緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇提質增效匯報材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

職代會結束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、財務工作報告展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對事業負責的高度主人翁責任感，結合單位實際充分發表意見，為我站的有效發展誠懇地提出提出了許多建議。

二、結合實際，制訂下半年工作措施

篇（2）

2018年公司創新成果豐碩，完成優化施工課題“。。。施工優化”等x篇實用專利，目前已被國家知識產權局專利局受理；歸納“蒸壓加氣磚材料”等五項施工新工藝。

二、依托技能競賽、崗位練兵，促進員工成長成才

公司積極與上級或行業內對接，組織籌備，提前進行謀劃、安排，參加集團公司“...專業知識和技能競賽”調考、粵東區域大型火力發電企業技能大賽等，開展以“生命至上安全發展”為主題的安全知識競賽，組織進行“心肺復蘇模擬人操作”競賽、系統圖及操作圖競賽活動，定期開展月度培訓，集中培訓和階段性考試，進行崗位練兵，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，全方位提高員工的綜合實力。

篇（3）

在此向大家匯報一下全年工作開展情況

一、正確研判入庫形勢，主動調整生產組織

從4月份開始，受銷售和內在質量影響，我礦入庫形勢每況越下，到8月未，欠進度達20余萬噸，在此期間，礦多次召開會議研判形勢，適時調整生產和勞動組織，逐步加大開拓和采準掘進量，9月初全面停止外委采準，收回作業區域內部分脈外開拓作業面，同時提前打開下磷探礦掘進工作面，截止12月底，供礦欠進度達50余萬噸，自生產開拓2700米（含脈外轉脈內，下同），脈內采切5870米，與去年同期比，開拓多掘進2000多米，脈內采切多掘進3700米，委外采準僅為1550米，大大低于往年同期水平。保證了自身工作量，穩定了職工隊伍，同時還大量減少了委外施工產生的工程費用。

嚴格工藝紀律執行，強化安全生產現場管理

生產任務滯后，安全上就更不能添亂，這一點是深深打在青礦每一名干部職工心中的烙印，尤其是礦各級安全生產管理人員更是如履薄冰、如臨深淵，為此礦在今年安全生產管理過程中，抓住采、掘、充各項工藝紀律執行和現場綜合治理水平提升作為安全管理的龍頭，認真并嚴格落實各工藝環節的工藝紀律，從礦房設計和技術交底入手，嚴格采場錨網、錨索支護，從嚴執行“必須在支護條件下作業”的規定，嚴格執行設計礦房參數，杜絕超采，從嚴落實切割倒梯形施工工藝要求，強化各工藝環節間的安全確認，確保了生產作業安全；此外，還以創建一級安全標準化礦山為契機，以現場綜合治理為抓手，進一步規范現場定置管理，嚴格執行管、線、電纜及電源柜標準化安裝，切實加強用電管理和火工產品管理，認真規劃井下車輛運行線路，進一步改變了青菜沖礦井下臟亂差的印象，構建了井下長周期安全生產的體制機制。

三、充分發優勢，積極抓好充填工作

一年來，礦根據公司經濟責任制各項指標，結合本礦特點發揮自身優勢，揚長避短，實現最好的生產經營效果。在入庫不暢影響供礦產量的情況下加大充填工作力度，及時調整充填勞動組織，主動增開夜班加大充填量，二季度后，由于供礦量小，不能為充填提供采空場，礦認真落實措施，積極組織老空區充填，確保了充填工作順利開展，尤其是上半年，公司充填任務大幅欠進度的情況下，青礦超進度9.5萬噸，為公司完成全年充填任務做出突出貢獻，到12月20日，實現充填干基46.3萬噸，大幅超年計劃16.3萬噸。

四、完善機長負責制，設備管理上臺階

在16年基礎上進一步責完善無軌機長負責制，細化責任、權利指標和檢查考核內容，權責落實到人；管理考核常態化，定期開展無軌設備保養檢查工作，要求設備故障不過夜；完善建立健全了各類設備基礎臺帳和報表，加強日常監督、檢查和考核，嚴格兌現獎懲；細化臺車消耗臺帳現場管理，加強無軌配件管理，服務現場，確保設備性能滿足生產需要。前三季度共獲得總公司紅旗設備獎8臺次，在采掘設備公司每月的無軌設備檢查中，我礦無軌設備維護保養工作效果都保持排名前列。這一點從礦總的設備維保費用統計消耗結果也能得到印證，全年我礦設備在去年基礎上增加了三臺，工作量與去年相當，全年維保費用與去年比降低近90多萬元。

五、抓住成本管理“瓶頸”，以降本助增效

企業生產經營活動，成本管理是關鍵，否則“殺敵三千、自損八百”，得不償失。礦堅持“全成本”理念，把成本管理貫穿于生產經營安全各個方面，進行“全員、全方位、全過程”的成本管控，扎扎實實取得了顯著效果。

一是緊緊圍繞“降低開拓成本、提高采掘效益”的工作思路，積極優化巷道設計，降低萬噸開拓比；二加強零星工程監管，明確零星工程日常管理和監督責任人，將委外采準作業面納入分隊技術管理范圍，規范各類工程管理程序和驗收程序。三自己能做的事情自己做，減少成本支出，自行實施安裝5個變電硐室、青馬740-710充填主管、六大系統延伸至700中段各盤區等，各項安裝工程各項指標符合要求，順利通過總公司企管部、機電動力部等部門驗收。同時在自行安裝項過程中加大目修舊利舊，粗略統計全年修舊利舊節省開支200余萬元。四是加強材料管理，減少成本支出，規范材料計劃、領用、發放程序，提高計劃準確率，實行月末盤點，降低庫存，提高材料的使用效能和流通；加強班組材料定置管理，杜絕亂堆亂放，減少材料浪費和流失；加強材料使用的日常考核和檢查監督力度，將生產必須材料的節超掛考班組工資，明確了材料的節超獎罰制度；按月對設備油料消耗進行考核，杜絕材料浪費的現象；加強廢舊材料回收管理工作，對井下廢舊物資的回收利用實行有償機制，大力鼓勵職工回收廢舊錨桿、管道和電纜、電氣設備；加強對指標的分解落實，按月考核兌現，對超支的費用及時提出控制措施。

