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篇（1）

1園林施工進(jìn)度計劃編制的原則

在對園林施工建設(shè)時，施工單位首先應(yīng)該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進(jìn)行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設(shè)工程中的重點環(huán)節(jié)和重點項目要下更大的心血，沒有重要的目標(biāo)和側(cè)重點不利于園林工程的進(jìn)行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關(guān)鍵在哪里，不能對工程做出明確的規(guī)劃很有可能出現(xiàn)欲速則不達(dá)的不良后果。其次需要遵守規(guī)劃建設(shè)切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進(jìn)行的一系列計劃在現(xiàn)實生活中是可以有效實施的，而且注意適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟兀乐挂馔獾陌l(fā)生，這樣才能把工程建設(shè)的更完美。最后就是技術(shù)實用性原則，園林工程的建設(shè)沒有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是不可能完成的，所以只有在一定技術(shù)條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術(shù)的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術(shù)手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進(jìn)行。

2影響園林施工的進(jìn)度的因素

2.1項目進(jìn)度計劃不完善。對園林工程的進(jìn)度進(jìn)行管理時就必須對常見的影響園林施工的進(jìn)度的因素有清楚的認(rèn)識。目前我國園林工程的進(jìn)度設(shè)計主要采用簡單的橫道圖來編制進(jìn)度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術(shù)不完善的一個表現(xiàn)，在前期沒有把規(guī)劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預(yù)期設(shè)計對于一些實踐中的意外，材料的準(zhǔn)備，施工環(huán)境等沒有考慮清楚的話很有可能導(dǎo)致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進(jìn)度有很大影響，對工程的進(jìn)度的管理也會出現(xiàn)問題。

2.2工程進(jìn)度控制方法不合理。一般園林工程的建設(shè)涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復(fù)雜且工序之間關(guān)聯(lián)度較大。目前施工單位常用的對工程進(jìn)度控制方法主要依靠經(jīng)驗思維，控制方法缺乏科學(xué)性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現(xiàn)變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養(yǎng)不到位，進(jìn)而提高了工程的進(jìn)度，但是導(dǎo)致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現(xiàn)問題。

2.3建筑隊伍素質(zhì)不過關(guān)。要想控制好園林工程的施工進(jìn)度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現(xiàn)在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質(zhì)并不過關(guān)，人員素質(zhì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、社會信譽(yù)程度、成員間的組織與協(xié)調(diào)等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質(zhì)不過關(guān)就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進(jìn)度就會越發(fā)的難以管理。其次施工單位的素質(zhì)不過關(guān)對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現(xiàn)問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質(zhì)不過關(guān)，工程的質(zhì)量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質(zhì)很重要。

2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進(jìn)度難以控制的一個因素。資金是計劃落實的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達(dá)工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進(jìn)行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進(jìn)而導(dǎo)致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設(shè)。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現(xiàn)在很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，所以資金問題對施工進(jìn)度有很大的影響。

2.5不可預(yù)見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預(yù)見因素的影響，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、甚至是戰(zhàn)爭等一些突發(fā)事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進(jìn)度不可被控制，當(dāng)然這些影響也不可能在前期規(guī)劃中完全計算出什么時候會發(fā)生，也很有可能不會發(fā)生，但是一旦發(fā)生就會對工程造成極大的影響。

3確保施工進(jìn)度的舉措

3.1施工單位明白自己的職能。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，每一位施工單位的成員都應(yīng)該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實際生活、前期規(guī)劃這些方面做好，實際的操作人員就是要一磚一瓦的建設(shè)工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質(zhì)量，其次保證不會出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，還可以互幫互助，進(jìn)而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態(tài)度中管理好園林工程的進(jìn)度。

3.2建立嚴(yán)密的監(jiān)督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制。建立監(jiān)督機(jī)制是為了防止一些心機(jī)不正的人在建設(shè)過程中偷工減料，而且有了監(jiān)督機(jī)制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質(zhì)量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監(jiān)督制度是非常可行的。

