緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇驗收會議紀(jì)要范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

配合縣委疫情防控工作，對施工現(xiàn)場復(fù)工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進(jìn)行統(tǒng)計上報。

1、把控施工現(xiàn)場，封閉施工區(qū)域進(jìn)出口，設(shè)置疫情防控管理點，對進(jìn)出人員進(jìn)行身份信息登記、體溫測量，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員。

2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進(jìn)行檢查，做到無遺漏無風(fēng)險。

（二）克服困難，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工進(jìn)度

面對疫情嚴(yán)峻問題，因公司領(lǐng)導(dǎo)均在外地，不能親自組織工作，主動擔(dān)任職責(zé)，積極溝通，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工問題，推進(jìn)興隆路、淮海路施工進(jìn)度。

1、完成七條道路復(fù)工申請各項方案的審核，辦理復(fù)工申請報告，并聯(lián)系相關(guān)單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。

2、根據(jù)縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據(jù)影響施工現(xiàn)場的征拆問題跟進(jìn)征拆進(jìn)度，并整理編寫函件報告3份發(fā)住建局及指揮部。

3、聯(lián)系地勘及設(shè)計等相關(guān)單位對興隆路、淮海路施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網(wǎng)因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內(nèi)溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側(cè)路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等，出具相應(yīng)的處理方案、措施、勘察報告、設(shè)計變更等相關(guān)資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀(jì)要下發(fā)，其中主要包括《關(guān)于研究推進(jìn)甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設(shè)項目有關(guān)事宜的會議紀(jì)要》，《興隆路、淮海路現(xiàn)場問題專題會會議紀(jì)要》，《關(guān)于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀(jì)要》等。

4、興隆路老城區(qū)段兩側(cè)村民以飲用水、機械震動、開設(shè)路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯(lián)系住建局、指揮部、社區(qū)等相關(guān)單位進(jìn)行處理并跟蹤落實相關(guān)工作。

（三）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，排查安全隱患

1、為保證現(xiàn)場施工安全，排除現(xiàn)場安全隱患，組織監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫大橋?qū)ｍ棸踩珯z查并下發(fā)整改通知單15次。

2、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查每個施工步驟的施工質(zhì)量，組織各參建單位對現(xiàn)場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網(wǎng)、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收330余次，其中發(fā)現(xiàn)問題115項，下發(fā)整改通知6份37項，其余現(xiàn)場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發(fā)現(xiàn)問題38項，下發(fā)整改通知8份35項，組織召開水庫大橋?qū)ｎ}會議3次，并下發(fā)《關(guān)于加強朵云水庫大橋安全質(zhì)量管理的通知》《水庫大橋混凝土質(zhì)量問題處理專家論證專題會議》。

3、參加監(jiān)理例會36次，并針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術(shù)交底，加強施工安全知識培訓(xùn)，增強現(xiàn)場技術(shù)管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對現(xiàn)場安全隱患問題絕不放過，質(zhì)量問題嚴(yán)格把控等，并督促施工單位對下發(fā)的整改通知單及聯(lián)系單認(rèn)真對待、落實整改，下發(fā)的會議紀(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到舉一反三，加強管理。

（四）加強管理，勤奮學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)每個分項工程的施工步驟，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化自身專業(yè)技術(shù)。

1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。

2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準(zhǔn)備情況檢查5次，整理檢查結(jié)果報告3份。

3、審核完成興隆路施工進(jìn)度10期，淮海路施工進(jìn)度4期。

二、2021年工作計劃

1、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理。

2、把控好現(xiàn)場安全、質(zhì)量，加強對現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求落實整改發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，并督促整改回復(fù)。

篇（2）

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟(jì)性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時候,重點以某個項目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進(jìn)和提高工程建設(shè)項目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進(jìn)施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達(dá)指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達(dá)。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設(shè)計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進(jìn)場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進(jìn)場。

(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度。

4工程造價管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設(shè)計部。在方案階段就要控制好該項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。

篇（3）

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

范文《公司會議紀(jì)要范文》。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行的匯報，會議認(rèn)為銀行工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業(yè)內(nèi)部會議紀(jì)要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現(xiàn)將會議研究確定事項紀(jì)要如下。

會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會議認(rèn)為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施三同時審查。(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿剩_保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會議決定：(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃臃e極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)打非治違相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤尽⑿滦徒ú挠邢薰局贫ㄖ卫韽S。

企業(yè)內(nèi)部會議紀(jì)要范文三會議時間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本

篇（4）

工程名稱

工程地點

工程規(guī)模

施工備案

證號

開工日期

驗收日期

建設(shè)單位

資

質(zhì)

證

號

設(shè)計單位

施工單位

監(jiān)理單位

施工圖

審查單位

二,工程竣工驗收實施情況

(一)驗收組

建設(shè)單位組織勘察,設(shè)計,施工和監(jiān)理等單位組成驗收組.

