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一、當今經濟環境的特點

（一）經濟制度的獨立性

市場經濟的順利發展，與建立規范和有效的市場經濟主體是緊密相關，而獨立的市場機制是市場經濟持續穩定發展的基礎。它既能保證企業不受外來因素的干預，影響企業的決策，同時也確保企業決策者對決策產生的影響負責。他不僅可以保證企業產權的獨立性受到法律保護，還可以保證企業有充分的決策權，根據市場信息的變化，自主決策。

（二）市場競爭機制的有效性

市場競爭機制的有效性包括競爭的公平性、競爭的充分性、競爭的有序性。市場主體嚴格遵循這“三性”，才能制止欺詐、造假、不正當的壟斷，才能保持市場經濟的健康發展。市場機制只有通過優勝劣汰的競爭機制，才能促使企業加大降低成本的力度，提高產品的質量，改善企業的經營管理水平，尋找積極創新的思路，從而達到企業經濟效率的最大化，資源配置的最優化。公平的競爭環境，意味著市場的公平，只有機會公平，才能保證社會的公平與經濟效率的相統一。

（三）政府職能的規范性

現代經濟環境下的一個特點就是政企分開，政府的職能通過法律手段得到有效的界定。市場經濟的運作離不開政府的職能作用，但它的作用不能過大，否則會產生經濟活動的任意干預，造成市場經濟的混亂。政府職能的規范，能夠促進有效發揮市場經濟的作用，促進經濟的平穩發展。政府通過制定和執行一系列的規則、準則來約束企業，便于更好地維護市場正常的秩序，才能保證市場環境下競爭的公平性，為市場經濟的持續發展提供有力的保證。

（四）社會信用的良好性

誠信對企業乃至對國家的發展都至關重要，現代經濟環境尤其注重誠實守信。在當今經濟環境下，誠信不僅意味著較好的信譽，同時也意味著更高的競爭機制、競爭理念。當今經濟環境下的交易主要是信用交易，信用交易的基礎則是誠實守信，否則，將會使企業增加信用成本，同時交易的深度和廣度也會受到很大的影響。良好的信用基礎是當今經濟環境下，企業賴以生存和發展的基礎，誠信不僅意味著更高的信譽，更代表著更高的競爭能力。如今，商譽已經成為會計核算的一部分，社會的信譽良好，代表著企業資產金額的增加和利潤的增大。

（五）法制基礎的健全性

市場經濟的穩定發展，與健全的法制基礎是密不可分的。當今的經濟環境下充滿著競爭，而競爭離不開法制的健全，沒有健全的法制，經濟制度的獨立、市場機制的運行、政府職能的規范以及良好的社會信用就不能得到根本的保證。健全的法制基礎，符合市場經濟發展的要求，為市場機制的有效發揮創造良好的條件。

二、現代會計的特點

會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據，借助于專門的技術方法，對特定對象的經濟活動進行全面、綜合、連續和系統的核算和監督，并向有關方面提供會計信息的一種經濟管理活動。現代會計已經從最開始的記帳會計演變成為具有戰略意義的管理會計，已經成為一種經濟管理的活動?，F代會計的特點是以貨幣為計量手段、以會計憑證為計量依據，在連續性、系統性、全面性和綜合性的特點基礎上，已經演變為與企業的成立、生長、發展緊密相關?，F代會計，不僅要對企業的經營活動制定中長期的戰略目標和戰略規劃，還要關注企業資源的合理配置和有效運用，它既為公司整體戰略服務，又要為公司經營戰略服務。

（一）目的的明確性

現代會計不僅是對企業經濟活動的反映和監督，同時也對企業生產經營活動進行管理；不僅是記錄和反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，同時，也對企業的經營活動和財務收支情況進行有效的監督，目的是為實現經濟效率、環境效率和社會效率三種效率的最優化，圍繞著收入、利潤、成本建立企業責任中心，以實現全面經濟效率的功能。

（二）領域的廣泛性

現代會計已經不僅局限于以會計憑證為依據，以貨幣為計量單位，全面連續系統地反映和監督企業的經營活動，并向會計信息使用者提供相關會計信息，對外界信息使用者提供會計報表，同時，對企業的經營管理活動進行預測、決策和分析。現代會計已經不能只局限于簡單的財務核算，它已經滲透到企業經營活動的各個領域。現代會計已經成為一個復合性的學科，它同時涉及會計、審計、法律、管理和金融等多個領域，既要了解會計核算的基本資料，又要了解會計工作中涉及的法律事項；既要了解核算的有關規章制度以及法律法規，還要掌握審計、內部控制、風險評估等內在完整的知識體系。

（三）工作的復雜性

隨著經濟的不斷發展，會計工作呈現出多元化趨勢，會計系統的研究領域也在不斷的拓展，現代會計面對的不只是企業內部生產經營的核算，同時，還要與企業各個方面有關聯關系的企業相互貫通，如：與相關業務單位往來款項的核對，不僅能避免錯帳的發生，同時對關聯企業的生產經營活動情況進行了解，減少壞賬發生的風險；與稅務機關的溝通，不僅能及時掌握國家最新的稅收法律法規，同時，還可以及時了解一些與企業息息相關的稅收優惠政策，避免企業多交稅款，對稅務不涉及的地方，保證不納稅，以便合理避稅。

（四）指導的全面性

企業對生產經營活動的預測，已經成為企業經營活動的指南。現代會計對企業生產經營活動進行的預測、決策和分析，對企業的發展具有一定的指導作用，通過對企業經營活動的預測，指導企業經營的發展方向。對生產經營活動的預測，能夠協調企業內部各個部門的關系，涉及到各個部門的工作，能夠指導有關人員更好地完成；對企業重大的經營決策起到指導作用；企業通過對會計數據事后分析，找出企業生產經營管理活動中的弊端，對各部門的工作出現的問題進行有效的指導。

三、現代會計在企業管理中的功能的運用

會計的功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，從一定的數量上反映企業單位已經發生或完成的經濟活動，為企業的經營管理提供經濟信息的功能?，F代會計的功能主要包括核算功能、決策功能、計劃功能和監督控制功能。

（一）現代會計的核算功能

會計的核算功能是指會計通過確認、計量、記錄和報告，運用一定的方法和程序，利用貨幣形式，從價值方面反映企業已經發生或完成的客觀經濟活動情況，為企業的經營活動提供可靠的會計信息。核算功能是現代會計的最基本的功能，它主要是通過貨幣計量對企業經濟活動進行綜合的反映，反映企業單位經濟活動的狀況，為企業經濟營管理提供可靠的經濟信息。從數量上反映經濟活動，可以用實物量、貨幣量、勞動量三種尺度來度量。核算的主要目的是形成財務報表，將財務報表的數據轉換成有用的企業信息，幫助報表使用人改善企業經營決策，對財務數據進行分析，運用財務數據來評價企業當前和過去的業績，并評估企業的可持續經營能力。

（二）現代會計的決策功能

在當今經濟環境下，市場經濟高度發達，為了有效地對企業實施管理，就必須充分地運用企業會計資料，以便系統地計算出企業成本的耗用情況、銷售收入的實現情況、利潤的完成與分配情況等。只有準確地進行會計核算，才能有助于為決策者提供有用的會計信息，幫助決策者做出正確的決策。作為企業所有者的投資人，他們為了選擇投資對象、衡量投資風險、做出投資決策，不僅需要了解企業基本情況，計算分析企業毛利率、總資產周轉率、凈資產收益率等經營指標在內的盈利能力和發展趨勢方面的信息，也需要了解有關企業經營情況方面的信息及其所處行業的信息；作為債權人的決策，通過會計資料不僅要了解包括流動比率、速動比率、資產負債率等指標在內的短期償債能力和長期償債能力，也需要了解企業所處行業的基本情況及其在同行業中該企業所處的地位，這一切，都需要通過會計的核算工作，為決策者提供決策信息，通過會計信息透明度來規范企業的行為。

