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篇（1）

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利展開，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長(zhǎng)以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行，它是一個(gè)財(cái)務(wù)處理過程，包括對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時(shí)，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購(gòu)置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財(cái)務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)精通的專職人員來進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對(duì)不能失控，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡(jiǎn)單化、程式化，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺(tái)帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日常基礎(chǔ)管理工作不到位，在會(huì)計(jì)流程和財(cái)務(wù)管理中存在問題。分級(jí)管理、流動(dòng)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符的情況時(shí)常發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)。

很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒有完善的盤點(diǎn)制度，沒有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)也不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實(shí)核算

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級(jí)固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符。要及時(shí)而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計(jì)折舊等資產(chǎn)價(jià)值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對(duì)它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時(shí)了解資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物狀況。

1.對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工建立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場(chǎng)所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對(duì)癥下藥，對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)，以及企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況，針對(duì)不同的情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，對(duì)固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

一、企業(yè)存在的流動(dòng)資產(chǎn)管理弊端

企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，因?yàn)闆]有足夠的市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究，使得有些產(chǎn)品無法適銷對(duì)路；一些企業(yè)盲目樂觀，相信宏觀經(jīng)濟(jì)政策經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒有根據(jù)科學(xué)和理性對(duì)局勢(shì)進(jìn)行判斷，這將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。而短期內(nèi)沒有一個(gè)合理的投資結(jié)構(gòu)和投資行為則會(huì)造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)閑置資金，這對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)是非常不利的，會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)從整體上帶來影響，導(dǎo)致出現(xiàn)投資無法回收的情況。許多企業(yè)都因以上原因，被高額資產(chǎn)和無效資金占用和積壓，導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性差。

目前，企業(yè)在流動(dòng)資金管理上存在以下一些問題：第一，資源重復(fù)建設(shè)容易出現(xiàn)浪費(fèi)。一些企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)的投資過程中缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有考慮流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際需求。因此會(huì)出現(xiàn)諸多盲目投資、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，造成浪費(fèi)的同時(shí)還減少了凈資產(chǎn)收益率。第二，通過流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)欺詐。由于企業(yè)賬面上的財(cái)務(wù)狀況與事實(shí)嚴(yán)重不符，無形中積累了大量的潛在損失，使企業(yè)最終難以承受導(dǎo)致破產(chǎn)；一些人，公共資金經(jīng)過層層壓榨才到實(shí)際項(xiàng)目中，造成了巨大的損失。第三，企業(yè)“三角債”的現(xiàn)象仍然存在，造成企業(yè)的往來款長(zhǎng)期掛賬得不到清理，從而嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)最后，不良資產(chǎn)普遍存在。當(dāng)一些經(jīng)濟(jì)資源不能為企業(yè)提供所需的經(jīng)濟(jì)效益，也就失去了其資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就會(huì)形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)給企業(yè)和國(guó)家?guī)韲?yán)重的危害和經(jīng)濟(jì)損失是影響發(fā)展和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要因素。第四，應(yīng)收賬款出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有一個(gè)有效的督促收款措施，會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法收回或轉(zhuǎn)變成壞賬的情況，這將加重企業(yè)的困境。有的企業(yè)由于面臨過大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，隨意加大投資，使用信貸，這就使得應(yīng)收賬款增加。但是又因?yàn)闆]有嚴(yán)格有效的信用政策，使得企業(yè)在銷售情況較為樂觀的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不開，應(yīng)收款項(xiàng)出錯(cuò)等情況。

二、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的有效策略

（一）管理策略。

理論上，如果能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)可以定下確切數(shù)額的資金，用作必要的生產(chǎn)費(fèi)用，而保持確切數(shù)額的庫(kù)存，可以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，應(yīng)收賬款投資在需要在可靠的信貸條件下，但不適合投資短期證券。如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，總流動(dòng)資產(chǎn)可以控制在最低水平，那么該流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是合理的。

1.謹(jǐn)慎型策略。謹(jǐn)慎的流動(dòng)資金管理策略是指流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較高，同時(shí)保持低水平的流動(dòng)負(fù)債的比率，通過提高企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本的流動(dòng)性，將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這種策略不僅需要企業(yè)擁有充足的流動(dòng)資金，并且有較高的資金總量比例，在現(xiàn)金和短期證券投資中也需要保持足夠的流動(dòng)資產(chǎn)。這種策略，雖然有減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)是低利潤(rùn)率一般，而且只是用在企業(yè)的外部環(huán)境不確定的時(shí)候。

2.激進(jìn)型策略。激進(jìn)的策略適用于流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較低的情況。增加的凈營(yíng)運(yùn)資本債務(wù)融資的比例變小甚至呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。企業(yè)采取這種激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略時(shí)，雖然它可以增加業(yè)務(wù)收入，但同時(shí)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，激進(jìn)的流動(dòng)性管理策略是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)的管理策略。一般來說要求企業(yè)的外部環(huán)境相對(duì)明確。

3.適度性策略。這種策略可分為兩種：一種是流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高，維持相對(duì)高的負(fù)債水平；第二種是流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債在總資產(chǎn)中的比例相對(duì)下降，固定的資產(chǎn)和長(zhǎng)期融資占較高的比例，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的關(guān)系是辯證的。高風(fēng)險(xiǎn)帶來高利潤(rùn)，但企業(yè)必須把握一個(gè)度，因此，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇介于謹(jǐn)慎和激進(jìn)的適度性管理戰(zhàn)略。

（二）管理措施。

1.現(xiàn)金日常管理。定期性編制現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行合理的安排，以便反映現(xiàn)金情況。現(xiàn)金預(yù)算編制工作是現(xiàn)金管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)性的意義，為企業(yè)現(xiàn)金管理做出指導(dǎo)。企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要的同時(shí)，還應(yīng)該保證稅收和債務(wù)現(xiàn)金的持有，這部分的資金通常在企業(yè)中是盡量減少的，以減少由使用現(xiàn)金引起的費(fèi)用，用來最大限度地提高短期投資的現(xiàn)金收益率，這反過來可以滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求。（1）盡快收款。在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把將到期的應(yīng)收款收回，最大程度地轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金以提高現(xiàn)金管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）嚴(yán)格控制支出。企業(yè)作為支付方的時(shí)候在不損害企業(yè)信譽(yù)的前提下，減少與對(duì)方的“關(guān)系成本”，可以科學(xué)地延緩付款時(shí)間。

2.應(yīng)收賬款日常管理。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以應(yīng)該努力保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（1）加強(qiáng)對(duì)客戶信用的管理，可以通過制定信用政策，設(shè)置專門的信用管理部門，定期分析信用調(diào)查結(jié)果，從而制定出較為合理的信用政策，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定政策。（2）分析應(yīng)收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時(shí)間延長(zhǎng)，企業(yè)回收資金的難度就會(huì)增加，這就要求企業(yè)能對(duì)應(yīng)收賬款的周期進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握應(yīng)收賬款的總額、增加量以及轉(zhuǎn)變成壞賬的幾率。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策。嚴(yán)格監(jiān)督尚未到期的應(yīng)收賬款，杜絕發(fā)生新的拖欠。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1.固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)在新形勢(shì)下都進(jìn)行了重組和改革。據(jù)相關(guān)資料顯示，企業(yè)固定資產(chǎn)在其改革過程中也面臨著重組的問題。固定資產(chǎn)的重新組合過程中出現(xiàn)了很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了多方面影響。其中，固定資產(chǎn)的流失問題對(duì)企業(yè)造成了很大的損失，具體有兩方面的情況：一方面，在企業(yè)的實(shí)際改革過程中由于制度不完善，改革辦法不科學(xué)等問題使得部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作未能具體、細(xì)化地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考評(píng)，使得固定資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果不真實(shí)，材料成本虛增。部分企業(yè)在改制過程中私自轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，使得企業(yè)職工和債權(quán)人的權(quán)益受到損害，企業(yè)債務(wù)無法償還。另一方面，部分企業(yè)由于改組形式單一，同時(shí)在改組過程中不顧實(shí)際情況趕進(jìn)度，盲目地下指標(biāo)，制造出供大于求的固定資產(chǎn)買方市場(chǎng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)貶值[1]。

2.固定資產(chǎn)管理中賬目與實(shí)物不符

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的煩瑣性，管理工作量較大，使得固定資產(chǎn)在實(shí)際管理中產(chǎn)生諸多問題。首先，固定資產(chǎn)的管理信息共享性較差，其實(shí)際使用情況、年限、完好度及使用人的信息未能及時(shí)更新和公開，使得固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)際使用情況不符，例如已報(bào)損的實(shí)物未能及時(shí)登記產(chǎn)生使用受到影響；其次，對(duì)固定資產(chǎn)管理時(shí)職責(zé)劃分不具體。企業(yè)的各個(gè)部門使用固定資產(chǎn)時(shí)與賬目管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及銷售等各部門在管理上溝通性差；此外，固定資產(chǎn)的管理制度不完善，清查工作不定期，使得繁雜的固定資產(chǎn)在核對(duì)過程中產(chǎn)生諸多困擾，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理控制時(shí)沒有參考依據(jù)導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用的創(chuàng)新對(duì)策

1.充分利用ERP系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)管理更先進(jìn)、更科學(xué)

