緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業財務風險防控范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險是指由于多種因素的作用使企業不能實現預期的財務效果，從而產生的經濟損失的可能性。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。

企業財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當。外部原因主要有市場風險、利率、變動、物價風險。具體來說表現為以下幾個方面：

1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，無法實現預期的收益。利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質偏低，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在企業不能對外部環境的變化進行科學的預見，反映滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，也必然影響企業的投資效益，影響了企業的長期償債能力，從而給企業帶來較大的財務風險。

4.企業內部關系不協調、管理混亂、監控不力。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源于權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過高，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，加之，企業內部對企業財務活動、資產處置、資金運行和使用管理等因素影響，由此產生財務風險監控不力等因素影響。

二、企業財務風險的防控策略

企業財務風險按其財務活動的主要環節分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防控和降低企業財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。

1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2.對財務風險作出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如工業企業按一定規定和標準提取壞賬準備金。商業企業可提取商品削價準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。（2）在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。（3）建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須作好投資項目的可行性分析。

3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上作出正確的籌資決策。再如，企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好資產流動性。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

4.理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。

5.建立財務“預防”機制，正確把握企業負債經營的“度”。企業進行負債經營決策時，首先應該考慮企業舉債的規模和償債能力。一般而言，確定負債規模應該考慮以下因素，如警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關注財務成本。建立企業財務預警的“診斷”機制，要對企業的負債進行分析，從三個方面來看：（1）負債經營有利于提高經營者業績，使企業獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。（2）負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業內部資金不足，增強經濟實力。（3）負債經營給企業帶來更大的風險和破產的危機。在資金結構中，若負債的比例過大，即過度負債經營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業的經營風險和財務風險，生產經營環節稍有脫節，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業經營利潤削弱了企業活力。因負債率升高，財務風險加大，在財務杠桿作用下自有資金收益率下降，企業承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業出現壞賬，產品積壓，那么必然會給企業帶來危機。因而，在建立企業財務預警制度時，應把握好負債經營的“度”。

三、企業財務風險的化解方法

1.分配法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同融資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險；由于市場需求具有不確定性、易變性，企業分散風險可采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷產生的損失，可能會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可以避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。

2.回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資，因為債權性投資風險大大低于股權性投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，可以采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。

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鐵路多經企業是20世紀80年代伴隨著我國鐵路產業改革而出現的，進入21世紀以來，鐵路多經企業進入了一個嶄新的發展時期。在日益激烈的市場環境下，影響鐵路多經企業發展的各種風險要素所發揮的作用逐漸增強，財務風險作為這些風險要素的一種，直接決定了鐵路多經企業的財務成果，受到越來越多的關注。鐵路多經企業財務風險防控是企業管理的重要組成部分，關系到企業的生產與發展，是企業財務管理的核心內容。本文對鐵路多經企業特殊的財務風險防控的必要性予以分析，提出鐵路多經企業財務風險防控的指導思想和具體的防控措施，以期對鐵路多經企業財務可持續發展提供一定的決策參考。

一、鐵路多經企業財務風險現狀

1．鐵路多經企業會計核算規范性不足。目前，鐵路企業政企不分的計劃經濟特征仍然存在，在企業財務制度的制定過程中，還存在諸多與市場經濟不相適應的因素，如投資主體單一，鐵道部和鐵路局是多經企業出資者代表，而資產的實際使用和管理者又不在鐵道部和鐵路局，這給鐵路多經企業會計核算帶來了困難。又由于鐵路多經企業財務管理力量薄弱，內控和外部監督體制不順暢，導致違規操縱利潤、亂列成本、非法投資等現象存在，使得會計核算在一定程度上失真，不能客觀的反映出鐵路多經企業的實際。

2．鐵路多經企業潛在虧損問題有意識存在。鐵路多經企業潛在虧損問題主要表現在壞賬未及時處理，對淘汰、盤虧、報廢等款項未及時處理，應計提費用操作不當、投資虧損的會計記賬不科學、少計提資產折舊，隱藏成本費用、預付款核算清理不及時、虛列收入等方面。鐵路多經企業潛在虧損問題使現任經營者的經營業績被人為粉飾，企業的有限資金未能得到最大化的受益，不利于企業的可持續發展，甚至有了為企業內部發生的違法亂紀行為提供了便利條件的可能性。

3．鐵路多經企業財務管理人才匱乏。財務人員在傳統的財務管理中不需要很強的風險意識，只要合理利用企業各項資金就不會出現財務風險，沒有財務風險的控制意識。在鐵路多經企業財務管理人才中，企業財務管理的高素質人才短缺，從事單純記賬、填寫報表等簡單工作的會計人員，以及有些財務管理人員缺乏最基本的獨立性與原則性，以領導的意志來辦理財務工作，越來越不能適應鐵路多經企業全方位的財務管理的需求。

4．鐵路多經企業財務決策的科學性較差。由于鐵路多經企業政企不分的特殊情況，方方面面存在著”計劃經濟”現象,使得鐵路多經企業財務決策過程中除考慮經濟因素外，還要考慮政治因素，特別是在重大投資事項的決策中，領導者的經驗決策和主觀決策占據了主導位置，在一定程度上存在投資失誤帶來的風險，使得項目投資的預期收入無法順利實現，進而引發財務風險。

二、鐵路多經企業財務風險防控的指導思想

（1）整體性原則。在財務風險控制時，既要考慮風險出現的外部誘因，又要考慮風險出現的內部因素，進而對風險進行控制。（2）時空統一原則。鐵路多經企業的財務風險在時間上有一個從潛伏到顯現的演變過程，在空間上，投資、經營、分配等環節風險的表達方式又有所不同，因此，鐵路多經企業財務風險要全面考慮財務風險的時間特征和空間特征。（3）動態性原則。鐵路多經企業的內部環境和外部環境在不斷的變換之中，企業的財務風險也不會以一成不變的方式存在，而是在不斷地演化、潛伏之中，防控財務風險的措施要具備一定的動態性。財務風險整體控制貫穿于鐵路多經企業經營管理的整個過程中，通過收集財務數據、分析財務目標完成程度、識別財務風險、財務風險反饋控制等環節，實現財務風險防控的目標。

三、鐵路多經企業財務風險防控的措施

1．完善鐵路多經企業財務管理制度，規范財務管理程序。鐵路多經企業財務管理制度應當依據《會計法》、《會計準則》等法律法規，從預算、成本控制、資產管理、資產清查等方面，制定符合本企業實際的管理規章制度，同時，根據這些規章制度設定科學的會計核算崗位，賦予這些崗位特定的管理職責，以加強各項會計制度的執行力度，加強對會計管理人員的考核，確保財務制度的落實。鐵路多種經營企業的會計管理人員，應當根據公司的相關規定，科學的編制憑證、報表等，以財務管理制度為約束，正確的、客觀的記錄企業資產、現金等情況，無論何種業務都要以財務管理制度為指導，為債權人、稅務機關、審計部門提供科學的憑證資料。

2．建立合理的財務內控機制。合理的財務內控機制是維護企業正常經濟秩序的必要保障。財務內控機制包含了資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等環節，在這些環節都要有一套規范的處理程序。建議鐵路多經企業建立起對外投資擔保、大額資金聯簽、采購控制、銷售控制、內部審計、廉政制度等內部控制制度，使得每一個環節都有制度可依，并且對于會計人員實行內部監督，以確保會計人員本身的廉潔性。

3．提高鐵路多經企業財務決策水平。鐵路多經企業財務決策水平市場化程度不高是我國鐵路多經企業的現實。為了提高鐵路對經企業財務決策水平，建立一個由領導者、專業技術人員、職工代表參加的決策領導機構，使其作風好、懂管理、會經營、有創新能力，在決策過程中，通過科學分析影響決策的各種因素，對決策可能產生的結果進行科學的預測，避免決策過程中產生“一言堂”的現象，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策，加強決策者之間的信息交流，明確各自所應承擔的責任，以減少決策失誤帶來的影響，規避財務決策風險。

