緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇互聯網運營策劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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購買推薦

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內容簡介

打造優秀的互聯網產品，尤其要敢于抓住市場機會，善于整合優質資源，勤于發現產品之“美”。《互聯網產品之美》是集體智慧的結晶，成員來自新浪、騰訊、阿里巴巴、網易、新華網、盛大、用友、艾瑞市場咨詢、CSDN等多家公司從業者。無論是成功的，還是失敗的經歷，參與者都經歷了互聯網行業的熏陶，這些寶貴的產品策劃與實踐經驗，可以讓你少走許多彎路。

《互聯網產品之美》為讀者展示了產品人的現狀、窘境以及喜悅，語言生動活潑、一氣呵成。作為產品經理，如何磨礪你的眼光，用敏銳的嗅覺來發現產品的價值之美、設計之美、運營之美、營銷之美，完成從優秀到卓越的涅槃？作為項目管理者，如何深入洞察并快速響應客戶需求，突破固化思維模式，在跨團隊、多項目壓力下快速推進業務合作，通過產品創新不斷引領運營的發展？本書從人文情感與體驗式服務的角度，致力于構筑一個科學的產品經理成長體系。通過產品的價值與機會、更新改版、運營服務、數據挖掘等方面的講解，讓你身臨其境體驗產品人的美妙之旅，快速找到產品創意的“殺手锏”，擁有自己的核心競爭力。

《互聯網產品之美》適合有志于從事互聯網產品設計和開發的人員，軟件或網站公司的市場開發人員，正在從事互聯網工作的創業者或產品經理，尤其適合從事用戶分析、交互設計、產品設計、產品策劃、視覺設計、前端開發、互聯網產品運營、互聯網產品測試的相關人員閱讀。

目錄

本書贊譽

前言

第1章　用成功的產品證明自己的創造力

1.1 互聯網產品的特點

1.2 成為一名善于思考的卓越型產品經理

1.3 產品經理的各種狀態

1.4 職業發展：從10%快速躋身1%

1.5 小結

第2章　磨礪你的眼光，打造有價值的產品

2.1 尋找優秀產品人的信念

2.1.1 看準機會，擁有一種必勝的信念

2.1.2 摸索互聯網產品的生存之道

2.1.3 專注互聯網產品的核心價值

2.2 挖掘有價值的產品

2.2.1 良好的體驗也是一種價值

2.2.2 快速迭代，快速執行，快速復制

2.2.3 讓你的產品贏得用戶信任

2.2.4 互聯網中的人脈價值

2.3 小結

第3章　產品如何從概念到成型

3.1 優秀產品的必經之路

3.2 做一款“有用”的產品

3.2.1 遠離天馬行空，引導而非抱怨用戶

3.2.2 分類管理，讓公司神經末梢與大腦保持聯系

3.2.3 需求分析方法與目標確認

3.3 做實用、好用的產品

3.3.1 杜絕閉門造車，讓產品更實用

3.3.2 緊跟市場，完善V1.0產品

3.4 小結

第4章　產品的更新改版

4.1 讓更新改版成為殺手锏

4.1.1 無懼用戶的質疑

4.1.2 胸懷大局，優雅地摒棄

4.1.3 原來我的目標用戶在這里

4.2 產品的更新改版與重構

4.2.1 確定類型：總有一款適合你

4.2.2 更新改版的實施

4.2.3 產品的重構與優化

4.3 小結

第5章　表達優秀的產品創意

5.1 拓展思維，讓你的創意始終領先“一點點”

5.2 圖文并茂，讓流程圖更加清晰

5.3 像講故事一樣去做原型設計

5.4 畫個草圖其實也很簡單

5.5 小結

第6章　互聯網產品與敏捷設計

6.1 為什么要采用敏捷設計

6.1.1 敏捷的適用性和要求

6.1.2 敏捷與互聯網產品

6.2 敏捷團隊的打造與敏捷設計的實施

6.3 小結

第7章　優秀的團隊成就優秀的個人

7.1 產品團隊面臨的問題與分析

7.1.1 團隊溝通不暢，爛事兒一堆

7.1.2 會議效率低下，“吵成一鍋粥”

7.1.3 執行力差，項目難以推進

7.1.4 產品經理的能力提升瓶頸

7.2 尋找正能量，打造優秀的產品團隊

7.2.1 目標一致，讓溝通渠道多樣化

7.2.2 明確職責，打造協作與整體執行力

7.2.3 成為一名優秀的產品經理

7.3 小結

第8章　讓更多人知道你的產品

8.1 搜索引擎優化（SEO）的本質是營銷

8.1.1 如何正確理解SEO

8.1.2 SEO應一切以用戶體驗為先

8.1.3 搜索引擎優化應先做好定位

8.1.4 網站品牌關鍵詞的必要性

8.2 互聯網產品的推廣與策劃

8.2.1 推廣活動的策劃

8.2.2 建立人脈，不僅僅通過網絡

8.2.3 案例：微招聘的推廣之路

8.3 小結

第9章　運營數據中的奧秘

9.1 與我們息息相關的數據分析

9.1.1 數據分析的分類

9.1.2 實施數據分析

9.1.3 LinkedIn的數據分析方法

9.2 像這樣進行有的放矢的產品優化

9.2.1 大數據時代的產品運營

9.2.2 服務優化案例：旅行活動類產品分析

9.3 小結

第10章　感知未來的互聯網世界

10.1 迎面而來的互聯網世界

10.1.1 我們身邊正在發生的變化

10.1.2 未來的互聯網產品競爭

10.2 移動互聯網產品面面觀

10.2.1 更加火熱的移動互聯網

10.2.2 網絡時代的移動互聯網商業模式

10.2.3 移動互聯網產品的價值

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服裝網絡推廣早已成為企業和商家的營銷手段之一。服裝網絡營銷作為一種新的營銷方法和經營理念已經被服裝領域所接受并迅速應用到服裝營銷實踐中來。目前，服裝企業開展網絡營銷已比比皆是，但如何更為有效地運用網絡營銷手段來提高服裝企業的經營效績，是服裝業內人士更為關心和不斷研究的主題。

