緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煙草工業(yè)論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

當(dāng)前，我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下問(wèn)題：(1)整體戰(zhàn)略管理的意識(shí)較為薄弱。這些年，我國(guó)煙草行業(yè)一直在努力朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展與改革，其中有些企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，但是我國(guó)煙草行業(yè)長(zhǎng)期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與煙草壟斷的影響，使得大多數(shù)的煙草工業(yè)企業(yè)公司在戰(zhàn)略管理的意識(shí)上依舊很薄弱。比如，一些企業(yè)在對(duì)于生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的判斷與分析上缺乏必要的準(zhǔn)確度，大部分還處在感性決策上；某些企業(yè)的管理者只注重短期目標(biāo)，缺乏了中長(zhǎng)期目標(biāo)，從而使得企業(yè)在發(fā)展中處在一種“朦朧”的狀態(tài)；一些企業(yè)對(duì)于公司的核心能力的認(rèn)知不到位，而且也沒(méi)注重核心能力的培養(yǎng)；一些企業(yè)沒(méi)有建立有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制等。這些都表現(xiàn)出了煙草工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的意識(shí)薄弱，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。(2)品牌戰(zhàn)略過(guò)于同質(zhì)化。從目前來(lái)看，一些煙草公司除了注重整體發(fā)展戰(zhàn)略之外，大部分已經(jīng)開(kāi)始了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分的煙草公司在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的時(shí)候，太過(guò)同質(zhì)化。比如，大部分煙草公司其品牌發(fā)展戰(zhàn)略中幾乎都包含了“做強(qiáng)”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個(gè)企業(yè)公司都擁有自身的目標(biāo)與品牌，在很大程度上也成為了當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的主導(dǎo)與核心，但這種品牌戰(zhàn)略的同質(zhì)化制約著煙草公司的發(fā)展。“做強(qiáng)”、“做大”等，從字面上看，本身并不復(fù)雜，但是每個(gè)煙草公司都賦予了其一定的含義，這就是使得每個(gè)公司的戰(zhàn)略選擇各不相同，但這樣的戰(zhàn)略選擇其實(shí)只是一種理想狀態(tài)，對(duì)于大部分的煙草公司而言都是不能完全實(shí)現(xiàn)的。換句話(huà)說(shuō)，對(duì)于“做強(qiáng)”與“做大”而言，兩者之間存在著矛盾，是先“大”還是先“強(qiáng)”，對(duì)于一個(gè)煙草公司的戰(zhàn)略決策有著十分重大的影響。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略中包含了一個(gè)非常重要的因素，即差異性，不同的企業(yè)應(yīng)制定適合本企業(yè)的且不易被模仿的戰(zhàn)略。當(dāng)前，“做強(qiáng)”、“做大”的口號(hào)太多，能真正實(shí)踐的卻很少，因此企業(yè)品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化不能過(guò)大，應(yīng)有自身的特點(diǎn)，且要認(rèn)真去踐行，方能將企業(yè)做大做強(qiáng)。(3)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不符，且執(zhí)行力不夠。對(duì)于一個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)而言，如果擁有了優(yōu)秀的戰(zhàn)略卻沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么其優(yōu)秀的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，完全沒(méi)起到效用。因此，對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)，要想真正得到發(fā)展，在制定出了優(yōu)秀的戰(zhàn)略之后必須踐行，加大執(zhí)行的力度。當(dāng)前，我國(guó)大部分的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，并且已經(jīng)采取了一定的措施在挽救，只是在戰(zhàn)略執(zhí)行力上依然認(rèn)識(shí)不夠，尤其是管理層的執(zhí)行力還很欠缺。這種情況下，制定出的戰(zhàn)略往往與執(zhí)行力不符，從而導(dǎo)致了戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)了很多困難，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

篇（2）

2煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的路徑選擇——戰(zhàn)略成本管理

2.1由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，適時(shí)引入作業(yè)成本法，提升成本信息的相關(guān)性

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，因傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)資源的消耗為人們所詬病。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上能提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源的歸集形成成本。因此，適時(shí)引入作業(yè)成本法，把生產(chǎn)過(guò)程劃分成不同作業(yè)，分析成本與各作業(yè)的關(guān)系找出作業(yè)動(dòng)因，設(shè)立成本庫(kù)，并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動(dòng)因確定各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配率并分配成本。

2.2由注重產(chǎn)品的制造成本向產(chǎn)品生命周期成本轉(zhuǎn)變，提升決策分析的可靠性

產(chǎn)品的生命周期的理念認(rèn)為企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品被視為企業(yè)內(nèi)部的有序作業(yè)或流程。從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到營(yíng)銷(xiāo)售后整個(gè)產(chǎn)品生命周期所花費(fèi)的資源總和，就是產(chǎn)品的生命周期成本。從生命周期成本的角度判斷產(chǎn)品是否盈利，管理者不能僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更應(yīng)該從產(chǎn)品的生命周期視角出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、營(yíng)銷(xiāo)售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做好以下工作。

2.2.1　加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制

日本企業(yè)的“成本企畫(huà)”實(shí)踐告訴我們，一件產(chǎn)品成本的80%取決于設(shè)計(jì)，因此煙草工業(yè)企業(yè)必須要將研發(fā)設(shè)計(jì)作為成本管理的重中之重，從源頭來(lái)控制成本。研發(fā)設(shè)計(jì)之初就必須要考慮到卷煙牌號(hào)的市場(chǎng)定位、葉組配方、生產(chǎn)工藝、調(diào)撥價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等各個(gè)方面。

2.2.2　加強(qiáng)對(duì)制造成本的控制

一方面，企業(yè)要建立健全原輔料的登記保管制度，落實(shí)車(chē)間班組機(jī)臺(tái)責(zé)任，細(xì)化考核，明確獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；另一方面，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，最終達(dá)到降低成本的目的。

2.2.3　加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利稅的增長(zhǎng)目標(biāo)，要合理安排和嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。從目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、營(yíng)銷(xiāo)策劃的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)人員的組合優(yōu)化方面著手，合理配置營(yíng)銷(xiāo)資源，以投入產(chǎn)出比最優(yōu)的效果實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成本的不斷降低。

2.3由靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，提升決策信息的全局性

即使在產(chǎn)品生命周期成本的理念下，企業(yè)也需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

篇（3）

2在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用

2.1戰(zhàn)略明確，有效提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力卓越績(jī)效管理追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，要求管理者從全局入手，不錯(cuò)過(guò)有利于提高績(jī)效的任何細(xì)節(jié)。因此，在管理過(guò)程中，管理者將會(huì)從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)尋找突破口，制定出一系列對(duì)口的管理措施來(lái)有效地提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式，才能在龐大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漩渦中異軍突起。加之卓越績(jī)效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設(shè)過(guò)程中將會(huì)照顧顧客的方方面面，使顧客對(duì)企業(yè)的印象滿(mǎn)意。

