有的資料與實際不符。這給工程竣工驗收帶來了不必要的麻煩，給竣工結算帶來了巨大的困難，往往使工程蒙受了不必要的經濟損失論文。 （二）施工技術資料存在抄襲現象。有些兼職或本身的業務水平較差的資料員為了省事省心，沒有根據自己所做工程的實際情況，而是照搬其它工程資料，將內容直接套用，改頭換面。

（三）對隱蔽工程的驗收記錄資料不及時或是不完全。

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程(如打樁工程中的鋼筋籠)。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論。填寫復驗日期。然而很多資料員在施工過程中因對現場不熟或有的資料員對工序不清楚而又沒跟現場施工人員及時溝通，造成隱蔽資料不能反映現場實際的隱蔽情況或不完整。

（四）施工資料內容與施工進度不同步，常常存在滯后于施工進度或是工程要交工時沒有資料，過后再組織人員補資料，至使資料粗制濫造不能真實反映工程情況，有的甚至連監理單位簽字都是代簽的。（五）施工技術資料存在漏項、缺項、內容不全面等。特別是在技術交底時，若是交底不清，則很容易造成技術資料的缺漏。對建筑工程中安裝工程的分部分項不明確，而造成漏項。

工程資料在施工管理中的不真實不完整是目前大部工程管理存在的一些問題，那我們要如何改進，才能更好的把這項工作做得更好，本人認為可以從以下幾個方面入手： （一）配備素質較高的人員。聘用有施工管理經驗的施工技術人員，需具有良好的電腦操作知識，能借助現代信息化的工具進行資料的編制。通過培訓加強施工人員對工程技術資料的作用和重要性的認識。同時配備熟悉工程施工工序的施工資料員，這是非常重要的和關鍵的，也是一個合格的資料員必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的，能及時收集、填寫、整理施工技術資料，確保施工技術資料的及時、真實、準確和完整。（二）在施工過程中注意易忽略和易缺漏環節：（1）要正確劃分檢驗批。在施工過程中，因施工管理人員、資料員對規范了解不透徹，不能正確的劃分檢驗批，使施工技術資料的施工部位凌亂不交接，造成了整理上的不便。正確的劃分原則如下：檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。①多層及高層建筑工程主體分部的分項可按樓層或施工段劃分檢驗批。②單層建筑工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批。③地基基礎分部工程中的分項工程劃分為一個檢驗批；有地下層的基礎工程按不同地下層劃分檢驗批。④屋面分部工程中的分項工程按不同樓層屋面可劃分檢驗批。⑤其他分部工程中的分項工程可按樓層劃分檢驗批。⑥對于工程量較少的分項工程可統一劃為一個檢驗批。⑦安裝工程一般按一個設計系統或設備組別劃分一個檢驗批。⑧室外工程統一劃為一個檢驗批。⑨散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。（2）施工技術交底要盡可能的詳盡和完全施工技術交底的目的是為了使參與施工管理和操作人員都能夠了解掌握工程特點、技術要求、施工方法和安全注意事項，以便達到質量優，消耗低，進度快，效益高的目的。就目前來看，許多工程的施工管理人員不重視技術交底工作，將資料軟件中提供的參考資料，不進行修改，直接套用到實際工程中，導致工程技術交底不符合實際，內容沒有針對性，不能指導施工，致使工人不能按照規定施工，違章操作，使得工程質量達不到要求，導致工程窩工、局部返工現象的出現。要提高施工技術交底的質量，使技術交底起到指導施工的作用，施工技術交底的編寫應遵循以下原則：①所寫的內容必須針對工程實際，不可棄工程實際而照抄規范、標準和規定。②所寫內容必須實事求是，切實可行，對規范、標準和規定，不能困施工素質不高而降低。③交底內容必須重點突出，全面具體，確保達到指導施工的目的。④交底工作必須在開始施工以前進行，不能后補。⑤編寫的程序和內容應力求科學化、標準化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。施工技術交底內容主要包括：①作業條件及要求。②施工準備(作業面準備、工具準備、勞動力準備、對設備和機具的要求)。③材料及其質量要求。④施工操作流程。⑤施工操作工藝及措施(要求具有可操作性且不違反規范)。⑥質量要求及應注意的質量問題、質量標準(質量要求是指對本工序的質量要求而不是抄工藝標準，要有檢查手段及方法、標準要求等)。⑦成品保護措施。⑧文明施工、安全措施。⑨環保措施等方面內容。（3）注意易忽略的隱蔽記錄。隱蔽記錄大的分項工程基本都能做到，但是易忽視的隱蔽部位有：①地基驗槽：包括土質情況、標高、地基處理。②基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢：內容包括鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護層情況等。③現場結構焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。鋼結構焊接包括：母材及焊條品種、規格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質量檢查等級要求；焊縫不合格率統計、分析及保證質量措施、返修措施、返修復查記錄等。

④高強螺栓施工檢驗記錄。

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Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.