會計是記錄和陳述過去，如實反映已發生的經濟業務進行事后的反映。隨著社會生產的發展，市場規模的不斷擴大和社會經濟活動的日趨復雜，企業不僅要隨時了解自身的經營狀況，還要檢查經營活動是否符合企業既定的目標，還要周密地規劃企業未來的行動。企業管理水平的高低直接影響著企業的經濟效率、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運，為了滿足企業管理者的決策，企業會計通過分析和利用有關企業財務情況、經營成果和現金流量方面的信息，全面、系統、總括地了解企業生產經營活動情況、財務狀況和經營成果狀況，并在此基礎上預測和分析企業未來的發展前景；通過發現企業在過去經營活動中存在的問題，找出產生問題的差距及原因，并提出改進措施；現代會計可以通過預算的分解和落實，建立起內部評價考核機制，從而作出目標明確、責任清晰、考核嚴格、賞罰分明。

（三）現代會計的計劃功能

現代會計的計劃功能是企業進行目標管理、財務監督的主要依據。制訂計劃，可以使企業目標達到具體化，具體的目標可以成為企業經營活動控制的標準和依據；還可以挖掘企業增產節約的潛力，降低企業生產經營成本，提高企業的經濟效率，約束和控制企業的各項經營活動，達到資源的最優配置，企業效益的最大化；現代會計的計劃功能，可以讓投資者了解企業投資成本，增強投資信心，了解企業經營狀況風險，把握投資的財務風險。通過分析財務計劃報表，投資者可以更清楚的了解企業預期的財務狀況、經營成果，了解企業的資本結構，了解企業的現金流量，了解企業銷售收入的增長速度，從整體上把握企業的財務風險。

（四）現代會計的監督控制功能

現代會計的監督控制功能是指在經濟事項發生以前、經濟事項發生中或發生后，會計利用預算、檢查、考核盒分析等手段，對企業單位的貨幣收支及其經營活動真實性、完整性、合規性和有效性進行監督和控制。現代會計的監督控制功能是企業管理控制的重要組成部分，是企業進行財務管理的核心。通過現代會計的監督控制功能，防止經營者舞弊、不負責任，偏離出資者的財務目標，以及利用不正當的手段，從公司謀取不法利益。現代會計的監督控制功能是計劃功能得以實施的保障，要保證財務計劃的實施，就必須對財務計劃的實施過程進行有效的控制和監督。計劃是在企業生產經營活動前作出的，由于財務活動的因素復雜多變，往往只能在財務活動的控制和監督過程中才能及時發現。會計的監督控制功能主要是利用各種價值指標進行監督，核算是在價值指標的基礎上進行的，而控制和監督又是在核算的基礎上進行的，所以，會計監督是主要依據這些價值指標來進行。

現代會計的控制和監督是與會計核算同時進行的，它包括事前、事中、事后的監督與控制，事前的控制是指會計部門在參與編制各項計劃和費用預算時，依據有關政策、法規和相關的制度，對各項經濟活動的可行性、合理性和合法性進行的審查，是對未來經濟活動的指導。而事中的控制是指在日常會計工作中，對已發現的問題提出建議，促使有關部門采取相應的措施，調整經濟活動，使其按照規定的目標和要求進行。事后的控制是指以事前制定的目標和要求為準繩，通過分析會計資料，對已進行的經濟活動的合理性、合法性和有效性進行考核和評價。

參考文獻

[1]韓瑩.多元經濟體制下會計職能的問題研究[J].中國管理信息化，2012（13）.

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第一，在企業經營管理的整體過程中始終堅持進行經濟管理，并及時為企業提供相關的政策參考和數據分析，為企業的策略制定和發展方向提供科學服務。企業的經濟管理部門應對會計職能和作用進行充分發揮，使得企業的管理者和領導層能夠明確籌資數量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業經營管理中出現失誤，促進企業的健康穩定發展。

第二，企業在進行經濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協調作用進行充分發揮，避免企業在經營過程中出現盲目性。同時，企業應結合當前的財務狀況和歷史經驗，科學預測企業的決策方案以及未來活動成果，確保企業朝著正確的方向發展。

第三，經濟管理可以對企業管理行為進行一定的事前控制。企業能夠對充分經濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產負債表、會計報表、損益表等，及時發現企業在經濟管理活動中出現的問題，幫助企業對錯誤加以糾正，確保企業發展方向和策略得到調整。

第四，企業在進行經濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環節加以密切關注，提高企業成本的利用效率，確保企業資本結構的構建合理，最終真正提高企業的經濟效益。

2企業當前經濟管理的現狀分析通過對企業經濟狀況和經濟效益進行調研、分析，我們發現很多企業在經濟管理方面存在一些問題，其主要表現在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業處于發展的初級階段，經營規模比較小，發展很不穩定，經濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業因為受到一定的經濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業一定的歧視，繁瑣的融資手續也在一定程度上限制了中小企業在融資方面的能力；其次，企業因為在發展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業在市場經濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業因為受到經營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業在內部經濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經濟信息具有完整性和真實性，這導致經濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業在經營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業在經濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業經濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業管理者不能確保自己職責得到發揮，不能很好的參與到企業管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業管理水平降低。

2.3企業內部沒有合理有效的監督管理機制

很多企業由于受自身發展程度和管理水平的限制，缺乏規范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業財務的收支狀況缺乏有效監督，導致腐敗行為的產生。

2.4企業在經濟分析方面的能力比較差

在企業的發展過程中，因為技術改造、設備更新、新產品開發等方面的原因，不能于企業實際經濟狀況進行緊密結合，這導致企業無法對市場競爭和企業發展進行科學的有效分析，經常出現過大投資、盲目投資等情況，使得企業在資金結構方面發生變化，導致企業正常管理活動受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業不能進行科學管理，缺乏一定的經濟分析能力。

3加強經濟管理、實現企業經濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現資金的合理配置資金

企業要發展，最根本的就是資金，企業應對自己的現金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業在經營活動中現金凈流量，對現金流量表進行分析，對企業的現金來源、狀況、使用去向進行明確，企業應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業應能夠實現資金占用的合理分配，實現固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業經濟效益。

3.2加強對資產的管理、使得資產利用效率得到提高

企業應對不良資產進行及時處理，對于導致損失資產的責任人應予以追究，強化對企業資產的管理，確保各項資產的安全和完整，能夠對企業資產進行良好的管理，在保證企業資產完整和安全的條件下，使得資產利用效率得到提高，為企業創造更多的價值。

3.3實現經濟管理的信息化、網絡化

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資金短缺以及資金無法周轉等經濟問題是中小企業時常面臨的難題，也是阻礙中小企業發展的重要因素之一，這就要求中小企業在進行市場投資時，需要根據目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業在進行項目投資時，能夠合理的規劃投資項目，以此降低中小企業的投資風險，避免中小企業出現經濟問題。為了使中小企業的投資項目能夠降低風險，中小企業可從三個方向來進行合理規劃。第一是加大對企業自身產品的投資，努力完善和創新企業產品，對新產品做好風險規劃，以此做到投資合理，根據企業產品引進新型技術，改變傳統的產品運營模式，著重加強對產品開發人員培養的投資，使企業在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業發展的關鍵所在。第二是中小企業要改變傳統的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業的業績發展至最高峰時，中小企業可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業在發展過程中逐漸進入成熟時期時，企業此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業可根據自身的發展狀況以及市場實際來借鑒大型企業的投資方式來規劃企業自身的投資方式，使企業通過合理規劃投資模式為企業帶來最大的經濟效益。第三是創新企業傳統經濟管理理念，根據我國的中小企業運營體系來看，許多中小企業都屬于私營型家族企業，這類企業普遍會受傳統的經濟管理模式影響，使得企業的經濟管理無法應對市場經濟發展，出現經濟管理不當等現象，并且許多中小型企業在經濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業在運營過程中十分容易出現貪污現象，因此，中小企業需要根據自身的發展狀況來創新傳統的經濟管理理念，根據市場來合理定制科學的經濟管理模式，使中小企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟結構，從而提高中小企業的市場競爭力。

