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篇（1）

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)08-0071-03

[作者簡(jiǎn)介] 秦德智，云南大學(xué)商貿(mào)旅游學(xué)院教授，研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)；

郭敏娜，云南大學(xué)商貿(mào)旅游學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)?a href="http://www.qdepoxy.com/haowen/45630.html" target="_blank">企業(yè)管理。(云南 昆明 650091)

創(chuàng)新能力是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要力量，其中營(yíng)銷創(chuàng)新是核心要素之一。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，若一味追求純技術(shù)創(chuàng)新而忽視營(yíng)銷創(chuàng)新，便會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果被市場(chǎng)應(yīng)用的程度減弱，這違背了技術(shù)創(chuàng)新的外溢性原則。因此，重視營(yíng)銷創(chuàng)新，將其作為純技術(shù)創(chuàng)新的一大重要支撐是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷仍然走以跟隨為主的道路，營(yíng)銷模式相對(duì)單一，不能滿足多元化市場(chǎng)的需求，這勢(shì)必使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

營(yíng)銷創(chuàng)新是由“創(chuàng)新”的概念發(fā)展起來的，由熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出：創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，而非純粹性的技術(shù)范疇。美國(guó)著名管理大師德魯克曾指出，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于創(chuàng)造客戶，因此企業(yè)具有兩種基本功能：營(yíng)銷和創(chuàng)新，這似乎是關(guān)于營(yíng)銷創(chuàng)新的最早理論來源。對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀(jì)80年代，但到目前為止國(guó)外主要是注重實(shí)踐方面，而并沒有形成系統(tǒng)的理論。

隨著市場(chǎng)從賣方到買方的轉(zhuǎn)變，西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的一系列現(xiàn)代創(chuàng)新營(yíng)銷模式：服務(wù)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等[1]。國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)都投入了大量的資源開展?fàn)I銷創(chuàng)新實(shí)踐。例如：綠色營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷創(chuàng)新模式，成為國(guó)外許多企業(yè)的新型營(yíng)銷選擇。美國(guó)生產(chǎn)尿布的企業(yè)，從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行廣告促銷，強(qiáng)調(diào)布尿片埋在土里至少要經(jīng)過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國(guó)內(nèi)對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新也有了一定的研究，進(jìn)入中國(guó)知識(shí)資源庫(kù)輸入關(guān)鍵字――營(yíng)銷創(chuàng)新，進(jìn)行檢索結(jié)果有約1700條之多，但是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國(guó)內(nèi)營(yíng)銷仍然走以跟隨為主的道路，營(yíng)銷創(chuàng)新理念尚未受到眾多學(xué)者的關(guān)注，現(xiàn)有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實(shí)際上營(yíng)銷創(chuàng)新等非純粹技術(shù)性創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用、成果檢驗(yàn)具有十分重要的影響。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新來獲得之外，還可以通過營(yíng)銷創(chuàng)新來獲得。

二、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力

一般認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷能力是企業(yè)把握、適應(yīng)、影響、完成市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)能力，它包括市場(chǎng)調(diào)查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)營(yíng)銷能力的主要?jiǎng)恿碓矗矐?yīng)歸屬于企業(yè)營(yíng)銷能力，成為其重要組成部分。

對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的定論。在此將其界定為：營(yíng)銷創(chuàng)新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業(yè)所具有的對(duì)消化吸收的營(yíng)銷知識(shí)、理念、手段進(jìn)行再加工，從而創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)、營(yíng)造市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外交互、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新性能力。它是企業(yè)營(yíng)銷能力的核心要素，是提升營(yíng)銷能力的動(dòng)力源泉。

提升企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要，這也恰恰是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)欠缺和忽略的方面。本文從企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，基于營(yíng)銷能力的積累、營(yíng)銷能力的激活以及營(yíng)銷創(chuàng)新模式三個(gè)角度，建立了提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力的機(jī)制。歸納起來有兩方面：

1.營(yíng)銷能力的積累及激活。這表現(xiàn)為營(yíng)銷知識(shí)的累進(jìn)過程，是營(yíng)銷創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。首先企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷能力積累對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；其次，營(yíng)銷能力的積累和激活是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)生命期，其核心是從實(shí)踐中進(jìn)行積累，進(jìn)而尋求或創(chuàng)新出最適合企業(yè)的營(yíng)銷方式；最后，要注意營(yíng)銷組織、營(yíng)銷人員、營(yíng)銷模式以及營(yíng)銷理論四大營(yíng)銷知識(shí)要素與營(yíng)銷能力創(chuàng)新之間的相互作用，同時(shí)還要注意營(yíng)銷創(chuàng)新能力與企業(yè)其他能力創(chuàng)新之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.營(yíng)銷模式創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新的最終目的在于更好地推廣市場(chǎng)、獲得更大的市場(chǎng)占有率，因此營(yíng)銷模式是手段也是關(guān)鍵。企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式主要有三種方式：自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新。本文的中心內(nèi)容即是這部分。

三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式

1.營(yíng)銷自主創(chuàng)新模式。營(yíng)銷自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力的提升以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。這種模式具有較強(qiáng)的率先性，初期率先者都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，能獲得超額利潤(rùn)；而后期追隨者要經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)適應(yīng)才能進(jìn)入這個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新成果領(lǐng)域。但是同時(shí)營(yíng)銷自主創(chuàng)新又需要很高的技術(shù)條件、資源投入，且風(fēng)險(xiǎn)性大。其創(chuàng)新過程為：

分析內(nèi)部營(yíng)銷現(xiàn)狀――確定可創(chuàng)新域――建立創(chuàng)新集群――創(chuàng)新可行性分析――自主研究開發(fā)――投入營(yíng)銷實(shí)踐――后續(xù)漸進(jìn)創(chuàng)新

(1)基于自主創(chuàng)新理念的品牌營(yíng)銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內(nèi)迅速形成了具有自身特色的全國(guó)性的品牌。它將“涼茶”當(dāng)作“飲料”賣，改變了傳統(tǒng)觀念，提煉出核心的賣點(diǎn)，“怕上火，喝王老吉”成為了時(shí)尚與流行。它還結(jié)合此觀念重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營(yíng)銷創(chuàng)新獲得了巨大的成功[3]。品牌營(yíng)銷是一種典型的營(yíng)銷自主創(chuàng)新，結(jié)合自身的產(chǎn)品特性及市場(chǎng)需求，自主研發(fā)適合企業(yè)及產(chǎn)品形象的品牌進(jìn)行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創(chuàng)新理念的特色營(yíng)銷。營(yíng)銷自主創(chuàng)新要求的就是手段要標(biāo)新立異，同時(shí)又符合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)，從未和奧運(yùn)相關(guān)組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對(duì)外高調(diào)宣布了其“非奧運(yùn)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。其品牌價(jià)值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號(hào)。雪花啤酒在這場(chǎng)奧運(yùn)營(yíng)銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運(yùn)會(huì)“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現(xiàn)，以此明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌“直接贊助奧運(yùn)會(huì)”的營(yíng)銷手法，實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新營(yíng)銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營(yíng)銷合作創(chuàng)新模式。營(yíng)銷合作創(chuàng)新是指以兩個(gè)或兩個(gè)以上合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，合作各方在營(yíng)銷創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，以獲得最大的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。合作創(chuàng)新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，同時(shí)營(yíng)銷合作創(chuàng)新過程中的成本與風(fēng)險(xiǎn)因被分?jǐn)偠档汀Ｆ鋭?chuàng)新過程為：

尋找適合的合作伙伴――資源共享與整合――部分營(yíng)銷知識(shí)互相消化吸收――建立創(chuàng)新集群――共同研發(fā)――投入營(yíng)銷實(shí)踐

聯(lián)合營(yíng)銷是基于合作創(chuàng)新理念的營(yíng)銷，它指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、交換或聯(lián)合彼此的資源、合作開展?fàn)I銷活動(dòng)，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的理念與營(yíng)銷合作創(chuàng)新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動(dòng)力；資源共享是基礎(chǔ)。

國(guó)美電器與電影《手機(jī)》的聯(lián)合營(yíng)銷是一個(gè)基于合作創(chuàng)新理念的成功案例。它將商業(yè)與文化完美結(jié)合，找到了將營(yíng)銷觸角伸向文化領(lǐng)域的最佳“切入點(diǎn)”。國(guó)美只在《手機(jī)》的電影海報(bào)上簡(jiǎn)單的寫了一句話：“買手機(jī)到國(guó)美，我們的選擇”，然后讓《手機(jī)》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當(dāng)于這些明星都在為國(guó)美作廣告。通過此次聯(lián)合營(yíng)銷，國(guó)美手機(jī)的市場(chǎng)份額迅速上升，被評(píng)為2003年“十大手機(jī)銷售市場(chǎng)”，同時(shí)《手機(jī)》也獲得了票房保證[5]。

3.營(yíng)銷模仿創(chuàng)新模式。營(yíng)銷模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的營(yíng)銷創(chuàng)新思路和方法，吸取其成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和失敗的營(yíng)銷教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和完善，進(jìn)一步研發(fā)更適合企業(yè)本身的營(yíng)銷模式，以達(dá)到追求最大市場(chǎng)營(yíng)銷效果的目的。營(yíng)銷模仿創(chuàng)新由于是后期模仿別人的創(chuàng)新成果再加以改進(jìn)，因此往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特性，但同時(shí)也缺乏主動(dòng)性。其創(chuàng)新過程為：

通過市場(chǎng)敏銳選擇模仿對(duì)象――進(jìn)行消化吸收――研究可再創(chuàng)新集群――投入研發(fā)資源――營(yíng)銷再創(chuàng)新――投入營(yíng)銷實(shí)踐――后續(xù)漸進(jìn)創(chuàng)新

營(yíng)銷模仿創(chuàng)新不等同于簡(jiǎn)單的跟隨抄襲，而是在此基礎(chǔ)上投入研發(fā)資源，進(jìn)一步改進(jìn)完善。許多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)有所偏差，為了更好地理解這個(gè)觀點(diǎn)，本文分別舉兩個(gè)營(yíng)銷模仿創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷例子進(jìn)行比較。

1998年迪士尼公司將其在線業(yè)務(wù)與Infoseek整合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，建立了省略這個(gè)門戶網(wǎng)站，原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網(wǎng)站有自己的特殊的營(yíng)銷環(huán)境，如不適合涉及少兒不宜的內(nèi)容等。僅僅兩年時(shí)間，迪士尼就關(guān)閉了此網(wǎng)站，賬面直接損失為7.9億美元。

2006年4月，芒果網(wǎng)宣布與網(wǎng)易旅游頻道進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同打造全新的芒果網(wǎng)易旅游頻道(

[4] 網(wǎng)易.雪花啤酒獨(dú)辟“非奧運(yùn)營(yíng)銷”戰(zhàn)場(chǎng)[J].中國(guó)廣告，2007，(09).

[5]江波.商業(yè)與文化撞出火花――國(guó)美電器與電影《手機(jī)》聯(lián)合營(yíng)銷創(chuàng)新案例[EB/OL].http：//省略/su

bmsg/687912.

[6]路甬祥.走中國(guó)特色自主創(chuàng)新之路，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家[EB/OL].http：//news.省略/politics/2008-01/31

篇（2）

一、引言

白酒產(chǎn)業(yè)，既是四川省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是十分脆弱的民族工業(yè)，生產(chǎn)操作以傳統(tǒng)的手工為主。雖有“天府之國(guó)”充足的稻米糧食供應(yīng)以及20世紀(jì)90年代初期四川省政府和國(guó)家商業(yè)部大力支持下的川酒技術(shù)改造，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)效益逐年下滑的背景下，在營(yíng)銷和產(chǎn)品生產(chǎn)上省內(nèi)白酒企業(yè)運(yùn)用大量資金，但投資在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的資金卻嚴(yán)重不足。2011年頒布的《中國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”（2011-2015）發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)要“優(yōu)化釀酒產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”；同時(shí)，《四川省“十二五”白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，“白酒工業(yè)是我省的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”。由于科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)白酒經(jīng)典的傳承具有重要的作用[1]，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益為主的新常態(tài)背景下，四川省白酒行業(yè)也必然面臨著由科技創(chuàng)新來推動(dòng)發(fā)展的新要求。本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析了四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的主要著力點(diǎn)，并提出了針對(duì)不同規(guī)模白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新模式。

