緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇保潔主管工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機會，我是來自工業區的黃旭標，自加入物業公司以來我始終以“堂堂正正做人，兢兢業業工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業余時間自我充電，今已取得了電工高級技術證書、物業管理中級證書、大專二年的機電專業知識，通過自身的不斷學習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實際問題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會，我認為是我學以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。

如果我是區域主管，我一定虛心學習，大膽探索，務實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良做風，以自已的規范行動帶領屬下完成各項工作，采取一系列措施來提高服務質量：

一、首先要進行員工培訓，讓員工轉變觀念，提高業務水平，增強服務意識。

二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業文化教育和對員工無微不到的關懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實工作作風來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優標準。

三、定期對員工進行考核，以提高員工的技能及綜合素質，合理安排屬下員工的調配及協調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關記錄。

如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領導的工作，堅決服從領導的工作安排，抓好分管工作，為領導提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協調、營造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發揮，維護同事間的團結、維護領導形象，調動員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務質量，力求在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力。

篇（2）

一、經濟運行情況

五年來街辦經濟運行良好，各項經濟指標都能達到預期目標，重點項目建設穩步推進。一是抓好重點項目建設。抓好萬達廣場、裕華精品商廈、民安大廈等項目建設，對已投入16億元的三個大項目，全面督促進度、協調工作、了解情況，及時協調增加保潔等幫助企業解決實際困難，保證了重點項目按計劃穩步實施；二是實行項目進度定期通報制度。實行每月召開一次項目建設年工作會議，由包抓領導匯報包抓項目進度。包抓領導定期對重點項目上門服務，到包抓項目點協調解決問題，同時聘請轄區人大代表、政協委員、社區干部為項目建設監督員，及時查找問題，反映情況，確保我地區經濟更快更好發展。

二、社會事業蓬勃發展

街辦幾年來一直堅持“配強班子，加大投入，關注民生，構建和諧”的工作原則，加強社區的軟硬件建設。積極開展示范社區創建達標活動，出臺了加強社區建設的七項舉措，明確了創建和考核辦法，扎扎實實地開展“六好”和諧社區創建活動，截止目前，街道6個社區已達到了“六好”和諧社區稱號；街道也被評為“六好”和諧街道；通過扶貧幫困、醫療救助、完善低保、就業助學、衛生達標、文藝演出等各個活動，真正做到關注民生、解決民憂。幾年來舉辦各類文體活動上百場。加強地區歷史文化資源挖掘調研工作，成立了“非遺”調研工作領導小組，廣泛宣傳，實地調查，打造“古玩城”文化旅游一條街。目前地區東新街北側面臨拆遷，街道及社區干部深入住戶進行摸底，特別是到待拆遷地區的貧困戶及殘疾戶家中了解情況、解決問題，確保弱勢群體平穩拆遷。

街道計劃生育工作一直以創建市級先進社區為契機，以流動人口的計劃生育管理和服務為依托，以打擊“兩非”為突破口，以優質服務為重點，積極開展流動人口清理清查和查證、驗證工作，深入開展“生育關懷行動”、計劃生育示范社區和生育文化社區示范點的創建，認真做好轄區范圍內入托、入學的外來學生父母婚育證明材料查驗工作，并確定了地區勵耘小學為查驗工作示范點。

三、城管工作扎實有效

為進一步鞏固創衛成果，我們高標準、嚴要求，加強日常保潔工作，生活垃圾做到日產日清，實行獎罰分明，調動了保潔人員的工作積極性，街辦被市愛委會評為市級衛生先進單位；每年暑期街道領導對工作在保潔第一線的保潔員都會送去慰問金，毛巾、茶葉、白糖等防暑降溫慰問品，同時開展每日為保潔員送綠豆湯活動，關注保潔員身心健康。規范收費管理，加大收費力度，確保收費額度的不斷增加，同時采取不同的方式提高收費質量和數量，與收費人員簽訂《目標責任書》，分解目標，責任到人，摸清底子，建立臺賬，逐步向規范化管理邁進，防止漏征漏收現象的發生。同時，加強城市建設管理提升工作，深入細致做好與各單位銜接、協調工作。

四、社會秩序平安穩定

每年街辦都會開展安全大檢查4次，消除安全隱患。與駐地單位、沿街門店簽訂了安全生產責任書，明確了任務，細化了責任。加強平安創建宣傳力度，開展警示牌進社區活動。舉辦“法律進社區”宣傳活動，堅持接待和領導包案制度，實行案件制度，干部、山川林業及有上訪隱患苗頭者百余人，成功調處了東四路市場拆遷、小區停水停電居民欲上訪問題，確保地區穩定。近期，我們還針對萬達工地民工的特殊情況，制定了三項措施，確保重點項目工地民工維穩工作。一是加大監管工作，降低勞資糾紛。定期到萬達、銀豐等企業檢查用工情況，要求企業依據《勞動法》規定，滿足務工者的勞動權益；二是加強宣傳力度，確保地區秩序穩定。街辦聯合派出所和企業主管部門組成聯合宣傳隊，向務工人員宣講法律法規常識，發送宣傳冊；三是通過建設“農民工之家”，“活動室”，組織豐富多彩的文藝節目，豐富務工人員業余文化生活。

今后五年工作思路

今后五年，我辦事處將在總結近幾年來工作成效的基礎上，進一步理清發展思路，以“抓發展、保穩定、爭先進”為主線，全力以赴，扎實工作，狠抓落實，確保經濟社會更好更快的發展。

一、強化稅收征管措施，跟蹤重點項目，確保經濟增長。

1、全力以赴抓稅收。一是協調目前在我地區經營的企業及建設單位，盡早理順稅源關系，足額繳稅；二是查漏補缺，對地區經營戶及出租房屋稅源進行全面排查，嚴防漏稅，做到應繳盡繳；

2、加大項目協調服務力度。嚴格落實在建項目、清理項目、引進項目、包裝策劃項目的包抓責任制、聯席會議制、定期通報制及上門服務制，加大跟蹤服務力度，隨時掌握項目進展情況，及時解決困難，確保項目順利推進。

3、擴大輻射效應，盤活地區資源。下一步充分利用萬達民樂廣場項目建設帶動輻射周邊的作用，盤活地區閑置空地及閑置樓宇，協調招商企業，牽線搭橋，積極引進實力商戶進駐地區。同時加快地區東新街、東五路提升工作進程，打造尚儉路步行街特色街區，探索尚儉路步行街輻射延伸的路子，改善項目招商平臺，優化企業投資經營環境。

4、發展總部經濟，激活區域優勢。我辦將積極為企業總部經濟搞好跟蹤服務，經常到總部廣泛征求意見，協助總部做好周邊的環境整治工作，為總部營造良好的工作環境和發展空間，用真誠和行動感動總部在我轄區發展、貢獻。

二、采取有效措施，推動提升進程。

結合總結前階段提升工作考核情況，尋找差距與薄弱環節，下硬茬突破難點，一方面對未進行整治的駐地單位加強督促協調，下發整治通知書，進行限期整治；另一方面著力建設工地科普文化墻，在地區拆建并舉的進程中，持續提升地區品位，謀劃尚儉路周邊的街景整治提升工作。同時做好“自選動作”，打造尚勤路汽車裝飾一條街，扶持開創地區市場經營新格局。

三、堅持不懈跟蹤服務，保證重點項目順利推進。

年內確保地區重點項目實現“確保三開業，爭取三竣工”。即保證民樂萬達、天錫樓、永興坊年內順利開業，爭取民安大廈、裕華商廈、東岳廟廣場項目竣工；同時促進完成郵政酒店的轉讓銜接工作及民樂萬達二期的順利開工，確保重點項目在未來幾年內對我地區經濟發展做出貢獻。

四、踐行科學發展觀，加快社區建設步伐。

一是加強黨員干部隊伍的教育管理。我們將以街道科學發展觀學教活動為契機，結合街道開展的“我為街道做點什么”的爭先創優活動，人人爭為街道做貢獻。深入開展學習教育，牢固樹立為人民服務的意識，把實事做好。二是在創建“示范街道”，“示范社區”的基礎上鞏固創建成果，不斷強化社區服務功能，提高社區管理和服務水平。三是繼續加大對孤寡老人、弱勢人群扶貧幫困送溫暖活動力度，經常性的開展形式多樣的社區志愿者服務活動，開展扶貧濟困結對幫扶活動，做好對轄區流浪乞討人員的清理和日常管理工作。四是繼續加強社區干部的業務培訓工作，提高社區工作者隊伍的整體素質和服務質量。五是積極開辟就業新渠道，推進社會保障工作。

五、發展特色文化，深入開展群眾文化和文化廣場活動。

繼續把社區文化建設與思想政治工作融合起來，廣泛開展集思想性、知識性、科學性、趣味性為一體的豐富多彩的社區文化活動，并充分挖掘社區文化資源，有重點的引導居民家庭文化設施建設。同時以社區文化體育活動為載體，吸納社區專業教師、單位文體干部及離退休人員參與社區文化體育活動。

篇（3）

一、居后不甘后。近年來，我市城市管理工作取得長足進步，推進城市管理“三六九”，決戰省級文明城市創建，投身城市三輪綜合整治，任務一個接一個，戰役一場連一場，我們城管人發揚了不怕吃苦、勇于挑戰的精神，任勞任怨，不辭辛苦，做了大量工作，取得很多成績。但我們也要清醒認識到，由于城管工作是與群眾接觸溝通的前沿陣地，是置于社會監督下的公眾視點，工作本身的特點注定領導要求高、群眾要求高、社會各界要求高。再加上不可否認的是，我們城管工作本身也存在不盡如人意的地方。我們少數城管人員作風上仍然存在一定程度的欠缺，這正是我們城管局2006年萬人評機關名次靠后的原因所在。因此，這樣的名次既有客觀因素的影響，也有主管因素的聯系。面對這樣的名次，大加必須正確對待，一方面要進行深刻反思，每個人都要認真總結回顧自己過去一年的工作，看自己一年拉有沒有做到盡心盡力，有沒有做到無怨無悔，認真剖析工作的不足，找出思想上的盲區；另一方面，我們更要以臥薪嘗膽的精神，以刮骨療傷的勇氣，正視現實，堅定信心，埋下頭來奮力拼搏，奮起直追，讓這次落后的傷痛成為推動工作前進的動力，成為警醒我們思想認識的清醒劑。要通過我們不懈努力，盡快走出落后的陰影，重返先進的行列。

二、有難不畏難。城管工作千頭萬緒，紛繁復雜，特別是隨著五城統籌工作的開展，當前的城管工作任務更重、壓力更大、困難更多，正處于負重爬坡的關鍵期。我們只要再鼓一口氣，再添一把力，就能邁過這個坎，越過這個坡，推進城管工作步入長效管理的三輪。所以我們不能被當前的困難嚇倒，退縮不前，畏難逃避，而是要攻堅克難，破解頑癥求突破。要尋求長效管理的措施，在對攤點管理、三輪車管理要在疏導上做文章，找出既惠及民生又顧及市容的兩全其美的辦(！)法來，從根本上緩解長期以來管理反彈回潮的現象，尋求治理管理犟頭戶的辦法。實際管理中，造成管理最大被動的往往是個別管理對象陽奉陰違，累糾不改，甚而我行我素、暴力抗法，對這部分人依法實施嚴厲查處，將會起到很好的導向作用。總之，我們要多研究工作，多分析問題，面對管理中出現的難題，逐一破解，化被動為主動，辦法總比困難多，攻克管理難題的過程就是長效管理措施穩步落實的過程。攻克管理難題的過程同時也是我們享受城管工作其樂無窮的體驗。希望大家以逆水行舟的氣概，以攻克堡壘的作風，致力于城市管理工作的深入開展。

