緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇市場監管重要性范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言：

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題,實現預定的目標任務。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。

一、土建施工現場管理的重要性

現場管理能反映出建筑施工企業的精神面貌和管理水平。人們對施工現場觀察， 可以直觀的看出一個施工企業的精神面貌和管理水平。加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所,它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來,即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人,現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生,這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明,企業只有重視加強施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,也才能提高企業的生產力和經濟效益。

一般來講,加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高,現場施工如何適應現代化大生產的要求,已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求,就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。現代化大生產,要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此,加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求,建立科學的管理體系,嚴格的規章制度及管理程序,才能保證專業化分工與協作,才符合現代化大生產的要求。

據悉,加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業的資質條件并通過后,主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量,是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。

二、施工現場管理的主要原則

1、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量， 而不計成本的做法。項目部應奉獻精品， 在降低成本、拓展市場等方面下功夫， 力爭以較少的投入獲得更多的產出， 堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2、 科學合理原則

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則， 做到現場管理科學化， 真正符合現代大生產的客觀要求。同時， 還要做到操作方法和作業流程科學合理， 現場資源利用有效， 現場定置安全科學， 員工積極性、創造性能夠得

到充分發揮。

3、標準化、規范化原則

標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則， 才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、加強施工現場管理的措施

1、健全管理組織體系

建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。

2、.加強施工安全管理

因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。

土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

3、.加強施工組織的協調管理

土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。

4、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

結語：土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 付強.淺談建筑施工現場管理[J].工程管理，2010（1）.

[2] 寇學敏.關于建筑施工現場管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.

篇（2）

1．1施工現場的安全管理

(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現場管理工作中安全管理遵照相關規范和工程建筑質量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現場的安全管理需要設立細致的安全責任體系，確保發生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現場管理工作時，要針對工程施工現場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發生．(2)促進工程施工現場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實行建筑工程施工現場的安全管理工作，設立高效的安全責任體系和安全策略，設立施工安全事故追責體系，確保工程施工現場安全管理可以對每個參加建設工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現建筑工程施工可以順利進行，在設立工程施工現場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現場施工安檢條例．

1．2建筑施工工程現場的質量監管體系

進行建筑施工工程現場管理時，要針對工程建筑施工質量實行科學合理的監管，平時的監管工作中，針對施工質量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現場安全事故的出現，針對建筑工程項目的施工質量實行細致監管，與監管機構的工作相互配合，確保工程施工質量，實行監管審查過程中，預先設立施工質量監管指標，在平時的監管工作中實行合理的監管，降低安全責任事故發生的可能性，已發生建筑質量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重．

1．3建筑施工工程的環境保護

進行建筑工程施工現場管理的過程中，環境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內采取科學合理的環境保障措施，實行環境保護時，針對有關設施實行細致監管，建立環境提示標志，使工程施工現場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環保材料，降低工程施工環境造成的破壞．

2建筑工程施工現場管理工作順利實行的方案

通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對建筑工程現場管理工作實行方案提供了理論依據，以下為該工程實例所總結的實踐經驗。

2．1強化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施．

2．2建立健全完善的管理機制

設立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發揮出來，要制定工程施工動態管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現場的流程，以進行科學的管理，與此同時，全力完善追責制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對工作人員的管理力度，針對管理人員實行專業教育，提高其施工技術相關知識能力．相對工程項目來說，安全和質量尤為重要，所以設立健全的安全管理制度和施工質量保障系統尤為必要，安全管理的關鍵是以防為主，設立安全培訓系統，設定對應的安全技術手段和安全操作規定，確保工程施工中的安全預防可以順利實施，另外，設立工程施工安全監管制度，為管理人員對工程施工現場安全管理提供保障，實現彼此監管和彼此限制，且結合此類體系與安全管理評判系統，為工程施工安全管理工作提供監管和評價。建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善，進行建筑工程施工時，建筑原材料對工程總體質量的作用巨大，所以在進行工程施工現場管理的時候，還要大力健全建筑原材料驗收規定，嚴格審查建筑原材料，針對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場，此外，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標．

2．3加強建筑工程施工后期的管理

針對相關工程項目，工程后期的管理工作好壞對總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時間段、工種繁雜以及工程機械設備復雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業水平要求較高，現實工程施工過程中，會導致多種問題的出現，因此需對其實行認真監管，例如:設立管理水平高且工作效率強的管理部門，依據建筑工程的特征與規格制定合理的管理方案，且依次分散管理標準，設立具體規章要求，保證管理標準的達成．

篇（3）

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

加入WTO 全球經濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成。作為建筑施工單位，現場管理實際上也是建筑施工單位生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。現場管理作為企業管理的重要組成部分, 是企業加強管理的基礎, 也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示。因此，施工單位應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，提高企業的核心競爭力。

