緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

轉(zhuǎn)折點上巧妙發(fā)力

“汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)折點上，我們要把英特爾架構(gòu)以及互聯(lián)計算體驗帶入整個行業(yè)中來。”在戰(zhàn)略合作會上，英特爾嵌入式與通訊事業(yè)部汽車解決方案部門客戶市場開發(fā)總監(jiān)施柏蒂一語道盡英特爾在汽車嵌入式領域的戰(zhàn)略部署。

這個轉(zhuǎn)折點用華陽總工程師陳卓的話解釋就是，“汽車生產(chǎn)已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品向信息化、智能化發(fā)展”。這也是華陽選擇與英特爾合作的原因。

“這個時候需要的是一個性能更加強大、延展能力更好的芯片。英特爾在傳統(tǒng)PC、服務器領域很強大，對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出很大貢獻。現(xiàn)在，把他們高性能的產(chǎn)品放到IVI市場來用，能幫助我們更好地滿足用戶需求。同時，英特爾IVI芯片的兼容性非常好。” 陳卓表示。

在汽車嵌入式領域的一系列變化中，最根本的變化便是“互聯(lián)性”。“現(xiàn)在所提到的IVI和以前的車載影音系統(tǒng)有一個根本的區(qū)別，那就是互聯(lián)。”英特爾中國有限公司汽車消費電子事業(yè)部市場經(jīng)理告訴記者。

而這種互聯(lián)特性對車載系統(tǒng)提出了新的要求。“要實現(xiàn)互聯(lián)性，除了提高硬件性能外，還涉及怎么搭建平臺架構(gòu)，如何保證目前已有的互聯(lián)平臺的應用性，怎么樣保證以后的延展性。”而在看來，英特爾在PC互聯(lián)網(wǎng)上的沉淀與積累，使其在推動車載系統(tǒng)向互聯(lián)化發(fā)展方面具有很大的優(yōu)勢。

“互聯(lián)背后依托的是互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)從原來的PC互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展到了目前的移動互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式互聯(lián)網(wǎng)。不管互聯(lián)網(wǎng)延伸到哪個產(chǎn)業(yè)、市場都有一個前提，那就是不可能在一個產(chǎn)業(yè)里重建一個全新的互聯(lián)網(wǎng)，而必須在原先的互聯(lián)網(wǎng)基礎上進行延伸，并且在原有的技術(shù)上進行進一步創(chuàng)新，以適應新市場的需求。” 表示，“在這方面，深耕PC互聯(lián)網(wǎng)的英特爾有很大的優(yōu)勢和經(jīng)驗。”

車載互聯(lián)體驗是一大挑戰(zhàn)

就像施柏蒂所言，英特爾要將互聯(lián)計算體驗帶入汽車行業(yè)中。但是，汽車行業(yè)不同于PC業(yè)，這使得深耕PC產(chǎn)業(yè)的英特爾面臨著如何做好車載互聯(lián)網(wǎng)體驗這一挑戰(zhàn)。

篇（2）

阿里金融總經(jīng)理孫權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)是兩回事，中國并不缺銀行、證券公司、保險公司這樣的金融機構(gòu)，缺的是對客戶的服務，尤其是對小微企業(yè)的服務。互聯(lián)網(wǎng)金融是一種創(chuàng)新的體系，對證券行業(yè)來說，如果僅僅將證券產(chǎn)品放到網(wǎng)上來銷售，只能叫網(wǎng)上證券。互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是適當性管理，目前的券商不缺產(chǎn)品創(chuàng)新，缺的是對客戶需求的了解和把握，真正的互聯(lián)網(wǎng)金融是將客戶的需求和產(chǎn)品之間進行無縫的對接，根據(jù)客戶的需求提前將合適的產(chǎn)品推薦給客戶。

中國證券業(yè)務協(xié)會信息技術(shù)專業(yè)委員會主任委員、國信證券公司首席工程師廖亞濱：互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊的主要是傳統(tǒng)渠道，它并不具備基于行業(yè)的專業(yè)服務能力。未來的行業(yè)生態(tài)環(huán)境可能是渠道與專業(yè)服務能力的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司搭好平臺，做好渠道，而證券公司則專注于提供垂直領域的專業(yè)服務，在這種生態(tài)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融公司的出現(xiàn)，其實是迫使證券公司回歸本質(zhì)，定位于自己的專業(yè)服務能力上。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代致勝的關鍵除了數(shù)據(jù)驅(qū)動外，還必須抓住客戶階段性的潛在需求，傳統(tǒng)證券公司可以挖掘客戶財務管理的需求，這種垂直領域的需求仍然能夠制造一個特殊的渠道，不為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊所動。 假如阿里巴巴把中國最優(yōu)秀的券商全部買過來，中國證券行業(yè)會發(fā)生什么改變？

孫權(quán)：阿里巴巴更希望用互聯(lián)網(wǎng)的思想，以開放、分享、責任、透明、互動，構(gòu)建一個生態(tài)圈。阿里巴巴在其中的定位就是做平臺，做一個能夠讓券商的理財產(chǎn)品跟客戶對接的工具通道，幫助全行業(yè)發(fā)展。讓老百姓通過淘寶賬號和支付寶賬戶，享受一站式的理財服務。阿里巴巴缺少證券公司的基因，但做平臺服務是有經(jīng)驗的。

中國銀河證券信息技術(shù)部總經(jīng)理唐沛來：證券公司的核心是專業(yè)團隊，證券行業(yè)實際上是在構(gòu)建一個專業(yè)服務的平臺來承載證券專業(yè)人員提供的服務，本身有特殊的技術(shù)含量。阿里巴巴的生態(tài)觀不愿意做專業(yè)平臺，另外也不可能做這么多行業(yè)的子平臺，只能做公共基礎平臺，滿足某一條價值鏈的一部分環(huán)節(jié)的需求。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有哪些基因可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)應用于互聯(lián)網(wǎng)金融？

篇（3）

安家世行互聯(lián)網(wǎng)金融研發(fā)中心楊崢告訴記者，盡管目前有不少人得不到銀行的貸款，但市場上不乏合理的融資渠道，譬如，以融資理財專家著稱的安家世行也在積極創(chuàng)新，為無法獲得銀行融資的客戶，通過搭建安全可靠的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，從而幫助他們解決資金需求。

