緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇消防工程項目管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.

Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures

中圖分類號：D035.36 文獻標識碼： 文章編號：

引言

隨著社會的進步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關注的重點，加強消防項目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項目實施過程中涉及到多個項目管理部門，但是這些項目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠實現管理的系統化，因此存在著許多問題，需要及時得到解決。

項目管理是工程施工的重要環節，其目的在于通過對有限的資源進行有效地計劃和組織，來控制消防項目管理目標的實現，從而保證消防工程的順利進行?？墒墙涍^調查發現，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現狀進行分析。

1消防工程項目管理現狀

1.1缺乏健全的法律法規

消防工程的項目管理需要有健全的法律和法規，這樣才能夠依靠他們的強制力實現管理效果的保障。但是調查發現，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發展狀態，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現場出現的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經出臺了相關的法律法規，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內的系統化的法律規范，缺乏強制性的管理措施，這一點需要在今后格外關注。

1.2缺乏高素質的消防工程項目管理者

除了有健全的法律法規之外，消防項目的管理工作還需要有工作經驗豐富且素質較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質量。但是我國的管理項目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應的激勵機制，也從另一方面導致管理者的素質低下和管理水平不高的現狀。

1.3消防項目相關技術人員缺乏

消防項目的管理工作，除了要有經驗豐富的管理者之外，還需要有技術水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質低下、經驗欠缺，而且相關的技術人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項目管理中這種忽視技術人員的技術而進行盲目施工的情況會給工程質量帶來嚴重的威脅，需要盡快采取措施進行管理改進。

1.4不重視項目的可行性研究

消防工程的項目管理在進行管理的過程中，還需要可行性的項目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目在經濟上、技術上以及其他方面的可行性進行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據，同時為合作簽約，工程設計等提供依據和相關的基礎資料。但是通過調查發現，許多投資者都不重視項目的可行性研究而盲目投資，導致自身在激烈的競爭中處于劣勢。

1.5消防工程項目管理中缺乏信息的溝通

消防工程項目的管理需要有相關的專業知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實現管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進度和存在的問題，及時找出辦法進行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項目管理工作還沒有實現信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現問題不能夠及時得到解決，導致效率低下，且造成巨大的時間及物質的浪費。由此可見，加強工程項目的管理十分重要。

2消防工程項目的質量控制措施分析

2.1 設計階段的質量控制措施

設計階段是工程的初始階段，設計的好壞直接決定了工程質量的優劣，因此說消防工程加強項目的管理首先需要從設計上著手。為此需要做到以下幾點。首先，設計單位要具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平和豐富的實踐經驗，能夠充分理解和掌握國家有關消防技術規范，特別是要嚴格執行國家工程建設消防技術標準強制性要求。其次，相關部門要加強技術的培訓，保證技術人員的知識儲備能夠緊跟時代的發展。最后，在設計完成時，要進行校對，根據當地的實際情況進行分析研究，最終確定設計方案再進行施工。這樣的設計階段的管理工作才算做最終的完成。

2.2施工準備階段的質量控制措施

準備階段是施工前最為關鍵的一個階段，在這個階段，管理者需要和施工者進行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時需要注意的是，在施工的準備階段，相關的技術人員需要認真校對圖紙，根據施工地實際情況進行研究改進，找出圖紙設計中存在的問題及時修正，確保設計圖紙的質量，這樣才能夠保證施工的質量。需要注意的是，在建設單位組織的圖紙會審中，設計者需要提出自審中發現的相關問題，經過多次匯報后最終確定設計方案。

2.3 施工過程質量控制措施

施工過程的質量控制是從施工準備到竣工驗收最為關鍵的一個環節，在這個環節中，管理者需要從人、機、料等多個要素進行控制，通過完善的質量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產品質量進行檢測、分析和改進。為此需要從下面幾個方面進行。

首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關的技能，能夠有豐富的施工經驗，這是工程質量的基本保證。在人員管理中，技術人員需要格外引起注意。應選擇具有消防工程施工經驗的施工人員，對其進行技能培訓，增強其施工的技能，豐富施工的經驗，且能夠運用自身的技術進行施工交流，使設計方案達到最佳，不能忽視的是，在設計中要嚴格遵守設計規范，設計要符合相關的規定，要杜絕質量安全隱患的存在。

其次是對施工設備和檢測設備的管理，這也是保證工程質量的關鍵因素，因此說需要對常用施工機械應定期進行維護保養，使其保持完好態。對于檢測儀器要進行定期檢查，保證檢測數據的精確和監測資料的準確。

再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設計的要求進行采購，并且要從質量有保證且合作多次的廠家進行采購，保證材料的質量，同時需要注意材料的合格證，嚴格按物資進場程序對相關的采購原料進行質量驗收，防止不合格材料進入施工現場，造成安全隱患。

最后也是最為關鍵的就是要加強施工管理制度和組織設計的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個方面進行管理。

其一要加強施工質量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質量檢驗制度、施工技術復核制度、隱蔽工程檢查驗收制度以及質量責任負責制，并且在實施中得到有效落實，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。

其二加強施工組織設計管理。施工組織設計管理至關重要，設計是施工的前提，因此在管理過程中應根據消防工程的特點進行有針對性且操作性強的施工組織設計，工程的重要部位及專項要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環節的注意事項，保證施工者在施工的過程中確保工程質量。

其三要實現文件和資料管理的系統性和共享性。文件和資料是核定工程各環節施工情況的關鍵資料，能夠從資料中發現工程的不足指出進行修正，為此說要保證工程的質量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實現管理資料的共享，為此管理者需要做好相關項目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進行系統化管理，建立起信息共享的平臺，保證資料的完善。

2.4不能忽視驗收階段的質量管理

消防工程的整個過程包括了前期的準備，中期的施工和后期的工程驗收，每個階段對于工程的質量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經常會忽視竣工的驗收，造成在工程收尾時的質量缺陷，為此需要加強管理，要從以下幾方面著手。首先要確認相關的消防作業已經竣工，防止為竣工項目的出現造成質量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統各子系統的調試與整體聯動調試工作，如室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，安裝設備是否有質量保證等；最后，要求各種消防系統按照相關的設計要求進行設置，再一次進行檢查確保無誤。

3 結語

由于人們的安全意識越來越高，因此消防工程項目的管理工作就越來越收到關注，加強管理已經勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現狀出發，探討了在消防工程項目管理中的措施，希望能夠對今后的管理工作起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1]戚安邦.現代項目管理[M].北京:對外經濟貿易大學出版社;2001.

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[中圖分類號] S27 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0295-01

小型農田水利工程建設的目的是為了更好解決基層鄉鎮水資源短缺和農業灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質量，真正發揮小型農田水利設施的節水功能。

1 施工前的準備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應該按照設計要求進行全面施工準備工作，準備好相應的施工材料和施工設備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業，在這個部分施工作業時，要求施工單位的技術人員必須到施工現場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應的位置。在施工現場需要放置測量控制網，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放線工作

現階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應的測繪儀器現場確定加壓泵站施工基礎坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數據。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應的標注工作。使用相應的測量儀器，每隔20～50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3 做好施工開挖工作

施工放線結束后就可以進行施工開挖作業了，根據放線過程中標注好的位置和設計圖紙的規劃尺寸進行開挖作業工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應該維持在0.8m以上，寬度應該維持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根據設計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設計圖紙要求完成相應的管道連接和敷設工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經常會出現三通球閥脫落漏水現象，因此要切實做好滴管漏水預防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現漏水；其次，滴灌管套應該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預熱后連接，對于管壁較薄的應該保證旁通環扣拉緊，保證旁通敷設平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5 做好工程施工完畢后的驗收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內容主要包括滴灌設備、管道復查和試壓、施工質量審查、滴灌系統合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據設計圖紙對實際的施工環節進行核對和審查，核對無誤后將驗收結果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發現工程中存在的質量問題，最終確保施工質量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設備運行出現問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質進行過濾一段時間后會出現砂石堵塞的現象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關閉首端。

