緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工廠工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、目標任務

(一)總體目標

全市蔬菜播種面積達到萬畝，總產(chǎn)萬噸。其中壽陽、榆次、太谷、、平遙個優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)面積達到萬畝，總產(chǎn)萬噸，優(yōu)勢品種面積萬畝，全年人均蔬菜純收入元。

(二)具體任務

1、建立和完善十五個示范園區(qū)

要將優(yōu)勢區(qū)內(nèi)已建成的個示范園區(qū)(見附表二)進一步完善、提升為精品示范園。示范園區(qū)的首要任務是搞好新品種的引進、試驗、示范工作。其次是繼續(xù)開展科技攻關，要針對生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)的并帶有普遍性的難點進行技術攻關。第三要搞好標準化無公害生產(chǎn)技術示范。

2、建設五大優(yōu)勢菜無公害生產(chǎn)示范基地

①茄果類蔬菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設以鄉(xiāng)為中心的萬畝西紅柿、鎮(zhèn)為中心的萬畝青椒、鎮(zhèn)為中心的萬畝尖椒、鎮(zhèn)為中心的萬畝西紅柿四個萬畝茄果類無公害生產(chǎn)示范基地。

②結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設以平頭鎮(zhèn)為中心的萬畝越夏茴子白、鎮(zhèn)為中心的萬畝復播大白菜、鄉(xiāng)為中心的千畝夏白菜三個結(jié)球葉菜類無公害生產(chǎn)示范基地。

③優(yōu)質(zhì)根莖類菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設以鎮(zhèn)、鎮(zhèn)為中心的兩個萬畝優(yōu)質(zhì)馬鈴薯無公害生產(chǎn)示范基地，以鄉(xiāng)為中心的萬畝長山藥無公害生產(chǎn)示范基地。

④設施菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設以鎮(zhèn)為中心的個500畝日光能溫室無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地。

⑤出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地年要繼續(xù)建設以昌源河為中心以蘆筍為重點的500畝出口加工菜無公害生產(chǎn)示范基地。

3、推廣一百萬畝標準化生產(chǎn)

篇（2）

一、2004年我隊員工教育培訓工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創(chuàng)新”員工培訓規(guī)劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質(zhì)量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學”計劃，做到學習時間、人員、內(nèi)容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業(yè)現(xiàn)場延伸，對照《作業(yè)規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現(xiàn)場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了“學習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎上添加“技能型、學習型”。全年組織員工培訓26場，培訓1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術狀元、技術能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現(xiàn)反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術看作是浪費時間，不務正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓工作思路

1、指導思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設三支隊伍，創(chuàng)新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結(jié)合，日常培訓與階段性培訓相結(jié)合，過程與最佳效果并重的原則，做到學習內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓向生產(chǎn)現(xiàn)場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊現(xiàn)有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總?cè)藬?shù)的17.9%，面對員工素質(zhì)嚴重偏低，人員結(jié)構嚴重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優(yōu)化組合，競爭上崗，樹立看素質(zhì)、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據(jù)我隊現(xiàn)實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術素質(zhì)差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質(zhì)。

篇（3）

中圖分類號： F27

文獻標識碼： A

文章編號： 16723198（2013）06008502

近年來，企業(yè)為了滿足新產(chǎn)品開發(fā)、試驗及市場需求，不斷增強市場競爭優(yōu)勢，固定資產(chǎn)投入連年攀升，投入達幾億元之多，單項投入也已達到數(shù)千萬之巨。隨著固定資產(chǎn)投入的不斷增加，參加項目建設的外來施工單位和人員也急劇增加。有時一個項目現(xiàn)場有幾個施工單位同時施工，幾百號工人同時交叉作業(yè)。施工單位企業(yè)實力參差不齊，現(xiàn)場施工人員多為農(nóng)民工，素質(zhì)普遍較低；施工現(xiàn)場管理十分混亂，建筑材料隨處擺放，設備、物品沒有定置，建筑垃圾、生活垃圾隨處可見；施工人員在作業(yè)場地不帶安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全意識非常低下，檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，給公司的安全文明管理帶來了極大的難度，如果管理不當及極有可能對本企業(yè)形象造成一定的負面影響。

作為公司固定資產(chǎn)項目的組織、實施及管理單位，我們必須不斷理順管理流程，狠抓現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場安全文明施工，進一步改進施工現(xiàn)場的管理工作。

1 不斷完善規(guī)章制度，做到有章可循，規(guī)范運作

企業(yè)對現(xiàn)場安全文明施工及管理工作一直比較重視，但對外來施工單位及施工人員的管理工作還不夠規(guī)范和完善，以致包代管現(xiàn)象突出，項目管理部門、項目負責人安全管理責任不明確。由此，我們以原有管理標準為基礎先后制定了《安全施工管理規(guī)定》、《外來施工管理辦法》、《施工進度考核細則》、《文明施工管理規(guī)范》、《現(xiàn)場安全、文明施工管理考核辦法》等，并將其匯編成《來施工單位人員學習手冊》，以便加強管理，落實責任。根據(jù)合同平等原則，確定外來施工單位的雙方安全責任，同時加強對外來施工單位的資質(zhì)檢查。另外，對外來施工單位實行簽字許可開工審批制度，即便是應急工程和臨時修繕任務，也不片面追求進度、縮短工期或減少費用開支，隨意削減管理及作業(yè)程序。通過這些制度的完善和貫徹落實，基本實現(xiàn)可控在控的管理模式。

2 嚴格審查投標單位資質(zhì)，實行安全管理一票否決制

為了規(guī)范招投標行為，規(guī)定投標單位必須提供相應的資格、資質(zhì)文件，并對投標單位資格、資質(zhì)進行嚴格的審查把關，對不符合相關規(guī)定及安全要求的投標單位實行一票否決制。主要審查內(nèi)容為：

（1） 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、年檢材料及經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式是否與招標工程要求相符；

（2） 安全資質(zhì)及年檢資料，安全資質(zhì)內(nèi)應有經(jīng)相關審查部門審查的近3年的企業(yè)安全資質(zhì)年檢情況；

（3） 安全施工必要的技術素質(zhì)，特種作業(yè)人員的證件及年檢資料；

（4） 企業(yè)自備的主要施工機械設備一覽表，近3年承建的主要項目及質(zhì)量情況證明；

（5） 30人以上的工程必須配備專職安全員，安全員必須取得相應的資格證。

通過對投標單位資格、資質(zhì)的審查把關，并實行安全管理一票否決制，可以避免管理混亂、要求不嚴的施工隊伍進入廠內(nèi)，從而把好外包工程項目第一道安全關。