二、完善中小企業的財務管理體系

財務管理是保障中小企業經濟合理使用的管理內容，對不同規模的企業來說，財務管理都是企業必不可少的管理項目，而加強企業的財務管理工作是保障企業經濟管理有效的重要過程，因此，中小企業應盡快完善財務管理體系，加強對企業內部的管理，這是確保中小企業經濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業可從改變財務管理模式進行，將企業的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規，完善財務管理體系，并根據企業的財務管理模式來構建相應的監督機制，使中小企業的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據中小企業的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業固定資產內容進行人員監督，對企業的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業在出現經濟問題時能夠做到立即發現，減少企業后期的經濟損失。最后，企業需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監督人員進行分離，使財務管理的監督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業經濟管理的市場競爭力。

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一、引言

近年來經濟一體化、經營全球化的推進，及受08年興起的全球化金融危機的影響，各企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著巨大的風險，存在著很多不穩定因素，甚至于存在生存問題。我國各企業在經營管理過程中出現各種各樣的問題，增大了財務危機的可能性。為了提高我國各企業財務管理的質量，增強各企業的風險防范意識，降低財務危機的發生。因此，建立一套完善的適合我國各企業財務管理的財務危機報警系統非常重要。

財務危機是指企業財務活動處于失控或遭受到嚴重挫折的危險與緊急狀態，它是企業因管理不善、經濟不景氣，行業衰退、資本結構不合理等，使得企業現金流不足、權益不足及債務拖欠和資金不足等各種困難處境的總稱。總的來說就是：企業明顯無足夠的現金流按時償還到期無爭議的債務。

財務危機報警系統是為了提前預測預報上述危機而建立的報警系統。財務危機報警系統是以企業信息化為基礎，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，提供一些財務指標的變化情況，并及時觀察企業發生財務危機的早期特征，對企業在經營管理過程中潛在財務風險進行監控的管理體制。可見，財務危機報警是各企業為了規避財務風險和保證生存與發展而建立的監測系統。

二、完善財務危機報警系統的動因

我國近年來經濟的發展迅速，企業的數量不斷增多，經濟規模不斷擴大，結構不斷完善，越來越多的投資者在企業中獲取收益，但在激烈的市場競爭中，特別是從08年下半年的國際金融風暴，我國很多企業的業績下降，財務狀況出現嚴重異常，陷入財務危機困境。完善我國企業財務危機報警系統是為了引導企業的良性發展，提高企業財務管理的質量，增強企業財務管理中防范意識，阻止財務狀況惡化，從而達到避免財務危機的真正發生。對市場資料需求者來說，根據財務指標準確預測企業未來的財務危機程度有著十分重要的意義；完善我國企業財務管理中財務危機報警分析機制對加強財務監督有著十分重要的意義。為了防止我國各企業財務危機的發生，應深入分析導致財務危機的因素，需要完善財務危機報警系統來監督、預測企業的財務狀況，以確保財務狀況的穩定，樹立良好的公眾形象。

（一）市場競爭的客觀需要

如今的市場競爭如此激烈，作為一個企業是以盈利為目的，其存在的價值就是利用現有的經濟資源去創造更大的財富，實現企業價值的不斷增值，使企業的信譽不斷的上升。在此狀況下，企業只有不斷發展求得生存，才有可能盈利，而影響企業生存的主要威脅是出現財務危機。因此，建立一套科學完善的財務報警系統，可以為企業的生存發展提供重要全面的信息，可以防范我國企業出現財務危機的可能。

（二）利益相關方決策的需要

對于銀行等金融機構而言，通過有效的財務危機報警，實時監控信用風險，進行企業貸款或質押貸款控制，避免因貸款而造成壞賬的發生。

對于投資者和債權人來說，可以在企業財務業績下滑之前獲得財務報警風險的警報，根據財務報警指標的動態分析進行正確的投資選擇，及時撤走資金或審慎投資，減少盲目投資的風險。財務危機報警系統有助于投資者和債權人樹立正確的投資理念，為他們的選擇提供些技術上的支持和參考，獲取更多利益。

對于審計等政府部門來說，財務危機報警系統，能夠幫助審計人員確定審計范圍，制定必要的審計程序，并判斷被審公司能否維持經營或保持良好的發展前景，進而提高審計人員的評估能力，降低審計風險，避免因未能正確披露其經營失敗或未出具保留意見而招致法律訴訟，況且投資者，債權人更容易接受審計部門的意見。

對于企業本身而言，借助財務危機報警系統，管理層能夠及時發現公司財務狀況的惡化，以及造成公司財務狀況惡化的原因，從而能夠及時地、有針對性地調整公司的經營策略，避免財務危機進一步惡化。

（三）財務預測的迫切需要

到目前為止，我國尚未建立一套完善的財務危機報警系統，僅在上市公司財務報告中披露些簡單的財務預測信息，但這些披露的財務預測信息可能只是對上市公司的發展歷史和現在財務趨勢簡單的延伸。一旦公司處于危機狀態，財務預測披露信息就可能無法準確的反映企業未來的發展趨勢。為了突破財務預測的局限性，迫切需要財務危機報警系統的建立與實施，但必須在會計信息真實性的前提下進行。

（四）財務危機各因素變化的需要

影響財務危機的因素是多方面的，最有可能引起企業財務危機的是企業自身的財務狀況的惡化、經營戰略的選擇與實施失誤，管理者的行為等，單個或共同的作用于使企業陷入財務危機。

企業財務狀況不僅是反映企業經營實力的重要方面，同時也是企業營運狀況分析的重要內容。財務狀況分析，就是通過對企業的財務報表進行分析，了解企業的財務狀況及經營效果，進而了解財務報表中各項數字的變動對企業管理的影響，并作出投資判斷。財務危機識別的重點是通過財務報表分析發現財務的不足之處，找出財務狀況惡化的原因。一些企業盈利能力、資產管理能力、償債能力及現金流量等核心指標惡化，這是導致企業變化的主要原因。

經營戰略是有關企業如何在同行業內或市場競爭中進行競爭的決策。經營戰略分析是財務危機識別體系研究的重要起點，為預測分析作出合理的假設。一個企業的經營成敗通常取決于策略的運用是否得當，如果企業的經營決策不當就可能導致財務危機。例如一些企業在經營戰略中：盲目擴張的多元化戰略、盲目擴大規模、缺乏產業實體支撐的資本市場發展戰略等經營戰略失誤。

隨著市場的發展和經濟規模的不斷壯大，一些股東和管理層侵害公司利益，例如：大股東侵占巨額資金的行為、大股東掏空公司資產等不良管理行為影響著財務狀況。

這些因素均需要企業建立財務危機報警系統來改善財務管理。

三、財務危機報警系統模型的建立

為完善企業財務管理目標的實現必須及時構建財務危機報警系統，財務危機報警系統的構建關鍵在于模型及指標的確定。

（一）簡單財務危機報警系統模型的建立

企業主要通過單個財務比率的走勢惡化程度來預測財務危機。所設立的比率有投資收益率、資產負債率、債務保障率和資產安全率等。企業良好的凈收益、資產管理、債務狀況、現金流量可以表現出企業長期穩定的發展態勢，所以應對上述比率特別的關注。當這些指標達到設立的警戒值，報警系統便會發出信號，提請經營者的注意。企業的風險是各項風險的整合，不同比率的變化趨勢必然顯示公司不同的風險，但簡單模型沒有區別不同比率因素對整體的作用，也不能較好地反映企業各比率正反交替變化情況，如一個比率變好，或另一個比率變壞，便很難做出準確的報警。

（二）綜合財務危機報警系統模型的建立

目前財務危機預測方法層出不窮，但主要的分析方法是結合模型思路，即通過多元線型函數公式，運用多種財務指標加權匯總產生的總判別來預測財務危機，綜合反映企業風險。最早運用多變量區別分析法探討公司財務危機預測問題的是美國學者奧曼，他在1968年以破產和非破產兩組共66家制造業公司為樣本，運用數理統計分析的多元判別分析方法結合會計數據擬合出了的Z-score模型。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

