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有些房建施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理措施不完善。人工費(fèi)控制不合理，拖延、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;在施工過程中不能嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料的制度，材料使用浪費(fèi)，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象嚴(yán)重;部分材料型號不匹配，導(dǎo)致材料閑置浪費(fèi);機(jī)械的使用安排順序不當(dāng)，機(jī)械超負(fù)荷工作，導(dǎo)致機(jī)械維修費(fèi)用提高;成本的監(jiān)管制度不健全，這便無法進(jìn)行責(zé)任追究，造成成本管理失控。

1．2質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。長期以來，有一些房建工程施工企業(yè)沒有弄清施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工程沒有達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量而付出額外的質(zhì)量成本。如此一來，既提高了施工成本，又對企業(yè)的信譽(yù)造成了不良影響。房建工程項(xiàng)目往往對工期也有一定的要求，這對成本也會(huì)有一定的影響。我國存在某些企業(yè)不注重工期與成本的關(guān)系，時(shí)常導(dǎo)致盲目趕工期而增加成本投入或者因?yàn)閴嚎s成本導(dǎo)致延誤工期。

1．3成本核算不合理

項(xiàng)目成本核算時(shí)，沒有將施工成本預(yù)算和成核算、項(xiàng)目總成本和部分成本有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)行有效的分析，沒有將實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，由此導(dǎo)致成本控制無法對項(xiàng)目實(shí)施工程起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，在建筑施工過程中，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些無疑均加大了工程成本。

2工程施工成本管理的基本原則

2．1成本最低化原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。不管是主觀還是客觀因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原則，使得實(shí)際工程施工中支出最少。

2．2全面控制成本原則

在資金籌集時(shí)就要考慮到成本控制的問題。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的前提下支出最合理的成本，這使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要。工程成本的控制主要是對施工進(jìn)度、工程材料等因素的合理控制，采取措施盡可能避免材料過剩現(xiàn)象的發(fā)生。另外，隨時(shí)對施工材料需求和庫存量進(jìn)行掌握，要從多方面出發(fā)來降低施工成本。

2．3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

最好將施工成本控制的責(zé)任劃分到不同的部門，對于相關(guān)部門要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和審核，同時(shí)還要對施工成本進(jìn)行合理的控制，對于成本控制合理的部門要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員全部的工作人員加入到成本控制的工作中去。

3提高工程施工成本管理的措施

3．1做好成本的定期分析與考核

首先，要加強(qiáng)對施工成本的對比與分析。每當(dāng)發(fā)生一筆較大的費(fèi)用時(shí)，都要對其具體的花費(fèi)情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格查詢是否支出大于收入，是否有對應(yīng)的預(yù)算等;將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格對比，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對比，對其出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，要對施工成本進(jìn)行定期考核。堅(jiān)持施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本“三同步”，采取措施保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，每月或分階段對實(shí)際成本和預(yù)算收入進(jìn)行核算，對出現(xiàn)的偏差要給予及時(shí)的糾正。

3．2完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

在工程施工前期，要對工程管理與成本管理進(jìn)行明確的劃分，對成本管理責(zé)任制進(jìn)行逐步的改革和完善，使成本管理責(zé)任制逐漸朝著統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路發(fā)展。同時(shí)還可以將成本責(zé)任進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和分解，將責(zé)任真正落實(shí)到全體施工人員和管理人員身上，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)都有人去負(fù)責(zé)，以保證工程成本管理趨于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，施工單位相關(guān)責(zé)任部門要合理安排每個(gè)工作人員的工作范圍和工作職責(zé)，給予他們一定的權(quán)利，同時(shí)保障他們有效地履行責(zé)任。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況建立起獎(jiǎng)罰制度，對于出色完成任務(wù)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)其工作責(zé)任心。

3．3做好成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化

工程施工的項(xiàng)目部要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)分析核算能力，將秋后算賬變?yōu)槌翱刂坪瓦^程控制，把可能出現(xiàn)的各類問題盡量消滅在發(fā)生過程之中。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部預(yù)算人員要及時(shí)編制標(biāo)后預(yù)算，做好總的計(jì)劃成本，并且每個(gè)月要提前做好月成本計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)化的成本預(yù)測。通過靜態(tài)的成本核算分析，達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的，以便變被動(dòng)為主動(dòng)，從而達(dá)到最佳的效果。

3．4加強(qiáng)施工人員的管理，減少施工拖延現(xiàn)象

在施工開始前期，公司要組織相關(guān)人員編制最佳的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，針對施工進(jìn)度來合理的安排相應(yīng)工序的用工計(jì)劃，再根據(jù)用工計(jì)劃來計(jì)算人工費(fèi)用。在施工中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不當(dāng)、派工不合理、窩工等問題。開工之前項(xiàng)目經(jīng)理要與勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，使他們做到心中有數(shù)，以減少施工拖延現(xiàn)象發(fā)生。在確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的前提下，對于不同的施工環(huán)節(jié)還要給予定工期、定質(zhì)量、定用工量等要求，這樣一來不僅可以減少工人成本，而且還能提高施工進(jìn)度和施工效率。與此同時(shí)，施工單位還要與勞務(wù)隊(duì)簽署勞務(wù)分包合同，明確施工范圍和雙方的責(zé)任，避免由于分歧發(fā)生停工、窩工等問題。

3．5加強(qiáng)施工材料的有效管理

對于材料的管理，主要從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行管理:首先，采購部門要做好市場調(diào)查部分。可以從建立詢價(jià)小組著手，來對施工材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員在材料采購過程中所花費(fèi)的價(jià)格要低于詢價(jià)小組提供的價(jià)格。同時(shí)還要對購買廠家的聯(lián)系方式、地址進(jìn)行公布，以提高透明度，增加監(jiān)督力度，真正的做到“貨比三家”，從而有效的降低了施工材料的采購成本。其次，合理利用建筑材料。根據(jù)施工現(xiàn)場的工作進(jìn)度控制建筑材料的使用情況，并由公司材料科人員承擔(dān)材料管理的監(jiān)管工作。施工技術(shù)人員要對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，制定出明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工材料進(jìn)行合理分配，保證材料的使用效率。材料人員還要對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)的整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。最后，加大對廢料的回收力度。施工人員要對材料的利用去向做詳細(xì)的記錄，降低材料的損耗與浪費(fèi)，提高材料的利用率，降低工程成本。對于已報(bào)廢的材料要盡快做出處理，并且詳細(xì)記錄報(bào)廢原因。另外，根據(jù)施工進(jìn)度還要做好施工材料的周轉(zhuǎn)。

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1價(jià)值工程原理及其內(nèi)涵

價(jià)值工程的基本思想是以最小成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，公式表示為V=F/C。其中V為價(jià)值；F為功能；C為成本。從上式可以看出，價(jià)值工程體現(xiàn)了系統(tǒng)性、辯證性和動(dòng)態(tài)性的內(nèi)涵。

其中“價(jià)值”不是單一的價(jià)值，而是產(chǎn)品的功能與其所耗全部費(fèi)用之比，它是一種比較價(jià)值，V、F、C三者之間是相互聯(lián)系和相互制約的。F與C彼此的動(dòng)態(tài)變化，決定了價(jià)值高低。因此在價(jià)值分析時(shí)，必須以系統(tǒng)的視角和辯證的思維綜合進(jìn)行評價(jià)。

“功能”是指產(chǎn)品所具有的功效，即性能。其本質(zhì)為“有用性”，也就是我們常說的“使用價(jià)值”。它不僅體現(xiàn)為物理意義上的功能，還應(yīng)包括其他形式的功能，比如社會(huì)功能、生態(tài)功能、文化功能等。因此在進(jìn)行評價(jià)時(shí)應(yīng)考慮到各種功能，并將其統(tǒng)一成總體功能進(jìn)行分析。

