緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇數字化轉型進展范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1．傳統期刊轉型是大勢所趨

數字化期刊具有的最大優勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內容創新方面有了很大提升，更能滿足數字時代受眾的需求。在數字技術不斷發展的當下，傳統期刊轉型是大勢所趨。經過十幾年的探索和積淀，目前，傳統期刊在數字化轉型方面取得了可喜的進展。筆者調查發現，中國期刊網、萬方數據庫的很多傳統期刊或采取開發門戶網站、電子期刊APP的方式，或以創建企業微博、微信公眾號的方式進行數字化轉型。

2．數字出版產業規模不斷擴大

近年來，我國期刊業的市場規模在探索轉型模式的過程中不斷擴大，經濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數字出版年會公布的數據顯示，“2015年國內數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，比2014年增長30%，數字出版產業收入在新聞出版產業收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”?？梢哉f，數字出版產業規模不斷擴大，呈現一種蒸蒸日上的發展態勢，這其中自然少不了數字化期刊的功勞，這也證明了傳統期刊在數字化轉型升級、融合發展方面是在不斷發力的。

3．數字技術人才稀缺，亟須培養

筆者認為，傳統期刊數字化轉型發展迅猛，這與期刊業是長線運作的產業，約稿、審稿、編輯、校對、出版發行、交流服務等環節都離不開專業人士的保駕護航有相當大的關系，遺憾的是目前我國既懂數字技術又熟悉期刊運作規律的復合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉型和發展的步伐。同時，由于數字技術管理人才的稀缺，傳統期刊在轉型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉型的期刊不在少數，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數字技術人才短缺是目前期刊轉型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數字化轉型過程中還存在內容缺乏創新、數字版權糾紛頻發、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。

二、國內期刊數字化轉型的成功模式

傳統期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內傳統期刊轉型模式，以期為業界同人提供些許參考。

1．傳統期刊的“互聯網+期刊平臺”轉型

“互聯網+”時代，許多傳統期刊憑借自身的資源優勢，或開發門戶網站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數字化目標進軍。但部分傳統期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創新性，因此對提高傳統期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯網+期刊平臺”的轉型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉型之路可稱為典范。

（1）“互聯網+期刊平臺” 的形式

《讀者》雜志創辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現全媒體布局，打造“內容平臺+智能終端”的新型數字出版生態圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉型滋味，將集團的紙質資源進行了全面的數字化梳理，同時，將旗下的讀者網、飛碟探索網等網站整合為新的集團門戶網站。該網站除了具備門戶網站的功能，如日常內容的更新，還是一個大型的數據庫，收入了包括《讀者》雜志在內的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網站實質上成為讀者出版集團數字出版業務的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業號粉絲數量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內容。《讀者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創造經濟效益，比如其推出了“優選商城”。總體來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯網，再通過互聯網擴大期刊影響力，線上線下業務相輔相成，才實現了順利轉型。除了《讀者》，很多傳統期刊也采取這種轉型模式，但為什么《讀者》發展得更快？筆者認為，其內容上的轉型可圈可點。

（2）精簡內容，重視互動

傳統期刊如果不注重內容的創新，只是轉變形式，是無法順利實現轉型的。隨著生活節奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現狀，《讀者》在欄目及內容設置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經驗值得其他傳統期刊借鑒。

2．依托開放存取網站創新期刊模式

開放存取（Open Access，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術界大規模興起，后來被引入國內，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術界還處于發展初期，但它卻使我國傳統的學術交流模式和文獻獲取方式發生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權和經費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術交流模式和文獻獲取方式發生了根本性的變革，也促進了學術信息的傳播和交流。因此，許多傳統期刊依托開放存取網站創新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術網站——中國科技論文在線。

（1）國內最大的OA集成平臺

中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉化為現實生產力等問題而創建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數字技術，精簡傳統出版物的發表程序，為學術界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發展史上具有領航者的重要作用，是目前國內最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經營的OA平臺為了實現持續發展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網絡，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優勢之一，這也是眾多傳統科技期刊愿意與之合作的重要原因。

（2）資源豐富，功能強大

瀏覽中國科技論文在線可以發現，目前網站上主要包括首發論文、優秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統計時，中國科技論文在線網站刊載首發論文共92730篇、優秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規模龐大、學術資源豐富。網站為用戶提供對所收錄文章統一檢索的服務，是科技期刊、高校學報以及優秀論文便捷展示內容的集成平臺，最大限度地實現了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術、醫藥衛生、農業科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫學等各學科的專業期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發展期，面對學術成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統期刊采取依托開放存取網站創新模式的策略非常切合實際，發展前景也日趨明朗。

3．傳統期刊的二維碼模式

二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息”。打開我們的手機中具有相關功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現其指向的功能。談及期刊數字化轉型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志?！锻媸謾C》是在移動互聯網飛速發展背景下誕生的月刊。在期刊數字化轉型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現轉型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應用不僅實現了紙質期刊內容和形式的數字化，而且延伸了紙質媒介和廣告內容的影響范圍，幫助雜志實現內容的傳播并獲取經濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數字化轉型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數為10次。但筆者認為，期刊數字化轉型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統期刊應將二維碼作為一種轉型的輔助模式，與其他模式相結合，開展進一步的轉型探索。

三、國外期刊數字化轉型模式的探索實踐

我國期刊數字化轉型起步較晚，相比國外期刊的數字化轉型有很大的發展空間。研究國外期刊的數字化轉型之路，我們不難發現，經過多年的摸索，國外期刊數字化轉型已經初具規模。比如美國赫斯特集團、康泰納仕集團、阿歇特集團等世界傳媒巨頭及其下屬的《好管家》《紐約客》《名利場》等雜志，已經“冒險一躍”，取得了較好的成績。為什么我國傳統期刊的數字化轉型進展緩慢？筆者認為，我國期刊社可以通過研究國外期刊數字化轉型的經典案例，獲得一些啟示，找到適合自身的新的發展模式。

1．從內容為王到產品為王

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HDS（日立數據系統）或許是合適的候選者之一？但僅僅是存儲，似乎又滿足不了HDS今天的胃口。為什么這么說？因為在以云計算、大數據、移動計算和軟件定義為核心的嶄新的IT時代到來之前，HDS早就開始了新的布局謀篇。從存儲應用到云計算，再到今日盛行的物聯網（IoT），無論前臺的應用如何變化，HDS作為后臺的基礎架構提供商的位置一直是穩固的，而且做到了隨需應變。記者于10月27日參加了在日本東京舉行的2016日立社會化創新論壇（Hitachi Social Innovation Forum 2016），對HDS逐步轉型為IoT基礎架構提供商印象頗深。

與其說是成功轉型

不如說是回歸本質

在很多人的印象中，HDS一直是高端存儲的代名詞，同時也是全球高端存儲俱樂部的少數幾個玩家之一。HDS在高端存儲領域的技術創新，尤其是在存儲虛擬化，以及存儲的高可靠性、高可用性技術等方面的成就，時至今日仍為人津津樂道。

不可否認，存儲依舊是HDS的看家本領，而且也是HDS向數據中心整體基礎架構供應商不斷擴展的基石。從存儲到融計算、存儲、網絡和管理于一體的統一計算平臺UCP，再到云基礎架構，HDS的技術和產品創新可以說是與時俱進。以HDS提出“三朵云”――基礎架構云、內容云和信息云為分水嶺，HDS實現了一次新的飛躍，開始轉型為云基礎架構提供商。HDS橫跨基礎架構、內容和信息三個層面的戰略為企業用戶的數字化轉型提供了非常好的借鑒。從解決方案層面看，HDS可以為所有數據提供單一的虛擬化平臺，并擁有從底層動態基礎架構到更加流暢的內容管理再到信息分析的能力，能夠幫助企業用戶將大數據轉化為信息和洞察力，從而走上信息創新之路。

直到這時，HDS才真實還原了它名字的本義――日立數據系統（Hitachi Data System），HDS不是一家單純的存儲硬件提供商，而是一家數據公司。從數據的存儲、管理到分析，HDS可以提供一條龍的數據服務。與其說HDS是成功轉型，不如說它是成功地回歸了本質。