驗收組名單

組長

副組長

組員

(二)驗收程序

1,工程竣工驗收由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位參加,市城市管理局燃?xì)饪坪玩?zhèn)區(qū)燃?xì)庵鞴懿块T按相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督.

3,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位分別向監(jiān)督組匯報合履約情況和工程施工各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法律,法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況.

4,相關(guān)單位實地檢查.

5,根據(jù)工程驗收情況及主管部門監(jiān)督意見由監(jiān)理單位整理《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位按各自職責(zé)出具《燃?xì)夤こ藤|(zhì)量評估報告》.

6,建設(shè)單位根據(jù)《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書的內(nèi)容督促施工單位進(jìn)行整改,補正工程驗收必備資料.

7,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位負(fù)責(zé)人分別在《東莞市燃?xì)夤こ炭⒐ぁ飞虾炞?

(三)工程質(zhì)量評定

質(zhì)量保證資料

評定情況

觀感質(zhì)量評定

圖紙會審,變更設(shè)計及洽商記錄

材料,設(shè)備出廠合格證

管道,設(shè)備強度試驗,嚴(yán)密性試驗記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄

系統(tǒng)吹掃記錄

系統(tǒng)置換記錄

專項驗收記錄

竣工圖

(四)驗收組人員簽名:

姓名

工作單位

職稱

職務(wù)

(五)工程竣工驗收結(jié)論:

竣工驗收結(jié)論:

建設(shè)單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

監(jiān)理單位:

(蓋章)

總監(jiān)理工程師:

年月日

施工單位:

(蓋章)

法人代表:

年月日

設(shè)計單位:

篇（5）

監(jiān)理例會紀(jì)要

35份

專題會議紀(jì)要

10份

監(jiān)理通知單

60份

監(jiān)理周報

29份

二、監(jiān)理文件：

在正式開工前編制了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，相應(yīng)文件已得到業(yè)主單位審批，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。

三、現(xiàn)場情況：

進(jìn)度情況：

本年度監(jiān)理對進(jìn)度的控制主要為：

根據(jù)施工合同的約定，本工程按標(biāo)段制定了不同的施工進(jìn)度計劃，又把總進(jìn)度計劃細(xì)化到每月，每周。每周五監(jiān)理例會中要求各施工單位上報進(jìn)度偏差情況分析表，細(xì)分到每個單體裝置的進(jìn)度計劃，從而更準(zhǔn)確清晰的了解各單體的進(jìn)度情況，針對各單體進(jìn)度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應(yīng)措施，監(jiān)理單位做好跟蹤，確保按節(jié)點完成。

另外監(jiān)理部為配合施工單位趕搶工期，我們監(jiān)理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現(xiàn)澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預(yù)埋件驗收，分現(xiàn)澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進(jìn)度環(huán)節(jié)，完成一項，驗收一項，既容易發(fā)現(xiàn)問題，又大大提高了驗收速度。為達(dá)到以上目標(biāo)，我監(jiān)理部采取加班加點的方式，為加快工程進(jìn)度，作出了我們應(yīng)該做的工作。

質(zhì)量控制情況：

根據(jù)本工程地基較為復(fù)雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構(gòu)筑物、預(yù)留預(yù)埋等特點，監(jiān)理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質(zhì)量控制點，各級控制點對應(yīng)相應(yīng)的驗收方式，保證每個工序施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

本年度監(jiān)理質(zhì)量控制重點為進(jìn)場材料驗收、各工序定位標(biāo)高軸線控制、鋼筋綁扎質(zhì)量驗收、預(yù)埋件埋設(shè)質(zhì)量驗收、模板安裝質(zhì)量驗收，腳手架搭設(shè)質(zhì)量驗收、儲罐安裝質(zhì)量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標(biāo)段關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位采取平行檢驗等監(jiān)理手段對質(zhì)量進(jìn)行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監(jiān)理例會中所提出的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部將提出的質(zhì)量問題以督辦表形式作為會議紀(jì)要附件下發(fā)給總承包單位，監(jiān)理督促落實整改。本年度累計處理質(zhì)量問題107條，現(xiàn)均已整改完成。