一、施工單位現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務; 二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益; 三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質; 四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本; 五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出; 六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理; 七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態; 八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

二、施工單位現場管理重要性和作用

1、施工單位現場管理是各方面迫切需要的

國家提出了可持續發展戰略, 建設部頒布了建設工程項目管理規范, 對項目現場管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不擾民、不損害公眾利益。搞好施工現場管理是貫徹實施國家的可持續發展戰略, 促進石油行業的發展, 有效控制項目施工全過程中健康、安全與環保的重要環節, 是實現企業經濟可持續發展的措施之一。

2、響應國家節約、安全號召，

在企業內部建立一整套管理體系, 推行現場標準化管理, 可以大大降低事故發生率, 減少環境污染, 降低事故處理、環境治理、廢物治理和防止職業病發生的開支, 從而提高企業經濟效益。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000 族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。

3、建立施工單位正面形象的途徑

現場管理作為企業文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在與內在表現, 能夠反映出企業在各方面的管理水平, 從而展示企業的精神風貌。隨著人們生活水平的不斷提高, 對清潔生產、優美環境、人身安全的要求日益增高, 一個對自身職工、社會及環境愛護的企業會形成良好的社會形象, 改善與當地居民、社區之間的關系, 進一步提高承擔政治影響、社會穩定的重大責任。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。

因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

三、優化施工單位現場管理

從某種意義上說, 現場管理優化水平, 代表了企業的管理水平, 也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此, 施工企業應該內抓現場, 外抓市場, 以市場促現場, 用現場保市場, 并在此基礎之上, 不斷優化現場管理。

1、優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:

（1）經濟效益原則

現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫, 并同時在生產經營諸要素中, 時時處處精打細算, 力爭少投入多產出, 堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事, 以做到現場管理的科學化, 真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理, 現場資源利用有效, 現場定置安全科學, 員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（3）標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2、 抓好現場管理的主要途徑

（1）優化人員素質

以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。項目組要求各施工單位做到文明施工、安全有序、整潔衛生、保護環境, 不擾民, 不損害公眾利益。

（2）優化管理組織

以班組為重點，優化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工單位現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

（3）加強施工現場管理

以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是施工單位的生命。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。

結束語

只要認識到現場施工管理的重要性和必要性，意識到施工現場管理這項工作的艱巨性和長期性。建筑施工單位應該提高思想認識，完善管理機制，具體落實到人到點等方面。加大現場施工的監管力度，形成一套風險可控、強度降低、責任明晰、操作性強的現場標準化管理體系, 才能有效降低施工單位事故發生率, 規范施工管理工作，使工程能創造出更多的經濟效益。

參考文獻

篇（4）

證券市場監管目標的普遍性和特殊性

所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。

按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。

證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。

雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。

我國證券市場監管的特殊目標

我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。

保護投資者，特別是中小投資者的合法權益

由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。

推動市場發展

我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。

當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。

促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善

從發達國家的經驗來看，一個沒有誠信的、參與者缺乏自律的市場，就肯定是一個沒有效率的市場。從某種意義上甚至可以認為，市場參與者的誠信和自律，是監管有效率的基本前提。如果市場參與者普遍缺乏誠信和自律能力，必將大大地提高監管的邊際成本，降低監管的邊際收益，再加上法不責眾的壓力，監管很可能會流于形式。長期以來，我們對證券市場的監管總是雷聲大雨點小，政府在實施監管的過程中總是表現出一種家長式的父愛主義，原因當然是多方面的，但其中一個重要的原因就是，我國證券市場誠信和自律的普遍缺失。

在成熟的證券市場上，失信的成本很高，充分的市場競爭和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價。而在我國證券市場上，由于競爭的不充分、信息的不對稱和市場結構的不合理，使得市場本身對失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機構和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權利實際上受到了極大的限制，這已經嚴重影響到了我國證券市場的健康發展。故此，我們必須將促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善作為監管的一個重要目標，大力培養市場主體的自律能力，加強對失信的監管力度，嚴厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動。

培育市場主體的責任意識

由于特殊的歷史的原因，我國證券市場是在政府的一手扶植和推動下形成和發展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國有企業的色彩，在一個較長的時期內，我們在實際上也是將證券市場的功能定位于為國有企業改革籌集資金。這種情況，使得大多數投資者的主體責任意識淡薄，許多人甚至認為，政府應該對他們的投資后果負責。這種情況，已經為我國證券市場的健康發展和功能優化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會風險，必須引起我們的高度重視。我們在實施證券市場的監管過程中，也必須將加強對投資者的教育，培育市場主體的責任意識作為我們的一個目標，采取多種形式和方法提高投資者對證券產品、投資風險的認識，使投資者清楚地了解市場各個層次參與者的功能和責任，以增強其主體責任意識，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負責。

