緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電力工程的認(rèn)識(shí)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對(duì)變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識(shí)幾乎一無所知。但是，在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過在天河機(jī)場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。

篇（2）

結(jié)合水利水電工程施工的特性，在實(shí)際施工過程中，往往工程項(xiàng)目的施工范圍相對(duì)廣和分散，且需要較大的資金量，整個(gè)工程施工的周期相對(duì)較長等。對(duì)水利水電工程施工的資金來源進(jìn)行分析，主要可以分為國家撥款、自有資金以及金融機(jī)構(gòu)借款等。因此，在實(shí)際的水利水電工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，工程地點(diǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較大，配套設(shè)施相對(duì)較多，往往需要進(jìn)行多級(jí)會(huì)計(jì)核算，只有這樣才能更好的保障會(huì)計(jì)核算的有效性。另外，還要對(duì)工程項(xiàng)目獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行單獨(dú)的成本、收入核算，并對(duì)該工程項(xiàng)目的附屬工業(yè)產(chǎn)品成本、機(jī)械施工和材料等運(yùn)輸成本以及經(jīng)營成本等都需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核算。此外，由于水利水電工程施工項(xiàng)目的造價(jià)相對(duì)較高、規(guī)模較大，企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)過程中，要提前墊付大量的資金，結(jié)合水利水電工程施工的特性，可以了解到要想對(duì)其進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，還要注重對(duì)工程款進(jìn)行分段管理，這樣才能緩解企業(yè)資金緊張的問題。

二、水利水電工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題

在實(shí)際的水利水電工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中，由于水利水電工程的施工周期相對(duì)較長，工程規(guī)模相對(duì)較大，這會(huì)在一定程度上提升會(huì)計(jì)核算的難度。那么，水利水電工程施工項(xiàng)目的成本主要包含設(shè)備費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用等種類十分繁多，此外，還有部分支出的項(xiàng)目，無法有效獲取標(biāo)準(zhǔn)的核算憑據(jù)，比如施工場地征用費(fèi)等，這些都會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)核算工作的開展。另外，隨著工程施工地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，其配套的生產(chǎn)要素和部門等都需要進(jìn)行遷移，這也會(huì)加大會(huì)計(jì)核算的難度。同時(shí)，水利水電工程施工項(xiàng)目的地點(diǎn)分布較廣，且較為分散，這會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)票據(jù)和原始憑證的歸集不能及時(shí)到位，且施工中部分物資采購資金和發(fā)票也不同步，這也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息傳遞存在一定的滯后性。此外，在實(shí)際的工程施工中，還存在建造合同收入確認(rèn)執(zhí)行不到位的情況，這也會(huì)導(dǎo)致收入會(huì)計(jì)核算結(jié)果不夠精確。

三、水利水電工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中收入和成本的確認(rèn)與計(jì)量

（一）施工企業(yè)收入、成本的確認(rèn)與計(jì)量

結(jié)合相關(guān)規(guī)定，可以了解到，實(shí)際水利工程企業(yè)的合同收入，主要是由合同變更、索賠等形式的收入，還有原始合同約定的收入這兩個(gè)方面共同組成的。那么，水利水電工程施工企業(yè)必須要緊密結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對(duì)是否運(yùn)用工程完工百分比的方法，來對(duì)合同收入與費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。通常施工合同可以分為成本加成合同和固定造價(jià)合同這兩種類型，顧名思義，成本加成合同可靠估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為收到工程款項(xiàng)，且對(duì)于產(chǎn)生的合同成本，能夠進(jìn)行有效的核算。固定造價(jià)合同的可靠估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)合同總收入準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，如果在合同中能夠明確的規(guī)定合同總金額，就表示合同總收入可以進(jìn)行可靠計(jì)量。在實(shí)際合同的完工進(jìn)度確定過程中，主要的完工進(jìn)度計(jì)量方式有三種，在實(shí)際選擇過程中，可以結(jié)合工程施工的實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)選擇。即主要為實(shí)際測定的完工進(jìn)度法、已完成工作量占預(yù)計(jì)工程總量的比例、累計(jì)發(fā)生的合同費(fèi)用，所占合同預(yù)計(jì)總成本的比例這三種。對(duì)于水利水電工程施工成本的確認(rèn)和計(jì)量，在確認(rèn)了工程項(xiàng)目完工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，就能夠應(yīng)用完工百分比的方式，對(duì)水利水電工程施工當(dāng)其的合同收入來進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。但對(duì)于水利水電工程施工進(jìn)度，不能準(zhǔn)確計(jì)量的水利水電工程，其不能單純通過百分比的方式，來對(duì)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。

（二）建立、健全施工企業(yè)的內(nèi)控制度

可以說，要想不斷提升施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就要注重針對(duì)水利水電工程施工的特性，不斷完善內(nèi)控制度，這是保障企業(yè)實(shí)際成本和費(fèi)用核算質(zhì)量的基礎(chǔ)，為實(shí)際工程完工進(jìn)度準(zhǔn)確評(píng)估提供有效的依據(jù)。而要想建立完善的內(nèi)控制度，就要注重不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算環(huán)境，保證對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，以此不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。另外，還要進(jìn)一步明確各部門和崗位的職責(zé)，尤其對(duì)于重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，要嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，規(guī)范預(yù)算控制和授權(quán)審批等流程。此外，要積極建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，保證對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行定期的檢查，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作形成良好的監(jiān)督作用，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的漏洞，從而不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、可靠性和真實(shí)性。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算辦法，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系

篇（3）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法律政策的不斷完善，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的合同管理工作也越來越重視，但仍然存在一些不足和漏洞。在合同的簽訂、履行過程中，常常會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)見的因素引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)合同索賠等問題，給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益損失。因而，如何加強(qiáng)施工合同管理是各建設(shè)單位極為關(guān)注和重視的問題之一。下面，文章就水利水電工程施工承包人合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及相應(yīng)措施進(jìn)行研究和探討，從而更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益，降低因合同問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)我國水利水電工程項(xiàng)目的順利、長效、和諧建設(shè)和發(fā)展。

一、水利水電工程合同管理的概述

1、水利水電工程合同管理的定義

所謂水利水電工程合同，主要指的是水利水電工程的合法發(fā)包人（開發(fā)單位、建設(shè)單位等）同具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包人（施工單位等）之間就工程相關(guān)建筑安裝項(xiàng)目所簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。水利水電工程施工合同明確了承建雙方在工程建設(shè)過程中的具體權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)定了雙方所需遵循的最高行為準(zhǔn)則，是承建雙方進(jìn)行全部經(jīng)濟(jì)往來的唯一法律依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、水利水電工程施工承包人的合同管理內(nèi)容

由于施工合同貫穿了水利水電工程的整個(gè)工期（從投標(biāo)到后期維護(hù)），其在時(shí)間和空間上的跨度均較大，因此，合同管理的工作內(nèi)容也相對(duì)較多，主要包括有：①構(gòu)建完善的施工合同管理制度體系；②對(duì)施工合同管理的崗位職責(zé)、人員分工以及組織形式等進(jìn)行具體的確定；③對(duì)相關(guān)合同資料和文件進(jìn)行仔細(xì)研究，并做好相應(yīng)的防范對(duì)策；④對(duì)各種施工建設(shè)相關(guān)的合同文件進(jìn)行科學(xué)匯總、分類和管理；⑤做好合同履行期間的跟蹤檢查和監(jiān)督管理。

3、水利水電工程施工合同管理的意義

做好水利水電工程施工合同的管理工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及施工企業(yè)均有著非常重要的意義和作用。具體表現(xiàn)為：

1）對(duì)承建雙方在工程建設(shè)中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了具體、詳細(xì)的規(guī)定和明確，從而使雙方能夠更好的履行合同中所要求的義務(wù)和責(zé)任。

