緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)知識(shí)管理的措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);資金;管理;措施

Key words:construction enterprise;capitalmanagement; measure

中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)06-0143-01

1資金管理的重點(diǎn)

為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì),資金管理可主要從以下四個(gè)方面入手。

1.1 核定資金系統(tǒng)的管理企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則,采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法,確定資金的合理需要量,這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。如何確定資金的合理需要量是其中的關(guān)鍵點(diǎn),也是難點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健原則角度來說,編制資金計(jì)劃是解決此問題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃,應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下,努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力,積極組織投入,節(jié)約支出,通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的綜合平衡,以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以部門計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制,加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理,分析資金動(dòng)態(tài),根據(jù)計(jì)劃,核定需要,可使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

1.2 籌集資金系統(tǒng)的管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況,解決的辦法是:一方面企業(yè)應(yīng)對(duì)銷售額、存貨、賬款加強(qiáng)收現(xiàn),另一方面就是從企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求預(yù)期籌資方式,籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu),并根據(jù)實(shí)行情況,選擇一個(gè)最佳的決策方案。企業(yè)可以利用自己良好的信譽(yù),積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,通過貸款、融資、引進(jìn)外資、發(fā)行債券等途徑來增加可利用資金,并充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差,調(diào)度資金,節(jié)約支出,提高資金的使用效益。可惜較多企業(yè)還只是死守住爭(zhēng)取上級(jí)無償貸款這唯一的籌資途徑,固然沒有風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也失去了風(fēng)險(xiǎn)收益。

1.3 運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的,就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。一是要用好現(xiàn)有資金。現(xiàn)在始終圍繞著財(cái)會(huì)工作人員的一個(gè)最大問題,除在計(jì)劃、決策等宏觀的方面力求有所突破以外,財(cái)會(huì)人員對(duì)資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定要變單純地“把關(guān)”為直接參與。二是要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置,合理調(diào)配資金。通過優(yōu)化資產(chǎn)配置,把非流動(dòng)資金融資為流動(dòng)資金,調(diào)整資金結(jié)構(gòu),不失為一種降低包袱、增加資金凈流量的好方法。

1.4 分配資金系統(tǒng)的管理分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往,企業(yè)與國(guó)家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點(diǎn),現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問題日益突出。在保證積累與消費(fèi)合理平衡比例的基礎(chǔ)上,企業(yè)的分配形式也趨向多元化和多層次化,初步形成按勞分配為主,多種形式并舉,基本體現(xiàn)能力,貢獻(xiàn)大小等本質(zhì)特征的新型分配格局。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件和實(shí)際貢獻(xiàn),拉開工資、獎(jiǎng)金的分配檔次,逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”,體現(xiàn)公平、公正、合理的原則,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和積極性,促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2施工企業(yè)資金管理控制的措施

2.1 調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策,從源頭上抓起建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)不斷調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,把正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)作主要戰(zhàn)略。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序的情況下,企業(yè)要調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,抓好源頭控制。

篇（2）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步增加。只有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，消除隱患，才能全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建立施工企業(yè)內(nèi)控制度的作用

施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，具有施工地點(diǎn)分散、施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在資金管理、成本管理、物資管理、人員管理等方面與其他企業(yè)有許多不同之處。內(nèi)控制度建設(shè)可以使施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各職能部門之間的相互控制，保證施工活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，提高施工效率和施工質(zhì)量。這對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)新形象都有重要的意義。

（一）明確職責(zé)的需要

受慣性思維的影響，施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)相對(duì)滯后，有些還沿用多年形成的治理習(xí)慣。在職責(zé)分工方面存在業(yè)務(wù)交叉、重疊、模糊等現(xiàn)象。有些部門各自為政，公司管理措施不能及時(shí)落實(shí)到位，管理模式運(yùn)行遲緩，業(yè)務(wù)流程急需梳理。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部明確職責(zé)分工，建立完善內(nèi)控體系，已經(jīng)成為刻不容緩的歷史任務(wù)。

（二）法治建設(shè)的需要

實(shí)現(xiàn)企業(yè)法制化，就要對(duì)原有制度進(jìn)行有針對(duì)性地修正，通過調(diào)查研究制定出新的規(guī)章制度，這些都是科學(xué)管理的必備條件。圍繞制度制定行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)制度化，還可以消除過去因?yàn)橹贫惹啡倍鴮?dǎo)致的人為影響治理決策的現(xiàn)象，這對(duì)提升企業(yè)內(nèi)驅(qū)力和發(fā)揮企業(yè)正能量，都有不可替代的作用。

（三）提升責(zé)任的需要

企業(yè)要發(fā)展壯大當(dāng)然離不開全體職工的共同努力，建立完善的管理制度，就可以凝聚職工向心力，激發(fā)職工主人公精神，確保企業(yè)活力，提高企業(yè)創(chuàng)造力。促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、有序、高效，特別是職能部門的責(zé)任意志得到強(qiáng)化，這才是制度化管理所帶來的新成果。

二、施工企業(yè)內(nèi)控制度存在的不足

施工企業(yè)有一般企業(yè)的共性問題，也有自身的管理特點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)行自查自糾，做出科學(xué)診斷，找到問題和不足，進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、改進(jìn)、重組，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史蛻變的重要標(biāo)志。

（一）內(nèi)控意識(shí)不端正

很多企業(yè)職工甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)與理解。有的人認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)資金成本的控制，這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與一般職工沒有多大關(guān)系；有些人對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，不能結(jié)合自身工作落實(shí)內(nèi)控制度，制度建設(shè)被人為架空；還有一種認(rèn)識(shí)更是荒唐，認(rèn)為內(nèi)控制度就是應(yīng)付上級(jí)檢查的，這些制度不存在可操作性。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善。

（二）內(nèi)控制度不健全

企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)該是一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)，以及合同、質(zhì)量、安全、行政、財(cái)務(wù)、信息管理等方面，涉及所有部門和人員。如果只對(duì)某些部門進(jìn)行控制，而忽視其他，就不能形成完整的管理體系，企業(yè)管理也就會(huì)顧此失彼，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）信息系統(tǒng)不暢通

施工企業(yè)由于施工地點(diǎn)比較分散，時(shí)間不固定，施工內(nèi)容復(fù)雜多變，涉及管理部門眾多，在信息傳遞上出現(xiàn)問題是常有的事。施工項(xiàng)目部和公司之間信息傳遞不暢，內(nèi)控制度執(zhí)行存在客觀障礙，而公司對(duì)施工項(xiàng)目部情況不掌握，也難以有效控制相關(guān)行為。

（四）制度監(jiān)管不到位

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)職工工作的行為規(guī)范準(zhǔn)則和要求，執(zhí)行這些制度和規(guī)定，僅憑職工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有專門的監(jiān)督和管理部門行使監(jiān)管職責(zé)，才能確保內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實(shí)。由于施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行制度的決心和意志存在差異，而上級(jí)主管多是山高皇帝遠(yuǎn)，很難形成有效監(jiān)督，使得一些施工企業(yè)的內(nèi)控制度形同虛設(shè)。有的企業(yè)違規(guī)掛靠、違規(guī)分包，出現(xiàn)重大質(zhì)量、傷亡事故，不但嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)信譽(yù)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還將面臨被市場(chǎng)所淘汰的危險(xiǎn)。

三、構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)控制度管理體系

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)只有建立、健全制度，強(qiáng)化制度管理，用制度管理人，用制度約束人，讓制度控制成為一貫的管理方式和行動(dòng)指南，企業(yè)才會(huì)走上規(guī)范化管理的正確軌道。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都應(yīng)該更新觀念，摒棄不科學(xué)的習(xí)慣做法，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，做內(nèi)控制度管理的積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。

（一）完善內(nèi)控制度建設(shè)

大量的管理實(shí)踐證明：“得控則強(qiáng)，失控則衰”。施工企業(yè)需建立適合自身管理和發(fā)展的一整套內(nèi)控管理制度，形成相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)并完整有效的管理機(jī)制，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.不相容職務(wù)相分離原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不相容職務(wù)相分離原則，合理設(shè)定各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，確保合同簽訂、材料采購、工程分包、資金管理、資產(chǎn)管理等重要過程互相牽制、監(jiān)督。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制原則

施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當(dāng)授權(quán)，做到既能調(diào)動(dòng)基層的積極性，又能使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處于公司本部的控制之下。

3.財(cái)產(chǎn)保全控制原則

因工程施工地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)，財(cái)產(chǎn)保全控制就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)對(duì)低值易耗品、固定資產(chǎn)、工程材料等實(shí)物資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理辦法，在驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、退倉、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，防止被盜、毀損和流失，以確保財(cái)產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是保持企業(yè)健康發(fā)展的一種有效手段，也是企業(yè)自律的表現(xiàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)有重要的推動(dòng)作用。內(nèi)控監(jiān)督部門對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，覆蓋面一定要廣，不能只抓一個(gè)點(diǎn)而放過一大片，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的無縫管理。

