緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工管理重點總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

廣場“三老”電影放映，每天晚上7點半后準時放映（除場子被占用和下雨外），在一年的放映中，結合縣委、政府的中心工作，做好宣傳放映，還根據各種節日慶典按排不同內容的影片節目，使廣大觀眾看后更深地了解節目和慶典的深遠意義。

一年來，特別是落實科學發展觀，為營造一個團結向上、開拓創新的氛圍，遵守上級“唱響主旋律”，打好主動仗的要求。電影中心在全縣興起了宣傳、放映國產優秀電影的新，在建國60周年推出了優秀影片《太行山》壯語片，作為國慶獻禮片，同時還放映了《我的》、《過云南》等優秀歷史題材影片，在全縣范圍內加大了宣傳和發行力度，擴大國產影片在農村的占有率，保證了農民觀眾能及時地觀看到國產優秀影片的壯語片。在做好以上工作的同時，電影中心還主動和消防、地震、交警等部門積極協作，制作《道路交通安全片》、《消防安全宣傳片》、《地震常識宣傳片》的壯語片，發放到各鄉（鎮）文化站電影隊放映宣傳，取到了良好社會效益。

在搞好愛國主義教育活動中，電影中心積極主動做好電影進學校、進軍營、進社區活動，開展愛國主義宣傳教育，一年來，免費為學生放映優秀歷史教育電影40余場，觀眾達4萬余人次，到部隊慰問放映電影10余場，觀眾達5千余人次，到社區放映20余場電影，觀眾達1萬余人次。從而得到了學生、教師、部隊、社會人士的一致好評。

電影譯制工作，在人員少，任務重的情況下，工作人員艱苦努力、團結協作、采取各種措施，完成了上級下達的各項任務。

通過了一年大家團結協作、共同努力、采取各種措施和辦法，2009年度電影中心共完成任務為：

農村“2131工程”電影放映場次1748場，觀眾358600人次。

其中：鄉（鎮）文化站放映1440場，觀眾297000人次。

篇（2）

論文摘 要：以電工電子實訓教學基地建設及管理為案例，從實訓基地運行模式、管理體制和校企合作三個方面闡述了電工電子實訓教學基地建設探究與體會。同時對實訓基地的外在因素做了概要，管理規范所須力量，建設好實訓基地不是一朝兩夕的事。

實訓基地的建設是實現中等職業教育目標的重要條件之一，是專業建設的重要保障。電工電子專業實訓課是中職電類專業實踐教學的重要組成部分，在培養學生的技術應用能力和職業技能中起著基礎的作用。下面結合我校電工電子實訓基地建設（以下簡稱“實訓基地”）與管理的具體案例，談談幾點體會。

我校建立了良好的教學環境是為了適應當前實訓教學具有綜合性、現場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現基本技能、專業技能、技術應用或綜合技能三大實訓教學任務。在實訓教學中，為體現柔性教學的靈活性，往往在實訓模塊的設計上，充分考慮到中職學生的知識背景和接受能力，設計了基礎實訓（驗證性）、提高型實訓（綜合性實訓、應用性實訓）和創新型實訓等三種類型的實訓項目，以全面培養學生的技術應用能力和綜合職業能力。

我校實訓基地承擔近十門專業基礎課的實訓教學。從培養適應現代電子制造業高技術應用型人才的目標出發，按照基本技能、專業技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎、電子組裝工藝、電子測量實訓教學目標定位為“驗證性實訓+電子專業基本技能培養”；把“模電、數電、PLC技術”實訓目標定位在“驗證性實訓+技術應用能力培養”；把“電子創新實訓、電力電子技術”實訓功能定位為在“綜合應用+創新能力培養”。

實訓課程具體主要是這樣安排的：電工基礎、模擬電子、數字電子、電子創新都在電工電子基礎實訓室完成；電力拖動控制、電機與變壓器在電機控制線路實訓室進行；PLC技術、變頻器與觸摸屏技術在PLC自動化實訓室完成；電力電子技術與傳感器技術在現代控制系統實訓室完成實訓教學任務，單片機技術在單片機調試實訓室配套相應的軟件完成教學。由于實訓課程的多變，留有機動調整的余地。

為了加強實訓室建設和管理，保障學院的實訓教學質量和科學研究水平，提高辦學效益。提高實訓基地的課程開出率及改善實訓有序開展的工作條件，在“引領技術，成就未來”的辦學理念中，在管理體制方面主要體現于以下幾個方面：

1 實訓基地及相關設備設施

以專業工種為基本單位，設立基地負責人制度，專門負責建設和場地管理。人選從具體從事專業實訓工作的教師中產生，要求有較強專業技能，了解專業發展方向，有一定的組織管理經驗和教科研水平。（亦可從學部理論教師中產生兼任實訓基地專業管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業工種負責人上報需購清單于實訓開放中心，統一由專業負責人協助資產管理中心進行采購。有關材料的管理設一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負責人完成場地調整，資產清理、登帳等工作。

3 實訓教學管理

由實訓中心統一管理，主要是日常場地設備安排，對與實訓相關人員，由中心制定相應管理制度進行約束。教學人員理論實訓交叉的，須遵守實訓場地使用管理規定，全部或大部分課在實訓室的，由實訓中心負責管理。中心對項目發展建設把握思路，提出建設性建議。