“成本”一般指產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的總成本，包括直接成本和間接成本。同功能一樣，也應(yīng)該包含相應(yīng)的隱性成本，如社會(huì)成本、生態(tài)成本、信息成本等。成本內(nèi)涵既包括經(jīng)濟(jì)類型的成本，也包括非經(jīng)濟(jì)類型成本等多種形式。

2傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)存在的不足

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的成本不能反映產(chǎn)品的全部成本。一般來講，產(chǎn)品的成本僅指生產(chǎn)成本或制造成本，而對設(shè)計(jì)、服務(wù)等成本以及生態(tài)、知識(shí)及信息等成本并未計(jì)入到全部成本中，或?qū)ζ浜怂氵^于簡單。

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)往往注重成本的事后核算，忽視了事前成本核算。成本會(huì)計(jì)只注重成本，而不是將成本-功能綜合考慮進(jìn)行系統(tǒng)分析，在滿足合理功能的前提下進(jìn)行成本管理。這勢必造成成本管理的不科學(xué)性和片面性，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的作用不能得以全面的發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3價(jià)值工程原理對成本會(huì)計(jì)管理的啟示

價(jià)值工程對成本會(huì)計(jì)管理的啟示，可以從如何提高產(chǎn)品的價(jià)值來分析。要使價(jià)值升高，可采用以下5種方式：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。可以看出，價(jià)值、功能、費(fèi)用是相互影響相互制約的，因此成本的管理并不是簡單地著眼于降低費(fèi)用，而是應(yīng)深刻理解功能、成本的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，著眼于在價(jià)值提升的前提下進(jìn)行成本管理。

3.1全生命周期的成本管理

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)側(cè)重于生產(chǎn)或施工階段，僅對生產(chǎn)成本或施工成本進(jìn)行核算。價(jià)值工程思想是對功能進(jìn)行分析，保留合理功能，舍棄不必要功能，以最低成本實(shí)現(xiàn)滿意功能，從而節(jié)約費(fèi)用。因此成本管理并不僅僅在生產(chǎn)、制造或施工階段，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等各階段都需要進(jìn)行管控，即應(yīng)對產(chǎn)品的全壽命周期進(jìn)行成本管理。

設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目成本的影響約為75%-95%，成為整個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。價(jià)值工程原理首先注重產(chǎn)品的功能分析，以實(shí)現(xiàn)必要、滿意功能為前提，進(jìn)行成本控制。而決策、設(shè)計(jì)階段恰恰是對產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化過程，因此基于價(jià)值工程的成本管理不是簡單計(jì)算產(chǎn)品成本，而是通過功能分析計(jì)算功能成本。在成本管理時(shí)，必須重視決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，基于功能分析的成本管控是成本管理的關(guān)鍵。

生產(chǎn)或施工階段的成本控制重點(diǎn)已發(fā)生改變，功能分析已不是關(guān)鍵前提，而是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)保量高效完成任務(wù)成為重點(diǎn)，組織施工方案及其效率成為成本控制的關(guān)鍵。因此應(yīng)在對施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化論證、部署前提下，對生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用的目標(biāo)，這階段正是傳統(tǒng)成本管理通常所關(guān)注的。

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收或產(chǎn)品的銷售、服務(wù)等后期階段的成本管理常常被忽略，而這階段的成本也是構(gòu)成總成本的重要部分，在進(jìn)行成本預(yù)算及成本核算時(shí)，應(yīng)對該階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行條目梳理分析，對其進(jìn)行成本管控。

3.2全方位進(jìn)行成本管理

在成本管理中通常對經(jīng)濟(jì)意義上的成本進(jìn)行度量，而對非經(jīng)濟(jì)類型的成本并未進(jìn)行分析。基于價(jià)值工程原理對成本的理解應(yīng)該是類型廣泛的。不僅包括經(jīng)濟(jì)類型的，還包括政治、文化、生態(tài)、信息等各種形式的成本，而成本會(huì)計(jì)對上述各類成本并未涉及或?qū)ζ浜怂氵^于簡單。這就要求在成本會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)該根據(jù)不同類型的費(fèi)用重新劃分費(fèi)用類別，增加成本項(xiàng)目。比如，增加生態(tài)成本項(xiàng)目、質(zhì)量成本項(xiàng)目等，從而對由于生產(chǎn)外部性造成環(huán)境問題的社會(huì)成本、對因質(zhì)量問題造成的附加成本進(jìn)行核算等。尤其是在可持續(xù)發(fā)展理念下，將HSE（健康、安全、環(huán)境）、知識(shí)、信息等方面納入成本核算，是成本管理的必然趨勢。

3.3成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容、作用和功能都發(fā)生了相應(yīng)的變化，成本管理從關(guān)注事中（生產(chǎn)、制造、施工）階段的成本控制，發(fā)展到事前（決策、設(shè)計(jì)）和事后（運(yùn)維、服務(wù)）階段的成本管控。對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的項(xiàng)目重劃與項(xiàng)目增加，要求會(huì)計(jì)管理要與技術(shù)管理相結(jié)合，成本管理貫穿設(shè)計(jì)制造以及運(yùn)維全過程，涵蓋多種類型成本形式，使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延發(fā)生相應(yīng)的擴(kuò)展，這就要求傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)向決策會(huì)計(jì)，進(jìn)而向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而與其相配套的是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，提供全過程、全方位會(huì)計(jì)信息，以滿足會(huì)計(jì)人員對成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的需求。

4結(jié)束語

價(jià)值工程作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論具有豐富的理論內(nèi)涵和實(shí)際應(yīng)用的指導(dǎo)價(jià)值，用其指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，可以進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理水平，有助于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，它所帶來的啟示作用，為會(huì)計(jì)改革提供了理論依據(jù)和新的思路與途徑。

參考文獻(xiàn)：

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1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測對提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會(huì)勞務(wù)市場的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測和成本計(jì)劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金。總之，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

1、成本控制的目的

在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。影響工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、機(jī)械、環(huán)境和施工方法，只有在這幾方面狠抓管理，就能確保在合理工期內(nèi)獲得最優(yōu)的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2、市政施工項(xiàng)目的成本管理

2.1施工方案控制

施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見。

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，合理地結(jié)合本企業(yè)的各種資源和施工能力，對施工組織設(shè)計(jì)（方案）中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等，從而降低工程成本。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。

2.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

（1）材料價(jià)格進(jìn)行控制：主材主要指鋼材、砂石骨料、瀝青、水泥、柴汽油等，采購時(shí)必須采用招標(biāo)采購或比價(jià)采購，要嚴(yán)格控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，同時(shí)要避免停工待料。

（2）材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。

2.3機(jī)械費(fèi)的控制

通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。

（1）使用適合的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，作好設(shè)備選擇。

（2）加強(qiáng)機(jī)械等設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。定期對機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對之進(jìn)行維修或更換，降低機(jī)械等設(shè)備的損耗。

（3）合理使用機(jī)械等設(shè)備。根據(jù)施工項(xiàng)目總的程序，結(jié)合機(jī)械等設(shè)備的使用情況和性能，優(yōu)化機(jī)械等設(shè)備的使用時(shí)間和功能的選擇，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

2.4人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在15%左右，所以要從用工數(shù)量、有效工日、人工單價(jià)等方面進(jìn)行控制，合理配置勞動(dòng)力資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到控制工程成本的目的。項(xiàng)目部應(yīng)選擇有一定施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟、人員素質(zhì)強(qiáng)、管理水平好且有必要的人力、物力、財(cái)力的施工作業(yè)隊(duì)參加施工，合理的安排，減少窩工、返工等帶來的浪費(fèi)和損失。