施工企業(yè)資金流量大，權(quán)力環(huán)節(jié)多，從工程招投標(biāo)到開工建設(shè)，從物資采購、施工分包到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行監(jiān)管機(jī)制，不留盲區(qū)。通過內(nèi)部監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，找出問題所在，并給予整改措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的自我更新與改良。

（三）搭建科學(xué)信息平臺(tái)

搭建施工企業(yè)信息平臺(tái)，對(duì)施工企業(yè)有特別重要的意義。施工企業(yè)有分散性，信息傳遞常常會(huì)出現(xiàn)問題，如果能夠建立保障信息暢通無阻的信息傳遞平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，企業(yè)可以及時(shí)將管理要求和工作內(nèi)容傳遞到全休員工的手中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性操作；施工項(xiàng)目部也可以將施工信息快速地反饋到公司上層，或者及時(shí)和其他部門協(xié)調(diào)，做出工作上的調(diào)整，這對(duì)提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)都起到非常重要的作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)在這方面的科技投入，以便隨時(shí)掌握企業(yè)的情況，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）開展廉政教育活動(dòng)

競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人力資源，企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的主要因素也在于人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有內(nèi)控意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠制定科學(xué)完整的內(nèi)控管理體系，但如果沒有一支過硬的員工隊(duì)伍，不能有效執(zhí)行這些內(nèi)控制度，這些制度也就成為一紙空文，無法發(fā)揮作用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，受不良思潮的影響，一部分人的榮辱價(jià)值觀在悄悄地發(fā)生變化。施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目涉及的資金數(shù)額龐大，一度成為“重災(zāi)區(qū)”。所謂“近朱者赤，近墨者黑”，企業(yè)要實(shí)行敏感崗位、關(guān)鍵性崗位的定期輪換制度，加強(qiáng)職工的廉政教育，營(yíng)造遵紀(jì)守法、廉潔自律的文化氛圍，從思想、道德、意識(shí)上架設(shè)“高壓線”，讓職工明白自己和企業(yè)的關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。如果每一個(gè)職工都能夠嚴(yán)于律己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度管理目標(biāo)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)已經(jīng)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，快速實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)，對(duì)搶占施工建設(shè)市場(chǎng)意義重大。只要能夠找到企業(yè)存在的問題和不足，并針對(duì)性地制定整改措施，就可以順利實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，贏得發(fā)展先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（08）：34-36.

篇（3）

Abstract: Cost Management play a role in the entire production process of the construction enterprises from beginning to end, construction enterprises focus on the settlement of construction contracts and project completion should be based on site management, continuing to explore methods to reduce the cost of the project, in order to improve the level of project cost management of construction enterprises in order to obtain better benefits.Key words: project cost; design; construction

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)改革深入，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并貫穿于施工運(yùn)作的全過程，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)圍繞著如何提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心。因此，探討施工企業(yè)如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響工程造價(jià)的因素

（一）地區(qū)性與市場(chǎng)性因素建筑產(chǎn)品存在于不同的地域空間，其產(chǎn)品價(jià)格必然受到所在地區(qū)空間、時(shí)間、自然條件和社會(huì)與市場(chǎng)軟硬環(huán)境的影響，建筑產(chǎn)品的價(jià)值是人工、材料、機(jī)具、資金和技術(shù)投入的結(jié)果。不同的區(qū)域和市場(chǎng)條件，如當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、市場(chǎng)價(jià)格等建設(shè)條件及當(dāng)?shù)氐亩~水平，對(duì)上述投入條件和工程造價(jià)的形式都會(huì)帶來不同的影響。

（二）設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響工程造價(jià)的控制。從目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)來看，無序的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)保護(hù)、設(shè)計(jì)單位超越資質(zhì)范圍承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)等是影響設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的重要原因。

（三）施工因素就我國(guó)目前所采用的概預(yù)算編制方法而言，在節(jié)約投資方面，施工因素雖然沒有設(shè)計(jì)的影響因素那樣突出，但是施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，也同施工圖一樣，是編制工程概預(yù)算的重要依據(jù)之一。它不僅對(duì)概預(yù)算的編制有較大的影響，而且通過加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，保證建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

（四）人員素質(zhì)因素。為適應(yīng)招標(biāo)承包制及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，要求概預(yù)算人員政策觀念性要強(qiáng)，知識(shí)面要寬，不但要有豐富的理論知識(shí)，還要有全面的專業(yè)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)。要了解建筑市場(chǎng)的情況，掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息，充分熟悉有關(guān)概預(yù)算編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。

（五）政策法規(guī)性因素在基建項(xiàng)目的具體實(shí)施中，概預(yù)算的編制必須嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)和制度，按規(guī)定的程序進(jìn)行。確定的工程價(jià)格費(fèi)用項(xiàng)目、概預(yù)算定額單價(jià)和材料、人工、機(jī)械臺(tái)班消耗量等，都應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)定，使國(guó)家的固定投資得到很好的控制。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

（一）投標(biāo)決策階段如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。這種競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，選擇的客觀必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要效益。如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設(shè)，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。1、深入調(diào)查，做好報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。2、制定施工方案

施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時(shí)也是招評(píng)標(biāo)時(shí)的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評(píng)定項(xiàng)目。只有合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，才能有效控制計(jì)價(jià)成本。3、編制科學(xué)的投標(biāo)文件

施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點(diǎn)、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進(jìn)水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招標(biāo)文件提供的“工程量清單”采用實(shí)物量法編制投標(biāo)文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息求出直接費(fèi)，并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再根據(jù)市場(chǎng)行情、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況確定相應(yīng)的利潤(rùn)。4、正確使用投標(biāo)技巧

“工程量清單”報(bào)價(jià)時(shí)采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標(biāo)后獲得更多的利潤(rùn)。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)來采用不同的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)既要考慮自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，又要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略。5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策

在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制完成后，報(bào)價(jià)的決策決定了投標(biāo)的勝負(fù)。應(yīng)依據(jù)已編制的招標(biāo)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)供應(yīng)情況，研究歷次類似工程中標(biāo)價(jià)情況，科學(xué)地作出報(bào)價(jià)決策。決策者應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，獲取一定的利潤(rùn)。

篇（4）

一、落實(shí)層層責(zé)任制，進(jìn)一步完善公司安全管理機(jī)構(gòu)

1、完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)層層責(zé)任制

公司內(nèi)部以分管領(lǐng)導(dǎo)為主，組織建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)及要求，落實(shí)層層責(zé)任制，各施工單位簽署安全管理責(zé)任書。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》相關(guān)條款，進(jìn)一步明確突發(fā)事件的處理程序，對(duì)于盜竊等案件應(yīng)進(jìn)一步宣導(dǎo)到位，明確處理流程：首先應(yīng)向我司現(xiàn)場(chǎng)安全管理員報(bào)備，并根據(jù)情況由我司安全管理員協(xié)助報(bào)警。

二、人員進(jìn)出安全管理

1、我司所有安全管理人員在上下班峰期，對(duì)進(jìn)出人員加強(qiáng)管控，對(duì)于未戴安全帽，未攜帶我司統(tǒng)一制發(fā)的施工出入證的，一概不得進(jìn)入施工工地。

2、對(duì)于上下班需要攜帶電動(dòng)工具出入的，要求做好進(jìn)場(chǎng)登記，出場(chǎng)必須有樓層管理員及商家裝修單位負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)后，并開具大件物品出門證，由門衛(wèi)值班人員點(diǎn)驗(yàn)無誤后方可帶出工地。

3、樓層安全管理人員不間斷巡查，對(duì)于在工地不按照安全規(guī)范進(jìn)行施工的單位和個(gè)人，先后給予警告、處罰、清理出場(chǎng)等處罰。

三、車輛、材料進(jìn)出工地管理（進(jìn)料口、交通通道）

1、所有民工電動(dòng)車\自行車\摩托車不得進(jìn)入工地，統(tǒng)一停放于兩側(cè)門外場(chǎng)地，我司安全員不定時(shí)巡邏（每小時(shí)不得低于三次）下班高峰期，安防人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督巡邏，以防有人趁亂作案。

2、所有需要進(jìn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車輛按施工項(xiàng)目不同，嚴(yán)格管控，凡土建、公共區(qū)域裝修單位則按規(guī)定行東側(cè)門口進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，商戶運(yùn)送材料車輛由統(tǒng)一至西側(cè)大門進(jìn)入場(chǎng)地。

3、其它機(jī)動(dòng)車輛一概停放于門外道路兩側(cè)或公司辦公中心前側(cè)。凡是經(jīng)允許進(jìn)入施工工地的車

輛均應(yīng)限速行駛，接受我司安全員的指引疏導(dǎo)。

4、施工地段嚴(yán)禁車輛停放，起吊位置，嚴(yán)禁車輛經(jīng)過。

5、所有進(jìn)場(chǎng)的危險(xiǎn)易燃材料，均由我司安全員限量管控，超量部分統(tǒng)一存放于我司的危險(xiǎn)品保管鐵箱內(nèi)，并根據(jù)施工情況按量領(lǐng)用，并做好登記，施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須有專業(yè)監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)監(jiān)督使用。

