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篇（1）

中圖分類號(hào)：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674-9324（2017）50-0209-02

我國(guó)理工類高校行政管理專業(yè)起步晚，教學(xué)體系大多模仿綜合性重點(diǎn)大學(xué)，與文科類高校課程設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有體現(xiàn)出各自的特色與優(yōu)勢(shì)。本文梳理了國(guó)內(nèi)理工高校行政管理專業(yè)課程設(shè)置存在的問(wèn)題及其優(yōu)化路徑研究現(xiàn)狀，對(duì)促進(jìn)教學(xué)工作、提高教學(xué)質(zhì)量有一定的參考意義。

一、現(xiàn)有課程體系設(shè)置現(xiàn)狀

在中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)（CNKI）中，以“行政管理專業(yè)”、“課程體系”為主題進(jìn)行檢索，共得文獻(xiàn)26篇。這些文獻(xiàn)主要是對(duì)我國(guó)行政管理課程體系的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。而以“理工類高校”、“行政管理專業(yè)”、“課程體系”為主題進(jìn)行檢索發(fā)現(xiàn)，只有不到10篇的文獻(xiàn)，這表明我國(guó)學(xué)者針對(duì)理工類院校行政管理專業(yè)的研究較少。代表性的文獻(xiàn)，如田舒（2015）提出理工類高校行政管理專業(yè)學(xué)生“學(xué)而不精”、教師教得“散而不透”等教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題[1]。周偉（2011）以海南大學(xué)為例，認(rèn)為行政管理專業(yè)課程設(shè)置和課程體系不夠合理、教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容存在誤區(qū)、教學(xué)方法和教學(xué)手段比較單一、教學(xué)管理和教學(xué)硬件亟須加強(qiáng)、師資隊(duì)伍和師資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等問(wèn)題[2]。歸納起來(lái)，我國(guó)理工類高校行政管理專業(yè)大多存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.課程設(shè)置同質(zhì)化嚴(yán)重。課程設(shè)置“同質(zhì)化”是指不同院校的行政管理專業(yè)在課程門(mén)類、教學(xué)手段甚至課時(shí)安排上相互模仿，以致出現(xiàn)逐漸趨同的現(xiàn)象。有學(xué)者在分析西部地方性理工大學(xué)行政管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)認(rèn)為，許多理工類大學(xué)的行政管理專業(yè)起步晚、發(fā)展滯后，難免會(huì)以一流名校為榜樣來(lái)進(jìn)行設(shè)置，造成課程設(shè)置趨同化。各高校雖然擁有的資源不一，條件優(yōu)劣不等，但同一專業(yè)所開(kāi)設(shè)課程卻是大同小異甚至基本雷同的，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。課程設(shè)置不根據(jù)地域優(yōu)勢(shì)、學(xué)科優(yōu)勢(shì)做出相應(yīng)的調(diào)整或創(chuàng)新，行政管理專業(yè)便難以發(fā)展到一個(gè)新的水平。

2.政治學(xué)色彩濃厚。在行政管理發(fā)展史上，行政管理最早是脫胎于政治學(xué)而發(fā)展起來(lái)的，因此行政管理專業(yè)包含政治學(xué)類課程也是毋庸置疑的。但是，在現(xiàn)實(shí)的課程設(shè)置中，政治學(xué)類課程在整個(gè)課程體系中占比很大。有學(xué)者在統(tǒng)計(jì)全國(guó)11所高校主干課程的開(kāi)設(shè)情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，與政府和政治有關(guān)的行政學(xué)原理、公共政策、政治學(xué)理論這三門(mén)課的普及率為100%，可以看出我國(guó)行政管理專業(yè)具有強(qiáng)烈的政治取向性。以海南大學(xué)行政管理專業(yè)的課程設(shè)置為例，單純的政治學(xué)類課程就有8門(mén)，約占專業(yè)課程總量的1/5。本應(yīng)開(kāi)設(shè)的其他學(xué)科的課程則被大大壓縮，導(dǎo)致行政管理專業(yè)的綜合性、復(fù)合性的學(xué)科特點(diǎn)被抹殺。政治學(xué)類課程如此大的占比，說(shuō)明我國(guó)高校行政管理專業(yè)具有濃厚的政治學(xué)色彩。

3.重理論輕實(shí)踐。行政管理專業(yè)被表述為：本專業(yè)培養(yǎng)具備行政學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)等方面的知識(shí)，能在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體從事管理工作以及科研工作的專門(mén)人才。因此，行政管理專業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)。但我國(guó)現(xiàn)階段的行政管理專業(yè)教學(xué)采取“滿堂灌”、“填鴨式”教學(xué)，以教材內(nèi)容為中心，過(guò)分強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)的重要性，而忽視了實(shí)踐教學(xué)的必要性。學(xué)者通過(guò)比較10所地方性理工科大學(xué)行政管理專業(yè)課程設(shè)置的情況發(fā)現(xiàn)，大部分地方性理工科大學(xué)行政管理專業(yè)的核心課程更加突出基礎(chǔ)理論課程的重要性，而一定程度上缺少對(duì)實(shí)踐技能類課程的關(guān)注[3]。輕實(shí)踐的問(wèn)題，不僅是存在于理工類高校，在文科類甚至重點(diǎn)高校也普遍存在。

4.理工特色不明顯。如前所述，理工類院校行政管理專業(yè)的課程設(shè)置基本上借鑒國(guó)內(nèi)一流名校，如北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)，偏重于政治學(xué)類、公共行政管理類及管理類課程。理工類高校培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)具有運(yùn)用科學(xué)理論和方法分析、解決問(wèn)題的綜合能力以及將解決方案付諸實(shí)踐的應(yīng)用能力，而現(xiàn)實(shí)中理工類高校在教學(xué)體系和課程設(shè)置方面缺乏結(jié)合自身特色培養(yǎng)學(xué)生定量分析能力的課程教學(xué)與實(shí)踐。理工類高校的優(yōu)勢(shì)是具有眾多的實(shí)踐基地、技能操作平臺(tái)以及優(yōu)勢(shì)專業(yè)，如何依托自身的優(yōu)勢(shì)學(xué)科、實(shí)踐平臺(tái)設(shè)置特色課程，成為各理工高校應(yīng)該優(yōu)先考慮的問(wèn)題。

二、課程設(shè)置優(yōu)化路徑

針對(duì)上述問(wèn)題，一般認(rèn)為應(yīng)從課程結(jié)構(gòu)、突出特色優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐教學(xué)等方面優(yōu)化課程體系，具體如下。

1.課程結(jié)構(gòu)。行政管理專業(yè)涉及學(xué)科領(lǐng)域多，內(nèi)容龐雜，而且學(xué)時(shí)有限，因此科學(xué)設(shè)置課程體系顯得尤為重要。選修課與必修課、專業(yè)課與基礎(chǔ)課、理論課與實(shí)踐課的比例，既要分配平衡又要有所側(cè)重，尤其是要適當(dāng)刪減政治學(xué)類的課程比例。而且，重整那些過(guò)時(shí)、重復(fù)、理論與實(shí)際相脫節(jié)的課程，削減公共基礎(chǔ)課程所占比例，增加有助于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力與邏輯思維方式的實(shí)踐性課程所占的比例。