三、嚴格不過格。城管工作與群眾生活密切相關，是服務群眾的窗口，我們必須始終貫穿管理就是服務的理念，做到嚴格管理與文明執法的相得益彰，要堅持勤政為民的作風，樹立親民意識，出臺管理措施時多從群眾的角度思考，循序漸進、因勢利導，盡可能地爭取群眾、爭取管理對象的了解、支持和配合。要嚴格規范自身言行，講求態度和藹，講求引導規范，使城管工作成為和風細雨式滋潤，讓群眾在親情疏導下自覺履行行為規范，堅決要杜絕粗暴執法，徇私枉法的行為。在此基礎上，當然還要嚴格按法辦事，秉公執法，對違法行為按照法定程序從嚴追究，決不姑息遷就。只有這樣才能既樹立城市管理的權威，又能體現出城管工作服務于民的要求，切實讓城管工作對立狀態形成一種和諧關系。

四、務實不務虛。城管工作是一項動態性、反復性很強的工作，每天都要從零起步，每天都要從新開始，來不得半點馬虎，要不得投機取巧的作為，必須思想上求實，作風上務實，工作上扎實，成效上落實，從小處著眼，從小事入手，一步一個腳印地向前推進，一個問題一個問題地處理，堅決杜絕唱高調圖虛名的做法。在此，有一個管理現象有必要提醒一下，我有時看到城管執法車輛在街上巡邏時，往往只注重用喇叭喊，管理人員很少下來管理，往往車輛一走了之，而攤點、三輪車違章行為依然是濤聲依舊，車輛巡邏成為走過場、做樣子的形式，這種華而不實的管理行為要不得，既是對資源的一種人為浪費，更是對我們管理威信的嚴重的戕害，長期以往，將會使我們越加舉步維艱，管理阻力越加困難重重。因此，古人云:空談誤國，實干興邦。希望大家好好領悟，認真踐行。堅決杜絕那種講起來頭頭是道，做起來松松垮垮的作風，構建起以實績論英雄的競爭氛圍，打造出不說先干，少說多干的務實型城管人。

五、創新不唯新。城市管理是一項新興事業，現成的經驗少，城管的做法有待我們去研究、去探索。一方面，我們需要鼓勵創新，只有創新我們才能找到效能最佳的管理模式，只有創新我們才能尋求服務社會的最佳結合點，只有創新我們才能打造出品牌，成為行業坐標。但同時另一方面，我們在創新工作思路和方式方法時，需要注重與實際的耦合，注重姜堰當前發展的狀況，不能紙上談兵，不作空頭理論家。只有結合實際的創新才會顯現出創新的成效。當前，圍繞我市宏觀發展態勢和城管工作發展的需要，我覺得要在市場好運作方面進行創新探索。一是關于城市空間資源市場化運作的問題。做到既美化城市環境，又能挖掘經濟效益。二是關于環衛管理市場化運作的問題，要在道路保潔、有償服務、環衛項目招商引資等方面繼續深化，爭取最大的經濟效益。三是在日常管理上，比如說攤點管理、三輪車管理都要以經濟眼光在分析，來尋求市場運作因素。只有通過市場化合理、科學調節，才能逐步形成靈活高效的管理機制，增強城管事業自身造血功能，增添加快發展的能量和活力。

篇（4）

（二）全面完成數字化城管建設任務，加強對各職能部門的效能評估。數字城管建設方案提交區長會議討論后進入項目立項流程，預計6月底完成項目立項，7月初開始招標、場地裝修。8月中旬硬件設備到位并安裝軟件、調試，爭取10月底前全面開通試運行。數字城管開通后，我局將充分利用好這一平臺，促進各部門的工作主動性，大力提高案件處理率，提高城市管理工作效率。

（三）繼續以創建省示范文明城區和全國文明城市為契機，深入開展城區市容市貌整治。加大以跨門占道經營、無證設攤為重點對象的整治工作力度，落實市容環境衛生責任區制度，維持環衛保潔作業高標準，不斷改善城區環境面貌。

（四）推進城鄉結合部、城中村環境綜合整治工程。繼續以社會主義新農村建設和“清潔美化家園”行動為契機，結合生態區創建工作要求，積極開展調研，爭取在駱駝、莊市分別再建一個糞便處理中心，以滿足糞便無害化處理的迫切需要；大力開展后海塘區域環境衛生綜合治理，加強市政設施日常養護，加大執法監督力度，提升后海塘區域的管理檔次。

（五）大力實施市政設施綜合整治。實施童李衙弄、城河東路等道路、人行道、車行道改造，進一步加大道路日常巡查和維護力度，完善一路一檔制度；實施龍賽醫院門口、*路等6座老公廁和部分沿街垃圾房生態綠化、美化改造，提升公廁和垃圾房檔次和形象；繼續實施城區內河清淤、水質凈化和水面綠化工程，改善城區內河水環境。

篇（5）

（一）堅持以安全度汛中心，切實抓好各項防汛工作落實。一是以安全度汛為中心，按照“防大汛、抗大災”的要求，開展好汛前防汛大檢查，推進防汛防臺檢查制度化、專業化、規范化。加強對各類在建工程和涉水涉河項目的安全度汛進行專項檢查，以及防汛物資準備、預案修編等的監督檢查，確保各項工作措施落實到位。二是狠抓防汛隱患整改。對防汛大檢查后進行的隱患整改工作進行督察，及時督辦，限期整改，及時消除隱患。做好圩堤、土壩的加高加固，防洪墻修建以及水閘、排澇站維修等，確保萬無一失。同時要繼續做好水文巡測、水質監測和水文報汛工作，充實排澇搶險物資、設備的儲備，特別是督促各鎮做好“三場”缺口泥源物資的落實。三是進一步完善防汛防臺應急指揮系統，深化細化應急預案。尤其是要完善防臺風預案，細化人員轉移方案，并對預案編制情況進行一次全面檢查，查漏補缺，形成較為完整的預案體系。四是把以行政首長負責制為核心的防汛防臺各項責任制落實到防汛防臺抗旱的全過程，使每一個環節都任務明確，責任落實。同時加強對防汛防臺抗旱責任制落實情況的督促和檢查。

（二）堅持抓好政府實事工程建設，確保年度任務目標完成。一是按照政府實事工程的要求，嚴格標準，保證質量，完成好20*年5萬畝標準化圩區建設任務。強化對已建標準化圩區的管理考核力度，確保已建標準化圩區的防汛能力和標準，確保標準化圩區建成一片，發揮成效一片；鞏固和提高其他一般圩區的堤防建設和各類設備設施的完善配套。做好護岸工程服務工作，提高圩區堤岸的防沖刷能力，確保圩區防汛效能。二是根據省、市、縣工作要求，按“水清、流暢、岸綠、景美”的要求繼續抓好河道疏浚整治工程。結合新農村建設和小康示范村建設要求，重點開展農村集中居住區河道的綜合整治。加大各鎮行政推進力度，重點抓好示范村樣板河道的建設。因地制宜，繼續抓好城郊結合部河道整治工程。抓緊做好縣城區重點區域水系溝通方案。在整治過程中，突出“人水和諧”、“生態治理”理念，充分發揮河道防洪排澇、灌溉供水等基本功能，確保全年160公里河道疏浚整治全面完成。

（三）堅持以灌區改造為重點，積極推進農田水利建設。一是全面展開灌區改造工程。做好*年度圩區、灌區計劃調研，并以鎮為主體以年度為單位統一實施招標。完成灌溉水利用系數、鮮切花灌溉定額測定工作。做好03－05年度圩改工程審計準備工作，以及標準化圩區管理考核工作。指導督促城西、南熟等開展省級補助資金項目實施。二是繼續積極推進小型水利工程和諧自主管理體系建設，指導各鎮開展圩區(灌區)協會建設。完成好農田水利設施安全防范建設項目驗收。完成項目審計，落實鄉鎮防盜報警系統長效運行機制，確保設施持續穩定發揮功效，減少水利設施失竊損失。

（四）堅持以監管工作為基礎，穩步提高工程建管水平。一是進一步規范水利工程建設管理。規范工程建設項目立項管理，嚴格招投標管理，抓好工程建設進度管理，推行工程管理監理制度。成立項目立項審批小組對項目進行審批，建立圖紙會審制度，充分發揮建設管理的主導作用。二是抓好全縣在建水利工程的質量監督工作。以質監組為主體，對正在實施水利年度護岸、河道整治開展質監活動。每次活動后提出書面質監意見，并跟蹤督辦。定期進行研討，分析受監工程各施工環節質量監督要點，落實下一步質監活動計劃。通過質量監督活動開展，提高施工企業的質量、安全意識，為提高水利工程質量提供保障。三是繼續抓好全縣河道長效保潔。組織實施好《*縣河道長效保潔管理辦法》，對納入保潔范圍內的全縣11個鎮300公里主要農村河道進行經常性指導、檢查和考核，確保農村河道保潔工作取得實效。特別是針對面廣、量大的水葫蘆問題，根據縣政府專題會議紀要精神，提前制定好年度各鎮水葫蘆突擊清除工作計劃，根據“屬地原則”，抓好清除工作。

篇（6）

（一）堅持以安全度汛中心，切實抓好各項防汛工作落實。一是以安全度汛為中心，按照“防大汛、抗大災”的要求，開展好汛前防汛大檢查，推進防汛防臺檢查制度化、專業化、規范化。加強對各類在建工程和涉水涉河項目的安全度汛進行專項檢查，以及防汛物資準備、預案修編等的監督檢查，確保各項工作措施落實到位。二是狠抓防汛隱患整改。對防汛大檢查后進行的隱患整改工作進行督察，及時督辦，限期整改，及時消除隱患。做好圩堤、土壩的加高加固，防洪墻修建以及水閘、排澇站維修等，確保萬無一失。同時要繼續做好水文巡測、水質監測和水文報汛工作，充實排澇搶險物資、設備的儲備，特別是督促各鎮做好“三場”缺口泥源物資的落實。三是進一步完善防汛防臺應急指揮系統，深化細化應急預案。尤其是要完善防臺風預案，細化人員轉移方案，并對預案編制情況進行一次全面檢查，查漏補缺，形成較為完整的預案體系。四是把以行政首長負責制為核心的防汛防臺各項責任制落實到防汛防臺抗旱的全過程，使每一個環節都任務明確，責任落實。同時加強對防汛防臺抗旱責任制落實情況的督促和檢查。

（二）堅持抓好政府實事工程建設，確保年度任務目標完成。一是按照政府實事工程的要求，嚴格標準，保證質量，完成好20*年5萬畝標準化圩區建設任務。強化對已建標準化圩區的管理考核力度，確保已建標準化圩區的防汛能力和標準，確保標準化圩區建成一片，發揮成效一片；鞏固和提高其他一般圩區的堤防建設和各類設備設施的完善配套。做好護岸工程服務工作，提高圩區堤岸的防沖刷能力，確保圩區防汛效能。二是根據省、市、縣工作要求，按“水清、流暢、岸綠、景美”的要求繼續抓好河道疏浚整治工程。結合新農村建設和小康示范村建設要求，重點開展農村集中居住區河道的綜合整治。加大各鎮行政推進力度，重點抓好示范村樣板河道的建設。因地制宜，繼續抓好城郊結合部河道整治工程。抓緊做好縣城區重點區域水系溝通方案。在整治過程中，突出“人水和諧”、“生態治理”理念，充分發揮河道防洪排澇、灌溉供水等基本功能，確保全年160公里河道疏浚整治全面完成。

