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近年來，化工行業快速發展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質量管理，從多方面、多角度出發，保障化工工程質量管理效益。

1化工工程項目施工特點

1.1工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業、部門和團隊進行協調運行。化工工程項目施工現場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2規模大

化工行業一直以來都是推動我國經濟發展的支柱產業，這種資金密集型產業往往建設規模巨大，需要投入大量的生產運營資金，而一旦化工項目出現問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質量。

1.3質量要求高

大多數化工裝置在高壓、高溫環境中運行，其內部多裝有有毒、易爆、易燃物質，為了減少對周圍環境的影響，避免發生安全事故，化工工程建設對于質量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質量管理水平。

2化工工程質量管理存在的問題

2.1管理意識淡薄

我國很多地區的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統的了解，在具體的項目質量管理中經常忽視一些細節，質量監督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2缺乏健全的管理體制

管理體制是指導化工工程順利進行施工建設的基礎，也是管理人員對化工工程項目進行質量管理的參照物和基本依據，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經濟體制下，有些化工工程只注重經濟效益，規劃設計、招投標和施工建設階段的項目質量管理都不到位，直接影響化工工程項目質量。

2.3管理水平低

我國正處于經濟發展的攻堅階段，不同地區的地理環境、經濟發展狀況、人文環境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質量管理將重點主要放在各專業的協調、項目結果和責任追究方面，大多數化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發達國家化工工程施工質量管理將重點放在施工技術和各個環節的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優化。

3提高化工工程質量管理的有效策略

3.1創新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質量管理水平有著非常重要的現實意義，化工工程施工單位應結合化工項目的實際情況和具體特點，根據企業自身的實際條件，積極創新管理模式，通過科學化的管理模式，優化施工現場的人員、材料、機械設備等資源配置，全面分析影響化工工程質量的各種因素，突出化工工程項目質量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質量管理經驗、理念和模式，加強創新和積極改變完善，強化各個階段的規范化管理，特別注意加強技術管理，保障化工工程項目質量，提高管理水平。

3.2完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規范、系統的質量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發，結合市場需求、實際施工條件和施工環境，積極完善化工工程項目質量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質量管理和控制的重要性，了解一旦質量不達標會產生的安全威脅，規范施工操作，消除風險，保障質量。

3.3加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質量管理水平，應加強人員管理，以人為本，培養一支高素質、專業化的管理團隊，定期進行管理知識和專業技術的教育培訓，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現的各種問題。

4結束語

綜上所述，我國化工工程項目質量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業化、系統化的重要工作，應從多方面入手，加強控制各個環節，高度重視質量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發展。

參考文獻：

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1 概述

工業化指一個國家和地區國民經濟中，工業生產活動取得主導地位的發展過程。工業化是一個相當長的發展過程。初期時，工業生產活動往往局限在一定的地域范圍內，隨交通條件的改善而呈線或帶狀向外擴散。最終達到一個國家或地區相對的均衡分布狀態。工業化的發展，對人類社會的進步既有積極作用，也有消極作用。

2 工業化疊合板工程施工工藝

2.1 制定施工方案前由建設單位代表、設計單位代表、工業化構配件生產廠家代表、承包單位、監理單位成立課題研究小組，通過對以往施工過程中的數據、影像資料、進行整理分析，對構配件的加工、運輸、吊裝、安全圍護、安裝過程等工藝要求進行持續研究總結，以達到施工進度要求、質量要求、節約成本預算等目的。

2.2 施工前，由承包單位公司技術人員對作業人員進行技術培訓，包括構配件加工工藝要求、吊裝運輸工藝要求、安裝就位及二次結構砼澆筑工藝要求、及成品保護工藝要求等內容。

2.3 安裝工藝要求。第一，工業化預制構配件進場后應擺放于垂直運輸機械覆蓋范圍之內，便于調運。第二，工業化預制構配件進場后可采用疊放方式，但層與層之間必須設置通長支墊措施，層數不應大于6層。第三，安裝預制構配件前應設置出標高位置線，模數應編號設置，避免錯放。第四，預制構配件支撐體系應提前設計出施工方案，按照施工方案設置支撐體系。第五，墻體留出的搭接鋼筋應保證間距符合設計要求，出現不正不直時，及時修整，以免影響預制構配件就位。第六，在吊運過程中提前設計出吊點位置（吊點必須滿足構配件承受自重以上強度要求），避免因自重產生彎矩，必須保證構配件平穩吊裝就位，吊運過程嚴禁出現快速猛放等現象。第七，預制構配件接縫部位必須采取密封處理，避免混凝土澆筑過程污染；澆筑前接縫部位采用壓力水管灑水沖洗濕潤，保證接縫質量嚴密。第八，與專業之間做好交接檢查驗收，避免遺漏管道預留預埋，發生二次結構面剔鑿問題。第九，成品保護工作應提前做好保護措施，尤其是預制樓梯踏步的護角保護措施要及時跟進，避免發生磕碰。第十，預制樓梯段與平臺板連接部位采用預埋鋼板焊接連接，焊接質量要符合規范要求；焊接完成后接縫部位應采用設計要求強度等級砂漿灌實。第十一、在預制構配件安裝完成后在強度達到設計要求的75%后方可拆除頂板支撐體系。