2.突出自身特色優(yōu)勢(shì)。行政管理專業(yè)課程設(shè)置雖涉及諸多學(xué)科，但也要正確處理博與專的關(guān)系。理工類高校可以結(jié)合本校的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，設(shè)置多樣化課程，以突出自己的優(yōu)勢(shì)課程和辦學(xué)特色，更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)發(fā)展多樣化需求的趨勢(shì)。這一點(diǎn)國(guó)外高校相對(duì)來(lái)說(shuō)做得比較好，比如南加利福尼亞大學(xué)政策規(guī)劃與發(fā)展學(xué)院的本科專業(yè)側(cè)重于公共政策、管理和規(guī)劃，而印第安納大學(xué)公共事務(wù)與環(huán)境學(xué)院側(cè)重于環(huán)境政策的研究[4]。國(guó)內(nèi)高校也有例子，如成都信息工程學(xué)院的電子政務(wù)安全與認(rèn)定、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、政府網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)等特色課程，南京信息工程大學(xué)的公共氣象管理、氣象法、氣象經(jīng)濟(jì)學(xué)等氣象特色課程，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）的土地資源管理、資源環(huán)境管理等特色課程。

3.重視實(shí)踐教學(xué)。行政管理專業(yè)的突出特征就是實(shí)踐性、應(yīng)用性，該專業(yè)設(shè)置就是為服務(wù)于黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的行政管理工作，因此，其課程內(nèi)容應(yīng)該來(lái)源于實(shí)踐并付諸于實(shí)踐。首先，強(qiáng)化實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)，充分利用理工類高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科、豐厚的社會(huì)資源和較多的實(shí)習(xí)基地，積極與政府部門(mén)、企事業(yè)單位加強(qiáng)合作，建設(shè)自己的實(shí)踐平臺(tái)；其次，推動(dòng)行政管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，如政策分析情境模擬實(shí)驗(yàn)室、電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)室等，增加案例分析及學(xué)生討論交流的課時(shí)；最后，加強(qiáng)貼近實(shí)際的社會(huì)調(diào)查，不僅鍛煉了學(xué)生的調(diào)查研究能力，而且社會(huì)交往能力、策劃能力、組織管理能力等一并在調(diào)查中潛移默化地得到鍛煉。此外，實(shí)踐教學(xué)也須充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，促進(jìn)我國(guó)行政管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的不斷完善。

三、評(píng)論性總結(jié)

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)高校行政管理專業(yè)的課程體系研究較多，成果相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較豐碩，但是針對(duì)理工類高校的行政管理專業(yè)課程體系研究不多，而且研究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有普遍性，如課程設(shè)置同質(zhì)化、政治色彩濃厚等問(wèn)題。這不僅存在于理工類高校行政管理專業(yè)中，在其他綜合性高?；蛘呶目祁惛咝Ｖ幸餐瑯哟嬖冢痪哂刑厥庑?。此外，個(gè)案研究較少，國(guó)內(nèi)學(xué)者更多的是針對(duì)同一類型的高校進(jìn)行研究，往往是通過(guò)綜合比較5所、10所甚至更多數(shù)量的高校，來(lái)挖掘它們之間普遍存在的問(wèn)題，但這種研究方式忽視了每所高校的個(gè)性和特點(diǎn)。因此，針對(duì)理工科高校行政管理專業(yè)課程體系的個(gè)案研究，應(yīng)該成為未來(lái)研究的一個(gè)熱點(diǎn)或方向。

參考文獻(xiàn)： 

[1]田舒.淺談工科高校行政管理專業(yè)教學(xué)中的若干問(wèn)題[J].長(zhǎng)春教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（10）：83-85. 

[2]周偉.行政管理專業(yè)課程教學(xué)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析——以海南大學(xué)為例[J].海南大學(xué)學(xué)報(bào)人文社會(huì)科學(xué)版，2011，29（3）：130-135. 

篇（2）

隨著建筑工程建設(shè)的到來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過(guò)程中得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。例如，通過(guò)施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過(guò)程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來(lái)源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過(guò)程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過(guò)程中存在著管理意識(shí)淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問(wèn)題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問(wèn)題，不需要通過(guò)其他的投資來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中甚至沒(méi)有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對(duì)復(fù)雜，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中需要大量的技術(shù)人員通過(guò)密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中存在著高端技術(shù)人才缺失的問(wèn)題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問(wèn)題，而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國(guó)家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國(guó)缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國(guó)建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對(duì)工程管理效率的提高極為有益。例如，通過(guò)分析現(xiàn)代工程管理對(duì)施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對(duì)施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對(duì)于簡(jiǎn)化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對(duì)工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過(guò)管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問(wèn)題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過(guò)程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊(cè)與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識(shí)；（3） 培訓(xùn)過(guò)程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過(guò)程中出現(xiàn)因?yàn)樗刭|(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對(duì)應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要對(duì)安全監(jiān)督管理制度進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，在整個(gè)施工過(guò)程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過(guò)合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)的方式，保證整個(gè)施工目的得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對(duì)應(yīng)的管理意見(jiàn)，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

隨著建筑工程建設(shè)的到來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過(guò)程中得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，對(duì)建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。例如，通過(guò)施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過(guò)程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來(lái)源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過(guò)程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理意識(shí)相對(duì)淡薄

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過(guò)程中存在著管理意識(shí)淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問(wèn)題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問(wèn)題，不需要通過(guò)其他的投資來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中甚至沒(méi)有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對(duì)復(fù)雜，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中需要大量的技術(shù)人員通過(guò)密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中存在著高端技術(shù)人才缺失的問(wèn)題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問(wèn)題，而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國(guó)家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國(guó)缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國(guó)建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對(duì)工程管理效率的提高極為有益。例如，通過(guò)分析現(xiàn)代工程管理對(duì)施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對(duì)施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對(duì)于簡(jiǎn)化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對(duì)工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過(guò)管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問(wèn)題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過(guò)程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對(duì)基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊(cè)與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識(shí)；（3） 培訓(xùn)過(guò)程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問(wèn)題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對(duì)應(yīng)的管理意見(jiàn)，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

市政工程作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在城市化建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。隨著我國(guó)市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，工程管理的重要性愈發(fā)突出，良好的工程管理可滿足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整體質(zhì)量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，從市政工程管理現(xiàn)狀入手，分析其中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題成因探討相應(yīng)的管理提高措施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要意義分析

（一）控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

與一般性工程項(xiàng)目相比，市政工程普遍具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且繁雜，如不能實(shí)施科學(xué)、有效的工程管理，則會(huì)直接影響工程施工的順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理滲透于市政工程施工的各個(gè)層面，具體包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科學(xué)的施工規(guī)劃和安排可有效降低工程施工過(guò)程中可能遭遇的施工風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的施工問(wèn)題和損失。

（二）提高工程整體質(zhì)量，保障工程施工安全進(jìn)行

市政工程施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有復(fù)雜性和完整性特征，涉及的施工技術(shù)和施工項(xiàng)目眾多，整體經(jīng)濟(jì)利益龐大，如不加強(qiáng)管理，容易導(dǎo)致偷工減料、違章操作等問(wèn)題的發(fā)生，從而降低市政工程的整體質(zhì)量。因此，主管單位必須從自身入手，不斷提高自身工程管理意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化工程管理工作實(shí)效性，以避免各類施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的進(jìn)一步提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有不斷加強(qiáng)工程管理，提高工程施工效率和質(zhì)量，才能提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前市政工程管理存在的主要問(wèn)題分析