一個優秀的網絡推廣團隊對于網絡營銷來說至關重要，服裝口碑營銷供應商西美互動是一家由網絡品牌專家和網絡營銷工程師組成的互聯網營銷團隊，對服裝行業的網絡營銷把握得非常精準，體驗和話題及事件營銷都非常獨到、細致，曾有過很好的案例。

服裝網絡營銷的需求

曾有人說，現在的網絡推廣公司有很多，要選一個利用網絡提升品牌、促進銷量、增強品牌忠誠度的公司才能真正幫助自己全面運營互聯網品牌。其實現在的網絡推廣有了很多的新理念，重要的是要跟得上網絡潮流。知音體和病毒式推廣對于西美互動來說可算是拿手好戲，但西美互動的強項不止與此，它善于捕捉當下網絡上的流行元素，并能通過制造話題、發揮創意等方式將這些元素與產品緊密結合起來，集合成軟文、漫畫、視頻flash等等形式到網上，吸引眼球的同時將產品或品牌很好地予以推廣，提升品牌知名度，令品牌獲得更多消費者信任。

對于服裝網絡營銷來說，品牌的推廣尤為重要。西美互動能夠結合品牌，根據客戶想表達的深層思路進行事件營銷策劃，同時在人物選擇和環境上能做到符合企業品牌的定位，對事件營銷的運作、節奏的把握也非常準確。

西美互動擁有良好的互聯網媒體和客戶資源，加上為互聯網公司服務，在互聯網營銷方法上處于頂尖行列。它早期為淘寶服務，專做服裝網絡營銷供應商，對網上用戶的購買行為十分了解，這方面的資源也非常充足。與西美互動合作能夠讓品牌提升一個層次，西美互動真誠地為客戶著想，會給客戶提出許多良好的建議，幫助企業達到很好的營銷效果。

西美互動的團隊成員包括傳統品牌公關策劃人員和網絡營銷管理人員。西美互動的網絡品牌顧問是由一批互聯網品牌管理和顧問專家組成，它的管理人員是由中國早期的博客紅人和論壇紅人通過專業的品牌策劃實踐轉型而來。

篇（3）

平臺運營總監工作職責11.負責自有電商平臺的日常運營管理工作，做好內部單位福利服務外，對外積極拓客創收，帶領團隊完成銷售目標。

2.結合集團發展戰略，制定平臺全年運營方案并推進執行，分解到月度、季度、全面目標任務的完成。

3.負責平臺總體運營，激活和管理現有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉化率，不斷優化產品SKU和詳情頁。

協助技術供應商做好平臺技術維護和優化。

4.在集團指導下，開拓和管理供應商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數量和品種等。

5.定期對產品、銷售、營銷、競爭對手數據進行分析，制定相應的方針策略。

6.團隊的日常管理，持續提升團隊成員的業務技能和專業能力。

平臺運營總監工作職責21、在公司經營戰略的指導下，制定互聯網營銷總體定位，策劃年度營銷工作目標和營銷方案;

2、熟悉互聯網營銷模式，負責公司產品互聯網市場開拓業務，進行相關的宣傳和推廣;

3、負責公司自有電子商務平臺的管理和運營;

4、負責建立公司總體的互聯網運作體制;

5、規劃和管理互聯網市場活動的預算，合理有效、___限度地使用預算執行廣告和市場活動;

6、廣泛鏈接各類互聯網商城、平臺，維護大客戶關系

7、做好內部管理，合理設置部門組織機構和崗位，優化業務流程，指導員工學習及培訓等工作。

平臺運營總監工作職責31、根據公司發展戰略目標，全面負責公司平臺業務的統籌規劃，組織制定公司平臺的中長期運營發展方向與目標規劃;

2、負責建立平臺運營機制，策劃各類型平臺運營活動;

3、負責平臺合作機構的挖掘，商業洽談，管理及相關合作模式的探索制定;

4、指導收集平臺產品的市場信息的收集，調查和分析，為公司自營平臺甄選優質商品;

5、完成每月的平臺銷售指標;

6、完成平臺的日常運營工作;

7、負責產品上新，推廣，頁面維護，數據分析，完成每月銷售目標;

8、對接平臺獲取活動推廣資源，針對不同活動資源，選擇活動商品，指定對應的推廣計劃，并執行完成;

9、分析每日運營情況，統計數據，發掘隱含內在問題，有針對性的提出解決方法;

平臺運營總監工作職責41、全面建設和管理公司電商團隊,負責網站、互聯網移動端的運營和維護;

2、負責公司天貓、京東、淘寶等各大電商平臺運營工作，完成公司戰略目標;

3、負責整體電商平臺營運體系建設和標準化運營管理體系的完善，對接渠道，爭取資源;

4、規劃和管理營銷活動的預算，合理有效、___限度的使用預算執行廣告投放和營銷活動;

5、結合市場和行業數據分析競爭對手的產品、促銷、營銷、推廣等策略組合，制定應對措施;

6、負責不同渠道和產品的結構調整優化，價格、營銷、庫存戰略管理，及人才隊伍建設，提升團隊運營能力;

7、深入業務團隊，整合內外部資源，參與核心項目的商業判斷與關鍵節點的策略支持，帶領團隊完成銷售目標。

平臺運營總監工作職責51、平臺運營：根據平臺的發展目標，制定用戶及平臺運營規則與整合營銷落地實施方案;

2、用戶運營：分析用戶體驗問題，收集用戶反饋，挖掘用戶潛在需求，提出解決方案;

3、活動運營：商城各應用端的各類線上活動的策劃與組織實施;

4、數據分析：針對平臺運營目標進行深度數據分析，持續監控過程指標表現，及時發現問題并制定解決方案，持續優化平臺。

平臺運營總監工作職責61、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。

2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。

3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。

4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。

建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。

5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。

平臺運營總監工作職責71、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;