4 基地負責人職責

a.根據學校教學大綱的規定，承擔實訓教學任務。各項實訓教學任務必須要有實訓教材、實訓教學大綱、實訓指導書、實訓項目記錄，保證完成實訓教學任務。b.實訓室應積極承擔科研任務，努力提高實訓技術水平。c.負責儀器設備的管理、維護、檢修等工作，并按規定進行定期校驗，使儀器設備經常處于完好狀態，提高儀器設備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓相關的活動5.其他：考慮到實訓工作較為繁重，為明確各工種功能職責給予一定的補貼待遇。

為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：

校企共建實訓基地——我校電子電工類專業的培養目標是培養適應浙江工業及周邊地區先進電子制造業的高技術應用型人才。要達到培訓目標就必須保證實驗室設備配備先進合理，而靠學校投入是很難實現的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養”模式方面實現共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現節約、高效、實用的管理。節約是實訓基地建設中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓中心主任、實訓室負責人和優秀學生構成管理團隊，各專業課程負責教師擔任實訓室負責人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護設備和及時修改實驗項目，實現高效、實用的管理。全員參與教學管理實踐教學是實訓基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓基地按學期由實訓中心主任召集各專業負責人對實驗教學目標體系、實驗教學內容進行全面總結，并制定改進和完善計劃；②各專業課程負責教師完成相應的教學任務并鼓勵開展實驗教學的新方法和手段的研究，并負責教學的監督和考核。

中職實訓基地建設目前仍處于發展階段，筆者認為不能將基地建設單純看作是設備的建設，更不能單純看作是本校學生實訓基地的建設。組織專業教師針對性培訓，提高技術力量，盡量爭取各類基地經費的劃撥，盡快適應及熟練運用所配置的培訓設備，以保證基地各項任務的順利完成及實訓質量的不斷提高。

綜上所述，中職實訓基地建設不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓基地，必須要有一套科學的實訓基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構建。筆者也是借助學校的現狀，與實訓室建設與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻

[1]職業學校實訓基地建設的探索與思考，中國期刊網

篇（3）

實訓基地的建設是實現中等職業教育目標的重要條件之一，是專業建設的重要保障。電工電子專業實訓課是中職電類專業實踐教學的重要組成部分，在培養學生的技術應用能力和職業技能中起著基礎的作用。下面結合我校電工電子實訓基地建設（以下簡稱“實訓基地”）與管理的具體案例，談談幾點體會。

我校建立了良好的教學環境是為了適應當前實訓教學具有綜合性、現場性、開放性和雙主體性四個主要特征，最終能實現基本技能、專業技能、技術應用或綜合技能三大實訓教學任務。在實訓教學中，為體現柔性教學的靈活性，往往在實訓模塊的設計上，充分考慮到中職學生的知識背景和接受能力，設計了基礎實訓（驗證性）、提高型實訓（綜合性實訓、應用性實訓）和創新型實訓等三種類型的實訓項目，以全面培養學生的技術應用能力和綜合職業能力。

我校實訓基地承擔近十門專業基礎課的實訓教學。從培養適應現代電子制造業高技術應用型人才的目標出發，按照基本技能、專業技能、綜合技能三個層次的特點，把電工基礎、電子組裝工藝、電子測量實訓教學目標定位為“驗證性實訓+電子專業基本技能培養”；把“模電、數電、PLC技術”實訓目標定位在“驗證性實訓+技術應用能力培養”；把“電子創新實訓、電力電子技術”實訓功能定位為在“綜合應用+創新能力培養”。

實訓課程具體主要是這樣安排的：電工基礎、模擬電子、數字電子、電子創新都在電工電子基礎實訓室完成；電力拖動控制、電機與變壓器在電機控制線路實訓室進行；PLC技術、變頻器與觸摸屏技術在PLC自動化實訓室完成；電力電子技術與傳感器技術在現代控制系統實訓室完成實訓教學任務，單片機技術在單片機調試實訓室配套相應的軟件完成教學。由于實訓課程的多變，留有機動調整的余地。

為了加強實訓室建設和管理，保障學院的實訓教學質量和科學研究水平，提高辦學效益。提高實訓基地的課程開出率及改善實訓有序開展的工作條件，在“引領技術，成就未來”的辦學理念中，在管理體制方面主要體現于以下幾個方面：

1 實訓基地及相關設備設施

以專業工種為基本單位，設立基地負責人制度，專門負責建設和場地管理。人選從具體從事專業實訓工作的教師中產生，要求有較強專業技能，了解專業發展方向，有一定的組織管理經驗和教科研水平。（亦可從學部理論教師中產生兼任實訓基地專業管理人員）

2 耗材及易損件采購及管理

采購由專業工種負責人上報需購清單于實訓開放中心，統一由專業負責人協助資產管理中心進行采購。有關材料的管理設一總的管理員，所有的賬目，鑰匙統一保管，出庫入庫完整記錄。中心通過基地項目負責人完成場地調整，資產清理、登帳等工作。

3 實訓教學管理

由實訓中心統一管理，主要是日常場地設備安排，對與實訓相關人員，由中心制定相應管理制度進行約束。教學人員理論實訓交叉的，須遵守實訓場地使用管理規定，全部或大部分課在實訓室的，由實訓中心負責管理。中心對項目發展建設把握思路，提出建設性建議。

4 基地負責人職責

a.根據學校教學大綱的規定，承擔實訓教學任務。各項實訓教學任務必須要有實訓教材、實訓教學大綱、實訓指導書、實訓項目記錄，保證完成實訓教學任務。b.實訓室應積極承擔科研任務，努力提高實訓技術水平。c.負責儀器設備的管理、維護、檢修等工作，并按規定進行定期校驗，使儀器設備經常處于完好狀態，提高儀器設備的利用率和完好率。d.組織各類與實訓相關的活動5.其他：考慮到實訓工作較為繁重，為明確各工種功能職責給予一定的補貼待遇。