四、施工安全管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格動(dòng)火管理，所有動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)動(dòng)火作業(yè)許可證，并有專業(yè)操作人員上崗作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須具備滅火器材，作業(yè)全程必須有專業(yè)監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)護(hù)；作業(yè)點(diǎn)安全距離（5M ）范圍內(nèi)不得有易燃易爆物品堆放；嚴(yán)禁揮發(fā)性易燃品過量使用。

2、需要高空作業(yè)工種（如吊頂、水電等），需要配置安全繩、戴好安全帽，做好安全防護(hù)措施的前提下，方可進(jìn)行作業(yè)。

3、人員定崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用不定時(shí)巡邏，我司安全員將提醒展位內(nèi)施工工人，對(duì)于周邊存在安全隱患位置設(shè)置警戒線。對(duì)于懸空位置在作業(yè)期間，不得有人員或車輛經(jīng)過。

4、施工過程應(yīng)佩戴出入胸卡，并接受我司樓層管理人員的檢查，對(duì)于未佩戴出入證人員，我司樓層管理人員有權(quán)對(duì)無證施工人員清理出場(chǎng)并處以施工單位罰款。

五、加強(qiáng)安全宣傳教育

1、對(duì)所有施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全施工\生產(chǎn)教育，要求各展位對(duì)于貴重材料應(yīng)做到當(dāng)日使用，當(dāng)日購買。貴重工具，便于攜帶地應(yīng)當(dāng)于帶走，嚴(yán)格按進(jìn)出管理規(guī)定做好出入登記。

2、將警民聯(lián)系卡復(fù)印并張貼至各個(gè)商鋪，明確告知商鋪出現(xiàn)糾紛、盜竊案件時(shí)的處理程序，要求各商戶立足于片區(qū)警務(wù)人員解決問題，盡量避免依托“110”報(bào)警平臺(tái)，以免延長(zhǎng)案件處理時(shí)間的及時(shí)性。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。如今，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始重視財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行降低，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行健全和完善等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是有一些無法預(yù)料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況無法確定，可能會(huì)帶來一些損失。從宏觀角度上進(jìn)行分析，則是指的是在企業(yè)融資投資以及運(yùn)營(yíng)分紅過程中，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。從微觀角度上來講，則是財(cái)務(wù)杠桿的利用，可能會(huì)損害到企業(yè)的發(fā)展。具體來講，可以劃分為這些類型：

一是企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)：如今，信息真實(shí)度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中資金安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因；通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國(guó)國(guó)情之下，很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會(huì)較多的透露自身的信息，沒有較多的機(jī)會(huì)進(jìn)行交流，這樣信息流通難度較大，很多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息無法被決策層所獲取到，營(yíng)銷企業(yè)的發(fā)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理水平卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財(cái)務(wù)管理效益的提高。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)：資金結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致了籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中；如果借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來完成。如果企業(yè)的償還能力喪失掉，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還有一個(gè)重要方面是利率風(fēng)險(xiǎn)，指的是改變了金融市場(chǎng)上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會(huì)出現(xiàn)一些損失。如果籌資之前，沒有對(duì)預(yù)知收益科學(xué)確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)：如今，很多企業(yè)在擴(kuò)張中，都會(huì)采取兼并和收購等方法，但是部分企業(yè)因?yàn)闆]有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將兼并和收購的風(fēng)險(xiǎn)給納入考慮范圍，盲目的收購和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴(kuò)張，卻會(huì)增加各種資金流出，并且，在快速擴(kuò)張過程中，會(huì)迅速擴(kuò)大原有企業(yè)機(jī)構(gòu)，無法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；部分企業(yè)沒有經(jīng)過深入的調(diào)查和研究，就開始投資，不了解企業(yè)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)，投資盲目性較大；還有部分企業(yè)在對(duì)外投資之前，沒有深入研究國(guó)外的政策，這樣投資方向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向所偏離，就會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

四是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：為了對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行擴(kuò)大，部分企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會(huì)采取賒銷的方式，那么就會(huì)增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的資金流也會(huì)遭到減少；如果采取了錯(cuò)誤的管理方法，盲目賒銷，就會(huì)惡性增加企業(yè)的應(yīng)收賬款；企業(yè)沒有對(duì)相應(yīng)的信用等級(jí)進(jìn)行構(gòu)建，沒有較好的管控能力，就會(huì)有大量的壞賬出現(xiàn)。部分企業(yè)投資生產(chǎn)比較的盲目，有較多的存貨，擴(kuò)大了倉儲(chǔ)費(fèi)用方面的資金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全控制和管理進(jìn)行強(qiáng)化：對(duì)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會(huì)編制預(yù)算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，圍繞年度預(yù)算，全方位的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況定期檢查，并且將預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預(yù)算，保證預(yù)算能夠得到落實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制力度進(jìn)行加大，如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，需要結(jié)合時(shí)展的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行確立，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃分崗位權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金安全方可以得到保障。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度嚴(yán)格制定，對(duì)貨幣資金處理程序進(jìn)行制定，企業(yè)各項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序來進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確入賬程序得到貫徹和落實(shí)。

二是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法與控制：要大力防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)確定，對(duì)籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)綜合衡量，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)之間的比例嚴(yán)格控制，以便最大限度的擴(kuò)大企業(yè)效益，避免在籌資過程中，因?yàn)槔首儎?dòng)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在利率較高時(shí)期，或者從高向低過渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對(duì)急需資金進(jìn)行籌集；而利率較低時(shí)候，企業(yè)則可以大力籌資；利率處于從低到高的過渡時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)長(zhǎng)期資金大力籌集，將固定利率的計(jì)息方式給應(yīng)用過來，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。

三是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控制方式科學(xué)選擇。在企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的過程中，需要將分權(quán)制給應(yīng)用過來，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來進(jìn)行決策，并且執(zhí)行過程中，也需要依據(jù)規(guī)定程序來開展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策和發(fā)展方向進(jìn)行了解，以便促使風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

四是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善：首先要對(duì)法人組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對(duì)適度分權(quán)集中管理的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，并且綜合考慮管理成本和效益，對(duì)組織權(quán)限合理分配，以便嚴(yán)格控制、層級(jí)審批企業(yè)法人組織，更加高效的運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次是將全面預(yù)算制度給實(shí)行下去，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面強(qiáng)化，對(duì)預(yù)算科學(xué)編制，將預(yù)算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績(jī)效激勵(lì)機(jī)制推行下去，以便將各個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)給嚴(yán)格落實(shí)下去，逐步推進(jìn)，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)方可以得到落實(shí)和完成。將全面預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)用過來，企業(yè)管理水平得到了提高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了增強(qiáng)。

最后是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行提高，企業(yè)所有員工都需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，特別是管理層，需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因科學(xué)分析，對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施給實(shí)施下去，嚴(yán)格控制重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對(duì)賬管理制度給嚴(yán)格落實(shí)下去；對(duì)于部分長(zhǎng)期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)貨款堅(jiān)決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且會(huì)面臨到內(nèi)外部形勢(shì)的影響，很容易有財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；因此，對(duì)于企業(yè)來講，要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就需要采取一系列的措施，來防范與控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，健全和完善相關(guān)制度，將其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)給吸取過來等，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀繼文.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制措施[J].經(jīng)營(yíng)者，2014，2（9）：123-125.

[2]杜衍矩.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范及控制應(yīng)對(duì)措施[J].廣州大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，2（10）：55-56.

[3]王秀麗.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，2（29）：188-191.

[4]鄭永珠.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施[J].新財(cái)經(jīng)：理論版，2012，2（2）：201-204.

篇（6）

1.財(cái)務(wù)信息普遍失真

財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著資金管理的整體質(zhì)量，一旦財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。就我國(guó)目前制造企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀來看，普遍存在著財(cái)務(wù)信息失真的問題。究其原因，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的管理觀念落后，近年來，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)信息的采集、整理和分析也逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，但是，由于部分制造企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，無法將這些信息化技術(shù)有效利用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的完整水平低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真問題的發(fā)生。另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的整體管理水平不高，尤其是一些規(guī)模較大的制造企業(yè)，由于內(nèi)部管理人員相對(duì)來說較為分散，各個(gè)員工之間無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的溝通，加上監(jiān)督力度較小，這樣一來，就會(huì)給一些有心部門創(chuàng)造提供假信息的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。

2.資金管理普遍混亂

目前，制造企業(yè)資金管理混亂主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是籌資方法不合理，這種問題在小型企業(yè)發(fā)展中比較突出，由于小型企業(yè)特點(diǎn)的關(guān)系，從而使得其在發(fā)展過程中更加注重短期利益，往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)將投入的資金收回。正因?yàn)橛羞@種思想，從而使得企業(yè)的投資者在籌資環(huán)節(jié)往往缺乏籌資眼光，無法對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，最終導(dǎo)致資金的籌資缺乏科學(xué)性和合理性。其次是企業(yè)資金管理混亂，目前，制造企業(yè)在企業(yè)資金管理上往往存在以下兩種情況，一是大量資金閑置，無法得到充分利用，企業(yè)資金的使用效率整體偏低，無法從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是資金鏈條中斷，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟(jì)困境。

