緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇執(zhí)行力演講材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2011年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng))目成本管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定2011年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

篇（2）

一、聯(lián)營體的優(yōu)勢

1.承攬工程方面。通過組建聯(lián)營體，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，緊密聯(lián)營，資源互補(bǔ)，提高競爭力，更有利于承攬大型復(fù)雜水電施工項(xiàng)目，比如一些企業(yè)沒有高邊坡開挖資質(zhì)、拱壩澆筑資質(zhì)等，通過組建聯(lián)營體就可以承攬相應(yīng)的工程項(xiàng)目。

2.技術(shù)方面。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目而言，如三峽這樣的世界級工程，涉及多個(gè)領(lǐng)域的專門技術(shù)和知識，又往往需要使用各種大型尖端儀器和設(shè)備，通過聯(lián)營，可以彌補(bǔ)企業(yè)自身在某些技術(shù)方面的不足從而增強(qiáng)競爭力，或者無需購買某些昂貴的大型設(shè)備而節(jié)約大量的資金。

3.融資方面。大型項(xiàng)目的業(yè)主越來越重視承包商的融資渠道和能力，要求承包商按合同規(guī)定提供足額的各種擔(dān)保j保證、保險(xiǎn)、流動資金和購買主要設(shè)備的資金等，有些大型項(xiàng)目涉及流動資金金額巨大，融資要求高，不是一家企業(yè)所能承擔(dān)，只能由數(shù)家公司組成聯(lián)營體共同承擔(dān)。

4.風(fēng)險(xiǎn)方面。大型復(fù)雜水電施工難度高，風(fēng)險(xiǎn)大，潛在的變數(shù)多，涉及的風(fēng)險(xiǎn)金額巨大，就像小灣水電站左壩肩高邊坡開挖過程中2#山梁曾出現(xiàn)裂縫的險(xiǎn)情，如果不及時(shí)采取措施緩解裂縫擴(kuò)大的趨勢，后果將不堪設(shè)想，后來在參建單位八七聯(lián)營體及業(yè)主和各方面專家的共同努力下才緩解了險(xiǎn)情，這些在投標(biāo)中是難以預(yù)料的。通過多家企業(yè)組成聯(lián)營體來分散風(fēng)險(xiǎn)，不失為一種明智之舉。

5.管理和社交方面。實(shí)施大型的水電工程項(xiàng)目對承包商的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)也有著較高的要求，尋求一些技術(shù)含量高、信息化程度高、管理更科學(xué)、更合理的大型企業(yè)合作，對于提高自身的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力不無好處。在世界生產(chǎn)力大會的演講中曾指出：“管理在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用愈益突出，先進(jìn)的生產(chǎn)力不僅體現(xiàn)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方面，也體現(xiàn)在先進(jìn)的管理方面，管理也是科學(xué)”。另外，通過組成聯(lián)營體，特別是與工程所在地的企業(yè)組成聯(lián)營體，可以獲得更多的社交渠道和信息來源，這無論對執(zhí)行項(xiàng)目本身還是對于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌鐾卣苟紝⑹怯幸娴摹１热缤ㄟ^聯(lián)營各方的關(guān)系與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系和順暢的溝通體系，遇到問題能互相協(xié)商，相互探討，能零距離地溝通各自思路，相互排憂解難，保證了工作協(xié)調(diào)一致和各階段目標(biāo)的有效執(zhí)行。

二、聯(lián)營體的劣勢

1.不同水電施工企業(yè)各自都有完善的管理體系，各自的經(jīng)營思路、企業(yè)文化、管理風(fēng)格都存在一定的差異，可能導(dǎo)致意見的分歧。

篇（3）

大家好！

首先感謝大家的信任和支持，給了我參加這次公開競聘的機(jī)會。對我而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。今天我將以良好的心態(tài)，積極參與XX職位的競爭，勇于接受大家的評判。

參加工作以來，我先后XXXX工作過，經(jīng)過多年的崗位鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。

此次參加競聘，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。具體工作中，我決心做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、樹立全局意識，確保政令暢通

辦公室的工作重心是圍繞全行中心工作，我會找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，充分發(fā)揮辦公室橋梁作用，統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，高效率做好上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作，對重大工作部署、重大活動認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)溝通、督促落實(shí)、促進(jìn)各項(xiàng)工作緊密銜接，形成合力，讓辦公室成為我行整體管理思路和決策意圖的體現(xiàn)者。

二、增強(qiáng)工作責(zé)任感，確保工作整體聯(lián)動，正常運(yùn)轉(zhuǎn)

辦公室是行政和管理的重要部門，我會發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的對待工作，嚴(yán)格工作運(yùn)行程序，落實(shí)好責(zé)任。在開展好日常性工作的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注上級單位、監(jiān)管部門的工作動態(tài)，掌握當(dāng)期各部門、各網(wǎng)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和運(yùn)行情況，根據(jù)工作部署安排，我會帶領(lǐng)辦公室的同志協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同相關(guān)職能部門，完善現(xiàn)有制度，并抓好貫徹落實(shí)，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供制度保障。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

辦公室工作事無巨細(xì)，我會以實(shí)干精神狠抓工作落實(shí)不打折扣，對分內(nèi)的工作，應(yīng)盡的責(zé)任一抓到底，做到工作不拖沓、不推諉、不含糊，矛盾不上交、不下壓，切實(shí)提高行政效能和執(zhí)行力。同時(shí)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室，在日常工作中我將與同事一道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為辦文、辦會、辦事的本領(lǐng)，提高自身在我行改革、發(fā)展和創(chuàng)新中的適應(yīng)能力。

篇（4）

《醫(yī)用物理學(xué)》是醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的一門公共基礎(chǔ)課，課程主要為醫(yī)學(xué)生提供醫(yī)學(xué)課程相關(guān)的基本物理概念與規(guī)律［1］。濱州醫(yī)學(xué)院醫(yī)用物理學(xué)課程面向臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等14個(gè)專業(yè)開設(shè)，理論教學(xué)30學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)30學(xué)時(shí)。與傳統(tǒng)物理學(xué)課程相比，醫(yī)用物理學(xué)具有知識覆蓋面廣、內(nèi)容與醫(yī)學(xué)課程相聯(lián)系的特點(diǎn)。目前，學(xué)生學(xué)習(xí)中主要存在3個(gè)問題：①學(xué)習(xí)動力弱：課程涉及的許多概念較抽象，且多數(shù)學(xué)生認(rèn)為醫(yī)用物理學(xué)與未來職業(yè)發(fā)展不相關(guān)，導(dǎo)致學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)積極性較差；②缺少深層次學(xué)習(xí)，運(yùn)用知識能力弱：多數(shù)學(xué)生對物理概念、規(guī)律的學(xué)習(xí)僅滿足于公式識記，缺少深層次理解，難以掌握學(xué)科思維方法和處理問題的技巧，僅少數(shù)學(xué)生能夠?qū)⑽锢砀拍钆c日常生活建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)概念的遷移運(yùn)用；③忽視實(shí)驗(yàn)課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)：多數(shù)學(xué)生滿足于完成實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)測量，缺少對實(shí)驗(yàn)過程、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的思考，特別是忽視實(shí)驗(yàn)原理學(xué)習(xí)，不能理解實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)思路。解決上述問題的有效途徑之一就是提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。高校學(xué)生自主學(xué)習(xí)是指學(xué)生積極、主動、自覺的一種學(xué)習(xí)過程。在此過程中，學(xué)生自己確立學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容和策略，并對學(xué)習(xí)進(jìn)行自我監(jiān)督、管理、評價(jià)［2］。自主學(xué)習(xí)既是一種能力，也是一種學(xué)習(xí)活動［3］。王小丹等設(shè)計(jì)了自我動機(jī)、學(xué)習(xí)信念、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃、自我監(jiān)測與調(diào)節(jié)、獲取及處理信息、交流合作能力共6個(gè)指標(biāo)來考查醫(yī)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力［4］。

