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篇（1）

中圖分類號:F830文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)04-0133-02

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,對保證石油資源供應(yīng),實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快地持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。由于中國石油企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營的時(shí)間有限,經(jīng)驗(yàn)不足,而石油作為一種不可再生的戰(zhàn)略物資,又有著“高度受控”、“高度敏感”等有別于其他產(chǎn)品的顯著特征,因此有必要在分析現(xiàn)狀、理清思路的基礎(chǔ)上,探索和實(shí)施中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

一、中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營中存在的問題

十多年來,中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營盡管已經(jīng)取得了很大進(jìn)展,但這一進(jìn)程并不一帆風(fēng)順,而是遭遇了不少的困境、挫折,并暴露出中國石油企業(yè)在跨國經(jīng)營中的諸多不足。

1.中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營中資金不足。石油行業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的行業(yè),資金實(shí)力對一個(gè)石油公司的發(fā)展特別是海外擴(kuò)張極為重要。中國石油企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中明顯受到資金上的約束。因此,在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不太大,即使像蘇丹這樣比較成規(guī)模的油田,也是由多方共同投資,因而獲得的份額油和收益也比較少。中國石油企業(yè)資金不足的原因有:中國的石油企業(yè)與國外的大石油公司相比,無論是經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍還是經(jīng)營效率都還有較大的差距,這是中國石油企業(yè)資金不足的根源。

2.中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營成本過高。由于中國海外石油投資起步較晚,那些投資風(fēng)險(xiǎn)小、前景好的海外油氣資源,大多已經(jīng)落入跨國石油巨頭手中。作為后來者,中國石油企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域自然要付出高昂的成本,同時(shí)還有可能蒙受經(jīng)濟(jì)損失。近年來,中國石油企業(yè)為了中標(biāo)海外石油項(xiàng)目,普遍報(bào)價(jià)偏高,個(gè)別企業(yè)甚至以低于成本的價(jià)格投標(biāo),經(jīng)過激烈價(jià)格競爭到手的項(xiàng)目利潤較少。1997年,中石油出資35億美元,購買哈薩克斯坦石油公司的部分原油儲量,并計(jì)劃建設(shè)一條長3 000公里的輸油管線直通中國西部。但中標(biāo)以后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入資金太大,而依靠開采當(dāng)?shù)卦偷氖杖敫緹o法彌補(bǔ)巨額的支出,最后終因成本過高而被迫擱淺,使公司蒙受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。要降低成本,中國石油企業(yè)必須提高經(jīng)營水平,同時(shí)要做好跨國經(jīng)營的投資項(xiàng)目的可行性分析評估工作,盡量減小投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.中國石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。實(shí)踐證明,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最持久、最根本的動力。世界油氣產(chǎn)量每上一個(gè)臺階都依賴于新理論、新技術(shù)的推動。保持技術(shù)的領(lǐng)先地位,一直是國外大石油公司長盛不衰并發(fā)展壯大的秘訣。中國的石油勘探、開發(fā)技術(shù)與國際先進(jìn)水平較為接近,但在煉油化工技術(shù)上還有10～20年的差距,技術(shù)上的差距大大影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力,但更為嚴(yán)重的是中國的科研開發(fā)工作還是以跟蹤、模仿為主,原始創(chuàng)新的成果不多。目前,中國幾大石油企業(yè)都加大了技術(shù)創(chuàng)新的投入,但與國外的大公司仍然還有很大差距,科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的比例也不高,技術(shù)資源還沒有得到有效的整合,技術(shù)創(chuàng)新體系還有待進(jìn)一步完善。技術(shù)因素是制約中國石油企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵因素。

4.中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)不足,跨國經(jīng)營人才缺乏。石油作為一種戰(zhàn)略資源,在國際上受到的爭奪極其激烈,并常與政治、軍事、外交斗爭結(jié)合在一起。中國石油企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)不但要考慮經(jīng)濟(jì)因素,還要考慮這些非經(jīng)濟(jì)因素,有時(shí)還必須考慮文化、意識形態(tài)與法律上的差異,這就使得跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富與否以及跨國經(jīng)營人才素質(zhì)高低對跨國經(jīng)營的成效起著極為關(guān)鍵的作用。在很長時(shí)間里,中國石油石化的生產(chǎn)和營銷基本上是封閉式運(yùn)行的,融入國際石油市場的時(shí)間較短,因?yàn)闆]有豐富的跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),缺少一支與跨國經(jīng)營匹配的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,對國際石油市場的變化缺乏預(yù)見性和處理技巧,因此在國際石油競爭中經(jīng)常處于不利狀態(tài)。

二、中國石油企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

1.繼續(xù)實(shí)施企業(yè)重組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中國石油工業(yè)的三次大規(guī)模重組從宏觀上為深化其內(nèi)部改革創(chuàng)造了條件,但石油企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制和思想方式還沒有從根本上擺脫舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,就中國石油工業(yè)的現(xiàn)狀來看,企業(yè)改革不到位是制約產(chǎn)業(yè)重組的最大障礙。在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)競爭力乃至產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)活力,有活力才能將規(guī)模做大。因此,如果不進(jìn)一步深化石油企業(yè)改革,真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,而僅僅是將一些企業(yè)合起來以對付國際跨國公司,無異于畫餅充饑,這反而會將一些原來尚有活力的企業(yè)被沒有活力的企業(yè)拖垮。所以,中國石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)重組,堅(jiān)持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向,按照市場原則,通過產(chǎn)權(quán)流動、整合,以及與此相伴的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織形式、管理模式等的改造,使企業(yè)在重組中保持發(fā)展活力。

2.進(jìn)一步建立和建全石化工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,石油公司參與國際油氣勘探開發(fā)市場的競爭,主要靠技術(shù)水平形成的綜合實(shí)力。中國石油企業(yè)要提升國際競爭力,必須加大研發(fā)的投入,進(jìn)一步完善石化工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系:一是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和石化工業(yè)發(fā)展的需要,通過科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化的重組,從體制上克服原來石化系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、力量分散、科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度過慢的毛病,以體制創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新機(jī)制的轉(zhuǎn)換,提高工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。二是建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系,積極發(fā)揮企業(yè)作為石化技術(shù)創(chuàng)新主體的作用。大中型企業(yè)要建立和健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改善、管理水平的提高作為工作的主要內(nèi)容。三是建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的技術(shù)協(xié)作體系,積極推進(jìn)企業(yè)與高等院校、外系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合,以優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享為原則,采用聯(lián)合攻關(guān)、開發(fā)、推廣和聯(lián)合建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)辦科技企業(yè)等多種形式,促進(jìn)科技資源向企業(yè)轉(zhuǎn)移。

3.建立國內(nèi)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。中國石油企業(yè)就其目前的實(shí)力要與國際上的大石油公司單獨(dú)競爭,難免處于不利地位。但中國石油企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)上都是以國家所有制為主,再加上利益上的趨同,具備了很好的聯(lián)盟條件。如果中國石油企業(yè)在參與世界石油競爭中結(jié)成同盟,一方面可以避免在海外尋找石油項(xiàng)目中“撞車”,甚至進(jìn)行“自相殘殺”式的惡性競爭,另一方面可以相互間進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),快速提升國際競爭力。這是中國石油企業(yè)在面對國外石油公司激烈競爭的一種較好選擇,不但符合國家的利益,也符合企業(yè)自身的利益。但要建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的利益關(guān)系。

4.完善中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營中的政府支持體系。改革和完善海外石油投資管理體制。中國石油企業(yè)要想在國際競爭中取勝,首先要建立起一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的運(yùn)作體制。對于那些明顯滯后于中國石油企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)踐的管理方法和措施應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行修改。如進(jìn)一步簡化海外投資的審批環(huán)節(jié),增加透明度,提高工作效率;賦予企業(yè)更多的投資決策權(quán),放寬對企業(yè)海外投資的額度限制和外匯管制等。

建立海外石油投資開發(fā)基金。目前中國石油企業(yè)均不具備完全用自有資金進(jìn)行大規(guī)模海外石油投資的實(shí)力,需要國家在資金上給予支持。建立海外石油勘探開發(fā)基金,使中國的石油企業(yè)獲得一塊比較穩(wěn)定的資金來源,有助于其“走出去”。根據(jù)中國實(shí)際情況,海外石油勘探開發(fā)基金的籌集渠道可考慮:一是從石油地質(zhì)事業(yè)費(fèi)和儲量有償使用費(fèi)中劃出部分資金,專門用于海外石油投資;二是從中央對外貿(mào)易發(fā)展基金和對外合資合作援助基金中劃出部分資金;三是從石油進(jìn)口關(guān)稅和增值中劃出部分資金。

完善海外投資的法制建設(shè)。中國政府應(yīng)當(dāng)盡快出臺《海外投資法》,將現(xiàn)有的對外投資政策和條例納入法制化的軌道,增加透明度,規(guī)范和管理中國的海外投資。在法律的制定上,要既借鑒發(fā)達(dá)國家的立法經(jīng)驗(yàn),又要結(jié)合中國的具體國情,一方面要切實(shí)維護(hù)投資者的利益,另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管,保證國有資產(chǎn)的保值和增值。同時(shí),《海外投資法》還應(yīng)具有前瞻性,對于海外上市、兼并、收購等國際通行投資方式應(yīng)有明確的說明。

篇（2）

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、我國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

1.我國跨國經(jīng)營的特點(diǎn)

多元化的對外經(jīng)營格局正在形成，目前，中國對外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，投資重點(diǎn)正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國家，多元化發(fā)展趨勢日益顯著；經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國對外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好成效，已成為中國對外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國公司的雛形；中國企業(yè)海外市場進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因?yàn)橄鄬Y本運(yùn)作，中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力更有把握。而國外企業(yè)較多運(yùn)用的收購兼并等資本運(yùn)營手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來看還較少被中國領(lǐng)先企業(yè)采用。

2.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的方式

國外生產(chǎn)，用國外品牌。這種方式難度最大。因?yàn)樗笃髽I(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。必須在價(jià)值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過人之處，更具競爭性。同時(shí)，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境和文化高度融合。從跨國公司的經(jīng)驗(yàn)來看，以這種方式投資的成功案例不太多；國外生產(chǎn)，用中國自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對于那些后發(fā)展型跨國公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義；在中國生產(chǎn)，用中國品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國經(jīng)營。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)化浪潮推動著世界跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司不斷擴(kuò)大海外投資，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競爭激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購并甚至改變了整個(gè)行業(yè)的格局。國際跨國公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國企業(yè)的對外投資，跨國經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，目前國際形勢下，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來，發(fā)達(dá)國家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、參與國際競爭、進(jìn)行對外投資提供了機(jī)遇和可能；其次，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致東南亞和韓國等東亞國家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國企業(yè)進(jìn)一步對外投資、購買外國資產(chǎn)、進(jìn)行跨國經(jīng)營提供了一個(gè)千載難逢的大好時(shí)機(jī)。

由于亞洲金融危機(jī)的影響，我國出口遇到極大困難，再加上國內(nèi)需求不足，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國內(nèi)形勢下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國內(nèi)需求不旺的情況下，對外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國際競爭力，擴(kuò)大對外開放水平也要求我國有一大批實(shí)力雄厚的跨國公司涌現(xiàn)，這就為我國企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國經(jīng)營步伐。 另外，從可能性來看，首先，經(jīng)過建國以來尤其是改革開放以來的建設(shè)，我國已奠定了一定的對外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國際競爭力；其次，中國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營得到了政府的大力支持。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策

首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國經(jīng)營不同程度地受國家發(fā)展計(jì)劃委員會、財(cái)政部、國家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國經(jīng)營的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國性的對外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。

2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開展跨國經(jīng)營

首先，加速中國跨國公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自，包括外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、對外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競爭力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國經(jīng)營活動的展開，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國際市場。

3.加強(qiáng)跨國銀行和跨國公司的共同發(fā)展

加強(qiáng)中國銀行業(yè)的海外拓展是中國跨國公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國改革開放以來，中國銀行不僅立足于國內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近2萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比1992年末增長80%，盈利水平則比1992年同期增長近一倍。我國銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國外信息；另一方面，對于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國家來說，我國銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動我國企業(yè)到這些國家進(jìn)行投資，從而促使我國企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)國際化趨勢的日益增強(qiáng)，跨國公司正成為國際貿(mào)易、國際投資的主要角色，跨國經(jīng)營正成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的新型的企業(yè)行為方式。在為數(shù)眾多的跨國經(jīng)營的企業(yè)中，一部分高科技公司正在以驚人的速度迅猛發(fā)展，成為推動經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不可忽略的新生力量。目前，高技術(shù)正逐步成為跨國經(jīng)營的核心競爭力，發(fā)達(dá)國家正逐步瓜分世界高新技術(shù)產(chǎn)品市場。一些具有外向型經(jīng)濟(jì)因素的企業(yè)開始組建起融科技、工業(yè)、金融、貿(mào)易為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)，不失時(shí)機(jī)推進(jìn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)外向化、經(jīng)營國際化。