為全方位地行使實驗基地的各項職能，我們采取了幾點措施：

校企共建實訓基地——我校電子電工類專業的培養目標是培養適應浙江工業及周邊地區先進電子制造業的高技術應用型人才。要達到培訓目標就必須保證實驗室設備配備先進合理，而靠學校投入是很難實現的，如我校實驗基地電子組裝工藝實驗室是由日東電纜衢州公司共建而成。我們主要從“定向班培養”模式方面實現共建。

日常事物管理——集成化管理理念就是體現節約、高效、實用的管理。節約是實訓基地建設中的一條主線，我們采用人力資源合理的日常管理模式，由實訓中心主任、實訓室負責人和優秀學生構成管理團隊，各專業課程負責教師擔任實訓室負責人，要求教師具有“雙師”資格，這樣能做到及時維護設備和及時修改實驗項目，實現高效、實用的管理。全員參與教學管理實踐教學是實訓基地管理工作的重中之重。具體的做法：①實訓基地按學期由實訓中心主任召集各專業負責人對實驗教學目標體系、實驗教學內容進行全面總結，并制定改進和完善計劃；②各專業課程負責教師完成相應的教學任務并鼓勵開展實驗教學的新方法和手段的研究，并負責教學的監督和考核。

中職實訓基地建設目前仍處于發展階段，筆者認為不能將基地建設單純看作是設備的建設，更不能單純看作是本校學生實訓基地的建設。組織專業教師針對性培訓，提高技術力量，盡量爭取各類基地經費的劃撥，盡快適應及熟練運用所配置的培訓設備，以保證基地各項任務的順利完成及實訓質量的不斷提高。

綜上所述，中職實訓基地建設不是一朝兩夕的事情，需要更多的人力、物力、財力。要管理好實訓基地，必須要有一套科學的實訓基地管理方案，要全體使用基地人員和諧構建。筆者也是借助學校的現狀，與實訓室建設與管理人員資源共享，以便交流。

參考文獻：

[1]職業學校實訓基地建設的探索與思考，中國期刊網

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前言

在近幾年國家經濟迅猛發展進程中，建筑行業獲得了良好的發展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業中占據著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現階段裝修行業對施工質量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關重要。

1建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程包括建筑室內裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內容環節較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則

2.1工程管理動作標準化

建筑裝修工程項目施工管理者應結合宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術標準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術[1]。

2.2工程管理評估數據化

建筑裝修工程項目施工管理者應對“項目自檢-區域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據交付前驗收數據、交付后維護數據，以客戶敏感點清單、產品缺陷手冊的形式，對后續設計施工管理方案進行優化完善。

2.3工程管理過程閉環化

建筑裝修工程項目施工管理者應充分借助前期施工數據，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節化視角入手，充分參與施工技術目標定位。以項目施工流程為主線協調安全管理、質量管理、進度控制及造價控制，實現工程管理過程閉環化[2]。

3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

3.1技術優化及人員培訓

人員、技術是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工管理者應從兩個層面入手，快速開展技術優化及人員培訓工作，并在后續室內室外裝修作業中持續宣貫。一方面，施工管理者應立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業技術負責人為重點，依據精細化管理相關內容，找準技術干預定位，督促技術負責人與一線施工人員，共同對現有施工技術應用手段進行更新完善。并將更新完善后技術應用手段通過技術交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應依據精細化管理要求，通過現場協調會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環節[3]。此外，為了切實實現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程現場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎上，成立一個安全監督小組，要求安全監督小組人員全面檢查作業中安全章程實施情況。同時在每一個班組內設立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業人員身上。

3.2項目實施及管理修正

在宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現場巡查及專題會議、現場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎上，在規定時間內，根據重點施工環節實施過程及結果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續開展管理修正作業。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設置的方式，根據宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設施搭建、現場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內抹灰刷環保乳膠漆、清場自檢等內容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關鍵線路，確定各關鍵工序時間參數。其次，在質量管理過程中，除嚴格落實質量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業作為重點，以先檢查后保護作為作業首要條件，并設立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責任對人機制，保證建筑裝修施工質量。同時施工管理人員可以要求施工方在現場放線結束后向設計單位提交深化送審意見，并督促設計方、監理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎上，定期召開施工協調會議，要求機電專業與裝飾專業、場外加工與室內安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質量檢查及驗收作業，保證裝修施工質量問題的及時發現、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內；而材料設備成本需要從材料設備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關人員對材料設備產品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據材料數量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設備物資計劃，督促班組對材料設備進行科學使用、定期維護，記錄材料設備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設備浪費導致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

篇（5）

當前我們的工作和生活幾乎已經離不開給排水工程的參與了，如果一旦給排水工程在后期使用中出現問題的話那么造成的后果是極為嚴重的，甚至會導致整個城市用水系統的癱瘓，因此，在給排水工程的施工中我們就需要格外關注施工的質量，確保后期使用的穩定性和安全性，但是在給排水工程施工中不僅僅需要我們注意到質量問題，還存在很多因素需要我們考慮，比如資金成本也需要我們重點關注，成本的控制和工程的預算存在密切關系，所以我們也需要重點考慮給排水工程的預算工作，本文就重點針對給排水工程的預算和施工管理進行相關探討，以期能夠給今后的工作以幫助。