優(yōu)化勞動(dòng)力資源的配置，以單項(xiàng)工程為成本核算對象，每一個(gè)單項(xiàng)工程、每一道施工工序的人員投入，施工技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)的施工記錄，結(jié)算以記錄為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，壓縮“水分”結(jié)算、杜絕“損公肥私”，虛增成本。避免對施工隊(duì)伍的選擇舍好求次，對人工費(fèi)用的結(jié)算不按合同“循規(guī)蹈矩”，隨意擴(kuò)大開支額度，增加費(fèi)用開支，造成人工費(fèi)嚴(yán)重超支，與人工費(fèi)成本計(jì)劃嚴(yán)重違背，從而造成人工費(fèi)嚴(yán)重失控，以至項(xiàng)目工程嚴(yán)重虧損。

2.5資金方面控制

對工程的正常進(jìn)行起著決定作用。在這方面，應(yīng)把好工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款兩個(gè)環(huán)節(jié)。工程預(yù)付款：一般情況下，10%的工程預(yù)付款對工程的順利開展有至關(guān)重要的作用。所以，一定要將預(yù)付款用在最急需的地方，將好鋼用在刀刃上，這是樹立工程良好形象，讓業(yè)主滿意的必要措施。工程進(jìn)度款：這是經(jīng)過現(xiàn)場簽認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格之后取得的進(jìn)度工程撥款。所以，要采用一定比例向各協(xié)作單位、民建隊(duì)下?lián)埽梢约壗赓Y金緊張局面，并能共同分擔(dān)困難。

2.6加強(qiáng)市政工程質(zhì)量、安全、工期的管理

（1）市政工程質(zhì)量不合格將會(huì)返工，施工事故的發(fā)生將造成人員財(cái)產(chǎn)的損失；市政施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全得不到保障，將直接給道路施工帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，從而擴(kuò)大市政工程成本的增加。因此，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，不僅能夠降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)省工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

篇（5）

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

1.工程項(xiàng)目中施工成本管理簡述

1.1施工中成本管理的具體內(nèi)容

工程施工中成本管理的成本核算及控制對象是工程施工中的具體項(xiàng)目，進(jìn)行成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的高效率、短工期、高質(zhì)量和低成本目標(biāo)。工程施工管理的具體內(nèi)容包含事前、事中和事后控制管理。

工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段要重點(diǎn)做好施工成本預(yù)測，編制有針對性的投標(biāo)施工組織方案；開工前準(zhǔn)備期間，根據(jù)工程項(xiàng)目具體狀況做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，這些都屬于事前管理。

工程項(xiàng)目開工以后和施工全過程，要重點(diǎn)進(jìn)行管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定、材料定額消耗及限額發(fā)料制度的制定、進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)選技術(shù)過硬的勞務(wù)人員、配備完善的施工機(jī)械設(shè)備、及時(shí)進(jìn)行成本歸集并定期進(jìn)行成本核算，在切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對施工總成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些是事中管理。

工程施工完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收期，要合理控制工程竣工審核驗(yàn)收中直接費(fèi)用占用與保修成本等，這些是事后管理。

工程施工的成本管理涉及到工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)交的全過程，因此需要系統(tǒng)的成本管理制度來幫助實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。該成本管理制度涉及的方面主要包含責(zé)任體系、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、組織施工原則和細(xì)則等。

1.2工程施工成本管理的具體方法

（1）成本預(yù)算評估法。該成本管理方法指的是利用網(wǎng)絡(luò)圖手段對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，使用系統(tǒng)論方法為確保工程進(jìn)度與成本目標(biāo)而對工程施工做出控制、協(xié)調(diào)和組織的管理活動(dòng)。使用成本管理方法，可以從網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)準(zhǔn)確清晰地了解工程各工序的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，同時(shí)能夠更為明確的反映出工程施工中進(jìn)度與成本管理具有的方向，繼而確定管理偏差，并通過有效的糾偏手段實(shí)現(xiàn)施工管理的良性發(fā)展。（2）優(yōu)化施工費(fèi)用支出。該成本管理方法主要通過最低成本和最短工期或者根據(jù)合約工期使用最低成本來進(jìn)行工程施工組織的管理活動(dòng)。施工中直接成本因?yàn)槭┕すて诳s短而會(huì)有所加大，而間接成本則會(huì)隨之減小，當(dāng)間接成本的減小值大于直接成本的加大值時(shí)，工程施工總成本就會(huì)得以降低。為了實(shí)現(xiàn)縮短工期、高質(zhì)量、低成本的工程施工目標(biāo)，必須選擇科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，并在施工組織過程中通過優(yōu)化施工方案、施工組織流程、引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和機(jī)械設(shè)備等措施作為保障。

2.工程施工中存在的成本管理問題

2.1成本分析無效或者缺失

成本分析是在工程施工成本發(fā)生后，根據(jù)完整的成本核算資料，對實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而尋找到施工成本管理過程中存在的問題根源，為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)提供調(diào)整意見。

目前，部分工程項(xiàng)目在施工活動(dòng)階段性完成后，在進(jìn)行施工小結(jié)及成本分析時(shí)，因基礎(chǔ)資料不全或存在漏洞，或者分析的方法存在問題等原因，會(huì)導(dǎo)致下一階段施工的實(shí)施方案不合理或缺少必要的方案優(yōu)化，造成施工質(zhì)量難以保證，繼而導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收難以通過，甚至?xí)斐纱罅糠敌薰ぷ髁俊Ｍ瑫r(shí)，因基礎(chǔ)資料的不完備還會(huì)導(dǎo)致施工成本分析無效，而部分企業(yè)甚至缺少必要的成本分析。這都會(huì)提高工程施工成本，甚至可能出現(xiàn)業(yè)主對施工企業(yè)的違約索賠發(fā)生，這對企業(yè)降耗增效都是極為不利的。

2.2成本管理沒有形成體制或者體制不完善

目前建筑行業(yè)存在缺少完備的責(zé)任體制和責(zé)任制度不健全等現(xiàn)象，在工程施工活動(dòng)中成本管理責(zé)任體系沒有形成，或者不夠完善，沒有明確的權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致施工過程中成本開支結(jié)構(gòu)不合理、施工總成本居高不下，從而引發(fā)在工程施工中存在眾多成本問題。

3.工程施工中成本管理措施

3.1建立完善的責(zé)任成本管理體系，健全項(xiàng)目管理制度

經(jīng)驗(yàn)證明，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理體制才是可行的、高效的。建立完善的責(zé)任成本管理體系，健全各項(xiàng)日常管理規(guī)章制度，使得全體施工管理參與者在管理活動(dòng)中有“法”可依、有章可循、有功必獎(jiǎng)、有過必究，項(xiàng)目管理才能夠走上高效、有序的健康軌道，不僅為工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障，對項(xiàng)目施工總成本的控制也會(huì)起到根本性作用。

3.2進(jìn)行合理成本預(yù)算和控制，強(qiáng)化合同管理

強(qiáng)化工程成本的預(yù)算和控制。項(xiàng)目工程合同達(dá)成后，企業(yè)與項(xiàng)目部要編制成本計(jì)劃和施工預(yù)算、施工任務(wù)清單和設(shè)備需求表，并進(jìn)行比對和校正，同時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械、材料和人工的市場價(jià)格對工程造價(jià)做合理預(yù)算。工程項(xiàng)目成本預(yù)算完成后，企業(yè)和項(xiàng)目部達(dá)成工程施工的承包合約，明確工程施工中承包安全、文明施工、工期、質(zhì)量、成本降低率和施工總成本等指標(biāo)，保證項(xiàng)目部與企業(yè)間在權(quán)利、責(zé)任、利益上的明確劃分，減少不必要的工程糾紛造成額外費(fèi)用，從而保證工程項(xiàng)目取得合理有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3合理管理現(xiàn)場費(fèi)用的使用、科學(xué)控制工程材料成本