ERP系統(tǒng)，即以先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理觀念作為依據(jù)，從而形成的信息高度整合化的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為核心，并在企業(yè)設(shè)備及物資管理的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合化管理，并以銷售利潤(rùn)及各板塊的緊密結(jié)合形式呈現(xiàn)的企業(yè)信息管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的多方面業(yè)務(wù)管理都具有重要的作用，例如計(jì)劃管理、存貨管理、票據(jù)檢驗(yàn)及物資管理等工作。充分利用ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用更加科學(xué)化。（1）將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理科化學(xué)、規(guī)范化ERP系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范化地設(shè)計(jì)，在其基本管理原則上結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理的要求對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行重新改組，以提高管理的效率和質(zhì)量[2]。通過對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行排序和編碼有效避免員工編碼造成的一物多碼等失誤。（2）提高管理效率，減輕管理人員工作負(fù)荷ERP系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，能夠?qū)ζ鋵?shí)際資產(chǎn)需求進(jìn)行審核以提高管理效率。在固定資產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用超出時(shí)進(jìn)行提示，達(dá)到財(cái)務(wù)與資產(chǎn)同步進(jìn)行管理的目的。在固定資產(chǎn)庫(kù)存發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，使得管理工作有據(jù)可依。ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)各項(xiàng)信息提供了參考依據(jù)，同時(shí)減輕了管理人員的工作負(fù)荷。（3）對(duì)固定資產(chǎn)成本進(jìn)行核算，促進(jìn)企業(yè)資金流通固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸及庫(kù)存材料檢測(cè)等過程中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用，ERP系統(tǒng)對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用留存的發(fā)票按照實(shí)際金額與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，生成核算表并將各項(xiàng)費(fèi)用支出追加到固定資產(chǎn)的庫(kù)存材料成本支出上并真實(shí)地反映出來。ERP系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)零庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)通過以供應(yīng)商寄售貨物的方式有效解決了庫(kù)存積壓的問題，使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更加暢通[3]。

2.完善固定資產(chǎn)管理使用各項(xiàng)制度

（1）通過建立固定資產(chǎn)購(gòu)買評(píng)估制度及審批對(duì)其投資金額、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行預(yù)測(cè)以提高購(gòu)買經(jīng)濟(jì)性，在采購(gòu)時(shí)對(duì)不同供貨方進(jìn)行比對(duì)，對(duì)其價(jià)格、支付方式、性能等各方面做出明確規(guī)定，并規(guī)范其購(gòu)買審批程序及相關(guān)資料。（2）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的維護(hù)制度。對(duì)其使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)定，并針對(duì)其維護(hù)措施、程序及維修期等進(jìn)行固定以提高固定資產(chǎn)的使用性能。（3）建立固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)核算制度。針對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)目上的變化情況及其維修、折舊、盈虧等進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)固定資產(chǎn)的核查、清算做出規(guī)定。（4）建立固定資產(chǎn)管理使用責(zé)任考評(píng)制度。通過建立責(zé)任考核制度對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的使用人責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)考核指標(biāo)、時(shí)間、獎(jiǎng)懲等各方面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)從而提高使用人的責(zé)任心，從制度上對(duì)固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制和約束，使得固定資產(chǎn)的使用周期延長(zhǎng)并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。

3.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理使用加強(qiáng)控制

通過在企業(yè)中設(shè)立具有獨(dú)立性的固定資產(chǎn)管理使用部門，能夠有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用、維修及養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)：其一，在對(duì)固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行控制時(shí)，可以根據(jù)不同企業(yè)信息化技術(shù)水平的高低選擇控制手段。其中，對(duì)于信息化技術(shù)水平高的企業(yè)，可以選擇先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在系統(tǒng)內(nèi)還能對(duì)錯(cuò)報(bào)信息及各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰地檢查，并對(duì)固定資產(chǎn)的凈殘值進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。科學(xué)化、系統(tǒng)化的ERP系統(tǒng)通過對(duì)固定資產(chǎn)的質(zhì)量、名稱等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，使得工作人員在查詢和清理時(shí)有效提高工作效率[4]。其二，在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門成立專門的固定資產(chǎn)維護(hù)機(jī)構(gòu)。通過將固定資產(chǎn)的維修、養(yǎng)護(hù)等管理工作單獨(dú)設(shè)立，使得其在使用過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)有效地得到解決。同時(shí)該機(jī)構(gòu)還應(yīng)積極實(shí)施監(jiān)督與檢查工作，對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行詳實(shí)地記錄，并對(duì)每年的固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行計(jì)劃并提出相應(yīng)措施。其三，企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)其清查控制給予重視。保證每年的清查工作如期實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核實(shí)，并通過核對(duì)資產(chǎn)明細(xì)表做到賬目與實(shí)物一致。對(duì)記錄不清楚的固定資產(chǎn)進(jìn)行排查并與賬目進(jìn)行核對(duì)。

篇（4）

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。一部分企業(yè)采取了制度管理方式，制度清晰明確，但缺少實(shí)物操作的規(guī)范和落實(shí)。如缺失定期與不定期的盤查、合理與必要的檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺失和閑置的資產(chǎn)未及時(shí)上報(bào)處理。這些都給固定資產(chǎn)的管理帶來了隱患，企業(yè)不能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的狀況，也不能達(dá)到固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀。中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。既然是流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)就應(yīng)該從流動(dòng)的角度來衡量資產(chǎn)的有效性。比如對(duì)流動(dòng)資金的管理和使用缺乏完善的制度和科學(xué)的決策機(jī)制，常常用短期資金投向長(zhǎng)期項(xiàng)目，使資金回籠緩慢，造成資金鏈斷裂;存貨沒有合理的定額儲(chǔ)備，往往造成積壓或短缺;對(duì)應(yīng)收帳款方面缺乏對(duì)客戶的信用等級(jí)管理，造成壞帳和呆帳，直接影響企業(yè)的效益。

3.無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。有些中小企業(yè)管理者認(rèn)為只有專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等才是無形資產(chǎn)。前幾項(xiàng)企業(yè)沒有，不必管理，而后者土地使用權(quán)就是在用的，更沒必要管理，所以到現(xiàn)在中小企業(yè)中對(duì)無形資產(chǎn)管理皆是空白。然而隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)中的無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延也隨之有了變化，而包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人力資源諸多方面，涉及到企業(yè)內(nèi)外綜合的全面管理。因而企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，也是企業(yè)生存之本，競(jìng)爭(zhēng)之源。

(二)中小型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.缺乏認(rèn)識(shí)，放松管理。改革開放三十年來，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性，尤其是一些中小型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的工作重心側(cè)重于經(jīng)營(yíng)上，放松了國(guó)有資產(chǎn)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠，片面理解為僅僅是要看住資產(chǎn)、堵住漏洞、管住人事、不讓流失就是最大的目標(biāo)，而對(duì)于國(guó)有資本如何增值卻很少問及，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置。

2.資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不到位。一是企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，存在制度不完善或制度執(zhí)行不嚴(yán)和不規(guī)范的情況。國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、出售沒有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)主管部門審批，使國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)脫離國(guó)家監(jiān)督，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。二是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，流動(dòng)資產(chǎn)不流動(dòng)，存貨積壓，應(yīng)收賬款比重過大，資金周轉(zhuǎn)緩慢，以至企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏保障，造成資產(chǎn)閑置。三是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，沒有建立和完善申請(qǐng)采購(gòu)制度、盤點(diǎn)清查制度、處置制度，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)不符、閑置、廢棄等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，把累計(jì)折舊作為調(diào)整利潤(rùn)的杠桿，降低了國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。

3.內(nèi)審制度缺失，監(jiān)督力度不夠。內(nèi)審制度在中小企業(yè)中還未建立健全，使資產(chǎn)管理監(jiān)督缺失，企業(yè)對(duì)所有資產(chǎn)也未能做到清楚明白。外部監(jiān)督力度也有待于完善，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)往往依據(jù)企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，這雖能反映資產(chǎn)的價(jià)值狀況，但不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題和隱患，無法保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)最大效能

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)的定義明確了資產(chǎn)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源，那對(duì)于資產(chǎn)管理就不能僅僅停留在看住資產(chǎn)，防止其丟失、損壞、流失的工作上。而是要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)其保值增值。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)管理的購(gòu)買審批、日常維修、出租抵押、報(bào)廢處置等相關(guān)制度。包括:首先，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是盤活流動(dòng)資產(chǎn)存量，合理增強(qiáng)其流動(dòng)性，提高資產(chǎn)使用效率，既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，又不能因安排過量而浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)采用定期和不定期的盤點(diǎn)、抽樣等方法檢查賬、賬相符，賬物相符并嚴(yán)格控制流動(dòng)資產(chǎn)的領(lǐng)用及消耗。其次，固定資產(chǎn)管理要做好在用、閑置資產(chǎn)的登記管理工作，做到帳實(shí)相符，采取定期和不定期的檢查方式，對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，摸清家底。對(duì)在用固定資產(chǎn)應(yīng)制定資產(chǎn)保養(yǎng)維修計(jì)劃，不斷提高在用資產(chǎn)的利用率和使用效益。對(duì)閑置、積壓的資產(chǎn)應(yīng)采取合理的調(diào)劑制度，或出租出售，使這些資產(chǎn)變現(xiàn)或增值，充分發(fā)揮其效用。再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)品牌、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)的管理。不斷打造和培育主業(yè)品牌建設(shè)，維護(hù)和提升企業(yè)品牌的認(rèn)可度。

(二)建立健全資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)

中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)自身情況，制訂適合本單位資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并貫徹落實(shí)到日常工作中。

1.資產(chǎn)管理制度應(yīng)貫穿于資產(chǎn)的各個(gè)階段

(1)建立健全資產(chǎn)采購(gòu)階段的管理制度。企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)采購(gòu)審批制度，合理安排采購(gòu)計(jì)劃。現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會(huì)日新月異，企業(yè)資產(chǎn)無論是長(zhǎng)期資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)，在選用與采購(gòu)要綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠跟上技術(shù)的進(jìn)步，以免造成存貨積壓，機(jī)器設(shè)備落后，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)建立健全資產(chǎn)使用階段的管理制度。企業(yè)購(gòu)入的資產(chǎn)投入使用后，往往是“三天新鮮”，在以后的使用中沒有嚴(yán)格的檢查、維護(hù)、修理等相關(guān)制度，只要能用就不停止，致使資產(chǎn)使用壽命縮短，提前報(bào)廢，或是能用就用，造成安全隱患。企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)的檢查、維護(hù)制度，采取定期與不定期的方法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，發(fā)揮資產(chǎn)使用的最大效能。(3)建立健全資產(chǎn)處置階段的管理制度。對(duì)于閑置和報(bào)廢的資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)處置的審批制度，制訂資產(chǎn)處置的操作細(xì)則以及財(cái)務(wù)審核制度。嚴(yán)把資產(chǎn)“出口”關(guān)，最大限度的防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.強(qiáng)化和完善資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)制度

