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中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）69-0189-01

信息化建設是指企業利用現代信息技術來支撐品牌生產、管理的手段和過程，是品牌生產、銷售、服務各環節的核心支撐平臺。它包括企業在電話通訊、網站、電子商務方面的投入情況，在客戶資源管理、質量管理體系方面的建設。信息化建設是企業實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障。

1 煙草工業信息化建設現狀

從“十五”期間開始，我國煙草行業信息化朝著“系統集成、資源整合、信息共享”的方向進行，努力實現以信息化帶動煙草行業現代化建設，以信息化覆蓋全行業的廣域網。期間組織開發了“卷煙工業基礎軟件”、“煙葉信息管理基礎軟件”，廣泛應用于統計信息系統、財務報表系統等，并建成了基礎信息數據庫，正式投入使用煙草物資電子商務網，實現了卷煙和煙葉網上集中交易與運輸。

很大程度上提高了行業生產經營、管理水平。通過信息化的手段，建設了工商公共營銷信息平臺，集成整合了生產經營決策管理系統、準運證管理系統、卷煙交易系統、數字倉儲系統、卷煙物流在途信息系統。

經過幾年的努力，目前煙草工業企業信息化建設已取得了實質性進展，表現在:

一是集成，即行業決策、管理、生產經營三個層次之間的信息集成以及農、工、商企業之間的信息集成;

二是數字化，即對業務、管理用數字加以量化，通過數字量化，實現管理從粗放型向精細化的轉變。

2 煙草工業企業信息化建設存在的問題

雖然煙草行業信息化建設已取得實質性進展，但其在發展過程中仍存在或多或少的問題，具體如下：

一是信息化進度參差不齊，重復建設、資源浪費現象嚴重。發展的不均衡加上各個卷煙企業的生產規模和效益不盡相同。所以各企業在信息管理和網絡化建設的資金投入不同，進而成果差別也很大。

此外，大多數企業都局限于某一個應用系統的硬件設備和機房等環境設施，例如企業先后安裝了企業內部網絡平臺的煙草準運、物資供應等管理系統，又在供應管理處分別建立自身的機房、配置服務器、維修人員，倉儲管理系統（WMS） 的反復建設等資源浪費問題；

二是工商信息傳遞不通暢，管理信息系統應用不全面。當今信息時代，是否能準確、及時獲取信息關系到企業是否在競爭中獲得主動權。如何有效管理信息并把管理信息系統應用于決策、倉儲、配送、財務、銷售等方面關系著企業的發展。但目前有些企業只是部分工作實現了信息化管理并且企業之間信息系統沒有形成統一的標準，信息流通不暢。

3 完善對策及方案的一點建議

3.1 統一規劃、有效管理

信息化建設不單純是技術問題，要提高企業信息化水平，真正起到“有利于提高生產效率，有利于降低市場成本”，在實踐過程中，就必須重視組織管理、統籌規劃。如果沒有效組織規劃，就難以得到實質性推動。

要把深入推進信息化建設作為一項全局性的重要工作。充分發揮綜合協調、技術把關、管理服務的作用，確保業務、管理與技術三者統一協調發展，按照先進的管理理念優化業務流程、健全管理體系。

有效管理的同時，要提高全員整體素質、推進企業信息化的基礎工作。加快員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎;加大復合型人才的培訓及儲備，對于業務人員，幫助項目團隊實現對系統功能的理解與應用，不斷優化和提升信息化系統。

3.2疏通信息渠道，加快信息系統應用

由于信息的渠道不全。造成工商信息傳遞不通暢。在當代社會, 信息作為一種資源, 已同能源、材料共同作為社會發展的三大支柱, 信息是當代最活躍的生產力要素。完善信息化建設，應首先疏通信息渠道，搭建信息平臺，疏通阻塞信息的環節, 減少信息傳遞和流通中的損失，使信息在整個傳遞流程中處于最佳狀態。加快信息系統的應用，即在行業決策、管理、生產經營的應用，切實發揮信息系統的優勢。

3.3結合實際需要、不斷創新

煙草信息化建設是一項系統工程，由于涉及面廣，需要滿足不同的需求。避免重復建設、資源浪費從某各角度來說是技術變革，即把實際需求、信息化建設與創新三個相結合起來。

創新不僅表現在系統與技術，而企業的管理思想、理念和方式也需要全面創新，實施煙草企業信息化絕不是傳統管理加計算機或信息平臺就行的，必須把管理創新與信息化建設有效結合起來，建設完善的信息技術平臺為企業管理創新提供支撐，為領導層的決策提供精準的參考依據，強有力保障企業的順利發展。

參考文獻

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關鍵詞 ：新型工業化；企業文化；對策

一、企業在新型工業化道路中文化建設的重要意義

企業文化是一種以增強企業凝聚力和塑造企業精神為核心的文化。在新型工業化道路中，企業文化對于企業的可持續發展起著至關重要的作用。

1.可以有效提升企業的整體凝聚力

企業文化先進水平，進一步增強企業內部的凝聚力和整體戰斗力，關系到企業的生死存亡。面臨著巨大的挑戰，每個企業更應該樹立正確的發展觀，建設優秀獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，保持企業的健康發展，永久不敗。凝聚力形成，可以更好的調動企業職工工作的積極性和創造性，有效提升他們的工作潛能，以此為企業帶來更多的效益，創造更多的財富。

2.可以有效提升企業的整體實力和核心競爭力

企業要發展需要“硬件”和“軟件”兩個方面即物質方面和精神方面的相互支撐。企業文化就企業發展的“軟件”，通過加強企業文化，使企業逐步形成與本企業的發展相適合的價值觀念、經營理念以及道德規范和行為準則。企業在市場競爭中要想立于不敗之地，就必須擁有自己的核心競爭力。企業文化也就是軟件搞好了，才能更好的促進企業的硬件發展。另外，企業的管理者為了彌補企業發展在硬件方面的不足，也可以通過企業文化的構建來實現。因此，通過軟硬兼施，企業的發展才會具有雙重的動力，才會使企業人力資源的優勢得到充分發揮，就會擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，可以有效的提升企業的競爭力。

二、企業在新型工業化道路中文化建設存在的問題及原因分析

1.企業管理者不夠重視，沒有明確的企業文化

很多企業管理者對企業文化的建設和發展缺乏足夠的重視，對于企業文化的認識模糊不清。造成這個問題的原因就是這些企業的管理者和經營者，只重視企業的經濟效益和贏利能力。大部分管理者認為企業的文化建設和經濟效益沒有關系，他們將企業的發展和經濟效益的提升歸之于企業的營銷和管理能力等。因此，他們更關注企業的營銷和管理。只有少數企業的管理者和經營者認為企業文化的建設對于企業的發展和經濟效益的提升具有重要作用。

