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篇（1）

硬件方面，各石油銷售企業(yè)都具有設(shè)施完善的中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，供電采用UPS方式，采用“雙機(jī)熱備”的核心服務(wù)器工作模式，以確保整個(gè)硬件的可靠性和安全性；網(wǎng)絡(luò)方面，采用SDH光纖接入廣域網(wǎng)，包括接入層、匯聚層、核心層。核心層中路由器和交換機(jī)采用雙機(jī)模式，設(shè)備之間，層層之間以光纖方式連接，以均衡網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。除了安裝必備的防火墻，部分企業(yè)為進(jìn)一步提高安全防范能力還安裝了外網(wǎng)入侵檢測系統(tǒng)；大多數(shù)加油站采用SSLVPN方式訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)接入的安全性。在PC系統(tǒng)方面，大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一安裝了企業(yè)版的病毒防護(hù)軟件系統(tǒng)和桌面安全網(wǎng)絡(luò)接入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)PC機(jī)的MAC地址綁定。

2.銷售系統(tǒng)信息化建設(shè)。

目前，企業(yè)的銷售信息系統(tǒng)主要包括：加油卡系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站、ERP系統(tǒng)等。信息系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：一是用戶眾多，幾乎所有企業(yè)管理人員都是各系統(tǒng)用戶；二是應(yīng)用領(lǐng)域廣，涉及企業(yè)經(jīng)營、管理、對外服務(wù)諸多方面；三是要求連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如ERP系統(tǒng)必須滿足7×24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于信息系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)性，其數(shù)據(jù)的安全性和保密性更關(guān)系到廣大客戶的利益。所以，基于上述的原因，企業(yè)對銷售信息系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了更高的要求。

3.銷售系統(tǒng)的信息安全現(xiàn)狀。

石油銷售管理系統(tǒng)是關(guān)系國家安全、經(jīng)濟(jì)命脈、社會(huì)穩(wěn)定的重要信息系統(tǒng)，國家對其信息安全高度重視，并在《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中強(qiáng)調(diào)，我國要全面加強(qiáng)國家信息安全保障體系的建設(shè)，大力增強(qiáng)國家信息安全保障能力，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與信息安全保障的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，國內(nèi)石油銷售企業(yè)也長期重視信息安全工作，逐步建立了相應(yīng)的保障體系和規(guī)章制度，但還存在以下問題：

（1）范圍涉及廣泛。

石油銷售企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多，終端運(yùn)營組織龐大且分散，以中石油集團(tuán)為例，其截至2013年分布在全國的加油站已超過30000座。在如此龐大的銷售系統(tǒng)中，信息網(wǎng)絡(luò)承載著指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行的重要功能。大量、分散部署的加油終端，必然會(huì)造成聯(lián)網(wǎng)方式的多樣化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜化。

（2）設(shè)備系統(tǒng)眾多。

石油銷售企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中所涉及的設(shè)備精度髙、技術(shù)要求深，并且范圍廣泛，包括加油站、油庫等大量的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。因此，業(yè)務(wù)管理流程復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

（3）人員素質(zhì)不齊。

由于石油銷售屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因此企業(yè)人員年齡跨度較大，對信息安全管理的職業(yè)組織參差不齊；甚至對于企業(yè)管理人員，對于信息安全的認(rèn)識也多停留在紙上談兵；基層人員眾多，且直接面對客戶，流動(dòng)性大，信息泄露風(fēng)險(xiǎn)極高。而且新生代的企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)接觸早，應(yīng)用水平高，日常使用頻繁，在缺乏網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識的情況下更易導(dǎo)致信息泄漏，甚至在好奇心理的鼓動(dòng)下主動(dòng)發(fā)起網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，所以企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全也成為一個(gè)突出的問題。

（4）資金投入有限。

國外企業(yè)在信息安全方面的資金投入達(dá)到了企業(yè)整體基建的5%-20%，而我國企業(yè)基本都在2%以下。全世界每年因信息安全方面的漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬億美元，中國的損失也達(dá)到了一百億美元以上，但是中國企業(yè)在這方面的投資只有幾十億美元。因此，我國企業(yè)整體信息化安全建設(shè)預(yù)算不足。石油企業(yè)信息化工程是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，需要在信息安全方面有更大的投入。大型油企需要建立復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)庫備份體系，建立并維護(hù)高效的網(wǎng)絡(luò)殺毒系統(tǒng)、企業(yè)級防火墻、IDS、IPS系統(tǒng)和完善的補(bǔ)丁更新及發(fā)放機(jī)制，以保證企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)安全。建立這一復(fù)雜的系統(tǒng)需要大量的資金投入，而且其投入回報(bào)慢，因此石油企業(yè)普遍輕視這方面的投入和維護(hù)，信息安全建設(shè)相對于企業(yè)的發(fā)展整體滯后。

二、石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)是一個(gè)程序化、系統(tǒng)化、文件化的管理體系，以預(yù)防控制為主，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)全過程控制。建立相應(yīng)的信息安全管理系統(tǒng)，需要從物理、信息、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、管理等多方面保證整體安全；建立綜合防范機(jī)制，確保銷售信息安全以及加油卡、EPR等電子銷售系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，保障整體信息網(wǎng)絡(luò)的安全、高效、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，供系統(tǒng)的可靠性和安全性。因此，石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)構(gòu)架分為以下組成：

（1）組織層面。

石油銷售部門應(yīng)建立責(zé)任明確的各級信息安全管理組織，包括信息安全委員會(huì)、信息安全管理部門，并通過設(shè)立信息安全員，指定專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。通過這些部門和負(fù)責(zé)人開展信息安全認(rèn)知宣傳和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對信息安全重要性的認(rèn)識。

（2）制度層面。

制定安全方針、安全管理制度、安全操作規(guī)程和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等一系列章程，經(jīng)科學(xué)性審核和測試后下發(fā)各級部門，提升企業(yè)的信息安全管理的效能，減少事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

（3）執(zhí)行層面。

信息安全管理部門應(yīng)當(dāng)定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，監(jiān)督安全制度在各級部門的執(zhí)行情況，評估安全風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)PDCA的循環(huán)控制。

（4）技術(shù)層面。

信息安全管理部門要提供安全管理、防護(hù)、控制所需的技術(shù)支持，全面保障企業(yè)整體信息安全管理系統(tǒng)建設(shè)。通常信息安全技術(shù)分為物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、終端安全、數(shù)據(jù)安全以及應(yīng)用安全等六個(gè)方面，主要包括監(jiān)控與審核跟蹤，數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)，訪問管理與身份認(rèn)證，信息加密與加固等具體技術(shù)措施。通過有效的信息安全管理平臺和運(yùn)作平臺，在最短時(shí)間內(nèi)對信息安全事件進(jìn)行響應(yīng)處理，保障信息安全管控措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)信息安全管理的目標(biāo)。

篇（2）

2.密封和密閉系統(tǒng)的管理

持續(xù)排放易燃、/粉塵、有毒氣體、或生產(chǎn)，應(yīng)設(shè)計(jì)成一個(gè)封閉的，并設(shè)置霧和除塵或吸收設(shè)施。可以低沸點(diǎn)易燃液體、有毒液體或空氣中的氧氣、水、氧化、分解、和反應(yīng)或變質(zhì)，應(yīng)使用惰性氣體密封，確保惰性氣體系統(tǒng)的安全。腐蝕介質(zhì)的過程做好防腐措施。