3.3對項目資金做好管理。對園林施工進(jìn)度中的資金做好管理是保證工程正常進(jìn)行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機(jī)器的嚴(yán)格把關(guān)，還有工程所需的水、電等施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)條件應(yīng)滿足所需的最大負(fù)荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細(xì)記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進(jìn)行，在一定條件下需要制定一些經(jīng)濟(jì)處罰措施，或者是一些經(jīng)濟(jì)手段，例如在工程進(jìn)度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進(jìn)度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎(chǔ)，所以管理好資金才能確保工程的順利進(jìn)行。結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各式各樣的工程呈現(xiàn)在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進(jìn)行園林工程建設(shè)時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質(zhì)不過關(guān)，建筑質(zhì)量得不到保證；項目資金流通不便，導(dǎo)致工程被迫停工，還有各種不可預(yù)見的因素，天災(zāi)人禍等等對工程的進(jìn)度都有很大的影響。為了確保工程的進(jìn)度一些監(jiān)督機(jī)制，對資金的使用嚴(yán)格把關(guān)都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。

作者:張麗娟 單位:克山縣園林站

篇（2）

2電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理現(xiàn)狀及因素

2.1進(jìn)度管理現(xiàn)狀

電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理是一個較為復(fù)雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進(jìn)度管理存有諸多問題。

1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)工程建設(shè)也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預(yù)算、施工、管理、驗收等流程有一套科學(xué)的技術(shù)方法，保證了工程項目整體質(zhì)量。可是在一些相對小型的企業(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學(xué)等問題層出不窮，導(dǎo)致工程項目達(dá)不到預(yù)期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面。資金是電力工程建設(shè)最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學(xué)的資金運(yùn)行方案，如電力工程建設(shè)最初成本預(yù)算、實際資金、資金控制、投資核算等都應(yīng)規(guī)范，才能保證工程進(jìn)度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設(shè)中存有預(yù)算粗略、資金管理不科學(xué)、不規(guī)范、運(yùn)行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進(jìn)行或工程擱置等問題，嚴(yán)重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強(qiáng)單位間溝通交流、增強(qiáng)管理的責(zé)任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責(zé)任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當(dāng)、機(jī)械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進(jìn)度，阻礙電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，影響工程的順利進(jìn)行。

2.2進(jìn)度管理影響因素

影響工程進(jìn)度的因素主要有:

①外部條件。在工程建設(shè)施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)等惡劣天氣，都會對施工進(jìn)度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導(dǎo)致停止施工。

②關(guān)聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關(guān)聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、輔助配套設(shè)備等方面，配合不好都會影響工程施工進(jìn)度。

③在施工中出現(xiàn)圖紙設(shè)計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進(jìn)度有所影響。

④人力因素。新時期電力工程施工對技術(shù)層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術(shù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進(jìn)程。

3電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理提升途徑

3.1制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度應(yīng)在項目總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂出合理的施工進(jìn)度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應(yīng)對施工材料供應(yīng)、材料運(yùn)輸、材料檢測、機(jī)械裝備、施工人員技術(shù)、人員數(shù)量、施工工藝等方面進(jìn)行科學(xué)管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務(wù)等都有嚴(yán)格管理方案，明確責(zé)任，責(zé)任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進(jìn)行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進(jìn)度進(jìn)行。

3.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。

①要在工程設(shè)計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進(jìn)行充分論證、科學(xué)分析、反復(fù)比較，在此基礎(chǔ)上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學(xué)合理切實可行。

②在配套設(shè)備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機(jī)械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設(shè)備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學(xué)技術(shù)含量的范疇，為工程順利開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，認(rèn)真與計劃進(jìn)度進(jìn)行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進(jìn)行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進(jìn)行整改。

④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，不僅能加強(qiáng)溝通，還大大提高工作效率，確保進(jìn)度的有效實施。

3.3規(guī)范施工進(jìn)度的管理

電力施工進(jìn)度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進(jìn)度管理。首先要從思想上重視施工進(jìn)度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進(jìn)行精細(xì)化檔案管理;此外，還要嚴(yán)格落實相關(guān)制度，真正讓進(jìn)度管理得到落實。

篇（3）

2項目進(jìn)度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進(jìn)度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行具體分析，制定合理的設(shè)計計劃，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進(jìn)度計劃，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理

基于通訊工程項目進(jìn)度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團(tuán)隊組織三個方面進(jìn)行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進(jìn)度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進(jìn)行成本控制。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團(tuán)隊，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進(jìn)行合理的審核和檢查，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險也是不可避免的，如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，將風(fēng)險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，降低由于項目風(fēng)險而導(dǎo)致的項目質(zhì)量受損。(3)團(tuán)隊組織管控。團(tuán)隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進(jìn)度管理團(tuán)隊，其中包括:實現(xiàn)團(tuán)隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。

篇（4）

工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。

一、施工項目進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū),因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。