二、四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

四川省專利信息服務(wù)平臺(tái)檢索的數(shù)據(jù)顯示，自1985年起，四川省在白酒行業(yè)申請(qǐng)的大部分專利均為外觀設(shè)計(jì)專利（共計(jì)7014件），發(fā)明專利僅為1016件，兩類專利（我國(guó)專利法將專利的種類分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利三種。）的年申請(qǐng)量對(duì)比如圖1所示。從圖1可以看出，自1985年以來，四川省白酒行業(yè)外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量一直是發(fā)明專利申請(qǐng)量的6-7倍左右。雖然二者的數(shù)量在2009年之后均有了較大的增加，但差距卻明顯加大，外觀設(shè)計(jì)專利年申請(qǐng)量占當(dāng)年專利申請(qǐng)總量的80%以上。根據(jù)我國(guó)《專利法》第二條的定義，“外觀設(shè)計(jì)專利是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所做出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。”而“發(fā)明專利”則是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，主要體現(xiàn)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。因此，發(fā)明專利常被學(xué)者們用來衡量企業(yè)或地區(qū)的創(chuàng)新能力[2]。由于四川省白酒行業(yè)的專利申請(qǐng)并不全是由企業(yè)提出，這其中還包括了大學(xué)和科研院所申請(qǐng)的專利。可以看出，四川省白酒企業(yè)的總體科技創(chuàng)新能力還處在較低的水平。通過進(jìn)一步分析四川省白酒行業(yè)在發(fā)明專利申請(qǐng)中每項(xiàng)類別（四川省專利信息服務(wù)平臺(tái)將白酒行業(yè)的專利分為9項(xiàng)領(lǐng)域，分別是：白酒原料、白酒工藝、白酒檢測(cè)、白酒設(shè)備、副產(chǎn)物利用、白酒包裝、配制酒、藥用、應(yīng)用。）的比例可以看出，不同類別的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量也有較大差別，如圖2所示。從圖2可以看出，四川省白酒行業(yè)的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)中，配制酒（38.86%）、應(yīng)用（19.14%）和白酒工藝（17.39%）三類專利的申請(qǐng)量最多，占總數(shù)的75.38%，約是其余六類發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)的3倍。在現(xiàn)有主要發(fā)達(dá)國(guó)家白酒產(chǎn)業(yè)中，蒸餾酒工藝技術(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)量所占比例平均為32.15%[3]，而四川省的這一比例僅為17.39%。由于工藝的提高是白酒質(zhì)量和出酒率提高的關(guān)鍵所在，因此，從這一指標(biāo)來看，四川省白酒企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)離國(guó)際先進(jìn)水平還有較大差距。此外，目前世界各主要發(fā)達(dá)國(guó)家在白酒檢測(cè)方面申請(qǐng)發(fā)明專利共105項(xiàng)，申請(qǐng)占比為3.1%，遠(yuǎn)高于四川省白酒行業(yè)19件的申請(qǐng)數(shù)量以及2.22%的比例。由于白酒現(xiàn)代化生產(chǎn)的主要標(biāo)志就是通過自動(dòng)化和信息化對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量。而控制的基礎(chǔ)即是檢測(cè)，只有不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢測(cè)和管理水平，才能生產(chǎn)出一致性、高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，通過圖2的發(fā)明專利構(gòu)成比例分析可以得出，四川省白酒企業(yè)在生產(chǎn)的前端對(duì)于科技和機(jī)械化的應(yīng)用較少，人為干預(yù)的因素還較多，呈現(xiàn)出總體科技水平不高的現(xiàn)狀。圖3為四川省白酒行業(yè)自1985年起，在白酒工藝和白酒檢測(cè)兩項(xiàng)領(lǐng)域的年專利申請(qǐng)量。從圖3可以看出，四川省白酒行業(yè)在白酒檢測(cè)方面的科技創(chuàng)新能力較弱，2001年以前一直沒有專利的申請(qǐng)，即使是在2001年之后，每年也不超過6件。此外，在2010年以前，四川省白酒行業(yè)在白酒工藝方面的技術(shù)實(shí)力也較弱，每年在該項(xiàng)目領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量都比較平均地保持在10件左右。不過自2011年以來，四川省白酒行業(yè)在白酒工藝方面有了較大的進(jìn)步，特別是近兩年，專利申請(qǐng)數(shù)量有了大幅度的提升。由于企業(yè)能否持續(xù)、健康地發(fā)展，一定程度上取決于整個(gè)行業(yè)的科技發(fā)展和科技創(chuàng)新的推動(dòng)作用[4]。因此，以上分析表明，四川省白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新能力還有待提升。

三、四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的模式

適合白酒企業(yè)的科技創(chuàng)新模式一般分為三種：企業(yè)自主研發(fā)、在企業(yè)外部搜尋技術(shù)并轉(zhuǎn)化使用、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)。通過實(shí)地調(diào)研和走訪，本文在分析三種不同的科技創(chuàng)新模式對(duì)于四川省不同規(guī)模白酒企業(yè)科技創(chuàng)新利弊的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合四川省白酒企業(yè)總體科技創(chuàng)新的三維模式，如圖4所示。圖4中，企業(yè)自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)、外部技術(shù)搜尋是四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的三種常用模式，對(duì)于大型白酒企業(yè)如五糧液、瀘州老窖等，主要以自主研發(fā)的科技創(chuàng)新模式為主；中小型白酒企業(yè)由于缺少足夠的資金和實(shí)力，很難也沒有必要實(shí)行自主研發(fā)，則以產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)，特別是外部技術(shù)搜尋為主實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。而對(duì)于四川省的白酒企業(yè)來說，總體存在于一個(gè)由技術(shù)供給、技術(shù)需求和行業(yè)政策組成的三維創(chuàng)新空間中，企業(yè)與其所處的創(chuàng)新環(huán)境良性互動(dòng)，最終形成四川省白酒企業(yè)高效科技創(chuàng)新的局面。

(一)三種科技創(chuàng)新模式

1.企業(yè)自主研發(fā)

對(duì)于企業(yè)來說，自主研發(fā)能夠提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化和吸收能力，并保證企業(yè)對(duì)核心關(guān)鍵技術(shù)的掌控，減少技術(shù)依賴[5]。但企業(yè)自主研發(fā)會(huì)受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、宏觀政策環(huán)境、所處行業(yè)等外部因素以及企業(yè)自主創(chuàng)新信心、壓力、能力、資源、企業(yè)完整和獨(dú)立的研發(fā)體系以及企業(yè)家精神等內(nèi)部因素的影響[6]。因此，相對(duì)于中小型白酒企業(yè)來說，擁有足夠研發(fā)資源以及更強(qiáng)營(yíng)銷能力的大型白酒企業(yè)，使用以企業(yè)自主研發(fā)為主的形式更能夠提高企業(yè)的科技創(chuàng)新效率。

2.產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)

在產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)的過程中，通過多方參與，創(chuàng)新資源跨界配置與產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求實(shí)現(xiàn)了有效的融合，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，也能夠起到分擔(dān)研發(fā)成本、分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)合作伙伴間的資源共享及能力互補(bǔ)的作用[7]。現(xiàn)有研究和實(shí)踐表明，成功的產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)與外部政策環(huán)境的支持程度、企業(yè)吸收能力、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的開放度、以及企業(yè)規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)規(guī)模每提高1個(gè)單位，可使企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新效率提高0.0550個(gè)單位[8]。因此，大中型白酒企業(yè)采用產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)的科技創(chuàng)新模式相對(duì)于小企業(yè)來說成功率更高。

3.外部技術(shù)搜尋

在開放式創(chuàng)新背景下，外部技術(shù)搜尋和獲取已成為繼內(nèi)部研發(fā)、外部并購(gòu)與合作之外第三條企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，引起了理論界和實(shí)踐者的廣泛關(guān)注。他們開始倡導(dǎo)從企業(yè)外部獲取技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)獲取外部技術(shù)的多種優(yōu)點(diǎn)，如降低研發(fā)成本、快速搶占市場(chǎng)、降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，以及解決組織核心競(jìng)爭(zhēng)力僵化等[9]。由于外部技術(shù)搜尋能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)自身資源和能力的不足，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大知識(shí)和技術(shù)來源、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，相對(duì)于大中型白酒企業(yè)來說，缺乏充足資源，自身研發(fā)能力和原始創(chuàng)新能力相對(duì)較弱的小型白酒企業(yè)，使用以外部技術(shù)搜尋為主的形式更能夠提高企業(yè)的科技創(chuàng)新效率。

(二)三維創(chuàng)新空間要素

對(duì)于四川省白酒企業(yè)來說，無論選擇何種科技創(chuàng)新模式，其總是存在于特定的創(chuàng)新環(huán)境中，并與外部環(huán)境不斷交換，形成良性互動(dòng)的趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效科技創(chuàng)新結(jié)果。

1.技術(shù)供給

目前，四川省白酒企業(yè)在科技創(chuàng)新的供給方面主要有兩種獲取途徑：一是部分大型企業(yè)，例如五糧液、瀘州老窖等擁有自己的研發(fā)部門，因此，這些企業(yè)主要通過內(nèi)部自主研發(fā)來解決技術(shù)供給問題；二是眾多中小型企業(yè)，則通過校企合作，走產(chǎn)學(xué)研合作道路，與高校或研究機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，共同進(jìn)行科技創(chuàng)新的研發(fā)，解決技術(shù)供給的難題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前四川省白酒企業(yè)自主科技創(chuàng)新往往不是為了進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化，而是作為備選條件，預(yù)防日后產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛，特別是部分外觀設(shè)計(jì)專利的申請(qǐng)更是如此。而那些與高校或研究機(jī)構(gòu)合作完成的科技成果，由于雙方在溝通機(jī)制等方面的差異，往往使得通過合作而獲取的研究成果難以得到實(shí)際利用并充分商業(yè)化。因此，一方面，企業(yè)可以擴(kuò)大技術(shù)搜尋范圍，通過與江南大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院等白酒科技研發(fā)實(shí)力更強(qiáng)的高校或科研機(jī)構(gòu)合作，增加獲得符合四川省白酒企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新成果的幾率，提高四川省白酒企業(yè)技術(shù)的名義供給。另一方面，應(yīng)在溝通機(jī)制上下功夫，選擇文化鄰近的高校或科研進(jìn)行合作[10]，同時(shí)，在高校或研究機(jī)構(gòu)派研究人員深入企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)的一線，了解四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，派相應(yīng)的研發(fā)人員去高校或科研機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，共同商討企業(yè)實(shí)際需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，這樣，技術(shù)中的隱性知識(shí)才能夠通過溝通在校企之間高效傳遞，從而提高四川省白酒企業(yè)的技術(shù)供給。

2.技術(shù)需求

由于吸收能力有助于企業(yè)從外部獲得創(chuàng)新所需的知識(shí)，企業(yè)對(duì)技術(shù)的吸收能力與其創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正相關(guān)關(guān)系，特別是知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響[11]。然而，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來，雖然四川省白酒企業(yè)均有著較大的科技進(jìn)步動(dòng)力和強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新愿望，但除了少部分吸收能力較強(qiáng)的大型企業(yè)之外，其余大部分企業(yè)即使有技術(shù)也往往由于吸收能力較弱而無法實(shí)際應(yīng)用，從而逐漸形成科技創(chuàng)新的惡性循環(huán)。因此，四川省白酒企業(yè)要想提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率，重點(diǎn)需要解決的就是人才培養(yǎng)問題。由于再先進(jìn)的技術(shù)也需要人來使之成功商業(yè)化并有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而現(xiàn)階段四川省白酒企業(yè)中的人才主要集中在白酒鑒定方面，白酒生產(chǎn)和技術(shù)方面的人才仍供應(yīng)不足，特別是一些中小型白酒企業(yè)，仍然依靠傳統(tǒng)工藝進(jìn)行白酒生產(chǎn)，使其產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、科技含量低。此外，針對(duì)四川省白酒企業(yè)，還應(yīng)根據(jù)其發(fā)展階段以及吸收能力的水平而有所側(cè)重，對(duì)于中小型白酒企業(yè)來說，由于其有效需求一般較低，適合采取高程度的內(nèi)向型外部知識(shí)獲取，有利于企業(yè)快速獲取與消化外部技術(shù)知識(shí)。而針對(duì)大型白酒企業(yè)，其有效需求一般具有較高水平，故而在適度內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，應(yīng)更多地考慮外向型開放式創(chuàng)新，即將內(nèi)部留存的知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)移至外部給中小型白酒企業(yè)進(jìn)行商業(yè)化，這樣更有利于內(nèi)部知識(shí)存量與外部市場(chǎng)需求的聯(lián)接。

3.行業(yè)政策

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前阻礙四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的一個(gè)重要原因即產(chǎn)權(quán)保障制度的不完善。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和科技創(chuàng)新有著密切的關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為一種對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、保護(hù)機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制和加速機(jī)制使技術(shù)創(chuàng)新獲得蓬勃地發(fā)展，由技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造的新智力成果又要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予有力保護(hù)，從而促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，形成了兩者之間相互促進(jìn)的良性循環(huán)。現(xiàn)有研究表明，有效的產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制可以激勵(lì)科技創(chuàng)新、配制技術(shù)創(chuàng)新資源、保障公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及起到平衡與規(guī)制的作用[12]。然而，目前四川省很多白酒企業(yè)申請(qǐng)專利進(jìn)行科技研發(fā)，其目的不是為了提高產(chǎn)品的科技含量，而僅僅是為了避免產(chǎn)權(quán)糾紛。這一現(xiàn)象在邛崍等原酒生產(chǎn)地尤為普遍，如一些白酒企業(yè)在外觀設(shè)計(jì)方面申請(qǐng)的專利很輕易地就被一些白酒小作坊進(jìn)行仿制，而這些企業(yè)由于維權(quán)的難度和成本過大而往往放棄了維權(quán)，這同時(shí)又助長(zhǎng)了某些地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯程度。同時(shí)，地方政府往往在考慮稅收和就業(yè)的前提下，對(duì)一些地方小作坊和小型酒企的侵權(quán)行為視而不見。這不僅損害了企業(yè)的利益，同時(shí)，也阻礙了白酒企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這些白酒企業(yè)大多不愿在科技創(chuàng)新方面投入更多。因此，從政府的角度認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，制定相關(guān)行業(yè)政策保護(hù)四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)厲打擊區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，特別是一些地方白酒小作坊對(duì)白酒企業(yè)科技創(chuàng)新成果的侵權(quán)行為，有利于提高四川省白酒企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性，從而有利于整個(gè)白酒行業(yè)的健康發(fā)展。

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篇（3）

一、樂清民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展概況

近年來，樂清市不斷加大創(chuàng)新投入，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)浙江省經(jīng)信委、浙江省統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合的《2015年度我省工業(yè)強(qiáng)縣（市、區(qū)）綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》，樂清市工業(yè)強(qiáng)市綜合評(píng)價(jià)得分70.87分，排名位列一檔（規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值1000億元以上）第四位。特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整得分繼續(xù)位居全省第一，綠色發(fā)展繼續(xù)保持前列。

一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。樂清電氣產(chǎn)業(yè)是溫臺(tái)地區(qū)首個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1110億元。為推進(jìn)電氣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，樂清市建立了科技孵化創(chuàng)業(yè)中心、科技創(chuàng)新園、電氣工業(yè)設(shè)計(jì)基地等一批科技創(chuàng)新平臺(tái)，建成了檢驗(yàn)?zāi)芰μ幱谌珖?guó)領(lǐng)先水平的國(guó)家低壓電器產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，并成立浙江省低壓電器產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和溫州電氣行業(yè)“機(jī)器換人”產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，推動(dòng)電氣產(chǎn)業(yè)集群向高度智能化、精細(xì)化制造領(lǐng)域邁進(jìn)。如樂清的低壓電器產(chǎn)品正從第三代向第四展，已研發(fā)并生產(chǎn)全系列智能電能表、自動(dòng)抄表系統(tǒng)、預(yù)付費(fèi)售電管理系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品。

二是新興產(chǎn)業(yè)從無到有逐步壯大。樂清市出臺(tái)并實(shí)施了“165”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，即做大做強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)，培育高端裝備、生命健康、新材料等六大新興產(chǎn)業(yè)。其中，該市生命健康產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展迅猛，分別與溫州大學(xué)、武漢光谷生物城和上海新生源醫(yī)藥集團(tuán)建立合作關(guān)系，今年武漢光谷第一個(gè)省外基地在樂清掛牌成立。如樂清引進(jìn)的李校彝哦櫻在樂清注冊(cè)成立了浙江康邦藥業(yè)有限公司，促成亞太藥業(yè)等3家上市公司的22個(gè)生物制藥成熟品種在樂清建立生產(chǎn)基地。

