緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇裝修工地現場施工管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.

Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

人民生活水平不斷地提高，對居住環境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環節，對每項工作都做好監督排查，對可能出現的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質量進行監督，其中還包括以質量為主體而相應展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質進行考驗。下面就如何提高現場管理提出本人幾點建議。

1、對于開料作業區進行科學嚴格的劃分

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。

2、施工現場必須全封閉作業

封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

3、對于施工工序進行合理安排

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現 “打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。

4、科學規范材料供應及現場材料管理

一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優，質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。

5、規范質量驗收標準

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中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

1 目前狀況

社會經濟建設的快速發展提高了人們的物質文化生活水平，室內裝修行業也隨之繁榮，從賓館到飯店，從商場到舞廳，從店鋪到住宅，從高樓到地下，室內裝修越來越高檔、豪華、氣派。然而，由于違反安全操作規定、遺留火災隱患、使用材料不當、施工人員素質不高等因素，在室內裝修施工中經常發生火災較多，造成較大人員傷亡和財產損失。由此可見，就室內裝修施工中火災進行原因分析及提出防火對策，對實際消防工作有一定的指導意義。

2 起火原因

（1）違反安全操作規定。①電氣焊割。②易燃易爆氣體處理不當。

（2）違反電器安裝和使用安全規定。①線路安裝不當。②燈具安裝使用不當。③配電箱安裝不當。

（3）吸煙。負責裝修施工的人員中煙民眾多，常在作業時吸煙及遺留煙頭引起火災。

（4）生活用火不慎。工人吃住在工地，炊事用火及燈火管理不慎會引起火災。

3、防火對策

針對以上裝修過程中存在的火災隱患及有關問題，我提出了自己的一些看法及幾點防火對策：（1）增強消防安全意識，逐級落實安全責任。消防監督部門要不定期的召開有關裝修裝飾部門負責人會議，督促其抓好裝修行業中設計、施工、監工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術水平。裝修公司和施工隊應認真貫徹消防工作“誰主管、誰負責”的原則，明確中心責任，總承包單位應對工地防火負總責，單項轉包工程的施工單位要對本項工程安全負責，并設專人負責施工現場的消防安全，嚴防火災事故的發生。凡因裝修原因而造成火災事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負責人及相關人員的責任，依法嚴肅查處，用法律手段推動消防安全工作。

（2）整頓裝修市場，加強對施工單位的審核。公安消防部門要聯合各級建設主管部門對施工單位進行調查摸底，嚴格按照要求審查其設計資格和施工水平，無施工資質的堅決予以取締。

（3）嚴格施工管理。①堅持先培訓、后上崗的原則。

要對施工人員，尤其是臨時務工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業人員進行必要的消防知識培訓，教育他們嚴格遵守安全操作規程，懂得本工種的火災危險性及預防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。②嚴格按消防部門審核后的圖紙施工。不能擅自改變工程防火設計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。③建立健全嚴格的用火用電制度，把好“三關”。一是“明火操作關”，動用明火要有許可證并有專人看管，盡量避免交叉作業，如必須的則由總負責單位進行現場協調；二是“電氣設備安裝關”，做到定人定設備，按規范注意電氣線路套管的選擇、導線的連接方式及燈具的選擇和布置；三是“易燃材料管理關”，設專人管理，控制其數量防止堆積過多與堆埋道路，易燃物應每日清掃。④管理好生活用火。施工現場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電爐以及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現場禁止吸煙，可單獨設一工人吸煙室，以防吸煙引起火災。家庭裝修也應盡量避免工人吃住在現場，尤其是在做防水、噴漆、地板打蠟、家具上光等有易燃易爆氣體出現時。⑤不得冒險作業。承接任務時，領導和技術人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應現了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規定，不得冒險作業，施工單位領導不得強令工人冒險作業。⑥做好隱蔽工程的保護和記錄。對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應嚴格按照規范設置，并配以相應的防火保護措施。同時應做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。⑦保護和完善消防設施。有些工程，尤其是吊頂裝修，會改動一些消防設備（如探頭、噴淋頭等），應事先取得消防機構及裝修單位的同意和配合，不得擅自行動。對產生易燃易爆氣體的場所應配置通風系統，并采用防爆電器。工地應按規范規定留出人員疏散的通道和出口，不得占用和封堵，更不得借口便于管理而將出口鎖死，并要設疏散指示標志及事故照明設備。另外，現場還應按《建筑滅火器配置設計規范》的要求配備一定數量滅火器材。⑧各級消防監督部門加強檢查。面積較大較復雜較重要的工程項目，建審及負責消防監督檢查的部門，應在施工中期到工地檢查，最好在裝修主體材料施工完，裱墻紙、貼鏡面、涂防火涂料等二次裝修前及隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。

（4）按規范限制使用易燃可燃材料，開發防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。應加大宣傳力度，增加設計施工人員對規范中材料的了解程度，并要求嚴格執行技術規范進行選材，新型材料要有專業檢測機構評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應加大新型防火裝飾材料的開發力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。另外，對不同生產廠家的防火材料不能混用，應嚴格按照防火材料說明書和防火設計進行施工。

（5）利用火災案例大力開展防火教育。有條件的可以在專門的場所，如建材裝修市場及勞務市場、建材商店、施工工地等，利用報紙、廣播、傳單等形式開展裝修防火宣傳，使之深入人心，從而減少裝修火災。

4、結論

綜上所述，得出以下幾點結論：（1）室內裝修施工中火險隱患眾多，一旦發生火災事故后果十分嚴重，因而對此類火災提出預防對策十分必要。（2）我們應按照“預防為主，防消結合”的方針，加大室內裝修施工過程中防火教育力度，增強裝修行業的消防安全意識。（3）加強對施工單位的審核管理，落實安全責任制，嚴格執行技術規范，嚴格施工管理。（4）聯合科研單位開發更實用的阻燃材料，并大力推廣使用，爭取將此類火災的發生與蔓延控制在最低限度。

參考文獻

[1] 陳劍偉. 電氣火災的綜合防治 [J]. 科技促進發展(應用版). 2010 (08)

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建筑裝飾裝修是敷沒于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工，其施工受到建筑空間的限制。施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝飾裝修施工工藝呈多樣性。雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故，將給企業帶來不可估量的損失。

1 裝飾工程存在的主要隱患

1．1 結構自身隱患

大多數裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結構的現象極其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。