3.投資不合理

投資不合理也是當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的一個(gè)主要問題，就我國(guó)目前制造企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)人員來看，大部分都不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，從而決定了企業(yè)本身資金的籌資渠道也比較有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集造價(jià)過高。面臨這種情況，如果企業(yè)中投資經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏準(zhǔn)確的判斷力，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，那么勢(shì)必會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資無法得到相應(yīng)的回報(bào)，久而久之，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、解決資金管理問題的對(duì)策

為了從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金管理部門必須對(duì)上述問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決措施。就我國(guó)目前制造企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，解決資金管理問題的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.強(qiáng)化制造企業(yè)的資金管理意識(shí)

制造企業(yè)如果想要從根本上提高企業(yè)的資金管理效率，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門還是資金管理人員，都要樹立正確的管理意識(shí)。這樣一來，才能夠更好的促進(jìn)資金管理各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)，也可以為領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。其次，做好對(duì)資金管理工作的監(jiān)督工作，提高管理部門的監(jiān)控意識(shí)也同樣非常重要，監(jiān)控工作的有效實(shí)施能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)資金管理工作中的不足之處，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步提高企業(yè)資金的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的資金管理部門還應(yīng)該擁有正確的資金時(shí)間觀，并對(duì)各項(xiàng)資金的相應(yīng)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。只有這樣，才能夠更高的提高企業(yè)各項(xiàng)資金的使用效率。最后，隨著制造企業(yè)對(duì)資金管理工作要求的不斷提高，提升資金管理人員的綜合素質(zhì)也成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，尤其是管理人員的專業(yè)技能，更是要對(duì)其給予高度重視。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理人員的素質(zhì)情況，定期組織人員接受培訓(xùn)工作，以此來進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金管理工作的順利開展。

2.推廣信息處理技術(shù)，強(qiáng)化制造企業(yè)資金的集中管理

我們都知道，在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，所有的決策依據(jù)都來自于財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。可以說，兩者之間存在著十分緊密的聯(lián)系。所以，制造企業(yè)必須將資金管理工作作為日常工作中的重點(diǎn)，從根本上提高管理工作的整體適量。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展腳步的不斷加快，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到制造企業(yè)的資金管理中，其中信息處理技術(shù)就是其中最主要的一項(xiàng)，目前，信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到了制造企業(yè)資金管理中的各個(gè)方面，無論是采購、生產(chǎn)，還是銷售，都離不開信息處理技術(shù)。所以，在未來的時(shí)間里，企業(yè)必須加大對(duì)信息處理技術(shù)的推廣力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套健全成本核算系統(tǒng)，健全企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的集成信息管理系統(tǒng)，利用科學(xué)旋緊的信息化技術(shù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)加工程序，進(jìn)而有效避免企業(yè)某些部門修改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，以此來從根本上提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)信息透明度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督制度進(jìn)行健全和完善，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，杜絕有意瞞報(bào)、截留財(cái)務(wù)信息、虛報(bào)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象發(fā)生，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善資金管理機(jī)制

篇（7）

關(guān)鍵詞 企業(yè)成本費(fèi)用 控制管理 現(xiàn)狀分析 應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)成本管理概述

1.成本基本概念分析

成本，作為商品經(jīng)濟(jì)的必要組成部分，從理論上來講，隸屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，毫無疑問的需要消耗一定的資源，包括人力、物力、以及財(cái)力， 這些資源以貨幣的形式來表示，就稱其為成本。從廣義上來看，成本不僅包括在制造過程中的消耗，還包括產(chǎn)品的開發(fā)以及設(shè)計(jì)階段的資源的消耗，以及產(chǎn)品的后續(xù)維修、養(yǎng)護(hù)的資源消耗。隨著社會(huì)的發(fā)展，成本的概念也在不斷的變化中。

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，成本管理只是單純的考慮企業(yè)資源的消耗程度，簡(jiǎn)單的以是否能做到節(jié)約為依據(jù)，對(duì)于控制成本的做法，也是簡(jiǎn)單的降低某些費(fèi)用甚至避免某些費(fèi)用的發(fā)生。傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)成本管理的目的也相對(duì)單一，也即減少資源消耗、降低成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)也在進(jìn)行著角色的轉(zhuǎn)換，成本管理的理念也不僅僅局限于降低成本這一單一的要求。現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)前的重要課題就是如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時(shí)，也應(yīng)自覺樹立成本效益的管理理念，從傳統(tǒng)的管理理念向現(xiàn)代的管理理念轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)不是單獨(dú)存在的了，而是要和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，形成新的理念——從經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的成本管理工作。但是，“降低成本”和“盡可能的減少成本支出”在概念上還是有一定的區(qū)別的。“盡可能的減少成本支出”不是減少成本消耗，而是在成本觀念的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新設(shè)計(jì)以及對(duì)舊有產(chǎn)皮進(jìn)行完善改進(jìn)工作。

2.成本的計(jì)算分析

如何計(jì)算企業(yè)成本的消耗，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。傳統(tǒng)觀念下的成本計(jì)算工作具體說來，主要是先進(jìn)行成本匯總，然后對(duì)成本進(jìn)行分配，然后再一次匯總，也包括成本預(yù)算工作。從成本管理的方向來分析，成本管理工作的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的原因及結(jié)果上，對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，以便對(duì)企業(yè)做出更完善的決策。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，首要工作就是改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法。

3.成本控制分析

通常情況下，成本發(fā)生的原因成為成本動(dòng)因，企業(yè)要想真正的做好成本控制工作，必須要了解好成本發(fā)生的原因，才能做到有的放矢。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本消耗，一部分和產(chǎn)品數(shù)量有著密切關(guān)系，一部分和其它因素相關(guān)，因此，在計(jì)算企業(yè)成本時(shí)，要考慮相關(guān)的因素。實(shí)際上，產(chǎn)品的價(jià)值不是單一存在的，它是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，因此，產(chǎn)品本身并不是導(dǎo)致成本發(fā)生的直接因素。由此可見，要想有效的控制企業(yè)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最直接的途徑就是從產(chǎn)品作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)著手，增加有效活動(dòng)的同時(shí)，提高效率，同時(shí)，最大限度的減少無效的活動(dòng)，作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新理念，這也是核心理念。

4.成本管理的創(chuàng)新分析

成本控制管理工作，不單單是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，它貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有部門中。從前文的闡述中，可以看出，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度上來分析企業(yè)成本發(fā)生的原因，除了有形的資源的消耗之外，還包括無形資產(chǎn)的消耗。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，需要企業(yè)中各個(gè)部門的協(xié)同合作。當(dāng)今時(shí)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)給企業(yè)的成本控制工作提供了必要的技術(shù)支持，同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是能否在成本上取得優(yōu)勢(shì)。

在現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行工作中，成本控制作為重中之重，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的理念和方法，從根本上做好企業(yè)的成本控制工作。（1）管理理念要?jiǎng)?chuàng)新；（2）成本管理的方向要明確，成本管理的重點(diǎn)工作不是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段，而是在后續(xù)的階段。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷前進(jìn)，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的利潤(rùn)空間也在逐漸的縮小，各行各業(yè)都把企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)的成本水平，所以努力強(qiáng)化企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理對(duì)于企業(yè)的管理以及未來的發(fā)展至關(guān)重要。

我國(guó)企業(yè)的成本管理再經(jīng)近幾十年的發(fā)展，確實(shí)獲取了許多的成績(jī)，但是毋庸置疑的其中也存在著許多的問題，下面我們就具體從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行介紹：

首先，企業(yè)中突出的問題是成本管理的觀念比較落后。這一方面的問題主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差上。這些偏差的來源一般包括三個(gè)方面，第一就是目前很多企業(yè)對(duì)于本身的成本管理就局限于企業(yè)的內(nèi)部，或者只注重生產(chǎn)過程中的成本消耗，而對(duì)于其他相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為不給予重視或者純粹的不予理睬，這樣的對(duì)于成本管理范圍認(rèn)識(shí)不夠，往往造成厚此薄彼的情況，最終無法從根本上解決企業(yè)成本過高的問題，無法為企業(yè)帶來任何的經(jīng)濟(jì)效益；第二，就是關(guān)于在成本管理目的上的認(rèn)識(shí)誤差，目前存在著太多的企業(yè)只在乎如何降低成本，而很少或者完全不從獲得效益方面來考慮問題，總是依靠傳統(tǒng)的解決方式來達(dá)到成本降低的目的，而沒有考慮到成本效益的原則。從我們現(xiàn)在的成本管理來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)成本的降低是具有約束的條件以及最大限度的，在成本費(fèi)用超過這一限度的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的效益不但不會(huì)得到增加，還會(huì)不可估量的下降；第三，說的就是對(duì)于企業(yè)成本管理手段的認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)的企業(yè)在成本管理上都是缺乏全局的觀念的，僅僅是依靠企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，而且對(duì)于成本的管理依據(jù)也僅僅是財(cái)務(wù)人員上交的成本核算以及各種財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用其中的數(shù)字來做到成本的各種管理，這種方式對(duì)于降低成本其實(shí)是有一定的作用的，但是也僅僅是關(guān)系著時(shí)候的控制，而在事前和事中的提前控制和當(dāng)前控制根本沒有辦法進(jìn)行，所以成本的核算根本不能夠完全的代替成本的管理。[1]