三是兩化融合不斷發(fā)展。近年來，樂清市出臺(tái)了系列政策，支持企業(yè)開展以“機(jī)器換人”為主的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，逐步提升生產(chǎn)過程的裝備自動(dòng)化、數(shù)字化水平。針對(duì)樂清實(shí)際情況，重點(diǎn)在電氣、電子信息等產(chǎn)業(yè)開展存量設(shè)備智能化改造。至目前，樂清已有31家企業(yè)被評(píng)為省、溫州市、樂清市“機(jī)器換人”示范企業(yè)。

二、樂清民營(yíng)企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)新方式

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前樂清民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新模式基本可分為“引智”“借腦”“模仿”三種模式。

（一）“引智”

企業(yè)通過引進(jìn)人才自建研發(fā)機(jī)構(gòu)或收購(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)的方式，以“自有”力量進(jìn)行科研創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量。

1、依托自身研發(fā)中心

如興樂電纜憑借企業(yè)省級(jí)企業(yè)研發(fā)中心，開發(fā)了銅包鋁系統(tǒng)電線，其技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。近幾年，企業(yè)瞄準(zhǔn)風(fēng)能、太陽(yáng)能行業(yè)所用的電纜的需求，開發(fā)了光伏用特種電纜，具有耐高低溫性能好、耐紫外線能力強(qiáng)、耐酸堿化學(xué)腐蝕性高、耐磨性能好、使用壽命長(zhǎng)及低煙無鹵阻燃等優(yōu)點(diǎn)。

2、依托引進(jìn)核心人才

如致威科技依托引進(jìn)汽車自動(dòng)控制領(lǐng)域“國(guó)千”專家，克服了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，于2013年成功進(jìn)入通用公司國(guó)內(nèi)供應(yīng)商領(lǐng)域，現(xiàn)正進(jìn)軍通用國(guó)際供應(yīng)商領(lǐng)域。企業(yè)產(chǎn)值從2012年7000萬元急增至今年預(yù)計(jì)超4億元，明年訂單已達(dá)5億元。

3、收購(gòu)知名研發(fā)機(jī)構(gòu)

如正泰電器收購(gòu)的國(guó)內(nèi)低壓電器研發(fā)龍頭上海電科所低壓電器室，已累計(jì)為企業(yè)研發(fā)了300多項(xiàng)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，基本奠定了企業(yè)的配電、工控、終端、系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)等產(chǎn)品線的領(lǐng)先性。

（二）“借腦”

企業(yè)通過與大學(xué)和科研院所建立長(zhǎng)期合作模式，利用大學(xué)和科研院的科研實(shí)驗(yàn)室和科技人才，與企業(yè)合作研發(fā)新產(chǎn)品。

1、建立博士后工作站、院士工作站

如天正集團(tuán)先后與浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、溫州大學(xué)、上海電器科學(xué)研究院等多所高校及科研院所展開技術(shù)創(chuàng)新合作，建立博士后工作站和院士工作站。至目前，工作站已有有效專利47項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)。此外，工作站還參與了1項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。2015年博士后及院士專家工作站創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共有2項(xiàng)研發(fā)成果成功推向市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了全面產(chǎn)業(yè)化，已為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近5000萬元。

2、共建研發(fā)中心

如宏秀電氣先后與華東電力大學(xué)、溫州大學(xué)、滁州學(xué)院等多所高校合作，共建宏秀電氣研發(fā)中心，共同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)近三年內(nèi)申報(bào)發(fā)明專利12項(xiàng)，其中2項(xiàng)已經(jīng)獲得授權(quán)；申報(bào)并獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利5項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利3項(xiàng)；獲得國(guó)家版權(quán)局關(guān)于高壓開關(guān)及低壓斷路器控制系統(tǒng)的軟件著作權(quán)12項(xiàng)。“基于激光加工技術(shù)的智能雙電源投切保護(hù)裝置” 項(xiàng)目成功申報(bào)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目并按要求完成。2014年、2015年，完成5項(xiàng)省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，并通過鑒定驗(yàn)收。這些新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%。

3、建立技術(shù)合作關(guān)系

如天順玻璃鋼與南京航空航天大學(xué)材料學(xué)院建立了技術(shù)合作關(guān)系。2015年，針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境改造項(xiàng)目，雙方迅速成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展熱固性新材料作為化糞池外殼試驗(yàn)，常規(guī)情況下生物化糞劑對(duì)SMC材料耐腐性試驗(yàn)，投入三百多萬元研發(fā)生產(chǎn)的SMC玻璃鋼三格式環(huán)保化糞池，主要用于浙江省“五水共治”工程，產(chǎn)品供不應(yīng)求。2016年3月，雙方又合作研發(fā)高強(qiáng)度A級(jí)表面電氣箱/柜體用SMC復(fù)合材料的研制及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將為企業(yè)年增產(chǎn)值2000萬元以上。

（三）“模仿”

企業(yè)通過引入技術(shù)，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改良，達(dá)到甚至超過原產(chǎn)品技術(shù)的水平，或者在某方面具備差別化優(yōu)勢(shì)。該方式也是目前樂清民營(yíng)企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新模式。如蘭普電器投入巨額資金從西門子等企業(yè)購(gòu)買技術(shù)，通過模仿和改良掌握核心生產(chǎn)技術(shù)，自主設(shè)計(jì)了正常照明和應(yīng)急照明之間的自動(dòng)切換裝置，研發(fā)了電子滅弧電路，增加了分段調(diào)光功能，大大降低了元器件的使用量。其開發(fā)的“高速列車專用交直流大功率一體化控制電源等新產(chǎn)品開發(fā)”列入市工業(yè)重大科技計(jì)劃項(xiàng)目。蘭普電器與還與唐山軌道客車有限公司、長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司、青島四方股份有限公司等國(guó)內(nèi)外著名公司建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并成為其主要供貨商。

三、關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

科技創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是地方政府推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。樂清的做法，提供了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，具有一定的借鑒作用。

（一）要強(qiáng)化企業(yè)主體地位，提高自主創(chuàng)新水平

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，有條件的企業(yè)，要瞄準(zhǔn)當(dāng)前新技術(shù)，通過“引才”或“借腦”的方式，使企業(yè)能夠在一些關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。正確處理好創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的關(guān)系，既在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行原始創(chuàng)新，也需要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新。同時(shí)，要建立良好的人才鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵人才給予一定的回報(bào)，并將其與創(chuàng)新成果運(yùn)用相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用。

（二）要強(qiáng)化科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，完善科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新平臺(tái)是集聚創(chuàng)新要素、實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果的重要載體。要建好企業(yè)與高等院校、科研院所的合作對(duì)接平臺(tái)，企業(yè)要想方設(shè)法去尋找自己需要的技術(shù)。要加大各類技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)培育，依托科技大市場(chǎng)、創(chuàng)客大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)等成果轉(zhuǎn)移平臺(tái)，開展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多渠道、多層次的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

（三）要強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)支撐發(fā)展能力

科技創(chuàng)新，人才為本。要注重圍繞產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目引才招才，著力構(gòu)建“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+創(chuàng)業(yè)”“人才+項(xiàng)目”等多種模式，加快招引領(lǐng)軍人才、專門人才等各層次人才。要依托重大科研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)攻關(guān)項(xiàng)目和重點(diǎn)科研基地等平臺(tái)，有針對(duì)性地培養(yǎng)一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人才。同時(shí)，要優(yōu)化人才配套服務(wù)，解決高層次人才的住房保障、家屬安置、子女入學(xué)等工作問題，讓各類人才能夠工作安心、生活舒心。

篇（4）

一、引言

“新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，非所謂產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是注重商業(yè)模式的角逐”，工程咨詢企業(yè)也不例外。商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新法寶，希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)的創(chuàng)新模式在工程咨詢企業(yè)行業(yè)也十分火熱，商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)盈利的竅門，是較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性概念，更是系統(tǒng)分析問題的手段;通過對(duì)整個(gè)體系中所關(guān)聯(lián)的客觀條件，歸納融合、融會(huì)貫通以提出挑戰(zhàn)性創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的革新，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式為視角，結(jié)合相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析、人力濟(jì)源、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理科學(xué)的理論，對(duì)我國(guó)工程咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合對(duì)比分析，從而洞悉工程咨詢企業(yè)的理論和實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)性。現(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)已企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

本文擬對(duì)工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，從基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)，虛擬化組織的可行性研究，知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的全面整合，工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新，工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念等方面進(jìn)行全面論述。提出我國(guó)工程咨詢企業(yè)面臨的問題，及在新形勢(shì)下工程咨詢企業(yè)該如何抉擇，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為相關(guān)行業(yè)提供理論參考。

二、基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的問題

我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)工程咨詢企業(yè)起步及發(fā)展較晚、較緩慢。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心可以算是我國(guó)最早成立的網(wǎng)絡(luò)咨詢企業(yè)，使得直到1999年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)咨詢模式才得到飛速發(fā)展。客觀而言，網(wǎng)絡(luò)咨詢方式的飛速發(fā)展并不是偶然事件，它是社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是人類對(duì)科技進(jìn)步的認(rèn)同。網(wǎng)絡(luò)咨詢業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)我們需洞悉工程咨詢企業(yè)在如此的環(huán)境下該如何創(chuàng)新和生存。相對(duì)西方及歐洲國(guó)家而言，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還相對(duì)落后，加之我國(guó)的工程咨詢企業(yè)起步也相對(duì)較晚。在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點(diǎn)子等，作為一個(gè)新興行業(yè)，必須有其獨(dú)特的理論支撐和理念來引導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)的商業(yè)模式是信息和商業(yè)的綜合產(chǎn)物。而我國(guó)的工程咨詢企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、管理技術(shù)及理論依據(jù)大都來自西方及歐美這些發(fā)達(dá)國(guó)家，缺少相對(duì)本土化、適合我國(guó)特有的理論依據(jù)和方法指引。工程咨詢企業(yè)的創(chuàng)新，并非僅僅把網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)到工程咨詢企業(yè)中，需要進(jìn)行調(diào)試和融會(huì)貫通。

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)一方面能夠作為工程咨詢企業(yè)與客戶的交流平臺(tái);同時(shí)還可以作為獲取信息及資源的快捷渠道。西方和歐美國(guó)家的工程咨詢企業(yè)之所以有很高的行業(yè)信譽(yù)，最基本的法寶就是有大量的工程實(shí)例、大量的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，以此來作為其工作的支撐。基本上每個(gè)工程咨詢公司都有自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過這一網(wǎng)絡(luò)，公司注冊(cè)咨詢?nèi)藛T不僅可以全天侯共享信息數(shù)據(jù)庫(kù)資源，并可彼此隨時(shí)相互交流。

2、發(fā)展措施

（1）國(guó)家對(duì)工程咨詢企業(yè)的管理和扶持

西方和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢企業(yè)的發(fā)展有國(guó)家的政策扶持作為后盾，發(fā)展速度快;同樣，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的工程咨詢企業(yè)離不開國(guó)家政策的大力扶持。以西方和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為典范，國(guó)家對(duì)工程咨詢企業(yè)的扶持，主要體現(xiàn)在對(duì)工程咨詢企業(yè)稅收的減免、經(jīng)濟(jì)的自由度、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)贊助、完善的法律作為保障等方面。我國(guó)的工程咨詢企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)步發(fā)展，政府部門首先要在稅收、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)方面給予扶持，同時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理策略，給企業(yè)足夠的自由度和寬松的改善環(huán)境，實(shí)行側(cè)方位監(jiān)控，從宏觀上進(jìn)行調(diào)控;另一方面，對(duì)本行業(yè)給予政府政策方面的側(cè)傾，完善工程咨詢行業(yè)的法律法規(guī)，建立行業(yè)仲裁機(jī)構(gòu)，以公平調(diào)解行業(yè)內(nèi)的糾紛。在有基礎(chǔ)條件的情況下，積極展開同國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升自我。

（2）強(qiáng)化客戶咨詢理念

我國(guó)工程行業(yè)的建設(shè)和投資長(zhǎng)期以來都以國(guó)家為主導(dǎo)，是的我國(guó)工程行業(yè)市場(chǎng)化的程度較低，大部分工程都掌握的國(guó)有企業(yè)手中，是的工程咨詢企業(yè)的地位也相對(duì)較低。在當(dāng)今新世紀(jì)時(shí)期，國(guó)家逐步推行簡(jiǎn)政放權(quán)的策略，也對(duì)我國(guó)的工程咨詢行業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。工程咨詢企業(yè)要以中國(guó)夢(mèng)為目標(biāo)，采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，積極提升本企業(yè)的科學(xué)文化素養(yǎng)，尊重科學(xué)并尊重經(jīng)驗(yàn)。如今在對(duì)我國(guó)的投資體制進(jìn)行改革的新時(shí)期，我國(guó)政府部門可以借助工程咨詢公司的職業(yè)地位，從而間接實(shí)行對(duì)投資項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理。國(guó)家部門和行業(yè)上的協(xié)會(huì)等組織要策略提升工程咨詢企業(yè)的行業(yè)地位，通過輿論力量和政策解讀提高社會(huì)人員對(duì)工程咨詢企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)全社會(huì)人員的咨詢意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向全球化發(fā)展的今天，我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體中地位的逐步提高和依存度的逐步加強(qiáng)，也客觀上要求國(guó)民的咨詢意識(shí)得到投高和加強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)與外界的溝通

一個(gè)成功的工程咨詢企業(yè)都應(yīng)該采取各種方式時(shí)刻保持著與外界的廣泛交流，因?yàn)楣こ套稍兤髽I(yè)作為社會(huì)的一部分，本身就具有社會(huì)屬性，在社會(huì)中生存、在社會(huì)中發(fā)展和創(chuàng)新。工程咨詢企業(yè)同樣作為一個(gè)系統(tǒng)，一定要有資源、信息、理念和技能的涌入，否則就不能談發(fā)展。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)也應(yīng)該充分依靠網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)快捷、方便的特點(diǎn)，同社會(huì)其他部門積極交流、溝通，汲取外界的長(zhǎng)處，提升自己。

（4）戰(zhàn)略性品牌的創(chuàng)建

由于以科技、商業(yè)及信息為代表的自動(dòng)化浪潮的涌進(jìn)，全球的經(jīng)濟(jì)理念都轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷楦?jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。工程咨詢服務(wù)企業(yè)把智能服務(wù)作為行業(yè)的代表，創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的工程咨詢企業(yè)走向世界，在世界上嶄露頭角，必須采用創(chuàng)新品牌來帶動(dòng)傳略創(chuàng)新。但也要知道，要想在短時(shí)間內(nèi)建立起我國(guó)工程咨詢企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，則離不開國(guó)家的政策和引導(dǎo)。