4．積極培養提高財務管理人員的業務素質。對財務管理人員的培訓與要求決定了財務管理人員業務素質的強弱，其培訓的主體內容一般包含的是思想政治教育、工作態度教育、工作紀律教育、具體業務培訓，財務制度教育等，特別是在培養財務人員的廉政性、客觀性、獨立性，使財會人員不斷掌握完成專業工作所需的基本知識，不斷提高完成專業工作所需要的技術和工作能力，以期提高其處理財務管理工作的綜合業務素質。

5．防范鐵路多經企業潛在虧損。鐵路多經企業潛在虧損的根本原因在于管理制度，特別是管理制度中的人的因素。目前, 各級鐵路多經企業的考核主要是針對現任經營責任人,在其各自任期內的經營業績而言的。因此，治理潛虧要從管理制度和管理者的角度出發，制定治理潛虧的措施。本文建議，治理潛虧的措施應當集中在完善企業內部控制體系切實落實內外部審計或監管部門的強化監督，防止內控制度流于形式，強化管理者的責任、約束管理人員凌駕于內部控制制度之上發生的行為，規范會計基礎工作、提升會計人員整體素質、全面提升財務管理工作水平，制定科學的考核指標體系等方面。

6．強化內部監督和審計工作。對于鐵路多經企業，應當對生產經營活動的事前、事中、事后都進行嚴格的財務監督和內部審計，財務監督和內部審計必須落到實處，而不是流于形式上的走過場、泛泛而過、送人情。監督和審計工作要善于發現問題，特別是對于經濟效益、管理、成本控制、預算等方面的審計，要及時發現問題提出對策，并且全程跟蹤問題整改措施的實施狀況，加大監督懲處力度，完善責任追究制度，充分發揮各個方面、層次的監督作用。

參 考 文 獻

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首先，有些高科技產品生產企業，在進行原材料采購，產品半成品、成品的保管以及相關固定資產的維護與管理上存在很大的漏洞，對于上述內容產生的現金管理不夠規范，非常容易導致資金的閑置或巨大浪費。而且，在很多高科技產品生產企業，對于產品的銷售資金管理也不夠完善，資金很多時候無法及時回收，造成了企業財務困難，增加了企業運營的風險。其次，很多高科技企業日常資金使用管理缺乏規劃，由于產品研發在高科技企業內部占據了重要位置，高科技企業對這一部分投入也比較大，但對于產品研發的投入沒有制定科學的預算方案，預算執行過程中超支現象時有發生。再次，目前很多高科技企業資本結構嚴重失衡，負債比例過高，對未來企業發展造成了很大的局限性。而且，高科技企業的資金來源渠道也比較單一，一些高科技企業的融資渠道主要依靠金融貸款，這也無形加大了企業資金管理風險。最后，一些高科技企業在發展到一定規模后，往往會尋求多元化的投資渠道，但是一些高科技企業并沒有過多地考慮投資風險，盲目進行投資，造成資金周轉困難，嚴重的甚至導致企業破產。

2、高科技企業內部財務風險防控缺乏人才支持

首先，很多高科技企業內部財務人員業務素質還有待提高，在一些規模較小的高科技企業之中，大部分財務管理人員業務水平還比較低，職業判斷能力不能滿足崗位要求。其次，高科技企業財務管理涉及到研發經費、管理費用支出、產品推廣支出等很多內容，在日常的工作中，財務管理不可能完全覆蓋到每一個方面，一些財務管理人員利用財務管理漏洞侵吞集體財產，為自己增加“灰色收入”的現象屢禁不止，大大增加了企業財務風險。再次，很多高科技企業發展狀況不容樂觀，一些企業為了節約運營成本，會縮減財務管理支出，缺少必要的培訓使得企業財務管理人員無法及時更新財務知識，不能緊跟外界環境變化，無法針對企業財務風險做出及時反應。

二、高科技企業有效預防和控制財務風險的相關對策

1、高科技企業應該在內部增強財務控制基礎

企業財務風險在某種程度上是無法避免的，因此高科技企業應該從內部控制入手，增強內部財務控制基礎，提高應對財務風險的能力。首先，高科技企業內部應該提高對于財務風險的重視程度。高科技企業與傳統企業相比，對現代企業管理制度的接受程度更高，因此企業管理者應該將財務風險防控當作常態來抓，在平時就注重財務風險預警機制的建設，提高財務防控工作的連續性和系統性。同時，高科技企業內部還應該建立相應的財務控制制度，明確相關管理者的財務權限，防止出現的現象。其次，高科技企業應該將財務控制放在與科研和銷售同等重要的位置，在單位內部加大對于財務控制的宣傳力度，提高企業內部員工的財務風險判斷能力和風險防控意識，將企業財務控制與員工的薪酬和職位變動相結合，提高企業內部員工參與財務控制的積極性，夯實企業內部實施財務風險防控基礎。再次，高科技企業應該提高緊急財務危機的應對能力，防患于未然，對可能出現的重大財務危機進行模擬，測試企業在緊急財務危機下的反應，設計和制定在財務危機情況下企業的應對策略，增強高科技公司員工和財務控制的聚合能力，降低出現緊急財務危機時的損失。

2、高科技企業應該加強內部資金管理

資金流的有效管理是高科技企業正常運營和發展的重要保障，為此，高科技企業應該嚴格對資金進行控制，提高企業內部資金管理水平。首先，高科技企業內部有形資產和無形資產的管理會涉及到大量的資金，企業內部應該對相關資產進行有效地評估，制定相關資產管理的預算方案，并嚴格按照預算方案使用資金，做到資金的優化配置，同時嚴格控制預算資金的審批，規范審批手續和流程，避免出現專項資金濫用、亂用現象的出現。其次，高科技企業應該完善內部會計核算制度，原始憑證是進行資金管理的重要依據，因此應該給予高度重視，在企業內部制定完整的報銷核算制度，對內容缺失、項目不實的票據，財務部門應該認真進行核實。同時，高科技企業應該完善賬簿管理，對資金的變動流出進行及時地記錄，為企業會計核算提供真實準確的依據。再次，高科技企業要完善資本構成，拓展資金來源渠道。近年來，國家針對高科技企業發展制訂了許多有利政策，高科技企業要充分利用外部有利因素，利用財務杠桿優化財務結構，調整負債比例，這對于高科技企業降低財務風險具有不可替代的作用。與此同時，高科技企業應該充分合理地利用民間資本和風險投資對于科技板塊的關注，引流外界資本，為企業發展墊定堅固的資金基礎。最后，高科技企業應該制定長期發展規劃，在分攤投資風險的同時，對重大資金支出進行科學評估，避免跟風盲目投資導致企業出現資金困境的問題。陜西航天動力高科技股份有限公司自成立以來，就嚴格按照現代企業制度進行建設，在財務管理中對賬簿、票據管理做出了嚴格的規定，并充分國家對于高科技產業的支持政策，不斷完善資金管理，獲得了外界的廣泛好評。

3、高科技企業應該加大財務風險防控人才的建設

首先，高科技企業應該樹立正確的人才觀，重視高水平財務管理人才的引進與培養，根據企業自身實際情況，適當提高財務管理人員的地位和薪資水平。并拿出一部分資金用做企業財務管理人員的專項培訓經費，及時更新財務管理人員知識儲備，尤其是應該提高財務管理人員對于國家科技行業和金融行業政策的敏感度，以便財務管理人員能夠對可能出現的企業財務風險做出及時反應，采取措施。其次，高科技企業應該注重對于財務人員的道德宣傳，提高財務管理人員的職業操守，通過一定的行政手段和激勵手段，將“他律”與“自律”相結合，提高對企業財務管理人員的道德約束，減少財務管理人員因“道德缺失”帶來的財務風險。再次，高科技企業應該積極尋求第三方會計師事務所的支持，會計師事務所相比企業自身有著更加專業的財務管理團隊，對財務風險的應對能力也是企業自身無法達到了。因此，高科技企業在加強自身人才建設的同時，利用會計師事務所提高企業財務風險預防和控制能力也是十分必要的。河南新天科技股份有限公司是一家以生產智能水表電表的高科技企業，從2000年成立以來，企業十分注重對于財務風險預防控制人才的建設，通過提高財務管理人員薪酬等方式來吸引專業財務管理人才，并定期對財務管理人員進行培訓，提高財務人員的業務水平。對于財務風險防控人才的重視，為該企業創造了良好的發展環境，經過十幾年的發展，企業與2011年在深證證券交易所掛牌上市，并在隨后的幾年內取得了快速發展。