2.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念，提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會(huì)被時(shí)代淘汰，只有與時(shí)俱進(jìn)的文化理念才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力，穩(wěn)步前進(jìn)。卓越績(jī)效管理模式追求創(chuàng)新，將保持企業(yè)品牌文化保持長(zhǎng)久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想，維持企業(yè)血液的新鮮度。2.3有效提高企業(yè)的適應(yīng)力和持久力如果把一個(gè)企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級(jí)建造起來(lái)的，是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進(jìn)的過(guò)程。卓越績(jī)效管理模式的有效運(yùn)用，則是在這座文化大廈建造過(guò)程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)生機(jī)活力，更能適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的持久性，與顧客持續(xù)進(jìn)行良好的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

3卓越績(jī)效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用

3.1轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以人為本的理念基石企業(yè)文化建設(shè)改革的第一步首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化理念，以人為本無(wú)疑是企業(yè)首要確立的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)與內(nèi)外部客戶(hù)的溝通，高素質(zhì)的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，而唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因而以人為本的理念是企業(yè)的文化基石。

3.2完善人事制度，健全人才機(jī)制煙草企業(yè)的文化建設(shè)要以人為核心，首先要重視人才的培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，要求管理者打造“唯才是舉，任人唯賢”的人才培養(yǎng)模式和“人盡其材，材盡其用”的人才使用機(jī)制；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“敬業(yè)專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才理念，激勵(lì)員工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實(shí)精神刻苦鉆研業(yè)務(wù)，擁有一技之長(zhǎng)，成為行家里手。同時(shí)，要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督員工和管理者的行為，以期避免，的行為。

3.3加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，采取柔性政策管理是一項(xiàng)復(fù)雜而講求實(shí)效的工作，提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點(diǎn)，因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法，適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效提高員工的積極性，要關(guān)注員工的心理健康，對(duì)于員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，可以提高員工對(duì)本職工作的適應(yīng)性和延展性，提高管理效率。同時(shí)，要注重細(xì)化管理流程，注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)，提高顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度。

3.4強(qiáng)化創(chuàng)新管理關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，把握時(shí)代脈搏是企業(yè)發(fā)展不變的真理。煙草企業(yè)要打造自己的文化品牌，就要在推出特色品牌的時(shí)候把握時(shí)代動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的創(chuàng)新才能，爭(zhēng)取一馬當(dāng)先。企業(yè)的創(chuàng)新管理需要得到全面貫徹落實(shí)，從思想上鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從行動(dòng)上大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)取把企業(yè)文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用，適時(shí)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法，讓企業(yè)的管理理念煥發(fā)新的生機(jī)。

3.5提高管理效率，注重調(diào)查分析在卓越績(jī)效的閉環(huán)管理模式中，調(diào)查分析、整改提升是實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。充分的調(diào)查研究可以把握文化發(fā)展的現(xiàn)狀和動(dòng)向，在翔實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分析指導(dǎo)下，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)癥下藥，適時(shí)調(diào)整方向。在文化建設(shè)過(guò)程中，管理者要秉持耐心、細(xì)心的原則，認(rèn)真分析企業(yè)文建設(shè)中遇到的問(wèn)題，逐例分析逐個(gè)擊破，有效提高管理效率，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

篇（4）

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

篇（5）

二、加強(qiáng)煙草工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

（一）把班組安全建設(shè)和安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理

崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)象是作業(yè)性崗位，因此車(chē)間要制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全活動(dòng)計(jì)劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理。車(chē)間對(duì)本年度班組安全活動(dòng)內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標(biāo)一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的活動(dòng)。

（二）貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要重新完善和建立《卷接包車(chē)間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項(xiàng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類(lèi)設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施，并裝訂成冊(cè)后下發(fā)到各個(gè)崗位，力求做到現(xiàn)場(chǎng)有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，車(chē)間建立以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責(zé)”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責(zé)和獎(jiǎng)懲考核辦法。再次車(chē)間實(shí)行安全責(zé)任簽約制度。車(chē)間主任與各班線長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，班線長(zhǎng)與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全責(zé)任與目標(biāo)層層分解落實(shí)。

（三）建立崗位達(dá)標(biāo)檢查工作制度

煙草工業(yè)公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作，要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)安標(biāo)化達(dá)標(biāo)，而且煙草工業(yè)公司定期組織開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作檢查，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開(kāi)展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)

車(chē)間要重視對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級(jí)”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過(guò)車(chē)間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。

三、建立安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度以增強(qiáng)職工參與的主動(dòng)性

要實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，最后還是應(yīng)有必要的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，使先進(jìn)的得到鼓勵(lì)，落后的得到鞭策。公司要想將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的順利、進(jìn)行的完美，必須要建立關(guān)于安全的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定的、相關(guān)部門(mén)配合得當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以表彰，對(duì)于不把安全放在心上的員工、不配合企業(yè)的要求的要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。安全績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

篇（6）

1.2企業(yè)人員素質(zhì)不能適應(yīng)作業(yè)成本法的廣泛實(shí)施在煙草工業(yè)企業(yè)中包含三大車(chē)間：制絲車(chē)間、卷接包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間，三大車(chē)間各司其職，完成卷煙生產(chǎn)。因此在企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本法，至少應(yīng)劃分三大車(chē)間的“作業(yè)”流程。該作業(yè)流程涉及了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，必須要求全員參與才能使得各項(xiàng)作業(yè)劃分科學(xué)、流程清晰。但是目前，卷煙工業(yè)企業(yè)的車(chē)間人員水平參差不齊，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法的熟悉程度不夠，導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)中不能順利實(shí)施。作業(yè)成本法相對(duì)于目前廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)成本核算法，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要熟知財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)，更要對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程了然于胸，才能與車(chē)間相互協(xié)作，保證作業(yè)成本法的順利實(shí)施。

1.3信息化水平限制作業(yè)成本法的實(shí)施近年來(lái)，煙草工業(yè)企業(yè)高度重視信息化水平的提升在企業(yè)管理中的地位。財(cái)務(wù)的用友系統(tǒng)、車(chē)間的ERP系統(tǒng)節(jié)約了人員手工作業(yè)時(shí)間，提高了效率，但是各部門(mén)各自為政，分別實(shí)施不同的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致信息不能共享，信息化功能未能得到充分有效的利用。作業(yè)成本法采取不同層次的分配方法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，需要各個(gè)作業(yè)單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐進(jìn)行分配及復(fù)雜的計(jì)算，目前的信息孤島限制了作業(yè)成本法的有效利用。