三、虛擬化組織的可行性研究

虛擬化組織已不是一個(gè)新鮮的概念，自始至終都長(zhǎng)期存在于社會(huì)生活中，僅僅是沒有提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及經(jīng)營(yíng)理念的高度。比如，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，大部分承包商所則會(huì)構(gòu)建聯(lián)合體;為了避免產(chǎn)生糾紛和解決這些糾紛的高成本，業(yè)主、建設(shè)單位及檢測(cè)單位等都會(huì)構(gòu)建伙伴協(xié)作關(guān)系;大型工程公司內(nèi)部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以看作是組織內(nèi)部的虛擬構(gòu)造。因此可以說，組織虛擬化很早就被大家所認(rèn)知和接收。虛擬化組織的成立需要有一個(gè)或者是幾個(gè)核心的組織機(jī)構(gòu)，它們的職責(zé)是引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方向和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略，對(duì)各個(gè)成員之間的關(guān)系作出協(xié)調(diào)。核心的組織機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)虛擬組織的發(fā)展方向起到主導(dǎo)作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實(shí)力和必要的經(jīng)驗(yàn)、以及規(guī)模相對(duì)完善企業(yè)。

四、工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新

我國(guó)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展歷程不算久遠(yuǎn)，整體還處于偏低的水平，工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部人員還需要提升自己的科學(xué)素養(yǎng)。工程咨詢企業(yè)也要積極更新，符合二八定律，即20%的員工是處于整個(gè)行業(yè)的上等水平，行業(yè)整體性把我能力強(qiáng)。80%的人員向?qū)I(yè)化人員發(fā)展，即擅長(zhǎng)某一方面的技能。針對(duì)性以及適應(yīng)性是工程咨詢企業(yè)最大的特色，在工程咨詢方案設(shè)計(jì)及方案的實(shí)施階段嚴(yán)格采取“一時(shí)一策”、“一企一策”。

五、工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念

工程咨詢企業(yè)股本的民營(yíng)化不是一般意義上的私有化，是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團(tuán)隊(duì)共同持有公司主要股份的體制，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。集約化的發(fā)展理念是我國(guó)目前的發(fā)展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來?yè)Q取快速發(fā)展。集約化發(fā)展是對(duì)資源的充分利用，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對(duì)人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的出口產(chǎn)品數(shù)量的增多，國(guó)際化戰(zhàn)略的工程咨詢企業(yè)輸出是國(guó)家產(chǎn)品面向全球化的先頭兵。

現(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的量度，企業(yè)的產(chǎn)量計(jì)劃表、貨物存儲(chǔ)情況、賒賬及銷售業(yè)績(jī)和回款策略等無不影響這企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，也影響著企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)管理人員也必須重視現(xiàn)金流的地位，對(duì)現(xiàn)金流有一個(gè)完善的了解：首先，工程咨詢企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，這是保持企業(yè)的活力及利益相關(guān)企業(yè)的硬性要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的必然結(jié)果、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。其次，工程咨詢企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理不能僅僅是一個(gè)相對(duì)孤立的行為。影響工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的因素較多，主要分為外部因素、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的政策和制度等。在此，工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的管理，最重要也最關(guān)鍵的一步是，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的再次循環(huán)，保證企業(yè)不斷盈利。

六、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點(diǎn)子等，作為一個(gè)新興行業(yè)，必須有其獨(dú)特的理論支撐和理念來引導(dǎo)。

現(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)適度的政策行政干預(yù)整合資源實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而有計(jì)劃地發(fā)揮和提升我國(guó)的品牌工程咨詢企業(yè)。核心的組織機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)虛擬組織的發(fā)展方向起到主導(dǎo)作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實(shí)力和必要的經(jīng)驗(yàn)、以及規(guī)模相對(duì)完善企業(yè)。

集約化發(fā)展是對(duì)資源的充分利用，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對(duì)人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。

篇（5）

1、引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，科技創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術(shù)等為代表的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是成為了一個(gè)企業(yè)立足和發(fā)展的命脈。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)很難滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，迫切需要提高企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)含量，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想早已確立，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷得到鞏固，尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)的企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，尤其是高技術(shù)含量的企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與國(guó)外的大型跨國(guó)公司相比，我國(guó)的技術(shù)型企業(yè)在技術(shù)、資金等方面都處于劣勢(shì)，而且缺乏核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的調(diào)查研究顯示，大部分的企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡(jiǎn)單的仿造進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，然而，這種手段已經(jīng)無法滿足我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

2、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

在針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系研究中，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，其次是企業(yè)發(fā)展對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)作用，二者是相輔相成、不可分割的。

（1）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的命運(yùn)也有著重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，是否能夠正確的貫徹企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。最為典型的當(dāng)屬日本企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新的能力和模式是十分值得學(xué)習(xí)的，在與歐美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，日本企業(yè)選擇將技術(shù)創(chuàng)新的思路主要集中于能夠進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品方面，即通常所說的技術(shù)融合的創(chuàng)新思路，其在對(duì)歐美技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行模仿的過程中，同時(shí)加入了本國(guó)的元素，使得其產(chǎn)品具有更好的性能，這些技術(shù)創(chuàng)新思路都為日本企業(yè)的快速崛起起到了推動(dòng)作用。以目前的智能手機(jī)研發(fā)為例，智能機(jī)的快速崛起和發(fā)展給手機(jī)企業(yè)帶來了巨大機(jī)遇，然而，在智能機(jī)的研發(fā)過程中有一個(gè)十分明顯的現(xiàn)象，那就是智能機(jī)的更新?lián)Q代速度十分快，而且對(duì)于外觀和技術(shù)要求也不斷提高，因此，技術(shù)創(chuàng)新的模式在智能機(jī)企業(yè)的發(fā)展過程中就起到了至關(guān)重要的作用。根據(jù)對(duì)目前智能手機(jī)市場(chǎng)的研究發(fā)展，雖然我國(guó)的智能手機(jī)出貨量巨大，但是其在整體性能和技術(shù)創(chuàng)新層面與國(guó)外大品牌還有著較大的差距，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式還不夠完善。因此，要想使得我國(guó)的智能機(jī)在整個(gè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，首先需要解決的就是技術(shù)創(chuàng)新的模式建設(shè)，要加大對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入力度，并且在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展路線，只有這樣企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）企業(yè)發(fā)展發(fā)作用于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展過程中，必不可缺少的需要對(duì)其他企業(yè)的率先研究成果進(jìn)行研究和借鑒，這主要是由于企業(yè)發(fā)展過程中的的技術(shù)創(chuàng)新模式有所不同，導(dǎo)致了企業(yè)的研發(fā)側(cè)重點(diǎn)也存在差異，因此可以說，無論企業(yè)在其發(fā)展的過程中選擇哪一種創(chuàng)新模式，對(duì)其技術(shù)能力研發(fā)能力都有著很大程度的要求，尤其是對(duì)于具有獨(dú)立開發(fā)能力的企業(yè)更是如此，同時(shí)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中還需要一定的資金作為支持。在進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行合理評(píng)估，要根據(jù)企業(yè)的研發(fā)能力選擇較為適宜的技術(shù)創(chuàng)新模式，這主要是由于技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)于企業(yè)的研發(fā)能力有著較高的要求，對(duì)于企業(yè)研發(fā)能力判斷不準(zhǔn)確往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)選擇錯(cuò)誤的技術(shù)創(chuàng)新模式，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；第二，要根據(jù)企業(yè)的資金能力進(jìn)行選擇。這主要是由于目前的高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，需要耗費(fèi)大量的資金，然而這部分資金投入對(duì)于剛剛起步的企業(yè)來說是難以接受的，因此，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金投入能力選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新模式；第三，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新同樣會(huì)有著重要的影響，一般來講，在小型企業(yè)中容易產(chǎn)生一些技術(shù)層面的新思路和構(gòu)想，然而在一些大型的企業(yè)，由于人員、管理等方面的原因，技術(shù)創(chuàng)新能力被無情剝奪，對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的障礙。

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式

根據(jù)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究發(fā)展，其技術(shù)創(chuàng)新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新。

（1）自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新即企業(yè)進(jìn)行率先的技術(shù)創(chuàng)新，在一種缺乏技術(shù)引導(dǎo)的情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，其主要依靠的是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，組織相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和研討，并且最終完成技術(shù)成果的商業(yè)化生產(chǎn)的過程。自主創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，而且可以有效的降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)，然而資金和技術(shù)實(shí)力是自主創(chuàng)新面臨的重要難題，這主要是由于自主創(chuàng)新不僅需要進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)還需要企業(yè)具備進(jìn)行自主創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力，還包括后期的拓展市場(chǎng)等方面的內(nèi)容，具有較高的門檻。

（2）模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新主要是指企業(yè)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，但是與自主創(chuàng)新相比還有一定差距，采取的是對(duì)自主創(chuàng)新技術(shù)成果進(jìn)行技術(shù)跟蹤和，然后企業(yè)通過引進(jìn)整套的技術(shù)設(shè)備，并且在此基礎(chǔ)上組織本企業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際的需要進(jìn)行技術(shù)的完善和再次創(chuàng)新。通常情況下，模仿創(chuàng)新對(duì)于中小型企業(yè)較為適合，這主要是由于其較低的技術(shù)創(chuàng)新危險(xiǎn)和成本決定的，然而，模仿技術(shù)創(chuàng)新模式的一個(gè)很大弊端就是企業(yè)需要被動(dòng)的接受技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，目前模仿創(chuàng)新存在的弊端日益顯現(xiàn)，許多大型的技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)迫切需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以更好的提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（3）合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新主要是企業(yè)通過與有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的高校、科研院所等進(jìn)行合作的方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是通過合作的方式提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。采用合作創(chuàng)新的模式不僅可以有效的發(fā)揮高校、科研院所等的技術(shù)創(chuàng)新能力，還可以在很大程度上提高企業(yè)的整體技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的不斷提高，同時(shí)采取合作創(chuàng)新的模式還可以有效降低企業(yè)的開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以有效縮短企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期。

4、結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的推動(dòng)作用。做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇需要綜合考慮企業(yè)各個(gè)方面的實(shí)力，以更好的提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力，同時(shí)可以有效降低技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊永紅.中小企業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)家天地，2007年10月

篇（6）

1引言

當(dāng)今世界，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多節(jié)點(diǎn)縱深的“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”已成為企業(yè)的主要交易模式。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)調(diào)查顯示2017年全年我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”市場(chǎng)的交易總額已達(dá)至29.16萬億元，同比增長(zhǎng)11.7%。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”的作用于企業(yè)的發(fā)展日趨重要，如何保證信息在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中得到及時(shí)的傳輸、正確的管理、財(cái)務(wù)信息安全的儲(chǔ)存，是現(xiàn)如今企業(yè)信息管理的重中之重。本文將從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息內(nèi)涵解釋著手，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息重新界定，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式和策略，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望

2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息內(nèi)涵解釋

22.1“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息屬性的解讀

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息除了具有一些固有屬性外，還有以下特征：快捷性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，信息的傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了任何時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的擴(kuò)充，信息傳播速度將會(huì)日趨加快。共享性，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息可以實(shí)現(xiàn)云端共享，達(dá)到按需取用的地步。這相較于傳統(tǒng)的信息管理，有了突飛猛進(jìn)的變化。過去，信息共享范圍是有局限性的，有些財(cái)務(wù)信息，只有經(jīng)手人可以接觸到，不利于資源配置和調(diào)整戰(zhàn)略布局【1】。以財(cái)務(wù)信息為例，在分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，總公司可以在共享范圍內(nèi)，調(diào)用分公司的財(cái)務(wù)信息，了解經(jīng)營(yíng)情況，做出戰(zhàn)略調(diào)整。多樣性，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，通過現(xiàn)代技術(shù)手段，打破了以往信息組合形式的單一性，實(shí)現(xiàn)了多種類型的信息組合，例如跨空間、跨媒體、跨類型的信息組合。

22.2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息的重新界定

企業(yè)信息對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，是詳細(xì)了解企業(yè)的主要途徑，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及結(jié)構(gòu)的反映，是企業(yè)做為一個(gè)系統(tǒng)做出動(dòng)作時(shí)的參考依據(jù)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理主要是企業(yè)信息的不斷輸入和輸出，反饋后再輸入再輸出循環(huán)管理過程。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下使企業(yè)信息管理模式發(fā)生了變化，逐漸形成以企業(yè)信息流為核心，進(jìn)而帶動(dòng)物流和資金流的新型企業(yè)信息管理模式。

22.3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)信息管理整合就是通過數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，把信息組織為一個(gè)整體，集中一些分散的資源，以便于整合、管理、利用和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化利用，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的信息需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益【2】。總而言之,互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)信息管理內(nèi)涵體現(xiàn)在：能夠快速便捷的獲取所需有效信息，能夠有效的降低信息傳遞的成本，能夠在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)保證其時(shí)效性，能夠有效的提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的利用率，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供指導(dǎo)依據(jù)，能夠穩(wěn)步提升現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)的效能。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問題

33.1缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的管理意識(shí)與管理觀念

大多數(shù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，多數(shù)只注重統(tǒng)計(jì)和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，很少關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)，如企業(yè)效益增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。企業(yè)管理者只是歸納企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)表格數(shù)據(jù)，只能從表面了解企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，無法預(yù)估企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，得不到有利于企業(yè)發(fā)展的信息。所以相較于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、客戶管理和員工管理。在現(xiàn)如今的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有重視這方面的管理，所以忽視了大數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)價(jià)值，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理的決策【3】。

33.2缺乏完整架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理方案

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理面臨的主要問題就是如何處理不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的管理來看，缺乏對(duì)企業(yè)信息的完整架構(gòu)和對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理方案。從企業(yè)內(nèi)部信息管理的數(shù)據(jù)來看，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息并沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)管理過程中，管理者把焦點(diǎn)集中于經(jīng)濟(jì)效益和盈利上，并沒有對(duì)非重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。所以在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，缺乏對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)框架和處理方案，會(huì)對(duì)企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展有著直接的影響。