在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，本土化戰(zhàn)略是跨國經(jīng)營中常用的手段,其實(shí)質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等經(jīng)營活動全方位融入東道國經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的過程,也是其承擔(dān)東道國的公民責(zé)任，并將企業(yè)文化融入和植根于當(dāng)?shù)匚幕Ｊ降倪^程。高新技術(shù)企業(yè)在相對有限可支配資源的前提下，如何將先進(jìn)技術(shù)在東道國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，利用所能夠調(diào)動可支配的全球資源，加強(qiáng)在其業(yè)務(wù)的各個(gè)階段當(dāng)?shù)毓δ苄越ㄔO(shè)，確立適應(yīng)東道國法制、經(jīng)濟(jì)、人文、技術(shù)環(huán)境的經(jīng)營系統(tǒng)對其未來的快速和穩(wěn)定發(fā)展十分重要。高新技術(shù)企業(yè)的本土化資源配置戰(zhàn)略主要包括本地化融資、融智；本地化市場、研發(fā)、配套以及本地化文化戰(zhàn)略等。

一、經(jīng)營管理本土化

1.建立符合國際規(guī)則并兼顧東道國規(guī)則的公司治理結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度。隨著對東道國市場的深入了解，制定一系列兼顧當(dāng)?shù)丶皣H通行的企業(yè)制度、企業(yè)決策與管理方法、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)方法、審計(jì)制度以及企業(yè)資產(chǎn)信托機(jī)制管理方法。

2.管理體制變化，向多“中心”并存的管理格局發(fā)展。發(fā)展初期，多數(shù)采用以母國公司為中心的集中管理體制。然而，隨著市場的逐步成長，子公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，開始傾向于集中與分散有機(jī)結(jié)合的管理體制。

3.管理組織中心當(dāng)?shù)鼗徇w。跨國經(jīng)營高技術(shù)企業(yè)的全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中，管理組織一般由生產(chǎn)制造中心、研究開發(fā)中心和管理運(yùn)營中心三部分組成。拓展國際市場之初，生產(chǎn)中心、研究開發(fā)中心和管理中心一般仍在母公司所在國。隨著海外市場的逐步成長，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的國際化，整合東道國的優(yōu)勢資源，多數(shù)跨國公司開始籌措在海外設(shè)立生產(chǎn)中心，研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時(shí)考慮把價(jià)值增值鏈中增加值最大的管理中心也遷徙到東道國。目前越來越多的跨國公司在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),其中包括微軟、惠普、IBM、寶潔、杜邦、聯(lián)合利華、Intel、諾基亞、愛立信、富士通等著名跨國公司。外商在中國設(shè)立的研發(fā)中心已達(dá)400余家,其中許多具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。

二、人力資源本土化

目前，市場競爭很大程度上就是人才的競爭，高科技領(lǐng)域企業(yè)的競爭更是技術(shù)人才和管理人才的競爭。世界各大跨國公司已經(jīng)將人力資源本土化視為經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要措施。人力資源本地化立竿見影的效果是：降低薪酬開支及提升本地員工的士氣。人力資源本土化并非100%的聘用當(dāng)?shù)厝藛T，目前，多數(shù)高技術(shù)外資企業(yè)80%～90%的員工是本地人，只有少數(shù)高級管理人員和若干技術(shù)顧問是常駐或不定期往返東道國的外籍人士。多數(shù)中高層管理人員如市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、律師、工廠廠長以及其他工程技術(shù)管理人員，都由本地人擔(dān)任。本地的管理人員熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，能夠以符合東道國國情的方式來管理企業(yè)。他們既了解東道國國情、又了解相應(yīng)的國際規(guī)則，又精通當(dāng)?shù)卣Z言、熟悉東道國財(cái)會制度及國際金融理論，還具有相對穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃。培養(yǎng)本地化高級經(jīng)營管理者，對高技術(shù)企業(yè)適應(yīng)本土發(fā)展經(jīng)營起著舉足輕重的作用。多數(shù)外國企業(yè)還采用定期選送部分本地優(yōu)秀員工到國外學(xué)習(xí)、進(jìn)修的方式，在交流文化管理方面做出了更積極的嘗試。

三、促銷本土化

1.創(chuàng)立中國品牌，設(shè)計(jì)符合中國市場需要和消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品傳播策略。跨國公司的市場主流傳播策略已經(jīng)隨著國際市場競爭的加劇，以及對東道國市場的不斷研究，進(jìn)入了深入本土化發(fā)展階段。多數(shù)企業(yè)舍棄了全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的市場傳播策略，而以消費(fèi)者與品牌的情感聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，更多地采用包含東道國文化元素，更容易和東道國消費(fèi)者溝通的創(chuàng)意和傳播策略。

高科技跨國公司開拓國際市場，進(jìn)行全方位的產(chǎn)品宣傳，樹立品牌時(shí)，本土化策略已成為其廣告策略的主要著眼點(diǎn)。主要的措施有:對當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)者進(jìn)行調(diào)查研究，在了解消費(fèi)動機(jī)及行為模式的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的外觀、功能、質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等制定符合東道國市場消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品。在產(chǎn)品宣傳的理念上，牢記其產(chǎn)品面對的是東道國的廣大消費(fèi)者，實(shí)施“人性化”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新，處處體現(xiàn)對消費(fèi)者的體貼和關(guān)愛，拉近與消費(fèi)者的心理距離的服務(wù)宗旨。具體的實(shí)施方案往往采用與東道國當(dāng)?shù)刂膶I(yè)廣告媒體和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛合作的形式，制作公司的企業(yè)標(biāo)識、產(chǎn)品宣傳資料、大型廣告、公益活動等。

2.全方位利用公共關(guān)系，政策優(yōu)勢。企業(yè)的公共關(guān)系首先是與東道國社會公眾的關(guān)系。跨國公司為了盡快融入東道國，樹立優(yōu)良的公眾形象，正積極參與和贊助東道國的各項(xiàng)社會、文化、體育和教育事業(yè)的發(fā)展。目前高技術(shù)企業(yè)除了普遍地與東道國具有影響力的社會公益組織合作，參與當(dāng)?shù)卣栒俚母黜?xiàng)公益慈善事業(yè)外, 還創(chuàng)立各項(xiàng)助學(xué)和獎勵基金, 一舉兩得地為企業(yè)吸收培養(yǎng)潛在的人才和擴(kuò)大公眾影響。

公共關(guān)系中還有一個(gè)重要的部分就是企業(yè)與政府的關(guān)系。政府的權(quán)力和市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有同政府配合，保持溝通，才能爭取主動和謀求發(fā)展。各大跨國公司當(dāng)然也深諳其中的道理。微軟、摩托羅拉等公司的CEO頻繁地訪問中國，并會見高層政府官員，通過和高層官員的互動交流,保持信息的暢通，取得政府的信任支持，從而最大限度的減少跨國公司在外投資的政策風(fēng)險(xiǎn)。正是出于此考慮，某些跨國公司常常采用保有少量的，象征性的東道國政府持有的資產(chǎn)股份的方式，來取得當(dāng)?shù)卣畬ζ涓黜?xiàng)經(jīng)營活動的支持，尤其對產(chǎn)品傳播渠道上提供諸多便利。

四、產(chǎn)品制造本土化

隨著多數(shù)跨國公司對海外市場的重要性意識的提高，其國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷提高。許多企業(yè)由初期開始在東道國銷售產(chǎn)品，到投資設(shè)廠，進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，再到追加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和建立新的銷售中心都是不斷提升國際發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。隨著高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品推廣的成功進(jìn)行和市場的日益成熟，多數(shù)企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品制造本土化的規(guī)模，成立海外制造中心，并逐步將產(chǎn)品的核心原材料的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到海外的生產(chǎn)基地。在原材料的采購上，多數(shù)企業(yè)也采用了低成本的本地化策略。

五、資本運(yùn)作本土化

隨著全球化、貿(mào)易投資自由化的不斷發(fā)展，跨國公司利用靈活的信息網(wǎng)和籌資手段，想方設(shè)法以低成本在世界范圍內(nèi)融資，也包括在發(fā)展中國家內(nèi)融資。高技術(shù)企業(yè)未來的廣泛市場開拓和擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)需要大量的資金投入。融資渠道是否暢通已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在進(jìn)入東道國市場之初，資金流入主要是母公司或金融機(jī)構(gòu)的直接投入。隨著東道國市場的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，這種單一的融資渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需要。目前，多數(shù)高技術(shù)跨國公司開始采取多元化的融資渠道：國際和東道國本土資本市場相結(jié)合，分散融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，從而降低籌資成本并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。通過本地融資，實(shí)行股權(quán)多元化，除可以籌集寶貴的資金外，還可以分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的國際化運(yùn)作。

當(dāng)眾多的跨國公司來進(jìn)行海外投資，加快在其在各東道國的本土化建設(shè)的同時(shí)，我國有發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)也在紛紛學(xué)習(xí)外資品牌，積極走向世界。近年來，國內(nèi)的海爾、海信、春蘭、萬向等知名集團(tuán)企業(yè)率先走出國門,大力開拓國際市場,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,在海外的品牌影響日益擴(kuò)大，競爭力日漸提升。然而，由于我國企業(yè)國際化起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足。因此,從國外其他優(yōu)秀跨國公司的國際化發(fā)展過程中，找出規(guī)律，對我國企業(yè)的國際化發(fā)展具有很好的借鑒意義。中國企業(yè)若要在未來日趨激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地,也必須采取“本土化”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn):

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[3]韋昌鑫:中小企業(yè)國際化發(fā)展研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006.2

篇（4）

在國內(nèi)市場不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時(shí)企業(yè)必然會選擇走國際化經(jīng)營的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化是一個(gè)必然的趨勢,也就是說國際化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟(jì)全球化讓各國經(jīng)濟(jì)的相互依存程度加深,約束力也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代,世界各國應(yīng)敞開大門,適應(yīng)這一趨勢,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把握其中機(jī)會。中國作為世界最大發(fā)展中國家融入經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋。加入這個(gè)主流可以充分分享國際分工利益,與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同步前進(jìn)。加入世貿(mào)組織可以幫助中國經(jīng)濟(jì)更好地融入國際經(jīng)濟(jì)社會,更好地利用國際資源和國際市場的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國政府實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國門,跨國公司迅速發(fā)展

20 世紀(jì) 90 年代以來中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國的入世和國內(nèi)市場的開放,很多外國企業(yè)到中國投資。因此,國內(nèi)外企業(yè)競爭激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對外投資比例失衡,中國外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護(hù)主義的侵害等原因,1988 年中國政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。“走出去”戰(zhàn)略,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的必要要求,是市場經(jīng)濟(jì)開放性、競爭性的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作,提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國企業(yè)將產(chǎn)品市場和人才、技術(shù)、資金等資源市場向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標(biāo)。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國企業(yè)積極走出國門,對外投資增長很快,跨國公司迅速發(fā)展。目前,中國投資區(qū)域已遍布世界 160 多個(gè)國家和地區(qū)。從 2002 年起,中國企業(yè)對外直接投資幾乎成倍增長,從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國對外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬家,分布在全球 173 個(gè)國家和地區(qū)。2003 年中國對外直接投資流量在發(fā)展中國家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國家位列第一,在全球國家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國對外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元?dú)v史紀(jì)錄,中國成為世界第三大對外投資國。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,介紹外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況;回顧中國在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程、闡述跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題;運(yùn)用SWOT 分析法指出中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅;詳細(xì)分析中國企業(yè)在越南所選擇的跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略;提出對策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來中國企業(yè)紛紛到越南進(jìn)行跨國經(jīng)營,中國在越南跨國經(jīng)營研究成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn),但是從文獻(xiàn)上來看,對中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營研究則不多。本論文通過跨國經(jīng)營理論的基礎(chǔ),對中國企業(yè)在越南經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析。因此,本論文的研究內(nèi)容與成果有一定的理論參考價(jià)值。

同時(shí),本文梳理了國內(nèi)外關(guān)于跨國經(jīng)營的相關(guān)研究,以進(jìn)一步豐富適合于發(fā)展中國家跨國經(jīng)營理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義

(1)對越南企業(yè):本文介紹了中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國企業(yè)經(jīng)營、管理等方式,進(jìn)而學(xué)習(xí)中國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

(2)對中國企業(yè):本文讓中國企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1 國際化經(jīng)營理論

企業(yè)國際化是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際化的過程,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營活動的跨國性以及經(jīng)營的過程性。英國斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國際市場進(jìn)入與發(fā)展》書中說,國際化是“企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營等活動。

有關(guān)國際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國際化過程模型,該模型是20 世紀(jì) 70 年代由烏普鏟拉大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標(biāo)是增收益減風(fēng)險(xiǎn)”的假設(shè),將企業(yè)的國際化看成一個(gè)發(fā)展的過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識和學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)國際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認(rèn)為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴(kuò)張勢必帶來交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應(yīng)以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學(xué)者提出的,他們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強(qiáng)的合作和互動關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略

20 世紀(jì) 70 年代中期的企業(yè)國際化階段理論是一些北歐學(xué)者通過典型案例研究提出的。該理論認(rèn)為企業(yè)國際化是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過程,其中,海外市場知識的多少等因素對企業(yè)進(jìn)入國際市場方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個(gè)與企業(yè)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國際生產(chǎn)折衷理論,認(rèn)為企業(yè)可以選擇對外直接投資的方式來進(jìn)入國際市場的條件是企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國際化四要素模型,他們認(rèn)為企業(yè)國際化受到海外市場知識,生產(chǎn)要素?cái)?shù)量、企業(yè)市場份額的市場競爭結(jié)構(gòu)四個(gè)要素的直接影響。Root 于1994 年對國際市場進(jìn)入的所有方式進(jìn)行 整合性的分析,他認(rèn)為每一種進(jìn)入方式的投入、風(fēng)險(xiǎn)與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時(shí)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力,政府法律法規(guī),目標(biāo)市場特點(diǎn)等因素。

第三章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進(jìn)入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議 .............. 32

