緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇標(biāo)準(zhǔn)化管理論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一些大型上市的房企之所以能迅速擴(kuò)張，并能保證產(chǎn)品的高端品質(zhì)，這都是得益于一套健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。可以學(xué)習(xí)借鑒諸如萬(wàn)科、綠成、龍湖等房企領(lǐng)頭羊的做法，并結(jié)合自身特點(diǎn)及地區(qū)特色形成自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1.1建立景觀產(chǎn)品風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)體系

首先，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該根據(jù)開(kāi)發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點(diǎn)形成自有的景觀產(chǎn)品風(fēng)格體系。常見(jiàn)的幾種景觀風(fēng)格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風(fēng)格編制數(shù)字化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。數(shù)字化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于以下幾個(gè)方面：①研發(fā)部本身對(duì)以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報(bào)告（成本分析、材料品種分析等）。②營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)新項(xiàng)目市場(chǎng)研究及客戶端反饋的客戶需求。③設(shè)計(jì)、成本、工程及招標(biāo)采購(gòu)根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的需求。

1.2規(guī)范景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

1.2.1制定設(shè)計(jì)框架標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目策劃階段引入景觀設(shè)計(jì)，根據(jù)新項(xiàng)目特征及投入資金套用風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)體系中一種風(fēng)格原型，在原型的基礎(chǔ)上加入競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)三綠化設(shè)計(jì)：多利用原生樹(shù)；入口、會(huì)所、主軸及入戶前節(jié)點(diǎn)綠化配置品種和規(guī)格；競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)四生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

根據(jù)策劃階段選定的景觀風(fēng)格制定新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)使用說(shuō)明；設(shè)計(jì)范圍要點(diǎn)；圖紙目錄；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)；關(guān)于部分規(guī)范的補(bǔ)充內(nèi)容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內(nèi)部成本控制資料等設(shè)計(jì)依據(jù)文件。

1.2.3設(shè)計(jì)過(guò)程控制，制定內(nèi)部審圖標(biāo)準(zhǔn)。

審圖標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)方面：第一概念和方案階段審圖重點(diǎn)；第二施工圖階段審點(diǎn)。

1.3建立景觀招采標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫(kù)（設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨商）。

對(duì)合作單位定期評(píng)審，作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。

1.3.2制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

前期對(duì)合作單位考察；參選單位的資質(zhì)要求；技術(shù)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；商務(wù)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3甲供材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

甲方為確保效果達(dá)到預(yù)期，一些主要材料采取甲供。甲供材應(yīng)多方比對(duì)，選用性價(jià)比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，參與交底的人員：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)師，交底的內(nèi)容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價(jià)、工期要求、質(zhì)量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點(diǎn)付進(jìn)度款，審核變更價(jià)款。

1.4建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

1.4.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。

驗(yàn)收依據(jù)有以下幾個(gè)方面：參照樣板，施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)主要鋪裝節(jié)點(diǎn)做樣板段，樣板通過(guò)后大面積施工；設(shè)計(jì)要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗(yàn)收管理。

會(huì)同監(jiān)理檢測(cè)和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)。

建立獎(jiǎng)懲措施；定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行安全文明大檢查；定期對(duì)施工單位進(jìn)行安全文明知識(shí)宣講。

1.4.4施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預(yù)埋等）；鋪裝貼面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護(hù)的要求；苗木種植標(biāo)準(zhǔn)（如大樹(shù)移植標(biāo)準(zhǔn)、地被種植不露土、草坪鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。

1.4.5變更簽證管理。

對(duì)于較大的變動(dòng)，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場(chǎng)取證，共同認(rèn)定。

1.5制定進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.2審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司總進(jìn)度計(jì)劃。

1.5.3動(dòng)態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

1.6制定竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收流程從以下幾個(gè)方面考慮：①驗(yàn)收部門(mén)：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、物業(yè)部。②驗(yàn)收時(shí)間：竣工后由施工單位提交申請(qǐng)，項(xiàng)目部初驗(yàn)后組織其它部門(mén)一起驗(yàn)收。③驗(yàn)收重點(diǎn)項(xiàng)目為硬質(zhì)鋪裝觀感質(zhì)量、貼面有無(wú)空鼓、水景主體結(jié)構(gòu)和管道是否滲漏、水系有無(wú)溢水、噴泉效果是否符合設(shè)計(jì)要求、燈具調(diào)試效果以及樹(shù)木品種、規(guī)格、樹(shù)形是否按設(shè)計(jì)圖，樹(shù)木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算審核機(jī)制

一般開(kāi)發(fā)商結(jié)算審核分為2種：委托造價(jià)咨詢單位審核；開(kāi)發(fā)商成本部門(mén)審核。無(wú)論內(nèi)部審核或是外部審核，都需要有一套制約機(jī)制。

2應(yīng)用和執(zhí)行景觀工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

景觀產(chǎn)品風(fēng)格體系由公司前期策劃部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行和負(fù)責(zé)完善并及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)。景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀招采標(biāo)準(zhǔn)體系由公司招采部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系由公司工程項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀進(jìn)度計(jì)劃管理由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招采部、工程項(xiàng)目部3大部門(mén)貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗(yàn)收管理由公司工程項(xiàng)目部主導(dǎo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)和物業(yè)部配合執(zhí)行。

3檢查和評(píng)估景觀工程標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時(shí)俱進(jìn)的必需環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評(píng)估信息；項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；制定考核機(jī)制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機(jī)制必不可少。

篇（2）

二、醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理是構(gòu)成醫(yī)院后勤管理的基本要素，是管理的基礎(chǔ)，并且能夠把目前醫(yī)院所實(shí)行的管理方法、制度、流程等進(jìn)行完善、整合、統(tǒng)一，形成適合醫(yī)院實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提升整體員工的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，從而提高整體的管理水平。因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)化管理是全員參與的過(guò)程，每一位員工都是標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)又是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體和實(shí)施者。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，使每位員工都成為一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不僅僅是對(duì)自己的上級(jí)，也是對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展負(fù)責(zé)，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全局發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠加強(qiáng)對(duì)外包公司的監(jiān)管，形成自管與外包管理統(tǒng)一，共同發(fā)展。隨著社會(huì)化改革的不斷深入，各醫(yī)院都不同程度引進(jìn)了社會(huì)資源和物業(yè)公司，來(lái)協(xié)助后勤做好醫(yī)院的服務(wù)保障工作。

引進(jìn)物業(yè)公司以后，醫(yī)院后勤管理部門(mén)必須要建立完善的管理機(jī)制和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量，降低承包風(fēng)險(xiǎn)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系就顯得格外重要。要把醫(yī)院后勤管理工作和物業(yè)公司管理內(nèi)容融為一體，有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面管理人員明確知道管理范圍、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到監(jiān)管到位，另一方面能夠提升自管工作的業(yè)務(wù)水平，相互制約，互相發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠節(jié)能降耗，控制成本。根據(jù)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公共建筑單位面積能源消耗是各建筑類(lèi)型中最高的，而醫(yī)院建筑單位面積能源消耗又是公共建筑中最高的。這是由醫(yī)院自身功能和特殊的使用要求決定的，因此做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作也是醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要工作。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，需要對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定出運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、控制預(yù)案、能源管理手冊(cè)和能耗管理目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院節(jié)約能源、控制運(yùn)行成本。

篇（3）

2科技創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力及系統(tǒng)模型

進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，那么就有市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？萍紕?chuàng)新也就有優(yōu)化環(huán)境，資源配置，國(guó)家政策的支持，機(jī)制體制的運(yùn)行以及相關(guān)制約影響要素的配合，是集資源、環(huán)境、市場(chǎng)、生產(chǎn)、制造、產(chǎn)品、服務(wù)、管理于一體的現(xiàn)代綜合系統(tǒng)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成創(chuàng)新體系。需要各種引力協(xié)調(diào)發(fā)力形成合力，產(chǎn)生動(dòng)能，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)踐行的必然選擇?？萍紕?chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力及系統(tǒng)模型，能形象地說(shuō)明科技創(chuàng)新在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)展地位作用。