33.3缺乏相應(yīng)的安全保障

企業(yè)信息管理包含著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和人員等信息的管理，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理者運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行管理過程中，由于缺乏信息安全防護(hù)措施，所以會(huì)導(dǎo)致一系列的數(shù)據(jù)安全問題。例如多數(shù)企業(yè)主要針對(duì)服務(wù)器終端的財(cái)務(wù)信息和客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，忽視了信息傳輸過程的安全性，數(shù)據(jù)安全管理沒有保障，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，如客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等【4】。數(shù)據(jù)安全存在問題，企業(yè)管理就會(huì)有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。一些不法分子會(huì)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理出現(xiàn)漏洞的情況下，趁機(jī)鉆空子，獲取企業(yè)信息或者對(duì)安全防護(hù)體系進(jìn)行攻擊，這樣會(huì)使企業(yè)數(shù)據(jù)信息丟失，經(jīng)濟(jì)受損，更為嚴(yán)重的是影響企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建思路和實(shí)施步驟

44.1構(gòu)建思路

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下要做到對(duì)企業(yè)信息管理的進(jìn)一步創(chuàng)新建設(shè)，需堅(jiān)持樹立“一個(gè)中心點(diǎn)”并從這個(gè)方面入手：構(gòu)建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，協(xié)同電子商務(wù)手段實(shí)施。企業(yè)分析、處理信息的效率對(duì)企業(yè)管理具有重大意義，企業(yè)要想提升對(duì)信息價(jià)值分析的質(zhì)量水平，不僅需要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要通過高水平的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析，為企業(yè)運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所需，構(gòu)建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，以利于多種數(shù)據(jù)的共享和整合，從而進(jìn)行更高效率的數(shù)據(jù)處理工作，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)把握外部環(huán)境和搶占發(fā)展先機(jī)提供支持。而與此同時(shí)，電子商務(wù)作為一種有效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，肩負(fù)著信息價(jià)值有效管理的重要責(zé)任，電子商務(wù)作為一種新型信息化價(jià)值產(chǎn)物，加強(qiáng)了企業(yè)信息交流，一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境因此建立，使得企業(yè)能夠擁有一個(gè)科學(xué)化，規(guī)范化的發(fā)展環(huán)境，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式是通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的方式將信息資源組織為一個(gè)整體，把無序的資源變?yōu)橛行颍怪欣诠芾砗蛻?yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源價(jià)值的最大化，并按照“評(píng)估識(shí)別-分析轉(zhuǎn)換-實(shí)時(shí)反饋”的構(gòu)建思路來創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式。

44.2實(shí)施步驟

（1）評(píng)估識(shí)別：建立“一體化”的企業(yè)信息管理體系并識(shí)別現(xiàn)有信息，同時(shí)需建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹霸u(píng)估識(shí)別”流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的信息資源共享，實(shí)現(xiàn)“一體化”的企業(yè)信息管理體系，以解決了傳統(tǒng)企業(yè)信息管理體系中的信息滯后性，很大程度上提高了企業(yè)信息的管理效率和質(zhì)量。這一步也是“評(píng)估識(shí)別”流程的重點(diǎn)所在。企業(yè)所掌握的信息量大，同時(shí)，這些信息也分散在企業(yè)的各個(gè)部門。按照企業(yè)價(jià)值鏈來識(shí)別信息資源，可以較為完美的評(píng)估識(shí)別出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中所有的信息，按企業(yè)價(jià)值鏈評(píng)估識(shí)別出來的信息還可以依據(jù)企業(yè)自身需求如月季銷售、銷售量變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核情況等來增加相應(yīng)信息模塊，更好地為企業(yè)服務(wù)。（2）分析轉(zhuǎn)換：確定負(fù)責(zé)外界信息收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)外界信息分析轉(zhuǎn)換模式的構(gòu)建。功能包括整合、編制信息和數(shù)據(jù)同步兩個(gè)方面。整合、編制信息：即根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立面向?qū)ο蟮膽?yīng)用系統(tǒng)，用于收集和處理企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并從收集的數(shù)據(jù)中挖掘、分析出有效信息，進(jìn)行信息傳輸和信息編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的整合管理。數(shù)據(jù)同步：即通過云數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行同步管理和實(shí)時(shí)更新，它涵蓋企業(yè)信息的方方面面，可依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。（3）實(shí)時(shí)反饋：在制定新型“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式的過程中，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)運(yùn)行過程，并控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本。具體來說，應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)性管理原則，系統(tǒng)能夠評(píng)價(jià)運(yùn)行效果，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和數(shù)據(jù)形式的變化情況來不斷修正系統(tǒng)的相關(guān)功能，使之運(yùn)行能夠更加符合現(xiàn)時(shí)之需。

5“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建思路，重新構(gòu)建新型企業(yè)信息管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，由于企業(yè)所獲信息量的劇增，傳統(tǒng)的先收集整理，而后加工集成的模式由于其時(shí)效性過低而被市場(chǎng)所淘汰。新型企業(yè)信息管理模式由應(yīng)用系統(tǒng)層、信息分析層、財(cái)務(wù)信息處理層、數(shù)據(jù)層組成。應(yīng)用系統(tǒng)層：包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門自身信息處理系統(tǒng)、企業(yè)的各利益相關(guān)者（如客戶、供應(yīng)商、銀行、政府等）與企業(yè)信息溝通所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站。信息分析層：負(fù)責(zé)外界信息收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，其目的是為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持，提高企業(yè)績(jī)效【5】。財(cái)務(wù)信息處理層：處理流程包括信息收集和數(shù)據(jù)、生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核查審計(jì)、信息輸出這四個(gè)流程。數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層的核心是云數(shù)據(jù)庫(kù)，其信息是由各系統(tǒng)的信息實(shí)時(shí)匯總而來，云數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的權(quán)限較高，是管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策的信息來源。新型企業(yè)信息管理模式具有如下特點(diǎn):

55.1管理體系扁平化

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，新的企業(yè)信息管理體系由原來的線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的扁平化結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)則被分為兩種，一種為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，另外一種為靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣對(duì)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分類處理，相較于以前極大的提高了信息管理效率。信息管理體系利用數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)集成，可以打開信息收集的“盒子”，對(duì)原有單純的數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃鹊臄?shù)據(jù)挖掘，提高了信息的利用率。信息管理體系還可以重新設(shè)計(jì)界面，內(nèi)部信息端口與外部信息界面是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的界面，可以兩個(gè)入口分別進(jìn)入，同時(shí)執(zhí)行不同流程，互不干擾，并行不悖。管理者可以對(duì)內(nèi)外層進(jìn)行細(xì)化細(xì)分，通過二次加密、專人問責(zé)的方式，提高信息系統(tǒng)的安全性，不會(huì)出現(xiàn)入侵某一處節(jié)點(diǎn)而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)被入侵的情況。

55.2管理功能多元化管理功能多元化、智能化

以往信息管理模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是信息傳輸、存儲(chǔ)信息的職能，現(xiàn)如今新的信息管理模式強(qiáng)調(diào)的是信息分析，擁有支持決策的功能，可以多元化、智能化信息管理。信息管理系統(tǒng)一直以來都是企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，多元化、智能化一直都是至關(guān)重要的。其中，管理功能已逐步發(fā)展為知識(shí)流復(fù)雜腦力勞動(dòng)整合【6】。在逐步發(fā)展過程中，企業(yè)管理催生了信息管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了適應(yīng)環(huán)境變化，信息管理系統(tǒng)將建立多元化、智能化的管理平臺(tái)，以主動(dòng)性、適應(yīng)性和組織性為主要特征，為企業(yè)信息管理平臺(tái)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

55.3管理目標(biāo)績(jī)效化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息管理理論對(duì)于企業(yè)來說不在是以往企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的手段、資源，而是信息本身就具有價(jià)值，是資本。企業(yè)對(duì)信息以及信息管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。這一認(rèn)識(shí)上的改變，使信息管理發(fā)生重大改變。企業(yè)由原來一味追求經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求增長(zhǎng)投資價(jià)值，在價(jià)值管理過程中，更重視信息績(jī)效，這種轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了信息管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的重要性，通過績(jī)效評(píng)價(jià)可以直觀的反映信息管理的成效，使企業(yè)具有更加合理的價(jià)值觀。

55.4財(cái)務(wù)信息管理一體化

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及其他利益相關(guān)者通過財(cái)務(wù)信息處理層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享傳遞，以達(dá)到降低企業(yè)及相關(guān)各方獲取信息成本的目的，并且增加決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是指由企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理活動(dòng)產(chǎn)生的信息，外部財(cái)務(wù)信息則是由債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、客戶、其他相關(guān)利益者及政府部門所產(chǎn)生信息的集成。在一體化過程中，各應(yīng)用系統(tǒng)跟企業(yè)內(nèi)部各部門和外部相關(guān)利益者進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享【7】。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門通過共享直接獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策的依據(jù),相對(duì)應(yīng)的，這些“依據(jù)”又會(huì)通過管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)外部相關(guān)利益者各方依據(jù)所擁有的權(quán)限，可便捷的登錄企業(yè)開放的相關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，查詢自身所需要相關(guān)信息，以指導(dǎo)其做出相關(guān)決策,例如請(qǐng)求合作，追加投資等。由此可見，財(cái)務(wù)信息管理一體化將使企業(yè)受益頗多，一方面降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，另一方面為與企業(yè)相關(guān)的外部利益者提供更加透明的信息交流平臺(tái)，這必將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的收益。

6“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式創(chuàng)新策略

66.1建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理，需要依托商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，來完成信息的挖掘與分析。大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為一種數(shù)據(jù)分析方式，主要通過數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)，提供快速、完全托管的PB級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案，使企業(yè)可以經(jīng)濟(jì)并高效的分析處理海量數(shù)據(jù)信息。對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行商業(yè)價(jià)值剖析，從而為企業(yè)做出正確的商業(yè)決策提供輔助。首先從企業(yè)信息管理安全性來看，基于商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息管理，能夠在企業(yè)信息搜集、識(shí)別、處理、挖掘、輸出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息傳播質(zhì)量與效率的雙向控制，以保障整體系統(tǒng)的安全性【8】。其次，在完成商業(yè)大數(shù)信息平臺(tái)的構(gòu)建后，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)自身產(chǎn)品的需求，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品流通、財(cái)務(wù)管理、客戶管理等信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門之間的信息交流。同時(shí)商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)還具有信息整合的功能，可以通過云服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)連通，來實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)與業(yè)務(wù)層級(jí)的信息數(shù)據(jù)處理。其中服務(wù)器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)所有搜集到的信息，其多種計(jì)算模型支持SQL、MapReduce、Graph等計(jì)算類型及MPI迭代類算法，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘與處理，并能夠?qū)ν诰虻降挠杏脭?shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而構(gòu)建起整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的所有業(yè)務(wù)連接。

66.2注重注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理

過去傳統(tǒng)企業(yè)管理以業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益，作為企業(yè)管理決策的首要因素。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)管理，應(yīng)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念，通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理，輔助完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策。“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)【9】。數(shù)據(jù)管理：是對(duì)企業(yè)信息的搜集、識(shí)別、分類與整理，主要存儲(chǔ)在商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中。數(shù)據(jù)挖掘：是對(duì)所有有用數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)載，能夠?qū)Χ喾N異構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：主要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理、分析，來完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的決策。因此注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度優(yōu)化與策略創(chuàng)新。

66.3改變以往的決策方式改變以往的決策方式，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行和決策的依據(jù)

傳統(tǒng)管理模式的決策主體通常為企業(yè)高層管理者及其團(tuán)隊(duì)，但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，自媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，影響企業(yè)信息保障的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)日趨增加，因此造成企業(yè)運(yùn)行和決策的不確定因素也越來越多，導(dǎo)致存在著很多不可預(yù)測(cè)的因素，風(fēng)險(xiǎn)程度也越來越高。因此要改變以往的決策方式，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，重新對(duì)企業(yè)信息管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)信息管理中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重要性有新的認(rèn)識(shí)和了解，并在產(chǎn)品生產(chǎn)和用戶感受中對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、采集，不斷豐富企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要將這些信息管理好，時(shí)刻加強(qiáng)監(jiān)督及檢測(cè)，提高企業(yè)信息管理效率。最后，企業(yè)還要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度開發(fā)，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行和決策的依據(jù)。

66.4構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展特色的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)

篇（7）

作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，我國(guó)中小企業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著不可替代的作用。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，它能夠幫助企業(yè)降低成本、提升績(jī)效以及提供新的產(chǎn)品或者服務(wù)，使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也是目前眾多企業(yè)管理者、學(xué)術(shù)界以及各級(jí)政府共同關(guān)注的熱點(diǎn)。從改革開放到2006年底，經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額和上繳稅收，分別占全國(guó)的58.5％、68.3％和50.2％，而在技術(shù)方面，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國(guó)的82% 。特別是2007年，國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)等部門又制定了《關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策》，鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，更加快了中小企業(yè)的發(fā)展。

然而，由于中小企業(yè)自身具有的一些獨(dú)有的特點(diǎn)，使它在許多方面有別于大型的企業(yè)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇方面有別于其他企業(yè)，特別是在技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r和技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，綜合選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式，使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到較大提高。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概述

美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早提出“創(chuàng)新”這個(gè)概念，后來的國(guó)內(nèi)外學(xué)者在熊彼特創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)一步的研究，進(jìn)而形成現(xiàn)代的技術(shù)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)，到20世紀(jì)80年代時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論已經(jīng)比較成熟。同大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有不同的特點(diǎn)，其優(yōu)勢(shì)主要在于其規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有助于形成高效率的經(jīng)營(yíng)決策；富有創(chuàng)業(yè)精神，能很快適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，并有較強(qiáng)的能力迅速吸收新技術(shù)和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)；存在有效的和非正式的內(nèi)部溝通渠道，研發(fā)人員與生產(chǎn)、銷售人員聯(lián)系更為密切，能夠更好地溝通和配合等。在劣勢(shì)方面，主要是政府對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注不夠；缺少技術(shù)創(chuàng)新資金；缺少創(chuàng)新人才；缺乏技術(shù)創(chuàng)新中介和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)等。

在相關(guān)文獻(xiàn)方面，孫艷（2002）通過考察美國(guó)半導(dǎo)體制造技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提出應(yīng)該提倡我國(guó)中小企業(yè)與高校、科研單位等建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，劉友金（2006）從分工發(fā)展角度探討產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈的形成及其在集群成長(zhǎng)中的耦合演進(jìn)過程，并提出了以集群式創(chuàng)新為路徑構(gòu)建創(chuàng)新鏈來培育中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，趙正龍等（2005）選擇了企業(yè)技術(shù)兼容性這一全新的角度研究了在具有網(wǎng)絡(luò)外部性的市場(chǎng)中，中小企業(yè)為了達(dá)到與在位大企業(yè)共存并競(jìng)爭(zhēng)的格局，是通過技術(shù)模仿提升技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)的。