篇（5）

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1、安全管理在土建施工現場管理中的重要性

眾所周知，“人民的生命財產安全高于一切”，在一個土建工程項目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個土建企業的信譽，同時也是整個企業的前途及命運的關鍵。在土建施工現場的管理中，做好安全管理，能夠保障企業的社會信譽和經濟利益，同時也能夠讓國家和人們的生命財產遠離安全威脅，工作人員的生命財產安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會帶來不可預計的經濟損失，會給企業以及個人帶來巨大的損失。

土建施工現場的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態以及環境的影響等，都會造成可大可小的安全事故，在施工過程中，一旦沒有對安全因素很好的進行管理，對危險因素失控的話，一定會導致安全事故的發生。由此可見，我、土建施工管理人員一定要加強施工現場的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發生后，分析事故發生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時，還需要依據這種事物的不安全狀態進一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會再次發生，以至于影響整個工程的進度以及質量。所以，安全管理在土建施工現場管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進一步去研究，去完善。

2、土建施工現場安全管理存在的主要問題

2.1、安全意識淡薄

在土建工程施工中，部分施工企業只注重施工速度、質量和經濟效益，忽視安全管理，以致施工相關人員不能正確認識安全管理，沒有全面的對施工現場進行安全防護和安全檢查。安全意識薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問題，這個問題往往導致施工安全責任制無法落實，且導致安全管理形式化，無法充分發揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導致嚴重的安全事故發生。此外，由于安全意識薄弱，施工人員不熟悉安全規范，不能進行自我保護，而且不能嚴格按照相關操作規程進行施工，以致發生安全事故時，不能及時采取有效措施進行處理。

2.2、安全監管力度和管理投入不足

在現行土建工程安全管理相關法律法規要求中，建設主管部門應加強安全監管力度和管理投入，但在實際管理中，由于缺乏專職監管人員，土建工程安全監管覆蓋面小，且監管力度明顯不足。近年來，市場競爭的日益激烈，為了在市場競爭中生存和發展，部分建筑施工企業往往通過減少各項支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現場安全設施標準低，安全防護設備不足，以致施工人員在危險性極高的環境中施工，人身安全得不到根本性保護。

2.3、安全管理制度不完善

在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問題，主要體現在：安全管理形式化，沒有根據工程實際情況制定安全施工方案，沒有將安全責任落到實處；沒有制定嚴格的施工方案審批制度，不熟悉相應法律法規和技術規范，以致不能及時發現和處理安全隱患；缺乏系統的業績評估指標，安全檢查評分表具有一定的被動性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問題，而且在缺乏系統的業績評估指標情況下，土建工程安全管理無法得到加強；缺乏有效的市場調節和激勵機制。通過市場經濟的調節，積極開展安全管理工作，可以從根本上扭轉土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國土建工程安全管理缺乏有效的市場調節和激勵機制。

3、強化土建施工現場安全管理的措施探討

3.1、強化責任意識

建筑施工人員是建筑施工現場安全監督管理的核心，因而施工現場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發揮人的積極性，以實現現場安全監督管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現場施工安全監督管理的水平非常重要。同時，建設施工企業應該認真貫徹現場安全監督管理有關的相關法律法規，進一步提高建筑施工安全監督管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現場安全監督管理的責任，加強對建筑施工現場安全監督管理的工作。

3.2、完善監管機制

社會經濟的發展在很大程度上促進了建筑行業的發展，作為建筑施工的重要環節，安全生產管理問題必須受到國家和社會的重視。政府是建筑施工過程監管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強政府的主導地位，引起政府對施工安全生產管理的重視，政府要加強自身建設，健全和完善建筑施工安全生產監督管理機制。安全生產管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監督管理網絡系統，對安全生產監督管理部門進行考核，加強安全生產管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個單位的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結協作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。

3.3、強化安全培訓

要加強建筑安全生產監管人員的教育培訓，提高各級管理人員的監管意識，加大監督管理力度，保證安全生產。科技是第一生產力，是一切事物發展的核心技術。在建筑施工過程中，要加強安全防護設施的標準化建設，依靠先進的科學技術，改造傳統落后的生產設備和工藝，提高安全生產的科技含量和技術水平。

3.4、提高安全檢查力度

施工管理人員應加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發生。具體措施如下:重點檢查施工現場關鍵部位。應將施工工程中高危性工程、薄弱環節及重要施工部位列為安全監督管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產警示牌放置到相應的施工現場位置，利用全程旁站式監控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應加強對安全防護成本的管理，應將可能出現的安全損失控制在最小損失范圍內；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。

