緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇教師三年成長規劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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校級研討總結經驗定目標。每學年度結束、新學期尚未到來之前，學校就組織召開由中層干部、教研組長、備課組長、年組長、班主任、新任教師參加的中考研討會，在對上一屆中考工作進行總結和交流的同時，對新學年、新一屆中考工作進行規劃和安排。會議一項重要內容是上一屆中考各學科新任教師進行工作匯報，之后學校領導針對新教師的匯報作驗收性評價，并明確新學年青年教師的工作奮斗目標。

教研組教研有主題講對策。教研組的教研活動，學校要求要有含“金”量，做到：有主題――用問題驅動研訓：教研組至少需要以學期為單位設計專業性的研究主題，青年教師實行每月匯報制度；有目標――用展示推動改進：教研組引導每個青年教師制訂個人三年發展規劃；有方法――用技術突破難點：引導教研組針對聽課和評課活動主動前延、后置，從集體備課到課后輔導，對青年教師的教育教學進行全面、全程跟蹤。

備課組研討有步驟求拓展。我校集體備課不但要定時間、定地點、定主題、定主講人，而且更要青年教師做到備教學目標，重、難點要求；備學生情況；備教法、學法和考法，特別是學法的指導；各備課組要求青年教師充分利用各種教育資源，開發校本課程。

個人撰寫反思敘事找不足。換作學生的角色來反思自己；與優秀教師的教學行為作比較；聽學生評價后的自我反思；聽同行、專家研究評價后的自我反思；在觀看自己的教學錄像后的自我反思；在理論學習時結合自己教學行為的自我反思；在聽家長對學生的發展意見時反思自己的教學。

二、校本培訓，潤青年教師內在涵養

崗位砌磋――開闊技能視野。學校每年有不同層次的崗位練兵活動。如有教研組長開設的示范課、骨干教師開設的展示課、年輕教師開設的比武課；有35 周歲以下青年教師教學技能大賽，包括片段教學、板書設計、課件制作、專業知識同步測試；組織教師參加市教學能手比賽。為加強校本培訓的針對性，進一步提高青年教師教育教學發展梯級與空間，我校制定了《常平中學初中教師專業梯級成長方案》，扶持青年教師中脫穎而出的優秀分子捷足先登。

主題沙龍――聚焦課題研究。以課題促教改，以教改促科研。我校申報立項了二十多個省、市級科研課題，在課題研究中，我們以“學校文化建設”總課題為抓手，以實施“精巧教學”為青年教師技能建設突破口，實行“總課題――二級子課題――三級小課題”管理模式，要求青年教師以工作中的具體問題為起點，進行小課題立項研究，真正做到了工作即研究，研究即工作。這既是一個非常好的校本培訓和校本教研的過程，也是課堂優化，教師觀念更新，專業化水平提升的過程。

師徒結對――助力青年成長。學校提出了青年教師“三年合格、五年成才、十年成名”努力目標。制定了《常平中學初中部四年發展規劃》及《常平中學初中部青藍工程結對方案》，建立新教師三年成長的跟蹤檔案。并為每一個新教師配備一名骨干教師作導師，開展“以老帶新，以強帶弱”等活動。責成各教研組組長協同引領、監督，為提升青年教師的專業水準，教務處、教科室經常組織多種形式的教師基本功競賽活動，鼓勵青年教師進行學歷進修。

名師工程――促進整體進步。學校加快推進“名師工程”，每年教師節前夕，我們都組織評選學校“學科帶頭人”“十佳教師”“優秀教師”。在學校師生大會、學校宣傳欄、校園網上大張旗鼓地宣傳名師事跡，形成了“學名師、做名師”的氛圍。通過名師的帶動輻射作用，實現群體效應，大多數教師看到成長的好處和途徑，促使自己自覺成長主動成長。

專家引領――提高理論素養。一方面我們聘請教育部校長培訓中心專家為學校教學顧問，邀請省內外課改專家到校進行專題講座，與教師面對面的研討交流和對話。還邀請省內、外名校名師參加教研組會，有針對性地實施校本培訓。學校選派青年骨干參加省、市級高級研修班、骨干提高班等各級各類培訓，極大地提高了青年骨干教師的教育教學理論水平。

三、研訓一體，筑青年教師成長平臺

構建教學范式――提升課堂實效。自新一輪課程改革實施以來，我們經過實踐和探索，逐漸形成了常中初中部新授課、復習課和習題課教學的基本操作規范。新授課教學范式為例，它的基本操作步驟：創設情景、提出問題；激思探索、研究問題；反思歸納，解決問題；鞏固深化，應用問題；總結拓展，升華問題；檢測反饋，評價問題。各教研組根據學校模式，結合學科特點創建本學科教學模式。

構建通訊系統――延伸交流平臺。由學校主要科室牽頭主辦了《教研通訊》、《德育建設》《常中簡訊》及《鶴鳴》等刊物，搭建一個反映學校辦學理念、促進教師信息交流的立體信息平臺，其主旨是營造“行動研究”的氛圍，搭建智慧碰撞的平臺。實現了校本教研中的自我反思的全過程、全方位信息反饋，這也是我校校本培訓重要基地。