3 認真做好事前控制工作

在工程開工前，要求施工單位根據(jù)工程項目認真編制施工方案以實現(xiàn)事前控制的目的。施工方案必須體現(xiàn)施工的具體步驟、期限、使用材料及施工方法。然后根據(jù)施工方案，制定施工安全技術措施及組織措施。根據(jù)工程實際情況，對施工過程中有可能出現(xiàn)的危險點補充相應的措施。明確雙方在實際工作中各自應負的責任之后再結(jié)合獎懲規(guī)定的修訂，制定現(xiàn)場文明施工管理考核辦法，做到凡事有人抓，凡事有人管。對于重大建設項目，欲參與招投標的施工單位在招標前必須簽訂《施工單位投標承諾書》，項目中標后，按照項目招標價的8%～10%的比例繳納安全、質(zhì)量以及現(xiàn)場管理保證金（合同保證金）；對于長年在企業(yè)承攬零修工程的施工隊，由固定資產(chǎn)管理部門負責與其簽訂《施工單位投標承諾書》，并繳納安全、質(zhì)量以及現(xiàn)場管理保證金（合同保證金）5萬元。

4 嚴格實施施工過程管理

在制定現(xiàn)場安全文明施工管理制度的基礎上，進一步明確開工審批制度。所有工程項目，除了按規(guī)定簽定承包合同外，還簽訂《企業(yè)規(guī)章制度及文明安全施工責任書》，繳納現(xiàn)場安全、文明施工保證金。還必須辦理開工審批手續(xù)，取得開工許可后方可開工。工程正式開工前承包單位負責人、項目負責人及相關人員共同到現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，對不符合安全要求的禁止開工。

項目中的中標單位進駐公司三日內(nèi)，由固定資產(chǎn)管理部門安排專人對施工單位進行現(xiàn)場、安全等方面的培訓和教育，并將《外來施工單位人員學習手冊》下發(fā)到施工單位負責人手中。同時與施工單位簽訂《現(xiàn)場安全、文明施工管理承諾書》，對于公司的有關安全規(guī)定以及施工過程中出現(xiàn)的安全問題進行明確約定。

要求施工單位將企業(yè)的合同保證金管理辦法、作息制度、工間操制度以及施工人員行為規(guī)范等有關規(guī)章制度傳達給每一位施工人員，對于在施工過程中臨時進駐公司的人員要逐一傳達。施工單位須建立現(xiàn)場、安全責任制度，安排專人負責施工過程中的現(xiàn)場和安全工作，并負責為施工人員配發(fā)統(tǒng)一工作服和必備的勞保用品。

5 加強動態(tài)檢查，實行評優(yōu)制度

根據(jù)制定的現(xiàn)場安全文明施工管理考核辦法進行動態(tài)檢查監(jiān)督，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為進行登記，并由工程負責人簽名認可，然后根據(jù)認可的違章情況對外來施工單位扣罰現(xiàn)場安全、文明施工保證金，最后將考核結(jié)果記入施工單位誠信檔案，作為今后招投標的依據(jù)，這樣就可以體現(xiàn)外來施工單位的安全文明管理狀況，促進外來施工單位加強對安全文明的管理。

同時，還實行施工單位評優(yōu)考核制度，按月考核評選出優(yōu)秀及最差現(xiàn)場安全文明管理施工單位，優(yōu)勝者頒發(fā)流動紅旗，并給予一定獎勵，三次以上獲得紅旗者，在參與招投標時，在同等條件下給予優(yōu)先政策；最差者頒發(fā)流動黃旗，予以警告并給予處罰，三次以上被評為黃旗者半年內(nèi)不得參與招投標；多次出現(xiàn)違反公司有關規(guī)定者，將取消其投標資格。該考核辦法的實施保證了違章處理的公平、公正、公開，對工程隊也起到了很好的制約作用。實施之后外來施工單位的違章行為明顯減少，這說明工程項目的開工審批及安全保證金現(xiàn)金抵押制度在具體的實施過程中是卓有成效的。

6 實行部門內(nèi)全員現(xiàn)場安全文明檢查制度

篇（4）

政府應明確授權市工商局負責全市中介服務市場的統(tǒng)一監(jiān)管，行業(yè)業(yè)務主管部門協(xié)助部分特殊行業(yè)的準入審查，糾正相關中介服務機構的各種違規(guī)失范行為，共同維護中介市場秩序，保護中介服務市場參與者的權利，保護消費者的合法權益。

制定全市統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》，對中介機構的設立、資質(zhì)條件、收費標準、行為規(guī)范等作出具體明確的規(guī)定，將市場準入監(jiān)管、市場競爭行為監(jiān)管、市場交易行為監(jiān)管與風險監(jiān)管有機的結(jié)合起來，開創(chuàng)具有時代特色的中介市場監(jiān)管工作新局面。

二、嚴格按照法律和統(tǒng)一的《管理辦法》執(zhí)行市場準入的審核，既不能為便于管理而擅自提高門檻，也不能放松審核而使市場無序，要做到繁榮與有序兩不誤。

當前在中介企業(yè)登記審核中，還存在著一些不符合當前形勢需要的現(xiàn)象。對一些法律上沒有要求前置條件的企業(yè)進行了前置審核，如廣告業(yè)、職業(yè)婚姻介紹類等；但同時對法律明確規(guī)定了前置條件的部分中介企業(yè)的前置審核不夠嚴格，如屬經(jīng)紀類的房地產(chǎn)、期貨、證券、保險等各類經(jīng)紀公司。這里面既有對法律的理解和企業(yè)可能造成的社會影響的考慮等原因，也有部門的利益造成的法規(guī)沖突等因素，因此我們建議在統(tǒng)一的《重慶市中介服務市場管理辦法》里，根據(jù)有關法律規(guī)定和發(fā)展中介行業(yè)的形勢需要，明確各類中介企業(yè)的準入條件，該設置前置許可的就嚴格審核，不需要前置條件的就堅決撤銷前置審核。這個《辦法》向全社會公開，也使全社會對中介行業(yè)有更多的了解，從而吸引更多的資源進入這個行業(yè)。

下一步工商局將完善《經(jīng)紀人資格證書》的考核、認定程序，加快建立資格證書的管理制度，并把資格證書的管理和經(jīng)紀企業(yè)的登記審查結(jié)合起來，防止不符合條件的申請人進入經(jīng)紀市場。凡沒有法律依據(jù)或未經(jīng)政府有關部門批準自行設立的中介服務機構，均需重新申報，符合要求的經(jīng)批準可繼續(xù)執(zhí)業(yè)，不符合要求的予以撤消。

三、大力加強對中介企業(yè)的監(jiān)管服務，建立完善的社會監(jiān)管體系。

設置嚴格的準入條件當然可以防止一些服務低劣、只顧經(jīng)濟利益喪失職業(yè)道德的經(jīng)濟組織進入市場，但是要真正形成一個長期良性運轉(zhuǎn)的、重合同守信譽講誠信的市場環(huán)境，日常的監(jiān)督管理正確引導才是最關鍵的一環(huán)，這也是重慶市工商局的一項重要職能。做好對中介市場和經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，我們主要需從以下幾方面下工夫：

（一）清理不適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)行法律法規(guī)，抓緊確立與WTO要求接軌的市場規(guī)則。

這方面我們要盡快完善和制定《中介服務機構年檢辦法》、《中介服務機構業(yè)務檢查制度》、《檢查工作手冊》等一系列的新的制度和規(guī)章，首先在制度上跟上新的形勢。