參考文獻

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農田水利重點縣項目建設與管理措施[J]. 河南水利與南水北調. 2015（21）

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1引言

對于電力企業來說，發電、輸電、配電和受電間始終保持著相互關聯、協調運行的關系，逐漸在經濟市場中形成了壟斷。近幾年，在國家經濟體制的影響下，電力行業市場化程度逐漸深化，各電力企業從自身未來發展出發，開始尋求一系列適應現代社會的項目管理理念和方法，并由此制定出符合自身發展實際的營銷項目管理方案，提高企業對市場的靈活性，更好的掌握市場發展動態和方向，促使電力營銷項目能更好的融入到大環境中，進一步擴大其在市場中的份額。

2電力營銷項目中加強管理的重要性

營銷部門的主要業務目標是在掌握和了解客戶需求的前提下，以工程項目的形式為客戶提供用電服務。營銷部的每一項管理和運營決策都直接關系到電力企業的經濟效益。電力企業營銷所承擔的工作內容包括：①維護和管理新老客戶資源；②策劃企業經營活動；③以專業的眼光去開拓市場，發現新的市場需求，并在此基礎上實現產品商品化。在人力、物力及財力等各項資源有限的條件下，需利用系統的管理方法和理論對電力工程營銷項目相關工作進行管理，以求能在最短時間、最低成本下獲取最大利潤，有利于突破電力企業在市場競爭環境下現存的盲點問題，有利于轉變營銷理念，增強電力企業的市場競爭力。

3電力工程營銷項目管理實施的目的及核心業務

3.1電力營銷項目管理實施的目的

目前，市場環境的競爭性特征越來越突出，電力市場正處于轉型和適應階段，用戶作為電力工程營銷的核心資源，可通激發用戶對電網峰谷分時特點的了解來調整自己的行為，包括電力使用狀況及使用時間，以便在低谷用電時期能夠實現電網削峰平谷的目標。除此之外，對電網管理進行實時監督和分析，一方面管理人員可以根據所統計的實時數據對電網運行進行調整，減少電網損耗；另一方面有利于制定針對性較強的故障檢修方案。故在這種大環境中，電力企業應將被動的營銷理念轉變為主動的營銷服務理念，并利用現代技術手段構建智能化的營銷體系，完善智能電網環境下的營銷服務系統，使其更好的為提供營銷服務。

3.2電力營銷項目管理計劃開展的核心業務

電力營銷項目系統層次結構如圖1所示。電力營銷項目的核心在于通過為用戶提供優質的服務，來確保電力企業的良性發展和市場地位。基于電力營銷在電力企業經營、生產活動中所發揮的重要作用，為了達到政策性、技術性和人性化目標，通常會將電力營銷項目的重點業務集中在以下幾個方面：（1）業務辦理：處理客戶所提出的申請，滿足用戶增容擴建、業擴報裝用電等需求；（2）電費收?。焊鶕译娋W所出臺的電價政策，采用相關的抄表方式對用戶的實際用電量進行明確，同時監督用戶電費的繳納；（3）營業管理：主要負責用戶的政策資源、用電服務等綜合業務；（4）需求側管理：充分落實負荷預測和平衡工作，大力宣傳節約用電等。

4電力工程營銷項目中加強管理的方法

4.1提升電能計量裝置信息的技術水平

在電力營銷項目管理中要加強反竊電控制，具體措施為：①全面檢查互感器和連接線，對其中存在安全隱患的可能性及嚴重程度進行明確，并制定應急處理預案；②結合現代經濟對業務活動所提出的要求，加強對用電檢查人員的專業知識、用電設備使用、業務活動、反竊電方法等方面的培訓和指導，以確保反竊電工作的先進性；③利用高科技不斷研發和制定具備電量分析與監控功能的控制系統，若資金條件允許的話，可對反竊電電能計量設備進行升級與改造，提高反竊電控制水平。另外，互聯網信息技術的出現與發展為電力企業營銷管理工作提供了強有力的保障，電力營銷管理作為一項服務于民眾的工作，在利用計算機網絡技術時應積極融入創新元素，推動電力營銷電子商務技術的持續發展。在電力營銷管理工作中，電力企業可以利用網絡信息平臺開展電子營銷業務，實施電子化流程管理模式及電子網絡付費形式，在客戶需要交費時，系統會自動提醒用戶進行交費。

4.2構建完善的項目風險管理機制

電力企業的配電線路工程具有流動性強、施工條件復雜、施工環境惡劣、工期緊張、工作任務重等特點，同時工程項目所涉及的單位和部門較多，大大增加了配電線路工程安全風險的可能性。因此，為了減少安全風險的出現，確保配電質量，需針對項目管理理念、施工技術、管理制度、組織機構、資金等方面制定相應的保障機制。比如人員因素是造成電力企業配電線路項目安全風險產生的主要因素，具體包括未按照施工要求操作、管理工作不到位、違章作業等，鑒于此，電力企業配電線路項目施工中所涉及的管理人員和作業人員均需樹立相關的安全風險防范意識，從自身做起，嚴格按照施工要求或管理要求開展工作，并向員工灌輸動態化管理的新理念。

4.3構建現代化安全監察體系

在電力工程營銷項目現場成立安全檢查小組，定期或不定期對施工現場材料的放置、施工設備配套、安全防護措施的落實等情況進行檢查，盡可能為項目的順利完成創造一個安全規范的施工環境。堅持安全第一的施工宗旨，確保每位管理人員和作業人員均能明確施工安全與施工效率間的關系，將安全檢查落實到各個環節中，嚴厲懲責違規作業的人員。在安全檢查工作中，監察部門的作用是不容忽視的，通過構建動態安全管理體系來減少施工安全風險，同時充分利用當前的信息技術和網絡技術，在安全風險產生可能性較大的領域安裝攝像頭，并將其終端與電氣系統相連，以對其施工狀態進行實時監測，確保安全隱患發現及處理的有效性，進而提高項目管理水平。

4.4落實各方面準備工作在施工

準備階段，結合相關工程實踐對可能出現的工程質量問題進行風險評估、分析，制定并落實相應的措施：（1）物資的質量是確保配網項目順利實施的基礎和前提，工作人員應樹立物資質量全過程控制的意識，將采購的物資按照其性質、用途等不同實行分類管理，加強對配網物資的有效控制；（2）結合配網工程設計和施工要求，采用招投標的方式選擇施工單位，在選擇時綜合考慮施工單位的資質、信譽、行業形象、實際能力等，保障配網項目施工質量；（3）結合配網工程施工現狀，對材料、人員和機械設備等資源進行優化配置，盡可能發揮其最大利用率，減少資源的不必要浪費，節省施工成本。

5結語

總而言之，若電力營銷項目的管理較高，可直接為電力企業的持續發展起到積極的推動作用，進一步鞏固其在經濟市場中的地位。電力營銷項目管理是一項長期持久的工作，需堅持以為客戶提供優質服務的理念，將現代化管理模式融入到電力營銷管理中，提升電力企業的服務水平，提高客戶的滿意度。同時，還應積極借鑒國外相關企業成功的管理經驗和營銷戰略，開拓創新，實現電力企業可持續發展的戰略目標。

參考文獻

[1]楊宏偉，袁紅波.基于.NET的電力營銷管理系統的開發與設計[J].電子設計工程，2017，25（13）：75~78.

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Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.