3.5、重視危險源的識別與控制工作

要做好土建工程施工現場安全監督管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現場安全監督管理的前提，可以提前避免建筑施工現場的安全事故發生。建筑施工現場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業和特種設備作業現場等，當然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發現危險源，建筑施工現場管理人員應該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。

總言之，土建工程安全管理關乎著整個土建工程的項目管理是否得當，對今后建筑行業的發展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創新上還要能夠結合當下的實例，從實踐中吸取經驗，以此保證整個土建行業的健康。持續發展。

參考文獻

[1]王寧.土建工程項目中的安全管理研究[J].科技與企業，2014，02:21.

[2]劉沛均.探討強化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2014，21:290-291.

篇（6）

一、土建施工現場管理重要性

工程項目是建筑企業管理的核心內容，管理的最終目的是建造出滿足社會需求，保證業主滿意的建筑。所以，土建施工現場管理就是工程項目管理中的核心，同時是保證工程質量和安全施工的必要基礎。在土建施工現場實施科學有效的管理，不僅能提升企業形象，還能夠獲得經濟與社會效益。作為工程項目中比較重要的部分，對加強土建現場管理的研究認識與應用有較大作用，進而改善影響土建的措施，可以有效地延長建筑項目的使用壽命，促進國民經濟發展。土建工程現場的管理水平會直接影響工程建筑的質量以及工程造價，作為項目管理的關鍵部分，施工現場的管理需要不斷加強，這樣才能夠保證工程質量，降低工程成本，縮短工程工期，提升企業在建筑行業中的競爭力，可以促進和推動建筑企業的生存和發展。

二、土建工程的施工現場管理

2.1組織機構管理

土建工程中的組織管理機構是保證工程能夠順利完成的基本條件，在土建工程中設置機構管理是想要最大限度的實現管理的功效，實行合理有序的施工管理機構能夠提高整體工程的進度和質量。保證組織機構管理合理，規范，可以使得土建施工的各個環節，程序和流程都能夠保持正常的運轉，同時保證施工工期。

2.2成本管理

將土建工程作為核算目標的對施工耗材以及勞動力支付金額的成本核算就是施工成本，先是整體的工程效益，只有確定責任以及責任成本，才能實現工程成本控制，如果在責任成本內有人為的成本過高的現象，就要扣除項目經理的獎金；假如成本比計劃預算低，就要進行適當獎勵，在土建工程內部也可以設置同樣的責任制度，確定權責關系，激勵相關人員工作。另外，要對土建工程需要的材料成本進行控制，在采購的時候將各個供應商的價格進行對比，爭取最大的性價比采購原材料；在使用材料的時候，于各個項目部門內部實行材料使用激勵制度，控制材料成本合理節約的部門，予以獎勵，控制不好的，進行處罰。要在土建工程開工之前，計劃工程進度，設定詳細的用工計劃，對工人的數量和費用采取控制制度，在計劃預算下控制人工及材料成本。

2.3質量管理

在土建工程中質量管理是所有管理中最重要的一項，質量是企業的生命，是企業在市場上的最好的實力證明，質量能夠保證信譽，信譽能夠贏得市場，市場擴大帶來效益。在進行土建施工現場管理首先要測量控制，在工程開始之前要監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，嚴密的控制工程中有可能出現的誤差。在土建施工中，要隨時檢查工程的幾何尺寸、高程校核等內容，及時處理不合格的測量以及工作能力不成熟的相關人員。然后是監理面對承包單位提出建筑任務要求以及施工中出現的問題的修正建議，幫助其確定責任。

2.4安全管理

對土建工程中的人力，財物與環境等內容安全管理可以保證人和財物的安全，避免安全事故發生，保證工人的安全。先要認識到安全生產在土建施工中的重要性，然后加強預防，認識到可能出現的不安全因素存在的生產安全威脅，并采取措施予以解決。安全管理要面向的不僅是單純的工人和機構，更是整個工程全面系統的安全管理的總稱。在工程中的安全管理工作要持續改進，安全管理的內容要根據工程建筑的進行不斷變化，是一種動態的管理形式；安全管理要不斷的摸索，創新發展，不斷適應新的建設的需求，隨時總結經驗方法，對今后的工作起到引導和指導的作用，進一步提升土建工程施工的安全管理水平。