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師資隊伍建設是學校發展永恒的主題，一所好學校不僅要有好的實驗實習設備，更要有一支優秀的教師隊伍。優秀師資除了直接引進外，更主要的是靠學校自己培養。為促進學校實現持續健康快速發展，學校領導者必須要在師資隊伍建設上下工夫，把師資隊伍的優化和專業化作為學校內涵發展的重要舉措。教師的專業成長除了自身有成長需要外，與外界環境的影響有較大關系。學校根據所有教師原有能力基礎制訂成長規劃，從青年教師、骨干教師到老教師都提出明確的目標要求，以目標引領，落實考核激勵措施，將能更好更快地促進教師專業成長。

一、明確規劃要求，提高目標意識

不同發展階段的教師，其奮斗目標是不同的。學校應該對不同層次的教師提出不同的目標要求。如對新教師的三年成長規劃可以要求能做到一年達標，二年站穩，三年新秀。即一年內能基本適應教學崗位，具備教師基本素質，通過各項達標測試；二年內能站穩講臺，有一定的教育教學水平及管理能力；三年內能通過考核，成為校級以上教壇新秀。對骨干教師則要求超越自我規劃，要能實現兩年一個臺階，從教壇新秀到教學能手到學科帶頭人，努力實現自我、超越自我，在教學工作中充分發揮骨干教師的示范作用。中老年教師要求能充分發揮傳、幫、帶作用，帶好一個徒弟，上好一節示范課，學會應用現代教育技術，適應時展要求。專業教師能適應課程改革要求，積極參與理論與實踐一體化教學，用三至五年的時間成為雙師型教師，不僅具有較高的理論教學水平和教育能力，還具有較高的實踐操作技能，在搞好教學的同時，能參加或輔導學生參加各級各類技能大賽，進一步提高自己的技能水平。

教師根據自身發展狀況，對自己提出有一定挑戰性的目標，做好三至五年的中長期總體規劃，然后對照規劃，制定每一學期要達到的子目標：例如本學期篇數、撰寫教學反思數、教學成績、參加技能競賽級別和名次等。在期中由學校對教師的學期目標進行中期檢查，督促教師到期末必須要完成學期目標，每學期的目標實現了，中長期規劃目標自然也就能實現了。

二、搭建成長舞臺，構筑進步階梯

教師的職業自豪感和對學校的歸屬感是做好教師的前提。為此，學校應有意識地經常組織各類教師活動，團結凝聚全體教師，營造一種和諧的校園文化氛圍，讓教師能感受到學校的關愛、同事的溫暖，使教師能始終用愉悅的心情對待學習和工作。在此基礎上，為促進教師成長，學校應根據不同類型教師的成長目標要求，制定不同的培養措施。對有意培養為雙師型的教師，應多提供下企業實踐和參加技能比賽的機會；對有意培養為專業負責人的，應多引導其參與課程改革、市場調研和各種專業培訓，以對專業有全面把握；對有意培養為學科骨干教師的，應多提供外出聽課和開設各級別公開課、評優課的機會，使其深入鉆研學科教學。

為促進教師成長，學校應構筑不同類型的教師進步階梯，形成不同的發展系列。如培養骨干教師系列可以分為校級教壇新秀、校級教學能手、縣級教壇新秀、縣級教學能手、縣級學科帶頭人、大市級學科帶頭人等；雙師型教師培養可以形成從初級雙師型教師到中級、高級雙師型教師系列；對優秀教師培養可以從備課組長或辦公室負責人到教研組長、部門干事、中層領導乃至校級領導。而對教學實績突出的優秀教師，可以形成課程負責人到專業負責人、校級及以上的專家級教師、名師的培養系列等。新教師從踏上教師崗位，學校就應根據本人發展意愿，幫助其確立中長期及近期發展目標，有針對性地進行相關方面的培養，對達到一定目標的教師，及時幫助其確立新的奮斗目標，沿著學校設定的進步階梯不斷成長。

三、完善考評體系，形成激勵機制

一所學校對教師的評價標準將對教師的專業發展起到巨大的影響。構建發展性教師評價體系，并對教師的工作價值觀進行正確引導，形成良好的激勵機制，可以提高教師的主人翁意識，把自身的專業發展放到為學校發展、為學生發展的大局中來，從而提高專業發展的主動性和積極性。

教師有了專業發展的目標和積極進取的意識，學校應及時出臺相應的評價標準。如專業教師的“雙師型”標準的認定，就需要出臺相應的評比條例，可以將“雙師型”教師分為初級、中級、高級、特級等層次，該教師在獲得一定的校級以上骨干教師稱號的基礎上（骨干教師稱號主要反映該教師的教育教學能力），必須同時獲得相應級別的專業技能等級證書以及參與企業技術創新、參加技能大賽、或有科研成果，才能評到不同等級的“雙師型”教師。對獲得稱號的教師，學校在給予一定待遇的同時，要在帶徒弟、進行技術改造、創新、參加各項比賽等方面提出具體的要求，定期考核。一方面使待遇和稱號相符，同時也促使其不斷進步。