工程施工中，費(fèi)用管理是依據(jù)工程每月實(shí)際完成的工程量分析工序的完成工日，同時(shí)和預(yù)算工期作對比分析。在工程施工中消減不必要的工程管理機(jī)構(gòu)，降低項(xiàng)目的管理成本，同時(shí)通過采用性能更合適的施工材料和優(yōu)化施工流程，盡可能的消減施工活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)通過合理分配技術(shù)人員和施工設(shè)備，針對施工工段分派施工工作，同時(shí)提高各個(gè)施工小隊(duì)的協(xié)同作業(yè)效率。施工中使用的工程材料要根據(jù)工程需求進(jìn)行合理采購，并根據(jù)材料的性能要求其進(jìn)行儲(chǔ)存管理，在工程施工中使用工程材料前，對施工材料做必要的性能檢測，以保證工程的質(zhì)量安全，從而降低因工程材料導(dǎo)致的直接成本或間接成本。

3.4強(qiáng)化施工成本監(jiān)督

篇（6）

1.1公路工程施工成本管理的客觀因素

1.1.1物價(jià)上漲。隨著國家對原材料的市場放開以后，流通的渠道以及流通環(huán)節(jié)越來越多，各個(gè)環(huán)節(jié)為了自己的利益層層加價(jià)，形成了連鎖漲價(jià)。由于公路工程的工程標(biāo)價(jià)根本無法滿足材料價(jià)格不斷上漲的趨勢，施工企業(yè)又找不到有效的補(bǔ)償?shù)姆椒ǎ@就導(dǎo)致了公路工程施工成本的增加。

1.1.2投標(biāo)壓價(jià)。近年來，基礎(chǔ)的投資規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢，但是國家壓低基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模導(dǎo)致了一些建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向其它的行業(yè)，這就導(dǎo)致了公路工程施工任務(wù)的不飽滿。而在競爭日趨激烈的市場下，施工企業(yè)為了自身的生存，為了中標(biāo)，不得不壓低工程的標(biāo)價(jià)確保自己能夠中標(biāo)。

1.2公路工程施工成本管理的主觀因素

1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實(shí)施好公路項(xiàng)目的成本管理，就必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。由于我國計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展較為落后，且計(jì)算機(jī)在施工成本管理上的應(yīng)用也不夠全民，這就導(dǎo)致了對數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，分析不夠準(zhǔn)確。

1.2.2施工成本管理的意識(shí)比較弱。在一個(gè)施工企業(yè)中，往往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就對施工的成本管理不夠重視，所做出的經(jīng)營決策也不夠理性，對成本費(fèi)用方面的因素考慮的不夠全面，企業(yè)的生產(chǎn)員工對生產(chǎn)的成本就更加不重視了，導(dǎo)致了施工中存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此應(yīng)具有相應(yīng)的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規(guī)章制度也是沒用的。責(zé)任的分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，部門間相互推卸責(zé)任；沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，就無法調(diào)動(dòng)起全員對成本控制及管理的積極性。一個(gè)公路工程項(xiàng)目，從上倒下必須全員遵照執(zhí)行施工成本管理的規(guī)章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理的控制措施

2.1公路工程施工成本的目標(biāo)預(yù)測施工項(xiàng)目的成本控制的最終目的是通過控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)將生產(chǎn)過程的費(fèi)用總和控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。通過對施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)的預(yù)測并制定為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的舉措預(yù)計(jì)規(guī)劃的過程就是施工項(xiàng)目成本的事前控制。成本的目標(biāo)預(yù)測更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標(biāo)預(yù)測工作應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：

2.1.1施工成本的投資估算建設(shè)公路工程項(xiàng)目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據(jù)的，并且投資估算也是確定成本目標(biāo)的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據(jù)我國交通部門所制定的相關(guān)文件進(jìn)行估算，也可以根據(jù)項(xiàng)目的歸屬地對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行估算，再由市場的估算對費(fèi)用進(jìn)行合理的估算。

2.1.2根據(jù)施工的承包價(jià)格確定承包成本。不可預(yù)見的費(fèi)用的產(chǎn)生在計(jì)算承包成本時(shí)是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當(dāng)合同的成本高于計(jì)算出的承包成本時(shí)，就必須要對工程的索賠進(jìn)行可行性的分析。

2.1.3確定要降低的合同成本的目標(biāo)。確定降低合同成本的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)參考企業(yè)的利潤目標(biāo)。在確定要降低的合同成本的目標(biāo)后，繼而確定施工項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。

2.2施工中，采用領(lǐng)先的施工技術(shù)方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術(shù)方案。最佳方案應(yīng)通過采取各種技術(shù)措施并對其進(jìn)行有效合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工材料的選擇，應(yīng)注意各種材料的選擇及比對，降低材料的消耗費(fèi)用可以通過使用添加劑、采用新技術(shù)、改變配合比來實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)械設(shè)備的備用方案以及配置也應(yīng)通過對比，擇優(yōu)選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應(yīng)盡可能的降低原材料的運(yùn)輸成本以及庫存成本，從而有效的使整個(gè)工程的成本得到降低。

2.3加強(qiáng)對施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業(yè)與業(yè)主會(huì)簽訂相應(yīng)的施工合同，施工的企業(yè)也會(huì)與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、材料的供應(yīng)商、勞務(wù)人員等簽訂相應(yīng)的合同。施工中應(yīng)對這些合同嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的條約，減小風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低成本。

2.3.1施工企業(yè)與供應(yīng)商以及勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的合同時(shí)，應(yīng)注意并明確各自的責(zé)任以及義務(wù)，根據(jù)業(yè)主都施工企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，將成本的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)擇優(yōu)選擇最好的合作伙伴。

2.3.2施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮影響工程的各種要素，提高對合同風(fēng)險(xiǎn)性的分析能力，選擇最佳的合同結(jié)構(gòu)，從而使簽訂適合工程規(guī)模、特點(diǎn)所要求的施工合同。

2.4完善施工成本的管理制度及崗位責(zé)任制度

2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購價(jià)格、進(jìn)貨勞動(dòng)力價(jià)格等價(jià)格的擬定工作，為了避免機(jī)械利用率低、窩工的現(xiàn)象的發(fā)生，降低材料的損失及浪費(fèi)，還應(yīng)完善計(jì)量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4.2還應(yīng)完善并推行崗位責(zé)任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責(zé)任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責(zé)。施工進(jìn)行中，工程項(xiàng)目所有的參與人員應(yīng)不斷的進(jìn)行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責(zé)相對應(yīng)。

篇（7）

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，同時(shí)也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對工程項(xiàng)目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，通過有效的成本管理，將施工項(xiàng)目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項(xiàng)目管理和成本控制的工作。

一、電力施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的問題

（一）成本責(zé)任落實(shí)不到位

目前，我國多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項(xiàng)目經(jīng)理來完成對成本的控制工作。但是這些項(xiàng)目經(jīng)理普遍只重視對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。

在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書。但目前我國的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)書的，而項(xiàng)目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導(dǎo)致企業(yè)對施工項(xiàng)目的成本投入不可能降到最低程度，會(huì)造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會(huì)制定責(zé)任目標(biāo)成本，但是對目標(biāo)成本的制定存在很多的不合理之處，這就會(huì)很大程度的影響項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本時(shí)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制不合理