（二）建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度。

好的管理建立在對信息的充分掌握上，因此這方面我們要建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度，制定執(zhí)業(yè)記錄、統(tǒng)計資料、檢查記錄等監(jiān)管臺帳，掌握從業(yè)人員的持證、營業(yè)情況，充分利用現(xiàn)代信息技術強化對中介市場的日常監(jiān)管工作。

（三）加快中介服務制度建設。

由于中介行業(yè)是一個較為新穎、對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高、對建立市場經(jīng)濟的信用影響較大的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，因此各方面的規(guī)章制度還很薄弱，下一步我們要加快制度建設，包括建立中介服務從業(yè)知識和專業(yè)技能培訓制度；建立執(zhí)業(yè)質(zhì)量審核制度，對不符合要求的中介服務機構和執(zhí)業(yè)人員要及時清理和調(diào)整，執(zhí)業(yè)人員一次違規(guī)終身出局；建立行業(yè)監(jiān)督處罰制度，對違法違規(guī)的中介服務機構給予警告、停業(yè)整頓、注銷資質(zhì)證書和吊銷營業(yè)執(zhí)照等處罰；建立公正、科學、權威和高信譽度的質(zhì)量評價制度；建立符合國際慣例的服務質(zhì)量管理制度。

（四）建立完善的社會監(jiān)管體系。

對中介行業(yè)的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程，在這方面要建立一個政府部門聯(lián)手監(jiān)管，上下聯(lián)動，同業(yè)互查，協(xié)會檢查，質(zhì)量評價，消費者投訴和公眾舉報與新聞曝光結(jié)合的社會監(jiān)管體系。在機制上建立以“經(jīng)濟戶口”為基礎的市場主體動態(tài)監(jiān)管機制，以社區(qū)維權網(wǎng)為基礎的及時發(fā)現(xiàn)機制，以網(wǎng)上、電話熱線投訴為基礎的快速反應機制，以程序到位，調(diào)查確實，法律適用準確的快速處理機制。

（五）建立中介信用管理制度。版權所有

篇（5）

一、國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，我國逐步進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在進入經(jīng)濟新常態(tài)之后，我國經(jīng)濟發(fā)展最為直觀的變化就是發(fā)展速度在一定程度上得到了下降，而且商品價格也出現(xiàn)了回落的趨勢，各個工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，國家財政收入降低，經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構失調(diào)，無法滿足經(jīng)濟市場發(fā)展的需求。而且從另一方面可以看出，群眾們的收入水平在一定程度上得到了提高，消費者的需求也出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，更加注重服務水平和科技化，這就需要國家能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的中心，進行一定的改革措施，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構，完善經(jīng)濟發(fā)展。不僅如此，在進入經(jīng)濟新常態(tài)后，我國經(jīng)濟還面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩，很多產(chǎn)業(yè)無法繼續(xù)更好的發(fā)展。這就需要各個企業(yè)能夠根據(jù)社會經(jīng)濟的變化對自身的發(fā)展模式進行轉(zhuǎn)變，朝著企業(yè)朝著更高水平發(fā)展。其次，企業(yè)必須提升自身產(chǎn)業(yè)的價值鏈以及產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)業(yè)的服務價值。最后，一定要重視對資源進行優(yōu)化再配置，保障各資源都可以得到有限的利用，發(fā)揮自身最大的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信心?？傊谶M入經(jīng)濟新常態(tài)后，必須采取一定的措施對經(jīng)濟發(fā)展措施和制度進行改革。

二、對新常態(tài)下經(jīng)濟工作新思路的研究

（一）調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構，轉(zhuǎn)變工作重心

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，伴隨著經(jīng)濟需求的變化，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著發(fā)展的危機，這就需要哥哥產(chǎn)業(yè)能夠調(diào)整自身的經(jīng)濟結(jié)構，轉(zhuǎn)變工作重心。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能夠促進自身產(chǎn)品價值的附加值，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)服務價值，提高產(chǎn)品自身所具備的科技含量，從而滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下市場對產(chǎn)品的需求。而且企業(yè)還要注重對自身資源的優(yōu)化以及配置，保障各個生產(chǎn)要素都能夠得到有效的應用，能夠保障將廢棄的資源各以種手段轉(zhuǎn)移到其他領域，并且能夠?qū)ψ陨硭邆涞馁Y源進行重組，結(jié)束傳統(tǒng)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴張模式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價值，并且使用先進的設備和技術促進產(chǎn)品質(zhì)量與水平的提高。緩解企業(yè)所面臨的壓力。而且一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要采取一定的措施行扭轉(zhuǎn)如今企業(yè)利潤下降的趨勢，良好的預期市場需求變化，提高企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠得到更好發(fā)展的信心。

（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，注重創(chuàng)新驅(qū)動

在進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)后，我國勞動力在人口結(jié)構中的比重出現(xiàn)了下降的趨勢，勞動人口數(shù)量大在經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢逐漸消失。而且隨著各種生產(chǎn)要素的變動，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力也發(fā)生了改變，這就需要潔能夠適應經(jīng)濟發(fā)展，新常態(tài)的需求，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展動力，更加重視創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，將創(chuàng)新作為如今促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力，從而提高勞動生產(chǎn)率。而且還需要企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的變化，重視對技術創(chuàng)新的投入，盡最大可能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。而且由于資源本身就具有移動性，一旦企業(yè)能夠擁有能夠促進自身經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，便能夠保障資源得到最大程度上得利用。而且企業(yè)一定要重視，對員工創(chuàng)新能力以及意識的培養(yǎng)，保證創(chuàng)新以強大的資源促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而且企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權進行嚴格的保護。并且盡自己最大的能力為市場競爭提供良好的秩序保障。

不僅如此，在進入經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)想要適應經(jīng)濟的變化促進自身的發(fā)展，在激烈的經(jīng)濟競爭中脫穎而出。不僅要有擺脫當今困境的決心和信心，也一定要采取具體的措施對內(nèi)部進行改革。比如，在內(nèi)部建立一定的激勵機制，促進各個員工進行科技創(chuàng)新，保證內(nèi)部科技含量的提高。而且，企業(yè)還可以對內(nèi)部工作人員進行一定的培訓，提高他們自身的創(chuàng)新意識和能力，從而滿足新常態(tài)經(jīng)濟下驅(qū)動要素轉(zhuǎn)變的要。但是在培訓的過程中，今夜一定要重視對員工進行教育的資源質(zhì)量，從而保證所培訓的員工，能夠更好的滿足經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的要求。而且，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟背景下，在創(chuàng)建市場經(jīng)濟環(huán)境這一方面，始終過分依賴政府的行政能力，這也需要國家制定一定的政策改變這一現(xiàn)狀。保證企業(yè)能夠在環(huán)境創(chuàng)建過程中更加重視自身的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自身內(nèi)部政策，重視服務價值與質(zhì)量的提高，加大創(chuàng)新投入，轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，從生產(chǎn)要素驅(qū)動變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，從而更好地適應經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的經(jīng)濟市場變化，應對經(jīng)濟變化所帶來的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大改變。想要更好的保障經(jīng)濟工作，就必須轉(zhuǎn)變原有思路，創(chuàng)新培養(yǎng)新思路。所以要求國家能夠調(diào)整自身經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構，將工作中心從需求轉(zhuǎn)向供給，提高創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益，重視產(chǎn)品價值以及科技含量的提高，保證服務的水平和質(zhì)量，保障各個產(chǎn)業(yè)朝著更加高端的水平發(fā)展。