《卓越理財》：向銀行尋求貸款難，國內(nèi)貸款或融資渠道較少，靠譜的更少，在這種背景下，安家世行做了哪些事情幫助有貸款或融資需求的客戶，幫他們解決難題？

楊崢：對于有融資需求的客戶，因為融資額度小，或者雖不能滿足銀行放款的資質(zhì)要求，但也有較為清晰的還款來源，尤其是有房產(chǎn)作為足值抵押物的，安家世行通過分析客戶資質(zhì)條件，有針對性地設計相應的融資產(chǎn)品，尋找符合客戶借款期限和額度條件的社會閑散資金，來滿足客戶應急的資金需求。尤其是現(xiàn)在安家世行與很多知名P2P網(wǎng)貸平臺合作，通過將借款需求推薦給平臺上的投資人，來獲取更低的利息，更快的放款速度，降低客戶的融資成本。

《卓越理財》：目前大眾對互聯(lián)網(wǎng)金融的關注度很高，安家世行的互聯(lián)網(wǎng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)金融有什么關系？

楊崢：互聯(lián)網(wǎng)金融有許多表現(xiàn)形式和分支，我們常見的有P2P網(wǎng)貸、眾籌投資以及第三方支付等。安家世行正在努力打造的互聯(lián)網(wǎng)渠道可以分為兩大類：一類是建立網(wǎng)站平臺，供借款人直接提交借款需求，然后由安家世行引薦給資金方，或者有資產(chǎn)配置能力的公司。另一類是打通借款人通往P2P網(wǎng)貸平臺的通路，通過對借款人資質(zhì)風控審核，提供融資擔保，向平臺推薦借款人，從而滿足借款人融資需求。這兩類渠道，都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇，正在煥發(fā)出越來越強有力的生命力。

《卓越理財》：安家世行為客戶搭建的互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，有哪些優(yōu)勢？

楊崢：安家世行建立的這一互聯(lián)網(wǎng)融資渠道，優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)能力、風控能力和資金匹配能力。

產(chǎn)品研發(fā)能力對于更好地滿足借款人需求有著至關重要的作用。一般的融資服務商往往能為客戶提供一類或有限的幾類產(chǎn)品融資服務，或者專注于房產(chǎn)抵押融資，亦或是專注于保理融資等。安家世行致力于設計不同種類的融資產(chǎn)品，滿足不同的P2P平臺的要求，綜合性全方位地為客戶解決融資難題。

當然，風控的能力要與產(chǎn)品研發(fā)的能力掛鉤，要求不僅在某一類產(chǎn)品上具備良好的風控能力，還要針對不同客戶的不同情況，分別使用專門的技術(shù)來進行風險判斷。

資金匹配能力，首先取決于擁有不同的融資渠道，不同融資渠道在資金成本、風險價值取向、產(chǎn)品類型、流程要求、資質(zhì)要求、資金的額度和期限都有差異。匹配能力在于能將借款人的資質(zhì)和需求與P2P平臺的要求很好地匹配，迅速達成融資目的。

《卓越理財》：俗話說，好的劇目要有好的觀眾。安家世行的產(chǎn)品怎樣才能吸引更多的客戶？

楊崢：對于所有的借款人來說，核心需求其實都是一樣的：更低的成本，更便捷的放款速度。這也是我們一直在努力去做的事情。找更低成本的平臺，找更充足的資金，設計更流暢的流程，設計更豐富的產(chǎn)品，讓越來越多的客戶認可我們。

《卓越理財》：在風險控制上，又是如何把控的？

篇（4）

不過在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視并不是一帆風順，一開始甚至可以說遇到了瓶頸，國家廣電總局2009年下發(fā)通知，規(guī)定國有獨資或國有控股單位才能傳播互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目，這就意味著把國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)排除在外。其次，國內(nèi)的播控平臺和市場較混亂，相關法制也不健全，也沒有建立起健全的商業(yè)模式，付費機制也不成熟，版權(quán)市場盜版嚴重，這些都是影響產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素。目前，通過廣電總局驗收的互聯(lián)網(wǎng)平臺只有7家，分別是：CNTV、百視通、南方傳媒、華數(shù)、中國國際廣電電臺的CIBN，湖南廣電以及中央人民廣播電臺的CNBN——央廣廣播電視網(wǎng)絡臺。

不過，這些都無法阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視的迅猛發(fā)展。目前做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)基本分為三大派系：第一大派系是傳統(tǒng)電視機廠商所推動的智能電視、云電視；第二大派系是電信運營商主推的IPTV；第三大派系是互聯(lián)網(wǎng)公司（如樂視網(wǎng)、小米、雷柏等的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。）我們所熟知的樂視、小米、同洲都紛紛出了自己的盒子，它們要么利用自身技術(shù)，尋求資源平臺，形成強強合作搶奪市場，要么本身擁有豐富資源，將資源優(yōu)勢發(fā)揮的是淋漓盡致。優(yōu)朋普樂，是很早從視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電視的典型代表，2011年3月，南方傳媒集團正式宣布與優(yōu)朋普樂成立合資公司共同運營其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務，優(yōu)朋普樂也由此成為中國首家具備合法運營互聯(lián)網(wǎng)電視服務資質(zhì)的民營資本公司。如今，優(yōu)朋普樂似乎正是風生水起。樂視，則更上一層樓，不遺余力的拓展自己資源優(yōu)勢。

而從上面我們也不難看出，傳統(tǒng)電視廠商也正在積極醞釀轉(zhuǎn)型，智能云電視早已屢見不鮮。事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，很大程度影響到現(xiàn)有電視產(chǎn)業(yè)的廣告市場，傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)主要依賴廣告收入，這是原因之一。當然，更重要的是，傳統(tǒng)電視廠商明白這是個信息化時代，如果自己還停留原地，可能被互聯(lián)網(wǎng)電視或者說新技術(shù)應用取代的日子真的不遠了。

“未來互聯(lián)網(wǎng)電視終將取代傳統(tǒng)電視”，我們無法對此做出確切評價，但可以肯定的是，未來互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展必定是勢不可擋。