三、土建施工現場施工管理的具體措施

3.1實行招投標承包制

在工程項目建設的時候實行招投標承包制度，這樣的競爭模式是在建筑行業中的市場經濟的實際運用，現今國內的凡是實行招投標制度的建設工程的標價都比工程的預算額度要低很多，工期也比預計的要短一些，從這些方面來看，工程招投標制度不僅能夠控制工程造價，而且能夠控制工期，保證按時提前完成。

3.2控制工程款撥付

正常的工程建設中，工程款撥付有兩個部分，進度款和清算款。工程款撥付的關鍵部分就是對進度款的撥付進行控制，依照財政部及住房與城鄉建設部的相關規定工程進度款撥付額度應該在已經確定的工程內容總價的60％到90%之間，建筑工程款撥付額度要按照兩方確認的工程內容計算，工程計算的結果可能會因為預算價格和實際價格有偏差出現出入，基本上實行的措施是，與合同價相同的部分支付80%，屬于變更的價格的部分支付60%。

3.3調整建筑結構形式

建筑的結構形式會對工程產生較大影響，要依據工程的地質狀況確定基礎形式，包括毛石條形，鋼筋混凝土條形，以及樁基礎等形式，不同的地質和不同的建筑荷載決定不同的基礎形式的選擇。地耐力不高的壓縮土層一般采用毛石條形基礎；地耐力比較低的中低壓縮性土層適合鋼筋混凝土條形基礎；沿海地區以及底下有軟土層的情況下一般選擇樁基礎，選擇不同的基礎形式就會有不同的工程建筑造價。

結論

想要做一個成功的工程管理人員，就要有專業的綜合知識，高水平的管理能力，積極進取的思想認識以及堅持不懈的專心意志，不斷開拓進取。在管理的時候，面對施工單位不僅要依照要求進行管理，還要起到幫助的作用，特別是工程中不能及時，順利解決的問題。建設單位的現場管理工作人員在遇到這種情況的時候，要采取主動，從技術支持，關系協調等方面入手，幫助施工單位完成建設目標。實現工程項目建設是工程相關單位的共同目標，建設單位現場管理人員更是職責的關鍵之處，應起到重要的作用。

篇（7）

前言

現場施工中,加強對建筑施工現場進行科學化管理,能有效地消除安全隱患的發生,增加對建筑材料等的利用率,同時為建筑企業節約成本,提高建筑質量,還能減少對環境的污染,這樣更有利于建筑企業的發展,使企業在竟爭之中立于不敗之地。

1 現場管理中人的管理問題分析

市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業有至關重要的作用。要想搞好現場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發現問題、解決問題。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。

2現場管理中的質量管理問題分析

建設工程過程控制是質量管理及其保證的重要手段，加強建設工程過程控制能在實際工程建設監控中保障質量保證體系的有效運行，這對于提高工程建設效率和建筑產品質量有著十分重要的意義。近幾年工程建設一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質量優良的工程，但是，有些工程質量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質量問題出現，造成很大的經濟損失和不良的社會影響。因此有必要探討建設工程中存在的問題，并采取措施加強過程控制，以保證工程質量。產品質量的優劣對一個企業的發展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用,在現代企業管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產品質量不可靠的企業是沒有發展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質量事故對企業造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質,強化產品質量,才能讓企業得到長足的發展。質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理,才能實現一流的工程質量的目標,最終建成精品名牌工程。

三、現場管理中的安全管理問題分析

1、建筑工程施工現場安全管理。安全生產是一項綜合性工作,它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產責任制,才能使項目的安全管理成為一個統一的有機整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結,是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。因此,施工現場安全管理應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上,建立生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。

2、建筑工程施工現場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環,是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的保障。除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外,項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些專題講座或討論會,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領域的順利開展。

四、組織工作要科學合理

1、施工前期要做好充分準備。作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務必作好技術準備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對具體的施工要求,盡量優化每一道工序,同時考慮資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等條件,認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。

2、最大限度分配施工資源。作為一個施工隊,他的人力、物力總是有限,但投標的工程項目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。

3、適時調整班組及配套機械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業,配套專用的機械設備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個好漢三個幫”但有的時候因為施工量有大有小,使得一些班級的人員和機械設備多余,可以在集體作業的時候,適當調整人員和機械的安排。

4、加強溝通和協調, 認真做好培訓工作。現代化施工機械隨著結構改進、功能提高,采取的新技術、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展培訓。通過聯系實際問題及受訓者的知識基礎,有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班,加大培訓力度引入競爭機制,把培養機械管理人才放在重要位置。通過培訓,達到更新知識、拓寬視野。

五、施工進度管理問題分析

首先在進度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控,同時與業主、監理、設計共同配合協調一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂,使各項工序積極有序地進行。

