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1煤礦地面建筑工程施工的特點與難點

煤礦企業地面的建筑屬于煤礦中最為基礎性的建筑工程，對于煤礦整個項目工程的建設與施工會帶來極大的影響。由于地面工程的工程數量比較龐大，而且施工周期相對較長，不同地面工程由于要滿足不同的工藝需求，具有差異化的結構組成。而且，基坑工程澆筑混凝土施工中，多數都會涉及大體積混凝土澆筑施工。其中有下列的特點以及難點：（1）施工效率要求高。一般企業為了可以獲得更大的經濟效益，想要讓工程項目可以盡快的完工并投產，以創造效益。所以，在施工過程中，要求具有較高的效率。而在工期縮短的情況下，將會對建筑工程的質量帶來較為不利的影響，同時也使得在項目工程的施工過程中相關的監督工作無法很好地做到位，使地面建筑工程的質量受到一定的影響。（2）涉及的工程結構與形式復雜多樣。在礦井的生產過程中，地面工程為了保證不同工序的生產要求，需要具有差異化的結構。另外，地面建筑工程不僅要達到生產過程中不同環節的需求之外，同時也要求可以滿足企業在運行過程中的生產以及員工生活各方面的要求。因此，地面建筑工程的結構形式會變得更復雜多樣，同時也對工程的監管帶來極為不利的影響。（3）作業人員素養不高。由于從事工程建筑的工人大多數是農民工，文化水平相對較低，對于建筑施工中一些專業知識與技能未經過全面的培訓與教育，憑經驗工作在作業過程中易導致質量問題出現，從而也易影響到整個建筑工程的整體質量。

2煤礦地面建筑工程施工階段質量監督的原則與重點

2.1煤礦地面建筑工程施工階段質量監督的原則

在進行質量監督時，應當遵循“質量為首”的原則，堅持“以人為本”的質量監督理念，以前期預防為主，貫徹并實施守法、公正以及科學的監督方法，對施工的投入、安裝以及產品進行整個流程的全面質量監督，并對涉及施工的相關企業與人員資質、材料以及裝置機械、采用的工藝等進行全面的質量監督，從而保障煤礦地面建筑工程的施工可以符合所設定的質量目標。

2.2煤礦地面建筑工程施工階段質量監督的重點

對原材料的質量以及原材使用工序的控制，是施工階段質量監督工作的重點。所以，進行工程施工時，監理人員應當對原材的質量嚴格把關。監理人員要對所購進的材料、配件進行仔細的審核，同時對于進廠的原材，依據所簽訂的監理合同或者是建筑工程的標準規范，進行平行的檢驗以及見證取樣。在對原材的質量監督時，要求監理人員對建筑工程圖紙以及所涉及的技術資料全面的了解，依據強制性條文所作出的規定，掌握工程設計及標準中對原材的相關質量要求，對原材的運輸、儲存以及驗收等工作進行全面的審查，并確保施工中形成相對完善的材料管理制度，監督制度的執行與落實情況。

3煤礦地面建筑工程施工階段質量監督措施

3.1事前質量監督措施

（1）嚴格的對工程承包方所提供的資質證明進行審查，若是承包方不具有相應的執業資質，則嚴格禁止其進場施工。（2）和承包方共同建立健全相應的質量管控體系，對計量以及質量檢測中所采用的相關技術與方法加以明確與完善，并對實驗室的資質全面審查。若是承包方未能建立相對健全的質量控制體系，則不應當允許承包方進行建設施工。（3）組織各方技術人員、管理人員完成技術交底以及對圖紙的會審工作，讓建筑工程的各個參與單位，均了解并掌握建筑工程施工階段所涉及的關鍵技術與技術難點。（4）對施工方所制定的施工建設方案全面審查，確保建筑工程施工中擁有更加全面與可靠的技術保障。一些機械設備會對整個建筑工程的施工質量產生較大的影響，應當嚴格的對機械設備所具備的性能加以檢查，查看其能否達到相應的施工要求。若是機械設備的性能無法滿足施工的要求，則堅決不允許在施工中使用。（5）監理人員應當在施工涉及的所有條件均檢驗合格之后，才能允許建筑工程進行施工，要嚴格地把好開工關。