3 工業化工程質量管理

3.1 工業化預制構配件進場后進行驗收，檢查結構性能強度、尺寸偏差、外觀質量控制等符合設計和規范要求。

3.2 安裝位置、連接部位的偏差應符合設計和規范要求。連接部位的焊接質量滿足設計和規范要求。連接部位的接縫處理質量應滿足設計和規范要求。

3.3 疊合板加工出場合格證、產品質量證明文件齊全有效。施工過程安裝質量檢驗保證資料齊全有效，并滿足設計和規范要求。

3.4 頂板支撐體系拆除時間控制應滿足設計和規范要求。成品保護措施必須符合施工方案規定要求。

4 工業化工程質量通病預防及改善意見

4.1 吊裝、運輸過程出現斷裂，擺放不平斷裂，板端面搭接不平整，接縫部位的后期開裂。成品保護不當，造成破壞。

4.2 根據易出現的不同質量隱患問題，采取相對合理的技術方案措施進行避免，首先對運輸和擺放出現的斷裂問題，應在廠家出廠前進行交底，應保證預制構件強度達到70%以上時出廠，運輸過程避免發生碰撞，進場擺放場地必須平整，支墊材料規格、強度一致，還應保安證上下垂直。針對板面搭接不平整現象，應采取

砂漿找平處理。針對接縫部位的后期開裂質量問題，首先在封堵接縫部位預留1cm凹槽（采用木條或鋼條制作即可），后期采用砂漿找平即可避免后期接縫開裂問題。針對成品保護問題就要從開始施工給現場作業人員樹立成品保護意識，同時做好成品保護措施，對樓梯陽角采用多層板做護角處理，并連接成一個整體。

4.3 施工作業主要是責任心問題，就要樹立全員“質量責任制”制度，每一位參與建設工程人員都應按照制度執行，工程質量就會得到保障。

5 結語

房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。而建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。我們必須以規范、規程為標準， 嚴格操作、科學管理。用認真的態度控制好每個環節，才能建造更多的優質工程。

參考文獻：

[1]張曉翠.如何加強建筑施工的質量管理[j].價值工程，2010-

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建設單位是建設市場活動中的重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優勢地位相當突出。但是，我國現在正處于計劃經濟向市場經濟過渡時期，建設投資主體多元化，許多建設單位并不是完全意義上的投資業主，還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法、濫用權力的現象大量存在，造成的投資浪費和質量事故屢見不鮮。因此，在我國現階段有必要對建設單位實行資質管理和有效監控，作為向最終實行業主負責制的過渡。

二、承建單位

建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針、目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，是否有效運行，是否具備持續改進功能。

三、監理單位

要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽字認可，未經監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規、不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。

四、設計單位

設計單位經過資質審查具有從事工程設計的特許權，通過設計招投標又獲得了建設工程的設計權和獲利權，設計單位也因此要承擔工程設計的質量義務和相應的法律責任。建設工程的方案設計獲得規劃部門的審批后，設計單位開始工程技術設計任務。設計單位根據建設項目的總體要求及地質勘察報告，對工程進行全面策劃、構思、設計和描繪，最終形成設計說明書和圖紙等設計文件。設計文件是施工單位進行施工的標準性文件，也是監理單位進行施工監理的重要依據，因此設計文件的質量決定了建設工程的質量。數據統計顯示，由設計因素造成的工程質量事故在質量事故中占有相當的比重。因此，規范設計單位的設計行為，提高設計質量已經成為一個需要重視的問題。要求設計單位在嚴格遵守國家規范和標準之外，加重設計單位因設計失誤而導致的工程質量損失和事故的經濟賠償責任。過輕的設計質量賠償責任容易使設計單位產生懈怠心理，設計單位有效投入不足，缺乏應有的細心與耐心，最終釀成質量缺陷。

根據建設部和國家工商行政管理局聯合印發的《建設工程設計合同》規定，無論設計單位由于設計錯誤給建設單位帶來多么嚴重的經濟損失和質量責任，建設單位至多只能獲得相當于設計費的有限經濟賠償。一旦發生重大質量事故，根據新合同法的有關規定，此款規定應認定為顯失公平，屬于可撤銷條款。那么設計單位承擔的經濟賠償額度到底應該是多少呢？筆者認為，設計單位應該承擔因其設計錯誤而造成的實際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現合同法的公平原則，督促設計單位以更強的責任心進行工程設計，進而防止由設計失誤而導致的工程質量損失和事故。

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房建工程質量管理工作的重要性

在房地產行業健康持續發展的背景下，房建工程質量管理工作的重要性顯得越發明顯。具體來講，我們可以從以下幾個角度進行探析：

1.從房建工程投資方的角度來講

房建工程投資方高度重視質量管理工作，主要體現在以下幾個方面：其一，高度重視對于施工單位資質的審查，避免將沒有資質的施工單位進入到工程中，從而給予房建工程質量帶來隱患；其二，樹立房建治理意識，嚴格依照國家的法律法規去進行操作。在上述各項工作的基礎上，房建工程投資方的投資質量才能夠得到最大化展現。

