緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工人先鋒號匯報材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

另外，單位正值菏日復線大戰七十天，針對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。根據“新運公司財101號”文件精神，組織財務人員在開展《會計法》執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業余時間，為建黨八十周年和北京申辦奧運會，通過flas制作軟件，分別自制了mtv影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評，也使下屬財務人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發的《關于印發〈新運公司年財務工作要點〉的通知》展開的。組織了財務人員認真學習，關結合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規范化；在盤活存量資產方面，積極主動配合機電部門、材料部門；另外，加強了會計電算化的學習風氣。六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我帶頭密切配合相關部門，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務決算工作打好基礎，預先準備好一些相關資料、辦好相關事宜。總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。在經濟效益方面從而取得了較好的成績。

篇（2）

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權債務清理工作。對材料、總務物資報表進行嚴格審核，防止學習漏洞產生。預先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務決算打好基礎，以相關方面準備好資料。并對二季度的財務工作進行認真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務部及時保持聯系，密切關注著一季度財務決算動態、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領導提供相關信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動了財務人員的學習積極性，而且也掀起了廣大職工學計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓的相關資料已通過書面及光盤報公司財務部。另外，單位正值菏日復線大戰七十天，針對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。根據“**公司財[20**]1**號”文件精神，組織財務人員在開展《會計法》執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評，也使下屬財務人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。

六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發的《關于印發〈**公司二00一年財務工作要點〉的通知》展開的。組織了財務人員認真學習，關結合**指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規范化;在盤活存量資產方面，積極主動配合機電部門、材料部門;另外，加強了會計電算化的學習風氣。六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我帶頭密切配合相關部門，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務決算工作打好基礎，預先準備好一些相關資料、辦好相關事宜。

總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。

在經濟效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

在遵守本單位規章制度，當好參謀，協調工作情況方面，我認為基本做到了這點。

1、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

2、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

篇（3）

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權債務清理工作。對材料、總務物資報表進行嚴格審核，防止學習漏洞產生。預先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務決算打好基礎，以相關方面準備好資料。并對二季度的財務工作進行認真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務部及時保持聯系，密切關注著一季度財務決算動態、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領導提供相關信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動了財務人員的學習積極性，而且也掀起了廣大職工學計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓的相關資料已通過書面及光盤報公司財務部。另外，單位正值菏日復線大戰七十天，針對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。

根據**公司財[20**]1**號文件精神，組織財務人員在開展《會計法》執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先入黨員先鋒崗。我還利用業余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評，也使下屬財務人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。

六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發的《關于印發〈**公司二00一年財務工作要點〉的通知》展開的。組織了財務人員認真學習，關結合**指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規范化;在盤活存量資產方面，積極主動配合機電部門、材料部門;另外，加強了會計電算化的學習風氣。六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我帶頭密切配合相關部門，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務決算工作打好基礎，預先準備好一些相關資料、辦好相關事宜。

總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。

在經濟效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

在遵守本單位規章制度，當好參謀，協調工作情況方面，我認為基本做到了這點。

1、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

2、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

篇（4）

我公司成立于20__年11月，是一個集公路監理與設計為一體的綜合性單位，公司下設__市公路勘察設計院和山東__交通工程咨詢監理中心兩個機構。目前，__市公路勘察設計院具備建設部公路行業(公路)甲級設計資質、工程勘察專業工程測量甲級資質，山東__交通工程咨詢監理中心具備交通部公路工程甲級監理資質。20__年8月，我公司通過iso9001質量管理體系認證。

作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業發展，尤其是“大__、新__”建設作出了應有的貢獻。

（一）制定活動方案，成立領導小組，活動創建工作卓有成效。

自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發了《關于在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

（二）注重制度建設，以現代企業制度推動公司發展。

公司自成立以來一直堅持“公司要發展，管理是關鍵”的管理理念。作為iso9001質量管理體系認證企業，公司一直非常重視制度建設。從20__年順利通過iso9001質量管理體系認證，到開始推行“鏈條式”工作目標管理機制，再到20__年在管理體制中融入“標準化、規范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內外環境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規章制度為藍本，結合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經過不斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規章制度及其相關配套制度。20__年，全市公路系統推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。

重視政治理論學習，積極落實學習任務，按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學習計劃。在學習中，實行集中學習和自學相結合的學習形式，并堅持定期學習體會交流制度。在理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內容、時間與效果的雙統一。

（三）注重技術創新，提高設計監理工作的技術水平。

作為工程業務單位，經過多年的實踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創新促發展、以創新提效益”理念的技術骨干，已經成為了公司事業發展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開發的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設計周期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。20__年，在公司參建的__北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速__段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。

（四）公司業績突出，監理設計兩大業務共同發展。

截止目前，監理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監理項目近40處，共計700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內

蒙古六省區。在工作中曾多次獲得業主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優秀監理單位”稱號。設計院多年來主要承擔__境內國、省道工程的勘察設計工作，設計成果獲山東省交通廳優秀勘察設計獎4次、科技進步獎4次，獲__市優秀勘察設計獎22次。7年多來完成了高速公路施工圖設計150余公里，路網改建工程1000余公里。設計院多年來的工作也得到了業主的一致好評，曾被山東省交通廳授予“優秀設計單位” 稱號。

（五）注重安全環保，深入推進安全、環保公路建設。

近年來，隨著安全環保理念不斷深入人心，我公司在公路設計監理過程中引進了先進的安全環保管理理念。在道路、橋梁等設計過程中將環保、節能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應。在工程監理過程中配備資質完備的安全環保工程師，配合施工單位做好工程建設過程中安全生產和環境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環保培訓和執業資格考試，公司現有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關內部積極開展創建節約型機關活動，努力推行節能降耗措施，從節約紙張、節約用電、降低車輛油耗等細節入手逐步使“節能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

（六）注重文化培養，努力建設文明、和諧企業文化。

“企業文化”、“企業精神”，在公司發展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領導班子非常重視企業精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設中，積極開展“和諧家庭”創建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業文化。

（七）注重職工培訓，加快專業化、技術型隊伍建設。

多年來，公司始終牢固樹立人才資源是公司發展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長機制，不斷完善專業技術人才結構。在日常工作中，廣泛開展職工技能培訓、技能競賽等活動，為人才成長提供了大環境。同時，出資幫助年輕職工參加各種專業技術培訓，并鼓勵和幫助職工參加各種執業資格考試。通過這些方式提高了職工的專業技術和專業知識水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動秩序。在20__年“勞動之星”職業技能競賽中我單位張慶華獲得測量專業一等獎，并獲得__市>，！<“勞動之星”稱號，李貞場獲得公路材料試驗專業一等獎，并獲得__市“職業技術能手”稱號，李仕濤獲得公路材料試驗專業三等獎。

（八）注重社會責任，積極參加和組織社會公益活動。

篇（5）

一、指導思想

結合林場發展的實際，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以“保增長、促發展，創有為工會”為主題，以全面擺脫企業經濟危困為目標，以“雙增雙節”節能減排為主要內容，以加強森林資源管護、強化企業內部管理、優化產業結構、拓寬企業增收渠道、構建企業和諧為重點，以發展和諧勞動關系為主線，以開展“職工最滿意企業”為載體，深入開展“節能降耗、創建節約型林場”活動、“工人先鋒號”創建活動、“建功十一五，和諧奔小康”活動、“安康杯”活動，全面提高職工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，動員全場職工為順利完成二0__年的各項工作任務和經濟目標創造新的業績。

二、奮斗目標和競賽內容

根據市林業局的布署，圍繞林場的改革與發展，把本次立功競賽作為團結和凝聚廣大職工參與企業三個文明建設的有效活動載體。認真落實科學發展觀，立足崗位，凝心聚力，合力攻堅，求實創新，扭住企業經濟發展的重點、難點不放松，抓要害，把降成本、壓費用、強管理、保安全、增效益落實到企業生產經營的全過程以及各個基層單位、部門、科室、班組，努力把職工群眾的積極性和創造性轉化為推動企業發展的生產力，推動我場資源優勢經濟化，實現企業經濟平穩，職工收入穩定，內部更加和諧的局面。主要目標是全年林業社會總產值穩中有升；資源保護得到加強，安全生產達到規定的標準，森林防火無火災發生，項目建設實現新產值，林下綜合開發和家庭經濟有新增長，職工發展家庭經濟戶數有所增加；增收節支實現新突破，班組建設、小家建設更加規范。具體表現在基礎工作、班組建設和精神文明建設三個方面。

（一）基礎工作

⒈建立健全本單位、管護區、科室的各項組織機構、管理網絡和規章制度，嚴格貫徹執行企業的各項政策措施和規章制度，執行率達到100%。

⒉各單位、管護區、科室相應的生產管理、計劃管理、定額管理、技術管理、質量管理、財務管理、物質管理、設備管理和安全生產管理必須達到行業規定的標準和企業內控的標準，并健全相應的組織保證體系，達標率達到100%。