Key words: construction project; construction management; step;

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1 建筑工程施工技術管理的步驟

首先,現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。

其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現場勘查，確定施工方案；2、測量定位方線；3、土方清理車輛，現場清理平整；4、現場排水降水；5熟悉圖紙，技術交底，行使崗位責任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后執行GBJ201-83規范、GBJ300-88規范、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。

最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優化的重中之重

2 明確建筑工程施工技術管理任務與作用

首先技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，使施工中正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性；二是通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。

3 加強建筑工程施工技術管理的策略

3.1 施工準備階段施工技術管理

首先，正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。還有，理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是

否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。

3.2 施工階段的施工技術管理

施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。首先，技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。由于工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立 QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長（質檢員）依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；對交叉作業，與其他專業工序相互銜接關系的工序優先施工，一旦出現搶工期現象互不影響，各工種互創工作面；隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工。

3.3 竣工階段技術管理

把握工程質量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的客觀的驗收評定，質量驗收評定是在施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，達不到合格標準的不予以驗收。工程施工質量的驗收和評定是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。施工管理無論從哪個方面來講，在企業管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩腳步，必須從施工技術管理入手，企業才會有條不紊地進行生產，才會有更大的經濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發展。

參考文獻

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1工程概況

工程實例概況：該工程為某地一棟127m高層建筑，用途為商業和商務辦公樓，建筑面積8萬多平方米，地下3層，地上25層。由于建筑特點決定，本工程外裝飾幕墻工程主要內容有：石材幕墻、玻璃幕墻、(百葉窗、鋁合金窗、隔柵)等。本工程的施工過程中需要大量的預埋件施工，因此作為本文的實例具有很強的代表性，預埋件埋設質量的好壞，肩膀各隊后面進行的結構搭接和外部設備安裝起到重要的影響。下面將分別就幕墻預埋件的工程特點和預埋件施工方法、技術及注意事項等分別進行闡述。

2預埋件的加工及埋設施工方法

2.1預埋件的加工應符合下列要求

焊縫高度必須達到設計要求；焊角沒有咬邊現象；防銹漆涂刷是否均勻；所用材料是否符合設計要求；加工尺寸與圖是否一致；填寫預埋件進場驗收表；填寫《進場物資報驗表》以及上述資料經過自檢和監理人員檢查、驗收通過后才可進行埋設。

2.2預埋件的埋設

2.2.1 預埋件埋設之前，首先根據施工設計深化圖進行放線定位，特別是注意轉角位置埋件的埋設，并填寫《技術交底》表備案。

2.2.2 當每一層樓土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，按照預埋件點位布置圖及標高尺寸，根據土建梁柱尺寸控制線，在鋼筋上視具體情況用紅筆劃出預埋件埋設控制線。

2.2.3 在埋設預埋件之前，當土建支模時，就進行分格，將預埋件分格線彈在底模外檐口處。

2.2.4 根據埋件施工圖埋件分布的情況，對埋件以軸線右邊起第一個埋件進行編號，從1 至若干個進行埋設并以埋件檢查表填寫埋件埋設的情況。上下、左右、前后將埋設的情況記錄下來，埋件埋設后填寫《隱蔽驗收單》并附《檢查表》報監理驗收。

2.3 預埋件埋設的要求

2.3.1 預埋件在埋設過程中，要以多軸線進行埋設，相對來說軸線之間的精確度足以滿足埋件的幾何尺寸，若以單軸線定位，丈量過程中尺寸誤差會積累，造成埋件的偏位，相對軸線偏差小于20mm。

2.3.2 幕墻與主體結構連接的預埋件，應在主體結構施工時按設計要求埋設；預埋件位置偏差上下不應大于 10mm，上下測量依據底模用卷尺進行測量。圖 1所示。

2.3.3 當土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，將預埋件用鐵絲臨時固定在鋼筋上，或點焊在箍筋上。

2.3.4 若預埋件埋設中碰到埋件在箍筋的空檔處，則可添加輔助鋼筋，或用鐵絲與主筋扎牢。

2.3.5 預埋件在埋設過程中，一定要緊貼模板（參見圖 2），上下、左右偏差到20mm 影響不大，而前后傾斜將造成角碼與埋件之間接觸減少，施工難度加大。采取措施，加墊鐵塊等均為點接觸，受力將受影響。這時候只能采用楔型鐵塊輔助修正，這樣勢必造成施工周期長、成本增加。

2.3.6 埋件埋設好以后，在澆搗砼時，要注意保護埋件。混凝土施工的振動棒在埋件邊應延長振搗時間，埋件周邊的砼一定要澆搗密實，避免產生漏漿及空鼓現象，影響埋件的質量。

2.3.7預埋件在墻面埋設時，在澆混凝土時，應跟蹤進行檢查，若埋件高出混凝土應立即往下打，使埋件與混凝土面一樣平。

2.3.8結構陰陽角的埋件處理

a、陰角部位埋件的埋設，依據幕墻安裝的需要在角位處拉開50mm，否則影響今后施工安裝。

b、陽角部位埋件的埋設，陽角處的埋設應與陰角處埋設相反，角位兩個埋件應貼邊靠緊。

2.3.9剪力墻處埋件施工

一般情況下，待剪力墻模板合模后埋件無法進行調整，因而在和模前將埋件固定好，采用吊線法進行，埋件與線錘退縮5mm，以免影響合模。

2.3.10圓弧處埋件施工

圓弧位埋件的施工，應明確是建筑分格還是結構分格，及時與設計溝通，以免誤差擴大無法進行施工。

2.3.11 當預埋件埋設完畢后，應做好記錄，并填寫預埋件安裝檢查表。

3 預埋件安裝

3.1 每位埋件安裝人員清楚預埋件的施工技術、工藝，明確分工。埋件安裝前，施工單位項目經理要向安裝隊長、技術員及埋件安裝的有關人員進行施工技術交底。安裝隊長和技術員向埋件班長、組員，進行技術交底。同時，技術交底的內容必須知會監理人員。

3.2 每位埋件安裝人員必須認真領會技術交底內容并執行，嚴格按設計圖紙的內容和要求并依據施工組織設計進行埋件安裝。

3.3 確定每個面、每個層的基準，并清楚識別基準標識。明確化學錨栓需符合設計要求及安裝方法和使用的工具及方法。

3.4 詳細的膨脹螺栓和穿透螺栓的施工方法。

3.5 詳細的化學錨栓的施工方法。

3.6 確定從那個基礎開始安裝，以及安裝順序。

3.7 確定土建預埋件誤差的補救方案，（必要時，須征得甲方、甲方監理、土建及設計部門同意）。

3.8 埋件安裝必須按照放線的基準線、埋件位置圖、節點圖進行安裝。

3.9 埋件安裝應采取可靠方法處理，主受力埋件至少采用兩方對穿螺栓加兩個膨脹螺栓，對穿螺栓直徑不小于12mm，其周圍的縫隙應用玻璃絲布堵賽，膨脹螺栓不小于M12*110 并加環氧樹脂加固，劑量符合說明書要求。