我國的電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，習(xí)慣性的將成本控制范圍集中在對直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等多種對總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標(biāo)成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導(dǎo)性的作用。

另外，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務(wù)技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運(yùn)用到所有施工的項(xiàng)目中去，長期不進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)、是否適合本項(xiàng)目工程的施工需要，這就導(dǎo)致成本控制方法與工程項(xiàng)目的不配套，無法發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）材料把關(guān)不嚴(yán)格

材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當(dāng)前我國的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購買材料的廠家時(shí)，沒有進(jìn)行有效的招標(biāo)，這就使企業(yè)對材料的市場價(jià)格把握不好，進(jìn)而在對材料的目標(biāo)成本控制時(shí)是比較盲目的。另外，電力材料市場是及其復(fù)雜的，這些材料的價(jià)格波動(dòng)的頻率和幅度都會(huì)很大，這就促使材料價(jià)格的不確定性，增加了對材料方面目標(biāo)成本的控制難度，如果材料采購人員的素質(zhì)不高，不能對材料價(jià)格的變化全面的掌握，并且購買的材料質(zhì)量嚴(yán)重不合格，就會(huì)導(dǎo)致在材料方面浪費(fèi)許多資金，甚至買來質(zhì)量極差的材料。除此之外，對材料的管理不規(guī)范，在使用過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)的情況，這就會(huì)超出材料的目標(biāo)成本控制，造成不必要的經(jīng)濟(jì)和資源浪費(fèi)。

（四）工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)

在電力工程施工的過程中，各個(gè)施工部門之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個(gè)施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。電力施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項(xiàng)目中的三個(gè)重要組成部分，并且這三個(gè)方面都是相輔相成的，一個(gè)方面產(chǎn)生變化，就會(huì)對另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。

當(dāng)前我國的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，在施工過程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費(fèi)的成本，可能使用質(zhì)量嚴(yán)重不合格的材料，或是對材料的使用大大的超出了正常預(yù)算，這都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對客戶進(jìn)行賠償，這些情況更加大了施工的成本。

二、如何加強(qiáng)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的管理和成本控制

（一）加強(qiáng)成本責(zé)任的落實(shí)

在電力企業(yè)施工項(xiàng)目中，要建立健全成本責(zé)任制。電力企業(yè)可以組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負(fù)責(zé)多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本預(yù)算，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理等等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個(gè)專業(yè)班的組長所構(gòu)成，這就要求各個(gè)組成部分都要進(jìn)行有效的責(zé)任落實(shí)，明確分工。

在工程施工過程中，要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從對成本的預(yù)算工作開始，到采購人員對電力材料進(jìn)行采購，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并對與之相關(guān)的部門進(jìn)行責(zé)任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，會(huì)在很大程度上加強(qiáng)電力企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本責(zé)任落實(shí)。

（二）要進(jìn)行全面的成本控制

電力企業(yè)在對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，要充分考慮到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯(cuò)誤成本預(yù)算方法。項(xiàng)目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項(xiàng)目部在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須確保成本控制的全面性，嚴(yán)格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項(xiàng)目部對電力施工項(xiàng)目的成本控制能夠降低到最小。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制時(shí)，不能一層不變，對所有的項(xiàng)目工程都使用相同的成本預(yù)算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個(gè)工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要根據(jù)每個(gè)工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對每個(gè)工程的成本控制都是最合理的。

（三）對電力材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

電力材料是電力施工項(xiàng)目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進(jìn)行材料的選購和使用中，應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？

一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，所需要的材料不可能是一丁半點(diǎn)的，通常都需要大量的材料來完成項(xiàng)目工程。所以說，在選擇材購買材料的廠家時(shí)，可以進(jìn)行合理的招標(biāo)，在這些進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價(jià)格合理、并且信譽(yù)度好的廠家進(jìn)行合作。

另外，要求采購人員對市場上的材料價(jià)格能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價(jià)格具有多變性的特點(diǎn)，這就需要采購人員隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，獲取最新的價(jià)格信息。除此之外，在選擇材料時(shí)，一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能使工程質(zhì)量合格。

所以，在進(jìn)行電力材料的選取時(shí)，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價(jià)格，將兩方面的要求綜合起來，進(jìn)而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購買材料，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和價(jià)格最合理化，將材料成本控制在最低水平。

（四）確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展

要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的施工過程的監(jiān)督，嚴(yán)格避免為縮短工期、追趕進(jìn)度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費(fèi)。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，也不偷工減料，不浪費(fèi)材料，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進(jìn)而對成本進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)重要方面就是成本和收入，而這兩個(gè)方面中所能控制的只有成本，所以說，對成本的控制好壞，會(huì)直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

Abstract: For any project, is closely related to obtain economic benefits of construction cost control and management of construction enterprises, but also determines the space for future development and progress of enterprises. The project construction cost effective control of construction enterprises to reduce overall operating costs from the side, and competition in the market highlights the advantages of self. I borrowed this paper unifies own work experience, the construction cost of highway engineering briefly and related control and management measures.

Keywords: highway engineering; construction cost; control; management

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

引言

我國的公路建設(shè)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的影響，相關(guān)的建設(shè)產(chǎn)業(yè)在中國的運(yùn)營模式都由以前的國有經(jīng)營改成了現(xiàn)在的自主經(jīng)營，因此工程項(xiàng)目的盈虧都是由企業(yè)自己負(fù)責(zé)。公路建設(shè)工程企業(yè)在在這樣激烈的競爭環(huán)境中，要想保證公路建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化的目標(biāo)，就必須要從公路建設(shè)工程的施工成本控制及管理開始著手。下面筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劗?dāng)下我國公路建設(shè)施工成本控制及管理的基本狀況和幾項(xiàng)施工成本的控制管理措施。

當(dāng)下我國公路建設(shè)施工成本控制及管理的基本狀況

2.1企業(yè)自身對工程施工成本控制及管理的基本認(rèn)識(shí)不夠

我國的公路建設(shè)企業(yè)由于長期處于較為被動(dòng)的發(fā)展地位，所以對于企業(yè)的未來發(fā)展和近期規(guī)劃都沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。正因如此，我國絕大多數(shù)的公路建設(shè)企業(yè)對工程成本的管理和控制都沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而后期的企業(yè)管理建設(shè)中也沒有突出這方面的規(guī)劃和構(gòu)建。以下是大多數(shù)建設(shè)企業(yè)在公路工程施工成本控制管理方面的認(rèn)知漏卻表現(xiàn)：首先，承接公路項(xiàng)目工程時(shí)，沒有在前期的調(diào)研工作上下足功夫，因此在公路工程施工的過程中，許多的工程前期準(zhǔn)備工作方面不夠到位，而工程的整體預(yù)測也不夠全面，所以在工程開始的初期和中期，很多的建設(shè)及準(zhǔn)備項(xiàng)目存在著目標(biāo)規(guī)劃不明確和工作內(nèi)容重復(fù)等情況，在一定程度上延誤了工程的工期；其次，中后期的公路建設(shè)施工過程中，施工技術(shù)人員和企業(yè)的質(zhì)量管理人員完全不具備控制工程動(dòng)態(tài)的意識(shí)，所以當(dāng)工程工期接近尾聲時(shí)，會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的緊湊而輕視公路工程的施工質(zhì)量。公共建設(shè)項(xiàng)目是十分重視工程質(zhì)量的，因此在工程建設(shè)的每個(gè)階段都要求施工方要向管理監(jiān)督方及時(shí)反饋工程動(dòng)態(tài)，而大多數(shù)公路工程在后期的建設(shè)過程中都自動(dòng)跳過了動(dòng)態(tài)反饋的步驟，而缺少了動(dòng)態(tài)反饋，工程成本的控制管理工作將無法進(jìn)行。