5.1.1 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質(zhì),使土地相當(dāng)肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時(shí)進(jìn)一步對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進(jìn)入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達(dá) 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲量 50 億噸,估計(jì)儲量高達(dá) 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計(jì)儲量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價(jià)值。尤其是鐵礦,已探明儲量 10 億噸,估計(jì)總儲量在 18 億噸左右,鋁土礦儲量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時(shí)將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù);此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會進(jìn)一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

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第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議

5.1 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指從事跨國經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身實(shí)力,確定基本任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針和政策,采取相應(yīng)的行動,為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展,達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)所作的長遠(yuǎn)的總體謀劃。

進(jìn)行海外投資,建立跨國企業(yè)是當(dāng)代生產(chǎn)社會化發(fā)展的必然趨勢和要求。近年來,中國的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進(jìn),越南已經(jīng)成為中國企業(yè)所瞄準(zhǔn)的重要目標(biāo)市場。積極發(fā)展對越經(jīng)貿(mào)和投資往來符合中國的長遠(yuǎn)利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),認(rèn)真地分析形勢,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長避短,制定出符合中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.1 市場進(jìn)入戰(zhàn)略

篇（5）

中國6000余家海外投資企業(yè)雖然分布在160多個(gè)國家和地區(qū)，但僅港澳地區(qū)就有2184家，占總數(shù)的35%左右，其余企業(yè)主要分布在其他亞洲國家和地區(qū)、歐洲地區(qū)及北美等地已近幾年，非洲、拉美、以及其他地區(qū)的廣大第三世界國家逐步成為我國跨國企業(yè)投資的重點(diǎn)。我國著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點(diǎn)放在發(fā)展中國家上。因此總體來看，中國海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。

2、投資領(lǐng)域廣泛，但仍以貿(mào)易類為主

中國海外投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)都有分布，但是在服務(wù)貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)加工、資源開發(fā)等行業(yè)相對集中。近幾年，境外加工貿(mào)易因?yàn)槭艿絿夜膭疃蔀橹袊Ｍ馔顿Y的主要形式，發(fā)展很快。

3、跨國企業(yè)的主要構(gòu)成

第一，“中”字頭的國企是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資7個(gè)勘探開發(fā)項(xiàng)目、一個(gè)煉油項(xiàng)目、一個(gè)管道項(xiàng)目，至2000年底累計(jì)投資156億元人民幣。

第二，由于在中國本土具有一定優(yōu)勢積累，大型生產(chǎn)性企業(yè)集團(tuán)和新興高科技公司雖然在海外經(jīng)營起步較晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張，聯(lián)想集團(tuán)就是其中的杰出代表。它在美國硅谷設(shè)有科研機(jī)構(gòu)，在美國、加拿大、英國等地設(shè)有20多個(gè)分公司。

第三，大型金融保險(xiǎn)公司憑借著資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模較大，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。目前，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近兩萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元。

第四，中國民營企業(yè)雖然現(xiàn)在走出國門的還不多，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)不少非常成功的案例。還有一些有實(shí)力的民營企業(yè)如遠(yuǎn)大集團(tuán)、新希望集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)等也積極開拓國際市場，可望成為跨國經(jīng)營的新生力量。

4、本土化程度迅速提高

本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗ｋS著中國企業(yè)加快“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的本土化水平也在不斷提高。改革開放初期，中國海外企業(yè)大多為貿(mào)易型企業(yè)，海外資產(chǎn)很少，而且?guī)缀醪还陀煤Ｍ鈫T工，貿(mào)易銷售也只是為國內(nèi)的出口服務(wù)。加入世貿(mào)組織后的今天，中國跨國企業(yè)通過在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工，利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立制造中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，成功地融入當(dāng)?shù)厣鐣跂|道國站住了腳，成為了真正意義上的跨國企業(yè)，一些大型公司（如中糧公司）的跨國指數(shù)甚至超過了40%，本土化程度的迅速提高由此可見一斑。

5、入世與中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

入世與實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強(qiáng)化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國外，只有走出去，向國外輸出資本和商品，中國企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。與此同時(shí)，入世所帶來的形勢的變化也要求走出去的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，加快實(shí)施本土化戰(zhàn)略，以使本企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機(jī)遇。

所謂跨國企業(yè)就是要在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)配置和使用資源，并最終實(shí)現(xiàn)該企業(yè)在全球范圍內(nèi)的利潤最大化。因此，要想實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，本土化是必由之路。中國企業(yè)只有及時(shí)利用當(dāng)?shù)氐娜恕⒇?cái)、物等多方面資源，加快生產(chǎn)中心、銷售中心和研發(fā)中心的建立，真正給予子公司自主經(jīng)營權(quán)和人事管理權(quán)，并最終實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)從中國企業(yè)向“東道國企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，才能充分享受WTO賦予的權(quán)利，在更加激烈的競爭立于不敗之地。

二、本土化的動因和內(nèi)容

經(jīng)營本土化又稱為經(jīng)營屬地化或經(jīng)營本地化，是指海外投資企業(yè)以東道國獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。入世之后，中國企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國際化，造就中國的跨國公司。而本土化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化的必由之路，并不是在海外注冊一家子公司就可以被稱為跨國企業(yè)，一個(gè)真正的跨國企業(yè)包括人員國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化和研發(fā)國際化。只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠ぃ褂卯?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒘俗灾鞯纳a(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國扎根、生長，實(shí)現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業(yè)。因此，對于企業(yè)國際化的要求，必然通過本土化來實(shí)現(xiàn)。可以說，國際化和本土化是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，是結(jié)果與過程的關(guān)系，兩者密不可分。

1、中國企業(yè)實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動因

首先，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。中國跨國企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鰰r(shí)，由于自身品牌在東道國的知名度不夠，同時(shí)又是外資企業(yè)，通常會受到當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者的抵觸。如果能夠?qū)嵭腥藛T、企業(yè)文化、物料、營銷等本土化，在公眾中樹立本地企業(yè)的形象，中國企業(yè)往往會得到較多的認(rèn)同和歡迎。正如海爾公司在美國成立制造中心時(shí)，由于大力推行本土化，當(dāng)?shù)刂菡途用穸紙?bào)以一種歡迎和認(rèn)同的態(tài)度，南卡羅來納州政府還以“海爾”來命名一條新建公路。可見本土化對于樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象至關(guān)重要。

其次，貼近并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｖ袊鴩鴥?nèi)企業(yè)由于對國外市場缺乏了解，同時(shí)又遠(yuǎn)離目標(biāo)市場，不能緊跟目標(biāo)市場的變化和發(fā)展，容易喪失市場機(jī)會。而實(shí)行本土化，選用當(dāng)?shù)厝肆Y源，實(shí)現(xiàn)物料、研發(fā)、營銷等就地取材，通過子公司對當(dāng)?shù)厥袌龅挠^察，企業(yè)就可以根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場的變化在第一時(shí)間研發(fā)、生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｒ院柤瘓F(tuán)為例，該企業(yè)在實(shí)行本土化的同時(shí)密切注意不同市場的需求變化，如在法國的設(shè)計(jì)分部就根據(jù)法國消費(fèi)者的喜愛專門設(shè)計(jì)了“無霜金王子”冰箱，以瀟灑的外觀和智能模糊控制取得了消費(fèi)者的信賴。而在德國，由于政府鼓勵節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的政策，海爾就開發(fā)生產(chǎn)了超級節(jié)能無氟冰箱。海爾集團(tuán)就是以“本土化”模式貼近市場，從而占據(jù)了極高的市場份額。

再者，發(fā)揮比較優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。中國企業(yè)在走出去的同時(shí)必然會考慮到成本的要求。實(shí)行經(jīng)營本土化，可以幫助中國企業(yè)利用當(dāng)?shù)赜斜容^優(yōu)勢的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，或減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，并節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，從而獲得競爭優(yōu)勢。例如首鋼集團(tuán)在國際化的進(jìn)程中，不光在發(fā)達(dá)地區(qū)成立子公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)，也在菲律賓和加勒比海地區(qū)投資建廠，雇用當(dāng)?shù)貑T工。占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龉倘皇且粋€(gè)考慮，但降低生產(chǎn)成本也是一個(gè)很重要的原因。

第四，緊跟先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向。由于科技還不夠發(fā)達(dá)，中國的跨國企業(yè)在與世界大型跨國公司的競爭中，往往因?yàn)椴荒苷莆蘸诵募夹g(shù)而處于下風(fēng)。為了追趕世界先進(jìn)的科技發(fā)展方向，中國企業(yè)通過在科技發(fā)達(dá)國家或地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，雇傭當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)的技術(shù)人員、科學(xué)家，利用當(dāng)?shù)氐挠布l件和豐富的科技信息，以提升本企業(yè)的科技競爭力，不失為一條科技振興的捷徑。康佳、聯(lián)想、萬向、海爾等中國大型企業(yè)已經(jīng)紛紛在美國等科技發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)中心，目的就是加快技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)的核心競爭力。

第五，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于國際環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，中國跨國企業(yè)可以通過本土化經(jīng)營降低風(fēng)險(xiǎn)。中國海外企業(yè)的規(guī)模普遍較小，對不確定性因素的抵抗能力較弱，因而只有通過提高本土化程度融入東道國的社會經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，才能夠在東道國政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化（如匯率發(fā)生變化，或?qū)τ诓糠稚唐氛魇仗貏e關(guān)稅等）時(shí)，顯示出更好的適應(yīng)能力，在短期內(nèi)可以不與母公司或其他子公司發(fā)生資本、貨物交流而保持生存發(fā)展，從而在很大程度上避免了不確定性。

第六，履行對當(dāng)?shù)卣某兄Z。中國企業(yè)在進(jìn)入一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家投資的時(shí)候，往往會對當(dāng)?shù)卣斜就粱某兄Z，或者是人員本土化，或者是研發(fā)本土化等等。因此，本土化也是中國企業(yè)為履行對當(dāng)?shù)卣某兄Z，并期望獲得更融洽的合作關(guān)系而作出的一種努力。

2、實(shí)施本土化的內(nèi)容

第一是制造業(yè)本土化。中國企業(yè)最初往往采用對外貿(mào)易的形式出口國內(nèi)產(chǎn)品。隨著銷售擴(kuò)大，同時(shí)出于降低成本、繞開貿(mào)易壁壘等考慮，中國跨國企業(yè)在海外進(jìn)行投資、生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的本土化。一方面可以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯硪环矫孢€可以獲得降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、原產(chǎn)地生產(chǎn)及避稅方面的優(yōu)勢。

第二是經(jīng)營管理本土化。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營管理的本土化。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌鲋耄碑?dāng)?shù)叵M(fèi)者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌觯拍芤虻刂埔说刂贫ㄟm合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競爭的戰(zhàn)略部署。萬向集團(tuán)在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關(guān)企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗(yàn)的美國人，企業(yè)的運(yùn)營方式完全采用美國同行業(yè)的通行做法，因此萬向集團(tuán)才能在經(jīng)營管理上勝人一籌。

第三是品牌本土化。品牌本土化是企業(yè)及其商品能否被消費(fèi)者認(rèn)同的關(guān)鍵。國外企業(yè)的一些做法值得中國企業(yè)借鑒。“Sprite”原是可口可樂公司的一個(gè)品牌，但是如果直譯成中文就是“魔鬼”、“小妖精”，顯然不能給消費(fèi)者留下良好的印象。而本土化后的品牌“雪碧”意為純潔、清涼，再加上家喻戶曉的中國體育明星的廣告推廣，市場的反應(yīng)自然是十分熱烈。

第四是研發(fā)本土化。實(shí)施研發(fā)本土化不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、研一體化，使產(chǎn)品更加貼近市場，而且有利于利用當(dāng)?shù)乜萍既瞬牛碱I(lǐng)技術(shù)高端。根據(jù)美國商務(wù)部報(bào)告，截至1999年底，共有375家跨國企業(yè)在美國建立了715家研發(fā)機(jī)構(gòu)，可見研發(fā)本土化是大勢所趨。

第五是資金本土化。在投資海外的同時(shí)，中國企業(yè)積極爭取在海外上市，募集當(dāng)?shù)刭Y金。一方面可以解決中國企業(yè)資金不足的問題，另一方面也使中國企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和關(guān)注。

第六是人才本土化。人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最終都需要本地人才來實(shí)施。截至1998年底，全球跨國公司海外雇員約有3500萬人。大量資料表明，跨國公司外派人員的失敗率很高，美國外派人員中提前回國的比率大致在10 - 80%之間，而且派遣母國人員的成本太高，又與當(dāng)?shù)毓蛦T、群體（政府、供應(yīng)商、顧客）存在溝通上的障礙。我國的外派人員往往缺乏英語和法律方面的知識，被派到海外后通常是第一年學(xué)英語，第二年學(xué)專業(yè)，第三年工作剛上手，就要準(zhǔn)備回國了。因此，實(shí)施人才本土化要放在中國企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來執(zhí)行。

三、建議

（一）對于政府相關(guān)部門的政策建議

1、積極制訂和完善相關(guān)的法律法規(guī)和雙邊協(xié)定

一些發(fā)達(dá)國家為了鼓勵和保護(hù)本國對外投資，制定了較完整的法律制度。如美國有“對外投資保證制度”；德國有《對外經(jīng)濟(jì)法》。我國也急需專門制定和建立一部相關(guān)法律，如《海外投資法》或《海外投資保險(xiǎn)法》，鼓勵和保護(hù)我國企業(yè)本土化、國際化，使我國的海外投資能夠有法可依。同時(shí)，我國政府應(yīng)在WTO的規(guī)則體系下，加快和世界各國簽訂雙邊或多邊投資保護(hù)協(xié)定，為中國企業(yè)走出去提供良好的環(huán)境。