在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文獻(xiàn)方面，研究主要集中在社會(huì)資本、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、集群式創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，技術(shù)創(chuàng)新融資問題，技術(shù)創(chuàng)新能力的測(cè)度和評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高等方面，而對(duì)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式適用性及在具體不同階段具體應(yīng)用方面涉及的還比較少。

二、三種技術(shù)創(chuàng)新模式的適用性

本文以創(chuàng)新來源為主要依據(jù)，將技術(shù)創(chuàng)新模式分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新三種典型模式，分析三種模式對(duì)中小企業(yè)的適用性情況。

1.自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，以此來獲得新產(chǎn)品價(jià)值的一種創(chuàng)新模式。從級(jí)別上來說，自主創(chuàng)新是最高級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模式。提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力對(duì)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有重要作用。但是，自主創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)的要求程度最高，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要雄厚的資金支持和科研水平，并且能夠承受較高的風(fēng)險(xiǎn)。不過一旦成功，則會(huì)給企業(yè)到來很大的收益。在技術(shù)上，其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范將成為本行業(yè)或相關(guān)性行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，同時(shí)，自主創(chuàng)新企業(yè)一般屬于新市場(chǎng)的開拓者，在產(chǎn)品投入市場(chǎng)的初期企業(yè)處于獨(dú)占地位，能夠獲得大量的超額利潤(rùn)，另一方面通過新技術(shù)轉(zhuǎn)讓，也能為企業(yè)帶來一筆不小的財(cái)富。雖然一些中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在速度、效率方面比較占優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)創(chuàng)新所需要的資金、人才資源等方面還比較弱，企業(yè)可以集中有限的資源，自主開發(fā)重要的、小型的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

2.合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校等在技術(shù)上確立合作關(guān)系，同時(shí)保持各自的主體地位，在一段時(shí)間內(nèi)從事技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。合作創(chuàng)新能夠很好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和組合，降低創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)具有較好的適用性，但是最大的缺點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的成果不能為企業(yè)自己獨(dú)有。

我國(guó)一些中小企業(yè)偏向于自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新適用于創(chuàng)新基礎(chǔ)較好的中小企業(yè)，但是對(duì)于人才、設(shè)施等基礎(chǔ)較差的企業(yè)更適合進(jìn)行合作創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兛梢愿玫睦酶咝！⒀芯康裙操Y源，以彌補(bǔ)自己的不足。同時(shí)能夠降低研發(fā)成本，加快使科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時(shí)間；通過與其他技術(shù)互補(bǔ)的企業(yè)合作，能夠使交易成本內(nèi)部化和降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)，縮短技術(shù)研發(fā)周期等。

3.模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是我國(guó)中小企業(yè)特別是小企業(yè)常用的一種技術(shù)創(chuàng)新模式。它能夠最大限度地降低技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)化也比較成功。中小企業(yè)特別是對(duì)剛成立的中小企業(yè)，由于資金缺乏，人才短缺等，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，應(yīng)該首先選擇模仿創(chuàng)新模式。相對(duì)于自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新來說，模仿創(chuàng)新在許多方面占有優(yōu)勢(shì)。從投入資金來說，模仿創(chuàng)新的投入要少得多；對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)來說，實(shí)行模仿創(chuàng)新的企業(yè)不用花錢就可以直接進(jìn)入別的企業(yè)開發(fā)的新市場(chǎng)；從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性來說，新開發(fā)的產(chǎn)品在技術(shù)方面還不太成熟，產(chǎn)品性能需要進(jìn)一步的改善，新產(chǎn)品上市具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，模仿創(chuàng)新是對(duì)新產(chǎn)品的吸收，消化和產(chǎn)品細(xì)節(jié)的改善，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要低得多。在歷史上，美國(guó)、日本和韓國(guó)等國(guó)家的許多企業(yè)都是通過模仿創(chuàng)新獲得成功的經(jīng)歷。

但是，模仿創(chuàng)新只是技術(shù)創(chuàng)新的一種模式，特別是一種具有過渡性質(zhì)的模式，若想在技術(shù)方面達(dá)到較高水平獲世界水平，這并不是一種理想的模式。模仿創(chuàng)新是一種被動(dòng)的模式，模仿者只是被動(dòng)的去適應(yīng)，不利于技術(shù)人員的創(chuàng)新水平的提高，不利于產(chǎn)品市場(chǎng)的壯大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不利于技術(shù)創(chuàng)新“質(zhì)”的突破。

三、基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，由于企業(yè)在發(fā)展過程中其企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新能力等是不斷變化的，并且自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的成本和成功概率在企業(yè)的不同發(fā)展階段也是不同的，所以中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式必須建立在企業(yè)的不同發(fā)展階段，同時(shí)還應(yīng)符合相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)化規(guī)律。

圖 基于生命周期的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇策略

1.創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

從資金方面來看，作為一個(gè)剛成立的中小企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模還比較小，企業(yè)的形象和知名度未得到外界的認(rèn)可，企業(yè)資金以自籌為主，從外部獲得資金能力還比較弱，存在著融資困難的問題。并且企業(yè)初期企業(yè)需要大量的資金作為前期投入，特別是對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來說，資金投入比較大，并且面臨著很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

從創(chuàng)新能力方面來看，企業(yè)前期的人力成本也比較大，特別是一些具有創(chuàng)新性的人才，一般來說不愿意到一個(gè)規(guī)模較小，各方面都不太完善的小企業(yè)來工作。企業(yè)若想留住人才，必然要付出很大的人力成本，這對(duì)中小企業(yè)來說是比較困難的。

另外，創(chuàng)新產(chǎn)品的上市都要有一個(gè)前期市場(chǎng)導(dǎo)入過程，而這個(gè)過程可能需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間被消費(fèi)者接受，甚至不被消費(fèi)者接受，這些都對(duì)于剛成立的中小企業(yè)來說，一般都是承受不起的。

所以，從資金、技術(shù)人才、風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮，在企業(yè)初期，應(yīng)該選擇模仿創(chuàng)新的模式，能夠在較小的花費(fèi)下和風(fēng)險(xiǎn)下，接觸到創(chuàng)新性的技術(shù)，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)，掌握其技術(shù)，節(jié)省資金和時(shí)間成本的投入，然后以最快的速度搶占市場(chǎng)份額，打開產(chǎn)品銷路，增加企業(yè)的資本積累。

2.成長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

成長(zhǎng)期是企業(yè)迅速壯大的時(shí)期，也是企業(yè)能否長(zhǎng)久生存的重要時(shí)期。許多中小企業(yè)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境而關(guān)閉。

成長(zhǎng)期是創(chuàng)新性產(chǎn)品得到認(rèn)可和不斷完善的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)已經(jīng)有了一定的資金支撐，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也得到加強(qiáng)，同時(shí)。企業(yè)在初期培養(yǎng)的技術(shù)人才也具備了一定的研發(fā)新產(chǎn)品的能力，已經(jīng)能夠在模仿的基礎(chǔ)上對(duì)新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和改善。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)在繼續(xù)模仿的基礎(chǔ)上，積極通過和高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)及其他組織合作，進(jìn)行二次創(chuàng)新，即在企業(yè)初期模仿和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在新技術(shù)的性能、外觀設(shè)計(jì)等方面有較大的改善和突破，以在新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)更好地滿足顧客的要求，取得一定的市場(chǎng)份額，獲得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在快速增長(zhǎng)期吸納更多的優(yōu)秀技術(shù)人才，形成穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機(jī)制，為以后的發(fā)展做儲(chǔ)備。

3.成熟期的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

進(jìn)入成熟期后，企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占有一定的份額，企業(yè)已經(jīng)樹立了良好的外在形象，企業(yè)具有一定的資金，從籌資能力和吸納人才的能力大大加強(qiáng)。企業(yè)能夠以較小的投資風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn)。此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)具備進(jìn)行自主創(chuàng)新的條件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)條件，主動(dòng)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以獨(dú)占和壟斷新產(chǎn)品市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。一旦自主創(chuàng)新獲得成功，企業(yè)就可以在行業(yè)中占有重要的地位，獲得極大的利潤(rùn)，可以以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

應(yīng)該注意的是，企業(yè)在選擇自主創(chuàng)新的模式的同時(shí)，不應(yīng)該舍棄模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，應(yīng)給予一定的保留。因?yàn)槠髽I(yè)要時(shí)刻注意市場(chǎng)上出現(xiàn)的新技術(shù)新產(chǎn)品，以更好的為我所用；對(duì)有些有價(jià)值而又靠自己的能力不能完成的新技術(shù)應(yīng)積極和其他科研機(jī)構(gòu)合作，以實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。

4.衰退期的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

企業(yè)進(jìn)入衰退期，往往是由于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能取得一定的份額或生產(chǎn)的新產(chǎn)品不能滿足顧客的需要，而使企業(yè)陷入資金困境，人員流失，創(chuàng)新能力有所下降。在這種情況下，新產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)已經(jīng)不能夠維持企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，企業(yè)如繼續(xù)在此技術(shù)上進(jìn)行投資，則會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在產(chǎn)品改善升級(jí)上，跟隨其他大企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新，或是同其他科研單位合作開發(fā)新技術(shù)，必要的時(shí)候?qū)嵭型顺鰬?zhàn)略。

四、結(jié)論

本文在對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，分析了三種技術(shù)創(chuàng)新模式對(duì)中小企業(yè)的適用性，考慮技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)和帶來的利潤(rùn)，提出了在中小企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)采取的技術(shù)創(chuàng)新模式策略。但是需要注意的是，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況有所不同，中小企業(yè)各個(gè)時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇也不是一成不變的，如高科技中小企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)等，企業(yè)的性質(zhì)不一樣，企業(yè)環(huán)境也是復(fù)雜多變的，具體采取的創(chuàng)新策略也會(huì)不同，值得進(jìn)一步探索。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)新模式的劃分存在不同的看法，例如，按照企業(yè)獲取技術(shù)資源能力來源不同，技術(shù)創(chuàng)新可以劃分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新三種基本模式。其中，自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自主研究開發(fā)為基礎(chǔ)，通過自身努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身努力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；合作創(chuàng)新是企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校間聯(lián)合創(chuàng)新，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或互補(bǔ)為前提，有明確合作目標(biāo)、合作期限和規(guī)則，各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種創(chuàng)新行為；模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以自主創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取先行者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，通過引進(jìn)購(gòu)買或反求等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新行為。克利斯?弗里曼、羅克?蘇特等將創(chuàng)新分為進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新，進(jìn)取型創(chuàng)新指通過開發(fā)新產(chǎn)品成為競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先者的創(chuàng)新，保守型創(chuàng)新指在吸收進(jìn)取型創(chuàng)新的成果的基礎(chǔ)上、在不違反專利法的條件下進(jìn)行改進(jìn)型創(chuàng)新。相比而言，進(jìn)取型創(chuàng)新是推進(jìn)技術(shù)前言，充當(dāng)?shù)谝坏膭?chuàng)新，而保守型創(chuàng)新是不爭(zhēng)第一，但跟上技術(shù)前言，有時(shí)甚至超越進(jìn)取型創(chuàng)新的創(chuàng)新。所以，這里的進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新分別相當(dāng)于自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。

本文在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合協(xié)同學(xué)理論，探討不同情況下企業(yè)創(chuàng)新模式選折，從而提出，在我國(guó)資本實(shí)力有限，研發(fā)投入不足的情況下，保守型創(chuàng)新模式是一個(gè)理想的選擇。

一、創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)的生態(tài)學(xué)詮釋

所謂“協(xié)同”，相當(dāng)于生物圈中的“共同進(jìn)化”，即相互依存的物種交互促進(jìn)“進(jìn)化”，以馴鹿和狼為例：狼獵取虛弱的馴鹿使馴鹿群更加強(qiáng)壯；由于鹿群更加強(qiáng)壯，狼必須進(jìn)化，以便能夠捕獵成功。隨著時(shí)代變遷和共同進(jìn)化的持續(xù)進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)會(huì)變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同、共生的概念來源于生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)，通俗講，就是事物之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。從生態(tài)學(xué)的角度來看，沒有一個(gè)生物，也不可能會(huì)有一個(gè)生物會(huì)單獨(dú)生存，魯濱遜也是在有了星期五后才得以生存。實(shí)際上，生物體之間是競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的，它們除了競(jìng)爭(zhēng)有限的資源外，還具有共生性。而企業(yè)創(chuàng)新也具有這種競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的性質(zhì)，也具有共生性。我們知道，進(jìn)取型創(chuàng)新是一種開創(chuàng)性的創(chuàng)新，在生物學(xué)類比中，相當(dāng)于形成一個(gè)新的物種，而保守型是一種不爭(zhēng)第一的創(chuàng)新，能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，所以，這種創(chuàng)新能夠發(fā)揮比較大的協(xié)同效應(yīng)，成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)取型創(chuàng)新，就是說，保守型創(chuàng)新有一種共生性、協(xié)同效應(yīng)。

如果我們假設(shè)存在一個(gè)創(chuàng)新單元，其中，它有兩個(gè)創(chuàng)新模式可供選擇：進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新。其中，進(jìn)取型創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資規(guī)模大、收益大以及協(xié)同效應(yīng)小的特點(diǎn)；而保守型創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)小、收益小、投資規(guī)模小以及協(xié)同效應(yīng)大的特點(diǎn)。同時(shí)，我們假定，創(chuàng)新具有兩種影響因素，一個(gè)是阻礙因素A，可能是創(chuàng)新過程中過度模仿，造成剽竊等阻礙創(chuàng)新的因素；另一個(gè)是協(xié)同效應(yīng)影響下的促進(jìn)因素B。創(chuàng)新阻礙參量記為i，創(chuàng)新共生參量記為j，則A和B創(chuàng)新的總作用，即創(chuàng)新的總的效應(yīng)可以定義為：

δAB=δi+δj，其中δi=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）為創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，可能是由于知識(shí)的分散性等原因造成，也是“物種異地形成”原理在經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用，所以δi0。所以，創(chuàng)新的總效應(yīng)δAB=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）+（dδAj/δAj）/（dδBj/δBj）。若δAB>0，說明創(chuàng)新的共生性大于競(jìng)爭(zhēng)性，總效應(yīng)為正，創(chuàng)新能夠產(chǎn)生正的凈利潤(rùn)，這種創(chuàng)新在當(dāng)前條件下能夠生存；反之，當(dāng)δAB

由于在保守型創(chuàng)新中，δj較大，所以，在其它條件不變的情況下，這種創(chuàng)新模式具有較強(qiáng)的生命力。但是，隨著技術(shù)的發(fā)展，δj有越來越小的趨勢(shì)，在一定的條件下，|δi|>δj，這樣，進(jìn)取型創(chuàng)新可能更為可取。