數據戰略有四大主柱

毫無疑問，數字化轉型的大潮已經席卷了全球?，F在，無論是中國的創業企業，還是國際上的跨國公司，在大會小會上言必提數字化轉型。數字化轉型成了每個企業的必答題。以本次日立社會化創新論壇為例，大會的主論壇是由可愛的機器人EMIEW 3作為開場嘉賓，引出了接下來的主題演講；在展示區，記者真實感受到數字化引發的制造、交通、能源、醫療、社會公共安全等眾多領域的變革，數字化正深刻影響和改變著人們的工作和生活……

榱似攔欄髕笠凳字化轉型的成熟度和進展，IDC提出了一個包含5個階段的數字化轉型評估成熟度模型，按企業數字化的成熟度由低到高排列，分別是隨機型、機會型、可重復型、管理型和優化型。IDC的報告顯示，45.4%的亞太地區企業目前處于隨機階段，還是數字化的入門者，需要建設最基本的數字化能力，并系統性地采用數字化解決方案，而許多美國的企業處于第二或第三階段。

《福布斯》雜志對企業數字化轉型的研究結果大致相同，當前大多數的企業仍處于數字化轉型的早期階段。不過從亞太地區的情況看，《福布斯》的調查結果顯然更樂觀：42%的亞太地區企業認為，它們在數字化轉型方面已經處于高級或領先的階段。

“如今，亞太地區的互聯網用戶占全球的一半以上，亞太地區擁有全球最大的電商市場……亞太地區已經成為全球數字化創新的重點。”HDS高級副總裁、亞太區總經理馬克?阿爾伯特（Mark Ablett）如是說，“在數字化的浪潮中，企業要么轉型，要么被淘汰?！盜DC的數據顯示，2017年，60%的亞太地區1000強企業會把數字化作為核心戰略。Gartner的數據則顯示，未來5年內，全球一半的企業會數字化。

“生存還是毀滅，這是個問題”，這是莎士比亞名作《哈姆雷特》中主人公最經典的一句臺詞，現在用來描述企業面臨數字化轉型挑戰時的心情最合適不過。在面對新的挑戰時，企業可能要具有“讓暴風雨來得更猛烈些吧”的氣魄和膽識，才能守得云開見日出?，F在，已經有個別走在數字化轉型前列的企業嘗到了甜頭，銀行就是其中的代表。IDC的調查顯示，澳大利亞、中國、印度的一些知名銀行借助數字化技術，實現了一站式的信息管理和分析，不僅可以更好地洞察客戶需求，提升服務質量，降低成本，還可以滿足合規性的需求。其中，中國的一家頂級銀行通過實施高級的數據保護和容災解決方案，最大程度地降低了風險，確保業務的連續性。而這些技術正是HDS的強項。

2015年初，HDS首次提出“社會化創新”的戰略。這又是HDS轉型旅程中的重要一站。從那時開始，HDS確立了向著大數據、物聯網和信息技術相結合的方向發展。在這個轉變的過程中，HDS先后成立了針對醫療、電信等垂直領域的業務部門，同時開放HDS的應用堆棧和軟件堆棧，方便系統集成商、軟件開發商在HDS的基礎架構平臺上開發和靈活擴展。與此同時，HDS還通過收購Pentaho、oXya等公司，將其技術與自身的基礎架構平臺進行整合，更好地將運營技術（OT）與信息技術（IT）融為一身，從大數據和物聯網中充分挖掘價值，在創新業務模式的同時，也幫助客戶增強其核心競爭力。

“只有采用正確的數據策略，才能創造出更多的商業價值?！瘪R克?阿爾伯特表示，“建立正確的數據策略，必須做好數據管理、數據治理、數據移動、數據分析四件事?！?/p>

隨著數據量的增加，以及數據類型的多樣化，包括結構化數據、非結構化數據、IoT數據等，數據管理的重要性日益凸顯。數據管理的目的是更好地實現數據的抽象化、自動化和編排，提高數據的訪問性能，同時確保數據的可用性。數據治理的核心是確保數據的安全和合規性，用戶始終掌握對數據的控制權。數據的移動指的是可以從任何應用中收集數據，并將數據應用于任何場景，不管是本地還是云中。只有實現數據的集成與虛擬化，才能更有效地進行數據分析。而數據分析是實現深刻洞察的前提。一句話，數據管理、數據治理、數據移動、數據分析是企業數據戰略的四大支柱。

“軟件定義、融合、閃存，以及自動化是實現IT即服務的根本保證，再加上開源、容器技術、微服務、DevOps等技術創新，就可以實現更靈活的應用開發。我們正是通過這些技術手段，幫助企業實現向企業云平臺的轉移，既能滿足企業用戶對服務水平的要求，又可以確保對數據的掌控，保證安全性。”馬克?阿爾伯特告訴記者。

IoT是終極目標

在本次社會化創新論壇上，提及最多的詞就是IoT。IoT的核心其實就是兩方面：一是數據，二是連接。IoT除了數以億計的終端設備、傳感器，以及無所不在的網絡連接以外，最核心的還是數據。而這些數據最終的歸處就是存儲。從這個角度說，HDS占據了有利地位，它為數據的處理、分析和利用提供了安全、可靠，同時又具有靈活性的基礎架構。

HDS有魄力也有能力成為IoT基礎架構供應商。

今年，日立推出了物聯網平臺LUMADA，而HDS大數據平臺Pentaho正是LUMADA的核心之一，它進一步增強了LUMADA的整合、分析和可視化的能力。Pentaho目前已經規模應用于金融、流通、公共事業等多個領域，在全球有上千個用戶。舉例來說，貨運行業利用Pentaho的分析和預測能力，可以提高裝貨和運輸的效率，為貨運行業的客戶每年節省數十萬至數百萬美元的成本。

正是Pentaho的出現照亮了HDS的大數據征程。HDS官方數據顯示，目前，HDS在大數據分析基礎技術方面的專利申請量位居全球第一，專利技術主要集中在大數據的關鍵技術領域，比如分布式文件系統/分布式數據庫、并行分布式系統、數據防篡改保護等。

篇（3）

數字經濟釋義

數字經濟就是以使用數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以信息技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的經濟系統。在這個系統中，數字技術被廣泛使用并由此帶來了整個經濟環境和經濟活動的根本變化。所以，數字經濟的本質在于信息化。

數字經濟在中國

據《中國統計年鑒2016》的數據顯示，2015年中國數字經濟的規模達到18.6萬億元，僅次于美國，居全球第二位。對于中國來說，數字經濟既是中國經濟提質增效的新變量，也是中國經濟轉型增長的新藍海。電子商務交易額超過18萬億元、網民7.1億、互聯網普及率達到51.7%、數字經濟占GDP的10.5%……這些激發人們想象力的數字，反映著中國數字經濟帶來的效應?！半p11”購物節再創全球在線交易新紀錄、無處不在的二維碼、形形的O2O等無不顯示出，數字經濟對中國的影響不僅體現在宏觀的經濟規模上，更是滲透到了人們生產和生活的方方面面，一場以數字化為形式、以技術進步為手段、以經濟轉型升級為目標的變革正在悄然發生。

經濟發展的數字化轉型成為重點

以信息技術為代表的技術群體性突破是構建現代技術產業體系、引領經濟數字化轉型的動力源泉，先進的信息生產力將推動我國經濟向形態更高級、分工更優化、結構更合理的數字經濟階段演進。

按照我國信息化發展戰略要求，到2020年，重點行業數字化、網絡化、智能化取得明顯進展，以新產品、新產業、新業態為代表的數字經濟供給體系基本形成。到2025年，數字經濟進一步發展壯大，數字經濟與傳統產業深度融合；信息消費總額達到12萬億元，電子商務交易規模達到67萬億元；制造業整體素質大幅提升，創新能力顯著增強，工業化與信息化融合邁上新臺階。到本世紀中葉，數字紅利得到充分釋放，經濟發展方式順利完成數字化轉型，數字經濟成為主要的經濟形態。

數字經濟面臨的挑戰

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互聯網能力的提供，對運營商的網絡提出了新的要求：更加高速扁平、融合業務、降低成本、靈巧易運營。虛擬化、云計算、軟件定義SDN、網絡功能虛擬化NFV等技術已經到了爆發的前夜。

在這個過程中，無論是運營商、大型企業還是華為這樣的供應商，整個傳統的網絡產業鏈都面臨著巨大的挑戰，但是又不得不為。來自谷歌、亞馬遜甚至是國內的BAT互聯網巨頭，在某種程度上占領了先機。

