緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇科技管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

加之中國相對落后的管理制度和管理方式，這就決定現(xiàn)實(shí)的科技管理運(yùn)作和管理體制總是:部門重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、官員眾多、人浮于事、養(yǎng)尊處優(yōu)、懶散怠慢、思想僵化、辦事低效，且無處不擁有一種官僚習(xí)氣。他們經(jīng)常是把主觀意志和個人情緒發(fā)揮得淋漓盡致，不顧客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)條件，一副主人派頭，自以為是，好擺門面，好說套話空話，既不具備民主、自由、平等、公正、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等現(xiàn)念，更少關(guān)心關(guān)注科技人員的身心健康和工作環(huán)境。這種管理理念和管理環(huán)境的結(jié)果，不僅不利于科技人才的培養(yǎng)和智力開發(fā)，而且會導(dǎo)致科技人員的發(fā)明創(chuàng)造和知識生產(chǎn)的嚴(yán)重異化。在這種情勢下，科學(xué)家和技術(shù)人員無法將科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明和研究工作當(dāng)做一種符合內(nèi)心探索欲望的自然要求，而只能將之看做一種負(fù)擔(dān)、重壓和強(qiáng)迫性勞動。即如馬克思所言，在這里，“每一種事物，好像都包含有自己的反面，……新發(fā)現(xiàn)的財富的源泉，由于某種奇怪的、不可思議的魔力而變成貪圖的根源。技術(shù)的勝利，似乎是以道德的敗壞為代價換來的。隨著人類愈益控制自然，個人卻似乎愈益成為別人的奴隸或自身的卑劣行為的奴隸。甚至科學(xué)的純潔光輝仿佛也只能在愚昧無知的黑暗背景上閃爍。”③這時的科學(xué)技術(shù)通過權(quán)力機(jī)器驅(qū)使那些“無生命的機(jī)器肢體”有目的地作為自動機(jī)來運(yùn)轉(zhuǎn)，使得自身并不存在于科學(xué)家的自覺意識中，而是經(jīng)常作為異己的力量而被迫地發(fā)生作用。換句話說，當(dāng)科學(xué)技術(shù)及其成果連同物化的機(jī)器一起成為當(dāng)權(quán)者獲取利益或權(quán)力資本時，它除了對統(tǒng)治者有吸引力之外，對于被統(tǒng)治和被奴役的人來說，則失去它應(yīng)有的福祉、效用及全部魅力。這時的科學(xué)技術(shù)對于科學(xué)家來說已經(jīng)變成一種外在的、疏離的和不再屬于自身本質(zhì)的東西。結(jié)果，科學(xué)家在自己的科學(xué)活動中不是肯定自己而是否定自己;不是感到愉悅而是感到痛苦。他不再是自由地發(fā)揮自己的體智，也不再是滿懷深情和積極主動地追求真理，而是在被迫無奈的科研工作中按部就班地完成任務(wù)。這一過程不僅會使科學(xué)家的肉體受折磨，精神遭摧殘，意志受壓抑，也會使他們的工作充斥著空洞、虛假、無奈和焦慮。

此時的科學(xué)再也不像近代科學(xué)活動完全是科學(xué)家的一種自覺的非職業(yè)活動，而是猶如“在宗教中，人們的幻想、人們的頭腦和人的心靈的自己的活動對個人發(fā)生作用是不取決于他個人，而是取決于某種異己的、神靈的或魔鬼的力量”①一樣，不再屬于科技人員，只屬于統(tǒng)治和利用科技人員的權(quán)力者，致使現(xiàn)實(shí)中的科技管理體制幾乎完全背離美學(xué)本質(zhì);使得許多科技成就都是科技人員為了生存或某種外在于人格的目的，被迫用辛勤的勞動和汗水換來的。就是這樣，他們的付出和應(yīng)該取得的成績與報酬，也經(jīng)常受到各種權(quán)力和關(guān)系的制約。審美在許多官員那里，似乎只與“食、色、性”相關(guān)，很少認(rèn)識到科技管理中的審美智慧就是盡可能多地給科技人員以充分的自由、平等、尊嚴(yán)和健康的身心，給管理對象帶來合乎內(nèi)在本性的運(yùn)行節(jié)奏、操作秩序和發(fā)展規(guī)律。當(dāng)然，這些管理者更不會認(rèn)識到，在科學(xué)發(fā)生發(fā)展的過程中，不僅任何一門科學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造都常常是各種各樣的科學(xué)知識、非科學(xué)知識———包括宗教、藝術(shù)、游戲、神話、寓言、傳說等———相互作用、觸類旁通的結(jié)果，而且科學(xué)家也往往都具有很高的思想境界。他們通常都能夠自覺地關(guān)注人類命運(yùn);超越狹隘的個人主義、民族主義，抵達(dá)普世主義;擁有高度的社會責(zé)任心和使命感;把追求科學(xué)真理當(dāng)做人世間的一項(xiàng)神圣事業(yè)，并為此終生奮斗，無私奉獻(xiàn)，任勞任怨、竭心盡智，不惜犧牲榮華富貴，甚至生命;將個人命運(yùn)與社會道義不可分割地揉為一體，既培養(yǎng)了科學(xué)家誠實(shí)剛毅、信念堅定、敢于冒險、長于創(chuàng)新等優(yōu)秀品性，也推動科學(xué)技術(shù)具有客觀性和真理性等特征。為此，對于真正的科學(xué)家來說，所賦予人生的全部“期望只有在美學(xué)的贊美詩中才能堅持得最頑強(qiáng)”，也只有贊美詩才能真正幫助他們“指向人類生存的原初文本”②從而促成科學(xué)家在審美映像的實(shí)現(xiàn)中達(dá)到自我。

遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中由于私有制度、人的自私本性導(dǎo)致的勞動異化和物化，不僅使得人與人之間的關(guān)系變成裸的物的關(guān)系，而且以“一種幽靈般的對象性”在抹殺和消磨著人格中的真善美品性。特別是由資本統(tǒng)治的工業(yè)社會，既使得越來越多的人受著物質(zhì)和技術(shù)的控制與奴役，也使得他們幾乎完全生活在一個物質(zhì)至上的世界。在這里，商品拜物教使人們越來越面對一個異己的對象，不僅使人的勞動變成背離人的自主性而壓抑人的某物，也使人因日益變得職業(yè)化、機(jī)械化和客體化而失去整體性、有機(jī)性和主體性。這種由勞動分工導(dǎo)致的技術(shù)專門化不僅破壞了每一個整體形象，也常常將世界撕成碎片，使整體的美好夢幻煙消云散。結(jié)果是，原本科學(xué)技術(shù)作用的對象，大自然的美景會使“人的思考達(dá)到最正確的程度”，而今天由于管理者和科技人員審美情趣的缺失，使得那些典雅而高貴的審美對象好像受到野蠻人的抓撓和褻瀆一樣，日益變得衰敗和朽壞。這樣，不僅使得科技人員喪失審美對象和科技創(chuàng)新的情趣，也使整個世界變得暗淡無光。因?yàn)槊溃貏e是大自然之美不是靠占有者的肆無忌憚的意欲來塑造的，而是依賴其對合自身的理念與規(guī)律的自由展示而實(shí)現(xiàn)的。不認(rèn)識美的這種自然本性將既不利于對大自然的認(rèn)知和利用，也不利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和繁榮。

二、在科技管理中確立的審美理念

盡管眼下我國的科技管理行為十分缺乏審美意識和審美智慧，但這并不能排除迄今人類從事的一切科技活動及科技管理，就其內(nèi)在的目的性、合理性以及歸根結(jié)底是旨在滿足人類的物質(zhì)和精神需要方面，具有某種娛樂性和審美性。因此科技管理領(lǐng)域，也應(yīng)像教育領(lǐng)域一樣，貫穿和實(shí)施一種“寓管于樂”的審美理念，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)也一向固有美學(xué)性質(zhì)。縱觀科技發(fā)展史，至少從古希臘直到現(xiàn)代工業(yè)革命之前，大多數(shù)科學(xué)家從事宇宙探索或科學(xué)研究的目的都是非功利的。他們只是為了揭示自然界的奧秘，滿足其好奇心和求知欲。科學(xué)活動充分體現(xiàn)著人的無窮的自由性和超越性，如同古希臘數(shù)學(xué)是有閑富人的消遣一樣，科學(xué)技術(shù)也是自由人、有錢貴族或?qū)m廷成員從事的一種高級的審美藝術(shù)和娛樂活動，是一種體現(xiàn)其超越于日常事物時的心靈自由感和精神愉悅感。人們之所以稱呼畢達(dá)哥拉斯派為一批科學(xué)/美學(xué)家，就是因?yàn)閿?shù)學(xué)在他們那里展現(xiàn)出充沛的美的力量，使他們從“數(shù)”中看到和諧、明確、簡約和秩序，并由此勾繪出一幅和諧的宇宙圖景，使人們從中產(chǎn)生出一種美的體驗(yàn)和趣味。

在數(shù)學(xué)家和科學(xué)家眼里，用數(shù)學(xué)符號和科學(xué)定律構(gòu)筑的精美的宇宙結(jié)構(gòu)，不僅勝過音樂家用音符構(gòu)造的聽覺世界，也勝過畫家用筆和色彩描繪的視覺世界。科學(xué)中的審美特質(zhì)具有強(qiáng)大的力量，尤其體現(xiàn)在文藝復(fù)興運(yùn)動給神學(xué)統(tǒng)治的僵化冰冷的世界帶來人文主義的雨露甘霖之后，人們開始覺醒，開始認(rèn)識到人有權(quán)享受人生的歡愉，品味沁人心脾的愛情，追尋創(chuàng)造的熱情，于是一場轟轟烈烈的科學(xué)革命便將人類推入自然，將思想轉(zhuǎn)向外部世界的大發(fā)現(xiàn)，從虛空的上帝之城帶領(lǐng)人們回歸到自然那充滿秘密和厚愛的懷抱之中。為此，從古至今，許多人都把科學(xué)當(dāng)做一種高級、特殊的游戲，深深為科學(xué)中所綻放的簡約之美、和諧之美、無限之美而陶醉。正因如此，無論是哥白尼的“天文學(xué)體系”、開普勒的“行星運(yùn)動三定律”、伽利略的“自由落體實(shí)驗(yàn)”，還是萊布尼茨的“微積分”、牛頓的“萬有引力定律”，直到今天，深諳其魅力的人們依然經(jīng)常地把它們比作美麗的圖畫、優(yōu)美的詩篇和動人的旋律。認(rèn)為正是科學(xué)家用自己的審美藝術(shù)在大自然這個舞臺上導(dǎo)演出一出出有聲有色的“戲劇”，造出一個個多姿多彩的宇宙。如果說貝多芬的奏鳴曲深深地喚起人們幽暗心靈中迸發(fā)的激情，那么科學(xué)家編織的壯麗宇宙不僅激起人們無限崇敬的情感，而且使人們對理性產(chǎn)生堅定的信念與孜孜不倦的追求。因而我們說科學(xué)活動不僅體現(xiàn)美的本質(zhì)和人對美的渴求，而且正是這種智慧之美在經(jīng)常地給科學(xué)家的情感帶來強(qiáng)烈的刺激與震顫。既然如此，我們的科技管理者在面對管理對象的時候，就需要把自己放在藝術(shù)家的高度，把被管理者既看做審美主體也看做審美對象。要確立這樣一種態(tài)度和立場:科技人員就是發(fā)明創(chuàng)造和制作藝術(shù)品與審美對象的藝術(shù)家和游戲者。正像諾貝爾獎得主弗萊明在陳述其科學(xué)發(fā)現(xiàn)時所言:他不是在做研究時而是在做游戲時發(fā)現(xiàn)了青霉素。他相信“正是做游戲的人做出了最初的發(fā)現(xiàn)，而更按部就班的科學(xué)家發(fā)展了這些發(fā)現(xiàn)。”①事實(shí)上，即便是今天，藝術(shù)與游戲在人類的科學(xué)活動中依然發(fā)揮著重要作用，如果沒有人類對藝術(shù)游戲、神話傳說和科學(xué)家或科幻小說家茶余飯后的奇思妙想，就無法真正推動當(dāng)代的科學(xué)創(chuàng)造和技術(shù)發(fā)明。正因?yàn)槿绱耍茖W(xué)巨匠愛因斯坦認(rèn)為:他獻(xiàn)身科學(xué)是由于被自然界向人類所顯示的數(shù)學(xué)體系的簡潔和優(yōu)美強(qiáng)烈地吸引。法國數(shù)學(xué)家彭加勒也承認(rèn):科學(xué)家研究自然，并非因?yàn)樗杏茫且驗(yàn)樗利悺！翱茖W(xué)家之所以投身于長期而艱巨的勞動，也許為此緣故甚于為人類未來的福利。”②事實(shí)上，科技史上無數(shù)事例都證明許多科學(xué)家都是在把科學(xué)當(dāng)做一種高級的游戲過程中，揭示了大自然的奧秘和真理。科學(xué)游戲充分調(diào)動著科學(xué)家的興趣愛好、求知欲和獵奇心。