2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;

3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;

4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;

5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;

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中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）02-0111-02

總理在2015年“兩會”的政府工作報告中提出了“互聯網+”行動計劃，7月初《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》正式[1]。由于網絡的快速發展，網絡編輯隊伍在不斷擴大，2005年中國勞動和社會保障部公布10個新職業網絡編輯作為新職業之一正式加入三百六十行之列。網絡編輯活動是隨著互聯網信息傳播的發展而產生的，通過生產或整合各種信息為互聯網用戶提供內容服務的一項社會活動。互聯網的飛速發展和新媒體的不斷涌現，各類企事業單位和傳媒組織對網絡編輯人才的需求激增。網絡編輯是指通過網絡對信息進行采集、分類、編輯，通過網絡向世界范圍的網民進行信息，并且從網民那里接收反饋信息，產生互動的工作人員[2]。網絡編輯承擔著互聯網和新媒體的信息采集和編輯任務，成為當代最有前途和最有前途的職業之一。網絡編輯不僅是信息的“搬運工”，更是網站內容的締造者和網絡文化的開風氣者；不僅具備網絡技術優勢，更是信息時代“內容為王”的力行者；不僅擁有相關專業知識，更是網絡編輯專業知識與技能的兼長者。2005年11月8日第六記者節，三位網絡新聞人員被授予“全國優秀新聞工作者”的稱號。2005年普利策獎中，網絡報紙突破公共服務獎項獲得了其他新聞獎項的提名，這在普利策獎歷史上實屬首次。這一系列的變化無不讓人感到網絡媒體乃至網絡編輯的地位在不斷上升，網絡編輯作為一個具有創造性的新興職業，其重要性開始受到人們的關注和認可[3]。高職院校培養網絡編輯人才是順應時代和社會發展之舉。在若干年的網絡編輯人才培養實踐中，筆者總結出如下高職網絡編輯人才培養的發展和創新策略。

一、網絡編輯人才發展創新策略一：專業定位適應互聯網時代的人才需求

以鎮江高等專科學校為例，2012年開辦的信息傳播與策劃（網絡傳播方向）專業的畢業生就業形勢良好，畢業生具有良好職業前景。從畢業生追蹤調查信息來看，該專業學生畢業時以在各類公司和網站擔任網絡編輯工作為主，但一段時間后有相當一部分轉向產品運營、網絡營銷類崗位，其所屬部門有運營部、市場部、產品部。很多人并沒有沿著網絡編輯員、助理網絡編輯師、網絡編輯師和高級網絡編輯師的縱向生涯方向發展，更多人是橫向發展成為運營經理和產品經理等。這正契合了鎮江高專培養人才“能勝崗+能轉崗”的人才培養策略。在培養網編人才的教學計劃和培養方案里，既要集中有專業核心技能的課程和實訓，如網絡新聞編輯、新聞攝影、藝術網頁設計、網絡活動與策劃等，又要根據社會要求和實際開設素質拓展課程，如新媒體技術與運用、網絡廣告和網絡營銷等課程，按照學校提出的四平臺八模塊的課程結構體系制定網編人才教學計劃。當前，網絡編輯專業設置要適應行業需求變化進行變革，專業定位不再是培養 Web1.0時代狹義的網絡編輯，而是培養當前移動互聯網時代市場緊缺的“大網編”――互聯網產品運營人才。不僅培養學生的內容采編制作能力，更要加強移動媒體信息采編和網絡傳播推廣、數據可視化等方面綜合的互聯網運營能力。據此，網絡編輯專業培養目標調整為：緊密結合互聯網行業發展需求，培養具有互聯網思維，能采編、熟練使用設計軟件、懂運營、懂制作，掌握各類網站以及微博、微信等移動端內容采編制作和運營的新媒體復合型專業人才。

二、網絡編輯人才發展創新策略二：創新教學方式推進教學模式改革

（一）對口企業外聘教師參與專業課教學

校企合作與實驗教學是培養網絡編輯人才的重要思路。該專業建設按照國務院最新文件精神，深化互聯網領域產教融合，進一步聘請行業高級人才作為兼職教師，探索“互聯網+”創新創業實踐教學，與更多企業聯合培養人才，實施產學合作專業綜合改革項目，建立更多聯合實訓基地，校企有效對接，實現高效的人才培養機制。與鎮江高專培養網編人才專業合作的是鎮江報業傳媒集團金山網、名城鎮江網和七百度網絡傳媒公司。金山網是國家一類新聞網站，鎮江市第一綜合性門戶網。數名金山網資深的網編直接參與專業核心課程的教學。如金山網總編輯許益明的“網絡活動策劃”、采編部主任陳潔“網絡新聞寫作”和“網絡新聞專題的策劃與制作”以及新媒體部主任高新的“新媒體的制作與運用”等。網站資深編輯走進學校，給學生進行網站具體編輯實務（網絡新聞采編、網絡專題策劃和網站編輯案例）的介紹，用具體生動的實務讓學生消化課堂理論了解實際操作，并使得這種教學方式制度化。這些網站資深專家還通過QQ、微信等方式與學生溝通，及時解決學生專業學習的若干問題。學生們也利用寒暑假等業余時間在網站實習實踐，參加新聞采編和各類網絡營銷活動，有效拓展了學習領域，保證了學習效果。校企聯手、產學研結合，對于更好地推進復合型網絡編輯人才培養大有裨益。

（二）校企合作保證實踐環節效果

由于學校實行“2+1”的教學模式，在兩年的時間學生掌握專業的核心技能有一定困難。鎮江高專與鎮江報業傳媒集團金山網合作，靈活排課程推進教學模式改革，建了一個學和生產有機結合的教學模式。第一個學期完師生共同進入校企合作工作室進行金山網的參觀，并且第一時間注冊論壇成員參與論壇實踐。進入第三學期后，結合具體的專業課教學參加歷時數周的網編實訓，如網絡新聞采編、網絡活動策劃和網絡運營實踐等。要求對學生進行考勤并實行指導老師制度，有針對性地強化網編核心技能的了解和掌握。第三年頂崗實習，要求學生緊密圍繞所學專業到各地網站和傳媒公司以及企事業單位的相關部門從事網編實踐，校企合作共同育人使得培養出來的學生更加符合企業要求，充分調動了高職院校教師的積極性，發揮了企業的作用，得到了學生們的肯定。