參考文獻：

篇（6）

（一）時刻關注醫(yī)療發(fā)展的新常態(tài)，勇于開辟檔案工作的新領域

由于醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)療集團化管理模式的產(chǎn)生，許多新進分院的合并入團，形成了層出不窮的新檔案；醫(yī)院發(fā)展中新的?？撇粩嗟漠a(chǎn)生，涌現(xiàn)了很多新的檔案專業(yè)、?？?；信息技術的日新月異，催生了新的檔案載體如：電子檔案、視頻檔案、三維圖紙等；我們應該隨時關注，及時把他們納入歸檔、接收和管理范圍。不斷推進檔案工作有新的變化，出現(xiàn)新的面貌。

（二）主動適應信息化過程中檔案信息安全的新常態(tài)，保障信息安全完整

科技在飛速的前進，醫(yī)院信息化進程也跟著不斷加快發(fā)展，檔案部門在享受信息化高效便捷的同時，不得不面對信息安全存在的新隱患，電子檔案在收集、利用、長期存儲過程中都有可能被木馬、病毒等侵入破壞、惡意篡改等，我們必須采取切實可行的應對機制，實行全程有效的跟蹤監(jiān)控，通過安裝防毒軟件、提高軟硬件的配置，做好數(shù)據(jù)的加密、備份、恢復，權限的管理等技術來加以實現(xiàn)，從而保障信息系統(tǒng)的安全和完整。

（三）主動適應現(xiàn)代醫(yī)院檔案需求的新常態(tài)，實現(xiàn)更高層次的服務

新常態(tài)下醫(yī)院對檔案的需求日益多樣、復雜，檔案服務的優(yōu)化日漸緊迫，傳統(tǒng)服務模式的打破，迎來了檔案服務的飛躍發(fā)展，檔案工作者應抓準醫(yī)院各項工作的發(fā)展規(guī)律，積極開發(fā)信息，努力編研資源，主動采用多種方式，利用現(xiàn)代化手段，通過數(shù)字、網(wǎng)絡等便捷的途徑，多渠道的開展檔案利用，充分發(fā)揮檔案的應有價值。

（四）主動適應人才發(fā)展的新常態(tài)，加強作風建設

現(xiàn)代化的檔案管理需要的是一支作風過硬、既熟悉檔案專業(yè)知識、又掌握現(xiàn)代化知識的一專多能的復合人才。加強作風建設，是提高檔案人員政治素質(zhì)的重要法寶，只有具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的職業(yè)道德，才能在工作中耐得住寂寞、淡泊名利、樹立無私的奉獻精神；才能激發(fā)其勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上的工作熱情；才能推動其不斷改善知識結(jié)構、擴大知識面、更新理念，為沉淀百年悠久歷史的“三甲”老院作出更大的貢獻。

二、主動把握醫(yī)療新常態(tài)，提高醫(yī)院檔案的科學化水平

隨著醫(yī)改工作的日益深化，醫(yī)院檔案管理水平也日漸提升，但實踐中存在的問題依然很多，如院領導的支持程度、人員素質(zhì)的培養(yǎng)、意識的提高、制度的創(chuàng)新、現(xiàn)代化設備的投入、服務的創(chuàng)新等等，在新常態(tài)下，要加強對檔案管理現(xiàn)代化的認識，切實面對目前存在的問題，采取對策逐一解決，積極發(fā)揮現(xiàn)代化的管理技能，大膽改革，以全新的科學理念、高效科學的管理模式，推動著醫(yī)院檔案管理工作的健康發(fā)展。

（一）以科學理念驅(qū)動發(fā)展

科學理念能夠凝聚共識、助推工作、創(chuàng)新發(fā)展。在新的時代背景下檔案工作者者應具備：前瞻的視角、創(chuàng)新的理念、信息化思維、合作意識，這些理念是引領檔案科學發(fā)展的靈魂和主線，醫(yī)院的檔案管理者，應把這些理念融入檔案工作的方方面面，以科學理念促進醫(yī)院檔案工作實現(xiàn)新的跨越。

1.具備前瞻的視角，重視科學的規(guī)劃

應密切關注國內(nèi)外檔案工作的新生事物、先進的管理經(jīng)驗技術，要勇于突破陳舊觀念模式，以前瞻的視角，緊跟檔案發(fā)展的趨勢，依據(jù)醫(yī)院長遠的發(fā)展規(guī)劃來科學規(guī)劃檔案的建設，并運用科學有效的措施來實現(xiàn)，從而提升醫(yī)院的競爭能力。

2.科學審視，不斷發(fā)展創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的不竭動力。檔案管理人員應破除陳舊觀念，改變傳統(tǒng)思想，改變重管輕用現(xiàn)象，改變自己被“邊緣”的認識，更新觀念，大膽改革；應重視機制的創(chuàng)新，緊跟時代趨勢，開闊視野，廣開思路，動態(tài)調(diào)整與現(xiàn)展不相匹配的落后制度，使之更切合現(xiàn)代檔案的發(fā)展需求；應重視現(xiàn)代化人才培養(yǎng)，更新觀念，更新知識；應與時俱進，充分了解社會需求，熟用現(xiàn)代化設備設施，多途徑開發(fā)利用信息資源，全方位挖掘檔案價值；應創(chuàng)新檔案編研機制，靈活多途徑發(fā)揮檔案特性，打造有價值、有影響力的檔案編研精品，滿足新常態(tài)下醫(yī)院文化建設的發(fā)展需要。

3.牢固樹立網(wǎng)絡化、數(shù)字化理念

網(wǎng)絡化、數(shù)字化的發(fā)展給檔案工作注入新的活力，醫(yī)院檔案數(shù)據(jù)的入庫、鑒定、保存、利用、檢索、編研等各個環(huán)節(jié)均可以利用網(wǎng)絡快速便捷實現(xiàn)。數(shù)字化整理的檔案兼有開放、檢索快速、利用方便、信息整合共享的特性，極大滿足社會的發(fā)展需求。檔案管理人員應充分認識網(wǎng)絡化、數(shù)字化的重要作用，積極實施數(shù)字化戰(zhàn)略、依托網(wǎng)絡開展豐富多彩的檔案服務，多渠道開辟網(wǎng)絡信息交流的途徑，有效運用電子郵件、微信、微博等方便參與的網(wǎng)絡平臺，促進檔案管理的網(wǎng)絡化、數(shù)字化發(fā)展。

4.牢固樹立合作共享的發(fā)展理念

檔案管理人員應拓寬同其他檔案室、檔案局、網(wǎng)站、科研機構、檔案學會等的開放合作，舉辦各種活動，完成各項項目等，在開發(fā)中拓寬視野，推動發(fā)展，加大資源的整合力度，實現(xiàn)檔案資源的共享，成倍地擴大檔案工作的輻射面和影響力。不斷加大和提高醫(yī)院檔案收集、數(shù)字化、異地備份領域中的合作。注意學習他人成功經(jīng)驗，更好服務于醫(yī)院的發(fā)展大局。

