緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業財務風險的分析與防范范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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一、企業財務風險分析

1、企業財務風險的基本特征

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

2、從資產負債狀況分析財務風險

從資產負債分析，主要分為三種類型：一是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型，財務風險很小；二是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機，必須引起警惕；三是虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風險，必須采取強制措施。

3、從企業收益狀況分析財務風險

從企業收益分析，分為三個層次：一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后的經營收益。二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益。三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發現其中隱藏的財務風險。這其中分三種情況：一是如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，說明企業的資本結構不合理，舉債規模大，利息負擔重，存在一定風險；二是如果經營收益、經常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現了災害及出售資產損失等，若嚴重可能引發財務危機，必須十分警惕；三是如果從經營收益開始就已經虧損，說明企業財務危機已顯現。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經營狀況。

二、企業財務風險的防范

在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防范，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。現著重從以下幾點來談談如何防范企業財務風險。

1、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

具體主要有:一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。

2、加強企業財務風險控制

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾方面入手：

（1）籌資風險控制

在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規模。

（2）投資風險控制

企業通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起一種平衡器的作用。

（3）資金回收風險控制

財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。它雖然使產生利潤，但并未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。

（4）收益分配風險控制

收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。

3、提高財務決策水平，建立財務預警系統

（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算

由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量來完成。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

（2）建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系

從根本上講，企業發生財務風險是由于舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。

從資產獲利能力分析，監測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力；成本費用利潤率（營業利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強。

從償債能力分析，監測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產負債率，資產負債率一般為40～60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。

從經濟效率分析，監測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。

從發展潛力分析，監測的指標有：總資產凈現率＝（經營活動所產生現金凈流量＋分得股利或利潤所收到現金＋現金利息支出＋所得稅付現）平均總資產；銷售凈現率（經營活動產生現金凈流量銷售收入凈額）；股東權益收益率（凈利潤平均股東權益）。

（4）加強資產管理，提高營運能力是防范企業財務風險的保證

企業資產對負債能力的影響，從短期看，企業資產的變現能力，尤其是企業流動資產的變現能力，直接影響企業可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低，因此，加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段；從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵御財務風險的能力。

三、

綜上所述，企業在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理，實現企業效益最大化。

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[1] 注冊會計師教材 2005年版

[2]顧曉安 《企業財務預警系統的構建》 財經論叢 2000：7 65~71

[3]吳少平，李小燕 《談財務危機預警分析指標的確定標準》， 2000：1 16~17

篇（2）

首先，企業管理者應該意識到財務風險是不可消除的，企業隨時會面臨財務風險。財務風險是不能避免的，只能以相應的對策進行規避，因此這要求企業管理者時刻具備風險規避意識。

2.風險的不確定性

風險時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風險是否會發生，或者何時發生。風險的產生是需要具備合適的時間條件的，并且風險的程度大小不同對企業產生的影響也不同。從這一方面來看，企業的財務風險又是可以控制的。管理者可以根據以往經驗對風險的發生進行預判，通過降低不利條件來避免觸發財務風險。

3.風險的復雜性

風險的發生往往需要多方面因素共同作用，包括內因、外因、直接因素和間接因素。同時企業運作中的多個環節的疊加，包括預算、決策、實施等多方面。多方面多環節的因素使得風險的存在具有復雜性，使得規避風險具有難度。

二、中小企業所面臨財務風險類型

1.籌資風險

中小型企業由于本身資金不充足，往往會進行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運轉，由于籌資的不確定性這給企業的財務帶來風險。企業進行籌資主要是進行生產規模的擴大，增加收益，提升收益預期。在進行籌資時，企業會對收入進行預估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業可能無法獲得預期收益。

2.投資風險

企業通過投資進行獲利。但是市場環境一直處于變化狀態中，進行投資時對市場情況的調查并不能保證企業一定能達到預期收入。因此決策者需要進行科學判斷，力求決策正確符合市場變化規律，對投資的可行性正確把握。加強對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節流，為企業收益開拓多種渠道。

3.收益分配風險

收益分配是指企業對收益進行合理管理，將收益投入到后續生產活動中及分配股息。留存收益主要用于生產規模擴大，提高生產技術，包括引進設備、培養人才、改善生產環境及宣傳等方面。分配股息是股東財產擴大的條件，企業需要對留存收益及分配股息進行合理分配。

三、中小企業所面臨財務風險現狀

目前中小企業面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風險意識薄弱，市場波動大導致投資風險加大。目前國家雖已出臺相關扶持中小型企業發展的政策，但是大部分中小企業自身風險意識不足，仍不能有效解決財務風險。

1.籌資渠道狹窄

中小型企業資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業自身規模較小，商業信用相對大型企業較低，甚至部分中小型企業無法達到商業銀行要求的貸款規模，考慮到中小型企業經營風險較大，無保障，因此商業銀行對中小型企業資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業還通過發行債券及股票等籌措資金，但是實力不足的中小型企業所發行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發行作為其主要資金來源。而股票的發行是需要公司上市的，很顯然中小型企業很少能達到上市公司的要求。通過上述分析，可以發現中小型企業主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業只能通過自身實力的累積一步步向更大規模轉變。

2.籌資風險意識薄弱

中小型企業面臨資金籌措問題的危機意識不高，對資金借入形勢認識不當導致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當。中小型企業自身資產分配不合理，資產負債率較高，資本結構不平衡，因此一旦市場出現波動很容易面臨籌資風險問題，因此也會帶來一系列的經營難題。因此提高籌資風險意識是十分必要的，企業管理者需要對籌資數額有清楚的認識，避免因籌資額度不當導致的資金短缺問題。

3.投資風險波動大

中小型企業對外投資風險較大，一旦所投資項目的收益低于預期金額。企業將面臨破產危險。中小型企業本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產運作，危機企業生存發展。由于缺乏對投資的系統規模的預測和認識，常容易造成回報不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業需要較強對投資風險的預測評估，合理進行投資，合理分配資金使用，完善產業結構，調整投資對策。面臨投資風險較大的項目時，應謹慎對待，力求實現長遠利益最大化。

四、中小企業所面臨財務風險成因

1.宏觀環境復雜多變

企業生存的宏觀環境包含市場環境，政策環境，資源環境及社會文化環境。可以說企業的的生存離不開外部環境的作用，市場的多變性給企業生存帶來難題，一個企業的正常運作需要根據環境變化進行實時調整，并且隨著經濟全球化的程度加深，企業生存的環境更加復雜和多變，隨時會面全球經濟狀況改變所帶來的危機，企業財務會因為全球性的經濟危機而受到威脅。

2.財務控制力差，監管力度差

由于中小型企業部分財務管理人員思想水平落后，業務水平不高，財務管理不恰當，致使企業資金分配不合理，利用率低下，出現資金限制或短缺。由于前期預算不準確，資金使用沒有合理計劃，導致資金時常會因市場環境發生變化而無法及時補充到位，缺乏富余資金進行周轉流通。其次，中小型企業的成本費用較高，管理者對成本費用控制的管理缺乏科學的控制系統，成本費用經常超出預估。并且中小型企業在運作中對應收賬款缺乏及時回收，導致部分賬款不能及時收回，無法及時補充周轉資金，導致財務出現風險問題。

