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電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，即是每個(gè)施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量等；機(jī)械設(shè)備因素，例如型號(hào)、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測(cè)、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項(xiàng)目還會(huì)受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控采用《工程物資采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃》、《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件、《工程施工組織設(shè)計(jì)》文件、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計(jì)又是最為常用的質(zhì)量計(jì)劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項(xiàng)目全面施工開(kāi)工前需要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對(duì)施工人員資格、機(jī)械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，隱蔽工程施工驗(yàn)收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計(jì)量管理，施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)等。事后控制。包括：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收），工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（電力工程投入使用前的最后驗(yàn)收），竣工資料驗(yàn)收（各類(lèi)報(bào)審文件、簽證和圖表）。

2工程實(shí)例分析

2.1工程概況。BDS風(fēng)電場(chǎng)位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場(chǎng)址位于YA縣的前場(chǎng)鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無(wú)功補(bǔ)償裝置：動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺(tái)，容量2×900kVA；10kV站用變1臺(tái)，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級(jí)變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目根據(jù)公司的《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；公司級(jí)：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項(xiàng)目級(jí)：工程項(xiàng)目管理部（人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級(jí)別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊(duì)長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立和實(shí)施該項(xiàng)目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實(shí)施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實(shí)際工期僅為8個(gè)月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項(xiàng)目采購(gòu)工作，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項(xiàng)工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國(guó)南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、工序交接驗(yàn)收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測(cè)量裝置管理（計(jì)量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對(duì)工程中的關(guān)鍵控制項(xiàng)目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強(qiáng)工程原材料管理，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗(yàn)收，對(duì)照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測(cè)評(píng)，符合要求后，申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)評(píng)。⑦施工中，各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方案的落實(shí)、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測(cè)量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合驗(yàn)評(píng)規(guī)程要求，驗(yàn)評(píng)記錄完整，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)報(bào)告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，施工過(guò)程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題。盡管本電力工程項(xiàng)目通過(guò)了質(zhì)量驗(yàn)收，然而在驗(yàn)收過(guò)程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項(xiàng)工程也僅是基本合格，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中仍存在問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)、安全員等人員，而在施工單位實(shí)際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，對(duì)工地的管理力度也不足，沒(méi)有及時(shí)為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，這也是為什么在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實(shí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長(zhǎng)兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問(wèn)題依然存在，因而項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開(kāi)發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過(guò)程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒(méi)有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項(xiàng)目中，由于受到管理機(jī)制和水平限制，對(duì)部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒(méi)有做到及時(shí)檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2.4BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對(duì)策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有鼓勵(lì)施工人員持續(xù)參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)，施工人員才能自覺(jué)在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項(xiàng)目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒(méi)有系統(tǒng)落實(shí)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)自身責(zé)任，及時(shí)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)作出質(zhì)量評(píng)定。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，只要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。最后，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理。按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)管理電力工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的行政干預(yù)。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類(lèi)多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)：由于電力建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類(lèi)多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)：由于電力建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題隱患，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)這些問(wèn)題隱患嚴(yán)加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強(qiáng)全過(guò)程管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1　影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的全過(guò)程，其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能水平都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

1.2　材料　可能影響工程質(zhì)量的另一個(gè)要素就是材料質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目建設(shè)，所需原材料門(mén)類(lèi)眾多，采購(gòu)量大，若其型號(hào)、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)更換原材料而拖延工期進(jìn)度。因此，強(qiáng)化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，有助于維護(hù)正常施工秩序，確保順利實(shí)施項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

1.3　機(jī)械設(shè)備　項(xiàng)目施工要通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，因此機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。施工機(jī)械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機(jī)械設(shè)備的操作性能以及租賃費(fèi)用等諸多方面，在確保工期進(jìn)度的前提下力求經(jīng)濟(jì)合理，減少項(xiàng)目開(kāi)支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、具體的操作規(guī)范和進(jìn)度計(jì)劃等，反復(fù)斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)投資三大目標(biāo)控制目標(biāo)。