3科技創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

科技創(chuàng)新過(guò)程總要具有相應(yīng)管理方法，獲得最佳秩序是標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)和宗旨?？萍紕?chuàng)新按項(xiàng)目的種類(lèi)、復(fù)雜性、多樣性、難易程度應(yīng)采用不同管理方法，如解決重大項(xiàng)目可采用綜合標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目應(yīng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)綜合體；一般、相對(duì)簡(jiǎn)單的科技創(chuàng)新項(xiàng)目采用通用標(biāo)準(zhǔn)化管理。需要強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，主要為層面管理，如標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；科技創(chuàng)新應(yīng)采用點(diǎn)面結(jié)合的管理方法，就科技創(chuàng)新某項(xiàng)（新產(chǎn)品、新工藝、新方法以及專(zhuān)利或其綜合等）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并充分考慮與其他管理（如標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等）的兼容性，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新體系?？萍紕?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理為過(guò)程控制并持續(xù)改進(jìn)，戴明的策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）循環(huán)螺旋上升方法可以運(yùn)用于科技創(chuàng)新成果運(yùn)行的全過(guò)程。

4科技創(chuàng)新發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用

科技創(chuàng)新是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展產(chǎn)生有益效果的行為?，F(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)積累，是經(jīng)過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明或驗(yàn)證的，也是科技創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)晶?？萍嫉膭?chuàng)新刺激標(biāo)準(zhǔn)制定者要不斷制修訂出新的標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)日益變化的科技新局面，標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)新提供一系列的參考基準(zhǔn)。創(chuàng)新是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，一個(gè)剛產(chǎn)生的創(chuàng)新成果并非為多數(shù)人認(rèn)知?？萍歼M(jìn)步要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生作用，創(chuàng)新而沒(méi)有適時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，則創(chuàng)新的成果就很難轉(zhuǎn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本功能就是總結(jié)科技研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、普及化，從而為技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化在促進(jìn)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、為新一輪的技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力和資源的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了企業(yè)組織參與科技研發(fā)創(chuàng)新的積極性，標(biāo)準(zhǔn)化是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要橋梁，是科技創(chuàng)新成果迅速傳播的重要手段。科技創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。科技創(chuàng)新不斷提升標(biāo)準(zhǔn)水平，標(biāo)準(zhǔn)不斷促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，這客觀上要求必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化與科技合作。科技創(chuàng)新成果的擴(kuò)散是創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)關(guān)鍵性的重要環(huán)節(jié)，可分為轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、應(yīng)用等階段?？萍紕?chuàng)新的成果一旦形成規(guī)范性文件——標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被潛在的使用者以及社會(huì)廣泛接受。標(biāo)準(zhǔn)是衡量質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一有力武器推動(dòng)科技創(chuàng)新和科技成果的應(yīng)用與傳播。當(dāng)今世界是信息化時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷尋找其相適應(yīng)的管理方法，為科技創(chuàng)新提供保障、支撐，建立與各方共同交流的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的使用接受。

5標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)重復(fù)性事物或概念，通過(guò)制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，獲得最佳秩序和效益的活動(dòng)過(guò)程。我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的最重要主體，是先進(jìn)技術(shù)的擁有者以及技術(shù)的實(shí)踐者，也是標(biāo)準(zhǔn)的使用者與執(zhí)行者。而標(biāo)準(zhǔn)的制定就是將科學(xué)研究的成就、技術(shù)進(jìn)步的新成果同實(shí)踐中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，融入標(biāo)準(zhǔn)中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，助推科技創(chuàng)新變革發(fā)展。科技創(chuàng)新是一種對(duì)未知的探索，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程中的突破，它具有明顯的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)性。科技創(chuàng)新從研究、問(wèn)題的提出、創(chuàng)新的過(guò)程和結(jié)果都具有不確定性，它與經(jīng)濟(jì)結(jié)合以及產(chǎn)生效益的可能性是不確定的，把這種可能性變成現(xiàn)實(shí)性的條件、途徑和結(jié)果也是不確定的。這些不確定性具體表現(xiàn)在：市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的風(fēng)險(xiǎn)性?？萍佳邪l(fā)創(chuàng)新中的管理風(fēng)險(xiǎn)性是由于科研主體面臨著內(nèi)在和外在環(huán)境的不確定性，利益相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得其必須組織管理日?？蒲小f(xié)同相關(guān)方正常運(yùn)作、處理內(nèi)外問(wèn)題，才能使得科技研發(fā)順利進(jìn)行、科技成果成功推廣和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)科技創(chuàng)新，企業(yè)依靠科技創(chuàng)新運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)科技創(chuàng)新的目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果有引導(dǎo)規(guī)范作用，采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)管理理念以及科技人才資源，促使各種行為變得可以預(yù)測(cè)和容易管理，從而減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，可以有效減少科技創(chuàng)新中的不確定性。

篇（4）

全廠化學(xué)在線儀表系統(tǒng)沒(méi)有系統(tǒng)性的缺陷管理，處于盲目消缺的狀態(tài)，即運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，通過(guò)缺陷FMIS系統(tǒng)下達(dá)相應(yīng)缺陷，熱控的化學(xué)在線儀表維護(hù)人員根據(jù)缺陷情況，對(duì)化學(xué)在線儀表進(jìn)行修理。而維護(hù)人員對(duì)于全廠化學(xué)在線儀表的數(shù)量、分布、種類(lèi)，沒(méi)有相應(yīng)的概念，更談不上對(duì)儀表正常運(yùn)行周期與劣化趨勢(shì)進(jìn)行分析，只能是針對(duì)缺陷采取相應(yīng)的處理。

1.2儀表日常維護(hù)不到位

包括化學(xué)在線儀表在內(nèi)的熱工二次設(shè)備沒(méi)有實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修為主的檢修體制，導(dǎo)致設(shè)備欠維修，常常出現(xiàn)超期服役儀表依然使用和失效元件不能及時(shí)更換的現(xiàn)象，儀表測(cè)量準(zhǔn)確性和可靠性得不到保證。而這種現(xiàn)象呈惡性循環(huán)下去，維護(hù)量大、人員少是一個(gè)突出表現(xiàn)，而即使有人員不轉(zhuǎn)變思路，仍然按照老的維護(hù)思路去維護(hù)，三至四個(gè)化學(xué)儀表維護(hù)人員也不能保證化學(xué)在線儀表的正常投運(yùn)。而面對(duì)不同種類(lèi)的化學(xué)儀表，由于人員技術(shù)知識(shí)欠缺。僅僅由廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)儀表安裝并校驗(yàn)合格后移交生產(chǎn)使用，檢修人員對(duì)新設(shè)備到貨后的質(zhì)量檢查工作往往不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)校好儀表，移交電廠運(yùn)行后才發(fā)現(xiàn)儀表測(cè)量準(zhǔn)確度差、誤差大，某些功能沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題。

1.3維護(hù)備件費(fèi)用管理不到位

全廠化學(xué)在線儀表種類(lèi)繁多，備件種類(lèi)更是多樣性，通常采取的費(fèi)用管理方式就是當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，經(jīng)過(guò)確認(rèn)無(wú)法進(jìn)行消除，需要購(gòu)買(mǎi)備件或者探頭或者藥劑，此時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)?；瘜W(xué)在線儀表很多都是選用進(jìn)口儀表，進(jìn)口部件采購(gòu)周期一般都在6-8周左右，如果必須進(jìn)行更換就會(huì)發(fā)生非計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)，所謂急采，急采的費(fèi)用往往是正常采購(gòu)的1.3-1.5倍。長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)周期嚴(yán)重的影響了化學(xué)在線儀表的投入與使用，這樣的費(fèi)用管理方法，不僅僅造成對(duì)費(fèi)用貴的浪費(fèi)，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與使用也造成不良的影響，導(dǎo)致設(shè)備往往是不能用而直接換新的，也一定程度造成了費(fèi)用的浪費(fèi)。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路及方案

2.1色彩化梳理全廠化學(xué)在線儀表

通過(guò)色彩化的方式梳理了全廠化學(xué)在線儀表系統(tǒng)，對(duì)化學(xué)在線儀表的種類(lèi)、數(shù)量、地域分布等進(jìn)行歸納總結(jié)，最終梳理出全廠化學(xué)在線儀表的詳細(xì)信息，這是對(duì)化學(xué)在線儀表標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。