其次，企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理還存在成本管理方法陳舊的問題。這一問題也是要從三個(gè)具體方面進(jìn)行分析的，第一是從企業(yè)的成本管理的一般方法上來看，我國(guó)的企業(yè)還尚未形成真正的成本管理體系，這就預(yù)示著我國(guó)企業(yè)的成本控制管理沒有達(dá)到科學(xué)和系統(tǒng)化，真正的系統(tǒng)擁有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制以及分析等在內(nèi)的多種方法，而且這些方法體系在各自之間的聯(lián)系上還是存在著許多的問題的，這都是管理方法上存在的問題；第二，就是成本具體的管理方法上的問題，當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，而這種生產(chǎn)方式則適用于分批法計(jì)算來計(jì)算的，但是根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)目前采用這種方法的企業(yè)只占全部企業(yè)的6.2%，這明顯的表明了我國(guó)企業(yè)再生產(chǎn)上還不足夠集約，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)者的個(gè)性重視、分析不足；第三，就要從成本管理的手段來看，會(huì)計(jì)電算的引用已經(jīng)是很久之前的事了，但是在企業(yè)切實(shí)的會(huì)計(jì)核算方面并沒得到很好的應(yīng)用，這一問題的凸顯必然影響企業(yè)成本管理，阻礙其進(jìn)一步的提高，而成本信息的提供也不能達(dá)到其及時(shí)性、全面性以及準(zhǔn)確性，同樣的也會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。[2]

第三，成本信息的嚴(yán)重失真也是成本費(fèi)用控制管理中的一個(gè)重要問題。事實(shí)上，這一問題在我國(guó)的發(fā)生的情況相較之下是比較嚴(yán)重的，而且有逐漸嚴(yán)重的趨勢(shì)。形成信息失真的原因主要有三個(gè)，一個(gè)是因?yàn)樵诔杀竞怂愕臅r(shí)候，企業(yè)往往只注重了使用原材料以及人工和制造的費(fèi)用，對(duì)于在生產(chǎn)之前或者生產(chǎn)過程中用于研究開發(fā)、中間的試驗(yàn)以及小批量試制和售后服務(wù)上的投入都沒有計(jì)入其中，最終就造成了產(chǎn)品的具體成本沒能考慮周全，成本管理不明確，產(chǎn)品的真正效益也不能得到切實(shí)的評(píng)價(jià)；二是因?yàn)槌杀竞怂愕姆椒ㄟx用不當(dāng)造成信息的失真。因?yàn)楝F(xiàn)代化的制造環(huán)境，直接人工的成本所占的比重漸漸被制造費(fèi)用所代替，但是使用計(jì)算方法還是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，這就一定為造成產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，最終導(dǎo)致企業(yè)選錯(cuò)了產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)營(yíng)的方向；三是企業(yè)內(nèi)部人員的問題才造成的，為了達(dá)到某一目的，財(cái)務(wù)或者相關(guān)人員人為、自發(fā)的調(diào)節(jié)成本的數(shù)字，最終導(dǎo)致潛在的虧空情況異常嚴(yán)重，從而使企業(yè)總是出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象。

第四，企業(yè)內(nèi)部成本管理主題的確立失誤。這是企業(yè)中最普遍存在的問題，事實(shí)上，企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，廣泛的涉及到企業(yè)各個(gè)方面的管理以及多層面上人員的管理，但是現(xiàn)實(shí)中人們的觀念就是其知識(shí)財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)高層管理者的事情，普通員工根本無需考慮這些，所以掌握財(cái)務(wù)和掌握技術(shù)的人員往往分別開來，財(cái)務(wù)人員的控制計(jì)劃無法實(shí)施，技術(shù)人員的生產(chǎn)沒法控制，最終就造成企業(yè)能源和材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)的成本管理工作難以真正取得實(shí)際的效益。

三、企業(yè)成本管理意義

企業(yè)的成本管理不僅是真?zhèn)€企業(yè)管理中的重要組成部分，而且還在經(jīng)濟(jì)管理中起到極其重要的作用。首先成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，只有足額補(bǔ)償成本之后，才能夠保證再生產(chǎn)的正常進(jìn)行；其次在上面成本管理涉及的主要問題中我們了解到成本其實(shí)是現(xiàn)實(shí)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、管理的一個(gè)較為綜合的指標(biāo)，這一指標(biāo)可以評(píng)價(jià)企業(yè)的各種能力，例如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好與壞、生產(chǎn)工藝的合理與否、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率是高還是低等等；再次成本是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)的首要依據(jù)，是產(chǎn)品價(jià)格的底線，當(dāng)然實(shí)際上還需要加上相應(yīng)的費(fèi)用利用率等，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)產(chǎn)品價(jià)格大于成本，才能夠維系一個(gè)企業(yè)的最近本的生存和發(fā)展；最后成本還是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、高層管理者進(jìn)行決策和相關(guān)分析的重要依據(jù)，只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上。[3]

正因?yàn)槌杀緦?duì)于經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的管理具有極其重要的作用，所以研究如何進(jìn)行成本的管理是很有必要的。管理成本以控制成本為其最終的總目的，從成本管理的發(fā)展歷程來看，主要是分為兩個(gè)時(shí)期的，上面我們也曾提到過。分別是傳統(tǒng)的成本管理和戰(zhàn)略的成本管理。兩者其實(shí)是有本質(zhì)上的區(qū)別的，前者是為了有效地減少或者節(jié)省成本，在具體的生產(chǎn)過程中不做無用的額外功，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)方式以節(jié)約即將發(fā)生的成本支出，而后者則是將目標(biāo)定位為建立成本優(yōu)勢(shì)，重在成本的避免，并立足于預(yù)防，就當(dāng)前的形式來看傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的計(jì)劃與發(fā)展了，所以戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前和未來我們需要努力地方向，只有這樣才能夠建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

在上面我們的論述中，我們了解到當(dāng)前企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理還存在著許多的問題，而能夠有效解決的這些問題的還是需要在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，除此之外，還需要其他各個(gè)涉及到的方面輔助，下面我們就這對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題，從以下幾個(gè)方面來強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制管理：

1.引進(jìn)新思想-采用戰(zhàn)略成本管理

所謂戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，戰(zhàn)略管理的核心就是要找到能讓企業(yè)長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理，而戰(zhàn)略成本管理則是戰(zhàn)略管理實(shí)際意義上的功能擴(kuò)展。

2.樹立新觀念

（1）樹立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過程成本管理。在企業(yè)成本費(fèi)用控制管理存在的問題當(dāng)中，我們了解到，所謂企業(yè)的成本并不只是在生產(chǎn)過程中的原材料和人工、制造費(fèi)用的耗費(fèi)，它是隨著管理的需要不斷擴(kuò)展和發(fā)展的，成本管理涉及的過程從采購到生產(chǎn)，再到銷售，最后到產(chǎn)品的售后服務(wù)的整個(gè)過程都涉及到，同時(shí)還在不斷向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

（2）樹立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。企業(yè)的最終目的就是為了獲得利潤(rùn)，而企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)則是取決于其成本確立市場(chǎng)的觀念和決策的功能，所以樹立成本的效益觀念是至關(guān)重要的，同時(shí)成本的發(fā)生并不是一成不變的，所以需要將成本的管理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，通過相關(guān)的對(duì)比，能夠動(dòng)態(tài)的觀察企業(yè)，并且能夠從效益的角度來最終決定成本是升還是降，已達(dá)到成本的效益動(dòng)態(tài)管理。[4]

（3）樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。無論是企業(yè)還是其他的自然個(gè)體，其生命力都在于能夠不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的適合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的方式來取代舊的落后的方法，企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理也同樣是這樣的，只有不斷的創(chuàng)新機(jī)制，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝、材料，才能夠有效地降低產(chǎn)品的成本；同時(shí)我們還需要考慮的是將這些產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，從而促進(jìn)企業(yè)的正確決策，在這其中我們要始終堅(jiān)持技術(shù)的主導(dǎo)地位以及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

（4）樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才或者人力資源已然成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳粌H能夠創(chuàng)造財(cái)富，而且最主要的是它是企業(yè)的主體，相應(yīng)的也就是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素，所以努力樹立以人為本的管理思想與觀念，始終堅(jiān)持人本主義和民主管理的原則，對(duì)于企業(yè)中的人員來說更具有推動(dòng)作用，能夠有效地激勵(lì)每個(gè)人的對(duì)工作的責(zé)任感和工作熱情，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。

3.引入先進(jìn)的成本管理方法

成本會(huì)計(jì)自誕生以來，普遍使用的都是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，例如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本等等，但是就當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這些傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展了，所以就出現(xiàn)了作業(yè)成本法和成本企劃法這兩種新的成本會(huì)計(jì)方法，下面我們就具體介紹一下這兩種新興方法：