1醫(yī)用物理學(xué)教學(xué)改革的設(shè)計(jì)原則與改革措施

1．1教學(xué)改革的總體設(shè)計(jì)思路基于課程教學(xué)中存在的問題及醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)要求，教師開展了以學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為目標(biāo)的教學(xué)探索。陳水清認(rèn)為“自主學(xué)習(xí)”，就是學(xué)習(xí)主體主導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，它是在學(xué)習(xí)目標(biāo)、過程及效果等諸方面進(jìn)行自我設(shè)計(jì)、自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我檢測、自我評價(jià)和自我轉(zhuǎn)化的主動建構(gòu)過程。基于此定義，自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)被細(xì)化為3個(gè)一級目標(biāo)：①學(xué)習(xí)動機(jī)和學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)；②學(xué)習(xí)能力提升；③學(xué)習(xí)態(tài)度改善。其中學(xué)習(xí)能力包括學(xué)習(xí)規(guī)劃能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)技巧與思維方法、學(xué)習(xí)效果評估共4個(gè)二級目標(biāo)。圍繞上述指標(biāo)，研究團(tuán)隊(duì)提出了教學(xué)改革措施。1．2教學(xué)改革措施濱州醫(yī)學(xué)院2014級臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)共14個(gè)班，其中13、14班為教學(xué)改革試點(diǎn)班級，每班35人。試點(diǎn)班級學(xué)生組成是按照高考總成績、英語成績綜合考量的原則，擇優(yōu)遴選。教學(xué)改革方案由授課教師討論后共同制定，保證教學(xué)過程的一致性。1．2．1學(xué)習(xí)動機(jī)和學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)針對學(xué)生缺少學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動力不足這一問題，教師在3個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化和改革：①充分發(fā)揮課程緒論在課程學(xué)習(xí)中的引領(lǐng)作用。引導(dǎo)學(xué)生對醫(yī)用物理學(xué)形成積極、正面的學(xué)科認(rèn)知。利用實(shí)例，如超聲醫(yī)學(xué)檢查、腫瘤治療中的“納米刀”、TED系列演講集（尖端醫(yī)師），等，闡述醫(yī)學(xué)和物理學(xué)發(fā)展之間的關(guān)系；介紹教材各章節(jié)與后續(xù)醫(yī)學(xué)課程的關(guān)系，使學(xué)生認(rèn)識到所學(xué)課程內(nèi)容對其個(gè)人發(fā)展的價(jià)值所在。②開展學(xué)科專題系列講座，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、培養(yǎng)學(xué)習(xí)動機(jī)。開設(shè)“醫(yī)學(xué)實(shí)踐中的物理現(xiàn)象與規(guī)律”的學(xué)科專題講座，專題講座內(nèi)容原則上以授課內(nèi)容的醫(yī)學(xué)應(yīng)用為主，由學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣、成長經(jīng)歷自主選題。每4～6名學(xué)生組成一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)演講題目，獨(dú)立進(jìn)行信息搜索、分析篩選并完成演講課件制作。專題講座安排在理論授課時(shí)間內(nèi)，每次5～10min。③慕課式教學(xué)促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。以雷諾數(shù)講解為例，教師在課堂教學(xué)中引入雷諾實(shí)驗(yàn)視頻，幫助學(xué)生理解概念的建立過程。課堂授課時(shí)間外，教師將精心設(shè)計(jì)的與雷諾實(shí)驗(yàn)相關(guān)的多樣化學(xué)習(xí)任務(wù)（學(xué)習(xí)問題）于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，創(chuàng)設(shè)問題探索情境。學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣自主選擇學(xué)習(xí)任務(wù)，在任務(wù)完成過程中使其逐漸掌握血液流動等問題的思維分析方法，鼓勵學(xué)生將學(xué)習(xí)成果以專題講座的形式進(jìn)行展示。上述改革措施中專題講座對學(xué)生影響最大。專題講座使學(xué)生更好地理解和運(yùn)用物理規(guī)律認(rèn)識生命現(xiàn)象，賦予學(xué)生展現(xiàn)自我的機(jī)會，激發(fā)了學(xué)習(xí)積極性和主動性。1．2．2學(xué)習(xí)能力提升研究團(tuán)隊(duì)將學(xué)習(xí)能力分解為學(xué)習(xí)規(guī)劃能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)技巧與思維方法、學(xué)習(xí)效果評估共4個(gè)具體二級指標(biāo)。上述4個(gè)指標(biāo)一般相互滲透于具體的學(xué)習(xí)活動中。在具體設(shè)計(jì)教學(xué)措施時(shí)，教學(xué)活動設(shè)計(jì)不局限于某一個(gè)二級指標(biāo)，而是定位于多個(gè)二級指標(biāo)的協(xié)同培養(yǎng)。學(xué)案書寫實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換，推動學(xué)習(xí)能力提升學(xué)案原指教師為指導(dǎo)學(xué)生編寫的講義，一般包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、自學(xué)提綱和檢測題等內(nèi)容［5］。學(xué)案的教學(xué)效果與多種因素有關(guān)，特別是學(xué)生是否認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)案，是否結(jié)合自身積極思考，等。因此，基于主體性原則，教師采取學(xué)生撰寫“個(gè)性學(xué)案”的方法，提升學(xué)習(xí)能力。首先，重新設(shè)計(jì)了個(gè)性學(xué)案的構(gòu)成要素，內(nèi)容包括：①知識體系框架圖；②學(xué)習(xí)中存在的問題；③解決問題的措施及實(shí)施效果；④物理概念醫(yī)學(xué)應(yīng)用實(shí)例闡述。知識體系框架圖一方面促進(jìn)學(xué)生建立知識點(diǎn)之間的聯(lián)系，使概念更清晰；另一方面，學(xué)習(xí)目標(biāo)凸顯，利于后續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)劃制定和學(xué)習(xí)效果的評估。學(xué)習(xí)問題匯總以及解決問題的措施這兩項(xiàng)內(nèi)容給學(xué)生提供學(xué)習(xí)規(guī)劃的實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)其規(guī)劃能力。措施實(shí)施效果及物理概念醫(yī)學(xué)應(yīng)用的實(shí)例分析兩項(xiàng)內(nèi)容則旨在培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)計(jì)劃制定后的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)效果自我評估的能力。其次，個(gè)性學(xué)案書寫時(shí)間與課程教學(xué)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，每3～4周書寫一次。再次，講評個(gè)性學(xué)案的優(yōu)劣，使學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身與他人的差異。教師在評價(jià)學(xué)案時(shí)注意運(yùn)用差異化原則和多樣性原則。對于自主學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生，評價(jià)重點(diǎn)放在第③和④兩部分。對于學(xué)習(xí)能力弱、主動思考習(xí)慣缺失的學(xué)生，評價(jià)重點(diǎn)放在第①和②兩部分。強(qiáng)化問題求解的思維方法和技巧培養(yǎng)，推動學(xué)習(xí)能力提升當(dāng)前學(xué)生存在著思維能力弱化的問題，面對具體問題時(shí)，缺少求解的思維方法。面對這種情況，教師在教學(xué)內(nèi)容上減少公式推導(dǎo)的數(shù)學(xué)演繹，強(qiáng)化問題的思維過程展示。以粘性流體的流量計(jì)算為例，教師刪減了嚴(yán)格的數(shù)學(xué)推導(dǎo)分析，重點(diǎn)講授“不均勻”問題的求解思路，即將“不均勻”問題通過層流模型變成“均勻”問題。還可以回顧“點(diǎn)應(yīng)力”概念，進(jìn)一步凝煉強(qiáng)化該類型問題求解思路。以問題求解的思維過程分析展現(xiàn)批判性思維分析過程，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新思維能力發(fā)展［6］。授課時(shí)，教師介紹諸如思維導(dǎo)圖等思維工具，引導(dǎo)學(xué)生熟練使用思維導(dǎo)圖工具進(jìn)行思維訓(xùn)練，該工具還可用于個(gè)性學(xué)案中知識體系框架圖的構(gòu)建［7］。設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，推動學(xué)習(xí)能力提升傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中學(xué)生多以傾聽者角色被動接受信息，被動學(xué)習(xí)較多。為實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)，教師采用學(xué)生自學(xué)實(shí)驗(yàn)視頻與教師引導(dǎo)提問相結(jié)合的形式開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)：①建立實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)報(bào)告講評制度。學(xué)生課前完成預(yù)習(xí)報(bào)告，預(yù)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容重點(diǎn)是實(shí)驗(yàn)原理分析及原理中物理量如何具體實(shí)現(xiàn)測量。教師采取講評預(yù)習(xí)報(bào)告的方法，督促學(xué)生認(rèn)真思考。講評時(shí)首先對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，營造輕松、積極的氛圍。②圍繞學(xué)生認(rèn)知難點(diǎn)開展教學(xué)問題設(shè)計(jì)。學(xué)生授課前一天在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺或QQ群提交預(yù)習(xí)時(shí)存在的問題，教師閱讀后有針對性地設(shè)計(jì)教學(xué)活動，并形成書面材料。以基本測量實(shí)驗(yàn)為例，學(xué)生雖然能夠進(jìn)行游標(biāo)卡尺讀數(shù)，但是高中階段多數(shù)學(xué)生未使用過該儀器，對游標(biāo)卡尺工作原理認(rèn)識不清，容易出現(xiàn)錯誤操作。因此，教學(xué)中以游標(biāo)卡尺的工作原理和使用注意事項(xiàng)為教學(xué)重點(diǎn)。③構(gòu)建開放性多層次的問題體系。以問題促思考，以錯誤促發(fā)展，鼓勵學(xué)生自我評估和調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)過程。實(shí)驗(yàn)授課以小組學(xué)習(xí)形式開展，每個(gè)小組學(xué)生數(shù)量少，教師有機(jī)會進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)。對于學(xué)生的錯誤操作或認(rèn)知，教師要以引導(dǎo)式提問激發(fā)學(xué)生思考，使其主動回顧審視實(shí)驗(yàn)過程。課程結(jié)束時(shí)，教師必須對實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行總結(jié)，提出開放性的不同難度層次問題。如：從測量數(shù)據(jù)中可以獲得哪些信息？哪些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，產(chǎn)生了什么影響？學(xué)生可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，選擇1～2個(gè)問題進(jìn)行解答，并以文字形式記錄于實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告中。通過實(shí)驗(yàn)過程的自我分析糾錯，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我學(xué)習(xí)效果評估與執(zhí)行力的培養(yǎng)。1．2．3學(xué)習(xí)態(tài)度改善2012—2015年學(xué)校進(jìn)行了形成性評價(jià)體系建設(shè)，將形成性評價(jià)納入到學(xué)生學(xué)業(yè)成績評價(jià)體系中，促使學(xué)生關(guān)注學(xué)習(xí)過程，改善學(xué)習(xí)態(tài)度［8］。醫(yī)用物理學(xué)課程形成性評價(jià)體系包括：課程筆試成績（60分）、平時(shí)成績（包括：學(xué)案書寫、專題講座、實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)和總結(jié)報(bào)告，共20分）、實(shí)驗(yàn)考核成績（20分）。課程筆試側(cè)重基本學(xué)科知識考察。平時(shí)成績則以學(xué)生選擇的能夠反映個(gè)人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)策略和學(xué)習(xí)效果的項(xiàng)目為評估對象，3個(gè)子項(xiàng)目中任選2項(xiàng)進(jìn)行計(jì)分。平時(shí)成績涵蓋的3個(gè)子項(xiàng)目均需要教師在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺或者課堂授課時(shí)進(jìn)行評價(jià)，點(diǎn)評重在鼓勵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，塑造學(xué)習(xí)成就感。實(shí)驗(yàn)考核分為實(shí)驗(yàn)原理理解和技能操作兩部分，學(xué)生在12個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中抽選2個(gè)作為考核內(nèi)容。在形成性評價(jià)的壓力下，學(xué)生一般能夠認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)習(xí)態(tài)度得到了明顯改善。