我們完全有理由相信今天遍布全世界的各類游戲，其中就隱含著無窮智慧，運(yùn)用得當(dāng)就會為科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展開拓?zé)o限美景。因此今天的科技管理者要學(xué)會欣賞和鐘愛科技人員，精心地呵護(hù)和支持他們;要能夠與科技人員融為一體共同創(chuàng)造美和藝術(shù)。要確信:天才人物，越是擁有個性，越是長滿針刺。就像叔本華、尼采和福柯等人，幾乎無一不是“偏執(zhí)狂”、“癲瘋者”或“自虐狂”。但正是這些個性鮮明、氣質(zhì)獨(dú)特的狂人往往更勇敢，更善于冒險，更擁有創(chuàng)造性和自主性，更想成就大業(yè)，精力更旺盛，當(dāng)然也更加智慧超群，斗志高昂。面對這樣一群獨(dú)具個性的成員，管理者一定要學(xué)會謙虛謹(jǐn)慎和禮賢下士。要認(rèn)識到他們都具有獨(dú)立的意識和人格。他們的職業(yè)、智慧和敏銳決定其更容易接受新事物、新思想、新理念。在這里，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“少說多做”，要將注意力集中在如何建構(gòu)寬松的創(chuàng)造空間，而絕不是不斷地施加高壓和指指點(diǎn)點(diǎn)。管理者要能夠“大氣地”高屋建瓴地看待問題。當(dāng)發(fā)生問題時，通常不是責(zé)怪別人，而是如杜魯門的名言:“問題的責(zé)任到我這里為止。”①要從深層認(rèn)識和把握科學(xué)管理的奧秘和真諦，否則在管理上就可能一敗涂地。另外，作為新一代科技管理者也只有具有審美智慧，才能懂得真假是非和美丑善惡，才能激起人的憧憬、希翼和自我犧牲精神，控制人的、貪欲，樹立不朽的信念，將人的各種欲望都統(tǒng)合于無形的秩序之中，釀成才智，將愛心和奉獻(xiàn)結(jié)合為一。也只有如此，在面對當(dāng)今盛行的物質(zhì)至上、急功近利、金錢第一以及由虛榮心誘發(fā)的各種強(qiáng)烈的欲望時，人們才能抵制物欲的洪流，靜心揣摩生命的真諦，從精神家園的深處去捕捉審美的靈犀，駕馭人生內(nèi)含的深刻哲理去感知生命所渴求的內(nèi)在本質(zhì)與目的。否則僅靠當(dāng)下管理者掌握的一些雕蟲小技和政治手腕，是難以在其管轄區(qū)域培養(yǎng)出偉大而富有創(chuàng)造力的科技人才的。

正因?yàn)槿绱耍覀儓孕牛瑳]有對于美的熱愛和渴求，人們很難深入地思考人生之意義和文化之真諦;沒有藝術(shù)化的體驗(yàn)維度，人們將很難擺脫由狹隘的意識形態(tài)和功利主義所導(dǎo)演的真假不明、善惡不辨、美丑不分的現(xiàn)狀。事實(shí)上，一個民族是否有文化最顯著的特點(diǎn)就是要用美的力量滋養(yǎng)人的性情、激發(fā)人的探索欲望、培養(yǎng)人的素質(zhì)和品格。因?yàn)閷γ赖淖非笫侨藢ν獠渴澜绲淖罡叱剑侨藢ψ运叫∥业姆e極否定，是將生命引向充滿的自由創(chuàng)造境界的永不枯竭的動力和源泉。人類生存的真正目的并不是去尋求那約束自身的功名利祿，而是旨在成為自身命運(yùn)的主人，滿足自身的審美愉悅和生命，使自己能夠?qū)⑷粘５纳顒犹嵘綄徝栏叨群瓦M(jìn)行自我美化的過程，當(dāng)成追求最高自由境界的一種“自身技巧和審美實(shí)踐”。目的就是為了塑造和提升生命，滿足自身的審美要求，釋放過剩的能量和激情。所以，杜威在其《藝術(shù)即經(jīng)驗(yàn)》中早就指出，人類的日常生活或更廣泛的生命運(yùn)動都可謂是一種鑒賞美、創(chuàng)造美和享受美的藝術(shù)活動。當(dāng)人們認(rèn)真地、熱切地、激烈地投入到一件事情時，生命的本質(zhì)就彰顯出來。就在此時此刻，人面臨各種可能性，時刻與各種極限、冒險和逾越相遭遇，并能夠通過想象性的超越和虛構(gòu)閃爍著美的耀眼光輝與特性。正是在這種全身心地投入性活動中所生發(fā)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成一種審美經(jīng)驗(yàn)，一種藝術(shù)化的生存感受。這種自主而強(qiáng)烈、圓通而充沛的審美感受就是人的存在感的最明確標(biāo)示。不把生命看作美，就不會懂得人生，也不會懂得管理，因此也就不會激發(fā)出被管理者的智慧與潛能。在這個意義上，美就是人生之花的自然綻放，就是智慧的變形與身心的合體。真正的科技管理者任何時候都不應(yīng)該去踐踏美，而應(yīng)該千方百計地去感受美、發(fā)現(xiàn)美、雕琢美、維護(hù)美和創(chuàng)造美，要關(guān)注科技美學(xué)，重視情感之愛，培養(yǎng)精神語言，誘發(fā)肉身激情，豐富人類靈魂，將科技的異化從過去的長期壓抑中解救出來，愉悅和美化人生。在日常生活中真正將科技人員變成人的自由想象對象、欲望對象和審美對象，使科技主體變得更美妙、更真實(shí)。

三、科技管理主體審美智慧的培育

既然科學(xué)技術(shù)從本源上講就具有一種高級的游戲和藝術(shù)性質(zhì)，其本質(zhì)和最高要求就是為人類創(chuàng)造物質(zhì)財富，揭示大自然的奧秘，而且歸根究底是為了人類的幸福和快樂，因此科技管理者絕不能把自己的職責(zé)和任務(wù)混同于一般的商人或政治家。如果說教師是人類靈魂的工程師，科技管理者就是科學(xué)家和藝術(shù)家的塑造者、引領(lǐng)者和服務(wù)人。為此，中國的科技管理者必須盡快把自己提升到審美主體和藝術(shù)家的高度。要認(rèn)識到正是科技人員連同藝術(shù)家一起在為人類創(chuàng)造美，包括創(chuàng)造和維護(hù)美的環(huán)境與生態(tài)。也只有把自身和科技人員一起上升到藝術(shù)家和美學(xué)家的高度，方能深入了解科技之美的內(nèi)涵，真正做好科技管理工作。當(dāng)然，要想培養(yǎng)自己成為一個成熟和成功的審美主體也并非易事。因?yàn)檫@不只需要在審美理念上要能夠認(rèn)識美和理解美以及怎樣才能發(fā)現(xiàn)美、覺識美、創(chuàng)造美和構(gòu)建美，還要在實(shí)踐上，能夠發(fā)揮審美主體的自覺性和能動性，將“美的理念變成感性的顯現(xiàn)”，將“美的精神和意識外化為美的對象”，從而將主觀美推進(jìn)到客觀美，最終變成美的成果與作品。

至于怎樣才能在科技領(lǐng)域及其團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)藝術(shù)化和審美化管理，顯然不能只限于抽象的美學(xué)概念和審美標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐磺忻蓝寂c科學(xué)認(rèn)識的真理性、數(shù)學(xué)的精確性、實(shí)踐的簡約性、社會的公正性、各類關(guān)系的和諧性以及人的身心的平衡感、歡愉感、充實(shí)感、自由感和智慧的提升感緊密相關(guān)。究其原因，不僅在于真善美具有內(nèi)在統(tǒng)一性，還因?yàn)樽非髢?yōu)美與經(jīng)濟(jì)、簡約與方便、秩序與和諧，也是人之天性。正是由于美感與真理和效用密不可分，以至于杜威把真理看做“使人滿足的東西”，即“一切事物凡是會使人感到愉快的，就是真的。”①這實(shí)質(zhì)上，與亞里士多德的美學(xué)命題“凡是真的都是美的”以及休謨的“和諧性即美的本質(zhì)”的界定等具有異工同曲之妙。正是針對真善美的統(tǒng)一性，理查德•羅蒂主張消解科學(xué)劃界，指出:“人文學(xué)科、藝術(shù)和科學(xué)之間的對立是可以取消的。就像無需用一個詞把工程、法律、社會工作和醫(yī)學(xué)集合起來一樣，也不需要用一個詞來把古生物學(xué)、物理學(xué)、人類學(xué)和生理學(xué)等集合起來。”②哲學(xué)、科學(xué)和藝術(shù)都只是一種文化樣式，而且藝術(shù)比哲學(xué)和科學(xué)包含著更多的真理。既然美學(xué)家、哲學(xué)家已經(jīng)從理論和觀念上為管理者提供對美的理解和界定，那么管理者就有必要在科技管理中去自覺地灌輸美的理念，實(shí)施美的行為，執(zhí)行美的實(shí)踐。那么如何才能做到在管理工作中擁有審美智慧呢?關(guān)鍵還在于理論聯(lián)系實(shí)際，比如根據(jù)美學(xué)要求的“簡約原則”，就可以從重疊臃腫的機(jī)構(gòu)入手，實(shí)施精兵簡政，壓縮編制，裁減冗員，刪繁就簡，杜絕人浮于事、消極怠工的官僚現(xiàn)象，消除濫用權(quán)力的腐敗行為，祛除“人多亂、龍多旱”的痼疾，給人一種精兵強(qiáng)將、以一當(dāng)十和煥然一新的氣象。