(1)強(qiáng)化資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)制度，使之對(duì)資產(chǎn)管理更加有效，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)不單單只是對(duì)資產(chǎn)量化的記錄，而是對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)及產(chǎn)生的收益的管理。流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)的收益性、無形資產(chǎn)的價(jià)值，這些指標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)的來源都離不開完善的財(cái)務(wù)管理制度。(2)完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資產(chǎn)盈余與損失及時(shí)處理，保證帳、卡、物一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題，提高資產(chǎn)利用效果，合理調(diào)配，發(fā)揮效用。(3)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額。合理有計(jì)劃的計(jì)提折舊是更新固定資產(chǎn)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，因此企業(yè)應(yīng)制訂合理規(guī)范的資產(chǎn)折舊制度，避免受到人為因素的影響，將其作為調(diào)整各期費(fèi)用的杠桿，從而來調(diào)節(jié)利潤(rùn)，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)資產(chǎn)管理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

企業(yè)管理者應(yīng)高度重視并切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面提高綜合管理水平，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，明確職責(zé)，積極規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，杜絕資產(chǎn)管理中的違法違紀(jì)行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，努力提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率。同時(shí)，做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作也是財(cái)務(wù)工作人員和每位員工的責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解國(guó)有資產(chǎn)管理法律、規(guī)章制度，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理的措施和辦法，全面提高思想認(rèn)識(shí)、政策水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)管理水平。使國(guó)有資產(chǎn)管理真正做到:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人。這是做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。健全的資產(chǎn)管理制度有利于明確人員職責(zé)、權(quán)限，以良好的秩序保證資產(chǎn)管理的科學(xué)合理性，不斷實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置，合理利用。

篇（5）

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，行業(yè)門檻較低，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動(dòng)力市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)走低。且由于建筑企業(yè)的資產(chǎn)類型多樣，固定資產(chǎn)投入大，耗材難以管理需求量大，項(xiàng)目周期長(zhǎng)應(yīng)收賬款回款難等原因，建筑企業(yè)普遍面臨著不同程度的資產(chǎn)管理問題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的實(shí)力，特別是加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率。

1建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的必要性

1.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理，拓展盈利空間

建筑企業(yè)在迎來更大的市場(chǎng)需求的同時(shí)，也同樣面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓力。目前建筑行業(yè)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出供大于求的不均衡狀態(tài)，各個(gè)企業(yè)紛紛采取措施以保證自己在建筑行業(yè)中獲得有利地位；也因此建筑企業(yè)尚存在眾多問題：信用機(jī)制不成熟，企業(yè)為了獲得更多的訂單肆意壓低合同價(jià)格，放寬收款條件，造成之間的惡行競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)內(nèi)部也存在各種問題，包括利潤(rùn)率低、管理不科學(xué)、資產(chǎn)管理混亂等問題，進(jìn)一步造成了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量差，盈利空間小。盲目地?cái)U(kuò)張產(chǎn)量，罔顧質(zhì)量和效率不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)提升自身實(shí)力，提高科學(xué)管理水平。

1.2資產(chǎn)類型多，管理難度大

建筑企業(yè)資產(chǎn)具有種類繁多、管理難度大的特點(diǎn)。從資產(chǎn)的形態(tài)分類，資產(chǎn)一般可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)；從資產(chǎn)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)又可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。建筑企業(yè)由于行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，固定資產(chǎn)和有形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)較大比重，其中包括廠房、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、攪拌車、運(yùn)輸工具等在內(nèi)的固定資產(chǎn)，和大量的原材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品、耗材等在生產(chǎn)過程中需要適用和消耗的實(shí)物資產(chǎn)和存貨。同時(shí)，建筑企業(yè)由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大，又存在大量的“應(yīng)收賬款”和“未完成施工”。建筑企業(yè)不同類型的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有不同的意義，同時(shí)又由于資產(chǎn)的特征和使用場(chǎng)景不同，在管理、使用和監(jiān)管環(huán)節(jié)都有不同的要求。建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理是否完善、合理，對(duì)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目效率等方面都有直接影響。

2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)性不足

建筑企業(yè)目前項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的一個(gè)普遍問題是內(nèi)部資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員專業(yè)性不足。其一表現(xiàn)在，管理者重視現(xiàn)金資產(chǎn)而忽略其他資產(chǎn)的管理。如上文所述，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多，且項(xiàng)目分散，不同的項(xiàng)目需要消耗和使用大量的耗材、周轉(zhuǎn)材料、工具以及其他存貨，這些資產(chǎn)由于分散且量大，容易被管理層所忽視，對(duì)于資產(chǎn)的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中也容易出現(xiàn)遺失、浪費(fèi)和重復(fù)采購(gòu)等情況。其二表現(xiàn)在管理人員專業(yè)性不足，部門管理人員對(duì)資產(chǎn)的分類和核算方式不了解，進(jìn)而忽略在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理和清點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算方面也對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的資產(chǎn)管理的問題。此問題在應(yīng)收賬款管理方面尤其突出。由于企業(yè)看重業(yè)務(wù)和銷售金額，前端業(yè)務(wù)人員盲目投標(biāo)和簽訂訂單，一味追求訂單數(shù)量和金額，往往對(duì)工程方財(cái)務(wù)條件和信用狀況未進(jìn)行必要的簽約前調(diào)查和篩選，又為了促成簽單放寬收款條件，且多容易忽略后續(xù)的項(xiàng)目驗(yàn)收和應(yīng)收賬款回款問題，管理人員同樣沒有重視企業(yè)存在的應(yīng)收賬款金額高、匯款難問題，最終形成后續(xù)的收款難、大量壞賬的情況，影響企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。

2.2管理制度不完善，管理方式落后

目前大部分建筑施工企業(yè)沒有形成完善的資產(chǎn)管理流程和制度，這個(gè)問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是企業(yè)沒有形成完善的資產(chǎn)管理管制。建筑施工企業(yè)擁有大量的原材料和耗材等資產(chǎn)，在項(xiàng)目高峰期，資產(chǎn)種類繁多且量大，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)取、分發(fā)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)沒有完善和科學(xué)的管理方式，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用等環(huán)節(jié)沒有設(shè)置清晰的指引條例和規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，進(jìn)而影響資產(chǎn)利用效率和資產(chǎn)管理效果。且由于建筑施工企業(yè)大量的原材來、周轉(zhuǎn)材料、耗材和工具等處于露天狀態(tài)，在不完善的管理制度下，項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)于這些露天狀態(tài)的資產(chǎn)沒有采取必要的措施進(jìn)行保存，造成了不必要的浪費(fèi)。第二個(gè)方面是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沒有建立專人專責(zé)制度，分工不明確不合理。資產(chǎn)管理包括眾多種類和環(huán)節(jié)，涉及的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等均更有不同，面對(duì)如此復(fù)雜且繁瑣的資產(chǎn)使用和管理情況，目前建筑企業(yè)目標(biāo)沒有落實(shí)到專人負(fù)責(zé)和監(jiān)管，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的無人負(fù)責(zé)和監(jiān)管的問題，且出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的漏洞和不足，進(jìn)而影響資產(chǎn)利用效率等。

2.3資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)調(diào)差，信息管理混亂

由于項(xiàng)目分散，建筑施工企業(yè)不同項(xiàng)目之間的信息和數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)高效互通，資產(chǎn)和資源無法有效調(diào)撥。實(shí)際在項(xiàng)目施工過程中，時(shí)常有需要進(jìn)行原材料和周轉(zhuǎn)材料或者更多資產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)撥。但由于缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配，一是項(xiàng)目之間無法快速獲得相關(guān)資產(chǎn)其他項(xiàng)目的可調(diào)配狀態(tài)和數(shù)量，二是被協(xié)調(diào)項(xiàng)目沒有動(dòng)力主動(dòng)為其他項(xiàng)目提供相應(yīng)資產(chǎn)和支持；三是項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)調(diào)缺乏必要的指引，在資產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)后缺乏必要的記錄，從而進(jìn)一步影響項(xiàng)目間資產(chǎn)調(diào)動(dòng)的效率和主動(dòng)性。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的策略

3.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)管理能力

針對(duì)企業(yè)管理層資產(chǎn)管理意識(shí)淡漠，資產(chǎn)管理能力薄弱，員工對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不清晰，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的這一問題，從上到下解決問題，并結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行改善。具體說來，管理層應(yīng)樹立對(duì)資產(chǎn)管理的正確意識(shí)，熟悉和了解本企業(yè)的資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)類型、數(shù)量、金額等基本情況。通過開展內(nèi)部會(huì)議和溝通，掌握本企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要問題和不足，比如是否存在重大的浪費(fèi)，是否有監(jiān)管缺失的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款問題是否嚴(yán)峻。以應(yīng)收賬款為例，管理人員應(yīng)了解過高的應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)率和效益的不利影響，不能為了簽約而罔顧合同質(zhì)量，造成后期的大量壞賬問題。對(duì)相關(guān)管理人員和資產(chǎn)管理直接相關(guān)的員工進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，提高全員的資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)直接負(fù)責(zé)人員資產(chǎn)管理能力，對(duì)于存貨的管理、固定資產(chǎn)的管理、應(yīng)收賬款的管理以及建筑企業(yè)其他資產(chǎn)的管理，企業(yè)管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)能夠針對(duì)不同類型的資產(chǎn)做出對(duì)應(yīng)的管理方式和決策，從而提高資產(chǎn)管理效率和效果。

