緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇石油企業(yè)論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1．現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值，現(xiàn)金流是源泉也是基礎(chǔ)，通過(guò)分析現(xiàn)金流量，企業(yè)的管理者可以清楚現(xiàn)金的具體利用情況、現(xiàn)金來(lái)源與現(xiàn)金余缺狀態(tài)。例如，按照《證券時(shí)報(bào)》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，到2013年3月為止，上市公司中有208家已經(jīng)公布年報(bào)，其中159家經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金流呈正增長(zhǎng)的狀態(tài)，而其余的48家現(xiàn)金流狀態(tài)為負(fù)。從現(xiàn)金流增減幅度進(jìn)行分析，119家企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)是同比增長(zhǎng)的，88家企業(yè)則是同比下降，由此表明，金融危機(jī)沖擊下造成眾多石油企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺［1］。

2．融資渠道相對(duì)狹窄

相對(duì)于其他企業(yè)，我國(guó)的石油企業(yè)，尤其是中小型的石油企業(yè)底子薄，根基淺，不具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在金融危機(jī)的沖擊下，容易導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊張狀態(tài)，造成融資不暢。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，石油企業(yè)的資金來(lái)源70%是利用銀行貸款實(shí)現(xiàn)間接融資，而通過(guò)債券或者股票進(jìn)行直接融資的企業(yè)不到10%。由于我國(guó)金融環(huán)境與西方國(guó)家相比具有特殊性，因此政府無(wú)法對(duì)石油企業(yè)給予資金支持，利用民間資本進(jìn)行企業(yè)融資是融資改革重點(diǎn)。而且，融資結(jié)構(gòu)具有不合理性，融資時(shí)所支付的成本高也是石油企業(yè)普遍存在的問(wèn)題［2］。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

1．短貸長(zhǎng)用

短貸長(zhǎng)用主要是說(shuō)石油企業(yè)把短貸投入到長(zhǎng)期項(xiàng)目中，致使流動(dòng)負(fù)債相對(duì)較高，而且這些資金一般為短中期的企業(yè)貸款。信貸緊縮，迫于這種壓力下，石油企業(yè)為了追求相應(yīng)利潤(rùn)，不得不選擇短貸長(zhǎng)用。這種方式不僅會(huì)對(duì)盈利水平產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，危害較大。

2．決策不當(dāng)

投資的根本目的是為了盈利，但是某些情況下，企業(yè)的最終收益與預(yù)期收益相比明顯較低，甚至血本無(wú)歸，所以石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，決策風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。不論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，若對(duì)于投資項(xiàng)目，企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)周密的可行性論證分析，或者所依據(jù)的信息不具全面性與真實(shí)性，加上投資者決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致失誤頻發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、成本增加

企業(yè)成本與經(jīng)營(yíng)效率聯(lián)系密切，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本出現(xiàn)增加由多種因素導(dǎo)致。原油價(jià)格影響成本，高油價(jià)會(huì)直接性的將原料成本抬高，同時(shí)間接的將企業(yè)資金與人力的成本抬高，擠壓企業(yè)利潤(rùn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金難以完全回收

石油企業(yè)普遍存在賒賬問(wèn)題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致賬款無(wú)法收回，甚至直接變成壞賬，債務(wù)人長(zhǎng)期的無(wú)償占用資金，影響到資金安全性，導(dǎo)致資金不能正常流通，財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生。

二、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)完善管理體系

石油企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制，首先要全程控制財(cái)務(wù)管理，建立完善的管理機(jī)制。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)企業(yè)年度的投資、經(jīng)營(yíng)、籌資以及利益分配等計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，調(diào)整資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)等管理事項(xiàng)，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。其次，完善內(nèi)控配套制度，確保每一項(xiàng)控制活動(dòng)都有對(duì)應(yīng)制度給予規(guī)范。再次，充分發(fā)揮內(nèi)審組織作用，做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)審工作。

(二)建立預(yù)警機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

預(yù)警機(jī)制指一種控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是企業(yè)決策時(shí)重要的參考依據(jù)，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)根據(jù)不同的管理對(duì)象針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以預(yù)算、報(bào)表及相關(guān)資料作為重要依據(jù)，運(yùn)用比例分析法或模型法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性控制。為此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析能夠與管理體系有效銜接，提升管理者的決策水平。財(cái)務(wù)激勵(lì)已經(jīng)被各大企業(yè)廣泛應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理中，石油企業(yè)應(yīng)將激烈機(jī)制同業(yè)績(jī)掛鉤，并且將獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)給予明確。

(三)實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算定額等企業(yè)資金的約束力，根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)效率及能源消耗等相關(guān)指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并將其分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制成本。此外，盡量壓縮可控費(fèi)用的對(duì)外支出，對(duì)于非生產(chǎn)性的支出盡量減少，加強(qiáng)資金的控制。重大項(xiàng)目決策前，全面考慮可能對(duì)決策造成影響的因素，深入細(xì)致且廣泛的針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，檢驗(yàn)提交材料是否具備準(zhǔn)確性，對(duì)有可能遺漏的信息充分挖掘。并于從各個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目全面了解，根據(jù)各種情報(bào)分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息，最后運(yùn)用決策模型科學(xué)決策。