2、政府應(yīng)制定中國海外企業(yè)本土化的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)

政府應(yīng)根據(jù)我國各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，在了解世界各主要投資地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布、投資環(huán)境、自然資源以及與我國的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，定期我國海外投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)投資地區(qū)、行業(yè)的指導(dǎo)意見。指導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)到有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)投資，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，人才和市場，從而順利實(shí)施本土化，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

3、完善跨國企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為海外企業(yè)本土化做好后勤服務(wù)

首先，政府要充分發(fā)揮其對企業(yè)的服務(wù)功能，成立“海外投資信息中心”，提供相關(guān)的投資信息服務(wù)。

其次，在海外投資相對較多的國家集中設(shè)立“海外投資服務(wù)中心”，提供信息咨詢，代辦申報(bào)等服務(wù)，把貿(mào)易、銀行、保險(xiǎn)、航運(yùn)等機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所集中到一起，使中國廠商在當(dāng)?shù)赝顿Y的全部手續(xù)可以在短時(shí)間內(nèi)辦妥，以提高效率；在這方面，臺灣在海外設(shè)立的“臺灣貿(mào)易中心”值得我們借鑒。

最后，由于我國的商業(yè)協(xié)會大多是半官方的機(jī)構(gòu)，所以可以由政府牽頭，協(xié)會定期組織行業(yè)內(nèi)的海外投資經(jīng)驗(yàn)交流會，從而提供給企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)，互通信息的平臺。

（二）對中國跨國企業(yè)的相關(guān)建議

1、將戰(zhàn)略性決策和具體經(jīng)營決策分開

國內(nèi)母公司對海外企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)主要應(yīng)包括下列兩點(diǎn)：一是使海外子公司的發(fā)展符合母公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃；二是督促海外子公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，母公司應(yīng)對海外子公司的重要人事安排、重大投資決策和關(guān)系海外投資企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃作出具體指示。除此之外的日常經(jīng)營決策，則應(yīng)交給海外子公司，讓子公司自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，以充分發(fā)揮子公司的作用。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

中國企業(yè)實(shí)施本土化戰(zhàn)略時(shí)，往往擔(dān)心一旦本土化水平過高，母公司會失去對海外分支機(jī)構(gòu)的控制。這主要是由于中國企業(yè)長期缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠對人的管理來控制企業(yè)。實(shí)現(xiàn)本土化之后，國內(nèi)的人事和管理方法不再適用，對公司的控制力自然會下降。中國跨國企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰了對產(chǎn)權(quán)的所有，就抓住了企業(yè)的控制權(quán)。母公司只需要派出一些高級管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的正常運(yùn)作，而不用擔(dān)心對企業(yè)失去控制，甚至資產(chǎn)流失。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是加強(qiáng)控制的主要手段。

3、努力實(shí)現(xiàn)海外上市，實(shí)現(xiàn)資金本土化，提升品牌

跨國企業(yè)熱衷于海外上市，一方面可以實(shí)現(xiàn)資金本土化，另一方面可以獲得公眾的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣娜诤希矔铀倨髽I(yè)本土化步伐。我國企業(yè)的一些海外上市公司卻只是出于海外融資的考慮，沒有積極利用其上市的契機(jī)打開知名度，乘勢“走出去”，進(jìn)而實(shí)施本土化。在海外投資的中國企業(yè)應(yīng)借上市之東風(fēng)，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐娜诤希瑢?shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、改革人事管理制度

首先，對需要派往國外工作的人員進(jìn)行公開招聘，一方面可以提高人員素質(zhì)，另一方面減少企業(yè)矛盾。其次，對海外企業(yè)管理層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。在初期制定企業(yè)計(jì)劃，期末按計(jì)劃完成程度評估經(jīng)營業(yè)績，母公司不參與具體經(jīng)營決策。最后，對于海外的人員直接任免也僅限于高級管理層及財(cái)務(wù)人員，允許海外企業(yè)就地或在第三國招聘人員，人數(shù)及選拔條件不加限制，由海外企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、保持技術(shù)優(yōu)勢，減少依賴程度

篇（6）

中圖分類號:F720.7文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)01-0026-02

目前,中國約有99%的企業(yè)是中小企業(yè),中小企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)超過60%,對稅收的貢獻(xiàn)超過50%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,占出口的60%。然而,中國中小企業(yè)的國際化面臨許多難題:規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌形象較弱、資金缺乏等導(dǎo)致其實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略更為不易。一般來說,中小企業(yè)跨國經(jīng)營的成功率和利潤率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。但這些劣勢一般是動態(tài)的、暫時(shí)的,中小企業(yè)既要認(rèn)識到自己的不足,又要充分利用與大企業(yè)相比較的優(yōu)勢,尤其是隨著專業(yè)分工的進(jìn)一步細(xì)化及知識經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的到來,中小企業(yè)的各種優(yōu)勢得到了更充分地發(fā)揮,其對國民經(jīng)濟(jì)的重要性隨之進(jìn)一步增強(qiáng),成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。

一、中小企業(yè)展跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢

(一)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢

國有資產(chǎn)流失是中國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)比較突出的問題。國有企業(yè)的海外經(jīng)營狀況也很不理想。據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查分析,境外國有企業(yè)盈利、持平和虧損的各占1/3。這一現(xiàn)象的根源在于國有資產(chǎn)委托―機(jī)制問題沒有解決好,造成國有資產(chǎn)的海外流失。相比較而言,中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要明晰得多,經(jīng)營者的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,保證了企業(yè)經(jīng)營者的積極性,有利于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的順利進(jìn)行。

(二)技術(shù)優(yōu)勢

與中小企業(yè)相比,大型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢當(dāng)然更明顯,但中小企業(yè)由于自身的一些特點(diǎn)也具有對外投資的技術(shù)優(yōu)勢:

1.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢。在中國,中小企業(yè)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備就較為適合發(fā)展中國家市場的需要。同其他發(fā)展中國家的中小企業(yè)相比,中國中小企業(yè)具有適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的技術(shù)和成熟的工藝等方面的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)在技術(shù)上完全有能力在國際市場獨(dú)辟蹊徑,避開發(fā)達(dá)國家跨國公司的競爭,逐步形成和發(fā)展有自己特色的跨國經(jīng)營。

2.技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。相比大型企業(yè)通過獨(dú)立的研究開發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的模式而言,中小企業(yè)更能迅速地把科研成果推向市場。中小企業(yè)能根據(jù)項(xiàng)目的需要,集中投入人力、物力和財(cái)力,致力于開發(fā)周期短、見效快的技術(shù),較快地獲得經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)對市場具有很強(qiáng)的技術(shù)判斷能力,能夠判斷出現(xiàn)有知識技術(shù)中具有良好市場前景的部分,并迅速加以應(yīng)用,投放到市場。目前,由于所有制的原因,中小企業(yè)多數(shù)屬于私有制成分,正由于私有制在激勵機(jī)制上具有的優(yōu)勢,使許多中小企業(yè)充分利用自身靈活性的特點(diǎn),敢于大膽嘗試新技術(shù),并在某些領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新活動,其中有相當(dāng)一部分成為高新技術(shù)企業(yè)、知識與技術(shù)密集性企業(yè),據(jù)統(tǒng)計(jì),21世紀(jì)的一些重大技術(shù)創(chuàng)新成果,如個(gè)人電腦、光掃描器等都是由中小企業(yè)發(fā)明的。目前,中國66%的發(fā)明專利、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā),都是由中小企業(yè)完成的。因此,大力發(fā)展中小企業(yè)尤其是高科技型中小企業(yè),必然會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和技術(shù)創(chuàng)新的大力發(fā)展。

3.管理優(yōu)勢。企業(yè)在對外投資過程中實(shí)施科學(xué)的決策管理是對外投資取得成功的一個(gè)重要因素。

第一,經(jīng)營靈活。中小企業(yè)能夠靈活地隨著市場的變化而做出進(jìn)入或退出的選擇。大企業(yè)往往傾向于規(guī)模經(jīng)濟(jì),進(jìn)入新的市場后都要大量投資,以期達(dá)到最佳規(guī)模,獲得更多的收益,但這也束縛了大企業(yè)的手腳,當(dāng)市場發(fā)生變化收益下降甚至出現(xiàn)虧損時(shí),大企業(yè)則很難退出市場,否則將面臨前期投入的巨大損失。而中小企業(yè)規(guī)模小,進(jìn)退市場的成本與大企業(yè)相比要小得多,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的市場有利可圖時(shí),就快速進(jìn)入;當(dāng)所處的市場競爭激烈,企業(yè)生存困難時(shí),就迅速退出該市場;另外,中小企業(yè)資金投入少,企業(yè)規(guī)模小,管理人員少,市場進(jìn)退成本低,能更多地接觸客戶,更快地反應(yīng)市場,具有大型跨國公司無可比擬的優(yōu)勢;第二,決策高效。大企業(yè)決策所需的信息往往要層層傳遞,這樣容易導(dǎo)致信息失真。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)相對較少,有利于提高管理效率,占得競爭的先機(jī)。

4.產(chǎn)品優(yōu)勢。大型企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能決定了它們有自己特定的產(chǎn)品市場,中小企業(yè)的小規(guī)模生產(chǎn)能力也決定了其自身獨(dú)特的市場占有優(yōu)勢。中小企業(yè)能夠滿足市場多樣化需求。一般而言,大型企業(yè)適宜于大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),而由于中小企業(yè)規(guī)模小,資源有限,實(shí)力較弱,它往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),而它具有機(jī)動靈活、市場適應(yīng)性較強(qiáng)等特點(diǎn),適宜于生產(chǎn)批量小、專業(yè)性和獨(dú)特性的產(chǎn)品。隨著科技的發(fā)展和大眾消費(fèi)水平的提高,國際市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正朝著多樣化、高級化、個(gè)性化和專門化的方向發(fā)展,越來越多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多品種、小批量的生產(chǎn),因此,中小企業(yè)對外投資更能適應(yīng)國際市場上日益凸顯的市場多樣化需求趨勢。

5.產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集聚即某一特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)大量聚集于一定的地域范圍內(nèi),基于專業(yè)化分工和協(xié)作而形成的穩(wěn)定的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的集合體。產(chǎn)業(yè)集聚可以彌補(bǔ)單個(gè)中小企業(yè)跨國經(jīng)營中可能存在信息成本高、技術(shù)創(chuàng)新難、不易創(chuàng)立品牌等不足。企業(yè)集群的中小企業(yè)由于地理接近,產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,在共同的產(chǎn)業(yè)文化和制度背景下,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚,形成區(qū)域的核心競爭力。

中小企業(yè)集群提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和國際市場的應(yīng)變能力。由于地理鄰近與相互信任,有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、競爭等市場信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播,且成本很低。市場信息的迅速反饋與傳遞是小企業(yè)發(fā)揮其靈活機(jī)制的優(yōu)勢前提,市場信息可以使企業(yè)洞察市場環(huán)境的變化,捕捉有利的市場機(jī)會,以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),避免或降低因市場變動造成的損失。面對瞬息萬變的國際市場,這一快捷反應(yīng)能力,具有競爭的獨(dú)特優(yōu)勢。

6.具有獨(dú)特的市場占有優(yōu)勢。由于中小企業(yè)能夠滿足市場多樣化需求,一般來講,大型企業(yè)適合于大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),但產(chǎn)品的品種比較單一,缺少特色;而中小企業(yè)適合于生產(chǎn)小批量、品種多樣的產(chǎn)品。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及居民消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高,國際市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)及層次正向多樣化、高級化、專業(yè)化和個(gè)性化方向發(fā)展,更多的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小批量的生產(chǎn),因此,中小企業(yè)的跨國經(jīng)營更能適應(yīng)國際市場的多樣化產(chǎn)品需求趨勢。

二、中小企業(yè)展跨國經(jīng)營的發(fā)展策略

1.充分利用相對的技術(shù)優(yōu)勢與成本優(yōu)勢選擇適宜的區(qū)域范圍從事跨國經(jīng)營活動。鑒于中小企業(yè)的小批量制造技術(shù)和多功能的機(jī)器設(shè)備較適合發(fā)展中國家市場的需要以及勞動密集型技術(shù)等低成本的競爭優(yōu)勢,因而,中小企業(yè)可選擇大企業(yè)所注意不到的空隙市場,選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與中國相似的國家和地區(qū)投資,著力挖掘市場優(yōu)勢。近年來,拉美地區(qū)實(shí)施開放政策,經(jīng)濟(jì)保持適度的增長率,各國對該地區(qū)的跨國投資額也有較大幅度的增長,中國中小企業(yè)可借該地區(qū)引進(jìn)資金并實(shí)施各種優(yōu)惠政策的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行跨國經(jīng)營,并側(cè)重輕紡、制鞋業(yè)、木材加工、機(jī)械等行業(yè)滿足當(dāng)?shù)匦枰?也可帶動中國相關(guān)產(chǎn)品的出口;同時(shí),東歐、中亞等作為中國的近鄰與傳統(tǒng)友好國家,我們也可以采取靈活的政策,更好地發(fā)揮其擁有的小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢,積極滲透東歐等國的市場,增強(qiáng)其自身的競爭實(shí)力,進(jìn)一步開拓新的市場。除此之外,在選擇發(fā)達(dá)國家作為投資市場時(shí),中小企業(yè)應(yīng)選擇華人聚集的國家或地區(qū)投資。