2.企業在文化的建設過程中缺乏準確的定位

很多企業在企業文化的建設過程中相互模仿，照抄照搬，不能結合企業的自身性質和特點來構建適合自身發展的企業文化。對于企業文化的認識模糊不清，導致企業文化缺乏長遠的規劃和準確的定位。一些企業的領導者甚至把企業文化建設等同于簡單的文體活動。因此，他們認為開展了豐富多彩的文體活動來達到構建企業文化的目的。當然，文體活動只是企業文化建設的一種方式而已。通過這些活動的開展，可以有效的提高企業自身的凝聚力，但它絕不是企業文化建設的全部。企業管理者更需要通過這些方式和方法，去凝練和塑造企業精神，打造真正的適合企業發展的企業文化。

3.企業文化建設墨守陳規，缺乏創新，急于求成

新型工業化的發展以及經濟環境和市場環境的變化，要求企業文化建設也必須與時俱進。因此，創新是永恒的主題。而現實是企業管理者在企業文化建設過程中觀念墨守陳規，方式缺乏創新。當然，企業文化的發展和構建不可能一蹴而就，而是需要長時間的建設才能實現的一個龐大的系統工程。因此，需要每個企業都要真正的轉變觀念和創新方式，構建別具一格的企業文化。企業文化建設更需要腳踏實地，循序漸進，在企業的不斷發展中而得到完善。

三、企業在新型工業化道路中文化建設的途徑和對策

1.轉變觀念，重視企業文化的建設

企業管理者一定要轉變觀念，認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業經營者要加強對企業文化理論的學習和研究，改變對企業文化的錯誤認識，把企業文化建設作為企業的重要任務來抓。分析企業自身的情況，制定具有企業特色和適合企業發展的企業文化。建立相應的企業文化建設保障機制。定期制定適合本企業文化建設的規劃和計劃并按時落實相應工作。還要注重以人為本，培養高素質的職工隊伍。企業領導要身體力行，以身作則，為員工創造良好的工作環境和和諧的氛圍。實現集體和個人的共同發展，從而塑造企業的核心價值觀。

2.發揮所有員工的作用，培養團隊合作精神

企業員工是企業文化的承擔者和傳播者，更是企業主體和主人。企業文化建設離不開企業員工的參與。企業員工的參與程度是企業文化建設的關鍵。因此，企業經營者要通過各種方式來提升企業職工的使命感和責任感，充分調動職工的參與企業文化建設的主動性、積極性和創造性。使每個職工的潛能在企業文化建設過程中都能得到充分的發揮。首先，在企業文化的選擇和定位上要廣泛聽取員工的建議，集思廣益，發揮員工的集體智慧。其次，管理者要培養企業員工正確的企業文化意識,自覺的接受和維護企業文化。最后，通過企業文化活動的開展，為員工提供參與文化建設的平臺，進一步推動了員工之間的情感交流和溝通，使他們在活動中加強合作，團結互助，提升企業的整體凝聚力，從而培養良好的團隊合作精神。

3.準確定位，堅持創新，穩中求進

企業的管理者要提高對企業文化建設的認識和重視程度，并給予相應的人力和財力支持。要安排專門機構和人員制定適合本企業文化建設的規劃，結合企業的自身性質和特點準確定位，來構建適合自身發展的企業文化。企業的管理者還要結合經濟環境和社會環境的變化，與時俱進的創新企業文化。這種創新既包括制度的創新，也包括方式的創新。創新中要堅持穩中求進，不能急于求成。企業文化的構建不是一蹴而就，而是需要長時間的積累才能實現的一個龐大的系統工程。因此，更需要企業全體員工參與和支持，腳踏實地的走好每一步，這樣才會收到良好的效果。

基金項目：

2015年度遼寧經濟社會發展立項課題“遼寧新型城鎮化與新型工業化協調發展研究”之成果。課題編號2015lslktjjx-20；2012年度遼寧醫學院橫向課題“錦州聯眾高新科技耐磨材料有限公司企業文化建設研究”之成果。課題批準號：LYHX2012065。

參考文獻：

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當代社會，企業與信息技術的關系日益密切。信息技術的出現逐漸打破了企業傳統的信息交流方式，促進了資源的有效利用和共享，給企業的經營模式帶來了巨大變化。企業創新日益加快，信息化建設無疑成為企業創新和發展的助推劑。

1企業信息化建設的內涵

企業信息化是指企業在一定程度上，利用計算機技術，以業務流程重組和優化為基礎，將企業的生產過程、物料需求等業務流程數字化，控制和集成企業生產經營活動中的各種信息，實現內外部資源合理配置，信息即時共享，使企業能迅速適應瞬息萬變的市場競爭環境，從而提高企業的經濟效益。企業信息化實現了信息技術由局部到全局，由戰術層到戰略層的全面滲透，其核心是運用信息技術，挖掘隱含的知識，實現隱性知識的顯性化以及業務流程的管理。企業信息化建設的內涵包括以下內容：

（1）企業管理模式的信息化。企業信息化的基礎是實現管理和運行模式的信息化。

（2）生產自動化。借助計算機技術和軟硬件設施實現生產過程自動化，消除盲目生產，提高生產效率和產品質量。

（3）數據信息化。用電子信息技術對生產、銷售等數據進行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進信息即時共享，實現企業內部協同化管理。

（4）資源的合理配置及優化。在信息技術的基礎上，重新整合企業的各種資源。企業信息化不只是簡單地摒棄人工環境下的流程觀念，而是通過計算機技術對原有的組織結構和業務流程進行重組。信息化建設是一個長期持續的過程，企業應根據自己的實際能力及戰略目標制定符合自身經營模式的管理流程，完善組織結構和管理制度，逐步實現信息化。

2工業工程與企業信息化建設的關系

2.1我國企業信息化建設現狀

信息化建設涉及到企業的方方面面，本文以制造業為例，從以下幾個方面對我國企業信息化建設現狀進行分析。（1）信息化建設瓶頸多。部分制造企業盲目進行信息化建設，在技術和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設備，而不注重將信息化建設與企業的戰略目標及經營模式相結合，對實實在在地提高經濟效益和核心競爭力缺乏實施指導。（2）對信息化建設投入少。我國信息化整體水平與發達國家還有巨大差距。企業對信息化的迫切認識有待提高。部分企業只注重信息化建設的初期，缺乏對信息化后續的建設工作。（3）ERP應用增長速度快。多數企業意識到信息化建設的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應用ERP軟件的相關經驗，以及在信息化建設中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實施周期，導致實施過程出現瓶頸。