2）以法律的形式有效保障了承建雙方的平等地位，督促雙方在建設(shè)過程中遵守誠信。

3）利用法律效力強(qiáng)制雙方履行合同條款，加強(qiáng)他們遵循合同要求的自覺性，從而更好的維護(hù)雙方權(quán)益。

4）能有有效監(jiān)督合同雙方在建設(shè)過程中相關(guān)行為的合法性和合約性，確保施工合同的順利落實(shí)。

二、水利水電工程施工承包人合同管理中的問題

目前，在我國水利水電工程施工承包人的合同管理工作中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題和不足，具體表現(xiàn)在：

1、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)問題

水利水電工程施工合同在管理過程中存在的法律方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是國家、地方新實(shí)施執(zhí)行的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；新近更改或制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；水利建筑質(zhì)量上的新要求；合同簽訂的新規(guī)定等等。

2、承包人方面的風(fēng)險(xiǎn)問題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括幾個(gè)方面，即：①承包企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緊張或資金鏈斷裂問題，導(dǎo)致工程資金無法保證；②投標(biāo)時(shí)的競標(biāo)預(yù)算、價(jià)格等出現(xiàn)錯(cuò)誤；③沒有完成建筑材料的供貨要求，導(dǎo)致建設(shè)工期延誤等。

3、發(fā)包人方面的風(fēng)險(xiǎn)問題

水利水電工程承包人方面的合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括幾個(gè)方面，即：①發(fā)包企業(yè)的資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題；②逃避、推脫承包企業(yè)的合理索賠；③拖欠員工工資；④故意對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行刁難和處罰；⑤對(duì)工程施工的相關(guān)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)苛。

4、合同方面的風(fēng)險(xiǎn)問題

水利水電工程在合同自身方面存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是簽訂合同內(nèi)容的不合理、不合法性問題。例如：要求承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)期間的全部風(fēng)險(xiǎn)；過度拔高水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工期要求不切實(shí)際；應(yīng)急事故處理方法不合理等。

5、其他的風(fēng)險(xiǎn)問題

除了上述四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，水利水電工程在施工過程中所遇到的諸如地震、暴雨、洪澇、臺(tái)風(fēng)等不可預(yù)測性的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)直接影響到水利工程的施工建設(shè)，對(duì)雙方合同的履行造成不同程度的影響。

三、加強(qiáng)水利水電工程施工承包人合同管理的措施

針對(duì)當(dāng)我國水利水電工程施工承包人合同管理的現(xiàn)狀，建設(shè)施工單位可以采取以下幾個(gè)方面的措施來加強(qiáng)對(duì)工程施工承包人的合同管理水平和效果。具體措施如下：

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保合法性

水利水電工程的承建雙方在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)，一定要確保其合同條款內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并保證每一項(xiàng)條款內(nèi)容都有其相應(yīng)的法律依據(jù)。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，還要盡量多的考慮到在工程建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，并在合同中明確雙方的責(zé)任關(guān)系和具體的處理辦法，從而有效保障承包方的合法權(quán)益，避免其因合同不明所造成的損失。

2、提高合同監(jiān)理單位的資質(zhì)和水平

水利水電工程在選擇合同管理監(jiān)理單位時(shí)，一定要選擇那些合法的、資質(zhì)高的、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，尤其是在確定合同管理監(jiān)理工程師時(shí)，除了要考察他的專業(yè)素質(zhì)和水平，還要強(qiáng)調(diào)他的實(shí)際操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德水平等，從而更好的確保施工合同簽訂的合法性、合理性、有效性和全面性，保障合同雙方在工程建設(shè)期間的合法權(quán)益。

3、提高合同管理人員的素質(zhì)

施工合同的管理不僅要求管理人員熟悉國家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)（合同法、建設(shè)法、水利法等）和制度政策，具備較高的信息分析和處理能力、統(tǒng)籌能力等，還要求其能夠熟練的掌握水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的具體專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)要求，具備一定的大局觀和預(yù)測能力，這樣才能保證合同內(nèi)容的全面性、有效性和切實(shí)性。因此，施工承包單位必須要大力加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，通過定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提高他們能力水平，培養(yǎng)他們的分析、預(yù)測和掌控能力，增強(qiáng)他們的大局觀、發(fā)展觀和經(jīng)濟(jì)觀，不斷提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，從而確保合同管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在水利水電工程施工過程中，承包人合同管理工作的好壞直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，承包單位必須要建立健全相應(yīng)的合同管理制度，并加強(qiáng)合同在簽訂、履行流程中的監(jiān)督，增強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好的提高合同管理的效率和質(zhì)量，盡可能的避免違約、索賠等問題的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，從而更好的確保和提高企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊海.淺談水利水電工程施工承包人的合同管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（22）

[2] 杜康.淺談水利水電工程施工的合同管理[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（01）

篇（4）

1.施工導(dǎo)流淺述

河道上修建水利水電工程時(shí)，為了使水工建筑物再干地上進(jìn)行施工，需要用圍堰圍護(hù)基坑，將河水引向預(yù)訂的泄水通道并向下游宣泄。施工中通常選中兩種導(dǎo)流方法，一類是分段圍堰法導(dǎo)流，水流通過被束窄的的河床、壩體底孔、明槽或缺口向下游宣泄；另一類是全段圍堰法導(dǎo)流，水流通過河床外的臨時(shí)或永久的隧洞、明渠或者河床內(nèi)的涵管往下游宣泄。

2.施工圍堰的選擇

施工圍堰是導(dǎo)流工程中的臨時(shí)擋水建筑物，用來圍護(hù)施工基坑，在導(dǎo)流任務(wù)完成以后，如果圍堰是臨時(shí)建筑則應(yīng)予以拆除。在水利工程施工中圍堰根據(jù)使用的材料不同常見的有土石圍堰、草土圍堰、混凝土圍堰、鋼板樁格型圍堰等。

施工中在選擇圍堰的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，再滿足以下幾個(gè)原則下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較然后再加以確定。

①安全性：圍堰材料要有足夠的穩(wěn)定性、防滲性、抗沖性和相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度。

②經(jīng)濟(jì)型：圍堰材料最好就地取材，結(jié)構(gòu)簡單，要便于修建和拆除。

③力學(xué)特性：圍堰的布置要盡量使得水流平順，不發(fā)生嚴(yán)重的局部沖刷。

④穩(wěn)定性：圍堰的接頭和岸坡聯(lián)接要安全可靠，不因?yàn)榧袧B漏等破壞作用而引起圍堰失事。在必要時(shí)，應(yīng)設(shè)置抵抗冰凌、船筏沖擊破壞的相關(guān)設(shè)施。

在實(shí)際工程中出采取上述兩種圍堰方式外，還有其他很多型式。比如，在小型水利工程中，如果導(dǎo)流設(shè)計(jì)流量較小，可以穿過基坑架設(shè)渡槽來宣泄施工流量等。

3施工導(dǎo)流方案的選擇

通常一個(gè)水利工程的導(dǎo)流不是采取一種單一的方法的，而是幾種導(dǎo)流方法組合起來配合運(yùn)用，以達(dá)到最佳效果。這種不同導(dǎo)流時(shí)段運(yùn)用的不同導(dǎo)流方案叫做導(dǎo)流方案。

導(dǎo)流方案的選擇受各種因素的制約。一套合理的導(dǎo)流方案應(yīng)考慮各種影響因素，擬定幾種可能的方案進(jìn)行比較，然后從中選擇技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都較為優(yōu)越的方案。