3.10 膨脹螺栓因不能置于鋼板內部時，應至少保證兩個膨脹螺栓打在埋件鋼板內部，其余允許打在外部，且中心至埋件邊緣距離不應小于30mm，并通過厚度不小于8mm 的鋪助壓板與埋件焊牢，焊縫長度不小于50mm。

3.11 埋件安裝完畢后，必須進行防腐處理，涂刷防漆兩遍（特殊情況必須依據設計要求進行）。

3.12 應進行承載力現場試驗，必要時應進行極限拉拔試驗，并有檢驗報告。

3.13 每個連接點不應少于 2 個錨栓。

3.14 化學錨栓的安裝符合圖紙要求，安裝方法符合化學錨栓的說明書的要求。

3.15 不允許在化學錨栓接觸的連接件上進行焊接操作。

3.16 預埋件清鑿后應露出金屬光澤，表面不允許有混凝土、鱗片、焊接的雜質存在。

3.17 卡埋件和結構預留口的預留槽口內充滿聚苯乙烯（苯板）無混凝土雜物。

參考文獻

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一、建筑工程現場施工技術管理的含義

建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。

現場施工技術管理是在遵循現場施工客觀規律為基礎，在通過不斷的加強科學的管理、提高施工技術水平、準確的施工調度來對工程施工進行有效合理的安排，從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。

二、建筑工程現場施工技術管理的重要作用

建筑工程現場施工技術管理是確保工程整體進度和質量的重要環節，其重要是不可或缺的。我們應該加大力度對工程進行科學有效的施工技術管理，這樣能夠使工程施工確保遵循客觀規律進行，施工企業也可以迅速的提高自身的現代化的施工技術水平，提高施工人員的整體專業素質，在施工中可預見性發現施工過程中存在哪些技術問題和不足之處，及時向相應的施工技術部門提出合理化建議，大家一起進行制定科學的改進措施及解決一些技術難點，把施工過程中中的技術隱患及時消除，最終達到保證工程施工進度和施工質量的目的，也使企業最大限度的控制好工程造價，獲得最大的經濟利益。

三、建筑工程現場施工技術管理的重要任務

在建筑工程的施工現場受許多因素的影響，涉及面十分廣泛，人員眾多管理非常復雜、困難，其重要的技術管理工作有以下幾項內容：

1、運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律，保證施工全過程的正常有序；

2、積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全程建立在先進技術的基礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質量；

3、充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力，不斷提高勞動生產率，有效控制施工全過程的成本造價，實現工程項目的經濟效益最大化；

4、發揮現場施工技術應有的作用，提高工程施工的現代化技術水平，及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題，消除安全隱患，從而確保工程質量，同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。

四、建筑工程現場施工技術管理的原則

1、工程現場施工技術管理-經濟利益最大化

工程的經濟利益最大化是建筑企業投資的最終目的，在工程施工現場我們要堅決克服相對簡單的生產及進度的施工觀念，在確保施工進度的同時，運用先進科學的現場施工技術管理及有效的措施，使工程確保施工的安全和質量，把工程造價成本控制到最小，企業也就獲得最大的經濟利益。

2、工程現場施工技術管理-科學、實效

工程施工過程中施工技術應該遵循科學、實效的原則，應用最先進的、現代的施工技術，按照實際需求施工操作方法和施工作業流程對工程進行安全有序、保質保量的現場施工，從而實現施工現場的資源合理、實效、優化的配置，使施工技術、施工設備及施工人員的能力得到最大的發揮。

3、工程現場施工技術管理-標準、規范

工程施工現場必須要建立完善的施工技術標準和規范，這是現場施工技術管理的最基本原則。實際現場管理過程中我們要盡量克服傳統的主觀意識，強化下級服從上級的服從意識，確保工程的各個施工項目都能夠有條不紊、協調有序，從而，把工程施工技術管理效率及效益從基本上得到提高。

4、工程現場施工技術管理-創新發展

建筑業隨著國家經濟建設的快速發展，市場對建筑業的發展空間需求越來越廣闊。在建筑工程現場施工技術管理的發展道路上，我們要積極的創新、適應市場的動態性和多變性的需求。

1）大力宣傳、提升企業文化，創建企業品牌效益；

2）注重工程現場施工技術管理層的適時充實及更新工作；

3）加強管理創新，大步向前的開拓企業市場，新不斷推進企業的改革與創；

4）積極抓好施工人員、施工設備、施工建筑的協調工作，使現場施工技術管理工作完整、統一，使其充分發揮并使之發展。

五、強化建筑工程施工現場技術管理的措施

1、健全建筑工程現場施工技術的管理制度，優化操作各項規范

建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的現場施工技術管理制度，例如： 《工程現場施工技術圖紙的學習會審制度》、《工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度》、《工程現場施工材料的檢驗制度》、《程現場施工技術的檔案資料管理制度》等，以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線施工技術人員、管理人員、操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

2、加強施工前的技術管理

2.1 施工圖紙會審工作

施工圖紙作為施工的重要依據，尤其在建筑施工技術管理過程中，涉及到諸多復雜的技術，土建專業、水電專業等交叉施工頻繁，對圖紙會審工作提出更嚴格的要求。應由建設單位、承包單位以及各分包單位共同完成圖紙核對工作，并協商相關事宜，提出圖紙中存在的問題，在施工前予以解決，確保施工順利進行。