（三）堅持以灌區改造為重點，積極推進農田水利建設。一是全面展開灌區改造工程。做好*年度圩區、灌區計劃調研，并以鎮為主體以年度為單位統一實施招標。完成灌溉水利用系數、鮮切花灌溉定額測定工作。做好03－05年度圩改工程審計準備工作，以及標準化圩區管理考核工作。指導督促城西、南熟等開展省級補助資金項目實施。二是繼續積極推進小型水利工程和諧自主管理體系建設，指導各鎮開展圩區(灌區)協會建設。完成好農田水利設施安全防范建設項目驗收。完成項目審計，落實鄉鎮防盜報警系統長效運行機制，確保設施持續穩定發揮功效，減少水利設施失竊損失。

（四）堅持以監管工作為基礎，穩步提高工程建管水平。一是進一步規范水利工程建設管理。規范工程建設項目立項管理，嚴格招投標管理，抓好工程建設進度管理，推行工程管理監理制度。成立項目立項審批小組對項目進行審批，建立圖紙會審制度，充分發揮建設管理的主導作用。二是抓好全縣在建水利工程的質量監督工作。以質監組為主體，對正在實施水利年度護岸、河道整治開展質監活動。每次活動后提出書面質監意見，并跟蹤督辦。定期進行研討，分析受監工程各施工環節質量監督要點，落實下一步質監活動計劃。通過質量監督活動開展，提高施工企業的質量、安全意識，為提高水利工程質量提供保障。三是繼續抓好全縣河道長效保潔。組織實施好《*縣河道長效保潔管理辦法》，對納入保潔范圍內的全縣11個鎮300公里主要農村河道進行經常性指導、檢查和考核，確保農村河道保潔工作取得實效。特別是針對面廣、量大的水葫蘆問題，根據縣政府專題會議紀要精神，提前制定好年度各鎮水葫蘆突擊清除工作計劃，根據“屬地原則”，抓好清除工作。

篇（7）

不知不覺，年終歲末將至，20XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點 ，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20XX年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以 謙虛 謹慎 律己 的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

2017新入職人事行政主管工作計劃范文(二)

忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行情況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

2017新入職人事行政主管工作計劃范文(三)

時光荏苒，***x年即將結束!

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對廚?a href="xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽薄⒈0布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模雜幸斐5慕寫懟?/p>

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、***x年計劃

根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

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2.2017行政主管入職工作計劃范文

篇（8）

以黨的十七大、市三次黨代會和市人大三屆一次會議精神為指導，以“科學發展、富民強市”為主題，圍繞“做美城市、做強縣城、做大集鎮、做好社區”的工作思路，統一規劃、重點突破、集約發展，加強城市建設管理，改善城市人居環境，全面增強城市的綜合競爭力和承載力，為推動全市經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻。

二、總體目標

以建設“幸福、最美城市”為目標，全面實施“六大工程”（規劃引領工程、市政設施工程、交通暢通工程、舒適人居工程、環境提升工程、物流服務工程），重點抓好“八項工作”，一年打基礎，二年促提升，三年大變樣，通過3年努力，新建續建城建各類工程項目93個，完成投資164億元，城市規模迅速拓展，城市功能逐步完善，城市綜合承載能力顯著增強，城市知名度和美譽度全面提升，綠色現代、開放和諧、文明宜居的城市新形象逐步形成。

三、基本原則

（一）以人為本，科學發展原則。把“以人為本”的理念貫穿到城市規劃、建設、管理的各個環節，依法規劃、建設、管理城市，努力做到公共利益與個人利益協調一致。

（二）政府主導，市場運作原則。增強經營城市意識，運用市場機制，優化配置土地資源，推動城市建設市場化、資金籌措多元化、資源利用商業化、基礎設施社會化。

（三）打造亮點，建設精品原則。牢固樹立建設精品城市的理念，精心雕琢城市建設的每一個細微環節，高標準、高質量建設每一個工程項目，力爭建一物、亮一點，建一路、亮一線，建一組、亮一片。

（四）理順體制，高效管理原則。理順城市管理體制，積極探索科學、成熟的城市管理方式、方法，實現城市建設與城市管理同步發展。

四、工作任務

精心實施“六大工程”，重點抓好“八項工作”。

（一）六大工程

1.規劃引領工程。計劃實施規劃項目17個，投資1.4億元，全市城市規劃覆蓋率不斷提高，規劃引領城市發展的能力顯著增強。編制商丹一體化總體規劃、控制性詳細規劃等中心城市重點規劃，做好4個縣城新一輪總規修編和控規編制工作，完成省、市重點鎮控規編制和所有建制鎮的總體規劃修編任務。加強民生工程、交通暢通工程、歷史文化保護工程規劃方案研究，適度超前做好經營性地塊的規劃方案設計。結合城市設計，強化對建筑紅線、生態綠線、親水藍線、基礎設施通道黃線的控制，全面啟動城市綠地水系、道路交通、環境保護、教育衛生、水電熱氣、垃圾處理、供排水、污水處理和地下管線以及防空、防災、公交等專項規劃的編制，不斷完善規劃體系，確保2014年年底前實現城市建設規劃全覆蓋。加快規劃人才培養。設立專項基金，建立激勵機制，創優人才成長環境。每年招聘創新型規劃專業人才10名，培訓縣級干部30名、科級干部300名、村鎮干部3000名，提高全民規劃意識。

2.市政設施工程。計劃實施項目36個，投資40.2億元，全市城市市政設施條件逐步改善，城市功能不斷完善。

中心城市：計劃投資11.2億元，實施8項市政工程。（1）綠化和公園建設工程。計劃投資1.5億元，主要實施蓮湖、龜山風景區、丹江南岸公園（植物園）等公園新建續建以及迎賓大道景觀帶綠化、市區道路、廣場綠化提升改造、環城北路綠化、商鞅大道綠化、龜山北坡綠化等六大綠化工程，加快市區東片區和背街小巷的綠化，建設城市綠帶景觀，提高綠化覆蓋率。（2）供水工程。計劃投資2950萬元，實施工業園區供水站建設、二水廠改擴建、龜山大道、商鞅大道供水管道鋪設、水質監測站擴建等項目，提高城市供水能力，優化供水質量。（3）氣化工程。計劃投資2.5億元（含各縣、重點鎮投入），主要實施中心市區、六縣縣城以及商丹園區廠站和加氣站建設、市區舊城改造天然氣管網建設、南秦河天然氣主管網水毀恢復加固等項目。（4）亮化工程。計劃投資1865萬元，重點實施商鞅大道、環城北路路燈建設、丹江公園亮化維修和丹江河堤亮化東延工程，以及北新街、工農路、通江路、府前路、江濱大道等路段路燈節能改造，扮靚城市夜景。（5）污水處理工程，計劃投資1.4億元，實施市區污水處理廠二期、第二污水處理廠建設以及商鞅大道、北新街、文衛路、移動路等路段雨污分流項目，不斷提高市區污水收集率和處理率。（6）環衛設施建設工程。計劃投資9200萬元，實施市建筑垃圾消納場、環衛調度室、環衛作業園、垃圾滲濾液處理站和市垃圾處理場水毀恢復以及垃圾轉運站、公廁建設等項目，提高環衛工作水平。（7）文化藝術中心建設。計劃投資4億元，建設8萬平方米的集會展、圖書館、博物館及影視娛樂為一體的文化藝術中心，不斷滿足市民的精神文化需求。（8）數字城市建設工程。計劃投資4300萬元，實施數字城市地理空間框架建設項目以及數字城管工程，加快城市管理的數字化、精細化和效能化。

縣城和重點鎮建設計劃完成投資29億元，實施重點項目28個，重點加快各縣縣城和沙河子等8個省級重點鎮和10個市級重點鎮建設，以點帶面，引領全市城鎮化快速發展。

3.城市暢通工程。計劃實施項目23個，投資31.7億元，以城市主次干道為主，力促道路升級，形成高密度、大流量、快節奏的城市道路交通網絡。中心城市重點實施市區環城北路、商鞅大道、312國道“二改一”、西商二線城區連接線丹江大橋、龜山大道、北新街東延、一級客運站等8項工程。洛南完成華龍橋等路橋建設工程，丹鳳縣完成江濱新區路網、丹江跨江橋、風麓路等道路建設工程，商南縣完成南坪路、南新街改造等道路建設工程，山陽縣完成西河新區路網建設，鎮安縣完成過境公路建設和城市道路改造工程，柞水縣完成馬鞍嶺道路建設工程。優先發展城市公交，加快站點配套設施建設，構筑與城市職能、用地和空間布局相適應的多模式和一體化綜合交通體系，形成中心城市與各縣縣城城鎮便捷、安全、舒適、暢通的交通網絡。

4.舒適人居工程。計劃實施重點項目2大類20個，投資52億，城市居民住房條件顯著改善，城市服務業水平不斷提升。加快保障性住房建設步伐，全市新建保障性住房216.34萬平方米、33247套。優化房地產發展環境，加大招商引資力度，促進全市房地產業持續健康發展，力爭到2014年全市城鎮居民人均住房面積達到30平方米以上。實施星級酒店建設項目，提升城市軟實力，新建五星級酒店6家、四星級酒店3家。

5.環境提升工程。計劃實施工程項目9個，完成投資32億元，市容市貌顯著改觀，城市形象全面提升。中心城市及各縣城區完成4370戶居民的舊城改造和城中村改造拆遷安置任務，新建安置房和商業用房面積145萬平方米，完成改造面積4.24平方公里。強力推進國家園林城市創建和省級環保模范城市創建工作，實施藍天工程、碧水工程、凈土工程和安靜工程，努力實現經濟、社會、生態效益相統一。

6.物流服務工程。計劃實施工程項目6個，完成投資6.8億元，城市物流網絡不斷優化，輻射帶動作用日益增強。健全市區物流網絡，合理規劃一批農貿市場、菜市場等專業市場，引進一批知名超市，打造市場活躍、規范有序、舒適便利的城市物流。中心城市以商山物流園建設為重點，構筑市域功能齊備、設施完善的物流服務網絡。

（二）八項重點工作

1.提升規劃品質，打造秦嶺最美城市。高水平編制規劃，高質量執行規劃，規劃引領城市發展的能力不斷增強。一是加快規劃編制步伐。堅持城鎮總體規劃、產業發展規劃和土地利用規劃“三規合一”原則，加快商丹一體化城市、縣城、重點鎮等不同層次的規劃編制工作，加大中心城市重要地段控制性詳細規劃和城市景觀、城市供熱、供氣、供電等專項規劃的編制力度。二是提高規劃編制水平。加大規劃把脈活動成果運用，吸收借鑒外地先進做法和經驗，優選國內外咨詢設計單位，高起點、高標準、高水平開展項目規劃設計，帶動提升全市規劃編制實施水平。三是增強規劃管理服務能力。完善規劃審批機制，簡化辦事程序，提高規劃效率；實行規劃公示監督制度，完善部門聯動執法機制，加大規劃管理力度，嚴查各類違法建設行為，維護城市規劃的嚴肅性和權威性。到2014年，中心城市、各縣縣城控制性詳細規劃覆蓋率達到95%。今年重點完成商丹一體化等規劃編制。