1.5　環(huán)境因素　工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復(fù)雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴(yán)寒、降雨、大風(fēng)等天氣變化，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，敲定最佳施工方案，做足準(zhǔn)備工作，施工時(shí)全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2　提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制　按照市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機(jī)制。推行管理責(zé)任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，上到企業(yè)高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實(shí)責(zé)任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。

2.2　建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍　施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對(duì)工程人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。

2.3　制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)　按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進(jìn)度安排、人員配備、料物計(jì)劃控制，堅(jiān)持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細(xì)則，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程，實(shí)施質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收等各項(xiàng)操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)目標(biāo)，增進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

2.4　嚴(yán)格技術(shù)管理　技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗(yàn)、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收、施工日記等各項(xiàng)管理制度。

技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責(zé)范圍；

施工日記：在工程建設(shè)過(guò)程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過(guò)程，并詳細(xì)記錄過(guò)程中的突況及應(yīng)對(duì)措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對(duì)各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認(rèn)識(shí)，以免在操作中因慌亂導(dǎo)致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復(fù)核：施工時(shí)，施工單位應(yīng)該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將至最低；

材料檢驗(yàn)：原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

工程驗(yàn)收：逐項(xiàng)驗(yàn)收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個(gè)單項(xiàng)工程，確保其符合要求后再開(kāi)始下一道工序的施工。竣工驗(yàn)收階段所需的技術(shù)資料都需要通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)收集整理。

3　提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1　施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制　施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門(mén)緊密配合，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)文件，做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和工程預(yù)算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備工作必須耐心細(xì)致，全面預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的突況，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙，力求施工組織設(shè)計(jì)及施工方案盡善盡美，以便順利開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。

3.2　施工階段質(zhì)量控制　施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3　驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制　工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩方面的工作。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，通過(guò)過(guò)程控制及終端把關(guān)來(lái)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目的使用性能符合設(shè)計(jì)要求，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

完成以上工序操作就可以進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。該階段的工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評(píng)估，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項(xiàng)目是否可以投入使用。竣工驗(yàn)收主要設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收兩方面的工作。

4　結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)且波動(dòng)較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復(fù)雜，不利于進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，工程項(xiàng)目管理部門(mén)一定要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，按要求進(jìn)行分項(xiàng)工程建設(shè)，切實(shí)保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：TM421文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其強(qiáng)電系統(tǒng)主要設(shè)備有：干式變壓器、柴油發(fā)電機(jī)、高壓配電裝置、低壓配電盤(pán)、電線電纜及動(dòng)力照明等。各系統(tǒng)本身設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，自動(dòng)化程度高，對(duì)安裝方法和質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格。因此，在整個(gè)電氣工程施工過(guò)程中要控制好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保整個(gè)工程的電氣系統(tǒng)安裝達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人的因素:人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者,對(duì)工程質(zhì)量的影響極大。它決定了其他幾個(gè)因素,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。擁有一支高素質(zhì)的施工人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.2材料因素:材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要措施,是創(chuàng)造正常施工條件,實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程,材料種類(lèi)繁多,用量大,一種材料出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對(duì)工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

1.3機(jī)械設(shè)備：機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn),性能是否先進(jìn)穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí),應(yīng)著重考慮經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、操作和維護(hù)方便的設(shè)備。

1.4施工方法因素: 施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是否規(guī)范，將直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟(jì)合理,工藝先進(jìn),措施得力,操作方便,有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等,都必須以確保工程安全和質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬(wàn)千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實(shí)有效的措施。

2.如何加強(qiáng)電力安裝工程的質(zhì)量控制

2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是整個(gè)建筑電氣施工過(guò)程中，保證電氣施工前的質(zhì)量控制，做好電氣施工工作，確保電氣工程的質(zhì)量。圖紙會(huì)審就是要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能在開(kāi)工前解決了，因此認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，減少施工圖中的差錯(cuò)，完善設(shè)計(jì)提高電氣工程質(zhì)量，保證施工能夠順利進(jìn)行。