2.加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極培育特色產(chǎn)業(yè)集群,增強(qiáng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高其國際競爭力。一方面,中小企業(yè)可采用聯(lián)合創(chuàng)新方式,即組成中小企業(yè)族群聯(lián)合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā),將資金、知識、信息、技術(shù)和最佳實(shí)踐在集群區(qū)域內(nèi)有效地組合起來,使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈;采取多種途徑,積極引導(dǎo)企業(yè)和中介組織開展專業(yè)化協(xié)作,主要包括以名牌產(chǎn)品為核心向外延伸,不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品、共性技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品,形成技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)域品牌優(yōu)勢;以龍頭企業(yè)為核心向外擴(kuò)展,對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重組、改造,逐步將一些特定的生產(chǎn)工藝分離出來,形成一批專業(yè)化配套的企業(yè)。另一方面,政府可興辦科技園、工業(yè)園,制定各項(xiàng)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的孵化器政策,鼓勵中小企業(yè)向以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術(shù)密集型、以通信網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品為主的信息技術(shù)型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展,走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。

3.加入以大企業(yè)為核心的跨國經(jīng)營集團(tuán)。不少具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè),如汽車、自行車、船舶和部分家用電器在國際市場上具有一定競爭力,這些產(chǎn)品的不少零部件具有勞動密集型特征,大企業(yè)完全可以用承包、許可證、分包等契約形式將之提供給中小企業(yè)生產(chǎn),也可以用技術(shù)、人才、銷售渠道等將中小企業(yè)納入自己的生產(chǎn)系統(tǒng)中,形成生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。為加強(qiáng)其緊密的合作,可采取股權(quán)投資與中小企業(yè)形成緊密的企業(yè)集團(tuán),帶動其走跨國經(jīng)營的道路。豐田公司有3萬多個(gè)中小企業(yè)為之配套,形成經(jīng)營的聯(lián)動效應(yīng),有效地提高了中小企業(yè)的國際競爭力。

4.政府應(yīng)制定一定的信貸優(yōu)惠政策,建立多渠道的籌融資體系,解決中小企業(yè)的跨國經(jīng)營的融資困難。許多國家政府通過國有銀行向本國境外投資者提供優(yōu)惠貸款,如法國國民銀行與外貿(mào)銀行,對本國境外投資者提供長期對外工業(yè)發(fā)展貸款及長期商業(yè)信貸擔(dān)保。中國政府首先應(yīng)對有市場前景的產(chǎn)業(yè)或地區(qū)投資項(xiàng)目,通過財(cái)政貼息、稅收優(yōu)惠等措施,以優(yōu)惠的利率為中小企業(yè)項(xiàng)目提供長期信貸,并建立健全的中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系, 積極發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),可建立專門的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu),更好地為中小企業(yè)融資提供資金支持其跨國經(jīng)營的正常發(fā)展;其次,建立境外投資保險(xiǎn)制度,為中小企業(yè)的國際化發(fā)展提供必要的安全保障;最后,要加快發(fā)展資本市場,培植科技、創(chuàng)新型中小企業(yè)的融資能力。股票與債券發(fā)行應(yīng)適當(dāng)向科技、創(chuàng)新型中小企業(yè)傾斜,鼓勵與支持有經(jīng)營實(shí)力的中小企業(yè)向境外發(fā)行股票或債券。

5.積極建立跨國經(jīng)營的集群組織結(jié)構(gòu)。集群的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),在日益激烈的國際競爭中,通過精細(xì)的專業(yè)分工和相互緊密的協(xié)作,對外形成具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì),從而提高中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。浙江省中小企業(yè)的集群化推動了該省出口貿(mào)易的迅速發(fā)展即是很好的范例。中國中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,集中資源,在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,更要積極加入跨國公司的這種企業(yè)群,集中于企業(yè)價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié),以提高資源的集中使用效率,形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

篇（7）

中圖分類號:F5

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0001-02

物流這一概念是20世紀(jì)70年代末從國外引進(jìn)中國的。經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國物流業(yè)越來越受到國家和政府部門的高度重視,日益成為社會廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。另一方面,隨著我國實(shí)行進(jìn)一步對外開放和國外跨國物流企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國,中國傳統(tǒng)物流業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管物流業(yè)在我國已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,但是面對越來越激烈的國際化競爭,我國物流業(yè)本身存在市場需求不足、管理機(jī)制不健全、人才短缺等問題,還要進(jìn)一步完善。

1 我國物流企業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

1.1 發(fā)展歷程

縱觀我國物流業(yè)發(fā)展的歷程,大致可以分為四個(gè)階段。第一階段是1978年以前,在這一階段,資源分配和組織供應(yīng)是按行政區(qū)劃進(jìn)行的,物流活動的主要目標(biāo)是保證國家指令性計(jì)劃分配指標(biāo)的落實(shí),物流的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)被放到了次要位置、物流活動僅限于對商品的儲存和運(yùn)輸;第二階段是1978-1993年,伴隨著改革開放,逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,西方先進(jìn)的物流思想也同時(shí)在國內(nèi)受到重視,物流產(chǎn)業(yè)處于初始成長期;第三階段是1993-2000年,由于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)物流需求的不斷增加,現(xiàn)代物流得到廣泛重視并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的快速發(fā)展;第四階段是2001年以后,我國加入WTO后,外資物流企業(yè)大量涌入我國市場,推動國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,最近五年我國物流產(chǎn)業(yè)年均增幅在20%以上,預(yù)計(jì)2010年物流產(chǎn)業(yè)將達(dá)到9600億元,年均增速保持在15%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國的10%和加拿大、西歐的9%。物流產(chǎn)業(yè)已名副其實(shí)地成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉之一。

1.2 市場結(jié)構(gòu)

按照我國加入WTO的承諾,2005年,在商品分銷、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、倉儲、貨運(yùn)、郵遞服務(wù)等物流市場領(lǐng)域已經(jīng)全面開放,市場主體正呈現(xiàn)國有、集體、個(gè)體、中資、外資等各種所有制物流企業(yè)相互依存、同臺競爭、相互促進(jìn)的多元化的局面。一是國外跨國公司以合資或獨(dú)資形式建立外資物流企業(yè),為其在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等物流活動提供越來越全面的服務(wù);二是民營物流企業(yè)按照現(xiàn)代物流理念和經(jīng)營模式建立的新型專業(yè)物流服務(wù)企業(yè),成為物流市場最具活力的力量;三是傳統(tǒng)的運(yùn)輸、貨代、倉儲、批發(fā)國有企業(yè),仍是物流市場的主力軍。

1.3 產(chǎn)業(yè)布局

目前我國在東部地區(qū)已經(jīng)形成了以沿海大城市群為中心的4大區(qū)域性物流圈格局:

(1)以北京、天津、沈陽、大連和青島為中心的環(huán)渤海物流圈;

(2)以上海、南京、杭州和寧波為中心的長江三角洲物流圈;

(3)以廈門和福州為中心的環(huán)臺灣海峽物流圈;

(4)以廣州和深圳為中心的珠江三角洲物流圈。這4大物流產(chǎn)業(yè)圈以滾動式、遞進(jìn)式的扇面輻射,帶動中部和西部地區(qū)的發(fā)展,這種輻射功能包含著巨大的物流輻射和集散功能,以激活和融通全國范圍的物流、人流、信息流。部分大城市和特大城市已經(jīng)憑借優(yōu)越的交通區(qū)位優(yōu)勢和先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢成為區(qū)域性物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,基本呈現(xiàn)“點(diǎn)―軸―面”式的物流發(fā)展態(tài)勢。

2 跨國競爭下我國物流企業(yè)面臨的主要問題

2.1 國際化能力欠缺

近年來,伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和逐漸成熟,一批擁有先進(jìn)的管理理念、完善的治理結(jié)構(gòu)和管理體制以及規(guī)模優(yōu)勢的物流企業(yè)脫穎而出,成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。但是,縱觀我國物流企業(yè)的國際化,到目前為止鮮有成功的案例,這與我國企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)有關(guān),也在于國際環(huán)境的復(fù)雜性。由于政治、歷史等因素的影響,部分國家對來自特定國家的企業(yè)采取了歧視性政策也導(dǎo)致了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這對于實(shí)施國際化戰(zhàn)略的我國物流企業(yè)來講,是需要足夠重視和認(rèn)真評估的。此外,不同國家間物流標(biāo)準(zhǔn)、物流技術(shù)等方面的差異也在一定程度上對我國物流企業(yè)國際化形成了障礙。

2.2 國內(nèi)物流市場需求不足

一般說來,中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)應(yīng)成為中國第三方物流市場的主要需求方,然而,實(shí)際上利用第三方物流的大部分企業(yè)是外資、合資企業(yè)。從物流供給來說,傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)理應(yīng)成為中國第三方物流市場的主角,現(xiàn)實(shí)中為企業(yè)提供外包服務(wù)的卻主要是外資、合資的物流企業(yè)。市場供需失衡必將制衡我國第三方物流的健康、有序發(fā)展。據(jù)了解,歐洲有90%的企業(yè)將物流外包,日本約80%、北美大陸約60%,而我國愿意接受第三方物流服務(wù)的企業(yè)僅為161%。物流外部需求的不足常常會導(dǎo)致投資需求不足,必將抑制物流服務(wù)水平的提高和物流需求的增長。

2.3 發(fā)展不平衡

我國物流產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展不平衡性表現(xiàn)明顯。總體來說,東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)領(lǐng)先于中西部地區(qū),具體表現(xiàn)為物流基礎(chǔ)設(shè)施完善,大型物流企業(yè)集中。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國物流基礎(chǔ)設(shè)施的54%分布在東部沿海,30%分布在中部地區(qū),16%分布在西部地區(qū),物流基礎(chǔ)設(shè)施分布呈現(xiàn)明顯的梯級遞減模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),在2005年度的中國物流百強(qiáng)企業(yè)中,東部地區(qū)有87家,而中西部地區(qū)僅有13家。另外,我國城市物流與農(nóng)村物流發(fā)展嚴(yán)重失衡,農(nóng)產(chǎn)品物流與農(nóng)資物流發(fā)展滯后,城鄉(xiāng)物流“二元鴻溝”現(xiàn)象顯著。目前,農(nóng)村交通網(wǎng)絡(luò)還不夠發(fā)達(dá),農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施、設(shè)備落后,農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流企業(yè)幾乎是空白,造成我國農(nóng)產(chǎn)品物流效率低、發(fā)展慢。據(jù)資料顯示,我國水果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損失率高達(dá)25%-30%。

2.4 物流人才缺乏,管理機(jī)制不健全

隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的人才需求問題在我國日益突出。我國現(xiàn)代物流人才的匱乏已成為制約物流業(yè)發(fā)展的瓶頸,目前物流人才的缺口至少有50萬,而現(xiàn)有物流管理人才中能真正滿足物流企業(yè)實(shí)際需求的不到十分之一。除此以外,物流企業(yè)管理機(jī)制不健全也表現(xiàn)得較為突出。電子商務(wù)下,物流的專業(yè)化分工特點(diǎn)雖然日益明顯,但是物流的組織和管理卻不斷向綜合性發(fā)展,各種物流方式和物流載體之間的聯(lián)系越來越緊密。但是,我國目前的物流行業(yè)管理仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的部門分割體制,與物流相關(guān)的各部分分別由鐵道、交通、民航、內(nèi)貿(mào)等不同政府部門進(jìn)行管理。依據(jù)這種條塊管理體制,形成了自上而下的縱向隸屬和管理格局,嚴(yán)重制約著在全社會范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合理地對物流進(jìn)行政體統(tǒng)籌和規(guī)劃,妨礙著物流的社會化進(jìn)程,制約著電子商務(wù)物流的進(jìn)一步推廣。

3 我國物流業(yè)面對跨國競爭的戰(zhàn)略思考

3.1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是以客戶和市場需求為導(dǎo)向,以提高市場競爭力、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以協(xié)同競爭和雙贏原則為運(yùn)作模式,通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù),達(dá)到對整個(gè)供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流、價(jià)值流和工作流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶、分銷商、供應(yīng)商、制造商和服務(wù)商連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著市場競爭的不斷加劇,供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定面臨一個(gè)日益動蕩的、多變的、不確定的、競爭日益激烈的環(huán)境,任何競爭優(yōu)勢都可能是短暫的,競爭戰(zhàn)略不再是一個(gè)組織的長期的固定的定位,采用柔性的戰(zhàn)略匹配策略是發(fā)展趨勢,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)生變動,同時(shí)競爭戰(zhàn)略也隨著顧客需求的變化而變化時(shí)企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配的能力,并促使供應(yīng)鏈管理往更高級水平發(fā)展。

3.2 積極發(fā)展第三方物流

第三方物流(3PL)是市場的要求也是物流業(yè)的發(fā)展方向。發(fā)展3PL有利于物流的專業(yè)化、規(guī)模化、合理化,從而提高物流系統(tǒng)的效率、降低物流成本。發(fā)展3PL的重點(diǎn)是培育專業(yè)化、綜合化的物流服務(wù)。這就要通過物流企業(yè)間整合重組,發(fā)展核心業(yè)務(wù)并擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模,運(yùn)用現(xiàn)代科技,推動技術(shù)創(chuàng)新等方式來實(shí)現(xiàn)3PL服務(wù)水平的上升,使3PL企業(yè)能真正為客戶提供專業(yè)的、綜合的、個(gè)性化的、高效率的物流服務(wù)。

