緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇勞動關系工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

二、宣傳到位

積極開展有關勞動保障法律法規的宣傳活動。讓企業法人了解勞動保障法律法規知識,樹立依法生產經營、合法生產經營、勇擔社會責任的企業家光榮的意識，從源頭上減少違反勞動保障法律法規的行為，為構建和諧勞動關系奠定基礎。讓勞動者明白自己的權利、義務，了解維權渠道，發現用人單位有侵害自己的合法權益時及時向有關部門反映，依法維護自己的合法權益，把矛盾消除在萌芽階段、始發階段，同時，提高勞動者自覺履行義務的意識，減少矛盾的發生因素，推動和諧勞動關系的構建。

三、責任明確

充分發揮鄉構建和諧勞動關系領導小組職能，積極推進構建工作進行：

1、確保企業勞動用工管理制度規范、內容合法、招工登記、工資支付、保險繳費、考勤記錄等管理臺賬齊全；

2、建立用工備案制度，確保相關企業勞動用工備案齊全；

3、督促各相關企業嚴格遵守勞動合同制度，確保企業勞動合同內容合法、條款齊全、文書規范，加強轄區內用人單位勞動用工以及簽訂、履行勞動合同情況的動態管理；

4、指導企業依法參加社會保險，按時足額交納社會保險費；

篇（2）

二、目標任務

將勞動關系協調工作延伸到鄉（鎮、街）和社區。完成4項任務：組建完善勞動關系協調工作組織體系，實現一個目標：以鄉（鎮、街）和社區勞動保證工作平臺為依托。促進勞動關系和諧穩定；擴建勞動保證監察組織網絡，確保勞動者權益得到適時維護；創建勞動關系臺帳和基礎數據庫，全面掌握勞動關系基礎信息，實現動態管理；構建勞動用工備案制度，規范用工行為，切實提高勞動合同簽訂率。

三、方法步驟

推進工作從 年 月 日開始。共分為準備啟動、組織實施、總結驗收三個階段。

（一）準備啟動階段

1.制定方案細則。各鄉（鎮、街）和社區要結合實際。分別制定實施方案和實施細則，建立組織機構，明確目標任務。

2.進行動員部署。7月6日召開全市啟動大會。

（二）組織實施階段

1.配備專職人員。此項工作時間緊、任務重、內容新。目前勞動保證工作任務重、工作人員少的情況下，將推進工作放在重要位置，從各鄉（鎮、街）和社區勞動保證機構現有人員中，各選配56名素質高、業務熟的人員，專門負責推進工作，其他人員予以配合。

2.組織崗前培訓。每個鄉（鎮、街）聘2名兼職勞動保證監察員。進行一次勞動保證業務知識全面培訓，經考試合格者，分別聘為兼職勞動保證監察員和勞動保證法律監督員，并分別頒發證書。

3.建立備案制度。依照省全面建立勞動用工備案制度的總體要求。建立勞動用工備案管理制度。

4.開展全面調查。社區勞動保證協理員要對轄區內所有用人單位的基本情況進行一次全面調查。逐一采集用人單位和勞動者的基本情況信息，并錄入微機建立臺帳。

5.組建協調機構。鄉（鎮、街）組建勞動關系協調委員會。

6.建立監察網絡。將勞動保證監察工作延伸到鄉（鎮、街）和社區。建立檢查、監督、指導、處分的完整工作體系。

7.分步專項治理。各鄉（鎮、街）和社區要根據調查統計的匯總結果進行綜合分析。按專項、分步驟提出治理意見，逐級上報勞動保證監察部門和推進工作領導小組。并與市勞動保證監察大隊聯動，統一進行專項整治。

（三）驗收階段

1.檢查分析。要組織所轄區進行自查，總結好的經驗和做法，找出勞動關系和睦諧的具體成因，并對加強社區勞動關系協調工作和基礎平臺建設工作等，向市推進工作領導小組提出建設性意見，全面總結推進工作的基礎上，形成工作總結演講，上報市推進工作領導小組。

