緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工項目管理工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、施工總結

1、項目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區內。

2、項目人員配備及施工人員準備。

項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

3、項目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。

材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。

資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項目管理、技術人員的必須。

結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

B、溝通協調的重要性。

每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合;項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。

C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。

D、穩定的后勤保障。

兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

E、公司文化培養的重要性。

在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。

2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。

篇（2）

在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協作力

篇（3）

在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協作力

篇（4）

在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協作力

篇（5）

1、根據安全管理職責，督促經營單位切實履行安全生產主體責任，協調各經營單位的相關安全管理工作。

2、對經營單位進行定期或不定期安全檢查和安全指導工作，及時了解經營單位的工作情況，對其工作中存在的困難和需上級部門解決的問題及時給予反映或解決。

3、主動與經營單位溝通，增進互信，互相尊重，建立良好的工作協調機制。

4、定期向經營單位的主管部門通報各自的工作情況。

5、定期組織召開 “安全運營管理例會”等會議，通報信息，總結共創共建成效。

二、經營單位承諾

1、按照安全責任主體職責，切實履行對施工項目平安創建工作。

2、及時向公司報告涉及橋的平安創建工作情況，提出共創共建工作的意見和建議。

3、主動與公司溝通，增進互信，相互尊重，建立良好的工作協調機制。

4、自覺遵守公司和甲方主管部門有關項目管理的各項規定。

5、定期參加公司組織召開的“安全管理例會”等會議。

三、總結評分

篇（6）

公路工程施工項目管理是一項復雜的控制工程，受到經濟、工程技術、人的愿望、社會關注等多方面的影響，多種影響下會導致工程管理控制的側重點不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關系的前提下起作用的，合同約定才是施工項目管理控制指標值確定的關鍵和先決條件。

1工程管理的實質與控制指標

公路工程施工行為的實質是基于合同關系的一種買賣交易行為，發包方履行買方義務，按時按規定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務，在規定的時限內向發包方提供合格的工程產品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經確定了工程項目管理的兩項重要指標，即工期目標和質量目標。承包方在工程建設實施過程中的工程項目管理工作是依據合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實現利潤而進行的必要管理行為。在過去的工程建設實施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規制度的不健全，導致工程建設施工過程中存在人員傷亡成為正常現象，甚至可以規定一定的死亡指標，現在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產工作的重視，尤其新《安全生產法》的出臺，明確了發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進一步強化生產經營單位的安全生產主體責任，加大對安全生產違法行為的責任追究力度，使得安全生產目標日益被政府和工程參建方所重視，安全目標也成為施工承包方項目管理的另一項重要指標，幾乎可以和前三個指標處于同樣重要的位置。現在工程項目管理研究習慣上將承包方的工程項目管理工作總結為“四控、兩管、一協調”，即控進度、控質量、控成本、控安全，管合同、管信息，統一協調。從這樣的總結，我們可以知道進度、質量、成本、安全是項目管理的關鍵，是關乎項目管理目標能否實現的全部體現，是衡量項目成敗的標準。所以，施工項目管理的一切工作都應該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應該為這四個指標服務。

2“四控”指標之間的作用關系

在進度、質量、成本、安全四個指標當中，進度和質量是合同中約定的，從履行合同約定的角度來講，一般情況下是不允許降低標準的，只能是進度更快，質量更優;成本是完成合同約定，交付合格產品所應該投入的人力、物力資源，當投入相對較少時，利潤就相對較高，企業盈利目標就能更好地完成，所以施工企業都會最大限度地壓縮成本而實現利潤最大化;而安全則涉及人的生命和身體健康，安全生產工作做不好是要負刑事責任的，關乎的是施工企業的經濟利益和“飯碗”以及相關負責人的人身自由，所以不可謂不重要。在常規認識當中，質量要求越高成本就越高，是正比關系;質量要求越高進度就越慢，是反比關系;進度要求越快成本就越高，是正比關系;安全和質量對進度和成本的影響相似，安全要求越高成本越高，進度越慢;在一些項目管理中，為了趕工期、節約成本，而違規生產和違章操作，在趕工期的時候，放松對材料、設備的檢驗、放松生產工藝的把控，交叉施工相互之間的協調和聯系，相互搶點，野蠻施工，這是造成各類安全事故的根本原因，所以進度越快、安全生產投入得越少，成本越低，安全狀況越差，也是一個近似正比的關系;操作人員在生產過程中，違反生產工藝規程、檢驗規程、設備操作規程和安全操作規程，這就可能既導致工程質量問題又發生安全事故;在不安全的條件下，尤其是公路隧道和高橋的施工，如果安全條件不滿足，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規范性，也就必然危及工程質量，所以質量和安全的關系也是相輔相成、相互關聯的。通過上述分析和常規認識，我們可以知道這四個控制指標之間是對立統一的，是相互聯系，相互影響的，而不是獨立的互不作用的。