2.從房建工程設計方的角度來講

房建工程質量管理的關鍵環節在于設計階段，如果在設計的過程中處理不好與質量管理之間的關系，勢必會給予后期的質量管理造成負面影響。對于房建工程設計方來講，樹立正確的設計質量意識，給出理想化的設計方案，不僅僅能夠充分展現出設計方案的科學性和質量革新，還能夠為贏得更多的設計業務打下良好聲譽，甚至是決定整個建筑工程實際經濟效益和社會效益的重要環節。

3.從房建工程建設方的角度來講

房建工程建設方是負責建筑工程具體操作的單位，其能否以樹立正確的質量意識，決定了整個建筑工程的質量，甚至決定了建筑工程的經濟效益。如果房建設工程的建筑方片面追求進度，忽視對于房建工程建設質量的控制和管理，其勢必難以在建筑市場生存下去，由此造成極其負面的社會影響也是很不值得的。

4.從房建工程監管方的角度來講

房建工程監管是保證房屋建設工程質量的最關鍵的環節，對于建筑施工行為進行控制和管理，保證房建設工程質量是滿足實際需求的，是房建筑工程監管方的重要職責。否則，房建工程監管不力，會直接使得部分質量隱患廣泛的存在與房建工程中，由此不利于房建工程質量的不斷提高。

工程質量保證視角下房建工程質量管理策略

綜上所述，無論從建筑工程的哪一個行為主體來看，樹立正確的房建工程質量管理意識，積極采取有針對性的措施去保證房建設工程高度質量，是很有必要的。 因此，應該立足目前出現的房建工程質量問題，積極采取有針對性的措施進行改善：

1.注重施工單位的監督和管理

施工單位是影響房建工程質量的直接行為者，強化對于施工單位的監督和管理，是尤為重要的事情。對此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，強化建筑施工工程立法，從法律的角度明確施工單位質量管理責任，強制執行承包履約責任制度，改變以往缺失法律監管的做法；其二，注重對于施工單位資質的審查，對于非法掛靠，轉包和分包行為，進行依法懲處，從而營造健康的質量監督氛圍；其三，鼓勵投資方嚴格依照招投標的方式來進行，避免出現謀私交易行為，在此基礎上選擇最佳的房建工程施工方。

2.注重設計單位的監督和審查

首先，在選擇房建工程設計單位的時候，從房建信譽，設計經驗等角度入手，綜合選取專業程度高的房建工程設計團隊；其次，綜合考慮房建工程的需求，從經濟性，安全性，防護性，便捷性和效能性的角度考量設計單位設計方案的專業水準；最后，建立健全完善的設計行為監督管理機制，在設計委托合同中明確規定設計單位的設計質量事故賠償責任，在此基礎上得出更加科學的房建設計方案，不僅僅可以滿足房建工程性能需求，還可以達到質量提高的要求。

3.不斷規范建設單位建設行為

建設單位建設行為的規范化發展，也是工程質量保證體系的重要內容。對此，應該積極做好以下幾方面工作：其一，注重企業員工的績效管理，職業生涯規劃，以培訓和教育的方式實現員工個人技能的提升，以保證其成為推動質量管理的不竭動力，而不是因為操作失誤造成過多的質量缺陷和不足。其二，注重投資方與建設方之間的合作，共同參與到質量管理工作中去，從而構建更加全面的質量監督管理體系，以保證建設過程的高效性。

4.強化房建工程的質量意識

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質量管理主要是通過人來實施，通俗來說就是工程項目經理、副經理、技術負責人和項目所屬企業的領導者、公司決策者等，人對工程項目質量管理的影響取決于兩個方面：一是直接從事工程質量職能的決策者、管理者和現場施工人員的質量意識和質量活動控制能力；二是承擔工程項目策劃、決策或實施的建設單位、設計單位、施工單位和監理單位等組織的質量管理體系及其管理能力。隨著項目經理執業注冊制度的實施，對于施工現場管理人員的質量監控能力有明顯改觀，施工企業等單位的作用人員持證上崗制度等，對從事工程建設活動中的人員素質和能力有了一定的控制。人是工程質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的主觀能動性，增加人的責任感，樹立保證質量、安全為本的觀念。

1.2技術因素

隨著公路工程施工技術的快速發展，工程施工過程中采用合適的工程技術和輔助施工技術對工程質量也會產生一定的約束和影響。工程技術的先進性程度反映了國家的經濟和科技發展水平，比如目前測量技術的發展，對于公路工程具有很大的促進作用，可以提高公路施工的精度。對于具體的公路工程項目，主要通過技術工作的組織、實施與管理，優化選擇施工技術方案，合理配備施工機具，充分發揮技術在工程項目質量管理的作用。保持技術優勢，在公路施工技術的研究方面要結合自身優勢，加大對新技術的研發投入，以先進的技術保障工程質量。