2.聯合檢查。組織有關人員成立聯合檢查組，對各鄉（鎮、街）和社區推進工作情況進行一次全面檢查，并依照目標要求量化評比，同時將考核結果納入年度考核指標。適時召開大會對全市推進工作情況進行總結，對推進工作中好的經驗和先進典型進行總結懲處。

四、組織領導

成立推進勞動關系協調工作進社區工作領導小組，為加強推進工作的組織領導。組長由市長 擔任，副組長由市委常委、常務副市長 擔任，成員：市勞動和社會保證局局長 ，市經濟局副局長 ，市總工會副主席 ，市民政局副局長 ，市工商行政管理局副局長 ，市地稅局副局長 ，市勞動和社會保證局副局長 ，市勞動和社會保證局副局長 。

由市勞動和社會保證局局長 擔任辦公室主任，市推進勞動關系協調工作進社區工作領導小組辦公室設在市勞動和社會保證局。辦公室副主任由市勞動和社會保證局副局長 、市勞動和社會保證局副局長王 擔任。辦公室成員有：市勞動保證局機關各科室、市就業服務局、市醫保中心、市勞動保證監察大隊、市經濟局創新服務科、市總工會法律工作部、市民政局社會事務科、市工商行政管理局個體科、市地稅局政策法規處。

五、幾點要求

（一）加強領導。

一是時間緊，這次推進工作。省和 市要求我 月底前完成，需要我集中精力加快推進。二是任務重，勞動關系協調工作進社區，政府社會管理職能的延伸，內容涉及方方面面，需要我進一步明確任務抓緊落實。三是意義大，這次推進工作對促進勞動關系和諧、維護社會穩定，具有十分重要作用，全面構建和諧社會的基礎工作，需要我高度重視。為此，各鄉（鎮、街）各有關部門要把這項工作作為全年工作的一項重點工作來抓，分管領導要具體抓。鄉（鎮、街）主要領導要親自組織、布置任務，要量化責任考核指標，任務分解到人，高標準地完成任務。

（二）加強指導。

要創造性的開展工作，各鄉（鎮、街）推進工作領導小組。根據工作進展情況，適時召開分析會，解決疑難問題。要經常組織工作人員深入基層，特別是要深入問題較集中、困難較大的單位面對面指導，全力抓好基礎調查工作、掌握用人單位基礎信息的基礎上，重點解決用工不辦理備案的問題、用工不簽勞動合同的問題，從源頭上杜絕用人單位的違法行為，切實提高勞動合同簽訂率，維護職工合法權益。

（三）加強督導。

將對工作開展情況進行督導檢查，市推進工作領導小組。對推進工作進展較慢、動作緩慢的鄉（鎮、街）和社區進行督查、督辦，對督查后工作改進不大或仍沒有進展的要在全市進行通報批評，對工作扎實、效果突出的要予以表揚。

篇（3）

二、目標任務

將勞動關系協調工作延伸到鄉（鎮、街）和社區。完成4項任務：組建完善勞動關系協調工作組織體系，實現一個目標：以鄉（鎮、街）和社區勞動保證工作平臺為依托。促進勞動關系和諧穩定；擴建勞動保證監察組織網絡，確保勞動者權益得到適時維護；創建勞動關系臺帳和基礎數據庫，全面掌握勞動關系基礎信息，實現動態管理；構建勞動用工備案制度，規范用工行為，切實提高勞動合同簽訂率。

三、方法步驟

推進工作從年月日開始。共分為準備啟動、組織實施、總結驗收三個階段。

（一）準備啟動階段

1.制定方案細則。各鄉（鎮、街）和社區要結合實際。分別制定實施方案和實施細則，建立組織機構，明確目標任務。

2.進行動員部署。7月6日召開全市啟動大會。

（二）組織實施階段

1.配備專職人員。此項工作時間緊、任務重、內容新。目前勞動保證工作任務重、工作人員少的情況下，將推進工作放在重要位置，從各鄉（鎮、街）和社區勞動保證機構現有人員中，各選配56名素質高、業務熟的人員，專門負責推進工作，其他人員予以配合。