2.以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

三、對策

1.建高效團(tuán)隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

4以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

四、小結(jié)。

工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時,努力縮短建設(shè)工期。

篇（5）

    21世紀(jì)是隧道及地下空間大發(fā)展的時代,中國作為世界上最大的隧道及地下工程施工市場,前景廣闊。隨著地下工程的快速發(fā)展、工程建設(shè)領(lǐng)域法制和法規(guī)的完善、對工程項目綜合效益和環(huán)保意識的提高,地下工程施工對管理和施工技術(shù)要求越來越高,盾構(gòu)施工工法越來越受到重視和青睞,在全國范圍迅速發(fā)展。盾構(gòu)是19世紀(jì)初期發(fā)明,首先用于開挖英國倫敦泰晤士河水底隧道。盾構(gòu)是一種帶有護(hù)罩的專用隧道掘進(jìn)設(shè)備,利用尾部已裝好的襯砌塊作為支點向前推進(jìn),用刀盤切割土體,同時排土和拼裝后面的預(yù)制混凝土襯砌塊。與傳統(tǒng)隧道工法相比,盾構(gòu)法施工具有自動化程度高、施工速度快、洞體質(zhì)量比較穩(wěn)定、對周圍建筑物影響較小、施工人員及設(shè)備安全有保障,適合在軟土地基及破碎段施工等特點。特別是在地層條件差、地質(zhì)情況復(fù)雜、地下水位高等情況下,盾構(gòu)法更具有明顯的優(yōu)越性。但盾構(gòu)法施工有其自身的技術(shù)特點,盾構(gòu)與常規(guī)設(shè)備不同,是根據(jù)具體施工對象量身定做的特種設(shè)備,盾構(gòu)的設(shè)計與施工必須與工程緊密結(jié)合。

    盾構(gòu)工程大多工期要求十分緊迫,施工進(jìn)度壓力非常大,因此,施工進(jìn)度管理是盾構(gòu)工程項目管理的研究"重點",受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度重視。項目進(jìn)度控制的要點、途徑包括以下幾方面:a、突出關(guān)鍵線路,堅持抓關(guān)鍵線路作為根本。b、強(qiáng)各資源配置的管理,資源保障是實施項目的基礎(chǔ)。C、嚴(yán)格工序控制。嚴(yán)格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。正是在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下,中國水利水電第十四工程局有限公司根據(jù)自身條件積極參與其中。2010年1月中標(biāo)承建廣東省天然氣管網(wǎng)西江盾構(gòu)隧道工程,成立了西江盾構(gòu)項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)實施西江盾構(gòu)隧道工程項目。西江盾構(gòu)隧道穿越等級為河流大型穿越工程,穿越段總長度為2446.7m (其中盾構(gòu)掘進(jìn)段長度2160.0m,南岸與北岸豎井深度分別為26.9m和18.3rn,合計2205.8m;連接線路段為240.9m)。西江盾構(gòu)隧道屬于水下圓形斷面單管盾構(gòu)隧道。隧道采用泥水加壓平衡盾構(gòu)連續(xù)掘進(jìn),隧道內(nèi)徑為O3.08m,外徑03.58m。西江盾構(gòu)隧道工程是我公司第一次使用泥水加壓平衡盾構(gòu)這種工法施工的工程項目。

    本工程在早期的盾構(gòu)設(shè)備定制組裝和目前的生產(chǎn)過程中都存在著進(jìn)度緩慢,管理不順等問題。這些問題始終困擾著公司決策層和項目管理層,另外這些問題在目前中國泥水平衡盾構(gòu)法施工過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對我公司的進(jìn)一步發(fā)展有重要意義,而且希望能為我國泥水平衡盾構(gòu)法施工的進(jìn)度管理提供一點思路。

    (二)問題的提出和研究方法

    本文主要通過對西江盾構(gòu)隧道項目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析,并運(yùn)用項目管理理論中的進(jìn)度控制知識,對盾構(gòu)施工過程中的問題進(jìn)行全方位的分析研究。本文采用的研究方法有:理論分析法、統(tǒng)計法等a、通過理論聯(lián)系實際對國內(nèi)外的大量進(jìn)度管理論文進(jìn)行研究,理論聯(lián)系實際,結(jié)合盾構(gòu)法施工特點對本項目的進(jìn)度管理全面分析。b、統(tǒng)計分析對大量的西江盾構(gòu)項目的進(jìn)度數(shù)據(jù)和實際情況進(jìn)行對比,提出問題,分析問題,最后給出本項目的進(jìn)度管理提升方案。