為此，華為下決心全面重構自己已經那么成功的架構，走向全面云化。在全面云化的進程中，徐直軍提出華為仍舊致力于成為“倡導者、推動者、領導者”，用2-3年的時間，實現產品和解決方案全面云化，幫助客戶實現商業成功。

而全面云化，并不意味著華為僅僅要把硬件資源集中起來就完成了重構，而是將研發、產品設計、操作系統、支撐體系等一攬子的再造。此外，華為還不得不改變端到端的思維，變得更加開放。

從Single戰略到全面云化

“ALL IP時代華為提出了Single戰略，有效支撐了運營商客戶的發展。如今，面對全行業數字化轉型的趨勢，華為倡導‘全面云化’，打造高效網絡和敏捷競爭力。”徐直軍表示：“如果說在2015年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什么叫好的用戶體驗，那么今年的全面云化戰略，就是要解決如何實現ROADS體驗。ROADS體驗需要業務、網絡、運營系統來共同支持才能實現。受最終用戶體驗提升的需求驅動，華為公司積極倡導全面云化戰略，推動網絡升級，使能行業數字化轉型，通過滿足最終用戶需求來幫助客戶成功。”

華為判斷，未來整體網絡將徹底轉型為“以數據中心為中心”的架構，所有的網絡功能和業務應用都運行在云數據中心上。

相應的，華為“全面云化”戰略的核心是從設備、網絡、業務、運營四個方面全面升級基礎網絡，帶來硬件資源池化、軟件架構全分布化、全自動化的系統優勢。

為此，華為將重點投資云數據中心基礎設施，包括計算、存儲、數據中心交換的硬件設施，以及云操作系統FusionSphere、大數據平臺FusionInsight和分布式PaaS平臺FusionStage，通過統一開放的架構，滿足客戶公有云、私有云、行業云、混合云等不同場景的業務轉型需求。

關于設備云化，徐直軍強調：“NFV實現了ICT網絡設備硬件的標準化和虛擬化，但在軟件架構、運營模式上，還是沿襲傳統方式。如果能夠在虛擬化的積累和成果上再向前一步，用云化的理念，把網絡軟件變成‘全分布式化、全自動化’，這才是真正意義的設備云化（NFC）”。華為致力于把云化技術引入和延伸到基礎網絡的各個領域。

徐直軍說，我們既然要轉型，首先就要有目標。

去年，華為結合互聯網業務體驗，提出了對ICT服務的服務目標即ROADS：實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social），力求以此為牽引，使能客戶實現能力提升。

在這個目標牽引下，華為面向三大客戶群，提出了對應的發展策略。

對運營商客戶，就是以ROADS體驗為目標，整網統籌協調，全面實現云化。包括打造基于云的IoT、視頻和云服務業務平臺，抓住新業務機會窗；推動運營系統云化，幫助運營商構建敏捷競爭力；借助SDN和NFC，加快基礎網絡和IT基礎設施的云化，提升自動化和彈性伸縮能力。

對企業客戶，充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級。具體而言，首先要牽引企業IT系統向云架構遷移，實現資源的充分利用及效率提升。其次是加快企業網絡走向SDN，通過統一的SDN控制器打通運營商網絡、企業網絡和數據中心網絡，實現全程敏捷；最后是聚焦大數據平臺，使能企業智能化。

對消費者業務，品牌、質量、體驗、生態是消費者業務健康成長的核心。華為后續會加大全球服務體系和核心服務能力的構筑，把用戶服務打造為終端獨特的競爭優勢。最后，以消費者體驗為中心的生態系統打造則是華為未來的投入和發展方向。通過生態聯盟匯聚業界最優秀的資源，保障終端用戶的極致體驗。

全聯接世界

全面云化，是為了實現華為兩年前提出的”全聯接世界”愿景。

今年的大會圍繞“加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界”主題，全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略。

“全球數字化進程正在加速，在垂直行業、公共服務、個人生活等領域正全方位提升社會效率和個人體驗，根據2016年全球聯接指數（GCI）研究發現，過去一年全球聯接水平上升了5%?！比A為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉表示，“我們可以在增強聯接能力、使能垂直行業數字化轉型、提升聯接體驗、拓展全場景接入等方面，共同努力加速這一進程?！?/p>

徐文偉表示，未來將會有成千上萬的公司做VR，但做網絡傳輸的公司卻只有幾個，這是所有行業的機遇，挑戰部分我們來解決。千億美元級的視頻產業，未來也必將發展成萬億元空間。誰抓住了新的機遇，誰就掌握了新的生產力。

這一切與全聯接世界的愿景息息相關。

全聯接與國家的經濟發展緊密相關。2014年開始華為每年全球聯接指數（GCI）。2015年華為GCI研究發現，全球聯接水平相比去年提升5%，意味著從聯接供給、需求到體驗的全面提升。

在肯尼亞，華為提供了城市安全方案，犯罪率下降了46%。對消費者來說，聯接意味著更好的體驗。

GCI2016年選取了50多個國家進行研究。在國家層面，GCI研究發現，聯接發展分起步、加速、領先三個階段，35分是重要拐點。起步階段的國家應加強頂層設計和協同規劃，實現供給、需求、體驗三者的均衡，抓住機遇，盡快跨越35分。

“沒有千層底的鞋，走不了萬里路。我們要聚焦戰略機會點，厚積薄發，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量?！毙煳膫フf。

篇（5）

朝日新聞社是日本也是世界大型報業集團之一，《朝同新聞》的晨報日發行量為800萬份，發行量排名世界第二，超過《華爾街日報》《紐約時報》《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》《每日郵報》《泰晤士報》和《衛報》的總和。其競爭對手《讀賣新聞》的晨報日發行量約為1000萬份，排名世界第一。日本報業在全球報業不景氣的今天依然能夠保持較高的發行量，與其特有的送報上門的發行體系密切相關，對廣告相對較低的依賴程度也使其撐過了2008年的金融危機。面對來自新媒體的沖擊，朝日新聞社亦進行了積極的數字化轉型，通過付費墻等方式尋求傳統大報在大傳媒時代的生存之道。

報業轉型的未來之路

崔保國：十年前我曾經來貴報社訪問過，當時見到了您的前任箱島社長。那時候，我們就談到過報業的轉型問題，此后，我也做過很多對報業轉型的研究?，F在朝日新聞在報業轉型和數字化方面怎么樣了？有什么新舉措？

木村伊量：箱島社長是我前任的前任了，那時的報業和今天報業面臨的局面真正是今非昔比?，F在是高度數字化時代，是智能手機媒體時代，我現在也每天在擺弄手機哦（他拿著手機比劃著）。手機這個東西可能真會帶來一個不再需要“紙”的時代。

目前情況下，社會還是需要報紙的，因為，報紙的讀者還存在，數字媒體雖然已經做得不錯了，報紙的數字化轉型還談不上成功。英國《金融時報》、美國《華爾街日報》、還有日本的《日本經濟新聞》在數字化方面做得更好一些，采用了付費的方式也獲得了不少的用戶。但目前來看只是限于財經類媒體的數字化轉型好一些。財經信息是有剛性需求的，信息本身就能賺錢，就會有人出錢買信息，我們這種綜合性媒體要實現收費就難度大得多。這里很重要的是數字媒體產品的組合方式，數字媒體產品需要重新打造和包裝。要考慮用戶消費者新的需求，要選擇全媒體的渠道，有門戶網站的、社交媒體的、垂直網站的、手機版的、平板電腦版的、數據庫的等等。

朝日新聞社在1995年設立了自己的新聞網站，2009年開始面向手機網站提供新聞，2011年創刊電子版，截至2013年3月朝日新聞的免費會員達到100萬，付費會員達到10萬。同時《朝日新聞》也積極地使用著社會化媒體。在2011年的“3·11”東日本大地震中，我們的記者利用推特消息，也利用推特收集消息，再通過專業判斷將有用信息出去，這場災難讓我們又一次深刻地感受到科技的進步與互聯網的發展為我們提供了與以往大不同的媒體環境，也讓我們深刻地認識到了全媒體時代不可或缺的職業記者的專業性?！冻招侣劇纺壳坝谐^200個官方推特賬號，其中包括不同地區分社、記者站的宮方賬號，也包括約90個擅長不同領域的專業記者的官方賬號。2010年我們還創辦了一個叫做《新鮮日本》的中文版電子雜志，以旅行、文化、流行等為中心，將《朝日新聞》的報道翻譯成中文，通過iPad的app和電子書店等方式，通過互聯網和新媒體技術為中國民眾提供一個更好地了解同本的窗口。