3.危險(xiǎn)介質(zhì)杜絕進(jìn)入火場

在滿足生產(chǎn)平穩(wěn)的前提下，盡可能把材料在設(shè)備的停留時(shí)間縮短，選擇的分離設(shè)備要減少儲蓄流體。對大型設(shè)備底部、排量大于8m3/h液化烴泵入口、大排量泵、高溫(\閃點(diǎn)，\自燃點(diǎn))泵入口、液化烴罐出口，應(yīng)考慮事故的發(fā)生設(shè)置隔離閥，緊急切斷當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，減少事故外泄露。切斷氣源是氣體消防和最好的方法。因此，應(yīng)當(dāng)建立事故隔離閥在天然氣加工廠邊界可燃?xì)怏w歧管。

4.對設(shè)備布置的安全管理

設(shè)備布局設(shè)計(jì)等專業(yè)設(shè)計(jì)，需要操作滿足工藝設(shè)計(jì)的要求和流程，控制布局時(shí)應(yīng)考慮的第一個(gè)問題。設(shè)備布置根據(jù)工藝步驟，單元操作和工藝設(shè)備布局，特別是強(qiáng)調(diào)流程設(shè)計(jì)的設(shè)備高差的要求，溫度下降和壓降的要求，沒有直接造成安全事故，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，不穩(wěn)定和不連續(xù)性給生產(chǎn)帶來危險(xiǎn)。

5.管道器材的安全管理

選擇管道設(shè)備，應(yīng)該能夠經(jīng)得起最苛刻的操作過程產(chǎn)生的溫度和壓力的組合力量;不得超過規(guī)范允許范圍內(nèi)在管道設(shè)備的使用時(shí)，不允許使用的材料不符合規(guī)范;道應(yīng)該仔細(xì)選擇耐腐蝕材料和腐蝕裕量的腐蝕介質(zhì)管，不同等級的管道連接，應(yīng)該使用閥來連接，盡量避免異種鋼對接口進(jìn)行焊接;危險(xiǎn)中應(yīng)盡量避免使用波紋管伸縮接頭解決撓性管;高毒性和液化烴管道閥門，不要使用螺紋蓋閥門，高壓閥門應(yīng)選擇壓力密封結(jié)構(gòu)或更好的密封結(jié)構(gòu)。

篇（3）

盡管石油生產(chǎn)是一個(gè)極其容易引發(fā)火災(zāi)的行業(yè)，但是它的利益也是極其誘人的，這就導(dǎo)致部分石油企業(yè)的管理人員為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，而在消防設(shè)施的安全管理方面卻僅僅投入一小部分經(jīng)濟(jì)和精力，使得企業(yè)的消防設(shè)施不能滿足企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)需求。另外，部分石油企業(yè)管理人員的安全意識較差，不能定期對企業(yè)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查和改進(jìn)，使得企業(yè)的消防設(shè)施不健全，許多消防設(shè)施存在著安全隱患，從而增加了石油企業(yè)火災(zāi)事故發(fā)生的概率。

1.2消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位，火災(zāi)隱患未及時(shí)整改

公安消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力，企業(yè)消防部門無權(quán)監(jiān)督，火災(zāi)隱患無法得到及時(shí)整改，這也是石油企業(yè)不斷發(fā)生火災(zāi)事故的主要原因之一。眾所周知的是，石油企業(yè)必須由公安消防機(jī)構(gòu)和企業(yè)消防部門來共同監(jiān)督，但是，大部分公安消防機(jī)構(gòu)工作人員的責(zé)任心較差，導(dǎo)致對石油企業(yè)消防安全設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督力度不夠。另外，企業(yè)消防部門也可以對消防設(shè)施建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，但是他們的權(quán)利卻是有限的，對于一些較為重要的安全建設(shè)工作和消防設(shè)施建設(shè)的管理工作，他們并沒有權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督，即使發(fā)現(xiàn)了火災(zāi)安全隱患，他們也沒有權(quán)利進(jìn)行及時(shí)整改，這就導(dǎo)致我國大部分石油企業(yè)不斷發(fā)生火災(zāi)事故，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.3消防安全責(zé)任主體意識淡薄

盡管近幾年來，我國在石油生產(chǎn)的消防設(shè)施建設(shè)方面取得了較為顯著的成就，但是仍然有許多石油企業(yè)不斷發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)事故給企業(yè)工作人員的生命安全帶來了極大的危險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大部門石油企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故是由于人為原因，例如，違規(guī)用電、用火、用氣以及用水等。另外，由于大部分企業(yè)管理人員的目光較為短淺，只是一味的追求經(jīng)濟(jì)上的收益，而不重視對工作人員的安全責(zé)任意識進(jìn)行教育。

2石油企業(yè)消防設(shè)施建設(shè)對策

2.1嚴(yán)厲打擊放火行為

導(dǎo)致石油生產(chǎn)基地發(fā)生火災(zāi)的原因有許多，其中，人為放火是石油生產(chǎn)基地發(fā)生火災(zāi)事故的一個(gè)重要原因，因此，石油企業(yè)管理人員必須對故意放火的不法分子進(jìn)行嚴(yán)懲。例如，石油企業(yè)可以在巡邏隊(duì)伍建設(shè)方面投入更多的經(jīng)濟(jì)和精力，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)巡邏人員的責(zé)任安全意識，并且定期讓他們對石油生產(chǎn)基地進(jìn)行巡邏和檢查。另外，石油企業(yè)工作人員應(yīng)該對一切消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保設(shè)施可以正常的運(yùn)行，從而減少不法分子故意放火的概率。

2.2加大資金投入，加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)

眾所周知的是，石油企業(yè)的消防設(shè)施不夠完善也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故的主要原因之一，因此，石油企業(yè)管理人員必須要竭盡全力去完善和改進(jìn)該企業(yè)的消防設(shè)施，從而減少火災(zāi)事故的發(fā)生。另外，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)適合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展步伐對該規(guī)劃進(jìn)行完善。

2.3建立健全消防安全制度

建立健全企業(yè)的消防安全制度，嚴(yán)格落實(shí)一切消防安全責(zé)任制度，是確保石油企業(yè)可以安全運(yùn)行的主要條件之一。作為石油企業(yè)的管理人員，必須要不斷建立健全該企業(yè)的消防安全責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)崗位的安全職責(zé)，正確履行各項(xiàng)安全職責(zé)，并且定期對各個(gè)崗位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。另外，石油企業(yè)管理人員還可以定期舉行消防演練，鼓勵(lì)所有工作人員積極參加活動(dòng)，從而不斷提高他們的消防能力。同時(shí)，企業(yè)管理人員也可以舉辦一些與消防有關(guān)的活動(dòng)，大力宣傳消防知識，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識。

2.4改革消防管理體制

企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合時(shí)展的需求和企業(yè)自身的特點(diǎn)對該企業(yè)的消防管理體制進(jìn)行改革和完善。在消防機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)該體現(xiàn)出石油行業(yè)的特點(diǎn)以及其自身的獨(dú)特性，另外，在設(shè)置過程中可以參照其他行業(yè)的消防機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而不斷完善該企業(yè)的消防管理體制。同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)監(jiān)督整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)懲企業(yè)不法分子的違法行為，進(jìn)而不斷加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識。

篇（4）

由于石油鉆井工序是石油開采和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此，其實(shí)際質(zhì)量受到了社會(huì)各級的廣泛關(guān)注，但是，由于鉆井項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍較為分散，且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，諸多不利因素會(huì)對石油生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，基于此，要積極建立安全維護(hù)措施，確保生產(chǎn)管理措施和管理系統(tǒng)的完整性。