六、施工成本控制問題分析

大宗勞務都要進行招標,要統籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發生當天簽證;人工費按月結算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應,并實行限額領料制度。在材料入庫、領取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上應特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應由項目經理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發現材料數量不足,由材料員報請項目經理領料,并說明原因;在每一階段的工程結束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經濟責任掛鉤,可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

七、結語

施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。

篇（8）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的不斷發展，各項產業的發展都呈現出快速發展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現場管理的優化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現今建筑工程土建施工的專業人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現場管理中正確的實施與開展優化工作就成為了現今建筑工程土建施工發展經濟的重要作用之一。

一、土建施工現場管理的重要性分析

加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術，新材料，新工藝，新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作。才符合現代化大生產的要求。

加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現場管理的存在的問題探析

1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導致施工的工作人員在工作的過程中容易出現了人身安全威脅，一旦發生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響。

2、建筑施工土建施工現場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現今建筑施工土建施工現場的控制工作由于施工現場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現場的管理人員在進行控制與調節的工作時，受到了多方面的限制，難以實現控制的全面性。

3、質量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發生主要是由于現今的建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，從而導致了施工技術在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。

4、建筑施工土建施工現場的監管工作仍不完善。建筑施工土建施工現場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業的，避免不了出現個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監管工作的開展進步緩慢，另外建筑施工土建的施工現場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現場的監理的工作量大大上升，最終影響了企業的現場管理的優化策略的有效開展。

三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

合理的土建施工現場管理工作需要以現場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以質量管理為保障，四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。

1、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。

2、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業應該加大對于現場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。

3、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。

4、建筑工程土建施工現場的質量管理優化策略分析。從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。

結束語

總上所述，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關鍵構成部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現代經濟社會建筑行業蓬勃發展的推動之下，建筑工程土建施工現場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]劉海濤.建設單位在工程項目管理中如何有效發揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).

篇（9）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系，并目標分解、執行監督等方式，實現管理目標，促進土建工程現場管理能力的提升。

1 土建工程施工現場管理的重要性

土建工程建設施工中，現場管理是影響施工質量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現場管理工作對企業技術執行力及經濟效益也有著極大的影響。針對現代土建行業市場競爭現狀及存在的問題，土建工程施工企業應從長期發展戰略角度出發，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現場管理現狀進行分析，掌握目前土建工程現場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現場的質量。

土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業中是事故的多發環節，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現場管理的現狀

2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低

施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。

2.3 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環節漏檢，造成工程質量和安全問題的發生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現場管理措施

3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力

在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質量管理相關手續齊全

相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作。工程的建設方、施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。

3.3土建工程進度控制的分析

在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。

3.4嚴格規范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創造安全的工作環境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監理部門就必須對工程的施工環境進行系統的評估，并根據評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發生，保障施工環境的安全，建立安全的施工環境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應急預案

土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經發生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發生的原因進行深入的調查和整理，以便后期查閱。

3.6技術監控

技術監控是影響施工質量的重要因素，因此需要在現場管理中應加強對技術的監控與管理。通過對現場技術員、質檢員的職責劃分，通過職業道德及施工技術管理安全性教育，使現場技術人員及質檢員提高對技術監控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數等分解落實到各個工序，并以數據庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現場技術人員及質檢員嚴格按照數據庫要求進行技術監控，以技術參數的嚴格執行，保障土建工程施工質量。

4.結語

為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。

參考文獻

[1]舒忠祥.土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

篇（10）

精細化管理方式是學校根植于規范管理的一種管理模式，通過精細化管理提升辦學品質，前提就是需要認真的態度轉換教育理念，以科學發展觀為指導，構建精細化管理體系。

一、貫徹思想觀念

1.貫徹精細化管理理念就是要做足細節上的功夫，不管是“洋思之路”，還是“茶現象”，都是精細化管理的成功典范，學校要培養出優秀師生，不是僅靠喊喊口號或者粗放的管理就行的。只有每一位教職工摒棄工作中的粗疏飄浮，倡導關注細節精益求精，積極投身到學校精細化管理中，才能真正提升學校品牌價值。

2.精細化管理在于務實。不能局限于文件和規章制度，應求真務實、循序漸進，將科學認真的精神態度貫徹在日常工作中。精細化管理的前提是把準尺度有效管理。精細化管理需要團結協作，在履行好自己職責的基礎上勇于承擔份外的職責。

3.精細化管理指導方法。要把精細化管理理念方式真正融入到學校管理中去，可通過一系列措施，引領全校教職工理解并接受精細化管理的核心，并自覺投身到學校精細化管理工作中。

二、精確制定目標

學校建立健全發展目標體系直接影響全體教職員工的工作狀態，直接關系到精細化管理的成效。凡事預則立，不預則廢，精確定位對于實現學校精細化有效管理起著關鍵性的作用。學校也應因校制宜，學校發展的目標體系一定要貼近學校實際。