2.2工業工程是實現信息化建設的關鍵

企業信息化建設的核心在于提高信息能力，實現資源的利用和共享，減少發展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業信息化相關的一切的流程，如信息化人才的培養、基礎設施的構建、組織結構的變革等也應該作為信息化建設的核心內容。企業在開展信息化建設之前應該從整體出發，綜合考慮與信息化建設相關的各種因素，客觀地分析企業現狀和需求，制定合理的信息化策略。工業工程作為一門綜合性學科，目的是對企業的物料、人員、設備、信息等要素組成的生產系統進行改進及優化，其所具有的設計、評價、改進、創新等功能恰好為信息化建設提供了理論基礎。（1）企業的信息化建設離不開計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經典信息管理系統，通過IE的理論方法解決了企業資源平衡、生產能力優化等問題，實現了對產品質量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業中，ERP對采購、制造等一系列體系進行整合，促進了生產線上各項任務的及時完成，增強了企業生產的協調性，降低了生產成本，為企業信息化建設提供了便利。（2）IE為企業信息化提供了精準的基礎數據和理想的軟件運行環境（如人員的知識水平、設備的可靠性等），保證了產品生產周期和生產計劃的準確性。（3）業務流程重組是實現信息化建設的關鍵。BPR強調利用先進的工業工程和信息技術對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，實現組織結構的扁平化管理，改善企業質量和服務。（4）在現有工業工程的基礎上，企業信息化建設還應制定合理的戰略規劃，引入先進的制造技術，加快信息化建設的進程。

3企業信息化與工業工程的集成應用

我國工業工程和信息化水平與發達國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應用方面還處于初級階段。大多數國內企業管理技術基礎薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業工程水平和信息技術為信息化建設提供平臺。在工業化與信息化雙重任務下，企業要快速提高競爭力，需要工業工程為信息化建設提供全面的技術和理論支撐，實現信息化與工業工程的集成應用。信息化與工業工程的集成應用是符合我國企業發展現狀的一個必然趨勢，企業應從長遠考慮制定合理的戰略方針。首先，企業應該在傳統工業工程思想的基礎上引入國外先進的管理模式，學習其核心思想，避免直接套用其理念，實現工業工程的“本土化”，制定符合我國企業需求的工業工程體系。其次，借助先進的計算機技術構建性能穩定的信息化基礎設施平臺和信息管理系統。企業信息化建設不能脫離了工業工程的思想而孤立存在，應將二者結合起來，根據企業現狀和發展目標，明確信息化建設方針，保證信息化建設成功實施。

4結束語

工業工程是一門綜合性學科，對企業信息化建設具有重要作用。企業應將工業工程的管理理念引入到信息化建設中，實現二者的集成應用，為信息化建設提供理論基礎和技術支撐。

【參考文獻】

[1]宋曉艷,朱玉杰.工業工程在中國制造業的應用分析[J].森林工程,2007,23(2):91-93.

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早在20世紀，我國已經開始使用信息化技術對石油化公企業進行建設，但是在近幾年石油的信息化建設才達到高速的發展，我國對石油信息化建設的模式和技術已經逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術，但是我國時候化工企業在信息化的建設中遇到了一定的問題，影響我國企業信息化建設的進程。現在，我國石油企業的建設的發展在不斷加快，但是對于石油信息化建設的內容更了解并不升入，有許多的石油化工企業的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設。人的企業認為信息化建設知識一種信息技術，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因導致我國石油化工企業信息化建設的速度較為緩慢。

石油信息化的建設直接影響石油行業的發展，石油行業的發展的好壞會影響石油相關行業的發展，比如輪胎行業的發展狀況，有色金屬的行業，汽車行業等。我國對于石油化工企業的信息化的各個方面的投入較少，所以建設的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業的的信息化建設。現在我工缺乏專業的中和素質人才，企業的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質和專業型人才。我國的石油化工企業發展環節畢竟符在，涉及到的行業也比較多，針對相關企業的軟件開發也比較少。

2 石油化工企業在信息化建設的模式

2.1 CIMS模式

CIMS模式是從國外借鑒和學習的模式，主要是對企業進行管理的一種技術。在我國的石油化工企業中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業的改革，加強對現代化的企業制度進行管理。實行這種模式可以實現物流、資金流以及信息流實現統一生產。對于整個系統實行的模式管理，已經不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產品的銷售和流通等各個方面都實現信息化。在實施的低于方面已經發展到全球的網絡中。CIMS模式的重要特征就是數字化以及模式化。我國的石油化工企業中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現在已經逐漸推廣到流程工業方面。它可以大規模的處理原料，實現生產過程的連續性，使得產品保持相對的穩定，嚴格控制生產的的模式，采用集散控制的系統。

2.2 EPR模式與SCM模式

EPR模式是現在廣泛應用在管理方面的技術，實際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數據的的應用系統。根據不同部門的要求來完成任務。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業的模式進行制定和優化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數據進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務。

3 石油化工企業在信息化建設的策略

3.1 進行合作化發展

因為我國在信息化建設的方面缺乏一定的經驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業單純的進行信息化建設，沒有足夠的經驗嗎，缺乏專業的人才，所以信息化建設的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設的過程中要與實際情況相結合，選擇相關的企業進行合作，這樣有利于石油化工企業的發展和進步。

3.2 培養專業性綜合性的人才

我國應該加強培養專業性的綜合素質人才，石油化工企業在信息化的建設中需要大量的專業型人才來指導管理工作。所以石油化工企業在開始信息化建設之前應該對負責項目的員工進行專業的培訓，讓員工認識到信息化建設和發展的重要性。

3.3 選擇適應的信息化模式

石油化工企業在發展中一定要注意發展的模式，要結合企業發展的具體情況選擇信息化的發展模式。不同的發展模式具有不同的特點，石油化工企業不能盲目追求發展的速度，選擇不適合的發展模式。石油化工企業在發展建設信息化的同時不能完全放棄傳統的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統方式解決問題，就采用傳統法的方式，運用傳統方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。

3.4 規范企業的管理制度

加強石油化工企業的管理制度，完善對生產管理的模式。石油化工企業，設計涉及到的行業比較多，管理方面比較復雜，所以必須要是規范企業的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發展企業。要建立科學的生產管理集成的信息系統，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業進行管理，可以有效的保障企業信息化的合理建設。在信息管理中要運用先進的科學技術，加強綜合型人才的培養。