(2)施工方案編制與審批

施工方案是以單位工程中的分部或分項(xiàng)工程或一個(gè)專業(yè)工程為編制對(duì)象、內(nèi)容比施工組織設(shè)計(jì)更為具體而簡(jiǎn)明扼要。施工方案主要是根據(jù)工程特點(diǎn)和具體要求對(duì)施工中的主要工序和保證工程質(zhì)量及安全技術(shù)措施、施工方法、工序配合等方面進(jìn)行合理的安排布置。

2.2材料的質(zhì)量控制

在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料供應(yīng)商及廠家必須是核定為合格的供應(yīng)商。對(duì)新建立供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，保存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提品的合格證、質(zhì)保書(shū)，同時(shí)國(guó)家規(guī)定復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。

所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類(lèi)堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)）。

2.3施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

發(fā)放圖紙后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目總工先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的施工方案用以指導(dǎo)施工。

落實(shí)技術(shù)交底工作。工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目總工對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)工種的交底。第三級(jí)由班組長(zhǎng)向工人交底。交底必須清楚、有記錄。

2.4施工過(guò)程作中的質(zhì)量和安全控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。

對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)考核，施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。

工程需設(shè)置工程專門(mén)安全負(fù)責(zé)人和專職安全員，進(jìn)行工程全方位安全監(jiān)督，力求保證工作在零事故率下順利完成。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。

施工管理人員隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。

搞好成品保護(hù)。在工程進(jìn)入裝修階段，各施工單位互相穿插，施工面廣，人員復(fù)雜，容易把已裝好的設(shè)備、燈飾、線槽損壞，所以產(chǎn)品保護(hù)成為工程質(zhì)量好壞的一個(gè)環(huán)節(jié)。在不影響土建及其它工種前提下，建議可以后裝的就盡量后裝，不能后裝的則采取措施覆蓋，加以保護(hù)，避免損壞和失竊。

2.5工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是電氣工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端控制把好質(zhì)量關(guān)，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否正常投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

2.6 加強(qiáng)電氣安裝工程質(zhì)量控制措施

(1)實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度

施工班小組應(yīng)對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班（組）長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告安排整改，并作好書(shū)面記錄。

施工班小組在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)書(shū)面記錄，自檢通過(guò)后方能進(jìn)入下道工序施工。

各分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)同項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”后交項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，由質(zhì)檢員對(duì)填寫(xiě)的“分項(xiàng)工程評(píng)定表”進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。

（2）隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程記錄，交甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽施工。

3.結(jié)語(yǔ)

電氣安裝工程是一個(gè)技術(shù)性比較復(fù)雜工程、其質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、因此，要求施工單位在施工前做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，從而確保工程的施工質(zhì)量、工期以及造價(jià)控制等都能達(dá)到設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0、前言

電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國(guó)家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場(chǎng)行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

電力工程屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨(dú)特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說(shuō)，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，更關(guān)系到人民的生命與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的安定，因此對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

1、電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

1.1、法律地位

按國(guó)務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)電力工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；(2)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們?cè)诜N種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開(kāi)電力供應(yīng)，人們對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國(guó)家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定

電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年都需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國(guó)家的電力工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國(guó)家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理以及控制。

2、電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過(guò)施工單位在施工前按規(guī)定填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論

（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣檢測(cè)。新材料、新設(shè)備、新器材及進(jìn)口設(shè)備和器材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗(yàn)及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測(cè)報(bào)告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。

(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過(guò)施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢測(cè)或見(jiàn)證檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門(mén)負(fù)責(zé)抽檢測(cè)。⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