1.全方位信息的占有必須充分了解學校現狀，其中對于師生個性發展的需求和職業教育的規律要好好把握，才能使管理更符合學校實際，更能得到全校上下的貫徹推進。

2.全局性戰略的運籌緊跟學校發展，結合實際高瞻遠矚，創新科學的發展戰略，為全校上下提供明確的發展方向。

3.全程性目標的設定要立足學校現狀跟未來發展，抓住當前亟待解決的重難點問題。在目標的制定上還應循序漸進，同時要堅持科學發展觀的指導思想帶動全局工作的整體推進。

三、精致推進過程

學校的成功一部分靠決策，但多半靠的是執行力，其余的就是機遇因素。只有把學校的戰略規劃落實每個環節的細節上才能發揮出精細化管理的作用。曾經有人提出，能力在于實干，水平在于落實。學校要想謀生存、求發展，就必須提高自身執行力。

1.構建執行力文化。執行力文化表現為快速高效的反應、堅決有力的措施、暢通無阻的指揮、正確果斷的決策、完美達成目標。這種文化核心內容是敬業負責的精神以及服從態度。構建執行力文化的根本任務在于提高整體素質，提升凝聚力，激發創造力，努力營造優秀的文化氛圍，把執行力文化融合到學校文化當中，每個教職工也應把執行力文化作為守則、信念甚至精神力量，以高度負責的態度去迎接學校每一件日常工作。

2.把握執行力關鍵。提升執行力的關鍵就是清晰的管理流程，首先要優化學校管理流程，優化的前提是對現有的管理流程進行整合標準化，完善基礎工作，保障運作流程通暢、高效。

3.保障執行力貫通。保障執行力的落實要發揮監督部門的作用。精細化管理必須根據監控去反思修正，從而獲得提高。建立起行之有效的監督機制，確保政令暢通，執行無誤。

4.激活執行力動力。提升執行力的動力就是合理的績效考核。首先，要建立有效的競爭激勵機制和充滿活力的用人機制。其次，要建立有效的考評體系，切實把執行力和執行結果作為獎懲的主要依據。最后，就是如何提高教職員工的工作意愿，從根本上說就是要提高他們的滿意度，調動教職工的積極性。

四、體現人文關懷

每種先進的管理制度的決定因素在于從事管理和被管理的態度。精細化管理，必須建立以人為本的管理監督機制，形成良好的氛圍，使全體人員目標一致，積極完成每項工作。

1.知人善用。對每位教職工要因人制宜、量材而用，發揮所有教職員工的潛能。同時采取行之有效形式多樣的培養措施，使教職工在精細化管理機制下不斷成長。

2.展示魅力。領導應該以身作則，嚴于律己，熱情對待全體師生，以自己的人格魅力感染和激勵教職工，不斷激活學校管理的生命力。

3.民主和諧。充分聽取各位教職員工的工作意見和建議，使得學校有個明主的管理，廣大教職工在參政議政中感受到自身的價值的體現。

4.創樹典型。善于深入實際發現典型，把體現學校文化、充分認識典型的重要性，樹立反映學校精神、代表學校形象的先進個人和群體作為榜樣。通過榜樣效應，充分發揮典型的示范帶頭效應，樹立蓬勃向上的良好風氣。

五、凸顯精品意識

職業教育永遠不可能消亡，學校出現困境的原因很多，辦學的精品意識不強就是其中一個重要因素。如果精品意識欠缺，就更談不上學校的精細化管理，也就永遠提升不了學校的內在氣質與外在形象。隨著職業教育改革的深入發展，品牌效應的研究的就是學校如何揚長避短培養優質人才。

1.打造優秀名師。一所學校能否發展壯大，關鍵需要強大的師資隊伍，這對提升學校品牌起著決定性作用，這也是衡量校長管理水平高低的一個關鍵指標。在培養教職工過程中通過讓其步入正軌，通過精神及物質方面的獎勵措施，不斷增強教師的成就感和內動力，擴大教師的知名度，同時也能引導其他老師趕超爭先，提升學校整體師資水平。

2.培育優質學生。學生總體水平大致可分為三個檔次：一為不合格學生，這是學校教育中不允許存在的；其二為合格學生，這是學校教育的基礎。其三為特優學生，即成績優秀有特長且出類拔萃。作為一所學校，首先就是保證每一個畢業生都是合格的學生，還要根據學生的個性和特長，培養綜合能力加強素質教育，培養素質上一流、形象上一流、特長上一流，具有現代文化氣息的優秀學生群體，為社會輸送大量復合型人才。

六、結語

精細化管理作為管理的一種境界，不是管理的終極目標，雖然不是一蹴而就，但也絕非高不可攀，精細化管理就存在于學校平時管理的細節中。只要我們持之以恒，用心去對待點滴積累，精細化管理必將最終成為學校的優秀品質與內涵。

參考文獻：

＼[1＼]徐吉志.細節成就輝煌――談學校的精細化管理＼[J＼].河北教育，2006，（06）.