華數(shù)傳媒是杭州地區(qū)有線數(shù)字電視網(wǎng)絡運營商，擁有超過200萬數(shù)字電視用戶。此外，華數(shù)傳媒還擁有全國最大的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，也是全國最大的互動電視內(nèi)容提供商和全國最大的3G手機電視內(nèi)容提供商，通過市場化的方式實現(xiàn)了浙江省內(nèi)各地市有線電視網(wǎng)絡的業(yè)務聯(lián)合，新業(yè)務范圍覆蓋浙江全省600多萬戶有線電視用戶，并且與北京、重慶、陜西、安徽、云南、新疆、武漢、廈門等全國25個省百余個城市廣電網(wǎng)絡建立了聯(lián)合運營的戰(zhàn)略合作伙伴關系，目標共同推進“下一代廣播電視網(wǎng)”（NGB）的發(fā)展。但是最初的華數(shù)傳媒也有過掙扎，也經(jīng)歷過重組和失敗，堅強的背后，是對市場和定位的追求，最終她華麗轉(zhuǎn)身。之后的華數(shù)傳媒，一路起航，節(jié)節(jié)高升。

8月25日華數(shù)傳媒2013半年度報告，數(shù)據(jù)顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入85553.651萬元，同比增幅24.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12574.61萬元，同比增幅55.27%。前半年，公司超額完成了半年度經(jīng)營指標，其“新媒體”、“新網(wǎng)絡”業(yè)務繼續(xù)保持快速健康發(fā)展。

而今，華數(shù)傳媒再次聯(lián)手阿里巴巴，推出了“華數(shù)彩虹”盒子，并于今年7月23日，舉行了“阿里·華數(shù)盒子”的首發(fā)儀式，開始了新一輪的動作。“華數(shù)彩虹”一經(jīng)即獲得滿滿關注。彩虹般的色澤，輕盈多姿的體態(tài)，功能全面的接口，任君挑選的資源，尤其是搭載的阿里智能TV系統(tǒng)，阿里智能TV操作系統(tǒng)最大的特點是，將徹底打通電子商務與網(wǎng)絡支付功能，無縫接入阿里電子商務平臺和網(wǎng)絡支付平臺的底層。第一期接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤氣繳費服務功能。相較于PC端和手機，智能TV操作系統(tǒng)對界面進行了適應電視屏幕的針對性設計和使用流程優(yōu)化，用戶登錄自己的淘寶或支付寶賬號，就可完成商品瀏覽及支付購買。

在采訪中，華數(shù)分享了對該產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的獨到見解。

《數(shù)碼家居》：近兩年上市的盒子很多，其中不乏樂視，以及內(nèi)置優(yōu)朋普樂、百視通等平臺的產(chǎn)品，“華數(shù)彩虹”盒子和它們相比有哪些優(yōu)勢？

華數(shù)傳媒：各互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的區(qū)別主要在于終端操作系統(tǒng)、硬件性能，以及產(chǎn)品的整體服務。“華數(shù)彩虹”盒子是華數(shù)與阿里巴巴集團聯(lián)手推出的第一代搭載阿里智能TV操作系統(tǒng)的盒子產(chǎn)品，集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺及視頻內(nèi)容平臺，并接入了電子商務、互聯(lián)網(wǎng)支付等核心功能。這一產(chǎn)品集聚了華數(shù)與阿里雙方各自優(yōu)勢，既能給用戶提供最豐富的視聽內(nèi)容，也能在電視這一界面上滿足用戶生活中的多方位需求，提供給用戶全新的智能生活方式。

數(shù)：在其他品牌的盒子上，也見到過華數(shù)的平臺，是經(jīng)過華數(shù)的授權(quán)還是盜用？華數(shù)如何通過技術(shù)手段保證自己的權(quán)益不受侵害？

華：公司已正式授權(quán)了數(shù)十款終端品牌，如飛利浦、PPTV、同洲等均集成了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺。防盜方面，公司采用如終端MAC地址后臺綁定開通、用戶會員注冊后手機驗證等多種技術(shù)手段保護華數(shù)的權(quán)益。同時，我們期待國家完善相關法律法規(guī)，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。

數(shù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，華數(shù)認為網(wǎng)絡電視是否會取代數(shù)字電視機頂盒？

華：華數(shù)一直在跟蹤有線網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能終端的發(fā)展，不管以哪種載體承載內(nèi)容，我們致力于向客戶提供更豐富、更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司認為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展目前還沒有成熟的盈利模式，面臨的最大問題是要有優(yōu)質(zhì)的服務保障，這就需要大量的投入，自然也需要一個過程，未來是互聯(lián)網(wǎng)的時代，公司會繼續(xù)布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務，拓展用戶規(guī)模，擴大市場影響、培育品牌。

數(shù)：目前互聯(lián)網(wǎng)電視還不是很規(guī)范，觀眾不具備版權(quán)意識，加之沒有付費觀看電視節(jié)目的習慣，華數(shù)率先推出有償觀看服務是出于什么考慮？有沒有擔心收費行為會對用戶體驗帶來負面影響？

華：視頻點播收費是尊重內(nèi)容版權(quán)方的要求，也是出于對培養(yǎng)用戶版權(quán)意識與付費習慣的考慮。但基于目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利模式尚不成熟，點播收費全面鋪開的時機尚未到來，購買華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的用戶能夠享受首年免費點播，首年之后需付費點播的內(nèi)容也只占總體內(nèi)容的5%以下。我們希望隨著用戶規(guī)模的形成、新媒體版權(quán)監(jiān)管力度的加強，逐步形成精品內(nèi)容后轉(zhuǎn)向收費及前向廣告收費的盈利模式。

數(shù)：用戶在電腦、電視、移動終端三屏都可以體驗到華數(shù)的服務，這是否實現(xiàn)了三屏互動？

華：多屏互動是智能生活的直接體現(xiàn)，只有將各個屏幕打通，才能使用戶真正體會到多屏交互的樂趣，從而將用戶“看電視”的習慣轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝秒娨暋薄Ｈ粱硬粏螁问钦f在電腦、電視、移動終端上體驗華數(shù)產(chǎn)品和服務，還在于這三屏的內(nèi)容能夠互動共通。對華數(shù)而言，三屏互動目前已基本實現(xiàn)。華數(shù)有能力提供全媒體的內(nèi)容服務，公司“云電視”已經(jīng)實現(xiàn)了用手機進行遙控和EPG導航，“華數(shù)彩虹”盒子也具備實現(xiàn)三屏互動功能的條件，我們會不斷地改進技術(shù)，提升用戶體驗，以使三屏互動更易于用戶接受和方便使用。