篇（7）

一、以質(zhì)量實際指標為考核標準，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴密質(zhì)量保障體系、嚴肅質(zhì)量紀律、嚴明質(zhì)量獎罰、嚴格執(zhí)行《質(zhì)量責任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強化日常效率管理，對每工序、每臺車設定效率標準，每個班、每個人設有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工工資，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。

三、建立嚴密的原棉質(zhì)量把關制度，嚴格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關，執(zhí)行科學、經(jīng)濟配棉。有效控制這個產(chǎn)品質(zhì)量波動、生產(chǎn)狀態(tài)波動、生產(chǎn)成本波動的核心因素。

精益求精的做好設備管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范化包機制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設備人員的工資掛鉤，所有員工要樹立“象愛護自己的眼睛一樣愛護設備”的意識和習慣，永不放松地夯實設備基礎。

創(chuàng)新地、準確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設備性能為切入點，深入領悟、大膽探索、準確把握、有效發(fā)揮設備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設備，用好設備，發(fā)揮設備價值。

認真、緊迫的抓好操作管理，操作技術的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的操作培訓計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術的熱情，盡快提升操作水平。

四、加強管理隊伍建設，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟性、責任心”，不斷促進管理人員專業(yè)問題處理能力的進步。

加強員工隊伍建設，靠嚴明紀律、公正考核、公開管理信息，科學管理、溫暖管理不斷增強員工的認同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執(zhí)行力。

加強全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導，不斷強化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習慣。

篇（8）

下面是計劃的分解和實施：

1：每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎工作。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓。

3：一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家。做到盡職盡責。

4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢。遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅定我們公司原則,我們是廠家。堅定自己的立場。

5：在維護老客戶這塊?？蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意。秉著誠信。讓客戶從真正意義上的相信我們。讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友。我這塊我去年我做的太不夠了。平時缺少溝通。純屬合作伙伴性質(zhì)。以至于真正需要他們時都不給予幫忙。

6：自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學會沉著冷靜。慢慢學會獨立。不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成。自己不能完成的盡量和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長。

7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學習好的方面,多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。

篇（9）

長江流域水安全關乎全國大局，在長江流域水資源管理過程中，要做好相應的分析工作。在具體管理過程中，要從實際出發(fā)，確保管理的合理性，實現(xiàn)對長江水資源的合理管理，實現(xiàn)對水資源的合理應用。

1長江流域水資源管理思路分析

依據(jù)現(xiàn)代長江流域水資源的形式情況來看，管理的總體思路如下：上游加強對水電站的等蓄水工程的管理工作；中游的管理的重點是兩湖、漢江水量分批以及南水北調(diào)中線水資源管理；下游要抓好大型引調(diào)水工程的管理。長江劉宇水資源管理目標如下：將確保流域用水安全作為主要目標，在具體管理過程中合理的應用水資源管理制度，同時合理的應用行政、法律、經(jīng)濟等各項手段，對水流域管理法規(guī)法規(guī)和管理制定等各項內(nèi)容進行完善[1]。依據(jù)長江水流水資源管理的具體情況，提出相應的解決措施，逐步實現(xiàn)長江流域水資源的合理管理。

2長江流域水資源管理形式

2.1水資源供需矛盾突出

隨著長江上游地區(qū)水利工程陸續(xù)建成，這些工程使水資源的多種功能都得到了充分發(fā)揮，在服務經(jīng)濟發(fā)展的同時，使長江中下游的水文情勢得到了改變，因此在實際管理過程中，需要通過科學的調(diào)度方式，完成對中下游、左右岸之間的關系的確定。中游地區(qū)水庫建設使鄱陽湖水系和洞庭湖水系發(fā)生了改變，要做好相應的調(diào)整工作，這也導致兩湖局部地區(qū)水資源工序的矛盾變得更加突出。下游地區(qū)具有較強的引江能力，這有可能會引起用水安全問題，在具體分析過程中，要加強對該項內(nèi)容的重視。

2.2流域水資源和水生態(tài)環(huán)境加劇

現(xiàn)階段，長江流域水資源開發(fā)程度較低，但是從實際情況來看，由于水資源開發(fā)，已經(jīng)導致了部分湖泊濕地發(fā)生了較為眼中的萎縮情況，甚至引起了一些支流出現(xiàn)干涸現(xiàn)象，這將會引起嚴重的生態(tài)問題[2]。隨著長江流域經(jīng)濟布局情況的不斷改變，以及水資源開發(fā)程度的提升，流域水生態(tài)環(huán)境保護壓力變得更為嚴重。

2.3生態(tài)環(huán)境建設對水資源管理的新要求

國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、生態(tài)文明建設，對水資源管理提出了更高的要求。在進行水資源管理過程中，對新形式進行分析，要對新要求落實，做好水資源管理定位，促進生態(tài)文明建設[3]。水資源管理中，要推動流域水資源優(yōu)化配置和統(tǒng)一調(diào)度，確保在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，合理用水需求。

3流域水資源管理的合理措施

3.1構建水資源規(guī)劃體系

以《長江流域水資源綜合規(guī)劃》、《長江流域綜合規(guī)劃》等規(guī)劃成果作為基礎，完成對流域水中長期供求規(guī)劃等各項工作，完成支流與干流及流域水量分配方案的合理編制工作，并且要在此基礎上，進一步制定流域水量調(diào)度方案，以及相應的應急方案，并且要構建完善水域水資源規(guī)劃體系。

3.2完善管理體系

（1）評估現(xiàn)有水資源管理制度。在評估現(xiàn)有水資源管理制度的基礎上，構建一個完善的管理體系，并且要盡快對管理體系中的內(nèi)容進行詳細細化，不僅要對提出的內(nèi)容進行落實，并且要做好相應的規(guī)范工作。（2）對水資源管理制度進行進一步規(guī)范與完善。例如，水電站等蓄水工程的計劃和調(diào)度方案審批制度，年度用水計劃制度、延續(xù)取水后評價制度等。并且，需要在該基礎上，工程一套完善的流域水資源管理制度體系，從而規(guī)范和強化對水資源的科學管理。