1．2 安全隱患

玻璃幕墻及相關裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。

1．3 火災隱患

建筑火災時有發生，引起火災的主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關直接安裝在易燃織物上。

1．4 裝飾從業人員素質隱患

裝飾人員素質普遍低下，裝飾工程不只是技術的運用，而且要求操作者具備一定技術修養，只有這樣，才能理解設計意圖，發揮操作者的主觀能動性。

2 現場施工管理

2.1 施工現場全封閉作業

施工現場封閉作業，各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。

2.2 劃分開料作業區

大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫等。

2.3 規范材料供應及現場材料管理

在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃，材料供應員按樣板招標采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放，油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建賬，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。

2.4 合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多，交叉作業頻繁。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發生事故。要根據各工程的實際施工需要，科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、布管、放線，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面粉刷，然后木工油漆工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。

2.5 規范質量驗收標準

在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，質檢員簽名。上道工序沒有質檢員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，清水縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，白乳膠粘接；要求橫向、縱向垂直，裝飾面板要用不銹鋼紋釘固定等等。同時，針對工程施工中易發生質量通病的部位，展開質量調查活動，進行攻關研究，如針對大面積的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂容易出現裂縫問題，可采用10mm寬的不銹鋼伸縮縫條將天棚有意識的分隔成若干區域，避免了質量通病的發生。

2.6 嚴格執行安全生產制度

任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要對工地事故實施零容忍。施工現場公共部分每50～80㎡設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100～120㎡設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，機具用電必須配用插頭、插座，用電機具做到三級用電保護，保證用電安全；保安人員每天24h現場值班，夜間巡邏檢查；施工人員全部穿符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，保證了工程施工順利。

3 結語

在建筑工程裝飾裝修施工中必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。全方面均需有所準備，同心協力，才能保證工程質量。

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一、限制易燃外墻保溫材料和外部裝飾材料的使用

目前建筑外部裝修使用材料尚無消防技術標準。采用聚苯乙烯作外墻保溫，采用木質材料進行外立面裝修的工程數量越來越多。因外來火源引起建筑外部起火，蔓延到建筑內部，或者從內部火災引燃外部保溫層而蔓延擴大的火災案例比比皆是。因此要加速制定相關規范對此進行規范管理，在未出臺規范之前，廣大消防監督人員要采取有效措施與建筑的甲、乙雙方進行溝通，使之接受案例教育，認識其危險性、危害性，進而選擇耐火材料，安全施工。

裝修施工過程中的消防監督是整個監督工作的一個薄弱環節，既有規范上的空白，也有程序上的欠缺，另外，滅火救援工作對此類場所也缺乏預案，針對此類場所設置必要的臨時消防設施，出臺新的規范，增加新的執法程序是非常有效和必要的。這也是“預防為主、防消接合”在重點工程施工現場消防保衛中的一個具體體現。

二、裝飾施工管理空白

長期以來，家裝工程現場缺乏專業項目經理管理制度，而行業內眾多企業基本沿襲“施工隊長帶隊施工”的作業模式，由于施工隊長對工程項目管理力度不強，家裝工地現場出現了四大頑癥：一是不顧安全野蠻施工。電線敷設、煤氣管道私自改裝、破壞承重墻等違規作業情況嚴重；二是工地現場環境臟、亂、差。現場材料堆放隨意、垃圾不及時清理等現象較普遍；三是現場人員管理混亂。不少施工隊人員流動性較大。不持證上崗，甚至出現工地易燃環境內吸煙、喝酒等劣習；四是工程質量和進度得不到保障。如施工人員偷工減料，工程進度嚴重拖延等問題，成了業主與企業間產生矛盾與糾紛的“罪魁禍首”。

為促進家裝現場管理與施工水平同步提高，裝飾裝修行業協會已實行施工人員的等級工培訓制度。未來幾年內，家裝行業要逐步做到正規家裝企業的施工人員全部持證和掛牌上崗。消費者在選擇施工隊伍（工人）及項目經理時，可明確要求企業出示從業人員的培訓合格證書和行業協會統一制作的掛牌，其中，等級工的掛牌上標明企業名稱、工人姓名、工種和等級而對于無證的從業人員，消費者有權拒絕他們上崗施工。

三、安全標志

施工現場的安全標志主要有：禁止標志（如“禁止通行”、“嚴禁拋物”等）；警告標志（如“當心落物”、“小心墜落”等）；指令標志（如“必須佩戴安全帽”、“必須系安全帶”等）；提示標志（如“安全通道”、“火警、盜警、急救中心電話”等）；電力安全標志（如“禁止合閘”、“當心有電”等）；還有建筑公司自己所寫的安全標語、宣傳條幅等。項目部應在施工現場平面布置圖上，根據安全標志牌的內容及工程特點，確定安全標志布置總平面圖，在上面描述整個施工現場安全標志牌的內容、懸掛位置及數量，考慮到圖紙的大小及美觀，可用阿拉伯數字或字母代表安全標志牌，并在圖紙的右下角注釋。施工員必須按照安全標志布置總平面圖來懸掛安全標志牌，懸掛位置必須醒目并具有針對性。

四、特種作業持證上崗

建筑行業中的特種作業主要有：架子工、爆破工、電工、電（氣）焊工、機械操作工、司爐工、塔吊司機、起重工、信號指揮、物料提升機、外用電梯、廠內車輛駕駛、起重機械拆裝作業等。從事特種作業人員必須經國家有關部門進行安全技術培訓，并經考核合格取得操作證，按照規定進行年審。

要求施工現場所有工人均須持證上崗，取所在市建委所發的建筑安全合格培訓證，所有機械（鋸木機、砂漿機、鋼筋機械、物料提升機等）操作人員必須經公司機電設備部培訓并取得開機證，架子工、電工、焊工、塔吊司機等必須取得國家有關部門所發的操作證。特種作業人員除進行特種作業安全教育培訓外，還要經過本工種的安全技術教育。項目部資料員應將工地所有工人的操作證、上崗證復印一份留底，以供查核。

五、監理單位管理要求

以某在建產業基地現場管理為例說明如下：

1、監理單位進入施工現場后3日內向甲方項目經理提交總監任命書、現場項目監理機構組成人員名單、職責范圍、聯系電話并附相關證件復印件。更換項目監理機構組成人員必須由監理單位書面通知甲方，經同意后方可更換；甲方要求監理方更換人員，必須在接到書面通知后一周內完成。