2.2工程成本控制管理的實(shí)際根據(jù)不足且方式太過傳統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工程成本的核算要想在預(yù)測和核算的方面達(dá)到精確的效果，追蹤數(shù)據(jù)庫的建立是十分必要的，只有在此基礎(chǔ)上，才能結(jié)合工程實(shí)際來對其成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算及分析。然而我國的公路建設(shè)企業(yè)無論是在技術(shù)上還是在意識(shí)上，都不具備這方面的條件。要在此特別強(qiáng)調(diào)的是，作為工程建設(shè)的核心人物，施工技術(shù)人員的技能素養(yǎng)和成本意識(shí)是決定整體工程成本控制及管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)，承接工程的企業(yè)本身也應(yīng)該構(gòu)建起詳實(shí)的工程數(shù)據(jù)庫，從而有利于工程進(jìn)度的把握和施工成本整體的動(dòng)態(tài)追蹤。而當(dāng)前上述所提到的內(nèi)容在實(shí)際的工程建設(shè)企業(yè)中，只是單純的停留于形式主義上，沒有真正的將其實(shí)現(xiàn)。

2.3有效的后期反饋及控制在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中的缺失

工程建設(shè)企業(yè)作為一個(gè)集體，任何一項(xiàng)與企業(yè)利益有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都是與企業(yè)職員的薪酬和享受權(quán)利息息相關(guān)的。而就我國建設(shè)企業(yè)當(dāng)前的成本控制管理的激勵(lì)制度而言，并沒有對企業(yè)職員的參與和成本控制達(dá)成的績效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，因此企業(yè)職員不管是在潛意識(shí)上還是在工作思想上都認(rèn)為工程的成本控制及管理是企業(yè)管理階層的事情，與自己毫無關(guān)系。這樣一來，許多職工應(yīng)該能夠做到的開支節(jié)省和資源優(yōu)化就沒能實(shí)現(xiàn)，同樣的，工程成本的控制及管理就顯得無所適從。

公路工程施工成本控制及管理的加強(qiáng)措施

3.1公路工程項(xiàng)目成本預(yù)測的加強(qiáng)

要想實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目在施工成本上能夠進(jìn)行有效的控制及管理，工程前期的成本調(diào)研和預(yù)算是必不可少的環(huán)節(jié)。在制定整體工程計(jì)劃進(jìn)度和工程進(jìn)行的最優(yōu)方案時(shí)，應(yīng)該以工程圖紙要求為基礎(chǔ)，聯(lián)系工程實(shí)際，有必要時(shí)工程管理人員和施工管理人員還要進(jìn)行探討，定下最終規(guī)劃方案。具體來說，像分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程的估計(jì)預(yù)算，工程的風(fēng)險(xiǎn)因素和建設(shè)材料的實(shí)際投入量是估計(jì)預(yù)算的主要內(nèi)容，但是最為核心的還是成本費(fèi)用的估計(jì)預(yù)算。估計(jì)預(yù)算的過程中，要將工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)（地段）的風(fēng)險(xiǎn)成本考慮入內(nèi)，不緊縮、不夸張是進(jìn)行估計(jì)預(yù)算工作的基本要求。

3.2成本核算體系的構(gòu)建和完善

成本控制中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分就是工程核算，工程核算是能夠體現(xiàn)出一個(gè)建設(shè)企業(yè)成本控制及管理機(jī)制是否有效運(yùn)作的基本標(biāo)志。因此，建設(shè)企業(yè)一旦承接了公路工程項(xiàng)目，就要著手項(xiàng)目部的建立，并同時(shí)對各建設(shè)部門的基本任務(wù)和職責(zé)加以明確。成本核算流程的制定、項(xiàng)目分工的落實(shí)以及針對具體的物資流、信息流、資金流以及人流進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌，并做到將其落實(shí)到分解、材料和勞務(wù)成本當(dāng)中，保證成本核算能夠做到有依有據(jù)、條理清晰。由此可見，成本核算體系的構(gòu)建和完善是十分有必要的。

3.3對施工過程中工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工項(xiàng)目目標(biāo)的明確是建立于成本預(yù)算和核算的基礎(chǔ)之上的，而建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行是否能與預(yù)期計(jì)劃一樣且建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要以施工過程中控制及管理的有效實(shí)施為前提。要想對施工過程中的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先就要建立起責(zé)任考核機(jī)制，將管理控制的權(quán)利與部門責(zé)任相結(jié)合，從而避免在施工過程中出現(xiàn)太大的目標(biāo)偏離。將工程成本控制管理目標(biāo)進(jìn)行具體化是第一步，然后將具體化的目標(biāo)進(jìn)行整理，分布到各個(gè)部門，并實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，讓每位職工意識(shí)到工程成本的管理和控制中有自己的一部分責(zé)任。成本管理控制的成果還要與職工的個(gè)人績效掛鉤，并根據(jù)企業(yè)情況制定相對科學(xué)合理的考核制度和激勵(lì)制度，激發(fā)職工的成本控制管理意識(shí)，進(jìn)而全面提升企業(yè)的工程管理控制。

3.4成本費(fèi)用控制的強(qiáng)化

成本控制及管理的標(biāo)準(zhǔn)是工程成本控制管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，定額控制和預(yù)算控制是工程成本標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的兩種基本方法，定額控制適合適用于工程機(jī)械和材料方面的費(fèi)用預(yù)算，在進(jìn)行工程材料選擇時(shí)，應(yīng)該遵循貨比三家的采購原則，除了價(jià)格適中以外，還要保證其質(zhì)量，確保工程費(fèi)用的每一分錢都能用在“刀刃”上。至于人力資源的費(fèi)用則可以結(jié)合市場的現(xiàn)實(shí)狀況來進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃的方法可以采取定額控制與預(yù)算控制相結(jié)合的方式來進(jìn)行控制管理，施工技術(shù)人員數(shù)量的保證和人力資源的優(yōu)化分配是人力資源控制的兩大標(biāo)準(zhǔn)。非生產(chǎn)用工、零散用工和輔助用工的人員比例要把握好，有必要時(shí)要建立相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度來加以約束。

歸納總結(jié)

綜上所述，公路施工成本的控制和管理要建立在人力、物力及財(cái)力的資源優(yōu)化配置處理的基礎(chǔ)之上的，要想工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益達(dá)到最大，就必須要遵循以上項(xiàng)目施工的成本控制及管理原則，只有在保證工程整體施工過程能夠進(jìn)行合理預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和嚴(yán)格治理的前提下，才能以最佳的管理?xiàng)l件來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的效益增長，進(jìn)而使得我國的公路建設(shè)工程能夠保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

近年來，我國交通運(yùn)輸業(yè)得到了很好的發(fā)展，尤其是公路工程的發(fā)展速度是驚人的，在公路工程中需要投入大量的資金與人力物力，而且建設(shè)周期比較長，受到外界影響而變動(dòng)的情況時(shí)有發(fā)生。所以說，公路工程施工企業(yè)在競爭激烈的市場背景下，只有盡可能的控制和管理好施工成本才能在這樣激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

一、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

1、全面控制原則

全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同清單以外價(jià)款的計(jì)量支付，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

3、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。碩士論文，成本控制。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

5、節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。碩士論文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、成本控制目標(biāo)的預(yù)測

施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前控制，是通過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措施的過程。通過成本預(yù)測，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本控制預(yù)測中，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：