3.無限度的負債經營

中小型企業財務風險主要原因在于，大部分中小型企業依靠負債運作。因為負債經營可將降低經營成本，獲得較大收益。經營得當可以以較低的投入獲得最大回報，然而一旦遇到危機可以對企業生存發展帶來致命危機。負債經營可以導致企業的負債加大，財務危機加重。因此企業管理人員必須控制好負債經營額度，避免財務危機出現。

五、中小型企業應對財務風險措施

1.樹立風險意識，建立科學有效防范機制

企業管理人員必須具備風險意識，要認識到風險的客觀存在，具備防范意識。風險意識是制定正確的防范機制所必需的，合理有效的防范機制應是立足于實際市場現狀，對財務風險進行系統認識的一整套完善的機制，并且要包含對可能出現風險的應對措施，儲備風險應對資金。科學合理的防范機制是企業運作中不可缺少的，能使得中小型企業在經營中從容應對財務危機，度過風險。管理人員應根據市場規律制定合理的防范機制，借鑒以往經營中的實際經驗，制定科學防范機制。

2.健全企業內部控制制度，強化財務管理

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1.經營獲利能力差

目前，經營獲利能力差是我國制藥企業普遍存在的問題，很多制藥企業停留在以往的經營管理階段，不能接受新思想，新的經營管理方式，導致企業不能適應新的市場需求和新的市場發展，不能獲得更大的利益，促進企業的進步。

2.資產使用效率低

對于我國的很多制藥企業，在發展的過程中不懂反思和總結，不能看到市場的活躍性和新生力量，對于資產的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業的發展。

二、制藥企業財務風險分析

1.籌資風險

目前，我國的制藥企業最常見的財務風險就是籌資風險，這是一個企業發展的基礎，企業籌集資金的不確定性直接影響了資產的利用率，阻礙了企業結構的調整和相關產業的發展，導致企業債務資本比率和權益資本比率出現了嚴重的問題，目前，很多制藥企業一味地追求降低資本成本，導致負債規模大，相應地帶來過大的利息支出，進而給財務管理帶來了巨大的危機和壓力。

2.投資風險

我國制藥企業極易出現的就是投資風險，投資風險的出現，導致最終受益和預期收益出現很大的偏離，這源于企業投資活動的不合理和財務管理制度的不完善，當前市場瞬息萬變，很多企業在尋求自我發展的時候不能理性看待，不能把握好方向，導致投資出現問題，不僅分散了企業的資本，而且阻礙了企業的盈利能力，因此，制藥企業在尋求自我發展的時候，一定是認清市場走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規劃，以期為企業帶來最大的經濟效益。

3.財產風險

制藥企業的財務風險中，比較常見的還有財產風險，制藥企業的財產風險主要是由于財產規劃利用不合理產生的，這樣就會導致制藥企業的財產支出和收入不合理，不平衡，出現財政赤字和財務漏洞，這將給制藥企業帶來致命的傷害。財產風險還將影響制藥企業的日常運作，不能滿足制藥企業產品研發和產品銷售的需要。

4.流動資金運作風險

制藥企業的財務風險還包括流動資金的運作，對于制藥企業而言，流動資金的運作風險直接導致資金財產使用不及時，不合理，

出現所需財產不能及時到賬，不能及時周轉的情況，這樣就會直接影響制藥企業產品的研發和產出，不能保證資金及時回流，不能補給制藥企業的日常運作。

三、制藥企業財務風險的防范

1.嚴格控制成本費用

對于制藥企業出現的財務風險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務管理體系的管理，促進財務管理制度的完善和合理，提高財務決策的科學性，嚴格控制成本，就是一個企業發展的根基，只有將企業成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業的獲利能力，才能夠保證企業合理運作的基礎，最大范圍地預防財務風險。

2.提高資產使用效率

制藥企業要想獲得長遠的發展，一定要注意提高資產的使用效率。固定資產保持固定發展，只會逐步落后于市場走向，落后于整個時代的發展要求，一個企業要發展，一定要懂得資金的投入與產出，一定要懂得提高資產的使用率，只有這樣，才能提高企業的獲利能力，才能夠將企業的發展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業在保持一定競爭力的基礎上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進企業的永續發展。

3.培育制藥企業核心競爭力

一個企業的發展，不是盲目的，而是有企業自身的發展根基和核心支柱，企業的發展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業而言，一定要明白自己的主要盈利點在哪里，自己的主要競爭力在哪個領域，只有這樣，才更能明白企業發展的方向和趨勢，才能讓企業立于不敗之地。

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一、企業財務管理的系統性風險分析

財務風險管理是企業風險管理的一個重要組成部分。只有對財務風險進行控制與管理，才能更好地提高企業的質量，保證企業在市場經濟的重重風險和市場經濟的激烈競爭中處于不敗的地位。

1.總體市場因素分析

（1）市場需求。產品進入流通市場，并從中獲得收入去補償成本的可能性即為市場需求。市場需求的大小對于企業的經營狀況會產生直接的影響，如果市場需求提升，那么企業的經營狀況必然會越發良好，反之則會導致惡化。此時，企業要么轉產或重組，要么宣告破產；

（2）行業增長率。一個行業的前景與機遇是從行業增長率來判斷的，較高的行業增長率意味著會有更好的前景與更多的機會。當然，行業都會有自己的生命周期，那么受此影響，對于行業增長率的判定，不僅要考慮目前的市場狀況，還應該看到長遠的發展。因此應該具備戰略眼光，對整個戰略規劃階段的市場增長進行預測；

（3）周期性因素。商業周期、產品生命周期以及季節性因素等都是影響企業發展的一些周期性因素。企業如果不能對所處時期的環境特征有正確的認識，制定的財務戰略不正確，無法及時應對環境的變化，就會產生財務風險。

2.行業的競爭結構因素——五種競爭力量

雖然評價一個行業吸引力的重要指標是總體市場因素，但這卻無法提供關于行業競爭結構方面的任何信息。經營決策時能否對這方面信息做出正確分析，影響著企業的長期盈利能力。如（圖1）所示，決定企業產品的成本、價格和投資，決定行業的長期盈利水平的五種競爭力量（沈妮，2006）。

二、財務風險的防范策略——提高財務管理的專業水平

1.加強對資金的管理

（1）資金的預算管理的加強。財務部門應編制由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成的資金預算計劃。企業通過制定年度資金預算，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，避免發生一些不符合實際情況的盲目貸款和不合理存款等行為。

（2）資產流動性的保持和提高。債務總額及資產的流動性直接決定了企業的償債能力。流動資產規模可以根據公司自身的經營需要和生產特點來決定，特殊情況下資產的流動性也可以采取措施相對提高。在籌資管理方面，企業可以通過保持一定的資本負債來達到提高使用資金的效率以及優化資本結構的目的，但是需要企業謹慎合理的選擇資金籌集的渠道，對籌集來的資金也要合理安排和運用；在投資管理方面，要對投資的方案的是否切實可行加強研究，保證合理使用籌集的資金，避免非理性投資，使資金的使用能夠投資到可行性較大的方案上；在收益分配管理方面，合理的收益分配政策的制定是必不可少的。