3.2完善資產(chǎn)管理機(jī)制，建立健全資產(chǎn)管理體系

針對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全不完善的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的指引和規(guī)范條例，尤其加強(qiáng)在資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、驗(yàn)收和盤點(diǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。針對(duì)大型資產(chǎn)的采購(gòu)需要有充足的分析和論證，對(duì)于一般存貨的采購(gòu)也明確采購(gòu)目標(biāo)的使用情況和目的，避免隨意采購(gòu)和浪費(fèi)；針對(duì)不同的資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理規(guī)范，同時(shí)完善內(nèi)部的監(jiān)管審計(jì)機(jī)制。嚴(yán)格制定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和流程要求。針對(duì)本文重點(diǎn)分析的建筑企業(yè)的幾項(xiàng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的特征具體問題具體分析，制定不同的管理方式。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和清查，明確資產(chǎn)升值、貶值或者折舊核算方式，檢查固定資產(chǎn)的使用和閑置情況，明確固定資產(chǎn)的維修和處置需要，避免不必要的資產(chǎn)折損，對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行記錄和保存。以建筑施工企業(yè)中的混凝土企業(yè)為例，固定資產(chǎn)占比最大的是攪拌車，所以對(duì)攪拌車的保養(yǎng)有嚴(yán)格要求。譬如：每周一次定期對(duì)車輛進(jìn)行吹風(fēng)格清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，每半個(gè)月定期檢查罐體結(jié)塊情況（原則上結(jié)鼓超過1噸，則需安排清鼓處理），配合汽修人員每月進(jìn)行一次車輛安全技術(shù)檢查，確保車輛技術(shù)狀態(tài)良好和整潔。為了保證司機(jī)對(duì)所駕車輛車況了解，司機(jī)必須親自或監(jiān)督專業(yè)人員為車輛打黃油，每月最少一次。對(duì)于原材料、周轉(zhuǎn)材料在內(nèi)的大量存貨，明確使用流程，針對(duì)不同類型的材料規(guī)范資產(chǎn)使用的流程，領(lǐng)用需要有書面記錄，包含項(xiàng)目、負(fù)責(zé)人、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等必要項(xiàng)單據(jù)完善且妥善保管，建立完備的資產(chǎn)管理檔案。定期盤點(diǎn)存貨使用情況，對(duì)于不同項(xiàng)目進(jìn)行橫向分析，對(duì)比存貨使用情況和效率，針對(duì)利用效率高、浪費(fèi)少的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目找到問題的原因，并進(jìn)行改善。以建筑施工企業(yè)中的混凝土企業(yè)為例，對(duì)原材料進(jìn)倉(cāng)有嚴(yán)格要求，制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上再制定公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。所有“樣品”及“不合格材料”開具報(bào)告時(shí)、附帶圖片，所有“骨料”的不合格并針對(duì)“每批次/每船”進(jìn)行檢測(cè)和開具報(bào)告。針對(duì)應(yīng)收賬款，全流程加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，包括加強(qiáng)對(duì)工程方財(cái)務(wù)情況和信用狀況篩選和調(diào)查，以及合同審核和管理，在合同簽訂環(huán)節(jié)即通過提高篩選標(biāo)準(zhǔn)有效避免低質(zhì)量合同和大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；加強(qiáng)施工過程監(jiān)管和項(xiàng)目驗(yàn)收，保障工程質(zhì)量和完成時(shí)效，不給工程方制造拖欠尾款的理由；企業(yè)尤其需要建立應(yīng)收賬款的催收管理制度，不同部門之間通過定期的溝通，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款信息公開，管理層和業(yè)務(wù)人員需對(duì)應(yīng)收賬款收款情況有比較全面的了解和掌握，對(duì)可能出現(xiàn)問題的應(yīng)收賬款及時(shí)相應(yīng)措施。

3.3落實(shí)崗位專人專責(zé)，提升資產(chǎn)管理效率

在資產(chǎn)管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，針對(duì)不同環(huán)節(jié)和不同類型的資產(chǎn)，能夠做到有專人負(fù)責(zé)，遇到困難有專人解決，出現(xiàn)問題有專人解答。在資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，除了專人負(fù)責(zé)以外，同時(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)審，必要時(shí)需要多個(gè)部門共同參與盤點(diǎn)清算，包括工程部門（使用部門）、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等，通過有效的審查和監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)管理效果。制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在資產(chǎn)管理過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)以及有其他突出貢獻(xiàn)的員工，比如在工作過程中提供更加高效合理的管理方式，并能夠證實(shí)其合理性和有效性的創(chuàng)新行為；同時(shí)對(duì)、濫用職責(zé)、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行懲罰。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不定期的考核和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的資產(chǎn)管理能力和水平，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以保障其業(yè)務(wù)水平能夠勝任相關(guān)崗位。對(duì)于規(guī)模較大、資產(chǎn)金額高的建筑企業(yè)，或者特殊的項(xiàng)目工程，可設(shè)立專門的資產(chǎn)監(jiān)督小組和部門，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行具體的調(diào)配和管理，以提高資產(chǎn)利用效率。

3.4統(tǒng)一資產(chǎn)信息管理，加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)

針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的項(xiàng)目間信息不流動(dòng)，資產(chǎn)調(diào)動(dòng)不順暢問題，建筑企業(yè)應(yīng)該借助信息化和科技手段，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享及流通。如果只是利用線下數(shù)據(jù)和記錄，面對(duì)種類繁多且數(shù)量巨大的資產(chǎn)，建筑企業(yè)資產(chǎn)管理往往效率低下，且數(shù)據(jù)和信息更新滯后，難免出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)通過建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)或者系統(tǒng)，比如專門的資產(chǎn)管理平臺(tái)，或OA系統(tǒng)等。建立項(xiàng)目間互相流通和公開的臺(tái)賬，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目進(jìn)行情況，設(shè)置對(duì)應(yīng)的條目和明細(xì)，并規(guī)范項(xiàng)目資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員做好本項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)、使用等情況的電子信息記錄，保證資產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)及時(shí)更新，公開透明。對(duì)于平臺(tái)的使用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確使用規(guī)范和要求，保證企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于系統(tǒng)或平臺(tái)能夠熟練運(yùn)用，提高日常工作效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以清楚了解本項(xiàng)目的資產(chǎn)采購(gòu)和使用情況；在采購(gòu)之前，可以通過線上平臺(tái)獲取所需資產(chǎn)的企業(yè)庫(kù)存情況，根據(jù)剩余數(shù)量和資源是否可用等信息確定是否需要下一步采購(gòu)；當(dāng)面臨特殊和緊急情況，也可以通過線上平臺(tái)的掌握企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的資產(chǎn)情況，通過線上申請(qǐng)和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源在項(xiàng)目間的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，節(jié)約采購(gòu)和等待時(shí)間，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門、工程方和資產(chǎn)管理部門都能夠通過統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況有精準(zhǔn)掌握，管理層也能夠通過統(tǒng)一的系統(tǒng)和平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)使用情況有全局把握，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

4結(jié)語

建筑企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)涉及多方面、多層次的綜合問題，從資產(chǎn)的類型、數(shù)量，到管理的環(huán)節(jié)，都可以看出對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)是重大的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，外部環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)展機(jī)遇，立足自身發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性，直面企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，積極采取措施，完善自身管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)水平，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

一、ERP的概念及內(nèi)涵

ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，可以從兩個(gè)方面來理解。

第一層：ERP是一種管理思路，適用于企業(yè)管理的一種方法。這種管理方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和與企業(yè)相關(guān)的資源的整合。這種管理模式有自己獨(dú)有的軟件應(yīng)用，可以將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等通過系統(tǒng)的整合，進(jìn)行聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了各種資源的優(yōu)化和共享。

第二層：ERP是一套和企業(yè)管理有關(guān)的應(yīng)用軟件，這種軟件的工作原理是按照ERP的核心理念、方法進(jìn)行的。這套軟件最主要的特點(diǎn)是能將公司的信息智能化，將企業(yè)的商務(wù)流程與數(shù)據(jù)組織化。應(yīng)用這一套軟件，可以使公司的各方面資源充分合理的得到配置，從而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的業(yè)務(wù)績(jī)效。

市場(chǎng)的復(fù)雜性和可變性，也使得企業(yè)的管理思路不斷的優(yōu)化，這也帶動(dòng)了ERP技術(shù)的進(jìn)步。ERP技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1）ERP管理對(duì)象在不斷的擴(kuò)大，從以往的生產(chǎn)力資源的管理擴(kuò)展到了信息資源領(lǐng)域，這就擴(kuò)大了ERP的管理范圍和工作難度；2）ERP的管理深度不斷加深，不僅僅局限在單一的生產(chǎn)計(jì)劃和控制，而是覆蓋到了企業(yè)辦公系統(tǒng)、決策支持、設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目領(lǐng)域；3）ERP軟件也在不斷的改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的管理需要，這樣就需要ERP軟件更加的靈活和全面。

二、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP的分析

（一）國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1、審批制度的效果不明顯。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)中，存在一些重大項(xiàng)目固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏科學(xué)性的想象。沒有對(duì)相關(guān)的投資做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，沒有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，被眼前的利益蒙蔽理智。還有國(guó)網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)置變電、配電、輸電等設(shè)備時(shí)缺乏統(tǒng)籌安排和實(shí)際情況的雙向調(diào)節(jié)，致使購(gòu)置資源的浪費(fèi)。

2、管理制度仍需完善。固定資產(chǎn)的購(gòu)置是根據(jù)使用部門的配置及需求確定的。這也就要求使用部門、實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)部門之間必須加強(qiáng)相應(yīng)的聯(lián)系，不然就會(huì)存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。國(guó)網(wǎng)企業(yè)為了確定固定資產(chǎn)損失的情況，就必須對(duì)其進(jìn)行每年一次以上的的全面盤點(diǎn)清查。但是國(guó)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部就存在日常管理制度不健全的現(xiàn)象，這樣就使得使用部門、管理部門各財(cái)務(wù)部門的信息脫節(jié)，最終造成資源的虧空。