數(shù)：目前與華數(shù)合作的電視機品牌有哪些？在這方面，華數(shù)有哪些規(guī)劃？

華：公司與國內(nèi)外主要的電視機品牌均有合作，如：長虹、TCL、海爾、索尼、松下、LG等。華數(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺方和視頻內(nèi)容提供方，希望和產(chǎn)業(yè)鏈各方能有更多緊密合作，共同推動互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的成熟和發(fā)展。

數(shù)：電視平臺的內(nèi)容是否足夠豐富？共有多少個小時的內(nèi)容，是如何劃分付費與免費的？

華：公司擁有龐大的版權(quán)節(jié)目資源，吸納國內(nèi)外400多家節(jié)目內(nèi)容供應商參與到建設節(jié)目內(nèi)容合作體系，擁有多達數(shù)百萬小時的數(shù)字化節(jié)目內(nèi)容媒體資源庫，內(nèi)容包括電影、電視劇、綜合資訊節(jié)目、娛樂綜藝節(jié)目、原創(chuàng)動漫節(jié)目和音樂節(jié)目等，為用戶提供海量視頻節(jié)目點播服務。

關于付費與免費，我們以杭州本網(wǎng)為例，用戶可在免費內(nèi)容專區(qū)體驗公司產(chǎn)品，收費的互動電視產(chǎn)品包含時尚影視包、東方財經(jīng)包、影視品牌包、高清看吧等多種包月服務。為應對激烈的市場競爭，公司適時推出低門檻點播產(chǎn)品，將原有的互動點播服務包進行拆分銷售，用戶可自由訂購單個或組合的新聞、體育、娛樂等細分欄目。區(qū)分的關鍵在于是否適合市場的收視需要和內(nèi)容資源本身的優(yōu)勢。

數(shù)：在線點播的視頻質(zhì)量、緩沖時長，CDN起著至關重要的作用，能介紹一下華數(shù)在CDN架設方面的情況嗎？用戶需要多大的寬帶就可以流暢播放視頻內(nèi)容？

華：華數(shù)的CDN采用業(yè)界先進的分布式架構(gòu)在全國范圍內(nèi)進行各個CDN節(jié)點的部署，就近為各個區(qū)域的用戶進行在線點播服務。2013年，公司將繼續(xù)投入部署CDN專網(wǎng)，保障用戶在線點播的流暢度及清晰度。

以互聯(lián)網(wǎng)視頻為例，華數(shù)采用了多種碼率的視頻內(nèi)容，從幾百K到8Mb的寬帶都有，主要給用戶提供“流暢”、“清晰”、“高清”三種碼流的視頻，分別建議用戶在2M、4M、10M帶寬環(huán)境使用。

數(shù)：目前不論是數(shù)字機頂盒，還是經(jīng)過編碼的視頻，往往都是兩聲道，這對于擁有家庭影院系統(tǒng)的用戶來說是個短板，華數(shù)是否有推出多聲道內(nèi)容的計劃？到什么時候才能實現(xiàn)？

篇（5）

“和商模式”創(chuàng)始人張西振老師之前經(jīng)常和我說，對于新知識、新元素的態(tài)度要“吃牛肉長人肉”，要認真消化，不能生吞活剝，更不能以為貼上什么標簽，就真的造化了。然而我們真的很容易迷失，“互聯(lián)網(wǎng)+”真的要實現(xiàn)在組織中的作用，那還是需要一個歷程。這個歷程就是企業(yè)家的思考。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利和啟發(fā)，其最大的優(yōu)勢乃是在通信成本降低到幾乎為0的時候，在信息對稱方面功勛卓著。這也就衍生出許多可以采用和復用的紅利。一如戈壁深處3000米海拔的野生黑枸杞被人們發(fā)現(xiàn)之后。在互聯(lián)網(wǎng)領域已經(jīng)有很多潛在的價值在等待發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)存在多年。紅利會以我們司空見慣的方式出現(xiàn)，如水和空氣。

一個很好地例子，如支付。就是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，是可以“+”的東西。支付的紅利在于，第三方支付工具非常發(fā)達，而且在交易環(huán)節(jié)中可以先付款。再比如，物流，也可以說是典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利，或者說是電商的紅利。中國的電商徹底改變了我們對包裹的認識。曾幾何時，包裹僅限于家人寄的衣服，朋友寄來的書，而且需要到郵政局去取。現(xiàn)在的包裹，幾乎是包了一切，天涯海角、網(wǎng)點密布、早上下單，下午到貨也不稀罕了。這兩個紅利，是看得見摸得著的，傳統(tǒng)企業(yè)應該怎么去用？

另外一個更貼切的應用，若干免費的應用系統(tǒng)，包括各種微店、手機商城，包括今目標這樣的號稱永久免費的OA產(chǎn)品，這些也是紅利，雖然可能成為“互聯(lián)網(wǎng)思維之下”的先烈，但是又有什么損失呢？這些都是基于互聯(lián)網(wǎng)的可以拿來就用的工具紅利。

還有的“+”是“上線資源”的服務紅利，自然也需要進行集成才可以使用。比如差旅管理的平臺、物流服務的平臺，引入到你的ERP系統(tǒng)中、CRM系統(tǒng)中可能會產(chǎn)生不一樣的價值。

同樣，我們自己的企業(yè)也可以將自己的服務“上架”到互聯(lián)網(wǎng)，讓別人調(diào)用。比如某個食品貿(mào)易公司，專門幫助大型企業(yè)做“福利社”，其實是將電子化的貿(mào)易業(yè)務開設到客戶的地盤。

在傳統(tǒng)制造業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”最突出的價值就是越來越多的上下游企業(yè)在網(wǎng)上，可以“互聯(lián)”，其實就是在一個數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)集群中降低管理成本和交易成本。

所謂“一個好漢三個幫”。這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，便于各個相關方將自己的能力、資源和需求同步到平臺上，以自適應的方式滲透到其他角色的供應鏈、服務鏈中。自然而然形成“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，新的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)，無需在專門的地域通過十幾年、幾十年的積累、互動才能形成，往往只需要兩三年的時間就可以完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進化的過程。比如“大足汽車后服務云平臺”在起初確實借助了重慶當?shù)氐钠嚹ν熊囇邪l(fā)、生產(chǎn)和服務資源，但是其磁場效應一定是超越了地域的限制，甚至是產(chǎn)業(yè)本身的限制。這樣的形成讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中，有了更加平等的起跑線。