1.排水工程預算和施工管理的關系

在給排水工程的實施過程中，成本、質量和工期是人們較為關注的幾個核心內容，而對于工程成本而言，做好工程的預算是較為重要的，工程預算和具體施工過程的施工管理之間存在著密不可分的關系，它們之間相輔相成、相互影響。對于給排水工程施工預算而言，如果預算的編制不合理的話，就很可能導致工程施工過程中因為資金問題導致工程施工的停滯，進而影響到工程的施工管理，而對于施工管理而言，管理水平越高越能夠準確的執行給排水工程的預算編制，確保預算的準確性，而管理不到位的話也將會導致預算失去其應有的作用，所以在給排水工程施工中我們應該盡可能的加強對于預算和施工管理的關注。

2.給排水工程預算與施工管理中存在的問題

2.1給排水工程預算中存在的問題

在給排水工程的預算過程中存在的問題主要有兩點：（1）預算的計算不準確，給排水工程預算最為根本的一個要求就是準確性，而這也是當前給排水工程預算計算過程中存在的最為主要的問題，在計算過程中因為各種計算問題就會出現預算過高或者過低的現象，這些問題有很多，比如材料價格不準確、定額子目缺失、計算方法錯誤等，不論是最終給排水工程預算過高還是過低都不是理想的，過高就會導致資金的浪費，過低則有可能因為最終資金不足影響工程質量；（2）成本控制意識不強，這里所說的工程成本控制意識不強主要就是指的在給排水工程前期的準備階段中因為沒有考慮到后期施工中的實際情況，對于成本控制缺乏必要的重視，最終導致在預算過程中無法準確的計算成本控制之后的數值，尤其是對于整個給排水工程各個階段的成本控制估計不足，影響預算的質量。

2.2給排水工程施工管理中存在的問題

給排水工程在施工管理中也存在著很多的問題，這些問題的存在不僅影響著給排水工程的質量，對于給排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影響，這些問題主要表現在一些幾個方面：（1）合同管理不完善，給排水工程作為一個較為大型的項目，針對其中存在的較為繁瑣的細節需要我們注意的事項有很多，對于這些事項進行管理必須依據事先簽訂的一系列的合同文件，但是當前我國給排水工程對于合同的管理存在很大的缺陷，這也就造成了施工管理中的困難；（2）給排水工程設計中存在的問題，設計環節是后期我們進行具體施工的主要參考依據，如果在設計過程中出現問題的話，那么后期的施工也必然會受到相應的影響，當前給排水工程設計中存在的主要問題就是考慮不全面，一旦出現任何疏忽都會給施工帶來損失；（3）給排水施工管理中的監督工作欠缺，監督工作是給排水工程施工管理的一個重要內容，也是確保給排水工程施工質量的重要舉措，當前給排水工程施工中對于監督工作不夠重視，沒有專門的監管體系，監督工作也不存在專門的機構和制度，無法保障給排水工程的質量。（4）分析對比審核法：由于上述幾種問題類似編制施工圖預算，工作量大，審核周期長，預算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上。找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指標對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。 （5）分組計算審查法：把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數的關系，審查一個分項工程數量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、樓面面積、樓板體積、天棚抹灰及面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項的工程量利用此些基數就能得出。這種方法的最大優點是審查速度快，工作量小。

3.提高給排水工程預算和施工管理水平的措施

針對當前給排水工程預算和施工管理中存在的諸多問題，我們必須采取相應的措施來加強管理和控制，具體來說，我們可以從以下幾方面進行控制和加強。

3.1加強給排水工程預算編制的措施

對于給排水工程預算的編制來說因為需要我們計算的內容有很多，并且這些內容都是較為復雜的，所以首先需要我們注意的就是要加強計算的準確性，尤其是對于計算方法的選擇要嚴格，確保計算方法不會影響到計算的最終結果；其次，預算編制過程中要考慮全面，因為給排水工程所涉及到的內容較為繁雜，所以需要我們全面考慮給排水工程整個項目中所有的內容，一旦遺落或者是重復計算一個子項目的內容就會造成計算失準；最后，還要把成本控制融入到預算編制中來，在預算的編制過程中充分考慮成本控制思想，避免預算失誤。

3.2加強給排水工程施工管理的措施

針對當前我國給排水工程施工管理現狀，我們可以從以下幾方面采取措施來加強施工管理，提高管理水平：（1）提高設計水平，在施工的準備階段中尤其是要加強對于設計的重視程度，提高設計的水平，確保后期施工中按照設計圖紙進行的話不會產生任何的問題；（2）加強施工人員和管理人員的培訓，針對當前給排水工程中管理人員以及施工人員素質過低的問題我們需要加強相關培訓，提高管理人員的管理水平以及施工人員的技術水平，確保給排水工程的順利進行；（3）加強給排水工程實施過程中的監督工作，監督能夠有效的保障整個給排水工程的順利進行，監督工作的進行要確保監督的全面性，要從給排水工程原材料的采購開始就進行全方位的監督和管理，杜絕施工過程中現象的存在，確保工程施工質量。

結束語

篇（6）

引言

近年來，我國社會發展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩定運行，并且也促進著我國社會經濟的發展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團隊建設不力

以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業以及人員的溝通、協調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發生安全事故。

2.5忽視施工現場管理

輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。

3優化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。

3.2做好電力工程招投標工作

工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發揮出參考作用。

3.3對施工過程進行嚴格的質量監管

施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環節的施工進行監督、管理，保證施工的規范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。

3.4認真總結工程施工管理的經驗

在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。

3.6注重輸電線路的現場施工管理

電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規劃，并進行嚴格的監督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。