3.5 統一規劃，分塊管理

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我國汽車工業對現代信息化技術的重視程度還是很高的。在2001年，上海就投資1億成立了上海信息汽車產業投資有限公司，而且，就在那時，僅僅是上海通用汽車有限公司一家，就在建設信息管理系統上投入了8千多萬的美元。這些活生生的數據，都是表現國家汽車工業對現代信息化技術的足夠重視的有利證據。雖然我國汽車工業對現代信息化技術擁有足夠重視的態度，但是畢竟發展得比較晚，還有很多方面的不足之處。在我國很多汽車工業，都是很缺乏信息技術的應用，特別是一些小的汽車工業，對于信息技術的應用是十分缺少的，而且信息技術含量也很低。同時我國還存在各個汽車工業信息化發展不平衡，有的汽車工業任然對信息化技術不夠重視，造成各個汽車工業差距拉大的情況。

二、對于汽車工業信息化建設的改進措施

為了有效提高汽車工業信息化的建設，國家的支持是必不可少的。國家可以給與汽車工業資金、技術的幫助，比如設立專項基金為那些想要進行信息化，但資金不足的的小汽車企業提供條件。或是安排相應的高技術人才去還在信息化建設初期的汽車工業做指導。政府的支持是汽車工業信息化建設的重要保障。同時還需要制定汽車信息化的標準和規范，避免一些汽車企業盲目地建設卻沒有很好的效果。加強公共共性的信息資源也是相當有必要的。使得各個汽車企業擁有更多有力的信息化建設的學習途徑。

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1 前言

建筑企業信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產力，信息化建設水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現代化的程度，信息化建設的方向代表著行業發展的方向。建筑企業信息化就是充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在建筑企業經營及管理中的應用和服務范圍，提高行業信息資源的共享程度。建筑企業信息化總體建設應用水平不高，特別是中小型建筑企業，信息化建設幾乎還停留在一般事務處理和簡單信息處理階段，表現為：不重視信息化標準規范，基礎信息系統的建設和應用還有很大差距，企業成本管理、合同管理系統建設應用效果不好，項目管理系統推廣應用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面普遍存在。為提升行業的管理水平，引導建筑行業由粗放型向集約型方向發展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務。

2 中小建筑施工企業信息化建設現狀

由于中小建筑企業的分散性、非標準性、工人的流動性，給規范的現代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設過程中推廣現代化技術比較困難。缺乏信息化的調配，傳統項目與勞務公司相結合，使工人經常處于半停工狀態。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應的決策，致使建筑企業的決策機制僵化、反饋速度慢。

一部分中小建筑施工企業工作環境較差，給計算機使用、聯網使用造成困難，因此，中小建筑企業尚不具備大規模推行信息化的條件。

通常中小型建筑企業以低成本的方式來實現管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監管的動力，其實施信息化較為困難。

但由于各種原因，該行業的整體發展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質量. 實施中小建筑施工企業信息化戰略就是將現代信息技術與傳統建筑工程結合起來，實現工程信息資源的共享。

目前，全國中小建筑施工企業已經開展信息化建設工作的約占總數的15.79%，中小建筑施工企業的信息化水平及資金投入與國外企業相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風險認識不足；4、沒有掌握信息化發展規律；5企業信息化建設方式選擇不當；6信息化建設方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環境； 10、缺乏統一標準規范。

3 信息化實施管理水平低的原因分析

建筑企業信息化由于認識不夠深入，沒有統一的辦公平臺。

建筑施工企業開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調配、項目進度、物料采購這些事關成本的關鍵環節很難實時體現成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環節，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經驗來定，從而無法科學的部署企業資源來提高企業利潤。

因此，在中小建筑施工企業信息化建設過程中，應該圍繞施工企業的主營業務項目管理，對合同、生產、物資、機械、勞務、專業分包、技術質量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現信息化管理，達到企業流程的標準化、規劃化，降低成本，提高效益。

4 中小建筑施工企業信息化的實施對策

1）局域網建設。針對某個企業、某個具體工程設立，包括企業管理體系、工程信息采集處理系統等，其目的是實現企業管理、生產的高效運轉。圍繞企業目標和組織的管理，采用信息系統對企業戰略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業的管理水平和組織績效。加強企業間協作，建立電子商務、協同辦公、視頻監控等信息系統，支持企業間的高效協作，幫助企業開拓市場。在專業業務管理上，建立財務管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統，支持各業務系統的專業管理，提升業務管理水平。

2）堅持分步實施原則。信息化建設的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業完成階段性信息化的建設必定會經歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩步推進企業信息化建設才能是我們走的更長遠、更深入。

3）重點突出，狠抓核心業務應用。核心業務指與成本管理相關各項工作內容，項目管理信息系統的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應用是系統成功應用的最重要標志，應當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入、各類成本業務數據的按成本掛接科目劃分、按規定數據標準、按規定期限的生成與錄入，最終呈現成本分析的結果，實現與財務系統管理的有效對接。系統成本管理不應用或應用不到位，我們可以判定應用失敗。

4）保證數據真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調的是，務必保證經營數據的真實、準確、及時錄入，真實數據才會真正讓我們掌握經營管理過程中隱含的、暴露出的經營風險，才能真正實現管理系統應用價值。

5）完善制度建設，強化激勵機制。信息化的推進與企業業務管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業層面建立項目管理信息系統的運行制度，建立應用手冊，規范權限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應用水平的監督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設的過程中，應端正認識，認識到信息化是一種發展趨勢，既要認識到信息化發展的迫切性，又要認識到這是一個系統工程，具有相當長的建設過程，不能急于求成。

5 中小建筑施工企業信息化的目標

中小建筑施工企業信息化的目標主要表現為以下幾個方面：

（1）通過利用現代信息網絡技術改造提升傳統施工企業的運營機制，實現信息互通、互聯與共享，優化產業結構，促使資源配置更加合理，提高企業的綜合實力和核心競爭力。

（2）通過先進實用的管理信息系統的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統融入到建筑施工企業管理中，借助信息化手段規范管理流程，優化企業組織，實現提升企業核心競爭力的目標。

（3）通過網絡辦公、遠程政務、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監管體系的形成，可提高各級建設行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業的服務水平，并且信息化技術能夠使企業在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業的統一標準能夠在每一個項目都得到實現。

（4）建筑產業是目前我國國民經濟的支柱產業，通過建筑企業信息化帶動相關產業發展，培育新的經濟增長點，更好地為國家經濟建設服務。

6 中小建筑施工企業信息化的意義

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中圖分類號：TP391.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02