篇（6）

隨著信息手段的發(fā)展和普及，移動智能終端的數(shù)量將會超過個人計算機的數(shù)量（包括臺式PC和筆記本PC），而移動智能終端不僅僅指手機，還包括了更多具備無線寬帶、智能操作系統(tǒng)的便攜設備，例如各種Pad、聯(lián)網(wǎng)的游戲設備等等。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電信技術(shù)的快速發(fā)展，移動和互聯(lián)網(wǎng)的融合是大勢所趨，“移動互聯(lián)網(wǎng)”順應了這一發(fā)展大勢應運而生。這一歷史上從來沒有過的高速增長現(xiàn)象反映了隨著時代與技術(shù)的進步，人類對移動性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動的過程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢是歷史的必然。

既然這樣，移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么呢？移動互聯(lián)網(wǎng)≠移動+互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)是移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，不是簡單的加法，而是乘法――移動互聯(lián)網(wǎng)=移動×互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)繼承了移動隨時、隨地、隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動的優(yōu)勢，是整合二者優(yōu)勢的“升級版本”，移動互聯(lián)網(wǎng)就是下一代互聯(lián)網(wǎng)――web3.0。

無線互聯(lián)的時代就要到了。

我們以前總覺得無線互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠；但是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)因為智能終端的普及，就這樣真真切切的出現(xiàn)在眼前，未來我們將會實實在在地置身在無線互聯(lián)的海洋中，你會發(fā)現(xiàn)，你的生活充滿了移動互聯(lián)網(wǎng)。在上班的路上，更多人使用手機閱讀與社交；在家里，pad產(chǎn)品正在逐步取代家庭娛樂中心；移動電子商務更是呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，不管是京東還是淘寶，亦或是垂直的電商網(wǎng)站，紛紛調(diào)整部門，進軍移動互聯(lián)領域。

被眾多專業(yè)認識所看好的移動互聯(lián)網(wǎng)，究竟有哪些優(yōu)勢呢？

第一，精準優(yōu)勢：廣告界的鼻祖、奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威曾經(jīng)說過：“我們都知道廣告費里有一半會打水漂，但不知道是哪一半”；但是這一非精準的命題到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，被大為改觀了。

當智能終端擁有一定覆蓋面的時候，由于其良好的互動性和對用戶行為可跟蹤的特性，自然可以對其目標用戶形成深入了解。我們可以感知用戶的人口學指標，能了解用戶的使用地點，用戶的使用習慣，從而可以實現(xiàn)廣告的精準投放。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)更容易促發(fā)個性化定制服務。個性化定制服務來源于三個層面：一是通過許可營銷了解用戶的個性化需求；二是通過用戶自學習能力的跟蹤實現(xiàn)個性定制；三是基于群體智能的需求挖掘。

第二，社交優(yōu)勢：技術(shù)的發(fā)展能帶來變革，但是卻不能從本質(zhì)改變需求。千百年來，人們的主要需求就是社交。

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的社交變革已經(jīng)在席卷我們的生活社交圈。首先，移動社交可以實現(xiàn)隨時隨地，打破了pc端對設備和網(wǎng)絡的限制；其次，移動社交可以實現(xiàn)近場通信，更加便于維護和擴大社交；最后，設交應用的出現(xiàn)解決了我們在實際生活中的社交拘束，給未來的社交應用留下了巨大的市場空間。

第三，商務優(yōu)勢：移動電子商務仍處于起步階段：手機屏幕較小，操作不方便；手機支付發(fā)展不完善，用戶尚未建立在手機上大額支付的習慣；位置明確、身份唯一等手機的優(yōu)勢未被充分利用到移動電子商務之中……

但是，我們也可以清楚地看到未來移動電子商務的優(yōu)勢。

首先，移動互聯(lián)實時操作的優(yōu)勢可以將位置相關信息的收集轉(zhuǎn)化為行為觸發(fā)的許可營銷。簡單地說，當你使用移動互聯(lián)網(wǎng)完成定位，表達了你的訴求后，附近的商家按照你的需求提供相關信息服務。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)的隨身性使得比價與選擇成為可能。我查查、條碼購物的出現(xiàn)使得用戶更加方便地使用移動互聯(lián)網(wǎng)進行選擇和購買。

綜上所述，移動互聯(lián)網(wǎng)由于其移動性、獨一性、便捷性使得其具有了很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)無法比擬的優(yōu)勢。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈橫向分層，營銷和社會化應用前景光明；產(chǎn)業(yè)鏈縱向分層、開放功能帶來業(yè)務模式多樣化。

1.未來智能手持終端將占比高于70%，pad產(chǎn)品更便于成為家庭娛樂中心。

2.便捷的信息獲取是移動互聯(lián)網(wǎng)核心訴求，搜索仍將是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應用，廣告業(yè)務仍將是主流盈利模式之一。

3.移動與桌面互補。可以預見的一段時間里，移動終端還無法取代pc的商務作用。

篇（7）

今天筆者作為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開始必須要準備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創(chuàng)業(yè)計劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助!廢話不多說，開始正文。

計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!

第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：

1.網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點應該詳細說明該網(wǎng)站服務的對象，網(wǎng)站應該以什么為主，什么以輔，要實現(xiàn)什么。同時可以為服務對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。

2.網(wǎng)站目標。網(wǎng)站目標就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!

3.網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內(nèi)頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內(nèi)容，每個頻道的服務項目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。

4.線下產(chǎn)品。以上三點說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產(chǎn)品這點應該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。

5.遠景規(guī)劃。這里就是暢想當網(wǎng)站各項指標都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。

第二塊，可行性分析。分為以下三點：

1.目標市場分析。這里應該把網(wǎng)站針對的所有服務對象列舉出來，并詳細闡述，每個目標用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時能為網(wǎng)站帶來哪些利益。

2.競爭優(yōu)勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。

3.市場前景分析。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。第三塊，方案預算。根據(jù)網(wǎng)站項目的投資要求和整個網(wǎng)站投資項目的長期規(guī)劃，拿出多種方案預算。網(wǎng)站預算方案一般化會分為以下幾點：

1.硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務器。各種服務器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立服務器。看你網(wǎng)站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。

2.軟件方面。主要是服務器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這個錢了。剩下就是網(wǎng)站程序的開發(fā)，是買開發(fā)好的程序，還是自己的技術(shù)人員開發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發(fā)時間，開發(fā)人員數(shù)量。

3.產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。

4.生活開銷。根據(jù)平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。

5.后期如果發(fā)展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!