⒊按質量、期限、成本目標完成場下達的生產任務和工作任務，嚴格執行各項作業操作技術規程、安全操作技術規程和工作標準。任務按期限、質量、成本目標完成率達到100%。

⒋各項原始記錄、報表，格式科學，適用規范，數字準確。墻上圖表簡明，內容適時、真實，實現檔案化、規范化。

⒌安全生產組織健全、管理規范、記錄完善，達到年度安全生產責任狀規定的標準。

6、按照社會治安綜合治理及平安建設責任狀要求，切實加強內部保衛、治保、調解組織建設，做到組織、人員、責任三落實。要求各種應急預案等基礎材料健全，切實抓好本部門職工思想政治工作，做好民事糾紛調解，不發生帶有政治色彩的集體上訪案件；做好車輛、消防、警衛管理，配合地方公安部門進行治安聯防，維護林區治安秩序，為構建和諧林區社會，打好牢固的法制基礎。

（二）班組建設

⒈本單位、管護區、科室環境干凈整潔，綠化好，垃圾定點堆放，現場的原材料、半成品、成品數量清楚。

⒉及時宣傳和貫徹企業的各項政策及措施，定期進行安全、質量宣傳教育和檢查，定期填寫記錄，內容齊全。

⒊本單位、管護區、科室各項記錄、臺帳憑證，按時填寫并達到規范化、制度化，按時填寫率達到100%。

⒋單位、管護區、科室政務及涉及職工切身利益事項要定期或不定期向本單位、管護區、科室員工公開，接受監督。

⒌結合本單位、管護區、科室實際，積極開展班組業務培訓和崗位練兵活動，不斷深化職工小家建設，力爭實現“環境整潔、紀律嚴明、相處融洽”。

（三）精神文明建設

⒈建立健全思想

政治學習制度、組織機構和組織網絡，堅持每月至少一次的政治學習制度。

⒉建立健全社會治安綜合治理組織機構、管理網絡和工作制度，對職工進行法制教育、職業道德教育和場規場法學習，形成遵紀守法，爭先進、比貢獻的良好風氣。

⒊積極參加場組織的各項活動和義務勞動，開展適合本單位、管護區、部門、科室特點的文化建設活動和環境建設活動，做到職工無違紀和鬧事現象發生。

⒋圍繞企業的生產經營管理和培植林場新的經濟增長點，挖掘潛力，開源節流，堵塞漏洞，克服損失浪費現象，各單位、管護區、科室至少提3條合理化建議，人均增收節支達到150元以上。

⒌圍繞全面建設和諧新林區這一目標，積極發展家庭經濟和第三產業，不斷增加職工收入。

⒍認真貫徹實施《公民道德建設實施綱要》，弘揚以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，堅持美化工作環境、生活環境建設，各單位、管護區、科室以及職工家庭要保持養花4盆以上，冰溝子和二十八戶住宅區要保持一塊或一條綠地栽花、種草，綠化和美化職工生活小區。

三、參賽形式

（一）“工人先鋒號”達標競賽。

各單位、管護區、部門、科室、班組要以生產任務、工作任務、質量、成本、降耗、安全、效益為重點，立足本部門、單位，充分挖掘管理效益，嚴守場紀場法，狠抓薄弱環節，開源節流，堵塞漏洞，增收節支，嚴細管理，廣泛開展多種形式的學趕先進和爭先創優活動，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，爭做“工人先鋒號”集體，爭當崗位立功標兵，推動林場的各項工作再上一個新臺階。

（二）安康達標競賽

以加強安全、基礎工作、班組建設、精神文明建設、社會治安綜合治理及平安建設為重點，堅持兩手抓、兩手都要硬的思想，做到軟件建設和硬件工作同步進行，爭做班組和小家標準化建設達標先進單位，真正實現單位管理好、成本控制好、平安建設好、文明生產好、團結互助好、增收節支好。

（三）巾幗建功達標競賽

以“四學四比二做”（即學習文化技術，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德素質；學習法律法規，比遵紀守法；學習先進典型，比愛崗敬業。做四有職工，做五好文明家庭）為主要內容，以職業道德、家庭美德和環境美化建設為載體，創建學習型組織，學習型崗位，爭做學習型女工，爭當巾幗建功標兵和最佳五好文明家庭。

四、賽區劃分：

第一賽區：生產下設、車隊機修、制材車間、后勤。以生產任務、工作任務、安全工作是否按期完成、成本目標控制、生產管理、環境建設、班組建設、社會治安綜合治理、節能降耗、增收節支十項為主要競賽內容。

賽區負責人：董玉良、法良成

第二賽區：國家重點公益林管護各管護責任區。主要以工作任務、管護責任目標是否按期完成、點名出勤、管護責任區管理、工作作風、職業道德、環境建設、班組建設、業務培訓、政治學習、社會治安綜合治理平安建設、團結協作、臨時性工作十三項為競賽內容。

賽區負責人：董希軒 石樹斌

第三賽區：機關各科室。主要以工作任務按期完成、專業管理、工作作風、點名出勤、協作精神、職業道德、環境建設、科室管理、崗位練兵、政治學習、義務勞動、社會治安綜合治理、團結互助、臨時性活動十四項為競賽內容。

賽區負責人：崔廷龍、肖景峰

第四賽區：以各班組、管護區、科室、職工家庭為單位，以美化工作環境、美化生活家園為主題，以環境建設、道德建設和巾幗建功為主旋律，以“四學四比二做”（即學習文化技術，比崗位技能；學習形勢、場情，比道德修養；學習法律法規，比遵紀守法；學習先進人物，比愛崗敬業；做四有職工，做五好文明家庭）為主要內容，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，動員廣大職工群眾拜師學藝、崗位練兵、自學成才、技術比武、修舊利廢、革新挖潛。

賽區負責人：崔廷龍、法良成、丁仁武

五、競賽考核與評比：

全面建設和諧新林區立功競賽活動是結合市林業局工會20__年要點和我場二0__年各項工作任務目標提出來的，對促進企業各項經濟目標的實現和加強各單位、各管護區、科室的部門管理、基礎工作、班組建設、精神文明建設有著重要的推動作用。為了使競賽具有操作性和增強競爭性，按著《“建功十一五、和諧奔小康” 全面建設和諧新林區立功競賽考核實施細則》，場競賽考核辦公室每半年對基層單位、各管護區、車間、科室、住宅區進行一次考核檢查，重點考核生產任務和工作任務完成情況、成本目標控制情況、安全生產完成情況、遵章守紀情況、班組建設情況、環境建設情況、增收節支情況、精神文明建設情況、社會治安綜合治理及平安建設情況。查記錄，搞調查，看數據，聽呼聲，比貢獻。競賽分為三個層次，總分在95分以上為競賽先進集體；總分在80分—94分為競賽達標集體，總分在79分以下為立功未達標集體。年末通過職代會向全場職工通報檢查考核情況，對在競賽活動中，個人在本職崗位和工作中，積極投入，愛崗敬業，任勞任怨，成績顯著的授予立功競賽崗位立功標兵稱號，集體做出顯著成績的授予立功競賽先進集體稱號，立功競賽優秀組織者、巾幗建功標兵和年度最佳五好文明家庭。

六、具體要求：

⒈開展全面建設新林區立功競賽活動，各單位、管護區、車間、科室、班組要加大宣傳發動的力度，弘揚工人階級艱苦奮斗、迎難而上、肯于吃苦、樂于奉獻的大無畏精神，以勞動為榮，把主要精力投入到工作中去，認真理解領會競賽方案的內容、目標和任務，統一思想，加強領導，抓好落實，精心組織，務求實效，真正做到將立功競賽成果轉化為現實生產力，為林場創造出更多的經濟效益，推進林場的各項工作全面進步。

⒉各單位、管護區、科室一定要結合本部門的實際，找準競賽的切入點，真正做到管理科學、成本降低、節能降耗、開源節流，遵紀守法，不弄虛作假，不搞形式，各項記錄和競賽活動的開展情況一定要實事求是的填寫。

⒊勞動競賽委員會統一負責立功競賽的發動、組織、實施、指導、督促和評比檢查。各參賽單位、科室必須在　7月20日　以前和次年1月20日前將競賽情況匯報和競賽成果

統計表報考核辦公室，以便競賽委員會及時掌握各單位競賽活動的進展情況。

篇（6）

一、加強民主管理，認真履行職能。

項目工會組織積極發揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務工作報告，并征集了員工提案4條，提案內容涉及了生產技術、經營管理等多個方面。根據項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務公開,讓員工隨時了解企業的方針、政策、各類規章制度，積極倡導公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態,傾聽員工的心聲，從而調動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業健康發展。

二、強化班組建設，打造優秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設管理力度，按照公司要求，結合項目實際情況，認真總結班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善班組建設考評標準。為班組委派指導員，每周最少一次對班組建設工作進行技術、安全培訓，針對班組建設過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導整改，保證切實落實到位。從每個環節抓起,從嚴、從實、從早、從細的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產，對每個班組選出工作認真負責作業人員為群眾安全監督員，制定相關管理制度，做好群安員培訓和考核，規范群安工作職責，安保部、辦公室定期進行教育培訓，在群眾安全監督小組成立以來項目部三違現象有明顯的改善，每周開展安全培訓，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現場作業人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產工作。