3.3構建水資源配置和調(diào)度管理體系

依據(jù)長江流域的實際情況，制定用水控制指標，然后與各省級政府，或行政主管部門進行些協(xié)商，再報給國務院或水利部門批準，然后執(zhí)行。合理分解流域總控制量指標，然后由各個升級依據(jù)流域分配的實際指標情況，再逐漸將用水總指標分解落實到下以及行政區(qū)，如果在問題分析過程中，發(fā)現(xiàn)用數(shù)量超過地區(qū)指標，應當進行取水限批，避免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。水資源的質(zhì)和量都是一個變化過程，尤其是水資源量，年際變化較大。除此之外，一些取水戶會依據(jù)自身生產(chǎn)的實際需求情況，進行取水，在該過程中，可能需要對用數(shù)量進行上調(diào)，因此在具體管理過程中，要做好相應的統(tǒng)一管理工作，從而確保區(qū)域、流域、用水戶用書的安全性[4]。年度用水計劃的制定與審批是統(tǒng)一調(diào)度流域水資源的一項重要技術工作，要具體工作中，要依據(jù)行業(yè)在用水特點上的差別，制定復合邊度編制技術要求的用水計劃，并且在該過程中要結(jié)合現(xiàn)代預報技術，審批年度用水計劃編織技術，同時與現(xiàn)代預報技術進行合理結(jié)合，制定一個合理的年度取水計劃。流域結(jié)構在具體工作中，要依據(jù)管理權限，開展流域控制性水利工程，確保取水的合理性。流域水資源配置系統(tǒng)由多個部分共同工程，水戰(zhàn)等蓄水工程所是其中最為重要的一個工程部分，其在長江流域水資源配置系統(tǒng)中占有的地位極其重要。水電站等蓄水工程在具體應用過程具有調(diào)節(jié)徑流特性，能夠使徑流的時空分發(fā)生改變。除此之外，水電站等蓄水工程調(diào)度運行方式相對于設計條件確定，會對各個水站蓄防水次序、庫區(qū)、下游等水戶造成影響，同時由于水電站的投資主體存在差異性，沒有一個有效的協(xié)調(diào)機制。由此可見，做好水資源管理意義重大，要構建水利水工程初期蓄水、運行和正常運行期調(diào)度方法審查和監(jiān)督管理，然后在此基礎上，構建主要支流、干流和流域水資源統(tǒng)一調(diào)度應急和調(diào)度方案。長江是我國戰(zhàn)略水源地，是我國“四橫三縱”水資源配置格局中的一個關鍵構成部分。在具體問題分析過程中，由于跨流域調(diào)度水工程設計區(qū)域廣，受水區(qū)豐枯與水源區(qū)遭遇的情況十分復雜，因此在具體管理過程中，要加強對跨流域水工程調(diào)度與水資源配置管理制度的制度的研究與制定，實現(xiàn)對水源區(qū)用水安全和生態(tài)環(huán)境安全的保護，從而促進調(diào)水工程的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益能夠得到充分發(fā)揮。但是從目前我國的設計情況來看，并未為出臺跨流域調(diào)水管理相關規(guī)定。長江中下游地區(qū)干流引調(diào)水工程的數(shù)量較多，飲水量巨大，做好供水安全保障有著巨大意義。從多年來沿江取水的實際情況來看，咸潮上溯影響和枯水年、枯季期間安全供水問題十分突出。因此，要加強對引水調(diào)工程年度計劃管理技術上，加強對中下游引水調(diào)水工程調(diào)度系數(shù)和應急調(diào)度管理方案的合理制定，同時應當適時啟動中下游調(diào)水工程調(diào)度方案，從而應當長江中下游干流供水安全問題。

3.4構建流域節(jié)水體系

3.4.1提高節(jié)水意識

隨著我國工業(yè)。城鎮(zhèn)化進程腳步的加快，人們的生活水平得到了進一步提升，長江流域水資源供需矛盾變得更加突出。要落實和諧社會和科學發(fā)展觀新高度，對節(jié)能、節(jié)地等關系進行統(tǒng)籌，對稅務管理體質(zhì)改革進行深化，并且要創(chuàng)新節(jié)水機制，全面加強對節(jié)水宣傳，使社會的節(jié)水意識能夠得到全面提升[5]。

3.4.2依據(jù)企業(yè)特點，促進企業(yè)節(jié)水

水資源論證與取水管理中，依據(jù)用水戶行業(yè)自身特點，對節(jié)水技術和節(jié)水成本進行調(diào)研，通過合理的手段，鼓勵企業(yè)采用節(jié)水措施。加強對區(qū)域用水、行業(yè)的用水水平的研究與分析，對于用水超值指標要求企業(yè)，對其再次取水要申請不予批注。

3.4.3通過經(jīng)濟手段，加強節(jié)水

通過分析，探索水權轉(zhuǎn)讓制度，鼓勵企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采取節(jié)水措施，對于采用節(jié)水措施節(jié)省的水量，通過探索建立水權交易平臺，實現(xiàn)對水量的科學管理管理，通過該平臺，使節(jié)水企業(yè)在履行自身的社會職責的同時，取得相應的收益。開展流域節(jié)水型企業(yè)、家庭、社區(qū)評比工作，從資源費用中獲取一定的資金，將資金用于硬件以及獎勵上，提高人們的在節(jié)水上的積極性。

4結(jié)束語

合理的進行水資源配置，實現(xiàn)了對長江流域水資源的合理開發(fā)與利用，隨著水資源開發(fā)程度、利用效率、利用水平的提升，促進了節(jié)水型社會的構建，確保了城鄉(xiāng)用水安全性，同時對于改善湖泊，保護生態(tài)環(huán)境都有著重要意義。

參考文獻

[1]王俊.長江流域水資源綜合管理決策支持系統(tǒng)研究[J].人民長江，2012，21：6~10+20.

[2]王方清，王孟，吳國平，涂建峰.長江流域水功能區(qū)納污紅線管理體系構建與實踐[J].人民長江，2013，22：1~4.

[3]劉雅鳴.深入貫徹實施長江流域綜合規(guī)劃著力推進流域水生態(tài)文明建設[J].人民長江，2013，10：1~4+14.

篇（10）

（一）經(jīng)營發(fā)展情況

1.經(jīng)營發(fā)展勢頭良好

一是包快、渠道專業(yè)依然保持快速發(fā)展勢頭。其中包快專業(yè)同比增長達到107.22%。

二是區(qū)縣板塊依然保持快速發(fā)展勢頭。區(qū)縣板塊均實現(xiàn)兩位數(shù)同比增長，其中縣域板塊同比增長35%，新建區(qū)分公司同比增長達到48.4%；市本區(qū)分公司板塊同比增長22%。

三是縣域板塊金融業(yè)務收入同比均為正增長。其中新建區(qū)金融業(yè)務收入同比增長近12%。

2.項目營銷亮點紛呈

一是開展“項目大會戰(zhàn)”活動，提升項目收入貢獻?？缳惼陂g，全市組織了“大項目”營銷競賽活動，以項目引領業(yè)務發(fā)展，全市共立項271個，實現(xiàn)項目收入2924.76萬元。

二是開展“四大市場”項目營銷，做大優(yōu)勢市場。2018年年初，市分公司成立了校園、政務、旅游、商務“四大市場”項目組，打造市場綜合服務項目，截止5月底四大市場已實現(xiàn)項目收入484萬元，其中政務市場331.7萬元，旅游市場84萬元，校園市場6.6萬元，商務市場2.2萬元。

三是成立“六大項目”項目組，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。為突破城市轉(zhuǎn)型業(yè)務發(fā)展瓶頸，成立了普惠金融、城市轉(zhuǎn)型、征地拆遷、校園教輔、函件新媒體、集郵定向開發(fā)“六大項目”項目組，攻艱克難、轉(zhuǎn)型實破，截止5月底六大項目已經(jīng)產(chǎn)生收入215萬元，新增沉淀資金4411萬元。