3、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理

確立目標(biāo)是實(shí)施管理行為的第一步。首先，在工程的項(xiàng)目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)設(shè)計(jì)、施工等各階段分別制定切實(shí)可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對(duì)施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進(jìn)行定期分階段的對(duì)照實(shí)施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過(guò)程之中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如圖1。

（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制

將圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的階段屬于施工階段，是工程項(xiàng)目中最重要的階段。同時(shí)對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測(cè)、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會(huì)直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對(duì)它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)被暴露出來(lái)。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的工程驗(yàn)收人員，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)，單位的內(nèi)部人員能夠及時(shí)的進(jìn)行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，及時(shí)的收集用戶對(duì)于的意見(jiàn)，對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運(yùn)營(yíng)。

3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明其適用性和操作性，對(duì)于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面，應(yīng)及時(shí)予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行芯部檢查，這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運(yùn)行帶來(lái)危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場(chǎng)所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目施工，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實(shí)際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)： TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀(jì)80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動(dòng)力，成為當(dāng)今社會(huì)生活以及生產(chǎn)中的動(dòng)力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過(guò)地?zé)幔毕约帮L(fēng)能。電能主要是通過(guò)高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過(guò)變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來(lái)保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要。

1 在電力工程施工中的常見(jiàn)影響質(zhì)量的因素

1.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類(lèi)施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，必須遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

3解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策

首先就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過(guò)程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質(zhì)量全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過(guò)選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；通過(guò)擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

第三就是解決施工中的問(wèn)題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的機(jī)制，同時(shí)能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個(gè)部門(mén)之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識(shí)教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時(shí)在對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。

第四就是要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量意識(shí)測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強(qiáng)他們對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

第五就是對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購(gòu)之后，要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個(gè)電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強(qiáng)化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證在工程施工過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)要對(duì)工程的各個(gè)工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定以及驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會(huì)更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級(jí)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過(guò)完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問(wèn)責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國(guó)家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

電力工業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)運(yùn)行、關(guān)系生產(chǎn)生活能否順利進(jìn)行，而電力工程施工質(zhì)量對(duì)電力工業(yè)的質(zhì)量具有決定性作用，穩(wěn)定的電力生產(chǎn)必須以高質(zhì)量的電力工程為依托，因此，強(qiáng)化對(duì)電力工程施工質(zhì)量管控的研究就顯得十分必要了。

一、電力工程施工質(zhì)量的影響因素

對(duì)于電力工程來(lái)講，電力工程施工的質(zhì)量具有基礎(chǔ)性作用，也會(huì)受到很多因素的影響，主要有：一是工程參與人員。人是電力工程施工的實(shí)施者，對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的影響，參與人員素質(zhì)與能力的高低會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，因此，在諸多影響因素中居于首位。二是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備作為工程施工的基本手段，其有效性及與工程的匹配性對(duì)電力工程施工質(zhì)量具有直接影響[1]。三是材料。電力工程施工離不開(kāi)其物質(zhì)載體――材料，如果材料不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則電力施工工程的質(zhì)量也將無(wú)法達(dá)到要求，因此，材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量。四是施工方法。作為電力工程施工的重要手段，施工方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到工程進(jìn)度并對(duì)工程質(zhì)量造成影響。五是環(huán)境。電力工程施工，離不開(kāi)具體的施工環(huán)境，施工環(huán)境對(duì)電力工程施工質(zhì)量的所產(chǎn)生的影響是復(fù)雜的、深刻的。

二、電力工程施工質(zhì)量的管理與控制存在的問(wèn)題

電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，對(duì)其所進(jìn)行的管控始終是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且有日漸加強(qiáng)的趨勢(shì)，但是仍然存在著諸多亟待解決的問(wèn)題：

（一）決策缺乏合理性。決策正確與否對(duì)電力工程施工質(zhì)量具有決定性影響，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，在電力工程決策中往往存在憑主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的現(xiàn)象，缺乏客觀依據(jù)的決策往往是不合理的，不合理的決策必然會(huì)影響工程的質(zhì)量。