篇（2）

近些年，石油企業(yè)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作方面取得的成績(jī)有目共睹，但安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對(duì)該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對(duì)石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門(mén)非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論

目前我國(guó)所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來(lái)自西方，我國(guó)在這方面的理論寥寥無(wú)幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。

(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少

采用一系列有效的分析方法來(lái)對(duì)涉及石油企業(yè)管理中的人和物進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對(duì)于事故的超前預(yù)防控制，需要對(duì)事故進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的目的。

(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)教多，理論推廣很少

作為高風(fēng)險(xiǎn)的石油企業(yè)，逐漸意識(shí)到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國(guó)內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動(dòng)我國(guó)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實(shí)施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。

二、石油企業(yè)安全事故的原因分析

我國(guó)石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問(wèn)題，對(duì)于其原因分析，主要包括以下幾方面：

(一)對(duì)安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒(méi)有出現(xiàn)重大的事故，對(duì)于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)于地方保護(hù)主義來(lái)說(shuō)實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專(zhuān)家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經(jīng)過(guò)研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過(guò)程中落到實(shí)處?，F(xiàn)在相關(guān)部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多。《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)安全法制建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個(gè)方面，其中對(duì)于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進(jìn)行了完整、清晰的界定，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的可操作性及指導(dǎo)性等?！栋踩a(chǎn)法》的出臺(tái)對(duì)于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進(jìn)作用。切實(shí)落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并著重推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進(jìn)程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實(shí)意義。

(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)較差

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險(xiǎn)惡。在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國(guó)際勞工組織所組織的研討會(huì)上，根據(jù)國(guó)家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報(bào)告我們可以看出，報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個(gè)原因，是對(duì)現(xiàn)代化國(guó)家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動(dòng)者。這些勞動(dòng)者處于被雇傭的位置，無(wú)法自由的表達(dá)他們的意志，也沒(méi)有組織成一支強(qiáng)大的力量，來(lái)維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門(mén)要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀

石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過(guò)加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認(rèn)是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。

篇（3）

2.財(cái)務(wù)管理體制尚未健全。在石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，由于其財(cái)務(wù)管理工作依舊受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，致使其體制無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理模式的要求，具體現(xiàn)象如下：首先，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度下的企業(yè)理財(cái)行為，由于管理層次相對(duì)較為復(fù)雜，致使各層次之間無(wú)法明確權(quán)責(zé)；其次，在當(dāng)前石油企業(yè)中，關(guān)于總會(huì)計(jì)師與總經(jīng)濟(jì)師之間的職責(zé)劃分不夠明確，存在著工作內(nèi)容交叉的現(xiàn)象，致使企業(yè)理財(cái)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明；最后，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向出現(xiàn)偏差，致使其管理職能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境缺乏規(guī)范性。當(dāng)前，石油企業(yè)尚未完全脫離于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，其財(cái)務(wù)管理工作依舊處于被動(dòng)地位，而石油企業(yè)內(nèi)部正處于改革重組期，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全確立。在此種背景下，外部國(guó)家政策等方面的束縛，加上內(nèi)部體制尚未成熟，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法無(wú)法得到運(yùn)用與貫徹，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未健全，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)過(guò)低。當(dāng)前，石油企業(yè)在改革重組的過(guò)程中，存在著較為普遍的一個(gè)現(xiàn)象便是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)過(guò)低，其中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員較少。而石油企業(yè)當(dāng)前正處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的理念以及方法都發(fā)生了改變，需要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系。從當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀看，由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，致使財(cái)務(wù)管理工作的效率低，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作在決策的工作上發(fā)揮出自身的作用。

二、當(dāng)前加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的途徑

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。這就要求做到以下三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“等靠要”的思想，發(fā)揮自身的主觀積極性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行的原則以及規(guī)律，合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，靠自身籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以科學(xué)且合理的安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，并對(duì)收益做出分析。第二，石油企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。第三，石油企業(yè)要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)自身高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)的預(yù)估，以最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高收益的利潤(rùn)目標(biāo)。第四，將財(cái)務(wù)管理的新理念全面貫徹到相關(guān)的各部門(mén)、各人員身上，以使其具備新理念，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.健全內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)。石油企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，要從內(nèi)部控制制度出發(fā)，理清各管理層之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)。只有這樣，才能有序的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠連續(xù)且順利的開(kāi)展，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的整體性。因此，這就要求石油企業(yè)要將財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)的工作相分離，確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作圍繞著自力更生的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，以會(huì)計(jì)部門(mén)的有效信息為支撐，使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)做出科學(xué)且有效的決策，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。