2醫(yī)用物理學(xué)教學(xué)改革效果

2．1教學(xué)改革對自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的影響教學(xué)改革效果問卷調(diào)查顯示：86％（60人／70人）的學(xué)生認(rèn)為教學(xué)改革對其自主學(xué)習(xí)有促進(jìn)作用；90％（63人／70人）的學(xué)生認(rèn)為教學(xué)改革增加了學(xué)習(xí)時(shí)間；79％（55人／70人）的學(xué)生認(rèn)為教學(xué)改革促進(jìn)了探索性學(xué)習(xí)，學(xué)生開始利用網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行信息查詢、學(xué)習(xí)；71％（50人／70人）的學(xué)生認(rèn)為教改促進(jìn)了合作學(xué)習(xí)，增加了學(xué)生間的交流；61％（43人／70人）的學(xué)生認(rèn)為個(gè)人學(xué)習(xí)的主動性獲得提高；57％（40人／70人）的學(xué)生認(rèn)為信息總結(jié)歸納能力獲得了提高；43％（30人／70人）的學(xué)生在質(zhì)疑精神和質(zhì)疑能力方面有了進(jìn)步。綜合來看，教學(xué)改革措施促進(jìn)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的提升。2．2教學(xué)改革措施的實(shí)施效果專題講座、學(xué)案書寫、慕課化視頻學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)報(bào)告講評四項(xiàng)措施被認(rèn)為促進(jìn)了個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展，支持率均超過50％（35人／70人）。實(shí)驗(yàn)技能考核、學(xué)生提問制度兩項(xiàng)措施支持率最低。60％（41人／70人）的學(xué)生認(rèn)為學(xué)生提問制度對個(gè)人學(xué)習(xí)作用效果有限，主要原因是學(xué)生提不出問題或者不習(xí)慣于公開提出問題。

3結(jié)論

圍繞3個(gè)自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)的一級目標(biāo)，通過一系列教學(xué)措施，使學(xué)生獲得了實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，學(xué)生自主學(xué)習(xí)主動能力有所提高。系列專題講座、學(xué)案書寫、慕課化視頻學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí)報(bào)告講評被認(rèn)為是促進(jìn)自主學(xué)習(xí)培養(yǎng)的有效措施。未來教學(xué)改革努力方向有二：一是將實(shí)驗(yàn)技能考核與預(yù)習(xí)報(bào)告制度組合運(yùn)用，變一次考核為多次考核，營造適度緊張的學(xué)習(xí)氛圍；二是教師對專題講座的演講人細(xì)致指導(dǎo)，提升講座質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

二、主要工作：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效。

20__年以來賓館嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真梳理問題，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格按照制度辦事，并將各崗位管理落實(shí)到人、各崗位應(yīng)知應(yīng)會及崗位工作與員工獎罰制度相結(jié)合，取得了一些成績。一是賓館在全年經(jīng)營管理工作中緊緊圍繞“管理無缺陷、服務(wù)零距離“的管理目標(biāo)。在制度建設(shè)上，做到了一手抓制度建設(shè)，一手抓經(jīng)營和管理工作，年初將業(yè)績指標(biāo)層層分解層層落實(shí)與各部門簽訂了經(jīng)營責(zé)任制承包書。二時(shí)建立內(nèi)部核算制度，實(shí)行年度指標(biāo)預(yù)算、月度成本核算、月利潤指標(biāo)核算，按月對本單位經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)。三是加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范勞動紀(jì)律、及工作流程，做到不定時(shí)的檢查，確保死角衛(wèi)生清潔到位。四是完善各類經(jīng)營報(bào)表、票據(jù)、結(jié)算單、員工職業(yè)用語、賓客意見表、崗位現(xiàn)場檢查表，管理人員逐級檢查記錄表等，建立健全了服務(wù)質(zhì)量檢查記錄本、顧客投訴記錄本、部門培訓(xùn)記錄本、部門安全記錄本等各類基礎(chǔ)記錄本。通過規(guī)范各類記錄本使各部門基礎(chǔ)資料得到了健全。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

今年以來賓館始終認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓思想教育、練好基本功，從而大幅度提升服務(wù)水平。一是以今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)““五比一創(chuàng)““三基工作““青工崗位技能月“等活動為契機(jī)，大力開展了崗位練兵、崗位比武活動。二是建立班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目的，各班組嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃有針對性的開展培訓(xùn)工作。如每日一題、每周一課、每月一評、每季一考的“四個(gè)一“活動的開展，通過培訓(xùn)抓好員工職業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，截止10月底共培訓(xùn)48次，通過考核評估，部門員工都能做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)。三是通過班前例會鼓勵員工，宣傳好的做法從而激勵員工工作熱情并在每月進(jìn)行服務(wù)明星、微笑明星評比截止11月底涌現(xiàn)出了40名服務(wù)明星，20名微笑明星，以榜樣的力量帶動影響身邊的同事共同提高服務(wù)。四是根據(jù)矩陣培訓(xùn)調(diào)查選出單個(gè)業(yè)務(wù)技能較弱的業(yè)務(wù)、由員工自編課件不定次數(shù)的講授、演練，直到員工們真正掌握操作技能要領(lǐng)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。五是進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，選舉經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)師傅，進(jìn)行授課，師傅認(rèn)認(rèn)真真地教，班組員工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，師傅從嚴(yán)要求毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn)，員工勤奮好學(xué)不明白的地方一問到底，使各班組全體人員很快的在實(shí)踐中成長起來，從而提升了班組綜合素質(zhì)和能力，達(dá)到提升服務(wù)水平的目的。并在省第屆“杯“酒店服務(wù)技能大賽中客房服務(wù)員以扎實(shí)的基本功奪得三等獎的好成績，總臺服務(wù)員獲得優(yōu)秀獎，獲得最佳臺面設(shè)計(jì)獎。他們的成績和平時(shí)的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。