2.2 做好技術交底工作

針對圖紙與施工要求，參與施工的人員需在開工前完成技術交底工作。技術交底即根據科學組織、合理工序實行作業的重要制度。除了基本的圖紙設計之外，還涉及到施工組織設計、施工技術設計、安全防范手段、施工要求、操作流程、質量標準等，如需采取新材料、新設備、新結構、新技術等，還應注意滿足特殊要求，在施工前詳細交底。

2.3 完善工程技術檔案管理

施工前指派專人負責在整個施工過程中，涉及到的工程技術檔案收集管理工作，技術檔案主要包括：結構工程驗收記錄、設計變更記錄、工程質量事故及處理記錄、竣工圖等。其中，竣工圖應在每一各分部工程竣工后，分階段繪制，當工程竣工后，則移交建設單位，同時報送上級主管部門與城市建設檔案館備案。

3、施工現場的施工技術管理

3.1 提高施工技術管理隊伍專業管理水平

要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實施工現場的技術管理責任，提高現場管理隊伍的專業管理水平，充分發揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量、進度和安全。逐步的把我們的施工技術管理隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質、高管理的一流隊伍。

3.2 認真學習、嚴格管理、堅決執行

對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織認真學習，嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度，從而堅決依法執行施工現場的技術管理工作，避免違法違規施工行為的出現。

結束語：

在建筑工程施工現場技術管理工作中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的質量，因此我們施工企業要通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，結合本企業的實際，大膽創新和實踐，把工程現場施工技術管理工作做好，把在施工技術管理中常出現的問題扼殺在萌芽中，確保工程的質量、進度順利完成。

參考文獻

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0.前言

施工技術管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度質量、成本控制等方面。 施工技術管理是對工程項目中的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術管理，善于運用新技術，新工藝方法對對技術管理和作業人員的教育培養，可以提高技術管理素質和提升技術能力，使施工方案的優化和施工資源可以合理配置。

1.施工技術管理的重要內容

1.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，要充分發揮企業的技術管理整體優勢，現場的技術管理組織體系應是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以爭創優質工程活動中心，提高全體員工的質量意識，嚴格按照施工工藝操作，做好全面的技術管理工作。

1.2做好技術管理工作

（1）施工技術標準是施工技術的依據，工程項目需按照技術標準和技術規程去實行，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準。企業應根據地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準作為管理的依據，去提高企業競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，使施工有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，以便于指導施工作業活動，設備使用等技術的應用，應對施工各方面做出具體技術規定，如作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等。

（2）建立健全技術原始紀錄，建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據。

（3）建立技術信息、情報工作，社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，促使施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高。技術信息及情報工作的開展，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結合實際，重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

（4）建立技術檔案管理，技術檔案是企業在生產、建設和科學研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關的照片、影片錄像、錄音帶等技術文件材料，一般是對技術檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統計和服務等一系列活動的管理過程。建立技術檔案管理，包括的主要內容有：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規劃中得以實施，讓資料的管理接近規范化，只有這樣，才能使技術檔案在企業管理工作中充分發揮其作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。

（5）做好計量工作，包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態；③開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

2.建立和實施技術管理的基本制度

任何管理都需要制度去制約，否則會導致工作混亂無序，無法開展，因此企業要有以下管理制度。

（1）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規范、標準、規程及設計圖紙要求指導施工，圖紙學習審查和管理制度，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題或與施工現場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。

（2）重視并做好各層次的施工前技術交底，要求質檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底， 目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：①定位軸線； ②標高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質、型號、規格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。

（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，項目管理負責人要對本工程項目的質量、安全生產、文明施工負主要領導責任，負責對工程項目進行全面的調控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質量實現預期的經濟目標。項目技術負責人要負責處理項目施工的技術、工藝、措施，確定施工方案，做好技術管理工作。只有這樣才能發揮企業的綜合技術實力，才能充分調動現場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現場施工有序開展并進行科學有效的管理。

（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現設計的原因或業主的需要及現場條件的變化原因等，都會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規定程序去處理變更問題，通常由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術（下轉第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯絡”后，由設計部門出具技術變更網后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。

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中圖分類號：TU24文獻標識碼： A

引言

在工民建企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，從而推動工民建企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。

一、工民建企業施工技術管理工作存在的主要問題

1、工民建施工技術組織管理體系不健全

目前，我國的工民建行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，工民建施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。

2、并不健全的工民建施工制度體系

眾多的工民建企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者工民建業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對工民建業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，工民建企業自身也沒有根據工民建施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧《工民建工程施工規范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。

3、對施工技術管理工作缺乏有效的監督檢查

集中表現在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現場及施工過程中，存在有制度不執行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據操作規程和規章制度進行施工，經常出現為了方便而采取違章操作的情況，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關的規章制度和操作規程成為“擺設”。技術管理缺乏細致有效的監督措施，相關規程、規范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監督落實，使執行規程、規范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現事故頻發、工程質量下降的問題。

4、從業人員素質較低、各類資源浪費嚴重

現階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農村的低學歷從業者，由于高層工民建施工需要系統的理論知識，而施工人員又缺乏對應的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術經驗來進行施工，對先進的各類機械設備的操控水平也較低，直接造成施工質量難以達到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費，同時由于設備、材料在存儲和堆放中，容易出現質量危害，影響工程質量。

5、缺乏科學的安全系統管理

在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業提倡“安全第一、預防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實際施工管理過程中，由于高空作業占據施工過程中絕大多數比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學系統的安全管理制度，對安全

防護措施的檢查、監督、審核不嚴格，導致安全措施沒有進行再次確認。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規操作，安全人員未做施工安全技術交底，都可能造成嚴重的施工安全事故。