（一）管理重視程度不足

受傳統(tǒng)的工程管理理念影響，目前部分施工單位仍無(wú)法正確認(rèn)識(shí)工程管理的本質(zhì)，對(duì)于工程管理在工程施工過(guò)程中的重要地位，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，從而導(dǎo)致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度執(zhí)行不到位等一系列問(wèn)題。另外，由于施工企業(yè)管理者不重視工程管理，下屬工程管理人員工作懶散、態(tài)度消極問(wèn)題較為嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，管理效率低、實(shí)施效果差。

（二）管理制度缺失問(wèn)題分析

管理制度缺失也是當(dāng)前市政工程管理工作存在的主要問(wèn)題之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障，由于管理制度缺失及部分內(nèi)容過(guò)于陳舊，管理人員在管理實(shí)施過(guò)程中缺少有效的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致工程管理形式化、程序化的問(wèn)題。形式化的工程管理不僅無(wú)法發(fā)揮工程管理的實(shí)際作用，并且會(huì)影響市政管理的實(shí)施效率和工作質(zhì)量。另一方面，市政工程管理工作內(nèi)容眾多且關(guān)系復(fù)雜，通常涉及多個(gè)部分的協(xié)作管理，管理制度缺失也為部門(mén)間的有效協(xié)作制造了阻礙。

（三）管理手段過(guò)于陳舊

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的工作效率得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作實(shí)施方式，現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法的實(shí)踐和應(yīng)用較為有限，隨著市政工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)管理手段表現(xiàn)出較明顯的不適應(yīng)性和局限性。信息時(shí)代背景下，自動(dòng)化、智能化的辦公模式是市政工程管理發(fā)展的必然，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、處理以及存儲(chǔ)等管理工作流程，才能促進(jìn)市政工程管理水平的進(jìn)一步提高。

三、市政工程管理提高措施分析

（一）加強(qiáng)市政管理正確認(rèn)識(shí)，提高對(duì)市政工程管理的重視

提高施工企業(yè)管理層對(duì)于市政工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)市政工程管理的關(guān)注和重視，是提高市政工程管理實(shí)效性的基礎(chǔ)。只有企業(yè)管理層充分重視市政工程管理，并將其作為工程重點(diǎn)工作執(zhí)行，才能確保各項(xiàng)管理提高措施的有效實(shí)施，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，打造自身專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高企業(yè)工程管理水平和團(tuán)隊(duì)工作能力，發(fā)揮工程管理工作的實(shí)際效用，提高工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)工程管理相關(guān)制度

系統(tǒng)的制度是各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合市政工程管理實(shí)際需要和工程特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有工程管理制度進(jìn)行更新和完善，從而為工程管理人員的管理工作提供相應(yīng)的理論支持，保障其在工作過(guò)程中有理可依、有章可循，以進(jìn)一步規(guī)范管理人員管理行為，從而提高市政工程管理工作實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。

另外，施工單位應(yīng)在相關(guān)制度的支持下，全面落實(shí)市政工程管理責(zé)任制度，明確不同部分、不同層面、不同崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)，以及管理工作個(gè)范圍，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂等問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工職責(zé)管理，以全面提高管理人員責(zé)任意識(shí)，保障各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施。

（三）完善市政工程管理監(jiān)督機(jī)制

為進(jìn)一步提高市政工程管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性，施工企業(yè)應(yīng)建立專職的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)管理部門(mén)的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)與管理部門(mén)相互獨(dú)立，監(jiān)督管理人員管理行為的同時(shí)，承擔(dān)著相應(yīng)的工程管理職責(zé)。從工程管理實(shí)施的角度分析，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)起到溝通紐帶的作用，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的管理關(guān)系，加強(qiáng)不同部門(mén)間的信息交流，提高部門(mén)間的管理配合度，從而增強(qiáng)市政工程管理的實(shí)施效果。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

隨著市政工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，市政工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，對(duì)于管理人員工作效率和質(zhì)量提出了更高的要求。信息時(shí)代背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高信息交流效率，優(yōu)化工程管理流程，并通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為工程管理的發(fā)展和實(shí)施，提供有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而達(dá)到提高工程管理效率和實(shí)施效果的目的。

此外，工程管理人員作為工程管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通常系統(tǒng)、針對(duì)性的技能培養(yǎng)和素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)市政工程管理信息化程度的進(jìn)一步提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，市政工程管理在市政工程實(shí)施過(guò)程中占據(jù)重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整體質(zhì)量的重要作用。因此，施工企業(yè)必須從自身管理理念入手，全面提高對(duì)于工程管理工作的重視，并采取相應(yīng)的提高措，切實(shí)提高企業(yè)工程管理實(shí)施水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈仲民.市政工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].智能城市，2016（05）.

[2]周陽(yáng).市政工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].居業(yè)，2015（10）.

篇（5）

經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的必然趨勢(shì)。對(duì)于我國(guó)而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為世界經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但是正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、國(guó)際形式的多變性與不確定性，我國(guó)的重要行業(yè)--建筑業(yè)也面臨著巨大問(wèn)題。生存環(huán)境、發(fā)展前景、技術(shù)設(shè)備等等都成為了亟待解決的問(wèn)題，若無(wú)法順利達(dá)到當(dāng)下社會(huì)對(duì)建筑工程管理的要求，則對(duì)我國(guó)建筑業(yè)水平的提高產(chǎn)生打擊性的阻礙，甚至危害到現(xiàn)代建筑工程人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。而本文針對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，并且加以探討找出行之有效的解決策略，以求提高我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理水平，與此同時(shí)，亦對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)地健康發(fā)展具有重大意義。

一、我國(guó)建筑管理行業(yè)面臨的問(wèn)題

管理制度拘泥于形式。我國(guó)采取配套形式的策略，導(dǎo)致了我國(guó)絕大多數(shù)建筑項(xiàng)目采用了自籌自建的方式，這導(dǎo)致的也是這些建筑項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)合理的管理模式。雖然我國(guó)政府采取了針對(duì)這一問(wèn)題的解決方式--采用專家學(xué)者參與研究管理方式力圖加強(qiáng)監(jiān)督力度。但是由于施工方的利益需求，沒(méi)有實(shí)地人員參與管理，管理項(xiàng)目的考核不具效力，權(quán)利與責(zé)任分散等等問(wèn)題并未真正讓這項(xiàng)管理方式發(fā)揮其作用。有管理制度，但是并未落到實(shí)處，僅僅是拘泥于形式，這就是我國(guó)現(xiàn)代建筑管理行業(yè)面臨的第一大問(wèn)題。

現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理人員缺失與能力欠缺。由于我國(guó)是人口大國(guó)，加之建筑業(yè)是一個(gè)需要大量勞動(dòng)力的行業(yè)，便成為了很多低學(xué)歷者選擇工作的對(duì)象。這也導(dǎo)致了在這個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)里，真正擁有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的人才少之又少。而真正的問(wèn)題又在于兩個(gè)方面--首先，鳳毛麟角的高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)人才中，存在一種極不平衡的關(guān)系--以技術(shù)人員為核心，忽視管理人員的必要性。如此一來(lái)，真正擁有高質(zhì)量的管理人員卻變成了可遇不可求的人才，建筑行業(yè)的管理自然而然無(wú)從談起，管理制度無(wú)從實(shí)施，管理方式無(wú)法適用。其次，由于我國(guó)的建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，由此導(dǎo)致的是低學(xué)歷工作者數(shù)量龐大，在高素質(zhì)的管理人員缺失的前提下，普通工人因?yàn)槠涞蛯W(xué)歷與低素養(yǎng)也在影響著行業(yè)管理的正常實(shí)施，直接導(dǎo)致建筑業(yè)管理水平無(wú)法有效提高。可以看出，我國(guó)建筑行業(yè)不僅處于一個(gè)管理人員缺失的尷尬境地下，并且普通員工的素養(yǎng)偏低也是導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，隱患重重的重要原因。