2.2點(diǎn)檢定修全廠的化學(xué)在線儀表

通過(guò)對(duì)化學(xué)在線儀表實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修，不僅可以防止過(guò)維修與欠維修的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費(fèi)用；而且還保證了化學(xué)儀表點(diǎn)檢定修工作的順利實(shí)施化學(xué)儀表的日常消耗性材料使用和運(yùn)行材料費(fèi)用及時(shí)到位，以及化學(xué)儀表定期維護(hù)工作的及時(shí)性和連續(xù)性。另外，在線化學(xué)儀表實(shí)施點(diǎn)檢定修以來(lái)，在機(jī)組檢修時(shí)化學(xué)儀表檢修項(xiàng)目從原熱控設(shè)備檢修計(jì)劃中分離出來(lái)實(shí)施單獨(dú)立項(xiàng)、專(zhuān)款專(zhuān)用，從而保證了化學(xué)儀表點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的定修計(jì)劃的順利實(shí)施，這是對(duì)化學(xué)在線儀表標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施方法。

2.3管理化學(xué)在線儀表的費(fèi)用

化學(xué)在線儀表管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是合理利用費(fèi)用，既要減少費(fèi)用的發(fā)生，又要把設(shè)備維護(hù)到位。而其中對(duì)于設(shè)備的維護(hù)來(lái)講，備件的有無(wú)與質(zhì)量，是決定化學(xué)在線儀表能否正常投運(yùn)的基石，所以梳理好化學(xué)在線儀表的月維護(hù)費(fèi)用，是做好費(fèi)用管理的必要保證。

2.4定期整合全廠的化學(xué)在線儀表信息

通過(guò)對(duì)全廠化學(xué)在線儀表進(jìn)行細(xì)致化的工作，達(dá)到了又應(yīng)急消缺到設(shè)備良性治理，最終達(dá)到了通關(guān)過(guò)定期工作的開(kāi)展對(duì)化學(xué)在線儀表良好控制的階段?；瘜W(xué)在線儀表的定期工作是一個(gè)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定堅(jiān)持的工作，既是保證化學(xué)在線儀表設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)，又是達(dá)到全廠化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督的必要保證，所以此項(xiàng)工作也是化學(xué)在線儀表標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)延伸，即化學(xué)在線儀表的定期標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施及效果

通過(guò)對(duì)全公司化學(xué)在線儀表進(jìn)行專(zhuān)業(yè)摸查，分類(lèi)梳理總結(jié)如下，全公司總計(jì)有化學(xué)在線儀表108塊，可細(xì)分為五個(gè)區(qū)域：化學(xué)水區(qū)域、汽水取樣區(qū)域、精處理區(qū)域、中水區(qū)域、工業(yè)廢水區(qū)域。以中水區(qū)域?yàn)槔?，?duì)于不同種類(lèi)的化學(xué)儀表，用不同顏色與圖形進(jìn)行區(qū)分。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的排查，清苑熱電的化學(xué)儀表分布一目了然，5個(gè)區(qū)域，15個(gè)種類(lèi)，108塊化學(xué)儀表。梳理完畢后，對(duì)于化學(xué)儀表的專(zhuān)項(xiàng)治理工作與管理工作的方案，也就更加明確。方便圖紙的整理與資料的歸納，特別對(duì)于備件的定期采購(gòu)有很大的指導(dǎo)性幫助?；谝陨系恼韺?duì)化學(xué)五個(gè)區(qū)域的備件采購(gòu)工作作出定量的統(tǒng)計(jì)分析?；瘜W(xué)在線儀表的月維護(hù)費(fèi)用為49054元，日巡檢時(shí)間總和為337min，月維護(hù)時(shí)間總和為1380，平均之后的日巡檢維護(hù)時(shí)間為399.7min，平均到2個(gè)人身上可以完全勝任此項(xiàng)維護(hù)工作。

篇（5）

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，人們生活質(zhì)量有所提高，在這種情況下，對(duì)日常居住及工作的環(huán)境要求越來(lái)越高，建筑業(yè)在迎來(lái)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)開(kāi)始廣泛使用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，該模式的有效應(yīng)用，促使建筑單位在日常運(yùn)行過(guò)程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)入手，對(duì)其構(gòu)建方法進(jìn)行了充分的探討。

一、建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

1.系統(tǒng)性

近年來(lái)，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)廣闊發(fā)展空間?，F(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、建筑難度越來(lái)越高、耗時(shí)越來(lái)越長(zhǎng)，給工程施工過(guò)程中的安全管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。盡管我國(guó)針對(duì)建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理?xiàng)l例，然而不同建筑在施工過(guò)程中，擁有不同的實(shí)際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施過(guò)程中，需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容，如國(guó)家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還包含了整個(gè)建筑施工過(guò)程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施，該建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式擁有多個(gè)層次，因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。

2.復(fù)雜性

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、耗時(shí)越來(lái)越長(zhǎng)，建筑建成后的使用功能也越來(lái)越多，在這種情況下，建筑施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行更加積極的合作[2]。在實(shí)施建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，其必須融入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行具體的規(guī)定，從建筑材料的運(yùn)輸，到起重機(jī)等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護(hù)等都應(yīng)當(dāng)包含于建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中，因此該模式在構(gòu)建過(guò)程中，擁有較高的復(fù)雜性。

二、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

1.管理組織方面

首先，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在實(shí)施過(guò)程中，最主要的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其在日常工作過(guò)程中，需要全面負(fù)責(zé)整體工程的安全管理。同時(shí)，該模式當(dāng)中，還需要對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其成員需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指派下，對(duì)不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督；其次，加強(qiáng)安全意識(shí)整體教育。在建筑項(xiàng)目施工以前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，促使其意識(shí)到安全施工的重要性，從而提升施工安全性。

2.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識(shí)管理。為了提升整個(gè)施工過(guò)程的安全性，安全監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程施工具體環(huán)境，積極布置相關(guān)標(biāo)識(shí)。如將建筑現(xiàn)場(chǎng)的整體平面圖設(shè)置于入口位置，促使原材料運(yùn)輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過(guò)程中能夠?qū)こ踢M(jìn)行充分的了解，從而提升施工安全性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建制度板，其中包含文明施工、消防知識(shí)及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域，對(duì)不同工作項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行確立；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌應(yīng)當(dāng)包含多種類(lèi)型，有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施管理。建筑工程在施工過(guò)程中，包含多種臨時(shí)設(shè)施，針對(duì)這些設(shè)施的管理，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在對(duì)建筑工人的臨時(shí)宿舍進(jìn)行管理的過(guò)程中，加強(qiáng)消防和環(huán)保意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進(jìn)行明確的規(guī)定和檢查，防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生；針對(duì)食堂等臨時(shí)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行電路線路的檢查，保證環(huán)境的安全等。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，二者進(jìn)行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在日常實(shí)施的過(guò)程中，主要運(yùn)行方式就是信息的有效交流，因此其標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)安全信息管理。在日常運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的安全信息記錄，并將國(guó)家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效儲(chǔ)存，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中，必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性，從而有效實(shí)施以下工作：首先，構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；其次，有效記錄施工進(jìn)度及相關(guān)設(shè)備狀況；再次，對(duì)特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進(jìn)行充分的記錄等。標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理在實(shí)施過(guò)程中，能夠促使工程建設(shè)各個(gè)部門(mén)在日常運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行良好的溝通和信息共享，對(duì)于提升整個(gè)工程安全性及管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要意義。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)廣闊發(fā)展空間，現(xiàn)階段，建筑難度及規(guī)模越來(lái)越大，積極加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過(guò)程中，管理組織、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全信息管理是重中之重，建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及建筑工程的客觀環(huán)境，有針對(duì)性的構(gòu)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

作者:張倩 單位:三峽大學(xué)

參考文獻(xiàn):