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一、財務風險的含義

風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

二、企業財務風險成因分析

只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境

企業財務管理的宏觀知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。

（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險

財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：

1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。

3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。

（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

三、財務風險的防范措施及控制對策

（一）企業財務風險的防控措施

1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力

雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。

2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設

為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。

各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

結語

企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。

參考文獻

[1]于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009（2）

[2]李燕.企業財務風險成因分析及其控制[J].會計之友（中旬刊），2008（05）

篇（5）

隨著市場經濟的發展，企業在經營過程中會遇到各種風險,有來自行業間競爭產生的風險、新產品開發風險、項目投資風險等各種風險。現階段,隨著企業的快速發展和擴張,資金成為制約發展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險,采取有效措施來控制和避免財務風險的發生至關重要。

一、企業財務風險的表現形式

財務風險是指企業由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業蒙受經濟損失的風險。 企業財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業償還債務具有不確定性，可能會給企業造成損失的風險。

根據企業在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現形式其實已囊括了企業生產經營過程中的大部分風險,跟企業整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數,科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化。

二、企業財務風險的成因

1.負債經營

負債經營是財務風險產生最為根本的原因。企業財務風險是伴隨企業負債融資而產生的,對企業來講,負債經營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營,將會加大企業經營虧損,使企業財務危機增加。所以,企業負債是導致企業財務風險產生最為本質的原因。

2.企業資產流動性弱、現金流量短缺

企業籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現金來償債付息。因此企業現金流量的多少、資產變現能力的強弱直接影響償債能力。企業能否到期償債,并不取決于企業資產的多少,而是取決于有多少資產能得到變現;并不只看企業是否盈利,而是看企業擁有多少現金流量。企業如無足夠的現金或資產難以變現,則直接會促使財務風險由潛在轉為現實。

3.企業資本結構不合理

資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。資本結構不合理主要表現為兩個極端：保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業資本策略過于保守,畏縮不前,對企業前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業債務融資規模過大、比率過重,通常表現為企業資產負債率過大或產權比率異常,此種類型是導致企業產生財務風險的重要因素。

三、加強企業財務風險控制的對策

1.合理安排資本結構,確保財務結構平衡

要正確把握負債的量與度,企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結構,實現資金成本最低化。企業必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優的資本結構。

2.建立企業全面預算制度,正確預測現金流量情況

全面預算制度是協調的工具、控制的標準、考核的依據,是推行內部管理規范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業現金收支的各個方面和各個環節,所以它對風險可以產生一種系統性的控制。在全面預算的基礎上,準確編制現金流量預算是企業加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環節。

3.樹立風險意識,建立健全財務風險控制機制

樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監控；建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統,對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發現某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失；實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業內部,使管理者、員工、企業共同承擔風險責任,做到責、權、利相結合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。

綜上所述,通過構建高效的風險控制機制,實施企業全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業的發展和規模進一步擴大,今后要根據不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發行企業長期債券、長期貸款、引進戰略合作伙伴、上市融資等形式,優化資本結構,以達到優化企業負債結構,降低企業財務風險,提高企業的經濟運行質量和效益。

參考文獻:

篇（6）

隨著市場經濟的發展，企業在經營過程中會遇到各種風險，有來自行業間競爭產生的風險、新產品開發風險、項目投資風險等各種風險。現階段，隨著企業的快速發展和擴張，資金成為制約發展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險，采取有效措施來控制和避免財務風險的發生至關重要。

一、企業財務風險的表現形式

財務風險是指企業由于借入資金而將來可能無法償還到期債務，使企業蒙受經濟損失的風險。企業財務風險主要有兩種形式，一是財務風險財務活動表現形式，主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業償還債務具有不確定性，可能會給企業造成損失的風險。

根據企業在市場中的實際情況來看，財務風險財務活動表現形式其實已囊括了企業生產經營過程中的大部分風險，跟企業整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式，則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念，使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來，具有一定的明確性和鮮明性，有利于準確地計算財務杠桿系數，科學地進行財務融資決策，使財務風險具體化和可控化。

二、企業財務風險的成因

（一） 負債經營。

負債經營是財務風險產生最為根本的原因。企業財務風險是伴隨企業負債融資而產生的，對企業來講，負債經營是一把雙刃劍，合理的債務安排和運作，有利于降低企業資金成本，會給股東帶來超額利益；而安排欠妥，則會給企業帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下，企業資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼，導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營，將會加大企業經營虧損，使企業財務危機增加。所以，企業負債是導致企業財務風險產生最為本質的原因。

（二）企業資產流動性弱、現金流量短缺。

企業籌措到資金后，必須要在將來某一時點用足夠的現金來償債付息。因此企業現金流量的多少、資產變現能力的強弱直接影響償債能力。企業能否到期償債，并不取決于企業資產的多少，而是取決于有多少資產能得到變現；并不只看企業是否盈利，而是看企業擁有多少現金流量。企業如無足夠的現金或資產難以變現，則直接會促使財務風險由潛在轉為現實。

（三） 企業資本結構不合理

資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。資本結構不合理主要表現為兩個極端：保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業根本不負債，或負債比例很小，此種類型的企業通常不存在財務風險或財務風險很小，但暴露出企業資本策略過于保守，畏縮不前，對企業前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業債務融資規模過大、比率過重，通常表現為企業資產負債率過大或產權比率異常，此種類型是導致企業產生財務風險的重要因素。

三、加強企業財務風險控制的對策

（一）合理安排資本結構，確保財務結構平衡。

要正確把握負債的量與度，企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結構，實現資金成本最低化。企業必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優的資本結構。

（二） 樹立風險意識，建立健全財務風險控制機制。

樹立風險意識，正確認識風險，是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在，主要應做好以下幾個方面的工作：建立起財務風險的全過程控制機制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監控；建立和完善財務風險預警機制，建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失；實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制，實行全員風險管理，將風險機制引入企業內部，使管理者、員工、企業共同承擔風險責任，做到責、權、利相結合，對每項存在風險的財務活動實行責任追究制，強化責任落實，提高防范能力。

（三）建立企業全面預算制度，正確預測現金流量情況。

全面預算制度是協調的工具、控制的標準、考核的依據，是推行內部管理規范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業現金收支的各個方面和各個環節，所以它對風險可以產生一種系統性的控制。在全面預算的基礎上，準確編制現金流量預算是企業加強財務管理，有效防范財務風險工作別重要的環節。

綜上所述，通過構建高效的風險控制機制，實施企業全面預算制度，加強資金流量分析，強化資產管理，提高營運能力等方面的工作，是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業的發展和規模進一步擴大，今后要根據不同的需求，在籌資方式上應采取多種形式，合理采取發行企業長期債券、長期貸款、引進戰略合作伙伴、上市融資等形式，優化資本結構，以達到優化企業負債結構，降低企業財務風險，提高企業的經濟運行質量和效益。