在各項(xiàng)事務(wù)的處理中也應(yīng)當(dāng)貫徹“簡約原則”，盡量減少不必要的繁瑣程序。據(jù)德國研究聯(lián)合會(DFG)網(wǎng)站報道，2009年德國大學(xué)校長聯(lián)席會議主席瑪格麗特•溫特曼特爾教授和德國研究聯(lián)合會主席柯睿禮教授就聯(lián)名給歐盟委員會研究事務(wù)專員寫了一封信，呼吁歐盟減少研究資助中的繁文縟節(jié)，使具體問題領(lǐng)域的程序變得更加快捷、透明和簡單。他們認(rèn)為，過長的處理時間、過多的報告要求以及不透明的決策過程和復(fù)雜的審計程序已經(jīng)阻礙科學(xué)界為頂尖科學(xué)家建立有顯著吸引力的研究條件以及提供信任、公平和透明的競爭環(huán)境。從管理的微觀層面上看，面對一群以發(fā)明創(chuàng)造為己任、苦干加巧干的科技人員，不論是哪級官員都必須學(xué)會辦事干脆利落，說話簡明扼要，為人光明磊落，胸懷開闊誠篤。要學(xué)會物理學(xué)家馬赫主張的“經(jīng)濟(jì)思維原則”，懂得為下屬節(jié)省空間、時間、精力和能量。只有去除繁瑣、浪費(fèi)和內(nèi)耗，恢復(fù)人的樸實(shí)本性，尊重科學(xué)研究的規(guī)律，管理層才能真正遏止官僚作風(fēng)，科學(xué)管理才能真正推動和服務(wù)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與繁榮。再比如，精確性更是科技管理所必須的要求之一。因?yàn)橐磺锌茖W(xué)技術(shù)歸根結(jié)底都是數(shù)量、時間、距離、力量等在精確性上錙銖必較的認(rèn)知與實(shí)踐。為此，美國科學(xué)哲學(xué)家?guī)於靼丫_性看做評價科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一切科學(xué)研究如果陷入松弛無力、松散無序、無精打采、混亂不整的狀態(tài)，將一事無成。只有通過認(rèn)知和實(shí)踐上的精致、精確和一絲不茍，才能保證運(yùn)行的質(zhì)量和獲得優(yōu)秀成就。任何科技管理的靈活性必須是以精確性為前提的靈活。換言之，只有在管理上做到精確無誤、細(xì)致入微和明察秋毫，才可能在科技實(shí)踐中優(yōu)化資源配置，保證科技活動的持續(xù)性、安全性和公平合理性。沒有精確性，就沒有發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)。因此管理者決不可按照常規(guī)來管理隊(duì)伍、處理事務(wù)，必須依賴具有精確性、簡明性與合理性的科學(xué)知識來指導(dǎo)管理實(shí)踐，并在管理實(shí)踐中，兼顧美學(xué)所追求的“和諧”原則。當(dāng)然，這里的“和諧”并不僅僅指謂一般意義上的溫和、安定和無矛盾狀態(tài)，而是指謂“和而不同”，指謂通過各種異質(zhì)性要素之間的相互對話和碰撞，不斷生成新質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展過程。這種“和諧”也是科技活動中最重要的創(chuàng)造性狀態(tài)之一。因而，科技管理要呵護(hù)、尊重和利用這一規(guī)律，要寬容差異性、多樣性、異質(zhì)性的觀念和行為的存在，要深刻領(lǐng)悟如果只有清一色的要素和性質(zhì)存在，就無法產(chǎn)生碰撞和交融，也就沒有美好的旋律、靈動的觀念和新鮮創(chuàng)意的生成。因此，科技管理智慧格外要求管理者要心胸開闊、涵養(yǎng)八方，能夠窺見差異的力量并引導(dǎo)其進(jìn)入良性對話。

篇（2）

1.引言

隨著我國“科技興海”戰(zhàn)略的開展和實(shí)施，我國對海洋事業(yè)愈加重視，海洋行業(yè)及相關(guān)學(xué)科得到蓬勃發(fā)展。但是我國在海洋科技工作中仍存在著科技貢獻(xiàn)率低、科技支撐能力不足等問題，海洋科技工作尚不能滿足海洋事業(yè)的發(fā)展，迫切需要海洋公益性行業(yè)科研專項(xiàng)就圍繞海洋資源開發(fā)利用、綜合管理、環(huán)境保護(hù)、公益服務(wù)、防災(zāi)減災(zāi)、權(quán)益維護(hù)以及海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展中亟需解決的問題，開展應(yīng)急性、培育性、基礎(chǔ)性科研工作。

2.我國海洋科技管理工作存在的問題

我國科研管理工作中普遍暴露很多問題，主要原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。在最初的階段，大量的時間和人力放在項(xiàng)目前期管理，把項(xiàng)目管理狹義的理解為評審、立項(xiàng)，立項(xiàng)后的管理投入大大減少，一旦項(xiàng)目列入計劃，即大功告成，忽略對項(xiàng)目的全周期、系統(tǒng)性管理，呈現(xiàn)出“重立項(xiàng)、輕管理”現(xiàn)象。隨后，為防止預(yù)算執(zhí)行中存在著財政支出進(jìn)度不均衡、年末支出相對集中、結(jié)轉(zhuǎn)下年支出偏大等問題，國家開始逐年重視預(yù)算執(zhí)行的均衡性，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)管力度。但是同時也造成了項(xiàng)目組為了達(dá)成預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，突擊花錢，資金安全不能保障。在沒有有效的完成項(xiàng)目進(jìn)展而盲目追求預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目進(jìn)展相脫節(jié)，對科研工作帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面作用。

3.國外科技管理工作經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國科研項(xiàng)目管理研究

美國政府為了提高行政水平，對聯(lián)邦機(jī)構(gòu)采取的績效管理和評價也應(yīng)用到對科研管理機(jī)構(gòu)和國立科研機(jī)構(gòu)的管理和評價之中。由于科學(xué)研究特別是基礎(chǔ)研究的特殊性，在實(shí)施績效評價的實(shí)踐中，這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行了富有特色的績效評價的探索。

（2）智利國家科委科研項(xiàng)目預(yù)算管理

智利國家科委對科研項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和綜合總結(jié)管理。在公立部門預(yù)算法框架內(nèi)，政府與國會簽署了一項(xiàng)關(guān)于預(yù)算管理的協(xié)議，即建立一套國際承認(rèn)的外部認(rèn)證管理體算，規(guī)范預(yù)算管理。為確保質(zhì)量管理的落實(shí)，智利國家科委已建立了計劃與控制管理系統(tǒng)，內(nèi)部審計系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施者、使用人、受益人服務(wù)系統(tǒng)，采購與合同系統(tǒng)，并實(shí)施了能力培訓(xùn)及工作環(huán)境改善項(xiàng)目。同時，引入了風(fēng)險管理的概念，設(shè)計和應(yīng)用方法和程序，確定、評估影響項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險，通過對風(fēng)險進(jìn)行管理，達(dá)到減小、監(jiān)測、改正、避免這種風(fēng)險造成的負(fù)面影響，追求項(xiàng)目實(shí)施的最佳質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)性。

（3）德國聯(lián)邦教研部科技計劃項(xiàng)目預(yù)算管理

作為科技主管部門，聯(lián)邦教研部掌管著聯(lián)邦政府約60%的科研經(jīng)費(fèi)，占聯(lián)邦預(yù)算3.3%。其科技計劃的經(jīng)費(fèi)特點(diǎn)是：經(jīng)費(fèi)經(jīng)聯(lián)邦議會批準(zhǔn)、納入政府財政預(yù)算、具有法律效力；可以支持高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)。對高校、科研機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目支出核撥經(jīng)費(fèi)，對企業(yè)最多支持50%經(jīng)費(fèi)，企業(yè)須配套50%以上經(jīng)費(fèi)。

4.我國海洋科技管理現(xiàn)狀及對策研究

借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家的科研管理模式，我國海洋科技管理現(xiàn)狀及對策如下：

（1）建立專項(xiàng)專家?guī)欤扇‰S機(jī)抽取方式聘請具有良好信譽(yù)的專家參與項(xiàng)目立項(xiàng)、中期檢查、驗(yàn)收和績效考評等工作，專家對評估咨詢結(jié)果的公正性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。

（2）開展海洋行業(yè)科技資源情況調(diào)查，面向全國遴選優(yōu)勢科研團(tuán)隊(duì)和科研人員作為項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)合理分工與合作原則，遴選項(xiàng)目研究所需各協(xié)作單位。

（3）項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫實(shí)施方案及預(yù)算及項(xiàng)目可行性論證，可行性論證包括研究目標(biāo)、預(yù)期成果、考核指標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合情況、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化基地建設(shè)、預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)分析、技術(shù)查新、研究團(tuán)隊(duì)選擇和科研能力等方面。

（4）專項(xiàng)實(shí)行年度報告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位在每個年度結(jié)束后30日內(nèi)，組織各項(xiàng)目協(xié)作單位編制項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報告報送科技司。執(zhí)行期在當(dāng)年度不足三個月的項(xiàng)目可在下一年度一并上報。

（5）成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目課題組所在實(shí)驗(yàn)室的正副主任、項(xiàng)目承擔(dān)單位科技處及財務(wù)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目工作的開展，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的運(yùn)行管理，所有財務(wù)支出均需該領(lǐng)導(dǎo)小組評議、核算、批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

（6）建立子課題負(fù)責(zé)制：按照項(xiàng)目工作內(nèi)容，任命協(xié)作單位及不同任務(wù)分工負(fù)責(zé)人，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，并按期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展；

（3）子課題工作小組：按照課題分工，以實(shí)驗(yàn)室相關(guān)科技骨干、博士及碩士研究生為主成立子課題工作小組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。

（8）合作研究協(xié)調(diào)與溝通：項(xiàng)目牽頭單位與協(xié)作單位在項(xiàng)目實(shí)施期間，以研究小組形式每月開展溝通會，每年度召開年度總結(jié)會，對研究結(jié)果進(jìn)行研討，改進(jìn)不足之處，并根據(jù)各家優(yōu)勢對工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷妮，等.大科學(xué)與國家重大科研項(xiàng)目申報[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2010（1）.

[2]王志威.優(yōu)化高校科研和管理模式的探討[J].科技管理研究，2010（12）：89-90，93.

[3]孫鍵，等.我國參與國際大科學(xué)研究計劃的現(xiàn)狀及對策[J].中國科學(xué)基金，2009（3）.

篇（3）

2完善優(yōu)化農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣機(jī)制

在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中，能否真正使最前沿的技術(shù)為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域所應(yīng)用是一個關(guān)鍵性的問題。現(xiàn)實(shí)條件下，我國的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣體系與市場經(jīng)濟(jì)體制并不能完全有效融合，無法適應(yīng)我國在加入世界貿(mào)易組織后國際農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊，一些農(nóng)技推廣站形同虛設(shè)，并未真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就要求必須對農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，將農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)有效推廣出去，使之真正成為帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。應(yīng)當(dāng)在確保符合我國國情的前提下，加快農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)體制改革，建立符合時代特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)社會效益的最大化［2］。各個地區(qū)應(yīng)當(dāng)立足于自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的潛力進(jìn)行深入挖掘，著力提升農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

3以技術(shù)進(jìn)步帶動農(nóng)業(yè)振興

本質(zhì)上，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的，所以必須重視對農(nóng)學(xué)科學(xué)技術(shù)的研究，并使之轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力包括試驗(yàn)研究、生產(chǎn)試驗(yàn)、大規(guī)模生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)學(xué)科工作應(yīng)遵循市場規(guī)律，政府應(yīng)從宏觀層面把控現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的新格局，抓住農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，更好地服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。應(yīng)建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)體制機(jī)制，將高等教育機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)實(shí)體緊密聯(lián)系在一起，形成一個有效互動、利益互補(bǔ)的共同體，發(fā)揮各方面的積極性，使之為推進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與推廣作出更大的努力［3］。

4著力建設(shè)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)人力隊(duì)伍

在影響農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的眾多因素中，最關(guān)鍵的要素就是人才。因此，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過人才的培養(yǎng)推動農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)管理的不斷進(jìn)步。應(yīng)大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)管理等方面的人才，形成各方面人才通力配合的互動機(jī)制，共同推動農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步；應(yīng)建立和完善知識產(chǎn)權(quán)參股機(jī)制，強(qiáng)化知識這種無形資產(chǎn)在推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性；在一些有條件的地區(qū)，還應(yīng)探索建立人才儲備庫，將那些在農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)方面具有一定成果的人才納入進(jìn)來［4］。此外，也可以將一些有文化、懂技術(shù)、會管理的新型農(nóng)民挑選出來，通過培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式進(jìn)一步提升他們的綜合素質(zhì)，使他們成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的有力推廣者。

參考文獻(xiàn)

［1］周志艷，臧英，羅錫文，等.中國農(nóng)業(yè)航空植保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略［J］.農(nóng)業(yè)工程學(xué)報，2013（24）：1-10.

［2］蔣和平.中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)思路與建議［J］.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2014（3）：5-15.