3.建立資金預(yù)算管理制度，提高石油企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。當(dāng)前，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在資金管理方面存在著運(yùn)轉(zhuǎn)及使用效率低的問(wèn)題，因此，這就要求財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)以下兩方面內(nèi)容：第一，以結(jié)算為中心，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，從而為石油企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)結(jié)算、信息與管理的一體化，實(shí)現(xiàn)資金效用的最大化。第二，建立完善的資金預(yù)算管理制度，確保資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，全面落實(shí)責(zé)任制，確保成本控制工作的順利開(kāi)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中人員素質(zhì)過(guò)低的問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)再教育，尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理中上層人員的培訓(xùn)，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的方法。與此同時(shí)，要注重培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)且又具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，從而才能將石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫通于各項(xiàng)工作中，確保全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。

篇（4）

（一）預(yù)算日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制的不完善

預(yù)算日常管理制度的缺失，獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制未進(jìn)行完善的建立，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的效果很不理想，預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)也非常困難。石油企業(yè)的預(yù)算管理需要的是一整套的日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制做保障的，預(yù)算的日常管理、分析是促進(jìn)預(yù)算有效的執(zhí)行的最主要的手段，而對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好的預(yù)算考核機(jī)制是會(huì)促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行的最要的條件。但是，在日常生活中，由于企業(yè)中的一些預(yù)算的考核并沒(méi)有實(shí)行日常化，僅僅是在第二年才兌現(xiàn)上一年的預(yù)算執(zhí)行情況，因此企業(yè)中的預(yù)算管理收效不佳；或者是，在企業(yè)中的一些獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制形同虛設(shè)，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果并未兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的相關(guān)考核體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理控制與不控制的結(jié)果都是一樣的。

（二）石油企業(yè)中的預(yù)算管理不夠細(xì)致

預(yù)算管理的中心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核，使得企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而逐步的建立科學(xué)、良好的管理體制。但是在石油企業(yè)中對(duì)于預(yù)算管理還不夠細(xì)致。預(yù)算管理細(xì)致是指用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代傳統(tǒng)的管理模式，建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核體系，使得預(yù)算管理的每一步都做到非常的細(xì)致，從而使整個(gè)管理達(dá)到最初的管理目標(biāo)。目前，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)嘗試從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算向資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等方面發(fā)展，但是石油企業(yè)的預(yù)算管理離細(xì)致化還是有一定的差距的。

二、針對(duì)石油企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題提出的一些建議

石油企業(yè)中的預(yù)算管理是為了對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，因此，要使石油企業(yè)中的預(yù)算管理得到推廣就必須建立完整的日常管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)考核制度并且對(duì)預(yù)算管理做到細(xì)致化。

（一）在石油企業(yè)中建立健全的預(yù)算管理工作體系

建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使預(yù)算管理在石油企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。為了確保企業(yè)的預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)中所制定的一系列的預(yù)算考核辦法，并要依據(jù)各部門(mén)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，從而使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)中所有管理者以及員工工作的積極性。

（二）做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作

石油企業(yè)在行業(yè)管理中的最基本的一項(xiàng)就是企業(yè)的預(yù)算方面的編制管理，確定了企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)。在預(yù)算管理工作中預(yù)算的編制一定要做到非常的細(xì)致，要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理的程序進(jìn)行反復(fù)的修訂和平衡，做到分權(quán)和集權(quán)的統(tǒng)一。對(duì)于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)逐步從單一轉(zhuǎn)向具體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體化、細(xì)致化。

（三）強(qiáng)化石油企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)，做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作

全面預(yù)算與計(jì)劃不同，全面預(yù)算的方案一旦被批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行調(diào)整，因此要強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)就要做好企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作。只要嚴(yán)格的執(zhí)行了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行就可以有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要修訂和完善其財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部的各種規(guī)章制度，這樣不僅會(huì)使企業(yè)的管理工作更加規(guī)范，而且還可以使得企業(yè)中相關(guān)的預(yù)算管理更加容易執(zhí)行。

（四）做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率

石油企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)向行業(yè)中的掌管著企業(yè)最根本的財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送相關(guān)的一些預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)的分析表，這是在企業(yè)的全面預(yù)算管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)控的最重要的一個(gè)依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析表對(duì)于各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也可以抓住企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少許多虛假的會(huì)計(jì)信息，利于一些審計(jì)部門(mén)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。企業(yè)預(yù)算管理中的相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系之間是相互的，因此應(yīng)當(dāng)做好石油企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)督，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平以及工作效率。