四、強化人文關懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關懷和企業的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發放工作，積極推進勞務工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業余文化生活。每逢傳統節日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設

，讓員工在業余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工的幸福指數。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業的凝聚力和向心力，對內陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業精神，展現了企業風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內網、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業美譽度。

六、強化廠務公開，推進民主管理。

認真執行《項目部廠務公開實施細則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規定設立了廠務公開專欄、并達到了規范標準。按照上級要求工會按月、季度、年將應公開的內容包括生產經營的重點，員工群眾關注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務預決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓，讓全體員工在輪訓中不斷學習和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負責人為組員的“周三大講堂”領導小組，明確相關領導和部門責任，制定詳細培訓方案和計劃，確保大講堂輪訓有秩序的開展;項目各部室負責人、主管排班輪流授課，授課內容與部門職責和崗位職責、業務知識、專業技能提升相結合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細化管理、財務管理、試驗和商砼管理、安全質量知識以及現場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學結合，以考驗學，定期測評，確保員工學有所成，學用相長，助力青年人才培養。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰。為全面落實深化“中鐵隧道領軍杯”競賽活動，結合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創造實績，確保履約目標，打造精品優質工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續發揚優良傳統，為員工服務，更好地發揮了橋梁作用。繼續再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續按照公司工會的統一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發展，切實行使工會職能，推進民主管理，創新工會的各項工作，加強工會自身建設，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規范制度，抓制度落實、抓程序規范，強化民主管理、民主監督機制的深化和發展。切實加強廠務公開，增強項目民主治理與民主監督，提高項目管理的民主、程序和規范性。

二、以群眾性創新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續以生產經營為中心，以技術創新為載體，鼓勵和引導廣大員工圍繞項目目標，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現自我、展現才干的大舞臺，調動員工創新、創優、創效的熱情，激發員工追求一流技術、爭創一流業績的積極性、主動性和創造性，為企業的改革發展建功立業。

三、加強班組建設，提升綜合能力。

以安全生產為前提，把班組建設作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩步推進班組建設工作。對生產現場的人員、設備、材料等生產要素進行有效管理,加大教育培訓力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產安全運行。結合項目實際，以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質和健康水平，創造條件組織員工參與形式多樣、內容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術形式的活動，調動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現項目的和諧的企業風采和員工積極向上的精神風貌。

五、深推群安工作，強化安全生產。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責任、細化分工、密切配合、形成合力，認真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設，擇優選聘群安員，著力過程培訓，嚴格考核兌現，不斷健全基礎工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓工作，扎實推進“安全生產月”、“質量月”等活動。

六、強化監督機制，健全民主管理。

拓寬廠務公開形式，采用微信平臺、內部網絡、項目工作群等，創新廠務公開形式，實現廠務公示常態化。要主動適應企業深化改革、黨風廉政建設的新舉措、新要求，把企業改革發展、項目管理、職工收入分配等企業重大決策問題、經營生產管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領導班子建設和反腐倡廉建設密切相關問題等作為廠務公開的重點，切實接受員工民主監督，促進企業依法經營、規范管理、健康發展。

七、關愛員工幸福，構建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務的根本，認真落實上級工會《關于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關系統部門工作聯動和推進，協調和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關愛工程，加強困難員工精準幫扶，同時加強女工關愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

篇（7）

中圖分類號：G642.44 文獻標識碼：B 文章編號：1671-489X（2013）09-0145-02

Reform of Cognition Practice of Material Shaping and Controlling Engineering Major based on Excellent engineer program//Liu Feng， Zhang Hongxia， Xiao Haifeng， Li Bing

Abstract The Cognition practice of the teaching program is an important part of the practical teaching，The main task is to foster Students’ innovative spirit and practical ability of the high-level expertise. According to the traditional cognition practice being the weak link and the practice teaching requirements of Excellence （industry） plan，the quality of teaching and students overall quality were improved in the paper， Through the optimizing practice content， the faculty construction， improving the students’ interest，strengthening the monitoring of internship process and the quality management of practice.

Key words cognition practice； practice reform； practice base

2010年6月23日，教育部聯合有關部門和行業協（學）會，在天津召開“卓越工程師教育培養計劃”啟動會，正式實施“卓越工程師教育培養計劃”（簡稱“卓越計劃”）。2010年9月，湖北省為深入貫徹落實科學發展觀和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》精神，以服務經濟社會發展、滿足產業行業需求為目標，以提高人才培養質量為核心，引導高等學校緊緊圍繞湖北省經濟社會發展特別是戰略性新興（支柱）產業發展，創新人才培養模式，加大相關產業高素質專門人才培養力度，提高水平、辦出特色，促進高等教育更好地適應和服務于湖北經濟建設和社會發展的需要。

湖北省決定在全省普通高等學校實施湖北省戰略性新興（支柱）產業人才培養計劃（簡稱“產業計劃”）。湖北汽車工業學院材料成型及控制工程專業長期堅持“工程回歸工程”的辦學理念，堅持培養工程實踐能力強和熟悉汽車零部件制造的人才，于2010被批準為湖北省“產業計劃”，2011年被批準參加教育部“卓越工程師培養計劃”，于2011年開始招生，經過對學生的選拔，已有45名學生參與該計劃。

認識實習安排在基礎理論教學完成后、專業課程教學開始之前進行，為期2周，使學生了解目前材料成型專業生產水平和生產狀況，以及材料成型工藝在汽車生產中的作用，為今后的專業學習打下良好的基礎；重點了解關于材料、設備、工藝等方面的知識，全面了解東風公司的生產狀況和當今鑄造、鍛壓、焊接技術的發展趨勢。

1 傳統實習模式現狀

傳統的認識實習，學生往往將到企業里實習錯誤地理解成參觀，僅僅停留在看看設備、看看產品上。實習目的不夠明確，同時實習過程中缺乏有效引導，很難深入去思考、學習，導致實習效果不佳。學生實習主要是自學，聘請企業的技術人員講課和校方指導老師講解，包括學生自己查閱資料、觀看生產設備與加工工藝、咨詢現場工人或指導教師，并適當進行一些模擬訓練[1-4]。這樣的方式仍然是以傳授知識為主，沒有體現在學生怎樣學習上，不能有效地發揮學生的能動性，對學生的團隊合作、交流與語言表達能力等也無法有效地鍛煉。認識實習采取的是集中實習方式，且人數較多，到企業受到實習場所的限制；另一方面，學生實習不能影響到企業的正常生產秩序，這樣便給實習管理帶來較大的難度。但由于指導教師人數較少，只能監控極少部分學生，企業車間工人由于要進行正常生產也無暇管理學生，這樣時間一長，學生就慢慢扎堆，做與實習無關的事，如聊天等。學生在企業實習的過程無法有效監控，影響到實習效果。實習考核主要分成三部分，分別是平時表現、實習答辯以及實習報告。這樣的考核制度雖能夠有效反映學生的實習效果，但對于學生學習過程的監控很被動，也就是說，最終學生一旦不及格就無法挽回。考核機制應充分體現過程監控，及時反饋學生的實習動態，加強過程考核來鞭策學生，及早發現問題并解決問題，同時也給予學生彌補的機會。

2 建立優良、穩定的實習基地

本專業充分利用背靠東風汽車公司“大工程”背景的優勢，并結合材料成型及控制工程的專業特色，經過長期的建設，目前實習基地擁有20來家企業，主要為東風汽車公司下屬的與材料成型專業緊密相關的生產企業：1）總成企業，包括東風總裝廠、東風車身廠、東風發動機廠、東風車輪廠、東風車橋廠等；2）鑄造成型企業，包括東風鑄造一廠、東風鑄造二廠、東風通用鑄鍛廠、東風活塞軸瓦廠等；3）模具制造企業，包括東風模具廠、先鋒模具公司、十堰凸凹模公司；4）焊接成型企業，包括東風車聲廠、東風車輪廠、東風車廂廠等；5）塑料成型企業，包括湖北雙鷗公司、東風內飾件廠等；6）熱處理企業，包括東風刃量具廠、東風緊固件廠等。這些實習企業主要從事汽車零部件及裝備的生產制造，行業特色鮮明，為專業提供了很好的實習條件，每年均有300多人參加實習。在現有實習基地的基礎上，重點與材料成形在汽車制造中的鑄造、焊接和模具三個專業方向為主要生產方式的企業進行深化交流與合作，建設為“卓越（產業）計劃”認識實習的培養企業，明確校企合作培養“卓越（產業）”人才的職責。

