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中圖分類號：G846；F062.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）14-0035-01

當前，我國體育產業的發展方興未艾，成為國家支柱性產業之一。尤其是在體育產業發達的城市，產業產生的價值是十分巨大的。作為體育運動項目之一，乒乓球運動必須不斷在產業經營上研究方法，找到提升產業經濟的策略，圍繞良好效益增長的中心，使之在國民生產總值的占有率不斷攀升。

一、乒乓球產業中的經營類型分析

首先，從當前我國的乒乓球產業類型上進行分類，主要包含以下幾種類型。一是體委與企業聯辦的乒乓球俱樂部；二是體委與企業合作經營的模式；三是獨辦該產業的企業，即企業一次性從體委買斷乒乓球運動場所和運動團隊，組成乒乓球俱樂部，搞獨資經營模式的運營。還有就是事業單位舉辦或者體育委員會舉辦的乒乓球俱樂部。

其次，對于乒乓球產業的發展方向和部署，主要是以政府政策為傳達和指導的主體，對乒乓球運動以及相關視野進行管理。乒乓球俱樂部或者協會是執行者，在乒乓球競賽、管理、發展上具有執行功能。俱樂部和運動隊作為載體和中心，承擔著舉辦乒乓球賽事、開發乒乓球運動項目、開創乒乓球產業道路的責任。政府可以對乒乓球產業中的產品和服務給予干預和治理，幫助乒乓球運動市場化水平不斷提升。

再次，乒乓球運動的產業鏈，是在一定的地理區域內，以乒乓球產業相關的產品、技術、資本，由具有產業競爭力的企業，串聯起來的鏈核，該鏈核中具有增值功能，為產業競爭提供了戰略的關系鏈。

具體說來，乒乓球運動的產業鏈，包含了乒乓球運動員、業余愛好者、體校、乒乓球學員、業余俱樂部等，還包括了競賽活動的組織管理者、體育行政管理部門、企業、體育管理部門等，還包括了政府、企業長期或者短期的資金、設備、器材等的贊助等等。從目前的乒乓球的運動產業鏈的構成來看，組成是相對全面和完整的，俱樂部的影響力、贊助商的資金實力、乒乓球器材市場的供應力、乒乓球的國內外品牌的增值都是構成乒乓球運動產業鏈的重要環節。

二、目前的乒乓球產業運營情況的分析

由于乒乓球的經營需要在固定的場所內進行，因此，對于乒乓球的專業經營是要在乒乓球的訓練和運營場所內進行的。從目前乒乓球產業運營的市場前景來看，市場運營情況相當樂觀，而且在經營模式和內容上豐富多彩，預示著乒乓球產業的積極和蓬勃的發展態勢。

在乒乓球的管理機構、管理人員、教練配置上，由于缺乏專業的經營人才，使得一些業余乒乓球俱樂部缺少雄厚的資金支持，在設施上稍顯落后，規模不夠宏大，因此，資源的科學管理和有效的配置方面還需要完善，不能影響消費者的積極性。

三、乒乓球產業的群眾基礎

從乒乓球的消費人群進行分析，目前成人在乒乓球的參與度和接受度上占有人數最多，95%以上的成人對于乒乓球的體育消費能力表示是可以接受的。

從群眾參與度的角度進行分析，群眾參與乒乓球運動的熱情，已經達到了相當高的程度。90%的群眾認為乒乓球是生活中不能缺少的組成部分，對于乒乓球的興趣十分高漲。因此，乒乓球產業是擁有廣泛群眾基礎的。

從學習乒乓球的人群進行分析，青少年學習乒乓球的接受度是相當高的。首先，乒乓球的學習費用不高，因此，一般經濟基礎的家庭都能承擔起學習這項體育項目的費用。其次，在場地租用的費用上來看，大多數乒乓球學習和培訓場地的收費標準不高，因此家長普遍能夠接受乒乓球學習的費用。而且，青少年學習乒乓球的熱情也是比較高的。在對家長和學生進行的調查問卷中可以看到，大多數家長認可乒乓球運動給孩子帶來的快樂，同時也希望孩子能夠在鍛煉好身體的同時，對考取大學具有一定的輔助作用。

四、乒乓球產業運營思索

首先，乒乓球產業運營離不開其組織架構的設置，在組織架構中，乒乓球的產業運營是有著穩定的組織結構和管理系統的，人才在其中可以正常流動，由經理、理事會、董事會等組建出不同的組織管理模式。

其次，在資金支持上，乒乓球的產業運營資金主要來自于會員的會費、企事業單位的贊助以及政府的資助，會員制度是一個較為穩固的資金來源，不僅保證了乒乓球產業的長期運行，也能夠保證乒乓球愛好者的長期參與。

再次，目前，乒乓球運動的產業鏈條呈現的模式一般可以用金字塔型來做比喻。在金字塔底層的是廣大的乒乓球愛好者和參與者，中部一般為乒乓球專業學習機構和產業運營機構，上層一般為乒乓球俱樂部，最上層為專業的乒乓球團隊。

五、關于乒乓球產業運行的建議

首先，乒乓球運動產業化在目前雙軌制的前提下，需要在產業道路的探索和創新上不斷進行改進，這是由于現行體制下，產業化的道路尚未達到成熟。在金字塔模式的乒乓球產業鏈中，最上層的乒乓球隊的競技水平存在差距，使得乓乒球運動的產業發展受到一定的制約。

其次，以企業為依托的多元化投資的方式，對于乒乓球產業發展的促進作用十分巨大，在此基礎上，乒乓球俱樂部的自身實力也十分重要，未來的發展方向就是向著職業化、市場化發展。

再次，乒乓球產業要發展，必須要有整體環境的支持，因此，不論是政府還是贊助企業，都要給予長期的、不間斷的、循環的支持，才能幫助產業鏈完善并且循環和協調。所以，在對乒乓球產業整體環境的準確分析基礎上，產業發展必須要有新的理念作為支持，通過定位和階段性戰略目標的調整，實現產業化的發展目標。

結語

乒乓球產業的大發展需要a業運營主體不斷加強自身建設，提高競技水平，創造社會影響力，通過聯賽的形式創造出好的成績。這不僅需要政府給予相關的產業化建設的政策，也要為產業化運營提供更加完善的外部環境的支持；同時，吸引優秀的專業技術人員加盟到乒乓球產業中來，通過整體素質的提高，保證資源的合理配置。

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林業是國家的基礎產業之一，擔負著產業經濟發展的重任，又承擔著生態環境建設的使命。由于當前實行的林業政策，對林業經濟的發展造成了一定的障礙，林業政策根本不能夠適應林業經濟的科學發展。林業部門的產業化管理缺乏有效性，對私人經營林業的控制力度不夠，不能很好的符合可持續性戰略。我國各個地區為了追求經濟利益，各地不惜對樹木進行破壞性和掠奪式的采伐。因此，引導林業的發展由關注經濟利益向重視產業化調整轉化，對于實現林區生態環境的改善有非常重要的作用，要不斷地完善林業產品質量的管理體系，加強對產品生產整個過程的控制及管理，以提高產品的質量水平，優化林業經濟的結構，實現林業經濟的可持續發展，建立產供銷貿工林一體化生產經營體制，實現林業的自我調節，自我促進林業產業化的良性可持續循環。

一、林業經濟產業化的特征

依賴性高。林業經濟產業化體系所建立起的各條產業鏈都離不開森林資源為其提供加工或生產對象。森林經濟是林業產業化發展的基礎，林業產業化的發展也要建立在生態環境優化的基礎之上，良好的生態環境才能為經濟產業的發展提供其相應廢棄物的排放場所和自然凈化場所，從而促進各產業的不斷發展。

周期性長。森林資源培育和農業種植、牧漁養殖等其他再生資源性產業相比具有生產周期長的自然屬性，同樣，林業企業的建設周期也比較長。

結構性強。合理的林業經濟經濟管理，可以保證林業發展的經濟效益，這樣就可以保證從事林業工作的人員又飯吃有錢拿，這對維護社會的穩定有一定的積極作用，所以經濟產業化調整可以保證林業人員的基本工作，更可以保證相關人員生活的基本需求。

公益性大。林業經濟產業化與人類的生存和社會發展具有密切的關系，也就是說林業具有外部效益、長期效益，這些效益由全社會受益。林業經濟產業化調整可以保證社會自然和諧的發展。林業經濟調整是當前林業發展的需要，可以保證森林資源合理的開發和保護，有效維護森林生態系統的可持續的發展，不斷滿足人們生活需要的同時更好的維護生態的平衡，從而推進社會資源和自然資源的合理利用。

二、林業產業化調整的具體措施

加強林業產業結構的調整。林業產業結構中，由于木材生產比重大，營林生產，多種經營，綜合利用的產值相對較小。對林業產業結構的改革，要調整為三產業起頭發展。要立足第一產業、優化第二產業、發展第三產業。隨著社會的發展和人類需求的變化，森林的生態效益和游憩價值日益增加并會上升到主導地位。著眼未來，我們應該大力發展林業第三產業，開發以休閑娛樂為目的的森林旅游業。經濟和科技的不斷的發展，林業管理的信息化進程也是不能阻擋的，不斷的采用最新的信息技術在林業管理，了解所有的林業的資源和信息，提高林業管理的水平和生產的效率。充分利用新的科技和技術做好林業結構調整才是關鍵，利用技術的革新增加附加值。重要的是做好林業產品不同的出口類型的調整工作，打破沒有高檔的林業產品的出口的情況，保證中國林業產品的不斷更新和發展。

實現生產過程的社會性結合，創造了新的社會生產力。林業產業化作為一種新的經營方式，使其各個組成部分各環節均密切結合，推動更大合作，為林業的現代化建設和持續發展奠定了基礎。

制定科學的林業經濟管理政策。制定有關的林業經濟產業化調整政策時，一定要進行科學的研究和調查，要關注林業經營者的立場，使經營者的經營活動能夠在合理的政策下進行，實現林業的經濟利益和效益。同時建立林業產品的示范基地及園區，以便提高林業的發展水平，使經濟增長方式從根本上得到轉變，不斷改善林區的生態狀況、實現要從粗放型的經濟增長方式向集約型的經濟增長方式的轉變，重視對林業產業化使林業資源得到有效配置，通過這些龍頭企業來提高林業的發展水平。發揮公益效益。使林業產業化得到有效配置，降低了林業資源的浪費。

三、優化林業經濟的結構

建立產業鏈。產業鏈可以形成產業之間的密切聯系和協作、有機構成的產業組織體系，使各產業間利益分配趨于合理，從而使各產業得到協調發展。通過林業產業化的系統性經營，使林區的多資源、多產業經營有機地聯系起來，使林業一二三產業全面、協調發展，即以商品林的大發展促進林業產業的大發展，以林產工業的大發展帶動資源培育業的大發展，以森林旅游業的大發展帶動森林服務業的大發展，把林業產業建成為國民經濟中有一定比較優勢的重要產業。

制定可持續發展戰略。實現林業經濟的可持續發展要不斷優化林業經濟的結構，不斷加大對新型林業產品的研發，推進林業產品的精加工和深加工。促進具有特色的林業經濟的發展，以培育出新的林業經濟發展的增長點，充分地利用林業的特色產品，從根本上解決林業產品結構的不合理，才能實現生產力布局的調整，實現林業經濟的良好發展。

參考文獻：

[1]鄧登昌.麻栗坡加快林業產業化發展步伐[N].云南經濟日報，2008.