Keywords: project management; guiding principles; management scheme

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、指導原則：

根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）規定的現場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本進行控制，在限定費用、工期、質量的標準的約束條件下，實現其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標。

2、管理體制——主要目標是今年要把回遷樓按期交工。

建立以建設單位現場工程師（甲方代表）為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長，水電各專業監理工程師協調配合，以總監理工程師為監理領導核心的項目施工監督管理體制（體系）。

3、各項監督管理制度

（一）目標管理

主要的目標管理即項目的（最終目標）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達到竣工驗收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗收；質量標準均為合格。

（二）質量管理

1）施工準備階段，承擔本標段工程的監理單位，應按本標段工程的各棟號的建筑結構特征、設計標準，在項目開工前20天向建設單位呈報切實可行的項目監理組織設計方案，報建設單位審批后認真貫徹執行。

2）在項目開工前20天內應由施工單位提報比招標文件中更為詳盡具體的施工組織設計給監理單位，監理單位應認真審查，批準后在施工過程中監督執行。

3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業監理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。

4）堅持分部分項工程的“節點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。

5）重視監理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現。

（三）進度管理（目標：按總工期要求控制節點進度計劃）

嚴格按照審批通過的控制性進度計劃（即項目的總進度計劃）的基礎上深化并實施分段進度計劃及子項目進度計劃和單體進度計劃、（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，對實施進度計劃進行跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時采取糾偏措施（即調整進度計劃）。

本區域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點；（地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風與空調、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項工程。）

結合實際，目前主要做到以下幾方面控制工作：

1）加強線寸控制，確保樁位的準確性。

2）對樁施工單位返到坑底的標高進行復核。

3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點、標高控制、樁位復測等；監理要進行復測工作。

4）督促監理公司進行旁站監理，有問題及時匯報。

5）針對打樁過程中出現的爆樁、成樁樁頂標高過低無法接樁等問題，及時與設計院溝通，研究出補樁方案。

6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現場協調等工作。

7）配合勘測公司進行樁基檢測，包括做靜載和小應變。

8）地下室防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等。

（四）安全管理 （目標：杜絕惡性事故發生）

建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產給予監督檢查。

1）施工單位認真執行國家關于安全生產的法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。

2）施工單位項目部應對項目的特點進行安全生產策劃、設計并形成計劃文件，規劃安全生產目標，確定過程控制（對有各個分部分項“節點考核”組成的單位工程過程控制）要求，制定安全技術措施，要配置必要的資源（安全設施及專職安全工程師等），確保安全生產目標的實現。

3）安全設計（計劃）文件應在項目開工前編制，并隨施工組織設計同時報于監理單位備案。

4）安全計劃的內容：

①工程概括、控制程序、控制目標、安全組織機構、職責權限，規章制度，資源配置安全措施，檢查評價，獎懲制度。

②針對工程特點，根據施工方法，施工工序，安全法規和標準的要求，采取技術措施，消除安全隱患，保證安全施工。

③高層建筑腳手架和立面防護的搭設，必須滿足有關安全規程規范的規定。高層建筑建筑腳手架應有設計計算書，附于施工組織設計文件中。

④對結構復雜、施工難度大的工程，除編制項目安全技術總體計劃外，還應制定其單位工程或分部分項的安全施工措施。

⑤對特殊過程（即特殊分部分項工程）如：高空作業、井下作業、水上作業、深基坑開挖、爆破作業、安全用電、腳手架和有毒有害作業，應編制單位安全技術方案和措施。特殊工種人員應持證上崗。

5）安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環境污染等。

以上安全管理內容及其措施，施工單位務必認真落實。否則，發生安全事故，由此造成對建設單位的質量、進度等一切經濟損失，皆由施工單位全權承擔。

（五）、投資（成本）管理（目標：控制在可研投資指標范圍內）

施工成本是開發成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監理棟號的本專業的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監理組長匯總上報建設單位現場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。

2）各棟號個專業監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。

3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

（六）、合同管理 （目標：保證合同順利執行，為工程支付、索賠提供依據）

施工階段的合同管理，是對工程施工合同條件的擬定、協商、簽署、執行情況檢查和分析等環節進行的組織管理工作，以期通過合同體現進度、質量、投資、安全任務的要求，同時維護雙方當事人的正當權益。

施工合同的內容，涵蓋了整個項目工程的方方面面，每一個條款都充分體現了建設單位的目標值，施工合同是項目建設的綱領性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設中得到貫徹，執行。

按施工合同中所定的各條款精神，結合國家頒布的法規、規程，施工規范與驗收標準去檢查、去監督、去控制、去管理項目工程建設，這也是合同管理的另一個方面。

（七）信息管理（目標：保證有序、暢通、準確、真實、完整）

為保證信息資料的完整性，系統性和真實性，項目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實到施工工作的每道工序，每項規劃之中去，牢固樹立信息檔案的形成是專業工程師工作最終成果的觀念，應指定專人負責對日常信息文件資料集中收發和管理，及時整理、真實完整，分類有序。

（八）、工程監理管理（目標：人員配備合理，勝任）

監理是工程建設主體的參與方，作為甲方，對于監理公司的管理，一方面放手讓他們去管，調動他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項目經理和老板談，要求他們履行合同規定的義務，支持監理單位的工作；另一方面對監理人員的工作狀態和工作成果進行監督，對于不稱職的監理人員，經請示領導后堅決調換。

方法及措施：監理例會制度、人員考核制度、月報制度

（九）驗收管理制度 （目標：實體與內業同步）

嚴格執行工程的過程驗收、中間驗收、單位工程、單項工程、竣工驗收（住宅）、分戶驗收等驗收操作標準。

（十）團隊建設 （ 目標：廉潔自律、積極主動）

1）努力學習，鉆研專業技術和建設管理知識，不斷提高業務能力和管理水平。

2）認真執行施工講安全、講文明、講質量、講成本、講進度的五講原則。

3）做到廉潔自律，嚴格簽證工程的計量程序和標準。

篇（5）

最近幾年我國的科學技術得到了很好的發展，然而各行各業也將現代信息技術不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設以及管理工作，讓通信工程的建設發揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設需要，讓通信工程的建設工作高水平的完成。

一、通信工程概述

我們可以了解到，通信工程項目的建設工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設工作也提出了新的要求。這就需要相關的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內完成建設工作，有效保證通信網絡的服務質量。除此之外，通信工程還具備發展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設以及一次性建設。還需要有效的規劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規模以及網絡結構等，制定出合適的網絡覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。

二、項目管理方法在通信工程管理中的應用特點

在實際研究中發現，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設工作中，讓這一方法發揮其最大的效用，同時促進通信工程建設工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規避傳統的管理模式的弊端，這樣在開展建設活動時，也不會出現較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業的經濟收益。

三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策

（一）系統推廣

如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應的業務人員緊密聯系，讓各項的推廣任務能夠順利進行。這一工作內容需要業務人員發揮自身的工作能力，制定出完備且系統的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業務人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統的業務人員也必須要對推廣的內容進行實時的跟蹤，保證有一份動態的跟蹤數據，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應的實施人員，對實施過程中出現的問題進行總結，然后積極的與系統業務人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。

（二）咨詢規劃流程梳理

項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發揮著巨大的作用。首先它能夠對總體的通信工程項目管理工作進行多方面的規劃以及設計，有效發揮各崗位工作人員的能力，讓業務人員成為主要的項目負責人，業務人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關的業務負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經營者內部的業務，同時能夠根據流程中的各項細節明確管理過程中可能出現的問題，創造出適合企業發展的管理體系。