2影響煙草企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的因素分析

2.1外部因素

2.1.1政策因素近年來(lái)，針對(duì)作業(yè)成本法的研究越來(lái)越多，作業(yè)成本法的應(yīng)用條件逐步走向成熟。2013年8月16日，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》(財(cái)會(huì)〔2013〕17號(hào))，明確提出“制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配”。

2.1.2行業(yè)因素目前煙草行業(yè)具有18家省級(jí)工業(yè)公司，受?chē)?guó)家煙草總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成本核算方法由總公司制定統(tǒng)一的基調(diào)。作業(yè)成本法較傳統(tǒng)的成本核算方法，把直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，要求企業(yè)具有與之相匹配的精細(xì)化管理水平，但是各地?zé)煵莨I(yè)企業(yè)的管理水平差異較大，導(dǎo)致煙草工業(yè)企業(yè)引入作業(yè)成本法存在困難。

2.2內(nèi)部因素影響企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的內(nèi)部因素主要包括：企業(yè)制度、企業(yè)文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員水平等。企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，其根本目的是盡可能為企業(yè)提供詳細(xì)的各卷煙品牌的產(chǎn)品信息，為降低成本提供支持。

2.2.1制度是保障制度是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，也是作業(yè)成本法實(shí)施的基石。作業(yè)成本法涉及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人才管理、績(jī)效管理等眾多內(nèi)容。近年來(lái)，煙草工業(yè)企業(yè)不斷提高制度建設(shè)水平，狠抓制度落實(shí)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，提升各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，為作業(yè)成本法中的各“作業(yè)”單元順利實(shí)施提供了基本保障。

2.2.2企業(yè)文化是根本作業(yè)成本法的關(guān)鍵是營(yíng)造成本控制意識(shí)，降低非增值作業(yè)的不利影響，提升增值作業(yè)的效率。因此成本意識(shí)必須與企業(yè)文化相結(jié)合，才能促進(jìn)成本控制不斷深化。將成本上升到戰(zhàn)略的高度，建立科學(xué)的考核體系，完善考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，促進(jìn)成本控制水平的提升，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3提高作業(yè)成本法在煙草企業(yè)應(yīng)用效果的對(duì)策

3.1提升成本管理意識(shí)降低成本是降本增效的關(guān)鍵，目前降低成本在工廠關(guān)注的是最終下降的具體數(shù)據(jù)，但是成本控制不僅要在事后控制，更要向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)換。在提升成本意識(shí)過(guò)程中，積極樹(shù)立“作業(yè)”觀念，將大成本細(xì)分為小“作業(yè)”，以作業(yè)為單元進(jìn)行成本控制，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的“作業(yè)”都盡可能做到最優(yōu)，減少非增值作業(yè)，擴(kuò)大增值作業(yè)，向下一個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，不斷挖掘企業(yè)生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈的潛力和優(yōu)勢(shì)，將增加增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)作為企業(yè)控制成本的重點(diǎn)。

3.2提升全體員工素質(zhì)作業(yè)成本法涵蓋了企業(yè)卷煙生產(chǎn)的始終，涉及范圍廣，層度深，只有全員共同參與才能確保作業(yè)成本法的有效實(shí)施，因此應(yīng)用作業(yè)成本法必須要提高全體員工素質(zhì)。

3.2.1提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作業(yè)成本法的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵，應(yīng)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、財(cái)政部門(mén)的教育等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。并要求財(cái)務(wù)人員走出去，深入車(chē)間基層，深化工藝知識(shí)，為劃分各“作業(yè)”單元奠定基礎(chǔ)，逐步將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

3.2.2提升全體員工素質(zhì)制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃，做到有的放矢地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)組織跟蹤、檢查。反饋培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，逐步提升員工素質(zhì)，拓展員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.3提升信息化集成水平企業(yè)在實(shí)施信息化軟件時(shí)，應(yīng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，將企業(yè)的各環(huán)節(jié)納入信息化管理中，在每個(gè)作業(yè)單元均能提供可靠的資源耗費(fèi)，實(shí)時(shí)信息共享，提升資源整合效率及數(shù)據(jù)的使用效率，消除信息孤島，為作業(yè)成本法提供數(shù)據(jù)支持。

3.4制定作業(yè)成本法實(shí)施步驟

3.4.1制訂工作計(jì)劃作業(yè)成本法作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須制訂統(tǒng)一的工作計(jì)劃，明確實(shí)施作業(yè)成本法的目標(biāo)，成立作業(yè)成本法的實(shí)施小組。實(shí)施小組由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，各車(chē)間人員參與，確保“行動(dòng)統(tǒng)一”。

3.4.2劃分各個(gè)作業(yè)了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，收集各個(gè)階段的生產(chǎn)信息，將生產(chǎn)劃分為各個(gè)“作業(yè)”，首先，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，劃分為原料倉(cāng)儲(chǔ)制絲卷接包裝產(chǎn)成品入庫(kù)各個(gè)成本責(zé)任中心；其次，細(xì)分工藝流程，根據(jù)各部門(mén)責(zé)任劃分作業(yè)單元；最后，查找影響各個(gè)作業(yè)單元的影響因素，明確各個(gè)部門(mén)對(duì)成本控制的責(zé)任。

3.4.3建立企業(yè)的作業(yè)成本核算體系作業(yè)成本法必須最終形成作業(yè)成本核算體系，主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的可耗用的生產(chǎn)資源、各責(zé)任中心、作業(yè)單元和成本對(duì)象。明確生產(chǎn)資源的分類(lèi)，責(zé)任中心與作業(yè)中心的層次關(guān)系，作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源分配到作業(yè)的方法，作業(yè)單元與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及對(duì)應(yīng)方法等內(nèi)容。

篇（7）

卷煙上水平，環(huán)境是基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給既需要得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，更離不開(kāi)思想、技術(shù)、管理等要素保障的軟環(huán)境。改變自然環(huán)境人類(lèi)無(wú)能為力，改變優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給軟環(huán)境，紀(jì)檢監(jiān)察卻大有可為。