3、前端業(yè)務(wù)處理混亂。在進(jìn)行前端業(yè)務(wù)處理的時(shí)候缺乏計(jì)劃、采購(gòu)、合同管理，從而造成業(yè)務(wù)集成時(shí)混亂現(xiàn)象。ERP模式中應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）處理業(yè)務(wù)的時(shí)候涉及有材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)商管理，由ECP直接向ERP提供數(shù)據(jù)資料，ECP數(shù)據(jù)庫(kù)不完整，數(shù)據(jù)缺失，那么造成設(shè)備名稱與實(shí)際實(shí)物不符。

4、固定資產(chǎn)精益仍需在強(qiáng)化。在國(guó)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)物資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員有指標(biāo)不懂得管理，有制度不愿考核，無法適應(yīng)新形勢(shì)。在面對(duì)出現(xiàn)的新要求、新問題的沒有足夠的能力解決。通常這些管理者不懂的先進(jìn)效率的管理方式，因此也不會(huì)按照指定的制度對(duì)各種績(jī)效進(jìn)行考核。同時(shí)也存在一些員工的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)思考深度不足，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作的預(yù)見性和主動(dòng)性不夠，工作的要求把握不到位，工作缺乏激情，從而導(dǎo)致跟不上節(jié)奏，工作陷于被動(dòng)，干事缺乏活力。

（二）國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施ERP的必要性

1、ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展的結(jié)果。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)為企業(yè)的信息的處理節(jié)省了效率。ECP和ERP的結(jié)合促進(jìn)兩者的良性發(fā)展；電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)的整合，在促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展方面起到很大的作用，這也是時(shí)展的必然結(jié)果。

2、電力體制改革的需要。電力行業(yè)體制落后，造成了效率的低下，因此，走改革向市場(chǎng)是未來的發(fā)展方向。因此，要想在未來的電力行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)網(wǎng)企業(yè)就必須在改革中取得良好的成績(jī)，針對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，ERP管理模式的應(yīng)用就是最好的選擇。ERP在幫助能國(guó)網(wǎng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和管理信息化的結(jié)合的同時(shí)，還可以很好的管理國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理。

3、電力企業(yè)高速成長(zhǎng)的需要。隨著國(guó)網(wǎng)公司集約化的經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)現(xiàn)和ERP的應(yīng)用，使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理效率的到了極大的提高。隨著“三集五大”體系的構(gòu)建，需要一套完整實(shí)用的管理模式來迎合國(guó)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。ERP的優(yōu)勢(shì)正好適應(yīng)了這一趨勢(shì)。

4、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促使電力行業(yè)引入ERP管理模式。我國(guó)的電力行業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都是進(jìn)行的電力壟斷，這樣的情況使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的重心放在國(guó)網(wǎng)全面覆蓋上，也就忽略了對(duì)管理的重視。隨著我國(guó)加入WTO以后，對(duì)外開放的程度大大加強(qiáng)，本土的電力行業(yè)也成了外商爭(zhēng)相投資的重要領(lǐng)域。這樣的情況下外國(guó)先進(jìn)的國(guó)網(wǎng)管理模式就不斷的被引入，同行的競(jìng)爭(zhēng)也就加劇了電力行業(yè)管理模式的不斷更新。ERP管理模式的應(yīng)用就勢(shì)在必行了。

三、國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP的思路

國(guó)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能，電能是不能大量?jī)?chǔ)備的，因此，發(fā)電量的多少都會(huì)影響企業(yè)的效率，過多就會(huì)造成浪費(fèi)，太少就會(huì)影響社會(huì)的生產(chǎn)和生活。國(guó)網(wǎng)固定資產(chǎn)的配置也會(huì)根據(jù)各個(gè)地區(qū)的電力需求的不同而進(jìn)行配置。因此，基于以上的情況，國(guó)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施ERP就必須根據(jù)集體的情況來進(jìn)行一體化的管理。ERP就必須調(diào)節(jié)好使用部門、管理部門和財(cái)務(wù)部門等部門之間的關(guān)系，在這中間，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理部門的管理會(huì)計(jì)是重中之重。ERP在進(jìn)行固定置產(chǎn)的管理的時(shí)候采取的是智能化、標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，也就是說，這種管理的科學(xué)性是值得信賴的。

四、固定資產(chǎn)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的管理

（一）現(xiàn)有制度建設(shè)必須深化

國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及的部門很多，包括物資部門、基建部門、技改部門、財(cái)務(wù)部門等，這也就使得國(guó)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)管理模式的要求苛刻。因此，就必須與這些相關(guān)的部門聯(lián)系，參與共同的管理，在ERP管理模式下形成各部門之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理模式。應(yīng)該不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度，以便更好的進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的關(guān)系環(huán)節(jié)很多，細(xì)節(jié)更多，包括購(gòu)置、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修、折舊、盤點(diǎn)、報(bào)廢與清理等。不能忽視固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能，也不能忽視崗位人員的管理工作。使得其崗位明確，職責(zé)明確。

（二）加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理

1、開展資產(chǎn)過期清理和清查工作；2、實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；3、加強(qiáng)對(duì)輸電、配電等的資產(chǎn)管理工作，明確資產(chǎn)配置、使用及報(bào)廢處理的管理流程，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤實(shí)；4、建立總帳、固定資產(chǎn)帳、固定資產(chǎn)卡片帳、設(shè)備臺(tái)帳；5、做到賬實(shí)相符，賬賬相符，賬卡相符；6、確保資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%；7、做好產(chǎn)權(quán)變更工作，各電網(wǎng)應(yīng)根據(jù)工商登記更名情況，做好車輛、土地、房屋等相關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的名稱變更工作。

（三）在ERP的基礎(chǔ)上強(qiáng)化項(xiàng)目管理資產(chǎn)設(shè)備管理

ERP處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的程序是預(yù)先設(shè)計(jì)好的，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，也就是，只有會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能得到正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。涉及到核心的固定資產(chǎn)管理方面，崗位管理人員應(yīng)該有工作責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、能夠獨(dú)立操作ERP等。并且應(yīng)該定時(shí)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行ERP知識(shí)的培訓(xùn)，以便能夠熟練的應(yīng)用ERP進(jìn)行相關(guān)的管理。要上崗，先培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)的管理是有等級(jí)授權(quán)的，這樣才能保證企業(yè)的核心數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀。對(duì)ERP操作人員的帳號(hào)、密碼和使用權(quán)限等都不有嚴(yán)格的限制。崗位的交接工作也是很重要的事情，只有接收人在認(rèn)真的確認(rèn)帳目的記錄和實(shí)物相符無誤時(shí)才能簽字驗(yàn)收，以便保證固定資產(chǎn)的完整。

五、結(jié)束語

綜合以上對(duì)國(guó)網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理中ERP管理模式應(yīng)用策略的分析，了解到，國(guó)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模逐年大幅擴(kuò)大，給資產(chǎn)管理提出了更高的要求，隨著特高壓電網(wǎng)資產(chǎn)新增移交，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理，確保資產(chǎn)管理信息化指標(biāo)管理。通過ERP系統(tǒng)進(jìn)一步提升資源優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和資產(chǎn)設(shè)備前端管理流程的有序銜接。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到建筑市場(chǎng)。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提升自身的建設(shè)能力和管理水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容之一，其管理的完善與否直接影響到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。為了有效提升建筑施工企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其中固定資產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視。

一、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）固定資產(chǎn)管理機(jī)制不完善

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部或者下屬分公司完成建筑施工項(xiàng)目，他們具有一定程度上的設(shè)備購(gòu)買自，但由于相關(guān)制度的執(zhí)行缺乏必要的保證，使得很多固定資產(chǎn)購(gòu)置制度無法得到落實(shí)，所以經(jīng)常在購(gòu)買機(jī)械時(shí)產(chǎn)生卡片賬與實(shí)際數(shù)量不符合、技術(shù)資料檔案不健全、卡片賬不健全等問題。這種情況下企業(yè)固定資產(chǎn)年底清查會(huì)因缺乏必要依據(jù)而難以有效進(jìn)行。此外，一些建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門還沒有建立，固定資產(chǎn)管理責(zé)任無法得到有效落實(shí)，會(huì)在固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生無人負(fù)責(zé)的問題。

（二）固定資產(chǎn)投資盲目性大

通常情況下建筑施工企業(yè)都是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，經(jīng)過設(shè)備管理部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以購(gòu)買。但是很多施工項(xiàng)目管理人員常常會(huì)考慮項(xiàng)目的利益，沒有站在整體的角度充分研究固定資產(chǎn)投資的可行性，進(jìn)而引發(fā)了盲目購(gòu)置、重復(fù)建設(shè)的問題，最終造成了企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)利用率低，流失嚴(yán)重

對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)很多建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，導(dǎo)致很多重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象存在于工程項(xiàng)目中，工程竣工后這些固定資產(chǎn)由于技術(shù)升級(jí)等原因而被閑置，進(jìn)而使固定資產(chǎn)的利用率大幅降低。同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)還沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，經(jīng)常被企業(yè)的一些人員挪用、占用。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的購(gòu)入、使用、處置等環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的程序和要求，保證固定資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部得到科學(xué)的管理。同時(shí)對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，使得相應(yīng)任務(wù)能夠有效落實(shí)。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)資料的管理，這是企業(yè)掌握固定資產(chǎn)狀況的重要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)有據(jù)可查。

（二）嚴(yán)格依照程序和要求進(jìn)行固定資產(chǎn)投資

對(duì)于建筑施工企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序和要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，降低固定資產(chǎn)投資的盲目性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求其嚴(yán)格進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置審批工作，對(duì)于其通過的申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)上交企業(yè)高層管理者研究決定。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)，注明相關(guān)情況，審批人員則根據(jù)申購(gòu)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，對(duì)于不符合經(jīng)濟(jì)性要求的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采用租賃的方式。另外還應(yīng)當(dāng)規(guī)定購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)的相應(yīng)要求，例如在何種情況下可以購(gòu)進(jìn)該項(xiàng)資產(chǎn)、在什么價(jià)格范圍內(nèi)可以構(gòu)建該資產(chǎn)等，避免出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)使用緊張或者資產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督