2.組織崗前培訓。每個鄉（鎮、街）聘2名兼職勞動保證監察員。進行一次勞動保證業務知識全面培訓，經考試合格者，分別聘為兼職勞動保證監察員和勞動保證法律監督員，并分別頒發證書。

3.建立備案制度。依照省全面建立勞動用工備案制度的總體要求。建立勞動用工備案管理制度。

4.開展全面調查。社區勞動保證協理員要對轄區內所有用人單位的基本情況進行一次全面調查。逐一采集用人單位和勞動者的基本情況信息，并錄入微機建立臺帳。

5.組建協調機構。鄉（鎮、街）組建勞動關系協調委員會。

6.建立監察網絡。將勞動保證監察工作延伸到鄉（鎮、街）和社區。建立檢查、監督、指導、處分的完整工作體系。

7.分步專項治理。各鄉（鎮、街）和社區要根據調查統計的匯總結果進行綜合分析。按專項、分步驟提出治理意見，逐級上報勞動保證監察部門和推進工作領導小組。并與市勞動保證監察大隊聯動，統一進行專項整治。

（三）驗收階段

1.檢查分析。要組織所轄區進行自查，總結好的經驗和做法，找出勞動關系和睦諧的具體成因，并對加強社區勞動關系協調工作和基礎平臺建設工作等，向市推進工作領導小組提出建設性意見，全面總結推進工作的基礎上，形成工作總結演講，上報市推進工作領導小組。

2.聯合檢查。組織有關人員成立聯合檢查組，對各鄉（鎮、街）和社區推進工作情況進行一次全面檢查，并依照目標要求量化評比，同時將考核結果納入年度考核指標。適時召開大會對全市推進工作情況進行總結，對推進工作中好的經驗和先進典型進行總結懲處。

四、組織領導

成立推進勞動關系協調工作進社區工作領導小組，為加強推進工作的組織領導。組長由市長擔任，副組長由市委常委、常務副市長擔任，成員：市勞動和社會保證局局長，市經濟局副局長，市總工會副主席，市民政局副局長，市工商行政管理局副局長，市地稅局副局長，市勞動和社會保證局副局長，市勞動和社會保證局副局長。

由市勞動和社會保證局局長擔任辦公室主任，市推進勞動關系協調工作進社區工作領導小組辦公室設在市勞動和社會保證局。辦公室副主任由市勞動和社會保證局副局長、市勞動和社會保證局副局長王擔任。辦公室成員有：市勞動保證局機關各科室、市就業服務局、市醫保中心、市勞動保證監察大隊、市經濟局創新服務科、市總工會法律工作部、市民政局社會事務科、市工商行政管理局個體科、市地稅局政策法規處。

五、幾點要求

（一）加強領導。

一是時間緊，這次推進工作。省和市要求我月底前完成，需要我集中精力加快推進。二是任務重，勞動關系協調工作進社區，政府社會管理職能的延伸，內容涉及方方面面，需要我進一步明確任務抓緊落實。三是意義大，這次推進工作對促進勞動關系和諧、維護社會穩定，具有十分重要作用，全面構建和諧社會的基礎工作，需要我高度重視。為此，各鄉（鎮、街）各有關部門要把這項工作作為全年工作的一項重點工作來抓，分管領導要具體抓。鄉（鎮、街）主要領導要親自組織、布置任務，要量化責任考核指標，任務分解到人，高標準地完成任務。

（二）加強指導。

要創造性的開展工作，各鄉（鎮、街）推進工作領導小組。根據工作進展情況，適時召開分析會，解決疑難問題。要經常組織工作人員深入基層，特別是要深入問題較集中、困難較大的單位面對面指導，全力抓好基礎調查工作、掌握用人單位基礎信息的基礎上，重點解決用工不辦理備案的問題、用工不簽勞動合同的問題，從源頭上杜絕用人單位的違法行為，切實提高勞動合同簽訂率，維護職工合法權益。

（三）加強督導。

將對工作開展情況進行督導檢查，市推進工作領導小組。對推進工作進展較慢、動作緩慢的鄉（鎮、街）和社區進行督查、督辦，對督查后工作改進不大或仍沒有進展的要在全市進行通報批評，對工作扎實、效果突出的要予以表揚。