3.7強化技術培訓力度

對施工人員的專業水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業心的專業技術人員，進行協助培訓。同時，也可以加強其自身的專業素養，可以組織他們進行專業指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發揮帶頭作用。在單位內部，培養一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。

3.8嚴格執行安全責任制

在實際施工中，隊每個環節的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業中，一定要嚴格遵守國家相應的規章制度、法律法規等。并且，由于國家頒布的政策法規是以國家整體全局去考慮的，然而每個區域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結束語

我國社會經濟飛速發展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發展。

參考文獻

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[關鍵詞]送電線路；工程；施工管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

一、前言

隨著市場經濟的不斷發展，送電線路企業之間的競爭不斷加劇，提高送電線路施工企業的市爭力，是目前多數電力企業的工作重點。就這樣施工管理中作為送電線路工程施工過程中的核心內容，被提出了書本，運用到了實際中來。

施工管理，根據其字面上的理解看，主要是相應施工項目的管理者或是負責人對所承擔的施工項目負有在一定管理范圍內和控制的管理責任。要求管理者對于相應施工項目的開發不能過于盲目，一定要做好積極的戰略準備工作，做好前期的調研，總結分析在項目施工過程中可能導致的經濟問題和相應設備、設施、人員資金的使用情況，做好積極的準備和應對突發事件的工作。

二、送電線路工程施工管理的一般過程

（一）施工管理的原則

施工管理最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到送電線路工程中的各個環節，將可能影響施工管理正常運行的情況進行分析，整理。

施工管理以其獨有的特性成為我國送電線路工程發展的基礎性管理制度，所以施工管理發展的優劣對送電線路施工的發展影響還是比較大的。

（二）加強施工的質量管理

工程質量的好壞不僅僅對相應公司的企業形象有所影響，也會影響使用送電線路的人民群眾。隨著經濟社會不斷發展，人們對于電能的需要逐步加深，對于送電線路的施工保證，更可以將其看做是利民工程，要保證送電線路工程施工的質量，一定要秉承著良好的責任意識和服務意識。

三、送電線路工程施工管理上存在的問題

（一）在電力行業施工管理方面的資金不足

在我國實行新的稅收改革方案以后，電力企業發展運營模式發生改變，隨之而來的，施工管理過程中收入和成本之間的關系也會發展潛移默化的變化。任何的企業財務成本支出都是需要由人力費用、設備費用、維修費用、各項基金、保險等組合而成，占有比重大支出費用多。另外任何的企業財務支出構成基本上市需要由人力成本、設備成本、維修成本、雜項支出、保險等綜合構成，占據了企業中較大的財務支出。無形中在增加送電線路工程施工上資金投入。

（二）施工管理模式過于陳舊

就目前送電線路工程施工管理看，管理者多數是由工作多年的工作人員擔任，雖具備了對送電線路工程施工的了解，但是由于缺少專業知識的理論知識，怎樣建立施工管理還處于比較茫然的階段。在施工管理上，只是單純的看重施工的工期如何，能否正常交工，對施工過程中可能產生的費用、安全等多方面問題沒有正確的認識。相比西方等國的送電線路工程施工管理內容上看，我國的施工管理模式過于陳舊，已經不能適應時代的發展。

（三）施工工人的工具不完善，施工工期不足

從我國近些年發生的進行送電線路工程施工中，多數工人會因為施工的施工工具老化或存在缺陷造成施工中的安全問題，嚴重影響工人在進行送電線路工程中的安全感。另外，對著近些年我國大部分城市興建設施、大橋，大部分的送電線路需要改造，一方面是興建設施需要抓緊時間，一方面是縮短工期帶來的經濟效益，部分施工團隊會選擇在短時間內完成送電線路工程施工，但是由于工期不足，這樣的工程是難以達到國家標準的，今后的使用中也會造成一定的問題。究其原因，都是在于在對送電線路工程的施工管理上要求不嚴造成的。

四、完善送電線路工程施工管理的幾點建議

（一）改革施工管理模式，加快制度建設

主要采用績效責任制的模式來管理的，為的是使標準和責任發揮更大的能動作用，以此來保證經濟效率的穩步提升。只有改進這種施工管理模式，才可能使送電線路工程管理得到發展，得到提升。我們不僅要科學的配備專業人才，同時能夠使工程企業的內部結構得到良好的優化，以此把企業的施工管理模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把施工管理推向到另一個，并加快了送電線路施工進程的發展。施工管理就是擁有著這種創新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應對送電線路工程行業的改革，使送電線路施工管理正式走進電力行業施工管理方面的各個環節。所以我們一定要改革原來項目施工管理的傳統模式。

（二）建立明細賬本，嚴格準確記錄施工管理中細賬

盡管施工管理中沒有明確指出對經濟賬目的管理，但是實際上送電線路工程的完工日期、材料都需要經濟的支持，自然施工管理中也包括了對資金使用的把控。

詳細的考量各個環節，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發展的趨勢。采用科學的方法，做到不漏掉任何影響工程進程的資金使用情況。采用企業專用的施工管理資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支指出。

（三）加強對送電線路施工安全的保證

盡管在送電線路施工前都會對工人進行安全常識介紹和避免出現危險的問題，但是往往由于部分工人粗心大意，造成非常嚴重的施工安全問題，危機工人生命。對此，建立一直具有高素質、高專業性的施工團隊非常重要。只有通過在整個隊伍里進行安全工作演練，定期培訓施工人員專業技能和技術，讓其明白安全施工的重要性，才能在施工中提升的安全施工的認識。此外，也應建立嚴格的技術規范使用制度，嚴格要求施工隊員進行專業的施工流程，對不按照正確流程施工的工作人員給予嚴厲的批評并對其進行督促。