篇（6）

文書工作的歷史源遠(yuǎn)流長，自秦漢開始，封建文書制度就逐漸建立和完備，后來經(jīng)過多次文書工作改革，直至演變成今天大家都知道的文書。雖然有不少關(guān)于文書和文書工作的論著，但是個人認(rèn)為，文書工作是一份實踐性很強的工作，從事文書工作的人需要根據(jù)工作實際情況在實踐中慢慢探索、慢慢積累經(jīng)驗之后才能運用科學(xué)的思維方法使文書工作更好地為大家服務(wù)，尤其是工程建設(shè)管理文書工作，更需要對工程的全面了解及建立創(chuàng)新模式管理。

根據(jù)我從事工程建設(shè)管理文書的工作經(jīng)驗，淺談一下南水北調(diào)工程建設(shè)管理文書工作。

1.工程建設(shè)管理文書工作的基本要求

工程建設(shè)管理文書工作的基本要求是實事求是、規(guī)范統(tǒng)一、安全保密、準(zhǔn)確及時。

實事求是是文書工作的根本前提，規(guī)范統(tǒng)一是文書工作應(yīng)堅持的基本原則，安全保密是文書工作的最基本的要求，準(zhǔn)確及時是對文書工作提出的準(zhǔn)確、嚴(yán)密、高效率的全面質(zhì)量要求。

2.工程建設(shè)管理文書的主要對象是工程建設(shè)管理文件，包括文件的制發(fā)、收辦和管理

2.1文件的制發(fā)包括擬稿、核稿、審簽、印制等程序

擬稿即根據(jù)工程建設(shè)的需要，就某一問題起草文件，一般堅持一事一文的原則。要正確表述所要解決的問題、簡潔明了、開門見山，選擇正確的公文形式。公文起草完畢之后需要領(lǐng)導(dǎo)審核然后簽發(fā)，如果公文內(nèi)容涉及多個部門則需要其他部門會簽完畢之后再簽發(fā)，簽發(fā)后的公文需要編號印發(fā)，然后分發(fā)。

2.2文件的收辦顧名思義就是公文的收取和辦理

收取公文之后應(yīng)先進(jìn)行登記，然后進(jìn)行分流篩選，將需要辦理的文件根據(jù)內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)同志的分工分送領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行批示；然后再按照部門職能分工，直接注請有關(guān)部門辦理。

2.3文件的管理

要做好南水北調(diào)工程建設(shè)管理文書工作，首先要對南水北調(diào)工程了解，我對文件的分類整理分為幾個方面：

第一根據(jù)文件的年度。

每一年度的的文件都單獨存放，這樣查找的時候先查年度，再有年度查到盒子，最后查到文件這樣由大到小非常方便。

第二根據(jù)編號、內(nèi)容進(jìn)行分類。

每一年的文件進(jìn)一步細(xì)化分為南水北調(diào)東線山東干線公司發(fā)文、山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局發(fā)文、建設(shè)管理處辦理文件、國務(wù)院南水北調(diào)辦來文文件、安全生產(chǎn)文件、會議紀(jì)要、會議通知等幾大類，根據(jù)需要另行增加。

干線公司發(fā)文主要內(nèi)容為本年度工程部印發(fā)的文件及收到的部分其他部門文件。2004年9月，山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局發(fā)文《山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局關(guān)于規(guī)范發(fā)文文號的通知》（魯調(diào)水局辦字【2004】17號）規(guī)范了省指揮部、省南水北調(diào)局、干線責(zé)任公司籌備領(lǐng)導(dǎo)小組及干線責(zé)任公司的發(fā)文文號，其中干線責(zé)任公司的文號格式為“魯調(diào)水企字【20××】×號”。2008年4月，南水北調(diào)山東干線公司參照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》，結(jié)合南水北調(diào)山東干線有限責(zé)任公司實際，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范各部（辦、直屬機構(gòu)）發(fā)文文號的通知》（魯調(diào)水企字【2008】40號），進(jìn)一步規(guī)范并細(xì)化了干線公司的發(fā)文文號。

文號格式主要為魯調(diào)水企×字【20××】×號。

比如2012年南水北調(diào)東線山東干線公司工程部發(fā)的20號文件，文號即為魯調(diào)水企工字【2012】20號。

建管局發(fā)文主要內(nèi)容為本年度建管處印發(fā)的文件及收到的部分其他處室文件。文號格式為“魯調(diào)水×字【20××】×號，意義基本與公司發(fā)文文號相同。舉個例子，2012年山東段南水北調(diào)工程建設(shè)管理局建管處發(fā)的20號文件，文號即為魯調(diào)水建字【2012】20號。