崔保國：報紙數字化轉型的探索已經有十多年了，但是報紙的數字化轉型一直沒有找到成熟的商業模式，數字業務的經營規模一直無法突破瓶頸，這是世界范圍內的傳媒經營難題。中國的報紙和報社也對數字化轉型進行了很多積極嘗試，就像您參觀過的人民網是中國報紙中數字化轉型具有典型意義的案例。但是報紙辦的數字媒體在關鍵的贏利模式上和規模化經營上卻進展緩慢。也許數字化媒體并不是報紙轉型的唯一出路。

木村伊量：日本報業的數字化盈利能力還很不理想，商業模式也不夠清晰。報紙數字化進程雖然很慢，但不做是不可以的。在這方面《朝日新聞》也在不停地進行各種嘗試。（目前《朝日新聞》的訂閱用戶只需要每月多付不到四分之一的價格，就可以同時享受紙質版和電子版，電子版除了可以更便利地使用電子設備閱讀紙質版的全部內容外，還會提供更加豐富、清晰的圖片或視頻報道，以及專門面向電子版所提供的報道，亦可根據用戶的需求進行定制，制作一份內容由朝日新聞提供的、屬于自己my報紙。）為能夠更好地應對科技進步對報業以及新聞報道的影響，《朝日新聞》還在2013年6月建立了媒體實驗室，希望可以借此突破傳統報人的思維定勢，為報業提供一個可以不探索和創新的場所。

報業數字化是大勢所趨，《朝日新聞》除了很早就開始辦朝日新聞網站，在手機報、平板電腦版方面也進行了全媒體的嘗試。目前最有創新意義的舉措和最下力氣抓的新業務是《赫芬頓郵報日本版》?！逗辗翌D郵報》是美國的阿麗安娜·赫芬頓（Arianna Huflington）在2005年創辦博客新聞網站，短短五六年時間，其訪問量就超過了《紐約時報》網站，并實現了3coold美元的盈利。目前《赫芬頓郵報》已經擴張至英國、法國、加拿大、西班牙、意大利、日本等國家。在每—個國家都與當地最有影響的媒體聯合經營該地區的《赫芬頓郵報》。《朝日新聞》抓住這個機會與其進行了合作。

崔保國：《赫芬頓郵報》是具有全新的新聞理念的新媒體，是一個創新型的媒體形態，集合了新聞內容、網站及博客等多種形態為一體。在社會化媒體流行的時代，讀者不再是消極的“受眾”，而成為參與新聞的重要環節，這種參與不僅僅包括“用戶生產內容”，更重要的是用戶對新聞的選擇、評論和傳播分享行為。據說美國的《赫芬頓郵報》網站擁有3000多名博客作者。用戶是網站評論的主力軍，同時也是網站內容的分享者與傳播者。包括美國總統奧巴馬、前國務卿希拉里等政界首腦都有《赫芬頓郵報》的主頁。我對你們辦的日本《赫芬頓郵報》有很多期待，希望你們能探索出一條報業轉型的新路來。

另外，我們對報業的未來很關注，您認為在這樣的形勢下，未來的報業會是什么樣呢？比如，2020年左右媒體會是什么樣子呢？

木村伊量：我想首先是報紙到那時還會存在，還應該像現在的報紙一樣存在著。但是，報業規模會大大地收縮。無論媒體的技術形態發生多大的變化，報紙在社會所發揮的巨大歷史作用還不會改變的。未來并不可怕，未來的社會無論怎樣變，總是需要信息服務的，內容為王是不會變的。

崔保國：您的判斷給報業注入了信心。現代報業除了與時俱進還需要有一種信念和堅守。紙媒的市場還存在，我們自己要珍惜，一方面堅守越來越收縮的市場，一方面還要去培育市場，引導年輕人看報紙，否則將來就真的沒有市場了。今天的傳媒界令人困惑的不僅僅是報紙，連風光一時的門戶網站和眾多PC互聯網媒體也進入了困惑期。拯救報業的最好辦法就是好好熱愛報業，想辦法留住報業。報紙的重要價值在于整理和加工信息的專業性和媒體的操守與信念。只要堅信報業對社會是有意義的，并讓報紙真正對社會發揮正能量的作用，就能夠留住報業。

媒體的使命與擔當

崔保國：最近的中日關系由于問題鬧得越來越緊張，令人擔憂。比如在沖突問題的報道上，中國媒體、日本媒體、以及其他國家媒體對事件的報道會出現差異很大的立場和觀點，中國和日本作為該事件的當事國，在各自報道中無一不體現了國家利益和國家立場，受眾所能獲取的信息幾乎都來自于媒體，媒體不同立場的報道會對受眾的認知產生完全不同影響。在錯綜復雜的政治環境下，特別是在撲朔迷離的國際關系中，媒體的報道如何保持它的公共斷口客觀性？

木村伊量：辦報紙會受到各種各樣社會力量的影響，至少是三種壓力是非常明顯的：來自政府的和憲法的壓力；來自商業利益集團的壓力；來自消費者的壓力。

我認為最重要的是要捍衛新聞報道的獨立和自由。任何壓力也不能動搖我們的新聞理念和辦報原則。比如，我們的一些報道遭到日本右翼勢力的猖狂威脅，甚至有時有生命危險。比如我們批評參拜靖國神社的報道也受到一些政治家的指責，當時我們仍然要堅持我們的報道。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.068

1 我國教育出版數字化發展現狀

數字出版被公認為21世紀出版業的發展方向。近十年來，在技術推動和新媒體企業的帶動下，我國的數字出版取得了快速的進展，成為整個出版產業中最具增長力的領域。2013年7月8―10日第五屆中國數字出版博覽會召開，會上的《2012―2013中國數字出版產業年度報告》顯示，“2012年，國內數字出版總產出達到1935.49億元，比2011年整體增長40.47%。短短兩年時間，中國數字出版產值實現了從千億元向2000億元的邁進。其中，互聯網廣告、手機出版與網絡游戲依然占據收入榜前三位。值得注意的是，電子書和數字報紙也保持了高速增長勢頭，增長幅度均超過30%以上。其中，電子圖書（Ebook）的收入規模為31億元，是2011―2012年度7億元的4.43倍，呈快速增長態勢。

在美國及一些發達國家，教育出版的數字化程度較高。在基礎教育領域，美國、日本、韓國、新加坡等許多國家和地區都開展了基于信息化環境下的教育教學研究與實踐，推出了教學資源庫、在線學習平臺、輔助教學系統等多種數字化教學產品。相對于國際大型教育出版集團，國內教育數字出版的起步時間并不算晚，國內也有不少教育出版單位積極致力于搭建自己主導型的數字出版資源集成平臺。如北京語言大學出版社從2011年開始進行了平臺的建設，目前建成的平臺有：網絡出版平臺、教學資源平臺和移動出版平臺。高教社、人教社、外研社等一些大的出版單位也都建成了較成體系的教育資源平臺。其中，人教社的數字資源建設起步較早，已初具規模，包括微課程、課程教材資源、教學輔導資源以及教學拓展資源等。

2 教育出版數字化轉型面臨的問題

2.1 業務形態――內容資源匱乏

從業務形態上理解，無論是前面哪種形式的出版模式，數字化出版的核心業務資源都是內容。“內容為王”是出版行業的金科玉律。按常理說，教育出版在長期的生產中，應當具備了積累大量內容資源的優勢。但現實情況是，教育類圖書出版市場需求大，利潤豐厚，市場競爭不充分且門檻低，內容缺乏創新，同質化嚴重，使得教育類出版海量信息中可用于數字化的有效內容資源貧乏，缺乏特色和競爭優勢。這些都最終削弱了出版單位對內容資源的掌控能力。除了“量”的壓力以外，“質”的束縛也十分明顯。數字出版對知識內容的豐富程度、實用性、可操作性都提出了較高要求，但由于考試的指揮棒作用，紙質圖書內容更加側重于學生對知識的記憶與梳理，大多局限于考試要求的范圍和程度的練習，單純講題做題的內容注定直接把紙質轉化為數字出版意義不大，而且內容展示的豐富性大打折扣。