建筑施工企業(yè)的大部分資產(chǎn)是固定資產(chǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過有效的審計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督活動(dòng)貫穿于固定資產(chǎn)管理工作的全過程，并重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)、賬卡核算、固定資產(chǎn)購(gòu)置等重要環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)安排專門人員清查和盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)固定資產(chǎn)滿足賬賬相符的要求。對(duì)于固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加以解決，通過填補(bǔ)管理中的空白和漏洞提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)核算水平很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要保證固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性就應(yīng)當(dāng)有效提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德教育，通過對(duì)各個(gè)崗位會(huì)計(jì)人員的針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)價(jià)值管理的理論水平和操作水平，通過相應(yīng)的道德教育端正員工的工作態(tài)度并提升其職業(yè)素養(yǎng)。最終利用全方位、多層次的業(yè)務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)，保證會(huì)計(jì)人員能夠有效勝任建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理工作。

（五）固定資產(chǎn)技術(shù)更新導(dǎo)致的固定資產(chǎn)過時(shí)落后的解決

近年來我國(guó)科技發(fā)展迅速，這使得建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)更新而過時(shí)，這不僅影響了設(shè)備、設(shè)施的正常使用，還占用了企業(yè)過多的資源成本。為了有效解決這一問題，建筑施工企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)情況進(jìn)行深入了解，對(duì)于技術(shù)更新快的設(shè)施、設(shè)備盡可能采用租賃的方式。同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)提升技術(shù)更新快的設(shè)備的使用率，通過將這些設(shè)備、設(shè)施向外租賃降低固定資產(chǎn)過時(shí)造成的資源成本。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家和技術(shù)人員定期對(duì)技術(shù)更新快的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)高效運(yùn)行管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的意義所在，通過有效的固定資產(chǎn)管理提升企業(yè)整體的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲.淺探施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題[J].時(shí)代金融，2014，（08）：98+105

篇（8）

一、新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)清算與評(píng)估方法不科學(xué)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清算不全面

在新形勢(shì)下，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估。其中，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估的過程中，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、材料、辦公設(shè)施核對(duì)、估算資產(chǎn)的價(jià)值等工作。但是，在以往固定資產(chǎn)的清算和評(píng)估過程中，過度重視可見資產(chǎn)的檢查，而忽略了不可見固定資產(chǎn)的清算和整理。例如，供電企業(yè)不斷發(fā)展過程中的企業(yè)文化、企業(yè)精神和形象都直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍和盈利效益。然而，這部分固定資產(chǎn)卻尚未納入清算的范圍內(nèi)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清算不全面。

（二）固定資產(chǎn)管理制度制約性弱，固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象普遍存在

當(dāng)前，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、核算、驗(yàn)收、維修和調(diào)撥等方面的制度不健全，管理流程不規(guī)范。同時(shí)，一部分供電企業(yè)的固定資產(chǎn)尚未使用科學(xué)合理的登記和交接方法；一部分職工將便于攜帶的公用數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)和筆記本電腦等固定資產(chǎn)無償占有，呈現(xiàn)出重固定資產(chǎn)采購(gòu)和忽略固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。這樣，便造成了供電企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)閑置和使用效率低下的現(xiàn)象。

（三）相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，增加了固定資產(chǎn)流失的隱患

在新形勢(shì)下，供電企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員量逐漸增加，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，由于當(dāng)前供電企業(yè)重視安全生產(chǎn)，忽略了固定資產(chǎn)管理，從而讓大部分財(cái)務(wù)人員將大部分時(shí)間和精力投在抓收入、抓成本、抓考核等方面，安排沒有經(jīng)驗(yàn)和工作能力較弱的新員工管理固定資產(chǎn)，增加了固定資產(chǎn)的流失和安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督體制，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位

在供電企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為了真正做好固定資產(chǎn)的管理工作，便需要構(gòu)建科學(xué)完善的責(zé)任監(jiān)督體制，堅(jiān)持將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，保障供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果。但是，由于很多方面的因素，導(dǎo)致當(dāng)前一部分供電企業(yè)依然未建立起完善的責(zé)任監(jiān)督體制，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效果。[1]同時(shí)，由于供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，難以全面、有效地評(píng)估與考核供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效果，制約了供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的進(jìn)一步實(shí)施和落實(shí)。

二、新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）全面進(jìn)行固定資產(chǎn)清算與評(píng)估，保障固定資產(chǎn)清算與評(píng)估的合理性

新形勢(shì)下，導(dǎo)致供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理清算與評(píng)估出現(xiàn)不科學(xué)、不全面現(xiàn)象的主要原因是，供電企業(yè)所理解的固定資產(chǎn)范圍過于狹窄，尚未將一些難以看見的固定資產(chǎn)列入供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)。同時(shí)，由于當(dāng)前供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的評(píng)估方法不先進(jìn)，從而在無形中減少了供電企業(yè)的固定資產(chǎn)。因此，為了更好地解決這個(gè)問題，便需要全面進(jìn)行固定資產(chǎn)的清算與評(píng)估工作。首先，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該明確和了解“固定資產(chǎn)”的本質(zhì)含義，綜合分析供電企業(yè)的各項(xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成要素。其不僅涉及電網(wǎng)鋪設(shè)和電力輸送過程中所實(shí)現(xiàn)的利益，還包括利用高新技術(shù)節(jié)約的人力資本。因此，需要通過全面分析供電企業(yè)固定資產(chǎn)各項(xiàng)利潤(rùn)的構(gòu)成要素，找出其中存在的不變成本要素，以此作為供電企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評(píng)估的主要目標(biāo)。其次，供電企業(yè)在固定資產(chǎn)清算和評(píng)估過程中，應(yīng)該針對(duì)不同種類的固定資產(chǎn)，采取合理的清算和評(píng)估方法。不僅應(yīng)該對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行折舊清算和評(píng)估，還需要對(duì)尚未使用過的材料進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)值清算和評(píng)估，如電纜設(shè)備等。同時(shí)，應(yīng)盡量聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估人員綜合全面地對(duì)供電企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值進(jìn)行分析，以保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評(píng)估的合理性和科學(xué)性。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的有效性

隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)的類型也隨之發(fā)生了一定的變化，而供電企業(yè)內(nèi)容的管理制度卻尚未體現(xiàn)出這部分內(nèi)容。所以，建立健全供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，供電企業(yè)在快速發(fā)展中應(yīng)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持從完善供電企業(yè)固定資產(chǎn)的清算和評(píng)估結(jié)果，構(gòu)建個(gè)人的問責(zé)機(jī)制，從國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)中找出與之相適應(yīng)的內(nèi)容，從而為建立科學(xué)合理的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度提供合理的依據(jù)。其次，在構(gòu)建供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度過程中，應(yīng)該明確規(guī)定出違背固定資產(chǎn)管理制度的懲罰行為，合理地將員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬發(fā)放有效結(jié)合起來，讓供電企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)使用及管理的重要性。再次，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該隨著固定資產(chǎn)的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。最后，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況設(shè)置固定資產(chǎn)管理和應(yīng)用監(jiān)督部門，從而保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的有效性。[2]

（三）強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)管理人員工作能力

為了有效提升新形勢(shì)下供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的水平。首先，應(yīng)該強(qiáng)化供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，讓其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，以及自身工作崗位的責(zé)任。同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)該在不斷發(fā)展過程中制定一系列的激勵(lì)措施，讓大家積極投身于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，樂于深入研究相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)。鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極走出去，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，如積極參與各項(xiàng)職稱考試和各種形式的培訓(xùn)、教育工作，以便全面提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。此外，供電企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o有職稱和能力水平的員工發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，以便在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起良好的學(xué)習(xí)氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)起供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。

（四）全面推進(jìn)管理責(zé)任制建設(shè)，真正落實(shí)各個(gè)部門的工作責(zé)任

為了切實(shí)解決好供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)全面推進(jìn)管理責(zé)任制建設(shè)。其中，具體需要做好下列幾個(gè)方面：一是供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)完善的責(zé)任監(jiān)督體制，從而保障供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性，有效避免供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的漏洞。二是應(yīng)該全面落實(shí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任。在全面推進(jìn)供電企業(yè)各項(xiàng)管理責(zé)任制的過程中，為了真正落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)該避免大而空的責(zé)任制度，全面落實(shí)供電企業(yè)各個(gè)部門的工作責(zé)任，以便在出現(xiàn)問題之后能及時(shí)采取管理措施。三是應(yīng)完善考核機(jī)制。針對(duì)供電企業(yè)各個(gè)部門管理固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)完善的考核機(jī)制，實(shí)時(shí)量化管理效果，有效提升供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的過程中，供電企業(yè)應(yīng)該不斷加大現(xiàn)代化的管理力度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，有效地提升供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該采取科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理措施，為供電企業(yè)的發(fā)展提供正能量，促使供電企業(yè)能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮服務(wù)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)天津?qū)氎婀╇娪邢薰荆?/p>

篇（9）

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0219-02

近年來，隨著大中型煤炭企業(yè)改革的深入，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的發(fā)展，在礦井建設(shè)、生產(chǎn)投資比例中，企業(yè)固定資產(chǎn)所占的比例越來越大。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)飽和，銷售不暢，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)面臨著很大的壓力。因此，必須將增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)能減耗作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