我國(guó)建筑行業(yè)管理方式落后。建筑行業(yè)因?yàn)槠涮厥庑?，在?zhǔn)備籌劃階段需要大量的信息--圖紙、數(shù)據(jù)等等，這些信息的歸檔儲(chǔ)存、查找使用都成為改革創(chuàng)新必須涉及的方面。信息的查詢便捷化、儲(chǔ)備完整化、歸檔的系統(tǒng)化都是我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化的重要組成部分。當(dāng)對(duì)于我國(guó)目前的建筑業(yè)環(huán)境而言，實(shí)體的施工圖紙、口頭轉(zhuǎn)述的施工方案、隨意記錄的施工手冊(cè)，這些“隱患”的存在，都在影響著我國(guó)建筑行業(yè)的安全問(wèn)題，而查詢手段落后，查詢過(guò)程繁瑣，查詢效率低下則成為了影響工程進(jìn)程的因素，歸檔的分散性也在很大程度上影響了工作的連續(xù)性與準(zhǔn)確性。目前我國(guó)建筑行業(yè)管理的信息化和數(shù)字化進(jìn)程尚且不如歐美等國(guó)先進(jìn)，在施工方面又缺少信息的交互與對(duì)檢，使得建筑工程管理發(fā)展停滯不前，導(dǎo)致投入高，回報(bào)低的不正?，F(xiàn)象大量存在，花費(fèi)很多人力物力財(cái)力卻不能有效及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行處理反饋，得不到有效改善，這又是我國(guó)建筑行業(yè)存在的另一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。

二、完善建筑工程管理途徑與策略

建立健全具體的管理制度。針對(duì)我國(guó)目前存在的管理制度拘泥形式、未真正貫徹到實(shí)際的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是使得管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體來(lái)說(shuō)，其途徑可以通過(guò)大力整治、完善現(xiàn)有的管理體制，增加設(shè)立與建筑工程管理相關(guān)的條款等等來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，在項(xiàng)目管理方面還可參考引用國(guó)際上較為完善的制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)優(yōu)秀的制度與規(guī)范，結(jié)合實(shí)地的建筑事業(yè)現(xiàn)狀，融合創(chuàng)新措施，將優(yōu)秀的制度與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，提出具有較高針對(duì)性的方針對(duì)策，提升與國(guó)際相接軌的力度與機(jī)會(huì)。放眼國(guó)內(nèi)，建筑工程管理機(jī)制還應(yīng)建立在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持貫徹我國(guó)制定的基本方針與政策，建立健全建筑工程管理的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善建筑行業(yè)管理的制度。與此同時(shí)，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)扮演好引導(dǎo)者的角色，充分履行行政與監(jiān)督職能，健全和促進(jìn)我國(guó)建筑管理體系的完善，以保證建筑工程建設(shè)項(xiàng)目每一階段的工作都順利走上正軌。

提升專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度與與員工素養(yǎng)。建筑行業(yè)管理的人才培養(yǎng)方式應(yīng)當(dāng)積極與各高校緊密結(jié)合起來(lái)，不僅有有利于高校輸送優(yōu)秀的建筑人才，亦可反作用于建筑業(yè)管理人才缺失的矛盾，可以采用建筑行業(yè)與學(xué)院相互合作的教育模式，在各高校建筑工程管理理專業(yè)間增加與企業(yè)單位互相合作的項(xiàng)目，以教促學(xué)，教學(xué)結(jié)合。對(duì)充分?jǐn)U展在校學(xué)生的視野、轉(zhuǎn)變其對(duì)建筑行業(yè)管理的錯(cuò)誤觀念起著關(guān)鍵性的作用。建筑工程管理作為一門(mén)專業(yè)性與實(shí)踐性較高的學(xué)科，將理論知識(shí)靈活的應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中是教學(xué)中的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)院校與企業(yè)的互聯(lián)以滿足我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求。同時(shí)，需要在院校在教學(xué)過(guò)程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開(kāi)多媒體、互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)數(shù)字化的教學(xué)教育方式。學(xué)習(xí)過(guò)程中，特別是在實(shí)訓(xùn)課程階段，應(yīng)當(dāng)大膽讓學(xué)生參與到建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，提升學(xué)生的參與度，有利于吸引學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，最終促使建筑管理行業(yè)的質(zhì)量提升。在另一個(gè)方面，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以員工的素養(yǎng)偏低，導(dǎo)致建筑行業(yè)管理的不能行之有效。針對(duì)這一狀況，建筑行業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)造機(jī)會(huì)增加在校學(xué)生的參與機(jī)會(huì)，全方位、多角度地提高院校輸送人才的綜合素質(zhì)，建立并實(shí)施科學(xué)有效的績(jī)效管理策略，輔之以工作效率和質(zhì)量考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而確保建筑行業(yè)員工具有較高的操作水準(zhǔn)，提高建筑工程管理的質(zhì)量水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展亦是日新月異，與過(guò)去的趨勢(shì)相比，當(dāng)下的狀況一方面為建筑工程管理帶來(lái)了無(wú)法忽視的機(jī)遇，但同時(shí)也產(chǎn)生了不容忽視的挑戰(zhàn)。相比機(jī)遇而言，建筑工程管理人員更應(yīng)當(dāng)重視其中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，解決的措施必須首先自身為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持完善每個(gè)從業(yè)人員個(gè)人的從業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，完善理論知識(shí)。從社會(huì)大環(huán)境的角度出發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)與院校間的合作交流，幫助在校學(xué)生的理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為社會(huì)輸送高素質(zhì)的管理型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。政府管理部門(mén)需要汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修正自身尚未解決的缺陷。只有抱著堅(jiān)持面對(duì)挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題的心態(tài)，才能讓我國(guó)建筑管理工程水平處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

關(guān)鍵詞:

技術(shù)工程；管理內(nèi)容；管理方式

通信技術(shù)作為電子工程之中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)信號(hào)的輸入與輸出，并且能夠起到一定程度上處理信號(hào)與分析信號(hào)的作用，而加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理能夠提升其對(duì)于信號(hào)的處理與分析能力，實(shí)現(xiàn)通信工程進(jìn)步的同時(shí)，也能夠加好地實(shí)現(xiàn)信號(hào)的安全傳送。所以下文將針對(duì)目前通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以通信技術(shù)的基本特征為著手點(diǎn)，提出加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理的相應(yīng)對(duì)此，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信工程的改善與優(yōu)化，從而推動(dòng)我國(guó)的通信工程的整體建設(shè)。