3.3 優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,深入挖掘物流市場

政府不僅應(yīng)對我國現(xiàn)代物流發(fā)展的整體環(huán)境有很清楚的認(rèn)識,還應(yīng)及時(shí)根據(jù)我國的實(shí)際制定有關(guān)物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)物流規(guī)劃和物流發(fā)展政策,支持制定并推廣物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將物流納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)之中,為物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境。對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、中心城市和農(nóng)村地區(qū),應(yīng)主動開發(fā)、帶動社會物流需求,積極發(fā)展中小城市的區(qū)域物流和農(nóng)副產(chǎn)品物流,建設(shè)城市郊區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地,打破地區(qū)封鎖,建立農(nóng)副產(chǎn)品流通的快速通道。

3.4 加強(qiáng)物流人才培育

在對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)上,政府和企業(yè)不可輕視更不能盲目地“急于求才”,應(yīng)該立足于物流企業(yè)的實(shí)際需求,從充實(shí)提高物流人才的內(nèi)在素質(zhì)這一角度出發(fā),讓“培養(yǎng)人才”真正服務(wù)于“實(shí)際需求”。如針對物流企業(yè)急需的一線物流人才,培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力的專業(yè)人才;針對物流企業(yè)難得的中層管理人才,培養(yǎng)物流實(shí)用技能與管理實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的物流人才等等。同時(shí)對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)還要把握住我國物流業(yè)發(fā)展的脈搏,使教育培養(yǎng)出來的人才能時(shí)刻滿足變化發(fā)展著的市場需求。

4 結(jié)束語

伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國物流業(yè)將會在不斷變化中實(shí)現(xiàn)升級,物流技術(shù)、物流標(biāo)準(zhǔn)和物流管理水平將逐步實(shí)現(xiàn)與國際對接。未來我國物流企業(yè)的國際化將向縱深發(fā)展,一些企業(yè)通過制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略,最終成功進(jìn)入全球物流市場,成長為舉足輕重的跨國物流公司。在這個(gè)過程中,我國物流企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)全球化物流的整體意識,積極制定、實(shí)施國際化物流戰(zhàn)略,通過技術(shù)革新提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

一、我國對外直接投資的現(xiàn)狀

根據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合的《2006年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中顯示:2006年 ,中國對外直接投資總額211.6億美元，其中，對外非金融類直接投資176.3億美元，同比增長43.8％，金融類35.3億美元。截至2006年底 ,中國累計(jì)對外直接投資總額906億美元。以聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)的2007年世界投資報(bào)告中2006年全球外國直接投資的流出流量、存量為基期進(jìn)行測算 ,中國對外直接投資分別相當(dāng)于全球外國直接投資流出流量、存量的2.72%和o.85%。

從以上數(shù)據(jù)分析可得,中國的對外直接投資雖有了明顯的增長,但在全球?qū)ν庵苯油顿Y流、存量上所占的比重仍然相當(dāng)?shù)汀τ谖覈_展的國際經(jīng)濟(jì)合作存在著不平衡的現(xiàn)象,表現(xiàn)為“引進(jìn)來多,走出去少”。

由此可見，我國企業(yè)對外直接投資，進(jìn)行跨國經(jīng)營的潛力巨大，中小企業(yè)更應(yīng)抓住我國已入WTO的歷史機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大全球市場，保持良性的成長態(tài)勢。

二、中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

1.跨國經(jīng)營的行業(yè)選擇

根據(jù)“小島清”的比較優(yōu)勢投資論比較優(yōu)勢投資論,它從企業(yè)比較優(yōu)勢的動態(tài)變遷的角度來解釋日本企業(yè)國外直接投資的理論。日本一橋大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)教授小島清運(yùn)用比較優(yōu)勢原理提出“邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張淪”,解釋了日本式對外直接投資問題,其理論核心是:“一國應(yīng)該從已經(jīng)或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)開始對外直接投資,并依次進(jìn)行”。

結(jié)合中國的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，目前我國的傳統(tǒng)加工業(yè)和手工業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)競爭激烈，幾乎是處于編輯產(chǎn)業(yè)的行列，但在國際市場上卻廣受歡迎，產(chǎn)品需求量大，這一點(diǎn)不僅表現(xiàn)在對外直接投資中，還表現(xiàn)在我國大量的出口產(chǎn)品中。手工業(yè)及紡織業(yè)產(chǎn)品遍及世界各國，“MADE IN CHINA”在國際市場上隨處可見。這些現(xiàn)狀都表明，這些在我國的邊際產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，如果做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是合適的。

2.跨國經(jīng)營的區(qū)域選擇

中小企業(yè)在選擇跨國經(jīng)營區(qū)域時(shí)，原則上選擇那些與我國的行業(yè)發(fā)展水平相近，但稍微落后的國家，這樣的國家或地區(qū)對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)品具有較高的接受度，能夠基本保證中小企業(yè)初期跨國經(jīng)營的成功率。比如中亞和東歐，這些國家工業(yè)基礎(chǔ)好，生產(chǎn)資源豐富，我們應(yīng)該通過直接投資進(jìn)入這些國家的輕工業(yè)，紡織業(yè)和制造業(yè)，為我國已處于邊際產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供廣闊的市場和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.跨國經(jīng)營的融資渠道

有些行業(yè)例如輕工業(yè)，紡織業(yè)，是十分適合直接投資跨國經(jīng)營模式的，但很多中小企業(yè)卻苦于資金的制肘，得不到及時(shí)地發(fā)展。對此，中小企業(yè)可以尋求政府的支持，通過使自身滿足一些政府海外投資扶持計(jì)劃的要求來獲得資金支持。也可以通過讓大公司參股的形式融資，滿足跨國經(jīng)營的資金需求。

4.跨國經(jīng)營的經(jīng)營模式選擇

根據(jù)自身情況，中小企業(yè)可以選擇直接投資，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，與大企業(yè)或跨國公司合作經(jīng)營的方式來進(jìn)行跨國經(jīng)營。

還不具備直接投資資金實(shí)力的中小企業(yè)，除了積極尋求融資渠道外，可以先用目前普遍采用的電子商務(wù)的方式進(jìn)行跨國經(jīng)營，通過一些類似阿里巴巴等國際知名國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)平臺，和一些國外的區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)平臺，如面向中東地區(qū)的AMO網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行跨國經(jīng)營。

已具備向一定數(shù)量的地區(qū)直接投資實(shí)力的中小企業(yè)，可以采取直接投資的方式，在投資當(dāng)?shù)亟a(chǎn)業(yè)基地以及營銷網(wǎng)點(diǎn)。

中小企業(yè)也可以采取與大企業(yè)或大型的跨國公司合作的方式，使國外市場迅速打開及擴(kuò)張。如采取讓大企業(yè)或跨國公司參股或購買一部分技術(shù)的方式，借助他們已有的跨國網(wǎng)絡(luò)，迅速在海外市場擴(kuò)張。

三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

技術(shù)和人力資本永遠(yuǎn)都是任何企業(yè)的生命線。中小企業(yè)也是如此，要想長久地發(fā)展，穩(wěn)健地進(jìn)行跨國經(jīng)營，保持優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新技術(shù)才是其跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之道。在跨國經(jīng)營活動中，保持和創(chuàng)造優(yōu)勢有幾種方案。

1.緊緊抓住與國內(nèi)母公司的聯(lián)系紐帶

一方面，要不斷累積國內(nèi)優(yōu)秀的人力資本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，保持高效優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；另一方面，要加強(qiáng)與國內(nèi)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的合作，保持國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，同時(shí)還可以吸引畢業(yè)生到本公司就業(yè)。

2.充分利用進(jìn)入過的人力資源，生產(chǎn)資料和技術(shù)優(yōu)勢

比如前蘇聯(lián)構(gòu)成國的以前從事軍工行業(yè)的退休人員，他們手里還掌握著一些可以用于民事用途的信息和通信技術(shù)；還有德國紡織業(yè)的退休工人，他們具有較先進(jìn)的紡織印染技術(shù)，我們的中小企業(yè)聘用這些人，將會得到一定的受益。

3.同行業(yè)的跨國經(jīng)營的企業(yè)可以聯(lián)合起來

同國外的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)合作，在經(jīng)營進(jìn)入國設(shè)立專門的研究室，雇用一些高素質(zhì)的學(xué)生和科研人員對行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行分析和研究，并不斷地創(chuàng)新技術(shù)甚至領(lǐng)先于競爭對手。

4.不斷地融入當(dāng)?shù)氐娜A人社會，與華人商圈保持密切友好的聯(lián)系

當(dāng)?shù)氐娜A人已經(jīng)與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行了數(shù)十年甚至上百年的磨合，對當(dāng)?shù)厝说男袨榱?xí)慣和思維模式有了深入的了解，同時(shí)他們對當(dāng)?shù)氐暮暧^經(jīng)濟(jì)形勢甚至行業(yè)趨勢都有較為準(zhǔn)確地判斷，因此，進(jìn)行跨國經(jīng)營的中小企業(yè)一定要使用好華人商圈的優(yōu)良人力資源，同時(shí)也可以為華人創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

參考文獻(xiàn):

[1]Neil M. Coe, Jennifer Johns, Kevin Ward, Mapping the Globalization of the Temporary Staffing Industry [J] The Professional Geographer2007

[2]Alice Lam ，Organizational Learning in Multinationals: R&D

篇（9）

中圖分類號：F121.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）08-0156-02

國有企業(yè)特別是中央企業(yè)采取多種方式“走出去”，對外投資合作取得長足進(jìn)展。2010年，中央企業(yè)對外直接投資達(dá)到499億美元，境外工程承包營業(yè)額達(dá)到538億美元。中央企業(yè)在海外承建了一批標(biāo)志性工程，獲得了一批重要能源資源，建設(shè)了一批技術(shù)研發(fā)中心，輸出了一批成套技術(shù)裝備，帶動了一大批中小企業(yè)集群式“走出去”，為擴(kuò)大國際市場份額、提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力作出了積極貢獻(xiàn)。但隨著國有企業(yè)“走出去”步伐的不斷深入，在跨國經(jīng)營中遇到的各種挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，其中人力資源管理挑戰(zhàn)尤為突出。跨國經(jīng)營的人力資源管理面對著一個(gè)復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會環(huán)境，在這樣的環(huán)境中如何建立改善員工績效、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何促進(jìn)公司的快速發(fā)展，已成為制約國有企業(yè)跨國經(jīng)營的瓶頸問題。

一、國有企業(yè)跨國經(jīng)營績效管理存在的問題

績效管理日益成為保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營績效、對員工實(shí)施有效激勵的直接手段。但我國國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制的影響，績效管理沒有把員工的績效與公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)鏈接起來，沒有按照國際化跨國企業(yè)管理模式去考慮。此外，國有企業(yè)海外項(xiàng)目分布很廣，地域跨度大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工具有不同的文化背景，給績效管理帶來了難度，具體主要有以下幾個(gè)方面的問題。

（一）缺乏有效的全球績效管控體系

人力資源的管控模式根據(jù)總部不同的管控程度，分為松散管理型、政策指導(dǎo)型、操作指導(dǎo)型和全面管理型。總部分別扮演著建議與指導(dǎo)、戰(zhàn)略伙伴、管理專家和監(jiān)督與服務(wù)四種角色。國有企業(yè)國際化經(jīng)營只有不到20年的時(shí)間，經(jīng)歷了起步、快速推進(jìn)、跨越式發(fā)展3個(gè)階段。盡管已經(jīng)形成了多元化格局，但總體上人力資源管控仍處于松散管理階段，跨國經(jīng)營企業(yè)沒有建立一套統(tǒng)一的人力資源管理體系，在績效管理中表現(xiàn)為總部對下屬海外機(jī)構(gòu)績效管控尚未到位，各海外機(jī)構(gòu)績效管理機(jī)制各不一致，同一機(jī)構(gòu)內(nèi)中外方員工的績效考核機(jī)制也不一樣。尤其是在一些并購項(xiàng)目中，由于全球績效管控體系的缺失，導(dǎo)致并購項(xiàng)目無法進(jìn)行績效管理體系整合，員工績效考核往往是國內(nèi)績效考核體系運(yùn)用于中方外派員工，并購項(xiàng)目的績效管理體系運(yùn)用于外籍員工，容易給外籍員工造成不良的印象，那就是中方員工總搞“特殊化”，從而給并購項(xiàng)目的成功整合制造非常大的障礙。

（二）國內(nèi)績效管理體系有待進(jìn)一度完善

國有企業(yè)對員工績效考核相對簡單，主要采用德、能、勤、績、廉等考核評價(jià)指標(biāo)，這些指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，“績效=評優(yōu)”、“績效=相互打分”等認(rèn)識仍然存在，這使得公司員工績效考核流于形式，各級管理者也將績效工作當(dāng)成一種例行公事，為考評而考評。此外國有企業(yè)員工績效考核未能建立有效個(gè)人業(yè)績指標(biāo)體系，考評標(biāo)準(zhǔn)模糊，難以操作；績效結(jié)果沒有與員工薪酬激勵掛鉤，無法有效調(diào)動員工積極性；缺乏績效輔導(dǎo)、績效反饋等機(jī)制，績效管理沒有與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合；在績效評估方式、績效管理流程方面雖已有較為完善的制度，但在某些環(huán)節(jié)仍存在優(yōu)化空間。

（三）文化差異給績效管理帶來巨大挑戰(zhàn)