1石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的必要性

在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中，要針對具體問題建立具有針對性的處理方案和分析機(jī)制，從應(yīng)用模型出發(fā)，建立健全統(tǒng)籌處理和控制措施。在鉆井生產(chǎn)中，數(shù)據(jù)管理維護(hù)以及現(xiàn)場工程指導(dǎo)都是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要利用信息化技術(shù)對相關(guān)控制環(huán)節(jié)展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，滿足實(shí)際需求就能實(shí)現(xiàn)便捷化管理和項(xiàng)目維護(hù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場以及指導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業(yè)在管理模型中忽略信息化技術(shù)的重要價(jià)值，無論是信息收集還是數(shù)據(jù)處理都會(huì)存在滯后性，對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

2石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的路徑

2.1建立健全石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

在常規(guī)化管理機(jī)制建立后，要針對具體問題進(jìn)行集中處理和綜合性管控，結(jié)合相關(guān)應(yīng)用需求展開深度分析和執(zhí)行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統(tǒng)是重中之重，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求和市場趨勢，制定動(dòng)態(tài)化的信息化管理模型，不僅要對計(jì)算機(jī)配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，也要對網(wǎng)絡(luò)接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)進(jìn)行整合，對內(nèi)部數(shù)據(jù)處理項(xiàng)目、雙向通訊項(xiàng)目、自診斷功能以及報(bào)警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和傳輸，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果得以有效維護(hù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的智能化升級。目前，鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳感升級，在傳感器輸出數(shù)字化數(shù)據(jù)的同時(shí)，能保持同一時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)測量數(shù)據(jù)參數(shù)的并行上傳。值得一提的是，在安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，能對控制室、司鉆控制臺等的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一控制，并且有效繪制的連續(xù)曲線。基于信息化技術(shù)的不斷升級，鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和微軟Windows2017運(yùn)行環(huán)境，借助微軟的集成軟件開發(fā)環(huán)境，保證用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，升級整體管理效果。在遠(yuǎn)程無線系統(tǒng)應(yīng)用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術(shù)以及核心層IP技術(shù)，利用傳輸技術(shù)的無線IP連接模型，實(shí)現(xiàn)高效低成本的分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術(shù)結(jié)構(gòu)分析和項(xiàng)目處理框架體系建立和應(yīng)用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，不僅僅會(huì)涉及到地層結(jié)構(gòu)，也和管柱、設(shè)備等參數(shù)的安全運(yùn)行有直接關(guān)系，基于此，要積極落實(shí)數(shù)據(jù)分析和整合機(jī)制，保證常規(guī)化安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目能有序開展。

2.2優(yōu)化石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)

要想從根本上提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的項(xiàng)目技術(shù)，就要針對具體問題進(jìn)行集中分析和綜合性管控，建構(gòu)系統(tǒng)化處理機(jī)制和運(yùn)行模型，也為系統(tǒng)化優(yōu)化提供技術(shù)支撐。目前，職能鉆柱技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能實(shí)現(xiàn)電能高效輸送，并且保證相應(yīng)的管理機(jī)制和控制措施應(yīng)用效果的穩(wěn)定性。在石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理體系中，該技術(shù)能保證電能輸送的及時(shí)性和安全性，實(shí)現(xiàn)電能的穩(wěn)定傳輸。智能鉆柱相關(guān)技術(shù)模型能保證電能輸送功率的完整性，并且能提高數(shù)據(jù)傳輸速率，借助分布式傳感器短節(jié)，實(shí)習(xí)光纖管理，結(jié)合耦合元件實(shí)現(xiàn)微處理，保證數(shù)據(jù)信息能及時(shí)的傳遞到地面?zhèn)鞲衅髦校ＷC整體管理效果和控制機(jī)制符合預(yù)期，提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產(chǎn)管理模型中，也要積極拓展技術(shù)管理措施和控制機(jī)制，確保處理效果符合實(shí)際需求，也為整體管理效果升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其中，對于石油鉆井剎車系統(tǒng)的管理，要結(jié)合電磁控制效能需求，對控制結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型展開深度處理，保證管理模型和應(yīng)用機(jī)制的穩(wěn)定性，也為項(xiàng)目升級處理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)籌處理[3]。

2.3制定切實(shí)有效的信息化安全生產(chǎn)管理制度

在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要從思想意識層面提高石油鉆井企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，不僅要提高管理信息化技術(shù)的實(shí)效性，也要制定切實(shí)有效的生產(chǎn)管理制度，保證全員認(rèn)可的基礎(chǔ)上，能按照要求規(guī)范自身行為，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的信息化安全管控模型，實(shí)現(xiàn)管理層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。另外，在管理制度中除了要對相關(guān)工作行為進(jìn)行約束外，也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將信息化安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目和績效考評結(jié)合在一起，真正落實(shí)完整的管控措施，為整體生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理制度中的相關(guān)規(guī)定也從企業(yè)實(shí)際管理需求出發(fā)，在約束員工工作行為的同時(shí)，建立健全信息化技術(shù)基礎(chǔ)上的管理模型，為企業(yè)發(fā)展和控制機(jī)制的全面完善提供動(dòng)力和支撐。只有從根本上維護(hù)管理模型的穩(wěn)定性和實(shí)效性，才能為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加良好的環(huán)境。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際需求組織信息化安全生產(chǎn)講座和培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，優(yōu)化其安全認(rèn)知水平，確保整體管理框架的完整程度。結(jié)合項(xiàng)目需求建構(gòu)整合措施，為綜合性管理升級提供動(dòng)力，也為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)的便捷化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

3結(jié)束語

總而言之，在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能在提高工作效率的基礎(chǔ)上，保證管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級和項(xiàng)目優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要從信息化技術(shù)出發(fā)，解讀技術(shù)模型和應(yīng)用效果之間的穩(wěn)定性，完善技術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用體系融合程度，實(shí)現(xiàn)整體控制結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，升級安全生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

作者:閆馨 單位:大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術(shù)服務(wù)分公司

參考文獻(xiàn)

[1]王繼文.石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用探析[J].中國化工貿(mào)易，2014，43（36）：35.

篇（5）

2儲配站的安全管理

儲配站是整個(gè)燃?xì)鈨ε涞闹匾h(huán)節(jié)，而且我國的液化石油氣的儲配站的儲量基本上都大于10t，而根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，液化石油氣儲量大于10t就是重大危險(xiǎn)源，因此，要注重液化石油氣儲配站的安全管理。①要對儲配站生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境以及安全管理等各個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的識別，對危險(xiǎn)以及有害因素的分布情況做出判別，包括這些有害因素的分布方式、分布具置、變化規(guī)律以及事故發(fā)生的途徑。②要對儲配站的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行防范，做出相關(guān)的措施。③加強(qiáng)管理監(jiān)督，為有關(guān)部門為企業(yè)的安全評價(jià)提供依據(jù)。在液化石油氣的儲配站，生產(chǎn)過程主要是對燃?xì)獾膬Υ嬉约把b卸。對于那些有害因素以及危險(xiǎn)源，從總平面圖上標(biāo)示出來，然后在道路運(yùn)輸，建筑物、生產(chǎn)工藝、物流等其他方面進(jìn)行。根據(jù)液化石油氣的主要生產(chǎn)過程以及特點(diǎn)，有害因素主要是泄漏、火災(zāi)、觸電、爆炸、墜落危險(xiǎn)等。其中最大的安全隱患就是液化石油氣的泄漏，所以要加強(qiáng)對其的防治。尤其在氣瓶充裝液化石油氣時(shí)，灌裝操作頻繁，剩余的灌裝注氣口內(nèi)的液化石油氣不斷泄放，環(huán)境內(nèi)的可燃?xì)怏w濃度達(dá)到爆炸極限的可能性非常大，很容易因?yàn)槊骰稹⒛Σ粱鸹ê挽o電引起火災(zāi)和爆炸。因此，在灌裝間要嚴(yán)格遵守充裝氣瓶的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，采取足夠的安全預(yù)防措施，保證灌裝間的良好通風(fēng)，作業(yè)人員穿戴防靜電服裝，禁止一切產(chǎn)生火花的行為。此外，充裝設(shè)備和氣瓶也是一個(gè)重要的潛在危險(xiǎn)源，充裝設(shè)備完好性和氣瓶完好性，是灌裝間的本質(zhì)安全所在，因此要定期對充裝設(shè)備進(jìn)行防爆性能檢查，檢測場所防雷防靜電的連接情況，對充裝氣瓶進(jìn)行仔細(xì)檢查和定期送檢。