1.3管理因素

工程質量管理主要是工程全過程質量管理，工程管理主要采用PDCA循環模式來實施，每一個循環都圍繞實施預期目標來開展相應活動。影響工程建設質量管理的核心就是決策因素和組織因素。也就是PDCA中的計劃（Plan）的制定者和決策者或者說業主方的工程項目決策，其次就是實施（Do），建設工程在實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。另外對建設工程項目實施過程中的各種檢查（Check）和監督等活動來反映建設工程項目管理組織系統是否健全，通過檢查來開展相應工程質量偏差，也就是所謂的處置（Action），確定改進目標和措施。在技術因素符合要求的情況下，發揮管理層面的效率，深入基層建設一線，做好各部門之前的協調統一，讓管理工作做好。

1.4環境因素

環境因素主要體現兩個方面：一個是受到社會、政治、技術等多方面因素的大環境；另外一個就是工程作業環境。前一個因素對施工過程影響較小，主要是工程項目前期的可行性研究和風險識別要考慮的，對于工程管理質量控制方面，主要指后者，施工現場和施工過程中出現的自然環境、勞動作業環境和施工組織管理環境，這些環境條件的認識與把握，是保證建設工程項目管理的重要環節。嚴控把握各個風險環節，做好非人為因素的控制，盡最大力量充分利用環境資源的優勢。

二、質量監控

質量監控主要采用多層次、多單元的結構形態，對于不同工程項目采用不同的監控體系，對于大中型工程多層次的監控結構，第一層次是建設單位組織的工程管理機構或委托相應項目管理結構；第二層次的工程質量監控體系通常是公路工程項目的設計單位以及施工總承包單位建立的相應的質量控制體系；第三層次是承擔公路工程設計、施工、材料設備供應等各分包單位的現場質量自控體系。另外在質量監控另一個獨立實體就是監理單位，利用第三方的監督和測試手段來控制工程質量。工程監理單位在施工階段通過現場旁站、巡視、平行檢驗等形式進行公路工程施工過程的質量監控，利用建設單位賦予建立的權利，也就是采用施工指令和結算支付等手段，監控施工單位的質量活動行為，正確履行監督公路工程的施工質量，以確保公路工程質量達到工程預期的質量要求，同時滿足施工合同和設計要求的質量標準。公路工程質量監控主要分為施工質量的自控和第三方監控（它控）過程，自控主體的質量意識和能力是關鍵，它對工程施工質量其決定性因素；它控是對自控行為的推動和約束，只要兩者有機結合，相輔相成，才能形成一個完整的質量監控體系。

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Abstract: In this paper, the author introduces the construction quality characteristics and its influencing factors, analyzes the construction engineering quality management problems, and puts forward the measures of improving the construction engineering quality.

Key words: construction project; quality management; discussion

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著社會的快速發展，建筑業的日益壯大，作為一個多年從事本行業的工作者，深切感知：只有堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進建筑行業的健康發展。

1 建筑工程質量的特點及影響因素

百年大計, 質量第一, 要進行工程質量控制, 我們應了解做為建筑工程, 其工程質量的特點, 影響工程質量的因素, 工程質量控制的原則以及工程質量的責任體系。

1.1 工程質量的特點

建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:一是產品的固定性, 生產的流動性；二是產品的多樣性, 生產的單件性；三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性生產的外部約束性。基于建設工程以上特點, 形成了建筑工程質量本身具有以下特點:建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。

1.2 影響工程質量的因素

影響工程質量的因素很多, 歸納起來主要有 5 方面: 人、材料、機械、方法和環境, 英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質量的 4 M 1 E :人( M a n ) 的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質,都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。

材料(Materia1)因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否, 都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全, 工程材料是工程質量的基礎。

機械(Machine)因素機械設備在工程上可分為兩類: 一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。

方法(Method)因素工藝方法是指施工現場采用的施工方案, 包括組織方案, 它們合理與否, 科學與否, 對質量的影響是不言而喻的。

環境(Environment)因素環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。

1.3 工程質量控制的原則

業內公認, 勘察設計、施工單位在實施質量控制過程中起主要作用，起監督作用的是監理單位, 監理單位在質量控制過程中應遵循以下原則: 質量第一的原則；以人為核心的原則：重點控制有關的人的素質和人的行為, 要以人的工作質量來保證質量；以預防為主的原則：防患于未然, 加強過程中質量檢查和控制；質量標準的原則：以國家的規范的設計文件、合法的合同規定要求科學、公正、守法的職業道德規范。

1.4 工程質量的責任體系

工程質量的責任體系包括參與工程建設的各方生產或供應單位的質量責任。參與工程建設的各方的質量責任如下:

建設單位: 建設單位是工程項目的主辦單位, 應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。

勘察、設計單位: 勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程任務, 提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡, 達到國家規定的要求。

施工單位: 施工單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程, 不得轉包或者違法分包工程, 施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規范標準組織施工, 建立健全質量檢驗制度, 嚴格工序管理。