3、加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮主力軍作用。

賓館黨支部以加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)為重點(diǎn)，在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)的同時(shí)，著重以職業(yè)道德教育為切入點(diǎn)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。一是賓館制定了各項(xiàng)活動方案及工作活動運(yùn)行表、考核表，分階段抓好了“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“三基工作“、“無比一創(chuàng)“等活的運(yùn)行。二是房務(wù)部以“清潔型“班組帶動其他四型班組，特制定了“清潔型“班組計(jì)劃，有天計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃。日日都按計(jì)劃執(zhí)行，將房務(wù)部角角落落的衛(wèi)生都徹底清理，真正樹立油田公司“五型班組“窗口形象。三是領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)在工作中能注意工作方法，做好表率，關(guān)心員工生活，了解員工心聲，積極開展意見征詢活動6期12人次，組織探望病困職工3人，使員工真正感受到組織的關(guān)愛。四是石油賓館認(rèn)真履行黨工團(tuán)職能，積極開展參與豐富多彩的文化活動，如開展辭舊迎春晚會、參加三屆文化節(jié)小品大賽榮獲3等獎、參加三屆文化節(jié)時(shí)裝走秀、參加迎國慶大合唱、開展了安全演講比賽、開展崗位講述等活動，這些活動豐富員工文化生活，給賓館員工之間提供了交流溝通的渠道，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積 極向上的良好文化氛圍。五是進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的宣傳工作，賓館及時(shí)召開宣傳報(bào)道小組會議，各部門積極進(jìn)行信息收集、整理，截止10月30日，共計(jì)創(chuàng)作作品113篇，已發(fā)表80篇。及時(shí)做好了反映賓館生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、黨工團(tuán)工作的宣傳報(bào)道工作。

4、加大營銷力度，超額完成經(jīng)營任務(wù)。

為了最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，賓館認(rèn)真分析了市場，克服困難，調(diào)整了經(jīng)營思路，拓寬營銷渠道，加強(qiáng)市場營銷，面對全年客房入住率達(dá)到60%這項(xiàng)牛鼻子工程制定了一系列計(jì)劃，從而使客房入住率比去年提升15%。一是不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長遠(yuǎn)出發(fā)，賓館認(rèn)真做好市場分析，做好均衡房價(jià)、保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。如做好旺季的合理預(yù)定，及時(shí)掌握各酒店旺季房價(jià)調(diào)整范圍，最大限度地提高銷售額。二是積極與二級單位加強(qiáng)溝通交流，組織銷售人員到機(jī)關(guān)處室，二級單位進(jìn)行走訪做好銷售并落實(shí)協(xié)議單位13家并及時(shí)做好回訪制度。賓館根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行，設(shè)計(jì)了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪32次。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。三是認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。賓館及時(shí)組織召開了“如何推銷上門散客“的專題會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極指導(dǎo)總臺員工在推銷客房時(shí)如何引導(dǎo)客人。四、制訂一系列節(jié)假日促銷方案推出優(yōu)惠活動，制定特價(jià)房進(jìn)行促銷，利用電視廣告大力宣傳，提高賓館知名度，提高入住率。五、制定銷售獎勵機(jī)制，提高全體員工銷售的工作積極性。六是全體員工齊上陣，在服務(wù)接待的大忙季節(jié)里團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，使經(jīng)營收入大幅上升。如：石油賓館后勤保障部主管，面對各種紛繁復(fù)雜的工作，她用堅(jiān)強(qiáng)、勤奮、鉆研、堅(jiān)持不分白天夜晚的忙碌在賓館的角角落落，餐廳，油田最年輕的餐飲服務(wù)技師，每一天她都帶領(lǐng)部門姐妹從早到晚的忙碌于餐廳的接待中，平均上班時(shí)間達(dá)10小時(shí)以上，接待旺季客房部主任帶領(lǐng)3人打掃一棟樓，可想他們的的工作強(qiáng)度多大，有的病了堅(jiān)持工作，顧不上孩子顧不上家，而經(jīng)營部全體人員干完自己的工作都去餐廳幫忙傳菜，正是這種團(tuán)結(jié)一心，共同努力才使得賓館經(jīng)營收入達(dá)到歷史新高。

5、降低成本、杜絕浪費(fèi)。

我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來抓。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)“的意識。并根據(jù)各部門特點(diǎn)，做好成本控制：一、在采購原材料時(shí)，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，確定最低價(jià)并下發(fā)定價(jià)表，庫管嚴(yán)格對采購物品詳細(xì)檢驗(yàn)、核對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期后才入庫，杜絕了不正規(guī)食品的流入。二、各部門做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。對長流水，長明燈現(xiàn)象堅(jiān)決抵制，做好“三關(guān)一滅“的長效工作。三、在賓館成本控制上，做好每日零星采購計(jì)劃的審核以及宴會菜單的審核。嚴(yán)格控制餐飲毛利率的超標(biāo)。四、推動員工自主創(chuàng)新，開展“金點(diǎn)子“活動，如；餐廳要求服務(wù)人員每日發(fā)現(xiàn)臺布及口布小面積污漬時(shí)，馬上及時(shí)清洗，從而降低臺布口布的清洗次數(shù)并在每天中晚餐結(jié)束后，認(rèn)真檢查高檔原材料是否妥善保管，詳細(xì)記錄計(jì)算每日每餐成本。督促廚師長對廚房生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，所有原材料做到物盡其用，大大減少了浪費(fèi)。客房部及時(shí)回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。并將每月的報(bào)表進(jìn)行單項(xiàng)比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。并對大型清潔設(shè)備如何操作使用，及家具、地毯、大理石地面、壁紙、潔具等維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)。更好的保養(yǎng)了賓館的設(shè)施，從而減少了維修及更換所帶來的成本支出，有效降低了成本費(fèi)用，加強(qiáng)了隱形成本的管理和節(jié)約意識。通過一系列的有效措施，使賓館的各項(xiàng)費(fèi)用有了較大幅度下降。

6、牢固樹立“以人為本、安全第一“的方針。

今年以來賓館進(jìn)一步完善安全制度并積極開展各種安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表一卡“認(rèn)真貫徹反違章六條禁令，以qhse體系為準(zhǔn)繩，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)削減，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕事故的發(fā)生并采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。一是極參與公司舉辦的“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽“并獲取第二名的好成績，參加了“節(jié)能環(huán)保知識答題“活動，參加了“全國危險(xiǎn)品安全法規(guī)知識競賽答題“活動，賓館有2位同志獲得紀(jì)念獎，1名同志獲得三等獎的好成績，真正做到廣泛動員，全員參與。二是在深入貫徹落實(shí)“安全月“活動中，賓館張貼宣傳畫3套、發(fā)放宣傳材料30份、安全宣傳條幅3條、懸掛橫幅1幅，舉行安全演講比賽1次，舉辦安全板報(bào)2次。三是安全月期間賓館組織大家進(jìn)行每周安全設(shè)備檢查達(dá)到26人次，查出問題9項(xiàng)，整改問題7項(xiàng)，對計(jì)量器具檢驗(yàn)正在等待專業(yè)人員檢驗(yàn)，對特種作業(yè)操作證取證復(fù)審培訓(xùn)已上報(bào)公司，目前，賓館已校驗(yàn)計(jì)量器具20塊，特種作業(yè)人員取證達(dá)100%。四是針對qhsf管理體系內(nèi)審中，賓館查出2個(gè)不符合項(xiàng)目，并及時(shí)整改，同時(shí)修訂完善了各部門各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，補(bǔ)充完善了賓館全員風(fēng)險(xiǎn)識別表、環(huán)境因素評價(jià)表及建立了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識別臺賬、特種設(shè)備隱患臺賬，為順利通過公司qhse體系內(nèi)審打下了基礎(chǔ)。通過一系列的工作使賓館全年未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中的亮點(diǎn)：

1、不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、提高了工作效率，規(guī)范了操作技能。使每一位員工都能以制度約束自己，以崗位標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。

2、賓館在人員緊張，接待任務(wù)繁重的情況下，為了保證順利完成賓館各項(xiàng)接待工作，賓館全體員工齊上陣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，充分發(fā)揮集體的力量共同創(chuàng)造賓館利益的最大化，超額完成了經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

3、賓館制定了“四到位，五突出“的服務(wù)準(zhǔn)則，即對待賓客本著眼到、心到、情到、人到，突出“禮“、“美“、“真“、“幫“、“快“的服務(wù)理念，為賓館提供零距離貼心服務(wù)，獲得了賓客的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的社會形象。