    第二章、項目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)

    本章介紹了項目管理及項目進(jìn)度管理的基本概念和特點,對項目進(jìn)度計劃的理論及進(jìn)度計劃的方法進(jìn)行了說明,為具體項目的進(jìn)度管理計劃的實施提供了有力的理論基礎(chǔ)。

    (一) 項目管理的概念

    項目管理是針對項目的一種管理方法和活動,是管理學(xué)科的一個分支。

    1、 項目的慨念

    項目是一次性任務(wù),它有其許多特點。項目是在一定的時間范圍內(nèi)將被完成的特殊有限任務(wù),滿足一些特定目標(biāo)相關(guān)工作任務(wù)的總稱。項目包含以下三層意義:一、項目是有待處理完成的一項任務(wù),并且有特定環(huán)境和要求;二、通過組織機(jī)構(gòu)利用人、物、財?shù)扔邢拶Y源,在一定的時間范圍內(nèi)完成任務(wù);三、任務(wù)還要滿足一定指標(biāo)(性能、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)等)要求。它不像有些事情可以試做,或失敗了可以重來,即項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。

    2、 項目管理的特點

    現(xiàn)代項目管理己形成了一個內(nèi)容十分豐富的知識體系。《中國項目管理知識體系(C-PMBOK2006)》(修訂版)對項目管理的定義為:項目管理是一種基于系統(tǒng)思想與權(quán)變理念、面向?qū)ο?Object-oriented)的組織管理方法論。現(xiàn)代項目管理綜合起來特點有以下幾點:

    a、現(xiàn)代項目管理的管理對象是一個具體的項目或者目標(biāo)。特別適用于復(fù)雜的、大型的工程項目。

    b現(xiàn)代項目管理的管理過程是系統(tǒng)性的。強(qiáng)調(diào)項目的整個生命周期的全過程管理。

篇（6）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑企業(yè)賴以生存的根本保證。監(jiān)理工作作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要保證，其對建筑工程的正常建設(shè)與使用、建筑企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。同時，我國改革開放進(jìn)程的深化促進(jìn)了我國建筑市場的發(fā)展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當(dāng)前我國的建筑行業(yè)正迎來一個發(fā)展的高峰期。但是，其在給建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也給建筑工程的監(jiān)理工作帶來了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其仍存在著許多建筑工程監(jiān)理問題，并對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、使用功能以及企業(yè)的投資效果等等都帶來了一定的負(fù)面影響。因此，本文就我國建筑工程監(jiān)理工作的作用進(jìn)行分析，探討當(dāng)前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最佳投資效果。

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個時期，分別為引入時期、推廣時期、競爭時期。在引入時期，國家開始針對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向為市場經(jīng)濟(jì)，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開展實施監(jiān)理工作。推廣時期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時期，在該時期，國家開始對建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對建筑工程監(jiān)理條例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競爭階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價值及工程功能價值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理條例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各個階段對工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實現(xiàn)了對任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項目能否順利完成的重點。通過對建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，監(jiān)理人員要實現(xiàn)：（1）及時掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對工程進(jìn)度實時狀況及時進(jìn)行了解，將施工計劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實效果對比，初步評估建筑工程施工效果；（2）要對建筑工程進(jìn)度控制過程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計劃、建筑工程規(guī)定時間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計劃，增強(qiáng)建筑工程計劃的可靠性、可實施性，確保工程計劃符合建筑工程要求及工程項目總進(jìn)度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評價指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對建筑工程全過程進(jìn)行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對建筑施工中的各個環(huán)節(jié)、各個層次、各個工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對施工過程中存在的不合理問題及時進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理過程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運(yùn)輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)、各個方面對建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識、責(zé)任意識等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

結(jié)語 在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程的監(jiān)理工作是確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)投資效果的重要保障。但是，當(dāng)前我國建筑行業(yè)監(jiān)理工作中仍存在著許多問題，比如說，監(jiān)理體系不完善、安全監(jiān)理不到位等，對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監(jiān)理工作的作用進(jìn)行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監(jiān)理工作的有效開展，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量、施工人員的人身安全等有所保障，實現(xiàn)企業(yè)的投資效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃春華.當(dāng)前工程監(jiān)理工作中存在的若干問題及對策思考[J].經(jīng)濟(jì)管理論壇.2005.