3供應(yīng)站的安全管理

供應(yīng)站是儲配站的下級儲存地點(diǎn)，而且供應(yīng)站一般設(shè)置在用戶比較集中的地區(qū)，其主要的安全問題就是防火防爆問題。①要注意構(gòu)建物的安全防火間距，合理設(shè)計(jì)站內(nèi)瓶庫與辦公室的布局，供應(yīng)站瓶庫宜用敞開或半敞開式的建筑，供應(yīng)站四周一定要設(shè)置非燃燒體的實(shí)體圍墻，供應(yīng)站內(nèi)的氣瓶應(yīng)分區(qū)存放。②要確保站內(nèi)設(shè)施符合安全規(guī)范要求，瓶庫的地面應(yīng)為碰擊不產(chǎn)生火花的材料鋪砌，且瓶庫內(nèi)電器線路設(shè)施要符合防爆要求，并有靜電接地措施。所有配送的氣瓶都應(yīng)有合格的壓力容器檢驗(yàn)證、標(biāo)志清晰、外觀檢查合格。不符合要求的鋼瓶要及時(shí)分揀隔離，送至專門的地方置換報(bào)檢。③站內(nèi)管理人員要定期對站內(nèi)設(shè)施和泄漏報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)檢查，同時(shí)確保在瓶庫作業(yè)人員穿戴防靜電服裝鞋帽，作業(yè)相關(guān)人員還要具備一定的消防相關(guān)知識。

4服務(wù)點(diǎn)的安全管理

液化石油氣服務(wù)點(diǎn)是針對國內(nèi)部分城市復(fù)雜的社區(qū)環(huán)境和交通狀況，為了方便人民生活用氣需要而設(shè)立的液化氣供應(yīng)便民店，儲量一般比較小，但是便民點(diǎn)一般都在居民集中、路況復(fù)雜的社區(qū)，其所處環(huán)境也是最為復(fù)雜和惡劣，因此更有必要對其安全問題引起高度重視。便民點(diǎn)的選址必須符合消防應(yīng)急基本要求，保留合適的消防疏散通道和防火距離，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”等安全標(biāo)志，點(diǎn)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火燒水做飯等活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)入站內(nèi)。此外，要嚴(yán)格控制點(diǎn)內(nèi)氣瓶存量，嚴(yán)禁超量存放。此外，站內(nèi)要配備足夠的消防安防器材，并定期維保檢查。

5標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

1)建立組織架構(gòu)，依法落實(shí)國家法規(guī)要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一個(gè)層次分明的分工明確的組織架構(gòu)，上級對下級負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，逐層落實(shí)。2)建立健全的安全管理制度體系，識別和分析液化石油氣企業(yè)存在的危險(xiǎn)源，針對企業(yè)的工作崗位和作業(yè)類別，定制各項(xiàng)安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3)加強(qiáng)設(shè)備管理，液化石油氣場站屬于易燃易爆危化品行業(yè)，設(shè)備完好性至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案資料，制定設(shè)備檢維修計(jì)劃，定期落實(shí)設(shè)備維保和檢查，消除本質(zhì)安全隱患。4)規(guī)范消防管理，完備的消防應(yīng)急體系是保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的有力后盾，在平時(shí)管理時(shí)，要注重應(yīng)急消防設(shè)備配備和維護(hù)管理，同時(shí)完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，定期落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急消防力量的穩(wěn)定性和專業(yè)性。5)固化員工專業(yè)培訓(xùn)，按照國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)和安全管理人員依法取證，持證上崗，每年定期組織員工進(jìn)行崗位安全管理培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工整體安全意識和技能水平。6)注重企業(yè)勞保，應(yīng)根據(jù)接觸危害的種類、強(qiáng)度，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品和器具，并加強(qiáng)對勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督。7)加強(qiáng)安全檢查，根據(jù)液化石油氣場站特點(diǎn)，建立并落實(shí)綜合性檢查、專業(yè)性檢查等多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理制度，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)解決檢查安全隱患，建立隱患整改臺賬，實(shí)現(xiàn)“五定”隱患整改閉環(huán)管理。

篇（6）

在化工生產(chǎn)的過程中，儀表數(shù)據(jù)的檢測以及儀表數(shù)據(jù)的分析都要滿足實(shí)際的生產(chǎn)要求，以確保化工裝置能夠安全和穩(wěn)健運(yùn)行，是石油化工裝置安全儀表系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則之一。在進(jìn)行相關(guān)儀表使用的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員要研究系統(tǒng)的基本情況，并且要熟悉生產(chǎn)的實(shí)際過程，這樣能夠準(zhǔn)確對工作現(xiàn)場進(jìn)行把握，確保設(shè)計(jì)儀表功能能夠適應(yīng)實(shí)際的需求，提高設(shè)計(jì)效率。

1.2確保儀表易于維護(hù)與擴(kuò)展

由于石油化工行業(yè)本身具有一定的特殊性，儀表的日常保養(yǎng)和維護(hù)也是日常工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此所選用的儀表要便于維護(hù)，且在使用中要較為方便，保證安全運(yùn)行時(shí)間較長，盡量減少儀表的安裝數(shù)量，從而降低儀表在安裝過程中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在未來的發(fā)展過程中，要給儀表預(yù)留適于的空間，以滿足未來生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

1.3確保儀表系統(tǒng)絕對安全

由于化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中本身存在一定的危險(xiǎn)，所選用的材料一般為危險(xiǎn)的化學(xué)品，其產(chǎn)品也多為易燃易爆的物品，再加上生產(chǎn)操作溫度較高，因此安全事故發(fā)生的概率較大。隨著我國石油化工生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和信息化的水平越來越高，產(chǎn)品的精細(xì)化作業(yè)也越來越廣泛，因此生產(chǎn)往往處于臨界點(diǎn)，這樣導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。在這樣的情境下，化工儀表的使用對于系統(tǒng)安全的要求也越來越高，因此在儀表系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，要確保儀表的絕對安全，將整個(gè)儀表作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2提高石油化工大型裝置工藝儀表系統(tǒng)設(shè)計(jì)的措施