2、監理單位進場10日內必須向甲方項目經理提交監理規劃，甲方項目經理5日內給予批準或修改意見。在必要分部或分項工程施工開始前，監理必須向甲方項目經理提交監理細則并在施工過程中予以實施。

3、總監必須參加施工用水準點和工程定位樁的移交，監督施工單位的引測復測工作，并監督檢查施工單位對水準點和工程定位樁的保護工作，避免其因碰撞而喪失準確性。

4、監理必須在施工過程中按照監理規范和天津市有關監理文件規定實施監理旁站。

5、監理必須為分項工程的驗收提供時間方面的便利，不得以下班時間為由拒絕驗收。夜間澆筑砼監理必須安排值班人員予以監控。

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中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0122-02

裝飾裝修通過使用一些裝飾裝修材料對建筑物的外部和內部進行一定程度的處理，使其內外空間的環境達到一定的質量要求。隨著社會的發展以及人們生活水平的提高，房地產市場越來越火爆，人們對于居住的環境要求也越來越高。作為裝飾施工企業管理工作中最為重要的組成部分，裝飾工程的現場管理工作的好壞是工程質量的關鍵影響因素。因此，做好裝飾施工的現場管理，將其管理規范化，是現階段裝飾施工企業提高自身競爭力，提高企業經濟效益的重要手段。

1 對裝飾施工現場進行管理的基本原則

建筑裝飾企業身負裝飾設計以及裝飾施工兩方面的管理工作，這就決定了其在裝飾施工現場的特殊性，由此，我們可以總結出裝飾施工現場管理的三項基本原則：科學合理原則、規范化原則以及經濟效益原則。其中科學合理原則主要體現在施工現場的各項工作的辦事原則要科學、合理，不僅包括施工設計的作業流程、操作方法合理性和現場資源利用和定制安全的科學性，同時還包括現場管理的科學性，是否真正的符合現代社會的客觀要求；規范化原則主要體現在對施工現場最基本的管理要求上，在施工過程中，施工現場的各個要素都要堅決服從統一的意志，從主觀意識上克服習慣中和性格中的隨意性，建立一個有標準、有規范的現場作業秩序，以保證施工生產活動的有效協調的進行，同時還有利于從根本上提高施工現場的工作效率和生產掛你效益；經濟效益原則主要體現在施工現場管理中管理者對于施工質量和施工進度的把握上，不能不計成本和市場，只抓進度和質量，要將兩方面的內容有機的統一起來，多在降低成本、拓展市場以及精品奉獻等方面做工作，力爭能夠以最少的投入，創造出最好的質量和經濟效益。

2 裝飾施工現場施工前的準備

項目部是主要負責現場施工管理的部門，它根據工程規模的大小為其工程的實施配備相應的管理技術人員，另外裝飾裝修管理還涉及到施工技術、施工材料、施工工種等各個方面的內容。裝飾施工對于技術管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業知識和專業素質，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達到熟悉的程度，另一方面，現場的管理人員要按照各自的職責擔負起相應的責任，在裝修工程施工的過程中對各方面的關系進行協調、傳達和溝通。項目部門的管理者也要在施工的過程中注意團結管理人員以及施工工人的力量，技術人員也要熟悉施工圖紙以及施工內容，嚴格按照設計方案的要求組織施工計劃。

3 裝飾施工現場施工過程中的管理

一是施工現場實施全方位的封閉作業，將整個施工工地采用筑圍的方式保護起來，各個施工工作業區在規定的時間內也要保持封閉，只需要留下必要的出入口即可。實施安全封閉之后，要在出入口設立保安人員，嚴格制止非施工人員進入施工現場，施工人員也要穿戴統一的工作服裝。來現場進行參觀的人員必須要持有項目部負責人為其簽發的臨時工作卡，同時還要領取安全帽。這項工作能夠有效的保障工地上各種材料和工具的安全、不被破壞；

二是裝修工程根據工程項目的大小而采用的材料復雜程度不一樣，材料進場之后，首先要進行的是開料加工，在這個過程中將會產生許多的廢料和灰塵，同時也會產生較大的噪音，這都將為施工事故的發生帶來了隱患。在施工前應該將開料的作業區全部合理的分開，各種工人根據分工的不同在互不干擾的區域內進行工作，不僅具有安全寬敞的工作場所，同時還能夠有效的提高工作效率降低，使事故發生的誘因扼殺在搖籃里。同時要要對部門供應的材料使用情況有詳細的了解， 盡可能的減少材料供應不足或者供應過剩為工程的施工帶來的影響；

三是大型建筑裝修工程具有交義作業頻繁、裝修工程共犯比較多等特點，因此要對各項施工工序進行科學、合理的安排，避免所有的公眾同時進行施工工作而導致的材料和人工的浪費、影響施工進步，同時還對預防各種安全事故的發生有重要作用。項目負責人要根據工程施工的實際情況，按照施工設計，對施工程序以及施工人員進行科學、合理的安排和控制，控制施工進度；對每一道工序也都要按照相關的質量標準和規范進行管理，安排專業的施工管理人員以及質量檢查人員進行質量驗收檢驗，這對于有效的保證施工質量和施工計劃的完成具有重要意義；

四是一般情況下，施工工期比較長，裝飾材料的品種也很多，工人在施工現場進行工作非常的辛苦，難免會產生一些不良的情緒。項目負責人要注重對于施工人員人身的健康和安全、以及財產安全的關注，提高工作效率，增強工作質量。這主要是通過對工人生活以及工作的小細節的管理和幫助來實現的。

4 裝飾施工現場施工結束后的管理

最后要進行的就是施工結束后的監督管理工作。首先，從公眾的利益出發，不能允許低劣工程在市場上流通；其次，要杜絕或者減少在裝修過程中維護和裝修等方面的違規行為對已有的建筑工程結構、地基以及質量等產生破壞，導致質量事故，給公眾的利益帶來損壞，同時也對裝修企業的利益產生不利的影響。

5 結論

一般來說，完成一個比較大的建筑裝修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就會顯得尤為重要，如果沒有規范化標準化的管理措施對施工現場進行控制，那么就不能有效的保證施工質量和施工秩序，并且還有可能會造成安全事故的發生，后果不堪設想。由此可見，建筑裝飾施工現場的規范化管理具有重要意義。