（1）作業(yè)成本法。這種方法與傳統(tǒng)的方法不同的是是以工作為對(duì)象，而非產(chǎn)品，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。它具體的改造過程是依據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行的，這樣的方式能夠有效地?cái)[脫了那些不能產(chǎn)生與增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)能夠不斷的得到改善，對(duì)于企業(yè)的整體優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成具有十分重要的作用。

（2）成本企劃法。這種方法在企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的整個(gè)過程中得以實(shí)行，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本擠壓、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和壓力傳遞、試生產(chǎn)階段的信息反饋控制以及最后的目標(biāo)成本優(yōu)化，這一方法能夠根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化來調(diào)節(jié)本身，使其永遠(yuǎn)都能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。

4.將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

（1）軟件的應(yīng)用。各章相關(guān)的表格軟件在企業(yè)成本管理中對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)算起到重要的作用，能夠有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，為企業(yè)的成本管理帶來了許多的方便，為操作人員的監(jiān)控和分析提供良好的條件；同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)本身特點(diǎn)開發(fā)更適合本身發(fā)展的成本管理軟件，更好、更快的進(jìn)行成本費(fèi)用的控制管理。[5]

（2）網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)代人類生活、工作、學(xué)習(xí)中必不可少的工具，這主要是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的擴(kuò)展性，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和更有效的降低成本，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部同外部的信息交流還能夠促進(jìn)管理具體方法的應(yīng)用，為成功實(shí)現(xiàn)成本管理奠定基礎(chǔ)。

5.采取措施成本信息的有效性

這一方面需要企業(yè)做到建立健全的內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)處理程序進(jìn)行有效的控制，從而減少信息出錯(cuò)的頻率，同時(shí)保證信息的真實(shí)與可靠；同時(shí)對(duì)于具體人員也要充分提高其職業(yè)道德以及專業(yè)能力，保證在能做好本身工作的同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員之間的聯(lián)系，保證切實(shí)有效的降低成本，推進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理。

總之，企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到重要的作用，企業(yè)需按照本文中提供的相應(yīng)措施來加以改善和解決當(dāng)前企業(yè)成本管理中的問題，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晶華.企業(yè)成本管理的方法與途徑.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009（21）.

[2]董鳳云.新形勢(shì)下企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新對(duì)策.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（11）.

篇（8）

一、前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，制造業(yè)是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈，很多制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身情況，開始加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究。

二、制造業(yè)成本控制基本理論

成本主要“是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用”。控制是指“掌握住使不超出范圍”。所謂成本控制，從嚴(yán)格意義上講是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和目標(biāo)成本比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額，以便降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、我國(guó)制造業(yè)成本控制問題及成因分析

傳統(tǒng)的成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實(shí)際上成本控制的對(duì)象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等整個(gè)過程所發(fā)生的成本的控制。下面我們就從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行成本控制問題及成因分析。

（一）研發(fā)階段存在的問題

成本控制是起點(diǎn)是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，這一階段是成本控制是整個(gè)成本控制體系的關(guān)鍵，其存在的問題是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的意識(shí)不足，片面的設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。但很多企業(yè)在研發(fā)成本控制中還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：①過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。②過分關(guān)注顯成本而忽略隱成本。③過于關(guān)注控制產(chǎn)品的后期生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用。④急于新品開發(fā)而忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。

（二）采購階段存在的問題

采購成本是指發(fā)生于采購過程及采購結(jié)束后因采購而引起的相關(guān)成本費(fèi)用。包括訂購成本、采購管理成本、儲(chǔ)存成本等。

采購成本觀念比較落后。很多企業(yè)把控制采購成本等同于降低采購價(jià)格，忽視了采購的材料的質(zhì)量、庫存成本、運(yùn)輸成本等。忽視與供應(yīng)商的合作，企業(yè)過分重視采購價(jià)格，利用各種方法手段極力壓低供應(yīng)商的價(jià)格，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。忽視采購績(jī)效考核。對(duì)采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）生產(chǎn)階段存在的問題

企業(yè)在這個(gè)階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對(duì)材料的控制不夠明確，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費(fèi)，其中原材料的成本比重較大。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常在生產(chǎn)過程中對(duì)原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業(yè)生產(chǎn)工作效率低下，缺乏對(duì)員工的管理和考核會(huì)造成的單位成本增加。③產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生各種不可避免的費(fèi)用，這些費(fèi)用的高低也會(huì)影響成本的高低。

（四）營(yíng)銷服務(wù)成本控制存在的問題

當(dāng)今以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念己經(jīng)逐漸被人們接受，營(yíng)銷服務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)總成本的重要組成部分是服務(wù)成本，服務(wù)成本包括是企業(yè)人財(cái)物的支出，但企業(yè)經(jīng)常忽略了服務(wù)成本控制。傳統(tǒng)的成本控制體系沒有將產(chǎn)品服務(wù)成本的控制列為控制重點(diǎn)，而以產(chǎn)品銷售的結(jié)束作為控制的終點(diǎn)。

四、解決制造業(yè)成本控制問題的措施

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制

研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的最有效手段就是價(jià)值工程分析法。在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，又要注意保持或提高產(chǎn)品功能要求。具體可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）選擇價(jià)值工程對(duì)象；（2）收集新產(chǎn)品成本信息；（3）新產(chǎn)品功能分析；（4）分析與評(píng)價(jià)新產(chǎn)品方案；（5）試驗(yàn)與審定方案；（6）實(shí)施并做出評(píng)價(jià)。

（二）采購階段成本控制

企業(yè)經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查同時(shí)參考供應(yīng)商提出的價(jià)格，并結(jié)合企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)預(yù)期，制定原材料采購的目標(biāo)價(jià)格。根據(jù)采購計(jì)劃確定采購成本目標(biāo)，對(duì)于不同的采購商品將目標(biāo)成本按指標(biāo)逐級(jí)分解，確定各采購成本的目標(biāo)成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)控制采購成本，使實(shí)際采購成本被限制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)。對(duì)采購成本目標(biāo)進(jìn)行控制的步驟：一是確定采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制訂節(jié)約措施。二是執(zhí)行第一步制定的標(biāo)準(zhǔn)，審核開支和費(fèi)用耗費(fèi)，監(jiān)督成本的發(fā)生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質(zhì)，確定差異形成原因和責(zé)任。四是依據(jù)分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進(jìn)采購方案，降低采購成本，以達(dá)到采購成本標(biāo)準(zhǔn)。

（三）生產(chǎn)階段目標(biāo)成本控制

生產(chǎn)階段的成本控制主要是料、工、費(fèi)的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對(duì)于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對(duì)原材料消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)控制材料耗用量。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法，自上而下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的原因，將原因具體到每一個(gè)責(zé)任人。

（四）營(yíng)銷服務(wù)階段自標(biāo)成本控制

服務(wù)成本是企業(yè)總成本的組成部分，是企業(yè)人、財(cái)、物的支出，必須要通過產(chǎn)品的銷售來進(jìn)行補(bǔ)償。良好的售后服務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的條件之一，是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。服務(wù)成本是企業(yè)的附加成本，它能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷量。但是過高的服務(wù)成本不符合經(jīng)濟(jì)效益原則。因此要將企業(yè)的成本支出控制在一定范圍的同時(shí)，還要兼顧顧客的滿意度，正確認(rèn)識(shí)顧客價(jià)值和顧客成本，爭(zhēng)取以最少的服務(wù)成本獲得較大效益。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著全球化的不斷發(fā)展，制造業(yè)必須不斷的完善成本控制體系，做好各個(gè)階段的成本控制，不斷的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)成本控制管理擁有更廣闊的應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、合同調(diào)查

合同訂立前企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同調(diào)查，充分了解合同對(duì)方的主體資格、信用狀況等有關(guān)情況，確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：忽視被調(diào)查對(duì)象的主體資格審查，對(duì)方當(dāng)事人不具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力，或不具備特定資質(zhì)，或與無權(quán)人、無處分權(quán)人簽訂合同，導(dǎo)致合同無效，或引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)；在合同簽訂前錯(cuò)誤判斷被調(diào)查對(duì)象的信用狀況，或在合同履行過程中沒有持續(xù)關(guān)注對(duì)方的資信變化，致使企業(yè)蒙受損失；對(duì)被調(diào)查對(duì)象的履約能力給出不當(dāng)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致合同對(duì)方當(dāng)事人難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

主要管控措施：第一，審查被調(diào)查對(duì)象的身份證件、法人登記證書、資質(zhì)證明、授權(quán)委托書等證明原件，必要時(shí)，可通過發(fā)證機(jī)關(guān)查詢證書的真實(shí)性和合法性，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)主體資格是否恰當(dāng)。第二，獲取調(diào)查對(duì)象經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、以往交易記錄等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析其獲利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，評(píng)估其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用狀況，并在合同履行過程中持續(xù)關(guān)注其資信變化，建立并及時(shí)更新合同對(duì)方的商業(yè)信用檔案。第三，對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，實(shí)地了解和全面評(píng)估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品類別和質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析其合同履約能力。第四，與被調(diào)查對(duì)象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機(jī)關(guān)和工商管理部門等溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)信譽(yù)、履約能力等情況。