1通信技術(shù)在工程管理上的基本內(nèi)涵

對(duì)于通信企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)的工程管理能夠在較大程度上提升工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率，并且能夠確保通信企業(yè)的通信工程能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而工程管理在對(duì)于通信工程的管理上具有多個(gè)方面的管理內(nèi)容，比如工程之內(nèi)不同的部門(mén)與人員的崗位職責(zé)，一旦發(fā)生事故的應(yīng)急與處理方式等[1]，都會(huì)在一定程度上完善通信技術(shù)的管理形式，給予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可見(jiàn)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理不僅僅是通信企業(yè)發(fā)展建設(shè)必然選擇，同時(shí)也是國(guó)家在安全生產(chǎn)方面所提出的監(jiān)管需求，目前的通信技術(shù)工程管理需要實(shí)現(xiàn)多重的監(jiān)控與管理模式，集政府的宏觀監(jiān)管、通信企業(yè)與施工單位的合理管控，監(jiān)理單位的輔助監(jiān)理等多個(gè)角度于一體的管理模式，才能夠促進(jìn)通信工程提升自身的安全生產(chǎn)管理水平。所以在通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程管理的過(guò)程之中也能夠降低安全事故的發(fā)生，對(duì)于建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題以及安全生產(chǎn)所提出的有效的手段，合理協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程效益之間的關(guān)系，并且促進(jìn)通信技術(shù)技術(shù)的有效開(kāi)展。

2通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀

目前通信工程在開(kāi)展的過(guò)程之中還存在著相應(yīng)的不足，還不夠較好地滿足工程管理的實(shí)際管理需求，影響因素和存在問(wèn)題有很多，技術(shù)工程本身的相應(yīng)設(shè)計(jì)程序就存在著不足，所收集的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性與準(zhǔn)確性[2]，另外通信工程本身的工程特點(diǎn)就是聯(lián)系性較強(qiáng)，所以在無(wú)形之間就為目前的工程建設(shè)與工程管理提升了難度，很多通信工程缺乏嚴(yán)格的施工安排與施工計(jì)劃，工程管理上存在了漏洞，所以影響了目前的工程建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際的管理活動(dòng)之中也存在著不足，因?yàn)橥ㄐ殴こ套鳛楣こ添?xiàng)目而言也具有一定的不穩(wěn)定因素與安全隱患，但是目前的通信技術(shù)工程管理還不能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理以及對(duì)于工程安全隱患的排除與處理行為，質(zhì)量控制與成本控制上存在著較多的矛盾[3]，這些都是通信技術(shù)在工程管理上主要存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀，通信企業(yè)需要在明確通信技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程之中主要問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，使得通信技術(shù)工程管理能夠得到較好地優(yōu)化。

3加強(qiáng)通信技術(shù)工程管理的具體措施

3.1完善通信技術(shù)工程管理制度

制度是一切管理行為的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槟壳暗耐ㄐ偶夹g(shù)工程管理行為提供相應(yīng)的依據(jù)，所以需要進(jìn)一步完善通信技術(shù)工程管理制度，以此實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范性。在通信技術(shù)功臣管理制度之中需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)管理作用，細(xì)分管理結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)工程督導(dǎo)實(shí)行的是辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所以就需要總經(jīng)理去授權(quán)辦事處經(jīng)理，從而形成對(duì)于督導(dǎo)工作的全面管理與負(fù)責(zé)，所管理的內(nèi)容有施工材料、施工方式、施工工藝、施工質(zhì)量、安全隱患、事故處理等多個(gè)方面[4]。在制定制度的時(shí)候也需要多方面參考關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，比如說(shuō)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》[5]等。另外也要將安全責(zé)任制度落實(shí)到位，明確不同的施工負(fù)責(zé)人，劃分好的責(zé)任范圍，這樣能夠加強(qiáng)管理的針對(duì)性與具體性，比如說(shuō)工程督導(dǎo)就是整個(gè)通信技術(shù)的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接責(zé)任人，直接責(zé)任人需要針對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，提升施工效率，避免施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)隱蔽工程的監(jiān)管也是直接責(zé)任人的管理范圍內(nèi)，促進(jìn)健全生產(chǎn)與合理施工的同時(shí)，行使自身的監(jiān)督管理職能。在通信技術(shù)工程管理制度的設(shè)立過(guò)程之中需要注重對(duì)于工程階段的劃分，這樣才能夠細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的全面覆蓋，可以分為開(kāi)工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程完工以及工程驗(yàn)收等四個(gè)階段，通過(guò)細(xì)化不同階段的施工管理內(nèi)容，開(kāi)促進(jìn)目前通信技術(shù)工程管理制度的完善。

3.2優(yōu)化通信技術(shù)工程重要的管理內(nèi)容

在整個(gè)通信工程的開(kāi)展下，還有一些管理內(nèi)容需要進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，才能夠加強(qiáng)內(nèi)部的實(shí)際管控能力，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)工程的有效開(kāi)展。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程之中，需要通信企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量的調(diào)研，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，其判斷依據(jù)是定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)際結(jié)果，從而針對(duì)其分析結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的計(jì)劃，比如說(shuō)應(yīng)急方案、預(yù)防方案等，以此來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃階段之中具有識(shí)別性，或者已經(jīng)分析評(píng)價(jià)完成的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)密的管控[6]，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的有效建立，提升工程管理的科學(xué)性，以完善的責(zé)任制度來(lái)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行。除了風(fēng)險(xiǎn)管理之外還有市場(chǎng)管理，市場(chǎng)管理則是需要注重市場(chǎng)的實(shí)際需求以及市場(chǎng)規(guī)范性的角度上來(lái)看，除了需要從原有的市場(chǎng)管理模式之中尋求規(guī)律，同時(shí)也需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，去找尋符合自身工程的管理行為?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)管理的優(yōu)化與加強(qiáng)，首選就是市場(chǎng)投資，可以利用相應(yīng)的管理模式，去擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)對(duì)于通信技術(shù)投資方向的引導(dǎo)，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理的調(diào)整；在管理模式上也需要去結(jié)合宏觀的管理調(diào)控模式才能夠去實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)工程管理的群面進(jìn)行。

3.3提升通信技術(shù)水平

通信工程管理除了需要從施工角度與施工管理上進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)在根本上的通信技術(shù)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行相應(yīng)的提升，隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，通信技術(shù)工程也面臨著挑戰(zhàn)，除了需要去提升通信技術(shù)的影響之外，同時(shí)也要利用數(shù)據(jù)的收集與發(fā)展，為通信技術(shù)水平的提升奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)作為信息產(chǎn)業(yè)的一種資源，能夠?yàn)槟壳暗耐ㄐ殴こ痰膶?shí)際設(shè)計(jì)提供更多的可能，比如說(shuō)提供接入層網(wǎng)絡(luò)解決方案，在降低運(yùn)營(yíng)成本的前提下還能夠提升通信技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、5G試點(diǎn)工作、融合網(wǎng)絡(luò)等多種設(shè)計(jì)方案[7]，另外想要提升通信技術(shù)水平，在通信工程建設(shè)與管理的過(guò)程之中，也需要加強(qiáng)關(guān)于通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際建設(shè)，這就需要工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)施與社會(huì)通信技術(shù)設(shè)施相適合，比如說(shuō)區(qū)域數(shù)據(jù)中心、寬帶中心、智能電網(wǎng)等相關(guān)設(shè)施，所以想要加強(qiáng)對(duì)于通信技術(shù)工程管理的優(yōu)化，就需要從通信技術(shù)水平處進(jìn)行著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于通信技術(shù)水平的提升，以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)目前的工程管理工作進(jìn)行。

