緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇下派掛職總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

   一、真抓實(shí)干得民心

   多年來，小社村貧窮落后的主要原因是村里沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子，村民相互之間搞宗派、鬧矛盾，人心渙散。上任后，我以建好一個(gè)支部班子為工作的切入點(diǎn)，通過多次召開村民大會(huì)，開展黨員談心活動(dòng)，逐步消除和化解了班子成員之間、村民之間以及村民與班子之間多年來的隔閡和矛盾，使全村群眾認(rèn)識(shí)到以前拉幫結(jié)派搞“窩里斗”的危害性，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。根據(jù)自己多年來基層工作的經(jīng)驗(yàn)，我深知取信于民，得到廣大村民的理解和支持是今后做好各項(xiàng)工作的前提。萬事開頭難，加之，群眾又最講究實(shí)際，所以剛開始是我在干，群眾在看。當(dāng)我設(shè)身處地為群眾的切身利益著想，竭盡所能為群眾辦成了幾年實(shí)事，為他們帶來了實(shí)實(shí)在在的好處后，群眾就信任我，愿意接受我的領(lǐng)導(dǎo)，由看變?yōu)楦Ｍㄟ^抓基層組織整建，凝聚了人心，密切了干群關(guān)系，干部的工作積極性高，群眾致富的心勁足，干群一條心，齊心協(xié)力忙脫貧。現(xiàn)在，凡是村里討論決定的事，群眾都積極支持擁護(hù)。去年，秋冬農(nóng)田基建會(huì)戰(zhàn)后，村里決定再修通兩座山上的生產(chǎn)道路，喇叭上一通知，在家的勞力不顧天寒地凍全部上山修路，奮戰(zhàn)半個(gè)月，新修了寬4米的生產(chǎn)道路2條5公里。幾年的工作經(jīng)歷，使我切身體會(huì)到，小社村近年來為什么能爭(zhēng)取那么多的投資，很重要的一個(gè)原因就是我們有一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)好、想干事、敢干事的好班子，有一批吃苦耐勞的好群眾。

   二、千方百計(jì)爭(zhēng)投資

   身為土生土長的小社人，既然群眾相信我，對(duì)我寄予厚望，我就應(yīng)該為他們當(dāng)好這個(gè)家。因此，自擔(dān)任村支部書記以來，我抓住機(jī)遇，充分利用自己多年來建立起的各種人際關(guān)系，想方設(shè)法為村里爭(zhēng)投資、上項(xiàng)目。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，我經(jīng)常到項(xiàng)目單位匯報(bào)情況，提出設(shè)想，表明決心。并想方設(shè)法請(qǐng)項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)人到村實(shí)地察看，做到以情動(dòng)人、以誠感人。爭(zhēng)到項(xiàng)目后，我不是放任不管，而是嚴(yán)格按計(jì)劃，帶領(lǐng)群眾認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)施，力爭(zhēng)能出成果、見實(shí)效，讓領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目單位和群眾都滿意。事實(shí)證明，作為村里的負(fù)責(zé)人，只要你有責(zé)任心、事業(yè)心、會(huì)干事、干成事，大家的目光自然會(huì)投向你，有些項(xiàng)目不爭(zhēng)自來。以前，村里群眾吃水十分困難，全村126戶、468人僅有一口水井且時(shí)常干涸，吃水要到很遠(yuǎn)的地方去擔(dān)。我看在眼里，急在心上，上任后第一件事就是爭(zhēng)取以工代賑資金5萬元，動(dòng)員群眾自籌3萬元，新打水井3口，使村里三分之一的群眾吃上了自來水，其他群眾即使擔(dān)水吃也有了個(gè)擔(dān)處。去年，陳德銘省長來我村視察扶貧工作，我如實(shí)匯報(bào)了小社村人飲困難的情況，陳省長當(dāng)即答應(yīng)給予解決。后來，通過我到省、市進(jìn)一步落實(shí)，省扶貧辦安排小社村人飲站建設(shè)資金30萬元。目前，資金已到位，準(zhǔn)備開春土地解凍后開工建設(shè)，建成后全村家家戶戶都可以吃上自來水。在鄉(xiāng)黨委、政府的幫助下，爭(zhēng)取國家投資25萬元，動(dòng)員群眾自籌5萬元，完成了全村的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。動(dòng)員40戶農(nóng)戶每戶出資400元安裝了無線電話。去年年底，縣廣電局又捐贈(zèng)衛(wèi)星電視接收設(shè)備1套，計(jì)劃開春后組織安裝，到時(shí)大多數(shù)群眾看電視難的問題將得到解決。小社村佳吳公路穿村而過，但不少村民卻居住在遠(yuǎn)離公路的坡洼上，居住分散，出行不便。XX年，在縣扶貧辦的大力支持下，對(duì)34戶居住偏遠(yuǎn)的貧困戶進(jìn)行了移民搬遷，使他們搬到公路兩側(cè)居住，從根本上解決了這部分群眾的生存和發(fā)展問題。

   三、立足實(shí)際促增收

   基礎(chǔ)設(shè)施條件改善了，但如何使群眾收入能穩(wěn)定增加，真正過上好日子是我經(jīng)常思謀的一個(gè)問題。小社村屬黃河沿岸土石山區(qū)，人多地少且土質(zhì)差，僅僅靠種莊稼顯然沒有出路。只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大力發(fā)展紅棗才是廣大群眾脫貧致富的治本之策。XX年以來，在我的倡導(dǎo)帶動(dòng)下，累計(jì)退耕還林594畝，種草600畝，人均退耕1.3畝。目前，全村紅棗面積760畝，人均1.6畝，正常年景可產(chǎn)鮮棗30萬斤，產(chǎn)值30萬元，僅紅棗一項(xiàng)人均收入640元。為了解決好退耕后群眾的長遠(yuǎn)生計(jì)問題，我們一是充分利用現(xiàn)有飼草資源，鼓勵(lì)扶持群眾發(fā)展舍飼養(yǎng)羊。村里不但聘請(qǐng)技術(shù)員給養(yǎng)羊戶傳授養(yǎng)殖技術(shù)，而且?guī)椭鸂?zhēng)取扶貧貼息貸款扶持。共建成羊舍82處，養(yǎng)羊520只，人均1只。二是爭(zhēng)取到農(nóng)村能源建設(shè)資金6.3萬元，群眾自籌4.7萬元，建成沼氣池53座，大力發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)。三是面對(duì)大面積退耕后，村里不少勞力從土地上解放出來的新形勢(shì)，及時(shí)引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，利用各種關(guān)系，通過多種渠道，組織村里剩余勞動(dòng)力外出打工，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。全村年均勞務(wù)輸出60人次，實(shí)現(xiàn)務(wù)工收入42萬元。小社也是亞行日本扶貧贈(zèng)款項(xiàng)目的實(shí)施村。幾年來，共爭(zhēng)取到亞行小額信貸資金33.8萬元，通過扶持農(nóng)戶栽樹種草，治理水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。由于村民誠實(shí)守信，信貸資金運(yùn)行良好，至今按期還款率達(dá)100%。共2頁,當(dāng)前第1頁1

篇（2）

1、思想上關(guān)心，營造溫馨的關(guān)愛環(huán)境。縣委高度重視干部掛職鍛煉工作，制定出臺(tái)了《**縣掛職干部管理工作意見（試行）》，堅(jiān)持把干部掛職鍛煉工作納入人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，把掛職干部的接收培養(yǎng)與人才的引進(jìn)和開發(fā)緊密結(jié)合起來。一是建立掛職干部座談會(huì)制度。在接收和選派掛職干部時(shí)，縣委召開座談會(huì)，向他們表示歡迎問候，認(rèn)真聽取意見，征求掛職鍛煉需求；掛職結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)會(huì)，交流收獲體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，注重給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中切實(shí)幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度。縣委組織部定期到接收單位聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況，并及時(shí)反饋給選派單位組織人事部門。

2、使用上放心，營造信任的工作環(huán)境。對(duì)掛職干部的接收安排堅(jiān)持全盤考慮，充分醞釀，根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)及培養(yǎng)方向，結(jié)合**實(shí)際，大膽使用，把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉，讓他們既分管某方面的工作，又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)。

3、服務(wù)上盡心，營造舒適的生活環(huán)境。一是實(shí)行定額補(bǔ)貼。針對(duì)掛職干部生活不便的問題，每月給予每位掛職干部生活補(bǔ)貼500元，盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯(lián)系制度，縣委組織部通過電話、座談等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解掛職干部的思想動(dòng)向和工作情況。

二、成效

一是改善了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織中掛職的年輕干部文化素質(zhì)高，都具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，涉及法律、宣傳、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)經(jīng)、水利水電等專業(yè)，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)帶來了新的工作方法和思維方式，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了生機(jī)和活力。同時(shí)，通過他們有效地促進(jìn)了基層與機(jī)關(guān)間的聯(lián)系與溝通。

二是增長了知識(shí)才干，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。下派掛職的干部，雖然文化素質(zhì)較高，但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識(shí)得以進(jìn)一步升華并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，促使他們改進(jìn)工作的思維方式，掌握正確的工作方法，豐富工作的閱歷，盡快地完成了角色的轉(zhuǎn)換，提高了做好群眾工作、解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。

三是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識(shí)，密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉，掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù)，把掛職作為一種責(zé)任、作為做好工作的動(dòng)力，自覺克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個(gè)人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻(xiàn)意識(shí)增強(qiáng)，掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦，在干部和群眾中作出了表率，樹立了良好的形象，密切了干群關(guān)系。

四是培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機(jī)會(huì)在新的崗位和環(huán)境中看到過去看不到的事情，了解到過去了解不到的情況，學(xué)到過去學(xué)不到的知識(shí)，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，增強(qiáng)了黨性，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發(fā)現(xiàn)人才，拓寬了選人用人的渠道。