（三）風險管理的強化

如果想要有效的控制通信建設項目中的各項風險，那么就需要相應的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現的問題，同時對風險較高的內容進行著重處理，制定出相應的解決對策，保證在問題發生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規避建設過程中出現的問題。在開展正式建設工作時，相關的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發展。

（四）做好工程進度管理

如果想要有效的優化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關鍵節點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結構，有效發揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據施工的計劃嚴格開展工作內容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內容，這就需要有相應的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業也需要建設自身的管理系統，做好系統的開發工作。在開展建設工作時，讓系統能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關鍵的節點都能夠順利完成。關鍵節點管理包括目標管理、軟硬件設備管理和聯合測試管理三個部分。通過這些管理內容的配合，可以保證軟硬件設備的安裝等作業，為高密度工作的開展創造有利條件。

（五）項目管理模式的合理選擇

首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現施工方案的有效調整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現代項目管理方法消除內部因素，使工程質量得到提升。同時，人們還可以根據工程建設的實際需要構建和重構現代管理模式，并借助于施工過程表現出不同步驟的特點，來讓企業選擇最有效的管理模式。

結語

總而言之，現階段我國的通信工程已經有了較高水平的發展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設作業需要相關人員發揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優化，讓通信工程的建設工作得以更好的發展。

參考文獻：

[1]劉翔.關于項目管理方法在移動通信工程管理中的應用探討[J].數字通信世界，2020(04):243.

篇（6）

小型農田水利工程建設的目的是為了更好解決基層鄉鎮水資源短缺和農業灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質量，真正發揮小型農田水利設施的節水功能。

1施工前的準備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應該按照設計要求進行全面施工準備工作，準備好相應的施工材料和施工設備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業，在這個部分施工作業時，要求施工單位的技術人員必須到施工現場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應的位置。在施工現場需要放置測量控制網，直到施工竣工后才能撤出。

2做好施工放線工作

現階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應的測繪儀器現場確定加壓泵站施工基礎坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數據。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應的標注工作。使用相應的測量儀器，每隔20~50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3做好施工開挖工作

施工放線結束后就可以進行施工開挖作業了，根據放線過程中標注好的位置和設計圖紙的規劃尺寸進行開挖作業工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應該維持在0.8m以上，寬度應該維持在0.6m以上。

4做好管道施工工作

在施工前，需要根據設計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設計圖紙要求完成相應的管道連接和敷設工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經常會出現三通球閥脫落漏水現象，因此要切實做好滴管漏水預防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現漏水；其次，滴灌管套應該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預熱后連接，對于管壁較薄的應該保證旁通環扣拉緊，保證旁通敷設平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5做好工程施工完畢后的驗收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內容主要包括滴灌設備、管道復查和試壓、施工質量審查、滴灌系統合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據設計圖紙對實際的施工環節進行核對和審查，核對無誤后將驗收結果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發現工程中存在的質量問題，最終確保施工質量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設備運行出現問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質進行過濾一段時間后會出現砂石堵塞的現象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關閉首端。

作者:徐江 單位:新疆七十七團水管所

參考文獻:

[1]董全鋒,王新義,劉先鋒.永城市小型農田水利重點縣項目建設與管理措施[J].河南水利與南水北調.2015(21)

篇（7）

新建住宅小區在建筑設計階段往往對項目所在地電力開關站、管道設等施情況以及當地具體要求不了解，與電力設計有關的配電室、電表間及其相關的設施設計要么不符合要求，要么干脆在設計說明中注明“由當地供電部門二次設計”。在項目實施階段，電業局實行報審、施工、監理、驗收、送電一條龍服務。開發商對電力工程有種被籠斷的畏懼心理，害怕項目建成后通不了電無法投入使用，所以電力工程的設計、施工往往直接由工程所在地電業局承接。對于電力工程專項設計、施工的質量往往是電業局說的算，業主方既想管好工程又害怕得罪電業局，結局基本管不好。筆者結合金?；▓@城和鼎盛駿景兩個項目的建設經驗淺談業主方如何管理新建住宅小區電力工要程從設計到投入使用的全過程管理。

金海花園城項目（以下簡稱金海）：2009年11月開工，2012年11月竣工，用地面積33333平方米，建筑面積15萬平方米，住宅：623戶，店面：47戶，地下室二層。設置一座開閉所、3個配電房，選用變壓器（4*1000+2*800）KVA。

鼎盛駿景項目（以下簡稱駿景）：2010年12月開工，計劃2013年10月竣工，用地面積46073平方米，建筑面積：20萬平方米，住宅：1172戶，店面：53戶，地下室一層。設置一座開閉所、四個配電房，選用變壓器（6*1000+2*800）KVA。

項目前期方案設計階段：這一階段業主方管理重點是獲取電業局的相關技術要求并把它應用到主體建筑設計各專業的設計。

金海在建筑方案報審后由建設局組織市政、燃氣、電力、水務、廣電等相關部門進行方案綜合會審時，電業局提出開閉所、配電室的設計要求后，由于業主缺少與電業局的溝通、主體設計院對配電房規劃缺少結合當地的實際情況，結果設計存在較多缺陷：未設置開閉所、未設置會所專用配電室、各個單元的屋面設置電表間導致迂回供電、2#和3#配電室選址在地下室一層不滿足防洪要求等等問題，這些問題本該方案階段就要落實確定，結果是到了項目設計階段才采取相關措施解決，既拖延了工期，又提高了成本。

吸取了金海的教訓，駿景在方案設計階段業主方組織了主體設計與電業局專業人員在方案設計前進行了技術交流、方案專項會審，論證了10KV電力接入、開閉所設置、配電房的數量、電表箱的設置位置、管道走向的敷設等各方面可行性，展開全面分析，保證了方案的詳細設計階段的可行性。

項目設計階段：這一階段業主方管理重點要處理電力專業細節的具體實現與主體建筑設計的矛盾。

金海電力工程的專項設計、施工任務總包委托給當地電業局，開始設計時主體已快封頂。下面舉個電表間的設置位置的細節設計問題，在方案階段16層以上的住戶電表箱集中設置于屋頂的電表間，由于迂回供電，電業局不允許該方案，于是電表箱變更為分層設置，而電氣豎井太小放不下電表箱，不得不把電表箱設置在疏散樓梯口的墻面上，由于受到梁及前室吊頂標高的限制，不得不把在疏散樓梯口設置垂直橋架，每層均要樓板開孔。電業局圖紙設計上明確標明土建必須預留孔，而電力工程設計出圖后土建已施工，根本來不及預留孔，而承包合同上也清楚標明土建所有費用由建設單位負責，所以業主方只能承擔這一切費用了。再比如建筑方案未規劃設置開閉所，經過后期的討論確定在物業用房一樓劃出一塊60平方米的平面空間來彌補這個缺陷。

駿景在主體建筑施工圖一完成就總包委托給具備資質的有經驗的施工企業進行設計、施工，業主方把電力專項設計提前了，在申請了供電方案之后，按照土建留好的配電室位置、電表箱位置啟動詳細設計任務，供電方、設計方、業主方各方專業技術人員層層把關，保證了項目的可實施性。

項目實施階段：這一階段業主方的管理重點是協調各個工種、工序的交接及協作配合。

配電設施包括開閉所、配電房、電力設備、電纜以及管道、橋架敷設等，電力設備在安裝前需具備相關的條件，否則會導致不必要的返工及損失，下面結合金海工程實際論證。

1、配電房土建施工：電纜溝施工、土方回填、墻面天棚粉刷、門窗安裝、消防設施安裝交叉施工，成品、半成品破壞、二次污染嚴重。業主方如果對各工種按順序安排好施工，可以避免這個問題。

2、室外電力管道的埋設：為了趕進度，室外雨污水管道未埋設前進行電力管道的埋設，結果在雨水管道埋設土方開挖時多處被破壞，造成二次返工。業主方如果協調一下綜合管道的施工順序，減少交叉，可以避免這個問題。