4、以賓館開展“安全在我心中“演講活動為契機(jī)，工程部每周進(jìn)行安全防范意識培訓(xùn)，以公司文件、國家安全事故，安全事故教育片為學(xué)習(xí)材料，用血的教訓(xùn)警示，告誡大家安全的重要性，在本崗位做好隨時(shí)巡查、隨時(shí)記錄、隨時(shí)上報(bào)，消除部門不良安全隱患。做好賓館防火、防盜、防爆等安全工作。

五、存在的問題和不足：

1、在賓館接待的黃金季節(jié)，面對接待任務(wù)重，人員少，等因素，整體服務(wù)的細(xì)節(jié)有待于進(jìn)一步提高。如：員工的服務(wù)細(xì)節(jié)欠缺、工作靈活性、主動性不夠等。

2、日常管理工作中執(zhí)行規(guī)章制度不夠，隨意性依然存在，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，管理機(jī)制上還有待進(jìn)一步完善，執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、培訓(xùn)力度還不夠，在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會較少，導(dǎo)致員工技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技能較差、工作依賴性較強(qiáng)。

4、對后堂專業(yè)化管理方面還需要下功夫。要加大后堂班子隊(duì)伍管理，做到菜品及時(shí)更新及保證菜品質(zhì)量上升，婚宴、家宴、零點(diǎn)、團(tuán)體餐的服務(wù)還有待提高。

六、下一步工作思路

2013年賓館將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以發(fā)展為主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析市場，明確經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，全面提高綜合實(shí)力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，達(dá)到責(zé)任明確到人、遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)“、“誰執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)“的工作原則，促使管理上水平。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，針對技術(shù)水平參差不齊這一現(xiàn)狀，大力開展一幫一活動，加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)，開展員工調(diào)查，切實(shí)做到針對員工需求來做培訓(xùn)，加強(qiáng)矩陣培訓(xùn)真正達(dá)到培訓(xùn)目的，做到員工缺什么補(bǔ)什么，確保技能水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

3、拓展市場，明確市場定位，做好市場調(diào)查，加強(qiáng)營銷力度、根據(jù)季節(jié)調(diào)整銷售方針、開展全員銷售活動，使賓館人人關(guān)心銷售，人人參與銷售。積極尋找新客源走訪老客源，將銷售工作扎實(shí)有效的開展下去從而努力完成全年客房入住率達(dá)到60%。

4、繼續(xù)抓好黨工團(tuán)工作。以多種形式開展黨課，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神,充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要積極開展豐富多彩的文化活動，豐富員工文化生活，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，繼續(xù)開展意見征詢活動給員工提供交流溝通的渠道，繼續(xù)加強(qiáng)開展好“三基工作“、“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“無比一創(chuàng)“等活動，狠抓基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，分階段落實(shí)好活動的運(yùn)行情況，從而做好表率作用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要切實(shí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，各部門負(fù)責(zé)人要把安全責(zé)任落實(shí)到人，充分認(rèn)識：“責(zé)任重于泰山，防范在于未然“的重要性，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賓館良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6、抓好成本控制，加強(qiáng)能源管理，減少能源消耗，降低成本。

篇（6）

Gartner研究副總裁Pete Basiliere表示：“作為曾經(jīng)的利基市場，3D打印已快速轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用廣泛的主流技術(shù)，正被全球消費(fèi)者和企業(yè)所青睞。軟硬件逐漸演化以及可用材料不斷擴(kuò)大推動了消費(fèi)者和企業(yè)級3D打印市場的增長。”

中科同向攜“大數(shù)據(jù)安全”亮相2016保密技術(shù)交流大會

10月15日，由中國保密協(xié)會主辦的《2016年中國保密技術(shù)交流大會暨產(chǎn)品博覽會》在青島謝幕。本次大會特邀國家保密局總工程師王京濤、中國人民保密專家委員會原專職委員兼辦公室副主任劉懷彥少將以及北京市海淀區(qū)經(jīng)信委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、專家及企業(yè)代表約300余人參會。

作為“2016年信息安全與保密科技產(chǎn)業(yè)高峰論壇”協(xié)辦單位，北京中科同向信息技術(shù)有限公司鄔玉良總裁就“大數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略”做了演講。他說，過去的一段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)安全防范還存在著誤區(qū)，社會各界并沒有深刻的意識到“數(shù)據(jù)本身的安全才是安全防護(hù)的重點(diǎn)”。數(shù)據(jù)備份是網(wǎng)絡(luò)安全的最后一道防線，而安全的根本是自助可控國產(chǎn)化。鄔玉良分析了軟件行業(yè)發(fā)展的六個(gè)層面：應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、容災(zāi)備份系統(tǒng)工具、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、CPU，同時(shí)提出，國產(chǎn)化的進(jìn)程要按照軟件發(fā)展的客觀規(guī)律順序發(fā)展，而容災(zāi)備份系統(tǒng)工具是目前真正可以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和銷售的產(chǎn)品。據(jù)了解，中科同向基于創(chuàng)新專利技術(shù)，備份虛擬化技術(shù)、災(zāi)備云技術(shù)研發(fā)的存儲雙活高可用網(wǎng)關(guān)、備份虛擬化熱備云、海量數(shù)據(jù)DD智能備份、CDP數(shù)據(jù)持續(xù)保護(hù)系統(tǒng)等產(chǎn)品均已在政府、教育、軍工等領(lǐng)域擁有成功案例。

2016紅帽論壇全面展示“參與的力量”

開源解決方案供應(yīng)商紅帽公司一年一度的行業(yè)盛會“紅帽高峰論壇北京2016”日前在北京舉行。圍繞“參與的力量”這一主題，本次論壇延續(xù)了始于今年6月份舊金山紅帽峰會的討論，即企業(yè)如何通過開源，借助于學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 紅帽公司大中華區(qū)總裁張先民博士、紅帽全球產(chǎn)品營銷總監(jiān)Margaret Dawson、紅帽應(yīng)用平臺投資組合策略高級總監(jiān)Stephanos Bacon攜手英特爾、IBM、聯(lián)想、微軟、閃迪、XSKY等贊助商及友商代表，與現(xiàn)場觀眾深入交流并探討了開放混合云、DevOps、管理、容器、大數(shù)據(jù)、移動等行業(yè)熱門話題。

張先民在致辭中表示開源是一種哲學(xué)，也是一種嶄新的工作方法。他說：“放眼世界，無論是云計(jì)算，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)還是區(qū)塊鏈，開源始終處于每項(xiàng)重大技術(shù)突破的最前沿。今天，開放技術(shù)早已超越專有技術(shù)成為創(chuàng)新的最強(qiáng)驅(qū)動力。回看中國， 開源的發(fā)展也已成星火燎原之勢。在國家信息系統(tǒng)’安全、自主、可控’的指導(dǎo)原則下，開源技術(shù)也扮演著日益重要的角色。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)客戶、IT 技術(shù)廠商加速采用開源技術(shù)并積極投入上游社區(qū)建設(shè)。想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展競爭，并取得創(chuàng)新發(fā)展，我們需要互相協(xié)作，并參與到開源社區(qū)中，讓我們一起發(fā)揮參與的力量。”

自2007年起，為了表彰全球客戶與合作伙伴使用開源技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、激發(fā)創(chuàng)新能力，紅帽發(fā)起了每年一度的紅帽創(chuàng)新獎活動。今年的獲獎?wù)卟粌H使用開源技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，同時(shí)也向他們自己的客戶交付了滿意的數(shù)字化體驗(yàn)。在2016紅帽論壇北京站，張先民博士宣布了在臺三地獲得2016紅帽亞太區(qū)創(chuàng)新獎的企業(yè)：聯(lián)想、首都在線、ZTE中興、興業(yè)銀行、（臺灣）中國人壽、臺灣英業(yè)達(dá)和香港CargoSmart。