篇（4）

0引言

合理化建議是對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進；是對設備、工藝過程、操作技術、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；是改進與合理化建議和推行企業現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內容，是調動公司干部員工積極性，激發主人翁責任感，營造爭金奪標氛圍的重要措施。每位基層員工要發揚團結協作、頑強拼搏、求真務實、勇于創新的精神，積極投身公司的改革和發展，公司發展邁上新臺階的奮斗目標，還存在著電量增長總體趨緩，電網發展相對滯后，安全生產壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領導小組

在每年年初成立合理化建議活動領導小組和優秀合理化建議評審組，建立組織機構，并且基層領導要與各班班長、專責人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標責任書,嚴格按照創新工作目標有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細則

要使廣大基層職工發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，大力推進觀念創新、技術創新、管理創新、經營創新，需組織本單位認真學習上級部門下發合理化建議相關文件和標桿企業相關合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創新型企業建設，全面提升基層組織科技創新能力。根據上級部門及同業標桿創新型企業建設要求，將上級部門及同業標桿本年度創新型企業指標，合理分解全年指標和任務，全面落實員工責任，基層領導與各班班長、專責人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創新目標責任書。使合理化建議任務完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務目標化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

篇（5）

2014年以來，隨著國際油價呈“斷崖式”下跌，國內石油石化行業普遍壓縮投資、嚴控成本，部分油田采取關停措施，石油工程施工作業單位受到直接影響，工作量大幅萎縮，人員、設備停等，效益出現負增長，企業虧損面、虧損額不斷蔓延和擴大。針對這種情況，石油工程單位在千方百計努力增收增效的同時，應更加注重從內部挖潛入手，強化成本全過程管控，走低成本、內涵發展之路?，F結合國企實際，對石油工程單位如何加強全過程成本控制、降本增效粗談幾點體會和認識。

一、強化源頭控制、實施全面預算，為經營收支戴上“緊箍咒”

（一）實行收支和工作量雙向預算。按照全面覆蓋、重點突出、統籌兼顧、量入為出的原則，實行成本和收入的雙重預算，對各單位收入和支出分別進行測算，實現成本預算和收入預算的無縫連接，保證成本預算的準確性。

（二）實行零基預算。在測算各單位收入、利潤指標時，不考慮各單位以前的收支、盈虧情況，在綜合考慮價格調整、人力、設備資源調配因素后，按照零基預算原則，測算下達各單位預算指標。對完成預算指標有困難的單位，可以申請調整到資源配置較高單位，實現資源優化配置，預算動態平衡。（三）構建全面預算管理體系。探索建立橫向責任承包、縱向層層分解，縱向到底、橫向到邊的預算管理指標體系。分別由機關主管部門和基層單位簽訂責任書。由各主管部門在公司基本制度許可和授權范圍內，制定專項費用管理辦法，健全內部控制制度，依規依法操作。

二、立足經營實際、創新管控辦法，向成本超支掄起“金箍棒”

（一）萬元產值單耗指標控制法。為客觀、真實反映主要生產消耗的增減變動，確定與產值變動關聯度高的材料費、燃料費、修理費三項費用作為萬元產值標準成本控制重點，以歷史最好水平為標尺，測定下達各管理單元萬元產值單耗標準，每月計算實際發生額與標準成本的差異，綜合考慮時間發生上的不均衡等客觀影響因素外，按照規定的獎懲標準，逐月考核兌現。

（二）時效成本控制法。將成本控制延伸到生產組織和生產運行過程中去。公司各單位在成本控制過程中，在對材料、燃料等有形成本控制的同時，也要對生產時效、事故損失時效、設備修理時效等無形成本要素進行有效控制。既要把有形成本控制落到實處，更要把提高生產時效、降低事故和質量損失、防止發生因設備維修、車輛延遲施工造成停等而造成的無形損失降到最低。

（三）項目化管理法。針對公司生產經營的重點和成本控制的難點，有針對性的在生產、采購、科研、后勤、維修等關鍵環節設立降本增效立項項目，確定項目長、項目組成員，制定降本增效目標、措施和運行大表，按進度每月總結、匯報、分析項目進展情況，并及時采取糾偏措施。

（四）定額標準控制法。石油工程定額基本上反映了行業的先進成本管理水平。對照定額取費標準，分析成本控制差距，及時采取措施，趕超定額標準，并及時推廣成效，實現定額取費與先進管理水平的和諧統一，達到鼓勵先進，鞭策落后的作用。

（五）盈虧平衡控制法。對于虧損單位，由于單位變動成本等于單價減去單位邊際貢獻（單位邊際貢獻等于固定費用與目標利潤之和除以預測完成工作量），可以通過提高工作量來提高邊際貢獻，增加單位變動成本的盈利空間，把成本控制變為增加業務量的管理，以規模效益減虧增盈。

（六）細節管理法。一是利用A4紙打印各類文字材料，除上報上級有關部門的材料外，公司內部材料，盡可能利用廢紙雙面打印；二是充分利用辦公自動化節約費用。能用電話通知的，不用文件通知；對機關各部門盡量以網絡形式而不用打印的文稿發放文件；能通過網絡傳輸的，不打電話；三是嚴格控制各類標語、橫幅的制作，凡是公司內部組織開展的各類活動，原則上不得掛橫幅；一些印制品，能在公司簡單印制的，不得在廣告社進行豪華印制。

（七）基礎管理法。一是劃小核算單元，實行單車、班組、崗位費用核算，通過看板管理等形式，及時將信息傳送到相關人員手中，并通過分析、考核等手段，促進每一個崗位人員積極參與成本管理，建立起廣泛的群眾性降本增效保障機制；二是在作業小隊實行每月考核兌現，使職工從單一追求工作量目標向實現工作量、安全、質量、成本、效益等多元化目標發展，提高其整體管理水平。在2013年各項指標評比中，作業小隊指標普遍提升；三是依靠制度加強成本控制，增強支出的計劃性。通過制度管理，使各項費用的控制都有章可循，主要費用消耗有據可查，專項費用有專項管理辦法，并嚴格執行落實，把成本控制落實到計劃管理之中。