參考文獻

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【關鍵詞】

建筑裝修工程；施工項目；管理措施

1前言

當前，新建房屋日益增加，房屋建筑中的建筑裝修也成為至關重要的一部分內容。但是，建筑裝修工作包含大量的工種，必須使用先進的裝修技術，另外，裝修方案尤其是不同環節之間的相互協調也十分關鍵。出于提升建筑工程裝修質量的需求，亟待對裝修工程施工管理工作進行強化，通過科學合理全面的管理方法，有序規劃、協調、組織和決策項目實施，進而充分保證高效良好地完成建筑裝修工作，進而實現初步預設的裝修目標。

2建筑裝修工程施工特點

2．1現場情況復雜

建筑裝修工程施工中涉及各種工種，針對室內裝修而言，抄平墻面、地面、鋪設瓷磚必須有泥瓦工、各種裝飾造型施工必須有木工、水電改造必須有電工。室外墻體裝飾涉及更多工種，若墻體彩繪需求面積較大，還可能需要畫師。在相同一個建筑工地中可能存在多個工種，并且和施工相結合，使用不同的工具，所以，整個施工現場具有施工材料多、電機安裝頻繁交叉的特點。

2．2計劃性強

建筑裝修工程施工不同于其他建筑工程最顯著的特點即為:裝修施工對細節較為重視，在施工前確定科學合理的設計圖紙，將對細節的重視突出在圖紙中，不但預先設計施工的技術和質量，還提前預覽了施工結果。在進行施工時，必須按照設計圖紙，詳細規定施工過程中使用的材料和顏色以及具體施工細節。

2．3附著性高

建筑裝修工程施工并非從平地上開始的原始工程，而是在建筑結構這一載體基礎上，基于原先建筑開展美化施工。所以，施工具有較強的附著性，建筑自身的結構特點與原始墻面、地面、管線的埋設情況等極大影響著施工狀況，換言之，施工的基礎環境對建筑裝修工程施工有巨大影響。

3建筑裝修工程施工項目管理主要措施

3．1前期準備工作

首先，要對裝修項目管理人員進行確定。在建筑工程裝修項目具體施工過程中，包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等管理人員。建筑工程項目部按照準確的工程數量和各項要求對各個工程項目管理人員及數量進行確定。尤其是要重視，作為建筑項目的主要負責人，項目經理必須承擔裝修項目的重要責任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關施工流程，同時和營業部等有關部門做好施工協調工作，對工程材料用量進行確定。另外，在施工前，必須制定全面的施工機具和施工人員分配計劃等。第二，對裝修施工項目操作人員進行確定。在項目部制定詳細施工計劃后，工程部必須提前準備好各種施工人員，同時組織項目部有關人員在施工前做好施工安全教育和施工技術培訓，在進入施工現場的工作人員必須充分了解施工項目的相關標準要求、技術重難點和可能產生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓相關人員。如果裝修工程需要分包，則由營業部門承擔相關的承包聯系工作，同時由工程部深入考察相關的工程項目之后，對有關承包工作進行確定，工程組織項目部必須對參加工程施工的人員展開培訓，培訓的內容必須包含質量、技術、安全、進度以及現場文明施工等內容，確保培訓內容全面且具有優質的質量。唯有積極做好施工項目操作人員的工作，進而保證全面細致地管理裝修工程中的施工工作。

3．2做好施工現場材料和設備的管理

在施工現場中，供應裝修材料、使用電機設備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現場施工:首先，裝修施工工程財務核算人員必須仔細核算裝修材料運輸和使用，按照施工計劃確定發放材料費的時間、在材料就緒后立即整理歸檔收據和發票，確保各項花銷有據可查，并對材料的數量與質量的真實情況進行檢查;其次，詳細記錄各種工種需要使用的電機設備的數量、使用頻率，辨別哪些是電機工地上已有且需要繼續使用的、哪些是工地上缺乏還要補充的、哪些是已經用完無需再使用的，必須按照施工計劃分別做好清點工作，方便將電機及時安排和撤出，防止工地上產生多余的電機或缺乏足夠的電機導致混亂施工;最后，因為裝修材料存在大量的種類，體積與質量均較大，因而堆放過多的材料會嚴重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現場中及時移出已用完的多余材料和廢料至關重要，避免再次污染施工環境。

3．3嚴格加強施工現場檢查

裝修建筑施工對其細節成果存在極大重視，因而施工項目管理中，嚴格要求裝修質量至關重要，可采取以下開展具體措施實施:第一，積極做好施工細節技術交底，不但要提前在施工前做好技術交底，而且要在施工過程中對施工技術與使用材料情況進行仔細檢查。在完成一項工作之后，則必須以書面形式匯報施工進程與施工結果，制定紙質裝修檔案，以此以技術與治療交底為憑證;第二，在大量的設計施工過程中，必須實施樣板引路制度，在做好一件符合施工設計的樣板間，詳細講解樣板間的具體細節，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質量;第三，英實施執行自檢、專檢、聯檢的三層質量檢驗制度，促進質量檢查工作人員積極開展現場巡查，對成品進行有效保護，防止后續施工嚴重影響先前的施工結果。

4結語

綜上所述，在建筑施工過程總，裝修工程極大影響著工程的外觀甚至整體功能的發揮，所以，在進行施工時，有關施工人員必須認真對待施工人員和管理人員。本文主要分析和闡述了裝修工程施工前期的準備和施工中的管理等工作，以期為建筑裝修工程提供可借鑒的理論，促進其快速發展。

作者：尹晶 單位：遼寧省交通高等專科學校

參考文獻:

［1］伍學佳．論建筑裝修工程中的施工項目管理措施［J］．江西建材，2015(14):285，289．

［2］蔣毅．探討建筑裝修工程中的施工項目管理措施［J］．城市建筑，2013(24):138．

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第三條**市建設行政主管部門負責本行政區域內建設工地文明施工的監督管理工作。

各區縣建設行政主管部門負責本轄區建設工地文明施工的監督管理工作。

第四條城管、環境保護等部門按照各自的職責共同做好建設工地文明施工的監督管理工作。

第五條施工工地周圍必須實行全封閉管理，按照標準設置圍擋。圍擋應堅固安全，整潔美觀。沿街房屋建筑工程圍擋高度不得低于2．5米。

房屋建筑工程必須隨工程進度用國家規定的安全網封閉施工。

施工現場進出口處應設置大門，在門頭設置企業標志，并設立門衛。

第六條施工工地主要出入口應設置工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

施工現場必須按照標準設置警示標志，并應有安全標語、宣傳欄、讀報欄、黑板報等。

城市道路、管線敷設工程開挖后，夜間必須設置警示燈。

第七條施工場地應當進行硬化處理，保持道路、排水暢通，采取措施防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道。