3 校企雙方共同優化實習教學內容

根據“卓越（產業）計劃”培養計劃和認識實習培養企業的生產狀況、設備、材料、成形工藝等情況，在現有的大類培養教學大綱的基礎上，通過與實習基地負責人和實習指導教師的深度交流、協商，共同完善認識實習的教學大綱、實習指導書，具體針對鑄造、焊接和模具三大成形工藝在汽車制造中的應用結合培養企業的具體情況進行，優化教學內容。與實習基地共同制定實習組織方案，明確在實習指導過程中校企雙方及指導教師的責任，與每個企業實習負責人或指導老師制定針對該單位的實習任務書，明確每個實習單位的實習目的、實習內容。校方聘請實習單位具有豐富生產技術經驗的技術人員作為實習指導老師，負責實習過程中的指導工作。校方指導老師負責全程指導工作、實習答辯和成績評定。

4 調動校內外資源，改革實習形式，強化實習效果

充分發揮學生自主學習能力和學習興趣，改變實習目的不夠明確，將實習錯誤地理解成參觀，僅僅停留在看看設備、產品，很難深入去思考、學習，導致實習效果不佳的情況[5]。

1）校內講座。聘請企業人員講述汽車行業背景、發展動向、國內外形勢、汽車構造、企業人力資源現狀和人才引進、企業文化等方面知識，使學生從行業大環境方面了解汽車產業。

2）學生自主學習。要求學生在下廠前，根據實習任務書和實習思考題，以前期知識為基礎，通過查閱資料和向校內教師咨詢了解實習企業的生產工藝、主要產品及經營情況，并作出相應報告，提出不清楚內容，并進行分組討論。

3）實習過程。通過校企指導老師的現場講解，讓學生實地了解具體的生產工藝、設備情況，加深理解。

4）校內討論與信息反饋。學生每天返校后，對當天的實習情況進行回顧，分組討論存在的疑點，形式可多樣。定期進行師生交流會，對實習教學過程中存在的問題進行交流和討論，給學生充分的發言權，在后面的實習過程中進行改善。

5 加強實習管理

1）重視實習前對學生的思想工作。為了使學生真正了解生產實習的意義和目的，做好實習前心理上的準備，由主管教學的系實踐教學主任、教研室主任和帶隊教師給學生作動員，向學生介紹實習的安排、目的、內容與方式、紀律與要求、實習成績的考核標準與辦法以及將要實習工程的簡要概況，使學生明確學習的全部內容和要求；到實習單位后再請工廠負責人介紹工廠的概貌、生產情況、主要加工工藝和設備以及廠紀廠規，使學生提前進入角色。

2）嚴明紀律，加強生產實習工作過程的監控、指導與管理。嚴格各項管理制度，學生一律不得擅離實習點，如有特殊情況須經指導老師批假；學生必須堅持每天記實習日志，向指導老師匯報實習情況，發現違紀苗頭和安全隱患及時進行教育和處理。

3）完善考核制度。考核體系是保證實習質量的重要因素，在以實習報告、實習日志和實習答辯作為考核方法和手段的基礎上，充分考慮實習單位評分作為實習考核的重要指標。

6 建設實踐教學能力強的師資隊伍

遴選實踐教學經驗豐富的教師作為實習指導老師，教師在實習中占有主導地位，是保證實習質量的關鍵。作為一名指導老師，要注意發現新材料、新工藝、新設備、新方法，不斷充實自身的知識，擴大知識面，掌握最新的行業發展動態。指導老師必須對實習單位全面了解，做到心中有數，便于對學生進行指導。每班級配備至少2名校方指導老師，具體承擔實習的組織、指導和考核。聘請企業經驗豐富的師傅或工程技術人員為實習指導老師，堅持以“傳、幫、帶”和校內教師深入企業的形式培養鍛煉實習指導老師隊伍。

通過校企雙方協作，充分利用校企資源，優化實習內容，加強師資隊伍建設，強化實習過程監控和質量管理，激發內部動機，提高學生學習興趣、認識實習質量和綜合素質。

參考文獻

[1]張先勇，馮進，汪建華.CDIO理念下機械專業生產實習改革研究與探討[J].中國電力教育，2011（28）：139-140.

[2]劉志亮.CDIO理念下機械類生產實習改革研究與實踐[J].教學研究，2010（3）：65-68.

篇（8）

實施背景

是進一步提高專業資源應用管理水平的需要

專業資源是從一線數據逐步提煉的系統性資源，是企業決策的依據，是一個企業軟實力的直接體現。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標準化建設以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據可查為要求，全面開展資源基礎管理，形成了紙質資料三級目錄管理和電子資料的四級目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網和設備、直接面對客戶的最基礎的執行層，是積累、提供基礎數據和統計資料的關鍵環節。

滄州供電公司共有包括生產、營銷、后勤、集體企業、縣供電公司等在內的一線員工5160名，約占員工總人數的68.855%，擔負著滄州境內的電網建設、設備維護、營銷服務等任務。針對現場發生的典型問題或多發性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實踐經驗得不到有效的總結提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實踐經驗，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學的方式流傳，造成資源共享不到位，經驗流失等情況。

是進一步提高員工隊伍綜合素質的需要

全面加強隊伍建設是國家電網公司的戰略保障“三個建設”重要內容之一，國家電網公司將提高全員素質作為“三個建設”的根本著力點。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設，對生產、經營、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領下，大力實施人才強企戰略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺，激發員工潛能，增強隊伍素質，優化隊伍結構，為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持，實現企業與員工共發展、共提高。

為了從根本上解決上述兩個方面的問題，滄州供電公司立足于企業發展實際和員工隊伍建設現狀，自2009年起，率先在檢修試驗工區（原修試所）開始實施此項管理創新，繼而推廣到整個生產專業工區，直至全公司系統。經過三年來的實踐、總結、再實踐，在全局范圍形成了以“四級”提煉為主線的專業管理資源精品庫創新實踐，有效促進了企業管理水平特別是專業管理水平和員工綜合素質的雙提升。

內涵和做法

內涵

滄州供電公司自2009年起，逐步創建和完善了以“四級”提煉為主線，以“三大保障機制”為實施推動力的專業管理資源精品庫工程，并在實施中不斷完善提升，逐步激發員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業創建了專業管理資源精品庫。

（1）“四級提煉”方式：一級提煉，第一手數據資料“庫里存”，將日常作業中解決問題的方法、消缺的經驗、設備的異常處理等進行整合，匯編成集，以便查找學習；二級提煉，勤梳理、數據分析“查弱點”，運用統計工具，對原始數據進行分析，對癥下藥，完善管理缺陷；三級提煉，跨專業、綜合分析“治雜癥”，通過多專業的合力協作，在分析問題的同時，固化專業協作成果；四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進一步深耕細作，撰寫論文，在國內外技術學刊中交流共享。

（2）“三大保障機制”：“零門檻”機制，確保每一個經驗都能納入精品庫；“全員參與”機制，確保每位員工的經驗都能落地，形成文字；“三給”機制，通過給實惠、給面子、給權利，激發員工創造活力。

主要做法

（1）一級提煉，第一手數據資料“庫里存”。隨著電網的不斷跨越式發展，對人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術型員工，以提高企業人才結構層次。隨著新進人員不斷增加，為人員素質隊伍建設帶來了新的挑戰，打造“專業管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現。新進人員具備理論水平高、現場經驗少、接受能力強等特點，滄州供電公司針對這一系列特點，進行研討，確立“直觀、易懂、好學”的方向，進行經驗做法的第一級提煉。滄州供電公司擁有良好的專業管理基礎，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務示范等數據資料，第一級提煉，主要針對已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個專業、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結合現場實際的講解，在員工自我學習、培訓交流中，漸漸占主導地位。

最初涌現的開關檢修專業二維維護手冊，突出了簡單有效的核心。該手冊以圖文并茂的形式，分類收集現場設備的照片，并由專業技術人員用文字在圖片中注明關鍵檢修位置和注意事項，使未到現場的員工提前接受形象的認知，方便其迅速進入工作角色。

資料的提煉不僅是員工提供有力的學習教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗專業紅外缺陷匯編，對2006年以來的紅外缺陷情況進行匯總分類，統計發現，80%以上的過熱缺陷均發生在一次設備接頭部分，為專業人員提供了有力的數據。為切實解決這一難題，一線員工集思廣益，創新研制可遙視“接頭過熱熒光報警器”，大大提高了一次設備溫度監測水平。該成果在申報專利的同時，獲得河北省電力公司職工技術創新成果一等獎。

（2）二級提煉，勤梳理、數據分析“查弱點”。成立專業數據分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對設備狀況、電網運行規律、客戶服務關鍵環節有了深刻的認識。隨著人員素質的不斷提升，數據的簡單整理、匯編成為了分析的基礎，滄州供電公司充分發揮專業部室牽頭作用，專業部室是基于一線的升華，在原始數據處理中，更具有專業管理的方向和指導意義。共成立包括規劃、基建、生產、營銷、農電等在內的10個數據分析小組，建立月例會制度，每月通過開展分析會，以查找問題處理薄弱環節、提高專業管理水平為出發點，進行一次針對典型、多發事件為關注焦點的專業分析。

二級提煉，是在一級匯編基礎上，也是對數據匯總的結果應用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計多個專業的消缺跟蹤卡，對單一的缺陷處理過程進行簡單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業進行再提煉，形成消缺經驗交流手冊，該手冊按照保護類、二次回路類、綜自類等進行歸類。另形成開關檢修專業一次設備缺陷庫、變壓器檢修專業110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊、95598客服專業典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。