2.加快城市建設，打造關-天次核心城市。按照“北上、南擴、東進、西優”和老城改造與新區開發并重的建設思路，以城建重點項目為抓手，加大城市重點區域和重要功能區建設力度。多渠道籌措建設資金，通過完善城市土地收儲經營體制，加大招商引資力度，放開市政公用事業經營市場，發揮城司的融資平臺作用，引進外資和社會資本參與城市建設。到2014年，中心城市建成區面積達到24平方公里，初步建成陜南區域的商品流通中心、交通運輸中心、信息交流中心等城市“中心”，區域輻射帶動作用逐步體現。2012年啟動北新街東延、商鞅大道、市文化藝術中心、一級汽車客運站等項目的開發建設，環城北路、商鞅大道、龜山風景區三期、蓮湖公園南擴等續建項目基本建成，龜山大道、西商二線市區連接線跨丹江大橋、市建筑垃圾處理場建成投運。西街片區舊城改造、蓮湖公園東側舊城改造、工農路南段西側舊城改造完成征遷等前期工作，進入實質性建設階段。

3.實施綠化凈化，打造生態園林城市。堅持長期綠化與隨機綠化、規模綠化與特色綠化、綠化與凈化相結合，以大環境綠化為中心，以城區周邊山體、城市廣場、綠地為主體，以道路、河道綠化為骨架，以街頭、庭院綠化為補充，大力實施“規劃建綠”、“拆墻透綠”、“拆違還綠”、“見縫插綠”，形成點、線、面、環有機聯系、協調統一的城市綠化體系。一是開展國家園林城市創建和省市級園林式單位、居住區創建活動，發動市縣區各單位、街道、社區積極開展園林建設，不斷完善綠化基礎設施。二是以增綠補綠、提升改造為重點，突出抓好城市公園、城周荒山、城市出入口和城市道路的綠化建設，加強綠化管護，提高城市綠化品位和綠化覆蓋率。三是以城鄉結合部、重點街區和背街小巷為重點，加強衛生保潔、落實清掃責任，不斷提升市區環衛保潔質量，營造干凈、整潔的城市環境。到2014年，市區新增綠地面積66000平方米，綠化覆蓋率、綠地率和人均公園綠地率分別達到40%、35%和11平方米以上。2012年重點完成江濱大道、環城北路、商鞅大道、龜山北坡等增綠補綠工程。

4.實施亮化美化，打造光彩靚麗城市。完善城市各主要建筑物、道路、橋梁、廣場、公園、綠地、河道及水面、戶外廣告牌的照明設施，實現城區構景元素的夜景照明協調、有機地組合，形成城區和諧優美的夜色景觀。一是按照明晰城市輪廓、突出城市結構、突出城市線條、突出城市面和點的要求，完善城市亮化規劃，完善城市街路、重點景觀（建筑物）、公園、廣場、河堤的亮化美化工作，打造城市亮麗夜景。二是圍繞打造亮點、彰顯特色的目標，全面推廣使用節能型光源和亮化燈飾，加快城市路燈節能改造，加強亮化設施維護維修，努力提高城市亮化質量和水平。三是以城市主要街路為重點，大力實施街景整治，拆一片、亮一片，打造“功能完善、生態時尚、景觀豐富、品位高雅”的現代都市景觀。到2014年，城市主要街路亮化率達100%。2012年重點實施丹江公園、丹江河堤亮化以及北新街、工農路、通江路、府前路、江濱大道等7條城市道路的路燈更新改造工程。

5.整治市容市貌，打造宜居宜業城市。以城區重點區域、重點部位為突破口，開展環境專項整治，營造市容整潔、環境優雅、人居舒適的城市環境。一是開展垃圾治理。通過垃圾袋裝密閉收集、定點收儲、專車密閉清運等方式，實現單位、小區生活垃圾不出院、不出店、不出廠（場），從源頭上解決亂拉、濫倒問題。二是開展戶外廣告治理。對戶外廣告設施進行普查登記，建立檔案，實行規范化管理。嚴厲打擊亂涂、亂刷、亂貼野廣告的違法行為。三是加大違法建設治理。以未批先建、批少建多為治理重點，加大執法力度，強化源頭管控，堅決遏制、打擊各類違法建設行為。四是規范夜市燒烤治理。疏堵結合，嚴格審批，嚴厲打擊違章經營行為。五是市容環境綜合治理。以“治小、治亂、治苗頭”為重點，強化城市規范化管理。六是嚴厲打擊破壞市政設施的各類違法行為，推動市容環境衛生整體上水平。2012年底前垃圾、戶外廣告、違法建設、夜市燒烤等整治活動初見成效，市容市貌得到極大改觀。

6.整治交通秩序，打造安全暢通城市。運用宣傳教育、執法管理、現代科技等多種手段，以“規范行車秩序、規范停車管理、規范交通標識、規范車輛營運”為重點，集中時間、集中力量，對城市交通秩序進行整治。一是嚴查機動車闖紅燈、超速行駛、酒后駕駛、逆向行駛等交通違法行為，確保道路交通安全。二是集中整治機動車亂停亂放，出租車、公交車不按站點停靠等行為。三是依法整治占道經營行為，維護機動車、非機動車和行人各行其道的良好交通秩序。四是整頓規范市區客運貨運市場秩序，集中清理非法營運車輛，嚴查超員、超載行為。五是實施“文明交通行動計劃”，廣泛宣傳，引導市民自覺遵守交通秩序，營造“安全、暢通、文明、和諧”的城市道路交通環境。2012年底前市區交通秩序明顯好轉，規范有序、文明和諧的交通環境逐步形成

7.搭建文化展示平臺，打造文明和諧城市。樹立文化建城理念，提升城市道德水準和現代文明程度，形成追求文明、崇尚先進、團結和諧的社會風尚。一是以秦風楚韻等地域文化、“花鼓”等傳統藝術形式和“秦嶺最美是”城市品牌為載體，注重文化元素融入，建設一批城市文化廣場，搭建城市文化展示平臺。二是中心市區以“三山（金鳳山、龜山、靜泉山）一江（丹江）一河（南秦河）一湖（仙娥湖）一寺（大云寺）一廟（城隍廟）”為重點，增加文化符號，增強文化底蘊，提升文化品位。各縣區以紀念廣場、紀念館、博物館、雕塑、舊址等建設為重點，完善城市功能，體現獨特文化魅力。三是開展“道德模范”、“文明市民”評選等公民道德教育實踐活動，在市民中開展以禮貌、禮儀、禮節為主要內容的集中教育，引導群眾爭做“友好、守信、務實”的文明市民，促進人與人之間相互關愛、人與社會之間相互融合、人與自然之間相互和諧。

8.創新城市管理，打造現代高效城市。堅持建設與管理并重、處罰與教育相結合、治標與治本相結合的原則，將集中突擊整治與建立長效機制結合起來，健全完善定期通報、媒體曝光、責任倒查等制度，強化日常管理，實現城市管理實時、動態、高效、無縫化。一是加快數字城管建設步伐，通過城管數據平臺建設，逐步實現城管執法數據化、管理對象數據化和作業標準數據化，不斷提高城管工作質量和效率。二是發揮城管委的協調作用，建立城管委聯席會議制度，完善多部門聯動執法機制，實現管理目標明確、責任到位、整體聯動、及時高效的城管工作格局。三是建立城管常態化工作機制，通過制定城市精細化管理標準、建立日常監管工作臺賬、落實防控包區責任制等，逐步建立一體化城管目標考評體系，不斷提高城管工作水平。四是加強城管執法規范化建設。嚴格執法程序，規范行政處罰行為，落實過錯責任追究，維護公民、法人和其他組織合法權益。

五、階段安排

“城市建設管理年”活動分三階段實施，具體工作目標任務分三年（2012-2014）落實。

2012年為城市建設管理啟動年，主要任務是活動方案制定、輿論營造、項目策劃、續建項目推進、新建項目啟動等相關工作。

2013年為城市建設管理深化年，主要任務是全市范圍掀起城市建設管理活動，“六大工程”和“八項工作”進入大干快上、競相發展的新階段。

2014年為城市建設管理提升年，主要任務是全部完成三年任務，總結提升，實現城市空間大拓展、功能大提升、面貌大變化、人居環境大改善。

六、組織機構

為加強對全市“城市建設管理年”工作的領導，市政府成立“城市建設管理年”活動領導小組。市長任組長，市委、市人大、市政府、市政協聯系或分管領導任副組長，市政府分管領導負責領導小組日常工作，市政府辦公室，市建設局、城管局、規劃局、發改委、國土局、公安局、教育局、監察局、水務局、林業局、衛生局、環保局、文廣局、交通局、工商局、人行、局、人防辦、交警支隊、市政府法制辦、市政府督查室以及各縣區政府、商丹園區管委會主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市建設局，市建設局局長兼任辦公室主任，市規劃局局長、城管局局長兼任辦公室副主任，工作人員分別從相關部門抽調，主要負責實施方案的組織實施和督促落實工作。

七、保障措施

（一）統一思想，提高認識。各級各有關部門要統一思想，充分認識開展“城市建設管理年”活動是全面貫徹落實科學發展觀，加快城市建設步伐，提高城市管理水平的重大舉措，精心組織，狠抓落實，確保活動順利開展，取得實效。

（二）加大宣傳，營造氛圍。各級各有關部門要制定“城市建設管理年”活動宣傳方案，各新聞媒體要多渠道、立體式、高密度地深入宣傳、廣泛發動、大力造勢，使“建設管理年”活動深入人心，家喻戶曉，營造全民支持、參與城市建設管理年活動的濃厚社會氛圍。

篇（9）

以黨的十七大、市三次黨代會和市人大三屆一次會議精神為指導，以“科學發展、富民強市”為主題，圍繞“做美城市、做強縣城、做大集鎮、做好社區”的工作思路，統一規劃、重點突破、集約發展，加強城市建設管理，改善城市人居環境，全面增強城市的綜合競爭力和承載力，為推動全市經濟社會又好又快發展做出應有的貢獻。

二、總體目標

以建設“幸福、最美城市”為目標，全面實施“六大工程”（規劃引領工程、市政設施工程、交通暢通工程、舒適人居工程、環境提升工程、物流服務工程），重點抓好“八項工作”，一年打基礎，二年促提升，三年大變樣，通過3年努力，新建續建城建各類工程項目93個，完成投資164億元，城市規模迅速拓展，城市功能逐步完善，城市綜合承載能力顯著增強，城市知名度和美譽度全面提升，綠色現代、開放和諧、文明宜居的城市新形象逐步形成。

三、基本原則

（一）以人為本，科學發展原則。把“以人為本”的理念貫穿到城市規劃、建設、管理的各個環節，依法規劃、建設、管理城市，努力做到公共利益與個人利益協調一致。

（二）政府主導，市場運作原則。增強經營城市意識，運用市場機制，優化配置土地資源，推動城市建設市場化、資金籌措多元化、資源利用商業化、基礎設施社會化。

（三）打造亮點，建設精品原則。牢固樹立建設精品城市的理念，精心雕琢城市建設的每一個細微環節，高標準、高質量建設每一個工程項目，力爭建一物、亮一點，建一路、亮一線，建一組、亮一片。