Z—判斷函數值；

X1—營運資金/資產總額；

X2??—留存收益/資產總額；

X3—息稅前利潤/資產總額；

X4—普通股和優先股市場價值總額/負債賬面價值總額；

X5—銷售收入/資產總額。

其中：

X1反映了企業資產的折現能力和規模特征。營運資本是企業的勞動對象，具有周轉速度快，變現能力強，項目繁多，形式繁雜，獲利能力高，投資收益大等特點。一個企業營運資本減少，往往預示著企業資金周轉不靈或出現短期償債的危機。

X2反映了企業的累積獲利能力，期末留存收益是由于企業累積稅后利潤生成，留存收益是指凈利潤減去全部收益分配的余額。

X3該指標主要是從企業各種資金來源的角度對企業資產使用效益進行評價的，通常是反映企業財務失敗的最有力依據之一。

X4測定的是財務結構，是一個比較難確定的參數，尤其對于股權結構較復雜的企業。

X5為資產周轉率，企業總資產的營運能力集中反映在總資產的經營水平上。因此，總資產周轉率可以用來分析企業資產的使用效率。

該模型是以5個財務比率，將反映企業償債能力的指標（X1，X4），獲利能力指標（X2，X3）和營運能力指標（X5）有機聯系起來的綜合分析，預測企業風險。奧曼根據Z分數對公司破產可能性分類Z

（三）財務比率指標計算和確定

確定適合企業的的財務危機報警模型之后，余下的工作是通過模型測驗比率指標的臨界值，并進行確定哪些財務指標會對企業財務狀況產生影響。在設計指標體系時，應堅持由表及里、由淺入深、層層分析的原則?；诖嗽?，在每個方面都劃分為了兩個層次，即基本指標和修正指標。

基本指標是財務報警指標體系中敏感性最強的指標，使指標體系的核心。但由于公司是一個整體，各項指標之間都是相互聯系的，所以反映出的數值是由于多種因素共同作用的結果。為了更加全面客觀、準確地反映公司財務變化，真正起到報警的作用，需要設置修正指標，實現基本指標中的不真實情況和客觀因素進行校正，以便得出更加客觀的結論。

報警指標體系確定之后，可以參考功效系數法對基本指標、修正指標分別設置權數。權重的大小可因企業所經營的行業和具體經營特點而有所不同，且每個指標的權數均為100，但在公司最終計算得分時，按權重比例計算。最終分值與行業平均值比較，可將公司財務危機按（10分-100分）之間劃分為：基本確定、很可能、不可能、極不可能四種狀態。這樣公司可根據所處的狀態作出基本結論。同時還要結合定性因素進行綜合分析，是因為有些判別值無法通過定量指標來反映出來的，所以分析時也要加以考慮，如公司戰略、管理者的行為等等。將定量指標與定性指標相結合，給基本報警結果進行全面校驗，修正和完善，形成公司財務報警的綜合結論。

四、完善企業財務管理中財務危機報警系統的建議

（一）完善會計信息管理系統，做到會計信息的真實性、完整性、及時性

在一定程度上，企業財務危機預報，財務危機報警系統進行的是信息再加工活動，通過對原始信息的整理、分析向管理者提供直觀、有效的決策信息。財務危機報警系統是以大量的財務信息為基礎，同時要求強有力的信息管理組織機構向報警系統提供及時、全面、準確的信息。要建立信息管理組織機構，必須配備專業人員，強化監管和約束，改善會計工作思路，明確信息從收集、處理、貯存并反饋各環節的工作內容和要求以及信息專業人員的職能，并提供必要的技術支持。

（二）完善企業會計控制制度，加強審計監督

財務危機報警系統向內部控制制度提出了更高的要求，良好的內部控制制度應該包括法制結構完善、組織建設權責分明、交易程序處理適當、信息記錄真實、披露及時、審計客觀獨立等內容。以致力于消除隱患，堵塞漏洞，防范風險，審慎經營為宗旨，建立全方位的內部控制體系，多元的監控措施并設立循序漸進的多道警戒線。只有這樣，我國各企業財務管理中的財務危機報警系統才能發揮最大的功能。

五、結束語

我國各企業在財務管理中的財務危機報警體系從財務狀況惡化，經營戰略失誤，管理者的行為等多方面來考慮，建立一套符合各企業自身的財務危機報警模型，及時預測本公司的財務狀況，發現可能導致財務危機的因素，提高預測未來發生財務危機的可能性?？偠灾?，財務危機報警系統，能使我國各企業走良性發展道路，推動我國財務管理的健康發展。

參考文獻

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[2]崔如林.完善我國上市公司財務危機預警措施[J].現代商業，2009（20）.

[3]蘇毓敏.淺談上市公司財務預警機制[J].財經界，2007.

[4]慈家波.構建上市公司財務危機預警系統之我見[J].遼寧經濟，2006（11）.

[5]奧爾特曼.公司財務危機與破產[M].東北財經大學出版社，2007.

篇（5）

一. 前言

工業是我國經濟的主體,是拉動我國經濟增長的重要力量,扎實做好工業統計工作,及時準確反映工業經濟發展態勢對于企業經濟管理來說至關重要。工業統計是行業統計,它是運用一整套指標體系,采用科學的調查、整理和分析方法,研究工業經濟的水平、結構、效益和速度,用以反映工業經濟的特點及其發展變化的規律性。

企業為了增強自身的競爭能力,需要準確地獲得各種經濟信息。不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的統計活動遍布企業生產經營過程的人、財、

物、產、供、銷等各個環節。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業是否能夠按期穩定地搜集到各種經營信息,從而滿足企業各級管理的需要。由此可見,工業統計在工業企業管理的各個方面都發揮著重要作用。隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業,特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體,企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化,企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一 ,統計的作用自然也在不斷地發生著變化。

二. 工業統計在企業經濟管理中的作用

(1)通過對產品銷售各項指標的統計、分析,挖掘市場潛力,開辟銷售市場。

在市場經濟條件下,企業只有將生產的產品銷售出去,收回墊支的資金,生產才能順刺進行,企業的盈利才會實現。所以說,銷售決定生產。在產品銷售的統計中,市場占有率和市場覆蓋率兩個指標,能很好地反映工業產品市場競爭力的強弱。

市場占有率是指生產的某種產品在市場上的銷售量占市場同類產品銷售量的比重。市場占有率就越高,產品的競爭能力也就越強。在社會需求既定的前提下,影響市場占有率的主要因素是本企業的生產經營狀況。在市場同類產品質量相同的情況下,價格上的競爭往往占主導地位。因此,企業要提高產品的競爭能力。必須在努力提高產品質量和降低成本上下工夫。

市場覆蓋率是指某種產品的實際行銷地區數占該產品全部行銷地區散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產品的競爭能力、輻射能力的。企業通過對市場覆蓋率指標的分折?？梢钥疾毂酒髽I產品行銷的地區范圍。研究產品擴大銷售的可能性。通過分析產品市場覆蓋率的高低及變動的原因,可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施,開辟產品銷售的新市場,擴大企業產品競爭的地域和范圍。

(2)通過對產品質量各項指標的統計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益。

在商品經濟條件下,工業產品必須適應市場的需要,“以質量求生存”,生產出優質低價的產品。工業產品的質量狀況,決定于生產過程的每一個環節,而工業產品質量統計指標既包括反映產品本身質量的產品技術性能(如含量 品級)指標,也包括反映企業生產工作質量的(如合格率 返修率)指標。企業通過對這些質量指標的統計,反映和調節產品生產過程中的質量。對產品的好壞進行分析。進而對產品生產過程進行質量監控和管理,找出影響產品質量的因素,不斷改進生產管理,提高產品質量。企業產品質量的提高,就意味著各種資源浪費的減少,而且可以使本企業的產品取信于消費者, 增強本企業產品在同類產品中的競爭能力。這樣。既增加了企業有形資產的價值,也增加了企業無形資金的價值,從而提高了企業的經濟效益。

(3)通過對企業各項勞動指標的統計分析,不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率。

工業生產是通過工業企業中職工的有效勞動進行的。企業可以根據對職工人數及其構成的統計,掌握勞動力的數量構成和增減變動情況,研究和分析各類人員的配置是否合理;考察勞動力使用的節約與浪費情況,以便合理地調整勞動組織,挖掘勞動力的潛力。