（二）工程全程監(jiān)控不易實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工中，往往存在很多環(huán)節(jié)，是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，但這也正是存在隱患的重要原因[2]。但在現(xiàn)有工程質(zhì)量監(jiān)控體制下，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管控卻存在較大難度。

（三）施工質(zhì)量保證體系不健全。當(dāng)前我國(guó)尚未建立起完善的電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，相關(guān)機(jī)制并不健全，這就造成了工程質(zhì)量管控職能難以真正發(fā)揮出來(lái)，責(zé)任也未能落實(shí)到人，一旦有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)往往找不到具體的責(zé)任人。同時(shí)，參與人員素質(zhì)參差不齊，又缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，致使人員無(wú)法完全滿足施工要求。

（四）質(zhì)量管理措施不完善。在電力工程質(zhì)量管理方面，由于缺乏全面的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)那些能夠?qū)﹄娏こ淌┕べ|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行有效的控制；同時(shí)，由于全面質(zhì)量管理在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面的缺乏，隨意縮短工期、放松質(zhì)量管控的問(wèn)題還經(jīng)常出現(xiàn)。

三、電力工程施工質(zhì)量的管理與控制的完善

電力工程施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，必須加強(qiáng)在這方面的管理與控制，逐步完善相關(guān)制度，以保障其能夠達(dá)到生產(chǎn)要求。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。為了保障施工方工作人員在業(yè)務(wù)技能方面能夠符合要求，必須要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，幫助他們樹(shù)立質(zhì)量觀念；同時(shí)，還要對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全施工意識(shí)與遵章守紀(jì)意識(shí)。施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，有利于良好施工質(zhì)量環(huán)境的營(yíng)造，而這必然將有益于電力工程施工質(zhì)量的管控[3]。

（二）推行主要負(fù)責(zé)人終身制。實(shí)踐證明，在電力施工工程中推行項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制對(duì)于有效管控電力工程施工質(zhì)量是一個(gè)行之有效的制度，可以根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展推行。工程單位應(yīng)保障項(xiàng)目管理經(jīng)理的配備，并賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限，同時(shí)還要建立一套完整的終身考核培訓(xùn)體系，以保障項(xiàng)目管理經(jīng)理能夠更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目；同時(shí)，在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定專職項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，并終身負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量。

（三）完善相關(guān)監(jiān)理制度。面對(duì)監(jiān)理制度不完善的狀況，要細(xì)化相關(guān)監(jiān)理細(xì)則，明確整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)與工序在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查、評(píng)定方面的要求，要制定行之有效的驗(yàn)收程序，使施工參與方與工作人員都明確自己的角色定位與主要工作職責(zé)。

（四）要對(duì)電力工程施工質(zhì)量的進(jìn)行全程管理與控制。在施工準(zhǔn)備階段，要明確電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[4]；同時(shí)，還要嚴(yán)格按照國(guó)家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的組織與設(shè)計(jì)，讓質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。在施工過(guò)程階段，應(yīng)該編制嚴(yán)格的“電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，從而嚴(yán)格按照工程施工操作規(guī)程、順序，保證施工質(zhì)量。對(duì)于施工的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、難點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。另外，由于電力施工過(guò)程常存在變化，因此要加強(qiáng)施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制[5]。在驗(yàn)收階段，對(duì)施工中間環(huán)節(jié)和最終的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面的控制，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在交工后階段，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶對(duì)工程質(zhì)量和使用狀況的意見(jiàn)，并且報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行備案。

電力工程項(xiàng)目與普通工程不同，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到電力工業(yè)的運(yùn)行，甚至?xí)绊懙絿?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)其時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證施工優(yōu)質(zhì)，以更好的保障電力工業(yè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[4]樊匯軍.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理模式的研究[J].工程技術(shù)，2013，4（7）：21-22