3“四控”指標的變化區間

現實施工管理當中這四個主要控制指標當中，質量、進度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內的上下浮動，而不是無界限地可以任意發展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當前工程建設實際中，進度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進行，這樣的工序流程是不能逆轉的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質量更是在合同中明確約定，分部分項工程驗收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗收的，所以質量只能是在合格與優良之間浮動;安全指標同樣是約定在施工期間杜絕發生重大安全事故的，安全目標是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當中沒有明確約定，但是也受到工程實體工程量限制，不能低于工程實體所需的必要的人力、機械、材料的投入。

篇（7）

確保整個電力系統的安全性與穩定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業實現又好又快、健康化發展的前提。我們要根據電力企業的新變化與市場發展的新趨勢創新工作方式，借助現代高科技技術與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現實問題，促使電力企業電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性

上文已經提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質保量地完成電力工程管理工作。

1.3領導主導性

上級領導的正確領導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業領導要充分發揮領導職能并帶領電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業工程管理工作的順利進行。

2電力工程項目管理的控制重點

2.1電力工程施工前控制重點

從內容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發質量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優化控制重點

電力工程施工中優化控制十分關鍵，在這個過程中，我們更加需要技術與高層次技術人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環節、各個細節標準化與規范化，從根本上切斷產生生產缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優化控制重點

要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業要求“安全生產”與“安全建設的”根本宗旨。

3優化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術水平，提高電力工程管理工作質量與工作效率

科學技術是第一生產力，也是提高電力工程管理工作質量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術對電力工程的推進作用，以開放的姿態引進高質量、高層次、高水平的專業人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業要設置技術開發組，并提供一些人力、物力支持，購置現代化的技術與設備，為技術人員開發新技術提供良好的環境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發新技術的優秀員工，在電力企業內部形成人人爭先進、團結拼搏、求創新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創優提供必要的技術支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發展。

3.2加強對電力工程管理工作的監督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處

必要的監督與監管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：

①電力企業要建立監督工作小組，并安排專業人員跟隨工程項目建設的始終，及時發現影響電力工程質量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進行電力工程管理與監督工作中，要精確記錄各個數據，為后期開展工作總結與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進與加強電力企業教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質，進一步加快與推進電力工程優化管理的進程。一方面，電力企業要為施工人員提供形式多樣、內容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產技術、生產理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產意識，切實保障電力工程的施工質量，提升電力工程管理工作的現實價值與深遠意義。

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中圖分類號:O213 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)09(c)-0045-01

“質量”是建設工程的生命線,把好工程建設質量關,是工程建設過程中的關鍵控制環節。建筑產品外觀體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響多等特點,就決定了建筑產品的質量比一般工業產品的質量更難以控制。如何通過強化管理來提升工程整體質量水準,是擺在我們面前的一個重要課題。

1 影響工程質量的主要因素

1.1 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過程質量管理和控制的主要力量,工程質量的構成,受到所有技術人員、操作人員、服務人員的共同作用。因此,質量的管控首先要考慮到對管理者和操作者的因素控制。

1.2 施工材料因素

材料是工程施工的物質條件,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產品、原材料進入工程施工中,給工程留下質量隱患。

1.3 施工方法因素

施工方法是保證工程建設任務順利完成和確保工程質量的關鍵所在。他主要體現在施工組織措施的擬定,施工技術的選擇,整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否,直接影響工程質量控制目標的順利實現。

1.4 機械設備因素

在工程建設過程中,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法等多方面因素,合理選擇機械的類型和參數,嚴格遵守操作規程,加強對施工機械的維修、保養、管理。