干線公司發(fā)文和建管局發(fā)文兩種都是按照文件命名順序進(jìn)行存檔，這樣命名和整理之后的文件會變得非常整齊，也方便歸檔、查找及微機檢索。

建設(shè)管理處辦理文件主要包括建設(shè)管理處收辦的除國調(diào)辦以外的文件。其中上級單位發(fā)來的文件都統(tǒng)一編號為甲字××號，其他單位來文都統(tǒng)一編號為乙字××號。統(tǒng)一的編號使文件科學(xué)規(guī)范，井井有條。

國務(wù)院南水北調(diào)辦來文文件是建管處辦理文件中單獨拿出來的一部分，因為國調(diào)辦是我們的直管單位，有關(guān)工程建設(shè)的批復(fù)、整改、命令等等文件都由他們直接發(fā)文，所以將國調(diào)辦來的文件單獨整理非常方便查詢。

安全生產(chǎn)是每個工程建設(shè)都要注重的，尤其像南水北調(diào)這樣史無前例的浩大工程，安全生產(chǎn)更應(yīng)該是重中之重。各級領(lǐng)導(dǎo)部門，從國務(wù)院到水利廳都非常重視，所以將這一塊也單獨收集整理，以便查閱方便。

會議紀(jì)要卷即是收集了一些會議的紀(jì)要，包括局黨委會議紀(jì)要，局長辦公會會議紀(jì)要，工程建設(shè)中需要研究的專題會議紀(jì)要等等。

會議通知則是分發(fā)和收到的各種會議的通知。

第三根據(jù)單項工程進(jìn)行分類。

目前各個設(shè)計單元工程逐漸的完工，根據(jù)驗收的需要，分別建立了韓莊運河段、濟(jì)南至引黃濟(jì)青段、東平湖至南四湖段、魯北段工程完工驗收資料。并按照驗收申請、驗收通知、驗收鑒定書的順序收納歸檔，方便以后檔案整理。

對工程建設(shè)管理文件進(jìn)行分類的原則主要是方便查閱。在對文件進(jìn)行立卷分類的同時，建立了電子檔案，如果需要查閱文件的時候，先查電子檔案再根據(jù)文號查閱紙板文件。

3.工程建設(shè)管理文書工作的OA系統(tǒng)

2011年下半年，南水北調(diào)工程建設(shè)管理的OA辦公系統(tǒng)正式啟用，OA系統(tǒng)由系統(tǒng)管理員控制，每個人都有自己的用戶名和登錄密碼。系統(tǒng)登陸后設(shè)置首頁、公文辦理、日常辦公、動態(tài)信息、會議管理、溝通協(xié)調(diào)、個人事務(wù)、幫助等菜單。下面簡單說一下每個菜單的內(nèi)容。

公文辦理包括發(fā)文辦理、收文辦理、內(nèi)部簽報、會議紀(jì)要、跟蹤監(jiān)控、公文綜合查詢、傳閱記錄。個人認(rèn)為公文辦理是整個OA系統(tǒng)的核心。

日常辦公包括內(nèi)部通知、印章管理、計劃總結(jié)、材料交流、在崗狀況維護(hù)。

動態(tài)信息包括內(nèi)部情況通報、每周要情、征遷工作情況通報、工程動態(tài)、建設(shè)管理月報、稽查報告。

會議管理則為會議議題的起草與辦理。

協(xié)調(diào)溝通包括留言條、手機短信、自寫短信、私人通訊錄、私人短信。個人可以通過此功能發(fā)送短信或留言條以催辦相關(guān)文件。

個人事務(wù)包括請假和出差、網(wǎng)上報修、個人常用意見。

幫助為在線幫助等。

4.心得體會

4.1要愛崗敬業(yè)，干一行愛一行

從事工程建設(shè)文書管理人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，忠于職守、忠實肯干、干出水平。只有這樣才能將文件管的井井有條，文書科室是一個部門的窗戶、眼睛，如果一個部門的文書科室亂七八糟，很容易讓人質(zhì)疑這個部門的辦事能力及效率，而相反，如果文書科室干凈利落、井井有條會給整個部門加分，讓人相信這個部門，相信這個部門是個能辦事、辦實事的部門。

4.2要加強宣傳，增加與部門其他同志的溝通

文件是一些很散的東西，有時候?qū)⑺唤o承辦人，承辦人辦完了或者因為事情太多擱置了，這就需要我們文書人員積極的與其溝通以便將文件及時收回存檔。要經(jīng)常提醒大家文件辦完后請及時歸還，告訴大家文件存檔的重要性及其價值意義。