如何在嚴(yán)峻的形勢(shì)下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持和發(fā)展自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著今后的生存、發(fā)展、壯大。煤炭企業(yè)只把目光盯在提高煤炭產(chǎn)量與銷售價(jià)格上，是與市場(chǎng)形勢(shì)相悖的，只能是將路子越走越窄，甚至走向衰亡。自己作為一名煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，深深地認(rèn)識(shí)到，煤炭企業(yè)近年來投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新改造是很有必要的，但是大量資金購(gòu)人的設(shè)備是否都真正發(fā)揮了功能，有無“跑冒滴漏”現(xiàn)象？有無“大炮當(dāng)步槍”使的問題？有關(guān)財(cái)務(wù)資料表明，我國(guó)煤炭大型企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高達(dá)40%-60%左右，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)要占到一噸煤炭生產(chǎn)成本的13%以上。這就使得煤炭企業(yè)存在著“老馬拉大車”、負(fù)重不堪的問題。因此，有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，建立一套自上而下的內(nèi)部控制體系，從計(jì)劃、采購(gòu)、保管、使用每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行控制，將企業(yè)固定資產(chǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到固定資產(chǎn)的安全、標(biāo)準(zhǔn)、有序、妥當(dāng)，切實(shí)降低煤炭生產(chǎn)成本，杜絕“跑冒滴漏、大炮當(dāng)步槍”現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，有必要對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行剖析。

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

“只要能掙下，花一些錢不算啥。”這是目前許多煤炭企業(yè)管理者的一種心態(tài)，他們大多認(rèn)為，只要管好生產(chǎn)進(jìn)度，抓好安全，同時(shí)注意控制好生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就可以了，至于購(gòu)買固定資產(chǎn)、新型設(shè)備更新以及一些必要的物資條件都是可以考慮的，“別的企業(yè)、別的礦具備的。我們也應(yīng)該具備，否則人家會(huì)小看我們。”正是出于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這樣一種心態(tài)，自然會(huì)導(dǎo)致一些管理部門、一些工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理很隨意，有新的不用舊的，別的科室有我們科室也要有；本來可以共享的資源，不去共同利用，而是花錢去買，反正礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批。造成資源浪費(fèi)，利用率低下。有的固定資產(chǎn)還在無意中丟失，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)。這些問題產(chǎn)生的主要原因是：

1.企業(yè)沒有一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，管理人員素質(zhì)較低。有許多企業(yè)內(nèi)部管理還停留在過去的老一套管理模式中。缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。從固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、保管等環(huán)節(jié)都缺乏必要的管理制度，一般都是二級(jí)單位提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)部門就得想辦法籌集資金進(jìn)行采購(gòu)。既沒有召集紀(jì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、營(yíng)銷、物流必要的可行性調(diào)研，也沒有市場(chǎng)論證。至于這批設(shè)備是否先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，是否達(dá)到了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一切都是使用單位說了算。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)往往沒有設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者審計(jì)部門人手不夠，從而無法對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。這就給一些不法分子暗箱操作，留下了可乘之機(jī)。另外，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確，崗位責(zé)任也不清晰，管理程序很不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上在固定資產(chǎn)管理崗位上的人員大都是通過各種渠道調(diào)來的，文化程度、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在對(duì)其管理問題上有著許多不可言喻的困難。

2.在新的固定資產(chǎn)管理體制建立過程中，職責(zé)不明確，關(guān)系尚未理順。近年來，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)增加了許多三級(jí)單位，在建立新的固定資產(chǎn)管理體制上存在著職責(zé)不明確、各種關(guān)系沒有理順的問題。比如機(jī)電管理機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系復(fù)雜，多頭管理又互相推諉；土地、房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)沒有健全，缺乏人手；資產(chǎn)管理與核算比較分散，無法形成企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼與固定資產(chǎn)管理軟件，既不符合專業(yè)化的規(guī)定，也不符合集中統(tǒng)一管理的要求，難以形成現(xiàn)代化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制。同時(shí)，一些部門的負(fù)責(zé)人還有重利潤(rùn)，輕資產(chǎn)的思想，沒有形成對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、獲利能力、資產(chǎn)價(jià)值以及固定資產(chǎn)安全、使用效益等方面足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些重大工程項(xiàng)目缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)一些重要設(shè)備的購(gòu)入也沒有進(jìn)行可行性研究，一些資產(chǎn)購(gòu)入后長(zhǎng)期沒有報(bào)賬，沒有及時(shí)采取檢驗(yàn)、審核、入庫(kù)并及時(shí)交付使用等措施；同時(shí)也沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請(qǐng)外部審計(jì)人員開展項(xiàng)目審計(jì)，沒有履行必要的立項(xiàng)、選型、調(diào)研、決策程序，往往會(huì)造成決策失誤，給企業(yè)與國(guó)家造成重大損失。所有這些，都會(huì)使資金本來就很緊張的企業(yè)陷入更加被動(dòng)的局面，資金沒有達(dá)到最佳效果，給企業(yè)的資金流動(dòng)、周轉(zhuǎn)帶來更大的困難。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行創(chuàng)新

“世上無難事，只怕有心人。”筆者認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)管理、物流、營(yíng)銷、庫(kù)房等許多部門的大事，也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，來不得半點(diǎn)馬虎。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門將搞好固定資產(chǎn)管理當(dāng)作為企業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支的重要任務(wù)來抓。齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織下，將各部門領(lǐng)導(dǎo)和具有一定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、庫(kù)房管理、保管、物流能力的員工來組成企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要抓好以下幾方面的工作：

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，創(chuàng)出資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最佳效益。首先，要自上而下地建立全面、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。對(duì)重大采購(gòu)事項(xiàng)必須進(jìn)行公開的投招標(biāo)制度，抑或上交一級(jí)組織開展公平、公正、公開的招投標(biāo)，在陽光的運(yùn)作模式下，進(jìn)行本、量、利測(cè)算，將價(jià)格、質(zhì)量、利益達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度與內(nèi)部調(diào)撥制度。各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門要對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，搞清自己企業(yè)到底有多少“家底”，層層把關(guān)，逐一建賬，一切按規(guī)定辦理，憑上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)用出庫(kù)單領(lǐng)取設(shè)備或其他資產(chǎn)。“不越雷池一步”，杜絕人情白條。同時(shí)，要建立資源共享信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)、三級(jí)單位所擁有的各種設(shè)備、機(jī)械，及時(shí)開展互通有無的信息通報(bào)，充分利用現(xiàn)有的資源，使資產(chǎn)利用率達(dá)到效益最大化。第三，要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行“傳幫帶”，讓他們盡快提高自己的整體素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、物流、資產(chǎn)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)，還要建立輪崗制度，對(duì)每一位固定資產(chǎn)管理人員要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行輪崗，這樣一方面可以提高他們多方面的技能，另一方面還可以杜絕隱患，“防患于未然”。

2.建立固定資產(chǎn)分級(jí)歸口的管理制度，保證各級(jí)人員的責(zé)權(quán)利與賬賬相符和賬物相符。首先，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)能否發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出最大的效益，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有著密不可分的關(guān)系。二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)或設(shè)備使用方的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所有的固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為設(shè)備的使用員工，更是關(guān)系到固定資產(chǎn)與設(shè)備控制效果能否落到實(shí)處，發(fā)揮最大潛能的實(shí)際效果。因此，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到二級(jí)單位負(fù)責(zé)人乃至具體操作員工，都要將資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這樣才能真正體現(xiàn)業(yè)績(jī)與考核制度的作用，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。其次，要逐級(jí)落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，每一級(jí)都要在財(cái)務(wù)部門建立總賬，在管理部門建立分賬，使用單位建立明細(xì)賬，同時(shí)保證賬賬、賬卡、卡物相符，缺一不可。要定期或不定期地開展清查活動(dòng)，認(rèn)真盤查固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、折舊、報(bào)廢等項(xiàng)目，掌握第一手信息，保證財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部審查落到實(shí)處。

三、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn)

在參加今年“兩會(huì)”上海代表團(tuán)的審議時(shí)指出：“國(guó)企不僅不能削弱，而且要加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實(shí)要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任樹立良好形象，在推動(dòng)改革措施上加大力度。”總書記的指示為我們深化煤炭企業(yè)改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，以全新的管理理念，做好固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、使用、修理、清查、報(bào)廢等具體的工作，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工都要做到心中有數(shù)，都能積極主動(dòng)地用服務(wù)、創(chuàng)新、實(shí)干的工作精神去扎實(shí)工作，就一定能夠推動(dòng)企業(yè)提進(jìn)一步高經(jīng)濟(jì)效益，減少一切不必要的開支，堅(jiān)決反對(duì)“”，抵制鋪張浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（10）

一、引言

企業(yè)融資是企業(yè)以自身主體進(jìn)行資金融通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金供求的平衡狀態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)融資問題是企業(yè)發(fā)展的主要生命線，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞房地產(chǎn)及其項(xiàng)目融資進(jìn)行的。總體上說，房地產(chǎn)企業(yè)融資主要分為傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、股權(quán)融資等）與新興融資方式（信托計(jì)劃、投資基金等）兩種類別，不同融資方式在融資成本、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)模等方面有著不同適應(yīng)條件。

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資的基本特征

（一）較多依賴外源性融資

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、在發(fā)展的過程，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，其具體融資方式的選擇關(guān)系到企業(yè)融資成本選擇與負(fù)債結(jié)構(gòu)、可實(shí)現(xiàn)收益等。作為非金融企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資方向主要分為兩種：一是內(nèi)源性融資，即利用本企業(yè)長(zhǎng)期積累的自有資金或可供使用資產(chǎn)進(jìn)行再投資活動(dòng)；二是外源性融資，即主要依賴外部資金或投資的供給滿足企業(yè)對(duì)資金的基本需要，如將投資者資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟煞莸墓蓹?quán)融資形式。房地產(chǎn)企業(yè)從事行業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)資金密集型生產(chǎn)的基本定位，企業(yè)自有資金難以滿足企業(yè)對(duì)大規(guī)模、長(zhǎng)期資金的需求狀況，以自有資金為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金融通是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的基本條件。