監理單位: 監理單位應在其資質等級許可范圍年承擔監理任務，并依照法律、法規以及有關的技術標準、技術文件, 代表建設單位對工程質量進行監理并承擔責任。

建筑材料、構件及設備生產供應單位: 建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業的技術規定或者合同規定。

2 建筑工程質量管理中存在問題

2.1 建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上, 逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印, 還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系, 難以實行嚴格、公正的質量監督, 不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力, 導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止, 使工程質量受到極大的影響。

2.2 施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施, 既明確了建筑施工企業的責任和義務, 也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄, 法制觀念弱化, 在施工活動中違反相關規范和操作規程, 不按圖施工, 不按順序施工, 技術措施不當, 甚至偷工減料, 由此造成工程質量低劣, 質量事故不斷發生, 比如2008 年 5 月 12 日四川汶川大地震,經過調查就發現了有的房屋因為施工質量不符合規范要求而導致倒塌, 給人民的生命和財產帶來嚴重損失。

2.3 市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理, 而且對參與建設各方從總體素質上予以控制, 是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門, 市場準入制度管理疏漏, 在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象, 或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包, 或逃避市場管理、私下交易等, 必然對建設工程質量構成嚴重威脅, 從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

3 提高建筑工程質量的措施

3.1 各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉鎮、各私營企業的建設項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目；嚴厲查處質量事故責任者。只有這樣，才能使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。

3.2 各級建設行政主管部門必須切實強化企業管理，重點是加強企業的資質管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的現象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質量負有全部責任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現象。

3.3 施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。

3.4 必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程：禁止以速度壓質量的行為。

3.5 加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。

3.6 進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理。要提高質量監督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而全面提高工程質量管理水平。

4 結束語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程, 其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展和人民生命財產安全保障。作為建筑業的從業人員，樹立堅持依法建設、改善企業內部管理、提高工程質量意識、加強施工管理力度，是一個基本而長期而艱巨的任務，只有這樣才能促進建筑行業的持久健康發展。

篇（7）

質量是公路工程永恒的主題。在公路建設中，施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地，就必須保證對工程質量常抓不懈。下面結合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質量管理的做法談一下本人的幾點體會。

—、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。

為了搞好質量管理，我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質檢三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責，嚴格執行項目部的各項質量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。

在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：1.開工前，依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。3.加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是WWW. 整理現場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5.采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理。

1.要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、部門技術負責人在現場。各級領導死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。

2.把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。主要做法是：

（1）堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強現場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理

為確保高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

1.根據工程技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數。

2.要求工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優良品率95%以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規范，界面分明。

3.堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發放。對是否達到質量標準整理的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業的施工段；免發班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。

篇（8）

隨著我國基本建設市場順應國際建筑市場，接軌于國際慣例。工程招投標制、工程監理制等市場規則廣泛采用。公路工程具有點多、線長、面廣的特點，影響其質量的因素很多，在眾多影響因素中，公路工程質量管理關系全局，至關重要。

一、做好勘察設計工作

公路勘察設計從研究、初步設計到施工圖設計，每一步都關系到公路工程的質量。如何加強此階段的管理直接影響公路投資。更關系建設質量。由于設計階段問題考慮不完善、不詳盡、深度不夠，導致形式、結構優化不盡合理，造成施工過程的大量變更，既影響工程造價，又影響工程質量。對公路勘察設計進行有效管理，以提高勘察設計水平，是建設優質工程的前提條件。勘察設計單位可通過以下幾個有效途徑來提高設計水平，以確保公路工程質量。

強化設計質量意識。是搞好勘察設計質量的前提和首要條件。勘察設計質量問題中80％是質量意識問題，是認真不認真的問題。如資料的收集、調查、錯漏、方案的思考深度等。審核人員的質量意識、細致程度也影響著設計質量。設計工作只要做到制度化、程序化、規范化、標準化才能提高勘察設計水平。

二、規范公路招投標

一些公路項目招投標工作存在問題，人情標、關系標、照顧標、平衡標，甚至指定分包、過度低價競標等現象廣泛存在于施工、監理招投標工作中。其無序、不公平競爭現象，勢必影響工程質量。其一，中標單位一般人員素質較低，設備力量較弱，施工能力較差，甚至業主都較難管理，建設質量難以保證。過度低價競標危害也是顯而易見的，如施工過程中工程款不能正常投入，要么停工，影響工期及運營；要么偷工減料，造成“豆腐渣工程”。如想讓其正常投入施工，則需要變相追加工程投資，導致市場法則失靈，人為因素加大，不利于費用控制，增加管理難度，影響建設質量。其二，劣質施工單位決不會創造出優質工程。因此加強“源頭”管理非常重要，必須建立健全公開、公平、擇優為基礎的招投標工作機制，嚴格遵守基本建設程序。這是關系到我們基本建設市場生存、健全發展的根本所在。

三、完善質量管理保證體系

搞好質量管理，應從組織、人員、制度三方面抓起，建立健全質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。