（3）經營風險的降低。為了更有效地降低企業的經營風險，可以從以下幾個方面著手：首先，降低企業的各類成本和費用，最大程度上節約開支。厲行節約，對企業的生產和經營成本加以嚴格控制，可以將一些無效的生產線關閉、對外采購適度減少、削減各種行政管理費用等。其次，企業還可通過增加銷售額使經營杠桿系數下降，降低經營風險，從而走出財務困境。此外，適度的裁員和裁并虧損部門也是降低企業成本的有效措施。

2.完善財務風險信息系統

信息收集、信息處理和信息是企業財務風險信息系的三個環節。

（1）信息收集。原始信息收集和反饋信息收集是信息收集所包含的兩個方面。原始信息收集除了要對接企業內部會計信息和其他管理信息之外，還應該將信貸政策、稅收法規和監管法規的變化與走向等外部信息納入收集范疇。反饋信息則主要包含的是財務風險管理各階段所采取的方法措施實際起到的效果、反映出的問題和相關各方的反應等方面。

（2）信息處理，是指分類整理、綜合分析和評判所收集的信息，為形成或修訂財務風險管理措施和方法提供參考和依據。它轉化信息收集環節收集的原始信息和反饋信息為財務風險管理相應階段可供利用的信息，為公司規劃、決策、執行等各個環節提供相應的信息支持。

（3）信息，是指將企業的財務狀況或者財務風險現狀及處理情況等相關信息或傳遞給企業內部和外部。企業發言人和企業網站信息是兩種常見的形式。信息的及時對外能夠更好地加強企業間合作，實現資源共享。隨著信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求企業間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。

3.建立財務風險預警系統

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市場經濟給建筑企業發展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現許多挑戰和風險。其中，財務風險可能是致命的。所以，企業的經營者與投資方務必及時辨別可能出現的財務風險，認識其危害，并調動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務風險所產生的影響，確保企業能夠協調、有序、平穩地更快發展，不斷創造良好的經濟和社會效益。

一、建筑企業財務風險的影響因素及形成原因

建筑企業財務風險的影響因素很多，既有來自企業外部的，也有企業內部自身的原因，不同類型的財務風險形成原因也不盡相同。1、宏觀經濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴重，工程項目承接明顯不足，市場資源優化配置功能發揮，優秀建筑企業享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設單位拖欠工程項目款現象嚴重，工程任意指定分包單位和材料供應商，導致施工困難、材料不能及時供應、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業的項目目標利潤，增大了企業財務風險。

2、投標不當。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導致建筑市場的不規范競爭。政府建設單位由于資金不足，通常要求建筑企業墊付大量資金并增收工程投標、履約等保證項目資金。一些建筑企業為了中標不顧自身財務狀況而競相壓低標價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預期資產利潤率小于負債資金成本率，仍舊無法實現負債財務的互換流通作用，從而進一步擴大企業財務風險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導致建筑企業未來工程利潤低于期望利潤甚至發生虧損，進一步引發履約、支付和訴訟問題，導致企業面臨嚴重的財務和信譽危機。

3、施工組織不合理的設計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統的調查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復雜程度、特點和現場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質量遠遠低于當初的計劃，導致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。

4、工程資金不及時收回。工程結束后，許多施工單位沒有按時形成工程結束驗收的步驟、編制工程結束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結，沒能按時收回工程尾款，使企業資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。

二、施工公司的資金風險的表現

1、從公司的經營效果上看，首要體現為利潤和公司營業額的下滑，盡管營業額在提高，但利潤卻一直下降，經營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產結構上看，體現在大幅增長的應收款，沒有完成的項目迅速提高，資產質量上不來，經營成績下滑，潛虧的風險大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負債高于總資產。

4、從公司現金流量看，表現為經營活動現金流入量低，缺乏償還即將到期債務的現金流，現金總流入小于現金總流出。

5、從公司的未來實力上看，企業不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財務風險的防范與控制方法

1、有很高的風險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風險，制定出對待風險的合理措施。二是提前做風險分析。要努力做好風險的預測，把可能發生的風險問題分析透徹。也要設立專門的機構，安排高素質的專業人員，從公司自身的情況考慮，考慮風險的嚴重性和危害程度，提供可靠的依據為實施風險決策。三是風險決策要謹慎。為躲避失誤的風險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規，認真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現。

2、實施投標風險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發展和生存的保證。施工單位獲取招標的文件之后，應當進行合理的分析和研究，全方面的考慮風險資本，合理理解招標文件，推測業主的要求和意圖，全方面分析投標人的心理，仔細的檢查圖紙，重復核實工程質量，分析合同樣本，形成投標風險評估的政策，從項目投資盈虧和企業自身實力的預測中確定單位的風險承受度，最后確定投標以及如何標價投標。投標進行中需要想到的風險評估因素主要有企業擁有的施工機械、企業所有的施工機械、設備不足時市場租賃的價格、企業財務情況和償債能力施工現場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產率、本單位管理程度和質量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。

3、完善內部控制制度與成本管理。在企業項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標責任成本等因素并根據設計圖紙和技術資料，制訂出科學的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內以高質量完成，進而達到降低成本的目的。同時還要擬定經濟的、可行的技術組織計劃，列入施工設計方案。其次，要根據所選定的施工方案，大力加強責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監控，同時要及時開展調價索賠工作，定期進行精確的經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中在責任成本范圍內盡可能采用新設備、新技術，以節約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質量、技術高超的建筑精品，提高企業核心競爭力。最后，要不斷完善內部控制制度，務必落實經濟責任制，規范經營行為，對失職行為實施責任追究制。

4、確定合理的負債數額，優化企業的資本結構。在施工企業普遍資金緊張的大環境里，施工企業需要負債經營，因為承接工程需要繳納投標保證金，并且在承接到的部分工程需要適當墊資施工。所以，施工企業會承擔由負債帶來的籌資風險來獲得負債經營獲得的財務杠桿利益。鑒于避免籌資風險，適度的負債經營是施工企業不容忽視的。負債經營適度，要求企業資本結構合理，企業負債比率與企業的具體情況相適應，從而實現風險和報酬的最佳比率。

5、分散并轉移市場風險的影響。企業在防范和控制財務風險方面，著重通過分散、轉移等手段增強對抗市場風險的能力。首先，通過多元化經營或投資，有效地分散財務風險。施工企業在做好主業經營之外，完全可以經營與建筑施工有關的其他行業，如房地產、建材、裝修等，實現以主業為支柱的多元化經營，增強獲利能力和抵御風險的能力。其次，施工企業要建立風險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風險，企業啟用風險基金，在獨立于企業運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數量，作為損失發生時的補償基金，有效防止風險發生對企業經營活動的影響。

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一、引言

近年來，隨著經濟的快速發展，我國已經成為世界第二大經濟體，各類市場主體不斷發展、壯大，趨于多元化，經濟活躍度增強，同時，企業也面臨新的機遇和挑戰。在經濟新常態下，我國的經濟發展方式、發展速度等發生了一系列變革，這些都為企業財務管理帶來了新的挑戰和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經濟新常態背景的基本特征