選擇導(dǎo)流方案主要考慮以下幾個(gè)方面的因素。

①水文地質(zhì)條件。河流的流量大小、水位變化幅度以及全年流量的變化情況、枯水期的長短、汛期洪水的延續(xù)時(shí)間等都直接影響導(dǎo)流方案的選擇。對(duì)于有流水的河流，應(yīng)充分考慮河水的宣泄，一面流冰壅塞，影響泄流，造成導(dǎo)流建筑物失事。地形條件對(duì)導(dǎo)流方案選擇也影響較大。對(duì)于河床較為寬闊的河流，尤其在施工期間河流有通航、過筏要求的，此時(shí)宜采用分段圍堰法進(jìn)行導(dǎo)流。當(dāng)河床中有天然的島石是，此時(shí)應(yīng)采取分段圍堰進(jìn)行導(dǎo)流。

②水工建筑物的型式及布置。水工建筑物的型式和布置與導(dǎo)流方案的選擇互相影響，因此在決定水工建筑物型式和布置時(shí)，應(yīng)該同時(shí)考慮并擬定導(dǎo)流方案，在選定導(dǎo)流方案的時(shí)候，應(yīng)該充分利用建筑物型式和樞紐布置的特點(diǎn)。

③施工進(jìn)度、施工方法以及施工場地的布置。通常是根據(jù)導(dǎo)流方案安排控制性進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工導(dǎo)流過程中有關(guān)鍵性的時(shí)段有：截?cái)嗪哟菜鞯臅r(shí)間，壩體攔洪的期限，導(dǎo)流建筑物的完工期限，封堵臨時(shí)泄水建筑物的時(shí)間，以及水庫蓄水發(fā)電的時(shí)間等。各項(xiàng)工程的施工方法以及施工進(jìn)度都會(huì)影響到各時(shí)段中導(dǎo)流任務(wù)的合理性和可能性。

在選擇導(dǎo)流方案時(shí)，除了要綜合考慮以上幾個(gè)因素外，還應(yīng)考慮到施工期間河流綜合利用的問題，以及地質(zhì)及水文地址條件因素，使主體工程盡可能的及早發(fā)揮效益，簡化導(dǎo)流程序，降低導(dǎo)流費(fèi)用，使得導(dǎo)流工程簡便易行，可靠實(shí)用。

下圖為某大型水利工程的施工導(dǎo)流匯總表。

4工程實(shí)例

某工程建筑物主要由溢洪道、大壩、水電站進(jìn)水口、輸水管道以及電站廠房組成。大壩壩高為45m，為均質(zhì)土壩，壩頂高程185m，壩長141m；溢洪道再大壩的左側(cè)，堰頂高程為175m，2孔泄水閘，每孔凈寬為7.4m，進(jìn)口底板高程為158m，凈高25m，下游聯(lián)接輸水管道，穿過大壩聯(lián)接電站廠房輸水。

此工程建筑物加固具體是：大壩壩基、壩體灌漿加固，下游壩坡進(jìn)行培厚加固；溢洪道交通橋、進(jìn)口導(dǎo)墻進(jìn)行拆除重建，斜坡斷右側(cè)墻進(jìn)行加高及加固，閘室底板進(jìn)行灌漿加固；電站進(jìn)水口重建以及輸水管道鋼管內(nèi)襯。

4.1施工導(dǎo)流

本工程為Ⅲ級(jí)中等水庫，主要建筑物安全等級(jí)為3級(jí)，根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL 303-2004）相關(guān)規(guī)定，此工程的導(dǎo)流建筑物為5級(jí)，綜合考慮由于圍堰的試用期較短，故采用5年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 導(dǎo)流方案選擇

水庫主要以發(fā)電為主，綜合灌溉、防洪，在施工中要盡可能保證發(fā)電減少對(duì)發(fā)電的影響，再每年4月份農(nóng)業(yè)灌溉期開始時(shí)， 必須保證輸水管道再3月底滿足通水條件。大壩和溢洪道也應(yīng)保證在汛期來臨之前具備防洪的功能。綜合當(dāng)?shù)氐匦巍⒔ㄖ锊贾脳l件等因素，通過分析比較，采用分期導(dǎo)流方式。一期工程先進(jìn)行水電站進(jìn)水口、輸水管道和大壩的施工圍堰；二期工程進(jìn)行溢洪道的施工圍堰。

4.1導(dǎo)流時(shí)段的選擇

參照類似工程經(jīng)驗(yàn)，本工程可在一個(gè)枯水期內(nèi)完成土壩的加固、溢洪道的加固以及進(jìn)水口的重建。

電站進(jìn)水口、輸水管道以及大壩加固施工過程中，充分利用水庫庫容進(jìn)行蓄滯洪水，水泵進(jìn)行輔助抽排進(jìn)行導(dǎo)流，為了降低一期施工盡可能減少對(duì)發(fā)電的影響，導(dǎo)流時(shí)段選擇在10月至次年1月，相應(yīng)的10月至次年1月進(jìn)行4個(gè)月的水泵輔助抽排，平均流量為1.8m/m3。選擇施工導(dǎo)流再全年最枯時(shí)段，此時(shí)段對(duì)電站的發(fā)電量影響最小。

篇（5）

    a.日常管理。制定完善管理技術(shù)操作規(guī)程及中型以上水閘工程管理辦法等,并嚴(yán)格按章執(zhí)行;對(duì)堤防、穿堤建筑物、河道整治工程等均明確責(zé)任主體并落實(shí)到人;堅(jiān)持日常檢查、定期復(fù)查、重點(diǎn)抽查,落實(shí)工程維修養(yǎng)護(hù)及運(yùn)行現(xiàn)狀報(bào)告制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;按照江蘇省《水閘注冊(cè)登記管理辦法》、《水利水電工程閘門及啟閉機(jī)、升船機(jī)設(shè)備管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水閘安全鑒定管理辦法》開展水閘注冊(cè)登記、等級(jí)評(píng)定和安全鑒定工作。

    b.防汛防臺(tái)。通過加強(qiáng)防汛宣傳、落實(shí)防汛責(zé)任制、健全組織指揮網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化防汛檢查、開展安全鑒定、落實(shí)除險(xiǎn)加固措施、備足備好防汛物資、嚴(yán)格專項(xiàng)執(zhí)法檢查,扎實(shí)做好防汛工作,成功抗御了近年多次臺(tái)風(fēng)襲擊,維護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。

    c.工程監(jiān)測。工程管理范圍內(nèi)特別是險(xiǎn)工險(xiǎn)段布設(shè)觀測點(diǎn),按要求定期開展工程的沉降觀測;通過規(guī)范的日常巡查機(jī)制強(qiáng)化堤身的外觀觀測包括裂縫觀測等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患;通過對(duì)重點(diǎn)地段定期開展近岸河勢變化觀測和定期獲取岸線占用單位河勢變化觀測資料的方式,以及時(shí)掌握沿線河勢演變及近岸河床沖淤變化情況;加強(qiáng)對(duì)資料的分析整編,并指導(dǎo)運(yùn)用于歲修、急辦、除險(xiǎn)加固等工程項(xiàng)目的編報(bào),確保工程的運(yùn)行安全。

    d.涉水項(xiàng)目管理。正確處理沿線開發(fā)開放與防汛保安的關(guān)系,切實(shí)加強(qiáng)河道管理范圍內(nèi)各類建設(shè)項(xiàng)目的管理,形成了一套全面規(guī)范的涉水項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)辦法。嚴(yán)把項(xiàng)目審批、開工許可、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收、違規(guī)事件控制、考核管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié),建立項(xiàng)目管理長效機(jī)制,提高了廣大企業(yè)、群眾的水法律意識(shí),在確保水利工程安全運(yùn)行的同時(shí)不斷提升涉水項(xiàng)目管理服務(wù)水平,為沿線經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力保障。