三、定期念念“緊箍咒”，不時揮揮“金箍棒”，以考核倒逼管理，促進管控目標的實現

（一）基層隊績效工資與效益直接掛鉤考核。探索建立單隊、單井完全成本承包制度，由公司直接對基層隊下達單井完全成本承包指標，成本節超額按一定比例考核兌現。對已完成的且具備結算條件的單井，由公司及時提出考核兌現方案，出具基層隊單井考核兌現通知，及時考核兌現，合理拉開單隊、單井分配差距，徹底打破“大鍋飯”現象，在職工中樹立“干好干壞不一樣”、“節多節少不一樣”的效益觀念，有效提升員工降本增效、提速提效積極性。

（二）機關、后勤單位績效工資與基層隊聯動考核。公司以經濟責任制形式給分公司、項目部下達工作量、產值、上繳利潤額。分公司、項目部完成責任制指標，機關、后勤單位按所屬基層隊單井考核兌現額平均水平的80%-90%兌現并實行經費包干，包干經費按分公司、項目部機關后勤單位效益工資平均額的80%-90%核定，并與崗位系數掛鉤，包干經費節（超），按節（超）額的一定比例獎（扣）效益工資。促進機關、后勤單位向一線看齊、上下聯動，既有效降低后勤費用支出，又促進公司整體經營狀況的全面發展。

（三）績效工資與日常工作掛鉤考核。首先是加強月度考核，為避免月度考評不深入、走形式，公司可對連續三個月不提出考評意見的部門，扣罰負責人規定額度績效工資。其次是加強對公司領導、機關副科級以上干部、相關業務職能部門與基層隊的安全、穩定、工程技術質量指標掛鉤。每發生一起安全、質量、穩定事故，除分別扣減分公司、項目部黨政正職一定比例績效工資外，公司機關領導也要扣減掛鉤單位正職同等額度的80%。再次是在單井虧損后加強對基層干部的考核。單井發生內部考核虧損，對基層隊黨政正職進行誡勉談話；在規定時間內，單隊、單井連續虧損在一定額度以上的，基層隊黨政正職就地免職。

（四）薪酬分配制度與持續提升企業效益掛鉤考核。及時實施積極有效的考核辦法和制度，全面推行單井完全成本承包模式，層層分解經濟責任制指標，薪酬分配向一線、向關鍵崗位傾斜，不僅能有效提高公司的管理水平，促進隊伍素質持續提升，更能有效樹立成本節約意識，切實降低成本支出，提高市場競爭能力，為石油工程單位“戰寒冬、求生存、謀發展”提供動力和支撐。

參考文獻：

篇（6）

堅持新發展理念，堅持以高質量發展為主題，堅持重點項目帶動，突出提質增效抓項目、突出產業升級抓項目、突出民生基礎抓項目，在全區開展“重點項目建設提質年”活動，以項目建設高質量推動經濟創新發展、綠色發展、高質量發展。重點抓好總投資200億元、年度計劃投資70億元的項目建設“1211”工程，即：10大新興產業培育項目、20大傳統產業提升項目、10大民生項目、10大重點謀劃項目（共計50個子項目，其中開工新建項目16個、續建項目9個、竣工投產項目12個、預備項目3個、前期項目10個，附后）。爭列省重點項目4個、市重點項目13個，兩次集中觀摩位居全市第一檔次，全年考核位居全市前列。

二、重點任務

（一）突出新興產業項目培育，提高發展質量。全面推進錦盛達冷鐓機、傲康汽車零部件項目建設進度，確保國智機械設備、金力三期投產達效，加快中南高科、中致聯眾膜材料等項目落地進度，開工一批投資規模大、質量效益好、科技含量高的產業項目，不斷培育壯大高端裝備、新材料、現代服務業等新興產業規模，引領高質量發展。

（二）突出傳統產業項目升級，提升發展效益。全面推進永洋輕軌生產線建設進度、完成退城搬遷任務，啟動重軌、高線生產線建設，加快特鋼產業上檔升級、綠色發展。加快大和不銹鋼鉆尾絲、兆運電力裝備、拓發電力金具、銘豪高鐵器材等項目建設進度，實現全部竣工投產，打造引領緊固件產業提檔升級、轉型發展典范，帶動和引領整個產業向中高端邁進。

（三）突出重大民生項目實施，奠定發展保障。加快啟動洺河綜合治理項目前期手續，加快107國道改建、省道S104繞城段等重大交通工程，全面對接市主城區、融入市主城區。加快一中整體搬遷、中電垃圾焚燒發電項目進度，確保中醫院搬遷、婦幼醫院搬遷、客運站和樞紐站等項目全面投入使用，完成煤改氣、農村路網建設等基礎設施工程，進一步提升全區人民群眾的獲得感、滿意度。

（四）突出產業項目謀劃儲備，積蓄發展勢能。結合十四五規劃謀劃、國土空間規劃調整，依托發展定位、產業定位，搶抓京津冀協同發展機遇，做好重大產業支撐項目、重大基礎設施項目和重大城市功能配套項目謀劃。加快完善永洋鐵路專運線前期手續、啟動項目開工前期工作，加快浙江多豐電器設備、中山飛鷹汽車高端緊固件等已簽約項目前期工作進度，保障要素供給，確保盡快落地開工。

三、保障措施

（一）嚴格精準包聯，全力服務項目建設。每一個重點項目由包聯區級領導、牽頭責任單位、包聯幫扶單位和項目業主共同負責，明確項目年度計劃，目標倒逼推進、精準包聯推進。包聯區級領導堅持一線辦公、定期對接，召集牽頭責任單位、包聯幫扶單位，聽取項目業主匯報、督促協調解決問題；牽頭責任單位、包聯幫扶單位要全程跟蹤項目進展、全程幫扶問題解決，力促項目早落地、早開工、早投產，確保包聯幫扶成效。