(一)經濟增長速率從高速增長開始轉換成中高速增長經濟發展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經歷回落、放緩、趨于平穩、波浪式發展的過程，這也是必然的經濟規律。我國經濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。

(二)經濟結構逐漸轉型升級在經濟新常態下，我國的經濟結構也在發生改變，第三產業在國民經濟中的比重達到50%左右，中國經濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產業結構從中低端向中高端進行轉型升級，傳統產業面臨轉型境地，大量依托互聯網、信息化、科技化的新興產業蓬勃發展。

(三)創新成為經濟增長的關鍵要素隨著國家政策導向和產業結構轉型升級，國內企業的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創新驅動轉變，科技含量和商業模式創新等成為市場競爭的關鍵。由創新驅動的科技革命和產業革命成為經濟增長的新動力。

(四)市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”的發展理念，這為企業能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業自身實力和發展質量提出了更高地要求。

三、我國企業出現財務風險的成因

(一)宏觀環境的復雜多變性宏觀環境主要包括經濟環境、市場環境、科技環境、社會文化環境等，是影響企業發展的重要外部因素。隨著世界經濟全球化和一體化的發展，各國經濟休戚與共。企業在進行財務管理時必須密切關注外部宏觀環境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業發展帶來巨大影響。

(二)企業自身實力和發展理念的局限性經濟新常態下，國家為扶持產業和中小企業發展，出臺了眾多優惠政策，“創新、科技、環保”等產業成為市場熱點和發展重點。隨著企業轉型升級，甚至“跨界”或多元化發展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰。同時，受財務管理理論發展、國家政策、管控側重點以及信息化技術等因素影響，企業財務管理也面臨創新和轉型問題，但受企業自身實力和發展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

(三)企業融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉換債等金融產品不斷豐富和完善，金融機構貸款政策放寬并向小微企業傾斜，但在實際操作過程中，受整體經濟下行因素影響，出于風險管控和合規因素考量，除部分大、中企業能夠憑借自身實力和行業背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優勢外，多數中小企業，尤其是傳統企業，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現金流往往難以為繼。

四、對于我國企業財務風險的防范措施及建議

(一)提升危機管理意識和風險防控水平經濟新常態下，面對復雜多變的外部環境，企業必須結合所在行業和發展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調整或做好危機應對預案，尤其要重點關注財務資金流和上下游業務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優策略。

(二)創新企業財務管理模式在經濟新常態和新形勢下，企業必須與時俱進調整財務管理戰略。要打破傳統的財務管理思路和邊界，通過創新財務管理模式，不斷優化企業內部財務管理結構，保持穩健發展。同時，充分利用信息化技術和手段，打造契合企業發展實際的財務共享中心和系統平臺。通過財務數據與業務數據的融合，形成企業內部“中臺”系統，以大數據提升決策效率和精準度，推動企業管理的精細化發展。

(三)建立健全項目投資財務評估體系面對新形勢下經濟和市場環境的劇變，短期內企業的發展策略要從擴張型向穩健型轉換。投資項目選擇要更多賦權創新和技術指標，集中優勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保專款專用，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

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我國國有企業是國民經濟的基礎,國有企業必須做強做大,但其發展不能只依靠內部的原始積累,并購也是企業擴張、產生規模效應的一條重要途徑。然而企業并購是一項復雜的系統工程,其失敗率也是極高的。導致并購失敗的主要原因是忽視并購風險的存在,不能對其進行有效的管理。所以,必須重視國有企業并購的財務風險問題,以規避、預防和控制財務風險,提高國有企業并購的成功率。

一、國有企業并購的相關概述

(一)國有企業并購的動因

企業并購是企業兼并與收購的合稱,是指在市場機制下,企業通過獲得其他企業的資產或股份,而實現對該企業控制的產權交易行為。企業并購一般以獲取被并購企業一定數量的產權和主要控制權為目的。

國有企業具有雙重功能,首先同其他非國有企業一樣,都是以追求利潤最大化為目標即盈利功能,與此同時它又是政府的企業,受政府控制,兼具社會功能。因此,國有企業并購動因來自兩個兩個方面:

一方面內源性并購動因,包括擴大銷售,提高企業市場競爭力,追求規模經濟效益,實現多元化發展等目的;另一方面外源性并購動因,來自政府部門,常見的有政府主管部門出于減少虧損的目的促成企業并購,讓優勢企業并購劣勢企業,使優勢企業通過并購實現低成本擴張;國有企業并購也是政府進行產業結構調整的一種手段,為了實現產業結構調整從增量調整到存量調整的轉變,國有企業并購發揮了重要作用。

(二)國有企業并購的意義

1、有利于國有企業完善法人治理結構,實現制度創新

企業并購一定程度上使企業產權主體多元化,國有產權與多種經濟成分融合、重組,形成利益集團之間的權力制衡,致使公司形成規范有效的法人治理結構。這也為企業制度創新與強化產權約束創造必要的條件,還可以通過提高機制轉換,抑制國有資本投資的外延擴張傾向,促進其內涵發展。

2、有利于我國國有企業構建新的、更高層次的核心競爭力,形成具有國際影響力的企業集團

國有優勢企業可以通過安全有效的跨地區、跨國界的并購,使企業突破地域、條塊分割等限制,向外地或國外伸展企業觸角,擴大市場份額,實施產品的戰略轉移,從而可以在更大的空間內調度、運用各種有限的資源,形成以市場為導向、以資本為紐帶,具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團,參與國際市場競爭。

3、促進國企改革進一步深化和加快產業結構調整

國企并購肩負著國有企業改革的重任,已經成為我國國有企業改革的一條重要途徑。國有企業之間并購的順利實現對我國的經濟轉型有更直觀的幫助,只有真正實現國有企業改革,才有可能提高國有企業的實力。從我國宏觀經濟運行角度出發,讓優勢企業并購劣勢企業,可以終止虧損企業對經濟資源的耗費而給社會造成負面影響,實現資本的保全。由于產權的轉讓,促使有限資源流向社會需要的產業,從而引起產業結構和產品結構的調整。

二、國有企業并購中的財務風險

(一)國有企業并購財務風險概述

并購的財務風險是指企業由于并購所進行的各項財務活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。國有企業并購的財務風險是一種價值風險,是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致企業財務困境和財務危機的。從企業并購的全過程看,可將國有企業并購風險分為目標企業價值評估風險、融資支付風險和財務整合風險。

(二)目標企業價值評估風險的影響因素

目標企業價值評估風險主要是指并購企業高估目標企業的預期收益而出價過高,導致融資成本上升,使并購企業背上沉重的財務負擔。

導致這一風險的影響因素首先是國有企業不重視自我財務評價,許多并購的開展都是政府主導型的,從而對目標企業的選擇是盲目的。其次是并購雙方擁有的信息不對稱,包括主客觀原因,比如財務報表自身的不足導致價值評估的風險;目標企業故意隱瞞一些重要的信息,使評估價值偏離真實價值。再次是目標企業價值評估的方法過于單一,不利于企業合理定價。目前我國企業大部分都采用資產價值基礎法評估目標企業價值,現金流量折現法和市場估價法因種種原因,應用較少。資產價值基礎法不適用于評估企業這種具有綜合性獲利能力的資產的價值,不能反映企業未來的獲利能力,所以評估出的價值有失公允性。