三、問題

一是部分干部認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)干部群眾對(duì)下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認(rèn)為沒有必要，培養(yǎng)不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè)，下派干部是向基層摻沙子；同時(shí)少數(shù)干部還擔(dān)心機(jī)構(gòu)改革后這些干部留下來和他們爭(zhēng)位子。

二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟，情況不清，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔(dān)子，不給應(yīng)有的職權(quán)，讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔(dān)子壓得太重，使情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部，一時(shí)難以打開工作局面，同時(shí)也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。

三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級(jí)派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關(guān)系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規(guī)律，期望值太高、求全責(zé)備，使得掛職干部不敢大膽工作。

四是部分掛職干部加強(qiáng)鍛煉不夠。極少數(shù)干部忽視掛職鍛煉的過程，認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機(jī)關(guān)工作，因而放松了對(duì)自身的要求，工作上主動(dòng)性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)。

四、建議

篇（3）

1、思想上關(guān)心，營造溫馨的關(guān)愛環(huán)境。縣委高度重視干部掛職鍛煉工作，制定出臺(tái)了《桂陽縣掛職干部管理工作意見（試行）》，堅(jiān)持把干部掛職鍛煉工作納入人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，把掛職干部的接收培養(yǎng)與人才的引進(jìn)和開發(fā)緊密結(jié)合起來。一是建立掛職干部座談會(huì)制度。在接收和選派掛職干部時(shí)，縣委召開座談會(huì)，向他們表示歡迎問候，認(rèn)真聽取意見，征求掛職鍛煉需求；掛職結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)會(huì)，交流收獲體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，注重給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中切實(shí)幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度。縣委組織部定期到接收單位聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見，了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況，并及時(shí)反饋給選派單位組織人事部門。

2、使用上放心，營造信任的工作環(huán)境。對(duì)掛職干部的接收安排堅(jiān)持全盤考慮，充分醞釀，根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)及培養(yǎng)方向，結(jié)合桂陽實(shí)際，大膽使用，把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉，讓他們既分管某方面的工作，又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)。

3、服務(wù)上盡心，營造舒適的生活環(huán)境。一是實(shí)行定額補(bǔ)貼。針對(duì)掛職干部生活不便的問題，每月給予每位掛職干部生活補(bǔ)貼500元，盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯(lián)系制度，縣委組織部通過電話、座談等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解掛職干部的思想動(dòng)向和工作情況。

二、成效

一是改善了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織中掛職的年輕干部文化素質(zhì)高，都具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，涉及法律、宣傳、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)經(jīng)、水利水電等專業(yè)，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)帶來了新的工作方法和思維方式，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了生機(jī)和活力。同時(shí)，通過他們有效地促進(jìn)了基層與機(jī)關(guān)間的聯(lián)系與溝通。

二是增長了知識(shí)才干，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。下派掛職的干部，雖然文化素質(zhì)較高，但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。通過掛職鍛煉使年輕干部的理論知識(shí)得以進(jìn)一步升華并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，促使他們改進(jìn)工作的思維方式，掌握正確的工作方法，豐富工作的閱歷，盡快地完成了角色的轉(zhuǎn)換，提高了做好群眾工作、解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力。

三是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識(shí)，密切了干群關(guān)系。通過下基層鍛煉，掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù)，把掛職作為一種責(zé)任、作為做好工作的動(dòng)力，自覺克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個(gè)人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻(xiàn)意識(shí)增強(qiáng)，掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦，在干部和群眾中作出了表率，樹立了良好的形象，密切了干群關(guān)系。

四是培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機(jī)會(huì)在新的崗位和環(huán)境中看到過去看不到的事情，了解到過去了解不到的情況，學(xué)到過去學(xué)不到的知識(shí)，豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路，增強(qiáng)了黨性，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發(fā)現(xiàn)人才，拓寬了選人用人的渠道。

三、問題

一是部分干部認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)干部群眾對(duì)下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認(rèn)為沒有必要，培養(yǎng)不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè)，下派干部是向基層摻沙子；同時(shí)少數(shù)干部還擔(dān)心機(jī)構(gòu)改革后這些干部留下來和他們爭(zhēng)位子。

二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟，情況不清，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔(dān)子，不給應(yīng)有的職權(quán)，讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔(dān)子壓得太重，使情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部，一時(shí)難以打開工作局面，同時(shí)也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。

三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級(jí)派來的，掛職一年兩年以后抬頭不見低見，怕影響關(guān)系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長規(guī)律，期望值太高、求全責(zé)備，使得掛職干部不敢大膽工作。

四是部分掛職干部加強(qiáng)鍛煉不夠。極少數(shù)干部忽視掛職鍛煉的過程，認(rèn)為掛職鍛煉只不過是換換工作環(huán)境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機(jī)關(guān)工作，因而放松了對(duì)自身的要求，工作上主動(dòng)性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)。

四、建議

篇（4）

月日，位駐居干部全部按時(shí)來到下派社區(qū)，他們以最佳的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)入新的集體，迅速轉(zhuǎn)換角色，主動(dòng)了解社區(qū)上一階段開展文明創(chuàng)建工作情況，以實(shí)際行動(dòng)快速融入到了實(shí)踐工作中，按照分工要求，積極在開展文明創(chuàng)建的學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉提高自己，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，后方資源優(yōu)勢(shì)，展示了掛職干部的良好形象。

社區(qū)下派干部司法所所長林同志到社區(qū)報(bào)到后，馬上與社區(qū)書記、主任一同深入轄區(qū)，先后到小區(qū)、出版局宿舍拆遷未拆完小區(qū)實(shí)地詳細(xì)了解情況，并隨即召開文明創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)會(huì)，認(rèn)真聽取社區(qū)開展文明創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況與存在的困難與問題，并就整個(gè)轄區(qū)面上的創(chuàng)建工作與重點(diǎn)區(qū)域的整治進(jìn)行探討，研究制定下一階段“統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)整治、逐個(gè)落實(shí)、全面提升”的創(chuàng)建方案，與社區(qū)干部一起，擬定一套百日沖刺方案，打響了社區(qū)“文明創(chuàng)建百日大會(huì)戰(zhàn)”的第一槍。

下派到的駐居干部，交通局副局長陳同志在駐居工作中了解到社區(qū)因無物業(yè)小區(qū)較多，在衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)上較為緊張，他多方協(xié)調(diào)，在文明創(chuàng)建工作經(jīng)濟(jì)上給以同志社區(qū)極大的支持，幫助社區(qū)解決在衛(wèi)生整治經(jīng)費(fèi)上存在的困難。在駐居工作中，他每天還積極主動(dòng)帶頭到轄區(qū)樓院、小區(qū)和社區(qū)干部一起檢查環(huán)境衛(wèi)生，一起走訪轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人、物業(yè)管理人員以及與社區(qū)居民溝通、協(xié)調(diào)并解決環(huán)境衛(wèi)生問題，受到了社區(qū)干部和居民群眾的一致好評(píng)。

派駐到街道社區(qū)的司法局科級(jí)干部劉同志極融入文明創(chuàng)建活動(dòng)，走街串巷，進(jìn)小區(qū)，入住戶，通過調(diào)查研究，了解創(chuàng)建進(jìn)展情況。對(duì)創(chuàng)建文明活動(dòng)中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題與街道主管部門、社區(qū)書記共同研討，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尤其對(duì)省農(nóng)資公司宿舍無物業(yè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治問題，通過協(xié)調(diào)職能部門、單位進(jìn)行合力攻堅(jiān)，逐個(gè)解決。他還積極參與社區(qū)小街巷、新村小區(qū)的衛(wèi)生檢查和督促整改工作，每天不定期巡檢轄區(qū)“五小店”的門前三包落實(shí)情況，有力的促進(jìn)了轄區(qū)文明創(chuàng)建工作的開展。

發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)解決實(shí)際問題

駐居干部下派社區(qū)，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，駐居干部來到社區(qū)后，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)文明創(chuàng)建工作責(zé)任，與社區(qū)干部一起，助力轄區(qū)文明創(chuàng)建工作。

下派到社區(qū)的駐居干部，交通局副局長蔡同志了解到社區(qū)主要存在小區(qū)內(nèi)亂堆放較為嚴(yán)重的問題，主動(dòng)請(qǐng)纓，主抓轄區(qū)亂堆放整治工作，近半個(gè)月，他與社區(qū)書記一起，先后走訪了轄區(qū)省水利水電勘探設(shè)計(jì)院、市自來水公司、東大路158號(hào)及省輕紡院等單位宿舍，與單位負(fù)責(zé)人、小區(qū)物業(yè)一起，共同探討解決小區(qū)內(nèi)亂堆放問題，通過坦誠交流、深入探討，轄區(qū)單位和物業(yè)公司均已出面處理小區(qū)內(nèi)亂堆放問題，初現(xiàn)成效。

下派到社區(qū)的駐居干部，委宣傳部辦公室主任檀同志充分發(fā)揮自身宣傳工作優(yōu)勢(shì)，與社區(qū)干部一起，開展文明創(chuàng)建宣傳工作。近半個(gè)月來，他與包片的社區(qū)干部認(rèn)真檢查了創(chuàng)建標(biāo)語的張貼情況，對(duì)一些標(biāo)語位置張貼不正，路口顯眼處未張貼以及創(chuàng)建宣傳欄內(nèi)容更新，及時(shí)抓好落實(shí)，還結(jié)合公共文明指數(shù)入戶調(diào)查工作，有針對(duì)性的到小區(qū)人口密集的公共場(chǎng)所宣傳，讓更多的居民了解創(chuàng)建相關(guān)的內(nèi)容和達(dá)到的要求，提高市民對(duì)創(chuàng)建知識(shí)的知曉率和滿意率。此外，他還指導(dǎo)社區(qū)在加強(qiáng)創(chuàng)建信息和網(wǎng)站更新上下功夫，半個(gè)月來，共更新了條創(chuàng)建信息，其中一條被要聞采用。