篇（7）

半年來，作業201隊結合全處開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造歡工品牌，實現降本增效”活動。強化經營管理，制定具體實施辦法，建立完善經營考核機制，將全年經營指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月共完成各類作業施工井96口，實現勞務收入334萬元，單井產值3.48萬元，下面，我向領導匯報：

    一、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑

    面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質量管理制度》將IS09001質量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由于該井是一口長停氣井，有過作業井噴歷史，層系復雜，井內壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器后再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產，施工技術和質量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，采油甲方十分重視這口井的作業施工，我們領導班子將該井施工做為一個新的經濟增長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示范井，干部靠前指揮，24小時全天候跟班作業，制定和采取各種防范措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質量、安全、環保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒于該井施工的難度較大和提前投產，該井在勞務結算時將費用增加到5萬元，創今年全公司常規措施井勞務收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。

二、開展用戶“滿意服務”活動是實現全員降本增效的方式 

在認真總結和分析以往施工經驗的基礎上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業施工服務的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認真查閱井下地質資料和作業井史，發現施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產時，便及時、主動地與甲方溝通、協商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務保證了作業施工的高效、優質，在齊108-18-16井下泵施工時，經查閱地質資料和井史，發現該井極易出砂，并根據起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方采納后，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現，同時，在勞務結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創效1.4萬元，另外，提高職工在作業施工中的綜合文明程度，根據現場作業與采油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務促進了工作的開展和效益的提高。

    三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證

今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到修井質量全優的同時，注重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到單井成本消耗是依靠速度、質量和安全的統一而取得最大效益的目的。杜228井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井，施工難度大、井身結構復雜，此井施工的成敗直接影響到合作開發的繼續進行，如何組織施工？通過分析論證，必須打破常規模式。針對我隊人員少，該井施工難度大、時間長、路途遠班組工作量不連續的實際情況，率先實行工人“兩班”倒、干部“跟班”走的工作制度，有力地確保了施工進度和施工質量，合理地利用了人力資源。同時，也壓縮了成本的消耗，每天僅送班車、送飯車兩項就減少成本630元。另外，為了提高施工進度，密切生產組織銜接，我們根據作業井單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0．5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。

    其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實、分解到每口井，每個班組和每個人，實行“一本帳、一個會”活動?！耙槐編ぁ奔汝犐辖o每個人分解到一個指標，要求每人每月挖潛創效200元，并建立個人臺帳，根據每個人挖潛增效情況，按獎懲規定當月考核，季度兌現。“一個會”即每月小隊召開一次經營匯報會，將當月的經營情況向職工公布，主要目的是讓職工及時了解本隊的經營情況，讓每名職工都對本隊的經營底數清、情況明，以達到行動上的共識，通過開展“一本帳，一個會”活動，職工能夠清楚壓縮成本的意義所在，也取得了一定效果。如：在施工現場，細心的人就會發現我們每個井都有一個500ml的礦泉水瓶子，這是我隊職工撿來裝柴油用的，在瓶蓋上扎幾個眼用來擦工具配件，這種方法即省油又有效，改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為，相對比較每班擦配件就節省用油3公升，從這個細小問題上，說明我隊職工的節約意識，成本意識正在悄然轉變。

    四、加強預算管理工作是實現全員降本增效的有力措施

篇（8）

一、生產經營情況

1、工作量運行情況

受低油價影響，鉆、測、錄各作業工作量同比大幅下降，各專業工作量完成均未踏上計劃進度。

鉆井工作量：

全年鉆井進尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團內30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內部同比減少22萬米），降幅47%；集團外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測井工作量：

全年測井進尺2172萬標準米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標準米，降幅38%。其中集團內1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團內36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團內固井494井次，同比減少239井次；集團外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計完成定向進尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團內進尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團外進尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進尺1098米。

2、收入完成情況

全年實現營業收入15.30億元，完成年度預算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團內減少5.81億元，降幅40%（油田內部市場減少4.18億元，降幅43%），集團外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國內市場全年實現收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內部、域外集團內、集團外）收入構成比例分別為：52%、29%、19%，油田內部市場收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入占比有所上升。

分區域產值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區域市場，但市場份額僅占國內總額12%，國內市場分布相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風險能力較弱，該區域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區及中石油海南市場份額并列第二，各占7%，分別完成產值8174萬元、8226萬元；綠源地熱井市場全年保持三支隊伍正常運行，實現收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質調查局建立了良好的市場合作環境，進一步增強了競爭優勢，本年完成產值2233萬元，實現了市場份額新突破。

海外市場全年實現收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達80%；其他市場同比出現不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場開拓成效顯著，全年累計新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創歷史最好水平。海外市場新簽合同額創新高，全年新簽合同11個，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。

國內市場按業主劃分，集團內部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區4.8億元，占38%;南川非常規項目2.58億元，占21%；域外集團內新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地熱河北3個標段一個平臺6口井，陜西及山東2個標段1口直井、2口定向井框架協議，總工作量4000萬元，在該市場站穩了腳跟，進一步開辟了集團內非傳統資源市場領域。國內集團外市場穩步增長，全年新簽項目26個，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，占國內市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協議，本年累計新簽13口鉆井、17口單井固井協議，累計合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區域的市場占有率；江蘇鹽井項目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質調查局新簽合同額6148萬元，占國內市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經濟增長點,全年新簽合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。

4、隊伍運行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測井和錄井專業隊伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊伍達111支，占隊伍總數63.43%，各專業平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業績保市場、以服務求生存”“一切適應甲方需要”等市場理念，奮力沖刺全年工作目標；運行處將工作重心全力統一到“提速提質增效益，創優創效保市場”上來，加大生產組織協調力度，靠前指揮、協調與服務，及時解決生產中出現的問題，減少非生產因素等停待時間，提高生產效率，12月隊伍動工率80%，達全年最高峰值，比年平均運行數增加75支，其中鉆井隊伍動工率達86%。