篇（9）

引言：

電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大的方便了工程管理，使得工程相關(guān)信息能夠及時(shí)有效的傳遞，方便了工程相關(guān)資料的收集和整理工作，顯著提升企業(yè)管理效率和管理水平。

1、電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1. 1 電力工程的安全管理

電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎(jiǎng)懲、文明施工、會(huì)議信息、安全資料臺(tái)賬等內(nèi)容。

（1）對(duì)于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)安全管理的各類(lèi)臺(tái)賬信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，確保工程現(xiàn)場(chǎng)情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。主要包含人員結(jié)構(gòu)臺(tái)賬、安全考試臺(tái)賬、大型施工機(jī)械的人場(chǎng)登記、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛登記表、特殊工種人員登記表、安監(jiān)人員登記表等。

（2）安全管理中的文明施工包括安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單以及安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進(jìn)行安監(jiān)責(zé)任區(qū)登記，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)每位安全監(jiān)理人員的聯(lián)系方式、責(zé)任區(qū)域以及班組情況公布出來(lái)，方便各單位安監(jiān)人員的溝通。

（3）在管理系統(tǒng)的安全管理模塊中，應(yīng)當(dāng)包含各類(lèi)文件和會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)，在此項(xiàng)模塊中，只是提供電力工程有關(guān)施工安全的會(huì)議文件查詢。

（4）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全管理

1）安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2）如何提高安全管理水平

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實(shí)踐是要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

3）長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響

長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。

因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

1.2 電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工的核心就是工程的施工質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊是依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)工程試驗(yàn)記錄、施工記錄、評(píng)定記錄、質(zhì)量驗(yàn)收范圍等資料收集和整理，依據(jù)電力工程施工中的試驗(yàn)階段、加工配制、安裝項(xiàng)目、調(diào)試運(yùn)行記錄、土建項(xiàng)目等相關(guān)信息的整理和分類(lèi)，可以對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量。

（1）電力工程質(zhì)量管理的考核管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員的整改通知單以及回復(fù)單、施工質(zhì)量考核明細(xì)表、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)賬、質(zhì)量罰款通知單等內(nèi)容，這些主要是由是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，便于對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（2）電力工程質(zhì)量管理的基本信息包括質(zhì)量管理周、月信息、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員的臺(tái)賬等內(nèi)容，這樣可以使電力工程管理人員對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤查詢。

1.3電力工程的技術(shù)管理

電力工程施工地點(diǎn)一般離總部較遠(yuǎn)，工程前期準(zhǔn)備階段管理人員缺乏，工程技術(shù)人員需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程，施工期間需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、廠內(nèi)試驗(yàn)等工作，這就導(dǎo)致來(lái)回傳遞的文件不能得到迅速的處理。

（1）電力工程竣工圖可以真實(shí)反映工程施工情況，是進(jìn)行工程項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，而且會(huì)以后電廠的擴(kuò)建、改建、維護(hù)、運(yùn)行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準(zhǔn)確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當(dāng)在施工期間對(duì)施工圖紙變更進(jìn)行跟蹤，確保最終竣工圖準(zhǔn)確、無(wú)誤。電力工程竣工圖統(tǒng)計(jì)主要包含設(shè)計(jì)變更記錄、施工圖紙會(huì)審記錄臺(tái)賬以及圖紙審核臺(tái)賬等內(nèi)容。

（2）工程技術(shù)管理的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)可以對(duì)工程施工設(shè)備缺陷情況進(jìn)行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問(wèn)題都能夠得到及時(shí)處理。工程的缺陷臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)由各專業(yè)的施工管理人員負(fù)責(zé)，將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的缺陷情況及時(shí)的進(jìn)行登記，而且需要填寫(xiě)工程缺陷的具體情況、對(duì)于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時(shí)間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會(huì)依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時(shí)間，及時(shí)對(duì)缺陷的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。