參考文獻：

篇（7）

一、引言

在施工企業運行的過程中，有效的財務機制可以提高企業運轉的合理性和科學性，也可以保證施工的有效進行。因此在企業運轉過程中，財務風險的辨識和防控，對企業有著重要的作用。施工企業在運轉的過程中可能發生的財務風險有很多，而財務風險的來源也具有多樣化，在進行防控的過程中應該結合企業運轉的情況進行分析，從而建立起有效的防控機制。在企業日常經營中，國家頒布的政策可能會對工程項目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時在進行防控的過程中，這種風險有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業在運轉的過程中市場中也會予以一定的財務風險。市場中存在的競爭會影響市場中的價格，在施工企業的管理過程中，價格的變動會導致一定的財務風險。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎之上的，同時也是需要一定的信用基礎的。因此在施工中也會存在一定的信用風險，而墊款、預付等財務結算方式就很有可能帶來一定的財務風險，進而導致企業的財務危機。多方面的因素都會導致財務風險的發生，結合財務風險的發生原因對財務風險進行有效合理的控制，進而建立有效的財務風險防控機制，保證企業的業務處理和財務處理的科學性和合理性。

二、施工企業財務風險防控路徑分析

施工中存在的財務風險會對整個企業造成一定的財務隱患，如果財務風險一旦擴大化，就會導致整個企業的施工無法正常開展，對整個企業都會造成很大的威脅。因此施工企業應該對財務風險進行合理的分析，結合企業施工過程，建立有效完整的財務風險防控機制，進而對施工過程進行合理的保護，保證企業財務運轉的合理性和有效性。

（一）完善企業內部財務機制

對財務風險進行防控，首先應該對財務風險進行預防，防止財務風險的發生。基于這一目的就應該完善企業內部的財務機制，雖然財務風險的來源是多樣化的，但是有效完善的內部財務機制可以大大降低財務風險的發生，對整個企業的正常運轉有著重要的意義。在進行日常財務管理的過程中，首先應該對市場的變動進行有效的監控，對市場的變動情況進行實時的掌握，從而完善企業內部財務的管理和控制，保證施工企業財務管理的合理性和有效性。了解相應的國家政策變動趨勢可以對市場情況進行合理的預測，對可能存在的市場風險和政策風險進行全面的了解，及時對內部財務管理機制進行修改，進而對經濟業務進行有效的處理，保證財務管理的有效性。因此，完善企業內部的財務機制時進行財務風險防控的基礎。在對企業內部財務機制進行完善的時候，需要結合現階段企業的發展狀況進行，了解施工企業未來的l展方向，及時的對財務狀況進行判斷，有效提高財務狀況的管理，從而對施工過程進行有效地判斷和處理，防止財務風險的出現。一旦出現財務風險，就應該快速的對財務風險進行處理，并且結合此次的財務風險出現原因進行分析，完善財務風險管理的機制，降低未來可能出現財務風險的幾率，保證企業財務處理的有序性和未來企業發展的持續性。

（二）建立財務風險評估機制

企業發生財務風險有時是難以避免的，施工過程中可能發生的問題也是不可預測的，在這一基礎上，就要對可能發生的財務風險進行合理的評估預測，對可能出現的財務狀況和對企業財務的影響進行分析，降低企業的損失，從而提高企業的內部管理控制能力。在企業日常進行管理的過程中，企業對施工項目的招標和選擇應該慎重，對施工項目進行多方面的了解之后，對可能存在的信用風險進行分析，選擇穩妥合理的施工項目進行施工。施工項目的選擇會影響后續施工過程的有效性，因此在進行項目選擇的時候，更應該慎重。在進行財務風險評估的過程中，對風險進行的評估應該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現的問題進行分析，從而保證后續施工的有效進行。建立財務風險評估機制可以對企業可能發生的或可能存在的風險進行預測和分析，及時有效地進行管理和控制，當發生財務風險的時候，及時進行規避和管理，有效地對風險進行處理，降低企業所面臨的風險和財務損失。對于財務風險而言，首先應該對財務風險進行規避和預防，其次建立起相應的財務風險預警機制，當發生財務風險的時候可以及時進行提醒和管理，從而對財務風險進行第一時間的控制和預防，提高財務風險的防范和控制管理能力。企業的財務風險會給企業的財務狀況造成一定的損失，不僅僅會對企業未來的發展造成持續性的影響，同時也會影響到企業未來的施工項目規劃和日后發展的趨勢。因此正確面對財務風險對企業造成可能的影響，以及及時對這種財務風險進行管理和控制，可以提高企業財務管理機制的完善性，進而提高企業的抗風險能力。

（三）建立施工預算機制

在施工過程中，對多方面進行合理有效的預算，可以對施工過程的多個方面進行有效的財務控制。預算機制的建立需要結合當下的市場情況進行分析，進一步對可能存在的風險以及資金的流動進行合理的控制。在有效的預算機制下，可以保證企業在施工過程中資金流動的合理性和有效性，加強對賬款的管理也可以提高財務機制的有效性。在施工過程中，款項的支付具有多樣化，而壞賬的出現也會對企業的財務管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對各種賬目進行合理的記錄，加強對賬目的回收，確保資金的安全性。在對施工過程進行監管和控制的過程中，對資金進行控制可以對施工過程進行合理的管理，確保施工的有效進行。資金的管理不僅僅包括財務賬目中的資金進行管理和記錄，還需要對帳目外的資金進行管理，及時對未收回來的賬目進行核對，在規定的時間內收取資金。施工企業的財務管理不僅僅包括對資金的管理和收納，同時還對企業所擁有的各項資產進行整合，與預算機制進行有效的配合，從而對施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結束語

施工企業可能存在的財務風險會對企業造成不利的影響，對資金進行有效合理的控制，完善各種機制的構建，可以對施工企業的財務風險進行有效的防控，進而提高施工企業的日常財務管理，促進企業的良性發展。

參考文獻：

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[3]胡潔，章旭穎，蔣翠.會計電算化環境下企業內部控制存在的問題及對策研究[J].商業會計，2012年12期

篇（8）

一、企業財務風險防控與內控體系的關系

首先，內部控制的目標是加強公司財務風險管理。完善的內部控制系統是公司穩定運營的重要因素，各種舞弊行為造成的財務欺詐可能導致公司運營失敗。經過深入分析，都是由于企業內部管理不善造成的，大多數風險都可以避免，除去經濟發展和市場變化等其他無法控制的因素。在這種情況下，公司的內部控制管理必須貫穿所有環節，并完全發揮內部控制管理的作用，從而規避風險，控制財務風險的關鍵環節就是內部控制。構建完整內部控制體系，可以保證業務運作的可靠性，財務安全性，并提高業務運作水平，達到預防和控制公司財務風險的主要目的。作為財務風險防控成功的核心點，內部控制也會受到財務風險防控和管理水平的影響。相反，如果公司不能正確地進行內部控制，則會誘導舞弊行為發生，從而使公司陷入危機。眾所周知，導致國內企業失敗的誘因為失敗的內部控制。所以防范財務風險的重要基礎便是構建完善的內部控制系統。

二、企業財務風險防控與內控體系融合的意義

(一)為企業健康發展提供有力保障企業的運營發展是我國的社會經濟高速發展的助推器，那么資產的運營管理便是保障企業業務高效運營和有條不紊運作的關鍵環節。在運營企業資產時，必須確保資產的安全性，盡可能的不出現舞弊行為，舞弊行為必將導致資產出現大規模消耗。要讓企業資產運營變的合理化和規范化。故借助加大公司財務風險防控力度，進一步優化內部控制制度，提高公司資產管理的時效性，確保公司資產的使用安全性，帶動企業的長遠發展。

(二)規避財務風險通過加強財務風險防控，建立內部控制制度，促進這兩個制度的全面整合，及時發現業務經營管理流程中的各種風險，開展內部控制，有效提高企業財務管理水平。通過分析，評估和識別來研判公司出現的風險過程，制定完整的風險預防和控制措施來降低公司財務風險發生的概率。

(三)確保財務數據真實可靠財務數據的真實性有助于企業的運營發展，發揮重要作用。一般來說，公司制定參考標準時需要以財務數據為依托，決策的有效性和準確性直接影響業務發展。通過加強對金融風險的防范和控制，完善內部控制制度，實現崗位分離，建立長期科學的財務監督體系，及時傳遞財務信息。