    重團(tuán)隊(duì)抓管理,創(chuàng)造和諧環(huán)境

    在擁有完備的硬件設(shè)施、規(guī)范的管理機(jī)制前提下,一個(gè)和諧穩(wěn)定、勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是保持發(fā)展創(chuàng)新能力、提升管理水平的關(guān)鍵。

    a.人才引聘、培養(yǎng)。堅(jiān)持將人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置,近年來先后引聘多名本科以上青年技術(shù)人員充實(shí)隊(duì)伍,同時(shí)通過教育培訓(xùn)、技術(shù)交流、輪崗鍛煉、干部帶崗等一系列工作措施,提升專業(yè)人員文化水平和技能水平,培養(yǎng)技術(shù)能手、崗位多面手,充實(shí)一線崗位,構(gòu)建了一支適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理要求的科技人才隊(duì)伍。

    b.廉政、效能建設(shè)。堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和思想作風(fēng)建設(shè),積極組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、“5?10”訓(xùn)廉日活動(dòng)、廉政文化進(jìn)單位、廉政承諾公示、廉政格言上墻等以“弘揚(yáng)正氣作表率、創(chuàng)新業(yè)績當(dāng)先鋒”為主題的勤廉雙優(yōu)教育活動(dòng)。以強(qiáng)服務(wù)提效能為專題,匯編水利工程管理與服務(wù)手冊(cè)、組建行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍、公布監(jiān)督舉報(bào)電話、設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)箱,著力推行“一線工作法”,全面提高管理服務(wù)水平。

    c.文明、群團(tuán)工作。積極參與文明行業(yè)創(chuàng)建,通過加強(qiáng)職工文明道德教育、印發(fā)文明宣傳小手冊(cè),設(shè)立文明示范崗、黨員先鋒崗,發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)示范作用,不斷提升廣大干部職工文明素質(zhì);以創(chuàng)建安全單位為專題,通過不斷健全綜合治理、安全生產(chǎn)工作制度,并強(qiáng)化檢查、督促機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“五無”,確保一方平安;通過工會(huì)、婦女群團(tuán)職能的全面發(fā)揮,以及職代會(huì)制度的執(zhí)行、文體娛樂活動(dòng)的定期組織開展、離退休老同志和困難職工關(guān)愛制度的建立等方式,維護(hù)職工權(quán)益、豐富職工生活、陶冶職工情操、關(guān)愛弱勢群體,營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧有序的工作氛圍。

    水利工程管理考核工作的幾點(diǎn)體會(huì)

篇（6）

1 施工準(zhǔn)備

1.1組織準(zhǔn)備

(1)按規(guī)定辦好施工執(zhí)照、開工報(bào)告手續(xù)。

(2)建立南江口水電站工程項(xiàng)目部，委派項(xiàng)目經(jīng)理，并按要求組織滿足施工需要的施工人員及職能人員，并開始著手施工準(zhǔn)備工作。

(3)從勞力到材料采購均應(yīng)部署安排，以確保施工勞力、材料供應(yīng)滿足需要。

1.2場地準(zhǔn)備

(1)臨時(shí)設(shè)施搭建：按建設(shè)單位提供的場地，做好生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(2)做好施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)道路等“三通一平”工作，創(chuàng)造施工條件。

1.3施工用水

施工用水采用附近的河水或山水，生活用水同樣用山水，全部經(jīng)化驗(yàn)合格后才可食用或使用。

1.4施工用電

在辦公樓北側(cè)搭一配電房，由變電所引電源，供施工區(qū)域用電，為保證施工連續(xù)進(jìn)行，施工區(qū)備用250KW柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)，以用于停電備用。

1.5技術(shù)準(zhǔn)備

(1)熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承建的各分項(xiàng)工程分別編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等；

(3)引測施工用水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)：根據(jù)規(guī)劃部門、測量隊(duì)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)引測至工地一個(gè)長期固定不動(dòng)的地方，設(shè)置鋼筋頭，并用砼嵌固保護(hù)，防止施工中撞動(dòng)或汽車碾壓；

(4)正式開工前一個(gè)月將水泥、砂石鋼筋等原材送至合同指定實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行原材檢驗(yàn)及砼、砂漿配合實(shí)驗(yàn)。

2 施工部署

2.1施工管理目標(biāo)

(1)質(zhì)量目標(biāo)

所建工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量達(dá)到：優(yōu)良。

(2)工期目標(biāo)

本著奉獻(xiàn)用戶的質(zhì)量方針和拼搏爭先的企業(yè)精神，我公司堅(jiān)決執(zhí)行我方承諾的工期，并力爭提前完成工程的施工任務(wù)，充分滿足業(yè)主提前使用，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的愿望。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立穩(wěn)固的橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建“文明安全工地，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故”的安全總目標(biāo)。

(4)文明施工目標(biāo)

現(xiàn)場文明是施工單位對(duì)外宣傳的窗口。我們將按照IS09002質(zhì)量體系文件精神，對(duì)現(xiàn)場認(rèn)真規(guī)劃，使材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，道路暢通，力爭達(dá)到臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、道路硬底化、設(shè)備布置規(guī)范化、施工文明化、現(xiàn)場花園化、創(chuàng)造一個(gè)整潔的施工現(xiàn)場。

2.2施工組織機(jī)構(gòu)

我公司將成立南江口電站工程項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部將全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的指揮協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明等方面負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)入該工程現(xiàn)場的管理人員要求是必須有良好的技術(shù)素質(zhì)和道德品質(zhì)，懂管理，會(huì)協(xié)調(diào)，無論何時(shí)都能獨(dú)立組織施工。

2.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃

按照部、省頒發(fā)的水利水電工程有關(guān)施工規(guī)范、定額和文件，結(jié)合我方的綜合實(shí)力，汛期過后，我公司將在合同文件工期要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理調(diào)整工期，力爭工程提前投入使用。

3 關(guān)鍵分部工程施工方案

3.1圍堰工程

(1)圍堰施工

基礎(chǔ)處理：圍堰填筑前先進(jìn)行基礎(chǔ)處理，挖除基面松散覆蓋層，爆破找平河床出露風(fēng)化巖石，使填筑料與基礎(chǔ)面接觸良好，達(dá)到較好的防滲效果。施工時(shí)采用大馬力推土機(jī)配合人工進(jìn)行。

圍堰填筑：圍堰填筑與導(dǎo)流洞進(jìn)口段邊坡開挖同時(shí)進(jìn)行，開挖時(shí)自坡面溜土料至河床，人工裝粘土堆筑。

圍堰拆除：導(dǎo)流洞施工完后即可進(jìn)行進(jìn)水口圍堰的拆除。利用PC200(1.2m3)反鏟挖掘機(jī)立于堰頂后退拆除，棄渣采用10t自卸汽車運(yùn)至棄渣場。

(2)施工期基坑排水

進(jìn)水口基坑的排水計(jì)算主要是經(jīng)常性排水計(jì)算，主要包括施工期降水積水、圍堰堰體及基礎(chǔ)滲水和導(dǎo)流洞上游工作面施工廢水三者的排除。

降雨積水根據(jù)排水時(shí)段按照多年平均降水量逐月分配量進(jìn)行計(jì)算；圍堰堰體及基礎(chǔ)滲水根據(jù)圍堰擋水標(biāo)準(zhǔn)，按照圍堰長度所對(duì)應(yīng)的滲流量計(jì)算。施工廢水包括：混凝土養(yǎng)護(hù)、沖毛用水及施工機(jī)械沖洗用水。

選擇既滿足排水強(qiáng)度及揚(yáng)程的要求且重量輕、尺寸小的排水設(shè)備，同時(shí)數(shù)量要有足夠的備用。

(3)施工期圍堰的維護(hù)