篇（4）

1、加強宣傳工作。在全縣再就業工作及勞動保障工作會議后，鎮黨委、政府高度重視，及時召開黨政聯席會議傳達會議精神，并多次利用召開縣、鎮直機關和企事業單位各種會議進行傳達和貫徹落實。通過宣傳單、標語等方式及時正確宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家勞動保障法律法規，營造了良好的社會法治環境，提高了廣大勞動者維權意識，促進了地方和諧穩定勞動關系的建立和社會經濟協調發展。

2、我所全面了解、及時掌握和熟悉鎮內各項勞動保障工作情況，建立和完善勞動保障工作臺帳，保質保量地完成了縣勞動和社會保障局安排的各項工作，及時、正確、完整地統計和上報各項報表數據及資料。

3、及時了解和處理鎮內勞動保障工作領域中的矛盾和問題，積極協助上級勞動保障監察部門對侵害勞動者合法權益的違法行為進行查處，有效預防和減少了違法案件發生，維護了勞動者合法權益。今年，通過努力，在鎮、各村大力支持與配合下，妥善處理了幾起勞資糾紛，為百姓追討回3萬余元血汗錢，既有效防止了事態進一步惡化，又為維護地方社會穩定做出了一定貢獻。

4、加強勞務輸出工作。積極做好勞務輸出，提供相關服務，拓展農村剩余勞動力的就業空間。為農村剩余勞動力提供就業、培訓信息、就業服務及就業前培訓工作，引導農村剩余勞動力合理轉移和有序流動，主動管理好外來流動就業人員。

通過積極主動地工作，雖然取得了一定成效，但由于鄉鎮勞動保障所事務所成立較晚，現有條件還不夠成熟，我們也不可避免地面臨著一些問題和困難，具體表現在：

1、對勞動保障工作，在思想認識上還存在一定差距，缺乏對工作的超前思考和計劃。對勞動保障工作業務知識方面的學習有待加強，國家、縣勞動和保障局的工作方針、政策的宣傳貫徹還不夠深入，為廣大勞動者提供勞動保障服務的能力有待提高。

2、勞動保障內部管理機制有待進一步完善，人員整體素質仍需提高，存在人員思想不穩定、有顧慮的現象，不利于鎮勞動保障工作的有效開展。

3、與縣勞動和保障局的業務交流與溝通有待進一步加強，鎮勞動保障事務所的工作還需要在縣勞動和保障局指導下逐步開展和完善。

二、2012年工作計劃

1、統一思想，提高認識，明確鎮勞動保障工作的重要性和必要性，充分認識工作的目的和意義，加強自身業務學習，提高工作業務技能，努力掌握為勞動者服務的本領。確保完成各項工作任務，正確處理好本職工作同鎮黨委、政府中心工作的關系，樹立愛崗敬業和為人民服務的思想。

2、健全并完善縣、鎮、村三級就業服務網絡，采用廣播、有線電視、報紙等多種方式，及時為農民提供有價值的就業信息，同時提供力所能及的免費職業指導和就業中介服務。對條件較好且剩余勞動力較多的村，采取縣鎮兩級相互配合、適時下村組織舉辦勞動力市場，免費進行職業介紹，積極組織勞務輸出，實現異地就業。

3、積極組織落實上級業務主管部門舉辦的各種勞動技術、技能的培訓班，提高農民工整體素質和勞動本領。利用有線電視、印發宣傳資料等多種形式相結合的方法，實施基本勞動技術、技能的培訓教育，以提高農民的就業能力。使他們通過培訓學習能夠熟練的掌握一、兩門實用技術并順利走上工作崗位。

4、加強與縣勞動和保障局、技術院校及相關技術部門的聯系，切實做好農民勞動技術、技能項目培訓學習的合理安排，避免培訓項目與生產和服務實際脫節，以求實效。

篇（5）

人力資源經理 human resource manager)

高級管理人員:(executive)

職業:(profession)

道德標準:(ethics)

操作工:(operative employees)

專家:(specialist)

人力資源認證協會:(the human resource certification institute,hrci)

.