篇（4）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.041

[中圖分類號]F273.1；F224 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02

2006年，我國創(chuàng)建并改變了原有的發(fā)展道路，改為了科技創(chuàng)新型的新時代路徑。但是科技創(chuàng)新型的發(fā)展道路是需要耗時耗力的一項(xiàng)體系性的建設(shè)，而且需要一種適合科技創(chuàng)新的建設(shè)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是能快速加快科技創(chuàng)新的有利因素之一，擁有一個完善運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體系不但可以創(chuàng)新發(fā)展，還能有效減少風(fēng)險。最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了有關(guān)科技管理、科技創(chuàng)新的行業(yè)支持，科技創(chuàng)新和技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成效，但是，國內(nèi)的科技管理行業(yè)的融資較難、創(chuàng)新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的選題背景及意義

1.1 選題的背景

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了飛躍的進(jìn)步，但是這種進(jìn)步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質(zhì)的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發(fā)展創(chuàng)新型的企業(yè)，是加強(qiáng)科技以及經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的作用點(diǎn)，也是技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)需要突破的點(diǎn)，不僅是中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的必經(jīng)之路，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的有效途徑之一。目前的發(fā)展也證明了科技管理的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發(fā)展計劃，在之后我國又將其上升為我國發(fā)展的核心目標(biāo)計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創(chuàng)新技術(shù)是我們建設(shè)創(chuàng)新的制度，科技的支持可有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 研究的意義

為了使促進(jìn)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，很多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建了許多對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有利的舉措，比如，增大對科技領(lǐng)域的投資、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，等等，這些舉措不僅能促進(jìn)科技的發(fā)展，還能推動與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的結(jié)合成效。當(dāng)前，國內(nèi)很多的科技公司都面臨著各種情況，由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性，在科技系統(tǒng)向企業(yè)提供科技的過程中，科技機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間存在信息不對稱問題，表現(xiàn)在過程中的逆向選擇和道德風(fēng)險。這些行為會降低科技系統(tǒng)向企業(yè)投資的意愿。所以，企業(yè)創(chuàng)新融資難、創(chuàng)新效率低下等問題卻始終存在。加強(qiáng)對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究不僅可以解決科技創(chuàng)新與金融缺少的問題，還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。

2 我國科技管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

2.1 科技管理的概念

科技管理也就是通過采用最佳的途徑與方法，根據(jù)科技發(fā)展的規(guī)律，將其與社會、經(jīng)濟(jì)融合在一起，發(fā)揮其最大的作用，從而有效滿足群眾對物質(zhì)、精神、文化的需求，是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的總稱。科技的種類有很多，其分類也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。狹義的科技管理又被稱之為科研管理，是一種微觀層次的科技管理。科技管理通過運(yùn)用科學(xué)性的方法來調(diào)節(jié)和控制社會的科學(xué)技術(shù)活動，是對資源、研究和成果進(jìn)行相關(guān)的管理，職員對企業(yè)的工作內(nèi)容與所創(chuàng)造的效益進(jìn)行考核，為所制定的目標(biāo)提供事實(shí)依據(jù)，并制定新的目標(biāo)。科技管理可以促進(jìn)職員進(jìn)一步確定發(fā)展目標(biāo)，同時保證資源、研究及成果的順利完成。

2.2 我國科技管理的現(xiàn)狀

科技管理是對企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展起到非常重要的作用。長期的科技管理包括了整個企業(yè)的整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃，還有促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理的有效方法。尤其是在科學(xué)技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力的時候，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到科技管理的重要性，科技管理是企業(yè)取得效益與長期發(fā)展的重要途徑與方法，企業(yè)需要把科技管理放在重要的位置，一般來說，科技的投入和產(chǎn)出對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效來說都有著一定的影響，且科技投入的積極影響會更大，主要是對人才和經(jīng)費(fèi)的投入，通過對企業(yè)技術(shù)的管理讓企業(yè)快速地發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在科技的管理這一方面還存在一些問題，并沒有在真正意義上對科技進(jìn)行有效管理，這也直接影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。如何能有效進(jìn)行科技的管理，最大程度上利用企業(yè)技術(shù)是廣大研究學(xué)者們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。很多企業(yè)在科技的管理存在的主要問題是管理體制不健全、管理水平低下、管理不合理等，這些情況都會對企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生不利的影響。

3 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響

3.1 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升

科技管理能很好地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升，有效解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新低效的問題。企業(yè)對技術(shù)有著嚴(yán)格的管理及要求，說明是其創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)一般都屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對科技創(chuàng)新的管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)能力及水平比較高，還能有效減少風(fēng)險、發(fā)展激勵等目的的實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)對科技的管理可以直接提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的增長。因此，為了能更好地提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，還需不斷鼓勵和加強(qiáng)員工對科技、和相關(guān)技術(shù)的了解，同時企業(yè)也需要根據(jù)自身的優(yōu)勢來合理選擇且有效利用對科技的管理。

3.2 合理配置技g資源，利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科技

一般情況下，創(chuàng)新型企業(yè)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，其技術(shù)水平會比較高，創(chuàng)新的能力自然很強(qiáng)。科技作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，需要進(jìn)行相關(guān)的管理。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在對企業(yè)的科技管理中，科技的經(jīng)費(fèi)和人員非常重要，這兩種因素會對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響較大。企業(yè)管理人員可以讓投資人群利用企業(yè)技術(shù)來促使技術(shù)創(chuàng)新的提高，降低一定的風(fēng)險，間接提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。為了能有效地維持科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效所帶來的優(yōu)勢，需要對科技的管理采用利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科技，合理配置相關(guān)技術(shù)資源，這在某種程度上來說，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效起著非常積極的作用。

3.3 促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展

企業(yè)績效是企業(yè)活動對企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)程度的評價，是人們對活動的過程和成果的一種主觀評價。企業(yè)需要通過一定的學(xué)習(xí)途徑將企業(yè)現(xiàn)有的資源和技術(shù)進(jìn)行整合，從而對企業(yè)的技術(shù)長期績效產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持久的發(fā)展。科技創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，只有提高市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能促進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，它對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的作用是巨大的，通過對科技進(jìn)行管理的方式可以有效提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效，但是很多人員對科技合作組織的方式并不了解，實(shí)際操作過程中，由于管理人員沒有時刻對科技進(jìn)行管理，并沒有使其發(fā)揮出太大的作用。所以，還需加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部科技的管理，以促進(jìn)企業(yè)長久、健康、有序的發(fā)展。

4 科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效影響的研究結(jié)論與相關(guān)建議

4.1 研究結(jié)論

本文主要通過對科技管理來具體介紹和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效，從理論中得到的結(jié)論是不僅要重視科技管理在科技創(chuàng)新中的作用，國家也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭畈⒅匾暱萍脊芾淼拇嬖凇Ｒ鉀Q企業(yè)科技創(chuàng)新與技術(shù)缺少的情況，就要對此領(lǐng)域上的內(nèi)容進(jìn)行整理研究，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待我國科技管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實(shí)情況，并且進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)以往的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)以往的問題，以促進(jìn)我國科技創(chuàng)新與金融支持的相互結(jié)合發(fā)展。

4.2 相關(guān)建議

對此，對科技創(chuàng)新的研究有了相關(guān)建議。中國是一個發(fā)展中國家，在科技管理方面還存在很多不足，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響也有所不同。所以，目前我國還需從更深層次的層面來探科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究。由于我國政府的科技管理理論和實(shí)踐還不夠完善及成熟，所以還需在理論體系上不斷填充新知識。科技創(chuàng)新要依賴經(jīng)濟(jì)、企業(yè)技術(shù)等之間的協(xié)調(diào)，運(yùn)用各種方法和手段進(jìn)行研究與配合，這樣才能樹立一個更系統(tǒng)、全面的科技管理體系。

5 結(jié) 語

本文主要系統(tǒng)全面地分析科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響。研究表明，科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有重要的正向影響，尤其是創(chuàng)新投入、科技經(jīng)費(fèi)投入和科技活動人員。可以得出的結(jié)論是，技術(shù)創(chuàng)新及高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的重要性，還有需要投入更多的研發(fā)專利和新產(chǎn)品，這樣才有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升。本文具體介紹了科技管理的含義、我國科技管理的現(xiàn)狀及對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響等。

以上就是筆者對科技管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。

主要參考文獻(xiàn)

篇（5）

政府科技管理工作中的行政獎勵主要指政府的科技管理部門為達(dá)成特定的行政目標(biāo)，借助賦予行政對象相應(yīng)物質(zhì)、精神、權(quán)能及信息等多個方面的獎勵，以達(dá)到激勵行政對象繼續(xù)努力、給予行政對象工作支持的目標(biāo)，并且確保其能夠在有秩序?qū)崿F(xiàn)自身價值的過程中，能夠始終符合政府部門的科技管理要求，進(jìn)而促進(jìn)政府科技管理工作最終目標(biāo)的達(dá)成。

一、行政獎勵的主要類型

（一）權(quán)利發(fā)放性獎勵

權(quán)利發(fā)放性的獎勵主要是指行政對象本不具備某項(xiàng)專有的權(quán)利，但由于其落實(shí)了某項(xiàng)對科技工作有益的行為并具備了法律所規(guī)定的固有條件，所以政府科技管理部門依法將該項(xiàng)權(quán)利發(fā)放給行政對象的一類獎勵形式。

義務(wù)減免獎勵

義務(wù)減免獎勵主要是指由于特定行政對象實(shí)施了某項(xiàng)對科技工作有益的行為并具備了法所規(guī)定的固有條件，所以政府科技管理部門依法將其作為社會成員普遍應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的某項(xiàng)義務(wù)進(jìn)行減輕或免除的一類獎勵形式。

行為性獎勵

行為性的獎勵主要是指只要行政對象落實(shí)了某種有利科技工作發(fā)展的法定行為，無論其結(jié)果是否成功，政府科技管理部門都必須給予的一種獎勵。

結(jié)果性獎勵

結(jié)果性的獎勵主要是指行為方不但落實(shí)了某種有利行為，而且該行為還起到了某種經(jīng)濟(jì)或社會作用，或得到了某種成果，所以政府科技管理部門必須要對其進(jìn)行嘉獎。

物質(zhì)性獎勵

物質(zhì)性的獎勵，毋庸置疑其主要是指以一定數(shù)量的獎品、紅利或其他實(shí)際物資作為獎勵內(nèi)容，以滿足行政對象物質(zhì)需求的一種獎勵形式。

精神性獎勵

精神性的獎勵主要是指為行政對象授予稱號、獎狀及錦旗等具有一定象征意義的榮譽(yù)符號，或?qū)π姓ο蟮墓ぷ骼砟睢⑿袨槟Ｊ降确矫婕右再澩c鼓勵作為獎勵的內(nèi)容，滿足行政對象精神需求的一種獎勵形式。

權(quán)能性獎勵

權(quán)能性的獎勵主要是指政府部門賦予行政對象以從事某項(xiàng)活動的資格或某項(xiàng)權(quán)利職稱作為獎勵內(nèi)容，以提升行政對象社會地位的一種獎勵形式。

（八）信息性獎勵

信息性的獎勵主要是指將信息作為一種資源，為部分符合獎勵條件的行政對象提供其他科技人員或機(jī)構(gòu)所無法得到的信息作為獎勵內(nèi)容的一種獎勵形式。

行政獎勵的作用

突顯價值

行政獎勵在一定程度上來說，是政府科技管理部門與行政對象基于平等位置進(jìn)行的不完全對等交互。借助行政獎勵，政府的科技管理部門可以把科技管理工作的目標(biāo)融入到正面的引導(dǎo)與激勵當(dāng)中，并體現(xiàn)出對行政對象的自身獨(dú)立意識及行為選擇應(yīng)有的尊重。簡單來說，行政獎勵行為當(dāng)中所蘊(yùn)含的人本理念，充分體現(xiàn)出了對于行政對象的尊重以及對于對方切身利益的關(guān)心，突顯出了政府科技管理工作中充滿人文氣息的工作理念。