下派東湖社區(qū)的科級(jí)干部，區(qū)安監(jiān)局溫副局長來到社區(qū)后，積極開展走訪巡查工作，在巡查中，她發(fā)現(xiàn)郵電公寓臨得貴路有一段約30米的危墻，對(duì)過往行人和轄區(qū)一附小學(xué)生上放學(xué)構(gòu)成安全威脅，也影響了路面美觀。她充分發(fā)揮區(qū)安監(jiān)局的自身優(yōu)勢(shì)，與街道安監(jiān)站配合，下發(fā)整改通知書責(zé)成郵電公寓管理部門進(jìn)行整治。月日上午，郵電公寓管理部門已動(dòng)工拆除危墻，修建新圍墻，有效消除了該安全隱患，極大的美化了得貴路沿線的道路景觀。

用心體驗(yàn)工作，大膽思考創(chuàng)新

廣大下派社區(qū)的駐居干部在社區(qū)這個(gè)最基層的群眾組織中，接地氣，長見識(shí)，在助力文明創(chuàng)建工作中，他們用心體驗(yàn)工作，大膽思考創(chuàng)新，為轄區(qū)文明創(chuàng)建工作提出了許多好思路。

下派到轄區(qū)河?xùn)|社區(qū)的駐居干部，勞動(dòng)局書記黃同志經(jīng)過一段時(shí)間的走訪調(diào)查，并觀察社區(qū)的做法后總結(jié)出要大力開展“周末衛(wèi)生日活動(dòng)”，結(jié)合機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)創(chuàng)文明，著力整治社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，還要充分發(fā)揮居民自治的作用，共創(chuàng)文明和諧小區(qū)的思路。

篇（5）

現(xiàn)代學(xué)徒制（moden apprenticeship）是現(xiàn)代技術(shù)技能人才培養(yǎng)的一種模式，是現(xiàn)代職業(yè)院校教育與傳統(tǒng)學(xué)徒制有機(jī)結(jié)合的人才培養(yǎng)制度。目前全國各地職業(yè)院校正如火如荼地開展各種形式的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)。由于現(xiàn)代學(xué)徒制在我國職業(yè)院校處于試點(diǎn)探索階段，各試點(diǎn)單位都遇到許多問題和困難，為此我們需要對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)行更深的思考，找到關(guān)鍵與抓手進(jìn)而化解困難。現(xiàn)代學(xué)徒制最顯著的特點(diǎn)就是以“師傅帶徒弟”的形式培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)技能，因此雙導(dǎo)師隊(duì)伍是關(guān)鍵，企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)建設(shè)是抓手。

一、現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校師資團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

（一）?業(yè)院校教師缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)院校培養(yǎng)出符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的技術(shù)技能型創(chuàng)新人才是全面實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的基礎(chǔ)。但是，目前職業(yè)院校的師資來源較為單一，大部分教師都是來自普通高校，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)實(shí)踐，既無企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也無專業(yè)實(shí)踐能力，加之現(xiàn)階段又缺乏專業(yè)實(shí)踐的途徑與機(jī)會(huì)，不能滿足“雙師型”教師條件。因此，技術(shù)技能創(chuàng)新型師資缺失以及技術(shù)技能型創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力不足已經(jīng)成為實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的障礙。

（二）企業(yè)師傅缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)院校專業(yè)教師和企業(yè)師傅共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)理論和技術(shù)技能培養(yǎng)是現(xiàn)代學(xué)徒制的核心。但是，目前現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校中的企業(yè)師傅雖然具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但由于沒有接受過系統(tǒng)的正規(guī)的教學(xué)理論與教學(xué)方法的學(xué)習(xí)，他們的教學(xué)水平不高、教學(xué)效果不理想。由于不熟悉不了解學(xué)校的規(guī)章制度，有的師傅經(jīng)常不嚴(yán)格按照課表時(shí)間到校上課；課堂上舉止不夠文明，有的師傅會(huì)在課堂上吸煙、講粗話，給學(xué)生帶來不良影響。同時(shí)，由于管理不規(guī)范，企業(yè)師傅沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏合作交流。企業(yè)師傅常常因企業(yè)內(nèi)的工作任務(wù)繁忙未能專心帶徒傳藝，無法滿足現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)要求。

（三）高技能領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足。由于現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校的組織管理和激勵(lì)機(jī)不健全，吸引不到行業(yè)、企業(yè)的技能大師、首席技師等領(lǐng)軍人物到學(xué)校授課。目前許多現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校中，合作企業(yè)的帶徒師傅雖然是經(jīng)過一定的程序選，但許多師傅并不是這個(gè)企業(yè)更不是這個(gè)行業(yè)技術(shù)技能上的領(lǐng)軍人物。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展所需的技術(shù)技能創(chuàng)新成果得不到推廣，學(xué)徒所需的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、絕技絕活得不到代際傳承，學(xué)徒學(xué)不到新技術(shù)新技能，跟普通的學(xué)生沒有什么區(qū)別。

（四）高端技術(shù)傳承平臺(tái)沒有搭建。目前許多試點(diǎn)單位中，企業(yè)師傅與職業(yè)院校教師交流的工作室都沒有搭建。企業(yè)師傅沒有真正參與到現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方案制訂的過程，對(duì)整個(gè)培養(yǎng)流程沒有充分了解，在帶徒傳藝過程中主動(dòng)性沒法得到實(shí)施，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（五）缺乏保障機(jī)制，企業(yè)與企業(yè)師傅參與的積極性不高。為了推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作，教育部雖然頒布了《關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》等相關(guān)的政策性文件，但是，這些文件沒有明確對(duì)開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)企業(yè)的政策保障與激勵(lì)措施，企業(yè)看不到參與現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作獲得的直接利益，加上學(xué)生高比例的跳槽離職致使企業(yè)參與現(xiàn)代學(xué)徒制的積極性不高。企業(yè)參與的積極性不高，就不可能派出優(yōu)秀的高級(jí)技能人才參與現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，企業(yè)師傅在沒有保障的情況下不可能盡心盡力帶徒傳藝。

二、目前現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校師資隊(duì)伍建設(shè)的基本措施

職業(yè)教育院校是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)、建設(shè)和管理第一線技術(shù)技能創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的搖籃，師資力量是決定其教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對(duì)目前師資力量的不足，各試點(diǎn)院校還是沿用常規(guī)的應(yīng)對(duì)措施。一是鼓勵(lì)院校教師到企業(yè)掛職鍛煉，培養(yǎng)“雙師型”教師。 二是聘請(qǐng)企業(yè)師傅做兼任教師，帶徒傳藝。關(guān)于職業(yè)院校教師下派到企業(yè)崗位掛職鍛煉，國家層面也做了頂層設(shè)計(jì)。2006年教育部根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》提出了“建立職業(yè)教育教師到企業(yè)實(shí)踐制度”的要求，頒發(fā)了《關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實(shí)踐制度的意見》。2013年，教育部、財(cái)政部辦公廳頒發(fā)了《職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃中等職業(yè)學(xué)校青年教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目管理辦法》。這些意見與管理辦法的出臺(tái)說明了職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)人才培養(yǎng)的重要性，更說明了國家對(duì)這支隊(duì)伍及建設(shè)途徑的重視。但是，這些意見制度管理辦法如何落實(shí)到實(shí)處呢？因?yàn)榻處熛屡傻狡髽I(yè)實(shí)踐完全依賴于學(xué)校與該企業(yè)合作的密切程度，只有校企深度合作的企業(yè)教師才樂意去掛職，只有校企深度合作的企業(yè)才會(huì)騰出關(guān)鍵的崗位派出大師級(jí)的技術(shù)人員將高端的技藝傳授給學(xué)校下派學(xué)習(xí)的教師。但目前，職業(yè)院校教師下派到企業(yè)在崗工作實(shí)踐難度很大：一是許多教師對(duì)下派到企業(yè)實(shí)踐崗位工作有抵觸情緒，不愿到企業(yè)跟著師傅“三班倒”工作。二是目前能成為現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的職業(yè)院校其教師都有繁重的教學(xué)任務(wù)，中職學(xué)校的教師除了繁重的教學(xué)任務(wù)外還有繁雜的班主任工作。同時(shí)，一門高端技術(shù)又包括很豐富的知識(shí)，其中大量隱性知識(shí)，即人們常說的“只可意會(huì)不可言傳”的知識(shí)正是這門技術(shù)的關(guān)鍵，要熟練掌握這關(guān)鍵的技術(shù)技能，必須通過反復(fù)觀察和模仿師傅的實(shí)際操作。可是，下派的教師不可能有那么長的時(shí)間在企業(yè)崗位上工作，企業(yè)的師傅也不可能有那么多時(shí)間為一個(gè)下派鍛煉的教師做太多的實(shí)操示范，因?yàn)槠髽I(yè)師傅在本企業(yè)中還有繁重的本職工作需要去完成。

三、現(xiàn)代學(xué)徒制背景下企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)系著現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)水平的高低以及現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的可持續(xù)發(fā)展。鑒于目前現(xiàn)代學(xué)徒制師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀及師資培養(yǎng)途徑的不夠順暢，試點(diǎn)地區(qū)政府應(yīng)以“現(xiàn)代學(xué)徒制企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為抓手，充分發(fā)揮本地區(qū)企業(yè)的技能大師及其他技術(shù)精湛的技師在技能推廣、帶徒傳藝方面的主導(dǎo)作用，整合本地區(qū)企業(yè)中在技術(shù)攻關(guān)、技能推廣、技藝傳承等方面的優(yōu)質(zhì)資源，采用非實(shí)名制的辦法，采取政府購買服務(wù)的方式，為職業(yè)院校輸送“技能大師”或“企業(yè)師傅”，讓這些企業(yè)的優(yōu)秀人才在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校中承擔(dān)試點(diǎn)專業(yè)核心課程的教學(xué)任務(wù)、參與教學(xué)改革與研究、培養(yǎng)青年導(dǎo)師、擔(dān)任學(xué)徒的師傅，為現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作提供師資保障。