21世紀是信息和知識的時代，信息是當今世界經濟和社會發展的趨勢，也是集團企業實現現代化的關鍵環節。然而，由于集團業務在中國的發展是缺乏有效的管理經驗，加上生存環境的影響，我們也很難復制國外的成功經驗，因此集團的中國企業管理，有很多問題。因此希望學習，探索集團的企業信息技術規劃和實施意見，信息化建設企業集團。

1 集團企業信息化建設規劃的現狀分析

（1）企業大量的員工流失，提高企業數據的風險。很多企業員工的流失是企業相對比較容易忽視的盲點，員工流失勢必會給企業發展的長期流動性過剩給企業帶來了很大的阻力的影響。在短期內也導致成本大幅上升的人事管理，造成不良影響的企業。

（2）集團企業信息化建設提出了更高的復雜程度。除了一些在主要業務領域突出的企業集團圍繞建設信息技術，如ERP這樣，制造業的共同的軟件或行業專業管理系統，很多集團企業往往橫跨多個行業，導致的成員公司，本集團內部信息化建設的模式和思想一樣，非常容易形成“信息孤島”。

（3）缺乏統一規劃企業集團。各種企業信息化走自己的路，個別企業的信息可能做得不錯，但本集團的成員公司，本集團及成員企業信息化交流的正式文件，報告，電子表格常見的網絡之間的信息不能共享時代。

（4）信息化程度不。新成立的集團廣泛的應用水平參差不齊，集團總部和大多數成員的企業信息化基礎相對薄弱的情況。它的信息僅僅是在本集團的財務辦公室，報表匯總等，其他企業仍然在個人行為，國外軟件的壟斷領域的基本情況。

（5）缺乏認識。缺乏認識，我們說，一方面，內部管理缺乏了解，另一方面是沒有足夠的認識，企業的員工，企業的發展需要一個長期和短期規劃的企業，這需要內部和外部不爭的特定情況下，領導者需要進行分析和重要部署，規劃和管理模式，各部門的責任之間的關系有一個全面的了解。

（6）標準化的系統是相對落后。信息標準體系的落后，制約了信息資源的開發和利用。集團企業IT標準化工作的內容，方向和時機尚未明確的信息化建設，不斷調整工作思路，不斷完善標準化的信息技術系統在今后的工作。

2 信息化的服務與原則

幾乎所有主要的國際企業集團統一的人力資源管理系統的建設。當然也包括網上招聘，網上培訓和信息技術的應用。全球分支機構的集中管理的專門知識，下屬企業提供共享使用平臺，有效地減少專利支出的浪費。這些外國企業在該領域的信息技術共享服務相對做得比較到位。對于國內大多數企業集團，規劃應考慮的幾個關鍵的共享區域。然應根據企業的實際程度相匹配的組策略能夠做到。

原則：企業自己進行的信息化建設，通常是以自身實際需求為信息化建設的出發點，而缺少與發展戰略目標之間的聯系。各個權屬公司的信息化建設往往又缺乏從集團的信息化發展角度的考慮。

信息化規劃首先應對企業的發展戰略進行必要的分析，并按其層次逐漸細分并展開，直到分析到最后的每個具體的權屬公司不同的業務模式。針對每一個分析層次的特點、現狀及未來的發展目標進行分析。確定每個層次分析內容的關鍵成功要素，根據關鍵成功要素確定信息化建設的目標。

企業信息化建設歸根到底是為企業管理和業務服務的。企業集團發展戰略是對未來業務發展和管理變革做出的總的規劃。因此，企業信息化戰略規劃必須以企業的總體戰略為依據，并作為企業發展戰略的重要的一部分。

3 加強集團企業信息化建設規劃的策略

（1）企業信息化已經改變了傳統獲取數據和信息的途徑。傳統的方式，獲得可靠的員工肉眼，手數或用儀器測量的原始數據。信息化條件下，可以利用自動感應裝置，以獲得所需的數據或信息。例如：用貨架重量感應裝置的庫存量自動測量，自動監測設備，而不是責任。它的自動感應設備有很高的自動化程度，精度高，24小時的實時數據采集，不受惡劣環境影響等，提供了依據，為企業實施更有效的內部控制。

（2）加強執行的標準，以提高企業的核心競爭力。如果沒有標準或標準，在企業信息化建設的過程中，不能有效地實施的眾多的“信息化孤島”，勢必會形成，最終導致無法實現企業信息化的融合。因此，我們應加強標準體系的建設，另一方面也需要加強對標準的實施工作，并監督標準的實施工作，鼓勵企業到正確的執行標準，促進企業信息化的順利進行。

（3）管理規范化。明確各人職責，增加責任感。幫助企業明確賦予各崗位的權限，任何人都不可越權處理工作，使得各自責任明確，落實到人，查有所依；杜絕工作中出現職權不明相互推脫扯皮現象。解決多崗位、多部門的協同工作問題，實現高效協作辦公。

4 結束語

信息化規劃是企業信息化建設和整體的角度對信息系統的開發和實施的前提和基礎的基本綱領，其核心內容是從業務目標和業務發展方向的信息需求和功能需求，使信息一致的總體協調框架和系統整體模型，為進一步系統設計和實施奠定了基礎。

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一、企業信息化建設的必要性

全球化信息技術得到迅速的發展，現代企業在發展的過程中，對傳統的企業管理方式有了更高的要求，有的傳統企業管理方式不但不能幫助企業加快發展進程，還成為了企業發展過程中的絆腳石。為適應新時期企業管理的發展方向以及加快企業現代化進程，必須要加強企業的信息化建設、管理及應用。新能源公司目前處于快速發展時期，發電項目較多，且項目建設期短、分布點比較多、人員配置少的特性凸顯了傳統管理方式的捉襟見肘，管理跟不上發展，工作效率低、資源分配不合理，嚴重阻礙了管理水平的提升與企業的發展，開發、建設以及應用ERP信息管理系統是解決公司管理現狀唯一可行方案，同時也是適應新形勢下公司發展的必然要求。應用ERP信息管理系統后，企業所有業務管理都將有統一的標準和流程來控制，從生產一線到企業管理層、業務初始到業務結束，ERP信息管理系統可以實現對各種業務、各個環節、多方數據高標準嚴要求的規范管理。APP的推出，使高層管理人員，可以利用手機方便、快捷的進行公文處理，大大提高了工作效率。