1.5 外界環境因素

環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如:溫度、濕度、風速、強對流天氣等,都直接影響工程質量。因此,要根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。

2 工程施工質量的控制原則

質量控制,是為了保證工程達到質量標準,所采取的一系列監督措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中,應遵循以下原則。

2.1 以人為核心的原則

操作者和管理者是質量的創造主體,工程質量過程管理必須“以人為本”,把操作者和管理制作為管理的動力,調動他們的積極性,增強他們的責任感,樹立科學的質量觀念,提高人的素質,避免人的失誤:以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。

2.2 預防為主的原則

“預防為主”,就是要從對工程質量的事后檢查把關,轉向對工程質量的超前控制:對產品質量的檢查,轉向對工作質量、工序質量的檢查和中間環節的把控,這是確保工程質量的有效措施。

2.3 嚴格實施標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度,數據是質量控制的基礎和依據。產品的質量是否符合質量標準,必須通過嚴格檢查,用數據說話。

3 施工質量控制重點和關鍵措施

為了加強對施工項目的質量控制,明確各施工階段質量控制的重點,可把施工項目質量的控制分為如下十個步驟。

3.1 建立質量管理體系

成立以主管領導為核心,基層領導為主要成員的工程質量管理領導小組,層層抓好質量責任制的制定、落實和考核工作。杜絕質量責任事故的發生。在所有工程項目中開展質量創優活動,打造國家級、市級優質品牌工程。

3.2 工程質量的基礎管理工作

公司工程部、技術質量部,作為工程質量的主責領導機構,分別負責質量責任制的具體落實。明確各項目部經理及各項目管理、操作人員的質量責任,并定期負責檢查、考核、評價。

3.3 工程質量管理工作原則

工程質量管理工作的原則是:統一安排,各負其責,加強協調,務實求效。要堅持每月安排一次對在建工程項目質量管理的例行檢查考核:每季度對所有工程質量實施檢查和考核。檢查結果要以書面形式匯總后,報安質委,由安質委向各公司。除上述例行檢查考核外,還要針對性的進行季節性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴格的督導,促進質量管理責任落到實處。

3.4 總結評比

工程質量管理的總結、評比工作每半年進行一次,對在建的工程項目質量管理情況進行綜合分析和總結。利用總結評比的載體效應,將成功的經驗在所有項目中全面推廣,從而改進和彌補質量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托,利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法,來打造一支過得硬的工程項目管理和操作人員隊伍,提升隊伍整體技術水平。

3.5 不定期組織優秀項目觀摩活動

要打破界線,凡是公司所屬的工程項目成績顯著的,都要樹立樣板,全員觀摩觀、學習、相互交流,相互促進,共同提高。進而,在全公司工程項目范圍內形成學先進、趕先進、爭先進、創優質品牌的良好工作氛圍。

3.6 開展工程質量管理專業知識的培訓、考核工作

針對項目管理和操作隊伍流動性較大,專業知識水平要求高、業務要求熟練等特殊性,每年組織專業技術管理、操作人員進行知識培訓考核,請相關專業知識豐富的專家,分期、分批、分層次進行培訓。以筆答問卷和知識競賽方式進行考核、檢測。并堅持對新招聘的人員進行先培訓后上崗的制度。提高全員質量管理意識和能力。

3.7 抓好組織和內業管理工作

質量管理工作從宏觀上要做到質量責任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強調精細管理無漏洞,徹底清除質量事故隱患,建立建全項目各類臺賬管理及資料歸檔制度,凡是管過的、驗過的、說過的、做過的都要求留有痕跡,使其具有質量責任的可追溯性。

3.8 落實質量控制點

根據不同的工程特點、難點,設置質量控制點。重點放在工程結構安全和使用功能及施工過程中的關鍵部位、重要環節上,切實落實《建設工程質量管理條例》及施工驗收規范的強制性條文等建設工程法律、法規,做到工程質量一絲不茍。

3.9 績效評定

以獎優罰劣推動質量管理工作的落實,對在年內各次檢查考核評比中名列前茅的單位、部門及項目部進行表彰獎勵。對發生工程質量責任事故的單位、部門、項目部乃至個人,要在全公司內進行通報批評。