3、樓內橋架的安裝：室下室設計有大量水平走向橋架，在安裝前大量的風管、消防管已敷設，現場交叉錯復雜，結果電力橋架不得不降低標高，影響了美觀。業主方如果在各個工種安裝前進場好規劃統籌放樣，可以避免這個問題。

4、電纜的敷設：由于工期緊，業主方要求電纜敷設在竣工前6個月進行，盡管加強了保安，但安裝后的電纜還是被盜了三次。業主方如果不盲目趕進度，在通電前幾天完成穿線和測試，可以避免這個問題。

金海由電業局總包，但其管理是松散的，設計、配電室設備供貨及安裝、室外管道埋設、橋架安裝、電表箱供貨及安裝等每個子項目任務均由不同的負責人執行，業主方管理都要面對這些負責人，對各工序的交接管理不利。隨著電力工程承包市場的放開，新建住宅電力工程的項目不再是電業局籠斷設計、施工，在查閱了國家電網有關文件和規定后，從工程管理科學的角度考慮，業方方堅決把駿景電力工程總包給有管理能力的具備資質的企業施工，并要求施工方派對出項目經理，協調和配合電力工程有關的各項業務，結合工程實際，在各個環節事先提出配合事項并提交給業方方，做到事前控制，從而提高了工作效率。從目前的管理效果來看，電力工程各項配合工作進展順利，也有利于業主方的管理、簡化了業主方的管理。

篇（8）

通過對近幾年工程建設領域通報的大案要案進行梳理分析，將工程建設領域容易滋生“小金庫”的幾個案發環節分析如下：

（一）工程發包環節

工程施工單位較多，既有國有、合資也有集體、私營單位，既有國家級資質企業，也有無資質的掛靠企業，龍蛇混雜，一項大型工程從立項或者從有意向起就受到多方競爭、暗流涌動，在巨大的利益誘惑面前，個別掌攬工程大權的人員容易發生，收受回扣、酬金、饋贈等私設“小金庫”現象。

（二）履行管理職能環節

鐵路工程建設發案環節較多，涉及土地、環保、集采、監理等較多部門單位，一炷香沒燒好工程就可能卡住，有一些領導干部也熱衷于牽線搭橋打招呼遞條子，容易發生權錢交易，私設“小金庫”請客送禮拉關系造成“不認制度認好處，不看資質看門路”的現象。

（三）工程承包環節

個別施工企業為了打通關節、勾兌關系，用錢開道，巧立名目翻新形式設立“小金庫”保障“活動資金”，平時尋找機會送禮，加強感情聯絡;在投標階段拿金錢開道，打通關系;施工、驗收期間用金錢打點，圖個一次“過關”。其結果不僅造成工程質量無保障，甚至還危及到群眾生命財產的安全。

（四）物資采購環節

材料供應商賄賂采購人員的主要形式是給回扣，某些單位從局部利益出為發花錢方便，利用收取的回扣私設“小金庫”，必然會出現材料以次充好，雙方得利，卻造成工程質量低劣，嚴重擾亂工程市場秩序，最易導致“豆腐渣工程”。

二、滋生“小金庫”的原因分析

（一）不重視執行內控制度，資金存在安全隱患

部分工程項目存在內控制度不健全或執行內控制度不力的問題，一是鐵路很多項目建設機構的負責人紅線意識不強，往往只注重工程進度質量，輕視工程建設資金的安全，個別單位為了爭取工程進度、完成工作任務，盡然冒風險大量借款給承包商或者沒有抵押質押的情況下違規大量為路外委托單位墊付款項，使建設單位面臨很大的財務風險。二是個別不講誠信、履約能力差的承包人得到工程預付款后，用不同的方式套取資金，將本項目的資金挪用到其他項目、向其上級單位匯繳資金或者支付非本項目的其他費用，有的承包人甚至無視國家強令禁止企業拖欠農民工工資，維護社會穩定的要求，惡意拖欠民工工資和材料款，造成施工安全和質量得不到保障。三是那些為委托單位墊付的建設資金一旦對方單位經營不善破產倒閉將會血本無歸，給建設單位的資金管理帶來很多意想不到的困難。

（二）鐵路建設點多線長，資金監管存在漏洞

近幾年鐵路基礎建設頻繁，投入資金眾多，工期長，工程承包商或材料供應商能夠獲得較為豐厚的利潤，出手大方。而鐵路工程點多線長，一個單位的機關要管理幾十公里甚至上百公里外的下屬部門，下屬部門獨立性較強，工程建設又點多線長，施工地點遠離單位所在地，施工單位獨立性較大，而這些施工單位又工種齊全、官小卻握有實權，監管難度很大,雖然鐵路企業制定了制度，但監督制約力度顯然不夠，監督盲區仍然存在，職務犯罪還有生存的縫隙。

（三）勘察設計和預算編制深度不夠，財務監管后期變更比較困難

由于設計深度不夠或預算編制漏項等原因，在預算執行過程中，往往會發生大量的工程變更。而目前的現狀是財務人員很少參與過程的監督管理，對工程項目發生的變更僅局限于事后核算，加上審批變更的過程透明度不高，很容易產生工程變更過程中的舞弊行為，工程建設資金管理的隱患較多。

（四）工期拖延現象普遍，工程概預算失控財務難以控制

由于沒有編制周密的施工計劃，加上征地拆遷工作滯后、雨雪天氣無法施工等各種因素的影響，很多工程項目都存在工期拖延現象。一旦工期被拖延，工程的建管費、監理費等各項費用支出都會增加，工程概預算失控導致財務人員難以控制，無法進行會計監管。

雖然容易滋生“小金庫”的環節多，形式復雜，涉及項目主管、建設、施工、材料供應等多方單位,但歸根結底能夠賬外設賬、私設“小金庫”的主要原因就是對工程項目資金管理不到位，監督管理失控。因此，如何在工程項目中發揮財務監管作用，保證工程項目資金的有效、合理、安全使用是值得我們三、健全工程項目的內控制度，重點完善項目資金監管控制，初步建立防治“小金庫”的長效機制

（一）完善制度體系，強化源頭治理

一是針對制度缺陷或缺失完善管理制度體系。加強相關制度之間的配套與協調，初步建立和完善了結構合理、相互關聯、良性互動的制度體系。二是加強追蹤問責。初步建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預期目標的實現情況和項目投資效益等，并以此作為建設單位績效考核和責任追究的依據。不定期對工程項目的預算執行情況、合同履行情況、資金管理情況等進行檢查，對違反規定的給予責任追究。

（二）強化企業內控機制建設

1、職責與分工控制、授權批準控制。將“小金庫”治理與工程項目業務規范同強調、同部署，不斷加強對重要環節風險點的防控治理。針對風險控制點明確界定工程項目的崗位職責、確保不相容崗位相互分離、制約和監督；根據工程項目的特點，配備合格的、德才兼備人員辦理工程業務；修定工程項目業務流程，明確工程招標、造價、建設、驗收等環節的控制要求，并設置臺帳如實記載各環節業務開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。

2、實行嚴格的工程監理制度。明確規定未經工程監理人員簽字，工程物資不得在工程上安裝或使用，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。

3、加強與施工單位溝通。建設單位財會部門主動拓展自身業務范疇，加強與施工單位溝通，力求準確掌握工程進度，并嚴格根據合同規定按照規定的程序辦理工程價款結算，不得無故拖欠或隨意超撥工程價款。對異常情況及時報告本企業領導和上級有關部門。