二、全年市場與生產運行主要工作

1、完善市場開發體系，優化市場整體布局。

按照“堅持傳統市場與新興市場并舉，注重新興市場的開發；堅持低端市場與高端市場并舉，注重高端市場開發；堅持單項服務市場與大包服務市場并舉，注重大包服務市場開發”的市場開發戰略建立了由公司市場開發處、二級單位和公司直屬項目部、二級單位市場項目部組成的市場開發體系，著力提升了公司對市場布局、市場優化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構建了阿爾及利亞一個“規模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨干市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發展新格局；域外市場在鞏固傳統的西北、東北、華北和海南市場的基礎上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地熱等新興市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發展新格局。

2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。

以內部持續重組為契機，優化完善了各二級單位的市場開發職能，出臺了《**石油**有限公司市場開發管理辦法》、《**石油**有限公司市場投標業務管理實施細則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項目分包管理實施細則》等制度，規范市場開發行為，獎勵市場開發有功人員。根據運行管理業務工作實際，制定了《**石油**有限公司生產運行管理辦法》、《**石油**有限公司內部運輸市場管理規定》、《**石油**有限公司石油**隊伍資質管理規定》和《**石油**有限公司土地管理規定》等制度，為公司的生產運行工作保駕護航，提供制度保障。制度的制定和出臺，進一步完善了市場開發、生產運行、隊伍資質和土地等業務管理工作流程，促進各項業務工作的順利開展，提升了項目運行水平。

3、完善投標決策機制，統籌規范投標行為。

市場開發處先后統籌組織了一系列重要項目投標協調會，對國內重大或大包項目，由市場處統籌協調組織，確定二級單位負責總包或牽頭、相關二級單位協助，統一進行市場投標，做到覆蓋重大項目信息搜集、項目跟蹤、市場研究、商務談判、合同簽訂等關鍵環節；對于傳統市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負責，市場處協調，在項目投標階段完善投標決策程序,進行新啟動項目經濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風險控制，規范各單位市場投標行為，形成了集中統一、靈活高效的市場決策機制。

4、加大市場協調力度，提高項目運行效率。

一是根據總部規范市場行為規定及市場形勢任務，召開所屬單位專題生產市場協調會議。強化各單位區域市場工作的協調力度，進一步統一規范市場操作行為，維護公司整體利益；二是統籌市場、裝備、隊伍配置，發揮重組后管理協調效應。科學調整鉆機部署，合理優化市場布局，從鉆機搬遷、安裝的運力保障，到鉆井過程中的電測、完井配合，做好各作業環節的銜接，提前做好生產預告，及時安排、協調，保障項目運行高效。新增3臺鉆機進入安徽宿南煤層氣、綠源地熱井市場，全年市場資源配置、生產運行效率取得新成效。

5、周密部署運行方案，優化生產運行過程。

生產運行立足于各市場生產的平穩運營，與二級單位共同制定生產施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進行溝通協調，科學組織生產過程，確保高效安全運行。一是多次組織鉆井生產單位到分公司生產部門進行溝通交流，對接井位和生產工作量，協調各單位完成甲方提出的要求。二是充分調動各單位生產積極性、主動性，深挖內部潛力，探索新的生產管理模式和生產組織程序，更加高效有序生產。三是加強對相關單位和部門生產環節的溝通，協調鉆井、測井和錄井施工作業配合，保證施工工序的有效銜接和生產組織的順暢。四是深入基層，加強現場監督、檢查和指導，嚴格執行規范化管理標準，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產分析，對重點項目重點井實行全程監控，提高運行質量和生產效益，為領導決策提供第一手生產信息。

6、推動技術降本優勢，實現合作共贏。

著力提升技術實力、大力推進“提速提效”。在復雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優質精品**，其中海南項目50767隊刷新福山油田和****公司最大位移紀錄，還節約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術的引進試驗應用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術得到成功推廣應用，成效顯著。技術創效提升了項目運行和管理水平，形成了技術降本增效優勢，實現了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰。

面對重組后極其嚴峻的生產形勢，公司把挖潛增效當作實現全年效益目標的重要途徑，下硬指標、定硬措施。一是群策群力降本壓費。狠抓市場化、規范化競價，著力降低采購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴控非生產性設備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴格生產性租賃，嚴控非生產性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進單井單隊考核。在結算價格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結算61口，盈利單井50口,盈利單井數占新開結算總井數的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內部，集團公司新增石油經濟可采儲量出現負增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導致利潤減少783萬元；陜西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新簽及待簽合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續、停待嚴重等問題突出。此外，公司當前部分項目邊際貢獻過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大于收入，這里面既有結算價格低的原因，也存在運營機制不適應形勢變化、管理粗放等突出現狀，項目經營低質低效問題亟待解決。

篇（9）

對xx同志的批評意見1

1。認為自我資格老，對下村小組了解民意少。

2。溝通協調不足。平時缺少與整個班子和干部在工作上的溝通。

對xx同志的批評意見2

1。工作方法不多，膽量不夠大，怕得罪人。

2。學習上不夠深刻，因覺得年紀偏大，下村小組深入群眾少。

對xx同志的批評意見3

1。學習主動性不強。平時很少主動地學，認為自我村里時光長，政策實事的東西學不學無所謂的現象存在。

2。深入其它村小組了解民意不夠。工作熱情有所減退，有抵觸情緒。有時認為本人包的小組工作做好了就行，對沒有包的其它小組關心不夠。

對xx同志的批評意見4

1。學習上不夠認真，作為支部委員，對群眾宣傳政策方面做得不到位。

2。作為支部委員沒有很好對支部工作提出意見或推薦。

對xx同志的批評意見5

1、工作質量不高。主要表現：一是在工作上缺乏思考謀劃，工作方式方法簡單，工作只求過得去，不求高質量;二是在文字材料寫作上不認真思考，對上級精神吃得不夠透，生搬硬套別人的東西，有時甚至要打字室打字員在網上下載摘抄，影響材料質量。

2、工作紀律執行不嚴。有上班遲到，下班早退的狀況，有時還有上班串崗、接待朋友的現象，給人的感覺好像難得坐下來、靜下來，作為管機關的副局長本就應“坐得住、穩得住”，帶頭遵章守紀、言傳身教，這點上你是有欠缺的。

3、作為副局長對分管工作底數不夠清，謀劃不夠全面，檢查督辦不夠到位。一是在機關管理方面管什么、怎樣管沒有認真思考，對干職工關心不夠;二是作為分管活動中心副局長對活動中心建設、發展謀劃不夠，檢查、督辦工作不力。