外部環境:(external environment)

內部環境:(internal environment)

政策:(policy)

企業文化:(corporate culture)

目標:(mission)

股東:(shareholders)

非正式組織:(informal organization)

跨國公司:(multinational corporation,mnc)

管理多樣性:(managing diversity)

.

工作:(job)

職位:(posting)

工作分析:(job analysis)

工作說明:(job description)

工作規范:(job specification)

工作分析計劃表:(job analysis schedule,jas)

職位分析問卷調查法:(management position description questionnaire,mpdq)

行政秘書:(executive secretary)

地區服務經理助理:(assistant district service manager)

.

人力資源計劃:(human resource planning,hrp)

戰略規劃:(strategic planning)

長期趨勢:(long term trend)

要求預測:(requirement forecast)

供給預測:(availability forecast)

管理人力儲備:(management inventory)

裁減:(downsizing)

人力資源信息系統:(human resource information system,hris)

.

招聘:(recruitment)

員工申請表:(employee requisition)

招聘方法:(recruitment methods)

內部提升:(promotion from within ,pfw)

工作公告:(job posting)

廣告:(advertising)

職業介紹所:(employment agency)

特殊事件:(special events)

實習:(internship)

.

選擇:(selection)

選擇率:(selection rate)

簡歷:(resume)

標準化:(standardization)

有效性:(validity)

客觀性:(objectivity)

規范:(norm)

錄用分數線:(cutoff score)

準確度:(aiming)

業務知識測試:(job knowledge tests)

求職面試:(employment interview)

非結構化面試:(unstructured interview)

結構化面試:(structured interview)

小組面試:(group interview)

職業興趣測試:(vocational interest tests)

會議型面試:(board interview)

.

組織變化與人力資源開發

人力資源開發:(human resource development,hrd)

培訓:(training)

開發:(development)

定位:(orientation)

訓練:(coaching)

輔導:(mentoring)

經營管理策略:(business games)

案例研究:(case study)

會議方法:(conference method)

角色扮演:(role playing)

工作輪換:(job rotating)

在職培訓:(on-the-job training ,ojt)

媒介:(media)

.

企業文化與組織發展

企業文化:(corporate culture)

組織發展:(organization development,od)

調查反饋:(survey feedback)

質量圈:(quality circles)

目標管理:(management by objective,mbo)

全面質量管理:(total quality management,tqm)

團隊建設:(team building)

.

職業計劃與發展

職業:(career)

職業計劃:(career planning)

職業道路:(career path)

職業發展:(career development)

自我評價:(self-assessment)

職業動機:(career anchors)

.

績效評價

績效評價:(performance appraisal,pa)

小組評價:(group appraisal)

業績評定表:(rating scales method)

關鍵事件法:(critical incident method)

排列法:(ranking method)

平行比較法:(paired comparison)

硬性分布法:(forced distribution method)

暈圈錯誤:(halo error)

寬松:(leniency)

嚴格:(strictness)

反饋-degree feedback)

敘述法:(essay method)

集中趨勢:(central tendency)

.

報酬與福利

報酬:(compensation)

直接經濟報酬:(direct financial compensation)

間接經濟報酬:(indirect financial compensation)

非經濟報酬:(no financial compensation)

公平:(equity)

外部公平:(external equity)

內部公平:(internal equity)

員工公平:(employee equity)

小組公平:(team equity)

工資水平領先者:(pay leaders)

現行工資率:(going rate)

工資水平居后者:(pay followers)

勞動力市場:(labor market)

工作評價:(job evaluation)

排列法:(ranking method)

分類法:(classification method)

因素比較法:(factor comparison method)

評分法:(point method)

海氏指示圖表個人能力分析法:(hay guide chart-profile method)

工作定價:(job pricing)

工資等級:(pay grade)

工資曲線:(wage curve)

工資幅度:(pay range)（1）    | | | | | | | |

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福利和其它報酬問題

福利(間接經濟補償)

員工股權計劃:(employee stock ownership plan,esop)

值班津貼:(shift differential)