1、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算

投資估算是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行預(yù)測估算；二是按照施工屬地進(jìn)行市場價(jià)估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實(shí)物價(jià)對工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分析估算。

2、按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)算承包成本

在核算承包成本時(shí)，要充分考慮工程不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特別當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí)，對工程合理索賠進(jìn)行可行性分析是必不可少的。

3、根據(jù)利潤目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標(biāo)進(jìn)行決策。在企業(yè)控制目標(biāo)確定后，定出施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)。

三、路基項(xiàng)目成本的控制方法

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念

在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過對實(shí)際施工過程中工程數(shù)量變化趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對于正常的報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

2、以標(biāo)后預(yù)算控制人工、材料

為了指導(dǎo)和控制施工過程中的成本，在路基項(xiàng)目開工前需要編制標(biāo)后預(yù)算，作為施工的依據(jù)。對生產(chǎn)班組發(fā)放施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單并向班組進(jìn)行技術(shù)交底（包括技術(shù)、質(zhì)量、時(shí)間和安全要求等），是路基工程項(xiàng)目對成本控制的一項(xiàng)措施。在結(jié)算時(shí)，施工單位會(huì)根據(jù)生產(chǎn)班組提供的實(shí)際工程量、實(shí)際耗費(fèi)人工數(shù)量、實(shí)際耗費(fèi)材料數(shù)量等數(shù)據(jù)，做好支付報(bào)酬的工作。

3、建立資源消耗臺(tái)帳

根據(jù)臺(tái)帳的紀(jì)錄進(jìn)行信息反饋，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷入被動(dòng)。因此，要做到：結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制定材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和班組。

4、同步控制成本與進(jìn)度

成本與進(jìn)度以及成本控制與計(jì)劃管理之間有著相應(yīng)的同步關(guān)系，因?yàn)椋杀举M(fèi)用的產(chǎn)生是與施工進(jìn)行到那一階段有直接關(guān)系，如果成本與進(jìn)度出現(xiàn)日期不對應(yīng)的現(xiàn)象，會(huì)造成無法準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，以致無法采取正確的糾正措施。以前人們認(rèn)為分部分項(xiàng)工程成本只為安排組織施工和組織流水作業(yè)服務(wù)的思想是錯(cuò)誤的，需要盡快改正。在成本控制實(shí)際運(yùn)行的過程中，可以結(jié)合橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制。

5、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

做好用款計(jì)劃工作，控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月度計(jì)劃工作量為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃，并進(jìn)行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要根據(jù)各部門的實(shí)際用款紀(jì)錄對各部門進(jìn)行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、加強(qiáng)路基質(zhì)量管理

加強(qiáng)路基質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防

7、規(guī)范管理，堵塞漏洞

尤其是現(xiàn)場的安全管理，其目的在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)此目的，就必須規(guī)范管理，不允許有任何微小的疏忽，否則，將會(huì)造成難以估量的損失。不遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，極易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故。醫(yī)藥費(fèi)、撫恤金、停工損失等將增加成本支出。

8、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

篇（10）

引言

電器的安裝使得當(dāng)前電力工程不斷的發(fā)展，為當(dāng)前電力工程的預(yù)算和成本管理打下了基礎(chǔ)前提和控制手段。電氣安裝工程的項(xiàng)目成本的控制，決定了電氣安裝企業(yè)參與市場核心競爭力，是提高電力企業(yè)在市場競爭和當(dāng)前各種經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)過程中的主要關(guān)鍵因素，是變電站工程項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵部分。在變電站的施工過程中，其管理措施和提高其施工效率和施工質(zhì)量的前提關(guān)鍵。本文主要從土建以及電氣兩個(gè)方面出發(fā)，通過對變電站施工和管理中的各種手段和措施進(jìn)行分析與總結(jié)，在理論上對變電站施工工程成本的有效控制。對變電站施工單位的管理方法和管理手段進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中各種手段和相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行分析與總結(jié)，對施工中的控制方法和手段進(jìn)行系統(tǒng)化的闡述。

1、 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

1.1 設(shè)計(jì)思路

變電站施工設(shè)計(jì)思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施，都是圍繞著安全、質(zhì)量和進(jìn)度以及效益為其前提基礎(chǔ)的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設(shè)計(jì)時(shí)的“四位一體”，四者相互影響、相互制約。在設(shè)計(jì)的過程中通過結(jié)合當(dāng)前各種先進(jìn)的技術(shù)手段和信息理論依據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)，要真正地從根本上實(shí)現(xiàn)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就應(yīng)該從源頭上、從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)變電站電氣安裝的全過程控制。變電分公司施工管理系統(tǒng)一般主要包括如下幾個(gè)方面，即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調(diào)試及運(yùn)行三個(gè)部分的內(nèi)容。變電站施工設(shè)計(jì)的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)生產(chǎn)效率及效益的不斷提高。此外，在變電站實(shí)際設(shè)計(jì)過程之中，應(yīng)該對如下幾個(gè)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)，即施工項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理控制等方面進(jìn)行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個(gè)過程中，主要包括施工的前期準(zhǔn)備、施工過程以及變電站的施工投產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均非常重要，均需要進(jìn)行高度地重視。變電站安裝施工管理系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)思路就是如上所述。

1.2 變電站施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建

具體而言，變電站施工管理主要包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2.1 前期準(zhǔn)備及開工

對于變電站電氣安裝施工而言，首先應(yīng)該具備相關(guān)的前期準(zhǔn)備，然后才能夠按照事先的準(zhǔn)備流程來進(jìn)行實(shí)際的施工。

首先，應(yīng)該了解變電站電氣安裝工程報(bào)審的主要標(biāo)準(zhǔn)及參考資料，這些參考資料主要包括：《施工技術(shù)措施》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等書，此外還有一些關(guān)鍵技術(shù)的參考資料，如《特殊施工方案》、《質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表》等書。施工前期，應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行周密地策劃，對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)化管理，對工作流程進(jìn)行精細(xì)化管理，對施工過程中所使用的機(jī)械加強(qiáng)管理。應(yīng)該制定詳細(xì)的工作流程，制定總的設(shè)計(jì)計(jì)劃、單位工程計(jì)劃、分部以及分項(xiàng)工程計(jì)劃等，制定上述幾種計(jì)劃，能夠很好地對變電站的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制及安排。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)前期所涉及的資料進(jìn)行管理。我們知道，在前期準(zhǔn)備階段，檔案工作的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)檔案管理具有現(xiàn)代化特征的一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了能夠更好地規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理，加強(qiáng)提高檔案管理水平，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的保持完整性、系統(tǒng)性以及準(zhǔn)確性，不僅要做好硬件設(shè)施的建設(shè)，而且還應(yīng)該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強(qiáng)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，是變電站前期準(zhǔn)備資料管理工作順利進(jìn)行與否的一個(gè)非常重要的保障。

再次，加強(qiáng)施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實(shí)際的施工管理過程中，應(yīng)該按照安全施工規(guī)范的相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，編制出一整套關(guān)于安全文明施工的實(shí)施細(xì)則，這個(gè)細(xì)則主要包括如下三個(gè)方面，即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個(gè)部分。

1.2.2 施工過程控制

施工過程控制主要是從未進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，直至整個(gè)變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過程的計(jì)劃制定、各個(gè)施工工序的交接、調(diào)試過程控制、安全環(huán)境、自檢與專檢過程控制等方面的內(nèi)容。此外，還包括工程投入運(yùn)營之后的資料歸檔、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)的整個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括如下四個(gè)部分，即（1）施工過程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過程的管理文件、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更文件等方面的資料。（2）機(jī)械設(shè)備材料的控制。主要包括建立機(jī)械設(shè)備材料采購的過程管理、完善登記制度以及材料設(shè)備的交接驗(yàn)收等。（3）施工過程控制。主要對工程施工過程中的工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單以及變更設(shè)計(jì)的落實(shí)以及工程施工管理、所有實(shí)驗(yàn)記錄等。（4）工程竣工驗(yàn)收啟動(dòng)。