由于作用時(shí)間長，且工程等級(jí)較低，因此圍堰設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，擋水庫容小，但是施工期圍堰的安全是保證工程順利施工的前提，是確保工期的關(guān)鍵因素之一，必須確保導(dǎo)流洞的干地施工條件。

3.2鉆孔灌注樁

根據(jù)設(shè)計(jì)和地質(zhì)資料，本工程所有鉆孔樁均為嵌巖1米。本工程樁基擬采用GPS-15型和GPS-20鉆機(jī)鉆進(jìn)或沖孔成孔。鉆孔前，在墩位處先平整場地，清除雜物，場地平整應(yīng)考慮排除地表水縱坡。在不影響施工的位置開挖沉淀池和儲(chǔ)漿池。

3.3導(dǎo)流洞工程

(1)洞身開挖支護(hù)

根據(jù)洞身斷面尺寸結(jié)合現(xiàn)場開挖巖石確定采用鉆孔爆破開挖，裝載機(jī)出渣，自卸汽車運(yùn)渣至指定棄渣場。對(duì)于不良地質(zhì)段及洞口段采用“短進(jìn)尺、弱爆破、快循環(huán)”的開挖方式進(jìn)行開挖。開挖后支護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙錨噴施工，對(duì)于不良地質(zhì)段及洞身進(jìn)口10m范圍內(nèi)擬采用鋼拱架、花拱架等鋼支撐進(jìn)行強(qiáng)支護(hù)。

(2)混凝土襯砌

制作加工整體鋼模板及鋼模臺(tái)車用以混凝土襯砌的澆筑。每10米為一個(gè)澆筑段，采用先底板后頂拱側(cè)墻及從中間往兩頭的方式進(jìn)行澆注且底板采用跳倉方。澆注前先進(jìn)行基礎(chǔ)清理，清除完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后開始澆筑。混凝土制作采用強(qiáng)制式拌和機(jī)在料場附件拌制。混凝土運(yùn)輸由罐車運(yùn)輸至泵車前泵送入倉面上再由人工進(jìn)行振搗平倉。

4 質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，為建立和健全質(zhì)量保證體系，我公司在工地將成立工程質(zhì)量檢查部，擬定一人任質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人，并配備兩名質(zhì)檢員協(xié)助搞好質(zhì)檢工作。質(zhì)檢部成立后立即提交質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織圖、崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理審批。在工程實(shí)施過程中，我方將對(duì)工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，并詳細(xì)作好記錄。

(1)在工程實(shí)施過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程、規(guī)范，響應(yīng)發(fā)包人的號(hào)召，執(zhí)行監(jiān)理人的指示，采取一系列技術(shù)生產(chǎn)措施，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。施工中，我單位將奉行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，打造優(yōu)良工程”的質(zhì)量方針。

(2)我方對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定和我單位制定的“質(zhì)量保證體系”的原則、方針進(jìn)行質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量管理的實(shí)施，直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。

5 安全保證措施

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)展的根本保障，我們將始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確保每位員工的人身安全。

(1)組織保證 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人。各工區(qū)也成立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全管理人員，做到“專管成線，群管成片”。

(2)教育培訓(xùn)保證 對(duì)新進(jìn)場人員嚴(yán)格進(jìn)行安全“三級(jí)教育”，特種作業(yè)人員除進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，人手發(fā)放一本特種作業(yè)操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗并定期檢查管理人員安全生產(chǎn)考合格證是否需到期培訓(xùn)。項(xiàng)目部每周組織全體工作人員召開一次安全生產(chǎn)周例會(huì)。

(3)技術(shù)保障 進(jìn)場后有專業(yè)人員獨(dú)立編制施工用電組織設(shè)計(jì)，供電方式內(nèi)含配電裝置的設(shè)置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置及生活設(shè)施使用負(fù)荷情況，編制有針對(duì)性的電器安全技術(shù)規(guī)定。

6 工期保證措施

篇（7）

1 緒論

核電工程通常采用工程總承包模式，我國的核電工程調(diào)試管理主要形成了以下管理模式：

（1）EPC總承包模式：工程公司調(diào)試隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)試。

（2）聯(lián)合調(diào)試隊(duì)模式：承包商與業(yè)主方組成聯(lián)合調(diào)試隊(duì)，共同完成調(diào)試。

（3）業(yè)主調(diào)試模式：業(yè)主方成立調(diào)試隊(duì)完成調(diào)試任務(wù)。

本文通過在核電工程調(diào)試管理的實(shí)踐對(duì)EPC總承包模式下的調(diào)試管理進(jìn)行簡單的介紹。

2 調(diào)試準(zhǔn)備工作的管理

2.1 調(diào)試準(zhǔn)備的定義

調(diào)試準(zhǔn)備指為了保證核電工程順利的進(jìn)行所開展的人才、技術(shù)、文件、計(jì)劃、物資等相關(guān)工作的準(zhǔn)備，包括調(diào)試人員配置與培養(yǎng)、調(diào)試管理制度建設(shè)和調(diào)試程序編寫、技術(shù)改進(jìn)及重大調(diào)試方案研究、調(diào)試大綱及調(diào)試程序的審查、空白試驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)備、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)試物資采購與管理、設(shè)計(jì)供貨和安裝標(biāo)書及合同的技術(shù)支持、參與設(shè)備出廠驗(yàn)收等內(nèi)容。

2.2 組織制度及組織結(jié)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目總承包和調(diào)試中心多項(xiàng)目管理模式，調(diào)試中心分管各項(xiàng)目部調(diào)試分部，實(shí)行項(xiàng)目制管理，現(xiàn)場調(diào)試業(yè)務(wù)主要在核電工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展，調(diào)試中心以項(xiàng)目為中心，實(shí)行專業(yè)化、集約化管理，主要負(fù)責(zé)審批調(diào)試準(zhǔn)備的總體原則、思路、計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)方案和重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。對(duì)核電工程調(diào)試準(zhǔn)備工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，確保核電工程項(xiàng)目調(diào)試準(zhǔn)備所需的人、財(cái)、物等資源。

2.3 調(diào)試人員準(zhǔn)備與授權(quán)

由調(diào)試中心根據(jù)調(diào)試進(jìn)度制定項(xiàng)目部調(diào)試人力資源規(guī)劃，按時(shí)進(jìn)行分流和到崗。由調(diào)試中心總部派遣人員、生產(chǎn)參與人員及技術(shù)支持人員等組成。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人主要由調(diào)試中心總部派遣人員擔(dān)任，其他人員可以擔(dān)任試驗(yàn)負(fù)責(zé)人助理或試驗(yàn)員。

調(diào)試中心對(duì)在現(xiàn)場從事試驗(yàn)活動(dòng)的人員可給予以下等級(jí)的授權(quán)，對(duì)從事調(diào)試技術(shù)管理工作的調(diào)試中心人員亦給予相應(yīng)授權(quán)：

新員工必須首先完成入職與基礎(chǔ)授權(quán)后才能進(jìn)入現(xiàn)場工作，各級(jí)調(diào)試授權(quán)申請(qǐng)人員必須通過相應(yīng)的課程并考試合格，方可給予相應(yīng)的工作授權(quán)，從事現(xiàn)場調(diào)試工作。

3 調(diào)試試驗(yàn)的主要階段

3.1 試驗(yàn)各階段

調(diào)試啟動(dòng)試驗(yàn)可以分為三個(gè)階段：

階段I― 單系統(tǒng)的獨(dú)立試驗(yàn)

階段II― 裝載核燃料之前的綜合試驗(yàn)

II1：核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)（NSSS）的冷態(tài)功能試驗(yàn)；

II2： 熱態(tài)功能試驗(yàn)的準(zhǔn)備；

II3： NSSS的熱態(tài)功能試驗(yàn)；

II4： 裝料準(zhǔn)備。

階段III― 裝料和啟動(dòng)