企業通過對勞動時間利用情況的統計,反映勞動時間利用的程度,分析勞動時間未能充分利用的原因,并提出相應的措施,消除勞動時間利用上的不合理現象。在企業的全部職工中, 生產工人是工業企業進行產品生產的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用,直接影響到企業產品產量、產品成本和企業盈利。企業中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤工日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產的工人的影響;而制度工時利用率除受缺勤工時影響外,還受停工工時、非生產工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間,企業可以制定相應的措施,使職工的出勤情況和其每個人的經濟利益掛鉤。

企業使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產率。對于企業的基本生產單位―― 車間來說,工作人員的范圍主要有基本工人、生產工人和全部職工。按照不同人員范圍統計計算出的勞動生產率具有不同的意義。在正常的生產組織條件下。通過對基本工人勞動生產率的統計、分析,能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性, 同時也能從一定程度上反映企業的技術準備水平。工人勞動生產率除了決定于基本工人勞動生產率水平外,還受基本工人占全部工人人數比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產率的提高;而全員勞動生產率不僅取決于工人勞動生產率,還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見,避免不適當地增加輔助工人,壓縮非生產工人,充實生產第一線是提高工人勞動生產率和全員勞動生產率的一項重要措施。

(4)監督企業生產經營活動.參與企業的管理和決策。

為加強企業管理提供依據企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理,而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節,能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息,這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執行情況,指出工作中存在的問題,提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署,采取措施解決問題等等。統計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用。

三. 工業統計工作幾點建議

(1)提高數據質量,真實反映工業經濟運行態勢

數據質量是統計工作的生命,特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前,統計數據質量倍受各界關注,要進一步增強責任感和憂患意識,切實采取得力措施,加強數據質量的邏輯審核和協調性分析,強化對主要經濟指標的審核評估,準確把握宏觀指標間的邏輯關系,做到指標協調一致,努力提高數據質量,準確反映工業經濟運行態勢。

一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢,充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況,加強工業增加值及其增長速度的評估。同時,還要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系,確保工業統計數據客觀真實。在審核中,當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量。

(2)是要加強統計能力建設。一是要加強企業統計規范化建設。繼續完整的原始記錄、規范的統計臺賬是提高規模工業統計數據質量的前提和保證。強化企業統計基礎工作、把好入口關,是提高規模工業統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對規模企業尤其是新增規模企業統計人員進行統計業務知識培訓,促其掌握必要的統計知識,了解指標含義,提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前規模工業統計面臨的新情況、新問題,加大《統計法》的宣傳力度,廣泛開展統計法律法規宣傳。

四.小結

總之,工業統計是企業管理中的一項重要基礎性工作,它貫穿于企業管理的始終.涉及到企業經濟管理的方方面面,在企業經濟管理中發揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻:

[1] 宮春子. 關于構建工業企業統計指標體系的思考[J]. 上海統計, 2008,(06)

[2] 張志權. 關于對當前工業企業統計工作若干問題的思考[J]. 上海統計, 2001,(05)

篇（6）

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

[要點]工業統計對于企業經濟管理來說，它貫穿于企業管理的始終．涉及到企業經濟管理的方方面面，在企業經濟管理中發揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產品銷售各項指標的統計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對企業各項勞動指標的統計分析，不斷加強勞動管理，挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率；監督企業生產經營活動．參與企業的管理和決策這四個方面對工業統計在企業經濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業統計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。

一．引言

工業統計是行業統計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調查、整理和分析方法，研究工業經濟的水平、結構、效益和速度．用以反映工業經濟的特點及其發展變化的規律性。企業為了增強自身的競爭能力需要準確地獲得各種經濟信息，不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的統計活動遍布企業生產經營過程的人、財、物、產、供、銷等各個環節。由此可見．工業統計在工業企業管理的各個方面都發揮著重要作用。隨著現代企業制度的建立和不斷完善，企業，特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體．企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一，統計的作用自然也在不斷地發生著變化。

二．工業統計在企業經濟管理中的作用

（1）通過對產品銷售各項指標的統計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。

在市場經濟條件下，企業只有將生產的產品銷售出去。收回墊支的資金，生產才能順刺進行，企業的盈利才會實現。所以說，銷售決定生產。在產品銷售的統計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標，能很好地反映工業產品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產的某種產品在市場上的銷售量占市場同類產品銷售量的比重。市場占有率就越高，產品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業的生產經營狀況。因此，企業要提高產品的競爭能力，必須在努力提高產品質量和降低成本上下工夫。市場覆蓋率是指某種產品的實際行銷地區數占該產品全部行銷地區散的比重，它是從市場占有的廣度方面反映某種產品的競爭能力、輻射能力的。通過分析產品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產品銷售的新市場，擴大企業產品競爭的地域和范圍。

（2）通過對產品質量各項指標的統計、分析。改進生產管理、提高產品質量、提高經濟效益。

在商品經濟條件下，工業產品必須適應市場的需要，“以質量求生存”生產出優質低價的產品。工業產品的質量狀況，決定于生產過程的每一個環節，而工業產品質量統計指標既包括反映產品本身質量的產品技術性能(如含量品級)指標，也包括反映企業生產工作質量的（如合格率返修率)指標。企業通過對這些質量指標的統計．反映和調節產品生產過程中的質量。對產品的好壞進行分析，進而對產品生產過程進行質量監控和管理，找出影響產品質量的因素，不斷改進生產管理，提高產品質景。企業產品質量的提高，就意味著各種資源浪費的減少，而且可以使本企業的產品取信于消費者，增強本企業產品在同類產品中的競爭能力。

（3）通過對企業各項勞動指標的統計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業的勞動生產率。

工業生產是通過工業企業中職工的有效勞動進行的。企業可以根據對職工人數及其構成的統計，掌握勞動力的數量構成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；企業通過對勞動時間利用情況的統計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施．消除勞動時間利用上的不合理現象。在企業的全部職工中，生產工人是工業企業進行產品生產的直接勞動者。他們出勤率受缺勤的影響，也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產的工人的影響，而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業可以制定相應的措施，使職工的出勤情況和其每個人的經濟利益掛鉤。

在正常的生產組織條件下，通過對基本工人勞動生產率的統計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業的技術準備水平。工人勞動生產率除了決定于基本工人勞動生產率水平外．還受基本工人占全部工人人數比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產率的提高；而全員勞動生產率不僅取決于工人勞動生產率，還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當地增加輔助工人，壓縮非生產工人，充實生產第一線是提高工人勞動生產率和全員勞動生產率的一項重要措施。

（4）監督企業生產經營活動，參與企業的管理和決策。

為加強企業管理提供依據企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節，能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息，這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。

三．工業統計工作幾點建議

（1）提高數據質量，真實反映工業經濟運行態勢

數據質量是統計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統計數據質量倍受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協調性分析．強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關系，做到指標協調一致，努力提高數據質量，準確反映工業經濟運行態勢。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。二是要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量。

（2）是要加強統計能力建設。

篇（7）

一、前言

隨著中國企業逐漸擴大，統計分析也在不斷的加強團隊建設。提高員工素質是企業統計服務的前提條件，要想企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高統計人員的綜合素質，只有這樣，我們才能更好的服務。本文是對企業統計如何為企業經營管理服務進行的探討。