2.1可靠性設(shè)計(jì)的分析

只有確保安全儀表功能的順利實(shí)現(xiàn)，確保其穩(wěn)定性，才能有效促進(jìn)日常石油化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，安全儀表功能分為五大要素，分別是系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間、執(zhí)行元件、安全穩(wěn)定性等級、傳感器以及邏輯運(yùn)算器等，在此過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出毛病，都可能導(dǎo)致整體系統(tǒng)的癱瘓。一直以來，人們更多地關(guān)注邏輯運(yùn)算器的可靠性，但是對檢測元件、執(zhí)行元件等可靠性卻忽略，造成整個(gè)安全儀表系統(tǒng)的可靠性能低，與降低設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的要求不相符。對于邏輯運(yùn)算器的可靠性問題，必須優(yōu)先符合安全儀表系統(tǒng)控制的安全等級。

2.2為了保證石油化工的工序正常進(jìn)行

對于儀表選型，一般會(huì)針對不同的功能進(jìn)行分類，一般而言，在安全儀表的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，我們可以采用編程技術(shù)，電子技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)對于儀表進(jìn)行應(yīng)用。對于安全儀表的運(yùn)行過程中，可以采用電氣技術(shù)模式，其設(shè)計(jì)的原理主要是按照媒介繼電器的原理，通過各個(gè)環(huán)節(jié)直接的合作，在復(fù)雜的生產(chǎn)工藝中，保證其安全性。隨著我國在生產(chǎn)的過程中對于安全的重視，PES技術(shù)已經(jīng)逐漸得到了發(fā)展和運(yùn)用，利用PES技術(shù)已經(jīng)完成了系統(tǒng)安全的連鎖功能，因此相關(guān)的設(shè)計(jì)人員可以參考PES技術(shù)對儀表設(shè)計(jì)進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)。

3儀表系統(tǒng)的發(fā)展遠(yuǎn)景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的儀表也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和更新，在發(fā)展方向上主要為以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)模塊的發(fā)展、BPCS的集成以及自動(dòng)化的控制。這些無疑都是未來石油化工企業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向，這些方面的實(shí)現(xiàn)，有利于我國石油化工行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全的運(yùn)行，對于企業(yè)的綜合效益有非常大的幫助。儀表采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，有利于在日常工作中各種數(shù)據(jù)的收集，以及對安全和非安全區(qū)域的劃分進(jìn)行明確，目前已經(jīng)在石油化工行業(yè)中嘗試使用集成SIS和BPCS系統(tǒng)時(shí)，并且取得了一定的效果。

篇（7）

2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容

2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應(yīng)急預(yù)案

鑒于石油化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中需要用到具有高毒性、強(qiáng)腐蝕性等特性的危險(xiǎn)化學(xué)品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應(yīng)急預(yù)案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應(yīng)急措施將損失降到最低[2]。

2.2嚴(yán)格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)

我國行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于石油化工行業(yè)所出臺的政策較為明確，其核心在于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比指標(biāo)[3]。與此同時(shí)，國家對石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)也有著嚴(yán)格的規(guī)范，不僅相關(guān)的原材料的挑選要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，而且相關(guān)的技術(shù)操作人員要盡可能選擇機(jī)械化、自動(dòng)化的手段來維系生產(chǎn)，避免人體直接與化工硫酸等物質(zhì)相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關(guān)原料及設(shè)備，管理者及一線工人要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全制度的履行。

2.3針對相關(guān)的一線操作技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化安全教育

石油化工類型企業(yè)可以定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的處理方法，并能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材，以及專門針對石油化工產(chǎn)品泄漏的應(yīng)急處理設(shè)備，以系統(tǒng)內(nèi)部層級宣傳的模式來強(qiáng)化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應(yīng)對實(shí)際的生產(chǎn)狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和狀況的變動(dòng)，對規(guī)范化安全管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本文就針對啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)實(shí)意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容進(jìn)行闡述，并探究如何更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質(zhì)類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。

3更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理模式

3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐相配套

通過對我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)因素的分析，更加深刻地體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性。目前，我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場中的位置，并適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)的變化來調(diào)整安全管理模式，簡單來說，我國石油化工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，采取先進(jìn)的管理模式來保障生產(chǎn)，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)實(shí)踐相匹配。

3.2實(shí)施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式

從各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量。但從環(huán)境保護(hù)的角度來看，石油化工行業(yè)的負(fù)面效益值得管理層深思。基于此，石油化工企業(yè)的安全管理模式的調(diào)整也要本著順應(yīng)國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的原則來執(zhí)行，堅(jiān)持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結(jié)合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

篇（8）

2石油天然氣鉆井施工安全行為主要影響因素分析

造成事故的影響行為因素是多方面的。有管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素等，還有不可忽視的心理因素。就石油天然氣鉆井施工而言，安全行為主要影響因素大體可以歸納為以下幾種情況：2.1操作工藝簡單，作業(yè)安全重視程度不夠操作程序過于簡單或過于復(fù)雜；或信息的傳遞方式不當(dāng)；或操作者責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)不熟練，缺乏對工作危險(xiǎn)性的警惕，以至造成失誤。如：XX井施工期間，員工操作氣動(dòng)絞車?yán)@具速度過快而發(fā)生人身事故。該氣動(dòng)絞車操作十分簡單，唯一的操作手柄往前推就是起升，操作手柄往后拉就是下降，但是起升與下放速度靠人工進(jìn)行控制，手柄開啟的角度大，則速度快，否則就慢，手柄處于中位則氣源斷開，氣動(dòng)絞車不工作。如此簡單的操作釀成大的事故其根本原因還是員工安全意識被比較淡薄，作業(yè)重視程度不夠。2.2安全標(biāo)志、提示不醒目“，因陋就簡”操作者缺乏必要的刺激；或操作環(huán)境差，噪音嚴(yán)重超標(biāo)等，使操作者進(jìn)入誤區(qū)。如XX井鉆井施工期間檢修泥漿泵，司鉆在剎把上放一個(gè)油管母接箍便組織班組人員開展檢修工作。值班干部上鉆臺發(fā)現(xiàn)司鉆操作室無人，取下剎把上的油管母接箍活動(dòng)鉆具，結(jié)果發(fā)生鉆具下砸事故。油管母接箍“因陋就簡”成為安全標(biāo)志是本起事故發(fā)生的重要原因。2.3機(jī)器設(shè)備不完好帶病運(yùn)行，或信息顯示不清晰，控制部件不易分辨；或安全防護(hù)設(shè)施、連鎖裝置不健全等。物的不安全因素再加上人的心理因素，使得操作者進(jìn)入誤區(qū)。如：X井開展固井工作，固井需潛水泵供水，使用潛水泵事前無人檢查是否漏電時(shí)，使用時(shí)漏電保護(hù)器失效，導(dǎo)致員工觸電。2.4員工生理和心理健康狀況不佳如有功能失調(diào)、頭昏目眩者；失戀及家庭糾紛，或酗酒后心理失態(tài)等。如：X井在年末開始搬遷，當(dāng)班員工晚上接到妻子電話問春節(jié)是否回家，該員工告知年底要施工預(yù)計(jì)回不了家，夫妻為此慪氣。第二天早上，該員工打電話詢問小孩學(xué)習(xí)情況，告知成績很差。該員工精神恍惚，施工井隊(duì)開完班前會(huì)后開始工作，吊車吊井架底座時(shí)躲閃不及時(shí)，被底座擠傷。2.5思想麻痹，存僥幸心理那些只憑經(jīng)驗(yàn)，簡化操作程序以及盲目從眾者，其結(jié)果往往是“小河溝里翻船”，區(qū)區(qū)小事釀成大禍，自吞其苦果。如：X井搬遷安裝設(shè)備，安裝一個(gè)鉆臺的臺板，重量只有幾十公斤，但距離較遠(yuǎn)，吊車司機(jī)在值班干部反復(fù)勸說下，冒險(xiǎn)作業(yè)，結(jié)果吊車傾翻，幸無人員傷亡。