跨國經(jīng)營必然遭遇跨文化沖突，不同文化背景的員工績效管理模式是不一樣。中國文化是集體主義、高權(quán)力距離的文化，在文化影響下，績效考評指標(biāo)和工作任務(wù)是由主管人員制定的，員工不參與制定過程，績效考評的核心在于評價(jià)員工的知識技能等是否符合公司的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，評價(jià)工作業(yè)績的同時(shí)會從誠實(shí)、忠誠和工作態(tài)度等多維度進(jìn)行考評。西方文化是個(gè)體主義文化、低權(quán)力距離文化，績效考評指標(biāo)和工作任務(wù)是由主管人員和員工一起制定的，考評指標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及個(gè)人潛力的大小，具有一定挑戰(zhàn)性，績效考評的核心是員工近期工作業(yè)績是否為企業(yè)短期利潤的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。因此跨國經(jīng)營公司的復(fù)雜性要求跨文化背景下的績效管理比單一文化背景下企業(yè)的考評掌握更多的信息，運(yùn)用更多的考評方式。

（四）績效考核體系缺乏信息化手段支持

績效考核是一個(gè)工作量大、涉及面廣、任務(wù)龐雜的系統(tǒng)工程，并且關(guān)系到全部參加考核的員工的自身利益，目前石油企業(yè)員工年終績效考核采用全人工管理方式，需要打印大量紙質(zhì)考核表，分發(fā)和回收等工作量很大，一次考核下來的成本很高，而且績效成績需要績效專員手工計(jì)算，計(jì)算誤差難以避免，也無法做到公開公正。績效考核過程太長，從發(fā)表到打分，再到收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，一般需要2-3個(gè)月，如此長的考核過程無法客觀、及時(shí)的達(dá)成績效考核的目的。隨著現(xiàn)代管理學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多公司的績效考核已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化，國有企業(yè)的人工打分的績效考核管理方式已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

二、做好員工績效管理的對策

（一）充分考慮各地差異基礎(chǔ)上，建立全球統(tǒng)一的績效管理體系

實(shí)施戰(zhàn)略性績效考核首先必須建立全球統(tǒng)一的績效管理體系，主要表現(xiàn)為：一是績效管理目標(biāo)的統(tǒng)一，通過公平公正的績效管理制度，塑造高績效文化，促進(jìn)員工發(fā)展及公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是考核范圍全覆蓋，涵蓋從總部到海外機(jī)構(gòu)，從管理人員到一般員工，從中方員工到外籍員工，不留考核盲區(qū)。三是績效考核維度和流程的統(tǒng)一。全公司績效考核維度包括關(guān)鍵績效指標(biāo)及行為指標(biāo)，在衡量業(yè)績結(jié)果的同時(shí)，保證員工行為與價(jià)值觀與公司倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。以績效計(jì)劃制定、績效回顧及輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用4個(gè)環(huán)節(jié)為框架，制定詳盡的績效管理流程，有效指導(dǎo)績效實(shí)施。然而統(tǒng)一并不意味著一刀切，在保證績效管理機(jī)制大的原則一致的前提下，考慮到海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)俗及文化、管理需求等不同因素，允許海外機(jī)構(gòu)在大的框架體系下進(jìn)行適度調(diào)整，各海外機(jī)構(gòu)自行設(shè)置績效考核指標(biāo)及權(quán)重、優(yōu)化績效管理工具、合理績效結(jié)果應(yīng)用等。

（二）引入國際化管理理念，實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略性績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理，通過科學(xué)、合理的績效考評，把企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，并能不斷提高員工素質(zhì)，使員工行為有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績效計(jì)劃制定階段，引入平衡計(jì)分卡，在明確公司總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)的設(shè)計(jì)，把組織的戰(zhàn)略和一整套的衡量指標(biāo)聯(lián)系起來，通過逐層分解細(xì)化指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略同每個(gè)部門以及員工的個(gè)人工作結(jié)合起來。在績效輔導(dǎo)階段，上下級定期討論工作進(jìn)展，提供非正式指導(dǎo)，每年年中進(jìn)行一次中期績效目標(biāo)調(diào)整。公司應(yīng)將績效輔導(dǎo)視為一種投資，用來幫助員工更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。績效評估階段，績效評估周期每年一次，直線經(jīng)理直接對業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)打分，上級審核監(jiān)督，評估考評過程公開透明，考核結(jié)果及時(shí)反饋，并對出現(xiàn)問題及時(shí)修正或做出合理解釋。在結(jié)果應(yīng)用方面，績效評估結(jié)果直接與薪酬掛鉤并作為晉升與發(fā)展的重要依據(jù)，在有效激勵的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工發(fā)展，并引導(dǎo)他們與公司發(fā)展方向保持一致。

（三）塑造高績效文化，適當(dāng)加入中國文化元素

國有企業(yè)要走向全球，需要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的績效管理理念。同時(shí)，在國有企業(yè)建立績效管理，不能照搬國外的理念，需要考慮中國文化特色與管理基礎(chǔ)。國有企業(yè)成功“走出去”具有獨(dú)特的文化基因，其中既有以載人航天精神、鐵人精神為代表的企業(yè)文化，也有蘊(yùn)藏在血脈之中的傳統(tǒng)中華文明，為此國有企業(yè)公司需要致力于建立“和諧、團(tuán)隊(duì)合作、高效”的績效文化。首先在考核內(nèi)容和權(quán)重設(shè)計(jì)上，公司績效文化鼓勵設(shè)定有挑戰(zhàn)性的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，利用一切手段、動員所有的資源為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而奮斗。根據(jù)國資委下達(dá)的年度考核指標(biāo)分解成公司和各海外機(jī)構(gòu)業(yè)績指標(biāo)，并且根據(jù)海外項(xiàng)目類別和人員的不同，設(shè)定不同的權(quán)重。在行為和人員管理上提倡團(tuán)隊(duì)合作，相互配合，主要包括團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、責(zé)任奉獻(xiàn)、突破創(chuàng)新、溝通能力、國際視野、隊(duì)伍建設(shè)能力等方面內(nèi)容。其次在評估方式上，對管理人員采用多視角、全方位的評估，包括上級對下級的考核，平級之間，下級對上級的評議等。最后在考核結(jié)果的運(yùn)用上，考核結(jié)果運(yùn)用與具有國企特色的“先進(jìn)工作者”和“勞動模范”的評選相結(jié)合，外籍員工參與先進(jìn)工作者和勞動模范的評選，并公開進(jìn)行宣傳報(bào)道。評選“洋勞模”體現(xiàn)了中國以人為本的理念，更體現(xiàn)出在東西文化交融背景下的開放與包容。

（四）開發(fā)績效管理信息系統(tǒng)，提升績效管理水平

為提高人力資源管理效率，提高績效考核的準(zhǔn)確性，有效降低績效管理的實(shí)施成本，石油公司需加快績效考核信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過績效管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)以下目的：一是員工通過自助平臺設(shè)定具體工作目標(biāo)，在線提交報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)過系統(tǒng)內(nèi)的互動溝通，確定當(dāng)期考核目標(biāo)，共同確認(rèn)后，作為被評估人的考核依據(jù)。二是用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上績效打分，客觀上避免了人為因素的干擾，真正實(shí)現(xiàn)了無記名打分，考核主體可放心地按照本意進(jìn)行打分，“老好人”現(xiàn)象也從根本上得到緩解，配套使用系統(tǒng)的“強(qiáng)制分布”功能，績效考核更加公正客觀。三是通過系統(tǒng)的打分控制功能，可以隨時(shí)獲得考核進(jìn)度，掌握各考核對象的績效報(bào)告提交情況、以及打分完成情況，便于對考核主體和考核對象的管理及控制。四是在線打分完成后，能夠即時(shí)完成對考核評分的計(jì)算，得出各項(xiàng)考核結(jié)果，系統(tǒng)根據(jù)對分?jǐn)?shù)段的等級設(shè)定，自動排列出績效考核人員等級分布情況，形成考核結(jié)果匯總表及各類績效分析。如：單人對比分析、多人對比分析、趨勢分析、綜合測評表等，給人力資源的各項(xiàng)工作如：薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐。

隨著國有企業(yè)全球化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，建立和完善全球化績效管理體系已成當(dāng)務(wù)之急。國有企業(yè)應(yīng)該盡快建立覆蓋全部員工，同時(shí)又尊重文化差異的戰(zhàn)略性績效管理，強(qiáng)化“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的責(zé)任意識，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，壓力層層傳遞，促進(jìn)每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

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篇（10）

中圖分類號:G21文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)10-0023-04

收稿日期:2010-01-18

作者簡介:傅云舟(1987-),女,浙江長興人,學(xué)生,從事中國經(jīng)濟(jì)與管理研究;郭薇(1987-),女,北京人,學(xué)生,從事金融研究。

隨著中國政府在傳媒業(yè)相關(guān)政策的松動以及資本市場的逐步開放,中國傳媒業(yè)從完全的計(jì)劃運(yùn)作向市場運(yùn)作改革,從單一形式的媒體逐步向多元化方向發(fā)展,取得了令人矚目的進(jìn)步。但是,和國外成熟、發(fā)達(dá)的傳媒業(yè)相比,實(shí)力差距依然懸殊。我們選取全球傳媒巨頭――默多克新聞集團(tuán)為研究樣本,基于該集團(tuán)2004―2008年度報(bào)表的數(shù)據(jù)和信息,并結(jié)合其迅速擴(kuò)展全球市場的案例,分析新聞集團(tuán)近幾年的資本運(yùn)營狀況和經(jīng)營戰(zhàn)略。本文將重點(diǎn)從跨媒體整合和集中化戰(zhàn)略經(jīng)營兩個(gè)方面進(jìn)行探討、分析,希望能為中國傳媒業(yè)的健康、快速發(fā)展提供一個(gè)借鑒參考。

一、跨媒體整合,多元化發(fā)展

新聞集團(tuán)是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。雖然只是從報(bào)紙起家,其現(xiàn)在已擁有包括福克斯電影公司、英國BSKYB、《泰晤士報(bào)》、道瓊斯等諸多世界知名媒體。自成立的五十多年來,新聞集團(tuán)運(yùn)用了大量跨媒體資源,建立起一個(gè)遍及四大洲、涵蓋多元領(lǐng)域的強(qiáng)大的傳媒帝國。根據(jù)新聞集團(tuán)2008年年報(bào),其業(yè)務(wù)范圍分為八個(gè)領(lǐng)域:電影、電視、有線電視節(jié)目、直接到戶衛(wèi)星電視、雜志及雜志廣告、報(bào)紙及信息服務(wù)、書籍出版及其他。

從以上圖表可以看到,新聞集團(tuán)的資產(chǎn)廣泛地分布在電影、電視、報(bào)紙及信息服務(wù)、數(shù)字技術(shù)服務(wù)等各部門,幾乎涵蓋了傳媒業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了真正的跨媒體整合、多元化發(fā)展。對于新聞集團(tuán)而言,跨媒體整合不僅是它不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大客戶群的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,更是它實(shí)現(xiàn)有效利用資源、降低生產(chǎn)成本的經(jīng)營之道:

1.跨媒體整合有利于全面滲透市場、多方位擴(kuò)張發(fā)展領(lǐng)域,從而擴(kuò)大客戶群,增強(qiáng)全球影響力。1999年,新聞集團(tuán)與Yahoo達(dá)成了技術(shù)推廣協(xié)議,成功地完成與Yahoo在媒體、市場運(yùn)作、節(jié)目制作等方面的合作;2003年,新聞集團(tuán)斥資66億美元控股DirecTV衛(wèi)星廣播集團(tuán),并利用其1 100萬用戶來加強(qiáng)旗下Sky TV和Star TV等衛(wèi)星傳媒的傳播力量,以幫助新聞集團(tuán)登上世界衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)霸主的寶座。這不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了新聞集團(tuán)的全球影響力,也讓迪斯尼、AOL時(shí)代華納以及其他傳媒公司的市場競爭壓力進(jìn)一步增大;2005年,新聞集團(tuán)以5.省略的母公司Intermix Media,從而踏進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)、博客及網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域。此舉使新聞集團(tuán)在美國的網(wǎng)絡(luò)流量增加近1倍,為集團(tuán)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)奠定很好的基礎(chǔ)。

2.跨媒體整合有利于達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,提高資源和生產(chǎn)能力利用率,降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出,規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致長期平均成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效率和收益的提高。由于傳媒產(chǎn)業(yè)的特色,電視、報(bào)紙、雜志甚至網(wǎng)絡(luò)等信息服務(wù)在生產(chǎn)、經(jīng)營模式上具有一定的一致性,因而可以在信息資源、技術(shù)、設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、人力甚至生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)共享。一方面,有利于擴(kuò)大信息產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,有效提高資源和生產(chǎn)能力的綜合利用率;另一方面,有利于攤薄固定和可變成本,大幅降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用。

從最初的報(bào)紙起家到如今的傳媒帝國,新聞集團(tuán)的擴(kuò)張過程時(shí)間之短、速度之快令人矚目。縱觀新聞集團(tuán)的發(fā)展歷程,新聞集團(tuán)的跨媒體整合戰(zhàn)略的實(shí)施主要依靠兩種資本運(yùn)營方式:收購和投資控股。

1.收購:新聞集團(tuán)的成長史也是它不斷收購其他公司、壯大自身的歷史。從它最早于1956年收購《帕斯星期日周刊》,到收購泰晤士報(bào)業(yè)集團(tuán)和太陽報(bào),到2005年購買三家網(wǎng)絡(luò)公司后成立福克斯互動媒體公司,到2007年收購道瓊斯,新聞集團(tuán)在這些兼并收購中經(jīng)歷了成功和失敗,最終成長為傳媒巨頭。