（三）建立三級專業技能實習體系，保證學生專業素養和技能的獲得

實施以培養應用型人才為目標的網絡編輯專業三層實踐教學體系，講課內實踐體系、專業綜合實踐技能訓練體系和校外產學研體系結合構建協同的系統專業實踐體系，形成本專業實踐育人的特色，分層次有效地提高學生的專業實踐能力（如表1所示）。

三、網絡編輯人才發展創新策略三：以學院網站微信公眾號構建網絡編輯實訓平臺

由于在校外合作基地建設、合作項目管理、行業教師引進政策等具體問題上存在觀念、制度、操作上的障礙，導致在構建實訓體系中存在資金、人力、管理上的持續投入力度不夠。一是實習經費不足，二是合作上存在各種障礙使得學校主動放棄，三是學生忙于就業、深造，對實踐教學也不夠重視。因此以學院網站和微信公眾平臺模擬網絡新聞工作情景，構建網編實訓體系就成了有效的實訓體系組成。

網絡新聞編輯實訓不再是理論和模擬，而是真刀實槍真功夫。學院和網站新聞系統是實踐教學的基礎工具。系統采用動態采編系統，支持以記者、欄目編輯和管理員等不同身份登錄，實現網絡新聞稿件采編和的完整流程。鎮江高專藝術設計學院的微信公眾號的建設就由傳播班的學生擔綱，主要從事公眾號的欄目建設、內容策劃、文字采集和編輯以及圖片攝影后期技術處理等環節。微信內容緊密聯系學院師生實際生活，不僅有校園新聞，還有飲食養生、娛樂、星座、職場等內容。藝術設計學院成立微信工作室，配備了學識和技能過硬的老師，從策劃立意、新聞采編、攝影圖片、影視拍攝后制、網絡技術等方面予以指導并把關。專業老師和傳播班學生共同策劃了一些有創意和校園生活氣息的活動，如杯子舞、設計校徽活動選拔、《超能戰隊》的大白帶你參加藝術學院等活動。在微信專題策劃上，傳播班學生在老師的帶領下策劃了環繞音樂會學院老師專題、優秀學生專題和校友專題。這些策劃的活動和專題對宣傳學院、宣傳學校起到了良好的作用，每期微信公眾號的訪問量從最初的10+到現在的2000+。傳播班的學生利用學院的微信公眾號平臺，進行微信運營、策劃、圖文編輯和以及部分編輯素材整合排版工作，極好地宣傳了學院和學校，為學院招生工作和反應藝術學院師生面貌起到了積極的作用，也有效地提高了傳播專業學生的專業實踐技能水平。

四、網絡編輯人才發展創新策略四：進一步加強完善師資力量

由于網絡編輯是一個涉及多個學科交叉的新興職業，因此，高校開辦這些專業通常會滯后于行業企業發展步伐。從高校原有的相關專業轉過來的教師在知識結構、能力對應度等方面一時難以適應新職業人才培養的要求。事實上許多高校都亟需建立一支具有新聞采編、網站網頁設計、數字技術、媒體經營等領域知識和能力的復合型專業教師隊伍。這需要多學科交叉型人才隊伍，具備這樣素質的人才不可能事先由高校培養出來。一般情況下，專業教師由企業的技術人員和高職院校的教師兩部分組成。企業的技術人員實踐經驗豐富但教學方法有限；高職院校的教師教學經驗豐富但是缺乏網站的實踐經驗。因此要解決師資的問題可以通過兩種方法：定期對網站的網絡公司的外聘教師進行教學法等知識的培訓，同時給高職院校的教師提供實踐鍛煉機會，用制度要求他們到企業一線頂崗實習和掛職鍛煉，學習網站的實際操作經驗，通過培訓、業務進修和企業鍛煉等方式提高骨干教師的教學能力、實踐能力和職業素質。這種“請進來+走出去”的方式能有效加強專業教學的師資力量。

參考文獻：

篇（5）

1、首先，網絡與新媒體這個新興專業的就業方向相對來說還是很廣泛的。滲透在互聯網的各個部門里。例如，網絡與新媒體專業學生畢業后可在廣告公司、網絡公司、電視臺、報社、音像電子出版社、新聞單位、雜志社、教育推廣公司、明星經紀公司、教學軟件開發公司、學校（網校）、遠程教育機構、政府部門宣傳部、科研單位、各級企事業的信息化管理宣傳部門、傳媒公司、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業的市場部等地方工作。

2、可從事得行業有：畢業后主要在互聯網、新能源、廣告等行業工作，比如說，互聯網、電子商務、新能源、廣告 、教育、培訓、院校、公關、市場推廣、會展等等。

3、從事的崗位有：畢業后主要從事新媒體運營、文案策劃、新媒體編輯等工作，新媒體運營、新媒體運營專員、文案策劃、視頻制作、平面設計師、UI圖標設計師、網頁美工設計師、新媒體編輯網絡推廣專員、廣宣設計師.