篇（7）

成立縣停建煤礦復(fù)建驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“復(fù)建小組”），組成人員名單如下：

二、恢復(fù)建設(shè)的煤礦名單

根據(jù)《省煤礦證照及相關(guān)事宜聯(lián)合審批聯(lián)席會議會議紀(jì)要》（〔2011〕第10次和〔2012〕第1次總11次）精神，我縣長田鄉(xiāng)小鳳山煤礦、長田煤礦、爛壩畫眉沖煤礦、三都鎮(zhèn)紫馬沖煤礦、斷杉鎮(zhèn)昱城煤礦、鴨絨煤礦等6家煤礦經(jīng)瓦斯等級鑒定批復(fù)為非高瓦斯和非煤與瓦斯突出的停建礦井，可以恢復(fù)建設(shè)。王佑煤礦和蘆山煤礦待進(jìn)行瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井后，按程序恢復(fù)建設(shè)；甲烈煤礦原已批復(fù)為試運轉(zhuǎn)煤礦，但因其安全專篇變更后未獲批復(fù)，該礦原則上只能安裝設(shè)備、抽排水和維修巷道，不得開拓巷道和進(jìn)行生產(chǎn)，待獲得專篇批復(fù)后方可恢復(fù)建設(shè)。

三、煤礦復(fù)建工作驗收時間

根據(jù)我縣停建煤礦實際情況，恢復(fù)建設(shè)驗收時間從2012年2月25日開始，至2012年3月25日結(jié)束。

四、煤礦恢復(fù)建設(shè)程序

1、按《省煤礦證照及相關(guān)事宜聯(lián)合審批聯(lián)席會議會議紀(jì)要》精神，由煤礦向縣復(fù)建領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請。申請重點體現(xiàn)業(yè)主自愿，并經(jīng)實際控股人簽字，屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽字蓋章后報縣復(fù)建小組。

2、復(fù)建小組收到申請后，到礦進(jìn)行初步審查驗收。初步審查驗收內(nèi)容：①煤礦復(fù)建組織機構(gòu)成立情況；②礦級管理人員到位和分工情況；③特種作業(yè)人員配備情況；④隱患排查安全措施準(zhǔn)備情況等內(nèi)容。

初步審查驗收合格后現(xiàn)場開鎖，礦方即可按照隱患排查安全措施要求入井進(jìn)行隱患排查工作。

3、煤礦根據(jù)排查出來的隱患和問題制定切實可行的整改方案和安全技術(shù)措施報復(fù)建小組備案，同時煤礦根據(jù)整改方案進(jìn)行整改，整改結(jié)束后報復(fù)建小組進(jìn)行驗收，經(jīng)復(fù)建小組驗收合格后報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；驗收不合格的責(zé)令限期整改，兩次驗收不合格，取消復(fù)建資格。

4、縣政府批復(fù)同意復(fù)工建設(shè)后，煤礦進(jìn)行復(fù)工建設(shè)。

五、工作要求

1、各煤礦要認(rèn)真制定設(shè)備的檢修計劃，按計劃進(jìn)行檢修，確保各種保護(hù)裝置齊全有效、靈敏可靠。煤礦要根據(jù)實際情況認(rèn)真做好復(fù)建前的準(zhǔn)備工作，制定復(fù)建整頓方案和安全技術(shù)措施，做好復(fù)建前隱患排查自查自糾和全員培訓(xùn)等工作，確保復(fù)建順利進(jìn)行。

2、各煤礦要切實抓好復(fù)建工作，合理安排工作時間，嚴(yán)格按工作程序完成各階段工作，未經(jīng)驗收合格不得擅自恢復(fù)建設(shè)。

3、驗收小組要嚴(yán)格遵守復(fù)建驗收制度，嚴(yán)格落實相關(guān)驗收工作要求，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實煤礦復(fù)建安全責(zé)任制，防止拖延推諉、敷衍塞責(zé)。凡在驗收工作中降低標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假、等造成安全生產(chǎn)事故的，要對有關(guān)單位和責(zé)任人追究責(zé)任。

4、驗收工作必須做到審批一處、驗收一處、合格一處、恢復(fù)建設(shè)一處。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求對煤礦井上、井下認(rèn)真進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)建驗收。

六、復(fù)建煤礦安全建設(shè)要求

1、嚴(yán)格按照批復(fù)的《開采方案設(shè)計》和《安全專篇》進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)中發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計和專篇嚴(yán)重不符的，必須對設(shè)計和專篇進(jìn)行修改并經(jīng)有關(guān)部門審批同意后方可進(jìn)行建設(shè)。