3.10 總結表彰

篇（9）

一、領導高度重視，精心部署

為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司領導高度重視，建設單位、監理單位、施工單位組織召開“安全生產月”活動動員大會，會上公司成立了以項目經理為組長，項目總監、建設單位代表為副組長，建設單位駐現場代表、項目監理機構、施工項目監理部等為成員單位的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調“安全生產月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“安全生產月”活動。同時公司領導對2020年“安全生產月”提出了具體的工作要求和部署，要求各參建單位駐施工現場項目負責人，要廣泛發動全體管理人員、現場工人，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高管理人員、工人的安全生產意識和安全操作水平。根據施工現場實際，制定出活動內容和實施方案，以保證“安全生產月”活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，項目監理機構、施工項目經理部于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發各施工班組進行宣傳、學習，同時，將“安全生產月”活動主題和相關宣傳標語，組織工人觀看教育錄像，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立“加強安全法治、保障安全生產”的理念，為“安全生產月”活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高工人的安全素質

組織對全司項目管理班子成員、工人進行安全知識教育培訓，一是通過組織項目管理班子成員、工人學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習，使管理人員、工人牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規范地抓好安全生產管理。二是安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使工人能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與消防演練活動，進一步提高了全員安全素質。

四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力

為加強對突發事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，施工現場各作業區有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高工人的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

活動期間，我們結合自查自糾每月底進行一次專項安全檢查。主要從安全責任制落實、現場管理、以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，查出安全隱患20余項，查處違章違制4起，班組對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照規章制度原則積極整改，同時進一步加強設備設施專人制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發生。

六、存在的問題

1.通過“安全生產月”活動的開展，施工單位的安全安全管理還有待進一步加強和改進；

2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

篇（10）

中圖分類號： TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：

引言：

竣工驗收階段的各項工作都要進行目標控制，也涉及到生產要素、施工現場、合同和信息管理，工作頭緒多，界面多，變化多，專業性強，系統性強。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環節，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。

1.竣工驗收階段工程項目造價控制

竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％~20％左右，對控制投入節約資金起到很重要的作用。 對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

2.施工項目竣工驗收階段管理

施工項目竣工驗收指承包人按施工合同完成了項目全部任務，經檢驗合格，由發包人組織驗收的過程。竣工驗收階段管理除了包括竣工驗收管理以外，還包括竣工驗收資料管理、竣工結算管理和項目產品移交。對建設項目來說，竣工驗收階段管理是最后階段的管理，但是對施工項目管理來，竣工驗收階段管理并不是最后管理階段，在此階段以后還要進行回訪保修階段的管理。

3.竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

4.施工項目竣工驗收準備階段管理應做好工作

4.1建立竣工收尾小組，該小組由項目經理、技術負責人、有關管理人員、工長、班組長等組成，明確各成員的管理責任。

4.2編制竣工收尾計劃并限期完成。該計劃主要包括收尾工作項目、責任人、完成時間等。

4.3項目經理在完成竣工收尾計劃后向企業報告，提交有關部門進行準備工作驗收。

4.4在竣工收尾工作驗收合格的基礎上，由企業管理層向發包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工驗收項目情況，商定有關竣工驗收事宜

5.施工項目竣工資料管理

5.1施工項目竣工資料的內容

根據整理資料主體和專業的不同，竣工資料也不盡相同，由建筑業企業整理歸檔的建筑工程竣工資料主要包括：!施工文件包括：施工技術準備文件；施工現場準備文件；地基處理記錄；工程圖紙變更記錄；施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告；施工試驗記錄隱蔽工程檢查記錄；施工記錄；工程質量事故處理記錄；工程質量檢驗記錄。"工程竣工圖包括：綜合竣工圖；專業竣工圖。竣工驗收文件包括：工程竣工總結；竣工驗收記錄；財務文件；聲像、微縮、電子檔案。