篇（6）

企業(yè)最高管理者由于自身素質(zhì)等原因，沒(méi)有制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，沒(méi)有制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒(méi)有對(duì)目標(biāo)在縱向（層次）和橫向（職能部門(mén)）上進(jìn)行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標(biāo)不明確，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）沒(méi)有建立較完善的人力資源管理體系

民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點(diǎn)，企業(yè)管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠(chéng)度較高，協(xié)作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒(méi)有進(jìn)行較完善的組織設(shè)計(jì)和工作分析：如沒(méi)有建立正式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)員工（崗位）的任職資格進(jìn)行認(rèn)定，沒(méi)有明確各部門(mén)或各崗位的職責(zé)、權(quán)限和溝通方式；二是沒(méi)有較完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系：如沒(méi)有制定企業(yè)、部門(mén)和員工的績(jī)效目標(biāo)體系，沒(méi)有明確績(jī)效考核方式和考核結(jié)果的運(yùn)用方法，沒(méi)有建立不同系列的員工薪酬等級(jí)，沒(méi)有明確員工的福利類(lèi)型和福利待遇；三是沒(méi)有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業(yè)待遇、企業(yè)文化、企業(yè)所處的地點(diǎn)等原因，企業(yè)不能招聘到適宜的人才；四是沒(méi)有較完善的員工晉升、激勵(lì)和辭退機(jī)制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒(méi)有較好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失率較高；五是沒(méi)有較完善的人力資源管理制度（或標(biāo)準(zhǔn)），管理方式以人情式管理為主。如沒(méi)有員工培訓(xùn)計(jì)劃、沒(méi)有員工培訓(xùn)實(shí)施和有效性評(píng)價(jià)制度等。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）

民營(yíng)企業(yè)重視成本管理、銷(xiāo)售管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，但在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）。具體表現(xiàn)在：一是注重經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有制定有效的制度或標(biāo)準(zhǔn)，管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；二是實(shí)行“救火式管理”、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒(méi)有建立預(yù)防性的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，不注重過(guò)程（流程）的管理，沒(méi)有建立有效的管理體系，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性的分析思考和整改。民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因，在于最高管理層的素質(zhì)和意識(shí)。如企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念保守，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，又不善于學(xué)習(xí)等。

二、民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，必須構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

（一）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建方法

常用的方法是結(jié)合企業(yè)貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：體系建立的時(shí)間短，體系的內(nèi)容比較科學(xué)、完整，員工經(jīng)過(guò)管理咨詢公司的培訓(xùn)，可以獲得較多的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理技能。通過(guò)建立規(guī)范化的ISO9000質(zhì)量管理體系并獲得第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)顧客滿意度，進(jìn)而建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，提高企業(yè)的管理水平和管理成熟度。對(duì)于管理者素質(zhì)較高的民營(yíng)企業(yè)，也可以依靠企業(yè)本身的力量建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。如通過(guò)派管理和技術(shù)骨干參加相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（如ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部評(píng)價(jià)員培訓(xùn)），到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建步驟

一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建包括以下幾個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段。內(nèi)容包括：成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確主管部門(mén)和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，調(diào)查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求及現(xiàn)狀，收集匯總相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息。第二階段：編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)（如分基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)四大類(lèi)）；繪制標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖；編制標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和標(biāo)準(zhǔn)匯總表；明確待制定標(biāo)準(zhǔn)目錄。第三階段：編制標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：成立標(biāo)準(zhǔn)編制小組，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的格式、排版和內(nèi)容等要求，起草標(biāo)準(zhǔn)草案。對(duì)一些難度大的標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)），可以委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制。第四階段：標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：將標(biāo)準(zhǔn)草案在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求意見(jiàn)（必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢公司把關(guān)），根據(jù)反饋意見(jiàn)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，正式標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施日期等。

（三）民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容

一是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：如標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代號(hào)、代碼、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，工程制圖標(biāo)準(zhǔn)，公差、互換性、參數(shù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，安全、衛(wèi)生和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，能源標(biāo)準(zhǔn)；三是管理標(biāo)準(zhǔn)：如戰(zhàn)略（或方針目標(biāo)）管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；四是工作標(biāo)準(zhǔn)：如管理人員（包括最高管理層/執(zhí)行層和基層管理人員）工作標(biāo)準(zhǔn)，操作及服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策

（一）最高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理必須由企業(yè)最高管理者親自來(lái)推動(dòng)。因此，最高管理者應(yīng)利用各種會(huì)議、工作檢查等機(jī)會(huì)，或下達(dá)文件、命令，來(lái)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并提供人力、物力、財(cái)力、信息等資源的支持。最高管理者應(yīng)通過(guò)制定企業(yè)的使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景，制定企業(yè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)保證企業(yè)管理的正確方向。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)員工可以通過(guò)成人教育（如函授、電大）或到高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)修來(lái)提高員工的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)也可以根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的知識(shí)和技能包括：管理基本知識(shí)和基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的編制技能、標(biāo)準(zhǔn)化的管理過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化的效果評(píng)價(jià)等。

（三）加大員工招聘力度，吸引高素質(zhì)人才

民營(yíng)企業(yè)人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)應(yīng)采取各種方法（如適當(dāng)提高薪酬、為高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員提供股權(quán)激勵(lì)、為大學(xué)畢業(yè)生提供發(fā)展空間），來(lái)吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入公司。

（四）建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷完善和改進(jìn)

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，組織選擇、編寫(xiě)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并不斷實(shí)施、改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化主管部門(mén)或人員應(yīng)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，必要時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或廢止。

篇（7）

2、教育培訓(xùn)

安全管理的出發(fā)點(diǎn)是人，對(duì)象也是人。強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全就有了保障。特別是一線操作工人，既是安全實(shí)施者，又是安全受益者。安全培訓(xùn)教育能讓全體工人掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力。施工企業(yè)工人安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容:a．安全思想教育。通常從加強(qiáng)思想路線和方針政策、勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行教育。b．安全知識(shí)教育。了解施工企業(yè)的基本生產(chǎn)概況，熟悉項(xiàng)目的施工環(huán)境、作業(yè)條件、設(shè)計(jì)情況、施工工藝，懂得施工機(jī)械、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、模板、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、消防器材、吊籃等安全知識(shí)。c．安全技能培訓(xùn)。結(jié)合各工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，包括各工種安全操作規(guī)程的重點(diǎn)、新工藝技術(shù)、應(yīng)注意的問(wèn)題等。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)上崗的工人，因?yàn)椴僮鲗?duì)象的發(fā)展性和操作環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況和未知的安全隱患，或多或少存在認(rèn)知上的盲區(qū)。項(xiàng)目部、班組必須結(jié)合班前安全活動(dòng)、板報(bào)等形式，及時(shí)、適時(shí)地向工人介紹當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)鞭策落后，讓工人知情、明理、會(huì)干。

3、勞務(wù)管理

勞務(wù)管理是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要下大力氣管理勞務(wù)。首先選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)，按規(guī)定簽訂合同后組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。勞務(wù)隊(duì)必須提供各工種操作人員上崗證件，尤其是特殊工種和專(zhuān)業(yè)施工如防水工、焊工等有效證件，同時(shí)人證相符;掌握各工種勞務(wù)操作人員思想動(dòng)向，保持流動(dòng)勞務(wù)人員的相對(duì)固定;組織安全教育培訓(xùn)，掌握各工種的操作規(guī)程;協(xié)調(diào)各工種之間的配合，預(yù)防安全事故發(fā)生。

4、作業(yè)安全

實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”最有效的途徑是過(guò)程控制。施工企業(yè)從開(kāi)工前的準(zhǔn)備、組織設(shè)計(jì)文件的編審、安全專(zhuān)項(xiàng)方案的制定，到各個(gè)分項(xiàng)分部工程的施工，自始自終貫穿著安全管理的“PDCA”即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。安全方案包括施工組織設(shè)計(jì)文件、危險(xiǎn)性較大分部專(zhuān)項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)工程安全措施等，這些方案隨著工程形象進(jìn)度的發(fā)展，工地的環(huán)境和作業(yè)條件也隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的安全指導(dǎo)方案必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。首先從安全操作規(guī)程入手。安全操作規(guī)程已不僅僅寫(xiě)在紙上、貼在墻上的條條框框，而是操作人員牢記在心的行為準(zhǔn)則。其次對(duì)施工過(guò)程中操作人員、機(jī)械設(shè)備、新工藝技術(shù)存在的隱患，采取有效措施控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。最后對(duì)有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所如配電柜、箱設(shè)置處、塔式起重機(jī)或施工電梯上，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，告知此處有危險(xiǎn)，警示非專(zhuān)業(yè)人員不得進(jìn)行操作。同時(shí)按規(guī)定在起重設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