（五）完善石油企業(yè)的預(yù)算管理考評(píng)體系

完善石油企業(yè)的全面預(yù)算管理是完善企業(yè)中的預(yù)算管理考評(píng)體系中最為重要的一點(diǎn)。企業(yè)的預(yù)算管理體系主要包括了七個(gè)具體的指標(biāo)：第一個(gè)是，預(yù)算的編制指標(biāo)，包括了預(yù)算的編制是不是科學(xué)可行，數(shù)據(jù)是不是精準(zhǔn)可靠，目標(biāo)是不是很合理；第二個(gè)是，預(yù)算的執(zhí)行指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度，預(yù)算的執(zhí)行時(shí)間是不是很及時(shí)；第三個(gè)是，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的指標(biāo)，包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是不是完整有效，企業(yè)的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是不是具有可行性；第四個(gè)是，預(yù)算的調(diào)整指標(biāo)，包括了預(yù)算的執(zhí)行是不是非常合理，預(yù)算的結(jié)果是不是達(dá)到了最初的目標(biāo)；第五個(gè)是，預(yù)算的分析指標(biāo)，包括了預(yù)算的差異分析時(shí)間是不是很及時(shí)，預(yù)算的處理意見(jiàn)是不是非?？陀^；第六個(gè)是，預(yù)算的監(jiān)控目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)是不是分離，預(yù)算的結(jié)果是不是有效的。預(yù)算管理體系的這六個(gè)不同的指標(biāo)之間不斷的進(jìn)行反饋，形成了一種動(dòng)態(tài)的考評(píng)，并且會(huì)產(chǎn)生一種激勵(lì)的機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的一些錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正。通過(guò)這樣有效的監(jiān)督與管理，促使預(yù)算管理在企業(yè)中得到完善，也促使石油企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。

篇（5）

如今，作為一門(mén)全新的學(xué)科，機(jī)械設(shè)計(jì)制造自動(dòng)化已逐漸成為社會(huì)主流學(xué)科之一。這是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn)，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。隨著近些年自動(dòng)化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，自動(dòng)化機(jī)械制造業(yè)不斷被各種新型的技術(shù)所填充。尤其是石油企業(yè)，由于石油企業(yè)的特殊需求，石油企業(yè)機(jī)械制造更需要朝著自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。因此本文將對(duì)石油企業(yè)目前機(jī)械設(shè)計(jì)制造的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)其自動(dòng)化發(fā)展前景進(jìn)行觀望，以期能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)的最優(yōu)化機(jī)械設(shè)計(jì)。

1石油企業(yè)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)制造現(xiàn)狀分析

1.1機(jī)械設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。一般來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)的圖紙，所采用的手工繪制方式，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，且細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)往往與實(shí)際需求不符。并且在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，因?yàn)槿梭w本身對(duì)于大量數(shù)據(jù)運(yùn)算可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤，因此還會(huì)造成數(shù)據(jù)誤差，嚴(yán)重干擾機(jī)械設(shè)計(jì)精確度。而對(duì)于設(shè)計(jì)中的誤差，機(jī)械制造業(yè)一般采用加強(qiáng)安全系數(shù)的方式，確保誤差能夠得到降低[1]。最后則是以傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)，由于技術(shù)人員間的溝通或是信息傳遞等外在因素不夠默契，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期被無(wú)限延長(zhǎng)。隨著近些年科技的進(jìn)步，越來(lái)越多先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被推廣應(yīng)用于石油企業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)中。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端實(shí)現(xiàn)資源共享，可以確保機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)流程，提高設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度。1.2機(jī)械制造發(fā)展現(xiàn)狀分析。機(jī)械制造技術(shù)如今在我國(guó)機(jī)械制造業(yè)中的地位很高。由于社會(huì)對(duì)石油的需求不斷加大，石油機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此才能夠在社會(huì)中，不斷改革技術(shù)，在社會(huì)各行業(yè)的涉及更加全面。可以說(shuō)，從最早的采用天然工具制造，逐漸的發(fā)展到現(xiàn)代的機(jī)床制造，人們的制造技術(shù)在快速的發(fā)展和提高[2]。因而為了能夠更加全面的提升石油機(jī)械制造業(yè)制造能力，必須縮減工藝研發(fā)流程，采取先進(jìn)的制造理念，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的自動(dòng)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新彌補(bǔ)產(chǎn)品在質(zhì)量上的不足。另外我國(guó)石油機(jī)械設(shè)計(jì)制造業(yè)現(xiàn)階段的基礎(chǔ)能力不斷提高，帶動(dòng)了一系列制造領(lǐng)域的進(jìn)步[3]。1.3自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀分析。隨著近些年信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子技術(shù)的推廣和進(jìn)步。石油企業(yè)機(jī)械制造領(lǐng)域如今正朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。尤其是部分石油企業(yè)對(duì)于機(jī)械制造系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)人才需求，近些年更是不斷增大。自動(dòng)化機(jī)械設(shè)計(jì)系統(tǒng)涵蓋兩點(diǎn)，分別是：電子計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。這二者共同組成了機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)系統(tǒng)軟件是自動(dòng)化發(fā)展的靈魂，包括了內(nèi)部數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。而計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備則是自動(dòng)化的骨骼結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)支撐軟件設(shè)備的處理和存儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