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房地產行業主要涉及了金融和土地兩大產業，并且將這兩大產業緊緊連在一起。土地本身就是不可再生資源，現今可供使用的土地資源又十分的缺乏，而金融資源在一定層面上講，是可以無限使用的。如果房地產市場的經濟突然中斷，將會帶來不可預計的損失。因此，在市場經濟背景下，政府加強宏觀調控是十分必要的，政府應該運用各種科學手段，根據各地區的實際情況，對各地區的房價進行一定的調節，使房價更為合理。

2房地產企業經濟管理體系建立的必要性

2.1有效降低房地產企業項目投資決策的風險

房地產行業是我國國民經濟發展的支柱行業之一，房地產行業具有生產周期長、擁有大量資金、受環境等因素影響大等特點。結合房地產行業自身的特征，項目投資決策是否有效將會是保證房地產行業持續、穩定及健康發展的首要問題。建立經濟管理體系及有效地實施，提前做好投資評估測試，對投資的風險進行一定的控制，可以盡最大可能減少房地產企業投資的風險，避免房地產企業因此而陷入經濟危機中。

2.2實現以成本管理和成本控制為中心的項目運作管理

想要使企業發展并且生存下去，就必須要遵循現代企業管理技術理論進行有效的成本管控。房地產企業想要發展并且生存下去，也要遵循以上理論。因此，從建立房地產經濟體系方面出發，將成本的管理和控制手段作為核心，將合同性的成本管理定為主線，建立一個完整的成本管理和成本控制體系，成本管理和成本控制體系中包括項目的設計、項目的施工等，十分全面并且系統地顯現出在項目運營建設過程中核算對象的成本構成情況以及預警經濟管理信息系統，最終完成預期中房地產企業成本核算和成本控制的目標，達到項目運營管理目的。建筑經濟管理體系的建立，可以使房地產企業的管理層在控制成本變動以及掌控投資進度時有依據可依，保證了房地產企業管理層對項目實施過程的成本管理和成本控制。

2.3實現客戶價值最大化，大大增加企業的效益

建立房地產企業經濟管理體系，不僅可以實現以成本管理和成本控制為中心的項目運營管理，還可以實現客戶價值最大化，大大增加企業的效益。房地產企業經濟管理體系的構建可以通過客戶關系管理體系，十分高效并且全面的對客戶以及潛在客戶資料的管理和控制。房地產企業經濟管理體系的構建可以更好地做到以客戶為上帝的宗旨，進一步使房地產項目運行的效率得到提高，使房地產也銷售人員對銷售業務流程的掌握更加熟練，在很大程度上增加了企業的經濟收入水平，并且使企業的品牌效益得到提升。

3房地產企業經濟管理體系建立的思路

3.1房地產企業經濟管理體系實施的宣傳動員及物資保障

3.1.1確保房地產企業經濟管理體系實施的宣傳動員力度

房地產企業經濟管理體系的建立需要有先進管理知識的配合，將各個零散的小型系統整合為一個連貫且全面的管理體系。企業經濟管理體系的建立是對企業內部管理體系直接進行調整，會引起企業內部大量變動，需要企業管理層的領導以及員工的高度配合才可以實施，需要企業全體人員參加，嚴重的說，缺少任意人員都有可能會影響企業經濟管理體系的成功實施。因此，在企業經濟管理體系實施前，有必要加大企業經濟管理體系實施的宣傳，使企業中的每一個都可以順利的投入到企業經濟管理體系的實施中，從而使企業經濟管理體系順利實施。

3.1.2確保房地產企業經濟管理體系實施的人員、物資條件

充足的物質資源是經濟管理體系實施的首要條件，在經濟管理體系實施前，人員和資金提前的合理調動是至關重要的。在企業管理層的許諾下，確保企業充足自己的運行，并且建立起一個經濟管理體系實施小組，經濟管理體系實施小組組要由熟練運用軟件和精通管理學知識的員工組成，該小組可以在經濟管理體系實施過程中，協調企業各個部門之間的矛盾，督促各部門完成經濟管理體系的相關任務，協助經濟管理體系的實施。除此之外，該小組還應該及時做好經濟管理體系維護人員的培訓工作，為經濟管理體系提供充足的人員。

3.2加強系統日常維護，保證系統安全平穩地正常運行

房地產企業經濟管理體系的建立是一個循序漸進的過程，在建立企業經濟管理體系的過程中，需要不斷地對以建立的企業經濟管理體系進行分析，并且不斷更正、完善。因此，企業經濟管理體系的日常維護工作看起來雖小，但也是不容忽視的。在企業經濟管理體系建立過程中，通過日常對企業經濟管理體系的維護工作，使企業經濟管理體系不斷完善，從而形成符合企業特色的經濟管理體系。

3.3通過培訓和制定制度，提高員工素質

想要使企業經濟管理體系有效的實施并且不斷地完善，根據企業的情況制定相關企業經濟管理體系的相關制度是必不可少的。在企業經濟管理體系實施且正式進入管理的過程中，為了使企業經濟管理體系實施的更有效果，根據企業的實際情況，為企業員工制定相應的企業經濟管理體系規范制度，將企業經濟管理體系的實施過程分解成每一個細小的任務，具體分配到每一個員工的身上，是每一個都是任務去實施企業經濟管理體系，這樣可以調動員工的積極性，從而使員工盡最大可能性實施企業經濟管理體系，最終使企業經濟管理體系實施更加順利，更加完善。除此之外，在企業經濟管理體系實施的過程中，還應該組織員工進行企業經濟管理體系的相關培訓，只有通過一定程度的培訓后，員工才可以對企業經濟管理體系更加了解，便于企業經濟管理體系的實施，在培訓的過程中，員工還可以掌握計算機技術以及管理方面的相關知識，使計算機技術在企業經濟管理體系中更好地得到應用，彌補企業經濟管理體系的一些漏洞，使企業經濟管理體系更有利的實施。

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一、現房地產開發企業經濟管理的基本做法

(1) 經濟管理的概念

所謂經濟管理，是指房地產開發企業內部對某一具體開發項目實施經營及管理的一整套相關的措施、制度、方法的統稱。進行項目經濟管理的根本目的是為了確定公司與項目管理部門之間的經濟關系。通過高效率的運作，采用最佳激勵機制，促使項目管理部最大限度地實現該項目的盈利目標。

(2) 經濟管理現行做法的一般描述 其做法是統一核算、分工管理、責任歸上、獎罰不定，即項目策劃由公司統一決策，財務由公司統一核算和管理，項目人員只分工負責具體的前期開發、設計委托、工程管理、廣告銷售等工作。通常不定量化指標．也不分解落實到崗位人頭。項目搞得如何由上級負責，項目經辦人員沒有風險和經濟責任。獎勵事先亦不確定，項目完成后由公司酌情考慮；萬一項目“搞砸了”公司負責，項目經理通常不受處罰。(3) 核算分析 上述做法雖然便于統一管理和監控。但隨著開發企業規模的擴大和項目數量的增加，其弊端是顯而易見的：一是項目開發責，權，利脫節。難以充分調動一線項目部人員的積極性，而恰恰是一線人員熟悉情況，了解程序，懂得規則，掌握關系。沒有他們的主觀能動性和高度責任感，以及通過利益機制喚發出來的工作積極性，項目成功的把握將大打折扣。僅靠公司決策層的積極性，不如充分發揮公司和項目部兩個層次的積極性來得更好；二是公司內部各項目部之間互相攀比現象嚴重，不利于協調配合。由于沒有具體的業績衡量指標，干好干差憑感覺，就不免出現突出者遭嫉妒，平庸者樂逍遙，長期下去就會渙散斗志，影響效率；三是開發成本不易控制。由于項目管理部門本身利益與節約費用開支沒有直接關系，在遇到矛盾和困難時他就不可能去操心費力、千方百計多做工作，要么矛盾上交，要么項目停頓，造成費用增加，成本加大；四是風險利益機制不完善。公司老板作為企業法定代表人無疑應該承擔最終的一切風險，但如何將公司承擔的風險分攤到項目經理及每個項目崗位，則是管理的藝術所在。公平而論，風險一人承擔，利益大家沾， 絕對不符合社會主義市場經濟的公平原則。當然，完善企業的風險共擔機制，也有職工的心理承受能力和社會保障問題，需要一個漸進過程。

二、基本思路1.單獨核算

項目管理部作為一個相對獨立的經濟部門實行單獨核算。公司對各個項目單獨設帳，由會計按項目統一做帳，分別核算；項目管理部設置出納和工程預算人員。實行項目財務收支管理，互相配合，互相監督，形成公司“統一管理，授權開發，資金調控，分級負責”的經營管理機制。

2.風險抵鉀

公司對項目管理部經理及主要負責人員實行風險抵押。按項目經營人員工資額的30％。逐月暫扣，作為風險抵押金，如完成預定指標，年終一次性返還：若未完成指標則作為風險金由公司扣除。建立風險抵押金制度的目的在于促使項目管理部人員積極努力工作，在心理上適當增加壓力感和緊迫感。公司暫扣項目經營人員工資額的百分比以不影響其正常生活為原則。可由雙方協商調整，這種辦法雖然難以彌補項目虧損，但相對于權、責、利脫節的“大鍋飯”體制無疑是一大進步。

3. 三定一控

所一謂‘三定一控”就是定投資總額、定費用支出、定完成利潤、控制工資總額。分別闡述如下： （1）定投資總額 確定一個項目是否投資是由公司決定的，具體說來可以由公司的職能部室或三總師策劃完成，報公司決策層研究決定。待該項目可行性研究報告完成并獲得批復后，再由公司選擇適宜的項目經營部去實施落實。以獲得批復的可行性研究報告為基本依據，結合公司資金實力情況綜合確定對該項目的投資總額及項目管理部對該投資總額進行測算，分攤到單方造價進行反復仔細地核算，通過工程概算人員的初步估算后，提出項目資金流量表，取得公司認可。如果雙方基本達成一致，則與其它測算確定后的指標一并以文字形式確定下來，作為實施項目經濟管理的依據性文件執行： 若項目進行重大調整，投資總額隨之發生變化，則上述分析亦可由雙方協商調整。 （2 ）定費用開支控制開發成本是項目經濟管理的關鍵。某一項目的投資總額一經確定，開發成本的控制就是實現效益的主要途徑。因此，成熟的開發企業無不在控制開發成本方面絞盡腦汁，并且在實踐中創造了適合本企業的獨到辦法。盡管這些辦法通常是保密的，但既然是一種辦法，實行起來就無所謂保密可言了。 嚴格地講，開發成本可分成兩部分，一部分是正常的必要支出，如材料、人工費等比較便于控制；再一部分是業務費用，如前期費用、招待費、管理費等，開銷彈性較大，報帳標準難掌握，控制起來難度較大。因此，一要增強經辦人主人翁責任感，最大限度地節約開支。二要通過制度嚴格監控，堵塞一切漏洞。三要采取費用合理包干的辦法，只要事情辦好了，費用節約歸己。筆者以為，項目費用開支基數的確定應在近幾年本公司開發費用支出統計測算的基礎上平均起來確定。各企業由于管理水平及辦法的不同、費用開支數額差別較大，在此不宜提出統一比例。但在具體的項目經濟管理時從數量上可以找出對應關系。假如投資總額為1 億元，費用測算平均基數為500 萬、則該公司費用是投資總額的比例為5 ％。

( 3 ）定完成利潤

利潤是項目經濟管理的最終目標。實現利潤的多少是檢驗項目管理部業績的根本標志，獲取利潤也是公司賴以生存和發展的基礎。因此，利潤指標的確定是一項硬指標，直接影響到各方面的利益，涉及到多部門的關系，一但確定，不易隨意調整。利潤水平既要參照市場上相似地段同類項目的一般獲利水平。也要照顧到公司內其他項目管理部的基本平衡關系，差距懸殊則可能造成攀比和不協調，產生諸多矛盾。在最后確定利潤指標時，公司與項目管理部有關人員要事先進行溝通，雙方均需由有開發經驗和懂得項目策劃的人員對項目進行詳細周密的測算，在雙方基本認可測算方式和指標的前提下確定的利潤指標更有實現的可能性。當然，由公司下達給項目管理部指令性指標亦是一種辦法。