激勵與鼓舞

在科技管理工作環(huán)節(jié)中，對于違規(guī)的行為，一般是通過剝奪其原有利益或權(quán)利的方式進(jìn)行懲戒的，而且這樣的方式也能夠有效的抑制某些違法的、會給政府科技管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響的行為。但這種形式并不能激勵行政對象在自身本職工作之外為實(shí)現(xiàn)科技管理目標(biāo)而采取的積極行為。所以，為了提升行政對象的積極性與熱情度，政府的科技管理部門必然要做出能夠有效提升行政對象工作積極性的制度安排與設(shè)計，以確保行政對象能夠有充足的動力去落實(shí)有利于科技發(fā)展與進(jìn)步的非義務(wù)性積極行為。其中包括以精神激勵與實(shí)務(wù)獎勵為載體的行政獎勵方式，這樣能夠更加有效的激發(fā)行政對象的行動力，促進(jìn)其不斷追求超越，并在科技實(shí)踐過程中盡力達(dá)成自身利益與社會公共利益的協(xié)同提升。

（三）引導(dǎo)科技工作

在科技管理工作環(huán)節(jié)中，行政獎勵借助對行政對象的某些作為進(jìn)行贊揚(yáng)與肯定，給予其相應(yīng)的利益，能夠進(jìn)一步突顯出政府在科技領(lǐng)域中的調(diào)控目標(biāo)，強(qiáng)化對行政對象工作的引導(dǎo)和影響力度，給予行政對象更加明晰、準(zhǔn)確的工作導(dǎo)向，使行政對象在獎勵機(jī)制的激勵下，去深入了解政府施政的主要目標(biāo)，并自覺的依照科技管理工作的相關(guān)要求，將科技資源下放到政府倡導(dǎo)發(fā)展的科技領(lǐng)域或科技項(xiàng)目當(dāng)中，以促進(jìn)科技管理工作最終目標(biāo)的達(dá)成。

資源優(yōu)化配置

在科技管理工作環(huán)節(jié)中，行政獎勵只是給予了行政對象某項(xiàng)利益角度的激勵，而行政對象是否會依照科技管理工作的主旨做出相應(yīng)的有利行為，則是由其自身的意識決定的。行政對象可以利用政府給予的獎勵來滿足自身某一方面的需求，提升自身的資源占有率，在行政獎勵預(yù)先留出的行為選擇與利弊判定空間內(nèi)以及成本與收益的對比過程中，行政對象可以利用自身趨利避害的本能，自行選擇出其予以否定或加以認(rèn)同的行政獎勵行為。在這種篩選機(jī)制的引導(dǎo)下，接受相應(yīng)獎勵內(nèi)容、并依照科技管理工作目標(biāo)進(jìn)行工作的行政對象，一般都是擁有豐厚科技資源，并且能夠在科技市場的競爭當(dāng)中確保自身利益最大化的同時也能夠保證共利益最大化的優(yōu)秀行政對象。所以，行政獎勵環(huán)節(jié)正是出于這一目的，整合了科技管理部門的工作目的及行政對象的行為目的，進(jìn)而使科技資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置。

結(jié)語：

篇（6）

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展及適應(yīng)日益網(wǎng)絡(luò)化的電子政務(wù)工作要求，需要搭建對內(nèi)對外的申報和管理平臺，實(shí)現(xiàn)科技管理的信息化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化。科技管理系統(tǒng)的使用已經(jīng)普及，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的科技管理系統(tǒng)的安全隱患也日益顯露出來。因此，進(jìn)行科技管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息安全防范十分必要。

1.科技管理系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已成為人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹闹匾d體，但網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是一把“雙刃劍”，由于技術(shù)和社會等因素影響，網(wǎng)絡(luò)在給人們帶來方便、大幅度提高生產(chǎn)力水平的同時，其安全缺陷也給個人、單位乃至整個國家的信息安全帶來了較大沖擊。作為政府部門的科技管理外網(wǎng)，安全方面顯得尤為重要。攻擊者可以利用網(wǎng)絡(luò)的一些缺陷，實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵，造成數(shù)據(jù)的改寫或損壞，用戶的非法訪問有可能造成敏感數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓、業(yè)務(wù)中斷等。

科技管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾種形式。

（1）來自互聯(lián)網(wǎng)的各種攻擊行為。互聯(lián)網(wǎng)的信息共享增加了安全防范的難度，黑客入侵、網(wǎng)絡(luò)病毒入侵、非法訪問、惡意破壞、越權(quán)使用資源、信息竊取等已經(jīng)成為影響網(wǎng)絡(luò)安全的普遍因素，其可能使用的常見技術(shù)手段包括：非法擴(kuò)充權(quán)限、植入木馬、拒絕服務(wù)攻擊、利用系統(tǒng)漏洞、使用開放的端口、采用snifer等監(jiān)聽竊取非法手段獲取數(shù)據(jù)。（2）來自科技管理系統(tǒng)外網(wǎng)內(nèi)部或外部，包括偽造身份訪問、篡改密碼、數(shù)據(jù)等非法越權(quán)訪問。（3）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。科技管理系統(tǒng)在進(jìn)行事務(wù)處理、項(xiàng)目審批等過程中，必然留下大量的個人、集體隱私信息，這些重要的數(shù)據(jù)意味著重大的經(jīng)濟(jì)利益，核心數(shù)據(jù)儲存在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器必然有非法分子窺知，通常會利用病毒和黑客手段來非法獲取，為己謀取非法經(jīng)濟(jì)利益。（4）非法邏輯訪問的手段和方法很多，如：SOL注入攻擊、邏輯炸彈、口令入侵等。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國在網(wǎng)絡(luò)安全方面的投入還不到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金總數(shù)的1%，比歐美國家更是低得多。各科技管理系統(tǒng)的建立也是各科技單位根據(jù)需要招標(biāo)采購或是自行開發(fā)，由于資金和技術(shù)的限制，系統(tǒng)本身基本上只關(guān)注了客戶需求的表面模塊的研發(fā)，由于企業(yè)對于安全問題的不重視或是存在僥幸心理，加上缺乏專門的技術(shù)人員和專業(yè)指導(dǎo)，對于科技管理軟件網(wǎng)絡(luò)安全的性能層面投入不多，管理軟件的安全問題普遍不容樂觀。

2.科技管理系統(tǒng)的安全防范

2.1提高用戶的安全防范意識

安全要防患于未然，需要不斷提高自身的網(wǎng)絡(luò)信息安全意識，學(xué)習(xí)防護(hù)知識，不斷提高安全技能，制定防范措施和預(yù)案，贏得主動權(quán)才能確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行。樹立安全意識，強(qiáng)化責(zé)任，定期排查電腦病毒，防止用戶名和密碼隨意泄露，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范運(yùn)行操作，接入設(shè)備和數(shù)據(jù)來源一定要合法化，切忌隨意接入網(wǎng)絡(luò)和使用非法軟件。

針對科技管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程的改造，因系統(tǒng)在大批量申報項(xiàng)目的使用人員中，用戶名和密碼的復(fù)雜化容易遺忘，使大多數(shù)用戶在使用本系統(tǒng)時，寧可選擇簡單密碼，因而存在系統(tǒng)登錄時密碼過于簡單的普遍現(xiàn)象，對于惡意使用者非常容易通過用戶名密碼猜測登錄，一旦登錄成功，對有惡意行為的防范，面臨崩潰。針對這種疏漏，首先采用登錄注冊時的固定電話鎖定信息修改請求來源，方可修改使用人員的郵件或手機(jī)號碼信息，再通過發(fā)送手機(jī)隨機(jī)驗(yàn)證碼或郵件隨機(jī)驗(yàn)證碼，從面完成密碼的自主、便捷修改，在此基礎(chǔ)上完成密碼的繁雜化條件設(shè)定，減輕維護(hù)人員的壓力，防范用戶名、密碼層面出現(xiàn)較大的疏漏。從這個意義上說，要面向業(yè)務(wù)過程，從代碼級層面解決管理過程中技術(shù)維護(hù)的便利與安全性。針對業(yè)務(wù)進(jìn)行安全關(guān)鍵技術(shù)研究的同時，也要開展制度建設(shè)和人員培訓(xùn)，更全面地解決安全防范。還要考慮到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的可移值性，方便今后與科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)大廈的設(shè)備及資源整合，不能造成資源浪費(fèi)。

2.2加強(qiáng)科技管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究

雖然我國在不斷地開發(fā)研究，但是現(xiàn)階段的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)仍舊與西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，因此繼續(xù)加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全性的研發(fā)工作非常有必要。可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)建立自身核心安全管理技術(shù)，同時，要做好相關(guān)的技術(shù)結(jié)合工作，確保管理系統(tǒng)的安全。

2.3做好科技管理軟件的技術(shù)防范

要求代碼提供方進(jìn)行全面的安全檢測，對已有的服務(wù)器運(yùn)行的平臺代碼進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行編程防范、數(shù)據(jù)庫配置防范、操作系統(tǒng)配置防范。對數(shù)據(jù)庫連接用戶限制權(quán)限，按照不同類型操作用戶建立獨(dú)立賬戶，授予權(quán)限與操作相匹配，防止操作權(quán)限過多發(fā)生越權(quán)操作、權(quán)限與責(zé)任不對等。

2.4數(shù)據(jù)庫賬號創(chuàng)建與管理的安全防范

數(shù)據(jù)庫安全系統(tǒng)首先要對每一名用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)庫賬號的創(chuàng)立，任何用戶在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫操作時需要經(jīng)過系統(tǒng)的安全設(shè)置檢驗(yàn)。在這一環(huán)節(jié)中所有默認(rèn)的數(shù)據(jù)庫用戶的賬號被鎖定與終止，如果需要激活某賬號，則需要重新分配，建立自己的賬號并進(jìn)行管理是維護(hù)數(shù)據(jù)庫安全的最佳嘗試。對數(shù)據(jù)庫的賬號進(jìn)行安全管理的實(shí)質(zhì)是對具體操作進(jìn)行分析并獲取最終控制權(quán)。

2.5操作系統(tǒng)的配置防范

操作系統(tǒng)通常都提供一些安全功能，充分利用好系統(tǒng)提供的安全功能，也是有效防止攻擊的重要手段之一。在實(shí)際工作中，通常可以利用不同的操作系統(tǒng)在安全方面的優(yōu)勢來防范攻擊，對于安裝的Windows系列操作系統(tǒng)而言，在硬盤分區(qū)時有FAT和NTFS兩種方式可選，通常建議選擇NTFS作為文件系統(tǒng)的格式，相比FAT文件系統(tǒng)，NTFS文件系統(tǒng)在性能、安全、可靠性方面提供了很多高級功能，通過它可以實(shí)現(xiàn)任意文件及文件夾的加密和權(quán)限設(shè)置、磁盤配額和壓縮等高級功能，因此NTFS會更加安全。另外，操作系統(tǒng)提供的文件權(quán)限設(shè)置和加密功能保護(hù)數(shù)據(jù)庫文件也是非常有效的安全防范手段。比如：如果應(yīng)用系統(tǒng)采用IIS提供信息服務(wù)，就需要對Web站點(diǎn)目錄設(shè)置合適的訪問權(quán)限，一般情況下，不要給予目錄以寫入和允許目錄瀏覽權(quán)限，只給予ASP文件目錄以腳本的權(quán)限，而不要給予執(zhí)行權(quán)限等。根據(jù)目前科技管理系統(tǒng)中的實(shí)際情況，需要按照系統(tǒng)的應(yīng)用特點(diǎn)分別進(jìn)行安全分析和設(shè)計，將科技管理的安全提升到較高的安全級別，確保整個網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)健的運(yùn)行。