（來源：文章屋網 ）

篇（6）

只有正確的認識網絡營銷，知道網絡營銷應該包括推廣和銷售2個方面。我們不要知識停留在表面的推廣方面，應該要走出這樣的網絡營銷怪圈。明確我們需要去做什么，該怎么去實施，企業營銷團隊該怎么去布局。下面請看單仁資訊為我們的企業提供的一些營銷定位關鍵建議。

網絡營銷定位包括幾大關鍵：

一、網站診斷：

系統地對企業網站表現進行系統化分析，對企業網站存在的問題，一網打盡.分析包括：搜索引擎優化診斷、人性化設計診斷、網絡營銷基礎診斷三大方面。

二、網站優化：

根據診斷出的問題和企業經營特點等詳細資料，企業必須有一套網站優化執行方案。

三、SEO培訓:

前面網站優化方案完成后，針對不同公司網站運營團隊進行一次SEO培訓，然后指導其對網站進行優化和完善。

四、推廣策劃

根據客戶資源、團隊執行力、推廣預算等具體情況，單仁資訊為客戶制定策劃投入產出比最高的網站推廣執行方案。推廣方法從搜索引擎優化、關鍵詞廣告投放、聯盟推廣、軟文推廣、博客推廣、論壇推廣、E-Mail推廣，數據庫營銷、口碑推廣等等上百種推廣方法中選擇出最適合合作客戶的幾種推廣方法。

五、營銷培訓：

再次對各公司網絡團隊進行網絡營銷培訓，然后根據推廣計劃時間安排，執行網站推廣方案。

六、營銷管理：

網站安裝網絡營銷分析系統，針對營銷效果進行準確分析、檢測，以便及時根據統計數據調整網絡營銷推廣計劃。

七、運營咨詢：

篇（7）

我們都知道一個著名的理論“蝴蝶效應”：在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風。毫無疑問，從一張漫畫開始，“杜甫很忙”就牽動了互聯網的神經；而互聯網在其中只是起到了傳播載體的作用，“蝴蝶效應”的動力系統在于全社會的無聊經濟，對世俗束縛的叛逆思維，和趁機惡搞的娛樂精神。相當一部分觀察者也發現了其在商業經濟中的應用。

就如同公眾對“芙蓉姐姐”的驚變陷入了長時間的沉思一樣，對于“杜甫很忙”，我們除了哈哈大笑以后，完全應該從不同的角度去思考。比如，從營銷的角度。“杜甫很忙”的漫畫主要可分為以下五類：一是工作勞動，如送桶裝水、送快遞、足浴服務等。二是行為藝術、Cosplay，如女傭角色、鋼鐵俠、麥當勞叔叔、惡魔、杰克船長、高帥富等。三是生活場景，如騎單車、化妝、坐馬桶、談戀愛等。四是休閑娛樂，如打游戲、用MP3、玩手機、上網、喝紅酒、打球（籃球、高爾夫）、表演民族風、極限自行車運動等。五是……當然，很多漫畫有很大的文化差異，我看不懂，歸入此類。

很明顯，以上幾個類別的“杜甫很忙”漫畫，商機無限。在互聯網上傳播頻次較高的，當屬杜甫聽IPOD、代言麥當勞、用“蘇寧易購”的筆記本、送某品牌快遞、坐某品牌馬桶、用美寶蓮粉底、送“怡寶”礦泉水、和漂亮女孩共撐一把“中青旅?百變自由行”的陽傘……而事后也有營銷策劃人薛永昱跳出來表示對此事負責：“杜甫很忙”最早的涂鴉照片，出自他的策劃團隊之手。在我看來，薛永煜的大包大攬有夸大其詞的嫌疑，但無論如何，這與“小月月”一樣，都證明了網絡營銷的力量、智慧，以及調用資源造勢的能力。

從另一個我們所關心的問題，也可以印證這次“杜甫很忙”是由機構主導的策劃事件。即：看了杜甫同學的各種造型和機遇，可為什么沒有出現杜甫抽煙的情景？抽煙是中國人生活中的日常行為，抽煙的杜甫形象，恐怕比其它畫面更有戲謔能力。這說明，煙草企業沒有進入本次策劃的客戶群體。這個問題當然也有爭議，比如涉及到輿論風險和公約條款之類，煙草企業進入網絡策劃的視野恐怕也必須評估風險問題。

換個角度來看，眼下各煙草企業轟轟烈烈的網絡營銷，是否契合了互聯網精神？是否達成了有效傳播？

篇（8）

百視通搭臺 風行網上位

大型戲闖關節目《夢立方》自5月份起每周日21：15在東方衛視播出，風行網作為東方衛視首席視頻合作媒體，獨家承辦了《夢立方》中國10城市游戲體驗營活動，并獨家播出所有現場活動花絮。主辦方根據《夢立方》節目的闖關設置，在地面活動現場安排了穩定、彈跳、吹射、塔樓、掌握、障礙等和節目相關的模擬游戲。

風行網成立于2005年9月份，現在有員工600人，根據風行網提供的數據，目前風行網累計用戶超過2.56億，日均覆蓋用戶2200萬。當前風行網主要以影視點播服務為主，同時做一些電視節目相關的網絡視頻。作為中國Top10視頻網站中惟一一家有電視臺投資的視頻服務商，百視通和風行網的目的顯然是希望建成一個聯合互聯網視頻、OTT和電視臺的新媒體形式。

自5月份開始，基于百視通的投資，風行網同SMG的合作項目陸續有：電視劇《心術》《風和日麗》等劇的網動，電視節目上有《夢立方》和即將播出的《中國達人秀》（第四季）的相關合作，原創上有《公益廣告青年導演》和“百視通風行網微電影大賽”。奧運期間，借助百視通的資源，風行網開辟了“五星奧運”頻道，通過與SMG的戰略合作，嘗試實現電視、PC、Pad、手機在內的四屏互動。

事實上，在增資風行網之前，作為SMG旗下新媒體公司，百視通IPTV、互聯網電視、手機電視等平臺就曾對多檔真人秀和綜藝節目推出過獨家專區報道，如《中國達人秀》和《舞林大會》，并編排了系列節目點播和趣味策劃。

最近，東方衛視打通了與百度的合作，在百度搜索東方衛視的熱播節目，首選結果不再是之前的視頻網站，而是來自風行網和看看新聞網的內容。

在百視通入股風行網之前，東方衛視與風行網并未進行過合作。東方衛視副總監徐曉艷是衛視對外合作的負責人，在她看來，東方衛視是面向全國的平臺，對于合作的態度首先是“開放”，考慮到風行網與集團（SMG）下屬公司百視通的聯系，決定合作，“雙方都拿出了最高級的資源。”徐曉艷說，“目前合作還在磨合階段，更多是宣傳資源上的互換，未來不排除進行一些內容合作。”