3.2事中質量監督措施

（1）在施工質量監督中，監理人員應當協助施工企業，對工序的控制程序加以健全。由于建筑工程的質量是在各種工序之中而產生出來的，通過對工序的嚴格把控，可以最為直接、最為有效的保障建筑工程的施工質量。要將所有對工序質量可能產生不利影響的因素，均歸入到管理體系之中，形成相應的質量管控關鍵點，對于施工企業所提供的質量分析文件以及質量控制圖表等，進行全面、及時的審核與檢查。（2）對不同工序之間的交接要進行嚴格的質量監督。一些關鍵的工序、隱蔽施工工序，應當依據相應的驗收規定，由監理人員經過現場的檢查，確保施工質量達到要求之后，才能夠進行下一工序。（3）一些關鍵的工程部位以及專業工程，應當全面的對試驗過程、技術方案加以審查，同時進行旁站監理。（4）全面、嚴格的對設計變更以及圖紙的修改進行監督與審核。（5）定期的組織相關人員開展質量會議，對于施工中所出現的質量問題及時的分析，并向不同的參與方說明工程施工質量情況。（6）對于已經完工的一些分項工程，要依據質量驗收規范與標準，及時檢驗與驗收。

3.3事后質量監督措施

（1）對于承包方所提供的竣工文件進行全面審查，竣工資料應當可以全面反映出建筑工程的具體真實狀況。（2）監理應當參加竣工驗收工作，并對相關的質量文件、資料加以整理與歸檔。（3）在竣工驗收時，對現場相關一些質量簽證以及文件等加以全面的審查。

4結語

煤礦地面建筑工程涉及的功能系統較多，工程建設的戰線相對長，會直接影響著煤礦開采的安全性，因此煤礦地面建筑工程進行施工階段的質量監督時，建立科學的質量監督方案，進一步的保障煤礦地面建筑工程的施工質量。

作者:楊海燕 單位:長治市煤炭工業局

【參考書目】

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2 地質勘測對地下煤礦生產的作用

2.1 地質勘測對煤礦安全生產的作用

對于地下煤礦的生產，通過地質勘測，能夠對煤礦礦脈的走向、儲量等數據有一個大致的確認，這樣更利于在煤礦生產過程中，進行適宜的資金投入，尤其是有的地區其地質條件比較惡劣，通過地質勘測，能夠對煤礦資源的價值進行預估，從而為投資生產提供有力的依據。

再者，地質勘測數據對于地下煤礦生產方式的選擇有著十分重要的意義，更是技術支撐的關鍵。比如，地下河床的分布、斷裂層構造等，通過對地質信息進行收集，能夠對煤礦生產是否選用爆破作業等技術方面進行了直觀的考量，這樣才能讓生產作業的可行性得到有效的保障。

2.2 地質勘測對煤礦安全的作用

下文主要分地下煤礦開采設計、地下開采進行、地下開采完結三方面討論地質勘測數據對煤礦安全的影響。

2.2.1 地下煤礦開采設計階段

如果地質勘測的數據非常的不準確，對于煤礦生產的安全性、持續性方面有著極大的負面影響，這是因為在進行煤礦生產方案的設計，以及對安全設施進行設計時，需要根據地質勘測數據來執行，如果數據不準確，在生產過程中和實際情況不相符，這很容易造成地質事故的發生。

如對地下河流標高與流向、區域巖性、斷裂帶構造的勘測數據的不準確有可能在實際的生產作業過程中由于大量爆破作業的沖擊下導致地下河流的改向，或者造成地下巖層間發生細微的錯動而導致巷道內滲水，在長期水流的侵蝕作用下巷道兩側及頂部巖層自然脫落，引發冒頂片幫事故，而隨著巖層脫落的擴大，加之地下結構隨著開采作業的進行而引發的局部應力失衡極容易導致大范圍地質坍塌事故的發生。

2.2.2地下煤礦開采階段

在地下煤礦開采作業中必然會由于生產作業的進行而導致局部區域內的地質結構發生重大的變化，特別是掘進作業和回采作業中，大范圍、高強度的作業極大地破壞了原本相對完整的地質結構，使得地質結構內部應力發生較大的躍變，原有平衡被打破。尤其在地下局部區域內存在有地下河流或巖間含水量較大的礦區，會由于地下水流的侵蝕而加劇了區域內地質結構內部應力的失衡，造成地質條件發生較大的變化。