III1： 堆芯首次裝料；

III2： 臨界前試驗(yàn)；

III3： 臨界和功率逐級(jí)提升到50%FP；

III4： 功率升至滿功率。

3.2 單系統(tǒng)試驗(yàn)

單系統(tǒng)試驗(yàn)主要包括試驗(yàn)準(zhǔn)備、試驗(yàn)實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果分析等。其中單系統(tǒng)試驗(yàn)包括試驗(yàn)文件的準(zhǔn)備、儀表工具的準(zhǔn)備、現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備等，試驗(yàn)文件包括：試驗(yàn)程序的編寫和審核；配合施工部審核安裝結(jié)束狀態(tài)報(bào)告；準(zhǔn)備隔離移交申請(qǐng)；準(zhǔn)備試驗(yàn)許可申請(qǐng)；向生產(chǎn)部提出各種服務(wù)申請(qǐng)；調(diào)試準(zhǔn)備文件包完成等。

試驗(yàn)實(shí)施階段主要活動(dòng)包括：在試驗(yàn)開始時(shí)將系統(tǒng)投入運(yùn)行，在試驗(yàn)結(jié)束后使系統(tǒng)處于關(guān)停狀態(tài)；按試驗(yàn)報(bào)告的要求進(jìn)行試驗(yàn)；記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，在空白試驗(yàn)報(bào)告上記錄初步試驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備特性的觀測值、異常情況、試驗(yàn)事件、定性的觀察意見，及時(shí)對(duì)首批試驗(yàn)結(jié)果做初步分析，以決定是否繼續(xù)試驗(yàn)或修改程序后繼續(xù)試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)設(shè)備的性能不符合設(shè)計(jì)規(guī)范，應(yīng)開出意外事件單或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，留待設(shè)計(jì)單位或設(shè)備供貨商處理，直到問題解決，準(zhǔn)許投入為止；調(diào)試試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)使系統(tǒng)盡快交生產(chǎn)部運(yùn)行。試驗(yàn)結(jié)果的分析主要是試驗(yàn)報(bào)告的編寫與審批，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在試驗(yàn)結(jié)束后負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告要求準(zhǔn)備、清晰、詳細(xì)，據(jù)此可以了解設(shè)備的特性和對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行分析，從而對(duì)試驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

3.3 總體試驗(yàn)

總體試驗(yàn)就是多個(gè)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起同時(shí)進(jìn)行的試驗(yàn)。總體試驗(yàn)階段主要包括總體試驗(yàn)的協(xié)調(diào)、計(jì)劃與實(shí)施等。

總體試驗(yàn)階段會(huì)成立調(diào)試啟動(dòng)工作組，在調(diào)試隊(duì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，其作用是確保機(jī)組商運(yùn)前的所有調(diào)試活動(dòng)和工作的計(jì)劃和協(xié)調(diào)，安排確保設(shè)備和人員安全的措施，該小組有以下部門代表組成：調(diào)試中心；生產(chǎn)準(zhǔn)備部門（運(yùn)行、維修、技術(shù)代表）；現(xiàn)場項(xiàng)目部；相關(guān)的承包商等。

調(diào)試啟動(dòng)組的作用主要有：編制施工、調(diào)試、運(yùn)行、維修的一體化階段性計(jì)劃和三天滾動(dòng)計(jì)劃；協(xié)調(diào)所有試驗(yàn)活動(dòng)，檢查各項(xiàng)活動(dòng)之間的相容性，保證各項(xiàng)活動(dòng)的安全進(jìn)行；協(xié)調(diào)有關(guān)各方，跟蹤和控制計(jì)劃的執(zhí)行；及時(shí)向有關(guān)各方通報(bào)調(diào)試活動(dòng)的進(jìn)展情況。

4 調(diào)試移交程序

調(diào)試移交需經(jīng)過EESR（安裝完工狀態(tài)報(bào)告）、TOB（隔離移交）、TOM（臨時(shí)維修移交）和TOTO（臨時(shí)運(yùn)行移交）等四個(gè)階段，以完成從安裝經(jīng)調(diào)試到試運(yùn)行的過程，避免相互間的干擾，確保人員和設(shè)備的安全。

4.1 從安裝到調(diào)試的移交

安裝完工狀態(tài)報(bào)告（EESR）的提交，表面系統(tǒng)的安裝活動(dòng)基本結(jié)束，經(jīng)過必要的檢查和驗(yàn)收合格后，可以進(jìn)入調(diào)試階段，由系統(tǒng)調(diào)試負(fù)責(zé)人按照調(diào)試程序?qū)ο到y(tǒng)及其設(shè)備的性能進(jìn)行全面的調(diào)試。EESR一般分為兩個(gè)階段。第一部分為部分EESR，往往還有一些遺留項(xiàng)，第二階段為最終EESR，系統(tǒng)內(nèi)的安裝遺留項(xiàng)全部清除，如果是分成子系統(tǒng)的系統(tǒng)，最終EESR描述應(yīng)匯總所有子系統(tǒng)的部分EESR描述。

4.2 從調(diào)試到生產(chǎn)的移交

調(diào)試單位通過技術(shù)管理隊(duì)接口生產(chǎn)方移交接產(chǎn)部門進(jìn)行移交管理。移交過程分為TOB、TOM、TOTO三個(gè)階段，一般而言，首先進(jìn)行TOB申請(qǐng)，在系統(tǒng)單體試驗(yàn)基本完成后，方可提出TOM申請(qǐng)，TOM申請(qǐng)?zhí)岢鍪撬趨^(qū)域TOTO申請(qǐng)的先決條件，TOM簽字是TOTO簽字的先決條件。

實(shí)施TOB隔離移交主要是為了將所在區(qū)域與其它安裝或運(yùn)行區(qū)域向隔離，保證參與該區(qū)域的試驗(yàn)活動(dòng)的人員和設(shè)備的安全，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)調(diào)試進(jìn)度要求和現(xiàn)場設(shè)備安裝的實(shí)際情況，以對(duì)調(diào)試活動(dòng)開展最有利的原則，對(duì)移交邊界進(jìn)行定義。

調(diào)試單位在EESR B版簽字后，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初步檢查，準(zhǔn)備好TOB申請(qǐng)文件；組織TOB現(xiàn)場聯(lián)檢，協(xié)調(diào)各方按時(shí)參加，記錄意見項(xiàng)并討論責(zé)任方及意見項(xiàng)劃分，將簽字后的意見項(xiàng)錄入系統(tǒng)；跟蹤一類項(xiàng)處理情況；所有一類項(xiàng)清除后，準(zhǔn)備TOB證書，提交生產(chǎn)方簽字。

TOB文件包括：文件夾、首頁、邊界清單、取消邊界清單、“工作文件”系統(tǒng)流程圖或電氣單線圖、設(shè)備標(biāo)牌清單、已知遺留工作清單、意見單、鑰匙清單。

TOB簽字后，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：協(xié)調(diào)調(diào)試和安裝活動(dòng)，包括對(duì)生產(chǎn)部門的工作許可證和試驗(yàn)許可證的；向生產(chǎn)部門提出服務(wù)申請(qǐng)；準(zhǔn)備TOM和TOTO；按安全規(guī)則實(shí)施試驗(yàn)活動(dòng)。

5 調(diào)試期間使用的文件

5.1 調(diào)試文件

試驗(yàn)文件包括：電站調(diào)試大綱（CP），系統(tǒng)調(diào)試大綱（SCP），標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則（SG），試驗(yàn)程序（TP），試驗(yàn)順序執(zhí)行程序，運(yùn)行規(guī)程，定期試驗(yàn)程序（PT），試驗(yàn)報(bào)告（TR），變更類文件（UES/DCR/DEN等）。