（一）建立企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)資源庫。充分發(fā)揮政府在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)過程中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合教育、人社等部門根據(jù)參與現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)的專業(yè)集群需要，通過自薦或單位推薦、專家審核等方式，按照審閱材料、現(xiàn)場(chǎng)考察、集中評(píng)議、實(shí)名表決等程序，將企業(yè)中遵守職業(yè)道德規(guī)范、品行端正、技能優(yōu)秀、善于表達(dá)、責(zé)任心強(qiáng)、具備言傳身教能力并且在本職崗位工作5年以上、技能水平達(dá)到高級(jí)工及以上的優(yōu)秀人才分別組建成不同的專業(yè)集群企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)，比如“汽車技術(shù)專業(yè)群企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)”“軌道交通專業(yè)群企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)”“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專業(yè)群企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)”，等等，為現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。各試點(diǎn)院校根據(jù)試點(diǎn)專業(yè)的教學(xué)進(jìn)程提出申請(qǐng)，主管部門按照試點(diǎn)院校的需要安排“技能大師”或“企業(yè)師傅”到該院校承擔(dān)核心課程和新技術(shù)新技能的教學(xué)任務(wù)，或擔(dān)任學(xué)徒的師傅或指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)徒弟的日常生活管理、傳授技藝、成長培養(yǎng)等工作，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（二）成立“技能大師工作室”。為充分發(fā)揮技能大師傳絕技、帶高徒、推動(dòng)現(xiàn)代高技能人才培養(yǎng)工作中的作用；發(fā)揮企業(yè)大師的“明星”效應(yīng)，引領(lǐng)學(xué)生的職業(yè)生涯觀，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型增質(zhì)提效的所需“工匠精神”。在本地區(qū)現(xiàn)有的國家及省、自治區(qū)級(jí)大師工作室的基礎(chǔ)上，參照國家和省、自治區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和條件，再從“企業(yè)師傅團(tuán)隊(duì)”中遴選高技能人才和技能帶頭人在現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校中成立若干的市級(jí)“技能大師工作室”，為現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校提供教學(xué)和交流平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)，彰顯大師們精湛的技藝、豐富的經(jīng)驗(yàn)、廣博的知識(shí)以及人格魅力，以此影響青年學(xué)生的職業(yè)生涯觀。“技能大師”的主要職責(zé)是利用這個(gè)平臺(tái)，參與本地區(qū)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂、承擔(dān)本地區(qū)?F代學(xué)徒制試點(diǎn)專業(yè)核心課程的教學(xué)及師資培養(yǎng)（包括企業(yè)師傅的培訓(xùn)）任務(wù)。

篇（6）

掛職鍛煉是一次難得的機(jī)會(huì)，更是終生難忘的重要經(jīng)歷。對(duì)于剛走出校門幾個(gè)月的我，在接到組織的掛職安排后，矛盾過，猶豫過，退縮過，不是因?yàn)槌圆涣丝啵皇俏冯y，是怕自己不能完成好這一項(xiàng)工作。上級(jí)部門為了幫助掛職干部更好地開展掛職工作，做出了指示工作：要做好“四員”。這使我的掛職工作找到了方向，逐步努力做好政策宣傳員、致富信息員、和諧調(diào)解員以及黨建指導(dǎo)員。在掛職期間，我深入走訪農(nóng)戶，了解村情民意，利用走訪座談等形式，了解村情民意。在走訪過程中，我了解到，村民對(duì)一些國家開展的惠民政策有不理解、不了解的地方，于是我找到村里開展這一塊工作的人員進(jìn)行了解，并將我所了解到的情況反饋給村民。通過走訪，我積極向____村寨老，村能人了解其致富情況，希望將他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播，希望以部分村民的致富之道帶動(dòng)____村大部分人的發(fā)展。當(dāng)然，在走訪過程中，我們也了解到部分村民之間、村民與村集體之間是存在矛盾的，為了化解矛盾，我們摸底細(xì)，了解情況，努力化解矛盾。在掛職工作中，我收集十七屆六中全會(huì)精神、國發(fā)二號(hào)文件相關(guān)精神，向村支兩委的黨員進(jìn)行匯報(bào)，大家共同學(xué)習(xí)，并借黨員大會(huì)，七一吊唁革命先烈之機(jī)與____村黨員學(xué)習(xí)，希望聽到大家關(guān)于____村建設(shè)及發(fā)展的意見及建議。

二、認(rèn)真落實(shí)四訪四問五落實(shí)工作

____村共有560多戶，2008余人。大部分青壯年為了發(fā)展都外出打工。利用這次掛職的機(jī)會(huì)，我走訪現(xiàn)任____村村支兩委干部以及____村的老書記，和他們交流，了解____村發(fā)展的障礙以及____村存在的問題等。通過交流，我了解到大家普遍認(rèn)為現(xiàn)在黨和政府對(duì)農(nóng)村建設(shè)都給予了很多支持，但是____村要發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是稍顯薄弱。交通問題，水資源匱乏等問題都制約了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。現(xiàn)在由于____村不涉及征地的問題，因此民眾的矛盾還不突出，因此現(xiàn)在做好房屋確權(quán)工作尤為重要。土地是農(nóng)民的全部，是農(nóng)民賴以生存的根本，村里想修機(jī)耕道、竄戶路或多或少都會(huì)占到農(nóng)民的土地，這給我們的協(xié)調(diào)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。此外，為了了解村里生計(jì)負(fù)擔(dān)，平安和諧、增收致富以及干部作風(fēng)問題，我對(duì)村民進(jìn)行了走訪。村民反映，現(xiàn)在孩子的教育問題大家都很關(guān)心，除了耕種土地，也會(huì)選擇到附近的一些三產(chǎn)公司打工貼補(bǔ)家用。但____村還存在一部分的空巢老人和留守兒童，這部分人群沒有足夠的勞動(dòng)能力。我單位在春節(jié)時(shí)也對(duì)____村較為貧困的十戶進(jìn)行了慰問。在得知村里一個(gè)企業(yè)屬于未批先建項(xiàng)目后，我單位積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為其辦理了環(huán)保手續(xù)。____村一直有發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的期望，但是現(xiàn)有環(huán)境造成了一定的制約。在了解到____村現(xiàn)在的生活垃圾都是隨地堆放后，我單位領(lǐng)導(dǎo)作出指示，摸清情況，希望幫助其建立垃圾收集站，現(xiàn)在此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

在掛職工作開展之初，我們都制定了詳細(xì)的工作規(guī)劃，我們希望在____村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)方面進(jìn)行落實(shí)。

三、工

作亮點(diǎn)在掛職期間，我的派出單位——____市環(huán)保局對(duì)我工作給予了大力支持。在了解到____村部分貧困村民的實(shí)際情況后，我單位取消黨支部的活動(dòng)，將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)拿出來對(duì)村民進(jìn)行慰問。在了解到____村生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)的計(jì)劃后，我單位領(lǐng)導(dǎo)做出指示，希望通過調(diào)研，給____村村民聚集地帶修建垃圾收集池;我單位領(lǐng)導(dǎo)張毅副局長、機(jī)關(guān)黨委書記何曉麗多次到____村進(jìn)行調(diào)研，希望在____村找到一些生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)機(jī)會(huì)，并通過立項(xiàng)的方式為____村的生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)獻(xiàn)上我們的一點(diǎn)微薄之力。

值得一提的是，在此次掛職開展的過程中，____鎮(zhèn)黨委、政府給與了大力的支持。多次召集大家開例會(huì)，讓大家將掛職工作開展情況以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，將存在的問題匯報(bào)，并記錄，協(xié)調(diào)各部門幫助掛職干部開展工作。制作____鎮(zhèn)掛職人員通訊錄，建立____掛職交流群，使得文件學(xué)習(xí)，精神傳達(dá)更為高效得傳達(dá)。此外，還將掛職干部的工作匯報(bào)進(jìn)行收集、存檔、上報(bào)。

篇（7）

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于“加大對(duì)革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)發(fā)展扶持力度”、“逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)”、“提高扶貧開發(fā)水平”和省第八次黨代會(huì)、州第六次黨代會(huì)、全省扶貧開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)扶貧開發(fā)工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，以基本解決農(nóng)民人均純收入低于1067元的貧困農(nóng)戶的溫飽問題，基本完成30戶以上的貧困自然村整村推進(jìn)扶貧規(guī)劃，基本改善人口較少民族群眾和特殊類型貧困地區(qū)的生存條件為工作重點(diǎn)，以“大扶貧”的理念，統(tǒng)一規(guī)劃，配套建設(shè)，整體聯(lián)動(dòng)，連片開發(fā)，把貧困地區(qū)作為全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，把貧困群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高整體扶貧效果，努力實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過分析、總結(jié)“十一五”前三年實(shí)施千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、困難和問題，結(jié)合2009年度9個(gè)項(xiàng)目村的實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施方案的具體內(nèi)容作適當(dāng)補(bǔ)充、完善，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。××縣千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)工作目標(biāo)是：農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)8個(gè)有、自然村基本實(shí)現(xiàn)6個(gè)有、行政村總體實(shí)現(xiàn)6個(gè)有，三個(gè)層次的建設(shè)目標(biāo)簡(jiǎn)稱“866”建設(shè)目標(biāo)。

(一)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)8個(gè)有：有青瓦白墻的安居房;有硬化的院心;有沼氣池(節(jié)能灶)或其它清潔能源;有小水窖(池)或自來水;有衛(wèi)生廁(公廁)、衛(wèi)生畜廄或獨(dú)立畜廄;有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)增收項(xiàng)目或勞務(wù)收入;人均有1畝400公斤以上的穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田地;人均有1畝特色經(jīng)濟(jì)林果。