二、企業統計

1．要想要企業統計更好的為企業經營管理服務，我們首先要提高員工的綜合素質，可從以下三個方面進行提高，首先，具有良好的統計技能人員，能夠提高綜合素質，更能體現出員工的基本素質，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學習，并且對知識型企業的統計數據要有個明確的了解，這樣方便我們參加統計工作會議的時候不會出現什么都不懂得情況，在組織學習統計后，我們要對學習的人員進行測驗，反復的測試，經過這種形式進行培訓和教育，能夠更好的培訓出優秀的人才。2．建立完善的科學指標的統計工作，根據企業的統計數據，更好的為企業經營管理服務。隨著市場經濟的發展，所有的企業由原來穩定的狀況，根據統計指標，找到更好的適應企業自身發展的要求，我們必須根據經營管理需要，設計企業的統計數據和指標，以宏偉的項目方法，更好的為企業經營管理服務。在企業統計中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務要求簡化、高效、務實。在統計中，如果剩余價值的生產企業，成本核算是完全由大企業決定的，很難滿足會計改成分，計算會計在企業中具有良好的統計質量。在具體的建設和改善的指標，我們應按以下原則，對國家進行宏觀調控，這也是企業的要求。3．企業統計具有規范性和及時性。隨著企業生產規模的擴大，新的企業出現，市場競爭的不斷變化，我們需要根據實際情況及時調整指標體系，明確統計指標，滿足企業的發展。除了上面的兩種性能，企業統計還具有客觀性。我們對企業統計進行客觀有效地評價，在建立現代企業制度和市場經濟的條件下，提高經濟效益，許多大型企業都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業經營管理服務，我們根據企業統計的特點進行討論。4．加強統計分析對企業管理的基礎理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業加強統計工作的發展，在日常生活中，不斷的進行統計分析和能力控制，通過對數據的統計分析，發現企業的問題，并分析問題存在的原因，及時糾正和預防措施，從而提高企業的生產管理和統計工作。通過對企業進行統計分析，同時也掌握資源，與企業對市場變化的判斷，對企業發展進行預測，更好服務企業經營管理，正確的管理和領導決策能夠提供可靠依據，統計工作人員，主要任務是及時對數據進行深入分析，為各級統計部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業的信息資源，為企業的中心工作。我們要及時進行監測和預警，深入分析和評價，這對提高快速反應能力和統計具有重要的作用，為領導提供綜合服務。5．綜合分析各種統計信息。一是對信息進行生產進度分析、明確生產規模等;二是綜合分析多信息，如生產、產品、市場等。以社會熱點、焦點、難點的分析，及時監測、跟蹤趨勢和問題，經濟運行的綜合指數必須關注核心的現象，明確經濟發展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領域中，我們對企業經營管理服務有很大的發展空間，為產業的發展提供更多的機會，更多的利潤，更好的發展條件。6．加快統計信息網絡建設，加強企業的統計信息的功能，隨著現代信息技術的飛速發展，網絡在各行各業發揮著越來越重要的作用。企業統計信息技術的優勢，是要建立完善的統計信息網絡，保證了更新的主要統計數據，加快企業統計部門和統計信息網絡直報企業的相關統計信息。

三、經營管理服務

1．全方位服務。統計年度計劃，計劃生產和管理，為企業經營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天，企業要生存還要發展，因此，必須擁有追求的目標和規劃的科學發展。在與這些目標的一個重要基礎是企業統計，而且企業統計數據具有準確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業的作業進行計劃以及季度統計調查，廣泛收集和充分利用統計數據，根據以往的統計歷史數據歷史做出準確的規劃書。2．參與企業的經濟活動，以實現對目標的監控和管理，保證企業目標的實現，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產和管理的各個環節和層面中，實行經濟運行的監測和跟蹤任何責任，進行統計評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結果的分析，確定目標成本，依據“目標=問題”模式，利用總結經驗、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業的目標，提高企業效益。3．通過參與企業的統計和經濟分析，審查半年經濟，每季度一次的企業統計，能夠加強內部溝通，以統計數據為依據，分析在經濟理論認為企業實施中存在的問題和矛盾，并及時解決。負責公司各部門、各單位的統計咨詢服務。從預算、監督、控制和核算，逐步生產企業，從目標、管理、評估服務等，對企業有著嚴重的影響，企業統計不僅在經濟上，有著巨大的作用，還在其他領域有著深淵的影響，但在所有的統計程序中，統計在管理方面的咨詢和服務，也發揮了重要作用。在危機中日益惡化的今天，無論是信息，技術工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進行各種取證、檢查和更換。4．結合企業實際創新的統計工作，我們在以前的研究和統計調查中發現，一些企業的企業管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進行工作，為企業經營管理服務。因此，由于這個惡性循環的原因，我們認為統計學是計劃經濟條件下的產物，是在計劃市場經濟的完善和服務，是為了企業的任務，承擔著不同的統計工作。企業的統計數據，特別是在工作期間的工作總結報告，豐富了管理決策，有一定的實際意義。根據一些統計指標難以準確統計，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報告，因此，我們利用統計數據進行統計分析，為企業管理服務。

四、企業經營管理滲透進企業統計

統計信息及時與否，與整個企業經營管理的關系十分密切。作為綜合統計人員，除了應領導和管理部門的要求提供及時的統計服務外，更應該樹立主動參與企業管理的意識。雖然統計工作反映的是上期經營的狀況，但它更是企業今后經營決策的依據，是各項計劃的前提條件。統計人員只要從意識上參與管理，從點滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時信息，為領導決策提供了方便。例如，我們為了配合節能減排工作，統計人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發出警告，請相關人員及時查找出原因。因此，作為統計人員首先要設身處地從領導角度考慮，根據工作的周期性特點及當前中心工作，確定在什么時間需要什么數據，是歷史數據、現實數據還是預測數據，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統計數據。在遇到上級檢查工作、外出匯報交流、專項工作及突發事件時，要主動同領導和有關人員溝通，提供相關數據，并提出分析咨詢建議。堅持主動參與，就可逐漸成為領導工作的得力助手和專業管理部門的參謀，在企業管理中發揮重要作用，得到領導的重視和同事們的信任。綜上所述，企業應充分利用現代信息技術和管理技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量的統計信息的傳輸速度，并在統計中應用。目前，我們的統計工作還比較薄弱，統計分析水平也不高，因此，統計隊伍素質需要進一步提高，我們還缺乏善于經商，擁有踏實的作風的高素質人才。所以，我們必須保持危機意識，抓住機遇，深化改革，更好的為企業經營管理服務。

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［2］張春卉．淺議提升供電企業優質服務水平的必要性［J］．電子制作，2015(07)

篇（8）

隨著工業社會進入信息時代，現代化信息技術得到不斷發展，信息技術已經成為當今社會發展的重要生產力。信息化的應用程度成為了衡量一個國家、地區和企業經濟能力以及發展程度的標準。我國由于經濟發展基礎還處在一較低的階段，企業計算機應用管理水平水平還比較低，企業在經濟管理中還無法充分利用計算機資源。目前我國企業經濟管理者中計算機人才總量上還不足，當前的主要任務是加強管理人員計算機技術和經濟知識培訓，提升他們的工作能力，使他們能夠通過計算機對相應的數據進行加工和分析，為企業決策提供可靠的信息。

一、企業經濟管理中計算機技術應用意義

1.隨著信息時代的到來，信息化的利用已經利用到各行各業，企業經濟管理首當其沖，計算機技術在企業經濟管理中的應用已經十分廣泛，且在企業經濟管理中的作用日益彰顯。

2.在企業經濟管理中應用計算機技術已日益被認可并被推崇。因為在企業經濟管理中科學利用計算機技術，能夠促使企業快速實現從傳統管理向信息化管理方式的轉變，促使企業快速應對管理中出現的問題，縮短企業經濟管理工作人員的工作時間，應對繁多的工作，實現企業經濟計劃科學化，科學有效地收集反饋企業中各種各樣的信息，使數據更加可靠。

3.計算機技術在企業經濟管理中的應用已成為現代企業經濟管理的主要手段，通過計算機技術可以進一步優化企業中的業務流程，便捷地對企業進行科學有效地管理和控制，大幅度提升企業的綜合競爭能力，為企業的長遠穩定發展保駕護航。

4.目前計算機在企業經濟管理中的應用還不夠，在一些經濟較為落后的地區，企業在管理中計算機的應用還不夠深入，更多的只是用于簡單的記錄和存儲，還不能夠進行利用計算機技術進行科學分析，利用計算機技術的先進作用。相對而言東部地區經濟發達要比西部經濟欠發達的地區應更為廣泛。