如果用縱軸表示創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)δi，橫軸表示創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)δj，45線，表示|δi|=δj時(shí)，即創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)剛好抵消創(chuàng)新的阻礙效應(yīng)，此時(shí)為保守型創(chuàng)新和進(jìn)取型創(chuàng)新的臨界值。

二、協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)化博弈模型

由于創(chuàng)新分為進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新，因此，我們假定：進(jìn)取型創(chuàng)新成本為C1，創(chuàng)新成功的概率為p1，而保守型創(chuàng)新的成本為C2，創(chuàng)新成功的概率為p2。顯然，C1>C2，p1R2。

我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的“囚徒困境”模型來分析進(jìn)取型創(chuàng)新與保守型創(chuàng)新的取舍，這樣存在四種情形：

1. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為p1，保守型創(chuàng)新概率為p2，其結(jié)果分別是：R1-C1，R2-C2；

2. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為1-p1，保守型創(chuàng)新概率為p2，其結(jié)果分別是：-C1，R2-C2

3. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為p1，保守型創(chuàng)新概率為1-p2，其結(jié)果分別是：R1-C1，-C2；

4. 進(jìn)取型創(chuàng)新概率為1-p1，保守型創(chuàng)新概率為1-p2，其結(jié)果分別是：-C1，-C2。

所以，Eu1=p1（R1-C1）+（1-p1）（-C1）=p1R1-C1

Eu2=p2（R2-C2）-C2=p2R2-C2

Eu1=Eu2時(shí)，p2=（p1R1+C2-C1）/R2，所以，當(dāng)p2>（p1R1+C2-C1）/R2時(shí)，保守型創(chuàng)新比較有利；反之，當(dāng)p2

實(shí)際上，在協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮作用下，越接近于進(jìn)取型創(chuàng)新，創(chuàng)新的成本會(huì)越來越大，反之，越接近于保守型創(chuàng)新，創(chuàng)新成本越來越小。所以，當(dāng)協(xié)同效應(yīng)越顯著的情況下，即進(jìn)取型創(chuàng)新和保守型創(chuàng)新的差距越顯著時(shí)，由于C2

三、總結(jié)

對(duì)于創(chuàng)新模式的選折，我們應(yīng)該對(duì)于不同的行業(yè)區(qū)別對(duì)待，而不必一味追求進(jìn)取型創(chuàng)新，特別是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，資本不足，研發(fā)資金少的情況更是如此。有些行業(yè)，創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)大，我們應(yīng)該結(jié)合我們有限的實(shí)力，采用保守型創(chuàng)新模式，達(dá)到收益最大化，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，資本金提高，研發(fā)資金得到加強(qiáng)，創(chuàng)新模式的選擇可以逐漸過渡到附加值大的進(jìn)取型創(chuàng)新；反之，對(duì)于協(xié)同效應(yīng)不是和明顯的行業(yè)，則可考慮進(jìn)取型創(chuàng)新。

實(shí)際上，納謝德?福布斯、戴維?韋而德強(qiáng)烈主張，發(fā)展中國(guó)家可以通過保守型創(chuàng)新達(dá)到“從追隨者到領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變”。

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篇（9）

隨著市場(chǎng)從賣方到買方的轉(zhuǎn)變，西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的一系列現(xiàn)代創(chuàng)新營(yíng)銷模式：服務(wù)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等[1]。國(guó)外一些優(yōu)秀企業(yè)都投入了大量的資源開展?fàn)I銷創(chuàng)新實(shí)踐。例如：綠色營(yíng)銷作為一種營(yíng)銷創(chuàng)新模式，成為國(guó)外許多企業(yè)的新型營(yíng)銷選擇。美國(guó)生產(chǎn)尿布的企業(yè)，從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行廣告促銷，強(qiáng)調(diào)布尿片埋在土里至少要經(jīng)過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國(guó)內(nèi)對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新也有了一定的研究，進(jìn)入中國(guó)知識(shí)資源庫(kù)輸入關(guān)鍵字——營(yíng)銷創(chuàng)新，進(jìn)行檢索結(jié)果有約1700條之多，但是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國(guó)內(nèi)營(yíng)銷仍然走以跟隨為主的道路，營(yíng)銷創(chuàng)新理念尚未受到眾多學(xué)者的關(guān)注，現(xiàn)有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實(shí)際上營(yíng)銷創(chuàng)新等非純粹技術(shù)性創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)應(yīng)用、成果檢驗(yàn)具有十分重要的影響。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新來獲得之外，還可以通過營(yíng)銷創(chuàng)新來獲得。

二、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力

一般認(rèn)為，企業(yè)營(yíng)銷能力是企業(yè)把握、適應(yīng)、影響、完成市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)營(yíng)能力，它包括市場(chǎng)調(diào)查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力作為增強(qiáng)營(yíng)銷能力的主要?jiǎng)恿碓矗矐?yīng)歸屬于企業(yè)營(yíng)銷能力，成為其重要組成部分。

對(duì)于營(yíng)銷創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的定論。在此將其界定為：營(yíng)銷創(chuàng)新能力CMI(CapabilityofMarketingInno-vation)是指企業(yè)所具有的對(duì)消化吸收的營(yíng)銷知識(shí)、理念、手段進(jìn)行再加工，從而創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費(fèi)、營(yíng)造市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外交互、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新性能力。它是企業(yè)營(yíng)銷能力的核心要素，是提升營(yíng)銷能力的動(dòng)力源泉。

提升企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新能力對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要，這也恰恰是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)欠缺和忽略的方面。本文從企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，基于營(yíng)銷能力的積累、營(yíng)銷能力的激活以及營(yíng)銷創(chuàng)新模式三個(gè)角度，建立了提升營(yíng)銷創(chuàng)新能力的機(jī)制。歸納起來有兩方面：

1.營(yíng)銷能力的積累及激活。這表現(xiàn)為營(yíng)銷知識(shí)的累進(jìn)過程，是營(yíng)銷創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)。首先企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷能力積累對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；其次，營(yíng)銷能力的積累和激活是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)生命期，其核心是從實(shí)踐中進(jìn)行積累，進(jìn)而尋求或創(chuàng)新出最適合企業(yè)的營(yíng)銷方式；最后，要注意營(yíng)銷組織、營(yíng)銷人員、營(yíng)銷模式以及營(yíng)銷理論四大營(yíng)銷知識(shí)要素與營(yíng)銷能力創(chuàng)新之間的相互作用，同時(shí)還要注意營(yíng)銷創(chuàng)新能力與企業(yè)其他能力創(chuàng)新之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.營(yíng)銷模式創(chuàng)新。營(yíng)銷創(chuàng)新的最終目的在于更好地推廣市場(chǎng)、獲得更大的市場(chǎng)占有率，因此營(yíng)銷模式是手段也是關(guān)鍵。企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式主要有三種方式：自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新。本文的中心內(nèi)容即是這部分。

三、企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新模式

1.營(yíng)銷自主創(chuàng)新模式。營(yíng)銷自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力的提升以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。這種模式具有較強(qiáng)的率先性，初期率先者都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，能獲得超額利潤(rùn)；而后期追隨者要經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)適應(yīng)才能進(jìn)入這個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新成果領(lǐng)域。但是同時(shí)營(yíng)銷自主創(chuàng)新又需要很高的技術(shù)條件、資源投入，且風(fēng)險(xiǎn)性大。其創(chuàng)新過程為：

分析內(nèi)部營(yíng)銷現(xiàn)狀——確定可創(chuàng)新域——建立創(chuàng)新集群——?jiǎng)?chuàng)新可行性分析——自主研究開發(fā)——投入營(yíng)銷實(shí)踐——后續(xù)漸進(jìn)創(chuàng)新

(1)基于自主創(chuàng)新理念的品牌營(yíng)銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內(nèi)迅速形成了具有自身特色的全國(guó)性的品牌。它將“涼茶”當(dāng)作“飲料”賣，改變了傳統(tǒng)觀念，提煉出核心的賣點(diǎn)，“怕上火，喝王老吉”成為了時(shí)尚與流行。它還結(jié)合此觀念重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營(yíng)銷創(chuàng)新獲得了巨大的成功[3]。品牌營(yíng)銷是一種典型的營(yíng)銷自主創(chuàng)新，結(jié)合自身的產(chǎn)品特性及市場(chǎng)需求，自主研發(fā)適合企業(yè)及產(chǎn)品形象的品牌進(jìn)行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創(chuàng)新理念的特色營(yíng)銷。營(yíng)銷自主創(chuàng)新要求的就是手段要標(biāo)新立異，同時(shí)又符合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運(yùn)營(yíng)銷時(shí)，從未和奧運(yùn)相關(guān)組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對(duì)外高調(diào)宣布了其“非奧運(yùn)”營(yíng)銷戰(zhàn)略。其品牌價(jià)值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號(hào)。雪花啤酒在這場(chǎng)奧運(yùn)營(yíng)銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運(yùn)會(huì)“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現(xiàn)，以此明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌“直接贊助奧運(yùn)會(huì)”的營(yíng)銷手法，實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新營(yíng)銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營(yíng)銷合作創(chuàng)新模式。營(yíng)銷合作創(chuàng)新是指以兩個(gè)或兩個(gè)以上合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，合作各方在營(yíng)銷創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，以獲得最大的市場(chǎng)營(yíng)銷效果。合作創(chuàng)新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，同時(shí)營(yíng)銷合作創(chuàng)新過程中的成本與風(fēng)險(xiǎn)因被分?jǐn)偠档汀Ｆ鋭?chuàng)新過程為：

尋找適合的合作伙伴——資源共享與整合——部分營(yíng)銷知識(shí)互相消化吸收——建立創(chuàng)新集群——共同研發(fā)——投入營(yíng)銷實(shí)踐

聯(lián)合營(yíng)銷是基于合作創(chuàng)新理念的營(yíng)銷，它指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場(chǎng)有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟、交換或聯(lián)合彼此的資源、合作開展?fàn)I銷活動(dòng)，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它的理念與營(yíng)銷合作創(chuàng)新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動(dòng)力；資源共享是基礎(chǔ)。

國(guó)美電器與電影《手機(jī)》的聯(lián)合營(yíng)銷是一個(gè)基于合作創(chuàng)新理念的成功案例。它將商業(yè)與文化完美結(jié)合，找到了將營(yíng)銷觸角伸向文化領(lǐng)域的最佳“切入點(diǎn)”。國(guó)美只在《手機(jī)》的電影海報(bào)上簡(jiǎn)單的寫了一句話：“買手機(jī)到國(guó)美，我們的選擇”，然后讓《手機(jī)》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當(dāng)于這些明星都在為國(guó)美作廣告。通過此次聯(lián)合營(yíng)銷，國(guó)美手機(jī)的市場(chǎng)份額迅速上升，被評(píng)為2003年“十大手機(jī)銷售市場(chǎng)”，同時(shí)《手機(jī)》也獲得了票房保證[5]。

3.營(yíng)銷模仿創(chuàng)新模式。營(yíng)銷模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的營(yíng)銷創(chuàng)新思路和方法，吸取其成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和失敗的營(yíng)銷教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和完善，進(jìn)一步研發(fā)更適合企業(yè)本身的營(yíng)銷模式，以達(dá)到追求最大市場(chǎng)營(yíng)銷效果的目的。營(yíng)銷模仿創(chuàng)新由于是后期模仿別人的創(chuàng)新成果再加以改進(jìn)，因此往往具有低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的特性，但同時(shí)也缺乏主動(dòng)性。其創(chuàng)新過程為：

通過市場(chǎng)敏銳選擇模仿對(duì)象——進(jìn)行消化吸收——研究可再創(chuàng)新集群——投入研發(fā)資源——營(yíng)銷再創(chuàng)新——投入營(yíng)銷實(shí)踐——后續(xù)漸進(jìn)創(chuàng)新

營(yíng)銷模仿創(chuàng)新不等同于簡(jiǎn)單的跟隨抄襲，而是在此基礎(chǔ)上投入研發(fā)資源，進(jìn)一步改進(jìn)完善。許多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)有所偏差，為了更好地理解這個(gè)觀點(diǎn)，本文分別舉兩個(gè)營(yíng)銷模仿創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷例子進(jìn)行比較。

1998年迪士尼公司將其在線業(yè)務(wù)與Infoseek整合進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，建立了這個(gè)門戶網(wǎng)站，原定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網(wǎng)站有自己的特殊的營(yíng)銷環(huán)境，如不適合涉及少兒不宜的內(nèi)容等。僅僅兩年時(shí)間，迪士尼就關(guān)閉了此網(wǎng)站，賬面直接損失為7.9億美元。

2006年4月，芒果網(wǎng)宣布與網(wǎng)易旅游頻道進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同打造全新的芒果網(wǎng)易旅游頻道(

[4]網(wǎng)易.雪花啤酒獨(dú)辟“非奧運(yùn)營(yíng)銷”戰(zhàn)場(chǎng)[J].中國(guó)廣告，2007，(09).

[5]江波.商業(yè)與文化撞出火花——國(guó)美電器與電影《手機(jī)》聯(lián)合營(yíng)銷創(chuàng)新案例[EB/OL].http：///su

bmsg/687912.

[6]路甬祥.走中國(guó)特色自主創(chuàng)新之路，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家[EB/OL].http：///politics/2008-01/31

/content_7533162.htm.

[7]向欣.中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的成功營(yíng)銷模式研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2007，(8).