第四塊，運作方式。創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式，運作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：

1.市場營銷。大家都知道無論什么產(chǎn)品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產(chǎn)品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。

篇（8）

產(chǎn)品名稱是什么?

小米凈水器

你所創(chuàng)業(yè)的領域，目前的現(xiàn)狀是什么樣？存在哪些問題？

佛山市云米電器科技有限公司專注于凈水行業(yè)，致力于給家家戶戶一臺靠譜的凈水器。目前凈水在國內(nèi)普及程度較低，然而凈水器在國外市場普及程度高達80%以上，近幾年來隨著國內(nèi)水質(zhì)污染嚴重，凈水行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展。

存在的問題主要有：

第一、消費者對水質(zhì)安全知識的認識度尚不夠高；

第二、品牌眾多，消費者難以選擇；

第三、用戶對凈水技術(shù)不了解。

該領域前景如何？市場規(guī)模有多大？有哪些主要的玩家？

前景及市場規(guī)模：凈水器在國外是款普及性高的產(chǎn)品，甚至在韓國，凈水器的普及程度高達80%以上。在國內(nèi)，凈水器“風頭正勁”，零售額持續(xù)增長，每年零售額增長率高達60%以上。市場規(guī)模逐年走高，預計2016年國內(nèi)市場總規(guī)模達到340億以上，并且保持長期持續(xù)增長，預計2020年市場規(guī)模達到1280億；

目前市場主要玩家有：凈水行業(yè)有4000多家品牌，國內(nèi)品牌主要玩家有小米，沁園，AO斯密斯，安吉爾、美的；國外品牌主要玩家有3M，怡口，碧然德等。

該領域面臨的機會與挑戰(zhàn)是什么？

從行業(yè)發(fā)展前景來看，行業(yè)規(guī)模大，增長速度快，凈水器將成為僅次于空調(diào)的白色家電中的第二大品類，每年超過60%以上的增長；從水質(zhì)情況分析，國內(nèi)水質(zhì)持續(xù)惡化，健康飲水逐漸成為剛需，甚至是改善生活條件的重要基礎；從行業(yè)競爭分析，目前國內(nèi)凈水品牌多，但大部分凈水品牌技術(shù)落后，安全衛(wèi)生不達標，市場尚未形成有競爭的優(yōu)勢；

面臨的挑戰(zhàn)有：

第一、消費者對水質(zhì)安全，健康飲水的意識還不夠；

第二、凈水行業(yè)雜牌多，用戶在對凈水技術(shù)了解不夠的情況下，較難選擇。

你的產(chǎn)品/服務定位是什么？

小米凈水器主要定位于家用凈水產(chǎn)品為主，并且提供購買后濾芯更換，產(chǎn)品安裝等服務；是一款家用白色家電產(chǎn)品。

你的產(chǎn)品/服務的最大特點或者核心要素是什么？

第一、核心技術(shù)領先，引領行業(yè)趨勢，小米凈水器采用400加侖RO反滲透技術(shù)凈水器，過濾速度快8倍，凈化效果達到瓶裝飲用水標準；

第二、突破行業(yè)難題，以易安裝方式，保證用戶良好操作體驗；

第三、采用互聯(lián)網(wǎng)+方式，實現(xiàn)手機實時查看家中水質(zhì)，實時監(jiān)測濾芯使用壽命。

你的產(chǎn)品/服務如何解決目前的用戶痛點和行業(yè)問題？

第一、通過濾芯易安裝方式，解決反滲透凈水器需要專業(yè)人員上門安裝的問題，實現(xiàn)每家

每戶都能簡單自已安裝凈水器；

第二、通過集成水路板方案，解決行業(yè)普遍存在的凈水器漏水問題；

第三、1:1高產(chǎn)水率，解決行業(yè)反滲透制水慢，需用儲水罐存水易引起二次污染的問題。

第四、智能化方式，實現(xiàn)過濾效果實實在在可見，并且智能提醒濾芯使用壽命。

有哪些產(chǎn)品/運營數(shù)據(jù)可以分享？

產(chǎn)品2015年7月16日正式發(fā)售。

未來的產(chǎn)品規(guī)劃是什么？

全屋凈水解決方案。

產(chǎn)品的目標用戶群體是誰？有哪些特征？

對用水健康關注的年輕群體。

當前用戶的痛點是什么？

1)、難選擇：目前市面上的凈水器五花八門，用戶不知道選哪一種最合適；

2)、難安裝：凈水器需要上門安裝，而且安裝難度特別大，很容易對目前的裝修造成影響；

3)、不好用：當前的RO反滲透機器，出水量非常小；

4)、不提示換濾芯：現(xiàn)在用戶不知道什么時候需要換濾芯，機器沒有提醒，用戶只能等到時間商家打電話，也不知道是否真的需要換濾芯；

5)、換濾芯頻率高：商家時常打電話，濾芯壽命太短換濾芯成本高；

6)、過濾效果不知道：機器安裝完成后，用戶根本不知道過濾效果如何，不能實時顯示；

7)、占空間大：傳統(tǒng)凈水器臺面的占去了整個臺面空間，臺下的體積大造成臺面下異常擁堵不方便；

8)、濃縮水量大：傳統(tǒng)的RO反滲透機器廢水比達到1:3乃至1:6，非常的浪費水，而且水無法回收利用，很浪費；

9)、故障多：傳統(tǒng)凈水器用料劣質(zhì)故障頻發(fā)，需要上門維修；

10)、售后不及時：傳統(tǒng)凈水器服務商散漫，售后服務周期長影響用戶用水體驗；

11)、漏水：傳統(tǒng)凈水器漏水是第一大故障，經(jīng)常出現(xiàn)漏水泡地板的現(xiàn)象。

打算如何獲取早期用戶？

小米凈水器依靠“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過手機端預約、網(wǎng)上購買獲得第一批用戶，繼而好的產(chǎn)品體驗形成口碑轉(zhuǎn)化，獲得持續(xù)用戶。