5、隱患排查和治理

“千里之堤，潰于蟻穴”。小的錯(cuò)誤將導(dǎo)致大的事故，只有時(shí)時(shí)刻刻把隱患治理工作落實(shí)到各級(jí)崗位工作中，才能達(dá)到防范事故，保障安全。施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工、材料、機(jī)械、施工做法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進(jìn)行排查;要對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行狀況、日常施工、“三違”、勞動(dòng)保護(hù)措施等進(jìn)行全方面的排查;查出的安全隱患，抓小防大，深入分析，查出根源，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤，隱患整改率100。隱患從發(fā)現(xiàn)到處理完畢，要經(jīng)過(guò):下發(fā)《隱患整改通知單》、提出整改措施、限期整改、填報(bào)《隱患整改反饋單》、組織復(fù)查等程序，重大隱患還要進(jìn)行登記、上報(bào)、公示、督辦。只檢查不處理，或只下單不復(fù)驗(yàn)，重大隱患不公示、不統(tǒng)計(jì)、不分析，全憑隨機(jī)檢查和口頭指令，將導(dǎo)致管理無(wú)序，整改不力，隱患頻發(fā)。

6、應(yīng)急救援

由于建筑施工具有露天作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng);人員流動(dòng);施工變化大;操作人員安全意識(shí)薄弱等特點(diǎn)，應(yīng)急活動(dòng)又涉及到交通、醫(yī)療、環(huán)保、公安等方方面面，建立科學(xué)、完善的應(yīng)急管理體系，采取迅速、準(zhǔn)確和有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，實(shí)施規(guī)范、有序的應(yīng)急救援措施，降低人員傷亡、環(huán)境破壞和財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)及其各施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際情況經(jīng)常性組織全體職工對(duì)各施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、作業(yè)環(huán)境等危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí);對(duì)新設(shè)備、新工藝等進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí);進(jìn)一步明確“我”怎樣做不安全、要怎樣做才安全;編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定配備相關(guān)安全應(yīng)急物資。施工企業(yè)要經(jīng)常性組織應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)、宣傳、演練活動(dòng)，讓每一個(gè)操作人員在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即告知負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;在事故過(guò)程中知道如何進(jìn)行求救、自救、互救等;進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

篇（8）

2鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

如同礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)也需要包括14個(gè)元素，不僅需要安全還需要包含健康兩個(gè)方面。系統(tǒng)的運(yùn)行模式需要按照準(zhǔn)備->組織->實(shí)行->檢修->評(píng)審這樣的一個(gè)流程來(lái)進(jìn)行操作。任何一個(gè)礦業(yè)集團(tuán)必須要遵循礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的14要素，從而獲得大量安群信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，進(jìn)而保證施工安全，營(yíng)造有秩序的生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

鋁礦企業(yè)在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候要注意系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)如下功能：首先是這個(gè)系統(tǒng)在使用者搜索相關(guān)文獻(xiàn)資料時(shí)能夠快速的進(jìn)行檢索，為使用者提供強(qiáng)有力的理論支持。同時(shí)還要方便各個(gè)部門(mén)查詢到其他以及本部門(mén)的獎(jiǎng)懲以及安全排名情況，使得信息及時(shí)有效快速的傳遞到相應(yīng)部門(mén)，為員工了解企業(yè)提供便利。其次安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要讓人容易接受，易操作，只有這樣才能使得多數(shù)員工能夠自己動(dòng)手操作，即系統(tǒng)要便于多數(shù)人。同時(shí)系統(tǒng)還要及時(shí)更新實(shí)時(shí)情況，能夠隨著各種動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，并時(shí)常處于一個(gè)比較活躍的狀態(tài)。再次就是系統(tǒng)要具有存儲(chǔ)和管理文件資料的功能，方便使用者隨時(shí)隨地對(duì)于文件資料的獲取。并且系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是與多媒體信息技術(shù)互相關(guān)聯(lián)的，必須要考慮到一些潛在的安全隱患，做好漏洞處理。

2.2系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)

首先是系統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用，考慮到安全標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)用多想技術(shù)進(jìn)行支持。第一個(gè)首先要提到的就是企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)開(kāi)發(fā)的web軟件是基于internet技術(shù)的，從而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)惠的成本運(yùn)行。第二個(gè)就是運(yùn)用組建開(kāi)發(fā)過(guò)程，提高信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)效率及系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。再一個(gè)就是通過(guò)XML實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較靈活多變的配置策略，使得系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)器可以在局域網(wǎng)中進(jìn)行比較自由靈活的配置。其次就是系統(tǒng)的運(yùn)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)是一個(gè)比較科學(xué)規(guī)范和系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，主要是為了做好危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估控制。礦業(yè)集團(tuán)的安全管理就是突破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)比較整體和縱向橫向的發(fā)展，運(yùn)用一種全新的現(xiàn)代技術(shù)和原理進(jìn)行管理操作。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中部件要做好管理體系的思想和方法，還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，在消除安全事故隱患的同時(shí)，也要降低安全事故的發(fā)生頻率，提高生產(chǎn)效益。同時(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)將礦山錯(cuò)綜復(fù)雜的安全管理事務(wù)融合在一起,減少了日常工作量,提高了生產(chǎn)效率。而且系統(tǒng)化的管理還減少了紙質(zhì)成本，在實(shí)現(xiàn)高效管理的同時(shí)節(jié)約了成本。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)更加良好，員利用也可得到有效的提高。

2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

首先，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)使用者都需要一個(gè)獨(dú)立的帳號(hào)進(jìn)行系統(tǒng)的使用和查詢，考慮到安全系統(tǒng)的重要性，每個(gè)用戶還需要有特定的權(quán)限，這個(gè)需要系統(tǒng)管理員根據(jù)每個(gè)用戶的職責(zé)進(jìn)行授權(quán)。其次，在授權(quán)管理滯后，管理者需要運(yùn)用自己的管理權(quán)限將各個(gè)相關(guān)的規(guī)劃上傳至系統(tǒng)，這樣一來(lái)每個(gè)員工都可以清晰明了的看到每個(gè)時(shí)期的安全記錄。再次，就是安全規(guī)劃方面的計(jì)劃需要在系統(tǒng)首頁(yè)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)，這樣每個(gè)用戶可以了解到與自己先關(guān)的任務(wù)信息，通過(guò)這個(gè)在自己的工作中了解到重點(diǎn)在哪里。管理者也能根據(jù)此信息制定一個(gè)比較詳細(xì)合理的監(jiān)督時(shí)間，及時(shí)對(duì)下級(jí)工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，通過(guò)監(jiān)察記錄將相關(guān)信息記錄在系統(tǒng)。

3進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)時(shí)的注意事項(xiàng)

3.1加強(qiáng)對(duì)鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的員工要加強(qiáng)安全系統(tǒng)的宣傳教育，從思想上意識(shí)上重視安全生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)于這一安全系統(tǒng)的建設(shè)做好準(zhǔn)備，與此同時(shí)可以將鋁礦工作中的安全隱患在員工的思想中重申一遍，可以使得自身對(duì)于生命安全的保障有更加充足的認(rèn)識(shí)。

3.2處理好鋁礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作

在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，做好部門(mén)分工，尤其是管理人員，一定要明確自己部門(mén)的工作，做好分管部門(mén)的日常工作和分工，從而帶動(dòng)下級(jí)積極建設(shè)鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，一定要合理安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行定期的安全工作檢查，并根據(jù)檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高鋁礦企業(yè)的運(yùn)作效率。