(三)融資支付風險的影響因素

融資支付風險是指并購企業在融資策略和選擇的支付方式上出現偏差,導致企業發生財務困境的不確定性。對于融資方式的選擇,無論是內源融資還是外源融資,都存在一定的風險。

內部融資容易產生流動性風險,降低企業對外部環境變化的快速反應能力,債務融資會產生資本結構惡化的風險,權益性融資會產生稀釋股權的風險。在支付方式的選擇上,有時會用現金或股票支付,有時會用賣方融資杠桿等債務支付工具,通過舉債來完成并購。每種支付方式都會給企業帶來不同程度的不確定性,導致支付風險的發生。

(四)財務整合風險的影響因素

財務整合風險是指國有企業在并購整合期內,由于不能及時調整、重組目標企業的財務制度,財務運營行為和會計核算制度等方面的差異,造成國有企業并購未能產生預期收益效果的不確定性。財務組織制度風險和財務運行風險是財務整合風險的主要影響因素。

三、國有企業并購財務風險的防范措施

(一)防范目標企業價值評估的風險

1、政府必須轉換職能,賦予國有企業更多自

國有企業在進行自身財務分析評價的基礎上,理性選擇適合的并購戰略,實現并購行為的協同效應。

2、加強對目標企業的調查分析

并購方要全面掌握目標企業的經營管理狀況,收集和分析目標企業的財務報告和其他可能得到的信息

通過財務指標的分析,分別考察企業的獲利能力,償債能力和發展能力,為評估企業價值做準備。對于國有并購企業來說,還應重點考察目標企業的不良資產比率,通過這一比率,可以反映國有存量資產的盤活情況,正確評價資本互動效果。

3、選擇適合國有企業的價值評估方法

目標企業的價值不僅包括企業獨立價值,也包括其潛在價值。國有企業并購價值評估往往忽略了潛在價值的評估,所以應分別采用不同的評估方法,分別確定這兩個價值。由于大量不可控因素的存在,任何評估方法都有風險,我們只能對其有效預防和控制。

(二)防范融資支付的風險

1、加快金融和法制環境建設,為國企并購提供有力的支持

首先,完善資本市場,為國有企業并購融資提供便利的環境和融資工具選擇的空間,改變僅依靠有限的借貸、證券資本市場來融資的現狀。

其次,完善我國并購融資的相關法律法規:第一,放松國家對并購資金來源和去向的嚴格限制,使國有并購企業在選擇融資工具上更靈活;第二,制定有關并購融資的法律法規,規范和監督企業的并購融資行為。

2、靈活選擇并購融資和支付方式

企業應該對自己的財務狀況、經營成果和現金流量情況有了全面掌握后,控制并購資金需要量的基礎上,靈活選擇并購融資方式,降低融資成本,以最大程度降低財務風險。并購支付方式是由企業融資能力決定的。分析可知,每一種支付方式都有風險,單一支付方式不能滿足并購企業利益最大化風險最小化的要求。所以建議使用混合支付方式,國有并購企業根據具體的融資方式,對支付方式進行結構設計,將現金、債務和股權多種支付工具結合在一起以便發揮各自的優點,如果搭配得當,即可避免支出更多的現金而造成流動性風險,又可有效防止并購企業原股東股權稀釋而導致控制權轉移等問題。

(三)防范財務整合的風險

1、財務管理目標的整合

財務管理目標是財務工作的起點和終點,它直接影響著財務理論體系的構建,對財務決策的選擇起著關鍵作用。并購企業和目標企業的財務管理目標可能會有大的差異,并購后必須確立統一的財務管理目標,以保證企業的財務管理發展方向和日常財務活動上技術方法的運用。統一的財務管理目標是并購后企業財務管理組織和財務機制正常有效運行的基礎。

2、加強國有企業的財務監督

為保證財務整合的成功,國有企業應改革內部治理機構,加強財務監督,改變國有企業所有者缺位導致的國有資金占用、國有資產流失等問題。具體來說就是在國有企業內部完善法人治理結構、內部審計、內部控制的監督;在外部得到國家、社會、市場三方面的共同監督。

3、盤活存量資產,整合債務

國有企業并購后,為了獲得財務協同效應,應該分析企業有哪些不良資產,將其拍賣轉讓,通過調整資產結構,減少企業資金的占用,將資源投放到企業的核心業務,提高企業的經濟效益。

參考文獻:

1、許仕銘.我國國有企業并購中的財務問題[J].財經界,2006(2).

2、鐘冬蘭.國有企業并購的風險與對策[J].審計與理財,2005(8).

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關鍵詞 企業并購 財務風險 市場經濟

一、企業并購及其財務風險的界定

企業并購,即企業之間的合并與收購行為。企業合并是指兩家或更多的獨立企業合并組成一家公司,常由一家占優勢的公司吸收一家或更多的公司。收購是企業通過現金或股權方式收購其他企業產權的交易行為。合并與收購兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業產權交易行為。合并以導致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產權交易行為的方式(現金或股權收購)取得對目標公司的控制為特征。由于在運作中它們的聯系遠遠超過其區別,所以合并與收購常作為同義詞一起使用,統稱為“購并”或“并購”,泛指在市場機制作用下企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。企業并購的直接目的是并購方為了獲取被并購企業一定數量的產權和主要控制權,或全部產權和完全控制權。

財務風險是指在一定時期內,由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。

并購本身就是一項財務活動,由于企業并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業價值的評估、支付方式的確定、并購資金的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環節,每一環節都可能產生風險。因此,企業并購財務風險是并購價值預期與價值實現嚴重偏離而導致的企業財務困境和財務危機。

一項完整的并購活動通常包括目標企業的選擇,目標企業價值的評估、并購可行性分析、并購資金籌措、出價方式的確定以及并購后的整合,上述各環節中都有可能產生風險。根據財務決策類型我們可以將財務風險來源分為四類:目標公司的價值評估風險、融資風險、支付風險和流動性風險。

二、企業并購中的財務風險分析

(一)企業目標價值評估風險

目標公司的價值評估風險是指即由于收購方對目標企業的資產價值和獲利能力估計過高,以至出價過高而超過了自身的承受能力,盡管目標企業運作很好,過高的買價也無法使收購方獲得一個滿意的回報。在確定目標企業后,并購雙方最關心的問題莫過于以持續經營的觀點合理地估算目標企業的價值并作為成交的底價,這是并購成功的基礎。

目標企業的價值評估是并購交易的精髓,每一次成功并購的關鍵在于找到恰當的交易價格。目標企業的估價取決于并購企業對其未來自有現金流量和時間的預測。對目標企業的價值評估可能因預測不當而不夠準確,這就會產生并購公司的估價風險。