(二)自然村基本實(shí)現(xiàn)6個(gè)有：30戶以上的自然村有村組簡(jiǎn)易公路，村容整潔;有安全衛(wèi)生的飲用水;有入村入戶的通電條件;有一項(xiàng)以上的特色產(chǎn)業(yè);有廣播電視信號(hào);有村民議事地點(diǎn)或重大事項(xiàng)公告公示欄。

(三)行政村總體實(shí)現(xiàn)6個(gè)有：有村“兩委”辦公房和好班子、好制度;有滿足“普六”要求的村完小;有村衛(wèi)生室及醫(yī)務(wù)人員;有獸醫(yī)室及技術(shù)人員;有文化室(黨員活動(dòng)室)及相應(yīng)的電教設(shè)備和書刊;有通往村委會(huì)所在地的彈石公路或水泥路。

三、扶持重點(diǎn)

圍繞“866”建設(shè)目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么，需要什么建設(shè)什么的原則，根據(jù)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和群眾的迫切要求，長短結(jié)合，重點(diǎn)扶持發(fā)展四大類項(xiàng)目：

(一)推動(dòng)農(nóng)民增收的重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是烤煙、核桃、蔬菜、蠶桑、黃金梨、楊梅、葡萄、柑桔、冬桃、乳業(yè)、生豬、肉牛、肉羊等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，以及實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)力技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移。

(二)改善生產(chǎn)生活條件的重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是基本農(nóng)田地(含配套水利設(shè)施)、安居房、人畜飲水、通路、通電建設(shè)和村容村貌整治。

(三)美化生態(tài)環(huán)境的重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是沼氣池、節(jié)能灶、衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄、荒山造林、封山育林、四旁植樹、道路及院心硬化、綠化。

(四)發(fā)展社會(huì)事業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。主要是村“兩委”辦公房、學(xué)校危房改造、衛(wèi)生室、文化室、黨員活動(dòng)室、科技培訓(xùn)室、畜牧獸醫(yī)室建設(shè)。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)戶“8個(gè)有”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：98%以上農(nóng)戶的安居房要達(dá)到青瓦白墻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);90%以上農(nóng)戶有硬化的院心;90%以上農(nóng)戶有沼氣池(節(jié)能灶)或其它清潔能源;90%以上農(nóng)戶有小水窖(池)或自來水;90%以上農(nóng)戶有衛(wèi)生廁(公廁)和衛(wèi)生畜廄或獨(dú)立畜廄;80%以上的勞動(dòng)力掌握1至2門實(shí)用技術(shù)，50%以上的富余勞動(dòng)力得到培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移;9個(gè)行政村人均占有糧食300公斤以上，95%以上的農(nóng)戶基本實(shí)現(xiàn)糧食自給有余;90%以上的農(nóng)戶人均有1畝以上經(jīng)濟(jì)林果。

自然村基本實(shí)現(xiàn)“6個(gè)有”和行政村總體實(shí)現(xiàn)“6個(gè)有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：自然村有一項(xiàng)以上特色產(chǎn)業(yè)。行政村有辦公房和好班子、好制度。其他項(xiàng)目建設(shè)可根據(jù)資金就位情況，量力而行。

總體標(biāo)準(zhǔn)：通過實(shí)施“866”工程，項(xiàng)目村當(dāng)年農(nóng)民人均純收入較上年增長10%以上;90%以上的農(nóng)戶當(dāng)年農(nóng)民人均純收入達(dá)到1300元以上，70%以上的農(nóng)戶達(dá)到1500元以上，50%以上的農(nóng)戶達(dá)到1800元以上。

五、實(shí)施原則

(一)項(xiàng)目到村，扶持到戶。建設(shè)項(xiàng)目直接安排到自然村或村民小組，扶持資金進(jìn)村入戶。扶持資金優(yōu)先保證安居房、人畜飲水、入戶通電、沼氣池、節(jié)能灶、衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄、基本農(nóng)田地(含配套水利設(shè)施)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)系改善群眾生產(chǎn)生活基本條件的建設(shè)項(xiàng)目。

(二)先難后易，統(tǒng)籌安排。整村推進(jìn)的項(xiàng)目和資金安排堅(jiān)持先難后易的原則，把最困難的行政村、自然村和貧困農(nóng)戶列入優(yōu)先扶持的對(duì)象，切實(shí)解決貧困群眾的生產(chǎn)生活困難。同時(shí)，選擇1—2個(gè)交通相對(duì)方便、群眾思想基礎(chǔ)相對(duì)較好、基層干部組織能力相對(duì)較強(qiáng)的村，抓典型，樹榜樣，以點(diǎn)帶面，加快發(fā)展。

(三)依靠群眾，形成合力。農(nóng)民群眾既是扶貧開發(fā)的受益主體，也是建設(shè)的主體，要充分發(fā)揮群眾自力更生建設(shè)家園的作用。在確定扶持對(duì)象、扶持內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施及后期管理等方面要發(fā)動(dòng)農(nóng)戶主動(dòng)參與，重大事項(xiàng)由村民自主決定。項(xiàng)目、資金的管理使用情況要向社會(huì)公告、公示。項(xiàng)目確定后，要充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，通過投工投勞、籌備材料和誰投資誰受益等方式搞好建設(shè)。

(四)民主決策，科學(xué)規(guī)劃。行政村整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方案的確定，要先組織專門力量，深入調(diào)查研究，制定項(xiàng)目規(guī)劃，經(jīng)群眾和基層干部共同醞釀、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核后，報(bào)縣、州逐級(jí)審批。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，不得將整村推進(jìn)的資金用于“866”以外的項(xiàng)目。確需變更項(xiàng)目的，要嚴(yán)格審批手續(xù)。擅自更改項(xiàng)目的村，更改的項(xiàng)目不納入考核評(píng)分，不安排補(bǔ)助資金。

(五)及早部署，適時(shí)就位。2009年度千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)工作，要做到計(jì)劃早下達(dá)、干部早下去、資金早就位、項(xiàng)目早實(shí)施，《××縣千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)2009年度實(shí)施方案》下發(fā)后，要及時(shí)對(duì)下派掛職干部進(jìn)行相關(guān)扶貧政策和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保選派干部在2008年10月上旬進(jìn)村開展工作，及早啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目，進(jìn)一步提高整體扶貧效果，讓群眾及早受益。

六、資金籌措、使用和管理

堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，自力更生，開發(fā)扶貧，全面發(fā)展”的方針，多方籌措資金，保證“866”建設(shè)項(xiàng)目的全面完成。

(一)資金籌措。力爭(zhēng)籌措國家、省、州無償扶持資金900萬元，群眾自籌資金1500萬元，爭(zhēng)取整合部門資金400萬元，縣級(jí)財(cái)政籌措資金285萬。在2009年6月份以前預(yù)撥50%以上，10月底前足額到位。

(二)資金使用。一是州、縣財(cái)政投入資金，全部安排到當(dāng)年實(shí)施整村推進(jìn)的9個(gè)行政村，主要用于農(nóng)戶“8個(gè)有”建設(shè)項(xiàng)目。固定投入部分，州、縣對(duì)每個(gè)行政村各投入25萬元，無論村大村小不得調(diào)整。機(jī)動(dòng)投入部分，按每個(gè)村實(shí)施青瓦白墻工程實(shí)際戶數(shù)給予補(bǔ)助。二是國家、省扶貧專項(xiàng)資金，社會(huì)幫扶資金優(yōu)先安排農(nóng)戶“8個(gè)有”建設(shè)項(xiàng)目，不能安排到農(nóng)戶的，再投入到自然村和行政村的“6個(gè)有”建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，國家、省扶貧專項(xiàng)資金以及部門整合資金可以對(duì)500戶以上的行政村作適當(dāng)傾斜。三是投入到各行政村的資金，要突出對(duì)農(nóng)戶的重點(diǎn)扶持，原則上扶持到與農(nóng)戶生產(chǎn)、生活直接相關(guān)的項(xiàng)目。資金比例不能低于無償資金總額的60%，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的扶持資金比例不能低于財(cái)政扶貧資金總額的20%。

(三)資金管理。縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)立“扶貧開發(fā)整村推進(jìn)資金”專戶，開辟安全運(yùn)行“綠色通道”，嚴(yán)格實(shí)行“專戶存儲(chǔ)，專賬核算，專人管理，封閉運(yùn)行，縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制”。資金堅(jiān)持用管結(jié)合、監(jiān)管一致和誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則。國家和省、州、縣級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，統(tǒng)一撥入縣財(cái)政“扶貧開發(fā)整村推進(jìn)資金”專戶，縣扶貧辦根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，提出資金撥付意見，由縣扶貧辦和財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文，核撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要根據(jù)扶貧資金管理辦法規(guī)范建賬，規(guī)范使用，經(jīng)縣扶貧辦審核后，完成財(cái)政報(bào)賬等相關(guān)手續(xù)。部門整合項(xiàng)目資金要按照“渠道不亂，性質(zhì)不變”的原則，按相關(guān)規(guī)定做好資金撥付和報(bào)賬手續(xù)。社會(huì)幫扶資金也要參照部門整合項(xiàng)目資金，嚴(yán)格相關(guān)資金撥付和報(bào)賬手續(xù)。各類項(xiàng)目資金按渠道就位后，下派副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，堅(jiān)持專款專用。兌現(xiàn)扶持到戶的補(bǔ)助資金，要在駐村工作組的監(jiān)督下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所直接到村，統(tǒng)一兌現(xiàn)。工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)財(cái)務(wù)在接受審計(jì)部門全面審計(jì)的基礎(chǔ)上，向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。