篇（9）

寧波市軌道交通某聯(lián)絡(luò)通道(含泵站)均采用凍結(jié)法施工，地面標(biāo)高約3.4m，埋深約14.25m，線間距16.232m，軌面標(biāo)高-13.497m，共鉆凍結(jié)孔60個(gè)，其中冷凍站一側(cè)布置47個(gè)，對(duì)側(cè)布置13個(gè)；測(cè)溫孔8個(gè)，泄壓孔4個(gè)。

1.2方案管理

1）方案內(nèi)容。方案應(yīng)全面詳細(xì)、有針對(duì)性，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：平面布置圖、監(jiān)測(cè)布點(diǎn)圖、日常巡視表、支撐平剖圖及建立現(xiàn)場(chǎng)管理分中心。若聯(lián)絡(luò)通道線間距≥9m，開(kāi)挖之前探孔點(diǎn)布置數(shù)量及深度相應(yīng)增加，并在方案中附圖說(shuō)明。聯(lián)絡(luò)通道兼泵房等重大風(fēng)險(xiǎn)的管控措施在方案中明確，并貫徹執(zhí)行。2）方案流程。聯(lián)絡(luò)通道施工方案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制，總包單位進(jìn)行初審，初審?fù)戤吅笥煞职鼏挝贿M(jìn)行修改，再組織專(zhuān)家組對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審，專(zhuān)家組評(píng)審?fù)瓿珊蠼?jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后實(shí)施。

2技術(shù)要求

2.1凍結(jié)帷幕

在凍結(jié)壁附近隧道管片內(nèi)側(cè)敷設(shè)保溫層，敷設(shè)范圍至設(shè)計(jì)凍結(jié)壁邊界外2m。保溫層采用阻燃（或難燃）的軟質(zhì)塑料泡沫軟板，厚度40mm，導(dǎo)熱系數(shù)≤0.04W/Mk。開(kāi)挖區(qū)凍結(jié)孔布置圈上凍結(jié)壁凍結(jié)與隧道管片界面處平均溫度≤-5℃。其他部位設(shè)計(jì)凍結(jié)壁平均溫度≤-10℃，鹽水溫度≤-28℃,單個(gè)凍結(jié)孔鹽水流量≥5m3/h。某城市軌道交通某標(biāo)聯(lián)絡(luò)通道施工過(guò)程中，受客觀條件限制，凍結(jié)站布置在車(chē)站，距離聯(lián)絡(luò)通道750m，鹽水溫度、鹽水流量、壓力達(dá)不到預(yù)計(jì)冰凍效果，該施工單位通過(guò)專(zhuān)家論證，采取增加增壓泵等措施，延長(zhǎng)積極凍結(jié)時(shí)間，最終滿足施工要求。

2.2凍結(jié)孔

凍結(jié)孔對(duì)側(cè)隧道沿通道凍結(jié)壁（密貼隧道管片）敷設(shè)5排冷凍排管，采用φ45mm無(wú)縫鋼管，間距為500mm，另設(shè)4個(gè)透孔用于冷凍排管及側(cè)凍結(jié)管供冷。采用打透孔復(fù)核兩隧道預(yù)留口位置，如兩隧道預(yù)留口相對(duì)位置誤差＞100mm，則應(yīng)按保證凍結(jié)壁設(shè)計(jì)厚度的原則對(duì)凍結(jié)孔布置進(jìn)行調(diào)整。

2.3測(cè)溫孔

測(cè)溫孔設(shè)置在凍結(jié)壁的邊界附近。測(cè)溫孔的布置應(yīng)滿足判斷凍結(jié)壁形成的要求，布置在凍結(jié)壁最弱的地方。測(cè)溫孔數(shù)量應(yīng)分別≥8個(gè)，應(yīng)有不少于3個(gè)3m以上的長(zhǎng)測(cè)溫孔，測(cè)溫孔應(yīng)分別布置于凍結(jié)孔間距最大部位，且應(yīng)根據(jù)凍結(jié)壁設(shè)計(jì)厚度布置測(cè)溫孔具置。測(cè)溫孔應(yīng)采用φ89mm無(wú)縫鋼管，且以鉆孔方式埋設(shè)，并測(cè)斜。

2.4探孔

在開(kāi)挖區(qū)域邊緣、臨時(shí)支護(hù)區(qū)域內(nèi)均勻分布3個(gè)探孔檢查土體凍結(jié)情況，孔徑φ30～40mm、深度800～1200mm（不含外墻厚度），若3個(gè)孔內(nèi)土體溫度均在0℃以下即結(jié)冰視為凍結(jié)效果達(dá)到開(kāi)挖要求，否則，凍結(jié)效果未達(dá)到開(kāi)挖要求，不能開(kāi)挖，封好孔、繼續(xù)積極凍結(jié)，直至達(dá)到探孔要求。若聯(lián)絡(luò)通道≥9m，可打上下行線對(duì)穿孔探孔。

2.5隧道支撐與防護(hù)門(mén)

每個(gè)聯(lián)絡(luò)通道設(shè)隧道支撐，分別安裝在聯(lián)絡(luò)通道預(yù)留洞口兩側(cè)的第一條隧道管片環(huán)縫處，隧道管片環(huán)縫處截面應(yīng)≤20mm，且在凍帷幕交圈前安裝。安裝好隧道支撐后頂實(shí)千斤頂，根據(jù)實(shí)測(cè)隧道收斂變形調(diào)整各個(gè)千斤頂?shù)捻斄ΑＫ淼朗諗窟_(dá)到報(bào)警值10mm時(shí)，千斤頂頂力達(dá)到設(shè)計(jì)最大值500kN；如隧道仍繼續(xù)收斂，則應(yīng)采取其他措施加強(qiáng)隧道支撐。應(yīng)急防護(hù)門(mén)在聯(lián)絡(luò)通道開(kāi)挖前安裝完成，配備風(fēng)量≥6m3/min的空壓機(jī)為防護(hù)門(mén)供氣，防護(hù)門(mén)耐壓設(shè)計(jì)值為0.38MPa，安裝后應(yīng)進(jìn)行水密性試驗(yàn)。需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。挖通水平通道及泵房并完成2次支護(hù)后方可拆除防護(hù)門(mén)。

2.6開(kāi)挖與支護(hù)

開(kāi)挖前，聯(lián)絡(luò)通道的凍結(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常并有備用設(shè)備。

3透孔施工防噴改進(jìn)

聯(lián)絡(luò)通道施工中透孔的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到對(duì)側(cè)冷凍排管的凍結(jié)效果，尤其在砂層等寧波土質(zhì)條件下，漏砂、漏水可能性較大，對(duì)穿透孔穿透面的管片密封必須引起重視。經(jīng)驗(yàn)是：第1步在鉆具和單向閥后加1個(gè)長(zhǎng)度為200mm，外徑為94mm、內(nèi)徑和鉆桿相同的錐塞管，封堵管片與鉆桿之間的間隙；第2步在穿透孔施工結(jié)束后，采用夾板式進(jìn)行密封，用特制的夾板將麻絲等密封物強(qiáng)行壓入凍結(jié)管與鉆孔的環(huán)形間隙，立即用瞬凝水泥封堵孔口，確?？孜恢貌话l(fā)生水、砂泄漏事故。

4應(yīng)急管理

做好前期的施工籌備，冷凍設(shè)備的放置位置和臨時(shí)用電的走向均應(yīng)設(shè)計(jì)平面布置圖。1個(gè)聯(lián)絡(luò)通道施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備2臺(tái)冷凍設(shè)備，對(duì)于同時(shí)在施工的2個(gè)聯(lián)絡(luò)通道，至少配備3臺(tái)冷凍設(shè)備。在正常運(yùn)行的情況下，必須保證1好的冷凍設(shè)備處于備用狀態(tài)。凍結(jié)施工必須對(duì)測(cè)溫孔內(nèi)的溫度進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)測(cè)溫度變化及泄壓孔壓力。開(kāi)挖施工時(shí)，必須保證掌子面土體穩(wěn)定，實(shí)施短掘進(jìn)、快支護(hù)的原則，嚴(yán)禁超挖。融沉注漿應(yīng)遵循多點(diǎn)、少量、多次、均勻循序漸進(jìn)原則，并根據(jù)實(shí)測(cè)地層沉降情況調(diào)整融沉注漿參數(shù)。做好應(yīng)急管理工作，施工單位必須對(duì)聯(lián)絡(luò)通道施工全過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和策劃，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資配備及存放到位，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)防范和應(yīng)急措施，在施工前進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。