目標公司的價值評估風險主要來自兩個方面:一是目標企業的財務報表風險。在并購過程中,并購雙方首先要確定目標企業的并購價格,主要依據便是目標企業的年度報告、財務報表等。但目標企業可能故意隱瞞損失信息,夸大收益信息,對很多影響價格的信息不作充分、準確的披露,這會直接影響到并購價格的合理性,從而使并購后的企業面臨著潛在的風險。二是目標企業的價值評估風險。并購時需要對目標企業的資產、負債進行評估,對標的物進行評估。但是評估實踐中存在評估結果的準確性問題,以及外部因素的干擾問題。

(二)融資風險

融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金,保證并購的順利進行。而如何利用企業內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵,一般由并購資金保證和資本結構有關的資金來源風險,具體包括資金是否在數量上和時間上保證需要、融資方式是否適合并購動機、債務負擔是否會影響企業正常的生產經營等。

融資風險最主要的表現是債務風險,它來源于兩個方面:收購方的債務風險和目標企業的債務風險。并購資金通常是通過內部融資和外部融資兩條渠道獲得。內部融資是指企業利用內部留存的自有資金來形成并購資金,籌資阻力小,且無需償還,無籌資成本費用,可以降低財務風險。但是僅依賴內部融資,又會產生新的財務風險,如果大量采用內部融資,因占用企業的流動資金,降低了企業外部環境變化的快速反應能力,就會危及企業的正常營運,增加財務風險。企業通過權益融資和債務融資籌集并購資金,也會帶來一定的財務風險。權益融資雖然通過發行股票可以迅速籌到大量資金,但是權益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業股權結構,稀釋大股東對企業的控制權,甚至出現并購企業大股東喪失控股權的風險。

(三)流動性風險

流動風險在采用現金支付方式的并購企業中表現的尤其突出。如果并購方企業的融資能力較差,現金流量安排不當,則流動比率也會大幅度下降,給并購方帶來資產的流動性風險,影響其短期償債能力由于采用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性,流動資產質量越高,變現能力就越高,企業越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業大量的流動性資源,從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和調節能力,增加了經營風險。如果自有資金投入不多。企業必然舉債,通常目標企業的資產負債率過高,使得并購后的企業負債比率和長期負債都有大幅上升,資本的安全性降低。若并購方的融資能力較差,現金流量安排不當,則流動比率也會大幅下降。

四、企業并購財務風險管理防范

(一)企業并購目標價值評估風險管理防范

企業籌資除了維持正常經營外大多是為了投資,目的在于獲得投資收益,而與之相伴而生的是目標價值評估的風險。對于企業目標價值評估有以下幾種管理防范方法。

1.合理的企業并購投資戰略與并購動機

對于一個希望通過并購獲利的企業而言,首先應該通過對企業面臨的外部環境和內部條件的研究,分析企業資源的優勢和劣勢、能力的長處和短處,從財務性并購和戰略性并購兩個角度來確定企業并購的動機。富有遠見、能夠與企業有效融合的并購能夠為企業帶來巨大的協同效應,促進企業的長期發展。企業并購的動機主要有生存性動機、多角化動機和發展性動機。明確企業進行并購的目的并根據并購目的來明確企業并購后的發展方向,是企業避免并購風險,實現并購戰略的有效措施。并購歷史上,很多企業的并購投資戰略模糊不清,并購動機盲目武斷,導致并購后出現各種各樣的財務風險,整合困難,公司發展也因此大受影響。

2.運用科學的方法評估目標企業的價值

并購企業采用不同的估價方法對同一目標企業進行評估,可能得到不同的價格。確定目標企業的價值是并購中十分重要的環節,能否找到恰當的交易價格是并購成功與否的關鍵。估價過高,會產生多付風險;估價過低,則可能導致并購失敗。對目標企業進行價值評估,既是一門科學,又是一門藝術。它的科學性在于它是依據有關的財務理論與模型提出的,它的藝術性則在于其參數選擇取決于評估者的經驗與判斷。并購企業可根據并購動機、并購后目標企業是否存續,以及掌握信息的充分與否選擇不同的方法對目標企業進行估值,并以現金流量法計算出的目標企業的價值作為收購價格的最高限,從而制定出一個合理的收購價格區間。

(二)企業并購融資風險的管理防范

在企業在經營過程中,如果能夠完全使用自有資金,則企業的財務風險為零。但是,真正無負債經營的企業很少,而且越大規模的企業越是要借助外部力量,否則將喪失很多盈利機會和進一步發展的契機。但企業負債經營除了只有收益,還需要付出成本。在一定的時間內,如果企業使用該筆資金取得的收益高于其債務成本,那么企業就成功的應用了財務杠桿,使企業的自有資金獲得了較高的資金利潤率。相反,如果企業取得的收益還不足以彌補債務成本,則企業就將面臨財務危機。因此,從籌資環節開始,企業就必須把握好資本結構和債務比例,從源頭上控制企業財務風險,做好融資風險的防范與控制。

(三)企業并購流動性風險管理防范

并購活動占用了企業大量的流動性資金,從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和調節能力,增加了企業的經營風險。流動性風險在采用現金支付方式的并購企業中表現的尤其突出。如果并購方企業的融資能力較差,現金流量安排不當,則流動比率也會大幅度下降,給并購方帶來資產的流動性風險,影響其短期償債能力。

并購企業本身的籌資能力的變化可能影響原有的籌融資安排,迫使并購企業被動地進行資產負債調整,造成流動性風險損失。這種情況可能迫使并購企業清算使得賬面上的潛在損失轉化為實際損失,甚至導致并購失敗而破產。從而要做好并購企業的流動性風險的防范工作。

參考文獻:

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進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業的發展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發展，就必須要提高企業自身方面的管理。我國企業發展領域雖然在企業內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業發展的需要。因此，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。

一、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題

（一）企業的內控管理中存在的問題

企業內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.企業缺乏內控管理的動力

要想加強企業的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規章制度所束縛，就必定缺乏企業內部管理的動力。與此同時，加強企業內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。

2.企業管理人員的觀念比較落后

無論是企業的內部控制還是企業的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業的管理人員。然而，我國大多數企業的管理人員在企業內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業財務風險防范的嚴重性。所以，在企業的發展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業的發展。

3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性

很多企業都是由企業財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。

（二）企業所面臨的財務風險

1.盲目投資帶來的風險

企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。

2.籌資造成的財務風險

企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。

二、企業內控管理與財務風險防范的重要措施

由上述可見，我國大多數企業的發展中，無論是在企業的內部控制方面，還是在企業的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業的發展中存在著多方面的問題。然而，企業要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業的快速發展獻計獻策。

（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境

控制環境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環境和相關的機制體制。

（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業財務人員既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監督的有效性，企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查。

（三）加強相關的監督和信息的溝通

在進行防范財務風險的過程中，企業要發揮多個部門的監督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環節以及控制的結果進行有效的監督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。

由于企業內控管理和財務風險防范在企業的發展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業在這兩個方面的需求。所以，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要企業專業領域的人士進行進一步的研究和探索。

三、結語

綜上所述，企業內控管理和財務風險防范的研究對于企業在社會主義市場經濟發展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業發展研究領域對于企業內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業更好的發展與進步。所以，在今后的企業發展中，要加強對企業內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業內控管理和財務風險防范兩個方面為企業的發展帶來阻礙。