篇（11）

慢性盆腔炎是臨床常見的婦科疾病，中藥灌腸治療是針對慢性盆腔炎的一種特色療法，調查數據顯示，相對于西藥抗生素治療，其具有更高的治療有效率和更佳的安全性，已被臨床廣泛應用。本文就我院收治的實施中藥灌腸治療的慢性盆腔炎患者作為研究對象，探討影響其保留時間的主要因素，具體報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取2013年6月～2014年6月間在我院接受中藥灌腸治療的慢性盆腔炎患者104例作為研究對象，所有患者均同時符合西醫慢性盆腔炎的臨床診斷標準。患者均有腹部隱痛或下墜感、白帶增多、腰部酸痛、經期前后或性生活后癥狀加重的臨床表現，經常規婦科檢查，可見患者有雙側附件增厚以及子宮活動受限的情況。患者的年齡在23～46歲，平均年齡為（32.1±3.1）歲。患者的病程在6個月～3年，平均（1.4±0.4）年。

1.2方法

1.2.1治療方法 所有患者均采用自擬的盆腔消炎湯在晚睡前進行保留灌腸，盆腔消炎湯的處方組成為：薏茨仁30 g，白花蛇舌草、敗醬草各20 g，炮山甲、元胡各15 g，當歸10 g，肉桂6 g，以水煎汁，將藥液置于灌腸袋中，連接一次性輸液器與一次性導尿管進行灌腸治療，藥液的容量為100 ml，溫度維持在40℃～42℃，導管的插入深度在22 cm左右，灌腸時液面與之間的距離不得超過30 cm，并要求10～15 min內完成灌腸。灌腸結束后，略將臀部抬高，保持10 min以上后臥床休息半小時方可活動。經期停用[1]。

1.2.2分析方法 回顧性分析患者的基本資料（年齡、病程、職業等）以及灌腸前后的相關情況（每次實施灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況等）、治療療程，對影響重要灌腸保留時間的相關因素進行單因素和多因素統計分析。

1.3統計學方法 本次實驗數據采用SPSS 17.0軟件進行統計學分析，采用χ2檢驗對影響手術部位感染的單因素進行分析，以P

2結果

對可能影響慢性盆腔炎患者保留灌腸時間的因素進行單因素分析，比較不同因素在不同條件下的保留時間，可見患者的年齡、病程、灌腸治療前的排便情況、灌腸時的、灌腸后的休息情況、治療療程等都是主要影響因素，見表1。

對單因素分析中P40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，見表2。

3討論

慢性盆腔炎多發于中青年女性中，且有易反復，徹底治愈難的特點。慢性盆腔炎的反復發作可能對患者的正常孕育造成影響，給其帶來嚴重的身心影響。中藥保留灌腸治療慢性盆腔炎是通過腸壁吸收藥液有效成分來實現治療目的的一種方法，藥液在機體內的保留之間直接決定了其與腸黏膜的接觸時間以及腸粘膜的吸收情況。保留時間越長，則更有利于腸粘膜的吸收[2]。因而，研究影響灌腸保留時間的因素，對患者的治療有重要意義。

本文對可能影響灌腸保留時間的因素分別進行單因素和多因素分析，均證實年齡大（>40歲）、病程長（≥2.0年）、灌腸治療前不排便、灌腸時采用平臥位、灌腸后不休息、治療療程短（≤1個療程）等是影響灌腸保留時間的主要因素，其中，年齡>40歲以及病程在2年及以上的患者由于自身生理機能與長期反復患病的影響，耐受性均比較差；而灌腸前不排便可能會因灌腸的刺激促進排便時間提前，而灌腸時取平臥位時，直腸在子宮下，而骶曲凸面向下，容易造成灌腸液的潴留，刺激排便。灌腸后不休息則不利于吸收與恢復，療程短的時候患者對灌腸治療的適應性差，保留時間也相對較短[3-4]。針對上述因素給予對癥護理，對于提高其臨床治療效果具有重要意義。

參考文獻：

[1]馬麗平，穆欣，劉玉玲.慢性盆腔炎中藥灌腸保留時間影響因素分析[J].護理學雜志，2010，25（24）：43-45.