 

對xx同志的批評意見6

1.工作督促落實不力，平時安排布置得多、要求得多，對下面的落實情況、工作成效、推進措施關注得不夠、也督促太少。比如，科室勞動紀律的督查，您在會上多次強調，但落實緩慢，群眾意見大，您在會上說的硬，執行起來有偏軟，有雷聲大、雨點小的感覺。

2.對有的重大項目過問少，聽匯報、看材料多，深入到實地檢查指導少。比如，科室績效的核算，不實際調研，有和稀泥之嫌。

 

對xx同志的批評意見7

1.有“潔身自好”和“各人自掃門前雪”的本位主義思想，只求管好自己份內的事情，對班子成員支持不主動。

2.對干部監督不力，失之于寬，失之于軟。

 

對xx同志的批評意見8

1.工作中接地氣不夠，不會說群眾語言，沒有把自己平等地擺進去和群眾交朋友，與群眾之間隔著一層，交不了心。

2.對群眾反映的問題，被動解決多、主動解決少，要求部門解決多、直面群眾解決少。

 

對xx同志的批評意見9

1.有時精神懈怠，安于現狀。從事組織工作二十多年，滿足于老經驗、老辦法，憑經驗、慣例、老套路辦事。

2.有“老好人”思想，怕得罪人，干部配備超職數，只做加法，不做減法。

對xx同志的批評意見10

1.抓落實力度不夠。有時工作安排完，就放手不管了，沒能跟蹤檢查指導、跟蹤問效，沉到一線抓落實的力度不夠。和基層宣傳干部面對面、互動式的交流少、思想疏導不到位，增加認同和凝聚人心等方面工作相對滯后，增加了做好宣傳思想文化工作的難度。

2.決策聽取意見不全面。對如何開展好宣傳思想文化工作調研不夠深入，對工作缺少分類指導，對宣傳系統服務基層、服務群眾的督促力度不夠，使工作開展與群眾對宣傳思想文化工作的要求有差距。

對xx同志的批評意見11

1.有時存在滿足于老經驗、老辦法，創新意識不強，缺乏干事創業激情的情況。比如，作為常務副院長，抓生產安全力度不夠，辦法不多，起色不大，我院生產安全還存在很大問題。

2.不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題的現象一定程度上存在。

對xx同志的批評意見12

1.深入基層調查研究還不夠多、不夠深入細致，蹲點調研少，接觸干部多，走訪群眾少，一定程度上存在蜻蜓點水、走馬觀花的現象。

2.思想不夠解放，創新意識不夠強，工作上求穩的思想更多，怕別人議論，顧慮多，缺乏敢闖、敢試、敢干、敢為人先的勁頭。

對xx同志的批評意見13

1.安于現狀、闖勁不足，缺乏進取精神，習慣常規思維，習慣于憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，對政法工作的熱點、難點、焦點等問題缺乏敏銳力。

2.有時工作上習慣于依葫蘆畫瓢，機械地貫徹中央省州市工作部署，對如何把事情做的更好缺乏思考，只會埋頭做事，疲于應付。

 

對xx同志的批評意見14

 

1.決策前不調研、不聽取各方面意見，如在特色科室建設方面人力、物力、財力投入進去，但沒起到明顯作用;主要原因是前期調研不深入，真實困難掌握不準，制定方案不科學。

2.只愿搭天線、不愿接地氣，直接與群眾聯系和深入到群眾中去做的不夠好，聽取群眾意見較少，面對面交流不多，理解、支持不夠，對存在的問題不夠重視、不研究、不解釋，拿不出有效化解矛盾的手段和方法。

篇（10）

中圖分類號：F406 17 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0069-02

1 車務段績效考核管理現狀

車務段績效考核管理存在問題表現在如下幾方面。

（1）未充分認識到績效考核的重要性。

對于績效考核的實施，部分站長只是給予一般的支持， 聽聽匯報，做做指示而已，對員工的考核形式化，存在僥幸心理， 僅僅將它視為人力資源管理方法，沒有真正地將之當作一件重要的事情來抓；機關各部門及車站作為績效管理實施的主體，對考核制度執行不力，或缺乏執行的技巧能力，以致影響績效考核結果的準確性。

（2）績效考核缺少溝通。

在日常的工作過程中，員工對績效考核往往處于被動接受的地位。領導之間、各部門之間缺少有效溝通，協同作用較差，職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創新能力或辦事結果因指示不同而不同；部分領導或部門十分看中結果，但對過程漠不關心。職工對此也產生不滿情緒。

（3）未制定科學的考核計劃。

車站負責人對現場比較熟悉，制定相關考核項目更為合理，但上級部門一個績效計劃制定出來，車站就只能在上級部門績效考核基礎上制定不適于車站的考核辦法，并硬著頭皮去實施。

（4）后期績效考核監控不夠有效。

考核只注重結果，無過程可言。有些部門當時檢查出問題，只是責令下屬單位立即去整改，但對車站后期有沒有整改、整改程度如何卻沒有跟蹤。另外，部分管理人員不能選擇適合的方式而是采取指手畫腳式的命令方式，結果是部分被管理人員勉強可以接受，但更多的被管理人員則會采取消極應付態度，導致績效監控無效。

（5）績效反饋不及時。

各部門花費了大量時間和精力完成各式各樣的報表及表格， 并沒有對其進行分析，也很少及時反饋給員工，績效考核的結果就是單純的罰款；員工在經歷了種種考核后， 在一段時間里對自己的工作表現、工作業績得不到及時反饋，久而久之，職工對自己哪些方面感到滿意、哪些方面需要改進也無從知道，管理者在將來的工作中采取不合作或敵對的態度，員工對考核失去了興趣， 進而喪失了工作熱情。

2 對鐵路行業單位績效考核管理的建議

2.1 充分認識績效考核的意義

管理者要充分認識到績效考核的重要性，對其全力認同和支持，并參與到績效管理過程中來， 同時必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性地對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。