三、企業財務風險防控與內控發展現狀

(一)未樹立風險意識針對企業內部財務風險管理與內部控制，企業管理人員還不是特別了解，所以造成了他們的風險防控意識差的問題出現，也就無法滿足財務管理的需要去構建企業財務風險管控機制。在此階段中，企業需要直面大量風險，財務管理的安全性受此影響較大。此外，一些公司即便設置了內部風險管理部門，部門尚未認真扮演管理角色使內部管理成為空談。此外，一些公司很少關注外部審計的問題，而相應的對策并未得到實際執行，外部管理沒能在企業財務風險管控中發揮應有作用。

(二)內控體系不完善一些公司沒有科學的內部控制系統，只是考慮提高公司的整體效率為主要目標，未能完全了解公司發展運營過程中可能出現的各種風險，不能科學合理的評價財務風險等級。公司的員工也沒有將注意力集中到建立內部控制系統中去，對財務風險管控和內部控制系統有機結合的重大意義一知半解。結果并不理想，并且為金融風險的出現提供了條件。內部控制系統缺乏可操作性，因此，在這些因素下，財務風險發生的概率變大，阻礙了公司的發展。

(三)財務監管力度小當前大多數公司制定的規章制度偏向形式化。同時，在實施過程中，眾多因素妨礙了系統實施。企業沒有制定嚴苛的規章制度，這也會大大增加風險發生的概率。此外，沒有完整的監督系統，無法跟蹤和監督內部控制的運作，它沒有發揮應有的作用，不能體現出財務監督的作用。

(四)內部信息溝通滯后內部控制管理涵蓋了企業運營管理所有環節，建立信息共享系統顯得尤為重要。目前，一些公司在其財務運作中仍使用傳統的人工記賬方式，信息水平偏低。企業內部的各部門和員工之間的信息交流次數少，信息不流通從而致使內部控制部門沒有好的方法去洞悉企業財務運營的各種財務風險，內部控制水平受此影響偏低。

四、企業財務風險防控與內控體系融合的途徑

篇（9）

鐵路企業最突出的風險是財務風險，在資本結構方面，屬于高度杠桿性，負債對權益比率為54%，經營現金流對負債比率為6%，兩者在過去三年都遭到削弱。鐵道部此前通過較高水平的發債對資本項目提供資金，這表明杠桿性出現實質性改善的可能性較低。

新時期國家改制，政企分開，由于鐵路多種經營導致企業財務制度不健全，管理力量簿弱，內部財務會計管理機制欠缺，外部又監督不力，致使企業財務管理和會計核算違法違規現象嚴重。

一、鐵路企業財務風險類型

1.因資產不實引發資產盈利能力下降風險

因國內現行鐵路企業尚未形成健全的體制、模式，以至于鐵路企業存貨可利用率和變現率不高。同時，鐵路企業重復投資和形象工程投資不僅難以發揮資金的使用價值，而且還導致大量的資金流失、浪費，使得鐵路企業資產盈利能力大幅度下降。同時，筆者就“加強資產管理，防止資產流失”調研過程中發現，鐵路部分企業存在資金閑置現象，而鐵路有的企業因資金緊缺導致多項經營業務無法順利開展，這種資金配置不科學、不合理的現象加劇了鐵路企業財務經營風險，嚴重制約了鐵路企業的長期穩定發展。

2.因盲目投資多種經營項目和第三產業引發財務風險

鐵路企業為了獲取更多的經濟效益，開始涉足多種經營項目和第三產業。由于鐵路企業在對多種經營項目和第三產業投資前未做好市場調查工作，再加上缺乏健全的監督控制機制，不僅沒有達到預期的投資目標，而且還導致大量的資金流失、虧損，從而給予鐵路企業帶來了巨大的財務風險。

3.因對外投資證券引發財務風險

與其他企業相比，鐵路企業遍布地區較廣，涉及資產大，在其經營過程中勢必存在一些閑散資金。對于這部分資金，企業領導者并未按照相關規定將其投入鐵路主營業務中，而是為了滿足自身的需求將其投入股市，因證券市場具有較大的不穩定性，若鐵路企業領導者所購買的股票市值大幅度縮水，將導致鐵路企業資金流失，給予鐵路企業造成一定的財務風險。

二、造成財務風險的根本原因

1.缺乏完善的經濟體制和經濟管理機制。新時期鐵路企業現代企業管理制度、科學決策制度及監察制度不完善且未能夠落實到位。同時，新時期鐵路企業未建立健全的責任追究制度，對違法違紀行為處置力度不足，使其呈現惡性循環局面，從而給予財務風險形成埋下禍根。

2.財務風險意識不足。新時期鐵路企業一味重視財務活動是否得以正常有序開展，忽視了隱藏在財務活動中各種財務風險的危害性。同時，現行鐵路企業中相當一部分員工風險意識薄弱，未能準確認識到財務風險在鐵路企業中所起的負面影響。

3.鐵路企業內部財務關系混亂不清。財務關系混亂不清是新時期鐵路企業財務風險形成的重要原因之一，其主要表現在企業內部各部門之間、各崗位之間及各員工之間職責權限不明確、管理混亂，以至于資金使用效率低下，其完整性、安全性大大降低。

三、新時期鐵路企業財務風險的防控策略

1.增強鐵路企業財務風險意識

企業任何一個項目都會存在風險，但企業獲取利益的多少并非衡量企業強弱的唯一標準。任何一個組織只有在保證生存的前提下，才能夠實現發展，而風險正是影響企業生存與發展的最大障礙，因此這就需要鐵路企業不斷增強自身財務風險意識，時刻做好抵御財務風險的準備，當財務風險出現時，鐵路企業應及時采取有效應對措施將其消除在萌芽狀態。

2.構建健全的財務風險防范機制

構建實時、全面、動態的財務預警系統，實現對鐵路企業各項經營管理活動的跟蹤監督控制，及時發現經營管理活動中的薄弱環節，并及時采取應對措施，從而將風險控制在最低限度；最后，構建和執行責任追究機制。鐵路企業以“誰審批、誰負責”原則為指導，明確各級員工的責任和義務，一經發現問題需追究相關責任人的責任，并要求其承擔相應的后果，以此既能夠降低鐵路企業風險損失，又能夠增強鐵路企業各級員工的工作責任感和危機感。

3.加大財務風險控制力度

鐵路企業應著眼于財務目標的確定、財務風險的識別和評價、財務方案的審核與實施等環節控制財務風險。同時，在執行財務風險控制工作時應堅持下述四大原則：一是應結合鐵路企業整體發展戰略設置財務目標，切勿財務目標脫離鐵路企業整體發展戰略而獨立存在；二是采用多種方法和手段識別和評價財務風險，在整個過程中尤為注意資金收付風險防范問題，始終以提高資金利用率為基本目標；三是審核和實施財務方案，財務方案的審核和實施直接關系到鐵路企業財務風險管理水平，因此需要鐵路企業以科學合理性原則為指導，結合自身經營特點和需求，認真詳細審核財務方案，待確保財務方案高效無誤后，需嚴格按照其予以實施，進而從根本上遏制財務風險的發生。

企業財務風險的防范還應包括重視管理會計方法的運用、加強企業經濟活動中的預算管理、堅持積極穩健的財務會計政策，從而有效地化解財務風險，確保企業經營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現企業效益的最大化。

4.加強對企業領導者及財務管理人員的培訓

防范和控制鐵路企業的財務風險，領導及財務管理人員是關鍵。為此，鐵路企業應該十分注重學習和培訓工作。企業要通過各種形式組織企業領導者和財務管理人員學習法律知識、現代企業管理知識、財務會計管理知識等。企業領導者及財務管理人員的政治、法律、道德、業務及財務管理素質提高了，也就為防范與控制企業財務風險筑起了一道堅固的防線。