獎金:(incentive compensation)

分紅制:(profit sharing)

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安全與健康的工作環境

安全:(safety)

健康:(health)

頻率:(frequency rate)

緊張:(stress)

角色沖突:(role conflict)

催眠法:(hypnosis)

酗酒:(alcoholism)

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員工和勞動關系

工會:(union)

地方工會:(local union)

行業工會:(craft union)

產業工會:(industrial union)

全國工會:(national union)

談判組:(bargaining union)

勞資談判:(collective bargaining)

仲裁:(arbitration)

罷工:(strike)

內部員工關系:(internal employee relations)

紀律:(discipline)

紀律處分:(disciplinary action)

申訴:(grievance)

降職:(demotion)

篇（6）

一、加強業務能力學習，提高自身政治素養

到工會工作一年多來，我時時處處嚴格要求自己，刻苦學習工會工作理論知識，使自己快速融入工會工作；遵守局里各項規章制度和工會干事工作職責，不斷加強自身的道德修養和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關系、和諧的干群關系、和諧的勞動關系是企業發展的動力之源，所以在工作中我時刻不忘維護員工和企業兩者的利益，當好企業和諧發展的“維護員”。

二、努力做好本職工作，維護企業和諧穩定

（一）認真落實年初工作報告提出的為職工辦實事工作，協助開展好“送溫暖”和“送清涼”活動，認真做好“愛心幫扶十關愛”相關工作，為困難職工申請困難補助。

（二）協助組織了全X三個崗位的技能競賽。

（三）組織XX年春節晚會和相關文體活動。

（四）認真組織我X“最美營業員”的評選和向X公司推薦候選人的工作。

篇（7）

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓與開發：

首先積極動員各部門提交上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；

人力資源部負責組織并保存記錄；①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案。

3員工績效考核管理規范

養成良好的工作習慣，①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識。對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

再分解成月度工作計劃，②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃。然后考慮是否引進“工作日志”辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規范化；

只是今天做今天的明天來之后繼續做，注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識。剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？

4薪酬結構設計、調整及管理辦法：

最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，對于員工來講。必有勇夫”并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營；

應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，對于公司的薪資制度和結構設計。還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，新的財務年度。并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

人力資源部單方面力量不夠，就目前的情況來說。再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會與管理和發展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

5勞動關系管理辦法

公司現在存在勞動關系問題是

篇（8）

一、2011年勞動保障監察工作開展情況

(一)認真受理和查處群眾舉報案件

(二)緊緊圍繞中心工作，重點開展社會保險費擴面征繳監察活動，全市勞動保障監察機構緊緊圍繞“兩個確保”這一全局性的中心工作，進一步增強服務意識和大局意識，大力開展社會保險擴面征繳執法活動，督促用人單位補交社會保險費XX多萬元，督促300多戶用人單位參保，為確保全市離退休養老金按時足額發放和社會大局穩定做出了積極貢獻。

(三)加大勞動保障監察執法專項檢查工作力度，努力遏制嚴重勞動違法行為

（1）切實加強勞動力市場秩序整頓，配合“春風行動”，開展了非法職介活動專項治理，全市共印制發放“春風卡”30000份，查處非法職介機構3家。

（4）今年6-7月份，根據省9部門的統一部署，開展了整治非法用工打擊違法犯罪專項檢查活動。此次大檢查涉及面之廣，檢查內容之全面，工作力度之大，是以前的專項檢查無法相比的，取得的成效也是非常顯著的。為使工作開展的扎實、有效，我市從各級公安、工會、建設、工商、監察、安監等部門及各新聞媒體抽調了近100人，成立了專項行動監督檢查組、舉報案件專查組、新聞輿論宣傳報道組等三個專門的工作小組。此次大檢查共檢查各類用人單位600余戶，涉及勞動者7000余人。查處非法職介3家，下達限期改正指令書83份，補簽勞動合同3000份，清理拖欠勞動者工資0.8萬元，較好地維護了務工人員的合法權益。