核心團隊有多少人？團隊共有多少人？

團隊共100人。

核心團隊人員的背景是什么樣的？

創(chuàng)始人兼CEO：陳小平

前大型家電企業(yè)(500強企業(yè)) 生活電器事業(yè)部副總裁

14年行業(yè)經(jīng)驗

核心團隊過去的經(jīng)驗對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)有哪些幫助？

創(chuàng)始人在家電行業(yè)豐富的技術(shù)、管理經(jīng)驗，以及個人獨特的視野和經(jīng)營理念造就了公司早期團隊組建、融資及產(chǎn)品上市的順利進行。此外，公司誠聘到韓國凈水專家、韓國電控專家以及家電、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深技術(shù)人才加盟，組成一支高學歷、深資歷、年輕化且富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊。其中研發(fā)人才占比高達85%，碩士及以上學歷占比達30%。

上述團隊特點使得云米在自主研發(fā)方面具備得天獨厚的優(yōu)勢。云米首款產(chǎn)品小米凈水器核心專利多達198項，其中實用新型專利125項，發(fā)明專利60項，外觀專利13。零部件的創(chuàng)新比例超過90%，核心零部件立體集成水路板、水龍頭等更是全球首創(chuàng)。

你的創(chuàng)業(yè)團隊是以什么來驅(qū)動？(市場、運營、技術(shù)還是其他？)

1、一流的團隊伙伴；

2、開放的創(chuàng)新環(huán)境；

3、薪資+期權(quán)的激勵方式。

目前融資情況如何？引入了哪些投資者？

2014年10月進行A輪融資，引入紅杉、晨興、順為、GIC等投資者。

當前的盈利模式有哪些？

篇（9）

國外一份權(quán)威調(diào)查顯示：企業(yè)在獲得同等收益的情況下，對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的投入是傳統(tǒng)營銷工具投入的1/10，而信息到達速度和準確率卻是傳統(tǒng)營銷工具的5倍到8倍。而移動互聯(lián)網(wǎng)營銷因其隨時、隨地和隨身的特點，使得企業(yè)在展開移動營銷時信息能第一時間精準地到達目標用戶，從而能最大限度地減少費用消耗，增加信息到達速度和準確率。移動中國網(wǎng)負責人給記者介紹到：作為移動互聯(lián)網(wǎng)的標準入口的“移動通用實名”更是將企業(yè)展開移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的微成本和營銷的精準直達體現(xiàn)的淋漓盡致。

移動中國網(wǎng)負責人進一步介紹稱，在移動互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)注冊“移動通用實名”后，手機網(wǎng)民僅需輸入“通用實名”便可通過手機搜索引擎、門戶和手機瀏覽器三大通道中快速直達相應企業(yè)的手機網(wǎng)站，實現(xiàn)三大通道的互通互聯(lián)，享受移聯(lián)聯(lián)盟的整合營銷服務。而一年萬元左右的投入，與其它推廣方式相比，性價比優(yōu)勢非常明顯，而且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量的爆發(fā)式成長，早期投入者更具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢。

當然，專家同時表示，營銷推廣是一個厚積薄發(fā)的過程，作為企業(yè)開展移動營銷推廣的入口，移動通用實名也并非立竿見影，一觸而就的。同樣需要一個循序漸進不斷積累的過程。為此，記者電話采訪的一個移動通用實名客戶的一番話也道出了其中的真諦：“去年6月份注冊，開始好像沒什么反應，但三個星期后，注冊的‘華南鋼材’門戶網(wǎng)站每天的點擊率就達到了20個，5個月以后，網(wǎng)站的訪問量已突破一百三十萬了。現(xiàn)在的訪問量呈穩(wěn)步上升的趨勢”穩(wěn)步上升的訪問量也不斷地促進了他銷售業(yè)績的不斷攀升。

因此，“移動通用實名”是企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)進行商務活動的基本入口，也是企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的金字“招牌”。成大事者，必借大勢。中小企業(yè)能否利用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造商業(yè)機會，降低成本，展開移動營銷，提高競爭力，是未來商戰(zhàn)能否決勝千里的關鍵因素。

篇（10）

當O2O遇上移動互聯(lián)網(wǎng)

數(shù)年前，當移動互聯(lián)網(wǎng)的概念遠沒有今天這般炙手可熱，與好友相約在不甚熟悉的地方見面，去之前，記者總會上網(wǎng)搜索一番，確定了吃飯、喝茶的所在，方才放心赴約。后來，當手機上網(wǎng)成為習慣，這個搜索跟確定的過程轉(zhuǎn)為在去的路上完成。再后來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)潛移默化地滲透，我和朋友的聚會變得更加的隨意與可控。我們可以在到達目的地范圍之后，用基于位置的本地服務，搜索到離我們最近的餐廳，挑出適合自己口味的那一家。或許，我們還可以點開手機里的優(yōu)惠券應用，讓我們的美味有點折扣；再或許，我們還能通過團購，享用一頓物超所值的大餐。這一切都要歸功于移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O模式的興起。

我們見證著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程，更切身享受著線上、線下互動帶來的迅捷與實惠。隨著智能手機的普及，O2O模式的應用層出不窮，越來越多以O2O之名的創(chuàng)業(yè)正在進行，這種情形下，投資者也似乎并不想錯過這一輪機會。在可以預見的未來，有哪些熱點是眾望所歸，又有哪些行業(yè)會出現(xiàn)有爆發(fā)力的O2O公司？經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波拋出了自己的問題。

熱點何在 眾說紛紜

“我看好移動社交游戲和電子商務的結(jié)合。”摩卡世界CEO宋嘯飛表達了自己的看法。游戲應該算是移動互聯(lián)網(wǎng)圈子里，盈利模式最為清晰一種產(chǎn)品，而手機社交游戲也是游戲開發(fā)者目前發(fā)力的重點。App排行榜上，占據(jù)游戲類前幾位的社交游戲類應用大多以簡單、易學見長。而社交游戲王國Zynga取勝的不二法寶是快速更迭、復制。又快又準，加上門檻低，難怪Zynga在全球的月活躍用戶總數(shù)已經(jīng)達到了2.35億。社交游戲迅速增加用戶基數(shù)，進而形成一個社交圈。而這個圈子里的好友提供的各種消費資訊、帶來的一系列口碑效應，都是影響消費決策的關鍵因素。這也是未來移動社交游戲與電子商務聯(lián)姻后產(chǎn)生的化學反應，以及可能帶來的經(jīng)濟增長點。