二、企業信息化建設的實施——ERP項目實施

（一）ERP的實施條件

1.對現有流程進行適當的重組，探索建立適應企業信息化業務模型

認真研究企業現有的管理體系，優化企業的業務流程，熟悉企業生產經營流程。從現有的企業管理體系中吸取經驗，建立全面的信息管理系統，可參考國內外先進的管理思想，結合企業的管理模式及實際管理經驗進行有機結合，從而達到優化業務流程的目的。在這個基礎上，結合企業資源內在的需求，做好企業基礎管理信息化，憑借計算機集成系統，實現財力、物力、技術和人力各方面的資源優化。密切企業與供應商、銷售商之間的合作關系，加強企業間供應鏈管理以及客戶信息管理，將國內外信息資源服務商提供的優質信息資源充分利用起來，準確地把握市場走向和產品新技術，從而使企業的應變能力和抗風險能力都得到很好的提高。

2.數據要及時、準確、完整

ERP系統是一種管理信息系統，要進行大量的數據處理，包括基礎數據、動態數據和中間數據。其中，基礎數據和動態數據是需要錄入系統的。錄入數據的“及時”、“準確”、“完整”是ERP系統輔助企業管理的基本要求。“及時”--要在規定的時間內完成對數據的采集和處理；“準確”--錄入的數據必須真實、可靠，不能有虛假信息；“完整”--錄入的時候工作要認真，數據必須全部錄入，不能有遺漏。

3.構架企業信息系統，搭建信息化

管理工作平臺，對管理人員進行信息化知識培訓通過企業信息化建設，計算機技術將會被廣泛和深入地應用到企業管理的各個層面，為了能夠有效地是企業系統得到運轉，必須制定嚴格的操作規程和工作規范，要對員工進行經常性的培訓和教育，使員工摒棄以前不好的工作習慣及工作方式，一切都要按操作規程來實行，這樣可以提高員工的整體素質。有計劃、有步驟的人才培養和教育是企業信息化的重要基礎工作。因此，企業在進行信息化建設的同時，一定要先行進行人才的培訓和教育，而且培訓和教育還應該貫穿于企業信息化建設的整個過程。需要注意的是，制定教育和培訓計劃同樣非常重要。

4.建立一支高素質的信息技術隊伍

信息化建設不但需要具備專業知識的技術人才，技術人才能充分利用信息技術進行研究、應用，建立健全企業內部信息的建設，同時還需要既懂計算機應用又懂企業管理的復合型人才，只有這樣才能保證企業發展和管理信息化的全面性。企業要針對內部各類人員進行多種多樣的信息化培訓，學習行業內外信息化建設的先進理念，整合國內外先進技術的發展均勢；重點引進和培養企業信息化管理的領軍人才；企業信息化要注重建設專家團隊和咨詢平臺；培訓的同時要明確制定激勵機制，不管是管理人員還是技術人員、操作人員，在培訓的過程中能得到一視同仁的對待。

（二）ERP的實施方法

1.項目準備階段

項目啟動階段主要目標是啟動項目并確保對項目的范圍、目標、計劃、交付件有清晰的理解，在該階段，需要進行的活動有：明確項目目標并進行定義、確定項目實施范圍和項目實施方法論、制定項目計劃，如有必要對項目實施方法論進行調整以便更好地滿足需求，準備項目的進度安排和預算估算、建立項目實施和管理相關的制度、建立項目管理體系、獲得項目啟動的批準、建立項目環境及進行團隊動員和項目啟動，召開項目啟動會等工作。

2.方案設計階段

方案設計階段的主要目標是更加細化需求分析階段的高階需求，在該階段，將以業務管理手冊為基石分析需求，設計解決方案，另外，通過會議室導航CRP2來降低客戶化開發的風險，形成客戶化開發清單，同時制定一些項目的策略和計劃（如測試、轉換、培訓等）。需要進行的活動有：明確關鍵數據結構的定義、設計總體框架解決方案和詳細解決方案、明確系統配置、定義客戶化開發清單及執行數據收集和轉換計劃等工作。

3.構建與測試階段

構建與測試階段的主要目標是進行二次開發和系統集成，配置集成測試系統，進行單元測試和集成測試，開發完成各類接口形成一個集成的系統，作為未來生產系統的一個初始版本，創建用戶接受測試環境，準備進行用戶接受測試。需要進行的活動有：需求最終定稿、二次開發并進行單元測試、準備集成測試環境、準備集成測試計劃、根據業務場景進行集成測試、數據轉換測試、用戶接受測試、準備用戶培訓、制訂上線切換計劃及設計上線后支持維護方案等工作。

4.上線實施階段

上線實施階段的主要目標是進行用戶接受測試來保證生產系統滿足用戶的需求，將完成的業務解決方案遷移部署到正式的生產系統，在該階段，還將完成培訓最終用戶，數據轉換以及建立一個運維的環境來進行未來的支持和管理。需要進行的活動有：動態數據轉換和靜態數據轉換、最終用戶培訓及生產系統上線等工作。

三、ERP上線后的工作建議

需要注意的是，ERP系統的成功上線，并不意味著上線成功，上線后還有以下工作需要持續關注：

（一）在ERP系統上線后，這不是“一勞永逸”的工程，后期需要企業高層領導持續的關注，將上線視為新的開端，進行持續不間斷的優化。ERP系統的實施需要企業高層領導的高度重視，ERP系統持續優化運行更需要企業高層領導的大力支持，只有企業高層引起重視，中層技術人員和基層操作人員的執行才能順暢，還可以避免各部門之間的“扯皮”現象。也只有高層重視ERP系統運行，才能保證ERP的優化運行穩定，才有可能做好持續優化。

（二）重點培訓系統操作人員，使錄入基礎數據的準確性得到更好的保證。ERP后期優化應用中，需要加強工作人員的穩定性，建立健全ERP崗位責任制及激勵機制，確保錄入數據的準確性、完整性、及時性。

（三）進一步修訂公司相關制度及業務流程并及時，同時制定ERP實施制度，保證ERP的運行有標準、有章可循、有人負責、有人監督、持續改進。

（四）使用中發現問題或有開發需求，積極主動與實施機構溝通協調，保證ERP系統滿足公司的使用要求。財

參考文獻：

[1]劉承煥.實現企業財務信息化亟待解決的五大問題[J].中國會計電算化,2004，7(09):32-34.