（四）理順體制，高效管理原則。理順城市管理體制，積極探索科學、成熟的城市管理方式、方法，實現城市建設與城市管理同步發展。

四、工作任務

精心實施“六大工程”，重點抓好“八項工作”。

（一）六大工程

1.規劃引領工程。計劃實施規劃項目17個，投資1.4億元，全市城市規劃覆蓋率不斷提高，規劃引領城市發展的能力顯著增強。編制商丹一體化總體規劃、控制性詳細規劃等中心城市重點規劃，做好4個縣城新一輪總規修編和控規編制工作，完成省、市重點鎮控規編制和所有建制鎮的總體規劃修編任務。加強民生工程、交通暢通工程、歷史文化保護工程規劃方案研究，適度超前做好經營性地塊的規劃方案設計。結合城市設計，強化對建筑紅線、生態綠線、親水藍線、基礎設施通道黃線的控制，全面啟動城市綠地水系、道路交通、環境保護、教育衛生、水電熱氣、垃圾處理、供排水、污水處理和地下管線以及防空、防災、公交等專項規劃的編制，不斷完善規劃體系，確保2014年年底前實現城市建設規劃全覆蓋。加快規劃人才培養。設立專項基金，建立激勵機制，創優人才成長環境。每年招聘創新型規劃專業人才10名，培訓縣級干部30名、科級干部300名、村鎮干部3000名，提高全民規劃意識。

2.市政設施工程。計劃實施項目36個，投資40.2億元，全市城市市政設施條件逐步改善，城市功能不斷完善。

中心城市：計劃投資11.2億元，實施8項市政工程。（1）綠化和公園建設工程。計劃投資1.5億元，主要實施蓮湖、龜山風景區、丹江南岸公園（植物園）等公園新建續建以及迎賓大道景觀帶綠化、市區道路、廣場綠化提升改造、環城北路綠化、商鞅大道綠化、龜山北坡綠化等六大綠化工程，加快市區東片區和背街小巷的綠化，建設城市綠帶景觀，提高綠化覆蓋率。（2）供水工程。計劃投資2950萬元，實施工業園區供水站建設、二水廠改擴建、龜山大道、商鞅大道供水管道鋪設、水質監測站擴建等項目，提高城市供水能力，優化供水質量。（3）氣化工程。計劃投資2.5億元（含各縣、重點鎮投入），主要實施中心市區、六縣縣城以及商丹園區廠站和加氣站建設、市區舊城改造天然氣管網建設、南秦河天然氣主管網水毀恢復加固等項目。（4）亮化工程。計劃投資1865萬元，重點實施商鞅大道、環城北路路燈建設、丹江公園亮化維修和丹江河堤亮化東延工程，以及北新街、工農路、通江路、府前路、江濱大道等路段路燈節能改造，扮靚城市夜景。（5）污水處理工程，計劃投資1.4億元，實施市區污水處理廠二期、第二污水處理廠建設以及商鞅大道、北新街、文衛路、移動路等路段雨污分流項目，不斷提高市區污水收集率和處理率。（6）環衛設施建設工程。計劃投資9200萬元，實施市建筑垃圾消納場、環衛調度室、環衛作業園、垃圾滲濾液處理站和市垃圾處理場水毀恢復以及垃圾轉運站、公廁建設等項目，提高環衛工作水平。（7）文化藝術中心建設。計劃投資4億元，建設8萬平方米的集會展、圖書館、博物館及影視娛樂為一體的文化藝術中心，不斷滿足市民的精神文化需求。（8）數字城市建設工程。計劃投資4300萬元，實施數字城市地理空間框架建設項目以及數字城管工程，加快城市管理的數字化、精細化和效能化。

縣城和重點鎮建設計劃完成投資29億元，實施重點項目28個，重點加快各縣縣城和沙河子等8個省級重點鎮和10個市級重點鎮建設，以點帶面，引領全市城鎮化快速發展。

3.城市暢通工程。計劃實施項目23個，投資31.7億元，以城市主次干道為主，力促道路升級，形成高密度、大流量、快節奏的城市道路交通網絡。中心城市重點實施市區環城北路、商鞅大道、312國道“二改一”、西商二線城區連接線丹江大橋、龜山大道、北新街東延、一級客運站等8項工程。洛南完成華龍橋等路橋建設工程，丹鳳縣完成江濱新區路網、丹江跨江橋、風麓路等道路建設工程，商南縣完成南坪路、南新街改造等道路建設工程，山陽縣完成西河新區路網建設，鎮安縣完成過境公路建設和城市道路改造工程，柞水縣完成馬鞍嶺道路建設工程。優先發展城市公交，加快站點配套設施建設，構筑與城市職能、用地和空間布局相適應的多模式和一體化綜合交通體系，形成中心城市與各縣縣城城鎮便捷、安全、舒適、暢通的交通網絡。

4.舒適人居工程。計劃實施重點項目2大類20個，投資52億，城市居民住房條件顯著改善，城市服務業水平不斷提升。加快保障性住房建設步伐，全市新建保障性住房216.34萬平方米、33247套。優化房地產發展環境，加大招商引資力度，促進全市房地產業持續健康發展，力爭到2014年全市城鎮居民人均住房面積達到30平方米以上。實施星級酒店建設項目，提升城市軟實力，新建五星級酒店6家、四星級酒店3家。

5.環境提升工程。計劃實施工程項目9個，完成投資32億元，市容市貌顯著改觀，城市形象全面提升。中心城市及各縣城區完成4370戶居民的舊城改造和城中村改造拆遷安置任務，新建安置房和商業用房面積145萬平方米，完成改造面積4.24平方公里。強力推進國家園林城市創建和省級環保模范城市創建工作，實施藍天工程、碧水工程、凈土工程和安靜工程，努力實現經濟、社會、生態效益相統一。

6.物流服務工程。計劃實施工程項目6個，完成投資6.8億元，城市物流網絡不斷優化，輻射帶動作用日益增強。健全市區物流網絡，合理規劃一批農貿市場、菜市場等專業市場，引進一批知名超市，打造市場活躍、規范有序、舒適便利的城市物流。中心城市以商山物流園建設為重點，構筑市域功能齊備、設施完善的物流服務網絡。

（二）八項重點工作

1.提升規劃品質，打造秦嶺最美城市。高水平編制規劃，高質量執行規劃，規劃引領城市發展的能力不斷增強。一是加快規劃編制步伐。堅持城鎮總體規劃、產業發展規劃和土地利用規劃“三規合一”原則，加快商丹一體化城市、縣城、重點鎮等不同層次的規劃編制工作，加大中心城市重要地段控制性詳細規劃和城市景觀、城市供熱、供氣、供電等專項規劃的編制力度。二是提高規劃編制水平。加大規劃把脈活動成果運用，吸收借鑒外地先進做法和經驗，優選國內外咨詢設計單位，高起點、高標準、高水平開展項目規劃設計，帶動提升全市規劃編制實施水平。三是增強規劃管理服務能力。完善規劃審批機制，簡化辦事程序，提高規劃效率；實行規劃公示監督制度，完善部門聯動執法機制，加大規劃管理力度，嚴查各類違法建設行為，維護城市規劃的嚴肅性和權威性。到2014年，中心城市、各縣縣城控制性詳細規劃覆蓋率達到95%。今年重點完成商丹一體化等規劃編制。

2.加快城市建設，打造關-天次核心城市。按照“北上、南擴、東進、西優”和老城改造與新區開發并重的建設思路，以城建重點項目為抓手，加大城市重點區域和重要功能區建設力度。多渠道籌措建設資金，通過完善城市土地收儲經營體制，加大招商引資力度，放開市政公用事業經營市場，發揮城司的融資平臺作用，引進外資和社會資本參與城市建設。到2014年，中心城市建成區面積達到24平方公里，初步建成陜南區域的商品流通中心、交通運輸中心、信息交流中心等城市“中心”，區域輻射帶動作用逐步體現。2012年啟動北新街東延、商鞅大道、市文化藝術中心、一級汽車客運站等項目的開發建設，環城北路、商鞅大道、龜山風景區三期、蓮湖公園南擴等續建項目基本建成，龜山大道、西商二線市區連接線跨丹江大橋、市建筑垃圾處理場建成投運。西街片區舊城改造、蓮湖公園東側舊城改造、工農路南段西側舊城改造完成征遷等前期工作，進入實質性建設階段。

3.實施綠化凈化，打造生態園林城市。堅持長期綠化與隨機綠化、規模綠化與特色綠化、綠化與凈化相結合，以大環境綠化為中心，以城區周邊山體、城市廣場、綠地為主體，以道路、河道綠化為骨架，以街頭、庭院綠化為補充，大力實施“規劃建綠”、“拆墻透綠”、“拆違還綠”、“見縫插綠”，形成點、線、面、環有機聯系、協調統一的城市綠化體系。一是開展國家園林城市創建和省市級園林式單位、居住區創建活動，發動市縣區各單位、街道、社區積極開展園林建設，不斷完善綠化基礎設施。二是以增綠補綠、提升改造為重點，突出抓好城市公園、城周荒山、城市出入口和城市道路的綠化建設，加強綠化管護，提高城市綠化品位和綠化覆蓋率。三是以城鄉結合部、重點街區和背街小巷為重點，加強衛生保潔、落實清掃責任，不斷提升市區環衛保潔質量，營造干凈、整潔的城市環境。到2014年，市區新增綠地面積66000平方米，綠化覆蓋率、綠地率和人均公園綠地率分別達到40%、35%和11平方米以上。2012年重點完成江濱大道、環城北路、商鞅大道、龜山北坡等增綠補綠工程。

4.實施亮化美化，打造光彩靚麗城市。完善城市各主要建筑物、道路、橋梁、廣場、公園、綠地、河道及水面、戶外廣告牌的照明設施，實現城區構景元素的夜景照明協調、有機地組合，形成城區和諧優美的夜色景觀。一是按照明晰城市輪廓、突出城市結構、突出城市線條、突出城市面和點的要求，完善城市亮化規劃，完善城市街路、重點景觀（建筑物）、公園、廣場、河堤的亮化美化工作，打造城市亮麗夜景。二是圍繞打造亮點、彰顯特色的目標，全面推廣使用節能型光源和亮化燈飾，加快城市路燈節能改造，加強亮化設施維護維修，努力提高城市亮化質量和水平。三是以城市主要街路為重點，大力實施街景整治，拆一片、亮一片，打造“功能完善、生態時尚、景觀豐富、品位高雅”的現代都市景觀。到2014年，城市主要街路亮化率達100%。2012年重點實施丹江公園、丹江河堤亮化以及北新街、工農路、通江路、府前路、江濱大道等7條城市道路的路燈更新改造工程。

5.整治市容市貌，打造宜居宜業城市。以城區重點區域、重點部位為突破口，開展環境專項整治，營造市容整潔、環境優雅、人居舒適的城市環境。一是開展垃圾治理。通過垃圾袋裝密閉收集、定點收儲、專車密閉清運等方式，實現單位、小區生活垃圾不出院、不出店、不出廠（場），從源頭上解決亂拉、濫倒問題。二是開展戶外廣告治理。對戶外廣告設施進行普查登記，建立檔案，實行規范化管理。嚴厲打擊亂涂、亂刷、亂貼野廣告的違法行為。三是加大違法建設治理。以未批先建、批少建多為治理重點，加大執法力度，強化源頭管控，堅決遏制、打擊各類違法建設行為。四是規范夜市燒烤治理。疏堵結合，嚴格審批，嚴厲打擊違章經營行為。五是市容環境綜合治理。以“治小、治亂、治苗頭”為重點，強化城市規范化管理。六是嚴厲打擊破壞市政設施的各類違法行為，推動市容環境衛生整體上水平。2012年底前垃圾、戶外廣告、違法建設、夜市燒烤等整治活動初見成效，市容市貌得到極大改觀。