2石油企業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造發(fā)展前景觀望

2.1發(fā)展方向更加著眼于綠色化發(fā)展。我國(guó)為了追趕發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)技術(shù)，曾有過(guò)一段歷史較為悠久且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，導(dǎo)致環(huán)境受到嚴(yán)重污染。如今環(huán)境污染已成為困擾我國(guó)生態(tài)環(huán)境的主要難題。石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)朝著更加環(huán)保，更加低碳的方向發(fā)展，已成為這個(gè)時(shí)代的生態(tài)環(huán)境以及國(guó)民生活水平提高的要求。從目前來(lái)看，大部分環(huán)境污染問(wèn)題來(lái)源于工業(yè)生產(chǎn)，也就是機(jī)械制造業(yè)中的化學(xué)用品排放，以及大量的污染物質(zhì)肆意排放。如若缺乏相應(yīng)合理的解決措施，那么長(zhǎng)期以往必然會(huì)加重環(huán)境的破壞。所以機(jī)械制造業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)下，通過(guò)降低污染物的排放，以綠色環(huán)保的原材料和生產(chǎn)技藝為主，確保在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠有效減少污染。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)綠色化機(jī)械設(shè)計(jì)的研究，通過(guò)加強(qiáng)自動(dòng)化的研究力度，從而實(shí)現(xiàn)高度石油設(shè)備自動(dòng)化設(shè)計(jì)統(tǒng)一。2.2制造管理更趨于數(shù)字化內(nèi)容。目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化的有效途徑之一。并且數(shù)字化技術(shù)和信息化在石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。這不但說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子技術(shù)的應(yīng)用，是石油機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展前提。更證實(shí)了數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，也因此得到石油企業(yè)的肯定。優(yōu)化石油機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，以及生產(chǎn)模式，能夠大幅提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著同期各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，虛擬的操作技術(shù)如今逐漸成為機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的準(zhǔn)則。因此未來(lái)數(shù)字化和信息化在制造業(yè)的全面發(fā)展，將會(huì)因?yàn)槭澜缧畔⒒M(jìn)步的原因，得以成為石油企業(yè)機(jī)械制造設(shè)計(jì)以及自動(dòng)化發(fā)展的主流方式之一[4]。2.3虛擬化進(jìn)程發(fā)展。相比較傳統(tǒng)的手繪以及腦力計(jì)算機(jī)械設(shè)計(jì)方式，現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)虛擬系統(tǒng)在機(jī)械設(shè)計(jì)周期時(shí)間上要遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式。同時(shí)在成品設(shè)計(jì)成功幾率上也要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式。通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)模擬，并于網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)的虛擬和自動(dòng)化優(yōu)化，可以大幅縮減人力成本[5]。2.4微型化發(fā)展。每一次的工業(yè)革命，都將帶來(lái)全新的技術(shù)進(jìn)步。伴隨著多次的工業(yè)革命，我國(guó)的自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)也得到了全新的革命性發(fā)展。比如計(jì)算機(jī)的研發(fā)與進(jìn)化都在自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，提供過(guò)不小的幫助和作用。另外在機(jī)械制造業(yè)中，由于細(xì)節(jié)的精算要求越來(lái)越高，因此自動(dòng)化設(shè)計(jì)趨于微型化也是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段。石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)具有更加輕便靈活的特點(diǎn)，因此在未來(lái)機(jī)械設(shè)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域中，有著非常好的發(fā)展應(yīng)用前景[6]。2.5生產(chǎn)制造一體化發(fā)展。一體化進(jìn)程是機(jī)械制造領(lǐng)域中的一大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械制造業(yè)的必經(jīng)階段。由于目前機(jī)電一體化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們愈發(fā)重視機(jī)電一體化的功能性作用。尤其是石油企業(yè)，將機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)械設(shè)計(jì)制造以及自動(dòng)化發(fā)展中，在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中取得了良好的效果[7]。這充分說(shuō)明了一體化是石油設(shè)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向，也是機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。通過(guò)對(duì)電子設(shè)備與機(jī)械設(shè)備功能性的重組，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化的控制，可以大幅提高機(jī)械制造效率。2.6自動(dòng)化發(fā)展。采用自動(dòng)化技術(shù)，處理機(jī)械設(shè)計(jì)的繁瑣步驟，能夠進(jìn)一步提升石油企業(yè)生產(chǎn)效率。并且在這一過(guò)程中，能夠有效凸顯石油企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。衡量石油企業(yè)的機(jī)械化水平要從石油企業(yè)的自動(dòng)化能力入手。因而若想提高企業(yè)自身規(guī)模，必須降低生產(chǎn)成本。以自動(dòng)化理論和技術(shù)為指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)機(jī)械制造業(yè)的自動(dòng)化和智能化，為社會(huì)和石油企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)石油制造業(yè)有著全國(guó)最為先進(jìn)的機(jī)械制造水平，因此從石油機(jī)械制造業(yè)技術(shù)制造水平，能夠真實(shí)反映出我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)能力。為了更好的鋪設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，提高我國(guó)綜合國(guó)力。我國(guó)的機(jī)械制造系統(tǒng)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快自動(dòng)化、虛擬網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。并且實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展策略，緊隨世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展腳步，力爭(zhēng)世界技術(shù)前沿，提高我國(guó)綜合國(guó)力。最后通過(guò)技術(shù)人員的努力，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距，從而為我國(guó)人民和國(guó)家?guī)?lái)更客觀的利益，凸顯出石油企業(yè)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值意義。