（3）三級提煉，跨專業、綜合分析“治雜癥”。二級專業的提煉，促成了各專業技術骨干對于常見問題、疑難問題的關注和處理，在此基礎上，逐漸發現有部分問題，需專業間的合作才能解決。基于此，采取打破專業數據分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會。

為滿足課題研究中，查找資料、數據分析、構建模型等多方面的需求，提出“1+N”機制，“1”是指，指定1名課題所屬專業的骨干力量作為總負責人，由其采取自由組隊的形式，集合“N”個專業的技術骨干成立團隊。該機制促成了多專業、多層次的團隊協作，激活員工發散性思維，創建多方位、多角度協作的平臺。變壓器專業課題——“真空注油人工停注準確度低”的解決，團隊中的保護專業成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應用，實現了真空注油自動停注。

（4）四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業分析的基礎上，員工的智慧和熱情得到充分的發揮，分析、總結、提煉的水平逐步提升，為持續推動員工凝聚智慧、提煉經驗，滄州供電公司建立“論文”評選機制，以更高的層次和要求，鼓勵員工動腦思考、動手寫作、動嘴講解，提升員工總結思考問題、分析歸納、探索規律的能力。

①論文評選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優秀現場工作論文。論文涉及范圍：現場消缺經驗，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統計、分析等，與工作現場相關的主題。

成立專家組：由滄州供電公司各專業部室及基層單位技術骨干組成分專業的論文評價小組。

規定優秀論文的充要條件，明確鼓勵措施，主要包括：一是優秀論文的必要條件是“以實際工作已解決的技術難題為基本方向”。充分條件是“實際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準確，解決辦法安全可靠、科學合理，歸納推理論據充分、邏輯嚴謹”。二是優秀論文評選結果納入“公司-車間-班組”三個層面的對標指標主要內容，公司擇優編發優秀論文刊物，推薦優秀論文在公開技術刊物發表。三是優秀論文作為全員專題培訓師活動課題，由作者在本專業實施授課培訓。

論文評選。論文評選分為三個階段，第一階段，專業主管初選，由各專業組自行初步篩選所上報論文的質量，對于論題較好但內容欠缺的，告知作者進行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對修改后的論文，由專家組進行第一次審核，審核內容包括論文的格式、深度、科學性、創新性、現場性、可行性等6個方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對再次修改的論文，專家組進行最終審核，為保證論文評選的嚴格性和優秀性，最終以所上報論文總數的50%-60%之間的比例選拔優秀現場工作論文。

②匯編優秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內發行共享。在“部室-基層單位-班組”三個層面，也各自形成論文集，公司統一進行編印。以檢修試驗工區為例，該工區在修編《檢修試驗工區論文集》的同時，下屬的15個班組均編印了各自的論文集，同時建立了月刊發行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺，在評選優秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術》《河北電力技術》《河北工程技術高等專科學校學報》等國內外學術雜志建立供稿關系。

從最初簡單的匯編，到系統的教材編寫，逐步發展到對設備管理的跨專業全面分析，四級提煉層層深入，最終提煉為技術性強、含金量高的論文，滄州供電公司“專業管理資源精品庫”漸趨完備。

（4）“三大保障機制”確保專業管理資源精品庫“精益求精”。

①“零門檻”機制。在“四級提煉”過程中，為確保每一項經驗都能進入專業管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵員工積極查閱資料、回憶總結，把撰寫論文作為學習提高專業技能的手段。例如，檢修試驗工區變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機制下，該員工積極提煉套管方面的多年經驗，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊》，作為四級提煉的精品，已成為班組培訓、專業學習的第一手素材。

②“全員參與”機制。員工是企業寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機制，推出對抗賽、積分賽、擂臺賽等多元化的平臺，為每位員工量身定做一個展示的平臺。通過分專業開展編寫工作，側重現場消缺經驗、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業進行整合，遴選精品成冊，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊子，對于有參考價值的論文，公司與國內公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發表百余篇。

③“三給”機制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺。“給實惠”，對于上報的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經上報均給予獎勵，同時按照評選的結果，按照“公司級-工區級-班組級”不同等級給予階梯式獎勵。“給面子”，重視員工首創權與署名權，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創人員署名，讓員工面子有光，切實感受被認可、受重視。“給權利”，從人、財、物三個方面給予課題主創人最大限度的權利，通過建平臺、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊含的專業管理資源。例如檢修試驗工區電氣試驗一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權利”的機制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變為了現實，并最終取得成功。

實施效果

提高了專業資源應用管理水平

通過建立“四級提煉”機制，有效地將一線員工的實踐經驗和技能傳承下來的同時，從專業角度使資源得到了升華，逐步創建了專業管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識產權的系列叢書及影像資料，計九百萬字；從實踐、總結、提煉、再實踐的過程中，形成了行之有效的專業管理資源管理的系統機制，提升了公司專業資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺，使每位員工參與其中，使其切身體會到了企業主人翁的地位，體會到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動性明顯增強，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。

促進企業品牌形象提升

專業系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識形成了雙向資源的相互促進，與此同時，也為企業樹立了良好的品牌形象。由公司生產一線員工編寫、展現現場工作經驗的《高壓開關設備檢修維護技術》已由中國電力出版社出版發行，首印3000冊，成為了全國電力行業共享的專業資源。

2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創新”為主題的現場交流會，滄州公司作了職工技術創新典型發言，公司檢修試驗工區作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業綜合分析匯編》經驗介紹，變電檢修一班班長候向宏作了《變壓器有載調壓開關缺陷對直流電阻測試結果影響的技術分析及處理對策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號主變直流電阻超標缺陷分析》經驗匯報。省公司工會主席趙社宏、副總經理邢晨及各單位主管領導共計80余人參加了現場會，與會人員對滄州供電公司做法給予高度評價。

2012年9月，全國總工會在河北省電力公司召開班組建設研討現場會，班組建設成為省公司的品牌建設名片，滄州供電公司“四級提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結晶的代表，提升了河北省電力公司的企業形象，得到了全國總工會各級領導的高度評價。

員工能力素質全面提升

在逐步提煉專業管理資源的同時，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創造了自學的大環境。同時，人才的不斷培養和素質的不斷提升，更促進了儲備資源的持續優化。提煉的資源也成為員工日常工作、學習的好幫手，是“全員培訓師”活動中最常用的教材，使員工的學習更便捷、更系統、更全面，特別是新員工用很少的時間，就可以學到老師傅多年積累的經驗，有效縮短了員工成長成才的道路。創建三年以來，員工的職業素養、業務技能和崗位業績有了明顯提升，一大批青年員工快速成長為技術骨干，其中檢修試驗工區王偉、李樹成、計量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領導干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運動會的10項專業技能大賽中，滄州供電公司取得3項團體第一名，3項團體第二名，2項團體第三名，5項個人第一名；被評為“河北省電力公司2012年度職工技能運動會先進單位”稱號。檢修試驗工區電氣試驗三班獲得2012年度國家電網公司班組建設標桿班組榮譽稱號。

推進公司上下形成創新文化

篇（9）

我院黨組對青少年維權工作高度重視，成立了由分管副檢察長任組長，偵查監督科、公訴科、控告申訴科、監所檢察科、團支部、辦公室等部門主要負責人參加的“維權”工作領導小組；選配業務能力強、政治素質高的檢察官組成未成年人犯罪案件主辦小組；設置“青少年維權室”；開通維權熱線；為工作人員配備了筆記本電腦、維權檔案專用櫥柜等，從組織上和物質上給予充分保證；結合工作實際，相繼制定了《關于開展預防未成年人犯罪工作的實施意見》等一系列工作制度，確保維權工作有領導、有組織、有措施、出實效。

二、履行職責，做好未成年犯罪嫌疑人的案中維權

我們在辦理未成年人犯罪案件中，堅持“教育為本，預防為主，對青少年違法犯罪實行綜合治理”的原則，嚴格履行職責，積極開展案中維權，切實維護青少年合法權益。

一是嚴格程序，實行“個案維權七步法”。即：1、審閱案卷材料，根據案情確定幫教工作方向；2、訊問犯罪嫌疑人，深挖犯罪根源，讓其寫出悔過書，找準感化點；3、根據案件的性質和需要，讓青少年的家長或學校領導與其見面，配合教育工作；4、組織不作犯罪處理的青少年及家長旁聽其他案件的庭審，促其思想轉變；5、到發案學校上法制課，以案釋法，進行教育；6、與違法犯罪青少年的家長、學校成立幫教小組，制定幫教措施；7、通過回訪考察，有針對性地解決問題，鞏固辦案效果。

二是保護挽救，做到四個“堅持”。在辦案過程中，堅持實行權利義務告知制度;堅持少捕不捕原則，盡量不剝奪未成年人的人身自由；在提審環節上，堅持做到不戴手銬，不訓斥、不使用有損其自尊心的語言；在走訪家庭時，堅持做到不著制服、不開警車，盡量消除負面影響。