工地運輸車輛的車廂應確保牢固、封閉嚴密，嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內應用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛必須沖洗后出場。

第八條施工工地的材料、構件、機具設備應當按照工地總平面圖的布置整齊堆放，標明名稱、品種、規格。

第九條施工現場必須建立和執行消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。

第十條施工作業區與辦公、生活區應當明顯區分，在建工程不得兼做宿舍。作業層應做到當日工完場清，建筑、生活垃圾應集中堆放，及時清理。有條件的工地還應進行綠化，設置吸煙處。

第十一條城市道路、管線敷設工程施工時，應確定合理的生活區，辦公、住宿必須采用整潔美觀的活動板房，材料堆放應整齊有序，建設、生活垃圾必須當日清除干凈。

第十二條施工工地的宿舍、食堂應符合衛生要求。宿舍應采取保暖和防煤煙等措施，床鋪、生活用品放置整齊，有條件的工地應設置淋浴室。

施工現場應設置符合安全、衛生要求的廁所，不得隨地大、小便

第十三條施工現場應采取防粉塵、防噪音措施，不得影響居民的正常生活。

第十四條施工單位應采取有效措施，保證沿線單位、居民出入口和道路的暢通、安全。

第十五條施工工地應有急救藥箱、器材、經培訓的急救人

第十六條工程竣工后，施工單位應在1個月內拆除工地圍墻、安全防護設施和其他臨時設施，及時清理施工現場。

第十七條施工企業違反本辦法規定，有下列行為之一的，由建設行政主管部門給予警告、責令改正，逾期不改的，視情節輕重處以500元以上10000元以下的罰款：

（一）施工工地圍擋、封閉管理不符合標準要求的；

（二）施工工地標牌不符合標準要求的；

（三）施工工地材料、構件、設備堆放不符合標準要求的；

（四）施工工地生活設施不符合標準要求的；

（五）其他違反本規定有關文明施工管理規定的行為。

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一.目前狀況

改革開放和市場經濟的快速發展提高了人們的物質文化生活水平,由此也帶來了室內裝修業的空前繁榮。從賓館到飯店，從商場到舞廳，從店鋪到住宅，從高樓到地下，幾乎所有的建筑都用輝煌來裝點自己，而且越來越高檔、豪華、氣派。然而，在創造輝煌的過程中--室內裝修施工中存在大量的火險隱患，曾引起大量火災。

據統計，90年至96年發生了四十二起室內裝修施工重大火災，共損失四千六百多萬元，死亡162人，傷93人，其中90年4起，91年2起，92年5起，93年9起，94年9起，95年10起，96年3起。

另外，家庭室內裝修熱方興未艾，特別是非正式裝修的工程人員多為農民或下崗人員，無裝修經驗，不懂防火要求，造成火災較多。如撫順市98年發生的火災80%是居民火災，裝修施工中的就占17%。由此可見，就室內裝修施工中火災進行原因分析及提出防火對策，對實際消防工作有一定的指導意義。

二、起火原因

《建筑內部裝修設計防火規范》規定，建筑內部裝修設計，在民用建筑中包括頂棚、墻面、地面、隔斷的裝修，以及固定家具、窗簾、幄幕、床罩、家具包布、固定飾物等；在工業廠房中包括頂棚、墻面、地面、隔斷的裝修。裝修中使用大量可燃、易燃材料，且動用電氣焊等明火多，造成大量火災。我就以上四十二起重特大火災及部分其它火災從火災統計角度統計了主要起火原因，有以下四個方面：

(一)違反安全操作規定

1.電氣焊割

此類火災發生頻率最高，四十二起中就有十七起，占40%。有十五起是因焊渣落在可燃物上引起的，其中90年4月上海生物制品研究所發生的火災損失858、9萬，93年唐山林西百貨大樓火災損失401、2萬，死81人，傷54人，教訓是非常深刻的。另外，由于電焊機過負荷及裝飾物受焊接傳熱著火的火災各一起。

2.易燃易爆氣體處理不當

裝修過程中使用的油漆、防水涂料、稀料產生的易燃易爆氣體由于通風不良,不易揮發，易在局部達到爆炸極限，遇明火或火花會引起爆炸。99年撫順市工商銀行地下金庫作冷防水時，工人著的化纖服裝摩擦產生靜電火花，引起爆炸事故，兩名工人當場死亡。

（二）違反電器安裝和使用安全規定

1.線路安裝不當

電線應該穿阻燃管的用一般絕緣管代替，或干脆不穿；有的裝了接線盒卻不裝蓋子，有的甚至連接線盒也省，從而引起短路打火。此類重特大火災有五起，如94年濰坊娛樂宮室內裝修中將切斷的電線埋設在夾墻內，短路過火引燃夾墻填充材料，損失113萬。

2．燈具安裝使用不當

《建筑內部裝修設計防火規范》3.1.11規定，照明燈具的高溫部位，當靠近非A級裝修材料時，應采取隔熱、散熱等防火保護措施，燈飾所用材料的燃燒性能等級不應低于B1級。然而在實際生活中，有的工人用200W照明燈烤物品、掛在易燃裝飾物墻上，軌道燈安裝不當，燈具開關打火引爆可燃氣體等火災事故時有發生，如92年英國溫莎堡裝修工將聚光燈抬起烤燃窗簾，損失600萬英鎊。

3.配電箱安裝不當

配電箱安裝在可燃物上或安裝不牢也可引起火災。如95年烏魯木齊水產公司就因施工震動導致配電盤絕緣破壞引起短路，火災損失42萬，死52人，傷6人。

（三）吸煙

負責裝修施工的人員中煙民眾多，常在作業時吸煙及遺留煙頭。例如93年長春華億大酒店就因工人在悶頂內安裝吊燈時吸煙引起火災，損失134萬；96年廣東四會銀苑酒店因裝修工人遺留煙頭著火，損失250萬。