5.在運行機制上規避風險

建立現代企業制度是企業防范各種風險產生的制度保證。建立現代企業制度要求產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學，同時還要有健全決策、執行和監督體系。現代企業制度既有良好的產權關系，又具有完善的運作機制，規范了企業內部各部門、各環節、各崗位的職責和行為，對保護資產的安全與完整，防止企業各種風險的發生有明顯的作用。

6.在管理上約束風險產生

企業在復雜多變的市場環境和內部不可控因素條件下，應當盡可能預先察覺經營中的危機，并及時采取應變措施，化解風險、消除危機。企業風險控制系統一般包括3部分內容：一是企業風險分析系統；二是企業風險處理機制；三是企業風險責任機制。各部分內容圍繞“風險”進行監控，從而使企業風險得到有效控制。

四、結論

我國鐵路企業發展至今，已經達到經濟規模化、經營多元化、管理復雜化的階段，同時，財務風險有擴大化趨勢。在當今經濟全球化的大潮中，我國的企業面臨的市場競爭異常激烈，可謂機遇與挑戰同在。如何探索出一條適合自己發展的最佳軌道，構建有利于防范企業財務風險的控制系統，是每個企業都面臨的現實而迫切的問題。

參考文獻：

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[6]陳金延：鐵路企業財務風險防范探討[J].企業家天地下半月刊（理論版）.2009（10）.

篇（10）

隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業面臨市場其他競爭對手的沖擊力越來越大，企業不僅需要滿足國內消費者各種格式的要求，在我國加入WTO背景下企業還需要逐步在國際市場進行擴張，滿足國際市場的要求。因此，企業必不可少的需要籌措資金進行企業擴張發展，合適的財務杠桿能夠大幅提高企業的經營業績，但是一旦超出企業自己控制的范圍就可能招致財務危機，嚴重的甚至可能導致企業破產。所以企業有必要從財務風險的源頭進行風險控制，把風險控制在合理的水平下，防范企業經營失敗的風險。

一、財務風險的定義及其特征

財務風險是指企業在各項財務活動中，由于不能準確預計和控制各種因素的影響程度，使得企業最后的經營業績與企業的最初的預期收益發生嚴重偏離，從而使企業遭受巨大損失的可能性。企業對財務風險進行管理的目的，是提升企業價值，它又包括了三個層次的內容，首先是降低風險管理的成本，其次是改善經營績效，最后是建立核心競爭力。通過財務風險的管理可以減少企業經營活動業績的不穩定性，增強投資者和利益相關者的信息，強化公司治理，能夠應對不斷變化的國際環境，可以說，財務風險管理能夠創造和提升企業價值。

1.財務風險是客觀存在的。風險是客觀存在的，是不以人的意志所轉移的，企業只要存在外源性融資，就會產生財務風險，就會面臨資本成本，具體包括籌資費用和使用成本兩方面。所以財務風險是客觀存在的。

2.財務風險隨時存在，不易觀察。財務風險的潛在性是指，財務風險導致企業經營失敗可能發生也可能不發生，發生的概率我們不能夠準確的計量，而且財務風險發生的時點也是不確定的，表現出一定的潛在性。

3.財務風險的適應性。財務風險的相對性是指不同的企業相同的財務額度面臨不同的財務風險程度，財務風險的大小是相對于各自企業本身的特點來衡量的，并且是一個動態變化的數，隨著經濟的宏微觀、政府貨幣資金政策變化的。

4.財務風險的復雜性。財務風險的復雜性主要是指財務風險形成的原因，表現方式，對企業經營失敗的影響都是非常復雜的，不能夠依靠數理統計的方式準確的計量財務風險的大小。

二、企業財務風險的主要成因分析

企業的財務風險主要成因主要包括兩個方面。

1.企業財務風險形成的主要內部原因。財務風險形成的內部原因是指由于企業負債經營所必然產生的風險，也是指企業通過向金融機構借入資金、發行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風險。主要表現為利率風險，流動性風險，償還風險等。負債規模越大就會增加利息費用，到期償還的壓力就較大，就可能是財務風險不能控制。但是債務規模增加也能夠充分利用財務杠桿，但是企業必須得注意適應自身的財務杠桿水平，做敏感性分析。負債的利率也是企業考慮的重點因素之一，在籌措資金時，如果當時國家采取寬松的貨幣政策，貸款利率相對較低，企業獲取資金的成本也較低，如果采取的是緊縮的貨幣政策，比如正回購操作就會提高企業的貸款成本，企業面臨的資金利息就相當高，也有可能到期不能償還，同樣也不利于提高企業的凈利潤。負債的期限結構是根據企業的資金經營活動特點安排的長期和短期借款的比例結構，長期借款主要用于長期資產和短期借款主要用于流動資金使用，匹配的財務現金流模型能夠增加企業經營的穩定性，并且企業貸款的期限結構與其相應的利率也成正比關系，短期借款利率比長期的低，企業存在可能把長期借款用于短期資金周轉這就使得企業走進寅吃卯糧的境地，財務風險加大。

2.企業財務風險形成的主要外部原因。政治風險，政治風險主要是由于政府當局不穩定、戰爭等因素導致的企業經營環境變得十分惡劣，進而引起企業的資產直接被政府沒收的風險，融資進行的投資項目直接被政府沒收，但是自己還得到期還款，這就是財務風險形成原因中的政治風險。

經濟風險，主要是經濟因素的不利變動導致的企業面臨的財務風險，主要包括經濟周期進入衰退，而企業任然進行大規模的投融資，市場上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風險，導致企業未來多還資金，新的貨幣政策出臺導致企業的融資成本下降，而之前規定的利率比現在的高所導致的多付利息成本的財務風險。

法律風險，是指與企業相關的法律法規的變動給企業還款所帶來的風險，主要有稅收制度的風險，比如稅法規定，債務融資所產生的利息可以稅前扣除，利息具有抵稅的效應，而采用權益融資的話，企業所發放的股息是不能夠在所得稅稅前扣除的，只能從稅后利潤中支付，稅法的規定使得上述兩種融資方式所產生的實際資金使用成本不同，就可能加劇企業的財務風險，對于企業來說就應該加強對稅收法律法規的學習，找到適合于自己的融資方式。

三、對企業財務風險防范的主要政策建議

1.選擇不同的融資方式。企業在生命周期的不同階段應該采取不同的融資方式，并且應該結合自身的財務特點。對于商業型的企業來說，他們不存在大量的機器設備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業的融資方式就可以采取短期債務融資，主要是用于短期的資金周轉。高科技型和服務型的企業，他們與制造型企業不同，是輕資產型企業，面臨的風險主要來自財務風險，因此應該采用權益融資方式。

2.找到合適的資本結構。企業在確定最佳資本結構時應該綜合考慮企業的權益融資和債務融資，兩者融資方式的成本有所不同，權益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業的到期償債壓力較小，債務融資成本較低，所支付的利息費用能夠稅前扣除，具有抵稅效應。因此，企業應該權衡兩種融資方式的融資比例，使得企業的價值最大化。在這種條件下企業的價值也是最大的，企業面臨的財務風險是最小的。

3.采用適當的資金管理模型。資金管理是企業財務管理的重點之一，我們都知道流動性越強的資產盈利性就越差，那么對于貨幣資金來說盈利性是最差的，但是我們又不得不保留一定的貨幣資金用于企業的日常需求，那么怎樣的流動資金水平是企業的最佳水平是企業重點關注的問題。有以下兩種貨幣資金的管理方式。首先是資金的存貨管理模型，它的思想主要是依據存貨管理的模型對資金進行管理，是存貨管理模型在資金管理方面的應用。但是它面臨的假設前提較多，模型的可操作性不強，企業如果就按照該模型進行資金管理的話可能存在和企業實際經營情況大相徑庭的現象。其次是資金的隨機模型，該模型對于企業的來說就具有可操作性，它可以根據數理統計方式計算出一個企業的平均水平，然后企業再根據自身的特點確定一個貨幣資金的最低限，只要企業的貨幣資金高于平均水平企業就進行證券投資，只要企業的貨幣資金達到企業設定最低限，就得賣出證券收回資金，其他情形下不用考慮貨幣資金的水平。