2、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機械化和“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求開展礦井建設(shè)，凡安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)未達(dá)標(biāo)、未實現(xiàn)采掘機械化以及未按規(guī)定建成“六大系統(tǒng)”的礦井，一律不予報批進(jìn)合試運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格按照開采方案和安全專篇及煤礦安全規(guī)程要求進(jìn)行建設(shè)施工，對各項工作均要制定切合實際的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和計劃措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防煤礦各類事故的發(fā)生。

七、強化安全監(jiān)管責(zé)任

1、縣工信局、安監(jiān)局及屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要加強礦井復(fù)建工作督促檢查，定期不定期對復(fù)建礦井開展督查，確保復(fù)建工作嚴(yán)格按規(guī)定和要求順利開展。

2、煤礦企業(yè)要高度重視煤礦復(fù)建工作，要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、合理安排，要組織相關(guān)部門及人員逐項開展隱患排查，制定的整改方案必須經(jīng)驗收專家組全面審核同意，報縣復(fù)建小組備案后方可進(jìn)行整改，整改結(jié)束報縣復(fù)建小組驗收合格并經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可恢復(fù)建設(shè)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要明確恢復(fù)建設(shè)礦井的包保責(zé)任人，包保人員要加大對煤礦建設(shè)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時匯報處理，駐礦員要切實履行職責(zé)，加強盯守。

篇（8）

引言

當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，購房者對“精裝修房”的質(zhì)量、裝修細(xì)節(jié)等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細(xì)致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進(jìn)場前的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作以及進(jìn)場后的一系列管理工作，主要包括設(shè)計交底、樣板施工、工藝技術(shù)等。

1 施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行精裝修施工單位同其他施工單位的相關(guān)注意事宜的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)調(diào)以下事項：

（1）協(xié)調(diào)同土建施工單位兩者間的相關(guān)事情，并安排裝修現(xiàn)場的加工場地，監(jiān)督雙方相關(guān)協(xié)議的簽訂等。一般來說，協(xié)議雙方需要協(xié)調(diào)的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護(hù)，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。

（2） 協(xié)調(diào)其它相類同單位建設(shè)方指定的分包單位之間，例如空調(diào)、消防、安防以及網(wǎng)絡(luò)（弱電）等問題，同樣需要有協(xié)議約束。

（3）協(xié)調(diào)同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀(jì)要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關(guān)條件等。包括：①原土建垃圾是否已經(jīng)清運；②土建施工質(zhì)量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統(tǒng)是否正常；⑧強、弱電、空調(diào)、消防系統(tǒng)接口是否到位。

2 施工進(jìn)場、設(shè)計交底

現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助并參加施工進(jìn)場動員及設(shè)計交底兩個會議。會議結(jié)束后，由會議主辦方監(jiān)理做出會議紀(jì)要，該紀(jì)要需送達(dá)各方簽字確認(rèn)。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。

樣板施工完成后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織監(jiān)理等相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術(shù)管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容

①現(xiàn)場放線；②水、電及室內(nèi)機電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試；③吊頂及隔墻基層施工，衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調(diào)試；⑧地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理；⑨細(xì)部整改、驗收。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)了解認(rèn)識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術(shù)，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)特點、局限性、質(zhì)量通病，選取經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方法，應(yīng)用于工程營造。

5 施工階段的主要管理內(nèi)容

（1）材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點內(nèi)容：①材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位；④采購計劃的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。現(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、簽收。

（2）質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

（3）進(jìn)度管理。現(xiàn)場管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：①要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點；②分析施工單位進(jìn)度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見；③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)；④協(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

（4）成本管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認(rèn)價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設(shè)方原因引起的返工費用，進(jìn)行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。

（6）資金管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理及時準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規(guī)定支付工程款。

（7）設(shè)備管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。

（8）人員管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

（9）分包管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護(hù)管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；④現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場保潔。

（12）資料管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位。

6 結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一項需要統(tǒng)籌帷幄、細(xì)致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結(jié)果值得回味。

篇（9）

一、會議首先傳達(dá)和學(xué)了縣精準(zhǔn)扶貧指揮部[2018]1、3號令，由工作隊長主持，駐村第一書記宣讀兩份命令具體內(nèi)容，其他成員作記錄。然后，結(jié)合指令要求和本村實際，圍繞解決“兩不愁、三保障”和查找問題短板為主題，進(jìn)行了討論，達(dá)到了會議預(yù)期的效果。