3.4細(xì)化通信技術(shù)工程管理發(fā)展方向

在通信技術(shù)工程管理的發(fā)展過(guò)程之中，需要去細(xì)化工程管理內(nèi)容與工程管理的實(shí)際發(fā)展方向，這樣在優(yōu)化工程管理工作的過(guò)程之中，才能夠更加具有針對(duì)性，首先就是工程管理的人員配置，需要向技術(shù)專業(yè)化、實(shí)踐化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，因?yàn)橥ㄐ偶夹g(shù)所涉及到的領(lǐng)域相當(dāng)之廣，比如說(shuō)計(jì)算機(jī)知識(shí)、電路應(yīng)用、信號(hào)與系統(tǒng)、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計(jì)等，在通信技術(shù)工程管理的相關(guān)專業(yè)上所學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較為普及，但是針對(duì)性較弱，所以在細(xì)化工程管理人才配置的過(guò)程之中，也需要加強(qiáng)其針對(duì)性，提升其實(shí)踐能力，收集實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)通信工程在應(yīng)用上也需要向多樣化與實(shí)用化方向發(fā)展，這不僅僅是滿足市場(chǎng)需求的重要體現(xiàn)，同時(shí)避免應(yīng)用的過(guò)度差異化，這樣能夠便利后期定額計(jì)算的工作[8]。在工程的工序上也要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)范性，與其他的技術(shù)部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)等建立良好的溝通交流渠道，以完善的通信系統(tǒng)，來(lái)促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)有序關(guān)系，這一點(diǎn)也是十分必要的。所以細(xì)化通信技術(shù)工程管理的發(fā)展方向，能夠?yàn)楣こ坦芾淼膶?shí)際工作提供發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠促進(jìn)工程管理內(nèi)容的實(shí)際優(yōu)化。

3.5建立完善的通信技術(shù)工程管理評(píng)價(jià)體系

通信技術(shù)工程管理是需要貫穿工程始終的，所以需要去建立完善的通信技術(shù)工程管理評(píng)價(jià)體系，來(lái)保障管理工作能夠落實(shí)到位，針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)與報(bào)告，從而由通信企業(yè)上級(jí)對(duì)于工程管理工作進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)不足之處要進(jìn)行指正，設(shè)立明確的績(jī)效機(jī)制，這樣能夠確保工程管理工作有序進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

通信工程本身就具有復(fù)雜性、專業(yè)性較強(qiáng)的基本特征，所以為通信技術(shù)工程管理工作也增添了難度，在進(jìn)行通信技術(shù)工程管理工作的過(guò)程之中，需要在認(rèn)識(shí)目前工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，明確在通信工程之中進(jìn)行工程管理的重要意義。針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，通過(guò)建立完善的管理工作評(píng)價(jià)體系、細(xì)化工程技術(shù)管理發(fā)展方向、提升通信技術(shù)水平、優(yōu)化管理內(nèi)容、完善管理制度等多種方式，滿足社會(huì)的基本通信需求，利用良好的通信工程的實(shí)際建設(shè)，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)通訊行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

不管國(guó)民經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)必然會(huì)保持其主導(dǎo)地位，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出積極作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，在日新月異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，城市建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越普遍，建設(shè)內(nèi)容越來(lái)越多，由此引發(fā)了人們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的研究和探討。從建設(shè)工程項(xiàng)目概念入手，就項(xiàng)目管理的方法論做了簡(jiǎn)單的研究，僅供同行參考。

一、工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題

1、工程管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制薄弱

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有不可以替代的作用。但工程管理經(jīng)驗(yàn)其有很大的主觀性，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺少一套合理、完整的內(nèi)部控制體系。不少?gòu)氖鹿こ绦袠I(yè)控制的人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，還不能熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和量化統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量分析，這也是不能單方面憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而且在工程管理過(guò)程中，通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目往往帶來(lái)偏差，給下一步的工程管理工作帶來(lái)較大的影響。

2、相關(guān)的工程管理法規(guī)和制度不完善

相關(guān)工程管理的法規(guī)和制度的不完善是嚴(yán)重制約著工程管理行業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)階段，國(guó)家工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還不完善，規(guī)范比較籠統(tǒng)。由于種種原因，很多企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時(shí)，往往將制度掛在墻上，而缺乏制度的執(zhí)行力。所以，一旦發(fā)生管理事故問(wèn)題，“極易出現(xiàn)范圍不清晰，責(zé)任不明確。即使有法規(guī)制約，相關(guān)管理部門(mén)不對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃做詳細(xì)的審核，常常出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，一些虛假的招投標(biāo)流程和人情工程，依然存在?！?/p>

3、競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分重視價(jià)格的作用

在目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)中，由于業(yè)主處于主導(dǎo)地位，導(dǎo)致建筑企業(yè)“僧多粥少”，這就決定了現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)。因此眾多的項(xiàng)目管理公司為了能夠承攬到項(xiàng)目，不得不紛紛采取了降低價(jià)格的措施。而業(yè)主在選擇單位時(shí)，本著能省則省的原則，大部分都傾向于選擇報(bào)價(jià)最低的單位，而對(duì)項(xiàng)目管理單位提供的服務(wù)質(zhì)量則考慮的不多，這種現(xiàn)狀非常不利于我國(guó)工程項(xiàng)目管理單位的健康發(fā)展。在國(guó)外，業(yè)主選擇咨詢單位時(shí)考慮的首先是質(zhì)量，其次是價(jià)格。為了促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的健康發(fā)展，應(yīng)積極樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，防止各項(xiàng)目管理公司為爭(zhēng)奪項(xiàng)目而互相壓價(jià)的現(xiàn)象成為惡性循環(huán)。

4、工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)下，尤其是隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理公司面臨的是世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。項(xiàng)目管理公司要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，必須充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源利用，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度縮短生產(chǎn)和采購(gòu)周期，嚴(yán)格控制成本、質(zhì)量，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和經(jīng)濟(jì)效益。在這一方面，最有效的措施就是企業(yè)通過(guò)各種方式及時(shí)收集有關(guān)項(xiàng)目的信息和資料，積極實(shí)施公司的信息化，通過(guò)信息化，給公司帶來(lái)更多的收益。其中最直接的好處就是能為企業(yè)帶來(lái)更多的客戶，而且能使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化更加敏感。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)自己的信息系統(tǒng)為員工提供各種自助服務(wù)，以及協(xié)同工作環(huán)境，從而大大改進(jìn)工作效率。最后，信息化還能為合作伙伴提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，并保證雙方合作關(guān)系的穩(wěn)定性。

二、工程項(xiàng)目管理改進(jìn)的措施

1、更新房建工程項(xiàng)目管理理念

更新項(xiàng)目管理理念就是引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，使管理信息化數(shù)字化。這就意味著老一套的爛筆頭功夫要被數(shù)字化取代，同時(shí)這一更換要求相關(guān)的管理人員要具有全面的操作能力，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目的熟悉還要對(duì)數(shù)字化信息化的管理體系通曉。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電腦軟件系統(tǒng)也根據(jù)建筑行業(yè)的需求設(shè)計(jì)了相關(guān)的使用軟件，方便操作，使管理更加清晰透明有條理。

為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過(guò)程中各部門(mén)要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國(guó)特色的管理理論與思想的研究創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國(guó)際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開(kāi)展IT工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用IT管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立和健全相關(guān)法律、法規(guī)制度