1969年,新聞集團(tuán)收購世界新聞和太陽報(bào)。

1981年,新聞集團(tuán)以1 200萬英鎊收購了《泰晤士報(bào)》和《星日泰晤士報(bào)》,使得新聞集團(tuán)成為英文報(bào)業(yè)的巨頭。

1993年,新聞集團(tuán)以8.5億美元巨資收購李嘉誠之子李澤楷創(chuàng)辦的香港星空衛(wèi)視。而從日后的運(yùn)營狀況看,此舉并非成功手筆。

2003年,新聞集團(tuán)斥資66億美元收購DirecTV衛(wèi)星廣播集團(tuán),登上世界衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)霸主的寶座。

2005年,默多克新聞集團(tuán)以5.省略的母公司Intermix Media公司,從而踏進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、博客及互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域。

2006年,新聞集團(tuán)以1.88億美元收購德國SP(服務(wù)提供商)公司Jamba,利用其在華擁有的SP業(yè)務(wù),加大在中國SP市場的話語權(quán)。

2007年,新聞集團(tuán)以56億美元收購道瓊斯集團(tuán),從而將以商業(yè)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域深度分析報(bào)道著稱的《華爾街日報(bào)》報(bào)系和提供實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)報(bào)道、市場評論的道瓊斯有線新聞社擁入囊中。

金融學(xué)理論指出,并購有利于直接獲得具有完善框架的企業(yè)組織,得到專門的人才、技術(shù)、商譽(yù)、特權(quán)、資產(chǎn)、先進(jìn)機(jī)制等重要資源,節(jié)省本企業(yè)時(shí)間、資本方面的投入以及相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),繼而較快地產(chǎn)生效益,快速擴(kuò)張市場相關(guān)領(lǐng)域。借助收購,新聞集團(tuán)相繼將泰晤士報(bào)業(yè)、福克斯電影公司、道瓊斯集團(tuán)等各領(lǐng)域巨頭歸入旗下,直接獲取被收購企業(yè)完善成熟的運(yùn)作機(jī)制和長期累積的重要資源,可謂以收購“一小步”完成成為某領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的“一大步”,快速有效地打造出一個(gè)傳媒帝國。

2. 投資控股:1996年,新聞集團(tuán)旗下的STAR TV公司與劉長樂今日亞洲公司各控股45%成立了鳳凰衛(wèi)視。五年后鳳凰衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營平衡。如今,鳳凰衛(wèi)視是默多克在中國最成功的投資之一。

1999年,新聞集團(tuán)與Yahoo簽訂合作協(xié)議,Yahoo?按合同規(guī)定負(fù)責(zé)推廣福克斯公司的相關(guān)業(yè)務(wù),從而擴(kuò)大了新聞集團(tuán)的宣傳渠道。2000年,新聞集團(tuán)又和Yahoo合作建立起多家新聞、醫(yī)療和電子商務(wù)網(wǎng)站。

1999年,新聞集團(tuán)旗下的衛(wèi)星電視與香港電信成立各占40%與60%權(quán)益的合營公司。新公司融合了衛(wèi)視的數(shù)碼電視平臺和香港電信的互聯(lián)網(wǎng)和互動電視服務(wù),可謂完美的結(jié)合。然而該公司以停止經(jīng)營告終。

2000年,新聞集團(tuán)旗下衛(wèi)星電視與臺灣和信超媒體成立各占50%權(quán)益的合資公司,共同開發(fā)臺灣地區(qū)互動電視服務(wù)平臺,為逾100萬用戶提供服務(wù),并逐步普及至全臺灣的有線電視用戶。

通過投資控股,新聞集團(tuán)運(yùn)用較少的資金達(dá)到控股目標(biāo)公司的目的。由于控股后,被收購公司的原有股東不變,企業(yè)與原有股東甚至當(dāng)?shù)卣纬梢粋€(gè)利益共同體,有利于借助目標(biāo)公司的既有資源迅速開拓市場,這無疑成為新聞集團(tuán)進(jìn)軍并迅速占領(lǐng)美國、亞洲和拉美等地區(qū)和國家市場的有效方式。

翻開中國傳媒發(fā)展史,國家允許傳媒組建傳媒集團(tuán)始于1994年,并以全國第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)《廣州日報(bào)》試點(diǎn)掛牌拉開中國傳媒集團(tuán)化的序幕。20世紀(jì)90年代中后期,集團(tuán)化成為中國傳媒改革的主旋律,傳媒集團(tuán)成為傳媒經(jīng)濟(jì)的主力軍。進(jìn)入21世紀(jì)后,跨媒體得到了國家政策的積極支持。2001年,中國頒布“17號文”:“有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、跨媒體的大型新聞集團(tuán)”。該文件打破了國家對傳媒業(yè)不準(zhǔn)跨媒體經(jīng)營的嚴(yán)格限制,為中國傳媒業(yè)的跨媒體整合、多元化發(fā)展打開了機(jī)會。2000年12月底,中國第一家省級廣播電影電視集團(tuán)在湖南宣告成立。此后,各地廣電業(yè)相繼重組,全國廣電集團(tuán)達(dá)到十余個(gè)。其中,規(guī)模最大的是2001年12月成立的中國廣播電視集團(tuán)。其合并之初有員工2萬多人,固定資產(chǎn)214億元,年收入111億元。

就中國傳媒業(yè)而言,盡管近年來資本市場上出現(xiàn)了傳媒業(yè)與證券市場結(jié)合以拓寬投資、融資渠道等新亮點(diǎn),但絕大部分企業(yè)尚處于單一種類、單一形式的階段,資本運(yùn)營的戰(zhàn)略和手法如兼并收購、投資控股等仍欠成熟,廣播影視、出版集團(tuán)等還處于探索、成長期。這一方面跟國內(nèi)相關(guān)政策的管制有關(guān),另一方面也與中國傳媒企業(yè)自身的國際化視野和管理水平密切相連。隨著全球化進(jìn)程的加速,單一形式媒體的生存將受到前所未有的挑戰(zhàn)。中國傳媒業(yè)不僅面臨著對綜合性、多樣性信息服務(wù)要求越來越高的消費(fèi)者,更面臨著來自國際傳媒業(yè)的野心勃勃、實(shí)力強(qiáng)勁的競爭者。順應(yīng)世界傳媒業(yè)發(fā)展趨勢,向跨媒體、多元化集團(tuán)的方向發(fā)展,廣泛運(yùn)用跨媒體資源,提高資本、人力和生產(chǎn)能力的有效利用率,降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,加強(qiáng)市場話語權(quán)和全球影響力,應(yīng)是中國傳媒業(yè)的重要課題。新聞集團(tuán)在跨媒體整合方面的成功之道,為中國傳媒業(yè)提供了生存樣本。

二、經(jīng)營戰(zhàn)略集中化

新聞集團(tuán)在全球范圍內(nèi)推行跨媒體整合、多元化發(fā)展的戰(zhàn)略過程中,則將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在電影、電視、報(bào)紙及信息服務(wù)的經(jīng)營上。經(jīng)營戰(zhàn)略集中化,是新聞集團(tuán)的又一重要經(jīng)營理念。從新聞集團(tuán)近年財(cái)報(bào)中可以看到,集團(tuán)長期保持著圍繞這三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域提供資金、人力支持,使這三方面始終保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。2007年和2008年,電影、電視、報(bào)紙及信息服務(wù)三個(gè)部門的資產(chǎn)比重之和分別占到新聞集團(tuán)總資產(chǎn)的40.19%和44.74%。值得一提的是,由于近年來網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,新聞集團(tuán)對該領(lǐng)域的資金支持不斷加大,顯示出其在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和數(shù)字媒體市場等新媒體和新市場的野心。

經(jīng)營戰(zhàn)略集中化,有利于集中使用整個(gè)集團(tuán)的資源,有重點(diǎn)、有針對性地發(fā)展特色、優(yōu)勢領(lǐng)域,避免成本擴(kuò)散,提高資源的有效利用率。新聞集團(tuán)近五年的年報(bào)顯示,電影、電視、報(bào)紙及信息服務(wù)一直是最盈利的前三個(gè)部門,且呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步上升的良好趨勢,年平均增長率分別為6.74%、3.72%和17.08%。

新聞集團(tuán)2008年年報(bào)顯示,在其2008年的總收入中,有來自電影的收入約6.7億美元,占到20.3%;電視的收入約5.8億美元,占到17.6%;報(bào)紙的收入6.3億美元,占到18.9%;三個(gè)部門收入總額達(dá)到18.7億美元,占到整個(gè)集團(tuán)總收入的56.8%。

橫看全球電影、電視、報(bào)紙領(lǐng)域,新聞集團(tuán)行業(yè)巨頭的地位似乎不可撼動。旗下福克斯電影公司、英國BSKYB、香港星空衛(wèi)視、日本天空完美衛(wèi)視、拉美直播衛(wèi)星平臺、《泰晤士報(bào)》、《太陽報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、道瓊斯工業(yè)指數(shù),都是同行業(yè)中的佼佼者。經(jīng)營戰(zhàn)略集中化這一戰(zhàn)略在新聞集團(tuán)的運(yùn)用可謂卓有成效。

對跨媒體整合、多元化發(fā)展尚不普遍的中國傳媒業(yè)來說,新聞集團(tuán)的集中化經(jīng)營戰(zhàn)略依然具有巨大的啟迪意義。在不同地區(qū)、不同領(lǐng)域?qū)で蠖嘣l(fā)展的同時(shí),也需要集中資源將優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),形成支柱產(chǎn)業(yè),盡快實(shí)現(xiàn)利潤的增長。這看似是一個(gè)矛盾的命題,而事實(shí)上需要企業(yè)對自身定位、發(fā)展戰(zhàn)略、市場形勢等諸多問題作出清晰的思考。新聞集團(tuán)從報(bào)紙起家,幾十年發(fā)展過程中始終堅(jiān)定不移地圍繞電影、電視、報(bào)紙三大重點(diǎn)領(lǐng)域提供資金、技術(shù)和人力支持,將這三個(gè)部門分別發(fā)展成全球范圍的領(lǐng)軍者,不僅牢牢奠定了新聞集團(tuán)在傳媒業(yè)界的巨無霸地位,更為其在書籍、雜志、廣告及網(wǎng)絡(luò)互動等其他領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。反觀國內(nèi)傳媒業(yè),曾有不少傳媒企業(yè)全然丟棄自己多年經(jīng)營的傳統(tǒng)項(xiàng)目、優(yōu)勢項(xiàng)目、特色項(xiàng)目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)全新的熱門領(lǐng)域;也有不少傳媒企業(yè)在各領(lǐng)域內(nèi)廣拉戰(zhàn)線,卻始終未能找到自己的特色和優(yōu)勢,未能制定出適合自身的發(fā)展方向和品牌戰(zhàn)略,經(jīng)營幾年而業(yè)績平平。缺乏清晰的自我定位,缺乏具有優(yōu)勢、特色的支柱產(chǎn)業(yè),是這些傳媒企業(yè)無法做大做強(qiáng)的共同原因。在全球化的大潮中,中國傳媒企業(yè)尤其需要認(rèn)清自我、審時(shí)度勢,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,在依靠優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)市場的基礎(chǔ)上,尋求更廣闊的發(fā)展空間。

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篇（11）

一、國際化經(jīng)營存在的問題

經(jīng)濟(jì)全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內(nèi)市場競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至?xí){到自身的生存。當(dāng)前，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營存在以下幾個(gè)問題。

1.對外投資的規(guī)模與我國整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家。可見，與中國引進(jìn)外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經(jīng)濟(jì)大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個(gè)海洋資源豐富的國家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時(shí)間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不高。不過，近幾年中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動國產(chǎn)設(shè)備競爭出口，跨國并購股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

3.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出。近幾年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長，難以快捷地進(jìn)入市場。

5．在經(jīng)營管理上實(shí)行的是異地化經(jīng)營，跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進(jìn)行決策，從而錯(cuò)失良機(jī)；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項(xiàng)目在國外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，不能及時(shí)依照市場的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機(jī)會。可見，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。

二、企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性。跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進(jìn)性，二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。跨國公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。從大多數(shù)跨國公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個(gè)從被動到主動，從量變到質(zhì)變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢的困擾。“走出國門后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)比海爾強(qiáng)大得多。”張瑞敏形容這種差距，就相當(dāng)于對方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個(gè)新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內(nèi)市場與國外市場必須整體考慮。應(yīng)該是先把國內(nèi)市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢的問題，要做到“無利不為、無內(nèi)不外”。

跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展。跨國公司首先實(shí)行的是多國國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同市場在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值。相對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國際化戰(zhàn)略，可將國內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計(jì)、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達(dá)國家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。

即使?jié)u進(jìn)也好，創(chuàng)新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，沖破貿(mào)易壁壘，然后在當(dāng)?shù)貥淞⑵放频男蜗螅欢褪荰CL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運(yùn)其實(shí)是中國可以利用的很大的機(jī)會，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運(yùn)會打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業(yè)在國內(nèi)做大以后借船出海。小靈通在國內(nèi)做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。2.國際投資戰(zhàn)略與跨國兼并的結(jié)合

(1)資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其他重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價(jià)格大幅波動的風(fēng)險(xiǎn)，也防止受制于他人的被動局面。

(2)勞動與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。