3如何抓石油天然氣鉆井施工企業(yè)員工安全行為管理

鉆井施工企業(yè)長年在野外露天施工，工作環(huán)境十分惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，員工思想高度緊張。抓好鉆井施工企業(yè)員工安全行為管理，除針對鉆井施工安全行為主要影響因素一一采取對策外，具體開展如下工作：3.1首先要了解員工的心理規(guī)律節(jié)假日、季節(jié)變換（夏季、冬季）、家庭變故、身體疾病、外部環(huán)境變遷等，均要對員工的心理產(chǎn)生影響，從而使員工的工作行為出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，在各種情況下正確把握員工的心理規(guī)律，積極進(jìn)行疏導(dǎo)，如節(jié)假日，單位開展一些有益于身心的娛樂活動(dòng)；季節(jié)變換合理安排工作；家庭變故要對員工加以恰當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)等。員工情緒可能發(fā)生波動(dòng)的任何情況，管理者均要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行干預(yù)、正確的引導(dǎo)，扎實(shí)開展員工幫扶計(jì)劃，避免員工安全行為不當(dāng)，導(dǎo)致事故發(fā)生。3.2其次要正確把握員工的行為動(dòng)向員工行為的產(chǎn)生總是與某種需要有關(guān)，無緣無故的行為是不存在的。體面的工作，安全是最基本的條件。每個(gè)人都有安全需要，包括職業(yè)安全、環(huán)境安全、經(jīng)濟(jì)安全等等，其中職業(yè)安全就是人們追求避免人身事故和職業(yè)病侵襲而產(chǎn)生的需要。員工在具體作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員（包括但不局限于班組長等）要組織班組作業(yè)人員進(jìn)行必要的觀察與溝通，重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)還應(yīng)該開展“十分鐘安全小講堂”，即：風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前停下來，班組長組織講解安全作業(yè)要求，作業(yè)人員明白安全注意事項(xiàng)后方可開始作業(yè)。作業(yè)期間要注意觀察員工的作業(yè)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章從而避免事故發(fā)生。3.3扎實(shí)開展教育培訓(xùn)對新員工務(wù)必開展好“三級教育”，上崗后給新員工找一個(gè)合格的師傅，要讓新員工開始工作就養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。施工班組要每月開展一次安全活動(dòng)。如勞動(dòng)競賽、案例分析、事件講評、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，不斷強(qiáng)化作業(yè)者安全意識，讓安全作業(yè)成為一種本能。3.4及時(shí)進(jìn)行事故善后干預(yù)事故總與生產(chǎn)相伴，發(fā)生事故崗位，員工會(huì)感覺缺乏安全感，就必然會(huì)影響其工作的積極性。如在某一生產(chǎn)崗位上，一旦發(fā)生了重傷或死亡事故，往往就會(huì)使從事同類工作的員工在心理上產(chǎn)生恐怖情緒，以至影響生產(chǎn)，此時(shí)，就應(yīng)注意對員工的安全行為教育，及時(shí)調(diào)整其動(dòng)機(jī)的指向，穩(wěn)定其情緒，使其擺脫外界環(huán)境對心理因素的影響，避免同類事故的發(fā)生。

篇（9）

石油是一種稀缺資源，在日常生活中占據(jù)重要地位，不管是正常運(yùn)轉(zhuǎn)工業(yè)工廠設(shè)備還是正常駕駛汽車，石油都是必要的源動(dòng)力，不僅扮演著燃料角色，其衍生物也是生活必備品。但石油深藏地下，挖掘難度較大，安全環(huán)保問題的治理是一大難題，亟待加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督。

1加強(qiáng)石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的重要性

石油行業(yè)具備易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特征，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高，且隨著國家逐漸加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，石油行業(yè)面臨的安全環(huán)保形勢十分嚴(yán)峻，安全環(huán)保不再是企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的需要，更是不可觸碰的法律紅線。同時(shí)，石油行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸，管理模式越來越多元化，行業(yè)發(fā)展速度快、管控能力不足的矛盾日益突出，安全環(huán)保問題愈加突出，加強(qiáng)監(jiān)督迫在眉睫[1]。具體而言，加強(qiáng)石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的重要性體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是石油行業(yè)的采油、注水以及油氣處理、運(yùn)輸、工作人員生活等所有活動(dòng)都在較狹小的空間里集中，且現(xiàn)場施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，安全隱患較多；二是地層滑移、地震等會(huì)嚴(yán)重破壞石油設(shè)施設(shè)備，危險(xiǎn)性很大；三是石油行業(yè)的特殊性導(dǎo)致石油生產(chǎn)、油氣倉儲等過程極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸等惡性事故；四是石油作業(yè)的人員數(shù)量龐大，管理難度與施工協(xié)作難度都很大，加上不容忽視的自然環(huán)境影響，造成石油行業(yè)安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等。因此，做好石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督工作至關(guān)重要。

2加強(qiáng)石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的具體措施

整個(gè)石油行業(yè)的安全環(huán)保工作都有待于加強(qiáng)，目前可以采取以下安全環(huán)保措施進(jìn)行強(qiáng)化。

2.1增強(qiáng)安全環(huán)保意識，提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力

石油行業(yè)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視與否，領(lǐng)導(dǎo)干部的理念差異造成其安全環(huán)保管理與監(jiān)督出現(xiàn)差異，導(dǎo)致安全環(huán)保工作的方法、方式及結(jié)果也出現(xiàn)差異，只有從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變石油行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全環(huán)保理念，增強(qiáng)其安全環(huán)保意識，才能提升其履職能力，夯實(shí)石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對安全環(huán)保理念的宣傳與貫徹，利用新聞媒體宣傳、安全經(jīng)驗(yàn)分享、教育培訓(xùn)等途徑大力宣傳石油行業(yè)安全第一、環(huán)保優(yōu)先的理念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保的認(rèn)識，幫助其深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，形成安全環(huán)保共識，真正使安全環(huán)保監(jiān)督成為推動(dòng)石油行業(yè)安全環(huán)保工作的強(qiáng)大支撐，將安全環(huán)保貫徹落實(shí)到石油行業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。二是嚴(yán)格遵循HSE原則，將健康、安全、環(huán)境作為統(tǒng)一認(rèn)識、匯聚力量的旗幟，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)督責(zé)任，為完善石油行業(yè)的安全環(huán)保制度提供條件，使領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保能做到入腦、入心、入行。三是加強(qiáng)對直線責(zé)任的落實(shí)，有機(jī)結(jié)合石油行業(yè)的業(yè)務(wù)職能和安全環(huán)保職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)干部全面負(fù)責(zé)、副職領(lǐng)導(dǎo)干部分管負(fù)責(zé)、職能部門具體負(fù)責(zé)、崗位職工直接負(fù)責(zé)的直線責(zé)任格局，把安全環(huán)保真正作為石油行業(yè)的第一責(zé)任，全面落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