二、會議梳理了本村脫貧短板以及解決思路，主要有以下及個方面：（一）發(fā)展產(chǎn)業(yè)。有1/5的家庭人均不足一畝經(jīng)濟(jì)作物地，建議發(fā)展辣椒、黃豆等短期產(chǎn)業(yè)，以短養(yǎng)長，同時結(jié)合實際擬組織農(nóng)戶進(jìn)行增收技能培訓(xùn)，掌握1-2項勞動技能，通過勞務(wù)創(chuàng)收，穩(wěn)定家庭收入。（二）基礎(chǔ)配套。飲水方面主要是維修五組1號水池，更換二組小水池水源，接通界家營水源，三組接通水廠供水。連戶路硬化方面主要是增加1組陳家400米，全村5個小組人行便道60厘米寬共有7000米。（三）住房保障。主要2018年新增20余戶農(nóng)戶危房改造。（四）社會保障。在原有低保人員不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進(jìn)行增員和部分人員提檔。（五）環(huán)境治理。增加3個垃圾焚燒爐。

篇（10）

1、總經(jīng)辦接待工作：接聽電話;引導(dǎo)客人進(jìn)入會議室，倒茶，通知相關(guān)人員會見;簽收信件快遞等;

2、各類行政公文(通知、請示、呈報、發(fā)函、會議紀(jì)要、總結(jié)等)的起草、呈送、復(fù)印、分發(fā)、催辦、登記、清退、歸檔;

3、填報開發(fā)公司月報表，于次月12日上交報表;

4、編制房地產(chǎn)市場月報表;

5、填報統(tǒng)計(番禺統(tǒng)計)局房地產(chǎn)統(tǒng)計報表，每月月底前上交;統(tǒng)計年報于次年1月前上報;

6、公司各類檔案管理工作(歸檔、分發(fā)合同、借閱等);

7、公司營業(yè)執(zhí)照年審，填報年檢報告書，準(zhǔn)備年檢材料;

8、聯(lián)系保險公司，購買公司車輛強制險及商業(yè)險;

9、公司網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備(電腦、復(fù)印機、打印機、指紋機等)維護(hù)、管理與報修;

10、跟進(jìn)各部門合同審批單審批流程，合同款付款申請;

11、負(fù)責(zé)打掃會議室、總經(jīng)辦衛(wèi)生，以及會議室與總經(jīng)辦花草的護(hù)理;

12、核算工地后勤費用、每月辦公室物業(yè)水電費;

13、制定月度物資使用計劃，做好物資的采購、驗收、入庫、發(fā)放和管理工作;

14、公司固定資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行盤點;

15、每周預(yù)定團(tuán)隊活動場地，準(zhǔn)備相關(guān)物資(球、水等);

16、總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理交辦的其他工作。

總經(jīng)辦秘書工作總結(jié)

201X年5月2日，我有幸加入了XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，成為了總經(jīng)辦的試用文秘兼計劃管理干事。轉(zhuǎn)眼一個月已過去，時間雖短，但我的收獲和感觸良多。

剛進(jìn)公司時，作為一名房地產(chǎn)的門外漢，我對公司的運作模式和工作流程都很陌生，自己的崗位職責(zé)也是一知半解。經(jīng)過一個月的熟悉，我基本了解了公司結(jié)構(gòu)，明確了自己主要負(fù)責(zé)的工作，并在逐步掌握工作方法中。

一、日常文秘工作

1、公司文件的上傳下達(dá)工作，并對重要文件做好登記和簽收工作;

2、各項會議通知，會議室準(zhǔn)備，會議紀(jì)要的整理與分發(fā)工作，爭取在會后第一天整理好會議紀(jì)要，匯報引導(dǎo)人后送上級領(lǐng)導(dǎo)審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個工作日內(nèi)分發(fā)至相關(guān)人員;

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求錄入文件、制作相關(guān)表格工作;

4、公司相關(guān)新聞通訊稿的;

5、總經(jīng)理文件整理分類、個 人事項辦理;

6、辦公室日常接待、衛(wèi)生整理、日雜費報銷等。

不足：文件分發(fā)拖拉，不夠及時;會議紀(jì)要寫作能力有待加強，對相關(guān)工作了解程度不夠，還需加強學(xué)習(xí);不夠細(xì)心;對公司人員不夠熟悉，接待略顯遲鈍。

二、計劃管理工作

1、熟悉掌握各部門每月工作計劃，督辦事項;