2.2 實現渠道――形式單一

從實現渠道上理解，目前不少教育出版單位已做到紙質圖書和電子書的同步出版，逐漸規范排版公司提交的電子文檔格式并存儲了大量的ceb等格式的電子書，或制作成了光盤。這種以光盤、電子書等形態為主的數字化大多仍是對原書內容的簡單重復。隨著數字化程度的不斷提高以及用戶需求的多樣化，有待對教育資源進行大規模更深入的轉型工作，包括標準化整理、系統化存儲等，這就要求出版單位進一步擴大其數字化外延和功能。但越來越多的教育出版單位在發行市場不穩定的情況下，面臨更沉重的生存壓力，同時，深度的數字化開發前景不明朗，使出版單位不愿花費更多資金探索數字化之路，因此，數字化發展很大程度上停留在簡單地制作配套教材教輔電子書和附贈光盤這一初級階段。

2.3 過程支持――復合型人才緊缺

數字出版的特性對人才需求提出了更高的要求，不僅要熟悉出版和編輯流程，也要懂得技術研發、營銷發行、管理、數字產品設計、版權引入、網絡編輯、美術設計等多方面的知識技能。傳統出版單位的工作主要集中在出版和編輯的流程，大多數編輯為內容編輯，對數字化了解較少。當前，雖然很多出版單位已設立數字出版部門，但從業人員中大部分是學習計算機技術的人員，缺乏編輯、出版理論知識，無法提供全面的技術支持。我國高校的專業設置中涉及數字出版專業的少之又少，而且師資力量不足，在資源配置、教學模式與理念、數字出版教育和產業發展等方面也存在不少問題。

2.4 整體框架――行業產業鏈斷裂

數字出版的行業產業鏈是數字出版商業模式形成的基礎。我國目前數字出版產業鏈仍存在不少問題。教育出版單位作為上游內容提供商，大多數由于對盈利和產業鏈分配現狀不滿意，對構建數字出版產業鏈的熱情不高，內容提供商的參與力度不夠以及能力有限，導致數字出版上游的內容資源不足，無法形成大規模的數字內容制作能力。而中游的企業由于缺乏優質內容無法充分挖掘數字出版的最大價值，同時下游分銷渠道過于單一，終端廠商與運營商一心要做全壟斷產業鏈的思維，導致惡性競爭的現象發生，這些都給我國數字出版市場帶來了諸多不良影響。

3 教育出版數字化轉型的新探索

3.1 “內容為王”――積極開發優質的內容資源

數字出版，短期看技術，中期看平臺，長期看內容。內容在所有出版形式中占據著不可動搖的核心地位。內容提供商是產業鏈的源頭，內容的豐富性對于產業鏈的整合起著至關重要的作用。教育專家多次強調：“教育是特殊的，教育產品不同于普通產品。”高等教育不同于基礎教育，基礎教育的低學段也不同于高學段。相信每一個教育出版單位在長期的生產過程中都積累了專業領域的優質的內容資源，如果能把專業領域的內容資源進行整合，并牢牢堅守和擴大這些內容優勢，與數字技術商相互聯合，優勢互補，兩者相輔相成，互為整體和部分，整合營銷，立體式滿足閱讀和讀者需求，也不失為一條切實可行的轉型路徑。

3.2 “人才計劃”――加強復合型人才隊伍建設

在任何一項生產過程中，人是最為關鍵和最為核心的競爭力。數字出版的人才隊伍建設已經成為當務之急。復合型數字出版人才隊伍的建設一方面要靠培養，另一方面要靠引進，同時還要建立數字出版從業人員的考核錄用機制。優良的考核錄用機制既加大了激勵競爭機制的建設步伐，也有利于強化從業人員的綜合素質。數字出版復合式人才的培養要達到兩個層次的能力結構要求：一是知識結構，二是能力結構。知識結構包括教育專業方面的基礎知識、廣博的知識儲量；中級層次的知識包括編輯、出版的流程、媒體經營管理、數字出版技術、版權法律等多方面知識；高級知識層次即了解數字出版產業前沿知識。能力結構則包括：具有敏銳的洞察力、思維活躍、想象力和創新能力、較強的記憶力、較好的審美能力等。

美國在培養出版人才方面有很多可供借鑒之處。美國的出版單位為員工提供更多培訓學習機會，采取措施鼓勵員工參與培訓和參加繼續學習。美國哥倫比亞大學等高校都設有專門培養出版人才的專業和培訓出版業務的機構。紐約佩斯大學、斯坦福大學、紐約大學出版中心等已經形成了較為完善的出版人才培訓體系和濃厚的出版研究學術氛圍，每年向美國輸出大批數字出版人才，世界各地的年輕學子和出版人才也紛紛來到這些高校深造，這些都值得我們借鑒。

3.3 “合作至上”――完善和整合數字出版產業鏈

傳統出版單位擁有居于出版核心地位的內容資源，但因缺少技術，在數字化轉型中卻處于被動的地位，在與技術提供商和網絡運營商合作的過程中獲得的利潤也相對較少。要改變在數字出版中的被動地位，傳統出版單位就必須習慣從自我主導產業鏈模式轉變到集成合作的運營模式。目前，從國外的電子書、數字報紙出版發展來看，已經形成了完善的數字出版產業鏈。數字出版產業的進一步發展，需要建立健全產業鏈，建立合作共贏的商業模式，使得產業鏈上各方都能發揮和獲得應有的價值。傳統出版單位可以借助技術提供商的技術和平臺，發揮自身的內容編輯優勢。技術服務提供商通過不斷開創新的技術，提供更好的技術服務，為讀者提供更好的體驗和互動。終端廠商要不斷開發新的設備，為廣大讀者提供閱讀終端，讀者在體驗數字出版產品時，不僅可以享受豐富的內容資源，還可以享受個性化的服務和附加價值。我們的數字出版企業必須通力合作，形成聯合體，群策群力，從內容、渠道、產品、人才、資本、技術等角度探索橫向、縱向以及網狀一體化整合的可能性，建立合作共贏的商業模式，使得產業鏈上各方都能發揮和獲得應有的價值。

參考文獻：

[1]尚瑩瑩.數字出版盈利模式研究[D].北京：中國人民大學，2008.

[2]胡昀.我國數字出版產業發展現狀及策略研究[D].保定：河北大學，2011.

[3]郝振竹，魏玉山，張立.2009―2010中國數字出版產業年度報告[M].北京：中國書籍出版社，2011.

[4]楊慧娟.傳統出版向數字出版的轉型及創新研究[D].鄭州：鄭州大學，2013.

[5]李倩.數字出版時代歐美出版企業成功經驗與啟示[J].中國出版，2013（8）.