(一)開工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

(二)制定工序問的交接驗收辦法和獎懲措施。如水穩碎石完成后7天內，對其段各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層；不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。

(三)加強對原材料的控制與檢測。工程材料由項目經理親自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由試驗工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌合場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

(四)加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌合站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量，嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，尤其是現場對基層和面層平整度的檢測并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。

四、抓好工程施工管理

(一)在施工中，工程技術人員堅持現場辦公，關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、處技術負責人在現場。

(二)高度重視基層的施工質量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。要做到第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，然后立即進行檢機；第四次平整是精細找平個別仍不合格點。只有通過“三放四整”，才能保證底基層的標高和平整度。

(三)把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。堅持開工前進行技術交底，在各分項工程開工前，由技術負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有施工人員做到底碼清楚。

(四)加強現場工序管理，明確分工，責任到人。合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴。施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

五、注重質量動態宣傳

從質量教育人手，把“質量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，使職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而是關系到公司的前途和發展。利用多種形式搞好質量宣傳。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質量問題及時宣傳報道，在職工駐地、工作現場制作質量宣傳標語。

篇（9）

路面是用各種筑路材料鋪筑在路基上供車輛行使的層狀構造物。路面不僅直接承受車輛荷載的作用，而且要經受自然因素和其它人為因素的作用。因此，高等級公路的路面必須具備全天候、穩定地供汽車行使，即應保證路面良好的行車性能，使之不受任何季節和氣候的影響；保證汽車高速和舒適地行使，即路面應具有和保持較好的平整度；保證汽車安全和經濟地行使，即路面表面應具有和保持一定的粗糙度等功能。而且對路面還要具有足夠的強度和剛度、良好的穩定性和耐久性以及具有很好的表面性能等基本要求。良好的路面質量對于人們的出行安全具有重要的意義，公路路面的質量問題是值得人們深刻關注的。

1.完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段

為了搞好質量管理，我們從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程部設主任工程師，負責本部質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1∶3～1∶4。各類人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質量制度上給予保證，嚴格執行公路站《工程質量與技術管理制度》、《公路站月質量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公路站質量否決權制度》和《創精品工程實施方案》、《提高路面工程質量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：

開工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了水泥混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。

制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。

加強對原材料的控制與檢測工程材料由處長親自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

加強對施工工藝操作過程的控制與檢測如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

采用先進的施工設備，提高施工質量水準為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。

2.加強動態管理和完善質量控制

工程管理的好壞，對質量有直接聯系，它們二者之間是相輔相成的統一整體，缺一不可。作為路面施工，它肯定在已建好的路基工作面上進行。因此，對已建好的路基工作面進行驗收合格后，方可對路面施工。

首先，要制定工程上各項生產目標和具體事項，并且制定各項合理的工作計劃，使它在實際施工過程中發揮作用。例如，對路基的要求，要具體安排路基清掃負責人，以保證工作面干凈，從而才能使路基與路面銜接的更好。

其次，要實現崗位責任制，實行責任到人，分工明確，管理清晰的管理制度。不能實行平均主義大鍋飯政策，那樣永遠都做不好一項工程。只有把每個人的責任心和工作激情都調動起來，力都朝著一個方向使，這樣就會使一個施工隊伍更加具有團結力和凝聚力。另外，還必須具備一個知識性和專業性特別強的建設隊伍，他們的技術水平和生產經驗在生產過程中值得采納，要有揚長避短的精神。

再次，還有重要的一點就是：現在隨著公路建設步伐的前進，對公路等級的要求越來越高，因而作為承包商來說，必須購置一套具有現代化、機械化、大型化、科技化的生產設備，沒有機械施工，再多的人員或許也不能建設好一個項目工程，工程質量也就很難得到控制和保證。在近幾年工程施工實行招投標政策中，機械化設備這個方面已經得到了運用和發展，幾乎都普遍實行了機械化施工過程。作為路面工程直接與車輛接觸，它必須達到良好的平整度、壓實度等要求，這些就必須具有大型的高噸位的雙輪壓路機操作。

3.嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理

根據每條高速公路技術要求，每次工程都應制定一項創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使全體工作人員對各項奮斗目標心中有數。

要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比規范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優良品率95%以上。

堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。

為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；公路站質量檢驗總分低于90分的施工段；上級領導、監理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業的施工段；免發班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。通過我們在公路路面施工中，加強工程質量管理，制定了一些強有力的質量保證措施，質量上層層有人抓，責任明確，使得整個工程質量部于受控制狀態，工程質量合格率保證在95%以上，保證整體工程質量達到要求的水平。

4.結語

目前，普通公路路面工程質量存在的問題主要是管理不規范、施工不精細、質量意識較差。無論是單位，還是個人均對提高質量的認識不夠。公路工程質量工作千絲萬縷，各結構層的工程質量對于提高公路工程質量都十分重要。按全面質量管理的要求，施工企業應增強質量意識，健全質量保證體系，以提高普通公路路面工程的施工質量。只有通過在施工中總結的經驗，在以后施工過程中的各階段、各環節采取一定的措施加以控制，并通過推廣新材料、新工藝，以高技術含量的施工方法才能提高工程質量。總之，改善我們的工程質量任重道遠。