（5）開展了用人單位與勞動者簽訂和履行勞動合同情況執法檢查。全市勞動保障監察機構對我市各類用人單位與勞動者簽訂和履行勞動合同情況進行了專項檢查，共檢查各類用人單位400多家，補簽勞動合同XX多份，進一步規范了用工行為，和諧了勞動關系。

（6）全面貫徹落實國務院《禁止使用童工規定》，開展了禁止使用童工和未成年工保護專項檢查，依法嚴厲打擊使用童工行為。全市共清退童工4人。

二、存在問題

（一）由于建筑行業建立農民工工資保障金制度起步維艱，此項工作對各縣市區還缺乏必要的監督手段，一些地區的農民工工資保障金制度沒有很好的落實，個別縣市區根本沒有履行起監督管理的職責，一些用人單位繳納的農民工工資保障金，存在著前邊存入后邊支取的現象，使農民工工資保障金制度流于形式，不能發揮保障金應有的作用。

（二）宣傳教育與行政處罰并舉。針對一些用人單位和勞動者法律意識淡薄，故意侵犯勞動者合法權益行為時有發生情況，我們一方面要加大勞動保障法律法規的宣傳力度，提高宣傳質量，在宣傳的方式和效果上下功夫，真正使國家勞動保障法律法規深入人心，提高企業和勞動者遵守法律法規的自覺性。另一方面依據國家有關法規加大對違法案件的處罰力度，提高勞動保障監察的權威性。

篇（9）

為取得工作實效,我聯將創建工作當成一項重要工作來抓,成立了以工商聯主席為組長,分管領導為副組長,其他班子成員為組員的創建創業型城市工作領導小組。領導小組負責協調創建各項工作的開展,明確目標任務和措施,制定實施方案并出臺了相關政策措施。

二、制定方案,明確目標

根據相關文件要求,我聯結合自身的工作實際,及時研究制定了創建創業型城市工作的實施方案,進一步明確了創建工作的指導思想、目標任務、實施步驟和工作要求,為創建工作的開展奠定了良好的基礎。

三、主要做法和取得的成效

（一）強化宣傳，營造氛圍。為加強對創業型城市創建工作的宣傳力度，工商聯與全縣非公有制企業通過本系統網站、工商、舉辦專題培訓班等多種形式宣傳。通過宣傳我縣創新創業的各項優惠政策，增強全民創新創業意識，激發專業人才的創新創業熱情，積極營造全社會關注創業、支持創業、服務創業的良好氛圍，鼓勵更多的勞動者通過自主創新創業實現就業。

篇（10）

（一）主要工作

1、年初，召開了工會工作會議，傳達了縣總工會會議精神，安排了xx年工作，與各工會委員會簽訂了年度目標責任書。

2、認真履行第一責任人的職責，積極幫扶弱勢職工群體。一是實施送溫暖工程，春節、中秋節走訪慰問了下崗及特困職工、單親困難女職工及勞動模范。二是建立健全困難企業及特困職工檔案，并成立鄉困難職工幫扶組，承擔起工會對特困職工第一責任人的職責。

3、組織開展健康有益的文體活動，推動我鄉職工隊伍綜合素質的提高。

4、緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，組織全鄉廣大職工，開展社會主義勞動競賽活動，促進了職工隊伍勞動技能的提高，調動了廣大職工為全面建設小康社會建功立業的積極性和創造性。

5、積極參與勞動關系的協調，切實維護職工群眾合法權益。協調勞動關系，維護職工合法權益，促進企業發展，實現職工群眾和企業“雙贏”。召開了全縣非公有制企業推行簽訂集體合同現場觀摩會，在全鄉非公有制企業全面開展簽訂集體合同活動，簽訂率達到--%。組織了企業主及工會主席--位參加了“縣非公經濟企業主、工會主席培訓班”，學習了《工會法》、《勞動法》等內容。

6、xx年新建會-家，職工總數---人，新增會員總數---人，入會率達--%。

7、全力投入“職工醫療互助活動”。一是對各基層工會進行宣傳和業務指導；二是成立了專門的工作領導小組；三是按縣總工會的要求，建立了“職工醫療互助”代辦員，負責對站所、學校、醫院等各單位經費的收交；四是統計我鄉范圍內符合參加此項活動的職工人數；五是將任務分解到各站所及單位，并簽訂目標責任書，確保任務的完成。全鄉應參加互助職工---人，實際參加---人，參加率達--%。已有-位患病職工，得到互助金----余元。