總而言之，當今的市場是競爭激烈的市場，企業要想在競爭中取勝，就必須在保持高速發展的同時控制管理好企業面臨的各種風險，其中財務風險風險是重點之一。資金是企業生產經營活動的原動力，籌資則是企業資金的來源，怎樣做到控制企業的財務風險是企業面臨的主要問題。因此，企業應該在加強自身經營活動的同時充分利用籌資所帶來的好處，減少財務風險的弊端，這樣才能提高企業的經營業績，增強企業的市場競爭力，使企業在自身的市場份額中保持一定的核心競爭力。

四、參考文獻：

篇（11）

一、電力企業財務風險內涵拓展

電力企業財務風險與電力企業行業特點具有密切關系，首先，電力企業產品存在不可儲存性，導致電力企業在電費等主營業務收入管理上要注重制度設計，一旦設計不當，將會嚴重影響電費的可回收性，導致資金鏈斷裂。其次，電力企業是資本密集型企業，因此加強資本管理是電力企業財務管理的重點。最后，電力企業是國有企業，保護國有資產保值和增值也是電力企業財務管理中的重點內容。

基于以上內容，結合有關財務風險已有的研究，筆者認為，電力企業財務風險是指電力企業在資金籌集、運用、管理、分配的過程中，由于制度設計不合理或者現實環境、條件等客觀因素的限制，或者由于人的有限理性而導致的無法合理保證財務決策和財務行為科學性所帶來的現實或潛在的損失。電力企業財務風險可以分為以下四類。

（一）經營性財務風險

經營性財務風險是電力企業主要的財務風險，電力企業在日常經營中，經常面臨原材料價格上漲、設備更新、技術改造所引發的內部資金管理和決策問題，同時又要受到外部經濟政策、利率、匯率的影響，在根據內外部環境進行資金籌集、運用、管理、調整的過程中，可能發生經營性風險。

據統計，2013-2014年我國電力企業資產負債率普遍偏高，平均資產負債率高達52%以上，如果銀行控制流動性意愿進一步加強，企業融資難度和成本將上升，從而影響電力企業流動性。如果企業保持較高的財務杠桿，但是卻無法實現更高的息稅前利潤，則可能給普通股股東帶來額外的附加風險，例如債務利息的有限清償而導致現金股利的減少等。因此從這個角度看，經營性財務風險通過普通股盈余變異性來反映，而籌資性財務風險（即財務杠桿風險）則由所有者利潤變異來反映。

對于電力企業而言，當普通股盈余變異越大，經營性財務風險就有可能越大。具體見表1。

從表1可以看出，財務杠桿變大，意味著所有者利潤變異性增大，經營不善的結果就是股東要承擔更多經營風險。為了彌補股東承擔的風險，按照收益與風險原則，必須提高相應的權益報酬率，從而導致權益資金資本上升。例如，2013年某電力企業資產負債率提升到54.26%，財務杠桿正效應并未出現，凈資產收益率反而降到8.21%，這說明在擴大對外債務融資的同時，電力企業資金效益和質量沒有得到充分發揮，息稅前利潤下降，導致每股收益下降，從而導致該企業面臨著未來償還到期債務和權益資金資本同時上升的雙重壓力，經營性財務風險增大。

（二）投融性財務風險

融資是電力企業財務活動的主要內容，尤其是電力行業具有資本和技術密集型特征，建立穩定的融資渠道一直是助力電力企業發展的基礎和保障。投融性風險起點于融資、終點于投資，描述的是從資金籌集到資金運用過程中電力企業由于決策不當、安排不當所產生的風險。

例如在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，同時還要考慮融資來源、結構及期限與未來償還借款的匹配問題。電力企業融資特點是：融資資金成本規模過大，方式比較單一，被動融資較多。

從表2可以看出，某電力公司2011-2013年債務融資結構中長期債務偏少，短期債務較多，其目的主要是為了彌補短期流動性，而長期債務占總資產的比重雖然在不斷提升，但規模仍然偏少，這一方面說明某電力公司債務結構正逐步趨向穩定，另一方面也說明電力企業融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段電力企業需要控制的投融性風險主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費，提高投資決策效率，確保資金利用質量。

（三）配置性財務風險

電力企業屬于資本密集型企業，投資資金規模和數量比較大，日常資金管理涉及到的數額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財務管理的重點。配置性財務風險的產生與電力企業整體的資金管理制度安排、預算制度制定和實施、項目投資決策有關，往往是由于錯誤和不理性的決策和制度安排而導致，因此電力企業應尤為關注配置性財務風險，著力提升公司資金配置效率，提高資金使用效率和質量。

（四）流動性財務風險

流動性財務風險與企業籌資不當、流動性資產尤其是現金流管理不科學有關。電力企業流動性財務風險具體表現為：融資成本過高而導致流動性不足，電費不能及時回收、應收賬款管理成本和信用政策不當導致機會成本增加，閑散資金安排不合理導致收益和流動性無法兼顧。流動性財務風險是電力企業應重點控制的風險，關鍵要點是要把握公司資金鏈的平穩性，避免公司資金鏈斷裂所引發的風險。

例如2009年金山股份16日公告，大股東遼寧丹東東方新能源公司將總股數16.91%轉讓給華電集團，由此華電集團成為金山股份最大股東。金山股份股權轉讓事件發生的根本原因是：火電上市公司原材料價格飛漲，導致火電企業經營困難，最終由于收不抵支，造成資金鏈斷裂，根據相關統計，我國火電上市公司當年有八成是處于虧損狀態，其中包括華能國際這些電力巨頭。因此，密切關注流動性風險，成為電力企業需要重點關注的內容。

二、電力企業財務風險形成機制

（一）電力企業財務風險形成影響因素

1.內部因素。內部因素是引起電力企業財務風險的主要因素，通常情況下這些因素包含了公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。首先，電力企業是國有企業，長期以來，國有企業內部治理結構“一股獨大”、內部人控制現象嚴重，導致公司內部責權利無法準確分配和合理控制，財務治理效率和質量得不到保證，由于財權、事權無法得到統一安排和合理制約，導致財務風險的發生。其次，融資活動對電力企業財務風險影響顯著，電力企業屬于資本密集型企業，但是其融資方式比較單一，容易受到國家貨幣、財政政策的影響，蘊含著比較大的財務風險。再次，資本運作是電力企業重要的投融資活動，通過資本運作可以為電力企業提供發展資金，實現資金的保值和增值，作為資本密集型企業，資本運作是電力企業的重要活動，但是資本運作伴隨著大量風險，其自身要受到多個因素的影響，資本市場、貨幣市場等變化會對資本運作的效果產生重要影響。最后，在電力營銷環節，電力產品在銷幾個環節是分開的，供電企業、電網企業營銷的風險可能不同，目前在電力營銷環節主要是供電企業電費賒銷方式存在問題，應收賬款風險時刻困擾著電力企業。

2.外部因素。外部因素是影響電力企業財務風險的主要因素，主要包括電力體制、政策制度、市場因素以及意外事件等。首先，電力體制改革會對電力企業產生一定影響，目前國家電力體制改革的戰略目標是打破垂直壟斷經營模式，通過引入市場競爭機制來提升電力企業服務效率和質量，在電力體制改革過程中，電力企業原有的經營理念、模式可能不適應現有的政策，調整過程中面臨極大風險。其次，政策制度對電力企業財務風險有重要影響，尤其電價政策對電力企業影響最大，例如風電企業收益受到國家電價政策的影響，由于電價關系到國計民生，因此電價政策不一定完全按照電力企業的發展要求來制定，電價政策的變動將給電力企業盈利水平帶來直接影響，這種不可控性容易產生財務風險。再次，作為資本型的企業，電力企業自身財務狀況要受到金融市場的影響，高負債的電力企業在面臨收入不穩定、項目投資失敗的情況時，容易產生籌資風險。最后，一些意外事件（如火災、暴亂）或者自然因素（如洪水、山體滑坡、地質變遷、地震等）也可能對電力企業財務風險產生一定影響。