二、工民建施工技術管理中可優化的措施

1、對于提升工民建施工技術管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮工民建施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。

2、加強施工技術管理制度建設

在貫徹執行國家法律法規的基礎上，制定符合本企業實際的施工技術管理基礎工作制度，明確關鍵環節，強化具體作業指導，確保一線人員施工作業行為都有相應的準則和制度進行規范。健全技術交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設計情況、工民建特點技術要求、操作注意項等方面有一個具體詳細的了解，做到心中有數，便于科學施工。健全技術復核制度，以保證技術的準確性，避免因技術工作的琉忽差錯而造成工程質量或安全事故。健全施工組織設計審批制度，促使在工程開工前，項目管理負責人和技術負責人研究現有的施工條件，編制和實施可行的施工組織設計或施工方案。健全施工日記制度，通過規范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進展的變化、存在問題、解決問題的結果等情況。健全設計變更和技術核定管理制度，以便在業主需要及現場條件等變化的情況下，施工圖能按規定程序進行處理和變更，確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。

3、建立長效的施工技術管理監督體制

對于建立長效的施工技術管理監督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內容與個人績效掛鉤，督促監管人員對施工過程中的技術操作進行監督和規范。同時對監管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環節中具體、規范的施工操作，以便在進行監督管理時，可及時發現施工過程中存在的技術問題，并對其進行正確引導和規范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術要求。

4、加大施工管理強度、做好人才引進工作

高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強人才引進工作，注意員工技能與素質培訓，提高管理人員的素質水平，提高工程質量保證能力，打造精品工程。

5、引進先進施工設備、改進舊設備、提高施工技術

在高層工民建施工中，傳統人力操作已被全自動或半自動化的機械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理等，通過機械設備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質量缺陷。通過引進新設備、新工藝、新施工技術、改造舊設備、改善舊工藝，既能節省人力，又能加快施工進度、降低成本。

結束語

隨著工民建市場的繁榮發展，工民建企業為了獲得更多的經濟效益，占據更多的市場份額，對自身工民建管理進行了不斷發展和完善。施工技術管理作為工民建施工管理中的重要內容之一，對企業的健康發展具有重大的價值和意義。

參考文獻

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Abstract: The highway is not only an important part of transport network, and is the important foundation of China's economic development. It is of importance to build development road for economic development and social progress. Accelerate the development of the highway engineering, provides a good traffic environment for the economic development of our country and people's work and life. I am in the highway engineering construction technology, construction, management for finishing the three phases of a simple analysis.

Key words: highway engineering; the three stages; technology management

中圖分類號： 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：

公路工程包括三個階段，即工程準備階段、施工階段、交竣工階段。而每一個階段都有著各自的技術管理要點，比如準備階段的施工技術準備、圖紙會審要點等；施工階段的技術交底要求、測量管理等；交竣工階段的檔案管理、技術總結等。本文就各個要點進行分析論述。

施工準備階段技術管理

1.1施工技術準備

在工程項目開工前，首先做好詳細且充分的技術準備工作，是工程開工后能有條不紊的進行。

1.1.1施工技術準備的內容

施工技術準備的內容包括：工程項目資料的交接，設計交樁以及導線點復測，現場核對設計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關工作，為需要提前進場的重要材料以及設備提供有關的技術參數、質量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設計與技術方案等，按業主以及上級機關和工程的具體情況配備項目所需的技術標準、規范和有關的技術參考資料等，開工前的技術培訓以及學習等。

1.1.2工程資料的交接

工程資料的交接交接的主要內容是在工程中標后，應會同上級的有關主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現場考察技術資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業主簽訂的協議等。

工程資料的交接時所需要的注意問題包括：注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續；注意要保留一份合理的文件以及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件；根據需要配備給相關人員的資料等。

1.1.3圖紙的復合

圖紙復合的主要目的是使得參加施工的技術以及相關的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設計特點與設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定合理的解決方案等，并進行合理的工程策劃。及時的發現圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。

圖紙復合中重點關注的問題包括：是否符合相關的技術標準、規范的要求等，是否存在重大的錯誤；復合現在有的施工技術能否滿足設計要求；復合現場的施工條件是否符合施工的條件；復合圖紙中的工程數量表、材料表是否有錯誤，設計能否得到進一步的優化，控制測量數據是否準確等。

1.1.5開工前的實驗管理工作

開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關的辦公用品即設施；熟悉設計文件與標書，實驗人員要認真的閱讀有關的設計文件、圖紙以及標書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關工作，為工程的全面開展做好準備；做好開工前的有關實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關的工程實驗以及配合比設計等工作。

1.2圖紙會審管理

做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領到圖之后，應對圖紙進行認真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結構特點等重要環節，必要時對圖紙做詳細的調查，以了解圖紙是否符合現場要求等。

1.2.1圖紙會審的內容

圖紙會審的內容包括：施工圖是否符合國家的相關技術要求、經濟政策的有關規定；施工的技術設備條件能否滿足設計要求，當采取特殊的施工要求時，現有的技術條件是否能夠滿足要求，能否保證施工質量；建筑結構與安裝的施工設備和管線的結合部位是否符合技術要求，安裝工程的各分項專業間有無重大矛盾等。

施工階段的技術管理

2.1技術交底要求

工程施工前必須進行技術交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術資料，交底的內容包括：承包合同有關的條款、設計圖、施工技術規范以及質量要求等、設計文件規定的技術標準、擬采用的施工工藝方法與材質要求、技術安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術、新材料等更要做好技術交底工作。

2.1.1技術交底的要求

對技術交底工作應做分級管理。凡是技術復雜的重點工程、重點部位，應逐層進行技術交底，明確關鍵性的技術施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。