2、電力工程管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

電力工程管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、概預(yù)算、CAD以及其他類(lèi)型的應(yīng)用軟件準(zhǔn)備相應(yīng)的接口，這導(dǎo)致工程管理的某些環(huán)節(jié)缺乏有效的連接，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同資料收集、質(zhì)量檢驗(yàn)、投資控制以及資源投入等不能監(jiān)理聯(lián)系，限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

工程管理系統(tǒng)未使用數(shù)字簽名技術(shù)，沒(méi)有獲得企業(yè)檔案管理的確認(rèn)，相關(guān)的電子檔案不能進(jìn)入企業(yè)的檔案庫(kù)；對(duì)于在網(wǎng)上審批過(guò)的文件，需要將文件打印出來(lái)后由有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行蓋章、簽字確認(rèn)后，才能夠進(jìn)行歸檔處理，這樣做增加了相關(guān)工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進(jìn)數(shù)字簽名技術(shù)，以便能夠從根本上解決檔案管理與網(wǎng)上審批二者之間的矛盾。

3、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)工程管理系統(tǒng)對(duì)與工程相關(guān)的原始資料進(jìn)行最大范圍的收集，再有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對(duì)資料進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)而將這些資料通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)對(duì)電力工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

二零一九年十二月

批準(zhǔn)：                       

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審核：                       

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目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

6　說(shuō)明和建議1  工程概況

國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護(hù)設(shè)備老舊問(wèn)題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運(yùn)天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號(hào)主變、1號(hào)高抗、330千伏斷路器、線路測(cè)控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線保護(hù)測(cè)控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護(hù)及測(cè)控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天石二（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對(duì)端光差保護(hù)）線路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線保護(hù)2套，新上110千伏微機(jī)備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測(cè)控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。 搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護(hù)測(cè)控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測(cè)控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線開(kāi)關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬(wàn)元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護(hù)裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個(gè)；全站調(diào)試。

繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場(chǎng)地進(jìn)行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項(xiàng)目法人：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅省電力設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：甘肅誠(chéng)信送變電工程有限責(zé)任公司

2　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司針對(duì)本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺(jué)悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強(qiáng)、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項(xiàng)目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

監(jiān)理項(xiàng)目部任職

姓 名

技術(shù)職稱

專  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊(cè)監(jiān)理工程師

電力專業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強(qiáng)

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

2.3監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置表

監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配備表

序號(hào)

名  稱

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計(jì)算機(jī)

筆記本電腦

臺(tái)

1

筆記本電腦人手一臺(tái)

2

打印機(jī)

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺(tái)

1

3

復(fù)印機(jī)

東芝2006（含打印、掃描）

臺(tái)

1

4

數(shù)碼相機(jī)（或拍照手機(jī)）

佳能

部

4

拍照手機(jī)人手一部

二

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

1

測(cè)厚儀

臺(tái)

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強(qiáng)度回彈儀

臺(tái)

1

3

經(jīng)緯儀

臺(tái)

1

4

水準(zhǔn)儀

臺(tái)

1

5

游標(biāo)卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測(cè)量表

臺(tái)

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測(cè)尺

套

1

三

個(gè)人安全防護(hù)用品計(jì)

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車(chē)CRV型

輛

1

五

辦公場(chǎng)所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，上墻圖表等，有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項(xiàng)目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 變電工程分冊(cè)（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)(W、H、S)。

3.1.2針對(duì)工程實(shí)際、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位的報(bào)審資料做了細(xì)致審查，重點(diǎn)放在《工程開(kāi)工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》、《主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《主要工程材料報(bào)審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、拉力試驗(yàn)報(bào)告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對(duì)于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中全面落實(shí)，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對(duì)工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機(jī)械及作業(yè)車(chē)輛審驗(yàn)證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，使用主要測(cè)量、計(jì)量器具及檢測(cè)取樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實(shí)處，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位參加的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過(guò)程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實(shí)。