5.2 電站調(diào)試大綱

篇（8）

一、中國建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機(jī)。

目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場，成為工程的中標(biāo)者；前幾年由于許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場的競爭，創(chuàng)造自身價(jià)值。

二 、裝飾裝修企業(yè)正規(guī)化發(fā)展

目前裝飾裝修在招標(biāo)書中明確高級(jí)資質(zhì)，如國家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，范圍所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。高品位工程的招標(biāo)。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門服務(wù)以及公司良好的形象。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1.裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。

（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。

（3）各工種人員進(jìn)場安排表。

（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。

（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

2.裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長和管理水準(zhǔn)。

（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）。

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3.裝飾工程的投資

（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進(jìn)場自檢和業(yè)主的確認(rèn)。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項(xiàng)目的成本、利潤基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽說，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。

（2）編制標(biāo)書質(zhì)量低。

（3）設(shè)計(jì)作品普通，無新意，無品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。

（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。

（7）顧客沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺。

（8）施工現(xiàn)場沒有體現(xiàn)文明施工，材料無端浪費(fèi)多，沒有成品保護(hù)措施。

篇（9）

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程施工過程質(zhì)量管理

對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說,它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實(shí)抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

一、樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí),把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對(duì)照。因而,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,需抓好以下5項(xiàng)工作:一是體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。二是選用合格的材料。三是選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時(shí)也容易做到。四是在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,使操作者做到情況明,要求清。五是組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后,現(xiàn)場施工項(xiàng)目部須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員,項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目,應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定。

二、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,降低工程成本。施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為:一是學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來。會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò),還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。二是對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。三是抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。四是關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

三、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中[3-4]。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機(jī)地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:一是技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。三是材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告,其他一般材料檢查出廠合格證。四是抽檢隨機(jī)檢查不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才有扎實(shí)基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

四、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

篇（10）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻

絕大多數(shù)的人都錯(cuò)誤的認(rèn)為只要是能夠上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)了工程管理的信息化，對(duì)工程管理信息化最核心的加強(qiáng)組織間的協(xié)調(diào)、識(shí)別工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)籌和調(diào)度資源、規(guī)范的工作流程、預(yù)測工程的潛在變化、及時(shí)有效的監(jiān)控工程等功能沒有意識(shí)。企業(yè)在對(duì)待工程管理信息化的態(tài)度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會(huì)增加不必要的工作量。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及迷茫的現(xiàn)象都是對(duì)工程管理信息化還不夠了解，認(rèn)識(shí)還不夠深刻的具體表現(xiàn)。

1.2行業(yè)間和地區(qū)間的工程管理信息化發(fā)展不平衡

在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發(fā)達(dá)地區(qū)的工程管理人員對(duì)工程管理信息化的認(rèn)識(shí)要相對(duì)深刻一些，然而身于偏遠(yuǎn)地區(qū)的管理人員對(duì)于管理信息化的認(rèn)識(shí)就比較薄弱，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解。從行業(yè)上來分析，不同的行業(yè)對(duì)工程管理信息化的了解和對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用都有不同程度上的認(rèn)識(shí)，科技比較發(fā)達(dá)、信息化水平比較高的行業(yè)對(duì)工程管理信息化有一定程度上的認(rèn)識(shí)，而科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)比較落后的行業(yè)則對(duì)工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區(qū)間和行業(yè)間的發(fā)展是不平衡的。

2.工程管理信息化的積極意義

工程管理信息化對(duì)建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負(fù)擔(dān)，及時(shí)了解工程的進(jìn)展情況，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，使我們可以對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速有效的預(yù)測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的形式加以儲(chǔ)存，從而可以隨時(shí)隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數(shù)據(jù)信息等，指導(dǎo)后續(xù)工程和項(xiàng)目的還禮和進(jìn)行。

3.工程管理信息化的實(shí)施策略

3.1創(chuàng)建一體化的工程管理信息系統(tǒng)

作為工程管理信息化系統(tǒng)，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業(yè)工作流程的強(qiáng)烈影響，工程在立項(xiàng)和招標(biāo)的同時(shí)會(huì)采取國家、地區(qū)或行業(yè)的定額，內(nèi)容龐大繁雜，數(shù)據(jù)量大，應(yīng)用靈活標(biāo)準(zhǔn)，是各個(gè)建筑工程都必須要嚴(yán)格遵守的具體內(nèi)容，也是各企事業(yè)單位進(jìn)行工程成本預(yù)算的重要依據(jù)；在工程的實(shí)施過程中，會(huì)涉及到資金預(yù)算、計(jì)劃進(jìn)度、物資分配、定額成本、人事管理、質(zhì)量安全以及設(shè)計(jì)變更等詳細(xì)內(nèi)容。這些內(nèi)容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發(fā)和應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)的時(shí)候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應(yīng)用限制，科學(xué)有效地將各個(gè)內(nèi)容有機(jī)地連接起來，實(shí)現(xiàn)各部門間的嚴(yán)密監(jiān)控，協(xié)調(diào)部門間的聯(lián)系，打造一個(gè)全方位、全過程的工作環(huán)境。

3.2構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的工作程序，打造工程管理數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)在工程的各參與方之間相互傳遞和流動(dòng)的過程就是工程管理的過程。在傳統(tǒng)模式下的管理，數(shù)據(jù)信息都是通過書面通知或電話等方式進(jìn)行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協(xié)作才能完成，這便極大程度上的降低了數(shù)據(jù)信息傳遞和流動(dòng)的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和有效性。為了避免這種不必要的重復(fù)交叉，加快信息傳遞和流動(dòng)的速度，并且使得信息傳遞和流動(dòng)的質(zhì)量有所提高，工程管理信息化系統(tǒng)一定要以數(shù)據(jù)信息為核心，工作人員的工作內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入，多次利用”，構(gòu)建出一個(gè)明顯快捷的數(shù)據(jù)庫。

3.3建立多個(gè)層次的管理平臺(tái)

工程管理信息化應(yīng)當(dāng)充分考慮各個(gè)參與方的不同需要，創(chuàng)建一個(gè)包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場管理、多方協(xié)調(diào)知識(shí)管理、和情報(bào)管理等多層次的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關(guān)系人，如：地方政府；上級(jí)管理單位；業(yè)主；設(shè)計(jì)等。不僅如此，還涉及許多個(gè)工作環(huán)節(jié)，如：施工現(xiàn)場管理；合同管理；材料管理；財(cái)務(wù)管理；設(shè)備管理等。只有建立了多層次的管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進(jìn)程。

4.總述

工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為核心創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化系統(tǒng)的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當(dāng)下最為先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業(yè)作出貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 孫凱; 劉人懷，工程管理信息化應(yīng)用模式研究[J]科技進(jìn)步與對(duì)策，2012.09.25

篇（11）

姓

名： 劉先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-永州 年

齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 161cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-RD/研發(fā)工程師

尋求職位： 電子開發(fā)工程師

教育經(jīng)歷

1997-09 ～ 2000-07 湖南科技學(xué)院 電子信息工程 大專

1994-09 ～ 1997-07 祁陽四中 高中 高中

**公司 (2011-10 ～ 2012-06)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 電子工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負(fù)責(zé)高效率高功率因數(shù)低諧波限壓恒流LED驅(qū)動(dòng)器的開發(fā)設(shè)計(jì)，具備200W左右實(shí)際的LLC半橋高功因數(shù)的項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)!以及以前產(chǎn)品的改良，效率的提高，產(chǎn)線異常的跟進(jìn)，客戶的投訴處理以及品質(zhì)的提高等!