篇（10）

網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是崗位整合、資源優(yōu)化和流程重組的綜合性改革，勢(shì)必要將網(wǎng)點(diǎn)的一部分人轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)人員或是將每個(gè)員工的工作時(shí)間劃分出一部分或是大部分用來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，這種轉(zhuǎn)變對(duì)員工的要求由原先服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)模式的“只要滿足每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有人會(huì)處理，能處理”提高到“每一項(xiàng)業(yè)務(wù)每人都會(huì)處理，快速處理”。為了一定程度上照顧年齡偏大員工，大部分行處以往在人員結(jié)構(gòu)緊缺、老齡化的現(xiàn)狀下，盡可能將年長(zhǎng)員工安置在不需要處理現(xiàn)金業(yè)務(wù)的低柜區(qū)域，而高低柜分離改革后卻需要低柜區(qū)配置素質(zhì)更高的柜員去處理復(fù)雜業(yè)務(wù)，凸顯陣地營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，而短時(shí)間內(nèi)年齡偏大員工無(wú)法快速適應(yīng)這種考驗(yàn)和磨煉，角色轉(zhuǎn)換不到位將導(dǎo)致改革成效難以在陣地營(yíng)銷(xiāo)能力和網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型上得以充分體現(xiàn)。

2.功能分區(qū)布局優(yōu)化難題

現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)區(qū)域物理布局上的共同特點(diǎn)是：面向客戶最直接的中心區(qū)域往往是高柜服務(wù)區(qū)且柜口數(shù)量眾多，低柜往往處在角落；而且考慮到網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，原始裝修時(shí)往往設(shè)計(jì)柜口較多，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際開(kāi)柜數(shù)小于物理環(huán)境柜口數(shù)的情況基本已是常態(tài)?？紤]到網(wǎng)點(diǎn)全面改造的投入費(fèi)用較大，試點(diǎn)過(guò)程中大部分網(wǎng)點(diǎn)只能在原網(wǎng)點(diǎn)功能布局的基礎(chǔ)上，采取將低柜分離出來(lái)的權(quán)宜之計(jì)，從而造成部分對(duì)外營(yíng)業(yè)高柜柜口空置，無(wú)論是內(nèi)部布局、品牌形象、客戶體驗(yàn)還是營(yíng)業(yè)分區(qū)的有效利用上，都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范的效果。

3.網(wǎng)點(diǎn)陣地營(yíng)銷(xiāo)資源配置難題

目前，高低柜業(yè)務(wù)分離網(wǎng)點(diǎn)真正配置了客戶經(jīng)理并在現(xiàn)場(chǎng)辦公或參與陣地營(yíng)銷(xiāo)的并不多，其他未實(shí)施高低柜分離的中小型理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)，配備現(xiàn)場(chǎng)客戶經(jīng)理的則更少。從全行個(gè)人客戶經(jīng)理的分布來(lái)看，集中在一級(jí)支行的客戶經(jīng)理隊(duì)伍龐大，陣地營(yíng)銷(xiāo)人員配備不足，結(jié)構(gòu)不合理，特別是柜面對(duì)優(yōu)質(zhì)、潛力客戶進(jìn)行識(shí)別后，由于缺乏跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)維護(hù)的相關(guān)人員，造成部分優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失。

4.歸口管理職責(zé)規(guī)范難題

高低柜業(yè)務(wù)分離后，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)集成度、綜合化程度在提升，但歸口管理仍待及時(shí)跟進(jìn)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理存在既重疊又缺失的不合理現(xiàn)象，制約了整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如高低柜分離后，要求部分大型網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員走出現(xiàn)金區(qū)，兼顧履行高低柜業(yè)務(wù)事中審核工作，參與網(wǎng)點(diǎn)大堂的業(yè)務(wù)咨詢和客戶引導(dǎo)，但現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程、管理制度與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求不匹配，使部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員感到職責(zé)不明晰，承擔(dān)的額外工作負(fù)荷較重，現(xiàn)場(chǎng)主管仍需頻繁進(jìn)出高柜區(qū)，不僅無(wú)法真正走出現(xiàn)金區(qū)與大堂經(jīng)理進(jìn)行角色替補(bǔ)，而且在網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)方面存在隱患。目前，低柜區(qū)需授權(quán)審批的業(yè)務(wù)多，在兼顧高低柜的監(jiān)管中可能存在顧此失彼、管理不到位的情況。

二、深化網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化改革的思考及建議

從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改革的實(shí)踐來(lái)看，全面推行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化改革，還有很長(zhǎng)的路要走。只有在不斷摸索與磨合中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)完善、細(xì)化措施，才能最大限度地釋放網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化改革的正能量。

1.調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局是前提

在目前無(wú)法進(jìn)行全局裝修改造的情況下，網(wǎng)點(diǎn)一般只保留2-3個(gè)高柜，其余高柜柜口均使用布簾進(jìn)行遮擋，既影響美觀，也容易引起客戶誤會(huì)，認(rèn)為銀行有柜口卻不開(kāi)足導(dǎo)致排長(zhǎng)隊(duì)。因此，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要和現(xiàn)金業(yè)務(wù)量逐步萎縮，今后客戶引導(dǎo)分流將按照從自助服務(wù)區(qū)→低柜→高柜的導(dǎo)向，必須調(diào)整現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)物理環(huán)境布局的思路：網(wǎng)點(diǎn)整體內(nèi)部區(qū)域應(yīng)以縱深為主，客戶進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)首先通過(guò)自助服務(wù)區(qū)，必須到柜面處理的業(yè)務(wù)先進(jìn)入低柜區(qū)域，若有現(xiàn)金業(yè)務(wù)再進(jìn)入高柜區(qū)域進(jìn)行處理，即網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)區(qū)域布局可以按咨詢引導(dǎo)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、低柜服務(wù)區(qū)、高柜服務(wù)區(qū)、中高端客戶專(zhuān)屬服務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)等分區(qū)設(shè)置。咨詢引導(dǎo)區(qū)與自助服務(wù)區(qū)的布局應(yīng)相銜接，便于大堂工作人員對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)分流和自助操作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；低柜服務(wù)區(qū)應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)位置，與高柜服務(wù)區(qū)可以在空間上實(shí)現(xiàn)相鄰，便于大堂引導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)度；中高端客戶專(zhuān)屬服務(wù)區(qū)以低柜形式為客戶提供差別化服務(wù)，不再單獨(dú)開(kāi)設(shè)高柜，與普通客戶共享現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理窗口。

2.開(kāi)展資源整合是核心

網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革需要對(duì)部分柜員和服務(wù)支持人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，關(guān)鍵是要解決好“轉(zhuǎn)崗去哪里”和“如何成功轉(zhuǎn)崗”的問(wèn)題。一是結(jié)合高低柜分離推進(jìn)情況，在遵循崗位制衡的前提下，按照“崗位數(shù)量最少化、職責(zé)邊界最大化”的原則，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)地域、規(guī)模、業(yè)務(wù)量等不同特點(diǎn)，制定各類(lèi)型網(wǎng)點(diǎn)定員、定崗的配備標(biāo)準(zhǔn)以及前臺(tái)勞動(dòng)組合安排的“路線圖”作為推廣參考依據(jù)，指導(dǎo)不同網(wǎng)點(diǎn)科學(xué)安排、動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)資源；二是研究建立一級(jí)支行以上層面的柜員集中管理和統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，合理配置機(jī)動(dòng)人員隊(duì)伍，建立分別針對(duì)高峰期和非高峰期的彈性排班模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資源在更高層面的統(tǒng)一配置和使用，解決網(wǎng)點(diǎn)間、柜員間忙閑不均問(wèn)題，提升柜員工作飽和度，減少人力資源的浪費(fèi)；三是建立網(wǎng)點(diǎn)“1＋N”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，改變部門(mén)分割局面,將電子銀行、個(gè)貸、信用卡等業(yè)務(wù)下移至網(wǎng)點(diǎn)，并對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售人員的職責(zé)進(jìn)行再調(diào)整、再明確。