（一）加強(qiáng)宣傳監(jiān)督，凝聚主動(dòng)提質(zhì)的發(fā)展共識(shí)。“卷煙上水平”是官方的主張，而“種植出效益”則是煙農(nóng)的目標(biāo)。在兩者之間找到結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)煙農(nóng)向質(zhì)量要效益，就須要各級(jí)煙草機(jī)構(gòu)發(fā)動(dòng)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，凝聚煙農(nóng)主動(dòng)提質(zhì)的生產(chǎn)共識(shí)。在宣傳發(fā)動(dòng)這一最易務(wù)虛的環(huán)節(jié)，煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要主動(dòng)介入，做到“三查三問(wèn)”：一要查宣傳人員工作情況。問(wèn)煙農(nóng)是否有工作人員走村入戶(hù)宣傳提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力；二要查宣傳要求落實(shí)情況。問(wèn)煙農(nóng)召開(kāi)群眾會(huì)、告煙農(nóng)通知書(shū)、張貼告示等規(guī)定的宣傳動(dòng)作是否逐一實(shí)施；三要查宣傳工作收效情況。問(wèn)煙農(nóng)是否知曉?xún)?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策和消化處理不適用鮮煙葉的補(bǔ)貼政策、是否愿意自覺(jué)自愿按政策消化處理不適用鮮煙葉。通過(guò)監(jiān)督把宣傳發(fā)動(dòng)工作做實(shí)，使輿論的導(dǎo)向作用、政策的激勵(lì)作用充分發(fā)揮,把廣大煙農(nóng)“要我提質(zhì)”的認(rèn)識(shí)化作“我要提質(zhì)”的共識(shí)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力營(yíng)造濃厚的發(fā)展氛圍。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，增強(qiáng)科技提質(zhì)的生產(chǎn)能力。科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大支柱。優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)也是如此，其涉及面廣、環(huán)節(jié)多、要求高的特性，更離不開(kāi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)作支撐。因此，煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督，防止培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力培育一批業(yè)務(wù)過(guò)得硬、技術(shù)上水平的技術(shù)員和一大批真懂技術(shù)、善抓生產(chǎn)的煙農(nóng)。一要參與師資考察。要協(xié)調(diào)煙葉處等培訓(xùn)牽頭部門(mén)，共同篩選那些既有深厚理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、既懂田間生產(chǎn)又懂教育教學(xué)的專(zhuān)家“操刀”培訓(xùn)，以煙草技術(shù)培訓(xùn)師資的過(guò)得硬來(lái)確保師高弟子強(qiáng)，確保“煙農(nóng)受益”。二要參與培訓(xùn)考勤。不論是引導(dǎo)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)還是專(zhuān)題培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)，同級(jí)煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)都要參與培訓(xùn)考勤，即要進(jìn)行日常性的考勤，又要不定期抽學(xué)員的出勤情況，充分保證學(xué)員“真學(xué)習(xí)”，保證學(xué)員學(xué)到真知識(shí)。三要參與結(jié)業(yè)考核。每期培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試和考核，紀(jì)檢人員都要到場(chǎng)，即要監(jiān)督考試考核的嚴(yán)肅性，又要考察培訓(xùn)的實(shí)際效果，尤其要注重技術(shù)人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考核，確保培育具有較高技術(shù)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。

（三）加強(qiáng)廉政監(jiān)督，營(yíng)造以廉提質(zhì)的管理氛圍。 “公生明，廉生威”。風(fēng)清氣正的行業(yè)之風(fēng)是提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的強(qiáng)大推手。只有加強(qiáng)煙草人員隊(duì)伍廉政監(jiān)督，提高自律能力，才能營(yíng)造清正廉潔的管理氛圍。一要落實(shí)“教育”。教育雖不能決定人的選擇，但教育能影響人的選擇。要通過(guò)教育讓煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在其內(nèi)心深處培養(yǎng)趨善避惡的道德意向和情感，形成思想上的強(qiáng)大約束力，從而擇善而為，不斷抵制和消除各種誘惑的侵蝕。二要落實(shí)“慎獨(dú)”。樹(shù)立煙草行業(yè)黨員干部的“慎獨(dú)”精神，使其在無(wú)人知曉、無(wú)人監(jiān)督的情況下，始終堅(jiān)守自己的道德信念，自覺(jué)按照“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”的要求行事，不因沒(méi)有外在監(jiān)督而肆意妄行。三要落實(shí)“自覺(jué)”。養(yǎng)成良好的廉政操守、增強(qiáng)自身的克制力重在自覺(jué)、貴在堅(jiān)持，要引導(dǎo)黨員干部在實(shí)踐中利用各種機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己良好的道德品質(zhì)的自覺(jué)情況，提升反腐倡廉的自律能力，從而使煙草行業(yè)人心思干、人心思變、人心思進(jìn)，為“卷煙上水平”提供清廉的管理環(huán)境。

二、強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)監(jiān)管，不斷提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給力

卷煙上水平，煙葉是核心。目前全國(guó)煙葉庫(kù)存中低次煙、上部煙等不適用煙葉依然占有很大比例，一個(gè)重要的原因就是在生產(chǎn)、收購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)走樣。各級(jí)煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性的嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、履行職能，確保優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給。

（一）嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是提供優(yōu)質(zhì)煙葉的第一道關(guān)。抓好這一環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力具有不可替代的作用。一要突出生產(chǎn)計(jì)劃抓監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“控制總量、適度從緊”方針，督查各級(jí)煙草機(jī)構(gòu)安排的生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算、是否符合當(dāng)?shù)貙?shí)際生產(chǎn)水平、是否受外界干擾隨意確定；同時(shí)還要監(jiān)管煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，不得因領(lǐng)導(dǎo)意志、個(gè)人好惡而隨意調(diào)整、擅自變動(dòng)。二要突出生產(chǎn)合同抓監(jiān)督。要督查煙葉種植收購(gòu)合同內(nèi)容是否符合提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的要求，尤其要查在田間消化的鮮煙葉部位、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、考核指標(biāo)、備貨等級(jí)等引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙的核心條款是否具備；要查合同簽定程序是否規(guī)范，重點(diǎn)檢查煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、合同公示、面積核實(shí)、微機(jī)建檔等“規(guī)定動(dòng)作”是否履行，是否存在簽“人情合同”、“關(guān)系合同”的情況；要督促電子合同推廣應(yīng)用進(jìn)度，盡可能地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃在線分解、在線監(jiān)管，杜絕平均分配計(jì)劃等違規(guī)行為發(fā)生。三要突出生產(chǎn)過(guò)程抓監(jiān)督。各級(jí)煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要查標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系是否建立和完善，查“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)是否應(yīng)用和落實(shí)，查技術(shù)承包責(zé)任制是否實(shí)施、實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率是否提高，主動(dòng)監(jiān)督煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到位；要著重檢間消化不適用煙葉是否嚴(yán)格規(guī)范操作，不適用煙葉是否統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷(xiāo)毀，是否執(zhí)行核實(shí)數(shù)量、造冊(cè)登記、簽字確認(rèn)的統(tǒng)一處理流程，同時(shí)還要隨機(jī)抽查煙下部?jī)善啄_葉、上部一片頂葉是否采烤，從而確保煙葉優(yōu)質(zhì)率。