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2008-03 ～ 2011-09)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 該廠是一家專業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)LED分光分色的全自動(dòng)測試機(jī)的民營企業(yè)，產(chǎn)品包括小功率直插，貼片，食人魚，大功率等測試機(jī)，主要負(fù)責(zé)開發(fā)用于工控機(jī)可以控制的精密數(shù)控恒流恒壓電源，以及與PLC簡單通訊接口電路，用于PLC指示燈用電路板，工控機(jī)操作系統(tǒng)的安裝，測試系統(tǒng)的安裝調(diào)試，日常維護(hù)及售后服務(wù)的疑難故障的技術(shù)支持及解決方案。

離職原因： 公司搬遷

**公司 (2006-03 ～ 2007-12)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師 崗位類別： RD/研發(fā)工程師

工作描述： 主要負(fù)責(zé)遙控充電臺(tái)燈，DC-DC驅(qū)動(dòng)日光燈管應(yīng)急照明電路，AC-DC恒流驅(qū)動(dòng)LED照明，AC-DC緊急夜燈，太陽能充電照明等電路的設(shè)計(jì)，及其以前該類產(chǎn)品的電路改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2004-06 ～ 2006-01)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 助理工程師 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員

工作描述： 大功率開關(guān)電源蓄電池充電器，鎳氫電池充電器，大功率實(shí)驗(yàn)用可調(diào)開關(guān)電源等項(xiàng)目的跟進(jìn)及其改良。

離職原因： 向外發(fā)展

**公司 (2001-04 ～ 2004-05)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： 維修，后來升為PE工程師 崗位類別： 電子工程師/技術(shù)員

工作描述： 新產(chǎn)品的導(dǎo)入，生產(chǎn)異常的跟進(jìn)，對(duì)制程異常的分析及改善，測試治具的開發(fā)制作及改善，SOP的制作，產(chǎn)能的提升。

離職原因： 向外發(fā)展

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

可編程程控?cái)?shù)字電源 (2011-12 ～ 2012-03)

擔(dān)任職位： 開發(fā)工程師

項(xiàng)目描述： 該可編程數(shù)控電源基于STM32F103以及高效高功率因數(shù)600W開關(guān)電源開發(fā)的。

責(zé)任描述： 主要負(fù)責(zé)開關(guān)電源以及嵌入式單片機(jī)周邊模擬電路的硬件開發(fā)，PCB的LAYOUT，BOM表的建立，測試文件的制作，協(xié)同軟件工程師進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試，試產(chǎn)的跟進(jìn)，后續(xù)的改良以及生產(chǎn)資料的移交。因STM32F103具有2個(gè)16通道12位的A/D轉(zhuǎn)換及2通道12位的D/A轉(zhuǎn)換，無須另外的A/D及D/A，加上該芯片無等待的指令執(zhí)行速度，因此滿足開關(guān)電源的實(shí)時(shí)閉環(huán)反饋控制需求。開關(guān)電源基于高功率因數(shù)控制芯ICE2PCS01及TL494PWM控制芯片而設(shè)計(jì)，ICE2PCS01工作于68KHZ頻率下，TL494工作于38KHZ頻率下，采用半橋架構(gòu)，既減少EMI，又可滿足實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)負(fù)載調(diào)整。調(diào)試好PFC 電路再調(diào)試PWM部分電路，待各部分正常工作后，再整體調(diào)試。

基于工業(yè)ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源 (2008-06 ～ 2008-10)

擔(dān)任職位： 開發(fā)電子工程師

項(xiàng)目描述： 用于LED自動(dòng)化測試設(shè)備的高精度數(shù)控限壓恒流源，因?yàn)槭枪I(yè)應(yīng)用，所以必須兼顧穩(wěn)定與準(zhǔn)確及快速，基于工業(yè)控制卡槽ISA開發(fā)，由VB程序在工控機(jī)上精確設(shè)定和控制電流以及電壓，通過ISA接口8M的速率與板上D/A，A/D進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)反饋控制，從而輸出高精度的穩(wěn)定的電流與電壓。

責(zé)任描述： 1、構(gòu)思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認(rèn)，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，樣板的制作，協(xié)同VB工程師對(duì)系統(tǒng)的調(diào)試，物料的承認(rèn)，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進(jìn)，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進(jìn)，客訴問題的處理，以及提供售后疑難問題的解決方案，技術(shù)的支持。

可調(diào)光手電筒 (2006-05 ～ 2006-05)

擔(dān)任職位： 電子工程師

項(xiàng)目描述： PIC10F202單片機(jī)控制手電筒實(shí)現(xiàn)PWM調(diào)光以及控制3檔光照的成功案例，主要是用PIC10F202單片機(jī)產(chǎn)生1路可調(diào)脈寬的PWM波形來控制有輸入PWM可調(diào)電流的恒流DC-DC芯片，實(shí)現(xiàn)PWM調(diào)光，再用電源開關(guān)實(shí)現(xiàn)檔位的調(diào)節(jié)，即實(shí)現(xiàn)了3檔光照的選擇

責(zé)任描述： 1、構(gòu)思硬件電路的功能以及元器件的選擇，確認(rèn)，PCB板的LAYOUT,物料BOM的制作，程序的調(diào)試，樣板的制作，物料的承認(rèn)，測試文件的制作，試產(chǎn)的跟進(jìn)，以及資料的移交，后續(xù)異常的跟進(jìn)。

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作psds2007,power pcb,protel99,AD10等軟件進(jìn)行單雙面及多層pcb的Layout設(shè)計(jì)，熟練操作office辦公軟件完成各種工程文件的制作，電腦的軟硬件安裝，常用軟件的安裝，系統(tǒng)的格式化及其重裝，優(yōu)盤安裝系統(tǒng)及其優(yōu)盤的制作，以及局域網(wǎng)的組建管理及維護(hù)。

技能專長： 1.有PIC10F202單片機(jī)控制手電筒實(shí)現(xiàn)PWM調(diào)光以及控制3檔光照的成功開發(fā)案例。

2.成功開發(fā)出基于工業(yè)控制ISA卡槽控制的高精度數(shù)控恒流恒壓源，及其PCB的layout。

3.成功開發(fā)出基于STM32F103控制的程控600W開關(guān)電源、STM32外圍硬件電路的設(shè)計(jì)，以及PCB的layout。

4.能熟練設(shè)計(jì)開關(guān)電源電路，PIR紅外感應(yīng)安防電路，線性電源電路，紅外遙控電路，DC-DC驅(qū)動(dòng)日光燈應(yīng)急照明電路，AC-DC,DC-DC恒流驅(qū)動(dòng)LED照明電路等的應(yīng)用及設(shè)計(jì)，如無線紅外遙控充電手提燈，大功率LED路燈,AC-DC紅外遙控LED廚房燈，感應(yīng)洗手液機(jī)，充電LED手電照明等。

5.熟悉開關(guān)電源電路的各種拓?fù)浼軜?gòu)，如RCC,Flyback,Forward,Half-brigde,目前流行的QR模式，LLC半橋等結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)高頻變壓器及其電路的調(diào)試，熟悉UL,VDE等安規(guī)及EMC濾波電路的設(shè)計(jì)，整改。

6.有扎實(shí)的數(shù)模電子基礎(chǔ)，有多年豐富的新產(chǎn)品導(dǎo)入及新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的數(shù)模電子分析及設(shè)計(jì)能力，熟悉STM32、恩智浦ARM單片機(jī)的資源及外圍硬件電路設(shè)計(jì)，熟悉C語言的程序設(shè)計(jì)，懂PLC的梯形圖語言。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 差

英語水平： 三級(jí) 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 高級(jí)電子開發(fā)工程師

其他要求： 包食宿，5天八小時(shí)制,可提供5險(xiǎn)1金。

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1.有10年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手操作能力。

2.扎實(shí)的數(shù)模電子電路理論基礎(chǔ).

3.較強(qiáng)的工作責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞，任勞任怨。