篇（10）

高校與企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主體。尋求校企合作的最佳模式是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革、完善教育體系、加快人才建設(shè)的有效途徑。校企協(xié)同創(chuàng)新模式旨在根據(jù)高校、企業(yè)的特點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速占領(lǐng)市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源的制高點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及教育改革鏖戰(zhàn)。

一、校企協(xié)同創(chuàng)新模式的主要類型

（一）研發(fā)帶動(dòng)型

研發(fā)帶動(dòng)型，即校企合資，召集企業(yè)技術(shù)人員、高校研究人員通過有針對(duì)性的科研活動(dòng)，開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一方面，以產(chǎn)品研發(fā)為校企合作的紐帶與橋梁，以應(yīng)用產(chǎn)品帶動(dòng)生產(chǎn)過程相關(guān)的專業(yè)化教學(xué)，實(shí)施“跟單式”人才培養(yǎng)模式。某一高校與公司合作開發(fā)某一種新產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，就可為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，高校的科研活動(dòng)也變得有意義。另一方面，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，公司將投入更多的資金在新產(chǎn)品的研發(fā)和培訓(xùn)基地上，對(duì)構(gòu)建專業(yè)一體化、產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)基地具有重要作用。由此，研發(fā)基地具有了開發(fā)、研發(fā)新產(chǎn)品，培訓(xùn)使用、維護(hù)、創(chuàng)新工藝技藝的功能，高校學(xué)生不僅能到基地進(jìn)行應(yīng)有的技能訓(xùn)練，還能在畢業(yè)后深入該產(chǎn)品企業(yè)，為企業(yè)提供一條龍的技術(shù)服務(wù)。所以研發(fā)帶動(dòng)型協(xié)同創(chuàng)新模式對(duì)助推產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)升級(jí)具有不可忽視的作用。

（二）實(shí)體融合型

實(shí)體融合型，即校企在資金、技術(shù)、人力資源等方面深度融合，以特訓(xùn)班、特選班等形式實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同步。首先，高校先后與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行合作，圍繞文、理、工等專業(yè)開設(shè)特訓(xùn)班，為實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，校企雙方共同分析當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)及對(duì)人才需求做出合理預(yù)測(cè)，研究制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案及招生計(jì)劃，高校負(fù)責(zé)招生、教學(xué)管理、專業(yè)課教學(xué)等工作，分批次、有重點(diǎn)地落實(shí)人才培養(yǎng)方案。再次，企業(yè)開放車間、實(shí)驗(yàn)室定期接受高校學(xué)生的定崗實(shí)訓(xùn)，且選派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)生一定的薪酬回報(bào)。

（三）智力合作型

智力合作型，即高校與國(guó)有大中型企業(yè)開展智力優(yōu)勢(shì)資源合作，在合作中提升各自內(nèi)涵，共同打造符合地方發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)及專業(yè)品牌。一是高校各專業(yè)積極與企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及人才需求，積極引進(jìn)優(yōu)勢(shì)智力資源，使企業(yè)參與高校專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革、課程改革、教材建設(shè)、“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)。二是校企共同組建教師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)省級(jí)、國(guó)家級(jí)精品專業(yè)，開展教改綜合試點(diǎn)，完善專業(yè)教學(xué)的發(fā)展。三是遴選示范性高職院校、普通高等院校，組建高校聯(lián)盟，校企合作提升到聯(lián)合辦學(xué)，構(gòu)建課崗一體、工學(xué)交替的教學(xué)模式。

（四）訂單融入型

訂單融入型，即推動(dòng)實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)機(jī)制，零距離培養(yǎng)行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)應(yīng)用型人才隊(duì)伍。一方面，高校與資金雄厚、發(fā)展靈活的企業(yè)合作，舉辦訂單特訓(xùn)班，為一線企業(yè)輸送源源不斷的人才隊(duì)伍，滿足不同層級(jí)的人才需求。另一方面，企業(yè)依據(jù)職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展方向與高校共同制定教學(xué)計(jì)劃，使學(xué)生在前兩年或三年掌握行業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，后一年進(jìn)入企業(yè)，學(xué)習(xí)崗位基礎(chǔ)課程，實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)。更為重要的是，這種培養(yǎng)模式是基于學(xué)歷教育與職業(yè)資格教育一體化而進(jìn)行的，即在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能的同時(shí)，他們可以獲得畢業(yè)證書與行業(yè)的職業(yè)資格證書，在頂崗實(shí)戰(zhàn)中提升專業(yè)技能。

（五）借船出海型

借船出海型，即校企合作共建行業(yè)性實(shí)訓(xùn)基地，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的同時(shí)推行社會(huì)培訓(xùn)，一體化提升人才培養(yǎng)水平與社會(huì)服務(wù)能力。高校與企業(yè)在企業(yè)案例的基礎(chǔ)上編寫教義及實(shí)訓(xùn)教材，聯(lián)合建立各種類型的培訓(xùn)中心，實(shí)現(xiàn)課證一體化。

二、基于聯(lián)合決策的校企協(xié)同創(chuàng)新模式的主要策略

（一）合作辦學(xué)

一是徹底解決校企合作“一頭冷一頭熱”的難題。高校、企業(yè)分屬行業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)，高校是行業(yè)發(fā)展的人才集散地，企業(yè)是接收人才、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的主體。在長(zhǎng)期的合作過程中，高校難以穩(wěn)定維持合作狀態(tài)，企業(yè)隨時(shí)都可能撤出合作。所以聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制的介入可以有效約束校企雙方的權(quán)、責(zé)、利的分配。

二是制定共同的培養(yǎng)計(jì)劃。校企在培養(yǎng)什么人、如何培養(yǎng)人的問題上達(dá)成共識(shí)。一方面，讓企業(yè)高層管理、技術(shù)骨干參與課程教學(xué)改革，詳細(xì)制定合理的人才培養(yǎng)方案；另一方面，高校、企業(yè)共同為產(chǎn)學(xué)研一體化提供必要的意見與建議，從而全面提高學(xué)生的素養(yǎng)與能力。

（二）合作育人

一是加大教學(xué)改革，對(duì)接產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為研發(fā)的主體，高校要積極推動(dòng)專業(yè)課教學(xué)改革，緊緊圍繞“2+1”、“3+1”的人才培養(yǎng)模式，不斷引入先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是“訂單式”培養(yǎng)與特訓(xùn)班教學(xué)相結(jié)合。目前，許多高校都提出“訂單式”培養(yǎng)的口號(hào)，但這種培養(yǎng)在很大程度上還停留在理念上，卻未將其轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)，以致專業(yè)人才隊(duì)伍仍然在低水平階段徘徊。鑒于此，高校及企業(yè)要積極將“訂單式”培養(yǎng)模式由理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，并逐漸開拓出以訂單培養(yǎng)為主要依托、特訓(xùn)班培養(yǎng)為輔助的全方位的育人模式。

（三）合作就業(yè)

一是企業(yè)接收與自主創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。通過訂單式培養(yǎng)，人才的素質(zhì)越來越高，越來越滿足企業(yè)的發(fā)展需求，能為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)可直接根據(jù)畢業(yè)生的能力安排適當(dāng)?shù)膷徫唬?duì)其進(jìn)行應(yīng)有的培養(yǎng)。

二是積極推廣產(chǎn)學(xué)研分散就業(yè)模式。高校學(xué)生人數(shù)眾多，即使高校與企業(yè)開展各種合作，但這種合作并不能包括所有的學(xué)生與專業(yè)，所以高校要對(duì)學(xué)生按產(chǎn)學(xué)研劃分比例，使每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有學(xué)生參與就業(yè)，從而拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)率。

（四）合作發(fā)展

篇（11）

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的必要性

1、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是區(qū)域創(chuàng)新體系和國(guó)家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)和根本,企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。改革開放以來,我國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),對(duì)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要作用。但是,我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó),有自身特定的國(guó)情和戰(zhàn)略需求。實(shí)踐反復(fù)證明,在一定條件下,技術(shù)可以引進(jìn),但技術(shù)創(chuàng)新能力永遠(yuǎn)不可能通過引進(jìn)獲得。當(dāng)前,我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系要消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并使之轉(zhuǎn)化為自主的知識(shí)資產(chǎn),同時(shí),在某些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)系國(guó)家安全的特殊行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主,就必須建立自主開發(fā)的平臺(tái),進(jìn)行自主創(chuàng)新的實(shí)踐。

2、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是我國(guó)科技工作的首要任務(wù)。科技創(chuàng)新能力已成為國(guó)際綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。在當(dāng)今全球環(huán)境下,隨著關(guān)稅壁壘的逐漸降低乃至取消,發(fā)達(dá)國(guó)家更多地依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易技術(shù)壁壘和反傾銷等新的手段控制市場(chǎng)。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的弱勢(shì)地位有可能成為影響參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重大不確定因素。研究表明,“入世”后跨國(guó)公司對(duì)華投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移將出現(xiàn)三種變化趨勢(shì):一是國(guó)外資本在華投資更傾向于控股或設(shè)立獨(dú)資企業(yè);二是逐步從資本壟斷轉(zhuǎn)向技術(shù)壟斷,高技術(shù)引進(jìn)將會(huì)出現(xiàn)新的困難;三是在全球生產(chǎn)能力過剩的情況下,市場(chǎng)成為遠(yuǎn)比技術(shù)、資本以及自然要素更為稀缺的資源,跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加困難。近年來,外國(guó)投資者越來越不愿意合資而要獨(dú)資,或者控股,目的是把核心技術(shù)留住。因此,必須把自主創(chuàng)新作為科技工作的首要任務(wù),把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新的突破口。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的模式

從一個(gè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程看,自主創(chuàng)新是企業(yè)追求的目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后,企業(yè)一般在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下,實(shí)施組合創(chuàng)新,即實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,組合創(chuàng)新的結(jié)果,使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對(duì)立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實(shí)選擇,也是發(fā)展中國(guó)家從技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。關(guān)于自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)之間的組合創(chuàng)新,有四種不同的模式:一是高層次混合創(chuàng)新。這種方式是以自主研究開發(fā)為主,以此為基礎(chǔ)研究技術(shù)體系的基本結(jié)構(gòu),引進(jìn)所需要的技術(shù)要素,實(shí)現(xiàn)全新的技術(shù)創(chuàng)新;二是高層次二次創(chuàng)新。這種模式是一種典型的先引進(jìn)、通過消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式;三是自主型混合創(chuàng)新。這種方式類同于方式一,不同之處是其引進(jìn)源不是國(guó)外的高水平的技術(shù),而是從國(guó)內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)和大專院校引進(jìn)科技成果;四是自主型二次創(chuàng)新。這種方式類同于方式二,所不同的是其引進(jìn)源是國(guó)內(nèi)的技術(shù)和工藝,引進(jìn)技術(shù)的水平相對(duì)較低,因此所需的引進(jìn)費(fèi)用較少。從企業(yè)自主創(chuàng)新的理念來看,組合創(chuàng)新模式實(shí)質(zhì)上是兩種模式:第一種是以自主研發(fā)為基礎(chǔ),通過技術(shù)引進(jìn)或者國(guó)內(nèi)技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新;第二種是以技術(shù)引進(jìn)或國(guó)內(nèi)技術(shù)合作為基礎(chǔ),通過消化吸收,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。這種分類方式為我們研究企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑提供了組合性的思路。

三、企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點(diǎn),但也存在高投入和高風(fēng)險(xiǎn),為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,取得預(yù)期效果,企業(yè)應(yīng)該采取有效措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn),最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

1、科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件,科學(xué)地制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),并圍繞主業(yè),依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺(tái),實(shí)施自主研發(fā)。對(duì)于大的集團(tuán)公司,可以選擇集團(tuán)公司研發(fā)中心和承擔(dān)其主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心子公司作為載體,組織整個(gè)集團(tuán)公司的力量支持其實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。對(duì)于一般性技術(shù)或配套性的技術(shù)可以采取其他創(chuàng)新模式。

2、充分地保護(hù)和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)其自主研發(fā)成果要及時(shí)申報(bào)專利,充分運(yùn)用專利制度保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),防止創(chuàng)新成果被復(fù)制和模仿。研發(fā)成果的產(chǎn)出只是自主創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),并不表明企業(yè)自主創(chuàng)新已經(jīng)實(shí)現(xiàn),自主創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的程度依靠市場(chǎng)來判別,因此自主研發(fā)成果產(chǎn)出后,企業(yè)應(yīng)該組織力量,加強(qiáng)研究開發(fā)、制造、銷售等職能之間的界面管理,加大投入,促進(jìn)研發(fā)成果的市場(chǎng)化,及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí),要及時(shí)地依托技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái),開發(fā)和形成“產(chǎn)品族”,滿足不同市場(chǎng)客戶的需要,提高市場(chǎng)占有率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一些確實(shí)不宜轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果,可以采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或作價(jià)入股與其他投資主體興辦外部企業(yè)方式向外部轉(zhuǎn)移,以增加技術(shù)收入,防止成果流失或被無形損耗。

3、著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力是指在企業(yè)主導(dǎo)下,支持其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力等能力的集合,是自主創(chuàng)新過程中投入的各種要素及其組合體現(xiàn)出的整體功能。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源。企業(yè)核心技術(shù)的形成是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程,它通常建立在經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的長(zhǎng)期積累之上,通過組織內(nèi)部不斷的學(xué)習(xí)而得到提高。因此,企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中,不僅要追求技術(shù)的突破和產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),更重要的是加強(qiáng)自主創(chuàng)新過程中的組織學(xué)習(xí),形成新的知識(shí)系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái),提高自主創(chuàng)新能力。一要實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,在內(nèi)部研發(fā)基礎(chǔ)上,注重技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)過程中的學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的知識(shí)與原有知識(shí)有效整合,豐富知識(shí)庫(kù),提高知識(shí)平臺(tái);二要積極參與產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究開發(fā),延伸研究開發(fā)鏈,形成專有技術(shù)開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái),在共性技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出專有技術(shù),保持可持續(xù)的自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);三要形成企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。自主創(chuàng)新能力的形成主要取決于兩個(gè)要素:第一,現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ),它決定了技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和技術(shù)的努力方向;第二,努力的程度,它決定了知識(shí)學(xué)習(xí)的效果,特別是隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)效果。知識(shí)基礎(chǔ)是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的知識(shí)存量,改變知識(shí)基礎(chǔ)又取決于創(chuàng)新過程中的知識(shí)學(xué)習(xí),因此努力的程度對(duì)于形成和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的作用。同時(shí),還可以通過建立激勵(lì)機(jī)制,如實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新收益分成等辦法調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性,凝聚和吸引高水平的科技人員實(shí)施自主創(chuàng)新。

4、積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。當(dāng)今世界,企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是國(guó)家之間力量的較量。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是“弱勢(shì)群體”,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跨國(guó)公司的力量非常強(qiáng)大;同時(shí),一些發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司往往還借助國(guó)家力量,通過提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、限制技術(shù)輸出、反傾銷、反補(bǔ)貼等技術(shù)、貿(mào)易方面的政策措施扼殺和阻止發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),防止高技術(shù)輸出。因此,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在自身不斷努力的同時(shí),應(yīng)該積極爭(zhēng)取國(guó)家在符合WTO規(guī)則的前提下,在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、財(cái)稅、金融、貿(mào)易、政府采購(gòu)、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的政策支持。同時(shí),國(guó)家應(yīng)完善國(guó)家創(chuàng)新體系,為企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策、法律、市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新文化以及外交環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

(作者單位:1.安徽省經(jīng)濟(jì)研究院;2.安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院;3.炮兵學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):