利潤指標的具體確定方法可按項目可行性研究報告為基礎，參照市場已完成的類似項目利潤水平及公司內其他項目的平均獲利水平，在高于項目收益保本點之上一定比例范圍內綜合確定。同時與公司對該項目在資金、人員及交通通訊工具的配備情況聯系起來考慮。通過綜合測算，可將利潤水平折算到投資總額的比例來直觀衡量和考核。假如投資總額l 億元，利潤水平經測算確定為投資總額的30 ％，則該項目利潤指標為3000 萬元。

( 4 ）控制工資總額

根據國家有關規定，國有企業實行工資總額與經濟效益掛勾，并控制工資總額。因此，

公司對項目管理部人員工資標準亦應實行平衡和控制。由公司對同類同級別人員統一核定，統一發放；獎金標準則可以根據貢獻大小分級確定，分別發給。 4.超獎欠罰

即在投資總額、費用開支、實現利潤三項指標的基礎上，超指標獎勵，未達到指標要求適當處罰。 ( l ）投資總額 在項目功能、面積、標準未作重大調整變動的前提下，每節省一定量的投資，獎勵節約部分的若干百分點；反之，因項目管理部工作不利原因而導致投資總額增加，每超出總投資多少，罰超出部分的若干百分點。罰款可以從人員風險抵押金和應得固定獎金中扣除，例如：某項日投資總額1 億元．每節省100 萬元，獎勵給項目管理部節約部分的10％。 ：若超出100 萬元，則罰5 ％，以此類推，比例數可適當調整。 ( 2 )、費用開支在執行正常財務制度和審批手續的前提下，每超出費用開支指標1％。，則罰超出部分的30％：每節約1％，獎勵節約部分的30％一50 ％。 ( 3 ）實現利潤每超出利潤指標一定數量，可以考慮獎勵超出部分的10 ％，未完成指標罰欠額部分的5％。

三、實現上述房地產開發經濟管理辦法的條件

任何一種制度和辦法的實行都有其特定的時代背景和環境條件。房地產開發企業屬于“三高”產業，即高投入、高風險、高回報，要求其開發企業必須具有高素質的人才，通過嚴密而科學的管理，方能立于不敗之地。開發企業的一切制度、規章、辦法都要適應房地產業的”三高”特點．都要按照市場規則及市場變化而靈活應變。采用上述項目經濟管理辦法，就一般情況而言，要求具備以下外部環境和內部條件：

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[中圖分類號]F123 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0123-02

新形勢下H省的產業集群要發展，進而推動本身工業經濟實現經濟增長方式的轉變，實現由粗放式增長向集約發展的轉變，必須要依靠一個開放的經濟環境。只有在一個開放的環境中，通過競爭促進了解，通過了解推動合作，通過合作實現共贏，唯有如此，資源配置的高效率才能夠實現，產業的合理選擇才有保證，技術的迅速升級才有可能，產業集群的發展才能有一個廣闊的市場空間。結合H省經濟發展的條件，構建開放經濟環境的產業集群的管理[1]。

1 重視對內對外開放，積極發展外向型集群

1.1 對外開放，積極探索產業融入國際市場的渠道

在交通運輸環境方面，應加快交通干線建設，形成與區外省市聯系的交通運輸網絡；科學規劃物流網絡，重視物流中心的建設，降低物流成本。在產業發展方面，積極引入國外資金，整合省內資源，發展外向型集群。在對外經貿渠道方面，通過國有外貿企業的改革、擴大企業自營出口經營和引入外商流通企業等多種手段，實現外經貿渠道的順利轉型。

1.2 對內開放，利用國內資金支持本省工業產業的擴張，依托國內市場構造產業發展的縱深

對于H省這樣的省份而言，強調對內開放、強調H省主動融入全國統一大市場、強調積極參與區域經濟合作，有著重要的意義。僅就國內市場而言，自20世紀90年代中期中國經濟告別短缺經濟之后，國內市場一直處于一個快速發展的進程中，國內市場的擴張速度、市場分工的深化、市場結構的調整都以一種前所未有的速度在發生著變化。與整個國際市場相比較，包括中國市場在內的亞洲市場，是當前國際市場中增長速度最快的市場，世界經濟的興衰在很大程度上也要取決于中國和亞洲市場的發展情況。因此，如何在日益擴大的國內市場中占據一個有利位置，是所有市場參與者都需要認真對待的問題。從H省的情況來看，在促進對內開放上，在國內市場的拓展上，尚缺乏穩定的機制和手段[2]。H省沒有一家全國性的貿易流通企業，具有全國性銷售網絡的骨干企業也不多。在省內市場活躍的貿易流通企業，不是外資就是來自沿海地區。以每年吸引的省外國內資金為例，2012年，到位的內資突破千億元大關，達到1096.4億元，占全省GDP、固定資產投資的比例分別為12.7%和24.2%。僅從這一數據上看，對內開放的重要意義就可以得到充分的說明。H省的對內開放發展較快，取得的成就也較大。相對于對外經濟發展而言，H省的對內開放的發展在規模上、影響力上都更大。這與H省西部經濟大省的地位是分不開的。與其他西部省份相比較，H省的經濟優勢、資源優勢直接決定了H省在與東部發達地區的經濟往來中，處于優勢地位。而H省的地理位置、經濟優勢又使得H省對西部省份，尤其是該地區有著重要的影響力。過去的實踐已經表明，對內開放不僅是H省工業經濟結構條件的前置條件，也是推動工業經濟實現集群式發展的關鍵因素[3]。

2 打破自我封閉，構建開放的集群運作機制

2.1 存在集群發展與區域經濟之間的人為分割

目前H省集群主要集中在各個政府規劃的工業集中發展區內，而工業集中發展區在空間規劃、地理位置方面，與所在城鎮均有較為明確的分界線；在集中發展區中所適用的政策和制度，均較區域外有所優惠。這樣做的目的在于創造一個有利于集中發展的空間和制度條件，從而推動集群的發展。但也在客觀上隔斷了集中發展區與區域之間的經濟聯系[4]。沿海一些地區在發展以加工業為主的外向型經濟部門的過程中，采取的也是建立工業園區、封閉運行的模式。在園區中，資金、管理、技術甚至原材料，都由國外提供，園區企業只負責加工制造，產品也主要輸出國外。這樣，除了使用當地的勞動力之外，園區經濟與當地經濟之間并無聯系，更談不上對當地相關產業的帶動作用。這種狀況被稱之為“另類二元經濟”。一方面，園區經濟在區域外需求的帶動下呈現出繁榮發展的態勢；另一方面，當地經濟卻在本地市場需求疲軟的作用下顯示出衰退的跡象。在出口創匯的壓力下，一批從事初級產品加工的企業得到了發展，但這些產品在市場上除了較低的價格外，其他方面的競爭力較弱，產品的附加值更低[5]。從實踐上看，在低價策略支持下的出口增長，不僅容易遭遇貿易壁壘，更是一種資源的損失和“貧困式的增長”。其產生的原因就在于，在構造投資“洼地”刺激工業集中發展的同時，沒能充分利用園區的擴張效應來帶動本地經濟的發展。產業集群作為一種產業組織，其經濟效益的來源就在于集群本身與區域經濟的密切聯系。因此，在加快H省工業集中發展區建設的同時，有必要借鑒沿海地區工業經濟發展的教訓，以避免集群與區域經濟脫節的自我封閉情況出現。

2.2 集群的產業關聯性較弱

產業集群是依賴區域優勢，通過產業鏈縱向整合、橫向聯系發展起來的企業集聚，其生產經營效率的高低與集群內部企業之間的產業關聯密切相關。從H省集群發展情況來看：①從政策層面上認定的產業集群多數處于縣（市）行政區域內，跨區域集群尚未出現。而縣級工業園區由于投入不足，為相關產業提供服務的專業化基礎設施嚴重不足，產業關聯缺乏必要的硬件設施基礎。各個縣（市）的產業集群存在較為明顯的“同構化”現象。②目前的企業集聚還處于企業“扎堆”階段，多數在園區內的企業并無密切的聯系[6]。

3 擴大區域市場，增強區域市場對產業集群發展的支持

H省人口基數大，只要人均消費提高一點，消費總量就會有很大的變化。消費增加了，區域市場需求就會旺盛，有利于產業集群發展的市場環境就會形成。人均消費的提高是經濟增長、社會進步的結果。因此，要提高H省居民的消費水平，需要采取一系列綜合措施：①擴大就業，提高居民收入。就業是民生之本，是調整分配關系、縮小收入差距、實現共同富裕的基礎。為增加城鎮居民收入，必須做好就業再就業工作，鼓勵城鎮中小企業和非公有制經濟的發展；加強勞動職業培訓，引導職工轉變就業觀念，發展靈活多樣的就業方式。為增加農村居民的收入，必須給農民提供平等的就業機會，消除針對進城務工農民的歧視性政策和制度；構建城鄉統籌的勞動力市場，為農民提供平等的就業機會，切實保障農民合法權益，增加農民的非農收入。②健全社會保障體系。擴大城鎮社會保障體系的覆蓋面，將農民工納入到養老、醫療、工傷和失業保險體系中；以新農村建設為契機，促進農村社會保障體系的建設，擴大覆蓋面，免除農民的后顧之憂。③運用財政轉移支付，擴大中低收入階層的收入，鼓勵其擴大消費。

4 結 論

區域市場作為H省工業產業集群的腹地，其市場規模的大小、市場體系的完善程度、市場運轉的效率高低都對集群的經濟效益有著直接的影響。因此，采取綜合性政策手段，促進區域市場的發展，加快要素市場化，盡快建立和完善要素市場，是發展區域市場、促進產業集群發展非常重要的一個方面。

參考文獻：

[1]張新婷，劉新艷.基于動態開放網絡的產業集群創新風險的防范[J].湖南社會科學，2010（11）：128-132.

[2]張新婷，劉新艷.產業集群動態開放創新網絡系統的構建[J].江蘇商論，2010（9）：132-133.

[3]任淑華.邢臺特色產業集群發展中的問題與對策研究——以平鄉自行車零部件產業集群為例[J].邢臺職業技術學院學報，2011（12）：287-288.

[4]王松，盛亞.不確定環境下集群創新網絡合作度、開放度與集群增長績效研究[J].科研管理，2013（21）：289-290.