七、目標(biāo)管理和責(zé)任分解

(一)建立目標(biāo)管理責(zé)任制度。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要層層簽訂工作責(zé)任狀。項(xiàng)目整合責(zé)任部門要與本級(jí)人民政府簽訂責(zé)任狀，在制定年度計(jì)劃的時(shí)候，要圍繞黨委、政府的中心工作，服從和服務(wù)于大局，把年度實(shí)施的9個(gè)行政村優(yōu)先列入項(xiàng)目扶持對(duì)象，優(yōu)先安排可扶持到戶的項(xiàng)目。部門整合的項(xiàng)目資金要作為年度審計(jì)、考核的主要內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實(shí)行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制。相關(guān)職能部門要安排專門力量對(duì)9個(gè)村開展技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，為農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。縣委督查室、縣政府督查室要做好督促檢查。監(jiān)察部門要抓好行政效能監(jiān)察。審計(jì)部門要做好項(xiàng)目和資金的審計(jì)工作。

(二)明確各部門項(xiàng)目資金整合重點(diǎn)。項(xiàng)目資金整合要遵循“渠道不亂、性質(zhì)不變、統(tǒng)籌安排、各記其功”的原則，縣財(cái)政局做好縣級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金的籌措，整合“一事一議”項(xiàng)目資金;縣發(fā)展改革局重點(diǎn)整合農(nóng)田、水利、公路、人飲等方面的項(xiàng)目資金;縣委政研室重點(diǎn)整合農(nóng)村民居抗震安居工程項(xiàng)目資金;縣農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)整合勞務(wù)輸出、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等方面的項(xiàng)目資金;縣林業(yè)局重點(diǎn)整合沼氣池、節(jié)能灶、林果業(yè)等方面的項(xiàng)目資金;縣水利局重點(diǎn)整合人畜飲水、農(nóng)田水利等方面的項(xiàng)目資金;縣交通局重點(diǎn)整合農(nóng)村公路建設(shè)等方面的項(xiàng)目資金;縣民宗局重點(diǎn)整合民族團(tuán)結(jié)示范村等方面的項(xiàng)目資金;縣國土資源局重點(diǎn)整合土地開發(fā)整理等方面的項(xiàng)目資金;縣衛(wèi)生局重點(diǎn)整合衛(wèi)生廁、村衛(wèi)生室建設(shè)等方面的項(xiàng)目資金;縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局重點(diǎn)整合就業(yè)、再就業(yè)培訓(xùn)等方面的項(xiàng)目資金;縣民政局重點(diǎn)整合村委會(huì)危房改造、特困農(nóng)戶危房改造等方面的項(xiàng)目資金;縣文化局重點(diǎn)整合村文化室建設(shè)和設(shè)備購置等方面的項(xiàng)目資金;縣廣電局重點(diǎn)整合廣播電視設(shè)施建設(shè)等方面的項(xiàng)目資金;縣教育局重點(diǎn)整合學(xué)校排危等方面的項(xiàng)目資金;縣科技局重點(diǎn)整合農(nóng)村科技發(fā)展等方面的項(xiàng)目資金;縣煙草公司重點(diǎn)整合基本煙田(地)建設(shè)等方面的項(xiàng)目資金;縣電力公司重點(diǎn)整合農(nóng)村電力建設(shè)等方面的項(xiàng)目資金。同時(shí)，掛鉤幫扶部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)云發(fā)〔2007〕8號(hào)文件和《××縣縣級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位定點(diǎn)掛鉤扶貧工作的意見》文件精神，盡心盡力盡責(zé)，做好幫扶工作，鼓勵(lì)、倡導(dǎo)全社會(huì)積極捐助，參與扶貧開發(fā)。

(三)嚴(yán)格跟蹤檢查和年終考核。2009年7月30日前，進(jìn)行半年檢查，察看計(jì)劃項(xiàng)目資金的落實(shí)情況、實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解決存在問題。2010年3月進(jìn)行年度考核。年度考核遵循“定量考核為主，百分制考評(píng)”的原則，按考核得分確定優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。縣鄉(xiāng)綜合評(píng)分第一名的村為優(yōu)秀，達(dá)不到60分的村為不合格，其它的村為合格。考核驗(yàn)收為優(yōu)秀檔次的村，對(duì)掛鉤單位和縣級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、下派干部給予表彰;考核驗(yàn)收為合格檔次的村，對(duì)掛鉤單位和縣級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)給予肯定，下派干部出村回原單位工作;考核驗(yàn)收為不合格檔次的村，掛鉤單位和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)不得與掛鉤村脫鉤，下派干部不得出村，繼續(xù)開展掛鉤幫扶，直到基本完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)為止。同時(shí)，將考核結(jié)果在《××新聞通訊》和××縣電視臺(tái)上通報(bào)。

八、工作要求

千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)是全縣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要舉措之一，各級(jí)各部門要同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府根據(jù)工作需要，對(duì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組作了調(diào)整充實(shí)(附件1、2)，今后，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組人員若發(fā)生變動(dòng)，由相關(guān)單位相應(yīng)人員職務(wù)頂替，不在另行發(fā)文。縣千村扶貧開發(fā)百村整體推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組的日常工作由縣扶貧辦承擔(dān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，盡快開展宣傳發(fā)動(dòng)、制定規(guī)劃、人員就位、組織協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府是“百村推進(jìn)”的前線指揮部，要以扶貧開發(fā)整村推進(jìn)為契機(jī)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，支持下派副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作，組建專門工作隊(duì)，與下派副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一起駐村入戶，開展工作。

篇（8）

自20**年來，我市共選派名干部到相關(guān)單位、部門掛職鍛煉。把掛職作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺(tái)，打造一支適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍。

（一）三問題催生掛職，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)精選苗子。

人才是一個(gè)地區(qū)發(fā)展水平的決定性因素，XX市長期以來高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)。近年來，在我市干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些作風(fēng)不實(shí)、工作不力、形象不好等不良現(xiàn)象，為此，我市決定以干部掛職鍛煉為突破口，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是運(yùn)用掛職鍛煉解決好作風(fēng)不實(shí)的問題。作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的根本，在我市干部隊(duì)伍中，存在作風(fēng)粗暴、吃拿卡要等許多不良作風(fēng)，嚴(yán)重影響了黨委、政府在群眾中的形象，影響了我市的良好發(fā)展環(huán)境。選派良好作風(fēng)的干部到相關(guān)單位掛職鍛煉，可以帶領(lǐng)接收單位人員轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，促進(jìn)工作。二是運(yùn)用掛職鍛煉解決好后備干部建設(shè)的問題。我市在抓后備干部隊(duì)伍建設(shè)上做了許多工作，但后備干部隊(duì)伍呈現(xiàn)梯次不銜接、崗位經(jīng)驗(yàn)不足等問題，選派干部掛職鍛煉，可以進(jìn)一步拓寬選人、用人視野，真正落實(shí)好憑實(shí)績(jī)用干部、論貢獻(xiàn)定位子的良好用人導(dǎo)向。三是運(yùn)用掛職鍛煉解決好干部視野不寬的問題。許多新提拔上新崗位的干部，由于崗位經(jīng)驗(yàn)積累不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，需要一段時(shí)間作為適應(yīng)期，來適應(yīng)單位工作環(huán)境，在一定程度上影響到單位的正常工作。選派干部掛職鍛煉，可以把適應(yīng)期提前，在掛職期間積累經(jīng)驗(yàn)，且在任用前多崗位鍛煉，進(jìn)一步拓寬了干部視野。

市委高度重視干部掛職鍛煉工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，由XXX擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長。在掛職干部的選拔上，采取多層次、全方位嚴(yán)格選拔。重點(diǎn)選派年輕、實(shí)干、能干的干部和高學(xué)歷、高水平的大學(xué)生，對(duì)選派對(duì)象通過筆試、面試、組織考察等程序嚴(yán)格考察，保證掛職干部的素質(zhì)。

（二）五類型立體交叉，干部隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

我市從20**年開始實(shí)施干部掛職鍛煉工作以來，目前初步形成了縱橫結(jié)合、立體交叉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的干部掛職鍛煉工作格局。主要有五種干部掛職類型：一是選派我市的中青年干部培訓(xùn)班學(xué)員（一般是中層干部正職）交叉到我市其他相關(guān)單位、部門掛任中層干部副職（如辦公室副主任、副科長等）；二是通過集體面試、單獨(dú)面試等程序公開選拔我市優(yōu)秀中層干部到我市相關(guān)單位、部門掛任高一個(gè)級(jí)別職務(wù)（俗稱“高掛”）——掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理（如局長助理、書記助理等）；三是通過筆試、面試和組織考察等程序在全國公開招聘大學(xué)生（含研究生）到我市掛任中層正職助理（研究生掛任單位領(lǐng)導(dǎo)正職助理）——如本科生掛任科長助理，研究生掛任局長助理、鎮(zhèn)長助理等；四是在我市選任35名學(xué)校中層干部掛任我市相關(guān)學(xué)校的校長助理；五是選派我市干部到上一個(gè)行政級(jí)別地區(qū)掛職，這五種類型的掛職同時(shí)進(jìn)行。

（三）四制度加強(qiáng)管理，確保干部有為有位。

一是建立“三定”制度。各單位對(duì)掛職干部定職、定責(zé)、定培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)掛職干部專業(yè)特長，合理安排掛職干部工作，明確分工使其有職有權(quán)，并確定工作職責(zé)與任務(wù)，同時(shí)根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施，努力做到“關(guān)心愛護(hù)、大膽使用、嚴(yán)格管理”。二是建立幫帶制度。分別確定一名班子成員與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，進(jìn)行傳、幫、帶，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立定期聯(lián)系與情況反饋制度。接收單位與掛職干部原單位加強(qiáng)聯(lián)系，定期反饋掛職干部工作情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，共同促進(jìn)掛職干部成長。四是建立監(jiān)督與考核制度。對(duì)掛職干部和常任領(lǐng)導(dǎo)干部一視同仁，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，同時(shí)按照掛職干部管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的平時(shí)考核，做到客觀、真實(shí)的反映掛職干部政治思想和工作情況。