2.2 進行有效的績效溝通

績效溝通是績效管理的核心，它貫穿于整個績效管理過程中。沒有有效的績效溝通，績效管理就難以實現目標，發揮效力，其最終目的是為了使員工實現目標，從而組織實現目標，只有在績效管理過程中認識到績效溝通的重要性，通過溝通、面談員工了解管理者對自己的評價和期望，從而能根據要求不斷提高自己。管理者也可以隨時了解員工的表現和需求，有的放矢地進行激勵和輔導。唯有如此，績效管理才能發揮好的效果。通過面談溝通使管理者和員工對員工的行為達成一致，為制定下一步的績效改進計劃打下基礎。員工通過績效反饋、面談認識到自身的成就或優點，從而對員工起到積極的激勵作用，從而實現員工職業發展與企業不斷發展壯大的“雙贏”局面。

2.3 確定合理績效考核體系

要使考核工作規范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先更新觀念，認識到業績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的；其次，要明確績效管理的目標；然后就要貫徹執行，在確定部門績效指標后，將之分解到個人，并結合各崗位職責，形成個人績效指標。最后進行總結考核，對考核期內生產經營績效及全面質量標準化工作完成情況分別形成書面匯報材料，并對“五型企業”績效考核指標完成情況進行自評。

2.4 重視并加強績效反饋

績效考核要建立有效的反饋體系，在績效考核之后進行的績效反饋與面談是一種正式的績效溝通。讓職工知道部門或車站對他的評價，讓部門或車站負責人了解職工對所做評價的看法。雙方互相反饋，對具備的優點、應改進的部分、雙方同意的改進意見、具體改進步驟進行交流，通過這種輔導方式，負責人可以從整體上把握員工的適應性狀態，把工作做到前頭，為后續的績效考核提供良好條件。如果缺少了將績效考核結果和管理者的期望傳達給職工的環節，就無法實現績效考核和績效管理的最終目的。通過績效反饋與面談將管理者的期望傳達給員工，更好地指導員工的發展。因此，為了有效地傳遞反饋信息， 鼓勵保持好的業績， 改善不良業績，我們要重視建立健全績效反饋機制，

2.5 健全考核獎勵制度

2.5.1 積極完善考核機制，突出考核激勵實效

趨向體現“按勞分配，按績獎懲”分配原則，實施獎懲激勵、提質增效、客觀公正原則。按照各站室生產經營指標完成情況，實行月（季）度考核、月（季）度斷鄭做到激勵到位，約束有力；要以公司整體效益創造最大化為導向，在完成經營考核指標的同時，不斷提高基層工作效率；根據生產實際情況合理制定考核指標，考核結果能夠客觀地反映站室的經營業績。 要敢于打破“大鍋飯”，按照各科室、各個車站崗位工作數量和工作業績分別做出適合大家口味的“績效飯”， 積極實行月度量化考核，通過約束機制，明確崗位安全生產責任制，狠抓過程管理與考核，加強中時、停時指標的考核，細化到各個班組，充分調動各級計劃指揮人員及廣大員工的積極性，提供運輸效率，對各個班組完成的重要控制指標，如中時、停時等進行綜合考核，將各項運輸指標完成情況按班、日、周、旬、月、季、半年、全年指標分析，通報影響運輸效率的個人、班組，從而實現運輸效率的提高。

2.5.2 嚴格執行“五原則”考核標準

在績效考核過程中，嚴格執行“五原則”，即價值創造原則，推動各部門提高管理水平，增強競爭意識和競爭能力，開拓創新，科學發展，不斷提高價值創造能力，確保公司國有資產保值增值；行業對標原則，按照集團“同一行業，同一尺度”的要求，煤電路要開展行業對標，引導各部門以同行業先進企業的指標為標桿，通過持續改進提高，逐步達到甚至超過標桿企業的先進水平；剛性原則，預算外項目要嚴格按上級公司規定的流程進行審批，國家、上級公司政策性調整等客觀因素影響預算指標完成的；考核與評價相結合的原則，注重“結果與過程”，“五型企業”績效指標和定性評價的全面質量標準化管理工作相輔相成；精準考評原則。按照“五型企業”建設要求，有針對性地選擇關鍵指標和管理短板指標實施考評；科學設定考評目標值，將實際完成值與考評目標值的差距控制在合理范圍內；依據相關規則確定考評分數，考評結果全面準確反映企業實際經營業績。

3 結語

要真正把績效考核落到實處，鐵路企業要不斷提高管理水平，增強市場競爭意識和競爭能力，降本增效、提質增效、創新創效，不斷提高價值創造能力，轉變經營理念，及時查找績效管理短板，尋求持續改進加強經營管理的措施，通過對標工作常態化，實現“管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益”。

參考文獻

篇（11）

一、完善制度，加強教育引導

無規矩不成方圓?！鞍粗贫绒k事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內部管理制度并加以實施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎上，我們結合內部市場化管理工作要求，對一些管理制度進行了制定，對一些制度進一步的修訂補充和完善。一是成立了內部市場化管理工作領導小組，按照各分口工作范圍，明確責任，分工負責，對工作的順利開展奠定了基礎。二是科室管理人員調整后，對正副職和內部管理人員分工進一步細化，按各自分工范圍，誰的管轄范圍出了問題追究誰的責任。三是班組計資、集中結算。按照基礎管理工作要求和勞動強度大小，考核權力下放到班組。科室負責人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當日工資基礎上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結算方案。四是制定了長達94頁的內部市場化管理制度，本制度分基礎管理、運行機制、考核控制、運行效果4個章節，基本涵蓋了煤質運銷科管理工作的方方面面。五是對內部管理考核辦法和出勤考核規定進一步修訂補充和完善。尤其是對山東調入人員和當地合同制人員的休假替班找班計資等問題進行了明確規定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現象。六是利用管理人員會、員工大會、班前會班后會等形式，對實行內部市場化管理模式創新工作進行正面教育引導，使員工從思想上正確認識實行內部市場化管理工作的重要意義，從行動上按內部市場化管理模式進行細化管理和規范運作，轉變過去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關的念頭，使“人人都是經營者，崗位都是利潤源”價值理念真正落到實處。