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隨著信息時代與數字化潮流的興起，新媒體依托全新的技術創設了更經濟快捷的傳播手段，其中以網絡、手機的發展最具代表性。新媒體是高科技技術、媒體內容和通訊傳輸的結合，其特點集中表現為傳播速度快、信息高度聚合、有效覆蓋率高、時效性和互動參與性強等。在這種背景下，人們的閱讀方式日益改變：從讀刊轉變為讀“庫”，由原來的紙質刊轉向為數據庫下載。數據庫信息容量大，為讀者量身定制智能化檢索，方便快捷，數據庫及時更新可以不斷滿足讀者日益增加的需求。新媒體的發展對傳統期刊的沖擊是巨大的。學術期刊的地位隨之發生改變。傳統期刊以紙質印刷為基礎，提供信息顯然是十分有限，且受制于經濟因素，期刊的印刷數量和傳播范圍都在有限范圍之內，這些都難以與新媒體提供的海量信息和高速傳播率相比。數字化的發展對于學術期刊既是機遇也是挑戰：（1）傳播迅速、無障礙，人們可以享受數字化帶來的便捷；（2）大量學術信息高度聚合，讀者可以根據個人需求準確、快捷收索到相關信息；（3）加快編輯出版流程，使得作者的研究內容被及時發表，對于作者和期刊是一個雙贏的局面；（4）新舊時代的交替，形成更為開放的公共學術平臺，下游傳播反逼上游學術期刊。在作用與反作用的過程中，逐漸形成清晰的學科和問題邊界，形成更加靈活多樣的組合形式[1]。在壓力之下，一些學術期刊以數字化技術為支撐，以計算機網絡為載體，對傳統出版流程和模式全方位革新，開始踏上數字化轉型發展之路。然而，學術期刊的數字化發展也不是水到渠成的，依然面臨很多問題。就學術期刊而言，在傳統出版中，學術期刊在內容的選擇和編排上要求嚴謹，注重欄目策劃和學術前沿報道，具有權威性高、可信度高、有深度等特點，能夠滿足用戶對深度信息和真實準確信息的需求。在數字化轉型過程中，期刊的數據庫建設與使用過程慢慢顯現出一些局限和缺陷。首先，期刊出版單位由于受到技術手段、人才資源、發展思路、體制機制等方面的限制[2]，應用數字化技術的意識還比較滯后。一些學術期刊以紙質內容為依托，借助數字化的傳播平臺，但是整個過程還有待進一步協調。“庫”的內容仍然依賴于聚集在傳統的學術期刊領域編輯和專業人士，僅僅停留在把傳統紙質學術期刊“千刊一面”變成了數字出版的“千網一面”，缺乏對網上信息的管理與更新，終究只是在紙質版的基礎上發行的網絡版，并無實質性進展。其次，學術期刊數字化的技術支撐不力，傳統管理體制面臨發展瓶頸，另外行業標準滯后，規范化和法制化建設的矛盾日益突出。再次，組稿—審稿—編輯—校對—出版等系列流程和模式變化，期刊評價標準變化，許多編輯不能及時適應角色和功能的轉變。

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一、綜合性出版單位轉型成為電子圖書產品提供商

為了適應移動互聯網的快速發展，抓住電子閱讀日益普及的市場機遇，一些大型出版商加快了從提供傳統閱讀服務向數字閱讀服務的轉化步伐，開始加大對電子圖書等數字內容的開發力度，積極涉足電子書業務。

在數字出版轉型的產業鏈中，作為上游內容提供商的傳統出版單位，開始向內容服務商轉型，不再局限于做內容提供商。他們抓住電子閱讀日益普及的市場機遇，從提供傳統閱讀服務向數字閱讀服務轉化。最典型的當屬上海世紀出版集團。2010年5月，全球第一款由傳統出版機構自主研發和設計的移動終端閱讀器“辭海電紙悅讀器”，成為眾人關注的焦點。這款閱讀器由上海世紀出版集團出品，內置《辭海》、泱泱巨著《中華文化通志》十典百志101卷，擁有上海世紀出版集團旗下27家圖書編輯出版機構的圖書資源，44種期刊，5種報紙的電子版，以及眾多華文出版集團正版圖書資源共享，更可在線寫作、發表、出版。同時，閱讀器“辭海”還是全球第一本真正實現用手指直接觸屏翻頁、書寫的電子閱讀器。

傳統出版業的數字化轉型中，部分出版商已獲得了較好的收益，如集中了上海地區所有傳統優秀出版企業和人才的我國第一家數字出版產業發展基地――上海張江國家數字出版基地，成立短短幾年間就聚集了盛大集團（包括盛大文學、盛大游戲等）、上海方正、中文在線、聚力傳媒、世紀創榮等一批具有代表性的數字出版龍頭企業和其他中小數字出版企業300多家，基本形成網絡文學、互動教育、網絡游戲、藝術典藏、手機出版等特色產業聚集的數字出版產業鏈，年產值突破130億元，成為我國數字出版領域最具影響力的品牌聚集區域之一。

二、傳統出版商轉型成為手機閱讀服務商

隨著移動互聯網和智能手機終端的迅速普及，手機閱讀成為人們獲取信息知識的重要手段。據《第九次全國國民閱讀調查報告》統計，在38.6%接觸過數字閱讀的人群中，有27.6%的人進行手機閱讀，每天閱讀時長40分鐘，比2010年增幅20%。現今利用碎片時間進行手機閱讀的人越來越多，這也為數字技術提供商提供了前所未有的發展商機，手機出版成為數字出版業新的業務增長點。

2012年7月19日，中國互聯網信息中心的《第30次中國互聯網發展狀況統計報告》顯示，截止2012年6月底，通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億，比臺式電腦網民用戶多出800萬戶，手機已經成為我國網民的第一大上網終端。中國10億手機用戶中，手機閱讀用戶近2億。龐大的手機網民用戶群，多樣化的閱讀終端選擇，使得移動閱讀持續升溫。中國移動手機閱讀業務自2010年5月開辦以來，每月的訪問用戶超過5000萬，月信息費收入突破1億元。截止2011年6月，中國移動已與130多家傳統出版企業在內的內容合作伙伴開展合作，推出正版數字圖書超過23萬冊，點擊量超過1000萬次的書達到1140本，其中收入最高的一本圖書僅一年多時間銷售額就超過了2800萬元。

面對手機出版這塊炙熱的蛋糕，一些受到數字浪潮沖擊的傳統出版機構如長江出版傳媒集團、中國出版集團、新華出版社等，也相繼涉足手機出版領域，與中國移動、中國電信、中國聯通三大手機閱讀基地平臺合作，進行跨媒體出版經營轉型，利用自身的內容資源優勢進行產業升級，推動雙方共贏。以張正隆新作《雪冷血熱》為例，長江文藝出版社與中國移動手機閱讀基地聯合首發該書時，手機閱讀基地為此專門策劃“讀書”彩信周刊，特別推薦該書，1000萬移動閱讀用戶被覆蓋，每天到手機閱讀活動專區訪問或留言的用戶達數千人。在銷售該書的紙質版本時，書中贈送的手機閱讀點播方式書簽，可讓讀者體驗在碎片化的生活間隙里不間斷閱讀的多樣化閱讀方式。正是這種互動效應與規模效應，創造了該書紙質出版與數字出版共推共贏的新模式。

三、部分廠商拓展為平臺提供商

一些國內實力較強的技術提供商、發行中盤等單位從2008年開始已經逐步加大投入力度，開始采用兼并、重組等手段，加大相關領域的跨系統、跨區域、跨行業整合力度，打通產業鏈，進一步強化其在各自領域的領先地位。

2010年4月，新華傳媒、解放日報集團與易狄歐公司聯手，共同注資成立全新的新電子書品牌“亦墨”。新公司以手持移動閱讀器終端為切入點，利用各自的優勢資源，整合數字出版內容，在傳統業務之上搭建全新的數字出版發行平臺，從而打造完整的閱讀器產業鏈。其中，易狄歐主要負責提供閱讀終端產品，新華傳媒提供旗下新華書店的渠道資源和內容資源。解放日報報業集團一是提供旗下多家報紙的內容資源，另外，解放報業作為傳媒集團也將在宣傳推廣上為新公司提供幫助。成立伊始，新公司就與全國100家出版社簽署了合作協議。其他如北京報刊發行局、四川文軒、深圳書城、安徽書城也已紛紛進入該領域，搭建數字內容分發平臺，開始了數字產品銷售業務。

四、音像電子出版企業轉型為全媒體內容服務商

數字出版業務最顯著的特征就是全媒體出版，這對傳統的音像制品、電子出版物提出了新的要求。因此，部分音像出版商已從原有的音像制品為主的光盤出版方式，迅速向以視頻教學、網絡課程、課件等互動為主要特點的在線內容服務方轉化，以期在數字化領域中搶占市場份額。

2012年4月7日，安徽電子音像出版社更名為時代新媒體出版社，宣告以“新媒體、新技術、新業態、新產業鏈”為經營方向，以手機出版、網絡出版和應用出版為三大主攻方向，立足多媒體教育，實施立體化出版，跨媒體、多元化經營，從而成為我國首家主動戰略轉型至新媒體出版領域的音像電子類出版機構。同年10月，時代新媒體社與安徽電信共同組建的iTV“健康頻道”上線。該平臺由時代新媒體社自主搭建，通過互動點播向觀眾傳播各類主流、實用、原創的健康養生節目。健康頻道的上線，意味著該社已從傳統內容提供商轉型為內容服務商。在轉型過程中，安徽電子音像出版社緊扣“像”和“音”的出版優勢，求變讀屏時代，涉足的手機出版業務收益穩定，其中一塊就是彩鈴業務。作為全國首個在移動運營商平臺上線的中國戲曲數字音樂平臺，他們用新媒體傳播極具安徽地方特色的黃梅戲，使傳統文化通過新的出口進入到大眾視野。