2.1.2技術交底的內容

技術交底的內容主要包括：承包合同中有關施工技術管理以及監理辦法，合同條款的規定等，設計文件、施工圖以及說明的要點等內容，分部、分項工程的施工特點以及質量要求等；還包括工程合同技術規范、技術要求以及節約措施等，季節性的施工措施等；適應工程內容的科研項目、“四新”項目等先進技術推廣應用的技術要求。

2.2測量管理

2.2.1測量復核簽認制的規定

測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量質量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環節必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核簽認，分工銜接的測量工作，要進行相互的測量簽認；最后，項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊i、組進行測量復核簽認進行檢查，并做好相關的記錄。

2.2.2測量資料管理

對測量資料必須進行分類管理，并進行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環更改，不合格時必須重新測量，內業的計算應復查外業的資料，核對起算數據。

交竣工階段的技術管理

3.1技術總結

工程完工后，項目經理部人員應及時地組織有關人員編寫工程的技術總結，科研課題以及“四新”項目的負責人，在課題或者項目完成后應及時地撰寫專題報告與學術論文。

3.1.1技術總結的主要內容

技術總結的主要內容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規模以及主體結構類型等；注明新技術、新工藝以及新材料、新設備的推廣應用情況等，包括技術創新項目以及運用效果；推廣應用的先進的實驗儀器以及實驗方法在內的質量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術方面的體會，包括：“零缺陷質量管理”的經驗以及方法。

3.2檔案管理

基本建設檔案資料是整個建設過程中形成的、應當歸檔的文件，包括基本項目的提出、調研、可行性研究以及評估、決策、施工和調試等。為了工程建成后的合理使用、維護、擴建提供數據，施工企業必須按照公路工程建設項目以及單項工程，建立工程的技術檔案，必須與反應工程建設的實務保持一致。

3.2.1工程技術檔案的任務

按照一定的原則和要求，對工程建設全過程中具有保存價值的技術性文件以及資料進行系統性的收集整理，這樣，以便完工后移交有關的技術檔案管理部門。

3.2.2工程技術檔案收集的內容

工程技術檔案收集的內容主要包括兩個部分，第一部分可以簡單的概括為交給建設單位保管的部分，包括：竣工圖表，圖紙的會審記錄、設計變更以及技術的核定單，材料構建的質量合格證明、隱蔽工程的驗收記錄等，主體結構以及重要部位的試件、試塊、材料的實驗和檢查記錄等；第二部分是指施工組織與管理方面年的技術檔案，這一部分有施工企業保存，工本單位以后進行施工管理的參考，主要內容有：施工組織設計以及經驗的總結，新技術的實驗以及記錄等，重大質量與安全事故的分析等，有關重大事故的決定。

結語：

隨著我國建設事業的發展，為了加強建設工作的項目管理，提高工程專業管理人員的素質，規范施工管理行為，就必須對三階段的技術管理做詳細的月度與思考。這樣才能為好的施工管理打下堅實的基礎。

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中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

0 引言

隨著我國民生工程建設的進一步深入，水利建設越來越受到關注。水利工程承擔著灌溉、防洪等多項功能，關系到農民的生命及財產安全。所以水利工程項目的建設及項目質量的控制具有十分重要的作用，但是很多地方由于資金、技術及管理問題使得水利施工質量得不到保證，嚴重影響農業及農民的生產生活。 基于此論文對成本控制目標下的水利企業施工質量管理進行了一個較為系統的探討。

1 水利工程施工質量管理內容分析

通過上面的分析可以看出影響水利工程管理的因素主要體現在技術、人員、管理及資金等方面[1]。但是不管是技術、人員，還是管理方面的問題歸根結底都是資金方面的問題。如果資金不受限制的話，其他各方面的因素都能得到很好的控制。基于成本控制目標的水利工程項目質量控制，不僅要考慮項目的質量的控制，同時要充分考慮控制的成本。對于基于質量控制的成本的控制應著重對施工過程中的成本進行控制，因為施工技術及施工材料的成本基本上很難得到控制。

1.1 施工技術的質量管理

通常為了更好地控制水利工程施工質量都會對施工的技術加以控制。由于工程的設計單位與施工單位通常都不一樣，所以對施工技術要進行交底[2]。由此可以看出施工單位、承包單位、設計單位等相關單位之間的技術交底工作對于保證施工質量具有十分重要的作用。所以施工項目經理部要按照程序要求技術主管部門編制技術交底書，以保證實現對施工技術的有效控制。一般來來說技術交底的內容大致包括以下幾個部分。比如工程的施工方法、質量要求、驗收標準、施工中應注意的問題、可能出現的意外以及應急措施等。

1.2 施工材料的質量管理

施工工程的質量很大程度上受到施工材料的影響。如果施工材料都存在嚴重的質量問題，可想而知施工項目的質量肯定無法得到控制。所以施工材料的質量對與施工質量有著決定性的影響。一般施工材料運入項目建設場地前要向項目的監理機構或質量控制部門提交《建筑材料報驗單》、材料合格證明及技術說明書等相關材料[3]。這些材料缺一不可，不然很容易出現嚴重的質量問題。同時，施工單位要嚴格按規定對材料進行現場檢驗，檢驗合格才能進入場地。

1.3 施工過程的質量管理

施工過程的質量管理可以說是施工項目質量控制的關鍵。因為技術及材料的控制都有相關的程序及證明資料作為控制的依據，而施工過程的質量控制受影響的因素比較多，所以管理的難度比較大。在施工過程的質量控制中混凝土澆筑的質量管理是水利工程施工的重點內容。因為混凝土澆筑要求特定的混凝土配合比，同時對混凝土運輸設備、振搗設備、模板、等都有相關的要求[4]。因此，在控制施工過程中必須控制混凝土配合比例滿足工程技術性能和混凝土施工的質量控制要求。同時，要對混凝土的原材料要進行嚴格的質量檢驗。