二、工作成效

一是拓寬了視野。掛職干部能夠?qū)鶎雍蛼炻殕挝还ぷ髦幸恍┖玫淖龇ā⒑媒?jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考和總結(jié)。同時(shí)，對(duì)所掛職單位的工作及基層面臨的實(shí)際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。通過幾年的工作實(shí)踐，拓寬了視野，對(duì)農(nóng)村和基層群眾以及相關(guān)部門工作有了新的、全面的認(rèn)識(shí)。

二是增長了才干。通過交流掛職，掛職干部學(xué)到了原單位學(xué)不到的東西，經(jīng)歷了在原單位沒有經(jīng)歷過的事情。他們堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中增長才干，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密地結(jié)合起來，勤于思考，加強(qiáng)調(diào)研，講究方法，真抓實(shí)干，綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力得到了提高。

三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。掛職以來，他們深入實(shí)際，學(xué)入一線，在基層掛職的同志深入農(nóng)戶，了解農(nóng)村，體察民情，加深了農(nóng)村的了解，對(duì)民情的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了與農(nóng)民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項(xiàng)工作，徒步十幾公里進(jìn)行調(diào)查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產(chǎn)一線，贏得了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u(píng)，為全市全部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作出了榜樣。

四是發(fā)揮了作用。掛職干部能把好角色、找準(zhǔn)位置，踴躍參加實(shí)踐鍛煉，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為掛職單位工作出謀劃策，提出了許多行之有效的意見建議。按照掛職單位的具體工作安排，及時(shí)融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，深入廠礦企業(yè)和村居、社區(qū)，認(rèn)真開展工作。一些干部在急、難、險(xiǎn)、重的關(guān)頭勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)工作，接受住了工作考驗(yàn)，在完成任務(wù)的同時(shí)自身也得到鍛煉提高，受到了掛職單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

三、存在不足

（一）一些單位存在“兩不管”現(xiàn)象。有的派出單位和接收單位對(duì)掛職干部采取放任自流的態(tài)度，使掛職干部處于無人管理的“真空”狀態(tài)中；有的派出單位與接收單位聯(lián)系不夠，日常管理松懈，使掛職干部的管理出現(xiàn)“空檔”；有的接收單位把掛職干部特別是自上而下掛職的干部，當(dāng)作貴客一樣看待，不敢嚴(yán)格要求，不敢嚴(yán)格管理，存在畏難情緒，等等。這些問題雖屬個(gè)別現(xiàn)象，但違背了干部掛職鍛煉的初衷，影響了掛職干部的形象，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

（二）一些掛職干部存在“過客”思想。一些掛職干部中存在著“過客”思想，工作缺乏主動(dòng)性，沒有完全進(jìn)入角色；有的存在“鍍金”念頭，把掛職鍛煉當(dāng)成自己提拔的臺(tái)階，急功近利，工作不踏實(shí)；有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，組織紀(jì)律性較差，自由散漫，來去無蹤，把掛職看作是休息的機(jī)會(huì)。

（三）接收單位對(duì)掛職干部培養(yǎng)不夠。接收單位往往出于對(duì)掛職干部不熟悉情況和短期行為的擔(dān)心，一般不安排硬性工作任務(wù)，只是安排一些輔的服務(wù)性工作。特別是上掛干部，接收單位給安排的實(shí)質(zhì)性工作更沒有多少，常常是掛職結(jié)束只是熟悉了工作環(huán)境。有的地方掛用結(jié)合不緊，對(duì)掛職鍛煉表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在較長時(shí)間內(nèi)不重用，一定程度上挫傷了這些干部工作的積極性。

四、幾點(diǎn)思考

實(shí)踐證明，選派干部掛職鍛煉，不僅是增加年輕干部工作經(jīng)歷，加快年輕干部成長的實(shí)踐形式，也是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在一線培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在今后的干部培養(yǎng)選拔工作中，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)掛職干部責(zé)任意識(shí)。衡量選派年輕干部崗位實(shí)踐鍛煉的成敗，不能僅僅只看選派了多少干部，更要看這些年輕干部在實(shí)踐中是否得到了真正的鍛煉，在實(shí)踐中能否經(jīng)受考驗(yàn)、擔(dān)當(dāng)重任。因此，選準(zhǔn)選好干部，把好“入口”關(guān)，是確保掛職鍛煉能否取得實(shí)效的前提。在人員的選派上，要把那些基本素質(zhì)比較好，文化程度比較高，責(zé)任感和進(jìn)取心比較強(qiáng)，有發(fā)展培養(yǎng)潛力，但工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不夠豐富、離“復(fù)合型”人才要求還有一定距離的年輕干部作為選派的重點(diǎn)。在選派程序上，要做到層層篩選、好中選優(yōu)。一方面由選派單位層層推薦，確定候選名單。另一方面由組織部門嚴(yán)格考核把關(guān)，根據(jù)選派單位上報(bào)人員的性格、能力等情況，結(jié)合實(shí)際崗位需求，擬定選派名單，確保選派干部個(gè)個(gè)優(yōu)秀。同時(shí)，要認(rèn)真抓好掛職干部崗前培訓(xùn)，教育干部克服“掛”的思想，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，到崗工作后要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，擺正位置，真正把掛職單位當(dāng)作自己的家，住得穩(wěn)、蹲得住、沉得下，要深入基層、深入群眾，在實(shí)干中顯示實(shí)力，在與人交往中凝聚合力，做到掛職一任，造福一方，以出色的工作實(shí)績(jī)贏得干部群眾的信任。

篇（9）

培養(yǎng)和造就新生代企業(yè)家，是實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。當(dāng)今社會(huì)隨著世貿(mào)組織的加入，世界逐步變成地球村，許多民族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步喪失，與國內(nèi)外企業(yè)同取于一條起跑線，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須培養(yǎng)和造就一大批新生代企業(yè)家。

培養(yǎng)和造就新生代企業(yè)家，是迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)的需要。新的技術(shù)革命，對(duì)我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既是機(jī)會(huì)，又是挑戰(zhàn)。新的技術(shù)革命不可避免地要引起社會(huì)生產(chǎn)方式、生活方式的深刻變化，這要求企業(yè)必須跟上科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的步伐。

培養(yǎng)和造就新生代企業(yè)家，是企業(yè)經(jīng)營管理人員的現(xiàn)狀所決定的。分析我國企業(yè)經(jīng)營管理人員的現(xiàn)狀，一方面，企業(yè)廠長經(jīng)理大多從工人起步，沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，多數(shù)僅憑經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)，商品意識(shí)、商標(biāo)意識(shí)、市場(chǎng)觀念淡薄。另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理人員缺少，后繼乏人現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是占一半的民營企業(yè)尤其利害。

二、培養(yǎng)和造就新生代企業(yè)家，必須堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)

所謂德，主要指企業(yè)家的政治思想、道德品質(zhì)素質(zhì)要求。新生代企業(yè)家的德，必須具備：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和改革開放，全心全意為人民服務(wù)的自覺性，不謀私利，廉潔奉公，強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改革創(chuàng)新。

所謂才，指企業(yè)家的文化知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織才能的素質(zhì)要求。新生代企業(yè)家應(yīng)具有精通技術(shù)，熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)有所長，管理在行，信息靈通，善抓市場(chǎng)，懂得法律，重視專利、商標(biāo)等無形資產(chǎn)。

德才兼?zhèn)涫且粋€(gè)統(tǒng)一體，有德無才要誤事，有才無德辦壞事。因此，新生代企業(yè)家必須既要有德，又要有才。

三、培養(yǎng)和造就新生代企業(yè)家，必須堅(jiān)持嚴(yán)格選拔、全面鍛煉、加強(qiáng)修養(yǎng)

1、嚴(yán)格選拔苗子。必須精心選拔新生代企業(yè)家的苗子。第一應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊落后，阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的六種觀念：①求全責(zé)備；②論資排輩；③輕視知識(shí)；④任人唯親；⑤以貌取人；⑥以位取人。第二不拘一格選擇人才。要真正選出優(yōu)秀的苗子必須打破地域界限，廣開視野，堅(jiān)持唯才是舉，采用多種形式選拔。選拔方式：①內(nèi)部挖掘：走群眾路線，借職工的慧眼，在企業(yè)中挖掘，特別注意在中層以上干部中選擇，使有培養(yǎng)前途的干部職工成為真正的“千里馬”。②吸引人才：到大專院校、大科研單位、大城市中吸引一批有一技之長的人才到企業(yè)“落巢”。③機(jī)關(guān)下派：從政府以上機(jī)關(guān)中，有意識(shí)地挑選一批懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)濟(jì)型干部到企業(yè)任職。④公開招聘。

篇（10）

在村級(jí)后備干部的選拔過程中，既要考慮到數(shù)量，更要考慮質(zhì)量，作為村級(jí)后備干部尤其是村主要崗位的后備干部，必須要有較高的質(zhì)量，包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛能，以及必要的專業(yè)文化程度，否則在今后的培養(yǎng)中就會(huì)遇到問題，具體來講，村級(jí)后備干部必須具備：一是政治素質(zhì)好，即擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，能自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策及鎮(zhèn)黨委的相關(guān)文件精神，遵紀(jì)守法。二是本區(qū)域內(nèi)人（常州或新北區(qū)人）。三是熱愛家鄉(xiāng)，熱愛農(nóng)村工作，要有帶領(lǐng)群眾增收致富的愿望和信心。四是要有大專以上文化程度，經(jīng)濟(jì)或管理類專業(yè)畢業(yè)，年齡在35周歲以下。作為村級(jí)后備干部以上四個(gè)條件是必備的。