篇（6）

李曉霞：助教，長春大學旅游學院經濟管理分院物流管理教研室教師，長春稅務學院（現吉林財經大學）學士。

喬 良：助教，長春大學旅游學院經濟管理分院物流管理教研室教師，長春工業大學管理科學與工程專業碩士研究生。

隨著改革開放和我國加入世界貿易組織，我國的市場正逐漸向世界全面公開，這意味著我國的社會主義經濟體系將面臨嚴峻的挑戰，現存經濟組織模式和體制將成為決定我國經濟主體能否在國際市場上立足并取得競爭勝利的關鍵因素。

實踐已經證明“大而全，小而全”的企業發展模式已經不能很好的適應經濟快速高效發展的需要，企業正苦苦探討一種全新的、高效的、穩定的發展模式。產業集群作為一種新時期經濟條件下產生的經濟組織形式日益突出其獨特的發展優勢和作用，逐漸成為很多經濟主體選擇的發展模式。

供應鏈是通過對企業的信息流、資金流和物流的控制，從企業源頭采購活動開始，到加工和生產為最終產品，最后由物流系統把最終產品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商和最終用戶聯系成為一個整體功能結構的網絡結構模式。供應鏈管理是企業站在供應鏈的角度，對供應鏈所涉及的全部活動進行有效的計劃、組織、協調和控制的過程。目前供應鏈管理的思想已經被大家所認識和接受，而產業集群又成為目前經濟發展的新模式，因此供應鏈管理環境下產業集群的構建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導，完善制度體系。中國特色的社會主義制度，將先進的社會主義制度和我國具體的經濟社會形式有效的結合在一起，這給我國經濟體制帶來無限發展契機的同時，也要求政府部門加大監控力度。供應鏈管理環境下產業集群的構建要求政府部門從政策、制度入手，加強宏觀引導，從產業發展方向上把關，引導產業集群的發展。從財政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優化產業集群的投資環境。

2.加強宏觀規劃。供應鏈管理環境下產業集群的健康、有序發展離不開政府部門的科學規劃，各地政府應根據本地區的實際資源條件和發展優勢，腳踏實地的制定產業集群的發展規劃，加強產業發展和布局的宏觀指導，引導區域間分工合作，促進產業合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設施建設。政府部門應加大對于供應鏈管理環境下產業集群所在區域的資金投入，嘗試實施產業集群配套用地的商業開發，加快基礎設施建設的資金籌集，逐步完善產業集群內部和周邊基礎設施，籌劃集群用地。加快產業集群內部商品的倉儲、配送等物流體系、產品貿易市場等基礎配套項目建設，進一步完善產業集群產業發展功能配套，提高集群承載能力，增強集群產業發展潛力。

二、中觀方面

1.精化分工。供應鏈管理環境下產業集群的構建及其發展應該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進行資源分析和生產能力分析，重新定位各企業單位的分工內容，做到各有所長，各做所精，提高集群產業的生產能力和生產效率。

2.加強中介建設。供應鏈管理環境下的產業集群內遵循“政府推動，市場運作”的原則，加強集群內行業協會、行業商會等中介組織的引導和推動。發揮這些中介協會的力量，進行有效的行業自律、自我約束、自我檢查、自我監督的作用，將不合格以及不守信譽的商家給予公布，通過綜合實力評比、信譽黑名單等方法督促集群的健康發展。

3.構建集群信息平臺。激烈的市場競爭要求企業加快前進的步伐，強化企業與外界的溝通，越來越多的企業開始關注信息系統的開發和建設。作為產業集群要求企業不能閉門造車、各自為政，應該以集群為平臺，從集群的角度出發共同研究開發信息平臺，才能實現集群內部信息的暢通。

4.倡導集群品牌。建立產業集群品牌，充分發揮品牌優勢。加強供應鏈管理環境下產業集群內部企業管理，健全集群產業質量安全檢測制度，加強質量監管。鼓勵集群產業企業積極申報各種產品品牌和區域特色品牌，形成一批集群名牌產品。以集群為依托，強化品牌作用和意識，充分發揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應鏈管理環境下產業集群各企業應該從自身做起，完善集群合作，建立合作機制。供應鏈管理要求集群內各個企業打破固步自封的落后意識，將企業的生產、倉儲等信息進行共享，讓供應鏈各相關企業互相了解，金誠合作最終達到供應鏈集群的共同發展。

2.引進專業技術人員，提高企業創新能力。市場競爭日益激烈，市場需求變化莫測，集群企業不能墨守陳規，應轉變思想，以市場為導向，加強創新能力的培養。產業集群各企業應該堅持人才強企的思想，加大對于人才的培養，在引進先進專業技術人員的基礎上，加大培訓投入。設立科技創新獎勵制度，鼓勵員工積極投身于創新工作，并好做保密和產權保護工作，提高企業的創新能力。

3.強化供應鏈管理理念。供應鏈管理思想要求企業生產計劃等宏觀計劃和發展方向的制定都要以供應鏈為核心，站在整個供應鏈的高度，結合上下游各企業的相關信息來制定。目前，供應鏈管理的思想在多數企業還沒有得高度重視和落實，多數企業仍然各自為政，在計劃制定過程中忽略供應鏈的配合能力，結果導致計劃得不到順利實施。因此，供應鏈管理環境下產業集群內各個企業應該切實入手，強化供應鏈管理思想，重視供應鏈管理的作用，緊跟供應鏈和集群的發展步伐。

供應鏈管理是目前經濟發展的大環境，產業集群為當今企業關注的經濟組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個角度出發，為供應鏈管理環境下產業集群的構建和發展提出了建議，望本文對供應鏈管理環境下產業集群的構建可以起到一定的借鑒和指導作用。

篇（7）

在原始社會,生產力水平極其低下,當時的管理水平也與之相適應。隨著人類社會的不斷進步,管理思想有了很大發展,如埃及的金字塔、古巴比倫國王漢穆拉比頒布的第一部法典、古羅馬建立的層次分明的中央集權帝國以及古中國的《孫子兵法》都閃現出了管理思想和管理方法的火花。18世紀中葉開始的產業革命,使社會生產力有了較大發展,管理思想也發生了一次深刻的革命,計劃、組織、控制等職能相繼產生。在這一期間,亞當·斯密發表了他的代表作《國富論》,對管理思想的發展有著重大貢獻,他的分工理論為管理學的形成奠定了重要的理論根基。進入前工業社會,社會分工、分層及人們之間的社會關系和社會活動日趨復雜,資本主義國家中勞資雙方矛盾日趨突出,生產力水平也日趨提高,急需一套系統的管理理論和科學的管理方法與之適應。盡管早期的管理思想有其科學的一面,但畢竟非常零散,沒有系統化,工廠主不可能完全認識到怎樣進行管理才能既解決勞資關系問題,又不減少所獲取的剩余價值。因此,如何改進工廠和車間的管理成了迫切需要解決的問題。當時,泰羅抱著解決勞資雙方矛盾的初衷,以追求經濟利益為人類的基本需要這一經濟人假設,重點研究了企業內部具體工作的作業效率,建立了一套企業管理理論———“科學管理———泰羅制”。與此同時,法約爾把企業作為一個整體加以研究,系統地提出了十四條原則、五種管理職能,創立了組織管理理論。泰羅的科學管理理論與法約爾的組織管理理論,具有較強的系統性和理論性,使管理學體系初具雛形。泰羅的科學管理論和方法在20世紀初對提高企業的勞動生產率起了很大作用,但要徹底解決提高勞動生產率的問題是不可能的。因此,一個專門研究人的因素、以達到調動人的積極性的學派———人際關系學派應運而生。它超越了泰羅的經濟人假設,提出了社會人假設,為以后的行為科學學派奠定了基礎,成為科學管理向現代管理過渡的跳板。在工業經濟時代,生產力飛速發展,生產社會化程度迅速提高,市場不斷擴大,企業競爭日趨激烈,這就要求管理水平不斷提高,以適應新的經營環境。因此,許多管理學者社會學家、心理學家積極從事管理研究,創立了許多新的管理理論,出現了管理學說叢林。如以西蒙為代表的決策理論學派以管理的關鍵在決策”的思路,對社會人假設進行了升華,提出決策人假設。綜上所述,管理經歷了傳統管理、科學管理、現代管理三個階段,每一階段的思想理論都是前一階段的揚棄、修正,最終形成了系統的管理學體系。二、管理學的發展趨勢是人類社會發展的必然結果。管理學的實質是探求外部環境、內部條件與管理目標三者之間的動態平衡,而人類社會總是由低級階段向高級階段發展,即管理主體的外部環境總是變化的。因此,為了尋求三者之間的平衡,管理學也必須動態地發展。進入20世紀90年代,特別是進入21世紀的后工業社會,科學技術飛速發展,必將推動管理學的進一步發展。從它的發展趨勢看,筆者認為主要表現在以下三方面:

（一）管理學對人性的假設由經濟人、社會人、決策人假設向復雜人假設轉變。早期管理思想中,把人當作會說話的工具,認為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責任心,麥格雷戈把這種傳統的人性假設稱作X理論。以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性,使管理學與經濟學的人性假設趨于一致。之后,梅奧從霍桑實驗”中認識到除了對經濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經濟人假設,提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表人也從不同側面強化了社會人假設,其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發展為一個精典而又精致的需求模型。當代管理學派中對人性的假設也猶如叢林,其中較有代表性的是西蒙在他的決策理論中闡述的決策人假設。他認為管理就是決策,并且在組織中,不同層次的員工都在做決策,所以都是決策人。從馬斯洛的需求層次理論中可以看出,由于個人目的、個人偏好、個人利益的存在,人就會有多種需求。這些需求,會產生各種各樣的動機,因此引發出各種各樣的行為來滿足個人的自我發展、自我實現和自我完善的需要。在當今社會人們受經濟、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮,人性變得非常復雜,如果管理者不及時審時度勢,引入激勵機制與員工真誠合作,以滿足員工的需要,充分調動他們的潛能,組織效率就不可能真正提高。因此,隨著知識經濟時代的到來,管理學對人性的假設必將超越經濟人、社會人、決策人假設,升華為復雜人假設。

（二）管理職能由計劃、組織、人事、領導、控制向信息職能延伸。傳統的和現代的管理職能,構成了一個管理循環體系,使管理工作周而復始地進行,每循環一次,管理水平就提高一級。但隨著全球經濟由工業經濟向信息經濟轉變的進程加快,缺乏信息滲透的管理工作將顯得蒼白無力,要么管理節奏跟不上,要么管理質量得不到保證。因此,在管理工作中,強化信息職能,將是管理學發展的趨勢之一。其表現有三,首先,信息職能能革新企業內部的生產力要素結構,使資源轉換系統的生產率大幅度提高,并同時以不斷增加的柔性適應市場需求結構和消費結構的快速變化。其次,信息職能能促成管理系統的優化,促進組織的創新,使組織的績效不斷上升。信息職能能提高計劃與決策的科學性和及時性,成為信息時代企業生存、發展、競爭致勝的有力武器。信息職能的引入,與傳統管理職能將構成一種相互依存、相互促進的管理職能系統。信息職能為傳統管理職能的發揮提供了全方位、全過程的信息,反過來,傳統管理職能又促使信息職能去開發、收集、處理、傳播、分配信息資源。

（三）管理學新的理論前提———“合工理論”向傳統的分工理論提出了挑戰。200年以前,亞當·斯密以制造針為例論述了勞動分工的作用。而且,他的這一分工理論成了近代產業革命的起點,也成了后來的管理學家創建管理學的理論前提。確實勞動分工較大幅度地提高了勞動生產率,也有利于專業化和職能化管理。但是,這種理論發展到今天,負面效應日益顯露出來。現代社會,一方面追求產品個性化,生產復雜化,企業經營多元化,如果片面強調分工精細和專業化,則使得企業的整體協調作業過程和對過程的監控越來越高,結果致使企業整體效率低下;同時,把人分成上下級關系的官僚體制,使人的積極性、主動性得不到充分發揮,相反腐蝕著人的精神,摧殘著人的身心健康,以至于走到了分工與協作原則初始動機的反面。另一方面,高科技的發展,特別是計算機的普及運用,使簡化管理環節成為可能。同時,與市場變化和高科技發展相對應的是勞動力素質大大提高,員工不再滿足于從事單調、簡單的[1][2]復雜性工作,對分享決策權的要求日益強烈。與分工理論相比,合工理論顯示出其強大的優勢,即借助信息技術,以重整企業業務流程為突破口,將原先被分割得支離破碎的業務流程再合理地組裝”回去,將幾道工序合并,歸一人完成,也可將分別負責不同工序的人員組合成工作小組或團隊,以利于共享信息、簡化交接手續、縮短時間。另外,減少管理層次,提高管理幅度,建立扁平化的組織結構,從而打破官僚體制,減少了審核與監督程序,降低了管理成本,減少了內部沖突,增加了組織的凝聚力,大大調動了員工的積極性,促進了員工的個人發展。

篇（8）

究和案例研究兩類，后者主要關心農業產業一體化的實例，而對于前者則眾說紛紜，即使農業產業一體化內涵問題至今尚未達成共識。(1)(2)

目前為止我國農業產業一體化的研究，基本上可以分為宏觀、微觀和介于這二者之間的三種方向。宏觀研究是以國家改造農業生產的現狀，提高農業部門的專業化、商品化和社會化程度為出發點。微觀研究是以農業部門（包括食品加工、流通、機械等相關部門）內企業的經營組織形式和活動方式為主要目標。第三種方向是把農業產業一體化的宏觀同微觀研究結合起來。(3)