三是因案施策，做好對不捕不訴青少年犯罪嫌疑人的跟蹤幫教。對做出不捕不訴決定的未成年犯罪嫌疑人實行跟蹤幫教和定期回訪，注重把工作重點放在改造、感化、挽救上。堅持與未成年犯罪嫌疑人的家長、老師見面，與監護人簽定《幫教協議》，明確雙方責任，要求犯罪嫌疑人定期寫出思想匯報，發現不良苗頭及時采取措施糾正，防止再次誤入歧途；通過社區維權服務站定期到不捕不訴青少年家中走訪，及時了解思想動態，有針對性地解決問題；適時與被害人見面，講明不捕不訴的原因，幫助他們消除怨恨，爭取理解和支持，共同營造教育挽救未成年人犯罪嫌疑人和維護青少年合法權益的良性環境。

三、創建品牌，建立維護青少年合法權益的新機制

我們狠抓青少年犯罪的預防和幫教，通過積極探索創新，建立了一套行之有效的辦理未成年人案件新機制。

一是實行“品行調查制度”。2004年，我們在全市檢察系統率先實行對未成年人刑事犯罪案件的“品行調查制度”。通過對未成年犯罪嫌疑人的性格特點、家庭環境、精神狀態、知識水平、社會交往、成長經歷、交友情況及犯罪動機等方面的調查，制作“品行調查報告”，一方面了解未成年犯罪嫌疑人的綜合表現，依法作出是否逮捕或的決定，另一方面深入了解未成年人犯罪的心理軌跡，有針對性地確定幫教的具體措施。目前，我院已對3起案件中的5名犯罪嫌疑人實行了“品行調查制度”，其中一名犯罪嫌疑人順利考入了本市某技校。該做法被《檢察日報》等多家媒體報道，取得良好的法律和社會效果。

二是建立“未成年人取保候審考察觀護站”。我們在工作中發現，外地來青未成年人犯罪案件逐年上升，由于他們無固定住所,無監護條件,往往不得不采取逮捕強制措施，而羈押所帶來的“染缸效應”不利于其健康人格的形成，往往導致重新犯罪的發生。為切實維護未成年犯罪嫌疑人的合法權益，2006年，我們在全市首創“未成年人取保候審考察觀護站”，安排未成年犯罪嫌疑人在觀護站內學習和勞動,由辦案檢察官負責對其進行考察幫教,每半月要求其來院進行談心溝通,及時掌握其在觀護期間的思想動態、學習情況、勞動表現等,根據案件情況及綜合表現，作出相應的處理決定。目前，我院已在如佳公司、雙峰電器公司建立2個考察觀護站，先后有8名外來未成年犯罪嫌疑人被安排進考察觀護站，全部表現良好。走出觀護站的青少年，一名考入滕州市職業學校、一名回到原籍走上工作崗位，四名在繼續工作，沒有出現一例重新犯罪。

三是嘗試開展“團體心理輔導”。2012年，我們積極嘗試在幫教工作中引入心理矯治手段，邀請國家級心理咨詢師為青少年進行團體心理輔導,在全市檢察系統尚屬首例。矯治對象確定為兩類：一類是不予批捕的未成年犯罪嫌疑人；一類是沉迷網吧、家庭情況特殊的問題青少年。通過互動體驗，幫助青少年達到健康心理標準，重樹生活信心，用自尊、自強、自愛、自立，揚起人生新的風帆。團市委權益部部長於青在現場觀看后對我院這一創新幫教形式表示肯定。

四、教育普法，全力構筑維護青少年合法權益工作網絡

我們結合辦案工作，利用社區、學校等教育陣地，加強對青少年的法制宣傳，構筑起維護青少年合法權益的工作網絡。

一是加強辦案普法。在傳喚、提訊未成年犯罪嫌疑人過程中以及訊問結束后，辦案人與未成年犯罪嫌疑人及其家屬進行交談，對法律規定進行詳細解釋；在開庭審理過程中，法庭辯論之后有一個法庭教育環節，公訴人會對未成年人進行法制宣傳和教育，剖析其犯罪原因，告訴他們應當如何處理遇到的社會矛盾，講述他們的盲目行為最終都造成哪些方面不可彌補的損害，使其了解自己給被害人造成的痛苦，激發他們的社會責任感。

二是加強社會普法。與轄區16個街道辦事處聯合，積極開展法律宣傳進社區，先后到、、等街道開展“暑期法律宣傳月”、“關愛女孩行動”等活動；制作了《青少年道德、禮儀、自護卡》，通過對青少年進行理想信念教育、道德教育、激勵教育、自護教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養良好的思想品質和道德情操；設立社區維權服務站，通過服務站發放《青少年維權手冊》近千冊。在接到登州路社區維權站反映的王某因家庭原因九歲仍未上學這一消息后，及時與教體局、學校等有關部門聯系，最終解決了王某上學問題。

三是構筑學校維權工作網。與市北區實驗小學、第九中學等學校聯手建立法制教育基地，選派10余名干警分別擔任10所中學的法制副校長、法律輔導員。多年來，堅持深入學校，用發生在學生身邊的典型案例教育他們，警示他們，先后在幼兒師范學校、47中學、60中學等學校上法制課30余次，受教育的學生達1萬余人次。

在接下來的工作中，我們將繼續探索務實有效的維權途徑，積極做好檢察環節上的青少年維權工作，主要側重“三個預防”。

篇（10）

 法院審判工作發言材料

案件的審判質量直接關系著法律的權威，法院的公正，法官的形象。近年來，。。法院刑庭將“質量就是生命，責任重于泰山”的意識踐行于每一個案件中，狠抓審判規范、審判管理、審判監督、審判質效工作，案件質量和效率呈逐年上升的趨勢。刑庭連年被市中院授予集體三等功，2008年被團市委授予“市級青年文明號”，2009年被。。區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，被省高院授予集體二等功，。。法院被省高院授予“刑事審判先進集體”。

一、統一思想認識，夯實依法辦案基礎

立足于審判質量的提高，我們在辦案過程中深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立社會主義法治理念。結合“創先爭優”活動的開展，進一步解放思想，改革創新，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念及審判作風。在審判工作中，堅持既嚴格執行法律，維護法律正義，又將生硬的法律規定靈活適用到解決復雜的矛盾糾紛中；既維護了法律的公正，又贏得了人民群眾的認可，符合社會公正的要求；既注重個案的公平正義，又維護了全社會的公平正義，以實現法律效果與政治效果、社會效果的有機統一，為確保社會的和諧穩定發展提供了有力的司法保障。

二、把握關鍵環節，提高工作創新水平

在嚴格落實上級各項刑事審判政策的同時，立足工作實際，突出抓好工作創新，努力催生提高刑事審判工作質量的新活力。一是高效推進量刑規范化實施。切實把量刑規范化改革作為提高辦案質量水平的一項重要工作來抓，扎實推進量刑規范化在我庭的深入運行，切實增強了案件定罪量刑的公開性與透明度，使刑事審判更加準確化、科學化、合理化。截至今年6月底審結涉及量刑規范化指導意見15種罪名的案件35件，涉案人數51人，其中交通肇事案11件，故意傷害案10件，尋釁滋事案5件，盜竊案6件，職務侵占案1件，敲詐勒索案1件，掩飾隱瞞犯罪所得案1件。在庭審程序方面，我庭參照量刑規范化要求配套適用的庭審程序，對傳統的庭審程序進行了相應的修改，較之以往適用的庭審程序，將量刑部分單獨分開，使審判質效大幅提升。二是積極推進制度創新。一是落實審前風險評估和判后回訪制度。通過審前社會調查，全面細致的探究犯罪人的罪錯原因，認真書寫調查分析報告和風險評估意見，為裁量刑罰提供了重要的參考，大大提高了息訴服判率。深入被判處非監禁刑犯罪人員戶籍地基層組織和派出所，對正處于接受社區矯正的被告人集中進行回訪調查，有效的監督和督促了被告人的服刑改造，將被判處非監禁刑罪犯置于有效的挽救中，使我區的重新犯罪率維持在了較低水平，取得了良好的法律效果和社會效果。二是高效推進少年審判工作。嚴格落實未成年人輕罪前科封存制度。結合。。區少年審判工作實際制定了《未成年人輕罪前科封存制度實施意見》，對未成年人輕罪前科封存的申請、受理、審查、報批、送達、復查等程序作了明確的規定。同時嘗試選取部分滿足條件的典型案件推行，邊實踐邊總結完善，循序漸進的落實到所有涉及未成年人輕罪的案件中，進而最大程度在挽救、矯治、預防未成年人犯罪等方面達到應有的法律和社會效果。此外，為將教、改、挽工作落到實處，杜絕少年審判“一判了之”的簡單做法，我庭還實施判后延伸跟蹤幫教制度，堅持對轄區內去年已判處非監禁刑的少年犯進行回訪調查，有針對性地對其進行生活幫扶、思想教育，提高其自覺守法意識，從思想根源上杜絕重新犯罪。截至今年上半年，我庭未受理未成年人犯罪案件，青少年犯罪維持在較低的比率。三是加強社會宣傳，營造良好氛圍。高度重視輿論的引導作用，積極通過新聞媒體、報紙網絡向社會各界宣傳、解釋、介紹刑事審判工作，主動向上級法院、區委政法委、區人大和政協請示匯報案件審理情況，開展了“百名人大代表聽十案”活動，7月6日關于萬錫強受賄一案組織人大代表、政協委員旁聽案件庭審；擴大旁聽范圍，分批邀請包括學生、。。職工，普通民眾在內的群眾旁聽案件審理，積極召開庭后座談會，廣泛聽取與會代表和群眾的意見建議，虛心接受監督，把握好輿論導向，為以量刑規范化為重點的各項改革工作營造良好的社會氛圍。