（二）嚴(yán)把收購(gòu)關(guān)。煙葉收購(gòu)是確保優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給的第二道關(guān)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮職能，千方百計(jì)杜絕買(mǎi)次不買(mǎi)好和不公開(kāi)、不透明的收購(gòu)行為。一要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)檢。要采取紀(jì)檢監(jiān)察人員分片包干負(fù)責(zé)的辦法，與預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員一道入戶(hù)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)檢，真正做到煙葉等級(jí)不純不出戶(hù)、水分不適不出戶(hù)、扎把不合不出戶(hù)，要以不留一片、不漏一戶(hù)的負(fù)責(zé)任的精神把煙農(nóng)分級(jí)交售中存在的混等、混級(jí)、混色等問(wèn)題控制在預(yù)檢環(huán)節(jié)。二要嚴(yán)格按合同收購(gòu)。牢固樹(shù)立等級(jí)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)

化質(zhì)量觀念，嚴(yán)格按照煙葉種植收購(gòu)合同約定等級(jí)和數(shù)量組織收購(gòu)，杜絕超合同收購(gòu)，在煙葉收購(gòu)期間，各極煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)既要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)行為的監(jiān)督，又要主動(dòng)暢通舉報(bào)投訴渠道，及時(shí)受理群眾對(duì)違反合同收購(gòu)煙葉的舉報(bào)，嚴(yán)厲打擊收“人情煙”、“關(guān)系煙”的行為。三要嚴(yán)格按要求檢查。各級(jí)煙草機(jī)構(gòu)要從嚴(yán)管理和考核收購(gòu)人員，要以紀(jì)檢監(jiān)察人員為主，抽調(diào)原則性強(qiáng)的同志共同組成煙草收購(gòu)檢查小組，從嚴(yán)檢查收購(gòu)人員在煙葉收購(gòu)中的政策和紀(jì)律執(zhí)行情況，始終保持高壓的整治態(tài)勢(shì)讓每一名收購(gòu)人員都公開(kāi)、公平、公正開(kāi)展收購(gòu)活動(dòng)，杜絕防止以次充好，從而提高煙葉質(zhì)量等級(jí)。（三）嚴(yán)把專(zhuān)賣(mài)關(guān)。煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須在《煙草專(zhuān)賣(mài)法》規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。各級(jí)煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的效能監(jiān)察，切實(shí)保證專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員履職盡責(zé)，加強(qiáng)田間鮮煙葉消化過(guò)程監(jiān)管，確保不適用煙葉真正消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)；煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要主動(dòng)牽頭，協(xié)調(diào)工商、公安等各方力量，有針對(duì)性開(kāi)展煙葉市場(chǎng)監(jiān)管專(zhuān)項(xiàng)打擊活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊擅自收購(gòu)、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為，從源頭控制下低等煙葉流入市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)凈化率，為田間消化處理鮮煙葉營(yíng)造良好氛圍，從而保障不適用煙葉消化處理落實(shí)。

三、強(qiáng)化保障性監(jiān)管，不斷提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給力

卷煙上水平，保障是關(guān)鍵。各級(jí)煙草紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮服務(wù)保證作用，讓紀(jì)檢監(jiān)察為煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是提供優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力提供強(qiáng)有力的支撐。

篇（8）

一、科學(xué)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境與機(jī)遇

當(dāng)前,黑龍江煙草工業(yè)正站在新的歷史起點(diǎn)上,處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

1.在客觀因素方面:隨著目前國(guó)際金融危機(jī)蔓延,對(duì)煙草行業(yè)的影響逐步顯現(xiàn),南方一些省份已經(jīng)出現(xiàn)了卷煙銷(xiāo)量和卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)下滑、庫(kù)存增大、稅利增幅減少的苗頭,影響全省行業(yè)健康發(fā)展的不確定性因素也在日益積聚。

2.在主觀因素方面:發(fā)展的緊迫意識(shí)還不夠強(qiáng);不同程度地存在著靠發(fā)展慣性推動(dòng)發(fā)展的思想,發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)還不夠高;發(fā)展的自覺(jué)意識(shí)還不夠足;對(duì)解放思想、加快改革創(chuàng)新的理解還不夠深。

二、科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題

毋庸置疑,當(dāng)期市場(chǎng)問(wèn)題是影響黑龍江煙草工業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的重中之重。沒(méi)有市場(chǎng)也就沒(méi)有了一切。問(wèn)題在于,目前我們面臨的市場(chǎng)有很多特點(diǎn),這些特點(diǎn)需要我們牢牢地把握,否則會(huì)導(dǎo)致失敗。

1.煙稅上調(diào)嚴(yán)重影響低檔卷煙生產(chǎn)。今年以來(lái),全國(guó)各地?zé)煵菔袌?chǎng)普遍反映,低檔煙銷(xiāo)售呈下滑(或滯銷(xiāo))之勢(shì)。為此,國(guó)家往往不得不“倒貼錢(qián)”鼓勵(lì)煙廠生產(chǎn)低檔煙。不難看出,對(duì)于低檔卷煙而言,調(diào)整卷煙消費(fèi)稅的影響是顯而易見(jiàn)的。

2.低檔煙消費(fèi)群體縮小。在當(dāng)前物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng),通貨膨脹加劇的時(shí)候,低檔卷煙一反常態(tài),出現(xiàn)的滯銷(xiāo)情況引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。整體消費(fèi)能力下降,市場(chǎng)無(wú)利好因素推動(dòng),加之商業(yè)企業(yè)對(duì)低檔卷煙營(yíng)銷(xiāo)積極性不高,營(yíng)銷(xiāo)力不足,導(dǎo)致2008年低檔卷煙市場(chǎng)的持續(xù)低迷。

3.零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)低檔卷煙的積極性不高。由于經(jīng)營(yíng)者的利益導(dǎo)向,卷煙零售客戶(hù)對(duì)低檔煙銷(xiāo)售態(tài)度可歸納為“三不”,即不主動(dòng)、不優(yōu)先、不拒絕,導(dǎo)致銷(xiāo)售低檔煙的積極性不高。

4.品牌洗牌推動(dòng)低檔卷煙品牌穩(wěn)定。目前,煙草商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的低檔卷煙品類(lèi)繁多,同價(jià)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致低檔卷煙市場(chǎng)混亂,低檔卷煙也將面臨著消費(fèi)者的生死抉擇。更為關(guān)鍵的是,低檔卷煙品牌自我調(diào)整、自我適應(yīng)期已過(guò),因此2009年低檔卷煙市場(chǎng)的波動(dòng)將使得低檔卷煙品牌出現(xiàn)大洗牌,重新洗牌形成新格局的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。物競(jìng)天擇,適者生存的法則將推動(dòng)低檔卷煙洗牌,低檔卷煙價(jià)類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)白刃化,適銷(xiāo)對(duì)路、物優(yōu)價(jià)廉的品牌將淘汰質(zhì)次價(jià)高、前景堪憂(yōu)的品牌。對(duì)于消費(fèi)者和卷煙經(jīng)營(yíng)者而言,不再飽受品牌斷供之苦。