我國農業產業一體化理論研究主要集中在上述的第一和第三種方向。其實，在市場經濟中，龍頭企業采用農業產業一體化經營方式與否，是企業自身選擇經營方式和經營組織形式的問題，優先考慮企業本身能否從中獲得利益，即經營理論中的企業利潤最大化問題。在我國社會主義市場經濟逐漸完善的過程中，企業，集團在國民經濟中發揮的作用在不斷提高，因此把農產業一體化的研究同企業的行為結合起來，從微觀的角度去研究農業產業一體化的理論和實踐是非常必要的。(4)然而我國在這方面的研究還很少，至今還未出現代表性學派和理論學說。

本文擬從經營理論出發研究農業產業一體化的內涵，應用前提，作用和局限性，并通過比較分析美國、日本、韓國和泰國的養雞業產業一體化經營實例來進一步深化和豐富農業產業一體化理論。

二、農業產業一體化經營的內涵

農業產業一體化作為龍頭企業的經營方式、戰略手段具有名詞的和動詞的兩種含義，名詞的含義是指龍頭企業采用的經營組織形式，即在一個或數個產品連續的生產和流通階段上，龍頭企業同時從事連續的兩個或者兩個以上階段的生產和流通活動。動詞的含義是指龍頭企業采取的經營手段，即在一個或數個產品連續的生產和流通階段上，龍頭企業利用兼并或者增添新的設備介入其他階段生產或流通活動。如果龍頭企業介入生產投入要素，原材料的生產、流通階段，稱為“前向型”(Forward)的農業產業一體化，反之，參與產品后道加工或流通階段，稱為“后向型”(Backward)的農業產業一體化。

動詞性農業產一體業化屬于龍頭企業的合并或兼并活動，在英語中稱為“Integration”，日語中被稱為“統合”。這種活動是同社會分工相對立。社會分工是指在生產的連續階段上，企業僅僅擔任單一生產或流通機能；而農業產業一體化是把作為分工的結果，由市場價格機制--“看不見的手”調整的，屬于企業外部活動的生產、流通內部化，由企業的計劃生產、分配來取代。可以說農業產一體業化是市場經濟發展到更高階段的產物。然而，不可忽視的前提是市場行為規范確立和企業內部管理能力提高。采用農業產一體業化主要目的是通過節約產品在生產和流通階段中的交易費用（Thecostoftransaction）來降低成本，增加一體化內部各方利益。(5)以下我們擬從市場構造的角度說明農業產一體業化通過什么方式降低產品交易費用的。

根據微觀經濟學理論，市場可以分為三類，(1)完全競爭市場，(2)壟斷市場和(3)不完全競爭市場。一般來說，在不完全競爭市場上購買農產品或生產資料的費用比完全競爭市場要高，而出售農產品或生產資料的利潤又比完全競爭市場要低，原因是：

(1)在不完全競爭市場上，企業（廠商）不能夠獲得交易商品的市場價格，品質和特性有關的全部信息。因此必須經過市場調查，質量測試以后才能獲得這些信息，由此增加費用。

(2)市場交易數量的不確定性。交易數量的不確定性是指企業有可能買不到計劃中的生產資料，或賣不出自己的產品。如果企業不能購買計劃中的生產資料，就會造成開工不足，使設備擱置和人工費浪費。反之，企業為了確保生產不會受生產投入要素的影響，囤積生產資料，又必須增加庫房費用和銀行利息。

(3)商品質量的不確定性。原材料的質量同產品的品質、企業聲譽和利潤有密切的聯系。不完全競爭市場上，在各家企業（廠商）生產的同類產品中同質的不多，即使是同一企業不同時期的產品也有質量差異。生產企業往往會由于換用另一家廠商的原材料，而影響產品質量，減少經濟效益。

(4)技術開發困難。生產企業在開發新產品時，有時需要采用新型的原材料，因此必須要求生產原材料的企業也同時從事技術革新，產品開發和增添新的生產設備。可是原材料生產企業在確定新產品有穩定銷路之前，有可能拒絕合作。

(5)欺騙性，由于市場道德沒有完全確立、法制還沒有健全，有些企業或個人從短期目標出發，以次充優，缺斤少量。甚至有些企業內部的經辦人員為了貪圖私利而在對外交易中損害企業的利益。(6)

不完全競爭市場的不確定性，增加了企業在不完全競爭市場上取得原材料的交易費用，同樣，在企業出售產品的時候也由于不確定性，增加風險和交易費用，減少收益。因此，企業可以通過采用前向性和后向性產業一體化來生產自家使用的原材料，或者對自家的產品進一步深加工，銷售（包括契約生產和銷售），從而避免由于市場不確定性造成的損失。這就是龍頭企業從經營的角度來考慮和采用產業一體化的主要原因。(7)

三、農業產業一體化的類型

從經營的角度來考察農業產業一體化類型就是研究它內部的組織結構，即研究龍頭企業同被一體化企業或農戶之間人事、物資、資金和信息聯系方式（質）和緊密程度（量）。具體的是農業產業一體化中，龍頭企業對被一體化企業或農戶的人事支配力量、生產控制力量、資金占有份額、信息掌握量和技術指導力量。

根據這四個方面，我們把農業產業一體化分為“內部組織”，“中間組織”和“內部市場”的三種類型。

“內部組織的農業產業一體化”是指龍頭企業全所有制形式，即龍頭企業通過增添新的生產設備、流通設施，或50%以上參股的方式來參與原材料部門（前方）和產品加工部門（后方）的生產或流通活動。在內部組織的農業產業一體化中、龍頭企業擁有全部或大部分的資本，掌握了企業的管理權、技術指導權和內部信息。特征是龍頭企業擁有包括生產資料和產品的生產，流通，銷售在內的整個系統。有些內部組織的龍頭企業還掌握了復數農產品的產供銷活動。這種經營組織形式的優點是龍頭企業采用多角型經營戰略，各部門利潤的平均化可以減少企業的風險。但也面臨企業規模和經濟效益遞減的問題。

“中間組織的農業產業一體化”是指龍頭企業部分所有制形式。龍頭企業雖然沒有直接地從事其它階段的生產和流通活動，但是它也掌握被產業一體化企業或農戶的一部分資金，也在擁有一部分人事權，共享企業內部的信息和情報，共同參加新產品的技術開發活動。中間組織的農業產業一體化的特征是龍頭企業通過掌握被一體化企業的少量的股份，參與這些企業內部的管理活動，使龍頭企業和被產業化企業之間的聯系更加緊密。這種半內部化性質的農業產業一體化可以使龍頭企業和被產業化企業（包括農戶）之間保持長期穩定和持續協作，使得企業或農戶能夠安心的進行固定資產投資和技術改造。

“內部市場的農業產業一體化”是指龍頭企業通過和被一體化企業或農戶締結長期或短期的契約合同，來確保生產資料的定期、定量、定質需求和供給的經營方式。特點是龍頭企業通過契約的約束來建立一種半計劃性的，有一定控制權力的原材料和產品供求的內部市場。同從外部市場購買和銷售原材料和產品相比，龍頭企業可以避免市場變化、商品質量不確定以及欺騙性等造成的經濟損失。同時，被一體化企業和農戶在賣方市場中可以確保產品的相對穩定的需求。內部市場的農業產業一體化的優點是有較大的靈活性，缺點是參加雙方共擔風險的機制薄弱。

內部組織、中間組織和內部市場農業產業一體化的區別在于龍頭企業對被一體化企業或農戶生產、流通的控制程度不同。應該看到，企業采取的經營組織形式只有在同外部市場構造相適應的情況下，才能取得經濟成效。內部組織的農業產業一體化適用高度成熟市場，中間組織的農業產業一體化適合于中等發達市場，內部市場的農業產業一體化適合于市場經濟的初級階段。由于市場發展的不均衡和不對稱的性質，這三種微觀農業產業化形式有可能在同一個時間和空間上并存。(8)

四、農業產業一體化的局限性

農業產業一體化除了上述的積極作用以外，還具有各種局限性。首先必須注意到“企業規模效率遞減”問題。采用農業產業一體化的結果是龍頭企業的管理范圍擴大。如果沒有建立相應的管理組織形式，提高管理階層的管理能力和企業內部以及企業內部同外部的信息傳遞、處理能力，不僅不能提高企業的效益，相反還有可能使企業遭受經濟損失。以下試圖用模型來說明企業規模和管理效益二者間的關系。設：

s=管理人員的管轄范圍，即管理人數

a=企業內部效益，即部下對上司命令的執行程度，(0<a<1)

Ni=第i管理階層的工作人員數=

n=管理階層數

P=產品價格

w0=從事直接勞動者工資

wi=第i階層工作人員工資=

r=除工資外的單位產品成本

產量

θ＝投入量同產出量的轉換系數

R=企業總收益=PQ

C=除工資外的產品總成本=

企業的純利潤是，

由于，t=

因此，

對n微分，并令其為0，從而可以得出n最佳值，

(2)

式（2）成立的條件是，α和值在0和1之間，β<s,

。

從式（2）中可以發現：(a)如果企業內部效益，即部下對上司命令的執行程度a增加了，最適合的管理階層數n就可以增加，從而擴大企業的規模是有利的，

(b)基本工資同產品價格減除工資外的單位產品成本的比，即同最適合的管理階層數n成反比例，（c）管理人員的管轄范圍，即管理人數s同n成正比例，即是管理人員的管理能力增加后可以擴大有效的企業規模，(d)各階層間的工資比例β同n成反比例。

本模型也可以通過生產平均費用提高這一點來說明企業存在規模的不經濟性一般傾向。我們把投入量同產出量的轉換系數θ作為n的函數。在時，企業存在規模的經濟性，然而當企業規模擴大的同時企業內部的管理和信息處理能力沒有相應增加，從而使，這時平均費用可以表示為

(3)

平均費用在時在逐漸減少，而當時，勞動投入量同收益的比例不變，然而，由于企業規模的進一步擴大，導致減小（逐漸趨向于零）時，就開始出現企業內部的管理和信息處理能力同企業的規模不匹配的收益遞減的副效應。

以上的模型可以看出企業規模的擴大必須同企業的管理能力和信息處理能力相適應，如果不按照規律辦事，無限制的擴大企業的規模將有可能減少企業的經濟效益。因此，在選擇采用內部組織，中間組織還是內部市場的農業產業一體化時，有必要充分論證龍頭企業的組織管理能力是否能夠同計劃中的管理規模相匹配。

五、農業產業一體化中龍頭企業同農戶的關系

在內部市場的農業產業一體化中龍頭企業為了確保生產資料和產品的定期、定量、定質需求和供給，通常的做法是同農戶締結長期或短期的契約合同。龍頭企業采用契約生產的目的是為了節約生產成本，其中包括管理費用，工資支出和原材料。由于某些農產品，特別是養殖業需要沒有間斷地得到精心管理，對于龍頭企業來說，同雇傭三班工人在24小時輪流值班相比，生產承包給農戶除了可以節省管理費用、工資支出和原材料費用以外，農戶出之于自身利益考慮，在管理上更加細心，減少失敗的風險率。然而對于農戶來說，采用契約生產方式不僅可以避免由市場需求變化所造成的風險，而且還可以借貸到流動資本或生產資料，有利于擴大生產規模和改善生產條件。龍頭企業發展、擴大給農戶帶來更多的生產機會，而農戶可以通過契約得到社會平均或以上的收益。在這些方面龍頭企業和農戶的利益是一致的。然而，龍頭企業采用農業產業一體化的最終目標是增加企業利潤，即通過減少市場交易費用，企業內部管理費用，勞動力支出費用和擴大設備的利用效率來達到目標，因此龍頭企業必然會盡可能減少對農戶的支付。同樣農戶加入農業產業一體化也是為了增加收入。在這方面龍頭企業和農戶二者的利益是對立的。農戶在一體化中獲利的多少，取決于他們同龍頭企業的交涉力量，即一方面取決于市場供求關系，另一方面取決于農戶對龍頭企業的依賴程度。后者受到農戶同龍頭企業結合方式制約。