三、強化監督管理，健全工作體系                 

案件質量是審判工作的生命線，直接關系到人民法院的公信力和威望值，在具體工作中，我庭堅持“質量第一”的中心思想，強化質量監督管理，為案件審理質效形成有力保障。一是切實提高案件質量意識。強化質量意識是提高審判質量的關鍵。在教育法官提高大局意識、宗旨意識、責任意識和質量意識的同時，狠抓規范管理，強化績效考核工作，真正建立起“目標管理、業績考核、過錯追究”三位一體的獎懲激勵機制。通過發揮績效考核的導向作用，更加有效地激發干警愛崗敬業的責任心、事業心、上進心。與此同時，積極開展“創先爭優”活動，重獎辦案能手、質量標兵，鼓勵努力追求辦案的公正與高效，力求將每件案件辦成經得起檢驗的鐵案。二是切實強化司法本領。新時期，人民群眾對審判質量有新的期待和更高要求，要求法官在提高庭審駕馭能力、適用法律能力、裁判文書制作能力等方面有過硬的業務技能。在具體工作中我們精心組織法官的業務培訓，著力打造一支高素質的優秀法官人才隊伍。鼓勵法官參加各類法學進修班，促進法官業務能力將得到進一步提升。一方面切實轉變觀念，克服吃老本、憑老經驗辦案的思想，增強學習的緊迫感，促進法官的工作適應形勢要求。一方面創新學習形式。采取多種方式，廣泛開展崗位練兵，諸如舉行庭審觀摩、疑難案件評析，個案指導，論文研討，辦案經驗交流等活動，從而不斷提高法官的業務水平，提高辦案質量。三是切實層層把好案件質量關。作為主辦法官對自己審理的案件，在查明案件事實，證據確鑿情況下，通過自己對案件的認知和心證，運用掌握的法律及司法解釋及社會經驗進行裁判；作為審判長、庭長在核稿階段，同樣把好質量關，不僅審查裁判文書語句的通暢、文字的對錯，更在認定事實、證據的采信及適用法律方面把好關；作為書記員對案件材料的收集、整理、裝訂和歸檔等方面也按照有關規定進行，嚴格形成人人有任務、有責任，有壓力、有動力，確保在審判的過程中不出差錯。四是認真做好案件庭內自查。將案件質量自查作為改進審判工作，提高審判質量的重要手段，發揮評查工作規范引導、監督糾錯、評估考核、統一裁判尺度等功能。對評查中發現的問題認真進行分析點評，并及時通報反饋，進行個案剖析，總結經驗教訓。以此提高案件審判質量。    

篇（11）

一、石油裝備制造企業基于全方位優化的精益化管理的背景

（一）是應對油氣輸送鋼管市場激烈競爭的迫切需要

市場產能嚴重過剩。據統計，目前我國中高端的焊管產能已達1200多萬噸，產能利用率連續幾年不足70%，中低端產品的產能則更大，市場競爭日益激烈。利潤空間越來越小。隨著市場競爭愈發激烈，鋼管加工的利潤空間越來越小，合同耗材指標越來越低，企業已經進入微利時代，經營目標的實現存在巨大挑戰和困難。

（二）是挖掘企業降本增效潛力的必然選擇

企業成本高，負擔重，資金基礎薄弱，“兩金”（應收賬款和存貨）額度居高不下。公司持續盈利的根基還不夠穩固，這就要求我們必須增強責任感和緊迫感，不斷提升開展開源節流降本增效工程的廣度，持續提升盈利能力，這是企業可持續發展的內在要求和必然選擇。

（三）是實現企業發展戰略目標的必然要求

國家打破行業壟斷，大力推進市場化，內部市場將逐步放開，行業內部分配機制面臨巨大挑戰，競爭加劇。石油裝備制造企業處于產業鏈下游，原料供給壓力大；運行體制和機制不靈活，運行成本偏高；項目建設集中，投資回報壓力大，導致產品售價高，影響競爭優勢等。

二、石油裝備制造企業基于全方位優化的精益化管理的主要做法

（一）深耕市場營銷助力精益化管理

1.擴大市場宣傳，提高品牌影響力。華油鋼管公司所生產的“華字”牌螺旋焊管在業內享有良好的聲譽，為進一步適應當前社會市場，還需加大宣傳，立足“高鋼級、大口徑、大壁厚螺旋油氣管線”的基本市場定位，持續深入開拓熱力、供水、樁管、結構管等市場，不斷加強與客戶的交流和溝通，積極開展形式多樣的市場營銷，提升品牌影響力，鞏固樹立良好的業內形象，推進品牌營銷。2.維護客戶關系，拓寬市場業務。客戶的滿意既是客戶再次采購的基礎，也是影響其他客戶采購的要素，企業通過提供優質的產品和高質量的服務實現客戶滿意，奠定競爭基礎，從而實現培育和維系良好客戶關系的目的，做到精準營銷。3.推動一體化營銷，放大市場效益。市場營銷不僅僅是以上各種因素簡單加減或拼湊，還應成為一個有機整體。應牢固樹立全產業鏈一體化營銷模式，各輸送裝備企業彼此配合、相互補充、通力合作，進而取得大于局部功能之和的整體效應，形成合力營銷。

（二）深化全過程現金流管控助推精益化管理

1.控增量。（1）在銷售環節。第一，調整銷售策略，爭取最佳收款條件。社會油氣鋼管項目中標后，采取商務談判的方式，爭取最佳收款條件。2020年新簽的合同中，有20個合同均有不同程度的預付款，占合同簽約總量的62.5%，其中最佳付款條件為預付款76.58%，有效緩解了公司資金壓力。第二，采用廠內驗收，加快結算回款速度。針對社會油氣鋼管項目執行周期較長的情況，在合同執行過程中，渤海裝備華油鋼管有限公司憑借多年來的業績及優質的產品、優良的服務，取得了用戶的信任，爭取到實現鋼管在工廠內驗收、結算、回款，大大縮短了資金回籠時間。2020年實現廠內驗收鋼管17825噸，提前回收鋼管貨款7766萬元。（2）在采購環節，采取以銷定采的方式，嚴格控制主、輔材采購數量，實現原料零結余、鋼管零庫存。2020年有10個項目實現了原料全部投用零庫存，有6個項目實現鋼管全部發運零庫存。2.壓存量。（1）加大回款力度。第一，通過績效考核，激發市場營銷人員的催款積極性。公司重新修訂了《市場營銷人員激勵約束考核辦法》，加大了對貨款回收的考核力度，以銷售回款總額為基數，按照4元/噸計提銷售回款獎勵。貨款回收獎勵依據“噸管回款獎勵標準”執行，依據績效考核結果對項目小組/負責人考核兌現，以此激發全體市場營銷人員拿訂單、拿盈單、快回款的積極性。第二，風險性賬款的清收。對于風險性賬款，華油鋼管公司采取法律清欠、聯合清欠等訴訟和非訴訟手段進行貨款清收。2020年，華油鋼管公司通過法律訴訟方式清收貨款，成功收回合同欠款2385.04萬元，還追索回來了資金利息80萬元。第三，老齡賬款的清收。老齡賬款多為社會市場項目通氣款及質保金，部分項目業主多以項目尚未通氣為借口，拒不支付此款項。針對這種情況，公司組織項目經理，赴施工現場收集證據，沿管道鋪設路徑，沿線查看管道建設、通氣狀況，根據掌握的第一手證據，據理力爭，回收賬款。通過此種手段回收山西國華能源通氣款262.5萬元。第四，管理上移，為貨款回收奠定基礎。對于單筆掛賬金額巨大，時間長、風險高的賬款，采取管理層級上移的方式，由公司主要領導親自過問，全程監督，采取必要手段促進清收。2020年，華油鋼管公司通過法律途徑清收貨款，收回老齡賬款本金4227萬元，利息518萬元。（2）不良存貨變現。第一，采取項目代用手段進行處置。對不良存貨中業主合同變更等的部分，渤海裝備華油鋼管公司積極與項目原業主匯報項目存貨情況，尋求解決途徑，最終通過項目代用的方式實現結算。第二，創新渠道銷售降級鋼管。針對某社會項目庫存鋼管，經過綜合評定，進行降廢。渤海裝備華油鋼管公司在原有降級管處置方式的基礎上，通過網絡、報刊等多渠道積極尋求項目需求，最終采用談判的方式進行銷售，較降級管拍賣價格上浮18%，多創效110余萬元。（3）風險管控。第一，加強對客戶的信用評級。華油鋼管公司在合同簽訂前對客戶進行篩選、授信信用評級。第二，細化應收賬款管理。華油鋼管公司建立了應收賬款臺賬，并對簽訂合同、發貨控制、會計核算、賬實核對、對賬簽認、收款結算、欠款催收等各個環節制定應收賬款控制措施。對各訂單的實施進行動態管理，時時更新，對經理辦公周例會進行通報。此外，華油鋼管公司針對合同，建立了清欠檔案卡，詳細記錄欠款人名稱、欠款金額、欠款事由、賬齡、結算日期、欠款責任人等信息，欠款情況一目了然。第三，實施周例會預警。華油鋼管公司根據合同執行情況以及合同約定的付款條件，結合逾期期限，對每筆應收款項進行統計。凡逾期應收款項，每周于經理辦公周例會上進行通報，責成應收賬款責任人及時查明原因，采取有效措施積極加以清理，努力將壞賬損失降到最低。第四，項目專人專管，確保賬款受控。應收款項交接方面，對于應收款項責任人換崗、離職等情況，新舊責任人之間要對應收賬款情況進行交接并形成交接記錄，原責任人應憑交接單在人事科辦理崗位調動、離職等手續，確保每筆應收款項的持續有效管理，責任明晰，資料完整。（4）財務管控。第一，資金收支，一單一策。在資金支出時，結合該項目的回款進度，合理采取不同的支付方式，確保資金的流入與流出互相聯動，切實做到寬進嚴出，力爭實現項目的資金閉環管理。第二，采取承兌支付的方式，延緩貨款支付時間。加強與供應商的溝通，在保證及時供貨且不影響材料價格的前提下，盡可能采用承兌匯票（特別是商業承兌匯票）的方式支付貨款，延緩資金支付壓力。