6.整治交通秩序，打造安全暢通城市。運用宣傳教育、執法管理、現代科技等多種手段，以“規范行車秩序、規范停車管理、規范交通標識、規范車輛營運”為重點，集中時間、集中力量，對城市交通秩序進行整治。一是嚴查機動車闖紅燈、超速行駛、酒后駕駛、逆向行駛等交通違法行為，確保道路交通安全。二是集中整治機動車亂停亂放，出租車、公交車不按站點停靠等行為。三是依法整治占道經營行為，維護機動車、非機動車和行人各行其道的良好交通秩序。四是整頓規范市區客運貨運市場秩序，集中清理非法營運車輛，嚴查超員、超載行為。五是實施“文明交通行動計劃”，廣泛宣傳，引導市民自覺遵守交通秩序，營造“安全、暢通、文明、和諧”的城市道路交通環境。2012年底前市區交通秩序明顯好轉，規范有序、文明和諧的交通環境逐步形成

7.搭建文化展示平臺，打造文明和諧城市。樹立文化建城理念，提升城市道德水準和現代文明程度，形成追求文明、崇尚先進、團結和諧的社會風尚。一是以秦風楚韻等地域文化、“花鼓”等傳統藝術形式和“秦嶺最美是”城市品牌為載體，注重文化元素融入，建設一批城市文化廣場，搭建城市文化展示平臺。二是中心市區以“三山（金鳳山、龜山、靜泉山）一江（丹江）一河（南秦河）一湖（仙娥湖）一寺（大云寺）一廟（城隍廟）”為重點，增加文化符號，增強文化底蘊，提升文化品位。各縣區以紀念廣場、紀念館、博物館、雕塑、舊址等建設為重點，完善城市功能，體現獨特文化魅力。三是開展“道德模范”、“文明市民”評選等公民道德教育實踐活動，在市民中開展以禮貌、禮儀、禮節為主要內容的集中教育，引導群眾爭做“友好、守信、務實”的文明市民，促進人與人之間相互關愛、人與社會之間相互融合、人與自然之間相互和諧。

8.創新城市管理，打造現代高效城市。堅持建設與管理并重、處罰與教育相結合、治標與治本相結合的原則，將集中突擊整治與建立長效機制結合起來，健全完善定期通報、媒體曝光、責任倒查等制度，強化日常管理，實現城市管理實時、動態、高效、無縫化。一是加快數字城管建設步伐，通過城管數據平臺建設，逐步實現城管執法數據化、管理對象數據化和作業標準數據化，不斷提高城管工作質量和效率。二是發揮城管委的協調作用，建立城管委聯席會議制度，完善多部門聯動執法機制，實現管理目標明確、責任到位、整體聯動、及時高效的城管工作格局。三是建立城管常態化工作機制，通過制定城市精細化管理標準、建立日常監管工作臺賬、落實防控包區責任制等，逐步建立一體化城管目標考評體系，不斷提高城管工作水平。四是加強城管執法規范化建設。嚴格執法程序，規范行政處罰行為，落實過錯責任追究，維護公民、法人和其他組織合法權益。

五、階段安排

“城市建設管理年”活動分三階段實施，具體工作目標任務分三年（2012-2014）落實。

2012年為城市建設管理啟動年，主要任務是活動方案制定、輿論營造、項目策劃、續建項目推進、新建項目啟動等相關工作。

2013年為城市建設管理深化年，主要任務是全市范圍掀起城市建設管理活動，“六大工程”和“八項工作”進入大干快上、競相發展的新階段。

2014年為城市建設管理提升年，主要任務是全部完成三年任務，總結提升，實現城市空間大拓展、功能大提升、面貌大變化、人居環境大改善。

六、組織機構

為加強對全市“城市建設管理年”工作的領導，市政府成立“城市建設管理年”活動領導小組。市長任組長，市委、市人大、市政府、市政協聯系或分管領導任副組長，市政府分管領導負責領導小組日常工作，市政府辦公室，市建設局、城管局、規劃局、發改委、國土局、公安局、教育局、監察局、水務局、林業局、衛生局、環保局、文廣局、交通局、工商局、人行、局、人防辦、交警支隊、市政府法制辦、市政府督查室以及各縣區政府、商丹園區管委會主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市建設局，市建設局局長兼任辦公室主任，市規劃局局長、城管局局長兼任辦公室副主任，工作人員分別從相關部門抽調，主要負責實施方案的組織實施和督促落實工作。

七、保障措施

（一）統一思想，提高認識。各級各有關部門要統一思想，充分認識開展“城市建設管理年”活動是全面貫徹落實科學發展觀，加快城市建設步伐，提高城市管理水平的重大舉措，精心組織，狠抓落實，確保活動順利開展，取得實效。

（二）加大宣傳，營造氛圍。各級各有關部門要制定“城市建設管理年”活動宣傳方案，各新聞媒體要多渠道、立體式、高密度地深入宣傳、廣泛發動、大力造勢，使“建設管理年”活動深入人心，家喻戶曉，營造全民支持、參與城市建設管理年活動的濃厚社會氛圍。

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通過深入學習、調研和解放思想大討論，大家提高了認識，解放了思想，拓展了思路。充分認識到，在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是用中國化最新成果武裝全黨的重大舉措，是推動經濟社會又好又快發展的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持發展黨的先進性的必然要求，對促進我區優化發展戰略的實施，推動我局房管事業發展具有重大的現實指導意義。大家立足房管工作實際，緊扣科學發展主題，認真分析了當前全球經濟動蕩的大環境下帶來的影響，認真尋找工作中面臨的機遇和挑戰，明確了2009年的工作思路。

通過深入學習實踐科學發展觀的活動，我們在房管部門如何貫徹落實科學發展觀問題上形成了以下共識：

一是堅持房管部門的工作宗旨，必須始終關注民生、回報社會。要在為民辦實事上，舍得投入，善于投入，加大投入。除完成市房管局下達的老新村整治、平改坡、屋頂水箱改造、房屋特修等項目外，還自籌資金進行了靖海副食品市場改造、上馬墩、慶豐里、田基浜、置煤浜小區二次供水改造以及局辦公用房的建設。大量的資金投入，收到明顯的社會效應，博得了廣大住戶的好評。

二是改進房管部門的工作作風，必須始終善于創新，挖掘潛力。我們深深感到，房管部門工作，只有富有創新精神，不斷拓寬業務，才能有所作為；只有充分發揮自身優勢，挖掘自身潛力，才能有所成就。近年來我局成功地實行了直管公房委托管理、推行了老新村業主自治管理、物業服務行業大黨建等工作，正說明了這一點。

三是突出房管部門的工作重點，必須始終抓住機遇，自找壓力。城市建設和管理發展迅速，形勢喜人，但更加逼人。對我們來講，低洼地區危舊房改造、經濟適用房建設、老新村綜合整治、小區管理、環境保護、居民吃水安全問題等新課題，既是挑戰，也是機遇，既是壓力，更是動力。我們要不失時機，抓住機遇，自找壓力，挖掘潛力，學會借力。積極、主動地參與到大城建和大管理之中，既以我們的工作成果造福一方居民，又發展壯大自身實力。

二、工作回顧

黨的十六大以來，我們緊緊圍繞科學發展主題，房產管理事業取得明顯進展。

一是妥善處理改制后遺問題，改革成果進一步鞏固。我局下屬經營性事業單位體制改革基本結束后，體制發生深刻變化，新舊體制交替、磨合、銜接、過渡，面臨種種新情況、新問題、新要求，從房管中心競爭進編，到改制企業扶持運作；從分流人員接待，到大量遺留問題亟待處理，各項工作可以說是千頭萬緒，百廢待興。面對艱巨復雜的改制后續任務，我們堅定信心，在區委、區政府和市房管局的堅強領導下，克服重重困難，使房產管理新的體系在改革實踐中嶄露頭角。從簽訂委托管理合同著手，建立了新的公房管理關系；從成立區房產管理中心著手，構建了新的房產行政管理體制；從妥善處理轉制債權債務糾紛著手，防止了公有資產流失，使全局經濟逐步走出困境；從妥善處理集體上訪問題著手，維護了穩定大局，避免了改制后遺癥，鞏固擴大了改制成果。

二是堅持不懈強化房產管理，管理效能進一步凸現。主要體現在行政服務更加高效、業務管理更加規范、修繕服務更加及時三個方面。廉租房、經濟適用房資格審核、出租房登記備案、經租房私改遺留問題復查、裝修房違章查處、危舊房監控搶修等行政管理進一步加強，特別是今年4月份啟動了住房保障工作，惠及民生。直管公房征租、出售、拆遷、變更等業務管理進一步規范，特別是2006年至2008年先后開展了全區住宅及住宅電梯基本情況調查，為城市建設管理決策提供了第一手資料。直管公房日常報修服務、房管110聯動服務、543社會承諾服務、“兩會”建議提案辦理、投訴受理等修繕服務工作進一步改進，集中解決了一批影響住戶日常生活的老大難問題，特別是2007年水危機突擊放空水箱、2008年抗雪減災等斗爭取得勝利，應急處置能力得到加強。

三是集中精力推進物業管理，環境效益進一步提升。在推行老新村業主自治管理、啟動拆遷安置房管理、規范商品房小區物業管理三個方面取得重大突破。老新村業主自治管理正在全面鋪開。按照“總體規劃、分步實施、三年完成”的部署，2007-2008年累計實施業主自治管理的小區共計36個、建筑面積158.3萬平方米、占總數的77.1％，困擾多年的老新村管理難題逐步得到破解。拆遷安置房管理實現全面覆蓋。全區70余萬平方米拆遷安置房小區通過多種形式陸續實行了物業管理，為安置房管理逐步走上市場化、正規化軌道打下了基礎。物業公司行業管理步入全面規范。通過企業資質審核、從業人員培訓、開展創優達標評比等行業管理手段，加大行業約束、民事調解、行政干預力度，進一步規范了物業管理行為，提高了行業自律水準。在實踐中逐步形成了由房管、綜治等主管部門及所在街道、社居委共同參加的調解工作機制，有效化解了園通公寓、明珠廣場、華宇大廈、榮耀花園、新開河小區、五姓巷小區、東城花園、百歲苑等物業管理矛盾糾紛。

四是全力以赴實施實事工程，社會效益進一步彰現。以老新村整治、特修工程為點，沿街房屋平改坡為線，零星維修服務、110聯動服務為面，全方位、多角度實施為住戶辦實事、辦好事、辦急事、辦難事，取得了明顯的社會效益和生態效益，贏得了住戶的贊譽。1997年開始，市、區政府先后在我區投入資金5118.66萬元，分13批對20個小區、200余萬平方米的老新村進行了成片綜合整治。其中，2003年開始，我局先后在中上塘、石利、江海、德興巷、上馬墩、寧海里共6個小區實施了老新村綜合整治工程，完善了小區基礎設施，提升了居民居住環境。2004年開始，先后在解放環路、學前東路沿街、長江北路北段、中山路、復興路、江海路等沿街以及江海新村南片等小區實施了住宅“平改坡“工程，總工程量22萬平方米，解決了一批平屋面滲漏防熱問題，城市沿街景觀得到改觀。特別是2007年中山路沿街住宅包裝出新工程，使這一商業大街立面景觀得到明顯改觀。2001年開始，對住宅屋頂混凝土水箱實施改造，累計完成1735只，減少了二次供水污染，提高了居民吃水質量。2006年開始，先后在寧海里、風西、慶豐里、風東、靖海、田基浜、春暉、東河頭巷等小區實施了住宅特修工程，集中解決了一批社會住宅長期積累的修理老大難問題。同時，2006年以來，我局先后自籌資金250余萬元，實施了靜海副食品市場“農改商”工程，徹底改變了臟亂差現象，提升了居民購物環境。自籌資金200萬元，實施了慶豐里、田基浜、置煤浜小區二次供水改造，減少了二次供水污染，提高了居民吃水質量。自籌資金300萬元，實施了新生弄危舊房改造，先已基本完成拆遷，供作社會臨時停車場地。