（四）加強對送電線路工程施工管理的法律法規建設

法律是要求一切事物走向正規化、客觀化和科學化的準繩，通過法律法規的建立可以提高送電線路施工團隊對工程建設的重要認識。對于出現因追求經濟效益盲目縮短工期或者是管理者忽視對施工團隊工人安全防護措施的行為，都將以法律為武器進行懲治，杜絕這種忽視他人生命健康和影響和諧社會建立的行為出現。

五、結論

送電線路工程的施工管理一直都是我國電力行業重點管理的方面的。對于送電線路工程來說，合理的、科學的制定施工管理制度是有效提升送電線路工程完成質量的一種很好的方式方法。通過施工管理，制定詳細的計劃，并預估到可能發生的狀況。為了實現預期送電線路工程目標，只有充分制定服務電力企業發展的施工管理制度才能達到最終目標。

總的來說，加強送電線路工程施工管理是經濟效益和社會效益的有機結合，也是電力公司和施工團隊對國家和人民群眾的保證。隨著我國現代化事業不斷發展，送電線路工程施工范圍也將擴大，只有確保其在安全和規范的環境下發展，才有助于我國其他事業的發展，對于送電線路工程施工管理來說，對社會和國家的發展具有重要意義，應當引起國家的重要認識。

參考文獻

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[2] 黃健中，架空送電線路工程施工危險點分析和預控[J]，廣東輸電與變電技術，2007（11）：10.

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土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質量與工程主體建設質量、建設安全以及工程整體造價有著直接的關系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結合，進而直接提高施工質量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創新策略，為土建施工企業在土建施工管理工作創新方面提供參考。

1 土建施工管理工作重要性

當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于土建行業來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。

2 土建施工管理工作存在問題

筆者根據多年的工作經驗，總結出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質量監管不到位。在很多土建工程的建設過程中，存在著質量監管不到位的現象，相關監理單位不能有效履行監督與控制的責任，不能深入到施工現場當中，無法及時發現工程建設過程中存在的質量問題，導致質量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經濟損失。第四，施工技術水平較低。土建行業得到了飛速的發展，但是在土建工程施工的技術水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發先進的土建工程技術，施工理論和施工技術都不能滿足現代化土建工程施工的需要。

3 土建施工管理工作創新策略

3.1 加強施工管理隊伍建設

首先，施工企業要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業資格證書，沒有管理證書以及從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業領導應該引起足夠的重視，領導的重視是施工企業施工管理的堅強后盾，施工企業領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。

3.2 施工組織以及施工技術準備

土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是土建工程施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現場勘查。 土建工程現場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。土建工程施工組織設計是一個指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高土建工程施工質量與效率。

3.3 實施施工管理責任考核及獎懲

實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業需要根據實際，給予一定的精神以及物質獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現土建工程施工管理質量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現土建施工管理工作效率提升的重要舉措。

3.4 落實施工管理責任，確保工程質量

土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現土建工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。

4 總結

綜上所述，保證土建工程質量和安全系數的關鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質量，節約投資成本，建設文明安全的土建施工環境。我國土建工程施工企業在土建工程施工管理方面積累了一定的經驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業在施工管理方面的課題與目標。

參考文獻：

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關鍵詞:施工總承包模式;組織結構;項目責任制

Key words: construction general contract;organizational structure;project responsibilities

中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0073-02

0引言

2003年,建設部了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建委[2003]30號),使得施工管理總承包模式成為建設工程項目管理研究重點,也是建設工程項目參與各方關注的重點之一。我國工程技術人員一直密切關注國際建設工程項目承包模式的研究進展,長期致力于引進、消化和吸收國際先進的建設工程項目承包模式,并結合我國國情積極實踐探索,形成具有我國特色的施工管理總承包模式。

1項目管理總承包模式的發展背景

目前,我國的項目管理模式可謂琳瑯滿目、百花齊放,在范圍上、側重點上均有所不同。管理模式不僅包括傳統的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Tumkey模式、PMC模式,還有BOT及其衍生模式(BOO、BTO、BLT、BOOT、BOOST、BT等)、Partnering模式、PFI模式、代建制模式等。DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC/Turnkey模式僅限于施工階段,側重于建設項目的承發包方式;BOT模式、PFI模式、代建制模式除了施工階段,還包括前期的融資和后期的運營。而Partnering模式,它是一種完全不同于設計――招投標――施工的管理模式,最近幾年,內地將該模式引入工程建筑行業的研究,提出了諸如面向工程項目生命周期進行資源整合、完善合作伙伴之間的協議機制以及如何進行合作伙伴選擇等一系列重要理論和工具。EPC/Turnkey、BOT、Partnering、PFI等模式,體現了高度綜合性的發展方向和建筑一體化的發展趨勢。CM、PM管理模式可加快施工進度,使設計和施工在項目前期相結合,減少變更和索賠等費用,從而降低總交易費用。

2施工管理總承包模式

2.1 基本概念。工程總承包是指總承包企業受建設單位委托,按照合同約定對工程項目的勘測、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等進行全過程或若干階段的承包,對項目的質量、工期、造價等負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

根據建設部有關工程總承包文件的指導意見,工程總承包主要有如下方式:設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙(Turnkey)總承包。設計、采購、施工總承包(Engineering,Procurement,Construction)是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸,最終是向建設單位提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