3.“雙代”業(yè)務進展順利

一是“雙代”業(yè)務經(jīng)營情況良好。截止到4月，全市累計代開發(fā)票616張，開票金額1854.03萬元，代收稅款89.11萬元，預計完成收入4.46萬元。青云譜支局、新建縣解放路支局、南昌縣迎賓支局均已經(jīng)開辦業(yè)務。進賢縣嵐湖路支行和青山湖區(qū)洪中營業(yè)所已經(jīng)開始

二是第二批“雙代”試點單位運行良好。南昌市四縣五區(qū)均與國稅、地稅部門溝通良好，現(xiàn)已開通新建縣、進賢縣、南昌縣、青云譜、青山湖四個區(qū)域共8個網(wǎng)點，基本達到季度數(shù)量要求。

（二）經(jīng)營管理措施

1.加強收入進度管控

一是合理制定全年收入預算。結(jié)合市分公司實際情況，以加快發(fā)展創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構為導向，降低“投入高、效益低”業(yè)務的收入比重，提升成長性新業(yè)務、高效業(yè)務的收入比重，在首季完成《全市2018年業(yè)務收入預算》的合理編制，并根據(jù)各經(jīng)營單位的業(yè)務比重特點，將收入預算分解下達至各經(jīng)營單位，確保完成2018年收入預算。

二是分季度推進重點業(yè)務發(fā)展。市場營銷部將按季度組織了首季和二季度重點業(yè)務競賽，通過標桿式評分與完成進度評分相結(jié)合的方式，引導各經(jīng)營單位“比、學、趕、超”，以重點指標完成促全市收入的全面完成。

三是按月度組織經(jīng)營分析會和項目營銷調(diào)度會。通過月度和累計經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，說明當前的經(jīng)營狀態(tài)；通過營銷亮點分析，總結(jié)經(jīng)驗并進行推廣；通過標桿分析，找短板、找差距、找努力方向，通過問題點的分析，找到目前急需解決的問題。

2.加強經(jīng)營宣傳督導

一是經(jīng)營亮點及時宣傳推廣。市場營銷部成員每人掛鉤一個專業(yè)部門，按周與專業(yè)部門溝通本專業(yè)經(jīng)營發(fā)展的亮點和不足，特別是從全省、全國范圍內(nèi)看專業(yè)發(fā)展排位，找差距，努力突破，找亮點，復制推廣；同時收集項目營銷開發(fā)過程中值得推廣的經(jīng)驗和模式，在全市范圍能進行推廣，營造“同行共贏”的良好局面

二是落后指標及時督導推進。幫助經(jīng)營單位梳理重點業(yè)務及競賽活動方案，特別是對臨期的活動方案激勵和約束進行強調(diào)，鼓勵有能力的單位沖刺更高更優(yōu)的成績，爭取獲得更多的獎勵；同時對累計收入、重點業(yè)務為未達進度的單位以下發(fā)督導函及組織召開專題督導會議等形式進行督導，從而劣等變優(yōu),優(yōu)則更優(yōu)，最終實現(xiàn)“同舟共濟、同心共向、同行共贏”的良好局面。

3.提升經(jīng)營發(fā)展活力

一是完善過程管控機制。按照“實時管控，重點督導”的方式，進一步強化經(jīng)營過程管控，促進各單位攻堅克難、突破瓶頸、加快發(fā)展。按照收入預算管控、重點指標管控、競賽管控、標桿管控等多維度管理，對階段性經(jīng)營管理情況，通過經(jīng)營預警的方式，加強對各經(jīng)營單位的督導，聯(lián)合專業(yè)部門、職能部室對發(fā)展落后的單位查原因、開處方，提出行之有效的發(fā)展措施，找到加快發(fā)展的思路辦法。

二是完善項目管理機制。分層次推進項目營銷，重點抓好常規(guī)型營銷項目開發(fā)、客戶維護性大項目營銷，“雙代三險”渠道項目拓展，以客戶為中心做大業(yè)務規(guī)模，提升項目效益；創(chuàng)新抓好“雙創(chuàng)”項目營銷，以創(chuàng)新思路拓展市場營銷；突破性抓好“全市校園郵政市場綜合開發(fā)”，以校園郵政綜合服務中心為抓手，加強專業(yè)聯(lián)動，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，組合郵政產(chǎn)品，加大校園市場開發(fā)的力度，提高郵政在校園市場的占有率和影響力。

三是完善營銷費用管理機制。樹立以效益為中心的發(fā)展導向，規(guī)范營銷費用全流程管控，加強對標優(yōu)化，合理控制營銷成本，防范合規(guī)風險，提升營銷費使用效果。按照集團公司設置廣告費、業(yè)務宣傳費和客戶服務費三個會計科目規(guī)范營銷費用的管理，重視營銷費用管控、嚴格營銷費用的使用、加強營銷費用的檢查。

4.打造經(jīng)營發(fā)展特色

一是打造“大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地”的項目營銷氛圍。為了尋找新的經(jīng)營突破點，推動重點、難點工作進展，提高項目收入貢獻，提升企業(yè)發(fā)展效益，市分公司加大項目營銷力度，完善了項目營銷管理機制，成立“四大市場”營銷項目組、組建了城市金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等“六個項目”項目組，并由專業(yè)部門、客戶營銷中心牽頭梳理全年的重點難點項目，等等。在全市上下營造濃厚的項目引領、重點突破的氛圍。

二是打造“高效業(yè)務引領企業(yè)效益品質(zhì)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展氛圍。按照2018年經(jīng)營工作會議精神，企業(yè)經(jīng)營增收方向要遵循“三提高”，即：提高基礎客戶數(shù)量，提升高效收入占比，提高項目收入貢獻。市場部牽頭組織各專業(yè)局梳理了本專業(yè)的高效業(yè)務，同時分別出臺了相應的經(jīng)營或活動方案，提高高效收入占比，提升企業(yè)發(fā)展效益。

二、下半年工作思路

（一）順勢而為，大力加快收入進度的完成

一是強化經(jīng)營工作過程管理，及時掌握全市經(jīng)營收入情況，繼續(xù)做好全局經(jīng)營發(fā)展分析，以“經(jīng)營預警”和“收入進度預警”為抓手，重點關注存在收入缺口的單位（及專業(yè)），有針對性的展開經(jīng)營活動微觀糾偏行動，確保“雙過半”和全年收入計劃的順利完成。

二是強化業(yè)務競賽組織管理，下半年，市場營銷部將圍繞完成全年收入計劃這一中心工作，繼續(xù)組織好季度營銷競賽和專業(yè)高效業(yè)務發(fā)展勞動競賽活動，靈活運用“輕型激勵基金”，積極組織開展金融網(wǎng)點活動方案，通過科學計劃競賽方案、嚴格控制競賽實效、強化專業(yè)指導力度，突出競賽對業(yè)務發(fā)展的推動作用。

三是強化“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展，通過宏觀調(diào)控、統(tǒng)籌管理，在加快推進“兩翼”發(fā)展的同時，加強“一體”的建設管理，實施郵務類業(yè)務底線考核，把文化集藏類業(yè)務做到“極致”。