5.在一些地區計算機技術仍然是在企業舊的管理體制和管理模式下進行的，這使得先進的計算機技術不能得到全面的發展，在-定程度上也阻礙了計算機技術科學應用。

二、計算機技術在企業經濟管理中應用的優勢

1.企業經濟管理中計算機技術的應用，可以促使企業經濟形勢的動態化、系統化管理。通過計算機管理系統，可以確保企業管理者對公司的經營業務及項目活動進行實時監控和科學管理，通過利用計算機網絡查看研究分析企業經營管理狀況，及時制定相關的對策和措施，在最大限度上提高企業財務的管理效率，實現資金的資金全面周轉和利用。

2.通過計算機管理系統，企業管理者可以在移動的辦公條件下開展遠程辦公。通過應用計算機技術，以大量的市場數據為依據，進行分析處理，可以促進管理者提高管理決策的準確性、科學性和現代性，促進企業把握好市場信息。

3.企業通過計算機技術的應用，能夠科學有效地管理企業的物流和資金流，實現企業經濟管理過程中所涉及到的財務、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享，從而可以全程掌控企業物資信息，更加透明地進行財務管理工作。

4.通過強化計算機技術的應用，能夠促進管理者更好地做好企業經濟的日常管理工作，并且及時發現管理中出現的問題，科學有效地解決問題，在最大限度上防止企業物資需求計劃的不準確，采購部門盲目采購問題的出現，防止出現企業物資采購風險。

5.通過應用計算機技術，可以促使企業在實時監控各項庫存物資的過程中及時對各種問題，提前得到預警，從而確保管理者在最短時間內科學有效的應對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉慢和盲目采購的問題，推動企業經濟管理取得良好的效果。

三、經濟管理信息系統的應用存在的問題

1.傳統的決策思想。一些企業管理者不能及時順應科學技術在企業中的應用，在對企業市場分析和決策中更多的不是以數據和市場信息為依據，更多的是憑主觀意識和經驗做決策，對現代化的經濟管理信息系統應用不重視，即使在利用時也不能充分的以數據的真實性為主，結果導致管理者在分析過程出現偏差。

2.國內企業在數據信息的搜集不夠重視，計算機的信息源仍十分的匱乏，企業在應用中常常把經濟管理信息系統簡化，在信息輸入、信息處理和信息輸出等方面不予重視，致使計算機不能準確的反映企業信息的準確和詳實性，信息收集整理工作的不完備，讓企業整個經濟管理信息系統的運轉失常，導致計算機技術應用缺乏客觀條件的支撐。

3.計算機技術合理運用仍然比較缺乏。由于我國企業發展前期固守傳統計劃經濟模式，后期的民營企業又更多的是以家庭式管理為主，其必然就會導致計算機技術的應用不能被重視，近些年雖然在這方面應用日益廣泛，但因為企業以及相關市場相配套的系統軟件的缺乏，與整個經濟管理系統需要有強大而復雜的數據分析作為基礎的要求差距太大，企業應對更新變化迅速的市場競爭和內部管理仍然十分吃力。

四、企業經濟管理中計算機技術應用的注意事項

1.計算機技術在企業經濟管理中的應用，不可能一蹴而就，它需要企業擁有良好的發展基礎，也需要不斷的對應用技術進行改進和完善，應對一切面臨著不可避免的問題，同時還要讓管理者和員工真正認識到計算機技術應用在企業經濟管理中的重要性，只有這樣才能推進計算機技術的應用。

2.計算機技術在企業經濟管理中的應用，必須要切實解決計算機技術技術進行整合由于制度的改變而帶來的管理沖突，應對計算機技術后內部控制制度、原有的業務流程和業務習慣落后現狀，采取積極有效的措施進行解決。而且在應用管理中必須遵循有序、有效的原則，確保計算機技術在經濟管理中的規范化和標準化，管理數據代碼化、管理過程大眾化。

3.為了推進計算機技術的應用，企業管理者要在管理上加大資金和設備的投入，要結合企業實際采購合適的管理系統和計算機設備，建立和實現計算機網絡管理信息系統，并聘請或對使用人員進行專門的技術培訓，從而滿足現代企業經濟管理需要。

4.確定計算機網絡系統管理的中心地位。確定了計算機網絡管理的中心地位，才能保障好企業管理信息的實時更新。管理者應當建立專門的管理信息網站，為企業管理工作營造一個獨立的平臺，以計算機作為信息管理交流的平臺不媒介，通過這個平臺可以實現企業內部的信息資源共享，從而實現企業信息的標準化和現代化，促進企業工作人員的資源共享和信息溝通。

5.企業的現代化管理基本都是依靠計算機信息處理來完成的。計算機系統中包含了方方面面的功能軟件，例如通信、文字處理、圖形聲像軟件等。建立計算機信息內部的信息保護系統，通過自身的保護系統，企業計算機系統才有安全可言。

五、結束語

目前隨著計算機技術的應用日益受到推廣，經濟管理信息系統也能夠簡化企業在運作決策過程中的環節，更能為科學有效的保證其分析效果。并且越發突出的市場競爭中幫助企業準確科學依據數據進行科學決策，但在應用中仍然還存在著這樣或那樣的問題，這都需要我們在工作中不斷發現問題和處理問題，只有經常的健全和完善計算機信息系統應用措施，才會更好的應用于企業商業決策。

參考文獻：

[1]左濤，王道平.企業信息化效益的多階段評價[J].科技和產業.2005（11）.

篇（9）

2.借助于計算機技術的應用能夠實現企業財務的透明化管理。(1)借助于計算機技術的應用，企業就能夠科學有效地管理企業的物流和資金流，實現企業經濟管理過程中的采購、入庫、出庫等等一系列的業務環節的有機統一。(2)與此同時，借助于計算機技術的應用，可以確保企業物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業經濟管理過程中所涉及到的財務、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。(3)由此看來，借助于計算機技術的應用，企業就能夠更加透明地進行財務管理工作。

3.借助于計算機技術的應用能夠實現企業經濟信息的監控和預警。(1)借助于計算機技術的應用，能夠更好地做好企業經濟的日常管理工作，能夠科學有效地監控企業中的所有物資的采購、存儲和分配，能夠科學有效地發現問題和解決問題。（2)借助于計算機技術的應用，能夠最大限度地防止企業物資需求計劃不準確、采購部門盲目采購的問題的出現，從而能夠防止出現企業物資采購風險。(3)在實時監控各項庫存物資的過程中，借助于計算機技術的應用，也能夠對各種問題進行提前預警，只有這樣，才能夠科學有效的應對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉慢和盲目采購的問題，以便企業經濟管理取得良好的效果。

二、計算機在企業經濟管理中的作用

計算機技術的出現為企業提供了很大便利,同樣也對完善財務管理工作也起到了很大的作用:

1.加強資金管理力度。資金管理工作作為財務工作的重中之重,計算機在財務管理中的應用也給資金管理帶來了很大的影響。

2.加強企業內部控制力。企業財務管理工作由于涉及到許多不同的要素,所以這項工作也是多部門共同協調來完成。

3.轉變財務部門工作職能。財務管理工作中最重要的就是對于數據的管理和處理,由于計算機的出現大大減少了原有財務工作的壓力。

三、計算機技術在企業經濟管理中的應用的注意事項

計算機技術在企業經濟管理中的應用并不是一蹴而就的，它有良好的發展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實踐過程中來加以解決和改進。下面兩個方面的內容是必須引起企業相關人員的重視的。第一，必須轉變觀念，企業全體職工都應該認識到計算機技術在企業經濟管理中的應用的重要意義。第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環境下，實現了計算機技術在企業經濟管理中的應用之后，企業原有的內部控制制度顯得落后了，原有的業務流程和業務習慣由計算機技術技術進行整合后，不可避免的一個問題就是會發生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進行解決。

篇（10）

在這個風云變幻的時代,企業之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業長期發展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關注,其出現是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關注人的意志。在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調以人為本,與傳統的剛性管理有所不同。傳統的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業經濟管理的新形式,是通過企業文化、企業價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發展規律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質就是針對企業的穩定和變化進行經濟管理,其任務是實現思維方式的轉變,也就是從線性思維轉變為非線性思維的過程。通過柔性管理,將事物發展的規律從復雜多變的表象中揭示出來,繼而預見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發揮主觀能動性,實現企業的長期、穩定發展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統剛性管理的決策層是由領導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變為由專家層和協調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽取員工的心聲為基礎,廣泛進行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結構扁平化