2、熟悉掌握各項會議紀(jì)要，督辦事項并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求出具督辦情況匯報;

3、通過各項項目專題會議、工程質(zhì)量大抽查、交房等現(xiàn)場了解學(xué)習(xí)，及時向上級匯報相關(guān)情況，上傳下達(dá)，并就相關(guān)問題進(jìn)行經(jīng)驗匯總、資料存檔;

4、月度銷售統(tǒng)計表、房屋整改情況表等數(shù)據(jù)的計算整理;

5、審核各部門工作計劃，溝通完善。

不足：專業(yè)知識不夠扎實，對關(guān)鍵節(jié)點、工作流程不夠熟悉，對于事項跟蹤尋根究底不夠，督辦能力有待加強;不夠細(xì)心。

工作中引導(dǎo)人及時的指出我的不足，予以溝通指導(dǎo)。我也感到自身工作意識的轉(zhuǎn)變不夠，對于安排事項可以做到按時完成，但理論知識學(xué)習(xí)方面主觀能動性不強，辦事拖沓，心思浮躁，不夠務(wù)實。

在工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題容易，艱難的是改正問題。我會督促自己嚴(yán)格律己，樹立態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)的工作精神，養(yǎng)成辦事要穩(wěn)的工作習(xí)慣，講究學(xué)習(xí)方法，沉下心來提高理論知識，從而形成良好的工作意識，更好的完成工作目標(biāo)。

總經(jīng)辦秘書述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

****年*月我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位，主要從事文秘方

面的工作，我一直謙虛求教，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力工作。兩年來，我秉承自己一貫固有的踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來在學(xué)校所學(xué)到的書本經(jīng)驗用在實踐工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

在**，很多領(lǐng)導(dǎo)和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫

助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛，我惟一的回報方式就是努力地工作。我十分珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)精神深深感動。對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，每當(dāng)想到自己的努力能為**事業(yè)發(fā)展起到一定作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。 秘書的崗位要求責(zé)任心強，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，還要具有一雙發(fā)

現(xiàn)問題的眼睛!當(dāng)初我開始做秘書的時候，只有責(zé)任心能力有待進(jìn)步，其他的特質(zhì)有待加強。但是同事們都很關(guān)心我。直到現(xiàn)在我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，一年多來始終能保持這樣的心態(tài)，

篇（11）

2做好水利EPC工程檔案管理工作的體會

2.1重視EPC工程檔案管理，設(shè)立檔案資料專職管理人員

首先，負(fù)責(zé)EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識增強了，并且對檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設(shè)立有檔案管理工作經(jīng)歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項目的總體安排與規(guī)劃，了解工程進(jìn)度，及時收集資料。掌握批復(fù)文件、總承包合同、分包合同、設(shè)計報告及施工圖、會議紀(jì)要、周報告、月報告、工程進(jìn)度表、支付計劃表等文件是否報送業(yè)主，或報送監(jiān)理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對工程各種文件進(jìn)行管理時，要對檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應(yīng)該提出的補救措施。

2.2建立健全EPC工程檔案管理制度

工程總承包涉及設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、安裝、調(diào)試等多個分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規(guī)定》、《工程竣工文件移交的內(nèi)容和要求》等，以實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。

2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質(zhì)量

在EPC工程建設(shè)中，檔案管理人員應(yīng)參與工程建設(shè)，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設(shè)備開箱驗收、工程竣工驗收，參加相關(guān)工程會議，并對工程資料進(jìn)行及時收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項目竣工資料的及時、有效收集。同時，工程管理人員應(yīng)參與檔案收集工作，這對提高檔案的質(zhì)量有很大幫助。

2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設(shè)進(jìn)度同步

EPC工程建設(shè)過程中，需做到檔案管理與工程建設(shè)兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動，工程建設(shè)過程中，必須收集各類資料，如日志、月報表、會議紀(jì)要、工程進(jìn)度報表等，工程建設(shè)到哪一步，檔案管理就應(yīng)該跟進(jìn)到哪里，以確保竣工資料收集的全面性，完整性。

2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系

EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關(guān)系到整個工程能否順利通過竣工驗收，也關(guān)系到工程的安全檢查及今后的運行、維護(hù)、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設(shè)竣工檔案管理的重要性，把工程建設(shè)竣工檔案管理體系建設(shè)納入到項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作中，確保竣工檔案管理工作順利進(jìn)行。（1）制定竣工檔案編制管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立竣工檔案管理工作程序。（3）建立竣工檔案管理人員責(zé)任體系。（4）實行嚴(yán)格的竣工檔案審核驗收程序。