五是高度重視文明單位創建工作，行業形象進一步樹立。領導班子自身建設步入新臺階。堅持黨委中心組學習制度和民主集中制原則，緊貼當前我局科學發展中的重大問題、重大原則、重大決策抓好自身學習，提高駕馭全局的能力。不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，不斷總結經驗，改進方法，從整體上提高了局黨政領導班子和基層單位領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力。文明創建工作步入新臺階。在全局范圍內開展了創建文明行業、文明單位、文明窗動。想為住戶所想，急為住戶所急，狠抓為民辦實事工程和優質服務活動，堅持“543”社會承諾服務制、110聯動服務。物業行業黨建工作步入新臺階。構建行業大黨建工作格局取得實質性突破。轄區42家物業服務企業已全部加入黨建工作聯誼會，并組建了聯合黨支部，對創建文明行業、平安小區和和諧城區起到了有力的促進作用。

三、存在問題

2月9日，我局召開了局黨政領導班子民主生活會。會前，進行了認真進行準備，根據會議主題和征集到的意見，領導班子成員人人撰寫了發言提綱。此前，采取“面對面”、“背靠背”等多種方式認真聽取多方意見，班子成員互相之間開展談心活動、進行思想交流，為民主生活會作了充分地思想準備。從總體上看，我局這次黨政領導班子民主生活會，能嚴格按照區委和區委督導組的要求進行，態度認真，程序規范，內容求實，效果顯著。通過開展批評和自我批評，大家找到了差距，明確了方向，增進了團結，進一步理清了工作思路，增強了發展信心，基本上達到了預期目的。在局領導班子民主生活會上，大家認真總結了前一階段的工作經驗教訓，勇于解剖自己，敢于批評他人，開誠布公，直奔主題，做到講真理不講面子，講黨性不講關系，有則改之，無則加勉。這次民主生活會，是增進班子團結的劑，是促進當前工作的加油站。存在的主要問題及其主客觀原因分析如下：

一是物業服務有效供給與居民群眾日益增長的服務需求不相適應。當前，物業管理矛盾越來越突出，主要表現在投訴增多，突發事件糾紛增多，痼疾性矛盾增多，特別是單位自管房、拆遷安置房管理問題較為突出，開發商遺留問題較為突出，歷史欠債長期得不到解決，是居民投訴的熱點和焦點問題。客觀原因是社會經濟發展程度不能滿足物業管理市場的內在規律，居民群眾物業服務消費意識不強。主觀原因是對物業服務企業行業管理乏力，遇到矛盾糾紛往往有畏難情緒，對物業管理的特點規律認識掌握不夠。

二是危舊房改造速度與城市現代化發展速度不相適應。低洼地區居民居住環境較差，要求改造的呼聲越來越高，危舊房修繕和防汛抗臺壓力加大。客觀原因是危舊房改造成本太高，拆遷難度加大，改造資金嚴重短缺。主觀原因是站在全區高度考慮問題不夠，危舊房改造辦法措施較少。

三是住房保障惠及面與低收入家庭要求改善住房的需求不相適應。租金補貼、廉租房實物配租、經濟適用房購買資格審核工作任務艱巨，矛盾較為突出，個別群眾不理解、甚至上訪鬧事現象時有發生。客觀原因是，城市廉租住房制度建設相對滯后，經濟適用房制度不夠完善，政策措施還不配套，部分城市低收入家庭住房還比較困難。主觀原因是思想認識上還有一定差距，工作力度還不夠。

四是自身建設與不斷擴展的社會職能相比尚有差距。隨著房管部門所承擔的社會職能的擴大和提升，在人員配備、辦公場地、辦事效率、機構設置等方面的隊伍建設不同程度地有所短缺，在一定程度上制約了房管事業發展。特別是施工管理、社會公共管理等專業技術人才的嚴重短缺。客觀原因是由于受編制等因素制約，房管部門長年以來沒有招收應屆畢業生。主觀原因是現有工作人員繼續教育、專業培訓有待加強，人才短缺問題沒有超前規劃。

五是作風效能建設與繁重的工作任務相比尚有差距。主要表現在創新意識不夠強，習慣于老辦法、老經驗，滿足現狀，按部就班；平時深入一線幫助解決具體問題不夠；有計劃地開展系統調查研究，高質量地科學民主決策不夠；布置工作任務指令較多，全盤統籌協調、具體指導幫助較少；個別情況下有辦事有拖拉、工作不夠大膽等現象。客觀原因是事務性工作多，班子年齡結構偏大。主觀原因是平時系統學習、充實提高不夠，熱情減少。

六是基層黨支部戰斗力與新時期加強基層黨建工作的要求相比尚有差距。主要表現在基層黨支部戰斗堡壘作用發揮尚不夠堅強有力，政治學習、組織生活尚不夠健全，組織開展活動尚不夠豐富多彩等。主要原因是忙于具體事務較多，有待于進一步統籌兼顧好黨群工作、思想政治工作、精神文明建設方面工作與其他工作的關系。

四、整改措施

針對在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，提出了適合本局實際情況的發展思路。要以學習實踐科學發展觀活動為動力，抓住新一輪城市建設的歷史性機遇，積極參與危舊房改造，加快實施老新村整治，全面推進業主自治管理，切實搞好住房保障工作，大力改進房產行政服務，以實際行動學習實踐科學發展觀。主要措施是：

一是市區聯動，積極參與，加快推進危舊房改造。充分利用和發揮房管優勢，積極向市房管局爭取危舊房改造項目，加快推進我區低洼地區危舊房改造進度，確保完成危舊房改造任務。從我區現有危舊房地塊分析，居住人口密度大，拆遷成本高，開發商不敢問津。要解決“人往哪里去，錢從哪里來”的問題，可采用先拆后建,拆建分離，由政府主導，吸納社會資金，先行啟動拆遷，再等房地產形勢好轉時拍賣地塊。當前，要抓緊永勤弄低洼地區改造項目以及與其配套的拆遷定向安置經濟適用房項目的前期可行性論證，爭取市里政策扶持，搞好資金平衡測算，搭建項目運作平臺。

二是精心打造，全力實施，加快推進老新村整治。據調查摸底，1992年以前建成的尚未整治的老新村總建筑面積26.3萬平方米、戶數4304戶、居住人口12905人。我局積極主動地與市房管局搞好對接，將風和里、迎溪橋納入今年老新村整治計劃，以確保完成江海路快速內環內老新村整治建筑面積60%。現在開始，就要抓緊做好各項前期準備工作，爭取4月份正式開工，10月份竣工驗收。

三是合理安排，履行承諾，加快推進舊住宅修繕。在重點抓好老新村成片整治的同時,繼續抓好房屋特修、平改坡、水箱改造、小區供電設施改造、供水設施改造等其他為民辦實事工程，合理安排直管公房住戶日常報修、社會求助報修、危房突擊搶修，履行“五四三”服務承諾，提高報修及時率、接警處置率、住戶滿意率、房屋完好率，進一步改善居住環境，提升住宅品位，為居民創造一個優美、和諧的人居環境，使群眾滿意，讓政府放心。今年起，重點安排快速內環沿線、古運河沿線影響市容的簡陋平頂住宅樓平改坡工程，通過二三年努力，爭取把我區主要街道兩側影響市容的簡陋平頂住宅樓全部改造完畢。由于老新村建造時間較長，供配電設施超負荷嚴重，需要進行擴容更新。按照市文件要求，小區供電設施改造的經費實現三三制，由市級財政、區級財政、供電部門各承擔三分之一。

四是優化服務，規范行為，加快推進物業化管理。三分建，七分管。新建商品房小區也好、老新村也好、農居房也好，都存在管理問題。把住宅小區管理好是實施安居工程的重要內容，是改善民生，提高居住質量的重要一環。要認真貫徹執行《物業管理條例》，切實加強對轄區物業公司的行業管理和業務指導，開展物業管理市場監管，依法維護業益，規范物業管理行為，促進我區物業管理行業健康有序發展。當前，物業管理矛盾越來越突出，主要表現在投訴增多，突發性糾紛增多，痼疾性矛盾增多。要發揮行業主管部門的牽頭作用，充分依靠和爭取社會各界力量，不斷完善已經形成的由當地街道、社居委和綜治辦共同參與的的大調解機制，多管齊下，防微杜漸，加大力度，全面形成物業管理矛盾大調解機制，努力把矛盾和問題解決在萌芽狀態。

五是整合資源，加大投入，加快推進老新村自治。2007年，我區共有住宅小區110個、住宅大廈20個、總建筑面積718萬平方米，其中列入業主自治管理計劃的老新村61個、建筑面積205萬平方米。經過2007-2008年兩年時間的努力，已推行業主自治管理的老新村共計36個、建筑面積158.3萬平方米、占總數的77.1％。加上原來試點的4個小區共計完成40個小區。按照“總體規劃、分步實施、三年完成”的部署，到2009年，老新村業主自治管理覆蓋面力爭達到100%。就2009年需要推進的25個老新村情況看，有10個小區已有不同形式的管理，但需要完善提高。有15個小區資源少，基礎差，推進工作進入了最后攻堅階段。主要措施：對推進難度大的小區，加大公共財政投入，增強小區造血功能，整合利用社會資源，調整配備必要的保安、保潔、保綠人員。對已經實施業主自治管理的小區，要組織回頭看，落實長效管理機制，防止回潮。

六是認真受理，嚴格審核，加快推進保障性住房。根據錫政發﹝2008﹞84號《關于印發無錫市經濟適用房管理辦法的通知》和錫政發﹝2008﹞86號《關于印發無錫市廉租房保障辦法的通知》等文件精神，做好城鎮居民住房保障工作，認真受理、嚴格審核，通過租金減免、租金補貼、廉租房實物配租、經濟適用房安置等方式，切實解決低收入家庭的住房困難。

五、班子建設

貫徹落實科學發展觀，加快推進房管事業，必須切實加強領導班子自身建設。

一是增強事業發展能力，滿足住戶需求。只有充分挖掘房管潛力，整合房產資源，利用有形資源、無形資產，兼顧近期的、遠期的效益，提升經濟實力，才能更好地滿足人民群眾的需求、解決民生問題。

二是增強應急反應能力，克服自然災害。逐步形成并完善以房管110聯動服務為中心，吸納委托管理單位、轄區行業單位共同承擔的快速應急反應機制，同時建立健全了應急預案、防汛值班、人員配備、物資裝備等一整套硬件、軟件系統，為抗擊自然災害打下基礎。

三是增強行政執行能力，完成交辦任務。面對動遷、文明城市創建等工作任務，做到顧全大局，雷厲風行、盡最大努力完成任務。

篇（11）

這次會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十六屆六中全會、全省建設工作會議和縣委十二屆二次全體擴大會議精神，回顧總結20*年全縣建設工作，研究部署20*年全縣建設工作。進一步統一思想，明確目標，增強信心，為加快建設楚天二十強與和諧*而努力奮斗。今天的大會，我們非常榮幸的請來了縣四大家有關領導，在此，我代表建設系統全體干部職工對領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。稍后，縣領導還要作重要講話，希望大家一定要認真學習、深刻領會，認真貫徹落實。下面，我根據局黨委集體研究的意見，講幾點意見。