2、 基于LCC的變電站成本控制分析

LCC(Life Cycle Costs)足指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費(fèi)用之和。下面主要是基于LCC對變電站施工的成本控制進(jìn)行著重地闡述。

2.1 LCC的組成

變電站LCC指的是變電站經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)，所支付的總費(fèi)用，由以下幾部分組成：一次投資成本(Investment Costs)，簡稱IC；運(yùn)行成本(Operation Coats)，簡稱OC；故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs)，簡稱FC；另外，還應(yīng)加上設(shè)備的報(bào)廢成本(Discard Costs)，簡稱DC。因此變電站壽命周期成本可寫成：LCC=IC+OC+FC+DC 。

2.2 變電站施工過程中的成本控制

篇（11）

中圖分類號：U227.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

機(jī)械施工中的成本主要是指機(jī)械在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它主要包括有：大修費(fèi)、折舊費(fèi)、操作人員的施工費(fèi)以及機(jī)械出現(xiàn)勞損的修理費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)等等。隨著現(xiàn)代工程中不斷使用機(jī)械化，機(jī)械化的普及程度越來廣，這就使得機(jī)械的使用費(fèi)用在工程施工中所占的比重日益增加。所以怎樣對工程中機(jī)械化施工非費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，對于降低工程的總成本具有重要的價(jià)值。

1 機(jī)械施工中成本管理存在的問題

機(jī)械施工成本管理中主要存在的問題是機(jī)械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使用費(fèi)用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種：（1）盲目的投資，不能夠依據(jù)市場的具體情況以及施工的實(shí)際需要來進(jìn)行可行性分析，并根據(jù)分析結(jié)果來購買或是租賃機(jī)械設(shè)備，以致于投資成本得不到回報(bào)，達(dá)不到實(shí)際效果，因此這就導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠收回投資設(shè)備的成本，最后在施工結(jié)束后該設(shè)備就被閑置了，造成了資源的浪費(fèi)；（2）對設(shè)備的管理不到位。設(shè)備的維護(hù)、使用以及保養(yǎng)都沒有能按照說明以及操作流程去進(jìn)行，設(shè)備使用的人員素質(zhì)也是參差不齊的，很多機(jī)械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機(jī)械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責(zé)任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環(huán)的出現(xiàn)，治標(biāo)不治本；（3）所選設(shè)備時(shí)對型號比較盲目，有的機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性過強(qiáng)，一旦施工方案或是設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化的時(shí)候，那么花費(fèi)較大費(fèi)用所購買的設(shè)備就會(huì)完全沒有價(jià)值，最終造成成本費(fèi)用的升高，資源的浪費(fèi)。

2 機(jī)械施工中的成本管理與控制措施

2.1 制定科學(xué)的內(nèi)部預(yù)算

任何施工工程項(xiàng)目其成本管理都是建立在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，這也是對責(zé)任成本進(jìn)行衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。制定出科學(xué)合理的內(nèi)部預(yù)算，對于項(xiàng)目中機(jī)械使用的成本預(yù)測，讓工程負(fù)責(zé)人對該工程在該階段所需費(fèi)用以及將會(huì)取得的收益在心中有個(gè)大概的把握。從而采取一些有效的措施對成本加以控制是具有重要意義的。內(nèi)部預(yù)算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學(xué)根據(jù)，通常內(nèi)部預(yù)算是依據(jù)臺(tái)班產(chǎn)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)物工程量來進(jìn)行確定的。內(nèi)部預(yù)算一旦制定下來后，就要將指標(biāo)分配到各個(gè)部門、班級以及個(gè)人，并且要時(shí)不時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費(fèi)用同內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行分析比較，尋找出在實(shí)踐中存在的問題，從而采取及時(shí)的措施，對成本進(jìn)行有效的管理與控制。

2.2 從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用的核算準(zhǔn)確性

注重日常基礎(chǔ)工作也是對成本進(jìn)行管理控制的重要內(nèi)容。要做好機(jī)械施工中成本的管理控制工作就必須從基礎(chǔ)做起。機(jī)械成本的基礎(chǔ)工作主要有：一是相關(guān)部門之間明確的分工，尤其是對機(jī)械成本費(fèi)用具有一定工作職責(zé)的部門，其責(zé)任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關(guān)制度，三是完整與完善好成本預(yù)算的各項(xiàng)相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分配要細(xì)致與準(zhǔn)備。四是就是要定期進(jìn)行考核，對于做的好要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不足的要加以改正。

2.3 選擇正確的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率

要進(jìn)行的正確的機(jī)械設(shè)備選擇就要依據(jù)施工方法、工程量以及進(jìn)度要求來進(jìn)行，以確保所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號，以使每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮他們的功效。要盡可能地考慮相鄰工程項(xiàng)目中的綜合作業(yè)，進(jìn)行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運(yùn)等次數(shù)，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在一些大型的工程項(xiàng)目上，就應(yīng)該采用大型的專用的機(jī)械設(shè)備。而在一些工程量較小且分散的工程項(xiàng)目中國，就應(yīng)該選用一些靈活性較強(qiáng)的設(shè)備。根據(jù)不同的需要與實(shí)際情況，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的計(jì)算方法，在供需的矛盾中去尋找最優(yōu)的方案。除此之外，要對機(jī)械施工進(jìn)行合理的施工，對機(jī)械施工的調(diào)度、工作計(jì)劃、供需計(jì)劃工作等做好平衡與計(jì)劃，以便在實(shí)踐中有東西可依，避免出現(xiàn)遲用早要、少用多要的情況出現(xiàn)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠有計(jì)劃地使用。另外要保證原料的功用，保證水電動(dòng)力的供給，保證施工順序以及施工場地安排的合理性，注重機(jī)械設(shè)備的維修與護(hù)理，讓機(jī)械設(shè)備能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4 對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以降低維修成本

機(jī)械設(shè)備的檢查主要是指對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、零部件的老化程度以及工作精度等內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督。不間斷地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查是保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的必要條件。通過經(jīng)常性的檢查能夠發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中的問題或是隱患從而及時(shí)清除，能夠針對檢查出的問題進(jìn)行維修。能夠在維修前做好一些準(zhǔn)備工作，從而減少修理的時(shí)間，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修的成本。機(jī)械設(shè)備的操作人員要結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求進(jìn)行日檢查與交班檢查。專業(yè)的維修人員要同操作人員配合，按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，這樣就能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的零部件破損程度有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并確定好修理類別、修理前的準(zhǔn)備工作以及修理時(shí)間。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)要全面重視，全員參與

在對機(jī)械施工中的成本管理與控制過程中，要建立起一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)者為首，各部門的業(yè)務(wù)人員參與的機(jī)械成本管理小組，發(fā)動(dòng)全員、全過程、全方位的參與，將工資同績效相結(jié)合，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。將機(jī)械成本的控制責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者、部門員工的身上，這樣每一個(gè)人就會(huì)以主人翁的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來。總而言之，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)往往通過降低施工項(xiàng)目的成本來提高企業(yè)的利潤，因此，施工成本的管理與控制顯得十分重要。機(jī)械施工中的成本管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程，同時(shí)還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全問題，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃福秀.大型機(jī)械化施工機(jī)械成本管理探討[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（3）.