2.6及時更新殺毒軟件，配備防火墻

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全在面對黑客以及病毒攻擊時，如果沒有專業(yè)性的病毒查殺軟件，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全系數(shù)將大大降低。所以，要為計算機(jī)安裝正版的專業(yè)性較強(qiáng)的殺毒軟件，設(shè)置自己的掃描日程，若沒有自動地打描日程表，可以設(shè)定一個提醒裝置，保障定期對計算機(jī)掃描，并及時更新殺毒軟件。另外，要在計算機(jī)上安裝防火墻，并對其進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，過濾信息報，屏蔽非信任的IP地址，禁止非信息IP訪問科技管理系統(tǒng)，使入侵者必須先穿越防火墻安全設(shè)定才能進(jìn)入到計算機(jī)。在使用防火墻的過程中，管理員應(yīng)對防火墻顯示的重要信息進(jìn)行記錄，否則無法及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患。重點(diǎn)解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，第一要從代碼層級入手，解決平臺安全漏洞，其次是建立全面的安全保障措施、災(zāi)備方案。

2.7加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的訪問控制

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面太廣，人們幾乎可以隨時隨地地登錄互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作，因此，在訪問網(wǎng)絡(luò)之前，必須保證網(wǎng)絡(luò)資源的安全性，才能夠維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。由于大多數(shù)病毒都是通過服務(wù)器入侵到計算機(jī)的，因此在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訪問的過程中，必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的安全控制工作。與此同時，網(wǎng)絡(luò)管理員還應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的力度，對于可能導(dǎo)致安全隱患的頁面全面鎖定控制。與此同時，還應(yīng)該定期對網(wǎng)絡(luò)端口進(jìn)行全面的安全檢查，并且通過設(shè)置網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入權(quán)限，全方位地防范不法分子的入侵。為了確保在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行通信、處理和使用的信息內(nèi)容，在各個物理位置、邏輯區(qū)域、存儲于傳輸介質(zhì)中，處于動態(tài)和靜態(tài)過程中的保密性、完整性和可用性，以及與人、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境有關(guān)的技術(shù)安全、結(jié)構(gòu)安全和管理安全。簡言之，安全就是保證網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的合法用戶在允許的時間內(nèi)、從允許的地點(diǎn)、通過允許的方法對允許范圍內(nèi)的信息進(jìn)行允許的處理，同時能有效防范非法用戶訪問與攻擊網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。

2.8防止垃圾郵件和反間諜軟件的入侵

篇（7）

二、廣博的知識是新世紀(jì)高校科技管理人員搞好管理工作的基礎(chǔ)

1.基礎(chǔ)知識要豐富。基礎(chǔ)知識是從事任何領(lǐng)域和管理活動都必須掌握的知識，它包括哲學(xué)、社會科學(xué)、自然科學(xué)以及新產(chǎn)生的一些邊緣學(xué)科等。高校科技管理人員從事的是管理工作，只有對這些基礎(chǔ)知識有一定的掌握和認(rèn)識后，才能及時地更新自己的管理觀念和管理方法，有效地進(jìn)行科學(xué)管理。

2.科技知識要了解。高等學(xué)校具有知識覆蓋面寬的特點(diǎn)，各個學(xué)科既相互獨(dú)立，又相互交叉、滲透。高校科技管理人員如果沒有對這些科技知識的了解，就不會有開闊的視野和先進(jìn)的思路，就不能按照科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行決策和管理。

3.管理知識要全面。高校科技管理人員要完成科技管理工作，要求他們不但要熟悉掌握科研管理學(xué)方面的基本知識，還要全面掌握現(xiàn)代管理知識。高校科技管理人員必須全面掌握好管理的基本知識和現(xiàn)代管理知識，只有這樣，管理工作才能達(dá)到高水平、現(xiàn)代化，才能更好地為高校的科技人員服務(wù)，使高校的科技成果取得理想的綜合價值。

三、高校科技管理人員要真正搞好管理工作，還必須具備一定的綜合能力

1.戰(zhàn)略管理能力。雖然高校科技管理人員所從事的工作經(jīng)常是處理日常管理事務(wù)，但他們所從事的工作不應(yīng)該只是停留在維持日常的管理事務(wù)上，而應(yīng)該在自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使自己能夠在變幻不定的環(huán)境中拓展自己獨(dú)特的發(fā)展道路。

篇（8）

1.機(jī)電一體化技術(shù)概述

“機(jī)電一體化”(mechatronics)是集機(jī)械、電子、計算機(jī)和信息技術(shù)等多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合的一門交叉綜合技術(shù)。機(jī)電一體化是在機(jī)械的主功能、動力功能和控制功能上引進(jìn)計算機(jī)和電子技術(shù),將機(jī)械裝置和電子設(shè)備以及軟件等緊密結(jié)合起來,相互滲透,相互融合而形成的一門新興的綜合技術(shù)。它的本質(zhì)不僅是單純地利用電子技術(shù)來簡化或替代機(jī)械，更重要的是將機(jī)械系統(tǒng)、微電子和計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)組成了最佳系統(tǒng)。

機(jī)電一體化技術(shù)具有增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性和可靠性、具有自動監(jiān)視、報警、診斷等功能,大大簡化了操作步驟并且簡單、方便;適用面廣、生產(chǎn)、應(yīng)變能力強(qiáng)、工作質(zhì)量高；它的自動化檢驗(yàn)和自動監(jiān)視功能可對工作過程中出現(xiàn)的故障自動采取措施,使工作恢復(fù)正常。

2.我國的機(jī)電一體化技術(shù)

我國制造的機(jī)電一體化產(chǎn)品都具有智能化、程序化、信息化的特點(diǎn),以及設(shè)備體積小、操作、維護(hù)方便、保護(hù)齊全、性能可靠等優(yōu)點(diǎn),它的廣泛應(yīng)用減輕了勞動強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)力水平。然而,我國的機(jī)電一體化技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比差距還很大,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多,今后應(yīng)加強(qiáng)研究具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心裝置，同時增加產(chǎn)品的通信功能,以適應(yīng)綜合自動化的需要;開發(fā)以微處理器和微機(jī)為基礎(chǔ)的礦井設(shè)備工況和健康監(jiān)測以及微處理器、計算機(jī)和專家系統(tǒng)的應(yīng)用等;機(jī)器人仍然是機(jī)電一體化技術(shù)今后研究的重點(diǎn)之一。

3.機(jī)電一體化技術(shù)研究在煤礦生產(chǎn)中的重要意義

3.1 提高勞動效率，機(jī)電一體化產(chǎn)品的應(yīng)用使過去落后的生產(chǎn)方式得到極大的改變,大量新型自動化電子設(shè)備的使用徹底轉(zhuǎn)變了煤礦的作業(yè)模式,明顯降低了工人的勞動強(qiáng)度,大幅提升了勞動生產(chǎn)率,極大地提高了勞動效率。

3.2 提高了勞動安全保障，傳統(tǒng)的煤礦工作環(huán)境非常惡劣,高負(fù)荷地工作會嚴(yán)重影響到礦工的身體健康和生產(chǎn)安全。采用機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行煤炭的采掘、運(yùn)輸、提升等,不僅可以使礦工從繁重的體力勞動中解脫出來,而且還能降低發(fā)生事故和危險的幾率,提高安全生產(chǎn)效率。

3.3 增加了經(jīng)濟(jì)效益和礦工的勞動收入，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的運(yùn)用使得煤炭的產(chǎn)量大幅提高,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同樣使礦工的勞動收入有所提高,改善礦工的生活質(zhì)量。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展帶動了其它相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展,對地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動作用。

4.機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用

4.1 機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用。機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)的一個典型應(yīng)用就是電牽引采煤機(jī)。它具有許多液壓牽引采煤機(jī)不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn):良好的牽引特性。在采煤機(jī)前進(jìn)時它可以提供牽引力,在采煤機(jī)下滑時它還可以進(jìn)行發(fā)電制動;可用于大傾角煤層。牽引電動機(jī)軸端裝有停機(jī)時防止機(jī)器下滑的制動器,可用在40°～50°傾角的煤層,而不需要其它防滑裝置;運(yùn)行可靠,使用壽命長。與液壓牽引不同的是電牽引采煤機(jī)除電動機(jī)的電刷和整流子有磨損外,其它元件沒有磨損,因此運(yùn)行可靠,使用壽命長,維修量小;反應(yīng)靈敏,動態(tài)特性好，結(jié)構(gòu)簡單，效率高。電牽引采煤機(jī)機(jī)械傳動結(jié)構(gòu)輕便簡單,只做一次轉(zhuǎn)換，電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,轉(zhuǎn)換效率可高達(dá)99%,而液壓采煤機(jī)的電能轉(zhuǎn)換機(jī)械能的轉(zhuǎn)換效率只有65%～70%左右。

4.2 機(jī)電一體化技術(shù)在提升機(jī)中的應(yīng)用。目前煤礦機(jī)電一體化、自動化水平最高的設(shè)備是礦井提升機(jī),為全數(shù)字化交直流提升機(jī)。尤其是內(nèi)裝式提升機(jī),在結(jié)構(gòu)上將滾筒和驅(qū)動合二為一,大大簡化了機(jī)械結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)了機(jī)械-電力電子-計算機(jī)-自動控制的綜合體。而全數(shù)字化提升機(jī)高度可靠,采用總線方式,使電器安裝大大簡化,此外,硬件配置簡單,互相兼容。我國研制成功的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字化提升機(jī),其核心部分ascs是由雙cpu構(gòu)成的計算機(jī)系統(tǒng),其性能先進(jìn)、操作簡便、準(zhǔn)確可靠。

4.3 機(jī)電一體化技術(shù)在帶式輸送機(jī)中的應(yīng)用。近幾年來帶式輸送機(jī)已成為機(jī)電一體化技術(shù)的研究重點(diǎn)。目前主要采用機(jī)、電、液一體化的cst可控軟啟動裝置。它是一種專門為煤炭或金屬礦石的長距離皮帶運(yùn)輸機(jī)而設(shè)計的軟驅(qū)動裝置。一條皮帶運(yùn)輸機(jī)可以由一臺或幾臺cst驅(qū)動。由于尚未解決動態(tài)分析和在線監(jiān)控技術(shù)以及啟動延遲技術(shù),我國帶式輸送機(jī)一般為3點(diǎn)驅(qū)動,對輸送機(jī)的單機(jī)長度和運(yùn)量存在一定的限制。而且,輸送機(jī)的監(jiān)控設(shè)備的功能、可靠性、靈敏度和壽命都與發(fā)達(dá)國家相比存在顯著的差距。

4.4 其他煤礦機(jī)電一體化設(shè)備液壓支架則向電液控制方向發(fā)展,將計算機(jī)技術(shù)與液壓控制有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)定壓雙向鄰架或成組自動移架,避免對頂板和支架產(chǎn)生沖擊載荷。煤礦供電要求是供電要可靠,質(zhì)量要高,能滿足大功率設(shè)備。因此應(yīng)該推廣節(jié)能型產(chǎn)品。高壓開關(guān)柜采用維護(hù)量小,使用壽命長的真空開關(guān)。目前高、低開關(guān)柜普遍采用了“微機(jī)保護(hù)”,具備網(wǎng)絡(luò)功能,可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控、遙測、遙信和遙調(diào)。

5.結(jié)語

機(jī)電一體化技術(shù)是企業(yè)信息化的重要支撐技術(shù),目前已經(jīng)成為礦山綜合自動化的基礎(chǔ)。機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦采、掘、運(yùn)裝備的應(yīng)用和推廣,極大地提升了我國煤礦生產(chǎn)的綜合實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)高效、安全、潔凈、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的煤炭工業(yè)生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1.王靜.淺析機(jī)電一體化技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[j].同煤科技.2006.(4)

篇（9）

中圖分類號：[F287.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

科研項(xiàng)目后期管理是指科研項(xiàng)目結(jié)題后的管理，是科技管理中的重要內(nèi)容和組成部分，也是現(xiàn)有科研項(xiàng)目管理的延續(xù)。