但是法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的約束性。但由于我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面發(fā)展十分迅速，有些管理法規(guī)已經(jīng)不太符合市場(chǎng)行情，以至于減弱了相應(yīng)法律、法規(guī)的有效性。一項(xiàng)能有效約束行業(yè)市場(chǎng)的法律法規(guī)最好能組織高校的法律人才和行業(yè)龍頭企業(yè)，參考國(guó)外行業(yè)法規(guī)、調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情形、經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證，出臺(tái)工程項(xiàng)目管理行業(yè)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保工程項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目階段管理過(guò)程。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲分明、細(xì)致縝密的行業(yè)規(guī)范體系，同時(shí)，從嚴(yán)從重懲處不遵守法律規(guī)范的單位和企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目管理行業(yè)我行我素的被動(dòng)局面。

3、施工與設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)不同的階段，又是兩個(gè)不可分割，緊密銜接的環(huán)節(jié)，特別是大型復(fù)雜的高層建筑的設(shè)計(jì)方案與施工方案的確定，需要經(jīng)過(guò)多方面的研究論證工作。設(shè)計(jì)單位對(duì)大型高層建設(shè)的設(shè)計(jì)，無(wú)論它多么完善，如果從施工角度上審視，都有這樣或那樣不足的地方，需要補(bǔ)充和修訂。如在裝修階段實(shí)行“樣板”帶路，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)效果進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整；又如外裝修時(shí)，單從設(shè)計(jì)效果圖式與模型來(lái)看往往與實(shí)際效果有很大出入，一方面效果圖有夸大、渲染的作用，另一方面樓盤(pán)由于所處的周邊環(huán)境不同，其產(chǎn)生的立面效果也有所差異。因此，必須在施工過(guò)程中加以修正。對(duì)設(shè)計(jì)的深化是項(xiàng)目經(jīng)理把工程建設(shè)作為一個(gè)內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程進(jìn)行總體策劃、綜合管理與實(shí)施的一個(gè)重要內(nèi)容。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新精神促進(jìn)管理工作的實(shí)施

當(dāng)前的項(xiàng)目管理中已經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問(wèn)題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過(guò)程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開(kāi)、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開(kāi)展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并且做到文明施工。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理在房建工程中具有十分重要的作用，目前，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工作還相對(duì)的較為薄弱，需要相關(guān)的工作人員不斷的努力完善。相信通過(guò)各個(gè)部門(mén)和管理人員的全方面努力，項(xiàng)目管理工作對(duì)房建工程的影響會(huì)越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

二、當(dāng)前政府投資項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題

雖然在項(xiàng)目建設(shè)管理上，我國(guó)結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際，并參照國(guó)際慣例，實(shí)行了項(xiàng)目審批制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制及重大項(xiàng)目稽查制等等，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但是，許多建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到實(shí)施中的工程質(zhì)量、資金使用和概算控制等方面還存在不少問(wèn)題。重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不到位，不重視可行性研究。相當(dāng)一些項(xiàng)目建設(shè)違反基本建設(shè)程序，存在有的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，而初步設(shè)計(jì)甚至可行性報(bào)告還未審批或有的項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工，甚至有“三無(wú)”工程（即無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)批、無(wú)圖紙）出現(xiàn)。如2008年5月1日《楚天都市報(bào)》登載的黃石大冶湖一號(hào)老橋改造工程就是典型的“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工）。

（二）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率較低。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的金三角，是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。許多項(xiàng)目由本地的設(shè)計(jì)院或建筑公司承建，建設(shè)單位完全依靠經(jīng)驗(yàn)，而非用科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，使這三方面的控制失調(diào)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量較低。

（三）項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同制未真正落實(shí)。項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí)，項(xiàng)目法人無(wú)法獨(dú)立履行職責(zé)；招投標(biāo)還存在有的地方或部門(mén)、行業(yè)利用各種手段，排斥潛在投標(biāo)人，搞地方和行業(yè)保護(hù)或不依法招標(biāo)、招標(biāo)不規(guī)范、串通招標(biāo)投標(biāo)，謀取不正當(dāng)利益等問(wèn)題；工程監(jiān)理制貫徹不到位。

（四）合同執(zhí)行不嚴(yán)格、合同文本不統(tǒng)一，許多條款欠缺，或主要條款不夠詳細(xì)。

三、我市在政府投資項(xiàng)目管理方面的做法

2003年10月在對(duì)上海、深圳、珠海進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，荊門(mén)市成立了政府投資工程管理公司，其主要職責(zé)是代表政府行使業(yè)主在建設(shè)期間的管理職能，負(fù)責(zé)政府投資工程的建設(shè)組織實(shí)施。推行政府投資工程建設(shè)管理改革，其核心就是對(duì)政府投資工程建設(shè)組織實(shí)施方式進(jìn)行改革，按照“投資、建設(shè)、監(jiān)督、使用”四分離的原則，建立責(zé)權(quán)明確、制約有效、科學(xué)規(guī)范和專業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。按照這一要求，主要做了以下工作：

（一）著力規(guī)范政府投資工程運(yùn)作程序，對(duì)建設(shè)單位、投資單位、使用單位、管理單位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。具體為：建設(shè)單位或投資單位主要履行資金籌措、項(xiàng)目委托及監(jiān)管等業(yè)主的職責(zé)；政府投資工程管理公司代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，實(shí)行“交鑰匙工程”；建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)政府投資工程依法進(jìn)行監(jiān)督；使用單位負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審定和工程的竣工驗(yàn)收。

（二）具體實(shí)施中，堅(jiān)持“先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法，從范圍上講，目前只是在城區(qū)范圍內(nèi)推進(jìn)；從項(xiàng)目上講，我們先將政府投資的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和城市公共設(shè)施工程以及政府各部門(mén)投資建設(shè)的房屋納入了政府投資工程管理公司集中統(tǒng)一管理。

（三）從三個(gè)方面著力加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的管理。其一以合同為基礎(chǔ)，明確各方責(zé)權(quán)利。我們?cè)诮M織實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，重點(diǎn)處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與中介組織的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系、處理好政府投資工程管理公司與項(xiàng)目使用單位的關(guān)系。其二以法規(guī)為依據(jù)，規(guī)范工程管理行為。主要通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、把好工程投資關(guān)；嚴(yán)格招投標(biāo)制，把好工程發(fā)包關(guān)；推行風(fēng)險(xiǎn)包干，把好工程簽證關(guān)；實(shí)行聯(lián)審直達(dá)項(xiàng)目，把好資金撥付關(guān)等措施著力規(guī)范工程管理行為。其三以制度為保障，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)踐中，我們逐步完善了從工作人員職責(zé)，一直到與業(yè)主、施工企業(yè)、中介組織關(guān)系，內(nèi)部運(yùn)作模式及施工管理過(guò)程的一系列規(guī)章制度。重點(diǎn)推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、招投標(biāo)審查制度、投資控制制度及有效監(jiān)督制度。四、建議

（一）改革政府投資項(xiàng)目的管理模式。結(jié)合各地實(shí)際情況，摸索適合各地的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，向社會(huì)開(kāi)放建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，吸引眾多專業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式參與政府投資工程項(xiàng)目管理。

（二）各級(jí)政府及部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序，履行各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，加強(qiáng)政府對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。

（三）設(shè)計(jì)對(duì)工程投資影響很大，設(shè)計(jì)人員要多深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真地考慮設(shè)計(jì)方案，做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，做到經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠，又要高于施工、便于施工。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案往往投資少、施工快、效果好，而且可以節(jié)省大量的人力物力去拆遷協(xié)調(diào)；施工圖設(shè)計(jì)也要達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求，對(duì)路基處理、土石方比例、排水出口等要詳盡明確，避免工程造價(jià)增加。