在農業產業一體化中，農戶和龍頭企業結合的方式可以分為五種。（1）契約生產形式。龍頭企業同農戶簽訂合同，農戶只能購買龍頭企業獨家提供的原料，然后按照契約規定的質量、數量以及價格向龍頭企業繳售產品。（2）資本融資形式。對于缺乏流動資金的農戶，由龍頭企業擔保向銀行貸款，或者龍頭企業直接借款給農戶，然后農戶通過向龍頭企業出售產品的方式償還貸款。（3）流動資本所有形式。龍頭企業和農戶共同出資生產，龍頭企業提供流動資本，農戶提供固定資產和管理勞動。（4）部分所有形式。農戶除了提供土地以外，其它的生產資料全部由龍頭企業負責。（5）完全所有形式。土地、固定資產和流動資本全部屬于龍頭企業所有，農戶僅僅只提供管理勞動。隨著農戶和龍頭企業結合的方式從（1）向（5）推移，農戶在生產中的管理意志決定權力逐漸削弱，同龍頭企業交涉的力量也逐步下降，從具有完全意志決定權的獨立生產者轉化為依賴龍頭企業的工薪勞動者。

六、農業產業一體化成立的客觀條件

龍頭企業采用農業產業一體化最終目標是增加企業利潤。可是在采用農業產業一體化時，如果內部和外部條件還不成熟，龍頭企業仍然不可能實現它的預訂目標。以下把農業產業一體化成立的必要條件歸納成七點。

（1）相關企業和部門在空間上的統一性。生產資料，產品生產和產品加工部門必須集中在交通便利的、一定距離的范圍內。

（2）相關企業和部門在管理上的統一性。生產資料，產品生產和產品加工部門的生產由龍頭企業統一計劃指揮，協調。

（3）內部和外部信息收集和管理的統一性。一體化經營內部各企業、部門以及外部市場的信息能夠得到準確、迅速地集中、分析和使用。特別是計算機聯網。

（4）勞動生產效率的提高。隨著機械化程度的提高和管理技術的進步，每個勞動者的生產和管理能力必須明顯增加，每個契約農戶的生產必須達到一定的規模。

（5）日常工作和臨時工作分工。在農業產業一體化的最基本單元（如農戶）中把日常工作和10－20天需要一次的臨時性工作分離開。從而使從事后一種工作的專業人員能夠在一體化經營體內部的各農場，農戶之間循環工作。

（6）技術工作和普通工作分離。在整個一體化經營中只采用極少數的技術人員，指導全部技術工作。

（7）合理的利益分配機制。在一體化經營內部，各企業、部門以及參加的契約農戶之間形成共同、長期利益概念，同時也建立合理的利益分配機制。(9)

在探討農業產業一體化的內涵，應用前提，作用和局限性以后，本文擬通過分析美國、日本、韓國和泰國的養雞業產業一體化經營實例來進一步深化和發展前面對農業產業一體化的理論研究。

七、美國養雞產業一體化經營

第一次、特別是第二次世界大戰后，美國經濟繁榮給雞蛋和雞肉創造了巨大的需求市場，同時也促進養雞產業朝集約型的規模化養殖的方向發展。新的養雞技術的開發和機械化程度的普及，在提高養雞場生產能力的同時，飼養每一羽雞的固定資本的投資迅速增加。然而，由于消費概念的改變，美國人均雞蛋的消費量逐漸減少，給養雞產業中造成很大的壓力，競爭更趨激烈。雞場的平均飼養羽數從1946年的2,209羽增加到1967年的36,999羽。70十年代后期養雞經營規模的大型化，寡占化的傾向更趨嚴重，1982年51家飼養規模在100萬羽雞場的養雞總數占全美國的57％。80年代初美國排行4位以上雞場的飼養規模是400萬羽，1985年增加到500萬羽以上，到90年代它們的規模都超過1,000萬羽。養雞產業中采用一體化經營的比率從60年代的17.4%,增加到70年代的35.4％，80年代的48.0%。進入90年代超過了50％，其中在養雞規模100萬羽以上的60個養雞場中，采用一體化經營的比率是70%。

到五十年代初期，美國養雞產業采用一體化經營方式的已經非常廣泛了。當時一體化經營的主要形式有（1）內部組織型、（2）契約生產型和（3）共同銷售型三種。內部組織型是大規模的養雞場建立自己的飼料加工廠、雞蛋和肉雞加工場，雛雞的孵化場。契約生產型是以飼料產業為龍頭，在掌握加工、孵化部門以后，通過契約生產的形式讓農戶為其養雞。共同販賣型是龍頭企業擔任加工、包裝、流通和銷售等生產的下游部門工作，養雞場僅從事雞蛋和肉雞的生產。龍頭企業在產業一體化經營內部的統制力量從（1）式到（3）式逐漸減弱。進入80年代以后，美國的養雞產業進入壟斷階段。在采用契約生產型和共同銷售型一體化經營數量減少的同時，契約農戶養雞也大量地破產。大規模的養雞場為了降低飼料成本，進一步把一體化從飼料加工擴展的種植農場。在零售業方面為了避免零售商（如超級市場）分享利潤，在全國范圍內建立起連鎖商店。九十年代，由于信息技術的發展，美國的養雞業產業一體化經營為了使用國外的廉價勞動力，向國外投資和爭取世界市場，成為跨國的產業一體化。(10)

八、日本養雞產業一體化經營

日本的養雞產業直至五十年代末和六十年代初才開始采用一體化經營方式。日本的養雞產業一體化可以分為商社和農協兩個系列。雖然日本進口糧食的關稅非常高，但是飼料通過保稅工廠進口是免稅的，有豐厚的利潤。日本的商社由于其復雜的背景，插手飼料的進口業有很長的歷史，如三井物產從三十年代中期就建立保稅工廠，進口飼料、生產配合飼料。六十年代隨著人均收入水平的大幅度提高，食品消費結構的歐美化的同時，雞肉和雞蛋的需求急劇增長，飼料行業內部的競爭日趨激烈。部分商社為了促銷飼料，建立種雞場（和美國、英國、法國合資）、孵化場、肉雞處理加工廠、雞蛋的分等和包裝工廠和超級市場。甚至有的商社還把他們的雞肉、雞蛋生產同系統內部飯店、旅館的需求結合起來。另一種商社型的一體化經營是從零售業發起的。這些商社掌握大規模的超級市場和食品加工廠，為了確保雞肉和雞蛋的貨源，他們建立孵化場、飼料加工廠。商社一般都有自己的大規模的養雞場。日本的以商社為代表龍頭企業同養雞農戶的結合方式是，農戶提固定資本和勞動力，如土地、雞舍以及管理勞動，龍頭企業提供飼料、雛雞。農戶向龍頭企業繳售產品時，商社資本扣除飼料和雛雞費。

日本的農業協同組合（簡稱農協）是以農戶為主要成員，共同出資建立起來的農戶自我服務性質的組織。它的組織系統包括地區、縣和中央三級。業務包括信貸、購買、銷售、生產指導和共濟。目的是把分散的農戶通過自己的組織團結起來，提高農戶的交涉力量，同時通過集中起來購買生產資料和銷售農產品來增加農戶的收入。50年代中期，為了對抗商社的養雞產業一體化，全國農協的購買協會建立配合飼料工廠。其飼料的生產量占全國總產量的21％。銷售聯合會還在東京、橫濱、名古屋、京都、大阪和福岡等六大城市建立全國雞蛋的共同販賣系統。進入60年代，農協開始涉足種雞和雛雞的孵化行業。全國農協販賣協會和各主要養雞的大縣的農協都建立自己系統內的種雞場。養雞農戶同農協的關系是，農戶購買農協的雛雞和飼料，再把肉雞和雞蛋出售給農協。農協除了在當地出售少量產品外，大部分加工后的成品都通過販賣協會在全國范圍內出售。在農協采用的養雞業一體化經營中，農戶提供土地、雞舍和勞動力，農協出雛雞、飼料，農協回收肉雞時根據農戶育肥的成績支付費用。(11)

日本養雞產業一體化經營同美國相比有如下的特征，（1）美國的龍頭企業是巨大的養雞資本，而日本是農業部門以外的商業資本，商社對養雞農戶的一體化。（2）美國的飼料由國內生產，龍頭企業為了降低成本直接伸手到種植農場。而日本使用飼料中有70％以上依靠進口，采用一體化經營的主要目的是飼料資本為了促銷飼料。（3）同美國相比較，日本的養雞農戶受龍頭企業的剝削更加嚴重。美國的龍頭企業在向農戶貸給雛雞、飼料和收購的肉雞和雞蛋時按預先簽訂的合同價格，不受以后市場價格波動的影響。而日本在同樣的情況下，龍頭企業按收購時的市場價格收購肉雞和雞蛋，除了支付飼料、雛雞款外，龍頭企業還要扣除利息和手續費。

九、韓國養雞產業一體化經營

韓國的經濟自1962年的第一次經濟開發計劃到80年代末為止，得到高速度的發展。經濟發展的主要原因之一是采用向美國出口大量的勞動密集型工業產品經濟結構。80年代中期深受國際貿易赤字煩惱的美國在要求韓國貨幣對美元匯率升值的同時，強制要求加速農產品貿易自由化的進程。韓國政府在美國的壓力下，1993年開放新鮮及冷藏雞肉、1995年開放冷凍雞肉，并在1997年全面開放了雞肉的進口貿易。韓國政府為了提高國內養雞產業的競爭能力，確保養雞農戶的收入，積極地扶植養雞產業中的一體化經營。扶植方法是對龍頭企業進行傾斜式經濟援助，并且在農戶與龍頭企業簽訂生產和販賣合同是給予指導。

韓國的龍頭企業的種類繁多，既有以孵化場或肉雞、雞蛋加工廠為核心的中小型龍頭企業，也有飼料加工、超級市場和食品加工業為核心的大型龍頭企業。如韓一食品公司就擁有種雞場、孵化場、飼料加工廠、零售商店和旅館飯店。

韓國采用養雞業產業一體化的特征是，龍頭企業向契約農戶提供飼料和雛雞時的價格要低于市場價格，同時，龍頭企業為了提高養雞農戶的生產力，還對他們進行技術和經營方面的指導。然而、由于雞肉和雞蛋在交付時的市場價格往往偏離預先簽訂的契約合同價格，特別是在市場價格和契約價格相差過份大的時候會造成混亂，例如合同價格高于市場價格時，龍頭企業有可能毀約，反之，農戶也不向龍頭企業繳售產品。因此，政府機構在必要的時候直接對龍頭企業和農戶合同的執行進行指導、中介和調整。政府直接扶植龍頭企業的是韓國養雞業產業一體化的主要特征之一。(12)

十、泰國養雞產業一體化經營

泰國的養雞產業一體化集中在肉雞部門。從六十年代中期開始，泰國的雞肉已經成為出口日本的主要產品。泰國的養雞產業一體化可以分為三種類型，即華僑資本的一體化、泰國和日本資本合資的一體化以及華僑和日本資本合資的一體化。

華僑資本的一體化屬于國際化的、多角型的綜合一體化。它以飼料生產業為核心，把飼料原料生產、肉雞生產、肉雞處理、出口結合在一起。華僑資本通過商（一般也是華僑）把玉米的種子、肥料以及生活費用貸給種植農戶，到了收割季節，農戶用玉米清算這些費用。華僑資本擁有祖代種雞場和父母代種雞場，種雞的飼養在直營的養雞場中進行。商品雞由直屬孵化場孵化后，一半供契約生產使用，另一半通過市場出售。龍頭企業同農戶契約生產有四種方式，（1）貸給農戶雛雞和飼料，（2）把所有的流動資本，包括生活費用都貸給農戶，（3）農戶僅提供土地，其它的包括養雞設備都由龍頭企業提供，（4）龍頭企業把雞舍都建設起來，農戶僅僅是住在里面管理。在龍頭企業加工廠內處理的肉雞中契約生產約占50％，其余的則通過市場購買取得。采用這種方式目的是避免由于肉雞市場價格的起伏所造成的風險。泰國的肉雞加工業都集中在曼谷市周圍的60公里以內，距離曼谷港只有1－2小時的路程。龍頭企業在港口擁有巨大的冷庫，以便隨時出口。龍頭企業把肉雞處理場集中在曼谷市的另一個原因是，肉雞出口的部位僅僅是帶骨雞腿和胸脯肉，雞的其余部分和內臟可以在該市內銷售。