5.2竣工資料管理要求

一是在企業總工程師的領導下，由歸口管理部門負責日常工作。二是在項目經理領導下由項目技術負責人牽頭，收集和整理資料。三是實行總承包的，分包機構收集整理分包范圍內的工程竣工資料，總包人匯總整理并向發包人移交。四是建立收集資料的崗位責任制，不遺漏、不損毀。五是竣工資料的整理，應做到圖物相符、數據準確、手續完備、不偽造、不后補。六是以單位工程為對象整理組卷，案卷構成應符合科學技術檔案構成的一般要求的規定。

6.施工項目竣工驗收管理

6.1施工項目竣工驗收程序和依據

6.1.1竣工驗收程序

單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一單位工程中滿足規定竣工要求的專業工程，可征得發包人同意，分階段進行竣工驗收。

單項工程符合設計文件要求、滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工條件，便可進行竣工驗收。

建設項目按設計要求全部建設完成符合竣工驗收標準，可進行竣工驗收，但是中間竣工并已辦理移交手續的單項工程，可不再進行竣工驗收。!"#"$

竣工驗收依據

施工項目竣工驗收依據包括：設計文件，施工合同，設備技術說明書，設計變更通知書，工程質量驗收標準等。

6.2竣工驗收要求

6.2.1達到合同約定的工程質量驗收標準。單位工程達到竣工驗收的合格標準。單位工程滿足生產要求或使用要求。建設項目滿足投入使用或生產的各項要求。

6.2.2竣工驗收組織要求是：由發包人負責組織驗收；勘察、設計、施工、監理、建設主管部門、備案部門的代表參加；驗收組織的職責是聽取各單位的情況報告，審查竣工資料，對工程質量進行評估、鑒定，形成工程竣工驗收會議紀要，簽署工程竣工驗收報告，對遺漏問題做出處理決定。

6.2.3竣工驗收報告應包括下列內容：工程概況，竣工驗收組織形式，質量驗收情況，竣工驗收程序竣工驗收意見，簽名蓋章確認，附件。

6.2.4通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規定期限內（,+.）向發包人辦理工程移交手續。工程移交工作的內容包括：交鑰匙，交竣工資料，交工程質量保修書。

7.施工項目竣工結算

7.1竣工結算方式

一是工程竣工驗收報告完成后，承包人應立即在規定的時間內向發包人遞交工程竣工結算報告及完整的竣工結算資料。二是當年開工、當年竣工的工程，一般實行工程竣工后一次結算；跨年施工項目可分段結算；工程實行總包的，總包人統一向發包人按規定辦理結算。

7.2竣工結算依據

竣工結算的依據有：施工合同，中標投標書的報價單，施工圖及設計變更通知單、施工變更記錄、技術經濟簽證，計價規定，有關施工技術資料，工程竣工驗收報告，工程質量保修書，其他有關資料（如材料代用資料，價格變更文件，隱蔽工程記錄等）。

7.3竣工結算要求

一是做好竣工結算檢查，逐項核對工程結算書，檢查設計變更簽證，核實工程數量，檢查計價水平是否合理等。二是編制竣工結算資料和竣工結算報告時，遵循下列原則：以單位工程或合同約定的專業項目為基礎，對原報價單的主要內容進行進行檢查核對；對漏算、多算、誤算及時進行調整；匯總單位工程結算書編制單項工程綜合結算書；匯總綜合結算書編制建設項目總結算書。三是項目經理部編制的工程結算報告要經企業主管部門審定、發包人審查。四是項目經理部按照項目管理目標責任書的規定配合企業主管部門及時辦理竣工結算手續。五是竣工結算報告及竣工結算資料應作為竣工資料及時歸檔保存。

8.結束語

竣工驗收階段的管理工作對已完工程進行工程質量評估，并及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。 總監組織監理工程師根據規范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。

參考文獻

[1]《建設工程質量管理條例》

[2]《建設工程現場管理規定》

篇（11）

潛存問題

1.管理人員能力和素質相對較低。

建筑工程管理是一項復雜的工作。管理人員的素質和能力在其中起著關鍵性的作用。他們的行為直接影響著工程的質量和安全。但是，縱觀整個建筑工程管理的現狀來看，工程施工人員的管理能力和素質相對較低，令人擔憂。相比前幾年，雖然工程施工人員的管理能力和素質已經有了較大的提升，但是在管理實踐方面，還存在著一些不足之處。如忽視安全意識的培養；不重視施工人員的安全操作規范；未能及時地普及安全教育知識等等，這些不足給安全施工帶來了極大的隱患，也給施工人員的生命安全埋下了不定時炸彈。所以，建工工程要想順利、安全地進行，就需要建設一支高素質、高能力的建筑施工管理隊伍。