8、對全鄉的--個非公企業及個體經營戶進行了保護農民工合法權益專項執法大檢查，對存在的問題制定了限期整改意見，對依法經營的給予了肯定和表揚，杜絕了侵害農民工合法權益事件的再發生。

9、認真做好了職工群眾的來信來訪工作。隨著全鄉改革改制的不斷深入，下崗分流職工也在逐漸增多，因下崗分流的經濟補償標準不一和其它隨之而帶來的各種矛盾，致使部分職工在利益上受到損失，造成了上訪職工的增加。今年上半年鄉工會聯合會共接待來信來訪職工-人（次），反映的問題有經濟補償、工傷保險、工資糾紛等，對每件上訪案件，鄉工會聯合會熱情接待，認真調查處理，做到了事事有落實，件件有回音。

10、配合縣總工會完成一法三卡試點工作。

11、組織退離休干部--人外出參觀考察。

12、配合市縣總工會完成地方工會組織建設調研工作。

13、組織工會干部全方位調查了xx年度基層工會各方面的情況。

14、配合縣總對勞模進行了走訪慰問。

15、配合縣總完成了鄉（街道）工作經驗交流現場會。

16、全面完成上解經費任務。

17、全面完成了財務互審工作。

（二）主要工作經驗：

1、全體干部和工作人員，齊心協力，團結奉獻，形成了一個堅強有力的整體。

2、各項工作早計劃，早布置有序地開展。年初，鄉工會聯合會就制定了工作計劃，并把目標任務布置了下去。

3、加強了對基層工會委員會工作的督促檢查，促使各工會委員會認真開展了工作。

（三）存在的問題，一是與有關方面的聯系、溝通、爭取社會各方面的支持還不夠。二是各工會委員會工作發展不平衡。三是在創新工會工作上需進一步強化。

篇（11）

(一)建立勞動人事以及相關資料

1、建立人事檔案與相關資料

2、建立相關制度

(二)招聘與檔案的管理

1、招聘

a:人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業學校等保持聯系。

b:除了常規招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯系，在有畢業生的季節，及時與學校取得聯系，以方便對人才進行儲備。

c:鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。

2、檔案管理

a:在職人員員工檔案、

b:離職人員員工檔案

c:應聘人員檔案存檔等三部分

(三)勞動關系問題

1、現有人員編制情況：

2、人員流動情況

3、勞動關系情況

由于酒店接手后才四個月，人員流動率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同。

二、組織機構、勞資、福利工作

(一)勞動工資

(二)人員定編、審核

淡季人員 旺季增加人員

(三)員工食堂：

(四)員工宿舍：

三、培訓

1、部門培訓

2、新員工崗前培訓：

3、人力資源部組織的全酒店性質的培訓：

(1)碟片培訓

(2)經理以上人員講大課

陳安之的人才法則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務員的五項修煉》經理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識，而不是單一的接受本部門的業務范圍。增加了對酒店的了解，才能以主人翁責任感在服務中體現得更到位，同時全酒店性質的培訓也是為了增加學習氛圍，提高酒店員工素質以及整體水平，進一步的提高服務質量，為xx酒店創造更高標準的服務水準而作鋪墊。

(3)聯系外來培訓：例如此次與重慶工業技工學校聯合舉行的計算機培訓，在員工中大受歡迎，既為員工提供了培訓的機會，又提高了員工的計算機水平，如有合適的機會，今后應多聯系此類培訓。

四、質檢

從現狀來看，質檢工作基本算才起步，質檢工作主要分為定時質檢與不定時質檢兩大部分，包括對員工禮儀、紀律、部門清潔衛生等全方面的檢查，主要起到監督的目的。

本月對質檢的獎懲進一步明確，實施后能明顯發現各部門環境衛生質量有所提高，但今后還有待于加強不定時質檢的力度。