（三）深挖生產線自動化提升潛力助燃精益化管理

華油鋼管公司實現螺旋焊管生產線的自動化、數字化、智能化有機融合，形成集中監控、無人值守、專人巡檢、專業維修的生產模式，努力把精益生產做細、做精、做實，努力提升精益管理水平，持續增強企業核心競爭力。1.焊管機組成焊遠程控制系統。螺旋焊管在生產過程中，需要經過成型、內外焊接關鍵工序。崗位人員戴著防塵口罩多人多點位現場操作設備，不僅勞動點位多、強度大、效率低，而且各類信息傳遞滯后、碎片化收集、管理效率低，關鍵工序設備也未能實時監控，現場粉塵、噪音污染，存在職業健康管理風險。為了改變這種局面，華油鋼管公司科技團隊研發成焊遠程控制系統，集成銑邊、成型遠程調節系統、內外焊自動跟蹤與調節系統、管徑在線自動測量系統、自動切管與運管系統，遠程視頻監控與調節系統，系統動態響應精確，一人可通過監控操作多個崗位，成型焊接各項數據均實時記錄，關鍵設備運行狀態實時監控，操作人員脫離塵毒噪的危害，實現了焊管人幾代人的夢想。2.鋼管管端焊縫自動磨削。內外焊縫修磨是螺旋焊管生產中的重要工序，人工操控設備修磨，修磨質量依賴員工技能和經驗，而且存在人工不可控因素和質量風險，磨削焊縫時火花四濺、鐵屑飛揚，角磨機發出刺耳的聲音。以自動磨削機器人取代人工操作磨削作業，實現管端內外焊縫磨削兩崗合一，保證焊縫磨削長度及焊縫余高的高精度。機器人對鋼管內外焊縫寬度、高度、錯邊等數據自動檢測、存儲，從而自動形成焊縫數據庫，便于質量的追溯，優化了工作環境、降低了勞動強度，提高鋼管一通率2%，降低材耗1‰。3.物料傳輸自動化。華油鋼管公司螺旋焊管生產線，有20余臺橫移車，上百套鋼管輸送輥道，人工操作這些“通道”使得鋼管到達各個工位，不僅勞動強度大、效率低，而且要眼觀四路、耳聽八方，存在操作點多、面廣、煩瑣和安全管理風險。為了徹底扭轉這種局面，使鋼管運送的“路”順暢起來，科技工作者經過大量的現場調研、討論、制定方案，研發出鋼管運送物料自動傳輸系統，通過在輥道、橫移車、工序切換點布置多個傳感器，形成整套生產線的神經網絡，再經過“中樞大腦”PLC的邏輯控制，實現了鋼管轉運由多點斷續操作轉為連續自動運行。不僅如此，鋼管流轉由人工干預轉為設備自動銜接，使鋼管運送的“通道”真正自動化暢通。4.成品鋼管綜合測量系統。鋼管成品檢驗工序需要逐根對鋼管的管端周長、橢圓度、切斜、長度等參數測量、錄入，人工測量由于勞動強度大，易出現測量誤差、效率低。通過成品鋼管綜合測量系統的研制開發與使用，替代了煩瑣的人工測量，使用人工智能實現鋼管長度、重量、管端周長、橢圓度、壁厚、切斜等數據的自動測量、數據采集、工藝數據偏差報警、管端長短軸自動標記及與MES系統實時數據傳遞。實現測量精度重量±3kg、長度±1mm、橢圓度±0.1mm、內徑±0.1mm、外徑±0.1mm、壁厚±0.01mm。2018年成品鋼管入庫數據準確率100%，人工手動錄入信息工作量減少80%。5.鋼管自動化噴標。涂油噴字崗位是對合格的鋼管進行噴標，給每根鋼管制作一個身份證。人工刷涂底漆、手工噴字的方式不僅標識美觀度、清晰度不佳，而且存在人工噴錯的質量風險。使用油漆類化工品，也存在職業健康、危化品管理、環境管理等風險。為了改變這種現狀，通過機器人自動噴標系統，實現鋼管內外壁4種標段自動噴標，與生產管理信息系統直聯，實現噴涂內容零失誤。不僅如此，人工刷底漆噴字徹底劃上了時代的句號，通過采用計算機噴標排版，標識內容（如二維碼）更加豐富，而且版面更加清晰，提高了作業效率，增強了鋼管標識美觀性，消減了各類HSE（Health、Safety、Environ-ment，即健康、安全、環境）管理風險。6.模塊化鋼管真空吊具。在螺旋鋼管生產過程中，鋼管出庫、倒運采用人工掛吊、天車吊運方式，不僅勞動強度大、效率低，而且存在坡口刮傷、管圈破壞、磕碰等質量損傷的可能，起重作業安全管理風險大。通過引入真空吊系統，以模塊化真空吊具替代傳統掛鉤式橫梁吊具，避免掛吊人員擠傷、砸傷等安全風險，消除鋼管管體、管口磕傷、碰傷等質量風險。2018年完成近8000根鋼管吊運任務，鋼管吊運損傷率為零，交庫效率提高5%。7.鋼管交庫自動控制系統。鋼管進入成品鋼管的存放點———庫區。在庫區里，有多個鋼管存放臺架和運送鋼管的輸送輥道、翻料鉤等設備。面對每天上百根鋼管需要存放庫區的現狀，人工操作這些設備，一根根將這些鋼管運送到庫區，不僅勞動強度大、效率低，而且需要在各個操作點之間來回穿行。通過在庫區安裝智能交庫自動控制系統，實現鋼管自動噴標完成后，鋼管通過輸送輥道自動找自己的“家”，實現多工序鋼管輸送分段控制、自動檢測與智能切換鋼管存儲位置，真正實現了庫區全自動無人流水線作業。

三、石油裝備制造企業基于全方位優化的精益化管理的效果

（一）經濟效益顯著提高，客戶滿意，合作伙伴滿意

2020年，公司收入、回款、利潤分別完成年度計劃的144.75%、103.50%和111.82%，呈現了效益指標箭頭向上，安全質量平安平穩，職工隊伍穩定和諧的良好態勢。

（二）管理水平明顯提升，上級單位滿意

企業連續22年蟬聯“全國用戶滿意企業”、產品榮獲“全國用戶滿意產品”稱號，榮獲“河北省優質產品”稱號，被中國石油工程公司授予“優秀供應商”。華油鋼管制管二廠飛焊丙班榮獲“全國工人先鋒號”。

（三）人文環境更加和諧、向上，員工滿意

員工工作、學習、創新熱情高漲，參與管理的積極性、主動性進一步提高，市場意識、誠信意識、危機意識和服務意識明顯增強，企業呈現出積極向上、和諧共進的良好氛圍。

（四）社會效益顯著增強,當地政府滿意

嚴格按照法規納稅，連續多年被當地地方政府評為“千萬元納稅大戶”，極大推動了地方經濟的發展。企業運營過程中，投入大量資金進行環境治理和設施改善，實現達標排放，建設清潔無害化企業，樹立良好的現代化企業形象。