作者:包秋民 單位:中石化中原石油工程有限公司鉆井工程技術(shù)研究院機(jī)械研究所

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在幾個(gè)弊端，最主要的還是快速核算問(wèn)題。這涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作———會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，當(dāng)然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)所要求的經(jīng)濟(jì)水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但財(cái)務(wù)管理的觀念和模式還是無(wú)法達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，與國(guó)際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高。基層財(cái)務(wù)管理者對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、技術(shù)、方法等的了解不足，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會(huì)快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算中缺乏及時(shí)、合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的具體模式

我國(guó)的石油企業(yè)不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也在不斷的進(jìn)步，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點(diǎn)是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財(cái)務(wù)管理也有相當(dāng)大的的特殊性。石油行業(yè)2013全年捷報(bào)連連，譬如我國(guó)成品油質(zhì)量升級(jí)步伐加快，中國(guó)石油等聯(lián)合中標(biāo)巴西深海石油區(qū)塊。在取得進(jìn)步的同時(shí)，始終不能背離恰當(dāng)運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來(lái)看，中下游煉化、銷(xiāo)售領(lǐng)域，民資進(jìn)入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉(cāng)儲(chǔ)方面，民資也已經(jīng)進(jìn)入。地?zé)掝I(lǐng)域，民營(yíng)地?zé)挿植荚趶V東、山東等地。近年來(lái)，民營(yíng)油企占有的市場(chǎng)份額越來(lái)越大。如何合理規(guī)范民營(yíng)油液，運(yùn)用這些資本創(chuàng)造出更多的商機(jī)，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個(gè)較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。目前我國(guó)企業(yè)由于快速核算問(wèn)題使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)困難進(jìn)行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定，貫徹落實(shí)全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格化。其中包括對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行；對(duì)企業(yè)財(cái)政的運(yùn)行進(jìn)行仔細(xì)、縝密的記錄；對(duì)企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反饋；并且建立健全財(cái)務(wù)審查和管理制度，實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

篇（7）

    中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng),面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

    一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

    我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專(zhuān)職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專(zhuān)職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素

    石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問(wèn)題:1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全;4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。

    企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸cnmeishu.com查看激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

    三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

    現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入wto以后,和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

    1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

    組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴(lài)以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

    技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題,也是管理問(wèn)題,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用,在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

    3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

    由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

    一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱(chēng)。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè),各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

    5.管理方式方法的創(chuàng)新

    隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

    6.人力資源管理的創(chuàng)新

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專(zhuān)利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

    7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

    流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴(lài)以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

    四、需要處理好的關(guān)系

    1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

    企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

    2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

    引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義,也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn),形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

篇（8）

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬(wàn)變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級(jí)，只有掌握專(zhuān)利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開(kāi)支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中參與主體相對(duì)狹窄

我國(guó)的石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往依賴(lài)管理層的決策，但是專(zhuān)職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。

3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新手段存在簡(jiǎn)單化、單一化傾向，不能針對(duì)具體時(shí)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

我國(guó)的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國(guó)外慢，并且不利于我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久和國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對(duì)自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場(chǎng)中影響我國(guó)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營(yíng)管理的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足石油企業(yè)的需要。但是我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營(yíng)管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒(méi)有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有問(wèn)題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營(yíng)管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對(duì)人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

任何工作的開(kāi)展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營(yíng)管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)還不夠完善，沒(méi)有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作無(wú)法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來(lái)反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營(yíng)管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營(yíng)管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見(jiàn)不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問(wèn)題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來(lái)，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開(kāi)放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門(mén)、靠關(guān)系行為。然后，要對(duì)員工的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利推行。

篇（9）

在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)化、大型化的發(fā)展方向，因此對(duì)于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說(shuō)的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無(wú)論是資金還是技術(shù)都無(wú)法及時(shí)挽救，對(duì)于企業(yè)甚至國(guó)家都會(huì)造成嚴(yán)重影響。

二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析

1.制度完善

企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題就是因?yàn)槠髽I(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，并且責(zé)任分工不清，出現(xiàn)了問(wèn)題，不能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且事故的處置力度也會(huì)影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。

2.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，職工生產(chǎn)的安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機(jī)制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對(duì)于員工的安全意識(shí)教育不強(qiáng)，導(dǎo)致員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問(wèn)題會(huì)有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識(shí)有所加強(qiáng)，但是一旦事情過(guò)去時(shí)間久了，員工頭腦中依然安全意識(shí)不足。

3.設(shè)備維護(hù)不足

當(dāng)前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計(jì)方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門(mén)的松動(dòng)和塔的腐蝕，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.技術(shù)方面