傳統的剛性管理是以直線式的管理結構對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發揮自己權利,最大限度的激發員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現自我的機會。

2.3組織激勵科學化

根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現的需要。其中尊重的需要和自我實現需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現需要,為員工創造一個相對公平、輕松的工作環境,實現管理的最優化。

二、柔性管理在企業經濟管理中發揮的優勢

1、充分調動企業員工的積極性和主動性

隨著社會的進步和時代的發展,許多新興產業隨之誕生。對于企業來說,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現創新。而創新的實現必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調動員工的積極性和主動性,增強他們的責任感和義務感,從而使企業在激烈的競爭中站穩腳跟。

2、發揮出有別于物質激勵的非物質激勵

獎勵機制的實行是滿足企業員工需要的有效方法,這就需要根據員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統的物質激勵手段單一,已經不能很好地滿足員工的需要。企業實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設計之中,在確保物質激勵的同時,實行非物質激勵,通過分析員工的具體需要,實現獎勵機制的多樣化,進一步激發他們的工作熱情,使其甘于為企業奉獻。

3、提高企業的生產效率

隨著買方市場形成的物質產品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業來說,如何迅速的適應市場的變化,生產出滿足消費者需要的產品成為在激烈競爭中生存下來的關鍵。也就是說,企業必須實現生產的柔軟化,在進行生產時必須以訂單為依據。采用這種生產模式,可以更好地適應市場需要,也可以避免出現庫存積壓的情況出現。如此一來,企業便可以提高勞動生產率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業管理的反應能力

生產的柔軟化必然會影響到企業的管理層面。如今,企業的競爭力與人才的競爭力息息相關,企業在經濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網絡化的組織結構,避免出現管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現橫向交流,從而強化企業整體的反應能力,提高自身的競爭力。

三、在企業經濟管理中實現柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結構

通過減少無關的職能機構、裁員等方法來減少企業操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現企業管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產品結構

多樣化的產品結構體現了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業整體反應能力上發揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產品結構,具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發;第二,吸收高科技創新性人才?？傊?在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發新產品,確保企業在市場競爭中處于主動地位。

3、實現柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業經濟管理的基礎,沒有剛性管理,就不可能保證企業運行的秩序化,也就不可能實現企業的可持續化發展。另一方面,柔性管理是企業經濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業的經濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結合在一起,才能最大限度的實現企業經濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創造輕松的工作環境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現不和諧的因素,使整個企業發展成一個溫馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業創造更多的效益?？偠灾?在企業經濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產品結構、實現柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發揮柔性管理高效、靈活的優點。在企業的實際運營中,驗證這一科學、有效的的管理模式,從而提高企業的勞動生產率,增強企業的綜合競爭力,實現企業的可持續化發展。

四、結束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究了如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考?？傊?在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發員工在工作上的積極性和主動性,發揮出柔性管理在企業經濟管理中的現實意義。

作者:任虹 任成剛 單位:遼寧省發展和改革委員會培訓中心 遼寧省經濟和信息化委員會電子政務中心

參考文獻:

[1]殷傳偉.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國外資,2010.9

篇（11）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

發電企業作為電力行業的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業發展的經濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發電企業，必須在經營管理過程中充分認識到經濟活動分析的重要性，充分掌握經濟活動分析的對象和內容，才能更好地確保企業經營管理水平的提升?；诖?，筆者結合自身工作實踐，就如何在發電企業經濟管理中加強經濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。

一、經濟活動的對象和內容

所謂經濟活動分析，主要是利用統計核算、會計核算以及業務核算等，應用專業的方法從多個角度對企業的生產和經營的過程與成果進行反映的重要技術性經濟指標，利用技術經濟分析方法來定性和定量，找出經濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業的經營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業各種計劃地完成情況的目的，為企業掌握經濟發展趨勢、內部潛力的挖掘以及經驗教訓的總結和經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業經濟管理工作中，就必須對其對象和內容進行分析。

就經濟活動分析的對象來看，主要對企業生產經營活動與成果的體現。具體來說，對企業生產產品的數量、品種、產值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產負債、勞動生產率以及價值指標、質量指標、數量指標、經濟指標等一切與企業經營管理工作相關的指標等均為經濟活動分析的對象。就經濟活動分析的內容來看，主要包括了宏觀經濟、市場環境、競爭能力、生產經營、企業發展、財務狀況、人力資源分析等內容。[1]

二、經濟活動分析在發電企業經營管理中應用的重要性分析

通過對企業經濟活動的分析，能夠及時準確地發現經營中存在的不足，有利于更好地進行發電企業的經營管理。在發電企業的經營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數字資料，難以發現這些數字背后的經濟實質，具有很大的片面性、膚淺性。采用經濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結合起來，實現全程有效控制；不僅可以進行靜態分析還可以根據經驗情況變化進行動態分析研究。通過經濟活動分析，可以從紛繁復雜的現象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結所在，從而采取有針對性的措施，使發電企業經濟效益最大化的目標得以實現。

三、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用現狀分析

為了更好地提高發電企業的經營管理水平，就必須注重經濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發電企業在經濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產經驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網、廠網分開的市場經濟發展的需要，也沒有結合當前發電企業自主經營和盈虧自負的現狀。二是雖然羅列了很多數據，且經濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經濟指標與技術指標脫節；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結合經濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發電廠缺乏完善的經濟活動分析軟件，在重要數據歸口管理方面還沒有達到統一，導致很多專業的分析數據不同，難以有效地確保企業經濟活動分析的開展。

四、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用策略

通過上述分析，我們對當前經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發電企業，必須針對當前經濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業經營管理工作正常有序地開展?；诖?，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。

1.健全機構組織，提供組織保障

一是在發電企業的經濟活動分析中，必須由企業領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據要求提供所需要的資料和數據，做好經濟活動分析。二是定期召開例會，形成經濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規分析與重點分析相結合，形成經濟活動分析的長效機制。三是充分發揮現代信息化技術的作用，充分利用了計算機技術，確保經濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業的經濟活動分析宣傳發揮了明顯的作用[2]。

2.認真開展分析，確保分析質量

一是始終結合實際情況，充分了解發電企業經營的外部環境和內部環境，對影響經濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經濟指標進行重點分析，不僅摸清經濟活動的運行規律，掌握其發展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經濟活動中存在的問題，用辯證統一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結合，單項分析與綜合分析相結合，事前分析與事后分析相結合，將定性與定量分析結合起來，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

3.創新分析方法，提高分析水平

在經濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結合起來，確保經濟分析與實際工作相結合，從而確保發電企業經營分析能力的不斷提高。在進行數據統計、情況說明時，始終確保內容的真實性、準確性，保證數據及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結果的全面性、綜合性、連續性和系統性，從而揭示企業經營的內在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發電企業實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經過經濟活動分析，這樣發電企業管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發電企業經營管理產生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。

4.加強分析監督，做好考核培訓

經濟活動分析必然會有一個“兩極化”發展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數據支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經濟活動分析工作內容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業知識的同時，熟悉并能夠應用現代化的統計方法和分析手段。因此，作為發電廠應加強專業人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業人員的技術水平和綜合素質，才能更好地完成工作任務。

5.運用經濟活動分析輔助決策與支持系統預測分析

過去由于缺乏專業的輔助決策與支持系統預測，導致很多發電廠在企業經營管理中難以系統和全面的分析有關經濟數據。因而作為發電廠企業領導必須引起高度重視，引進專業的經濟活動分析軟件。首先就結合企業的戰略發展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業的經濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執行對整改工作的檢查得出結果，不僅實現了重要數據歸口管理的統一，而且很多專業的分析數據得到了有效地分析，從而有效地確保企業經濟活動分析得到有效地開展，最終為企業經營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結語

綜上所述，對經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發電企業，必須結合時展的需要，切實掌握經濟活動分析的對象和內容，認真分析自身在經營管理中經濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質量，創新分析方法，提高分析水平，加強分析監督，做好考核培訓，才能提高經濟活動分析水平，促進企業經營管理成效的提升。

參考文獻：