4、加強竣工環節內部控制。及時組織內部竣工決算和建立竣工清理制度，明確竣工清理的范圍、內容和方法，如實填寫竣工清理清單，加強對工程剩余物資的管理，對需處置的剩余物資明確處置權限和審批程序，處置收入及時入賬。

5、嚴格開工審批制度，精心編制施工計劃。為避免拖延工期現象，進一步嚴格開工審批制度，減少開工前的籌備時間；同時項目建設單位必須要編制詳細的施工計劃，精心組織施工，避免在建設過程中受各種不利施工的因素影響工程進度。

6、提高預算管理精細化水平。加強對勘察設計和編制預算階段的控制，減少施工過程中的變更，更好地控制工程投資；改變傳統做法，讓項目建設單位相關人員提前介入項目前期的各項工作，對工程概預算編制依據進行調查核實，減少初步設計和預算的漏項，使批復的預算更加經濟合理、完善。

（三）加強資金使用成本核算，提高資金使用效益

1、完善資金申請手續。落實單位內部工程、物資、征拆等部門的管理責任，在每次申請資金時，項目建設單位必須要提供結算資料，以證實資金需要量；提供銀行存款證明材料，以證實項目的存款情況；

2、按照分級管理的原則使用資金。建立建設資金預算編制的審核、報送制度，每月對施工單位的用款計劃（或資金支出預算）進行審核；路局財務處負責工程項目資金的集中管理，項目撥款由路局統一向上級申請，項目計量結算、采購材料和設備等所需的大筆資金由財務處直接支付，基本支出由財務處根據預算核定數分月下撥。

3、采取措施加強建設資金流向的具體監控。將建設資金監管事項納入施工承包合同，定期對建設資金監管制度、規定和協議、合同執行情況進行研究、分析，重點對承包商取得結算資金的流向進行監管，實現資金撥付和使用過程的有效監管，從源頭上控制大量借支工程款現象，減少財務風險發生的機率。

（1）嚴格賬戶開立手續。施工單位項目部及分部開立賬戶必須事前報建設單位同意，開立后辦理備案,并開通網上銀行查詢等功能,按照資金監管協議的約定授權建設單位使用該功能。

（2）完善合同備案制度。施工單位物資采購、雇傭勞務以及設備租賃等合同備案資料定期報建設單位、銀行備案，除支付本單位職工工資性支出、直接發放農民工工資、管理性質的支出及零星配件、材料采購外,其他資金均在合同范圍內辦理支付。

（3）堅持預算審批。每月末施工單位向建設單位報送次月資金使用預算,預算嚴格依據合同、支出類別及工程實際進度編報。嚴格審核批復施工單位資金使用預算，3日內完成審核并簽署意見,傳協議銀行及施工單位據此辦理資金撥付。施工單位本月內超已批資金使用預算又必須撥付的資金,及時編報資金使用調整預算,按照程序報批。

（4）強化銀行柜臺監管。協議銀行或其分支機構按照批準的資金使用預算及合同,建立相關臺賬,每筆支出必須預算、合同同時齊備方能支付，達到實時監控施工單位資金使用的目的;對施工單位無資金使用預算或超資金使用預算的資金支付不予受理。

（5）加強網絡監管。利用網上銀行查詢、審核等功能,對施工單位資金的流向進行監管。

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一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

建筑裝飾工程管理應包括裝飾設計與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構成。

當前有若干以建筑設計、裝飾設計為主體的管理公司，擁有各類高級專業人才，對承擔建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業主在選擇管理公司時要充分了解、調查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內容與方法

2?1建筑裝飾工程管理內容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標準裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應列章詳述。

現場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應以質量為主，除上述施工方法，材料設備質量嚴格檢驗、核對以外，應掌握裝飾對象的質量檢驗方法與標準，以及施工全過程和維修。特別應指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養等要提出操作規程，讓使用單位的維修、保養工作按規定方法持續進行。經常有許多高級裝飾工程，業主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養不當或重視不夠而喪失應有的功效。

2?2建筑裝飾工程管理的方法

在業主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結構、水電設備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業主的裝飾施工圖、構思及其功能有深刻的領會之后，管理人員以經濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業主反復討論、研究后，得到本裝飾工程的標準、水平及內容細目，并提出“裝飾工程設計要求”文件。

管理人員協助業主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內容之一。有經驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設備、配件的質量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應有若干附件，以確定裝飾材料、設備質量及其相關單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質量與價格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結算審核。如果是固定總價合同，更應該在簽訂前詳細提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關單位復審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質量和材質檢驗嚴加控制。如果采用以實際完成工程結算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優惠率等計價參數。

裝飾工程的技術經濟比較,特別在設計階段應予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結合，并考慮經濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術經濟比較和優化設計，引用價值功能理論獲得最佳設計方案。裝飾工程施工過程中的設計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調整是管理投資控制的重點。工程結算是投資控制的關鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發生的數據均要三方確認。

裝飾工程質量控制應貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴格執行事先由施工單位提出的施工組織設計或施工方案。

2?3建筑裝飾工程管理的質量控制

2?3?1影響建筑裝飾工程質量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質

要加強裝飾操作人員的質量意識，達到操作技能高而熟練并有責任感。在數量、進度、效益與質量發生矛盾時，必須堅持把質量放在首位。以“預防為主”，強調操作人員的主觀能動性。在承包責任制中把質量列入重要考核指標，將質量與操作者收益掛鉤。認真執行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環境

如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應在基體或基層的質量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環境所作的規定。

C、裝飾的機具設備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養。

D、裝飾材料的質量

必須按設計要求選用；選用符合標準規定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴格遵照裝飾工種操作規程、勞動組織及相關的工人等級規定，注意勞動保護和安全施工。

2?3?2建筑裝飾工程常見的質量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質量控制中的關鍵工作和通常容易發生的問題，應嚴加監督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質量問題來說明。

A、有關濕作業裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養護或養護期極短,致使地面面層疏松。養護工序費工費錢極少，但是對質量影響極大，應加以督促。

②室內抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質量難保證。

③頂棚抹灰或結構層表面處理不凈，或黏結層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導致抹灰層成片脫落。

④防止購用價廉質差的外墻涂料，否則，將導致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業，或帶凍作業。

⑥內墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。

B、有關門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產生雨水反水現象。

③鋼窗外側油漆嚴格按規程刷涂數遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質量問題

裝飾工程施工過程中對修改設計、工程變更要慎重處理，需經業主及管理方認真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術變更建議，其中往往從單方面立場出發，應予全面慎重研究。

三、結束語

建設管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設水平，以及提高工程質量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設領域中建立社會主義市場經濟的必由之路。

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隨著社會現代化進程的加快，城市化水平不斷提高，建筑施工中，工程項目施工質量的控制和管理問題作為建設工程領域常見的技術難題，往往會因為其質量和操作手段不專業等原因，引起工程項目建設質量水平低，嚴重影響了工程建設形象，是一件值得引起重視和發展的問題，因此，加大對建筑工程施工工藝的優化和監理，提升工程建設質量，對于我國建筑事業的良性發展起著關鍵作用，同時，高質量的建筑工程對創造人們現代安全高速便捷的生活環境具有重要意義。

因此，加強對建筑工藝質量的優化和監理是一項重要環節，貫穿著工程施工整個環節，工程質量監理是監理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質量管理。監理的重點放在施工前的準備階段和施工階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的檢驗和審查以及施工過程中各環節的質量監理，以便及早發現問題，“防患于未然”。 在工程實施過程中，就監理如何提高工程質量、保證工期、控制造價進行的多方面探討，監理加入對施工工藝全過程的管理和控制，可有效地保證建筑工程質量、縮短建設周期、降低工程成本。