五、教材出版商轉型為教學服務提供商

在數字化轉型中，傳統教材出版商改變原有的紙質教材銷售模式，在提供教材的同時，提供互動、全媒體的綜合教學服務，配套發展教學網站、電子教案、音視頻等數字出版物，這不僅有效支撐了教材發展，還降低了成本，拓展了市場。

如人民教育出版社開發的在線學習平臺“人教學習網”于2010年6月開始正式上線運營，該網面向教師、學生、家長用戶，提供了豐富的教育教學資源，拓展了個性化和互動式的學習體驗，突破了時空限制，這些都是傳統課堂教學無法提供的。目前，許多學生和家長通過該平臺進行與學校教學同步的課前、課中、課后的學習，從而增強學習效果；學校老師也通過這個平臺，更好地利用教學資源，改進課堂教學。這種產品、服務領先的戰略，不斷增強用戶體驗，培育巨大用戶群的消費偏好，顯示出良好的發展前景。

六、傳統出版企業積極參與發展動漫、網絡游戲等電子文化新興出版發行業態

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從“跟”著走到“創”著走

“一樣的《讀者》，不一樣的閱讀?！边@是“讀者電紙書”的一句廣告語，巨幅的廣告在集團、在所屬公司隨處可見，而“讀者電紙書”的品牌形象代言人不是別人，正是《讀者》前主編、現任讀者出版傳媒股份有限公司總經理的彭長城。

正是基于這樣一種理念，作為暢銷中國近30年的著名文摘類期刊，《讀者》雜志積累了豐厚的內容資源，目前正在全力推進多媒體出版，目標是實現“一種內容、多種載體”的戰略發展。“讀者電紙書”就是其推出的一張最亮的名片，這是國內乃至世界期刊企業中，第一家推出自主品牌手持終端閱讀器的企業。

2010年7月，大眾版DZ60A推出；2010年9月，時尚版DZ60B面世；2011年4月，典藏版DZ60C上市；2011年6月，彩屏典藏版DZ70A出籠。在11個月內推出了4代“讀者電紙書”，讓業界不得不刮目相看。

“電紙書不能只是一臺可以顯示的儲存器，它將人體工程學的原理和傳統出版物的排版習慣結合在一起，讓人們的閱讀在電子時代真正快樂起來?！弊x者出版傳媒股份有限公司副董事長、副總經理董有山對記者說：“在電紙書生產企業中，我們是唯一一家當年投入、當年產出、當年實現贏利的。”據金大時介紹，今年在電紙書市場不景氣的情況下，“讀者電紙書”銷售額仍有望突破2000萬元、利潤200萬元。

實際上，“讀者電紙書”的成功不僅得益于理念、技術的不斷創新，而且受益于其經營模式的不斷創新。細分市場，“讀者電紙書”獨辟蹊徑。

“我們有著自己獨特的市場定位和銷售策略，相較于業內電紙書長期關注的‘禮品電紙書’市場，‘讀者電紙書’巧妙地在專業教育、培訓的細分市場上打開了新路?！苯鸫髸r說?！澳壳?，我們已與甘肅地稅、工商銀行等機構簽訂了合作協議，準備走一條專業化訂制、專業化服務之路。”“稅收、銀行等行業涉及大量的表格、公式、圖表，既復雜又極容易出錯，因此很少有企業愿意專門針對這些內容去進行數字化轉換。我們就是幫助從業者完成這項工作。這一類細分市場盡管總量不大，但只要能占領，也能保持相當比例的市場份額。在電紙書市場上，我們‘跟著走’但決不盲目走，一定要有自己的模式創造?！倍猩饺缡钦f。

從賣產品到育市場

讀者甘肅數碼科技有限公司副總經理、營銷總監梁學成給記者講了這樣一則故事。在第三款“讀者電紙書”DZ60C剛上市銷售的一天，營銷部突然接到一個從國外打來的電話，說自己是加拿大籍華僑，在國內時一直堅持看《讀者》雜志，每期必買。移民到加拿大后，想購買到《讀者》雜志很不易。一次偶然的機會在網絡上看到了“讀者電紙書”的相關信息，想利用近期回國探親的機會購買一部。接到電話的第三天就是這位老華僑返程的日期，可老人所在的城市沒有“讀者電紙書”的銷售網點，為了能讓老人順利地把這本裝有30年《讀者》雜志經典內容的電紙書拿到手，公司特派一位離老人家鄉不遠的區域經理，連夜趕路把這本充滿無限溫暖的電紙書送到了老人手中。

這則故事從一個側面折射出的是讀者至上的服務意識。類似這樣的感人故事，可以說是經常發生，記者在讀者甘肅數碼科技有限公司還聽到了很多。

賣產品固然重要，但他們更看重的是市場的培育。梁學成經常講一句話：“我們不僅是賣機器、賣產品的，更是賣內容的，目的就是為了培育新的更大的市場?！?010年年底，經甘肅省發改委批準，讀者甘肅數碼科技有限公司在國內成立了第一家省級數字出版研究中心甘肅省數字出版工程研究中心，目前正在建設中的數據加工中心將成為西北地區最大的數據處理中心。

“一人疏忽百人忙，人人細心更順暢?！币蛔哌M數據加工中心，記者就被墻上的這句話吸引了。金大時說：“讀者甘肅數碼科技有限公司是讀者出版集團通過控股民營文化企業的方式于2010年5月成立的，是全面實現數字化轉型的重鎮，布局從內容開發到手持閱讀器的系統產業鏈。數字化內容的加工、數據庫的建設是最重要的，在數據加工上來不得半點馬虎，這關乎未來的競爭力、未來的市場?！?/p>

從今年7月起，讀者甘肅數碼科技有限公司與國際知名的數據處理公司――法國助飛集團（Jouve）、美國阿派特（Aptara）等企業合作，在讀者數字出版基地設立國際化的云計算性質的工業化數據加工中心，將國外先進加工生產線搬遷至讀者數字出版基地，按照數據加工中心的發展規劃，將積極與國外數據加工公司合作外包業務，承接國內外數據加工業務等。

與此同時，為了做好人才儲備，讀者甘肅數碼科技有限公司已派出了30多人，到法國助飛集團駐華企業――北京博森偉業數據公司進行培訓。正在北京受訓的員工樊杰告訴記者，他正在接受全方位的系統培訓。他說：“數據處理是一項系統性、集成性很強的工作，從技術到管理，都是全新的?！?/p>

“他們將是公司未來的骨干，我們計劃在2011年內培養500人的加工隊伍，爭取3年左右將加工隊伍擴大到3000人，實現2億元的年營業收入，將蘭州逐步發展為華文圖書和政務數據加工的重要基地?！睂τ诠疚磥淼氖袌霭l展前景，金大時這樣對記者說。

從“一棵樹”到“一片林”

“電紙書只是新媒體戰略布局中的一項，我們更看重《讀者》品牌旗下產業鏈的完整。推出電紙書，是讀者出版集團拓展新媒體業務的嘗試之一，也是對于《讀者》品牌這項無形資產的充分利用?！弊鳛榧瘓F董事長，吉西平的思路非常清晰。

篇（10）

[報紙應該成為網站的“活招牌”和“導航站”，而網站也應天然地成為報紙電子化，視覺化的物理延伸，以實現傳統媒體和新媒體的相互延伸，相互補充和相互融合。]難道報紙也需要錄像嗎?如果我對你說，一個報紙的記者采訪時不僅要帶著紙筆和相機去寫稿拍照，而且還要帶上攝像機去錄音錄像，你也許立刻會產生這樣的疑問：“報紙又不是電視臺，難道也需要錄像嗎?”不過，我可以鄭重地告訴你，報紙不僅需要文字圖片稿件，也確實需要錄像節目，而且這還將會成為“數字時代”、“網絡時代”和“圖像時代”報紙未來發展的一個大趨勢。 　其實，這并非癡人說夢。這樣的情景早已開始在美國的報社出現了。我是從美國阿拉斯加安克雷奇大學新聞學教授卡羅爾?里奇著的一本書中知道這件事的。這本書的名字叫《新聞寫作與報道訓練教程》(第三版)，早在2000年就面世了。不過，它的中譯本2004年4月才由中國人民大學出版社以“新聞與傳播學譯叢國外經典教材系列”之一推出?？_爾?里奇教授在書中這樣真實地描寫了發生在美國一家報紙的事情――現在是周一上午11點鐘，《費城問詢報》的十多位編輯正在開每天例行的編前會，討論第二天的出報計劃。城市版的編輯說刑偵記者正在追蹤一起三角殺人案。娛樂版的編輯描述了對當晚將揭曉的奧斯卡獎獲獎情況的報道，而體育版的編輯正在策劃對當地一場主要的高爾夫錦標賽進行報道。