（二）電力企業財務風險形成機制地圖

電力企業財務風險形成應從外部和內部兩個層面考察，首先，電力企業財務風險要受到國家宏觀經濟政策、金融市場等影響，其次，電力企業內部治理結構是否健全、財務治理、內部控制、資金管理、資本結構等也是財務風險形成的主要因素。最后，電力企業財務風險形成可以看作是內外部環境不斷作用于電力企業，而其制度安排和執行不斷調整過程中所出現的偏差，從而形成財務風險。具體可用圖1來闡釋。

為應對外部因素導致的財務風險，電力企業應增強自身應變與彈性，優化管理體制，進一步釋放改革活力，增強競爭力。針對內部因素所導致的財務風險，應通過構建合理的資本結構、加強內部控制，提高資金配置效率，加強資金管理，通過構建全面財務風險預警和控制體系來加強風險的防范與控制。

三、電力企業財務風險防控策略

多案例研究是通過兩個或兩個以上的具體事例來說明所要表達的觀點和規律。例如在研究電力企業通過不同的方案來應對財務風險時，我們可以分別通過列舉A、B、C電力企業具體做法，具體闡明財務風險防范和控制的具體措施，既做到形象生動，又兼顧全面性和合理性。同時多案例還可以采取案例內分析和跨案例分析，即將前面的案例作為單獨的案例，然后再通過其他案例分析單獨的案例，從而將另外的案例嵌入到單獨案例之中。因此多案例研究鮮明的特點是，通過多角度、多層次、多維視角去說明和闡釋問題，從而增強案例本身和所要表達觀點的合理性和科學性，有效解決了單案例研究說服力不足和結論不具有一般性的缺陷。因此多案例研究法作為一種主要的理論和實踐研究方法，得到了極大的運用和推廣。本文采取多案例研究方法，具體分析電力企業財務風險的具體防控策略。

（一）經營性財務風險防控

針對經營性財務風險，電力企業應重點做好資本經營工作，要通過預算管理做好資金管理，嚴格控制成本與費用的發生，盡可能地降低公司運行成本。要樹立風險防范意識，將風險控制滲透到公司經營中的每一個環節。在生產經營上，要嚴格控制材料成本、保持合理的存貨水平、制定合理的銷售政策，積極地拓展市場。在資金使用上，要嚴格控制各項經營性現金支出，降低公司管理費用的發生，以保持公司有足夠的現金流，用來應對可能出現的意外情況和投資機遇。將經營性財務風險放在戰略角度，通過積極的流程改造來確立更為科學合理的控制程序。

在經營性財務風險控制方面，南方D電力企業進行了深入的實踐和探索，例如面對波動的宏觀環境、價格不斷上漲和同業競爭的加劇，該企業提出加強銀企合作的資金管理模式來應對經營性財務風險，具體做法是：構建現金池，突出母公司對集團內部所有賬戶的資金流和信息流的雙線管控的解決方案，幫助電力集團最大限度利用內部資金資源。這種現金池不僅包括通過網上銀行發起的交易，而且還支持通過柜臺等各種渠道發生的交易，是對客戶資金的全面管理。

（二）投融性財務風險防控

針對投融性財務風險主要是要制定適合公司現狀的籌資以及投資政策，應保持合理的資本結構，使用合理的投資決策方法和引進先進的項目評價機制。要結合公司的具體情況，制定融資政策，不能過度使用財務杠桿，也不能不使用財務杠桿，如何在兩者之間找到平衡十分關鍵和重要。在電力企業出現融資風險和投資項目風險時，應采取相應的手段。以下是幾家電力企業針對投融性風險采取的對策。

1.發行企業債或財務資助。如華能國際，2011年發行總額為50億元的短期融資券來平衡資本結構。長源電力接受控股股東財務資助。這兩種情況一般出現在中央企業控股的上市公司，通過發行企業債或者接受控股股東財務資助，可以有效控制資本結構，規避和解決投融性風險。

2.轉讓股權。地方火電上市公司大股東轉讓控股權的現象尤為突出，而受讓者往往是中央企業。2008年國電集團正式收購東方熱電控股方東方熱電集團，獲得100%股權，間接持有東方熱電34.32%股權。 2010年4月，華能山東發電有限公司以6.37億元收購ST能山大股東魯能泰山電纜電器56.53%股權。轉讓完成后，中國華能集團成為ST能山實際控制人。

3.戰略重組。戰略重組也是電力企業常用的方式，但往往推進較為困難。例如2009年桂東電力公告，對于控股股東賀州市電業公司所持公司4 546萬股國有股轉讓一事，2008年賀州市電業公司與擬受讓方西班牙電力巨頭公司經多次商談后發現，本次股權轉讓的可能性已不存在，雙方決定終止2006年6月19日簽署的《股份轉讓協議書》。戰略重組成為電力企業控制轉移融資風險的主要途徑。

（三）配置性財務風險防控

配置性財務風險防控策略可以通過建立資金集中管理系統提高資金配置效率，例如E電力企業就充分應用信息技術，建立了專門的資金管理系統，從而提高資金配置和管理效率，具體主要包括三方面內容：

1.資金計劃與集中管理。資金計劃管理是提高資金配置效率的關鍵環節，計劃主要是加強資金計劃編制、預算控制、資金控制、項目資金審批流程、自由配置計劃控制方式、目標層級以及收支控制等。電力企業大多是企業集團，通過構建資金池、財務公司、內部結算中心的方式加強資金集中管理，有助于提升資金利用效率和質量。

2.資金流量與風險管理。電力企業可以通過銀行全能管家多銀行資金管理系統（IBS系統）與企業開戶銀行進行銀企直聯，實現企業多銀行賬戶資金的集中管控與統一劃撥，滿足企業掌控多行賬戶信息、有效量化資金流、加強風險管控等多項資金的管理需求，通過實施資金全面監控，有助于發現存在的漏洞，更好地防范風險。

3.投資理財管理。電力企業收入相對比較穩定，因此一些閑散沉淀資金可以通過投資的方式，實現保值和增值的目的，例如電力企業可以通過銀行定制理財產品或靈活多樣的存款組合類產品，提升電力企業資金收益率。

（四）流動性財務風險防控

針對流動性財務風險，應主要加強資金鏈風險控制，資金鏈風險也稱為資金流風險，是企業在運行過程中，由于決策和管理不當，或者由于突發事件而導致的企業資金鏈斷裂，資金鏈一旦斷裂會給企業正常的運行帶來巨大的風險和不可估量的損失。在信息化時代，企業作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關鍵。電力企業通過信息化平臺，建立財務共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進行，這對加強企業資金流控制具有重要作用。

在流動風險控制方面，F供電企業創新出一套方法，該方法是將企業的業務收入主要是電費收入實施動態監控，由于電費收入大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態監控的過程中，可能出現信息傳遞不暢的情況，因此為了平衡收益，F供電企業通過加強同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細、歷史賬戶明細來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進行相應的數據統計分析，從而做到對各級單位資金的適時動態監控，為進一步控制流動性風險奠定良好基礎。

四、結論

電力企業作為經濟發展的支柱性產業，對國家經濟發展的穩定性具有重要影響，加強電力企業財務風險理論研究和實踐探索，是財務理論研究的重點內容，本文通過多案例的研究方法，對電力企業財務風險的研究打開了新的思路，為進一步尋求新的策略和方法控制電力企業財務風險提供了新的啟示。

參考文獻：