二、合同談判

初步確定擬簽約對(duì)象后企業(yè)內(nèi)部的合同承辦部門應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)與對(duì)方進(jìn)行合同談判，按照自愿、公平原則，磋商合同內(nèi)容和條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：忽略合同重大問題或在重大問題上作出不恰當(dāng)讓步；談判經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)知識(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)利益受損；泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位。

主要管控措施：第一，收集談判對(duì)手資料，充分熟悉談判對(duì)手情況，做到知己知彼；研究國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格等與談判內(nèi)容相關(guān)的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。第二，關(guān)注合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。具體包括合同標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決方法，合同變更或解除條件等。第三，對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，及時(shí)總結(jié)談判過程中的得失，研究確定下一步談判策略。第四，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作，并充分了解外部專家的專業(yè)資質(zhì)、勝任能力和職業(yè)道德情況。第五，加強(qiáng)保密工作，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。第六，對(duì)談判過程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見予以記錄并妥善保存，作為避免合同舞弊的重要手段和責(zé)任追究的依據(jù)。

三、合同文本擬定

企業(yè)在合同談判后根據(jù)協(xié)商談判結(jié)果，擬定合同文本。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：選擇不恰當(dāng)?shù)暮贤问剑缓贤c國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)或特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生沖突；合同內(nèi)容和條款不完整、表述不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，或存在重大疏漏和欺詐，導(dǎo)致企業(yè)合法利益受損；有意拆分合同、規(guī)避合同管理規(guī)定等；對(duì)于合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門審查或備案的，未履行相應(yīng)程序。

主要管控措施：第一，企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。第二，嚴(yán)格審核合同需求與國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，保證其協(xié)調(diào)一致；考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)書等為依據(jù)，確保其完成具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三，合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，法律部門審核；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草；國(guó)家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對(duì)涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。各部門應(yīng)當(dāng)各司其職，保證合同內(nèi)容和條款的完整準(zhǔn)確。第四，通過統(tǒng)一歸口管理和授權(quán)審批制度嚴(yán)格合同管理，防止通過化整為零等方式故意規(guī)避招標(biāo)的做法和越權(quán)行為。第五，由簽約對(duì)方起草的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確反映企業(yè)訴求和談判達(dá)成的一致意見，特別留意“其他約定事項(xiàng)”等需要補(bǔ)充填寫的欄目，如不存在其他約定事項(xiàng)時(shí)注明“此處空白”或“無其他約定”，防止合同后續(xù)被篡改。第六，合同文本須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門審查或備案的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)程序。

四、合同審核

合同文本擬定完成后企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：合同審核人員因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度等原因，未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款；審核人員雖然通過審核發(fā)現(xiàn)問題但未提出恰當(dāng)?shù)男抻喴庖姡缓贤鸩萑藛T沒有根據(jù)審核人員的改進(jìn)意見修改合同，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。

主要管控措施：第一，審核人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同文本的合法性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核，關(guān)注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約能力，合同權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決條款是否明確等。第二，建立會(huì)審制度，對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，組織財(cái)會(huì)部門、內(nèi)部審計(jì)部、法律部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門進(jìn)行審核，各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)。第三，認(rèn)真分析研究，慎重對(duì)待審核意見，對(duì)審核意見準(zhǔn)確無誤地加以記錄，必要時(shí)對(duì)合同條款作出修改并再次提交審核。

五、合同簽署

企業(yè)經(jīng)審核同意簽訂的合同應(yīng)當(dāng)與對(duì)方當(dāng)事人正式簽署并加蓋企業(yè)合同專用章。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不當(dāng)；簽署后的合同被篡改；因手續(xù)不全導(dǎo)致合同無效等。

主要管控措施：第一，按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同。對(duì)外正式訂立的合同應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。第二，嚴(yán)格合同專用章保管制度，合同經(jīng)編號(hào)、審批及企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的人簽署后，方可加蓋合同專用章。用印后保管人應(yīng)當(dāng)立即收回，并按要求妥善保管，以防止他人濫用。第三，采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記、使用不可編輯的電子文檔格式等。第四，按照國(guó)家有關(guān)法律、行政

法規(guī)規(guī)定，需辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)之后方可生效的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

六、合同履行

合同訂立后企業(yè)應(yīng)當(dāng)與合同對(duì)方當(dāng)事人共同遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：本企業(yè)或合同對(duì)方當(dāng)事人沒有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s定的義務(wù)；合同生效后，對(duì)合同條款未明確約定的事項(xiàng)沒有及時(shí)協(xié)議補(bǔ)充，導(dǎo)致合同無法正常履行；在合同履行過程中，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損情況，或未能采取有效措施；合同糾紛處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)遭受外部處罰、訴訟失敗，損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象等。

主要管控措施：第一，強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收，全面適當(dāng)執(zhí)行本企業(yè)義務(wù)，敦促對(duì)方積極執(zhí)行合同，確保合同全面有效履行。第二，對(duì)合同對(duì)方的合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有違約可能或違約行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提示風(fēng)險(xiǎn)，并立即采取相應(yīng)措施將合同損失降到最低。第三，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充、變更甚至解除合同。一是對(duì)于合同沒有約定或約定不明確的內(nèi)容，通過雙方協(xié)商一致對(duì)原有合同進(jìn)行補(bǔ)充；無法達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定；二是對(duì)于顯失公平、條款有誤或存在欺詐行為的合同，以及因政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等客觀因素已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損的合同，按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)告，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宣；三是對(duì)方當(dāng)事人提出中止、轉(zhuǎn)讓、解除合同的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人書面提出索賠。第四，加強(qiáng)合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)報(bào)告。合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

七、合同結(jié)算

合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督，一般由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)；在沒有合同依據(jù)的情況下盲目付款等。

主要管控措施：第一，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，按照合同規(guī)定付款，及時(shí)催收到期欠款。第二，未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂的，財(cái)會(huì)部門有權(quán)拒絕付款，并及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

八、合同登記

合同登記管理制度體現(xiàn)合同的全過程封閉管理，合同的簽署、履行、結(jié)算、補(bǔ)充或變更、解除等都需要進(jìn)行合同登記。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：合同檔案不全、合同泄密、合同濫用等。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F760 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）10-0113-01

一、前言

卷煙作為一種特殊的消費(fèi)品，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)。煙氣是滿足消費(fèi)者感覺器官的消費(fèi)，一旦某個(gè)品牌確定后，企業(yè)就應(yīng)該保持它的風(fēng)格穩(wěn)定和均質(zhì)。卷煙生產(chǎn)過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，由很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成，各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量和消耗。制絲生產(chǎn)工藝是三大生產(chǎn)工序（制絲、卷接、包裝）中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)卷煙生產(chǎn)過程起著至關(guān)重要的作用，能夠有效地提高卷煙內(nèi)在品質(zhì)、節(jié)約生產(chǎn)能源、降低焦油危害和消耗。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展。這就迫使制絲工藝質(zhì)量控制必須更加完善，能夠適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

二、影響制絲工藝質(zhì)量的因素控制

一般而言，影響卷煙制絲工藝質(zhì)量的主要因素包括流量、水分、溫度。所以，在生產(chǎn)過程中一定要穩(wěn)定流量、穩(wěn)定水分、穩(wěn)定溫度作為控制質(zhì)量的要點(diǎn)。

2.1 對(duì)流量的控制

一般而言，在卷煙制絲過程中，物料流量要求穩(wěn)定、均勻，它可以影響到加溫、加濕、干燥、加香和加料的均勻度。因此，卷煙制絲生產(chǎn)過程中的流量應(yīng)該是均衡穩(wěn)定的。而控制流量的辦法有：體積控制法和重量與體積相結(jié)合的控制法。通常情況下，體積流量控制法主要是利用喂料機(jī)，而后者則是利用喂料機(jī)、電子秤和計(jì)量管組合而成的定量喂料設(shè)備。而在具體控制過程中，還需要對(duì)所用的喂料機(jī)進(jìn)行定期維護(hù)以及定期對(duì)電子秤進(jìn)行校準(zhǔn)，否則就會(huì)在很大程度上影響配比的精確度以及控制效果。

2.2 水分均勻、穩(wěn)定的控制

一般而言，制絲工藝是一個(gè)重復(fù)加水、加溫以及脫水干燥的過程。因此，在卷煙制絲過程中，對(duì)水分的控制是非常重要的。水分不僅能夠影響煙葉的光澤、顏色、填充力、彈性等物理性質(zhì)的改變以及物料損耗，還會(huì)影響到卷煙卷制的質(zhì)量。在卷煙生產(chǎn)過程中，為了能夠便于控制，起到隨時(shí)反應(yīng)水分情況的目的，大多會(huì)在加料回潮、葉絲回潮、混絲、烘絲、流化床、水洗梗等方面，設(shè)置非接觸型紅外水分儀器。一方面可以作為記錄，還可以作為中控調(diào)節(jié)設(shè)施的依據(jù)，同時(shí)還可以在現(xiàn)場(chǎng)在線顯示。為了能夠保障水分的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性，制絲工藝人員需要定期、定時(shí)來對(duì)紅外水分儀進(jìn)行校準(zhǔn)、核對(duì)，來確保水分控制的準(zhǔn)確性和均勻性。此外，因?yàn)楹康母叩蜁?huì)影響到產(chǎn)品的物理性質(zhì)，如：填充值、燃燒性等外在性質(zhì)。因此，在卷煙制絲工藝中一定要保證水分的均勻、穩(wěn)定。