風行網CTO唐柯表示，“融合方面，我們今年5月份才開始做，電視臺和互聯網融合還需要一段時間，只有真正融合好才能體現出新模式的價值，目前更多是探討和初步合作。相對同行，因為有資本方面的合作，所以我們走在了臺網合作的前列，但文化的融合確實需要一些時間。”

據了解，目前東方衛視一些節目的制作過程中，會有風行網的人員“參觀學習”。此外，東方衛視與風行網的合作，也暫不涉及經營層面，而是以資源互換形式展開。

對于收購風行股權，上海廣播電視臺副臺長、百視通新媒體股份有限公司副董事長張大鐘表示，這是傳統電視媒體人對互聯網“反向學習”，迎合年輕族群的新使用習慣。“臺網聯動”應當是“網帶動臺”，“希望風行帶領百視通在網絡視頻業殺出重圍。”

百視通對于普通觀眾而言并非“臺前”公司，但作為SMG旗下公司，百視通是國內為數不多的擁有IPTV新媒體視聽業務牌照的運營商、服務商，同時擁有東方衛視旗下所有視頻節目資源。在入股風行網之前，其已經在IPTV、互聯網電視、手機電視等多渠道多終端上形成一定優勢。

百視通入股風行網，已經不同于此前的“臺網聯動”模式——風行可憑借百視通降低內容資源成本，百視通獲得了IPTV及互聯網電視以外的視頻網站出口，同時，來自SMG旗下的東方衛視等眾多內容制作平臺，也為風行網提升自制能力做了鋪墊，當然這一切還要取決于融合的進一步深入。

東方衛視再嘗試

東方衛視方面，除了協同風行網舉行地面城市體驗營活動，在視頻網站、百視通IPTV、互聯網電視、手機終端上鋪開節目外，針對《夢立方》節目，東方衛視還做了諸多嘗試，如推出《夢立方》手機游戲。截至7月中旬，該游戲下載用戶已增至145萬，注冊用戶62萬。作為中國第一個與電視節目完全同步的手機游戲，這一嘗試可謂初戰告捷。

百視通旗下IPTV、互聯網電視、手機電視等平臺，協同看看新聞網以專區形式播出《夢立方》節目，聚焦每期節目闖關者的精彩演出，并有大量幕后花絮獨家播出。例如，點擊百視通IPTV首頁-娛樂-專題，“夢立方”專區每期都會播出兩位選手的精彩闖關過程，此外專區還有《夢立方前傳》等內容。

大型美食真人秀《頂級廚師》亮相東方衛視以來。百視通新媒體再次成為該欄目臺網聯動的載體，不僅建立IPTV專區進行細化報道，還獲得獨家新媒體分銷權，并參與新媒體端的整體運營策劃。

百視通近期還頻繁參與內容產業上游運作。由百視通與新娛樂合拍的《天哪！我們變小啦！》是“中國第一檔超現實體驗的競技真人秀”，該節目由SMG新娛樂制作。節目制作過程中，百視通不僅投入了資金，還參與節目前期策劃和后期整體營銷。

百視通上市以來產業布局

2011年12月29日

上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）旗下百視通新媒體股份有限公司宣布正式在上海證券交易所掛牌上市。

2012年1月5日，百視通攜手聯想集團在上海推出互聯網電視機頂盒A30，為用戶提供基于寬帶互聯網和移動互聯網的智能電視體驗。這是行業主管部門關于互聯網電視新規出臺后，業界推出的首款互聯網電視機頂盒。

2012年2月1日

中國網絡電視臺與上海廣播電視臺就IPTV集成播控平臺合并簽署協議。以中央電視臺開辦，中國網絡電視臺建設和運營的IPTV中央集成播控總平臺為基礎，將其進一步建設和完善為全國惟一的IPTV中央集成播控總平臺，原上海廣播電視臺IPTV集成播控平臺成為IPTV中央集成播控總平臺的備份平臺。雙方將把各自擁有的頻道和節目資源投入到總平臺。雙方同時宣布成立合資公司，負責IPTV中央集成播控總平臺的可經營性業務。合資公司將與中國網絡電視臺、百視通技術公司在相關業務領域進行合作。

2012年3月27日

百視通3000萬美元戰略投資風行網。

2012年5月8日，百視通與中國國際廣播電視網絡臺（CIBN）互聯網電視運營商國廣東方網絡（北京）有限公司（國廣東方）簽署戰略合作協議，宣布啟動互聯網電視業務全面戰略合作。

2012年6月11日

篇（9）

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）12-0172-02

門戶網站作為互聯網發展的一大門類，其發展伴隨著互聯網的普及以及互聯網技術的升級發展，在新的時期越來越具備多元化的特點，尤其是現在伴隨著管理學的滲透，其主要的運營管理模式中三元素被清晰的分出，即“模式――資源――框架”三部分，新的形勢下，隨著廣大受眾要求更快的更新速度和更全的服務，因而伴隨著門戶網站功能效用的多元化，其管理模式工作的困難也越來越大，新的形勢下就當前管理模式的探究和舊門戶網站管理模式的改良已經刻不容緩，本文通過對門戶網站傳統管理模式以及現有模式的探究，從而總結出以下幾條。

1門戶網站運行管理機制的構成

門戶網站管理的管理模式決定著門戶網站的職能效率高低，通過簡單的總結之后可以將其管理工作從上至下進行的全過程分成三大模塊即：運行機制方面、約束力機制以及動力機制。從外部看，門戶網站和管理機制方面；從內部朝外部看，則為門戶網站組織結構。最后包含其他的機構組成和運行維護機制。通過對門戶網站基本要素的確立，從而根本上明確了門戶網站要提高網站效能，實現管理工作效率提高目標的出發點，并且依據出發點進行更深層次的探討。