3.2.2對(duì)隱蔽工程、耐壓試驗(yàn)等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開(kāi)箱檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)主要材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、復(fù)核抽查和報(bào)審檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級(jí)管理職能。對(duì)監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)

貫徹和實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)原則，《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴(kuò)建達(dá)到施工圖及驗(yàn)收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。

（3）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

（4）工程使用壽命滿足國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測(cè)管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過(guò)具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實(shí)，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時(shí)參加建設(shè)單位組織的安全工作會(huì)議和施工單位開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，

3.3.3通過(guò)安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊(duì)落實(shí)，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊(duì)組織安全活動(dòng)及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。

3.4進(jìn)度控制情況

3.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求

3.4.2及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，并注重進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對(duì)本工程的進(jìn)度要求。

3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)控制工作。

本工程按進(jìn)度計(jì)劃，于2018年 6月 25 日按時(shí)開(kāi)工；工程竣工時(shí)間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時(shí)調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時(shí)安排工程驗(yàn)收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗(yàn)收。

3.5造價(jià)控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價(jià)控制目標(biāo)。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭(zhēng)議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理并及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交

3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、工地例會(huì)及專門(mén)會(huì)議并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計(jì)意圖。

3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗(yàn)收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒(méi)有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故

未發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件

5 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況

針對(duì)監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問(wèn)題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)等形式，使暴露問(wèn)題和存在的隱患得到及早解決。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持閉環(huán)管理的方法。

篇（11）

1、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督存在問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題

設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類(lèi)問(wèn)題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)重大電力工程質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開(kāi)始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對(duì)一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱讀圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)涉及公眾安全、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對(duì)檢查出的問(wèn)題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。

1.2施工階段的問(wèn)題

目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建設(shè)單位承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒(méi)有保障。

1.3材料、施工工藝的監(jiān)督管理問(wèn)題

材料是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建設(shè)工程整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問(wèn)題往往會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。

1.4工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理問(wèn)題

負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，在工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督時(shí)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范情況等實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的責(zé)令改正；并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況列為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容。

2、電力建設(shè)工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理模式

從宏觀來(lái)看，在新形勢(shì)下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。應(yīng)從對(duì)內(nèi)和對(duì)外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：

2.1對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督水平

2.1.1 堅(jiān)持集體檢查

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動(dòng)，不得單人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。這樣有利于公正監(jiān)督，業(yè)務(wù)知識(shí)互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。

2.1.2監(jiān)督檢查情況的定性、定量評(píng)定

每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問(wèn)題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按不同的問(wèn)題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。

2.1.3周例會(huì)制度

每周一上午可定時(shí)召開(kāi)會(huì)議，匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及本周的工作計(jì)劃。通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2.1.4健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問(wèn)題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。

2.2對(duì)外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督的動(dòng)態(tài)管理

將過(guò)去對(duì)施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時(shí)、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。

2.2.2對(duì)所監(jiān)督的工程實(shí)行分級(jí)化管理，將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3個(gè)等級(jí)，對(duì)好的工程進(jìn)行表?yè)P(yáng)或召開(kāi)不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；對(duì)差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開(kāi)工地質(zhì)量分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。

2.2.3開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督交底

第一次到工地現(xiàn)場(chǎng)主要是告知參建各方質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)要求，包括制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時(shí)間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時(shí)間和程序等。

2.2.4抓參建方施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系

要求設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場(chǎng)配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對(duì)班組和管理人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。

2.2.5實(shí)行電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制

為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。

3、加強(qiáng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施

3.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過(guò)抽查和巡查的方式對(duì)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題，可以集中力量，開(kāi)展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)抽查來(lái)監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過(guò)違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

3.2建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制

行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過(guò)檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。

3.3認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高

質(zhì)量監(jiān)督工作是由質(zhì)量監(jiān)督人員來(lái)完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在不斷健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的電力施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（DL/T 5434-2009），電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，2009