企業(yè)在實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備過(guò)程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當(dāng)前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)問(wèn)題非常復(fù)雜的原因。

5.安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點(diǎn)就是做好宣傳和培訓(xùn)工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒(méi)有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強(qiáng)，職工認(rèn)為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒(méi)有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當(dāng)前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學(xué)有效的手段，也沒(méi)有科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。

三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度

當(dāng)前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學(xué)有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格參照國(guó)家對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國(guó)家的行業(yè)制度之內(nèi)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

要不斷加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)象與重點(diǎn)工序的安全生產(chǎn)管理與控制。

3.加大安全投入

企業(yè)要及時(shí)檢查老化設(shè)備，對(duì)于機(jī)械故障和設(shè)備安全隱患要及時(shí)排查，因?yàn)樵O(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強(qiáng)投入安全技術(shù)。

4.安全生產(chǎn)管理方面

篇（10）

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要信息資源包括庫(kù)存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，這些重要的數(shù)據(jù)存在于不同的環(huán)節(jié)中，高效的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要對(duì)所有重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和反饋。但是許多石油企業(yè)的供應(yīng)管理模式多采用分級(jí)物資管理模式，一些企業(yè)甚至單獨(dú)設(shè)置采購(gòu)和供應(yīng)兩個(gè)部門(mén)，這種供應(yīng)管理模式造成庫(kù)存管理部門(mén)的權(quán)力嚴(yán)重分散。石油企業(yè)在各級(jí)分別設(shè)立獨(dú)立庫(kù)房、物資供應(yīng)站點(diǎn)、中心庫(kù)存，物資從采購(gòu)到使用需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，審批過(guò)程復(fù)雜，效率低下。另外，不同生產(chǎn)點(diǎn)的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費(fèi)大、供應(yīng)周期長(zhǎng)的問(wèn)題。如果采用提高物資需求計(jì)劃的方式來(lái)解決該問(wèn)題，有容易造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象。

（二）物資儲(chǔ)備定額研究不足

從眾多的石油企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀來(lái)看，石油企業(yè)普遍存在對(duì)物資儲(chǔ)備定額研究不足的問(wèn)題。石油企業(yè)當(dāng)?shù)奈镔Y供應(yīng)模式是“被動(dòng)”的模式，它只根據(jù)需求計(jì)劃安排供應(yīng)，并沒(méi)有主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求。缺少主動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求則不能準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)單位的實(shí)際物資需求，庫(kù)存管理只能被動(dòng)的根據(jù)需求計(jì)劃準(zhǔn)備和安排物資，以應(yīng)對(duì)需求計(jì)劃發(fā)生變化。因此，這種庫(kù)存管理只能被動(dòng)應(yīng)付，不能積極主動(dòng)的改善。

（三）供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)間的合作和協(xié)調(diào)不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)和整體，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。缺少合作和協(xié)調(diào)會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶(hù)需求的能力會(huì)遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)活動(dòng)缺少目的性；與技術(shù)部門(mén)缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級(jí)或產(chǎn)品更新，采購(gòu)的物資技術(shù)含量可能滿(mǎn)足不了實(shí)際需求，造成材料浪費(fèi)。最后，如果物資供應(yīng)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的溝通不暢，物資供應(yīng)部門(mén)則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門(mén)和物資需求部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門(mén)的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門(mén)的物資需求計(jì)劃以及需求變動(dòng)情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)和物資供應(yīng)的庫(kù)存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門(mén)參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過(guò)參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)成本。最后，物資供應(yīng)部門(mén)要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)。

（二）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額研究

物資儲(chǔ)備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類(lèi)，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專(zhuān)用和通分類(lèi)。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲(chǔ)備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲(chǔ)備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。

篇（11）

二、工會(huì)工作之中存在的問(wèn)題

1.員工利益及地位的變化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊之下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的浪潮發(fā)展中，不斷對(duì)自身的管理模式及制度加以完善及創(chuàng)新，并且漸漸的形成了具有我國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在新制度的作用之下對(duì)員工的利益進(jìn)行了新的分配，并且政治地位及經(jīng)濟(jì)待遇也發(fā)生了改變。

（1）管理層員工群體。

此類(lèi)人群為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策階層，其在企業(yè)之中扮演管理角色，主要是舊有體制時(shí)期企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，屬高層管理人員的范疇，是以年薪及股權(quán)的形式進(jìn)行利益分配。

（2）技術(shù)型人才。

其具有很高的技術(shù)水準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的創(chuàng)新及研發(fā)工作，體現(xiàn)國(guó)企的創(chuàng)新能力，同時(shí)此類(lèi)人員參與到企業(yè)的管理中，薪資待遇相對(duì)較高。

（3）普通職工群體

。此類(lèi)群體為人數(shù)最多的群體，是一線的工作人員，其利用自身的技能來(lái)獲得酬勞，是企業(yè)最低層，組成的人員相對(duì)復(fù)雜，也是企業(yè)管理過(guò)程之中存在問(wèn)題最多的部分。