（二）明勢而謀，全力推進項目引領戰(zhàn)略的實施

一是以大項目為著眼點，關注項目規(guī)模。緊扣社會熱點即企業(yè)慶典活動的等重大主題，組織開展大項目營銷和專項營銷活動，對有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖窟M行立項并明確主體，集中企業(yè)優(yōu)勢資源進行整體推進，實現(xiàn)項目規(guī)模效益。將重點業(yè)務和產(chǎn)品與社會熱點活動有機結(jié)合，策劃營銷項目，加強組織、宣傳、督導和考核，形成促進項目發(fā)展的強大動力，以規(guī)模提升項目收入占比。

二是以營銷活動為驅(qū)動力，關注營銷進展。對開展的綜合性、專業(yè)性和階段性的主題營銷或?qū)ｍ棤I銷活動的過程進行控制和跟蹤，確保各種營銷活動都能達到預期的效果和目的。

（三）借勢而上，著力營造良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍

篇（11）

中圖分類號：G642.8文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2010）24-0163-01

一、“教學工廠”理念

“教學工廠”的概念由來，是由新加坡南洋理工學院提出來的新的教學模式，最初是為滿足企業(yè)界能很快適應工作崗位的需求，學校對實踐能力培養(yǎng)的情況下提出的一個先進辦學理念。它是以院校為本位，在現(xiàn)有的教學系統(tǒng)中，包括理論課、輔導課、實驗課的基礎上設立的，全方位營造項目引導、工廠實踐環(huán)境的辦學理念，它把企業(yè)實習、教學工廠有機結(jié)合。這個理念為職業(yè)教育開拓了極具生命力的發(fā)展空間。它為學生提供了一個更完善、更真實的學習環(huán)境和實踐過程，有利于培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和團隊精神，確保課程與企業(yè)的需求掛鉤，提高職業(yè)院校專業(yè)開發(fā)能力和教師專業(yè)技能，促進校企共同進步。

二、校內(nèi)實訓基地建設要借鑒“教學工廠”理念

高職教育有別于本科院校的教育，最主要的在于校內(nèi)實訓基地的建設，加強實踐教學，強化學生職業(yè)技能的訓練，也是提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，必須加強實訓基地建設，將企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流水線、經(jīng)營管理模式引入校園，使教學過程和生產(chǎn)、科研、經(jīng)營過程融合在一起，不僅讓教師能更加真實地教，也能讓學生更加真切地學，加快理論與實踐的結(jié)合，可以有效地促進學生對企業(yè)真實環(huán)境的了解，以便今后能夠更快地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，得到企業(yè)的認可。

在實訓基地的建設過程中，要保證用于生產(chǎn)經(jīng)營的實訓設備真實、先進，生產(chǎn)技術、經(jīng)營手段要適當超前。因為人才培養(yǎng)對于現(xiàn)實的人才需求有一定的滯后期，現(xiàn)在培養(yǎng)的學生往往要等到兩三年以后才能就業(yè)，只有在學校學習先進的技術，才能保證學生畢業(yè)后走上工作崗位時所運用的技術、知識不會落后于時代，使培養(yǎng)出的畢業(yè)生滿足用人單位的需求，使學生在學習過程中真正體驗到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)和項目研發(fā)，將所學到的知識和技能應用于多元化的、多層次的工作環(huán)境中，確保有關培訓課程與企業(yè)需求掛鉤，與時俱進并適當超前，這樣才能為企業(yè)提供最適用的人才和最好的服務，保證學生在未來日趨嚴峻的就業(yè)形勢中站穩(wěn)腳跟。

三、師資水平要勝任“教學工廠”的教學

高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的教師隊伍是提高辦學水平的關鍵，這也是新加坡南洋理工學院獲得成功的關鍵。我們的教師隊伍結(jié)構還不盡合理，理論型教師多，實踐型教師少，教師大多來源于應屆本科畢業(yè)生或碩士畢業(yè)生，出校門即進校門，缺少企業(yè)實際工作的經(jīng)驗，這樣的教師隊伍已遠遠不能滿足職業(yè)教育的需要。

所以要制定相關政策，多渠道引進“雙師型”教師可以引進生產(chǎn)一線的專業(yè)技術人員、企業(yè)內(nèi)部培訓機構教師和管理人員作為學校的專職或兼職教師，通過引進，逐步改善師資結(jié)構，提高師資的職業(yè)培訓能力。新加坡南洋理工學院所招聘的教師一律具有5年的企業(yè)工作經(jīng)驗，招聘后根據(jù)其原來所在企業(yè)的薪資水平及來校后所從事的工作靈活制定工資標準。但就目前我國職業(yè)院校教師的待遇而言，很難吸引“雙師型”人才。因此，院校必須在住房、科研經(jīng)費、薪酬、業(yè)績獎勵、崗位安排等方面出臺相關政策，吸引優(yōu)秀人才，以保證新增教師的數(shù)量和質(zhì)量能滿足職業(yè)院校特色教學的需要。

加速培養(yǎng)現(xiàn)有師資，使其盡快具備 “雙師”素質(zhì)，職業(yè)院校現(xiàn)有教師學歷較高，學習能力、知識遷移能力較強，所缺少的只是實際工作經(jīng)驗。為此，學校應創(chuàng)造條件，有計劃，有目的，有步驟，分期、分批地安排教師到基層一線掛職鍛煉或?qū)嵺`，參加企業(yè)的專業(yè)技術工作，參與或承接企業(yè)的科研項目，這樣不但可以使教師獲得前沿專業(yè)知識，而且可以了解企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量控制過程和管理規(guī)范，使專業(yè)教師的實踐能力得以增強。

加大校企合作、走產(chǎn)學研相結(jié)合的發(fā)展道路，開展科技服務與開發(fā)活動，是培養(yǎng)“雙師型”教師的最有效的途徑。通過開展科技服務與開發(fā)活動，既可加強與生產(chǎn)科研部門的聯(lián)系與合作，也可為教師創(chuàng)造參與生產(chǎn)實踐、提高技能水平的機會和條件。讓學生參與到研究項目當中，可以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

四、課程體系要為 “教學工廠”量身定制

依托校企合作的企業(yè)，根據(jù)市場及崗位要求來共同開發(fā)制定課程體系，在新課程開發(fā)時，應成立課程開發(fā)小組，任命既有豐富的教學經(jīng)驗，又有實踐經(jīng)驗和能力的教師或企業(yè)人員為課程開發(fā)組長，吸收任課教師以及企業(yè)技術人員參與課程開發(fā)。這樣，既能保證所開發(fā)的課程結(jié)構設計、課程內(nèi)容順序編排上符合教學規(guī)律，符合學生的認知規(guī)律，又能保證課程內(nèi)容符合用人單位對學生專業(yè)知識與技能水平的要求。

在課程教學中，教師教學活動的實施要立足于學生能力的培養(yǎng)，要具有鮮明的職業(yè)崗位特色。像南洋理工學院那樣，在學生入學的第一學期就安排學生進行項目開發(fā)，直至三年級開發(fā)綜合性項目、企業(yè)項目，將項目教學貫穿始終。這樣不僅可以鍛煉學生的研究能力，而且可以在學生知識、技能、態(tài)度的培養(yǎng)上更加符合行業(yè)、企業(yè)的需要。

五、注重 “教學工廠”項目開發(fā)