2.3 對(duì)溫度的控制

在卷煙制絲過程中還需要控制溫度，溫度的高低也會(huì)在很大程度上影響煙絲的外、內(nèi)在質(zhì)量。產(chǎn)品的物理、化學(xué)性能、質(zhì)量指標(biāo)以及可加工性和溫度有著密切關(guān)系。目前，在生產(chǎn)過程中，烘絲筒的溫度控制原理很多，主要是解決兩大方面的問題。一是如何快捷、準(zhǔn)確地對(duì)溫度進(jìn)行測(cè)量；二是如何提高溫度調(diào)節(jié)的速度。而烘絲系統(tǒng)的溫度控制要求很高，為了提高測(cè)量精度，可以采用高精密度的紅外溫度儀；而為減少加熱媒介的外界干擾，可以在該系統(tǒng)上加入自力式穩(wěn)壓器。

三、卷煙制絲工藝的質(zhì)量控制方法分析

由于在卷煙制絲生產(chǎn)過程中，還存在著廠家供給的參數(shù)和經(jīng)驗(yàn)參數(shù)不符，執(zhí)行難度大，參數(shù)的設(shè)置也較為混亂。為了可以減少生產(chǎn)過程的波動(dòng)，強(qiáng)化制絲工藝控制，穩(wěn)定卷煙制絲工藝的質(zhì)量，本文選擇了切片回潮、梗絲處理、在線膨脹烘絲幾個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量控制分析。

3.1 切片回潮工序的質(zhì)量控制

一般而言，傳統(tǒng)的切片回潮工序多使用的是間歇式工藝，該工藝既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)，且廢品率很高。而目前，直接滾筒法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)切片回潮工序，該工藝具有產(chǎn)量高、工藝簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，普遍得到世界上很多卷煙加工廠使用，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)切片回潮工藝的標(biāo)準(zhǔn)。此外，解包機(jī)具有自動(dòng)化程度較高、操作便捷、運(yùn)行穩(wěn)定等特征。因此，解包機(jī)和直接滾筒相結(jié)合來進(jìn)行生產(chǎn)，已經(jīng)成為了大多數(shù)卷煙廠的一種生產(chǎn)模式。

3.2 梗絲處理工序的質(zhì)量控制

一直以來，梗絲都作為輔助煙絲被廣泛的應(yīng)用在卷煙制絲工藝中，而對(duì)梗絲進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，可以達(dá)到有效降低成本和焦油的目的。在眾多梗絲處理技術(shù)中，使用最多的是流化床梗絲加濕加溫技術(shù)，該技術(shù)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小、加濕加溫效果好、膨脹效果較好等優(yōu)點(diǎn)。因此，該技術(shù)已經(jīng)成為了煙草行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，同時(shí)還得到了廣泛應(yīng)用。此外，在處理梗絲過程中，還要考慮對(duì)梗絲進(jìn)行分級(jí)分類，以便達(dá)到精益加工和柔性化生產(chǎn)的要求。

3.3 膨脹烘絲工序的質(zhì)量控制

煙草膨脹工序現(xiàn)在已經(jīng)成為了卷煙制絲過程中一個(gè)非常重要的工藝，它不僅可以影響到煙草的生產(chǎn)成本，還會(huì)影響到后續(xù)工藝的順利進(jìn)行。氣流干燥方法是一種連續(xù)型高效固體的干燥方法，是使需要干燥的材料和氣體加熱介質(zhì)直接接觸的過程。這種技術(shù)不僅摒棄了傳統(tǒng)烘絲機(jī)的很多缺陷，還解決了煙絲的不均勻、變短、破碎的情況。目前，煙草行業(yè)中使用的氣流干燥裝置主要是由英國(guó)公司生產(chǎn)的膨脹烘絲機(jī)，該設(shè)備不僅僅大大提葉絲、葉片的填充能力，減少焦油量，還可以改善卷煙的吸燃特性，從而提高了卷煙制絲的質(zhì)量。

四、卷煙工藝的管理措施

4.1 日常工藝管理

日常工藝管理是一種卷煙工藝管理的手段，進(jìn)行日常的工藝管理，是監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量的前提，如何提高工藝管理質(zhì)量，除貫徹工藝文件，要求員工遵守工藝紀(jì)律外，還必須進(jìn)行過程監(jiān)督和檢查，指導(dǎo)員工在工藝加工過程中需注意的事項(xiàng)、掌握的方法，教育員工過程控制比結(jié)果控制重要，以及數(shù)據(jù)參數(shù)決策比經(jīng)驗(yàn)決策更科學(xué)有效，才能更有效地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。卷煙工藝管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的，因此，在工藝管理中，除進(jìn)行日常的工藝管理外，還有，如煙絲含水率、摻配、加香加料的均勻性和穩(wěn)定性等，這些都是卷煙工藝所需控制的。根據(jù)2003版《卷煙工藝規(guī)范》可知，工藝管理的理念“由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)控制科學(xué)決策轉(zhuǎn)變”，這就要求卷煙工藝管理者不能單純以數(shù)據(jù)來衡量工藝管理的成效，而是要求卷煙工藝管理者不但要深入生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，還要利用生產(chǎn)參數(shù)控制、生產(chǎn)過程控制、科學(xué)決策的手段，消除質(zhì)量隱患，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和原材料消耗的降低。同時(shí)，在工藝管理過程中，要樹立以檢查處罰為輔，以教育和服務(wù)為主的人性化的工藝管理理念，使員工自覺維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量比強(qiáng)制執(zhí)行操作規(guī)程更具效益和效率。

4.2 過程控制

篇（11）

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 價(jià)值最大化 管理理論 技術(shù)措施

價(jià)值最大化一直是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的具體體現(xiàn)。價(jià)值最大化與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)密不可分， 是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算和財(cái)務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)。盡管我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化理論探析

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入價(jià)值最大化時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化指的是企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在充分考慮到報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)以及資金時(shí)間價(jià)值等個(gè)方面因素后，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，使得企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化有一個(gè)大前提就是要把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展放在首要位置，在滿足這個(gè)前提的基礎(chǔ)上對(duì)各方面的利益進(jìn)行調(diào)諧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化不僅僅可以使得企業(yè)獲得更多的企業(yè)效益，增加企業(yè)收入，而且還會(huì)保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要包括持續(xù)發(fā)展能力最大化、現(xiàn)金流量最大化、資金成本最小化等方面的內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化技術(shù)管理策略

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)要想獲得財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。總體來講，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，管理和經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)管理層的態(tài)度在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化中占據(jù)著重要地位，企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，并且嚴(yán)格遵守這些早已經(jīng)建立的內(nèi)控制度。第二，企業(yè)文化因素。企業(yè)應(yīng)該建立起積極向上、健康樂觀的企業(yè)文化，尤其是建立重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，通過使企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念，嚴(yán)格約束自己的行為，正確的處理企業(yè)價(jià)值要求與個(gè)人價(jià)值要求之間的矛盾，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)內(nèi)控始終保持在良好狀態(tài)。第三，人力資源和實(shí)務(wù)因素。人是企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行人，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，就能更好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)控其他要素之間的關(guān)系，并在企業(yè)中產(chǎn)生良好的內(nèi)控效果。另外，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，還可以彌補(bǔ)因不合理不科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度而導(dǎo)致的缺陷。

（二）企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略主要包括兩個(gè)方面。第一，形成價(jià)值鏈戰(zhàn)略。這個(gè)里的價(jià)值鏈不僅僅包括看得見的有形物體以及人力資源，還包括一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)模等，通過對(duì)市場(chǎng)需求、線相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產(chǎn)品信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。第二，財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)外部財(cái)務(wù)管理的重視，改變只是重視生產(chǎn)而忽略經(jīng)營(yíng)決策的問題，注重分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一切成本因素，包括邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本等等，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)管理的效力策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的效力分析。首先，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)上層對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的關(guān)鍵。其次，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。財(cái)務(wù)管理一切工作要以利潤(rùn)為中心，建立起科學(xué)的利潤(rùn)分析數(shù)據(jù)模型，糾正出現(xiàn)的違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。第三，充分利用企業(yè)財(cái)會(huì)信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)，將客戶信息系統(tǒng)、交易信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來。確定科學(xué)的銀行數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，劃細(xì)信息單元并充分?jǐn)U大信息來源，準(zhǔn)確提供管理所需要的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

總結(jié)：隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該深入研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：