施工管理總承包模式是業主委托施工管理承包單位負責與設計協調,采取有條件的“邊設計,邊施工”, 即Fast-Track的組織方式進行施工管理,并在一定程度上影響設計活動的總承包管理模式。在施工管理總承包模式下,項目設計過程被分解成若干部分,每部分施工圖設計完成后隨即開始該部分的施工招標工作。整個項目的施工不再由一家單位單獨承擔,而是被分解成若干部分,按施工圖完成的先后順序分別進行招標,由多家單位承擔。因此,項目實施過程中設計、招標、施工三者可充分搭接,施工方可以在總體設計工作尚未完全結束時即展開施工組織。

2.2 施工總承包模式的合約管理和合同結構。合約管理,在效率提升和成本控制方面的一個全新模式。它不同于傳統的建筑工程,“合約管理”在為客戶提供建筑方案和建造工程管理服務的同時,結合設計構想和施工細節,協助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”。該模式第一次應用在新加坡的STMicroelectronics建筑工程中實施,并取得極大成功。施工總承包模式下的合約管理不同于傳統施工管理,它在提供建筑方案和建筑工程管理服務的同時,結合設計構想和施工細節,協助客戶進一步選擇和制定“合約”和“分包方案”,通過統籌的方法,減少多余的步驟,縮短工期,減低總成本。

施工總承包模式的合同結構主要有兩種基本類型:型施工總承包模式合同結構和非型施工總承包模式合同結構。型施工總承包模式合同結構是指總承包單位僅以“業主”的身份參與施工管理工作,不負責分包的發包,與分包商的合同由業主直接簽訂。非型施工總承包模式合同結構是指總承包單位以承包商的身份參與施工管理工作,可以直接進行分包的發包,并與分包商簽訂分包合同。

2.3 施工管理總承包模式的組織結構。按合同結構的類型分類,施工總承包模式的組織結構主要也有兩種基本類型:型施工總承包模式組織結構和非型施工總承包模式組織結構。

型施工總承包模式組織結構其主要特點是:凡與業主簽約的分包商和供貨商,均由施工總承包單位負責管理,業主與施工總承包單位有指令關系,一般不直接指揮分包商和供貨商;業主可以向設計方發指令,施工總承包單位則不能向設計發指令,只能向設計單位提供合理化建議,與設計單位是協調關系。非型施工總承包模式組織結構其主要特點:業主主要向施工總承包單位發指令,一般不直接指揮分包商和供貨商,由施工管理總承包單位向分包商和供貨商發指令。施工總承包單位向業主負責,而各分包商和供貨商向施工管理總承包單位負責。施工總承包單位協助業主進行分包商和供貨商選擇。由業主自行簽約的分包商和供貨商可由業主直接指揮,也可以委托施工總承包單位統一指揮。

3推行建筑工程項目責任制管理模式

鑒于目前存在的管理模式的特征和優劣性,建議在選擇實施各管理模式時,同時在建筑企業工程項目上實施項目責任制,將有利于施工管理的進一步完善和提高。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多,涉及的工藝、技術、原材料也不斷更新和進步,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理的核心始終都是項目管理責任制和項目成本核算制,也決定著項目管理的效果與成敗。建筑企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。

4施工管理總承包的優勢

4.1 施工管理總承包模式能夠克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾,使設計、采購、施工等工作有機地組織在一起,進行整體統籌安排、系統優化設計方案,能有效地對工程質量、成本和進度進行綜合控制,提高建設管理水平,最大可能地縮短建設周期、總工期,降低投資、保證工程質量。施工管理早期介入,密切設計與施工的聯系,可優化設計,有效減少設計變更,降低建設成本;此外,可以分解招標工作,施工組織分階段展開,使得合同報價依據性高。

4.2 建設單位將工程的設計、施工全部承包給一家承包商,減少了管理和協調的工作,并有利于工程進度和質量的控制,有效降低工程造價。國外經驗證明,采用總承包的模式可以降低造價10%左右,也有利于充分利用總承包企業的管理資源,最大限度地減低項目風險,符合國際慣例和國際承包市場的運行規則。

4.3 承包商一開始就參與設計,這樣有利于建筑材料、施工方法、結構形式、價格和市場等方面豐富的知識和經驗充分地融于設計中,從而對工程項目的經濟性產生積極的影響;而且還可以促進承包企業自身的發展,促進建筑工業化,提高勞動生產率,使建筑企業從粗放型向集約型轉變。

4.4 總承包商由過去分階段分別管理變為各階段通盤考慮,相互銜接的系統化管理,使工程建設項目管理更加符合建設規律和社會化大生產的要求,促進了我國建筑市場的完善。

5結論

施工管理總承包模式既滿足了大型建設工程項目建設前期設計優化對施工技術的需求,又減輕了建工程項目建設中后期施工管理壓力,克服了傳統承發包模式存在的設計、采購、施工相互脫離和相互制約而造成的建設工期長、投資難以控制的缺陷,有利于承包商為發包方提供社會化、專業化和商品化的服務,有利于統籌安排、節省投資、提高項目的建設管理水平,在大型工程建設中較傳統的施工管理模式更具優勢。

建設行業經過多年的探索和實踐,在施工管理總承包模式方面積累了寶貴經驗,在大型工程建設中用施工管理總承包模式已經成為項目建設有關各方的共識,逐步建立健全一套科學完整的,符合市場經濟規律的,并符合國際慣例的項目管理責任體系與規章制度約束體系,預示著施工管理總承包模式將在我國未來的大型工程建設中擁有廣闊的發展前景。