5.定單模式強(qiáng)化低檔卷煙精準(zhǔn)銷(xiāo)售。隨著定單模式的不斷深入推廣,來(lái)自終端消費(fèi)信息將通過(guò)終端銷(xiāo)售采集后傳輸給卷煙商業(yè)企業(yè),卷煙商業(yè)企業(yè)將信息處理后傳遞給卷煙工業(yè)企業(yè),推動(dòng)了卷煙精準(zhǔn)銷(xiāo)售模式的形成,消除了卷煙產(chǎn)銷(xiāo)中錯(cuò)誤思想,將使得卷煙企業(yè)和零售戶(hù)對(duì)市場(chǎng)把握更精確,防止銷(xiāo)售模式的產(chǎn)生,克服工作中帶來(lái)的激進(jìn)因素造成的卷煙銷(xiāo)售失控現(xiàn)象,真正達(dá)到“以我為主,有我掌控,歸我管理”的目的。

6.協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)化解低檔卷煙銷(xiāo)售強(qiáng)大壓力。協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的出現(xiàn),是卷煙營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃體制下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,根本在于終結(jié)卷煙產(chǎn)銷(xiāo)“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn),共同做好卷煙市場(chǎng)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)。從當(dāng)前市場(chǎng)傳感的各種積極因素分析,究竟低檔卷煙銷(xiāo)售成績(jī)?nèi)绾芜€需拭目以待。但可以肯定的是,如果不能改變2008年低檔卷煙的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,依然無(wú)法擺脫其被動(dòng)局面,反而會(huì)進(jìn)一步激發(fā)低檔卷煙低迷現(xiàn)象的存在。如果以技術(shù)為驅(qū)動(dòng),那就必須去跑市場(chǎng),那就是市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品,我們?cè)僬壹夹g(shù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品。立足點(diǎn)不一樣。以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的模式是“做市場(chǎng)”,并慢慢做大,顯然事半功倍。

三、科學(xué)發(fā)展的相關(guān)措施及建議

在近日召開(kāi)的省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)、工業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上,姜成康局長(zhǎng)在講話(huà)別強(qiáng)調(diào),稅利增長(zhǎng)需要建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、切實(shí)加強(qiáng)管理這“五個(gè)基礎(chǔ)”之上。這對(duì)于全行業(yè)統(tǒng)一思想、全面理解“稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。

1.尊重市場(chǎng)規(guī)律,應(yīng)克服急功近利、盲目攀比的思想。我們講的“保增長(zhǎng)”,是指建立在市場(chǎng)實(shí)際基礎(chǔ)上的科學(xué)、穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng),而不是追求一時(shí)之速度,片面強(qiáng)調(diào)完成某些指標(biāo)。

2.尊重市場(chǎng)規(guī)律,應(yīng)努力把握市場(chǎng)真實(shí)需求。尊重市場(chǎng)規(guī)律,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查研究,不斷探索和完善市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的機(jī)制、途徑和方式。要深入推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作,共同增強(qiáng)尊重市場(chǎng)的意識(shí),著重提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)的能力,實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)水平的全面提升。

篇（9）

主管單位：中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

主辦單位：中國(guó)煙草學(xué)會(huì)

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1004-5708

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-2985/TS

郵發(fā)代號(hào)：80-504

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1992

期刊收錄：

CA 化學(xué)文摘(美)(2009)

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡(jiǎn)介

《中國(guó)煙草學(xué)報(bào)》（雙月刊）創(chuàng)刊于1992年，中國(guó)科協(xié)主管，中國(guó)煙草學(xué)會(huì)主辦的覆蓋煙草工業(yè)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)期刊。

篇（10）

【關(guān)鍵詞】RFID 倉(cāng)儲(chǔ)管理

1 引言

煙草企業(yè)使用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，使得煙草的生產(chǎn)更加自動(dòng)化，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都能得到保證。采用先進(jìn)的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案，也是煙草公司生產(chǎn)的關(guān)鍵。其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)也存在著許多缺點(diǎn)：容易損壞、需要逐個(gè)掃描、在出庫(kù)入庫(kù)時(shí)需要大量掃描時(shí)間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒(méi)有顯著提高。

采用RFID技術(shù)可以解決上述問(wèn)題，同時(shí)能夠使得企業(yè)的成本大大降低。目前我國(guó)煙草公司采用RFID技術(shù)作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的方案還處于初步階段，本論文對(duì)基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案作簡(jiǎn)要介紹。

2 RFID技術(shù)

RFID的中文是射頻識(shí)別技術(shù)，也叫做“電子標(biāo)簽”。人們通過(guò)該技術(shù)能夠識(shí)別特點(diǎn)的信息，同時(shí)讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點(diǎn)：具有很強(qiáng)的穿透性、很大的存儲(chǔ)空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個(gè)部分組成：天線、標(biāo)簽、讀寫(xiě)器以及中間件等等。圖1所示是RFID系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖。

3 基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

本論文設(shè)計(jì)的煙草倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對(duì)卷煙的出入庫(kù)管理。采用RFID技術(shù)，可以使得每個(gè)環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時(shí)地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了信息流和物流的融合。

3.1 系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤(pán)上，每個(gè)托盤(pán)都貼有相應(yīng)的電子標(biāo)簽。數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)相應(yīng)處理，將每個(gè)托盤(pán)上電子標(biāo)簽的信息整合在一起，同時(shí)一一對(duì)應(yīng)。采集到相應(yīng)的電子標(biāo)簽的信息，就可以獲得相應(yīng)的各種條碼信息。

3.2 系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過(guò)掃描托盤(pán)上安裝的RFID電子標(biāo)簽來(lái)讀取相應(yīng)的信息（生產(chǎn)日期、數(shù)量等等）。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在物流的過(guò)程中及時(shí)更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫(kù)方案。

（2）對(duì)于煙草入庫(kù)的管理：煙草在入庫(kù)的過(guò)程中，在通道口的RFID讀寫(xiě)器對(duì)件煙信息進(jìn)行讀取，同時(shí)對(duì)電子標(biāo)簽進(jìn)行信息寫(xiě)入，主要是入庫(kù)時(shí)間和地點(diǎn)等信息。同時(shí)這些信息應(yīng)該及時(shí)更新到倉(cāng)儲(chǔ)的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發(fā)送信息使搬運(yùn)車(chē)對(duì)其進(jìn)行搬運(yùn)，將貨物存儲(chǔ)；如果不是所訂的煙草，系統(tǒng)會(huì)提示工作人員進(jìn)行相應(yīng)處理。貨物全部入庫(kù)后，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息，打印入庫(kù)清單。