（4）臨時(shí)工群體。

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之中，依據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行臨時(shí)工作人員的招聘，此類(lèi)群體通常無(wú)生產(chǎn)的技能，是通過(guò)出賣(mài)勞動(dòng)力而獲得酬勞，隸屬于企業(yè)的最下層，也是企業(yè)中最為不穩(wěn)定的群體。

2.就業(yè)形式多元化，激化勞動(dòng)關(guān)系。

在國(guó)有企業(yè)完成體制改革之后，員工的政治地位及經(jīng)濟(jì)地位都出現(xiàn)了很大的變化，國(guó)企“鐵飯碗”的說(shuō)法徹底消失，企業(yè)職工實(shí)行聘用制，國(guó)有企業(yè)之中的矛盾也日漸凸顯。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相適應(yīng)，不斷對(duì)人力資源的管理形式實(shí)行調(diào)整，造成高科技技術(shù)型人才同普通員工間的矛盾無(wú)法調(diào)和。在企業(yè)之中群體勞動(dòng)爭(zhēng)議及突發(fā)事件發(fā)生的頻率有所上升，矛盾呈現(xiàn)了新的特點(diǎn)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展不利。

3.經(jīng)濟(jì)體制的改革，使收入的差距明顯，工會(huì)維權(quán)工作的難度上升。

于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，石油企業(yè)對(duì)于管理層及技術(shù)人才的需求隨之加大。為更好的吸引人才，給予的薪資待遇及福利都比普通員工高，使雙方的收入差距明顯，這樣就造成了工會(huì)進(jìn)行維權(quán)工作的不利，并且工會(huì)的職能也漸漸弱化。

三、石油企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的趨勢(shì)

1.樹(shù)立完善的工會(huì)管理機(jī)制

石油企業(yè)工會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)工作、活動(dòng)以及履行其自身職能所遵循的依據(jù)為工會(huì)組織機(jī)制。在我國(guó)的《工會(huì)法》之中明確的指出了，企業(yè)車(chē)間人員到達(dá)二十五人及以上的必須要有基礎(chǔ)工會(huì)委員會(huì)，與此同時(shí)需要在廠、處級(jí)的單位設(shè)立工會(huì)委員會(huì)，進(jìn)而組成自下而上的工會(huì)組織。對(duì)于那些實(shí)施了企業(yè)重組或是整改的企業(yè)，工會(huì)也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，使工會(huì)的覆蓋范圍更廣。除此，還要對(duì)工會(huì)的管理機(jī)制加以完善，同各地方及黨委領(lǐng)導(dǎo)緊密聯(lián)系，將國(guó)有企業(yè)的工會(huì)優(yōu)勢(shì)最大程度上的發(fā)揮出來(lái)，充分的體現(xiàn)石油企業(yè)工會(huì)工作的特色，樹(shù)立明確的目標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分，形成科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系。

2.對(duì)工會(huì)工作的對(duì)象進(jìn)行明確

工會(huì)的工作要深入到員工群體的工作及生活之中，對(duì)員工的實(shí)際情況做確切的掌握。從整體上對(duì)員工的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，在進(jìn)行工作中，不單單將企業(yè)員工的利益作為重心，還需要對(duì)員工的政治權(quán)利加以維護(hù)、擴(kuò)大。因員工個(gè)體的不同，具有很明顯的差異性，在開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)中，有根據(jù)個(gè)體的實(shí)際需求實(shí)行指向性明確的工作內(nèi)容。此外，石油企業(yè)的工會(huì)在矛盾的解決過(guò)程中要充分發(fā)揮自身的作用。把處于企業(yè)低層或是收入偏低的困難員工作為主要的工作對(duì)象，保障其權(quán)利及利益。并且對(duì)工會(huì)工作的服務(wù)對(duì)象加以明確，保證維護(hù)職能的落實(shí)，切實(shí)解決員工在工作及生活中的困難，將工作的效率及質(zhì)量提到一個(gè)新的高度，對(duì)職工的利用加以維護(hù)，最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性及自主性，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.對(duì)工會(huì)工作的方法加以改良、創(chuàng)新

對(duì)工作的思路進(jìn)行調(diào)整，從意識(shí)上對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)工作同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的要求，對(duì)工會(huì)的業(yè)務(wù)水平加以提升，對(duì)自身在企業(yè)管理中的位置進(jìn)行明確，做到動(dòng)態(tài)發(fā)展。工會(huì)工作涉及內(nèi)容紛雜，這樣就需要工會(huì)的從業(yè)人員自身具有極強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以更好的發(fā)揮工會(huì)的職責(zé)。并且工會(huì)的工作要將法律法規(guī)作為依據(jù)，將法律法規(guī)作為最堅(jiān)實(shí)的盾牌，維護(hù)員工的合法權(quán)益，對(duì)石油企業(yè)員工的權(quán)利及利益進(jìn)行維護(hù)。