（二）以土地與房產(chǎn)抵押為條件

房地產(chǎn)企業(yè)融資主要以房地產(chǎn)企業(yè)自身為融通主體，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)及企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)，采取適當(dāng)?shù)姆绞脚c渠道籌集資金、合理組織與安排企業(yè)對(duì)資金的供應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)融資行為有直接融資與間接融資兩種，間接融資方式就是通過向金融機(jī)構(gòu)（銀行）間接貸款進(jìn)行的融資活動(dòng)，這種融資活動(dòng)中作為直接借款人的房地產(chǎn)公司與作為直接貸款人的投資者之間不存在業(yè)務(wù)往來，而是借助中介機(jī)構(gòu)媒介作用進(jìn)行；直接融資就是指房地產(chǎn)公司作為直接借款人向作為投資者的直接貸款人進(jìn)行的融通活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)的上述融資活動(dòng)都需要以土地、房產(chǎn)作為擔(dān)保物進(jìn)行借貸或資金融通的條件。

三、房地產(chǎn)企業(yè)融資模式及其運(yùn)營(yíng)中存在的問題

（一）房地產(chǎn)信托融資

在國(guó)際范圍內(nèi)，房地產(chǎn)信托融資也被稱為房地產(chǎn)投資信托基金。在我國(guó)房地產(chǎn)信托融資是指“信托+銀行”的融資方式。基礎(chǔ)建設(shè)投資信托是目前我國(guó)規(guī)模最大的一種信托方式，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)資金的需求量大，其目的是為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供項(xiàng)目實(shí)施資金支持。其遵循的基本流程是：房地產(chǎn)企業(yè)充分表達(dá)項(xiàng)目建設(shè)融資需求，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制定出可行性分析報(bào)告，擬定資金信托文件等，然后由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行信托推介，最終成立信托計(jì)劃，將資金投入項(xiàng)目運(yùn)作中去。當(dāng)前房地產(chǎn)信托也存在諸多問題，信托機(jī)構(gòu)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不合規(guī)活動(dòng)難以得到有效抑制；信托機(jī)構(gòu)管理經(jīng)營(yíng)不到位問題也十分突出。

（二）股權(quán)融資

股權(quán)融資方式是以企業(yè)增加新股東的方式融進(jìn)股本，獲取企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要的長(zhǎng)期穩(wěn)定資金，與債權(quán)融資相比，股東收益與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益密切相關(guān)，同時(shí)企業(yè)自身不需要承擔(dān)還本付息的責(zé)任。股權(quán)融資具有資金使用長(zhǎng)期性、不可逆性、無負(fù)擔(dān)性等特征，當(dāng)前上市融通資金成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資途徑，股權(quán)融入資金是企業(yè)股本的一部分，不僅可以用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠進(jìn)行相應(yīng)的投資等活動(dòng)。但上市融資的缺陷也十分明顯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能完全滿足房地產(chǎn)企業(yè)資金需求；同時(shí)上市融資的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)很難以實(shí)現(xiàn)上市融資；證券市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨上市資金周轉(zhuǎn)等問題。

（三）債券融資

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)債券融資比重較小，國(guó)家對(duì)債券發(fā)行主體的資格要求、債券市場(chǎng)規(guī)模等限制了房地產(chǎn)企業(yè)債券融資的可能性，同時(shí)，債券融資對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、資本金狀況及其擔(dān)保要求等都嚴(yán)格規(guī)定。

四、有效解決房地產(chǎn)企業(yè)融資問題的運(yùn)營(yíng)管理策略

（一）多元化融資方式互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)集約化融資

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資方式難以實(shí)現(xiàn)的主要原因還在于企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等。房地產(chǎn)企業(yè)要以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為基礎(chǔ)，在綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況與未來發(fā)展規(guī)劃的前提下，以多元化融資方式互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體融資水平的提升。以轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)集約化融資目標(biāo)，進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)融資管理成效。

（二）規(guī)范金融市場(chǎng)環(huán)境，提高金融工具創(chuàng)新力度

完善金融市場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)管法律法規(guī)，加強(qiáng)金融市場(chǎng)的監(jiān)管力度，是提升企業(yè)融資效率的關(guān)鍵因素。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)融資工具明顯不足，適用于房地產(chǎn)企業(yè)特性的融資工具創(chuàng)新力度不夠，如抵押、按揭等原始企業(yè)貸款方式依然是房地產(chǎn)企業(yè)的主要融資模式，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特性及投資者的投資偏好設(shè)計(jì)出多樣化的金融融資工具，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資途徑，是提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資效率的現(xiàn)實(shí)選擇。

五、小結(jié)

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)融資方式單一，工資工具不足，在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以企業(yè)集約化融資為目標(biāo)，積極創(chuàng)新融資工具，實(shí)現(xiàn)多元化融資方式互補(bǔ)機(jī)制，有利于解決房地產(chǎn)企業(yè)融資困境。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】

大型企業(yè);資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);保險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)管理理論

（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（國(guó)資發(fā)改革〔2006〕108號(hào)）所稱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。

（二）保險(xiǎn)理論概念

保險(xiǎn)是保險(xiǎn)人將大量同類風(fēng)險(xiǎn)匯聚起來，通過向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi)的形式建立保險(xiǎn)基金，當(dāng)被保險(xiǎn)人發(fā)生了由于約定的自然災(zāi)害或意外事故造成的財(cái)產(chǎn)損失或發(fā)生了人身保險(xiǎn)事故時(shí)，由保險(xiǎn)人進(jìn)行賠償或給付保險(xiǎn)金的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。其中風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象;同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)相輔相成，人們主要通過保險(xiǎn)的方法來管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司通過承保大量的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，通過自身防災(zāi)防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)。

二、大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，通過半定量法綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)度等三方面因素，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做進(jìn)一步分析。

半定量法是目前操作性較強(qiáng)的一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，其中風(fēng)險(xiǎn)值=嚴(yán)重度×頻度×探測(cè)度，旨在將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由定性向定量轉(zhuǎn)化。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，首先將風(fēng)險(xiǎn)事件后果的嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的探測(cè)度三個(gè)維度，從低到高劃分為“110”十個(gè)等級(jí);然后選取近幾年風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻度作為風(fēng)險(xiǎn)概率可能性，風(fēng)險(xiǎn)每次發(fā)生的獲賠金額與人身安全中取最大損害作為嚴(yán)重性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的可探測(cè)程度作為探測(cè)度，計(jì)算出具體風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)值;最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小將風(fēng)險(xiǎn)事件按照嚴(yán)重程度劃分為五個(gè)等級(jí)，從低到高依次是低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、較低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、中等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、較高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

1、嚴(yán)重度標(biāo)準(zhǔn)

按照損失費(fèi)用和人身安全中取最大原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度分為十級(jí)，從大到小分別為：特別嚴(yán)重、比較嚴(yán)重、嚴(yán)重、高、較高、中等、低、較低、輕微、無等。

2、頻度標(biāo)準(zhǔn)

按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，把風(fēng)險(xiǎn)頻度分為十級(jí)，從高到低分別為：特別高、非常高、較高、高、中上、中等、中下、低、較低、輕微等。

3.探測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)

按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是否可以探測(cè)，把風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)度分為十級(jí)，從高到低分別為：幾乎不可能、微小、中等、高、很高、幾乎肯定等。

4.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

將風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻度、風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度三者相乘，得到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，按照風(fēng)險(xiǎn)值的大小，把風(fēng)險(xiǎn)分為五級(jí)，從高到低分別為：高、較高、中、較低、低等。

（二）企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和變異程度，結(jié)合其它因素全面進(jìn)行考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、危害程度及探測(cè)度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)的措施。

三、大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)管理建議

（一）保險(xiǎn)安排建議

1.險(xiǎn)種選擇可以更加優(yōu)化

目前大部分企業(yè)投保險(xiǎn)種中，主要側(cè)重于財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)以及團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)等傳統(tǒng)險(xiǎn)種，立足于轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害和意外事故傷害，同時(shí)保障員工在日常工作及生活中由于意外傷害及其他原因?qū)е碌娜松頁p失。因此在險(xiǎn)種優(yōu)化方面，建議企業(yè)在目前投保險(xiǎn)種的基礎(chǔ)上，增加利潤(rùn)損失險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)等險(xiǎn)種。

2.不同地區(qū)采取差異化的保險(xiǎn)策略

建議企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地區(qū)，可以考慮主要由市場(chǎng)化保險(xiǎn)公司進(jìn)行承保，并進(jìn)一步加大資產(chǎn)保險(xiǎn)的投入力度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中等發(fā)生地區(qū)，可以在其現(xiàn)有投保范圍與險(xiǎn)種的基礎(chǔ)上，考慮主要由自保公司進(jìn)行承保。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較低的地區(qū)，同樣可以在其現(xiàn)有投保范圍與險(xiǎn)種的基礎(chǔ)上，考慮主要由自保公司進(jìn)行承保。

3.在月份上采取差異化的保險(xiǎn)策略

企業(yè)可對(duì)全年各月份風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度進(jìn)行分析，在月份上采取差異化的保險(xiǎn)策略，進(jìn)一步加大在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)時(shí)段的資產(chǎn)保險(xiǎn)力度。

4.主要風(fēng)險(xiǎn)原因重點(diǎn)投保

分析歷年來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)事項(xiàng)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)事項(xiàng)引起的資產(chǎn)損失進(jìn)行重點(diǎn)投保，使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效轉(zhuǎn)移。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建議

1.每年發(fā)生的主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)具有重復(fù)性，在日常管理上可以采取針對(duì)性的措施，預(yù)防主要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在月份上非常有規(guī)律，且發(fā)生的原因相近，因此在風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期來臨前基層單位就要加強(qiáng)巡檢，采取預(yù)防措施，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備。

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的地區(qū)，企業(yè)要加強(qiáng)督察和管理的力度，特別是在高發(fā)時(shí)期，更要重視和加強(qiáng)對(duì)這些地區(qū)的管理，以預(yù)防較大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。廣泛收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，積極采取措施，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施;做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作;取得當(dāng)?shù)卣凸膊块T的支持;加大對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，杜絕習(xí)慣性違章。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理