一、企業(yè)科研項(xiàng)目后期管理的內(nèi)容

（一）項(xiàng)目后評估

項(xiàng)目后評估是指項(xiàng)目結(jié)束后的評估，分為結(jié)題時的評估和結(jié)題一段時間后的評估。1.結(jié)題時的評估。科研項(xiàng)目結(jié)題時，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性，技術(shù)路線的科學(xué)性，研究開展內(nèi)容的完整性，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性，以及項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的發(fā)揮的作用等進(jìn)行評估。通過結(jié)題時的評估，總結(jié)科研項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)的管理制度。2.結(jié)題一段時間后的評估。項(xiàng)目結(jié)題半年、一年后，再組織對項(xiàng)目進(jìn)行一次評估，重點(diǎn)是項(xiàng)目取得的成果是否固化，獲得的知識產(chǎn)權(quán)是否流失，成果是否得到推廣應(yīng)用，是否對外轉(zhuǎn)讓技術(shù)，是否申報科技成果等。目的是推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）成果固化

成果固化是指將科研項(xiàng)目取得的成果通過技術(shù)文件等方式固定下來，杜絕科研與生產(chǎn)的脫節(jié)。1.制訂和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。科研項(xiàng)目完成后，研發(fā)的新產(chǎn)品，應(yīng)制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品質(zhì)量改善或功能增加的，應(yīng)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；研發(fā)或改進(jìn)了操作方法的，應(yīng)及時制訂和修訂方法標(biāo)準(zhǔn)；研發(fā)出新的生產(chǎn)工藝技術(shù)或技術(shù)有改進(jìn)的，應(yīng)制訂和修訂技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，把科技成果固化下來，以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.制訂和修訂操作規(guī)程。根據(jù)科研成果，對相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程等進(jìn)行制訂和修訂，以改進(jìn)和完善生產(chǎn)作業(yè)操作。3.納入技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。科研項(xiàng)目取得的成果應(yīng)用生產(chǎn)后，改善了的指標(biāo)應(yīng)納入企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中加以固化。

（三）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

企業(yè)在科研活動中取得的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)通過申請專利、進(jìn)行計算機(jī)軟件登記、納入企業(yè)技術(shù)秘密等方式，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。1.申請專利。科研項(xiàng)目中的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時申請專利，使本企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造得到國家的保護(hù)。在申請專利之前要做好保密工作。2.計算機(jī)軟件登記。企業(yè)開發(fā)設(shè)計的計算機(jī)軟件，要及時進(jìn)行登記，保護(hù)企業(yè)計算機(jī)軟件著作權(quán)。3.企業(yè)技術(shù)秘密。對于尚未完成專利申請的發(fā)明創(chuàng)造，以及申請專利后不易保護(hù)的技術(shù)、配方、訣竅等，要納入企業(yè)技術(shù)秘密加以保護(hù)。

（四）成果推廣應(yīng)用

科技成果只有在生產(chǎn)實(shí)踐中推廣應(yīng)用，才能推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。要積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、生產(chǎn)單位建議推薦科技成果，積極推動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（五）技術(shù)貿(mào)易

應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有選擇地將不涉及企業(yè)核心競爭力的科技成果以技術(shù)貿(mào)易的方式對外轉(zhuǎn)讓，讓科技成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，使科技優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

（六）申請科學(xué)技術(shù)獎勵

積極將企業(yè)取得的科技成果申報各級政府和社會力量設(shè)立的科學(xué)技術(shù)獎，通過獲得各種獎項(xiàng)來提高企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

二、開展企業(yè)科研項(xiàng)目后期管理的重要性

（一）提高科研投入效率

在項(xiàng)目結(jié)題時開展項(xiàng)目的后評估，是通過項(xiàng)目完成后再次對項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究開發(fā)內(nèi)容和考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性等方面進(jìn)行評估，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)和過程管理中存在的問題。在結(jié)題一段時間后再組織評估，是通過考查科研項(xiàng)目成果在實(shí)際生產(chǎn)的應(yīng)用情況，評估當(dāng)初立項(xiàng)的必要性，是否脫離生產(chǎn)實(shí)際，是否符合科技、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方向，從而防止企業(yè)在科研項(xiàng)目上的投入失敗，增強(qiáng)預(yù)防科研項(xiàng)目風(fēng)險的能力。通過項(xiàng)目的后評估，總結(jié)科研項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，同時發(fā)現(xiàn)存在的問題，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的科研項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)對科研項(xiàng)目管理的水平，提高企業(yè)科研投入的回報率。

（二）促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

科研項(xiàng)目的成果，只有在實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用，才能促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。將成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這是企業(yè)開展科研項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的途徑：1.將成果固化于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程、考核指標(biāo)中，以提高企業(yè)的產(chǎn)品檔次、操作水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2.將成果應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)中，增加產(chǎn)品的規(guī)格品種和功能，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力；3.將成果應(yīng)用于企業(yè)的技術(shù)改造中，提高企業(yè)的工藝技術(shù)裝備水平，降低生產(chǎn)成本，減少資源消耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；4.將成果進(jìn)行技術(shù)貿(mào)易，企業(yè)的科技成果，只要不是企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)，都應(yīng)通過技術(shù)貿(mào)易的方式進(jìn)行推廣應(yīng)用，獲得經(jīng)濟(jì)上的回報和收益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。保護(hù)企業(yè)科研項(xiàng)目的發(fā)明創(chuàng)造，使企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，是科研項(xiàng)目后期管理的重要內(nèi)容之一。科研項(xiàng)目完成后，要督促、檢查科研項(xiàng)目中的發(fā)明創(chuàng)造是否及時申請了專利，研發(fā)設(shè)計的計算機(jī)軟件是否申請了計算機(jī)軟件登記以及作為企業(yè)的著作權(quán)進(jìn)行了保護(hù)，項(xiàng)目的發(fā)明創(chuàng)造中不適合申請專利的是否列入了企業(yè)技術(shù)秘密的保護(hù)范圍以及作為企業(yè)技術(shù)秘密進(jìn)行了保護(hù)。

（四）樹立企業(yè)良好的社會形象

在保護(hù)企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的同時，使社會公眾知曉企業(yè)所擁有的科研成果，從而樹立企業(yè)重視科技、技術(shù)領(lǐng)先的良好社會形象。在創(chuàng)造發(fā)明得到有效保護(hù)的前提下，在科技期刊、技術(shù)交流會上發(fā)表科技論文，增加人類知識寶庫積累，為科技進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。將企業(yè)科研項(xiàng)目中取得的成果，申報國家、省、市的科學(xué)技術(shù)獎，社會力量設(shè)立的各類獎項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)的社會知名度、美譽(yù)度和影響力。

三、加強(qiáng)企業(yè)科研項(xiàng)目后期管理的對策建議

（一）樹立和增強(qiáng)科研項(xiàng)目后期管理意識

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將其納入企業(yè)科技管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行安排、布置、檢查和考核。2.企業(yè)科技管理部門要自覺地將其納入部門職能職責(zé)，對科研項(xiàng)目的管理時限從項(xiàng)目開始、驗(yàn)收延伸到驗(yàn)收后的一個時期。3.企業(yè)各部門、單位以及專業(yè)技術(shù)人員要將承擔(dān)項(xiàng)目的期限從項(xiàng)目開始、驗(yàn)收延伸到驗(yàn)收后的一個時期，自覺配合科技管理部門做好科研項(xiàng)目的后期管理

工作。

（二）建立健全管理制度

明確科研項(xiàng)目后期管理是企業(yè)科技管理部門的重要工作，要制定科研項(xiàng)目后期管理制度，包括管理內(nèi)容、任務(wù)、部門、程序、結(jié)果的考核等，并與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)、成果管理等工作配合。

（三）納入對部門、項(xiàng)目單位和項(xiàng)目組的考核

科研項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目組就必須承諾配合科技管理部門做好項(xiàng)目的后期管理工作，并納入對項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目組的考核。只要項(xiàng)目承擔(dān)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、科技管理部門、專業(yè)技術(shù)人員高度重視科研項(xiàng)目的后期管理，單位的科研成果必將得到推廣應(yīng)用，更好的服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

四、健全科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管制度

1.對于取得的各類科研經(jīng)費(fèi)，不論其資金來源渠道，必須全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理、集中核算，并確保專款專用。根據(jù)財政部制定的有關(guān)內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范科研合同的訂立行為，對科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用科研經(jīng)費(fèi)實(shí)施有效監(jiān)督，確保科研項(xiàng)目資金安全并合理使用。2.要加強(qiáng)對科研經(jīng)費(fèi)使用的內(nèi)部審計與財務(wù)驗(yàn)收工作。管理部門應(yīng)針對當(dāng)前橫向科研經(jīng)費(fèi)使用和管理中存在的一些問題，建立和完善校內(nèi)橫向科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等支出的管理。項(xiàng)目管理辦法或項(xiàng)目合同沒有明確規(guī)定的，由管理部門制定管理辦法予以規(guī)范。人員經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等其他各項(xiàng)支出，應(yīng)根據(jù)科研項(xiàng)目管理辦法或項(xiàng)目合同的要求據(jù)實(shí)列支，不得預(yù)提。3.應(yīng)加強(qiáng)與主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，分工負(fù)責(zé)；自覺接受并積極配合財政部、審計署等有關(guān)部門和科研經(jīng)費(fèi)提供方或其委托的社會中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和科研合同對科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

（1）項(xiàng)目的控制職能缺失。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制是保證項(xiàng)目順利完成的必要條件。從近年勘測科技項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目控制職能缺失的情況較為普遍，雖然相關(guān)部門會定期對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，但由于勘測各專業(yè)科技人員外業(yè)工作繁重，沒有按照項(xiàng)目控制的要求對過程中各階段建立詳細(xì)的實(shí)施計劃，未科學(xué)地建立對項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法，未設(shè)立控制節(jié)點(diǎn)以確立關(guān)鍵工作，未能建立有效的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制以控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際值和目標(biāo)值的偏差，如實(shí)際施工進(jìn)度/施工的質(zhì)量狀況、實(shí)際投資/成本等。

（2）項(xiàng)目驗(yàn)收和事后評估過于簡單。作為一個生產(chǎn)企業(yè)的科技項(xiàng)目，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力，這也是科技項(xiàng)目能夠獲得立項(xiàng)的基礎(chǔ)。科技項(xiàng)目的驗(yàn)收機(jī)制直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用情況也是科技項(xiàng)目成功的評估指標(biāo)。勘測科技項(xiàng)目在成果的評審驗(yàn)收方面過于簡單，對項(xiàng)目研究成果是否達(dá)到立項(xiàng)申請時的目標(biāo)沒有明確的界定指標(biāo)。因此，需建立一套符合勘測項(xiàng)目的完整的評價程序與評價標(biāo)準(zhǔn)。事后評價作為對項(xiàng)目的成果的總結(jié)審查，也是對下一次科技項(xiàng)目立項(xiàng)具有參考價值。鑒于以上原因，很多項(xiàng)目完成以后沒有將成果總結(jié)，并加以優(yōu)化創(chuàng)新，真正利用到實(shí)際的生產(chǎn)項(xiàng)目中，達(dá)不到提高企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的目的。

2基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理模式

作為一個生產(chǎn)企業(yè)的科技項(xiàng)目是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力，勘測類科技項(xiàng)目的類型通常也分為技術(shù)創(chuàng)新類項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目和技術(shù)應(yīng)用服務(wù)類項(xiàng)目。從項(xiàng)目管理的階段劃分，可劃分為立項(xiàng)審批、實(shí)施（檢查）和結(jié)題三個階段，從服務(wù)于生產(chǎn)和應(yīng)用的目的考慮，應(yīng)該從科技項(xiàng)目的管理和反饋制度方面增加項(xiàng)目的后評價階段，這樣可以對整個項(xiàng)目、項(xiàng)目的某個階段、或某個階段的一個或幾個可交付的成果及項(xiàng)目績效進(jìn)行檢查，使項(xiàng)目管理處于受控狀態(tài)，保持項(xiàng)目管理處于高效率狀態(tài)，從而更好監(jiān)測項(xiàng)目服務(wù)于生產(chǎn)的潛力。基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理模式優(yōu)化了傳統(tǒng)的勘測科技項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目階段終止或階段中某個可交付成果完成進(jìn)行項(xiàng)目后評價，有利于科技項(xiàng)目研究成果的推廣和應(yīng)用。基于流程的勘測科技項(xiàng)目生命周期階段劃分見圖1。