2水利工程施工質量的影響因素分析

水利工程建設由于其功能及要求的多樣性，其質量影響因素也非常多。通過對水利工程施工質量管理內容的分析也可以看出，影響其質量的因素主要有建設程序、材料及設備質量、工程設計方法、管理水平、人員素質等。首先，水利工程建設的程序非常嚴格，如果工作人員不按照規定程序進行工程建設。就很容易導致工程質量不合格的現象發生，從而給施工企業造成巨大的經濟損失。其次，材料及設備的質量也嚴重影響到項目的施工質量。合格的建筑材料是保證水利工程質量的基礎。而施工設備對施工質量和施工的進度都有著非常直接的影響。在施工設備選購時，應根據實際的需求進行合理的選擇。不僅要保證經濟上的合理性，同時要保證技術的先進性。這樣不僅利于工作人員的實際操作，還能提高工作效率。設計方法對與施工質量的影響主要表現在技術方面，因為設計方法決定著施工方案和施工工藝。先進的設計方案不僅能提高資源的利用效率，同時還能加快工程的施工進度。另外，施工質量的管理對于施工項目的質量控制具有比較突出的影響。很多水利工程在施工的過程中，因管理不善造成工程建設進度滯后或質量問題。

3 基于質量管理的水利工程項目成本控制方法分析

通過上面的分析可以看出，水利工程項目施工質量的影響因素主要包括建設程序、材料及設備質量、工程設計方法、管理水平、人員素質等，這也反映出水利工程項目的成本控制也主要表現在這幾個方面。下面對這些影響因素的成本控制方法進行一個簡單的介紹。

3.1 人工成本的控制方法

在人工成本的控制方面，首先應該根據工程的特點和施工的范圍來確定合適的工作人員。并且對每類員工的工作職責進行細致的劃分。保證員工的工作職責清晰明了，這樣不僅有利于員工的管理，同時對于員工工作技能的提高既有十分重要的作用。員工工作質量及工作效率的提高，可以在一定程度上降低項目的施工成本。其次，在實際工作開展的過程中，應根據定額工日單價或平方米包干的方式確定工作任務量，這樣可以方便管理。而且可以控制勞務成本的支出。

3.2 施工材料的成本控制方法

對于施工材料的成本控制主要集中在材料消耗量和進場價格的控制兩個方面。對于材料消耗量的控制方法，主要表現在編制材料使用計劃，在使用過程中如果出現明顯的問題，就可以及時的發現。所以，從這個角度上來說，材料的需用計劃不應該只給一個總量，而應該對各項材料在不同的時段所需要的數量。同時，在做材料的使用計劃時，應該全面，材料品種必須齊全，材料的型號、規格、性能和質量等信息都必須做明確的記錄，避免臨時采購或錯誤采購造成損失[5]。其次，材料進場價格控制的依據主要是工程投標時的材料報價和市場信息。

3.3 施工設備的成本控制方法

施工機械使用費的控制，通常包括設備的購置費用和設備的租賃費用兩個部分。租賃機械使用時要按設備的使用數量、使用時間和使用單價逐項進行控制，而不能進行籠統的一個控制。對于自購設備的成本控制，也包括兩個部分，一些小型機械及電動工具購置，可以采取由勞務隊包干使用的方法進行控制，而一些大型的設備主要是做好設備的維護工作，以增加設備的使用壽命，降低設備的折舊費用，從而實現成本控制的目標。

3.4 施工過程的成本控制方法

通過上面的分析可以看出，施工過程的成本浮動范圍是最大的。因為這個過程的費用的產生受人為因素的影響比較大，而且不容易控制。一般來說施工過程的費用項目主要包括項目經理部管理人員報酬、臨時設施費、交通費、業務費等。在實際的施工過程中，這部分的費用的超支現象較為嚴重。對于這部分費用的控制可以根據現場經費的收入，實行全面預算管理，而對不易控制的項目，可實行包干，對某些不宜包干的項目，可通過建立嚴格的審批手續及報銷程序來控制。

4 結語

通過論文的分析可以看出水利工程項目的質量管理的內容主要包括施工技術管理、施工材料管理及施工過程管理這幾個部分，而影響工程施工質量的因素主要人員、技術、設備、資金及管理等方面。通過對管理內容及影響因素的綜合分析，論文給出了水利工程質量管理成本控制的方法。最后，希望論文的研究為相關工作者及研究人員提供一定的借鑒與參考。

【參考文獻】

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[2]劉亨忠.小型水利工程施工質量控制[J].農業科技與信息,2010 (10) .

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程施工技術管理的重要意義

在企業的經營發展中管理水平的提高起著關鍵的作用。一般情況下企業信譽的好壞是由技術管理工作的好不好決定的，它還決定了企業經營的效益，甚至企業的生死存亡。技術裝備與技術條件都是建筑工程施工中必須要具備的，而要具備這些裝備與條件就需要獲得企業的技術管理水平與技術力量的支持。建筑施工有自身的特殊性。大家都知道，建筑的樣式多種多樣，對于規模的要求也不一樣，在進行施工作業時因天氣影響比較大，工種多而且又存在交叉，需要綜合應用各項技術，所以，在生活過程中必須把技術管理抓起來，這樣才能使我們的施工有所保證，才可以實現預期的計劃，滿足質量的要求，建筑業的發展越來越快，一些新的材料、工藝、技術與裝備相繼誕生，與此同時，結構也越來越復雜，功能越來越特殊，這對于生產技術水平進一步提高是很有利的，越是先進的技術裝備，高要求的技術管理，才能充分體現出施工技術管理的重要性。最近幾年以來，施工的競爭越來越激烈，技術管理水平正是競爭中的重要體現，很多施工企業，雖然物質力量非常雄厚，可是技術管理太過于薄弱，沒有健全的管理制度，所以在競爭中不能占據主動的境地。從古至今一個永遠不變的話題就是管理，這與企業的成敗有著直接的關系，只有把管理做好了，才能使企業的競爭能力得到提高，使經濟效益得到提升。對建筑企業來講，在企業管理中技術管理是非常重要的一部分。技術管理是保證施工正常進行的重要因素，它能加快施工技術的進程，而且能保證工程的質量，把工程的成本降低下來，把勞動的生產率提高起來。所以，施工技術的管理，在施工企業的生產與管理面貌得到改變的同時，還能使施工企業的形象得到改變，進而提高市場的競爭力。