篇（10）

東山湖大酒店工程項目部

編 制： 馮 冠 玉

編制日期：2011年3月

目 錄

1、施工現場工程質量管理制度總則……〈2〉

2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉

3、崗位培訓制度……〈5〉

4、技術復核制度……〈6〉

5、技術交底制度……〈7〉

6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉

7、材料采購、檢驗制度……〈9〉

8、混凝土、砂漿試塊制作、養護、試壓制度……〈10〉

9、工程質量“三檢”制度……〈11〉

10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉

11、工程質量樣板引路制度……〈13〉

12、成品保護制度……〈14〉

13、工程質量回訪保修制度……〈15〉

施工現場工程質量管理

制度總則

一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術復檢制度

技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、預制構件、預埋件、預留孔

四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關系到結構安全和使用功能的項目

技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。

[L]四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

[L] 四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。[/L]

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

成 品 保 護 制 度

為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質量回訪保修制度

篇（11）

如果說在20世紀，我們所做的發展都將重點放在提高生產力上，那么在21世紀，人們更加關注的不再是生產的多少，而是生產質量如何。“質量興國”已經成為我國的一項基本國策和戰略方針。配電工程是一個國家發展的基礎性產業，電力工程的建設是一項復雜、昂貴的建設，同時其影響力也是十分重大的。配電工程質量的好壞輕者影響到整個工程的順利進行，造成時間和金錢的無端消耗，重者會引發安全問題，造成人員的傷亡，影響人民的生計，所以配電工程的質量管理是十分重要的。

1國內外配電工程質量管理的研究現狀

配電工程整體質量的好壞絕不是取決于一部分的工程監督，而是整個過程的監督管理。應該重視建設主體和監督主體質量人員的培訓和教育，對全過程的每個細節進行控制和監督。在國外，相關的電力工程都是由業主發包、工程建設作為總承包，業主以及咨詢工程師監督和承擔配電工程的管理建設。很多國家還根據本國自身的條件和實際情況建設了相適應的質量管理體系。指南中將項目管理的整個動態過程分成五個階段，其中質量管理分成三個環節，分別是質量計劃編制、質量保證、質量控制。此外，有的國家還會對配電工程進行性能和安全的認證。在國內，電氣工程在建筑上也越來越得到重視，也有很多人對電力工程中涉及的問題和解決方案提出了相關的研究和建議，包括根據建筑工程的主體對象不同，提出不同的配電工程質量目標管理模式，對如何提高質量意識、現場管理、抓住質量控制關鍵點進行探究等。

2配電工程質量管理的特點

2.1配電工程質量的影響因素眾多

配電工程的質量影響有主要的五個要素，分別是人、材料、環境、方法、設備。人是配電工程建設中的管理者和決策者。在配電工程的建設過程中，負責管理的人的素質和技術直接影響到整個工程的好壞，一個決策的正確與否，哪怕是一個細節都會對工程產生不同程度的影響。“偷工減料”可以說是工程建設當中最忌諱的問題之一，材料是否符合標準，會對整個工程建設完成之后，是否能夠正常運營，是否存在安全隱患有著直接影響的。“天時地利”既是決策作戰時需要考慮的主要問題，也是工程建設中的首先要考慮到的主要問題之一，濕度、風向、溫度都是可以直接影響到工程的質量的。方法指的是兩個部分的內容：（1）施工方法；（2）對配電工程質量計量和測量的方法。方法對工程項目進度、質量、投資的控制是十分關鍵的。設備包括各類施工的工具、安全設施、調試儀器等，設備的輔助保證了施工的便利性、優劣性、穩定性和質量。

2.2配電工程的質量波動較大

每個工程都有每個工程自有的特點，所以其他工程的管理方案和施工措施是無法直接復制到另外一個工程中去。由于配電工程的影響因素有很多，其中某一個因素的變動都會對整個施工造成影響。施工的隊伍沒有固定的施工位置，工程的結束也代表著施工隊伍的轉移，具有極強的流動性。

2.3配電工程質量的隱蔽性

配電工程中的隱蔽工程較多，施工中如果只關注表面的工程，只做表面工程的檢查，是無法發現隱蔽工程中存在的隱患的，同時對隱蔽工程的忽視還會使工程的管理者造成判斷的錯誤。

2.4配電工程驗收時具有一定的局限性

因為工程具有一些隱蔽工程，所以在驗收的時候，無法檢測到本就可能被忽視的隱蔽工程的質量是否符合標準，也不能像一般的工業產品那樣依靠竣工驗收來判斷產品的質量，更不能通過拆卸來檢驗工程的內在質量。