“基于生活化的應用遠比社交化應用來得更實用，旅游方面是O2O最好的爆發(fā)點。”移動互聯(lián)網(wǎng)長城會聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒對自己的判斷充滿信心。宋煒的說法得到眾多業(yè)內(nèi)人士的認可。

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2011年中國在線旅游交易規(guī)模達1730億元， 2012年預計繼續(xù)保持超過50%的增長速度，整體市場交易額將超過2500億元，而這一數(shù)字到2014年還會增長到4500億元。巨大的市場讓各路人馬嗅到商機，就連淘寶、京東這樣的巨頭也紛紛搶灘，推出自家的旅游預訂業(yè)務。而一直占據(jù)著在線旅游大半壁江山的攜程和藝龍為了捍衛(wèi)霸主地位，更是在移動互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場動作頻繁。除此之外，一些新興的旅游應用，比如航班管家、旅游達人等也著力于旅游信息服務，并不斷改善用戶體驗，力求在垂直領域占據(jù)一席之地。

精準匹配 劍走偏鋒

篇（11）

Propbuzz公司開展與民用和商用物業(yè)有關的廣泛服務，并將其目標客戶鎖定在房產(chǎn)、房產(chǎn)買主和賣主等。此外，該公司計劃從2001年開始，在整個亞太地區(qū)逐步推廣業(yè)務。以下是本刊特約撰稿人George Thomas對該公司行政總裁Bob Mok的訪談。在此次訪談中他談到了如何經(jīng)營網(wǎng)絡企業(yè)的一些做法。

互聯(lián)網(wǎng)是如何在新加坡影響房地產(chǎn)生意的？

影響非常大，主要是因為政府的參與。負責房地產(chǎn)開發(fā)和城市改建的各機構(gòu)已在網(wǎng)上提供了豐富的信息。拍賣和招標可在網(wǎng)上進行。倘若你是供應商，你不可不熟悉互聯(lián)網(wǎng)。

您將豐富的經(jīng)驗應用到電子媒介，從中您得到那些啟示？在這方面您有何忠告？

電子商務與網(wǎng)絡知識有關。我以前的工作經(jīng)驗包括在越南總體設計一座城市、在小塊土地上建造住宅小區(qū)和擔任投資基金經(jīng)理等。這些經(jīng)驗對于偕同經(jīng)紀人、供應商和投資商一起推進電子商務是有用的。電子商務說到底就是聚合人才。我所領導的管理團隊不僅帶來了軟件設計的專業(yè)技能還有互聯(lián)網(wǎng)安全和市場銷售方面的專業(yè)技術(shù)。我不是程序設計師，但我能說同樣的語言，并且工作方面的需求不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)。我不得不與來自不同公司文化和職業(yè)的人們打交道。

您是如何管理電子商務戰(zhàn)略伙伴關系的？遇到哪些困難和挑戰(zhàn)？您是如何對其做出反應的？

答：我們的合作伙伴都是經(jīng)驗豐富的老手。它們在期望、戰(zhàn)略和方向方面是一致的。我以前同其中的兩家公司合作過，其他的伙伴也非常了解我，并尊重我?guī)У阶烂嫔系木W(wǎng)絡知識。真正的困難是將它們聚在一起開一個董事會。

一家公司應如何打入國際市場？重要的里程碑有哪些？關于挑戰(zhàn)您有哪些真知灼見？

在新加坡，我們不僅擁有網(wǎng)絡知識還擁有網(wǎng)絡優(yōu)勢。如今我們想成為亞太地區(qū)的資源中心，在其他國家里復制Propbuzz模式。我夢想看到各個國家里的網(wǎng)絡高手能相聚在Propbuzz，這樣我們就能得到25至30家大股東。我們已經(jīng)研究過市場，問題在于分清輕重緩急。最好由當?shù)睾匣锶似痤I頭作用，因為它們具有地方性的網(wǎng)絡知識。

網(wǎng)絡集成是不可避免的。計劃到新加坡工作的外國人中，有72%的人訪問互聯(lián)網(wǎng)查詢當?shù)胤康禺a(chǎn)租賃信息。鑒于這一事實，可以這么說：房地產(chǎn)市場是全球性的。顧客熟諳互聯(lián)網(wǎng)，做生意必須具有透明度。對顧客隱瞞信息是行不通的，而應該隨時隨地向他們提供可靠、全面和準確的在線信息。

propbuzz.com網(wǎng)站將為其經(jīng)營者和客戶帶來新的商機，能否舉些例子說明一下？

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段。起初我們建立了以公司為中心的網(wǎng)站，然而顧客卻覺得訪問一個又一個的網(wǎng)站是一件麻煩事。我們目前的網(wǎng)站是一個集成的模式，將開發(fā)商和咨詢機構(gòu)聚集在一起。如今開發(fā)商擁有了額外的市場銷售渠道。收入不僅來自廣告也來自顧客。股東可以利用反周期商機，例如，若一個國家不景氣，他們可以到其他國家去。

您是如何使您的產(chǎn)品和服務增加價值的？

根據(jù)預告登記中獲得的原始信息，我們制定出詳細的數(shù)據(jù)圖表，包括交易價格、照片、房產(chǎn)地圖和樓層平面圖。我們的數(shù)據(jù)庫登記并特載了一千多個新建住宅區(qū)和商用房產(chǎn)。一幅交互式地圖將目標房產(chǎn)與周圍的生活福利設施展現(xiàn)出來。我們擁有一個顧客服務中心，能向注冊用戶解答任何有關房地產(chǎn)的問題。在這方面，我們是最早幾家能提供這種服務的門戶之一。我們的響應期限為24小時。

在營銷方面有哪些特別的挑戰(zhàn)？

我們的企業(yè)注重技術(shù)和服務。市場部經(jīng)理面臨兩種挑戰(zhàn)：爭取訂戶和管理知識缺口。很大一部分經(jīng)紀人對互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)抱有恐懼心理。為了克服這種恐懼感，我們每隔兩周在我們的辦事處提供必要的免費培訓。新加坡政府也協(xié)同培訓年長者使用電腦。這些年長者有著鼓鼓囊囊的錢包，也樂意消費。以前，經(jīng)紀人是看門人，如今則是信息鑒定專家，因為買主往往具有豐富的知識。

您是如何培訓經(jīng)理的？