二、管理創新，成效明顯

（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產成本不變的情況下，煤質運銷科如何進一步內部挖潛，使產品如何賣個好價錢成為員工考慮最多的問題，隨著內部市場化管理模式深入開展，后來變成了大家的自覺行動。主要做法：

1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進行篩選，在對煤質不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時間摻入末煤中銷售。

2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時間進行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。

3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時地適當摻入末煤銷售。

4、將副井提上來的工程煤再進行二次或者三次篩選，將末子隨時摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。

5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時盤運至煤場，然后再進行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進行銷售。

6、將副井提上來的掘進白矸石趁夜間適當摻入煤泥中攪拌銷售。

7、保安部和運銷科每天對水洗大矸石進行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運費進行外運。

8、八是對放倉口進行技術改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。

9、在不是滿倉影響生產的情況下，盡可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。

10、配合保安部加大對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水造成煤炭流失問題。

通過采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發了煤質運銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業經濟效益。在公司生產成本投入不變、產品質量不變、煤質運銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經濟效益120萬元以上，多的時候達200萬元以上。煤質運銷科月工資總額才30萬元左右，創造的經濟效益保工資綽綽有余。煤質運銷科員工憑著良心，憑著對企業的忠誠和熱愛創造了這些經濟效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績從未向公司領導和結算中心提出過額外要求。

（二）加班加點無怨無悔。自實行內部市場化管理工作模式以來，煤質運銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點干，都毫無怨言。公司為了完成任務，采取了四項措施加大提煤量。

1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然后再由運銷科將末煤盤運至煤場集中存放。

2、從副井增加毛煤提升量。然后由運銷科盤運出來進行篩選。

3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運銷科盤運至煤場進行篩選。

4、從副井增加煤泥提升量。然后有運銷科盤運出來壘灣、攪拌存放。

所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對此，煤質運銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時加班加點多干點活，也不能耽誤生產。對此，按內部市場化工資計資辦法，鏟車司機的工作量最大，工作時間最長，加班最多，收入相對提高也是理所當然的。

（三）節儉意識不斷增強。根據內部市場化收入減支出等于工資的結算辦法，煤質運銷科除了內部挖潛增效外，在如何節約材料費、電費、維修費等方面精心做文章。

1、嚴格控制維修費。本著能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養維護力度，基本做到了小故障自己動手排除、自己動手進行保養維護，大故障先進行調研砍價，能請進來維修的堅決不出去維修，將維修成本降到最低限度。

2、嚴控材料消耗。煤質運銷科材料費支出多數是柴油，為了減少油耗，除了加強對車輛的維護保養力度外，規定必須減少車輛怠速下無用功運轉，合理制定清理煤場路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。

3、嚴格節電。主要是減少空調使用率和照明燈具的使用時間，減少電費支出。

4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅決不領用新的，能重復使用的堅決不進行更換。為了節約成本，今年10月份，我們主動請纓焊制了兩個篩子，僅此就為公司節約材料成本14萬元。

5、設專人管控。材料設專人保管、發放和控制，材料使用計入班組考核，嚴禁超標領用，減少浪費或流失。

雖然公司總經理明確指示不對煤質運銷科的材料進行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來控制成本。

（四）分配公正風正氣順。煤質運銷科實際上是個綜合管理部門，崗位設置和業務管理比較特殊，據統計，管理人員和員工共有18個工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產管理副科長、銷售管理副科長、煤質管理技術員、銷售兼信息管理員，生產管理員、計價結算員、預算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質化驗員、煤炭采制樣工、司磅監督管理員、司磅員、放倉工、鏟車汽車司機、司磅鏟車機電維修工、保潔工，各崗位工種一環扣一環，但業務獨立性較強。由于業務分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標是一致的，就是煤炭銷售換取經濟效益。如果根據工作量和勞動強度單獨進行計量考核，就會出現撐得撐死，餓的餓死的現象。對此，我們通過認真分析研究，同時借鑒兄弟單位好的經驗做法，采取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進行第一次計資，剩余部分月底進行平衡再進行二次分配，材料費集體承擔和分攤的辦法，有效地解決了內部市場化因崗位不同、工作量不同、勞動強度不同、業務性質不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實施，我們始終堅持廠務公開，通過員工大會，班前會班后會，公開張貼工資單等形式，向大家進行公開，講明道理，自覺接受員工監督。除此之外，我們嚴格考勤，嚴格考核，堅決杜絕克扣冒領員工工資或讓員工帶工資問題，對工資分配的公平公正性也起到了積極的指導和推動作用。煤質運銷科時下的工資分配模式，內部員工都非常包容和理解，大家認為工資有所增加、分配公平合理。

（五）加強調研力保效益。為了準確把握市場行情，為公司領導決策提供可靠依據，力爭煤炭銷售利潤最大化，我們堅持每月兩次對周邊市場進行調研，通過調研感覺十月份，在全國的煤炭形勢依然嚴峻的情況下，彬長礦區煤炭市場有所回暖，煤價整體出現回升跡象。于是我們本月將所有煤種價格均上調20元/噸，提高了公司經濟效益。

（六）頂住壓力產銷平衡。11月份中旬由于受咸陽市和長武縣政府整頓煤場的影響，我公司多數客戶停止了購煤，導致我公司煤炭積壓嚴重，眼看要停止生產，對此，我們一方面積極聯系客戶，另一方面采取加班加點措施，使積壓的煤炭三日之內全部銷售出去，沒有對生產造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實現產銷平衡，杜絕了賒銷款。

三、12月份措施和打算

一是合理調整人員結構。按照內部市場化管理要求，對煤場、機械、銷售和司磅等工作進行細化分工，責任到人，包干到人，形成一級保一級，一級對一級負責的管理格局，發現問題，及時解決，確保銷售工作順利進行。

二是突出交通運輸管理重點。管理人員輪流盯靠現場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協調聯動，確保運煤車輛順利進入和施工車輛安全周轉。

三是適時延長銷售時間。根據施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時工作制改為12小時工作制，兩班24小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。

四是搞好與海天隆物流公司停車場的協調與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規范進車秩序。