2當前門戶網站運行管理中的問題

當前門戶類網站在正常的運行管理中存在著較多的問題隱患，綜合問題的出發源點，可以簡單的將運行管理問題分為外部組織方面和內部運營管理方面。其中外部組織方面主要表現為外部運行管理團隊責任制度，尤其在各個門戶網站的外部運營中，各個網站負責方例如設計師一方、策劃一方、業務一方三方關系經常處于較為混亂的責任狀態，尤其是在業務收接過程中，業務一方和策劃一方經常會出現業務的交叉導致最后業務無法正常的在門戶網站上顯示，從而造成不必要的損失。而更多的時候，由于設計一方有著較強的話語權，這種形勢下更多的以設計一方為主，導致業務中關鍵的策劃要求無法實現，也在一定程度上給網站帶來了不便。其另外的一大問題就是網站內部的運行管理機制方面，網站建設方向模糊，建設發展計劃不詳細。由于我國屬于發展中國家，因而互聯網技術作為一項較為新進的技術，是近些年才在我國發展開來的，而門戶網站更在互聯網技術之后，因而有關門戶網站內部管理的文獻管理資料較少，其門戶管理經驗更是處于一種空白階段，新的形勢下我國互聯網業范圍和技術等級迅猛發展，極大的帶動了門戶網站的擴大，在擴大的過程中我國多數門戶網站只是單純的根據當前市場條件的要求，進行發展，甚至不少門戶網站打著“順應市場需求”的幌子進行投機類的運作，沒有積極的從國外大型門戶網站的管理工作中吸收有效的科學管理知識，而只是單純的從供需角度進行運營，從而在很多時候忽視了本該予以支持的新興業務，缺少長遠性意識。因而在當前的內部運轉管理模式中，一個合理科學的運營目標和運營框架亟需被建造，只有真正的實現了各個部門信息資源共享，采用互動服務的模式，減少因為部分部門過于強勢而形成了業務上的紕漏。

3當前階段進行門戶網站管理模式的對策

通過對我國當前門戶網站大部分的探索，不難發現其存在的問題和問題的根源。因而在針對我國當前門戶網站管理模式改善改良的過程中，必須要深刻的考慮到其外部和內部兩大方面，從而進行有效科學管理改良模式的制定。在對運營管理模式探究的過程中其策略主要分為以下幾個方面。

建立統一的門戶網站管理秩序，明確各個網站運營部門的責任。在建設和管理門戶網站的過程中，建立者必須在建立之初積極吸收國外相應大型門戶網站的先進性管理經驗和部門劃分，對網站運營的管理部門進行科學的劃分并且在劃分中建立起各個部門之間的聯系，明確各個部門的責任，在確保網站正常運營的同時，堅決杜絕一部門監制替代其他部門的現象，這樣規范其信息資源管理，使用和共享，并且在網站后期多元化方向發展中提高對不同信息源的采集、處理、交換和速度。此外必須出臺切實科學合理的指導性運營管理發展規劃，保證門戶網站有關項目的順利建設和運營，減少網站建設和運營過程中的隨意性和重復性，各部門應該根據自己的實際工作狀況進行有序的方案制定和工作任務規劃，在保證網站最高效率運營的同時，盡可能的做到組織、人力、資金等資源的充分應用。而且當前我國門戶網站還未形成完善統一的門戶網站管理標準，因而在進行運營制定的時候，借鑒國外先進性大型網站的運營模式建立是很有必要的，在吸收國外先進性運營管理模式的過程中，通過對國外運營合理理念的再歸納，逐漸的形成我國統一的門戶網站規范標準，從而有助于推動我國門戶網站全面程度上的發展。

建立起內部運行管理機制，建立門戶網站的發展目標和發展計劃。通過管理學的原理，企業單位要實現工作效率的提高利潤的提升，一個科學合理的運營目標和有序的運營方案是不可避免的。而這門戶網站發展的科學目標必須包含以下幾點，科學性、合理性、可實施性、遠瞻性等特點，并且在此目標的前提下建立起一套齊全完整的發展方案，這套方案同樣要和目標一樣具備科學性、合理性、可實施性、遠瞻性的特點。具體的做法為在網站建設完成之后運營中，每年通過投入資金，進行軟件硬件設施的在更新，在更新的同時通過培訓學習的方式來加強對網站各個分部人員的業務專業能力的培養，積極落實電子業務資金保障制度。門戶網站作為企業體，資金是推動其業務發展的最有力支持，因而在進行內部相應工作規章制度建立的過程中，建立更加靈活的財政運營模式電子業務資金制度，十分有利于電子業務的開展；另外針對廣大內部員工，門戶網站管理層要及時的對工作人員的社會福利進行貼補，在保證工作效率節節攀高的前提下，通過集體旅游、集體度假的方式來實現對網站各部門成員的社會福利水平的提高，建立起一個有熱情又生氣能動性十足的門戶網站團隊，擺脫傳統簽到式機械網站的管理模式。最后，最為重要的一點即是形成完善的人才吸收和培養制度。21世紀伴隨著人才資源的提出，人才的數量和素質成為衡量一個企業發展潛力的最大標桿，而門戶網站作為一個互聯網技術延伸出的產業部門，其對互聯網技術、營銷業務人才、管理型人才的需求相比較其他傳統產業，有著更急切的需求，尤其在現代伴隨著我國門戶類網站的增多，當前互聯網中門戶類網站的競爭愈發的激烈競爭形勢，新一輪的人才競爭已經開始，因而就門戶網站管理模式探究中，人才的挖掘和吸收在培養成為了模式探究的新重點。要解決人才問題只有把握兩個要素一是吸收先進的社會人才，吸收高技能水平的專業性人才，另外就是通過培訓的方式引用先進性的技能知識導師，多卻倒的信息技術知識來對本有的相應技術業務管理人員進行培訓，建立起屬于自己門戶網站發展的技術專家隊伍和網站管理隊伍。