3配電工程質量管理存在的主要問題

綜上所述，對我國現階段配電工程質量管理發展情況和特點的分析，筆者總結了以下四點我國配電工程質量管理存在的主要問題：（1）配電工程質量管理人員和施工團隊缺乏嚴謹的施工方案和認真的施工態度，各單位的質量管理意識有待進一步的提高；（2）配電工程的施工團隊在施工之前沒有做好充分的準備工作，對施工順利進行產生不利影響；（3）我國目前的配電工程中施工項目很少設有主管質量管理的部門和機構，這表明了我國配電工程的質量管理組織結構不夠完善；（4）我國質量管理的相關制度也不完善，配電工程的質量管理愈發難以監控和確保其嚴謹合理性。

4加強配電工程質量管理的措施

針對以上問題，筆者提出以下五點解決措施：

4.1提高工程建設相關人員的質量管理意識

配電工程是一項比較復雜的工程，整個施工過程中涉及到很多個環節，每個環節又涉及到很多相關的工作人員，要想保證整個施工的質量有一個高的標準，就要提高整個過程所有工作人員的質量管理意識。很多工作人員之所以對質量管理意識沒有足夠嚴謹和認真的態度，是因為有關管理人員和規劃者沒有做好充分的宣傳和強調，我們應該首先讓工作團隊里的人員了解加強質量管理的價值和作用。團隊里的所有工作人員有了基本的認識，就可以在工作中保持嚴謹認真的工作態度，增強了質量管理的工作效率，保證工作的質量。另外，工作人員應該加強對配電工程質量管理的理論研究，學習當代先進的質量管理方法和科學技術，提高質量管理工作的地位和效率。

4.2在配電工程施工之前做好相關的準備工作

準備工作應該包括以下五個方面：（1）優化施工圖紙的科學性和合理性。圖紙可以說是整個施工如何進行的一個重要參照點，圖紙如果沒有優化好，會導致施工過程中由于發現其中的錯誤，發生設計變更的情況，造成施工的問題，影響了工程的效率；（2）制定好科學的施工方案。配電工程施工之前應該設計完善的施工方案，施工過程中應該嚴格按照制定好的完善的施工方案進行，保證施工的質量，避免單純的書面化現象，達不到實際的工程效果；（3）提高工程工作人員的技術水平。對要進行施工工作的人員應該提前做好崗前培訓，具備完成施工相關工作的技術和能力。施工過程中所有人員嚴格按照施工規范進行工作，保證施工質量；（4）加強施工材料的監管和檢查，對于不符合施工標準的材料，堅決不允許在工程施工中使用；（5）確保施工設備完好，提升施工設備的穩定性和高效性，以免在施工過程中由于施工設備出現問題而影響施工的質量和效率。

4.3加強配電工程質量管理的組織建設

針對配電工程質量管理組織不完善的問題，我們可以在施工單位建設階梯式的組織形式，首先在內部設置一個項目經理，項目經理下成立一個項目管理部門，在項目管理部門下設置質量管理小組，在質量管理小組中添加一些專業的質量管理人員。這樣層層遞進，嚴謹的組織建設對工程的效率和質量都有深遠的影響。明確各個層級工作人員的工作責任、工作目的和工作要求，避免工作時發生責任推脫、無人監管、無人負責的狀況，使施工過程容易出現問題，不利于工程的順利進行。

4.4建立健全的配電工程質量管理的規章制度

健全的配電工程質量管理的規章制度可以保證質量管理的規范性，提高質量管理在配電工程中的地位。對于質量管理的工作，我們需要設置不同的規章制度監督質量管理工作順利有效的進行，避免懈怠應付的情況發生。規章制度不應該僅僅是書面化的，應該落實到實處。對于不同的工程，應該根據不同的特點修改或是設置不同的規章制度，保證建立的規章制度是符合這項工程的，是可以實施的，是可以提高配電工程質量管理的管理效果的。對于實施或制定配電工程質量管理制度的組織或人員，可以指定專業的監管中介機構進行監督管理或是由工程的管理人員或者企業的管理人員組建成本項工程的監管部門，對工程實施監督管理，注意不應該讓工程實施人員監管自己的施工成果。

4.5對工程中重要的部分重點監督

在配電工程質量管理的過程中，除了應該對整個工程進行監管以外，對于工程中比較重要的部分應該著重加強管理。例如在設置電纜的時候，著重對電纜的型號和規格進行檢查，確保與圖紙和施工方案中的要求一致，并嚴格按照施工方案進行，保證施工之后可以正常運作，同時應該保證沒有安全隱患。

5結語

配電工程作為一項十分復雜的工程，其影響因素較多，不可控的潛在隱患較多，工程的差異性較大，同時配電工程又是一項十分重要的工程。它承擔著基本的國民生活工作和發展的需求，所以積極采取有效的措施，完善我國配電工程的質量管理效果，提高質量管理的地位是十分有必要的。本文就國內外配電工程質量管理的研究現狀、配電工程質量管理的特點、配電工程質量管理存在的主要問題、加強配電工程質量管理的措施四個主要方面進行了探討。配電工程質量管理工作的提高將會促進我國整個電力產業的發展。

參考文獻

[1]李治．電力工程建設項目質量管理控制研究[D]．天津大學，2006.

[2]陳揚．電力工程質量管理研究[J]．建筑設計管理，2008，（5）.