“我們要不要在高爾夫球賽過程中拍攝一些錄像?”另一位編輯問道。難道印刷報紙也需要錄像嗎?這到底是怎么回事?就像許多其他報紙一樣，《費城問詢報》已經不再是一份單純的印刷報紙了。高爾夫球賽的錄像剪輯也會被放到報紙的網站(省略)上去。不僅如此，奧斯卡獲獎名單以及參與獲獎者競猜的讀者姓名也都會被放到網上。

以前，讀者只能從電視上或者第二天早晨出版的《費城問詢報》上了解奧斯卡獲獎情況。現在，讀者在獲獎者名單被公布幾分鐘之后就可以從網上得到消息。

據了解，美國一些建立了獨立網站的報紙，在網上進行的新聞傳播和信息服務從內容到形式都與原來的紙質報紙不同，基本上是一個多媒體的、結合聲、像、文的復合型的新聞信息，開始體現了“第四媒介”的綜合立體式傳播特性。它能夠巧妙地運用技術優勢，將海量信息通過適當的策劃、設計、加工，轉化成容易理解和閱讀的文字、圖像、圖表，甚至變成音頻或視頻等，從而以更加感性的信息形態呈現新聞，使新聞傳播效果最大化。

上述案例告訴我們，第一，世界新聞傳播正在發生一場前所未有的變化“融合媒介”和“融合新聞”的誕生。融合媒介需要兩類新型人才一是能在多媒體集團中整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能運用多種技術工具的全能型記者編輯。第二，報紙新聞的視覺化傳播和表達方式不僅僅局限于傳統的圖表，報紙也需要錄像報紙新聞的視覺化傳播和表達方式也不僅僅拘泥于報紙媒介本身，它完全可以用圖片或者錄像的方式通過互聯網、手機等新媒體途徑來傳播表達，以實現傳統媒體和新媒體的相互延伸、相互補充和相互融合。我認為，今后在現代報人的眼中，報網二者應該是血脈相連、互動共融的統一體，有報就應有網，有網就應有報。前生的報紙本來就應該成為網站的“活招牌”和“導航站”，而后發的網站也天然地應當成為報紙電子化、視覺化的物理延伸，千萬不要把它們割裂開來。

(二)

[報紙與其網站要相互緊密嵌入關聯，演繹報網你中有我，我中有你的精彩，給讀者在紙上或網上閱讀帶來更多便利。讀者喜歡什么形式的新聞，我們就應盡力以那種形式呈現和傳播，從而使新聞信息資源配置達到最優化。]

難道報紙不需要錄像嗎?

時下，當國內報界的核心話題還在討論怎么辦好報紙、如何提高報紙的發行量，把目光僅僅盯在如何應對報紙廣告下滑趨勢、改善報紙廣告經營的時候，英國新聞界爭論的第一新聞議程卻是：媒體的數字化轉型。歐美的許多報業大亨們早已開始把眼光轉向了報業的另一個發展極――如何盡快實施媒體的數字化轉型戰略。先來看看美國《華爾街日報》的一些舉動和做法。2005年，《華爾街日報》“變臉”：歐洲版和亞洲版同時改為小報版。在報紙網站中，華爾街日報網站(省略)別樹一幟?；ヂ摼W上資訊免費，可其網站作為最大的收費新聞網站，自1996年創建以來，華爾街日報網站像華爾街日報一樣贏得了商業成功和極高的專業評價。財經報紙上尋常可見的數據、圖表、走勢圖等，新版的歐洲《華爾街日報》大斧砍下，僅保留部分有較大變化的數據。不過，讀者會被邀請前往網絡版，那里提供3萬多家公司的豐富數據。

當很多報紙的網站還只是報紙的“電子版”，當很多報紙網站還在掙扎著嘗試各種盈利模式時，這里，《華爾街日報》及其網站，彼此嵌入、深深地嵌入，演繹著你中有我、我中有你的精彩。因此，有人借用“向莊舞劍，意在沛公”這句話來評價《華爾街日報》：報紙改版，意在網站。在報業的數字化轉型方面，英國的報業一點也沒比美國落伍。《金融時報》早在2005年就開始了數字化擴張戰略?！缎l報》也在加速數字化轉型，其老板最近宣布，他們要在未來18個月投入1500萬英磅用于網站的建設，相當于2.25億人民幣。對于一張報紙來說，這是一筆巨大的投入。雖然它的發行量目前只有40多萬，但它的網站注冊用戶已經有1700萬了。衛報的網站做得也很有特色，比較專注于知識階層的網上閱讀，相當精致。網上的廣告也已經開始增加了。英國《每日電訊報》最近強力推進數字化轉型，采取了幾乎革命的手段，力圖在報紙的數字化時代，奪取更多讀者，更年輕的讀者。今年《英國新聞評論》(春季號)報道了其遷到維多利亞中心后報網互動互融的辦公情景：拋棄過去老氣橫秋的機關式的辦公室，改用大平臺來辦公，“在那里，每日電訊報的布局是一個中心式的，一個圓形的桌子為它的編輯和11部門的主編而準備，如本地新聞，體育與財經新聞。”他們把網站的編輯全部調過來，與報紙的編輯們在一起工作，“每一個部門都圍著那個中心，他們在這樣一個平臺上不僅制作報紙，也做網站、無線下載、視頻等其他內容?！蹦康氖峭菩小耙粋€內容三個介質”(一拖三，報紙、網站、短信)的聯合工作模式。據報道，《每日電訊報》現在實現了全天候的運轉節奏。每天早晨，印刷版開始投遞到用戶手中(發行91萬份，在英國大報中排第一)，然后有一個在線的下午報紙，實際上是一個電子報，你

可以自己打印，也可以在線閱讀，主要針對青少年。它的網站也不斷更新。早晨版是時政為主的印刷模式，中午版就是以體育和文化為主的輕松內容安排，到了晚上，它的網站就會強化娛樂新聞(這一點國內的新浪網在去年就已經有了這樣的實踐，從下班時間開始，新浪就把首頁的財經新聞調到體育與娛樂新聞之下)。英美的上述案例給我們的啟迪是，隨著網絡技術的發展，媒介融合的前景大大超出人們想象，更多報紙將與電子媒介發生關系，從而衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺，再度傳播給受眾(讀者、觀眾、聽眾、網民、手機用戶等)，以讓同一內容在多媒介平臺上實現傳播效益最大化。我們可以這樣暢想未來的報紙會成為一個立體的多媒體，即記者采訪的新聞文字、圖片、錄像等在第一時間先以手機短信的形式到達受眾，隨后在網站上事件的實時進展情況，然后是報紙上的全面報道，最后是記者在博客上的圖文視頻深度報道和分析。

篇（11）

衛星數字發行這種新型傳播方式具有獨特優 勢：衛星覆蓋范圍廣不受地域環境限制，快速將文化產品傳播到全國任何角落，用戶使用小型天線直接接收衛星傳輸的數字出版物，無運輸流通等環節，大大提升了發行速度，衛星具備高速傳輸能力，無論用戶數量多么龐大，每一用戶將同時以同一速度接收信息；衛星數字發行節省了包裝、物流、損耗、存貨、庫房、渠道等發行成本，通過全國性的統一平臺實現集約經營、綠色環保；衛星數字發行上傳通道唯一，網絡嚴格管理控制，數據雙重加密，確保傳輸內容健康、安全、合法。

衛星數字發行在新聞出版領域的應用，為新聞出版的文化拓展了新的傳播渠道，將加快文化信息的資源共享、提升先進文化的傳播力，豐富人民群眾的文化生活，有力促進我國文化產品的繁榮發展。