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（一）抓住工作展開的重點，取得階段性的進展。我國現階段的供水企業檔案信息化建設普遍缺乏高水平，目前我國供水企業檔案信息化建設工作主要培養檔案信息化專業性人才、信息數據庫的建設、檔案信息的整理與梳理以及信息資源的全面利用與開發等為重點。除此之外，供水企業檔案信息化建設工作在展開中必須分階段進行，從而取得良好的進展。

（二）依托基礎性工作帶動數據庫的建立。在具體展開供水企業檔案信息化建設工作過程中，整個工作的首要任務應當結合企業實際情況建立?n案數據庫，重點關注目前正在進行的工作，并且在做好企業檔案信息的基礎性工作的基礎上，全面完善檔案信息數據庫的建立，從而推動整個供水企業的檔案信息化建設工作得到進一步發展。

二、我國供水企業檔案信息化建設中存在的問題

（一）缺乏檔案信息化建設的意識，沒有全面的建設條件。我國很多供水企業檔案信息化建設工作沒有取得良好效果，很大程度上是因為企業工作人員對檔案信息化建設工作沒有產生正確認識，也沒有在工作展開中給予充分重視。企業中有些工作人員還存在應付心理，使得企業的檔案信息化建設工作不能主動而順利地進行。有部分企業為了節約生產成本實現較好的經濟利益，對檔案管理崗位設置較少的工作人員，直接限制了檔案工作的進一步發展。

（二）缺乏信息技術性人才，信息化建設不具有創新性。當前形勢下，我國很多供水企業在檔案信息化建設工作中，需要擁有高素質的信息技術人才，對檔案業務的操作以及信息技術的應用都要深入了解，全面掌握，從而展開科學合理的檔案信息化建設工作。提升工作人員的計算機操控水平及信息化建設意識，一方面能滿足供水企業檔案信息化建設的需求，另一方面還能實現企業發展的信息管理要求。

三、加強我國供水企業檔案信息化建設的有效措施

在當今社會迅速發展的新時期，供水行業發展中各項環節的深入改革，對企業內部的檔案管理工作展開提出了嚴格的新要求，供水企業必須積極做好檔案信息化建設工作。

（一）積極制定全面的企業檔案信息化建設標準。在供水企業檔案信息化建設工作展開過程中，工作標準是至關重要的條件，為供水企業進一步發展提供了法律性的規范保障。對企業中檔案管理工作的各環節運行情況與出現的問題及時掌握，才能確保供水企業檔案信息化建設工作更加趨于規范，有效推動企業內部信息反饋工作順利展開。檔案信息化建設工作的展開迎來了新的挑戰，應當積極利用信息技術的優勢把握好企業深入發展的機遇。

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Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.

Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

伴隨著企業創新步伐加快，信息化建設無疑將成為企業發展及管理過程中最重要的手段。而作為國民經濟建設的支柱產業之一的建筑施工行業，近年來規模不斷擴大，僅以廣東中人集團建設公司為例，近年來通過購并、重組等資產整合方式，下屬企業數量擴大至X 個，建筑施工也從通信向公路、橋梁、爆破等新領域拓展。與此同時，企業內部管理和企業外部運營環境也變得復雜多變，這一切迫使建筑施工企業內部需要強化管理挖掘潛力，外部需要提高企業核心競爭能力，保持可持續性的發展。而以計算機技術、網絡技術、通信技術等為代表的信息技術成為最值得推崇的新技術，企業信息化建設課題也自然并迫切地產生出來。

2 建筑施工企業信息化現狀及存在的主要問題

2.1 建筑施工企業總體信息化水平較低，實施應用尚處于初級階段

近些年來，我國建筑行業信息化水平有所提高，但仍然處于基礎應用的初級階段。就廣東中人集團建設公司而言，目前主要的信息化應用管理仍停留在各業務模塊的軟件應用層面上：如辦公自動化系統、財務管理系統、工程概預算系統等。與其它行業，如金融、通訊及生產制造行業相比，信息化管理應用水平與發展速度還是相形見絀。軟件系統之間缺乏統一的規劃整合，這些問題主要表現在，集團各業務板塊之間、總部及各下屬單位之間各自為戰：財務管理鏈條出現斷節，預決算體系難以建立；項目監管難以實時深入開展，項目風險無從實時管控。如何實現施工企業管理的全面信息化，建立財務業務一體化、集團項目一體化、人財物管理一體化的信息系統，成為廣大施工企業共同面臨的問題。

2.2 項目管理模式的轉變還缺少與之對應的整體信息化管控模式

隨著建筑施工企業的發展，越來越多的企業項目管理模式從原來的項目經理全額承包制向法人集約化的項目管理模式改變，施工項目從承接、施工到內部財務清算和審計全過程的管控權回歸到公司總部，公司總部對所有經營項目有絕對掌控權、決策權。而目前的項目管理信息化最多也只重視在項目經理部層面上的局部應用，通過信息化的手段控制項目部的質量、安全、進度管理等。隨著項目管理模式的改變更加需要加強集團管控能力，需要通過集團管控發揮集團資源協調優勢來控制項目的合同、物資、成本、設備、風險管理等。

2.3 信息化建設缺乏統一規劃，“信息孤島”依然普遍存在

我國多數施工企業在信息化建設之初缺少整體規劃與統一管理，集團內部信息化重復投資現象嚴重，造成集團資源的浪費和時間的浪費，同時，由于集團內部各個系統分期、分批建立，系統之間前后銜接以及不同系統之間數據交互、數據記錄標準不統一等問題，造成了集團企業內部存在信息孤島，信息無法共享，最終很難達到既定的目標。

2.4 資質信息化評審考核推動信息化發展的同時造成信息化建設需求的透支

2007 年住建部頒布了《施工總承包特級資質標準》，其中對企業的信息化要達到的水平提出了明確要求，全國近270 家特級施工總承包企業為特級資質順利就位必須重新規劃企業的信息化建設。新標準的出臺一定程度上推動了施工企業信息化建設的步伐，但同時，部分對信息化認識不足的施工企業，為了達到資質評審的要求，匆忙應付做表面功夫必然造成企業信息化建設發展的障礙，也造成了企業人財物的浪費和造成信息化建設需求的透支。

3 建筑施工企業如何建設和管理信息系統

企業信息化，既是抽象的，也是具體的。其抽象性在于，當遇到涉及大量計算、需要快速傳遞信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自動控制的工作時，自然地可以考慮利用信息技術。其具體性在于，必須擁有相應的軟件和硬件系統才能實現對信息技術的利用。對于施工企業來講，由于對硬件沒有過高的要求，在應用信息技術時，關鍵取決于軟件系統。為了更好地選擇為企業信息化所需的軟件系統，對于有志于企業信息化的施工企業相關人員來講，應該在以下幾點上引起注意。

3.1 關注信息系統的發展，加強與同行業的交流與學習

作為企業信息化相關人員，平時應格外關心相應的軟件系統的發展，利用好各種機會。例如，時常參加一些相關的學術會議，通過收集相關的資料，甚至通過會上的相互討論，可以獲得大量的信息。積極主動的與同行業信息化主管交流學習，了解行業的最新動態及信息技術的方向。