2.1立項(xiàng)審批體系勘測科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)審批體系是項(xiàng)目申報前期策劃工作的成果體現(xiàn)，也是項(xiàng)目立項(xiàng)評審中評審委員的直接依據(jù)。基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)申請應(yīng)包含開始策劃、收資調(diào)研材料整理、可行性研究、項(xiàng)目研究實(shí)施計劃、依托工程實(shí)施計劃、經(jīng)費(fèi)計劃、人員投入計劃、時間計劃、檢查評審計劃、預(yù)期研究成果及形式等，從技術(shù)層面講這些是技術(shù)人員未來項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，從項(xiàng)目管理角度講是項(xiàng)目執(zhí)行過程的依據(jù)。

2.2監(jiān)控體系基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理的期間監(jiān)控體系，也就是跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批后確定的績效目標(biāo)的過程。監(jiān)控應(yīng)貫穿整個項(xiàng)目周期，包括收集、測量和績效報告信息，分析測量結(jié)果和預(yù)測趨勢，以便推動項(xiàng)目執(zhí)行過程改進(jìn)。監(jiān)控工作應(yīng)由科技管理部門和生產(chǎn)部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合完成，持續(xù)的監(jiān)督工作能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的健康狀況，并識別需要特別注意的地方。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自查和控制包括制定糾正或預(yù)防措施或根據(jù)后評價內(nèi)容進(jìn)行偏差糾正，并跟蹤計劃的實(shí)施過程以確保問題得到有效的解決。

2.3后評價體系項(xiàng)目階段終止或階段中某個可交付成果完成時，需要對項(xiàng)目階段成果進(jìn)行審查，以決定其成果的完整性和可接受性，也稱為后評價。通過對成果的評審，獲取結(jié)束當(dāng)前階段和開始下一階段的許可。一般在項(xiàng)目的里程碑、階段關(guān)卡、關(guān)鍵決策點(diǎn)等時刻進(jìn)行項(xiàng)目后評價，主要審查研究過程信息，確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目研究范圍依據(jù)立項(xiàng)審批結(jié)果來考核，如果項(xiàng)目階段成果證明項(xiàng)目研究不可行，應(yīng)提前終止項(xiàng)目，并記錄項(xiàng)目終止的原因。

2.4結(jié)題驗(yàn)收體系基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理的結(jié)題驗(yàn)收包括完成整個項(xiàng)目所進(jìn)行的全部過程，以正式結(jié)束項(xiàng)目所進(jìn)行的一個過程。主要依據(jù)立項(xiàng)審批結(jié)果，對研究成果報告進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行項(xiàng)目后評價，總結(jié)出項(xiàng)目研究成果的適應(yīng)范圍、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用情況

本文以“地面三維激光掃描技術(shù)推廣應(yīng)用在電力工程測量中的應(yīng)用”科技項(xiàng)目為例，介紹基于流程的勘測科技項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用情況（見表1），本項(xiàng)目的主要目的是提高當(dāng)前電力工程測量的效率和準(zhǔn)確度。基于流程的勘測項(xiàng)目的管理是一個高技術(shù)含量的管理工作，不但涉及到技術(shù)管理，還承擔(dān)了項(xiàng)目主體的技術(shù)指導(dǎo)作用，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中所采用的技術(shù)路線，研究方法等進(jìn)行組織內(nèi)部討論論證，并提出具體的可行的技術(shù)指導(dǎo)方案。本項(xiàng)目按照基于流程的項(xiàng)目管理模式完成了立項(xiàng)審批、項(xiàng)目執(zhí)行和控制，并按照項(xiàng)目成果進(jìn)度同步進(jìn)行項(xiàng)目后評價，項(xiàng)目實(shí)施過程得到較好的控制，項(xiàng)目成果的推廣和應(yīng)用情況較好。

篇（11）

關(guān)鍵詞 基層電力公司 科技創(chuàng)新 分層管控

電力企業(yè)一直以來高度重視科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新工作，國家電網(wǎng)公司作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，提出并大力實(shí)施“一流四大”的科技發(fā)展戰(zhàn)略。近年來在科技創(chuàng)新投入、組織體系建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、科技創(chuàng)新全過程管理機(jī)制、外部合作機(jī)制和成果保護(hù)機(jī)制等方面取得顯著成效。基層電力公司的科技創(chuàng)新能力建設(shè)是增強(qiáng)國家電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新實(shí)力的支撐和保障。如何充分發(fā)揮省級供電公司科技管理職能，有效落實(shí)基層直屬單位和供電公司的科技創(chuàng)新職能是電力企業(yè)亟待研究和解決的管理課題。 一、基層電力公司科技創(chuàng)新管理存在問題

（一）管理模式相對落后

近年來，盡管基層電力公司在科技管理模式上進(jìn)行了不斷探索.并取得成效，但也顯現(xiàn)出一些不足之處。在一定程度上停留在只注重科研計劃、科技評獎、組織以及協(xié)調(diào)科研中各種關(guān)系和工作的管理模式上，減少了對于“創(chuàng)新”本身的重視程度。同時，由于科技管理體制相對滯后，科技管理手段落后，信息溝通交流不暢，造成了科研力量分散，規(guī)模效益不明顯、資源整合率不高等現(xiàn)象，這對于基層電力公司科技工作發(fā)展具有一定的制約作用。

（二）缺少專門的科技管理機(jī)構(gòu)和專家人才

較長一段時間以來，市級供電公司（包括省公司直屬單位）及其下級電力公司一般不設(shè)置專門的科技工作管理機(jī)構(gòu)，基層科技管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理職能有待清晰，管理機(jī)構(gòu)的科技管理職能與其他管理職能存在一定交叉。另一方面，雖然企業(yè)人力資源比較充足，企業(yè)擁有高學(xué)歷青年員工，但高素質(zhì)、復(fù)合型人才短缺，在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面，科研隊(duì)伍整體水平較低，尤其缺少有自主創(chuàng)新能力的專家級人才[1]。

（三）創(chuàng)新動力不足

基層電力公司創(chuàng)新動力不足主要由于兩方面的原因：第一，市場壓力是建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的動力基礎(chǔ)石。電力企業(yè)具有“社會服務(wù)”的屬性，不以追求利潤最大化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加之其科技發(fā)展具有資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，從而造成了由于市場壓力不足而導(dǎo)致基層科技創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象[2]。第二，基層電力公司領(lǐng)導(dǎo)和員工普遍關(guān)注常規(guī)生產(chǎn)任務(wù)，對于科技工作的獎勵力度偏低，現(xiàn)行的企業(yè)管理及員工績效考核評價機(jī)制與員工科技創(chuàng)新工作不相配套，這在一定程度上都遏制了員工科技創(chuàng)新意識的發(fā)展，不利于調(diào)動科研工作者的積極性。

（四）缺乏科技創(chuàng)新外部條件和環(huán)境 核心技術(shù)

基層電力公司承擔(dān)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目工作一般分為科技研發(fā)、科技推廣、群眾性創(chuàng)新、及專利等，其中科技研發(fā)類項(xiàng)目是科技創(chuàng)新活動的主體。對于基層電力公司而言，每年科技研發(fā)項(xiàng)目申請和批復(fù)數(shù)量是有限的，只有小部分人員，能夠真正參與到科技研發(fā)項(xiàng)目中。久而久之，降低了其他人員的科技創(chuàng)新熱情，也不利于企業(yè)良好的創(chuàng)新環(huán)境的形成。

二、加強(qiáng)基層電力公司科技創(chuàng)新管理對策

（一）完善基層科技管理組織體系

明確基層科技管理機(jī)構(gòu)工作定位，強(qiáng)化四項(xiàng)職能建設(shè)。一是加強(qiáng)參謀職能，深入了解摸清本單位科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，準(zhǔn)確了解和把握上級科技創(chuàng)新工作思路，逐步確立本單位科技創(chuàng)新工作發(fā)展戰(zhàn)略，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供支持和建議，充分發(fā)揮“參謀部”和“咨詢部”的作用。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理職能，完善科技創(chuàng)新管理手段，提高執(zhí)行能力。通過營造政策環(huán)境，調(diào)動員工開展科技創(chuàng)新工作的積極性，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各方面的科技力量，共同做好公司科技創(chuàng)新工作。三是加強(qiáng)服務(wù)職能，主動承擔(dān)內(nèi)部宣傳科技工作知識和信息的服務(wù)職能，充分發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)督作用，積極協(xié)助員工解決科技工作中存在的困難和問題。

建立完善的基層科技創(chuàng)新工作支撐組織體系，改變“個別參與”的科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，以創(chuàng)新工作為載體，有針對行的將員工分為三種類型，采用不同的管理方法組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)不同的創(chuàng)新工作。公司層面集中骨干力量，跨部門組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，組織重大科技課題研發(fā)工作。各專業(yè)部室層面以理論和實(shí)踐互補(bǔ)有機(jī)結(jié)合，形成實(shí)用型創(chuàng)新小組，主要承擔(dān)公司年度科技創(chuàng)新指標(biāo)工作任務(wù)，解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。依托公司團(tuán)委，組織年輕高學(xué)歷人才組建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新小組，自選課題研發(fā)。

（二）加強(qiáng)基層科技人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)掘內(nèi)部人力資源優(yōu)勢

以科技創(chuàng)新“分層”組織管理體系為基礎(chǔ)，分三個層次開展公司科技創(chuàng)新人員隊(duì)伍建設(shè)。一是依托重大科研項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有計劃地加強(qiáng)尖子人才和領(lǐng)軍人物的發(fā)掘和培養(yǎng)。以“創(chuàng)出大成果，造就一流人才”為目標(biāo)，加強(qiáng)跨部門人才合作，建立公司層面科技創(chuàng)新“精英”團(tuán)隊(duì)。二是以氛圍營造和與生產(chǎn)結(jié)合為目標(biāo)，各專業(yè)部室建立實(shí)用型科技創(chuàng)新“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”。“基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)”結(jié)合日常工作，注重在工作能力提升的同時，培養(yǎng)其科技創(chuàng)新工作思維。通過在部門內(nèi)部采取“互師互補(bǔ)”的形式，培育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)的專業(yè)人才。三是在青年員工內(nèi)部建立“創(chuàng)新工作室”，以將科技專利和論文等主題的科技創(chuàng)新工作為突破口，通過讓青年員工參與某個專項(xiàng)科研任務(wù)和課題研究，培養(yǎng)新進(jìn)人才的團(tuán)隊(duì)意識，增進(jìn)對科技

工作的了解。通過“創(chuàng)新工作室”為公司打造具有科技創(chuàng)新熱情，能干肯干的技創(chuàng)新工作“生力軍”。三個團(tuán)隊(duì)在對科技人員的能力提升方面既相互聯(lián)系又各有側(cè)重，科技工作人員可以在團(tuán)隊(duì)之間流動，這樣以來有利于盤活人才資源存量，培育和造就一支梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)種類齊全的高層次、創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。

（三）建立完善激勵及考核機(jī)制，提升科技創(chuàng)新動力

建立更為有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性，是提升公司科技創(chuàng)新動力關(guān)鍵所在。在薪酬分配、學(xué)術(shù)活動等方面給予科研人員扶持，實(shí)行差異化分配制度，選擇學(xué)術(shù)帶頭人，對在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大技術(shù)創(chuàng)新、重大課題進(jìn)展等方面做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎。另一方面，對主要參與科技創(chuàng)新工作的部門實(shí)行科研量化考核，建立工作考核評價指標(biāo)體系，培育的科技創(chuàng)新動力產(chǎn)生機(jī)制。