一、關于*年城建工作的簡要回顧

20*年是“十一五”規劃的開局之年，也是城市建設出成績、出亮點、出滿意率的一年。建設系統在縣委、縣政府正確領導下，圍繞加快建設楚天強縣的戰略目標，著力推進中心城區和社會主義新農村建設，各項工作成績顯著、亮點紛呈。實現了起好步、開好局的目標。

第一，城鄉規劃工作不斷加強。按照“保證質量、嚴格程序、、強化服務、加快進度”的工作要求，認真做好城市總體規劃修編工作，合理調整了*城市發展方向與發展空間、產業結構與布局。先后召開兩次方案匯報會，征求縣四大家和相關部門的意見和建議，及時對方案進行了修改和完善。以東城區開發與老城區改造為重點，加大控制性詳細規劃編制力度，完成了南門河三期治理工程建設規劃及商業步行街改造規劃方案,基本實現了城市近期建設地段控制性詳細規劃全覆蓋。認真做好鄉鎮總體規劃修編工作與評審工作，開展城鄉規劃效能監察活動和陽光規劃行動，堅持重要規劃公示公布制度，促進了城市規劃的公眾參與。嚴肅查處違法建設行為，保障了城鄉規劃有效實施。

第二，城市功能進一步完善。政府實事工程順利推進。關注民生,加強城區小街小巷硬化與亮化建設,完成了政府廣場西路、冰晶西路、友誼街、文化巷等14條小街小巷的硬化與路燈安裝,共安裝路燈120盞，工程投資20萬元。南門河三期治理工程進展良好,拆遷范圍內第一階段37家被拆遷房屋的情況摸底、實地測量、房屋評估等工作基本完成，在太平社區征地14畝，完成了新征土地的補償,補償資金共126萬元。平整施工場地近10畝，箱涵工程正分6個標段加快施工。

切實抓好城區道路建設。按照“內抓循環，外抓對接”的工作思路，市政部門克服資金短缺等種種困難，完成了楚王城大道北端至孝襄連接線續建工程、開發路接肖胡路續建工程及政府西路、云臺路小街小巷等工程建設，累計完成市政建安工程總量803萬元，城區新增道路面積56000平方米，新增排水管網5020米。加大城區基礎設施維管力度，投入維修資金30余萬元，更換城區各路段市政設施,對主次干道500余座沉井進行了清淤,維修城區破損面積1000余平方米，確保了城區道路的平整和排水設施的暢通。

繼續做好城區水網改造工程。投資92萬元，對肖李、黃湖中心村、省機配、化機、建行等居民區用水管網進行改造,受益用戶1200戶；投入30萬元，完成袁林小區、夢達小區、陳趙中心村等居民區供水工程。整合資源,積極推進村鎮引水工程建設，先后為四合村、張東村、蔡陳村、楊店村鋪設管網18000米。

以創建省級園林城市為目標，加強城區綠化建設。投入綠化資金50萬元，完成了公園西路綠化工程、1號路延伸至三環路綠化工程、夢澤大道等路段綠化補栽工程.加強城區綠化維護,苗木成活率進一步提高。

祥山公園建設順利進行。完成建設投資1300多萬元，博物館及兩棟附樓建設已基本完工。

第三，城市管理進一步加強，人居環境不斷改善。城管大隊認真貫徹落實《*縣城市管理辦法》與《*省城市市容和環境衛生管理條例》，狠抓城市市容市貌和環境衛生管理，與沿街單位門店簽訂“門前四包”責任書8500余份，取締了一批“以路代市”的菜市場，集中治理了向城區道路亂倒垃圾污水行為；強化占道經營、渣土清運和戶外廣告的管理工作，對城區運輸渣土的行為進行了規范化管理，取締了一批不符合標準的廣告牌、雨陽棚；堅持執法為民，為178戶有再就業優惠證的辦理了免交占道費手續；環衛所實行全天候保潔，為城區群眾創造了一個整潔優美的人居環境，人民群眾對城市管理的滿意度不斷提高。

第四，建筑業、房地產業改革與發展成績顯著。全縣建筑企業共完成建安生產總值5億元，同比增長20%。建筑業支柱產業的地位和作用進一步鞏固和加強；大力推進建筑企業改革，積極引導建筑企業進行股份制改造和經營結構調整，全面提升我縣建筑施工企業市場競爭力。縣四建公司順利改制,全縣通過改制的企業已達5家；玉豐建筑公司和金潭建筑公司主項資質升級以及*、*公司資質增項升級已通過省廳審批。全縣建筑企業已擁有一個一級企業，四個二級企業，企業資質整體等級進一步提升。

建筑工程質量和安全生產水平穩步提高。設計、審圖、施工、監理等市場責任主體的質量責任進一步強化，質量巡查、工程質量檢測治理等工作成效明顯。城區新開工工程30項，建筑面積17萬余平方米，全部按法定程序辦理了施工許可手續。實行施工圖文件審查工程38項，圖紙審查率、質量安全監督率、工程竣工驗收備案率、工程竣工驗收合格率達到四個100%。全年共完成設計項目25個，設計面積13萬多平方米，設計水平與建筑品味進一步提高；縣人民醫院門診大樓被評為省優質工程，奪取了建筑工程“楚天杯”。富豪花園二期榮獲“*省安全文明施工現場”楚天杯，美藝公寓現已申報“*省安全文明施工現場”楚天杯和省優質工程。加大安全生產管理力度。全年共組織安全生產大檢查6次，安全巡查43次，查處隱患163處次，下達整改通知書51份，強制執行停工通知9次，隱患整改率占95%以上。扎實開展“安全生產月”和“文明施工現場”評比活動，企業施工現場安全管理意識和安全生產水平進一步增強。

房地產業發展勢頭強勁。住宅建設持續快速發展,全縣商品房預計竣工面積15萬平方米，美藝公寓、云鷺佳園等一批造型別致、配套齊全的小區相繼建成并投入使用，進一步改善了城區環境，滿足了居民的居住要求；存量住房交易大幅上升，以住宅為主的房地產業已經成為我縣國民經濟重要產業和消費熱點。房地產管理進一步加強。縣房地產公司積極履行行業職能，以房地產交易服務中心為平臺，加強信息的收集與，城區房地產市場進一步活躍。

第五，大力推進社會主義新農村建設，統籌城鄉發展的力度不斷加大。高標準編制新農村建設規劃。規劃局的同志們克服人手少、任務重、要求高等困難，成立四個測繪小組，節假日不休息，按時完成了全縣十九個示范村的現狀圖測量，測圖面積28.5平方公里，加班加點完成了示范村的規劃編制工作。

積極扶持示范村建設。組織各示范村向省建設廳申報新農村建設啟動項目共23項，爭取項目資金65萬元；積極啟動示范村建設。四合村、白合村等示范村基礎設施建設和村容整治力度大，村容村貌變化明顯。其它示范村的道路硬化、綠化、供水、排水工程也都相繼啟動，為全縣新農村建設發揮了示范效應。

第六，精神文明和黨風廉政建設整體推進。豐富干部職工文化生活，組織開展了迎七一歌詠比賽與迎新春乒乓球友誼賽活動，建設系統各單位和廣大干部職工涌躍參加,賽出了成績與風格,干部職工的精神面貌和工作狀態煥然一新；組隊參加全縣秧歌舞比賽活動，取得了第三名的優異成績;自來水公司參加全省公共服務行業行風評議活動，成績良好；認真辦理人大代表建議和政協委員提案，連續六年被評為承辦先進單位；關心群眾利益與農民疾苦，認真開展對口幫扶和送溫暖活動；大力推行行政審批服務流程管理，進一步減少辦事環節，提高了辦事質量與效率;認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強源頭治理，有效地規范了房地產市場、市政公用市場、建筑市場監管工作。扎實開展治理商業賄賂工作。此外，工會工作、綜合治理、計劃生育等各項工作取得了新的成績。

總的來看，過去一年，是建設系統攻堅克難的一年、是再接再厲的一年，也是喜獲豐收的一年，成績使人振奮、亮點令人鼓舞。特別是在銀根緊、地根緊、拆遷難等不利因素影響下，取得這些成績，可以說來之不易、倍加可貴，這首先歸功于縣委、縣政府的正確領導，也歸功于社會各界的大力支持，更要歸功于全系統廣大干部職工的腳踏實地、埋頭苦干、努力工作。在這里我代表局黨委向你們表示衷心感謝。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前建設工作中仍然存在著一些不容忽視的問題。一是城鎮化整體水平較低，發展質量還不高。到20*年全縣城鎮化水平為39%，與全省平均水平還有較大差距。二是中心城區輻射帶動能力不強。*城區雖已擴大到15.5平方公里，獲得了省級文明衛生城與“楚天杯”等殊榮，但仍處在集聚發展階段。三是城市基礎設施建設還比較薄弱，功能還不全，品位還不高，泥巴路、斷頭路還比較多，有些道路的破損還很嚴重。城市建設投入與經濟社會發展水平還不完全適應。四是城鄉統籌發展不平衡。特別是村鎮基礎設施和公共服務設施建設滯后，農村人居環境還有待進一步改善。經營城市的思路還不寬，機制還不活，體系還不順，創新還不多。以上幾個問題，需要全體同志引起高度重視，在今后的工作中要想方設法加以解決。

二、正確認識面臨的形勢和任務，切實增強加快發展的責任感與緊迫感

20*年是我縣新一屆政府的起步年、開局年，是縣委第十二屆二次全體擴大會的部署年、落實年，擺在我們面前的工作要求更高、發展困難更大、任務也更為艱巨，迫切需要大家進一步認清形勢、把握機遇。綜合分析當前工作面臨的形勢和任務，可以說有機遇、有挑戰，機遇與挑戰并存，總體呈現出“四個有利、四個壓力”的趨勢。

首先分析“四個有利”：一是全縣發展目標明確、態勢良好，有利于我們今年工作的開展。綜觀宏觀環境，今年仍然是我縣加快發展的有利時期。武漢都市圈建設加速推進，我縣經濟社會發展勢頭良好，加快建設全省縣域經濟二十強的目標已成為全縣上下的共識，這些都為我們新一年的發展打下了良好的基礎。二是縣委、縣政府明確提出，大力實施六鎮一體戰略,強力推進東城區建設，加快老城區改造，加速我縣城鎮化進程，促進城鄉協調發展。這有利于我們建設系統抓住機遇、瞄準目標。三是這幾年建設工作成效大、推進快，成績有目共睹，同時，干部隊伍風氣正、人心齊，精神面貌良好，為我們新一年工作打下了扎實的基礎，有利于我們建設工作再上臺階。應該說，建設系統這幾年的工作，是成績有突破、隊伍有正氣、上級有肯定、社會有口碑，不僅堅定了我們再戰來年、再創輝煌的信心，也打牢了我們不斷進取、不斷超越的基礎，有利于新一年工作開展。四是各級領導充分理解、高度重視、全力支持。縣領導一直非常關心支持城鄉建設工作。錢銀芝書記多次聽取專題匯報，張漢平縣長剛到任不久，就來我局調研工作、督查指導。應該說，縣領導的重視、支持和關心，不僅為建設工作創造了良好環境和條件，也有利于我們不斷探索、不斷總結、不斷提高，再創輝煌。