2.2.3 地下煤礦開采終止階段

開采作業完結后形成的巨大采空區的安全控制一直是當前煤礦生產的難點所在。而事實上當前很多煤礦發生地表塌陷或大范圍巷道坍塌事故均是由于對采空區的安全防護和實時監控不足而導致的。如某地地下煤礦采空區設計采用木方及土石做基礎支護，但由于連日的降水導致采空區滲漏入大量的雨水，在水流的侵蝕作用下采空區發生塌陷，從而引起了大范圍的地下巷道坍塌，雖然沒有造成大的人員傷亡事故但卻使得地下煤礦的生產秩序遭受到了巨大的影響。而對采空區實施的地質監測如采空區標高、范圍、周邊巖層位移偏移量等數據的監控則為第一時間處理采空區的坍塌事故隱患提供了參考資料，也同時為煤礦的生產工作提供了一層堅實的保證。

3 當前地下煤礦地質勘測中存在的問題與注意事項

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1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點管理法或分類管理法,它是運用數據統計的方法,對事物問題進行分析排隊,根據“關鍵的少數和次要多數”的關系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學的分類管理技術,它把事物或管理對象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數物資及找出占用少量資金的大多數物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點和一般等不同程度的管理,以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的一種科學管理方法。

1.2 ABC管理法的分類標準

A 類物資, 庫存品種數占總數的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫存品種數占總數的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫存品種數占總數的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法對三類物資的管理

A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對重點的A類物資, 應投入最多的精力和資源進行重點嚴格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲備, 一般采用定期庫存控制法進行管理。對B類物資的管理可適當放寬一些, 可選擇補充庫存進行控制。對C 類物資的管理, 可適當加大訂購批量、高保險儲備量、采用定量庫存進行簡單控制, 以減少日常的管理工作。

2. ABC分類管理法的具體應用

在對物品進行ABC庫存分類后,應依據煤礦企業的生產需求,加強庫存管理,保證生產供應,節約庫存資金。

2.1 A類物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。

2.1.2 隨時監控需求的動態變化,分析預測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強控制。

2.1.3 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨報警點,防止缺貨的發生;監控供應商的在途物資品種數量到貨時間;制定應急預案,補救措施。

2.1.4加強經常性的盤點,隨時清點庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結。

2.2 B類物品的管理方法。

2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時間較長

2.2.2 每周要進行盤點和檢查。

2.2.3 中量采購。

2.3 C類物品的管理方法

C類物品品種數量巨大,消耗金額比重十分小,不應投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。

2.3.1 大量采購,獲得價格上的優惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金額。

2.職稱論文3.2 簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理。

2.3.3 可以多儲備一些關鍵物料,少報警,避免發生缺貨現象。

2.3.4 每月循環盤點一遍。

3. ABC分類管理法應該注意的問題

3.1 單價對倉儲管理的影響

年庫存金額相同的兩個品種,一個可能單價低、數量多,另一個可能單價高、數量少;這時要重點關注單價高、數量少的品種,不僅因為單價高,數量上,貨損一點點,就會造成大的損失;而且因為單價高,庫存數量增加一點點,占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查;要求與供應商積極溝通,保證供應,控制庫存總量;要與供應商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價的商品庫存。

因此有必要將單價排序,對貴重物品嚴格管理和控制,必要時,需要設單獨倉庫保管,防止丟失被盜。

3.2 關鍵因素對倉儲管理的影響

3.2.1 一些關鍵的物料對于生產具有重要意義,缺貨會嚴重影響正常生產,甚至會導致停產;季節或戰略性物資短缺時,短期內不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關鍵商品,就會產生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類:

A類物品:重要的、次要的;

B類物品:重要的、次要的、不重要的;

C類物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 對重要物品,要加強管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應該加強管理,保證供應,避免缺貨。同時要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數要比次要的物品的安全系數高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采購對倉儲管理的影響

3.3.1購周期長或前置期長,導致少批次大批量的進貨;

3.3.2季節性商品提前大量儲備;

3.3.3企業資金周轉不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達到庫存的最低限額,導致隨時有庫存物品中斷供應的危險;

3.3.4漲價預期或供應商通知下一批漲價,提前大量儲備。

3.4 倉庫容積不足對倉儲管理的影響

倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時,就會對ABC庫存分類管理法產生致命的打擊,需要管理者要開動腦筋,創造性的重新安排ABC庫存分類,加強與各部門的溝通,利用供應商的倉容為我服務,不要抱怨,加強管理。

3.5 需求預測倉儲管理的影響

“牛鞭效應”會放大需求,供過于求,庫存積壓;預測量小了就會供不應求,影響生產。