（四）生活用火不慎

工人吃住在工地，炊事用火及燈火管理不慎會引起火災。如武漢百貨大樓裝修工地就因工人做飯時燃油起火，損失32萬。

三、火災原因分析

以上列舉的起火原因只是導致火災的直接原因，其背后還存在著許多人為因素和管理因素，我對此進行了一點粗淺的分析，主要有以下六個方面：

（一）法律觀念和消防意識淡薄

有的裝修單位只重視經濟效益，片面強調企業自主經營權，漠視國家宏觀管理和《消防法》、消防監督管理規定，對裝修改造工程設計方案不申報就投入施工。還有的單位領導持“重經營、輕安全”、“早裝修、早開業、早受益”的觀點，對火災的發生抱有僥幸心理，寧愿出血本搞豪華裝修，也不愿拿出一點錢來做防火保護。更為嚴重的是有些地方行政干涉多，以權代法，個人意見取代消防法規，甚至支持部屬和有關單位違章進行裝修，埋下了嚴重的火險隱患。

（二）施工單位資質等級較低，隊伍素質差

目前，國營、民辦及總公司下屬子公司承辦的裝飾工程公司眾多，還出現了一些跨省聯營與港臺地區的裝修公司和施工隊，這些裝飾工程公司中，許多沒有消防部門辦理的“裝修裝飾工程施工許可證”，如重慶市只有30多家單位申辦了證書，還有注冊的300多家公司沒有辦理許可證，卻也照常設計和施工。而且實際工程中遠不只這300多家，許多黑施工隊通過關系攬到工程后，找幾個朋友幫忙，干完活拿錢就走，管你隱患不隱患。即使是正式注冊的施工隊，人員主要是農民，也有下崗務工人員，多數未經上崗培訓，不懂消防知識，無證上崗，如95年發生的上海壽國際有限公司火災中擔任風管安裝的6位民工沒有一位是正式焊工，也沒有勞動部門核發的執照。另外，施工隊缺乏滅火預案，發生火災時不能有效的組織撲救初期火災。

（三）擅改設計，多層承包

裝修單位不向消防機關報審就擅自裝修。即使報審通過設計，為降低成本擅自改變建筑物的使用功能，改阻燃物為可燃，偷工減料，如用普通滌綸化纖品代替防火阻燃織物，木龍骨代替輕鋼龍骨；該刷防火涂料的不刷，該刷三遍的刷一遍，如此等等，大大降低了裝修工程的耐火、抗火能力。另外，為了趕工期進度，通常將工期分割承包給若干施工隊伍，如“攀枝花賓館東樓”施工中最多同時進場的施工隊伍達13家之多，致使防火安全工作層層脫節，責任不明確，均為火災事故發生的潛在因素。

（四）施工期間管理混亂

1．“三邊”工程多

“邊施工，邊裝修，邊營業”，導致火災隱患多，人員復雜，工人日常吃住在工地，不利火災預防、人員疏散及滅火戰斗，如95年九江“大中大”商廈在內部裝修未結束的情況下，1至5層就對外營業，形成所謂的“三邊”工程，其實“三邊”工程不是不允許，但有兩個原則，即一是要絕對保證工程項目的防火安全，二是絕不允許降低工程中消防設施的要求，而大中大商廈恰好在這兩個原則上違反消防法規，無證工人安裝軌道燈不當引起火災損失130多萬，10死1傷的悲劇。

2．可燃易燃易爆物多，電器多

在一些裝修施工現場，鋸末、刨花、纖維板、寶麗板等堆放雜亂，堵塞通道；氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶隨意放置無人管理；做防水、打蠟及噴刷油漆稀料會產生松香水、苯油等易燃易爆氣體，用火不慎或工人吸煙亂扔火柴棒，便會引燃可燃物發生火災。

施工現場臨時用電線路設備多，電動工具線路零亂，線頭。94年山東東營裝修公司電工亂拉電線引起過負荷，火災損失近百萬。

3．違章作業，疲勞上崗多

施工中現場動用明火不辦許可證，無人員監護，焊渣飛火易引起火災。尤其是多個施工隊交叉作業，上面電焊下面刷漆，火險隱患大，如95年上海福海大廈裝修工地對切割風管的動火操作有效期竟達半月，而且起止時間、現場雜物清理、監護措施等都未能很好落實，油漆、膠水等隨意堆放，最終因電焊熔珠引燃塑料，發生火災。還有有的工人“藝高人膽大”存僥幸心理，冒險作業。另外，為了趕工期，追求效益，經常加班加點，工人超時勞動，疲勞上崗現象普遍存在，在這種情況下極易發生事故造成傷亡。

4．破壞消防設備，隱蔽工程多

《建筑內部裝修設計防火規范》3.3.14規定室內裝修不應遮擋消防設施和疏散指示標志及出口，并且不應妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。而許多裝修公司不懂現代消防設備的防火技術性能，在做電氣線路、穿管、管道保溫材料隱蔽的同時，擅自將火災報警電路切斷、隱蔽在吊頂中或吊在吊頂下懸起來，圈埋消火栓，沒有足夠的疏散出口、事故照明設備及現場滅火器材。

（五）消防部門監督管理不力

從客觀上講，裝修裝飾工程眾多，施工隊良莠不齊，施工范圍廣，令消防監督部門確有防不勝防之勢。然而也有個別監督單位工作效率低，審核時間長，監督人員素質不高，對規范中的材料不熟悉，審完圖就不管中期管理，令施工中火險隱患恣意橫生。

（六）阻燃材料的發展跟不上裝修熱潮

裝修中一味追求豪華、高檔，違反規范，擅改設計，使用大量的可燃易燃材料，而且固定家具和裝飾織物多為可燃材料，著火后發出大量有毒煙氣，是導致人員死亡的罪魁禍首。市場上較常見的裝飾材料多為紙面石膏板、礦棉板、膠合板等，可供人們選擇的裝飾材料少。阻燃材料價格昂貴，且成熟的品種少，市場上很少經銷。對于新型材料無法判定其屬于哪一級，按規范應送檢省級以上的專業檢測機構，又存在受權檢測部門少，距離遠，檢測時間長等不利因素，得不到消防監督部門的認可，即使經銷也無合法手續。

四、防火對策

針對以上裝修過程中存在的火災隱患及有關問題，我提出了自己的一些看法及幾點防火對策。

（一）增強消防安全意識，逐級落實安全責任

消防監督部門要不定期的召開有關裝修裝飾部門負責人會議，督促其抓好裝修行業中設計、施工、監工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術水平。裝修公司和施工隊應認真貫徹消防工作“誰主管、誰負責”的原則，明確中心責任，總承包單位應對工地防火負總責，單項轉包工程的施工單位要對本項工程安全負責，并設專人負責施工現場的消防安全，嚴防火災事故的發生。凡因裝修原因而造成火災事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負責人及相關人員的責任，依法嚴肅查處，用法律手段推動消防安全工作。