3.推行標(biāo)桿示范是關(guān)鍵

要按照“標(biāo)桿示范、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的推廣策略，選取10%有代表性的網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)鎖定2-3家，大膽進(jìn)行探索，迅速啟動(dòng)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，并及時(shí)總結(jié)、編發(fā)典型的、可借鑒、可復(fù)制的成功案例，通過(guò)著力打造一批水平高、成效好、亮點(diǎn)多的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮示范效應(yīng)，為全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，各分支行要圍繞著優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)資源配置這一核心目標(biāo)，結(jié)合本行實(shí)際情況，“一點(diǎn)一策”推進(jìn)改革實(shí)施。因地制宜，深入運(yùn)用網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，逐個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研分析，準(zhǔn)確查找各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)存在的突出問(wèn)題，一點(diǎn)一策、到點(diǎn)到人地制定針對(duì)性解決方案，避免采取“一刀切”的簡(jiǎn)單工作方法；同時(shí)，要把握輕重緩急，首先解決高低柜口配置、崗位優(yōu)化、工作量不均衡、服務(wù)支持崗人員多的問(wèn)題。要對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)改革效果開(kāi)展橫向比較和統(tǒng)一評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，有力組織推動(dòng)轄屬網(wǎng)點(diǎn)積極主動(dòng)地優(yōu)化資源配置，實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理。

4.打造過(guò)硬員工隊(duì)伍是根本

高低柜業(yè)務(wù)分離，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人力資源的分類(lèi)管理和合理利用提出了更高的要求。首先,要選派業(yè)務(wù)骨干采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，確保非現(xiàn)金柜臺(tái)業(yè)務(wù)人員具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，良好的服務(wù)能力，全面的營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)，敏銳的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，充分發(fā)揮非現(xiàn)金柜臺(tái)與客戶面對(duì)面交流的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品推介營(yíng)銷(xiāo)。其次,要推進(jìn)高低柜柜員崗位輪換，激發(fā)員工鍛造技能的熱情，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)員工年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位要求，以靈活多樣的方式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，打造一支“通業(yè)務(wù)、懂系統(tǒng)、善溝通”的從業(yè)隊(duì)伍，讓每一位柜員都能熟悉柜面業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)金融產(chǎn)品的功能與營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，徹底打通員工素質(zhì)對(duì)高低柜分離效能釋放的“梗阻”。

篇（11）

二、電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力計(jì)量要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須構(gòu)建有針對(duì)性的電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，這種標(biāo)準(zhǔn)化體系可以分成三個(gè)方面，即：管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)與人員標(biāo)準(zhǔn)化。

1.管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化是站在供電企業(yè)的管理角度對(duì)電力計(jì)量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。管理標(biāo)準(zhǔn)化具體含有幾點(diǎn)工作：第一是將法律作為依據(jù)，一切工作依據(jù)法律展開(kāi)，加大法制工作的宣傳力度，真正貫徹《電力法》、《計(jì)量法》法律法規(guī)，把這些法律法規(guī)當(dāng)成是供電企業(yè)電力計(jì)量工作的行為準(zhǔn)則，真正做到依據(jù)法律管理電能；第二是必須建立必要的規(guī)章制度，具體有計(jì)量管理技術(shù)相關(guān)規(guī)范、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)定期檢查制度、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度、計(jì)量工作現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，要對(duì)電能計(jì)量工作的所有環(huán)節(jié)都制定標(biāo)準(zhǔn)，保證計(jì)量設(shè)備儀器可靠準(zhǔn)確；第三是電力計(jì)量工作要受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織管理方面需要構(gòu)建行政管理人員直接進(jìn)行管理的形式，將電力計(jì)量方面的管理工作置于重要位置；第四是定期強(qiáng)制性的檢驗(yàn)電能計(jì)量?jī)x器儀表，加強(qiáng)計(jì)量?jī)x表的檢定工作，無(wú)論設(shè)備儀器是否正在運(yùn)行，都要依據(jù)相關(guān)檢查流程規(guī)范強(qiáng)制進(jìn)行檢定，對(duì)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量?jī)x表儀器，必須送到指定的計(jì)量站對(duì)其進(jìn)行全指標(biāo)試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格強(qiáng)制要求用戶換新，與此同時(shí)，要給所有計(jì)量表都建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案，統(tǒng)一歸檔管理，從而減少用戶由于計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確受到的損失；第五是還要注意各部門(mén)相互配合，協(xié)同工作，重視各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)之間的制約、配合，計(jì)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備的選購(gòu)、配置、維護(hù)及檢查檢測(cè)所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)化的管理，將每項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰分明制度；第六是制定檔案管理方面制度，建立計(jì)量檔案，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作，提高電力計(jì)量管理工作中圖紙、記錄、證書(shū)及資料的管理水平，并建立對(duì)應(yīng)臺(tái)賬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，確保資料準(zhǔn)確，從而利于整體分析電力方面各種數(shù)據(jù)信息，確保儀器可靠性和準(zhǔn)確性，給正常的電能收費(fèi)工作提供依據(jù)。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

要使電力計(jì)量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，必須要保證技術(shù)方面具有強(qiáng)大的支持，也就是在技術(shù)管理方面形成制度體系與制度方法，進(jìn)而滿足各標(biāo)準(zhǔn)要求。首先，要加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器選型方面的整體分析，提升計(jì)量工作準(zhǔn)確性。儀器選型分析主要是在已選定儀器設(shè)備的情況下，分析其定位、接線及選型，最大限度的提高計(jì)量精度。具體就是要正確接線，接線方式和計(jì)量方式要根據(jù)電力系統(tǒng)不同情況進(jìn)行，要注意將計(jì)量誤差降至最低，合理定位主要是合理制定計(jì)量點(diǎn)位置，如果計(jì)量位置遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)增加二次負(fù)載與二次回路的損耗，進(jìn)而會(huì)降低計(jì)量精度。合理選型就是科學(xué)制定電流互感器變比；其次，要提升計(jì)量?jī)x表儀器的精度，使計(jì)量管理達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。提升儀器儀表精度最主要的是提高電能表精度，在硬件方面提高和改善計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)方面必須進(jìn)行改造，有順序的淘汰技術(shù)較落后的產(chǎn)品，拒絕國(guó)家已淘汰或禁止使用的電能表，加大力度改造計(jì)量技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄寫(xiě)電表和計(jì)量數(shù)字化，不斷提升計(jì)量工作自動(dòng)化水平。加大計(jì)量工作的檢驗(yàn)力度，計(jì)量工作必須嚴(yán)格按照計(jì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，充分發(fā)揮技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷提升計(jì)量精度，可以依據(jù)符合類(lèi)別選擇精確度級(jí)別，投入使用前做好調(diào)校工作，使計(jì)量?jī)x器誤差滿足規(guī)范要求。

3.服務(wù)與人員標(biāo)準(zhǔn)化

服務(wù)與人員標(biāo)準(zhǔn)化是指供電企業(yè)在服務(wù)方面和人事管理方面要進(jìn)行規(guī)范，從而提升計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，這方面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要含有如下幾方面：第一，要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流工作，提升計(jì)量工作人員技術(shù)素質(zhì)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施和運(yùn)用與計(jì)量人員具有緊密聯(lián)系，計(jì)量人員具有較高綜合素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施具有促進(jìn)作用。所以，要提升計(jì)量工作人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)素質(zhì)，使他們推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展；第二要加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)工作，保證計(jì)量隊(duì)伍的綜合能力水平，可以從人力資源和智力兩方面為整個(gè)計(jì)量工作的開(kāi)展提供有效的基礎(chǔ)保障；第三要重視服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施，加大標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施力度，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。具體要明確制定各項(xiàng)服務(wù)制度、營(yíng)業(yè)室服務(wù)、維修服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四是注意對(duì)電力用戶開(kāi)展計(jì)量咨詢服務(wù)，向人們宣傳電能計(jì)量方面的有關(guān)知識(shí)，讓廣大用戶了解計(jì)量工作的重要性及程序性。