一、優化項目工程高效管理的原則和方法

1.推廣和使用現代建筑工程更新改造的標準技術。對于工程項目管理中，對于施工技術的更新和改造要根據最新標準設計的要求，推廣和使用先進建設施工設計改造方案，在設計過程中，要注意借鑒以往工程的設計理念和技術，不斷的吸取經驗教訓，不能局限于一套標準方案改進設計，根據現實工程實施的實際情況，使得工程設施以及老舊設備更新的進一步優化，整頓老舊設備，因地制宜的開發和促進工程項目施工設備改造，與時代科技更新步伐的協調發展。

2.保證建筑材料質量，運用信息技術，優化工程管理整體布局。隨著科學技術的不斷發展和更新，工程項目施工的設計方案同時也要跟隨時代和科技的步伐不斷優化，特別要注重對建筑原材料的質量檢測和管理，即使的采用和引進新的材料設備來充實建筑工程施工技術的完善，積極的改進布置優化方案，運用現代信息科技，結合現代網絡監控系統的發展，使得工程項目的施工朝著智能化、網絡信息化運行操作，最大限度的應用科技創新來使得工程施工設備更新優化成為可能和一種必然趨勢。

3.遵循“規范、鞏固、提高、完善”的總設計方針。這是工程施工質量保證的總體要求的體現，遵循工程規范規章進行建設，不斷鞏固與更新建筑總平面設計以及老舊的基礎設施，加強建施工的力度，提高工程建設質量，保證建設的科學可持續發展性，完善總設計方案并且不斷優化改進，最大限度的提高工程開發的合理性和環境適應性，促進建筑事業的良性循環發展。

4.將工程條件和規程規范協調統一。工程項目的科學管理中，設備改造以及施工時，不但要嚴格遵守工程實施的規范規章制度要求，避免因人為因素導致的施工上的失誤，規范管理程序和設備更新與建設的流程，同時，要根據具體的工程的環境條件特點，將工程施工規范規章和當地的環境條件想統一，做到因地制宜的建設與開發，最大限度針對環境特點合理開局，做到工程、人與自然環境的發展協調統一。

二、現代化的工程項目高效管理理念

1.市場觀念

企業是市場的主體， 在市場經濟的主導下，高效的工程項目管理必須以戰略的眼光，實時地了解和掌握市場動態信息，通過市場競爭（投標）獲取工程項目，合理分配生產資源，優化配置，履約經營，本著高質量好、科學工期、經濟成本造價的理念來獲取更多優勢取勝，根據市場動態，不斷開發和實施名牌戰略，占去市場優勢。

2.效益觀念

效益是企業工程項目管理的核心，必須切實的轉變經濟觀念，強化工程項目造價成本意識，適時調整項目投資戰略，建立健全項目責任成本集約化的科學管理體系，著眼于市場決策戰機，合理科學的使用項目資金，提高工程項目工作效率和管理效率，從而在短時間內獲取更大的經濟效益和社會效益。

3.人才觀念

人才是企業的生命，是工程項目管理的根本，不斷加強工程項目管理人才的知識和能力素質是關系企業工程管理效率的關鍵因素，現代化的工程項目高效管理的落實必須要培養各種類型的高素質人才來增強項目管理實力。

4.誠信觀念

施工企業在市場經濟條件下，要不斷提高商業信譽， 這是企業的無形資產，沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此，施工企業要把產品質量和服務水平，把良好的企業形象和信譽，視為企業在激烈競爭中求得生存、贏得優勢的關鍵。

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關鍵詞：工程管理信息化；房建工程；BIM

Key words： engineering management information；housing construction project；BIM

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0071-03

0 引言

房建項目建設具有高投入、高風險的特點，不僅技術、資金高度密集，而且技術復雜、工程投資大、質量要求高、集成程度高、關聯范疇廣、涉及專業多、建造周期長。企業投資效益、建設項目的成敗、是否能夠持續有效發展都與工程建設項目管理水平的高低息息相關。工程項目建設的目標是少投入、多產出、快建設、高質量、保投產。因此，必須注重建設工程項目管理工作，對工程項目建設全過程進行系統全面的管理，確保建設工程項目能夠順利安全的進行。

隨著信息時代的到來，企業逐漸意識到了信息化的重要性，紛紛開始運用信息技術來改革和完善自身企業，使其能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地?，F階段對于企業而言，實現信息化成為企業提升競爭力、提高效益的必由之路，如此，將有利于企業信息化的實現，有利于企業管理的規范化、科學化、自動化和系統化。

1 信息化管理系統建設的意義所在

項目管理企業的信息化管理系統不僅拋棄了傳統的手工信息處理方式，使用現代信息技術，還使用了計算機技術和網絡技術、數據庫等來進行科學的信息收集、加工、整理、存儲以及處理應用并且輔助決策，以此來提高項目管理企業的管理水平，在降低成本的同時提高了管理效率，并為企業與社會帶來了經濟效益。

最近幾年，大多數管理企業已經邁向了信息化管理系統的，其信息交流以及管理都被信息化管理系統所取代。這些企業大多數都有了自身的網站，里面的內容大多是企業業績的展示，是以信息為主要目的的。在企業信息化管理系統中其建設的主要意義體現在：①企業通過信息化管理系統這個平臺，來進行辦公管理。這個平臺在加快信息交流速度的同時，還減少了傳統管理方式下的弊端，使得每個員工在自己的工作范圍內就可以進行信息的共享。比如文件的接收以及資料上傳、公告通知等。還可以對信息進行及時的采集和存儲分析等操作，這樣有效地提高了工程項目的管理。②在信息化管理系統這個平臺上，可以建立資源以及信息庫等，以便員工進行及時的查閱。而且還可以進行遠程監控的管理方式，各個項目管理部將采集到的各類相關信息通過資料上傳的方式上傳到了這個系統平臺上，項目管理部與企業之間既可以進行信息的溝通，又能滿足企業領導對項目的遠程監控管理。針對現代企業的承接范圍遍布全國各地，其遠程管理在項目管理上占據了突出優勢。

2 房建工程傳統項目管理的弊端

傳統項目管理模式組織構架如圖1所示，該模式是以工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構。該模式的優勢是縱向管理比較順暢，而且能夠比較充分地利用現有資源和條件，但是其缺點也很明顯，比如該模式下管理效率低/人員素質參差不齊等。房建工程傳統項目管理的弊端主要體現在以下方面：一是業主直接委托設計單位、施工企業和監理單位開展工程設計、施工建設協調和工程安全質量監督。二是工程建設各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復雜。三是項目管理混亂，相關工作人員沒有各司其職。四是工程管理隊伍不穩定，難以培養和形成高素質的專業工程管理隊伍。

3 應用BIM進行工程項目管理構建優勢分析

傳統的建設工程項目管理信息系統由于諸多客觀原因的限制，在實際的應用過程中面臨很多問題，甚至會造成信息孤島現象的出現?；贐IM構建的工程項目管理信息系統除了具有傳統管理信息系統的特征優勢外，還能滿足以下要求：（模型圖如圖2所示）

3.1 可視化

在傳統的建筑模式下，通常起導向作用的是平面的施工圖紙，而應用平面的施工圖紙作為導向缺點明顯，即立體感不足，在這種情況下，相關人員在實際施工中必須加入自己的理解和想象，難免出現誤差，很可能會影響施工質量。然而BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，能夠將建筑物的方方面面進行數字化表達，以一個近乎真實的立體建筑物模型展現在公眾的面前。

3.2 協同性

由于建筑項目工程涉及的部門較多，在傳統的施工模式下，即使各部門施工前對項目各方面進行了充分的溝通和討論，因為施工現場變化各異，也難免會在實際施工中紛爭不斷，影響施工質量，甚至造成施工安全事故。因此，為最大限度的避免安全事故的發生，應在事故發生前加強各個部門之間的溝通和交流，而BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效解決了傳統施工模式中存在的問題，還有利于及時將可能存在的問題排除，做到“未雨綢繆”。