參考文獻：

篇（10）

企業在復雜多變的外部市場環境中開展經營活動，如果經營管理不慎，很容易出現各類風險問題，特別是企業在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現各種各樣的財務風險問題。財務風險問題控制管理不力非常容易造成企業出現嚴重的財務危機，甚至是導致企業出現破產倒閉。現在，加強財務風險的識別分析與防范控制，已經成為企業財務管理工作的重要內容，這也是確保企業長遠穩定發展的關鍵。

一、企業財務風險特征及成因分析

現階段企業財務風險主要是指由于企業融資方式不合理、財務結構控制不當、資本資產管理不科學或者是投資失誤等原因造成的企業收益下降或者是失去償債能力的問題。企業財務風險主要有以下幾方面的特征：

1.財務風險客觀存在。企業在市場環境中開展生產經營活動，財務風險問題就是客觀存在的，外部宏觀環境的變化、市場波動、企業管理調整、產業發展替代等，都可能造成企業出現財務風險問題，這是難以避免的，企業只有通過相應的措施來進行規避風險或者是降低財務風險發生規律。

2.財務風險具有損益性。財務風險具有明顯的損益性，也就是企業在生產經營階段，收益大對應著風險也就越大，風險小也表示收益少，因此在企業的經營管理尤其是項目投資過程中，必須充分考慮投資項目的損益性，確保在自身風險承受范圍之內。

3.財務風險具有突發性。由于企業生產經營所面臨的外部環境是復雜多變的，因此這決定了財務風險問題具有偶然性與突發性，防范企業財務風險問題的發生，要求企業必須建立一套行之有效的財務風險防范管理措施，控制財務風險問題。

4.財務風險具有復雜性。企業財務風險的影響因素多種多樣，造成財務風險發生的原因較多，而且產生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業財務風險的識別分析與防范控制具有較大的難度。

系統分析企業的財務風險問題，造成企業出現財務風險的原因，在外部宏觀環境方面，容易受到國家相關產業政策、金融行業政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環境的變化，對于企業的融資規模、渠道、方式、成本以及時間都有著至關重要的影響，因而也容易出現財務風險問題。在企業的內部管理方面，造成財務風險的因素則主要是由于企業的財務管理工作所造成的，諸如在財務管理中，企業對于資產流動性管理不善，應收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產債務率過高等等，特別是影響到企業資金流動性的各方面因素，都很容易造成企業的財務風險。

二、企業財務風險的識別及分析

1.企業財務風險的識別

對企業的財務風險進行識別，是企業財務風險管理的首要工作，只有及早識別企業經營管理中可能出現的財務風險問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財務風險的發生。企業財務識別分析內容主要包括以下內容：

（1）認清企業財務風險表現形式。企業財務風險的表現形式最為突出的主要表現在兩方面，財務虧損與現金流短缺。財務虧損的表現主要體現在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財務識別的指標上主要是對流動比率、速動比率、資產負債率等償債指標以及銷售毛利率、資產報酬率、凈利率等指標的評價分析，進行財務虧損狀況的識別。在現金流的短缺上，主要表現在企業的現金流入低于現金流出，企業內部資產流動性減弱，甚至出現了資金鏈斷裂等，就會造成潛在財務風險問題的發生。

（2）審視企業的生產經營環節。對于企業財務風險的識別，不能僅僅局限于財務指標方面，生產經營管理環節的各種表現也可能出現企業財務風險發生的跡象。在生產經營環節，可能造成企業出現財務風險的表現主要為：產品或者服務與市場脫節，企業的銷量下降；存貨積壓嚴重，占用了大量的運轉資金；業務急劇擴張，短時間內企業的資金需求較大；銷售額激增，應收賬款規模持續擴大；業務與財務結構不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財務風險的發生。

2.企業財務風險的分析

對于企業財務風險的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財務風險分析階段，應該綜合采用兩種分析方法，準確的預警企業財務風險的發生概率以及所產生的具體影響。

（1）財務風險定性分析。定性分析法綜合考慮了企業的財務報表以外各種因素對企業的財務指標的影響，尤其是在企業生產經營階段的非財務因素對財務風險的影響，具有簡單以及方便實施的特點。在定性分析的具體運用上，主要采用調查研究分析法、資金周轉表分析法及管理評分法等幾種方法。

（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業的財務報表作為基礎，通過對企業生產經營環節的各種財務指標實際情況來分析財務風險，特別是現金流等，表征企業的不同財務風險，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經網絡方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財務比率法、“利息及票據貼現費用”判別分析法、企業股市跟蹤法等分析方法。

三、企業財務風險的防范控制措施

1.在企業內部建立有效的財務風險預警機制。防范企業財務風險問題的發生，最關鍵的工作就是在企業內部建立完善的財務風險預警機制。企業管理部門應該結合企業的規模、組織結構、行業領域等實際情況，合理的選擇各類財務以及非財務指標，開展企業的財務風險預警，及時進行財務風險的預測以及評估控制，對于超出企業承受能力的各種財務風險隱患問題，應該及時制定各類防范措施，最大程度的避免財務風險問題的發生。

2.對企業的資本結構進行優化。防范企業財務風險的發生，另外一項重要的內容就是對自身的資本結構進行優化，特別是在企業開展籌資等活動時，應該充分考慮到企業籌資的資金成本以及債務償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業的負債規模。在具體的風險控制管理方面，進行銀行借貸時重點控制好借貸規模、利率以及還款期限等，在發行債券時，關鍵是確保到期償付的本金和利息，發行股票融資時，則應該重點關注市場風險、發行風險以及政策風險等。

3.完善企業內控機制建設。良好的內部控制體系是防范企業財務風險的重要基礎，防范企業的財務風險，在內部控制管理方面，關鍵是健全完善企業的財務風險綜合治理策略。完善內部控制來防范財務風險的具體措施主要包括以下幾方面：優化公司治理結構，理順治理結構中風險管理、審計和企業內部控制的關系；根據企業的戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標，確定財務風險防范目標重點；制定可行的風險管理策略，明確財務風險偏好、財務風險管理職責、財務風險指標體系和財務控制的準則等；合理的建立企業風險管理流程，加強企業財務風險評估，，提高財務風險事件的應對能力；加強財務風險監控，確保財務信息可靠可信以及財務管理合規合法。此外，應重點加強企業的應收賬款管理，以免由于應收賬款回收困難造成企業資金周轉不暢。這就要求企業在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點加強購銷合同管理力度，以有效控制企業的應收賬款規模，避免呆賬、壞賬等造成企業的損失。

4.綜合運用多種財務風險控制技術。在企業的財務風險控制管理方面，較為常用的風險控制技術主要包括多元化風險控制法、財務風險轉移法、財務風險預防法、財務風險回避法、財務風險降低法等幾種方法。其中，多元化風險控制主要是通過實現目標市場、目標客戶多元化、豐富長期和股權、共同投資項目，在業務結算方面，用好各項貨幣政策等措施來實現；財務風險轉移主要有保險轉移、工程分包、聯營投資、閑置資產出租、防范壞賬等非保險轉移措施；財務風險預防主要是通過建立應收賬款管理制度、設立財務風險準備金、簽訂保護性契約、期權方式交易等措施來實現；財務風險回避就是在企業的財務管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財務管理方案。