二、規(guī)范后備干部的選拔程序。

對(duì)于村級(jí)后備干部的選拔，主要有以下幾個(gè)途徑：一是個(gè)人自薦，即符合條件的優(yōu)秀青年或部隊(duì)退伍或大專畢業(yè)生自薦（向鎮(zhèn)黨委）。二是組織推薦（村級(jí)、事業(yè)單位），根據(jù)條件向黨委組織部門推薦。三是黨委根據(jù)自薦和推薦的人員組織統(tǒng)一的考試（請(qǐng)區(qū)人事局出題，按照事業(yè)單位公開招考形式），對(duì)根據(jù)選拔計(jì)劃從合格青年中按1：2的名額從高分往低分錄取。四是組織考察。由黨委組織部門組織相關(guān)人員對(duì)入圍者進(jìn)行考察，進(jìn)行面試，從中選優(yōu)，最終確定后備干部人選。

三、豐富后備干部的培養(yǎng)路徑。

后備干部隊(duì)伍建立后，下一步的關(guān)鍵便是培養(yǎng)，再好的玉也需要雕琢。一是由鎮(zhèn)級(jí)組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)他們進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、新農(nóng)村建設(shè)要求、法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取短班與長班相結(jié)合，分批與集中相結(jié)合。二是分配崗位，適當(dāng)負(fù)壓，促其成才。對(duì)于村級(jí)后備干部采取三個(gè)方面讓其在崗位上鍛煉，上掛可以與區(qū)政府部、委、辦、局聯(lián)系，讓一部分人到區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉；下派，一部分人直接到相關(guān)行政村任主任助理，這樣更直接了解農(nóng)村，熟悉工作；再有一部分就直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位掛職，輔助做一些工作。

四、加速后備干部的使用，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

采取了多樣的培養(yǎng)路徑后，對(duì)于已符合條件的，要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，適時(shí)提拔任用。一是要抓住村兩委班子換屆時(shí)機(jī)，最大限度使用后備干部，讓能力強(qiáng)的盡可能早點(diǎn)到崗位上來。二是可根據(jù)各村的實(shí)際情況和全鎮(zhèn)的重要部署，在屆中班子成員調(diào)整時(shí)，優(yōu)先使用后備干部，要建立村干部能進(jìn)能出的通暢機(jī)制。

五、完備后備村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

對(duì)于正式的村兩委班子成員，有必要采取個(gè)人和集體分擔(dān)的辦法，幫助村干部交納養(yǎng)老保險(xiǎn)，確保他們老有所養(yǎng)，更是確保村干部的出口通暢。同時(shí)對(duì)于后備干部也要按比例逐步參加社會(huì)保險(xiǎn)，讓其能夠安心工作。

六、加強(qiáng)管理，落實(shí)考核責(zé)任制。

對(duì)于后備干部到崗后，必須要加強(qiáng)教育管理。要求每月能夠?qū)懸环莨ぷ餍〗Y(jié)，必須要有所在單位負(fù)責(zé)人簽字，讓他們自己每月作一次總結(jié)進(jìn)行書面匯報(bào)。每?jī)蓚€(gè)月召開一次座談會(huì)，要求他們面對(duì)面的匯報(bào)工作。主要是要他們匯報(bào)所做的工作，所面臨的問題和困難，對(duì)本單位工作有何好的建議等。鎮(zhèn)黨委組織人事部門將根據(jù)他們的情況及存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，必要時(shí)與其所在單位進(jìn)行必要的溝通，總之組織人事部門要時(shí)刻跟蹤后備干部的成長，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于極個(gè)別不能正常開展工作的要堅(jiān)決給予清理。同時(shí)要制定考核細(xì)則，每年年底進(jìn)行考核，對(duì)于不能勝任或考核不及格要堅(jiān)決辭退。對(duì)于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的可直接轉(zhuǎn)入鎮(zhèn)屬事業(yè)單位編制，身在行政村工作，享受行政事業(yè)單位待遇。

七、加大對(duì)村干部創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)。

篇（11）

培養(yǎng)選拔一批德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)保證黨的干部隊(duì)伍新老有序交替，事業(yè)薪火相傳具有極其重要的戰(zhàn)略意義。但是，在實(shí)際工作中，存在著很多需要時(shí)急抓現(xiàn)找、使用上拔苗助長、管理中一視同仁等違背人才成長尤其是年輕干部成長規(guī)律的現(xiàn)象，而且這些現(xiàn)象無論在機(jī)關(guān)還是在縣、鄉(xiāng)，均不同程度地存在，具有一定的普遍性。因此，筆者針對(duì)新時(shí)期優(yōu)秀年輕干部的成長狀況進(jìn)行了調(diào)查和研究，并提出了進(jìn)一步做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作的對(duì)策建議。

一、優(yōu)秀年輕干部成長過程中的典型特征

縱觀抽樣調(diào)查的優(yōu)秀年輕干部成長軌跡，從個(gè)人成長和組織培養(yǎng)選拔等角度分析，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)典型特征：

1.接受過良好的教育和理論培訓(xùn)，具有扎實(shí)的知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備

從調(diào)查情況看，35歲以下的年輕干部中，接受過全日制大學(xué)以上教育的比例較高，約占到50%左右，其中碩士研究生以上的也有一定的比例；通過在職學(xué)習(xí)取得大學(xué)學(xué)歷的約占到30%，研究生學(xué)歷的占到2%。這批年輕干部基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，善于學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。在調(diào)查對(duì)象中，有近半數(shù)的干部接受過市級(jí)以上各種培訓(xùn)，有的干部雖然起點(diǎn)不，但通過自己的刻苦努力，已經(jīng)取得了研究生學(xué)歷；有的干部雖然原來所學(xué)專業(yè)和實(shí)際工作差距很大，但能夠迅速進(jìn)入角色，虛心求教，干一行、愛一行、鉆一行，很快成為業(yè)務(wù)能手。因此，一個(gè)年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備是促進(jìn)自身成長的基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，組織部門必須加大多層次、多方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識(shí)面，開闊眼界，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

2.經(jīng)歷過基層和多崗位的任職鍛煉，積累了比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

從調(diào)查情況看，基層磨練、艱苦和復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個(gè)優(yōu)秀年輕干部成長的必經(jīng)途徑。35歲以下的年輕干部中，從一般干部到擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，平均經(jīng)過3個(gè)單位和6個(gè)不同崗位的鍛煉，曾任職在縣級(jí)機(jī)關(guān)的約占25%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的約占50%，村（社區(qū)）的約占5%；100%的年輕干部經(jīng)過輪崗鍛煉。在調(diào)查對(duì)象中，有70%左右的年輕干部有過綜合部門、關(guān)鍵崗位或縣、鄉(xiāng)一線的任職經(jīng)歷，有50%左右的年輕干部經(jīng)過上掛、下派和重點(diǎn)工程的掛職鍛煉。據(jù)此分析，較長時(shí)間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個(gè)年輕干部積累比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門今后必須積極地創(chuàng)造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，要繼續(xù)為年輕干部提供更多的鍛煉平臺(tái)，促使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3.較早進(jìn)入組織視野進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)得到提拔重用的干部成長快，潛力大

從調(diào)查情況看，一名大學(xué)生從進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍到成為一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要經(jīng)歷5個(gè)臺(tái)階，按正常晉升職務(wù)的最短時(shí)間算，至少需要10年時(shí)間。35歲以下的年輕干部中，每個(gè)任職臺(tái)階在3年以下約占到40%，破格或越級(jí)提拔的占2%，參加過公開選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗的占到50%。在調(diào)查對(duì)象中，有70%以上的年輕干部比較早地被各級(jí)組織部門納入后備干部隊(duì)伍并作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，有80%的年輕干部經(jīng)過多崗鍛煉和“小步快跑”，每個(gè)崗位任職的平均時(shí)間為2.5年，60%的年輕干部在30歲之前就已經(jīng)擔(dān)任了一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)甚至到了關(guān)鍵崗位。據(jù)此分析，使用是最好的培養(yǎng)，年輕干部必須善于把握機(jī)遇，寫好自己的每一頁歷史。組織部門則必須加大年輕干部的選拔力度，完善破格越級(jí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在充分考察培養(yǎng)對(duì)象的德才素質(zhì)后，不失時(shí)機(jī)地及時(shí)提拔重用，對(duì)其各方面的素質(zhì)能力提高起著至關(guān)重要的作用。

4.個(gè)人不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺接受組織的管理和監(jiān)督

從調(diào)查情況看，一個(gè)優(yōu)秀的年輕干部的成長過程，是一個(gè)不斷自我完善、砥礪立志的過程。在調(diào)查對(duì)象中，有的年輕干部成才意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)人生目標(biāo)有規(guī)劃，將工作當(dāng)作一份事業(yè)而不僅僅是一個(gè)謀生的職業(yè)；有的年輕干部面對(duì)艱苦的工作和生活條件，不抱怨失望，每天主動(dòng)從打掃廁所這樣的小事做起，磨礪自己的意志品質(zhì)；有的年輕干部在企業(yè)改制時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，到矛盾的第一線去培養(yǎng)自己駕馭全局、解決復(fù)雜問題的能力；有的年輕干部肯吃苦，珍惜在基層與群眾一起摸爬滾打的機(jī)會(huì)，虛心向群眾學(xué)習(xí)，增進(jìn)感情，汲取營養(yǎng)；有的年輕干部善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷克服已有的毛病和缺陷等等。因此，一個(gè)優(yōu)秀的年輕干部的成長，其根本還在于要堅(jiān)持正確的從政理念和奮斗方向，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺接受組織的管理和監(jiān)督，使自己各方面不斷趨于成熟，而組織部門則必須加強(qiáng)對(duì)年輕干部的嚴(yán)格管理，完善有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，不斷激發(fā)年輕干部?jī)?nèi)在的成長動(dòng)力，保證年輕干部按照正確的方向健康成長。