在進行門戶網站管理模式的再制定和探究過程中，務必要把握加強門戶網站各個部門協調合作的效能。門戶網站作為一個迅猛發展的第三產業性質行業，其發展的出發點和終端即是廣大受眾的需求，而要滿足廣大受眾的需求，一是需要廣大的業務人員積極的深入受眾群體了解信息，二是要求業務人員將受眾的意見或者建議及時的反映給策劃部門，策劃部門進行會議探討制定之后，反映給管理層，管理層對于策劃意見進行修繕評價最終交予技術部門予以網站新功能和新模塊的設計制作，最終投向市場贏得更多受眾的青睞，實現門戶網站的良性循環。因而從整個網站運營的過程中不難發現要提高門戶網站的競爭實力，加強各個部門之間的緊密聯系是至關重要的，也只有真正的建立起統一團結科學的管理新秩序，才能夠在日益激烈的門戶網站互聯網市場，占據優勢的主動地位，提高自己的技術業務管理水平，從而在新的市場中謀求更大經濟利益，只有建立長期具有遠瞻性的發展規劃，才能長久的促進門戶網站功能的貼心和全面，獲得更多的市場受眾歡迎。

當前階段伴隨著我國互聯網技術的發展以及互聯網范圍的擴張，新的形勢下門戶網站出現了良莠不齊的發展狀態，這是受到我國歷史社會原因以及行業發展因素的必然結果，但是廣大的管理者應該積極的發動自身的主動性和能動性在新的形勢下建立具有科學、合理、遠瞻性、團結的新式管理運作秩序，才能盡快進入到新的發展階段，實現門戶網站的長期可持續發展，增強其綜合競爭實力。

參考文獻

篇（10）

1、網絡經營主體主要包括哪些，互聯網中具有獨立域名網站的企業；互聯網中具有二級域名網站的企業；用互聯網提供相關服務的IT企業；利用有關電子商務平臺開展商品經營且未經工商部門登記的自然人實體。

2、互聯網產品運營主要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與，配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產品和市場數據進行分析，以此為依據推進產品改進，始終保持敏銳的用戶感覺。

3、而互聯網產品運營就是使用大數據優化體驗用戶的依據，然后通過大數據的分析，旨在就是擴大用戶群。通過市場調研，收集用戶需求，然后確定產品功能，制定產品規劃。最主要的是了解用戶行為和需求，更要習慣站在用戶的角度看問題。

4、通過了解用戶的需求或者要求，把自己擁有的產品更加傾向華的面向消費者或者用戶，從而使用戶更加喜歡自己的產品，達到雙方互贏的結果。

（來源：文章屋網 ）

篇（11）

互聯網提供良好的運營模式，如何用該運營模式把現實資源整合，并發揮最大化，是一個網站成功的關鍵。

“威客”作為2006年中國互聯網和經濟生活新名詞，似乎也象“博客”一樣，突然就躍然于人的眼簾，但是，這次不同的是，“威客”卻不象“博客”那樣幸運，從一開始雖然也受到一時的吹捧，但是卻曲高和寡，為什么呢？我想深層次的原因不外乎兩條，其一，它是一種運營模式，是經營的范疇，一帶上經營便要符合經濟發展規律，因此和其他非經營因素發展速度決然不同；二是，威客作為借助互聯網進行智力服務的人群的統稱，其實這一現象早在我國的前幾年就已經存在，而國外早已經非常普遍了，但是在中國由于受到傳統的坐班制工作模式的長期影響，短期內讓老板接受這種東西是很難的，這受到諸多因素的影響，其實最根本的是我國很多企業工作不能量化和不易衡量成果所影響。

但是，別管我們愿意還是不愿意，威客就象即將出生的嬰兒一樣，總是要臨盆生產的，所以，我們面對此，并不能僅看到它的新奇或者只把他放在網絡實驗室里由一群致力于網絡發展的IT人士在用功和吶喊。

威客來到中國，確實改變著我們的日常生活，如在上海工作，據調查，上下班浪費在路上的時間已經達到3個多小時，有的更長，相當于家住在上海，每天坐火車往返浙江杭州上班。而對于一些從事如平面設計、動漫設計、程序開發、策劃、文案、編輯、翻譯等等工作的人，就完全可以通過互聯網跨區域的工作，沒必要來回往返現場辦公，現在北京一些雜志社和報社、傳媒公司、咨詢策劃、軟件公司有很多都在四環以外租寫字樓，一個是省下大筆的辦公費用，其實更關鍵的是，客戶現在沒必要非要到某公司的現場去看，去調查，只要資質和服務能力有保障，很多工作都從互聯網的交互平臺進行了！既然客戶可以不去公司，那么老板如果能把公司的工作安排的很合理的話，就完全可以分配給員工進行家庭作業或者分異地辦公作業，《現代家電》雜志社就實行這種方式，他們是定期現場開次會和一些其他事宜處理，有的他們就開電話會議或者視頻會議，因此，他們節約了大量的不必要的辦公費。其實更為深層次意義在于：“威客模式”作為借助互聯網進行智力服務提供的運營模式，可以改變智力服務區域分配不平衡，如上海屬于一個智力服務富裕近似過剩的地區，一個普通工種，都有上百個或者上千高級白領進行競爭和拼搶，而在我國內陸地區的地級市，卻很難招聘到滿意的人才，對于縣級或者鄉鎮企業那更別說了，但是如果通過互聯網借助威客模式，一些智力服務貧乏地區的企業完全可以將一些高職能，克服困難較大的工作進行公開、半公開或者保密狀態下懸賞，那自然一些高智力服務聚集區的資源便會應征，甚至不乏國外的威客，而對于就業難的落后地區，一些人才如果真有水平也不用非要到上海和北京、深圳等大城市打工，完全可以通過威客模式進行原地作業，尤其是對于孕、哺乳期的婦女和殘疾人朋友，也可以參與這種模式中來，增加了就業機會，享受到平等工作的喜悅。