二、在建筑施工中技術管理內容與作用

首先，關于技術管理工作中的任務，運用管理的職能與科學的方法就是建筑施工技術管理工作中的重要任務，對于技術工作的開展有很大的促進作用，在進行施工中一定要按照國家的相關技術政策以及上級主管部門的相關規定與指標進行，組織的每一項技術工作都具有科學性，并建立良好的技術流程，這樣才能使整個生產過程達到技術的規范，滿足技術的要求，保證施工任務的順利完成，保證施工的質量。其次，技術管理工作中的作用，在企業管理的工作中施工技術管理發揮著非常重要的作用，具體如下：其一，技術管理對于企業管理水平以及員工技術業務的提高有很大的幫助，讓員工及時的發現可能會出現的問題，把所有的事故都在發生之前及時處理掉，使得施工質量得到保證。其二，使施工時按照科學的方法以及相關的技術規范進行，保證了施工的流程正確。其三，能把施工人員的潛力充分的發揮出來，并且合理的利用材料以及設備，不但可以保證工程的質量，還能把工程的成本降下來，從而提高經濟效益與市場的競爭能力。

三、目前建筑工程的技術管理存在的現狀

目前，我們國家的建筑工程施工企業在技術管理方面的工作，依然還是比較粗放的，技術管理體系沒有系統性，在管理中只有對質量的管理，加上一些文件的存檔的管理，并且因為工程在中標以后進行了分包施工，而中標的企業對于分包企業的技術管理沒有太多的經驗，所以，導致施工技術管理工作很難開展下去，對施工技術管理造成嚴重的影響。最后的結果就是施工技術管理工作執行不到位，也就給建筑工程施工管理的開展帶來嚴重的影響，給企業的綜合市場競爭力的提升帶來影響。面對這種情況，就要把建筑工程施工技術管理在分析與研究方面進行提高，對于企業對技術管理的認識方面進行提升，這對施工企業技術管理工作水平的提高有很大的促進作用，為提升在市場的競爭力打下堅實的基礎，這也是很多建筑工程施工企業面臨的非常關鍵的問題。

四、筆者多年經驗來關于完善施工階段建筑工程技術管理的建議

首先，施工準備階段的施工技術管理。第一，完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:其一，施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;其二，編制施工組織設計與施工場地總平面圖;其三，施工圖技術交底制度;其四，施工質量管理制度;其五，隱蔽工程的檢查和驗收制度;其六，工程質量檢驗與評定制度;其七，工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。第二，做好施工圖紙會審。在技術管理中最為重要的就是對設計意圖的理解，對施工項目關鍵位置的質量的理解，對于中標的工程項目，做好施工的準備是必需的，尤其是與設計單位、監理單位一同會審施工的圖紙。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協商,在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。第三、明確責任，建筑工程項目的每一位施工技術責任人，都要對項目的施工質量負全責。充分利用自己的職責，及時解決現場發生的各種技術問題，要做好這一點，必須對業主及設計的意圖有充分的理解，這樣在施工的現場才能準確把設計圖紙實施下去。與此同時，復核計算測量的數據，控制各個環節的施工質量，監督材料的進場以及半成品的質量等。只要是對工程施工進展的技術相關的問題，與工程成品質量施工環節有關的問題，都需要技術負責人的解決與控制，這都是負責人管理的范圍。其次，在施工階段的施工技術管理，其一，對于技術交底要及時進行，技術交底是非常重要的一項工作，是保證工程施工進度與質量的重要因素。在施工的過程中，每一部分都必須做到技術交底的準確及時。對于一些特殊的工程，在技術交底中更要加強，根據實際情況可采用新工藝與新結構，來滿足技術所提出的各種要求。其二，工程質量的管理方面，關于工程質量目標的管理主要的準則是工程的合同文件的質量。工程質量的重要表現在于材質、工藝以及維護保養等。在關鍵的單元就要采用新的技術與設計，對施工中的技術難題進行及時的解決，可以有效的保證工程的質量。嚴格控制原材料、半成品以及成品材料的質量。在施工過程中由于管理的失誤導致工程質量出現問題，都要認真解決，并做好處理方案的制定。其三，工程進度與工程成本的管理，對于技術的管理需要按照相關的規定進度進行，對于施工進度的計劃要全面執行。對工作的實際進度要根據情況及時做出調整，以便安排后面的工作計劃，另外，琮要對工程形象的進度關注，對于施工設備、能力以及材料的供應都要隨時關注。而對于有分包的工程項目，在施工的流程上還要合理的安排，不能讓整體的工程目標受到影響，與此同時，在質量上還要保證必須符合規范。

五、結束語

總之，在建筑企業中施工技術管理起著非常關鍵的作用，我國現代化的建設越來越深入，在市場中建筑業的競爭越來越激烈。所以，技術管理一定要抓緊，培養人員的先進技術，并運用科學合理的管理方法，才能在市場中立于不敗之地。只要我們下定決心，在技術管理方面更加專業，并要敢于創新與開發，相信在建筑市場中一定會有豐碩的成果。

參考文獻：

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