泰國和日本資本合資的一體化是以肉雞處理場為起點，前向型的產業一體化，而華僑和日本資本合資的一體化卻是后向型的。泰國和華僑資本同日本資本結合的目的是，泰國肉雞的主要出口對象是日本，同日本的食品流通、零售業的結合可以密切的掌握日本市場需求的動向、減少風險。

泰國的養雞產業一體化特征是（1）以出口為主要目標，因此，他們的飼養和加工都集中在港口城市的周圍，（2）龍頭企業都從養雞業外部，如飼料、加工處理、出口業向養雞農戶進行前向型或后向型的一體化，（3）龍頭企業的加工處理部門，除了使用一體化內部的肉雞外還從市場購入50％的肉雞，表明一體化經營還沒有割斷同市場之間的聯系，屬于松散型的一體化，（4）龍頭企業除了生產資料以外，還把生活資料都借貸給農戶，農戶對龍頭企業的依賴性特別嚴重，（5）國外資本和華僑以及泰國資本的結合，壟斷了雞肉的出口業務。(13)

十一、結論和幾點看法

本研究是從微觀的角度、即從經營的角度討論農業產業一體化的內涵、應用前提，作用和局限性。龍頭企業獲取生產資料和銷售產品有兩種途徑，或者是通過市場購買，或者是在企業內部通過有計劃的生產（包括契約生產），分配。在不完全競爭的市場內，由于信息的不完全，交易費用必然增加。龍頭采用農業產業一體化的主要目的是節約交易費用。

在農業產業一體化中，龍頭企業的利益同契約生產農戶的利益是處于對立統一的關系。龍頭企業為了增加競爭能力必須按照企業利潤最大化的規律行事，因

此農戶能夠在得到多大的利益回報，根據美國、日本、韓國和泰國經驗，在市場經濟體系下，取決于農戶的交涉能力，也即是說，農戶對龍頭企業的依賴程度越低，其交涉力量就越大。

農業產業一體化是市場經濟發展到一定階段的必然產物，它的采用必須以客觀的市場規模擴大，生產、管理和信息處理技術發展和提高到一定程度為前提。如果不具備這些內部和外部條件，龍頭企業是不可能實現利潤最大化的目標的。因此，農業產業一體化并不是在任何條件下都可以取得人們所預想的結果。誠然政府的指導，以及通過制定法規來明確龍頭企業和農戶的權利和義務也是必不可少的。

參考文獻：

(1)陳吉元《農業產業化：市場經濟下農業興旺發達之路》，“中國農村經濟”1996年第8期。

(2)王化興《論農業產業化內涵的界定》，“農業經濟問題”1997年第1期。

(3)“人民日報”社論：《論農業產業化》，1995年12月11日。

(4)胡定寰《中國養雞產業一體化構造》，“農業、食品經濟研究”，日本中部農業經濟學會，第42卷第1號，1995年。

(5)胡定寰《改革開放后中國雞蛋生產的發展過程》，“農業市場研究”，日本農業市場經濟學會，第4卷第1號，1995年（日文）。

(6)F.H.Knight,“Risk,UncertaintyandProfit”NewYork:Harper&Row,1965.

(7)R.H.Coase,“TheNatureoftheFirm”,Economica,November1937,pp.386-405.

(8)胡定寰《微觀農業產業化的理論及其應用》“農村經濟觀察”，1997年第6期。

(9)杉山道雄《產業一體化的構造特色》，巖片教授退官紀念論文集“農業經營發展的理論”，養賢堂，1973年。

(10)胡定寰《國際養雞產業一體化經營的比較研究》，“中國農村經濟”1998年第2期。

篇（9）

創意經濟，是凱夫斯在即將流行的《創意產業經濟學》中，給我們指出的未來方向。而新創意經濟，是對“創意產業第一理論權威”凱夫斯的批判，要給人們指出有區別的未來方向。我認為，北京和中關村，如果能看出我們下面將指出的凱夫斯的盲點，發展新創意經濟，可以徹底解決困擾多年的“中關村問題”。

開門見山，先說結論。凱夫斯創意經濟的致命傷，是沒有把信息革命內生到創意經濟中，所以說它是“舊”創意經濟或現代版創意經濟；新創意經濟要把網絡革命內生于生產方式來搞創意經濟，所以是后現代版的創意經濟。或者說，凱夫斯創意經濟是創意經濟第一版（“互聯網除外”版）；新創意經濟是創意經濟第二版（“互聯網2.0”版）。

凱夫斯的“硬傷”

凱夫斯這種激進理論，在我們看來已經保守了。這是站在不耽誤少年兒童前程的立場上的特殊思考。少年兒童在未來10年內，可能實現的最大奇跡，就是在結婚之前成為中國首富。試想，丁磊、張朝陽，在這個天旋地轉的時代，如果不靠互聯網，能在結婚前進入首富榜嗎？門兒也沒有。可凱夫斯偏偏在創意經濟這么大一個關系少年兒童前程的事業上，只字不提互聯網，這不充分說明凱夫斯理論過于保守嗎？這里說“只字不提互聯網”，當然是一種比喻。不是說凱夫斯沒有注意到互聯網、沒有致力于互聯網創意產業（如游戲、動漫之類）；而是說，沒有把互聯網當作方法論，用于有效發動“‘創意’轉化‘經濟’”的商業革命。

凱夫斯《創意產業經濟學》其實是很前衛的理論，但更適合30歲以上的人閱讀。如果說它有值得推薦的理由，在于它是對更傳統的觀念的沖擊。更傳統的觀念，還停留在物質生產和有形資產的玩法上。而《創意產業經濟學》說的是文化生產和無形資產的玩法。通過這本書，人們可以認識到內容的生產與物品的生產，具有許多不同規律。區分這一點很不容易，但也僅此而已。

凱夫斯注意到了精神生產不同于物質生產的特殊產業規律，這是他的貢獻。但他的一大敗筆，是沒有留意到，不僅內容特性決定創意的獨特生產方式，而且技術革命特性也決定創意的獨特生產方式，而后者是更有普遍意義的結論。新創意經濟理解的創意，要比創意產業、尤其是文化創意產業中的創意，更為寬泛，更具普遍意義。它更接近知本的原始意義，即活的精神創造，而不光是指生產內容。對于中關村來說，它要發展創意經濟所面對的問題，不光是形成內容文化產業；更具戰略意義的問題，是如何將中關村蘊含的創意資源，也就是人頭腦中的“濕件”資源，利用互聯網新的游戲規則，迅速釋放成經濟能量，形成區位優勢，完成現代化轉型。因此這里所涉及的創意，就不光限于文化產業的內容創意（或者說凱夫斯意義上的創意產業），還包括把廣義的知本，也就是可以運用于各行各業的創造性的頭腦活動，作為生產要素，以互聯網的核聚變方式，迅速形成社會生產力，創造財富。新創意經濟可以包容文化創意產業之外的許多經濟形態。比如自主創新的技術研發產業，比如提升傳統制造業價值的各種創意策劃，比如缺乏資源的青少年和中小企業在相關孵化平臺上發揮創意優勢低門檻創業的行為等等。這些問題，雖然不是文化產業問題，但對“建設創新型國家”來說，都是要務，是新創意經濟的題目中應有之要義。

中關村擁有全國最寶貴的資源，即創意資源。中關村單個人看，都極富創造力，匯合到一起，卻是一盤散沙，難以形成“經濟”。單純用凱夫斯的路子，也解決不了主要問題。中關村搞創意經濟，不是缺“創意”，而是缺“新……經濟”，缺少“網聚人的力量”這一新創意經濟的路子。

新創意經濟要重點提醒人們的，就是將創意轉化為經濟的新方式、新玩法，特別是跟互聯網的爆炸性增長有關的新玩法。而這卻正是凱夫斯的思維盲點，他光注意在互聯網興起前上個世紀文化產業中早已有之的木乃伊級、骨灰級的老玩法。

創意生產方式的特性

互聯網是什么？如果回答是TCP/IP，人們可能什么感覺也沒有。我們要換一種對社會、經濟、文化都通用的語言，把互聯網說成是從集中模式向分布模式的轉變。從經濟角度理解，農業經濟是分布模式經濟，工業經濟是集中模式經濟，信息經濟是集中模式復歸分布模式的經濟。“新”創意經濟的“新”，在根子上與利用這一特點有關。

篇（10）

1.1產業化組織競爭力弱

與發達地區相比，農產品加工企業無論是規模還是經濟實力均比較弱，以肉食加工為主的圳通公司與濰坊得利斯集團不可比，得利斯也是一家濰坊地區的肉食加工龍頭企業，目前總資產達21億元，年銷售收入高達27億元，創利稅1.6億，安排職工就業4500人。以肉雞加工為主的諸城外貿集團，年實現銷售收入更是高達61億元，利稅2.1億元。

1.2市場建設速度慢，規模小，擔當不了龍頭地位

近些年，通榆縣各種市場建設速度很快，也有了一些規模，但與發達地相比真可謂小巫見大巫。如壽光蔬菜批發市場，占地43.3hm2，投資2.8億元，是全國“十大”農貿市場之一，也是全國最大的蔬菜批發市場。該市場為全國蔬菜的集散地，每天上市的蔬菜中只有10%的量是壽光本地生產的。蔬菜進入壽光批發市場，先進行檢質，合格后檢斤，然后進入市場，價格固定。不存在討價還價問題，質量不合格不允許進入市場。但經過整理后走出這個市場就成為名牌的蔬菜進入國內大型超市和國際市場，高效益隨之產生。如幾毛錢一斤的大蔥，經過簡單加工包裝，就成了日本大蔥，價格也從幾角錢變成一美元。

1.3農民進入市場的組織化程度低

通榆縣目前農村各類經濟中介組織數量少，發展緩慢，起的作用也不充分。與發達地區差距大，如山東濰坊農業產業龍頭企業及市場4360多家，各類農民中介合作組織占基地農戶比例12%，而且中介作用十分明顯。如各類龍頭企業和專業市場每年與基地農戶簽訂生產訂單，每年返還一定比例的企業利潤給基地農戶，龍頭企業和基地農戶之間的權利和義務的約束能否履行合同，有無違約以及違約責任的追糾，這些工作均由農民中介組織去實施。如果農民這種組織化程度太低，就制約了龍頭企業與基地農戶的利益聯結的健全和完善。

2通榆縣農業產業化發展對策和建議

鑒于通榆縣農業產業化的發展現狀和存在的問題，今后一個時期農業產業化規劃和發展，應該從以下幾個方面做些工作。

2.1下大決心做好基地農戶的規模化生產

通榆縣是吉林省省最早的畜牧縣，全縣大牲畜、牛和羊的存欄數早在改革開放初，雖然存欄分別只有16萬頭、7.6萬頭和21萬只，但均在全省前列。但發展到2004年這些指標雖然發展到16萬頭、11萬頭和50萬只，但均下降到了全省中等水平。說明速度太慢了。通榆縣號稱30hm2萬畝耕地，人均水平全省最高。但也就是這一優勢導致全縣農民養成了廣種薄收的粗放經營習慣。因此，在做好基地農戶規模生產上應下大決心做好以下幾項工作：抓住百萬畝優質高效基本農田建設這個契機，下決心把多余的耕地退出來。全縣6萬農戶有這6.67萬hm2高產穩產田足矣，其余耕地一律還草、還林、使一望無際的荒漠變碧波萬頃的草原。只有這樣才能大力發展通榆農村優勢產業——牧業。真正回歸到風吹草低現牛羊的美麗景象。到那時，每戶農民精耕細作一坰地，放牧一群牛羊，或養雞或養大鵝。牛羊等大牲畜存欄規模迅速擴大，豬雞鴨鵝等家畜養殖大戶遍地開花。到了那時候，各種大型的龍頭企業才能落戶通榆，牧業的龍型經濟才能直正起飛。因此，沒有基地規模這棵梧桐樹，就根本引不來龍頭企業這樣的金鳳凰。