3.3 模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在整個建筑物施工過程中，通過利用BIM能夠將所有的流程和環節模擬出來，具體如圖2所示，而在模擬施工建設整個過程的過程中，可以將項目中可能存在的問題顯現出來，便于項目各方及時發現問題，及時解決問題，如此有利于工程造價成本的有效控制，具有良好的經濟效益。

3.4 關聯性和一致性

關聯性是指在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據都是相互關聯的，一旦某項數據發生變化，與其相關的其他參數就會發生相應的變化，以確保項目能夠正常順利的進行。另外，項目數據信息在項目的全生命周期具有一致性，只需輸入一次技術數據參數即可，不會因項目進度的變化而出現改變。

通過上述對BIM技術特點的分析不難發現，BIM技術的基礎是信息技術，載體是計算機，它是一種能夠對建筑工程全生命周期管理過程中的各種信息數據進行有效分析和整合的信息管理模式。

4 BIM的應用

與傳統的二維設計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態展示在信息使用者面前，提高了決策質量和決策效率。可以說，BIM以信息技術為核心編織了一張大網，通過這張網，各單位在各個階段都可以準確、及時地得到工程建設的相關信息，據此進行決策。

4.1 工程項目質量管理

應用于設計階段，BIM準確的稱呼應該為“3D參數化設計”。設計人員通過使用各種工程參數來創建、驅動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設項目的可建設性進行仿真實驗，實現實時的三維可視化，在施工之前便可發現質量問題，進行及時的修改與補充。完善的設計方案和設計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎。在管理過程中，BIM數字化設計圖紙能充分發揮計算機在檢索、識別、數據整理等方面的優勢的采用，使管理者可以快速、準確地得到建筑物構件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質量。

4.2 工程項目進度管理

基于BIM的4D虛擬建造技術是將設計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術可以彌補傳統的平面網絡計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環境下，BIM通過與網絡計劃技術的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環境下對不同的施工方案進行比較，發現與計劃進度之間的偏差及可能存在的風險，進行及時調整與控制，進一步實現方案的優化。

4.3 工程項目成本管理

BIM比較成熟的應用領域是成本管理，也被稱為5D技術。實際成本核算因其數據量大、資金支付情況復雜等特點，給財務分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，通過實際數據的及時輸入，使成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業主可以便捷、準確地得到不同建設方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術經濟指標，實現多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。

5 BIM技術應用實例

BIM技術在施工過程的應用，可以有效地打破傳統工程施工中信息閉塞，提高工程施工中各個環節造價管理工作的效率，使工程施工過程中各部門、各環節的協調合作，從根本實現建筑施工全過程造價動態管理，避免施工過程中出現的潛在成本損失。

5.1 工程概況

某醫院遷址新建工程，總建筑面積88470m2，地下三層，地上2棟（醫療主體部分和行政辦公部分），其中醫療主體部分地上20層，建筑高度90.6m（裙樓5層，建筑高度24.0m），行政辦公部分地上6層，建筑高度32.95m。上部建筑物主要為門急診、醫技樓、住院樓及辦公附屬用房。地下三層和地下二層為平戰結合地下室，平時為車庫及設備用房。地下一層為車庫及功能用房。該工程立面造型新穎、線條流暢，晶瑩剔透的幕墻與結構渾然一體。該工程涉及很多的流程和環節，比如機械設備、弱電智能化、機電安裝、鋼結構、鋁合金隱框玻璃幕墻、景觀及附屬工程，同時該工程還具有標高多、跨度大、總包管理難度大、結構復雜的特點，面對這種形勢，要想將復雜多樣的混凝土結構與幕墻能夠有機結合起來，困難重重。但也正因為如此，項目部更應該在工程中積極推動技術應用，確保項目的高速/高質量建設。

5.2 BIM技術在某醫院遷址新建工程施工中的具體應用

工程通過4D進行進度管理，不僅工程進度管理更加精細化、信息化，而且有效降低了項目成本，具有良好的經濟效益，具體應用如下：

①利用BIM軟件平臺的碰撞檢測功能，可實現不同專業圖紙之間的碰撞，在碰撞的過程中各專業管理人員不僅較之前加深和全面的理解了圖紙，更將各專業管理人員對圖紙問題的解決效率提高了。由于BIM軟件平臺具有碰撞檢測功能，在正式施工前通過利用該軟件平臺的這項功能，能夠及早發現圖紙中存在的問題，從而未雨綢繆，將可能造成損失的問題及時清除，不僅降低了由于圖紙問題導致返工以及停工造成的損失，還大大提高了項目管理效率，有利于整個工程項目的順利實施。在第一版模型中，本工程共發現圖紙問題164處。

②該工程地質情況復雜，地下水系豐富，面積9368m2，開挖深度達17m。針對這種特點，為確?；影踩椖坎渴孪韧ㄟ^BIM技術的施工模擬，通過分析比較多種方案，最終確定了最優的支護體系。同時，通過相關的軟件配合BIM模型，輸出直觀的施工方案模擬動畫，對施工管理人員及操作人員進行視頻交底，提高認知度，加快施工速度，提高效率20%以上。

③該醫院遷址新建工程功能特殊，設有眾多的高大空間結構，其中主舞臺高支模凌空高度高，凌空跨度大。支模架難以選擇，項目創新性地選用塔式支架支撐體系之后，通過BIM技術分別對塔式支架及滿堂腳手架進行建模并優化，精確計算出各腳手架的用鋼量，發現塔式支架總用鋼量僅為普通鋼管架的60%，僅此一項鋼管用量就減少60噸。該工程結構復雜、標高多，項目部對混凝土工程量分別采取了手算BIM及計算，計算結果顯示，兩者工程量接近度為99%。

④項目部通過整合BIM模型，把幕墻結構與土建、機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業協調優化調整，然后給各分包方直觀地展示出來，如此不僅能夠大大減少項目溝通時間，還能夠有效提高項目設計的準確性。利用高精度全站儀對主體關鍵部位點進行坐標測量，根據實際坐標點對模型進行調整，然后再來調整鋼結構、幕墻等構件的尺寸，最后輸出精細的明細表及構件圖、節點圖、加工圖，不僅使預制構件有據可依，而且保證了各個構件現場項安裝的高精度。

⑤該項目所采用的照明設備在設計初期只有美國公司擁有，而經過幾年的發展，我國也研制出類似的照明設備，并通過測試符合本項目使用。因此，設計單位在第一時間通過BIM平臺，改變了原有的訂購計劃，采用國內生產的照明設備。該方案的通過BIM平臺成功的執行，給工程建設有效地降低了上120萬元的成本，同時借助于BIM技術的協調性，防止在工程施工中出現重復采購的現象，各個環節第一時間獲得了材料更換的消息，實現了工程施工中動態造價管理。

6 結束語

隨著科學技術的飛速發展，建筑信息模型也得到了飛快的開發和利用，它的發展和建筑項目發展相得益彰，在這個信息化時生著舉足輕重的作用。一個優秀的建筑項目必須在保證項目質量的前提下，盡量降低項目成本，而這離不開工程項目管理的支持。但在實際的施工中工程項目管理往往面臨很多問題和挑戰，為應對這種局面，我國應積極借鑒發達國家的成功經驗，在工程項目管理中應用BIM模型，以確保建設工程項目能夠順利安全的進行。

參考文獻：

[1]趙彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虛擬建造技術在工程項目進度管理中的應用[J].建筑經濟，2011（09）.