（3）對(duì)于煙草庫(kù)存的管理：工作人員通過(guò)RFID讀寫(xiě)器可以實(shí)時(shí)掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過(guò)其實(shí)時(shí)了解困村信息，在庫(kù)存量減少時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)貨；在煙草貨物移動(dòng)位置時(shí)，RFID會(huì)自動(dòng)讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精確控制。

4 系統(tǒng)性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)也存在著許多缺點(diǎn)：容易損壞、需要逐個(gè)掃描、在出庫(kù)入庫(kù)時(shí)需要大量掃描時(shí)間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒(méi)有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案有如下特點(diǎn)：

（1）整個(gè)管理過(guò)程都采用了先進(jìn)的RFID射頻識(shí)別技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過(guò)程更加人性化，同時(shí)縮短了出入庫(kù)的時(shí)間。

（2）以外的成品卷煙識(shí)別率都不高，采用RFID技術(shù)后可以大大提高其出入庫(kù)的識(shí)別率。這樣不僅使得時(shí)間大大縮短，同時(shí)節(jié)約了大量的人力勞動(dòng)。RFID可以在同一時(shí)刻識(shí)別很多標(biāo)簽信息，這就使得煙草在出入庫(kù)過(guò)程的效率成倍增加了。

5 總結(jié)

本論文首先介紹了基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案的必要性，進(jìn)而介紹了RFID技術(shù)，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)方案進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。從中我們可以看出，采用RFID技術(shù)能夠使得企業(yè)的成本大大降低。

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[4]王運(yùn)峰.RFID技術(shù)在發(fā)動(dòng)機(jī)裝配生產(chǎn)線上的應(yīng)用[J].裝備制造技術(shù)，2010（05）.

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：G649.21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）02-0223-02

2011年我校煙草科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)入選國(guó)家教育部“卓越工程師”試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。“卓越工程師”專(zhuān)業(yè)工程教育的目標(biāo)，就是要培養(yǎng)學(xué)生成為符合社會(huì)要求的工程師。但現(xiàn)實(shí)情況是一方面用人單位招不到合適的畢業(yè)生；另一方大量的大學(xué)畢業(yè)生找不到合適的工作，在每年的大學(xué)畢業(yè)生人才招聘會(huì)上，越來(lái)越多的用人單位要求大學(xué)畢業(yè)生具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，可以很快地適應(yīng)工作崗位的要求，從而減少企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)成本，但是目前的大學(xué)生們普遍缺乏工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此深感無(wú)奈。這從一個(gè)方面說(shuō)明目前的人才培養(yǎng)和企業(yè)的實(shí)際需求有較大的偏差[1]。煙草科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)非常特殊，學(xué)生的就業(yè)面較窄，就業(yè)的時(shí)效性很強(qiáng)，為了更好地培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才和完善本專(zhuān)業(yè)卓越人才培養(yǎng)方案，我校在下列幾個(gè)方面進(jìn)行了有益的探索。

一、完善人才培養(yǎng)方案

以前的人才培養(yǎng)方案主要存在以下的缺陷：（1）課程體系大部分仍沿襲基礎(chǔ)課專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課專(zhuān)業(yè)課的模式；人才培養(yǎng)模式為內(nèi)部的封閉式培養(yǎng)，不考慮社會(huì)的實(shí)際需求；校內(nèi)課程教學(xué)以教師講授為主，很少與學(xué)生互動(dòng)，學(xué)生的主動(dòng)性較差。（2）學(xué)生的綜合應(yīng)用能力缺乏，不能打破課程之間的界限，缺乏跨越式的突破式的思維。（3）學(xué)生缺少創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力不足。為了保證學(xué)校“卓越工程師”計(jì)劃的順利實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題，我校對(duì)原有的煙草工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行全面的修訂。（1）“卓越計(jì)劃”要求夯實(shí)理論功底，要求學(xué)生不僅有系統(tǒng)化的基礎(chǔ)知識(shí)還要有深厚的專(zhuān)業(yè)理論功底，同時(shí)更要加強(qiáng)科學(xué)素養(yǎng)，了解更多的相關(guān)背景，因此，新修訂的人才培養(yǎng)方案強(qiáng)調(diào)“厚+寬”。在課程設(shè)置時(shí)要加強(qiáng)交叉學(xué)科環(huán)節(jié)；強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)的自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)生自我更新知識(shí)的能力，滿(mǎn)足不同崗位的就業(yè)要求。（2）“卓越計(jì)劃”要求將創(chuàng)新能力培養(yǎng)落到實(shí)處。我校充分利用假期小助手、課外實(shí)踐活動(dòng)、大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，要把學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)要貫穿到整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中。（3）根據(jù)“卓越計(jì)劃”的“3+1”人才培養(yǎng)模式，煙草工程專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程達(dá)到了41周，并且對(duì)實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行了優(yōu)化，形成系統(tǒng)化的實(shí)踐教學(xué)體系。學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)在企業(yè)進(jìn)行，學(xué)生近距離地接觸生產(chǎn)實(shí)際，同時(shí)組織任課老師編寫(xiě)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)[2]，保證了實(shí)踐環(huán)節(jié)的培養(yǎng)質(zhì)量。卓越計(jì)劃要求學(xué)生有一年的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間，現(xiàn)在煙草專(zhuān)業(yè)每年招生規(guī)模都在60人以上，鄭州輕工業(yè)學(xué)院充分利用已經(jīng)建成的校內(nèi)和校外的實(shí)習(xí)基地，同時(shí)和各級(jí)中煙公司加強(qiáng)合作，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，通過(guò)多種形式開(kāi)展全面合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展。雙方可以合作進(jìn)行企業(yè)人才的培訓(xùn)，可以合作共建煙草行業(yè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心，接受輕工業(yè)學(xué)院的教師和學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，配備必要的企業(yè)指導(dǎo)教師，提供開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)的必要條件。（4）根據(jù)“卓越計(jì)劃”的要求，我校對(duì)理論課程進(jìn)行了優(yōu)化，在課內(nèi)學(xué)時(shí)有限的情況下，注重知識(shí)內(nèi)容的相互滲透和融合，注意課程之間的銜接，避免內(nèi)容重復(fù)，提高課程綜合化程度，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。并在教學(xué)過(guò)程和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀緊密結(jié)合，使學(xué)生了解到國(guó)際國(guó)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)。（5）根據(jù)“卓越計(jì)劃”的要求，改革教學(xué)手段[3]。“卓越計(jì)劃”鼓勵(lì)教師進(jìn)行小班單獨(dú)授課，將60人的大班分成每班30人的小班。小班授課可以使老師有更多的時(shí)間和精力與學(xué)生的交流、組織學(xué)生對(duì)感興趣的問(wèn)題進(jìn)行分組討論，同時(shí)學(xué)生也有更多的時(shí)間互動(dòng)教學(xué)，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效率。同時(shí)現(xiàn)代教育技術(shù)和手段也廣泛地運(yùn)用于日常教學(xué)中，任課老師積極開(kāi)發(fā)數(shù)字化教育資源，充分利用“微課”、“翻轉(zhuǎn)課堂”、“網(wǎng)絡(luò)空間”等新興的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)組織形式，開(kāi)展信息化教學(xué)。課下任課教師也利用班級(jí)建立的QQ群、微信群等網(wǎng)絡(luò)手段積極向?qū)W生推送各種資源，讓學(xué)生了解更多煙草行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)的了解，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，樹(shù)立正確的就業(yè)關(guān)，為以后的職業(yè)規(guī)劃打下良好的基礎(chǔ)。