2.2落實(shí)石油行業(yè)監(jiān)督，提升現(xiàn)場監(jiān)督工作質(zhì)量

一是針對作業(yè)區(qū)在井下監(jiān)督施工現(xiàn)場被上級監(jiān)督通報(bào)的違章問題，及時(shí)聯(lián)系作業(yè)區(qū)組織安全監(jiān)督辦井下監(jiān)督人員、施工單位進(jìn)行原因分析，制定對策，落實(shí)統(tǒng)一的采油廠井下作業(yè)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理。同時(shí)，按監(jiān)督計(jì)劃定期對作業(yè)區(qū)各個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，過渡期對發(fā)現(xiàn)的問題按統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理人員進(jìn)行溝通、交流，以落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理為主、通報(bào)為輔，使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)督工作逐步與采油廠監(jiān)督工作融合。二是監(jiān)督站要改變原有監(jiān)督帶處罰的監(jiān)督方式，強(qiáng)化專業(yè)管理部門、施工項(xiàng)目屬地管理（管項(xiàng)目必須管安全），對于基地抗震加固及外墻保溫工程、沙南作業(yè)區(qū)沙聯(lián)站大罐維修工程，現(xiàn)場監(jiān)督查處的典型違章交由主管部門和施工項(xiàng)目組處理并召開現(xiàn)場分析會(huì)，強(qiáng)化專業(yè)管理部門項(xiàng)目管理。

2.3優(yōu)化安全環(huán)保技術(shù)，提升行業(yè)安全環(huán)保水平

石油行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要監(jiān)督石油企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等要求，堅(jiān)持完善生產(chǎn)設(shè)備檢查機(jī)制，較完整地檢測生產(chǎn)設(shè)備[2]。在使用安全生產(chǎn)設(shè)備之前，石油企業(yè)必須檢查安全生產(chǎn)程序，按照設(shè)備的技術(shù)圖紙要求分析每一道安裝工序，保證石油生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。與此同時(shí)，要監(jiān)督石油行業(yè)、企業(yè)按照生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試需要科學(xué)處理每一階段的設(shè)備調(diào)試程序，以便有針對性地處置設(shè)備調(diào)試工作可能存在的安全隱患，提升石油行業(yè)安全技術(shù)應(yīng)用水平。如針對高危作業(yè)必須制定措施、加強(qiáng)管控。石油公司修改許可作業(yè)時(shí)要明確規(guī)定審批期限為8小時(shí)且不能偏離，針對執(zhí)行中的高危、交叉許可作業(yè)組織專家評審，落實(shí)現(xiàn)場檢查表，建立高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單，在降低現(xiàn)場作業(yè)票審批繁瑣的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施。

2.4全面開展應(yīng)急管理，提升安全環(huán)保監(jiān)督效率

石油行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，救援難度很大，帶來的損失也難以估量[3]。所以務(wù)必要監(jiān)督石油行業(yè)編制安全應(yīng)急計(jì)劃、安全應(yīng)急工程程序，針對各種各樣的環(huán)境條件制定出對應(yīng)的安全應(yīng)急管理計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)督各個(gè)石油企業(yè)按照自身實(shí)際狀況建立安全控制中心或應(yīng)急指揮中心，由各個(gè)區(qū)域、各個(gè)企業(yè)、基層單位共同組建龐大的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，并在安全控制中心或應(yīng)急指揮中心配備先進(jìn)的救援設(shè)備、通訊設(shè)備，促進(jìn)石油行業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督效率的提升。為確保應(yīng)急管理的實(shí)效性，安全辦公室還要定期、不定期檢查、審查石油行業(yè)的安全應(yīng)急計(jì)劃及工作程序，始終堅(jiān)持寧愿防而不來、拒絕來而不防的基本原則，全面開展石油行業(yè)應(yīng)急管理，最大限度降低突發(fā)事件、安全事故造成的影響。

3結(jié)語

石油是國民經(jīng)濟(jì)主要的收入來源之一，與優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有密切聯(lián)系，對現(xiàn)代生活有重要影響。鑒于石油行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，工業(yè)污染問題相當(dāng)嚴(yán)重，相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)務(wù)必要加強(qiáng)對石油行業(yè)安全環(huán)保工作的監(jiān)督，提高石油企業(yè)的環(huán)保意識，保證石油行業(yè)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，促進(jìn)石油行業(yè)科學(xué)、有序地發(fā)展下去，為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展提供保障。

作者:馬江波 單位:中國石油新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠技術(shù)監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)

篇（10）

在生產(chǎn)中，違規(guī)操作、操作錯(cuò)誤以及不按照化工的安全規(guī)章制度等等。化工的儲存、運(yùn)輸以及生產(chǎn)都有嚴(yán)格的程序，違背安全操作規(guī)則，則容易發(fā)生安全事故。從筆者的統(tǒng)計(jì)來看，在整個(gè)化學(xué)事故中，由于操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致的化學(xué)事故大約占了28%左右。

（二）設(shè)備故障

1、先天性不足

例如：化工場地選擇不正確，規(guī)劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產(chǎn)工藝不夠成素等等，都會(huì)在化工的生產(chǎn)上帶來先天性的隱患。

2、設(shè)備設(shè)計(jì)上的缺陷

設(shè)備的選取不當(dāng)，制造安裝設(shè)備的質(zhì)量低劣，缺乏比較的管理、維護(hù)以及及時(shí)的更新等等。多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數(shù)材料產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的腐蝕作用，極容易造成生產(chǎn)所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導(dǎo)致有毒有害的氣體（液體）出現(xiàn)跑、冒滴等現(xiàn)象。

（三）管理上的漏洞

管理制度的不健全，不能夠及時(shí)的將隱患消除或者治理，化工生產(chǎn)操作員工沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，作業(yè)環(huán)境底下，管理層領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)龋既菀讓?dǎo)致化工安全事故的發(fā)生。

（四）意外因素

意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去了原有的控制，或者是在有害物質(zhì)的運(yùn)輸中，出現(xiàn)了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當(dāng)中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將人為的化工事故的發(fā)生控制完好。

二、預(yù)防化工事故的幾點(diǎn)措施

（一）把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)

隨著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大、設(shè)備技術(shù)工藝的不斷改善以及量得增長，經(jīng)過多年所使用的設(shè)備和儀器，難免會(huì)出現(xiàn)一些異常的情況，而新投入的設(shè)備儀器還沒有處于穩(wěn)定狀態(tài)，而操作人員也沒能詳細(xì)的了解設(shè)備的運(yùn)行，也容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，從而發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，所以作為化工企業(yè)的管理層，需要高度重視設(shè)備的安全、質(zhì)量。例如：根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)踐，制定出一套相對的、科學(xué)的、有效的安全責(zé)任管理制度，并建立出相應(yīng)的臺賬。尤其是特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、存儲器等等設(shè)備以及裝置的管理和維護(hù)，并對設(shè)備定期的檢測、維修，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關(guān)的單位進(jìn)行報(bào)告。

（二）建立健全安全制度體系

石油化工企業(yè)的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當(dāng)?shù)陌踩芾眢w系是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。化工生產(chǎn)的安全與每一個(gè)操作員工的人生、財(cái)產(chǎn)安全都有著直接的影響，也是關(guān)系到企業(yè)存亡、發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果一個(gè)企業(yè)沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業(yè)想要爭取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，安全的生產(chǎn)是必要的前提。在企業(yè)中，要樹立出安全就等于效益的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在內(nèi)部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現(xiàn)，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預(yù)防、發(fā)生。