四、結語

財務風險的防范控制管理是企業在生產經營管理階段必須防范控制的問題，企業管理部門應該全面認識到財務風險識別防范的重要性，重點依靠在企業內部建立有效的風險控制、風險預警以及內部控制等制度機制，強化企業財務風險的防范能力，為企業的穩定發展提供良好的基礎條件。

參考文獻：

篇（11）

【關鍵詞】

企業財務；財務風險；避免風險

在市場經濟日趨完善的今天，風險是無時不在的，無處不有的，這已經成為理論界和實務界普遍關注的焦點。關于風險的研究起源于德國，后來形成并發展于美國。直到20世紀60年代，財務風險作為一種經濟上的風險現象，才得到了廣泛認識。1986年財務風險管理已經走向全球。在我國企業面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預測和不可控制的因素，企業發生財務風險導致企業生存困難甚至破產清算的現象不斷增加，財務風險給企業、社會帶來了嚴重的影響。這時企業財務風險的防范和控制顯得尤為重要。財務風險亦稱籌資風險，財務風險是企業一切風險的財務表現，受內部和外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致企業財務和經營狀況具有不確定性。

一、財務風險綜合概述

（一）財務風險的概念

企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業有蒙受損失的可能性。財務風險有廣義與狹義之分。決策理論家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是風險廣義的概念。其結果總共有兩個方面：一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務風險的基本特征

財務風險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。要降低公司財務風險，必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。1.客觀性即財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發生。2.全面性即財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。3.不確定性財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。這就意味著企業的財務狀況具有不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風險與收益并存且呈正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高，反之，風險越小收益越低。5.激勵性即財務風險的客觀存在會促使企業采取應對性措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

（三）財務風險的國內外研究現狀

1.國外研究現狀

西方古典經濟學家在十九世紀就已經提出了風險的概念，認為風險是經營活動的副產品，經營者的收入是其在經營活動中承擔風險的報酬。美國經濟學家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認為：風險是指“可度量的不確定性。”而“不確定性”是指不可度量的風險。風險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規律或穩定的經驗規律。與可計算或可預見的風險不同，不確定性是指人們缺乏對事件的基本認識，對事件可能的結果知之甚少，因此，不能通過現有理論或經驗進行預見和定量分析在財務控制方面，國外學者的研究有：美國數學家諾伯特.維納在1948年創立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創立的zeta模型等。總體看來，國外對財務風險研究起步較早，理論體系完善，應用領域廣，且研究成果多且系統。如：國外的多家風險管理協會、風險管理學院對企業風險管理事務、專業證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風險專業人員協會每年舉辦財務風險管理人員專業證書考試，多家協會和學會出版風險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務性風險管理書籍等。

2.國內研究現狀

我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統地研究了風險分析與決策的方法。王繼華在《現代企業財務風險及內部控制》一文中說到，從內部控制的角度探討企業的內部財務風險。文章認為，內部控制與財務風險防范密切相關。二者是一個事物的兩個方面，內部控制是手段，財務風險防范是目的。企業通過建立良好的內部控制系統，保證企業經營活動的效益性，財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，從而制約和調整企業內部業務活動的自律系統，最終達到防范和控制財務風險的目的。杜芳修在《上市公司財務風險監測與危機預警研究》中，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對上市公司的危機發揮預警作用。文章以財務風險監測與危機預警為切入點，采用規范和實證理論相結合的研究方法，緊緊依托財務危機的誘發源，對財務風險預警系統進行探討。我國學者對于財務風險控制問題的解決機會都離不開規避的防范，觀點不一，本文會在此基礎上對問題提出對策。

二、財務風險的成因及其表現

（一）財務風險的成因

1.外部原因

(1)經濟環境因素，主要體現在經濟體制、經濟政策及企業自身機制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環境和法律環境因素，如政治是否穩定、有關法律如何變化；（4）企業資本結構不合理。資金主要指企業全部資源來源于權益資金與負債資金的比例關系。資金結構不合理導致企業財務負擔沉重，嚴重影響企業的償付能力，從而引發企業的財務風險。（5）企業收益分配政策缺乏規范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務風險資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體負債能力。（2）盲目投資，加大企業財務風險有很多企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，期望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。（3）企業管理的缺陷，放大了財務風險：主要表現在：(1)財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。(2)財務決策沒有經過科學的分析論證，決策失誤經常發生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。（3）企業存貨和應收賬款管理機制不健全。（4）企業財務管理內部控制制度不健全。（5）財務會計信息質量有待提高。企業財務信息不準確、不及時、不全面，會直接的影響了企業的決策和效益。

（二）財務風險的表現

財務風險的表現多種多樣，在我國企業中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經濟效益差具體表現為成本費用高，毛利率低；資產收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經濟能力不佳，不良資產比例大具體表現為資產質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產周轉率低。

4.成長能力弱，企業發展停滯不前

具體表現為企業的資本積累率和銷售增長率下降，業務不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業財務風險防范技術方法

（一）分配法

分配法就是通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等一些方式來分散財務風險。

（二）轉移法

轉移法是企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移法包括保險轉移和非保險轉移。

（三）回避法

即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

四、財務風險的防范措施

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

樹立風險意識和正確評估風險,是建立有效應對財務風險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風險基金。就是損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項預備金。

（2）建立企業資金使用效益監督制度。

（二）建立財務風險識別預警系統

1.財務風險的識別

企業在發展壯大過程中，組織規模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。企業財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法，是指通過直接觀察企業的生產經營和具體的業務活動，了解和掌握企業面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等報表的會計資料，確定企業在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。

4.2.2財務風險的預警

(1)建立短期財務預警系統，編制現金流量預算

建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量來完成。通過現金流量的分析，可以將企業動態的現金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系

從根本上講，企業發生財務風險是由于舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。

(3)加強資產管理，提高營運能力是防范企業財務風險的保證

加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段；從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。

（4）實施債務重組

在債務人陷入財務危機時，債務人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執行甚至宣告破產；二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲取生存發展的空間。而債權人同樣有兩種選擇：一是強制執行債權直至債務人宣告破產；二是接受或提出債務重組。

（5）完善科學的決策機制

財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。

3.完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須擁有有效的管理制度，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到充足的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便能及時發現并且化解風險，建立健全風險控制機制，最后要充分發揮內部審計機構和人員搞好內部控制的評審和風險估計。

五、結束語

企業的財務風險存在于整個企業的運營過程中，其發生是不可避免的，它的成因的復雜性、效應的雙重性要求我們必須積極規避財務風險，財務風險的加劇會對企業的發展產生重要影響。對財務風險控制得好，可以提高企業在市場中的競爭地位，利于企業的發展；同時，如果一個企業對財務風險不重視，或財務風險分析出現錯誤，就會嚴重影響企業的發展。因此，我們在進行財務管理時，應當充分分析和認識財務風險產生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風險的發生，提升企業盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。隨著我國經濟的不斷發展，財務人員更要重視財務風險的管理，保證企業經濟的持續健康的發展。

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