2.2把精力放到培植龍頭企業，形成主導產業基地

搞好檢驗檢疫，推動標準化生產等服務上來。為增強龍頭企業的帶動功能，要堅持國有、集體、民營、外資一起上，采取一系列優惠政策，鼓勵引導個體私營大戶、轉產后的鄉鎮企業投資興辦農產品加工企業，吸引外地和國外客商創辦農產品加工企業。堅持按比較優勢和市場需求培育主導產業。政府要搞好區劃布局，對龍頭企業在資金、稅收等方面實行特殊的優惠政策，發展農產品的深加工和現代營銷業，鼓勵扶持名優產品，發揮龍頭企業帶動效用。

2.3推行農產品標準化生產

要制訂農業地方標準，形成一整套完善的操作規范。通過建立農產品質量檢驗檢測機構和專業執法隊伍，實現對農產品生產、加工、保鮮、貯藏、運銷等各個環節的全方位質量監控。加上實施品牌戰略，全縣要加快推進“無農藥殘毒放心食品生產基地”的認證，培訓懂得生產綠色有機無公害農產品的農民技術員，加快綠色食品認證工作。

篇（11）

海南，我國最南端的一個島嶼，也是全國最大的經濟特區省，同時又被國務院批準建設國際旅游島。在建設國際旅游島的文件內容中，要把海南建設成為全國冬季菜籃子基地，從中可以看出，海南的蔬菜產業對于全國蔬菜產業的重要性。不過，要真正使海南成為全國冬季菜籃子基地，就必須要緊緊抓住海南自身的實際情況，同時與以馬克思政治經濟學為指導的產業經濟理論相結合，在理論的指導下去實踐與完成。因此，形成屬于海南特色的理論，對于海南建設國際旅游島顯得尤為重要。

一、產業經濟理論

（一）指導思想

我國是一個社會主義國家，同時也是一個具有中國特色的社會主義國家，要想發展市場經濟，提高人民生活水平，讓人民認識到經濟的重要性，那么產業經濟也是最重要的一點。產業經濟學作為經濟學的一個重要分支，也是必須以我國社會主義經濟理論為基礎的，也就是以經濟理論為基礎，確切地說，產業經濟理論要以馬克思的再生產理論為指導的。馬克思在對于資本主義經濟分析的過程中指出，資本主義的再生產過程中，把社會的總生產分成了生產資料與消費資料生產兩大類，并進行了進一步的闡釋，并指出這兩大類之間必須要保持一定的數量關系，只有這樣，我們的生產才能夠順利地進行下去。因此，對于馬克思關于社會再生產的理論，不僅僅適用于資本主義社會的生產，同樣對于作為社會主義的中國也是具有指導意義的，對于中國產業經濟理論的發展具有重要的作用和意義。

（二）產業經濟理論的定義與意義

產業經濟理論的定義，其實就是我們俗稱的產業經濟學，就是以“產業”為研究對象，主要包括產業結構、產業組織、產業發展、產業布局和產業政策等。探討資本主義經濟在以工業化為中心的經濟發展中產業之間的關系結構、產業內的企業組織結構變化的規律、經濟發展中內在的各種均衡問題等。產業經濟學是專門研究產業的經濟學，是區別去宏觀經濟和微觀經濟的，被稱之為中觀經濟學。通過研究為國家制定國民經濟發展戰略，為制定的產業政策提供經濟理論依據。雖然產業經濟理論產生于西方資本主義國家，但是我國也是市場經濟，同樣適用，因此，了解和探索具有中國特色的產業經濟理論，對我國經濟的發展也有同樣的重要作用和意義。

產業經濟理論的意義，了解產業產業經濟理論，具有重要的理論意義和實踐意義。理論意義是：通過對產業經濟理論的研究，可以有利于統一的經濟學體系的建立；通過對產業經濟理論的研究，可以有利于經濟學和管理學的溝通；通過對產業經濟理論的研究，可以有利于應用經濟學的學科建設。實踐意義是：通過對產業經濟學進行研究，得出其中的產業經濟發展規律，可以有利于建立有效的產業組織結構；通過對產業經濟學進行研究，得出其中的產業經濟發展規律，可以有利于產業結構的優化；通過對產業經濟學進行研究，得出其中的產業經濟發展規律，可以有利于產業的合理布局。

產業經濟學既然是以產業為主要的研究對象，那么，我們根據國際旅游島文件的精神和內容，研究和建設海南全國冬季菜籃子基地就必須要充分了解產業經濟理論的精要，結合海南建設基地的實際情況和主客觀因素，找到切實可行的建設措施，為海南以后的發展奠定良好的理論基礎。

二、海南蔬菜產業發展的優勢和現狀

國務院國發[2009]44號《關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》明確指出：把國家熱帶現代農業基地建設作為海南國際旅游島建設的六大戰略定位之一，充分發揮海南熱帶農業資源優勢，大力發展熱帶現代農業，使海南成為全國冬季菜藍子基地、熱帶水果基地、南繁育制種基地、漁業出口基地和天然橡膠基地。因此，對于海南建設蔬菜基地，國家給予了政策上的指導，也是提高海南農業、農村、農民發展的一個好的機遇。

（一）海南蔬菜產業發展的優勢

1、國家政策和海南體制優勢

海南被批準建設國際旅游島，并且上升為國家戰略，這是海南在建省辦經濟特區以來，對于海南未來發展又一個新的契機。因此，在海南未來的發展中，國家給予了海南更加優惠的政策和資金扶持，國務院各部門包括農業部、科技部都會給海南農業發展方面更多的政策指導和科學技術支持。

海南是全國唯一一個省級經濟特區政府，實行的“小政府大社會”，同時實行省直管縣的行政體制，這對于海南在政策制定和落實方面，更能針對本地實際做出正確的判斷和監督，更好地服務于廣大的人民。

2、海南的氣候、土地、生物資源和水資源優勢

海南屬于熱帶季風氣候，長夏無冬，光溫熱充足，雨量充沛，東濕西干，南熱北冷，入春早，升溫快，日夜溫差大，光合潛力大。

海南面積約為3.4萬平方千米，占我國熱帶土地面積的3.4%，海南土地資源豐富，土地適應性較廣，絕對大部分土地都能被農業所利用，開發潛力大。

海南河流徑流充沛，多年平均地表徑流深875mm，徑流量達297億m3，人均5380m3。獨流入海的河流有154條，水庫面積5.6hm2。海南水資源總量為375億m3，水資源極為豐富。

（二）海南蔬菜產業的現狀

海南是一個農業大省，農業人口占全省人口的一半以上，農業一直都是海南經濟發展的重要支柱力量，農業發展的好壞直接影響到海南經濟、社會的發展。海南蔬菜產業的發展，經過對于本地實際情況的認識，調整蔬菜產業結構，加大對農業技術的投入，制定蔬菜種植的多項優惠政策，在這種情況下，蔬菜產業在海南農業發展過程中也是取得了很大的進步。

雖然海南現有的蔬菜產業有了很大的發展，但是距離海南建設全國冬季菜籃子工程還是有很大的差距和足多問題的。這些問題主要表現在以下幾個方面：

首先，海南本地經濟發展基礎薄弱，起步晚，發展緩慢。由于之前海南的地理位置和政府戰略計劃所限，海南在1988年建省以后，工業基礎薄弱，人民生活水平低，信息閉塞，科學技術發展水平低，各方面發展相對比較慢；在建省之后，海南的發展也是一波一折地，因此，對于農業省來說，這樣極其不利于農業的發展，因而造成了海南現在農業的發展落后于其它省的農業。

其次，農業中農村發展落后，農民文化素質水平低，干部觀念落后，相關的農業科技人員少。農民素質的高低水平直接關系到海南農業的發展，因為農民是蔬菜的直接的種植者和管理者；以此同時，科學的管理，政策的支持也是蔬菜種植的重要的外部因素。海南是一個邊陲小島，與外界的聯系被瓊州海峽隔斷，一些先進的生產文化和生產力不能在第一時間進入人們的視線。另外，海南本地的農民受文化教育程度低，僅有少部分人接受過小學文化的教育；有些干部思想落后，責任心不強，存在消極工作的現象，這些直接影響到政策的落實；海南經濟發展水平低，在農業方面的科技人才少，不能很好地滿足農業生產的需要。

最后，與蔬菜產業相關的企業發展緩慢，不能形成一定的競爭力和生產力，不能很好得形成產銷相結合的先進發展模式，從而導致了海南蔬菜產業的發展落后。海南蔬菜產業類的企業比較少，而且企業的規模、科研水平、項目資金的水平都是很低，與農戶之間沒建立相關的合作關系，使得企業后勁不足，不能很好地起到龍頭的作用，一方面制約了企業的發展，另一方面也沒有帶到農民增收，農業發展，造成兩方面在發展上的的滯脹。

三、結合理論與實際發展海南蔬菜產業

（一）加快蔬菜產業結構調整

加快海南蔬菜產業結構調整，很重要的就是要加大對于蔬菜產業的資金和科技投入，結合海南實際的土地、氣候、水資源、生物物種方面的情況，在人員方面充分運用現有能力和資源分批次、分階段派人去外地學習和培訓，借鑒我國其他先進兄弟省份的蔬菜種植和管理經驗，加大科技投入，培育新型的蔬菜種植品種，推廣新型的蔬菜種植模式和管理模式，推進蔬菜產業結構調整，使蔬菜的生產方式發生極大的轉變，提高蔬菜的綜合生產能力，從而達到蔬菜產業不斷發展，菜農收入不斷提高，海南農業不斷得到發展，農業社會不斷得到穩定的最終發展目的。

（二）加大蔬菜產業組織的發展

蔬菜產業組織涉及的方面比較多，這其中包括蔬菜的種植階段、收購階段、銷售階段等，組織的發展好壞直接關系到蔬菜產業發展的好壞，因此，蔬菜產業組織必須切合實際，并且能夠根據市場的變化及時作出調整。對于蔬菜種植階段，可以設置農業科技服務站、農業科技和農業氣象服務網絡組織、農民蔬菜種植培訓班等，通過這些組織提高蔬菜的質量和品種，加快農民種植水平的提高，防止不利于蔬菜種植情況的發生；在收購階段，可以采用蔬菜中轉站，通過中轉站實現農民和企業的無縫轉換；在銷售階段，加強對于企業的支持和監督，創造和宣傳自身品牌，發揮品牌效應的作用，提高銷售收入，從而為企業和本地經濟發展做出貢獻，也會海南蔬菜組織的發展提供良好的結構模式參考。

（三）合理規劃蔬菜產業的布局

合理布局蔬菜產業，可以充分利用當地資源，節約能耗，以最少的投入獲得更大的回報。在海南蔬菜產業規劃中，確立了瓊北苦瓜、茄子、辣椒優勢產業帶，瓊東辣椒、黃瓜、冬瓜、青瓜產業帶，瓊西南瓜、西瓜、辣椒優勢產業帶，瓊中苦瓜、黃瓜、野菜發展優勢產業帶，瓊南豆角、苦瓜優勢產業帶。這些產業對于海南蔬菜產業的發展起著重要的支撐和促進作用，起著重要的推廣和帶動效應，為海南未來的蔬菜產業在市場發展中做大做強提供了資源儲備。