（三）建立安全事故問責(zé)制

在2001年4月21日，（國務(wù)院令第302號文件）國務(wù)院正式頒布施行了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》。在制度的施行之后，石油化工企業(yè)先后將重大安全事故的問責(zé)制度落到實(shí)處。如果發(fā)生以下幾類重大安全事故，則應(yīng)追求其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：其一，違反了安全生產(chǎn)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理等有關(guān)的法律、法規(guī)；其二，違反了企業(yè)新建或者是擴(kuò)建的項(xiàng)目管理制度規(guī)定；其三，違反了國家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；其四，面對安全事故，處理不夠及時(shí)、恰當(dāng)，從而導(dǎo)致事故進(jìn)一步的嚴(yán)重或者出現(xiàn)次生災(zāi)害；其五，沒有對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)以及上崗技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。

（四）建立安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理機(jī)構(gòu)的建立，是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全管理機(jī)構(gòu)的合理完善，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。而安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，這樣才能有效的增強(qiáng)其執(zhí)行力。安全管理制度是否能夠落實(shí)到位是管理的關(guān)鍵，有管理制度不執(zhí)行，是安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的主要源頭，安全生產(chǎn)必須將制度落到實(shí)處，否則一切都是空話。領(lǐng)導(dǎo)管理層需要以身作則的執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度。建立安全管理機(jī)構(gòu)的最終目標(biāo)是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進(jìn)行一定的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對違反了操作規(guī)章制度的人員，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

（五）全員參與全方位的安全管理

篇（11）

1小兒全麻誘導(dǎo)時(shí)充分給氧去氮所需時(shí)間

已有研究表明，預(yù)給氧時(shí)可以把呼氣末氧分?jǐn)?shù)（FeO2）達(dá)到0.90看作是預(yù)給氧有價(jià)值的結(jié)束點(diǎn)，此時(shí)呼出氣中90%為O2，5%為CO2，剩下的5%為氮?dú)猓喂δ軞垰饬?FRC)中的空氣大約有95％被氧氣所取代［3，4］。全麻誘導(dǎo)時(shí)持續(xù)監(jiān)測FeO2比監(jiān)測SpO2更有效，因?yàn)镾pO2達(dá)到100%并不能說明已經(jīng)充分給氧去氮。

成人面罩下平靜呼吸純氧預(yù)給氧，充分給氧去氮平均需時(shí)154s［4］，小兒因其單位體重的FRC比，充分給氧去氮所需時(shí)間也相應(yīng)的比成人短。面罩下平靜呼吸6L/min的純氧預(yù)給氧，Butler等［5］在1～12歲的小兒中觀察到，80s內(nèi)所有小兒的FeO2都可以達(dá)到0.90，且年齡越小的小兒，F(xiàn)eO2達(dá)到0.90所需的時(shí)間越短，小于5歲的小兒平均只需40s，而大于5歲的小兒平均需要70s［6］，其原因?yàn)槟挲g越小的小兒，單位體重的FRC越小，呼吸頻率越快，肺泡通氣量相對增大有關(guān)。Chiron等［7］在6～12歲的小兒中觀察到面罩下呼吸高流量純氧預(yù)給氧，效率由高到低依次為平靜呼吸3min、8次深呼吸和4次深呼吸，可分別使79%、68%和11%的小兒的FeO2達(dá)到0.90，平靜呼吸時(shí)使FeO2達(dá)到0.90所需時(shí)間平均為（79±33）s。延長預(yù)給氧時(shí)間從2min到3min并不能使安全無通氣時(shí)間延長［8］。總之，小兒平靜呼吸純氧充分預(yù)給氧所需時(shí)間與年齡有關(guān)，年齡越大，所需時(shí)間越長，2min的預(yù)給氧對所有小兒來說已經(jīng)足夠。

2小兒全麻誘導(dǎo)時(shí)安全無通氣時(shí)限

無通氣時(shí)限是指停止通氣至SpO2降至90％的時(shí)間［9］，這時(shí)的動(dòng)脈血氧分壓一般不低于60mmHg，不會(huì)造成嚴(yán)重缺氧，臨床上常將其作為正常人全麻誘導(dǎo)期氣管插管的安全時(shí)限。

充分給氧去氮后，肺部的空氣幾乎全被氧氣所取代，機(jī)體的安全無通氣時(shí)限主要與其FRC的大小和氧耗量有關(guān)。在0.1～11.2歲的小兒，F(xiàn)RC與體重具有明顯的正相關(guān)性，F(xiàn)RC(ml)=29.9×體重(kg)－92(r=0.93)［10］。小兒的氧耗量與體重的關(guān)系為VO2(ml/min)=5.0×體重(kg)+19.8(r=0.94)［11］。小兒隨著年齡的增大體重增加，上述兩公式兩邊同時(shí)除以體重，可以發(fā)現(xiàn)，隨著小兒年齡的增加，單位體重的FRC增加，單位體重的氧耗量卻減少。另外在3個(gè)月～12歲小兒，血紅蛋白濃度逐漸增高，故而與年齡較小兒童相比，年齡較大的小兒血液含氧量較高。因此，理論上年齡較小的小兒無通氣期間較年齡更大小兒短。

張毅等［12］觀察到，小兒充分給氧去氮后，其安全無通氣時(shí)限（y，單位：秒）與年齡（x，單位：月）成正相關(guān)(y=89.37+1.24x，r=0.88，P＜0.01)，嬰幼兒較年長兒和青少年SpO2更快地由99%～100%降至90%。劉東等［13］也有類似發(fā)現(xiàn)。Hardman等［14］用諾丁漢生理模擬器得出，充分的預(yù)給氧可以把1個(gè)月、1歲和8歲小兒的安全無通氣時(shí)限從不預(yù)給氧時(shí)的0.30min、0.40min和0.51min分別提高到2.45min、3.75min和5.39min，年齡越大，預(yù)給氧延長安全無通氣時(shí)限的作用越大。雖然充分預(yù)吸氧可以明顯延長小兒無通氣時(shí)SpO2開始下降的時(shí)間和SpO2下降到95%和90%的時(shí)間，但是SpO2從95%降至90%的速度與預(yù)吸氧時(shí)間無關(guān)［8］。在臨床工作中，人們常將SpO290%作為成人全麻誘導(dǎo)期的安全閾值，然而研究發(fā)現(xiàn)，由于脈氧飽和度的測定時(shí)間遲滯的原因，無通氣兒童在SpO290%時(shí)再建人工呼吸后，SpO2于10～25s內(nèi)仍繼續(xù)下降，并達(dá)最低值74%～85%［6,15］，此對重要器官和組織的氧合極為不利。Xue等［16］認(rèn)為，小兒無通氣間期SpO2的安全閾值應(yīng)建立在95%，這樣可使重建人工呼吸后，大部分小兒的最低SpO2能維持在90%或更高。因此，3歲以上小兒安全無通氣時(shí)限約為2～3min，嬰幼兒無通氣期以不超過1min為宜［13］。

3小兒預(yù)給氧時(shí)的方法

小兒與成人不同，不是所有小兒都能耐受和配合面罩給氧這個(gè)過程［17］。因此麻醉醫(yī)生在麻醉前訪視病人時(shí)應(yīng)通過談話和做游戲等方式取得患兒的信任，消除患兒對面罩的不適和恐懼感，讓患兒理解和配合面罩給氧預(yù)吸氧這個(gè)過程。另外合理恰當(dāng)?shù)男g(shù)前用藥對緩解小兒的緊張恐懼感也是非常必要的，但是不要引起小兒的呼吸抑制。當(dāng)小兒不配合面罩吸氧時(shí)，可以在麻醉誘導(dǎo)時(shí)小兒睫毛反射消失后給予面罩加壓給氧2min，可以達(dá)到充分的預(yù)給氧效果［8］。在任何情況下，即使是短時(shí)間的預(yù)給氧也是有好處的［6］。