（四）選擇素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。目前有的招投標(biāo)項(xiàng)目限制了一些優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與投標(biāo)。招標(biāo)方案中投標(biāo)報(bào)價(jià)的比例占得很大，實(shí)際上到最后比的是預(yù)算編制人員的預(yù)算水平，而且擬派現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員也未參與進(jìn)來(lái)，為以后的工程施工帶來(lái)很大變數(shù)。中標(biāo)的有些并不是綜合素質(zhì)很高的隊(duì)伍，管理起來(lái)費(fèi)心費(fèi)力，效果并不好。

（五）監(jiān)理要切實(shí)發(fā)揮作用，要對(duì)施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙等相當(dāng)熟悉，要有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，對(duì)工程施工要有很好地控制能力，既不能放任不管，也不能事后頻頻返工，影響工程的正常進(jìn)行。好的監(jiān)理要多走、多問(wèn)、多匯報(bào)，便于管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

（六）管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有很好的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力和專業(yè)能力，既要保障施工的正常進(jìn)行，又要保障工程質(zhì)量，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理軟件或計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)來(lái)很好地控制工程進(jìn)度，也便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程最新進(jìn)展情況。

（七）做好資料歸檔。每年管理項(xiàng)目多且雜，涉及到很多施工圖紙、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審、領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等，要安排專人及時(shí)收集整理歸檔。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃一剛，我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題[J]，2004-12-4.

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場(chǎng)的多元化發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個(gè)工程的影響也越來(lái)越強(qiáng)。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)去修繕。所以，必須對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并督促建筑行業(yè)進(jìn)行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤(rùn)。

1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理機(jī)制不健全

當(dāng)前國(guó)家雖然對(duì)建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒(méi)有制定完善的建筑工程管理機(jī)制，在實(shí)際過(guò)程中對(duì)工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時(shí)展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會(huì)使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過(guò)程中工程變更是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況，工程變更會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，更會(huì)造成工程的利益損耗。建立專門(mén)的工程變更管理機(jī)制才能避免或者降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響?？墒俏覀?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有這項(xiàng)制度。工程變更管理很不嚴(yán)格，造成了一系列問(wèn)題。

1.2管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機(jī)具等的不斷升級(jí)改造，力求通過(guò)工藝上的先進(jìn)性掌握市場(chǎng)上的主動(dòng)，而對(duì)管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)，機(jī)具越來(lái)越先進(jìn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價(jià)等的目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，來(lái)自世界各地的施工人員有著不同的背景，對(duì)這樣一個(gè)人群必須實(shí)施有效的管理才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。然而在建筑工程施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)很多沒(méi)有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過(guò)程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效并合理分配才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實(shí)踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍之間并沒(méi)有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開(kāi)始之前不能對(duì)所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開(kāi)展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個(gè)建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實(shí)際操作過(guò)程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時(shí)還有很多嚴(yán)重的問(wèn)題存在于建筑施工隊(duì)伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環(huán)境比較復(fù)雜，而目前很多企業(yè)的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業(yè)相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認(rèn)為因?yàn)橐郧凹词箾](méi)有先進(jìn)的機(jī)械也能夠搭起建筑，所以就算沒(méi)有較先進(jìn)的施工機(jī)器設(shè)備仍對(duì)施工效率沒(méi)有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導(dǎo)致管理不善。另外，很多管理人員的專業(yè)水平都比較低，文化素質(zhì)水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵.建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項(xiàng)法律法規(guī)要求，使各項(xiàng)管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開(kāi)展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能加快管理制度的完善，進(jìn)一步建立科學(xué)、高效的管理體制，在借鑒優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過(guò)程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過(guò)程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

2.3實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過(guò)程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來(lái)配置施工人員。同時(shí)在施工過(guò)程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過(guò)不斷研究來(lái)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了提升我國(guó)的建筑工程管理水平，就應(yīng)該重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，尤其是其專業(yè)水平的提高。（1）要注重對(duì)管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)阿奶其進(jìn)行對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流。（2）要注重培養(yǎng)施工人員的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)并挖掘優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。（4）及時(shí)對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)與其他國(guó)家相比起步微晚，應(yīng)該多舉辦一些和國(guó)外的技術(shù)交流研究會(huì)議，以提高我國(guó)的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與文化素質(zhì)水平。

2.5定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來(lái)說(shuō)是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必然措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過(guò)程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化地技能培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開(kāi)專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來(lái)進(jìn)行高水平的管理。在管理過(guò)程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期展開(kāi)培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來(lái)處理。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,03:46-48.

篇（10）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對(duì)安全使用以及總體質(zhì)量有越來(lái)越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開(kāi)展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國(guó)有關(guān)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過(guò)程中存在很多管理方面的問(wèn)題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾恚苍斐山ㄖこ坦芾碇贫润w系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒(méi)有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開(kāi)展，沒(méi)有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無(wú)法真正落實(shí)，這些問(wèn)題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年，我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大，其開(kāi)始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開(kāi)展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無(wú)法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對(duì)施工材料的購(gòu)買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購(gòu)人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購(gòu)的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)前，也要對(duì)其開(kāi)展抽查檢驗(yàn)工作，使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu)，防止購(gòu)買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開(kāi)展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開(kāi)展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上，每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門(mén)制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。

2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多[5]。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門(mén)，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí)，管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

篇（11）

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國(guó)電力工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項(xiàng)目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ骄哂蟹浅?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且往往會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)的順序進(jìn)行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開(kāi)展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強(qiáng)的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，管理費(fèi)用比較高，會(huì)引發(fā)各種不必要的糾紛。

（二）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項(xiàng)目委托人在項(xiàng)目開(kāi)始之前聘請(qǐng)專業(yè)的CM管理人員對(duì)項(xiàng)目以的施工進(jìn)行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實(shí)施內(nèi)容，并且在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往需要受到委托人的管理形成一個(gè)聯(lián)合小組，在項(xiàng)目的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，這種模式能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的周期進(jìn)行縮短，并且也能夠降低管理費(fèi)用，能夠減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步加快項(xiàng)目的收益，但是從另一個(gè)方面分析，CM管理模式在承包費(fèi)用上比較高。

（三）EPC管理模式

在上個(gè)世紀(jì)末端美國(guó)建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收工作，承包商主要承擔(dān)了工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理之中，項(xiàng)目委托方在通過(guò)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程的全面管理。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

所謂的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式主要是在流域水電開(kāi)發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式利用專門(mén)的隊(duì)伍對(duì)水電開(kāi)發(fā)進(jìn)行梯級(jí)式的分階段管理，比如，專業(yè)隊(duì)伍中具有一部分成員對(duì)工程的前期建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且專業(yè)工程隊(duì)伍中的另外一部分成員則實(shí)施后期管理。這種管理模式不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，并且還能夠進(jìn)一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式在對(duì)人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢(shì)。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對(duì)電力工程的全過(guò)程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)。PM模式不僅可以對(duì)人力、物力財(cái)力進(jìn)行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對(duì)比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項(xiàng)目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合

對(duì)于以上所提到的幾種模式，均引自國(guó)外，在國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點(diǎn)，在引入的時(shí)候需要結(jié)合自身實(shí)際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)水平，無(wú)論在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)還是知識(shí)方面均需要得到提升。這樣一來(lái)，才能進(jìn)一步優(yōu)化其管理模式，才能促進(jìn)電力工程管理效率。