（二）整頓裝修市場，加強對施工單位的審核

從事裝修施工的單位要主動到當地公安消防監督機構登記備案，接受審查。公安消防部門要聯合各級建委對施工單位進行調查摸底，嚴格按照要求審查其設計資格和施工水平，合格者頒發“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。

（三）嚴格施工管理

1．堅持先培訓、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業人員進行必要的消防知識培訓，教育他們嚴格遵守安全操作規程，懂得本工種的火災危險性及預防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。

2．嚴格按消防部門審核后的圖紙施工。不能擅自改變工程防火設計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。

3．建立健全嚴格的用火用電制度，把好“三關”

“明火操作關”，動用明火要有許可證并有專人看管；盡量避免交叉作業，如必須的則由總負責單位進行現場協調。

“電氣設備安裝關”，做到定人定設備，按規范注意電氣線路套管的選擇、導線的連接方式及燈具的選擇和布置。

“易燃材料管理關”，設專人管理，控制其數量防止堆積過多與堆埋道路，易燃物應每日清掃。

4．管理好生活用火。施工現場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電爐及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現場禁止吸煙，可單獨設一工人吸煙室，以防吸煙引起火災。家庭裝修也應盡量避免工人吃住在現場，尤其是在做防水、噴漆、地板打蠟、家具上光等有易燃易爆氣體出現時。

5．不得冒險作業。承接任務時，領導和技術人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應現了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規定，不得冒險作業，施工單位領導不得強令工人冒險作業。

6．做好隱蔽工程的保護和記錄。對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應嚴格按照規范設置，并配以相應的防火保護措施。同時應做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。

7．保護和完善消防設施。有些工程，尤其是吊頂裝修，會改動一些消防設備（如探頭、噴淋頭等），應事先取得消防機關及裝修單位的同意和配合，不得擅自行動。對產生易燃易爆氣體的場所應配置通風系統，并采用防爆電器。工地應按規范規定留出人員疏散的通道和出口，不得占用和封堵，更不得借口便于管理而將出口鎖死，并要設疏散指示標志及事故照明設備。另外，現場還應配備一定數量滅火器材。按《建筑滅火器配置設計規范》的要求，工程面積100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護對象火災所適宜的滅火器種類，一般每50m2配一只滅火器為宜，以撲滅初期火災。

8．各級消防監督部門加強檢查。一是，面積較大較復雜較重要的工程項目，建審及負責消防監督檢查的部門，應在施工中期到工地檢查，最好在裝修主體材料施工完，裱墻紙、貼鏡面、涂防火涂料等二次裝修前及隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。二是，稽查大隊對裝修工程進行隨機抽查，發現問題及時指出糾正，必要時下達《消防監督意見通知書》，責令改正。

(四)按規范限制使用易燃可燃材料，開發防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。

如圖1所示，95年《建筑內部裝修設計防火規范》的實施有效地遏制住了此類火災，應加大宣傳力度，增加設計施工人員對規范中材料的了解程度，并要求嚴格執行技術規范進行選材，新型材料要有專業檢測機構評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應加大新型防火裝飾材料的開發力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。另外，對不同生產廠家的防火材料不能混用，應嚴格按照防火材料說明書和防火設計進行施工。

（五）利用火災案例大力開展防火教育

在有條件的地區，可以在專門的場所，如建材裝修市場及勞務市場、建材商店、施工工地等，利用報紙、廣播、傳單等形式開展裝修防火宣傳，使之深入人心，從而減少裝修火災。

結論：

綜上所述，我得出以下幾點結論：

1．室內裝修施工中火險隱患眾多，一旦發生火災事故后果十分嚴重，因而對此類火災提出預防對策十分必要。

2．我們應按照“預防為主，防消結合”的方針，加大室內裝修施工過程中防火教育力度，增強裝修行業的消防安全意識。

3．加強對施工單位的審核管理，落實安全責任制，嚴格執行技術規范，嚴格施工管理。

4．聯合科研單位開發更實用的阻燃材料，并大力推廣使用，爭取將此類火災的發生與蔓延控制在最低限度。

參考文獻：

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公安部：建筑內部裝修設計防火規范建筑工業出版社1995

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摘要：裝飾工程的現場規劃化管理，是施工企業的建設能力的綜合表現。筆者結合實際工程，探討了裝飾工程中現場管理需要注意的問題，可供相關人員參考。關鍵詞：建筑工程 現場管理 工序 制度 0 引言 裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。 在我公司剛完工的某星級賓館改造裝修工程的現場管理中，我們在施工現場進行規范化管理并取得了一些經驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現場進行規范化管理，應從以下方面進行： 1施工現場全封閉作業 封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。 2劃分開料作業區 大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。 3開展文明生產 高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產，培養現場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此，施工現場應有文明生產的具體規定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服；必須在劃定的區域內吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執行這些規定，工地現場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規定的自覺性，增強了質量意識。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。 4合理安排施工工序 大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場,開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。 5規范質量驗收標準 在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。 6嚴格執行安全生產制度 任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現場值班，夜間要巡邏檢查。 施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。 7科學規范材料供應及現場材料管理 一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。 8 結束語 綜上所述，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。

參考文獻：[1]《建筑工程監理規范》.GB50319- 2000.

[2]《建設工程項目管理規范》.GB/T50326-2001.

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2014年7月至2015年12月，負責7號線一期工程土建第十二標段小東門站現場管理。小東門站地處中山路與民主路交匯處，為武漢南側進出城咽喉要道，前期施工打圍面臨，交通車流量極大，管線錯綜復雜，宜家裝飾廣場拆遷協調難等諸多問題。接手以后，我積極主動配合公司前期部和拆遷部同事與產權單位和武昌區征收辦對接、協調，反復組織施工單位研究交通疏解方案，帶領施工單位積極與交管部門溝通、協調，經過不斷努力， 2015年4月底順利完成宜家廣場房屋拆遷和工地施工打圍工作，為接下來的全面施工創造了條件。   