2016年第十屆國際大學(xué)生iCAN總決賽開幕

2016年10月12日，第十屆“國際大學(xué)生iCAN創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨中國區(qū)總決賽” （簡稱iCAN大賽） 作為全國“雙創(chuàng)周”北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分會場的重點(diǎn)項(xiàng)目在北京隆重開幕。

iCAN大賽是由北京大學(xué)等幾所著名高校于2007年發(fā)起的一項(xiàng)面向全球大學(xué)生及青少年的年度科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽。倡導(dǎo)科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)社會、改善人類生活，引導(dǎo)和激勵高校學(xué)生和青少年勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有作為、有潛力的優(yōu)秀青年科技人才，促進(jìn)和加強(qiáng)高科技領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建交流平臺。在2015國際大學(xué)生 iCAN 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國總決賽中，現(xiàn)場的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分踐行了“科技為本，創(chuàng)新育人，創(chuàng)業(yè)成真”的大賽口號，用創(chuàng)新行動向中國嘉賓及廣大觀眾充分展示了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。決賽特等獎獲獎作品 iMuscle智能運(yùn)動服、大型車輛右轉(zhuǎn)內(nèi)輪差危險(xiǎn)區(qū)域主動警示系統(tǒng)、Wipace 智能鞋、新型組合式可轉(zhuǎn)角爬壁機(jī)器人、iBag等充分展現(xiàn)了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在智能生活、智能交通、智能運(yùn)動等領(lǐng)域的創(chuàng)新視角，用實(shí)際行動印證了“創(chuàng)新改變世界”的內(nèi)涵。iCAN大賽發(fā)起人、北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授張海霞博士表示：“最初是希望學(xué)生們畢業(yè)后更好的找到接收的單位，體現(xiàn)自己的實(shí)踐能力。但看到孩子們參賽前后的巨大變化，由被動的不自信的狀態(tài)，變得非常自信，勇于表達(dá)想法，并且把看似很難實(shí)現(xiàn)的想法付諸實(shí)踐，最終形成作品，甚至圍繞作品開始創(chuàng)業(yè)，作為事業(yè)的起點(diǎn)，就非常有成就感。”

愛盛科技攜最新磁傳感器技術(shù)亮相電子展

11月8日上海電子展上，愛盛科技展出了今年最新的地磁傳感器產(chǎn)品及技術(shù)，并在現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)人員提供技術(shù)交流及咨詢服務(wù)。針對今年受到囑目的無人機(jī)、VR、AR、及IoT應(yīng)用，愛盛科技展示了其相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)，還實(shí)地演示協(xié)助眾多無人機(jī)工程師解決炸機(jī)及航向偏移問題的相關(guān)解決手法及材料。

愛盛科技董事長暨執(zhí)行長賴孟煌介紹：“本次電子展上愛盛科技展出了全線產(chǎn)品，包括地磁傳感器及電流傳感模塊，有不少是得到市場認(rèn)同和有較大影響力的拳頭產(chǎn)品。”其中，無人機(jī)市占率最高的IST8310：采用3mmx3mm LGA包裝，由于優(yōu)良的低磁滯、低噪聲性能及高可靠度，歷經(jīng)無人機(jī)大廠嚴(yán)格驗(yàn)證，而取代美商產(chǎn)品于量產(chǎn)機(jī)型上。歷經(jīng)實(shí)際飛行及市場考驗(yàn)，也受到了電商大廠及知名無人機(jī)廠商量產(chǎn)采用。這款產(chǎn)品今年在國內(nèi)及國際無人機(jī)市場占有率均領(lǐng)先競爭者，也是現(xiàn)今主流無人機(jī)使用地磁傳感器標(biāo)桿產(chǎn)品。

展會上，愛盛科技分享了部分實(shí)際客戶技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn)，以及對國內(nèi)使用傳感器工程人員有幫助的相關(guān)設(shè)計(jì)及驗(yàn)證工具。此外，愛盛科技現(xiàn)場還展示了最新推出的電流傳感模塊，該產(chǎn)品為基于磁傳感技術(shù)開發(fā)的新產(chǎn)品線，主要面向工業(yè)應(yīng)用例如充電椿、光伏系統(tǒng)、及電源供應(yīng)系統(tǒng)等。

CA Technologies在API生命周期管理中的執(zhí)行力位列領(lǐng)導(dǎo)者象限之首

在Gartner最新的2016年度《Gartner全生命周期API管理魔力象限》（Gartner Magic Quadrant for Full Life Cycle API Management）報(bào)告中，CA Technologies位列領(lǐng)導(dǎo)者象限。

Gartner此次評估基于廠商在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)中的前瞻完整性（completeness of vision）和執(zhí)行力（ability to execute） 。在執(zhí)行力方面，Gartner在報(bào)告中將全生命周期API管理劃分為5個(gè)類別，依次為：規(guī)劃、設(shè)計(jì)與階段力評估部分下實(shí)施、部署與運(yùn)行（基礎(chǔ)）、部署與運(yùn)行（高級）以及版本控制與退役。CA Technologies在執(zhí)行力方面居于領(lǐng)導(dǎo)者象限的首位。

Gartner分析師在報(bào)告中寫到：“API經(jīng)濟(jì)才剛嶄露頭角，對其宣傳也大多圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的普遍使用展開。而一個(gè)組織的API戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是該組織數(shù)字化戰(zhàn)略的重要支撐，并在其中占有相當(dāng)大的比例，所以參與API經(jīng)濟(jì)是任何數(shù)字化戰(zhàn)略的重要組成部分。”

CA的API管理（CA APIM）解決方案貫穿API生命周期管理全部流程，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、集成與安全到測試、部署、管理和監(jiān)控均可以通過CA API管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。該解決方案組合還為開發(fā)人員、企業(yè)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)經(jīng)理和安全專家等企業(yè)利益相關(guān)者提供各種各樣的API工具，幫助他們在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上加快發(fā)展API的集成、創(chuàng)建和安全管理。

篇（7）

大家上午好！

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動，因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會。

我的競聘材料分為兩個(gè)部分：一、個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。

第一部分：個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢

個(gè)人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷，年月進(jìn)入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個(gè)多月時(shí)間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng)，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率；

競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分：工作思路

如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時(shí)候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。

傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。

對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序，在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見。

負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇見任何困難都盡力克服，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

二、立足生產(chǎn)，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

立足生產(chǎn)，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認(rèn)識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。

篇（8）

嚴(yán)格的考驗(yàn)

找到正確的員工是如此重要的事情，同時(shí)也如此具有挑戰(zhàn)性，在考慮某人有沒有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過三個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。請記住，這些考驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在招聘程序開始之前就進(jìn)行，而不是等到你最后準(zhǔn)備簽字的時(shí)候。

第一種考驗(yàn)――正直

正直是一個(gè)含義有些模糊的詞匯，首先讓我來講講自己做的定義。具備正直品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業(yè)的規(guī)范以及公司的制度――既包括書面的規(guī)定，也包括法規(guī)的精神――而且自覺遵守。他們尊重游戲規(guī)則，用光明正大的手段爭取勝利。

怎樣考驗(yàn)一個(gè)人是否正直呢？如果應(yīng)試者來自你的公司內(nèi)部，那就相當(dāng)容易。你曾在工作中看見過他的實(shí)際表現(xiàn)，或者知道該找什么人了解。如果是從公司以外來的，那就需要參考他們的名聲，以及別人的推薦。但那些材料不是萬能的，你還必須依賴自己的直覺：這個(gè)人看上去誠實(shí)嗎？他愿意公開承認(rèn)自己的錯誤嗎？他在談?wù)撟约旱纳顣r(shí)，是否顯示出了與工作中同樣的坦誠精神和謹(jǐn)慎態(tài)度？

隨著生活經(jīng)驗(yàn)的累積，我們中的許多人逐漸培養(yǎng)出了對正直的本能感應(yīng)，在需要使用它的時(shí)候請不要猶豫。

第二種考驗(yàn)――智慧

我不是說，應(yīng)試者必須讀過莎士比亞的作品，或者能夠解答復(fù)雜的物理學(xué)問題。而是指他們有一種強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識面，可以在今天這個(gè)復(fù)雜的世界里與其他優(yōu)秀的人一起工作，或者領(lǐng)導(dǎo)他們。

有時(shí)，人們會把智慧和學(xué)歷混淆起來。在自己職業(yè)生涯的初期，我也同樣如此。但隨著經(jīng)驗(yàn)的增長，我發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人才，他們來自各種不同的學(xué)校。我認(rèn)識了許多來自哈佛和耶魯這樣的名校的聰明人，但是其他一些同我合作的杰出經(jīng)理人則來自不太知名的地方。

GE很幸運(yùn)，它擁有具備各種背景的人。應(yīng)試者的教育程度只說明了一部分問題，尤其在智慧方面。

游戲的第三關(guān)是成熟

任何年齡的人，都可能很成熟，也有可能還不夠成熟。但無論怎么說，都有些可以標(biāo)志一個(gè)人是否長大的特征：能夠控制怒火、承受壓力和挫折，或者反過來，在自己功成名就的美妙時(shí)刻，能夠喜悅但不失謙遜地享受成功的樂趣。成熟的人知道尊重別人的情感，他們充滿自信但并不傲慢無禮。

實(shí)際上，成熟的人通常都有一種幽默感，特別是對自己！

與正直的品行一樣，我們并沒有檢驗(yàn)一個(gè)人是否成熟的簡單辦法。因此，你需要參考推薦材料、名聲，以及最主要的――你的直覺。

“4E(和1P)”計(jì)劃

“4E”計(jì)劃是我花了好幾年的時(shí)間才確立下來的。毫無疑問，其他人也有自己的打造成功團(tuán)隊(duì)的好方法，不過我還是發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)劃是非常有效的，年復(fù)一年，它經(jīng)歷了不同行業(yè)和國別的考驗(yàn)。