二、完善實(shí)踐實(shí)習(xí)平臺(tái)

卓越計(jì)劃要求學(xué)生有一年的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間，現(xiàn)在煙草專(zhuān)業(yè)每年招生規(guī)模都在60人以上，這么多的學(xué)生長(zhǎng)期的集中在少數(shù)幾家煙草企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)目前是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)習(xí)的效果也要大打折扣，因此必須開(kāi)辟更多的中煙公司的煙草企業(yè)作為我校的實(shí)習(xí)基地。鄭州輕工業(yè)學(xué)院煙草科學(xué)與工程學(xué)院充分利用中國(guó)煙草總公司依托我校建立的工程碩士研究生培養(yǎng)基地，開(kāi)辦了多屆煙草工程碩士研究生班。學(xué)院已成為煙草行業(yè)人才培訓(xùn)基地、科技服務(wù)基地，為國(guó)家煙草行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我校充分利用在行業(yè)內(nèi)的影響力，與眾多煙草企業(yè)洽談合作培養(yǎng)事宜，進(jìn)一步拓展了實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。在此平臺(tái)上學(xué)校和煙草企業(yè)可以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)多種形式開(kāi)展全面合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同發(fā)展。雙方可以合作進(jìn)行企業(yè)人才的培訓(xùn)，可以合作共建煙草行業(yè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心，接受輕工業(yè)學(xué)院的教師和學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，配備必要的企業(yè)指導(dǎo)教師，提供開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)的必要條件。

三、改革課程考核和畢業(yè)設(shè)計(jì)模式

以往理論課程考核的主要根據(jù)就是學(xué)生的期末考試成績(jī)。煙草工程專(zhuān)業(yè)（方向）實(shí)施“卓越計(jì)劃”以后，理論課程的考核，主要從平時(shí)成績(jī)、期中匯報(bào)、期末考試三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，其中平時(shí)成績(jī)占10%、期中匯報(bào)占40%、期末考試占50%。期中匯報(bào)采用PPT在課堂上公開(kāi)匯報(bào)的形式進(jìn)行，每位學(xué)生10分鐘的時(shí)間。這種綜合考核方式適當(dāng)降低了期末考試成績(jī)的比重，在一定程度上克服了將期末考試成績(jī)作為唯一考核方式的弊端。

畢業(yè)論文作為本科實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的最后和最重要的一環(huán)，目的是為了檢驗(yàn)學(xué)生在本科四年課程任務(wù)完成后，能否全面靈活地運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)獨(dú)立自主地完成預(yù)定的課題，并且具有一定的創(chuàng)新能力。以前的畢業(yè)設(shè)計(jì)大多是指導(dǎo)教師單獨(dú)進(jìn)行指導(dǎo)，畢業(yè)課題有一定的局限性，不能很好地和企業(yè)的實(shí)際需求有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)在改為校企合作指導(dǎo)。在畢業(yè)論文的選題上考慮企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)從學(xué)院合作企業(yè)聘請(qǐng)企業(yè)指導(dǎo)教師參與畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)、調(diào)研和答辯，搞好過(guò)程控制。為了提高學(xué)生的積極性和畢業(yè)設(shè)計(jì)效率，實(shí)行“真題實(shí)作”模式。教師公布的畢業(yè)論文，至少一半以上是和企業(yè)合作的真實(shí)課題，學(xué)生根據(jù)自己的興趣選擇題目，教師再根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力綜合考慮選擇學(xué)生。

四、完善保障機(jī)制

“卓越計(jì)劃”專(zhuān)業(yè)的學(xué)生需要大量的外出進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，因此，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)能否保證是制約生產(chǎn)實(shí)習(xí)能否順利進(jìn)行的一個(gè)主要因素，在實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)上，我校多方籌措，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證了實(shí)踐時(shí)間不會(huì)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的不足而縮水。要想學(xué)生卓越，首先教師必須卓越，優(yōu)秀的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師是提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為此我校鼓勵(lì)青年教師合理安排教學(xué)任務(wù)，積極進(jìn)企業(yè)、到一線，有計(jì)劃地安排45歲以下沒(méi)有工程實(shí)踐背景的青年教師分批到煙草企業(yè)從事最少一年的工程實(shí)踐，增強(qiáng)了青年教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)的實(shí)踐能力。同時(shí)鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老教師多深入企業(yè)或頂崗或調(diào)研。通過(guò)多管齊下的方式，豐富指導(dǎo)教師的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的實(shí)踐能力，進(jìn)而組建高水平的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍[4]。

五、結(jié)語(yǔ)

2011年11月，河南省政府和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局簽訂共建鄭州輕工業(yè)學(xué)院協(xié)議。按照省局共建協(xié)議，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局鼓勵(lì)和支持我校積極參與全國(guó)煙草系統(tǒng)企事業(yè)單位、科研院所交流與合作，參與國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局重大科研活動(dòng)和技術(shù)咨詢(xún)；指導(dǎo)和支持我校加強(qiáng)煙草行業(yè)高層次人才培養(yǎng)基地建設(shè)。河南省人民政府鼓勵(lì)和支持我校在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與相關(guān)的科研院所、大型企業(yè)的合作，積極參與煙草行業(yè)的決策咨詢(xún)、科技攻關(guān)等工作，建設(shè)以煙草加工為特色的國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或工程技術(shù)中心，將我校建設(shè)成為中國(guó)煙草行業(yè)高層次人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新基地。這些政策支持都為我校煙草工程專(zhuān)業(yè)“卓越計(jì)劃”的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫京新，王世清，，等.“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”對(duì)工科類(lèi)本科生就業(yè)適應(yīng)性的影響[J].中國(guó)輕工教育，2012，63（1）：11-13.