3.2 實施時應以企業信息化的目標為主導，進行詳細的調研和比較

在信息化實施初期階段，應該帶著問題去進行調查研究，可以請軟件廠商來本單位介紹情況，并進行討論，也可以走訪軟件廠商達到同樣的目的。關鍵是，要搞清楚軟件廠商提供的服務究竟對企業有什么用，從而選擇真正能夠幫助企業解決實際管理問題的軟件系統。

信息化建設與軟件供應商之間不要簡單的理解為常規基建項目的甲乙關系，雙方更是利益相關的戰略合作伙伴關系，所以選擇合適的合作伙伴是成功的重要因素。選擇側重于：產品成熟度、咨詢和實施能力、行業成功案例、專業度、持續服務能力以及創新能力。

3.3 注重信息化發展的持續性和信息化的合理投入

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社會主義市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭，企業為了獲得更好的發展，就要不斷進行改革和創新。企業的發展不僅要靠先進的生產工藝、設備材料，先進的管理理念、信息平臺建設也很重要，尤其是21世紀的今天，信息構建起各行各業交流的平臺，大數據被越來越廣泛的運用，現如今，越來越多的企業對企業的信息化建設投入了更大的關注，加強企業的信息化建設是大勢所趨，而在建設企業信息化平臺的過程中，計算機技術作為重要的工具，發揮著重大的作用，下面就針對計算機軟件在建設企業信息化平臺中的重要性作簡要介紹。

1企業信息化建設的重要性

當今世界，企業的發展深受企業工作人員的素質和企業的信息化建設兩大因素的影響。企業的管理、企業的發展都離不開信息的收集、整理和分析，企業的管理人員要根據最后整理的數據，以及企業的實際情況，做出最符合企業利益、最有益企業發展的決策，要想做出正確的決策，這其中關于信息的一系列處理就是企業建設信息化平臺所涵蓋的內容。不僅如此，建設企業的信息化平臺，充分利用信息技術，還可以較大程度地使人力資源的勞動時間，提高工作人員的勞動效率，總之，企業的信息化建設會很大地影響企業的改革與發展。

2軟件工程與信息化平臺的概念和關系

軟件工程是一項包含了多種技術的綜合的學科門類，具有高科技的特點。對軟件進行開發和使用是一個系統、規范以及可定量的過程，企業的信息化平臺就是擁有強大數據庫的重要資源，企業的各種管理理念、發展模式都可以利用軟件工程進行保存，并且可以和其他的技術方案結合到一起，提高管理效率和市場的競爭力，建設信息化平臺有利于企業的長久發展。企業可以引進優秀的信息處理人才，以及網絡設施和數據庫，進行信息化平臺的建設，設立相關部門，提高管理效率。信息化平臺的建設需要運用各種各樣的計算機軟件，企業可以通過開發軟件工程來完善信息化平臺，軟件工程極大影響了企業信息化平臺的建設和完善程度，企業可以根據自身需求開發軟件，而系統化的信息平臺可以省時省力地采集分析數據，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對公司的收支進行詳細記錄等等。這些過程都體現了軟件工程在信息化平臺中的作用，利用軟件工程進行信息化平臺的建設是企業的必然選擇。

3計算機軟件在信息化建設中應用中的問題

3.1應用出現兩級分化

人類進入21世紀以來，計算機行業迅速發展，互聯網將世界各地的人民聯系在一起，促進了世界經濟文化的交流和發展，現在，我國的計算機網絡和世界接軌，計算機技術也在不斷地進行創新，新的計算機技術以及軟件為人類的日常生活和企業的發展創造了優良的環境，并且已經培養了一些發展良好的開發信息化軟件的公司。但是在開發計算機軟件、進行企業信息化建設的過程中，仍然出現了很多問題，比如說兩極分化的現象。具體來說，大公司意識到了建設信息化平臺對企業發展的重要意義，并且投入了人力物力來發展信息化平臺，已經建成較為完善的信息化平臺，并且有效地對其加以應用；而對于發展規模較小的中小企業，其信息建設并不完善，投入的關注和資金相對較小。但是值得人們關注的問題是，計算機軟件在企業的信息化建設中發揮著重要作用，是進行信息化建設不可缺少的一部分。

3.2發展觀念落伍

市場經濟的發展已將企業置于信息化建設的浪潮之中，然而，還是有很多企業并沒有認識到進行信息化建設對企業的深遠影響，仍然沿用之前老舊的企業管理理念，忽視了企業信息化平臺的建設，沒有利用好信息化建設對企業的積極促進的作用。另外出現的一種現象就是，企業對信息化建設的了解程度不夠，沒有根據自身的發展方向和企業建設的需要，采取合適的信息化建設措施，這樣使得信息化平臺的作用沒有充分發揮。

4軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用

4.1提高生產力

企業建設信息化平臺可以有利于勞動效率以及企業的產量的提高，進一步地幫助企業增加收益，提高盈利。這一過程主要是通過應用軟件工程、建立信息化系統來提高生產效率、速率。生產管理效率高自然會使生產力和產量提升。

4.2提高企業的管理效率

企業的發展建設中，通過優化配置企業的資源可以有效控制企業發展的成本，進而使企業的經濟效益提高。以計算機軟件為基礎的信息化系統對企業的各項資源進行管理和整合，可以幫助實現企業資源的優化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費，提高企業的經濟效益。

4.3提高企業自動化程度

企業的發展要靠產品的質量說話，產品質量的好壞影響著企業的收益，將生產與信息管理相結合，利用軟件工程建立起自動化的控制系統，進行產品的生產監督，可以幫助企業把控產品的質量，保障產品質量。

4.4物資管理的信息化

通過信息化平臺管理企業的庫存，可以有效利用存儲空間，較少產品的積壓，提高企業的再生產量。面對復雜的產品信息的采集，龐大的數據分析，信息化系統可以有效地對其進行處理，做出詳細的分類整理，減少生產的成本，節約人力物力的投入。

5結論

面對激烈的競爭環境，要尋求長久的可持續的發展，企業必須加強信息化平臺的建設，而軟件工程是該過程不可缺少的工具，企業要根據自身發展的目標以及經營現狀，進行合理地規劃，科學地運用軟件工程進行信息化平臺的建設，加強企業自身管理，努力提高管理、生產效率，提升經濟效益。

參考文獻

[1]朱泊靜.計算機技術在企業管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2009（6）：131.