第一個(gè)“E”是積極向上的活力（Energy）

Energy就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結(jié)束一天的辛勞，很少在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛工作，他們也熱愛享受。總之，充滿活力的人熱愛生活。

第二個(gè)“E”是激勵別人的能力（Energize）

這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。

激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。

我知道一位出色激勵者的例子――沙琳?貝格利女士。1988年，她以財(cái)務(wù)管理學(xué)員的身份開始了在GE的工作。從事各種工作幾年以后，沙琳被選，負(fù)責(zé)管理GE交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的六西格瑪品質(zhì)改善計(jì)劃，那是她的領(lǐng)導(dǎo)才能真正開始展現(xiàn)的地方。在她的熱情激勵下，該部門的六西格瑪計(jì)劃得以順利開展。

很難詳細(xì)拆分沙琳的激勵能力包含哪些具體因素，這種能力是一種綜合體，混合了各種技能。她是一位出色的交流者，能夠把各種目標(biāo)清晰地表達(dá)出來。她對工作絕對認(rèn)真，但是并不過分在乎自己。實(shí)際上，她還有一種不錯的幽默感，善于與別人建立互信。她的態(tài)度總是樂觀向上――無論工作有多么困難，都能做好。

第三個(gè)“E”是決斷力(Edge)

這個(gè)世界充滿灰色的氣氛。對于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能夠――也愿意――無休止地從各個(gè)角度來分析問題，但是，有決斷力的人卻知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。

在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：“把事情推遲一個(gè)月，我們再好好地、認(rèn)真地考慮一下。”還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們的房間以后，他們的想法又改變了。我們把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的老板”。

在多年的管理實(shí)踐中，我也用過一些非常精明的人――他們中許多人是從咨詢業(yè)過來的。不過，我發(fā)現(xiàn)其中有的人在做決斷的時(shí)候遇到了較大的困難，尤其是在他們進(jìn)入業(yè)務(wù)部門以后。因?yàn)樵谠S多情況下，他們都能想到太多的備選方案，這反而妨礙了他們下決心。這種優(yōu)柔寡斷的性格把他們的團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)了不安定的狀態(tài)，最后甚至成了自己的致命傷。

第四個(gè)“E”是執(zhí)行力(Execute)

第四個(gè)“E”似乎是顯而易見的事情，但是好些年以來，我們在GE只關(guān)注到了前三個(gè)“E”。我們以為，具備前三個(gè)“E”的人就已經(jīng)不錯了，由此選拔出了幾百名員工，并把大多數(shù)人歸為“很有潛力”的類型。然后，很多人走上了管理崗位。

在那個(gè)時(shí)期，我常到業(yè)務(wù)現(xiàn)場去參加人事評議，同行的還有GE負(fù)責(zé)人力資源管理的老板比爾?康納狄。在評議會上，我們會查閱一張單頁資料，那上面有每一位經(jīng)理人的照片、他的老板所做的業(yè)績評定，此外還有三個(gè)圈，分別代表上面的一個(gè)“E”。這些圓圈會被涂上一定面積的顏色，以代表該員工在相應(yīng)的指標(biāo)上所展示出來的實(shí)力。例如，有的人在“活力”上面得到半個(gè)圈，在“激勵”上面得了一個(gè)圈，在“決斷力”上面得到1/4個(gè)圈。

然后，在為期一周的中西部地區(qū)視察結(jié)束后，乘著星期五晚上的月色，比爾和我飛回總部。他一頁頁翻看那些“很有潛力”的員工的資料，發(fā)現(xiàn)他們大都有三個(gè)被涂滿的圓圈。于是，比爾轉(zhuǎn)向我。“你知道，杰克，我們肯定遺漏了某些重要的指標(biāo)，”他說，“以現(xiàn)有的指標(biāo)來看，這些人都非常出色，但他們中的一些人業(yè)績卻很不好。”

被我們遺漏的東西正是執(zhí)行力。

結(jié)論出來了。你可以擁有積極向上的活力，懂得激勵自己周圍的每一個(gè)人，能夠做出堅(jiān)決的判斷，但你可能依舊不能跨越終點(diǎn)。執(zhí)行力是一種專門的、獨(dú)特的技能，它意味著一個(gè)人要知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進(jìn)，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。

如果某位應(yīng)試者具備了以上所有的“E”，那你最后還需要看一點(diǎn)，他有沒有那個(gè)“P”――激情(Passion)。

篇（9）

高山巍巍，江河奔騰，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命，要通過改革發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，助推全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。青年作為企業(yè)一線施工生產(chǎn)的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)改革發(fā)展大浪潮中的中流砥柱，要發(fā)揮自身的主導(dǎo)優(yōu)勢，具備“一顆小小的螺絲釘”的專業(yè)素養(yǎng)，去“品位精細(xì)化，譜寫青春曲”，切實(shí)為企業(yè)深化改革和創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量，譜寫新時(shí)期鐵路企業(yè)青年員工的時(shí)代贊歌。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，懂得什么是精細(xì)化管理，懂得精細(xì)化管理的作用。所謂精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以：“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一個(gè)企業(yè)只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能提高工作效率，才能提高工作質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，完成生產(chǎn)工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，為國家作更大的貢獻(xiàn)。我們青年員工懂得什么是精細(xì)化管理和精細(xì)化管理的作用后，要自覺貫徹精細(xì)化管理理念，把精細(xì)化管理理念深入到內(nèi)心，真正融入到實(shí)際工作中，形成人人學(xué)精細(xì)化、人人懂精細(xì)化、人人做精細(xì)化的良好氛圍，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工又好又快發(fā)展。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要走出項(xiàng)目部，深入施工一線，貫徹落實(shí)精細(xì)化理念，打造標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工場地。要做到：我們的隊(duì)伍浩浩蕩蕩，著裝整齊，換上嶄新的五牌一圖，樹立起青年先鋒崗、創(chuàng)先爭優(yōu)以及激揚(yáng)青春奉獻(xiàn)鉬礦的標(biāo)示牌；沿施工便道掛上森林防火的警示語及防火旗，美觀有序；現(xiàn)場的材料堆碼整齊，機(jī)械停放有序，生活區(qū)干凈整潔，無亂堆亂丟的生活垃圾；讓每個(gè)人都知道精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來，要切實(shí)抓好精細(xì)化管理，促進(jìn)精細(xì)化管理深入發(fā)展，取得精細(xì)化管理的實(shí)效。我們青年員工要將精細(xì)化管理融入到日常生活中，從細(xì)微之處入手，從點(diǎn)滴做起，著眼于生活的細(xì)節(jié)，不放過每一個(gè)死角，整潔的床鋪，精細(xì)的擺設(shè)，沒有了雨鞋滿地，泥衣掛墻，沒有了資料亂堆，圖紙布滿床，有的是爭創(chuàng)文明宿舍的激情與擔(dān)當(dāng)，讓青春的氣息彌漫整個(gè)生活，洋溢的面容帶給周圍人歡樂。

品位精細(xì)化，譜寫青春曲，我們青年員工要重視施工中的每道工序，每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把“質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，安全的紅線，確保安全質(zhì)量受控”。要牢記項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說的話“精細(xì)化管理最直接的表現(xiàn)就是‘立即行動’，倡導(dǎo)大家‘立刻去做’，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。”要善于總結(jié)工作，找出得與失，找出存在的問題，按精細(xì)化管理的要求及時(shí)進(jìn)行處理，推動項(xiàng)目施工健康發(fā)展。我們青年員工要做好施工過程控制，明確崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行現(xiàn)場檢查，消除那些細(xì)小的、不容易發(fā)現(xiàn)的安全隱患，切實(shí)保障施工安全。我們青年員工要時(shí)常對施工人員進(jìn)行安全知識教育，尤其一些高危作業(yè)人員，一刻也馬虎不得，要知道1%的錯誤會帶來100%的失敗，務(wù)必要心系安全，心系榮譽(yù)，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每件小事著手，處處精細(xì)化，事事精細(xì)化，把安全工作做到家，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

篇（10）

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

11、對****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng);

9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。

2、對****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);

三、20xx年工作思路

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

篇（11）

中圖分類號：P285.2+8

隨著煤礦生產(chǎn)條件的不斷復(fù)雜化，安全生產(chǎn)成了煤礦的永恒主題，隨著這種理念的不斷強(qiáng)化，逐步形成一種安全文化，通過對安全文化的宣傳、教育、引導(dǎo)作用來提高職工的安全意識，自覺向我要安全方面發(fā)展，取得了礦井的長治久安。下面以龍東礦為例淺談一下安全文化對礦井和諧發(fā)展的作用。