2015年11月，正當小東門站車站主體基坑開挖見底之際，領導安排我到7號線一期工程第十三標段負責瑞武瑞區間、瑞安街站、瑞建區間、建安街站現場施工管理工作，才工作不到一年的我，深感責任重大，更加如履薄冰，絲毫不敢懈怠。7號線第十三標段施工位于南湖恒安路，周邊都是成熟小區，車站基坑緊臨小區房屋，武瑞區間下穿江宏新村自建房和多條京廣鐵路線，施工風險極大。剛到項目部的時候，瑞安街站已經封頂，建安街站即將封最后幾塊頂板，主要管理任務是武瑞和瑞建區間盾構施工，管理工作量劇增，迫切要求提高自己的專業知識和業務能力，為了控制好進度，管理好現場，我每天24小時吃住都在工地，把每一次開會和去現場都當做是很好的學習機會，理論結合實際，不斷從施工質量，安全，進度的協調管理中積累盾構管理經驗，每次盾構始發和接收前都對照規定逐條落實，充分發揮監理的作用，從身邊每一個可以學習的人身上學習，不斷提高自己的專業水平和業務能力，積極調動每一位施工參與者的主觀能動性，為工程建設創造價值。2016年4月武瑞區間左右線分別陸續到達武昌火車站端頭井，順利完成盾構鋼套筒接收工作。為瑞安街站軌排基地鋪軌施工創造了有利條件。

2016年5月至2017年12月，主要進行瑞安街站和建安街站附屬結構施工，面臨房屋拆遷和管線改簽兩大難題，為了配合拆遷部的拆遷工作，我配合拆遷部同事帶領施工單位積極走訪拆遷戶做了大量的思想工作，安排施工單位無條件全力配合管線遷改單位進行管線改遷土建施工；為了給施工單位創造施工條件，與周邊小區協商簽訂了多份場地租賃協議和綠化遷改協議，做了大量的居民思想工作，終于，在2017年12月底，完成了車站大部分附屬結構施工工作，期間沒有發生一起上訪投訴事件。

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深入工地現場，與現場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導，參與實踐，全面系統的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設企業的性質、作業特點，以及生產管理的經營運作模式。在現場施工過程中結合所學專業知識與實際現場工作進行整合，強化專業知識和技巧的運用和實務工作的能力;增強理論聯系實際的觀念，培養分析問題和解決問題的能力，加強專業意識和職業責任感，為施工管理起到了實質性的指導作用，為以后的工作打下堅實的理論與實踐基礎。

二、實習單位及崗位簡介

(一)實習單位介紹

實習單位名稱：

項目名稱：

建設單位：

監理單位：

(二)實習崗位名稱：施工員

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。同時也要與下屬各施工班組(如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水電班工等)搞好協調及管理。

施工員職責：

(一)、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

(二)、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

(三)、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(四)、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

(五)、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

(六)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

(七)、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

(八)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

(九)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

(十)、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

(十一)、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

(十二)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

(十三)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

三、實習內容及過程

作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。協調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協調監理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協同材料檢測、協同專業監理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

(一)現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：

1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業，各區進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。

(二)施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規范現場施工用電：重視采用TN-S系統，確保專用保護零線及專用備用電設備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優的工程質量。

(三)協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。

(四)一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。

四.實習收獲與體會

施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質量、施工安全與管理是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法，質量、安全才能有保障，反過來，有好的質量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經常影響我們的工程進度再而影響工程質量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

1.底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規范要求，經過認真的設計計算來確定。施工前應將支模基礎夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。

2.脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固;柱模中如果柱箍間距過大，就會出現脹模現象。

解決方案：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發現問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊;柱模應計算澆筑混凝土時的側壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

3.鋼筋加工制作錯誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經培訓即到施工現場進行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現場必須建立健全的質量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經過調直，除銹后再下料。同一規格的鋼筋應統一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4.漏放構造鋼筋

原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認真檢查已經安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周圍。施工時應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5.混凝土澆筑不當使構件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經來不及。因為砼已經初凝，會出現蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術交底工作。明確責任，實行分界掛牌制，加強現場管理，澆筑混凝土時注意觀察模板受荷載后的情況，如果發現問題應及時解決。

6、磚混結構中預制板縫開裂。

原因分析：預制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設置底模。

解決方案為：要將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相同，由于地理區域、人文、受教育程度及環境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。建筑工程在組織施工生產的過程中，針對現階段安全生產的現狀，控制安全生產一定要“安全第一，預防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內容。建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地把理論知識與實踐經驗結合起來，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

工地施工實習報告范文二

第1章 企業介紹

2014年8月，經過面試，各種各樣的努力，我成功的獲得了中國建筑第八工程局有限公司青島分公司的實習施工員的機會，并于八月初開始實習。

中國建筑第八工程局青島公司(原工程承包部)成立于1988年9月，是局直營公司，對外代表八局實施工程總承包。

公司成立以來，以出人才、出經驗、出效益為宗旨，弘揚“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神，在社會各界的關心和支持下，得到高速發展，綜合實力不斷增強，創出一批標志性名優工程，如山東國際貿易大廈(高度118.5米)、山東世界貿易中心(高度185.1米)、青島第一百盛大廈(高度219.7米)，均為當時山東省最高建筑。大連遠洋大廈工程高度為200.8米，是東北鋼結構第一高樓。總包承建了國內單線年產量最高(250萬噸)的韓國大宇(山東)水泥廠工程，香港嘉里集團投資的北海香格里拉大飯店、青島香格里拉大飯店等外資項目。共承建工程項目86個，總建筑面積219萬平方米，先后榮獲魯班獎工程3項，省部級優質工程獎48項，省級青年文明號工程2項。

公司重視知識，尊重科學，大力推行施工技術進步。在高標號、大體積砼生產、施工技術;超高層鋼結構施工技術;鋼筋連接施工技術;深基坑開挖、支護降水技術;各類樁基礎施工技術;高壓注漿封堵地下水技術;大型工業項目及筒倉滑模、倒模施工技術;超高層(含200米以上)泵送砼技術;超高層建筑施工垂直度控制技術;新材料開發應用等方面均處于國內先進行列，有些技術已具國際先進水平。有15個工程獲部級科技示范工程，獲局級以上科技進步獎38項。

第2章 崗位職責介紹

我實習的職務是房建施工員。深入工地現場與現場工人與技術人員面對面的交流，參與實踐，全面系統的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設企業的性質、作業特點，以及生產管理的運營模式。在現場施工過程中結合所學專業知識與實際現場工作進行整合，強化專業知識和技巧的運用和實務工作的能力;增強理論聯系實際的觀念，培養分析問題和解決問題的能力，加強專業意識和職業責任感，為施工管理起到了實質性的指導作用，為以后的工作打下堅實的理論基礎與實踐基礎。

第3章 工作內容描述

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量、處理現場問題。是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

第4章 工作成果