參考文獻:

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中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建設用地的緊張及進一步充分發揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，涉及工序多，工程質量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

一、高層建筑施工管理的特點

1、施工的周期較長，并且層數較多

一般來說，我國的高層建筑的層數多在20—30層，有個別的建筑還高達四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當的難度，因為既要充分地考慮到多層次作業及交叉作業，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復雜。

2、工程量龐大，技術操作與工藝較為復雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎施工方案，這種施工的特點就是結構材料一般都是預制或現澆的（或現澆與預制相結合）鋼筋混凝土或鋼結構，同時，還會采用各種不同的結構體系。同時，在高層建筑施工技術方面，也有更為嚴格與精湛的要求，不僅施工工藝復雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰與問題。

3、材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復雜，所以需要的建筑材料、構配件、設備和器械等數量大、品種多、供應渠道多。材料、設備等采購形成復雜的系統工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業危險性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業安全防護措施、通訊聯絡以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴重的后果，很多施工事故往往都出現在高空作業上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業的施工規范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、高層建筑施工管理措施

1、 施工人員的管理

施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，嚴格按照施工方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂施工方案自行進行操作。

2、 材料管理

在高層施工中,材料管理至關重要,一定要建立良好的材料管理的規章制度,堅決遏止劣質施工材料達到現場,從開工到結束,必須嚴格對材料進行檢驗和測試考核,發現任何問題,堅決不用。對材料的進貨單位,規格、價格、數量和型號,還有相應的質量標準都一一登記,并檢查是否與設計方案是否一樣。

3、管理施工進度

（1）根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段平面管理實施汁劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后計劃調整書。由工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施；其重點保證項目是安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。

（2）要求加工廠嚴格按照現場進度需求進行加工，每區的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發貨出廠，現場安裝出現問題要及時向廠家提出，廠家及時與現場聯系溝通，盡量將鋼構件問題在出廠前核改完成。鋼結構出廠時間經現場與加工廠事先精確計算，制定詳細的出廠時間表，鋼結構制作與安裝均按時間表嚴格執行，滿足現場施工進度。

（3）加強項目經理負責制，項目經理對施工過程負責，統一組織管理，加強現場調度協調工作，提前預測并解決施工過程中可能發生的各種問題，合理安排施工計劃，調動全體人員的積極性，提高工作效率，使整個施工緊張有序，有條不紊地推進工作，確保施工工期。

（4） 工程在操作過程中采用計算機對工程進行動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用“夢龍”、“PROJECT”等項目管理軟件，對項目的材料、工序、人工、機械設備等資源進行優化，對主要分部分項工程進行重點調控，達到確保總工期的目的，此外還可以分專業、分單位制定周計劃、月計劃、季計劃等，抓住關鍵線路和關鍵工序，計劃要層層落實，人人清楚，做到以日計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃，確保總進度計劃能順利實施，使計劃具有現實性、準確性、科學性和靈活性，大大提高了項目管理水平，從而使項目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）組織上的保證

將工程列為重點工程，全力以赴優先保重點，發揮監理及施工總承包單位的集團優勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項目機構，明確崗位職責，一級一級控制，責任落實到個人，通過加強管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術素質且具有鋼結構吊裝豐富經驗的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。

5、嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致,設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度,開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作,弄清開發商真實意圖,對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量,力求變更最少。

5、高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設計高層建筑施工中的組織設計要符合施工安全的要求，并服務于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項施工方案，并具有指導意義的施工方法及安全技術措施；如需要在夜間施工的，根據夜間施工的具體施工環境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術措施；制定相關的防臺風、防火等有效的管理措施；結合木工、鋼筋工、瓦工、機械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應的安全操作規程；編制高支模、深基坑、施工機械設備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業、施工用電等專項施工方案，確保施工安全。提高施工人員認識，做到層層落實，才能起到真正保障安全生產的目的。施工人員的素質決定了對安全生產的認識程度，但是認識是可以通過建筑施工單位和有關培訓機構的教育和培訓，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對安全生產的認識程度，直接關系到施工的整體安全管理。標準化作業是保證施工安全的基礎，如果施工人員不按照規范進行施工，就很有可能導致安全事故的發生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實行全過程的工程監理目前，隨著建筑業的發展，我國建設工程監理行業亦迅速發展，但在同時也存在一些問題，工程監理的市場運行和市場機制方面還比較薄弱，應健全監督機制、提高監理人員素質，落實項目監理責任制。

隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到高層建筑中來。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業的蓬勃發展，能推動建筑市場良性發展。開拓創新，總結經驗教訓，在高層建筑的實踐中不斷突破，最終總結創造出一套系統的高層建筑施工管理辦法。

參考文獻：

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科技的突飛猛進、經濟的跨越式發展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態邁進，堅持科學發展觀，實現人類社會的可持續發展是世界各國的共同目標。我們正在全面建設小康社會的宏偉目標指引下，努力建設和諧社會，推動物質文明與精神文明協同進步。建設美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經濟等情況可以看出，城市居民在經濟提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域，去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。

1園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2園林工程建設中的問題

2.1 園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2 施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1．建立管理組織。

2．選聘稱職的施工項目經理。

3．組建適宜的管理機構。

4．制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5．制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6．進行工程項目分解、制定階段性目標。

7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8．確定施工重點，編制施工組織計劃。

9．進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10．進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11．設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12．建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13．建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1．為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2．進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3．在預驗的基礎上接受正式驗收。

4．整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5．辦理工程交付手續。

6．項目經理部解體。

5用后服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1．為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。