2. 安全意識相對較低

目前，許多建筑項目管理者和施工人員的安全意識仍然較弱，不管施工現場是否具備到位的安全措施，他們依然存在著僥幸心理，有些管理者對于潛在的隱患采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，因而無法保障安全生產和企業發展。

3.缺乏成本管理意識

部分建筑企業不重視成本管理工作，也缺少剛性的成本決策，導致建筑成本的管理和決策具有一定的隨意性；有些企業將成本控制理念用在設備、原料采購，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽視了對其他因素的考量和關注；多數建筑企業缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑實際資金投入和造價預算之間的差異較大，這給建筑施工企業的原材料、質量、人才和資金管理帶來了巨大的風險。

4.考核機制還需完善

目前，市場上的建筑施工企業魚龍混雜，有的建筑企業疏于施工管理者的考核，有的建筑企業的考核方式落后，有的企業以領導的喜好來制定獎懲制度等，這些不公平、不先進的考核方法會直接打擊管理人員的積極性和工作熱性，導致管理人才流失、工作效率降低。更加嚴重的是，某些企業在建筑施工的過程中，分不清責任人的主次，嚴重損害了員工的積極性。

應對建筑施工問題的措施

1. 強化人員管理工作

企業內部領導者、組織者應以建筑施工管理者為基礎，對施工人員的整體水平和綜合素質進行綜合管理：⑴鼓勵施工管理者參加各種交流和學習，并定期開展座談會和工作總結大會，由管理人員提出各類難題，經由集體探討，并討論指正工作中潛存的不足；建筑施工工作的重點內容是施工管理階段，由于建筑施工管理工作具備較豐富的內涵，因而，建筑企業對施工管理者的要求也較高，這就要在建筑實踐中發揮“集體”作用，強化施工現場的管理工作。⑵管理人員應充分利用時間來提高自己的思想政治水平和職業素質，著重培養自己的安全意識，并借助安全意識監督自身行為，以保證企業具有一支嚴紀律、高素質的施工管理隊伍來為企業贏得口碑，且提升企業的社會價值和整體形象。

2. 增強成本管理的風險意識

建筑施工需要投入大量的管理資金，所以企業決策者應具備較強的資金使用風險意識和資金籌措風險意識，強化資金風險評估工作，不能盲目地投資和擴產規模；對回籠資金進行認真管理，且用邊際貢獻分析回籠后的資金，避免可能出現的財務風險；當前，市場競爭非常激烈，建筑施工管理的利益存在較大的不確定性，建筑施工中發生機械操作事故、原材料價格突變、環境惡劣等因素均會影響建筑施工管理工作，并可能為其帶來嚴重后果。

3. 強化安全管理工作

建筑施工現場的監督員和負責人應在企業內部普及安全教育知識，以提高他們的安全意識、規范他們的安全行為，確保他們的生命安全；強化安全教育能夠有效地避免不安全事件發生，促進建筑施工項目順利完成；建筑工程的單位應制定有效的獎懲機制，對那些積極工作或者違反安全施工的人員進行相應的獎勵或者懲罰；施工管理工作是建筑施工管理的重要環節和關鍵，施工單位應強化施工現場管理，保障施工人員的安全和施工進度。

4.健全考核機制

⑴建筑企業應制定科學合理的人員考核機制和獎懲機制：根據施工管理者的工作積極性和工作熱情來制定相應的獎懲制度，以全面確保他們可以認真履行自己的責任，即制定嚴格的工作制度細則，明確他們的職責，監督“日常管理行為”，增強他們監督管理施工質量的安全意識；⑵施行責任制和獎懲制，把責任制作為監督施工管理人員工作成效的保障，督促他們穩步開展建筑施工項目的管理工作；⑶獎懲制度的實施應以鼓勵、獎勵為主，運用績效考核方式來考核單個管理者和管理隊伍的行為，對于表現較好的人員應給予精神、物質等方面的獎勵。

結語