1. 注重理念培育，提升安全文化的引領(lǐng)力

對職工的思想行為起到至關(guān)重要作用的莫過于理念的宣傳、教育、滲透。我們可以經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)并為職工認(rèn)可的安全責(zé)任理念、安全價(jià)值理念、安全管理理念、安全行為理念、安全警戒理念等已經(jīng)逐步成為職工的自覺行為。近年來，龍東礦強(qiáng)力導(dǎo)入中煤及大屯公司一些先進(jìn)的安全理念，如“零死亡”、“無人則安”、“安全是最大的政治、最高的責(zé)任、最佳的政績、最好的和諧”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等，這些理念對澄清模糊認(rèn)識、統(tǒng)一職工思想起到了十分顯著的作用。龍東礦確定的“4633”安全管理原則，則是對安全理念的進(jìn)一步拓展和延伸，是通過吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真總結(jié)出來的，這些原則切中了容易發(fā)生事故的要害，抓住了安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，對于規(guī)范職工行為、改進(jìn)安全管理有著直接的指導(dǎo)作用。再如進(jìn)一步提出的“三個(gè)靠前”：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)，對于改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)也有著十分重要的意義，干部的落實(shí)力、執(zhí)行力有了較大幅度提高。

2. 注重環(huán)境塑造，提升安全文化的滲透力

人改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕Ｗ⒅丨h(huán)境塑造是近年來龍東礦安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。在環(huán)境建設(shè)上抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一是宣傳環(huán)境，二是文明環(huán)境。在宣傳環(huán)境上，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)了全礦的安全文化景觀和安全警示標(biāo)識，形成了井上、井下兩條線互為交融的安全環(huán)境宣傳氛圍，使職工從進(jìn)礦門到安全文化長廊再到井下工作場所，隨時(shí)隨地都能感受到安全文化的傳導(dǎo)和浸潤。在文明環(huán)境上，著重抓好井下文明生產(chǎn)和地面文明環(huán)境。井下文明生產(chǎn)為職工創(chuàng)造了舒暢的生產(chǎn)環(huán)境，各區(qū)隊(duì)不少動腦筋，不少想辦法，徹底改變了過去那種臟、亂、差局面。比如設(shè)置“文明袋”，把井下垃圾及時(shí)放到“文明袋”里，始終保持井下文明整潔的環(huán)境；設(shè)置“掛衣架”，把不穿的衣服整齊地掛到衣架上；不用工具擺放在工具架上；所有材料分類擺放整齊，并標(biāo)上每塊材料的價(jià)格，增加了成本意識。這些看起來都是些小事，但對于形成職工文明習(xí)慣卻起到十分重要的規(guī)范作用。在地面文明環(huán)境上，礦建起了職工休閑園林，實(shí)施封閉式文明管理，治理不文明行為和環(huán)境衛(wèi)生死角，為職工營造了文明整潔的生活環(huán)境。

3. 注重行為養(yǎng)成，提升安全文化的規(guī)范力

龍東礦把“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，在規(guī)范職工行為上從小事抓起，注重行為養(yǎng)成。如規(guī)范職工入井時(shí)的穿戴，礦燈必須戴在礦帽上或掛在脖子上，安全帽帶必須系好；規(guī)范乘坐人行車的坐姿，車鏈必須掛好；在平巷行人遇到電車駛近也必須靠邊站立待駛過后方可再行走等等，如果發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的堅(jiān)決予以考核，這些規(guī)定經(jīng)過多年來的執(zhí)行已經(jīng)成為職工的習(xí)慣。在行為養(yǎng)成上靠活動、載體不斷進(jìn)行強(qiáng)化。如執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟進(jìn)行，否則按三違處理。在“安全活動日”上，每個(gè)職工都必須親自講一周來在安全上還有哪些不良行為和習(xí)慣。在井下班前會召開前，跟班隊(duì)長、班組長必須先檢查現(xiàn)場的安全狀況，然后由針對性地制定措施，這樣就把好了現(xiàn)場第一道安全關(guān)口。

4. 注重制度建設(shè)，提升安全文化的約束力

制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要組成部分。近年來龍東礦加大了制度建設(shè)的力度。編制實(shí)施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化9大項(xiàng)205分項(xiàng)管理制度，重新修訂了554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年以來，按照嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新修訂了《龍東煤礦精細(xì)化管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化實(shí)施手冊》，保證了標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，對于好的創(chuàng)新做法，及時(shí)把它變?yōu)槠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)推廣，2011年先后有30多項(xiàng)創(chuàng)新成果變?yōu)槠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到推廣，推動了精細(xì)化管理水平的不斷提高。礦制定“四項(xiàng)制度”有力地規(guī)范了職工行為：制定實(shí)施了64個(gè)井下崗位“安全紅線”、班組安全聯(lián)責(zé)考核、跟班副隊(duì)長、班組長工作量化考核、安監(jiān)員績效考核四項(xiàng)制度，有效地形成了相互制約、互保聯(lián)保的良性循環(huán)工作機(jī)制。

5. 注重貼近創(chuàng)新，提升安全文化的落實(shí)力

安全文化的“根”在基層，安全文化的效果也主要體現(xiàn)在基層。龍東礦把建設(shè)區(qū)隊(duì)和班組安全文化作為重中之重，促進(jìn)了安全文化的“落地生根”。基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)造了“八小”管理法，收到了良好效果：如開辟井下“小園地”，井下學(xué)習(xí)園地成為了區(qū)隊(duì)安全教育的第二課堂；開好班前“小會議”，做好班組危險(xiǎn)預(yù)知活動，開展“六必講”，不斷提高井下班前會的質(zhì)量；設(shè)立精細(xì)“小循環(huán)”，把精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)小班、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)細(xì)節(jié)；樹立安全“小模范”，班組每周評選一名安全標(biāo)兵，充分發(fā)揮榜樣的示范激勵作用；打好安全“小算盤”，通過算好安全“八筆賬”，時(shí)刻做到警鐘長鳴；鼓勵職工“小建議”，用職工的聰明智慧及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題；定期開展“小座談”，每旬召開班長以上人員會議，及時(shí)了解職工思想動態(tài)；組織班組“小競賽”，開展“星級安全班組”競賽，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。安全教育必須聚焦教育重點(diǎn)，貼近生產(chǎn)一線，創(chuàng)造符合基層實(shí)際的方式和方法，才能收到實(shí)際效果。經(jīng)過全面推行安全教育“八法”，增強(qiáng)了安全教育的生動性和實(shí)用性。“八法”即卡片學(xué)習(xí)法、班前提問法、現(xiàn)場抽考法、競賽對決法、以案學(xué)法法、結(jié)對幫教法、安全演講法、媒體教學(xué)法。

6. 注重齊抓共管，提升安全文化的融合力

安全文化建設(shè)必須發(fā)揮各級組織的優(yōu)勢，才能取得最佳效應(yīng)。為把黨管安全責(zé)任落到實(shí)處，龍東礦黨委開展了“黨員先鋒示范崗”和“員”掛牌上崗活動。“黨員先鋒示范崗”活動把安全工作作為考評的重點(diǎn)，嚴(yán)格考評，定期公示，接受監(jiān)督，去年以來，共有29名黨員成為“先鋒示范崗”，他們在遵守安全法規(guī)、攻克生產(chǎn)難題等方面發(fā)揮了十分顯著的示范和幅射效應(yīng)。“員”掛牌上崗，充分發(fā)揮了生產(chǎn)骨干現(xiàn)場監(jiān)管和表率作用。認(rèn)真開展黨員安全聯(lián)保活動，有效治理了安全管理上的“短板”。構(gòu)建了安全監(jiān)管“五條線”：黨代表安全法規(guī)執(zhí)行抽查線、職工代表安全隱患排查線、群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督線、安監(jiān)員重點(diǎn)頭面盯防線、青崗員“零點(diǎn)行動”突查線，構(gòu)建了安全防范網(wǎng)絡(luò)，盡力消滅安全管理的盲點(diǎn)和死角。充分發(fā)揮情感教育作用，如安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村的“四進(jìn)”工程；家協(xié)通過組織簽訂“夫妻安全公約”、發(fā)放“礦嫂聯(lián)系卡”、 召開好礦嫂事跡報(bào)告會；組織少先隊(duì)員開展“小手拉大手”活動；開展“提醒一聲、拉人一把、救人一命”的“愛心提示”活動等富有感染力的教育方式使安全教育起到事半功倍的效果。