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隨著時代的發展，社會對與英語學科的重視，在基礎教育實施過程中，英語學科在義務教育小學階段所處的受重視程度一直都在攀升。鑒于我校辦學規模的擴大，對于英語教師的需求不斷增加，經過層層選拔，從一批優秀的應屆畢業生中，五年間先后招收了六名年輕血液。青年教師素質、能力和水平的提高，既是當前教育教學質量的保證，更是學校未來發展的需要，是師資隊伍建設和穩定的基礎，是學校實現可持續發展的關鍵所在。為此，我校把青年教師的培訓工作作為教師培訓工作的重中之重，整體規劃，分步實施，積極為青年教師的快速成長創造良好的環境，搭建成長平臺，促進青年教師快速成長。針對我校英語科組青年教師經驗尚淺，對深圳小學英語教材的整體把握不夠到位，在班級管理與英語教學稍顯失衡，部分青年教師呈現職業倦怠等情況，結合我校校本課題《原村辦小學青年教師成長過程和培養策略研究》，筆者就近年來參與的一系列英語青年教師專業成長培養方面的所做的嘗試做了以下小結。

一、自定目標，步步為營。

俗話說：凡事預則立，不預則廢。因此，自2011年9月以來，我科組每位35周歲以下的英語青年教師都自覺建立的成長檔案袋，開始了自己的三年規劃旅程。該檔案袋中包含了個人的基本情況（優、劣勢），總發展目標，各階段的發展目標以及相關的達成措施。在此，檔案袋中，還將涉及到個人的規劃板塊、教學板塊、學習板塊和研究板塊。讓每位參與建檔的青年教師對自身有一個較為清晰的認識，確立一個清晰的專業成長目標，在看似簡單重復卻又不斷前行的步伐中，進一步增長自身的素養，提高英語教學的能力，提升英語教學水平，并從中，尋求到英語教學與課堂管理的平衡點。

二、巧乘東風，提攜而行。

（一）.專家引領，骨干提攜打基礎。

在三年規劃實施初期，為了使得我科組青年教師能在短期內盡快適應深圳小學英語教學，學校領導層與深圳市、寶安區、福永街道三個小學英語學科教研員保持著密切的聯系。隨堂聽課，評課指導，帶領有經驗的學科骨干參與我校教學活動、科組活動，旨在提點英語學科教學中行之有效的方法和關鍵點，在分析和把握教材方面加以指引。在連續兩次參與南京特級教師沈峰老師主持的集體備課、專家點評、專家課堂和專家面對面的實際交流活動中，我校青年英語教師在一睹名家風采的同時，更加領略到名師工作時的扎實與求真精神。結合深圳市小學英語教材改版的契機，我科組青年教師在街道教研員的帶領下，先后兩次派出四位教師參與上海小學英語骨干教師實戰培訓；并抓住每一次外出學習的機會參與深圳市教科室、寶安區教科培組織策劃的各項教學培訓活動；積極參加福永街道的小學英語教研核心團隊活動，其中有4位青年教師還榮幸得成為了其中的核心成員，在增長自身見識的同時，還刺激提升自我能力的欲望。

（二）.師徒結對，同伴互助促進步。

在我校青年教師培養實踐中，各學科還不忘發揮身邊的力量，發揮了教學干線上的傳幫帶作用。在青年教師三年成長規劃的過程中，從教學經驗方面，教學特色方面共成立了五對師徒。師傅不遺余力地堅持同備一節課，聽課評課指導，給這些新鮮血液以充足的成長動力。徒弟們的虛心請教，周周反思，月月小結，在堅持不懈的努力中慢慢地書寫了屬于自己職業生涯的篇章，在摸索前行中，嘴角揚起苦中有樂的微笑。

三、巧借活動，促其成長。

（一）.踏出青春的舞步，嶄露頭角。

在這三年規劃成長期間，我科組青年教師除了得到師傅的幫扶之外，還在各種活動過程中豐富了見識，增長了才干。我科組英語青年教師前后3次參加了福永街道英語青年教師教學主題課堂大賽，參加福永街道名師展示課活動3次，福永街道英語三年內青年教師綜合素質大賽1次，組織并承辦了寶安區新教材培訓活動1次，福永街道核心教研團隊展示活動1次，福永街道小學英語論文、反思撰寫比賽4次，深圳市教學資源集及錄像課大賽3次等等。青年教師們揮灑的汗水和淚水，在一次次活動結束的掌聲中都得到了最好的撫慰。

（二）.奏響琴瑟之音，共勉前行。

這一路走來，良好的工作氛圍，也撫慰了青年教師們的迷茫與焦躁。青年教師專業成長的驛站里，有艱難苦楚，也有鮮花掌聲；有措手無策，也有歡聲笑語。在每個學期的青年教師座談會上，師徒們的心得座談，得失共享，都在相互提醒和激勵著的懷著對教育事業懷揣著美好愿景的前行者。在每次的青年教師的沙龍活動中，青年教師們可以暢所欲言，共商良策，攜手并肩，一同成長。

四、按需分層，相攜成長。

隨著學習成長的推進，青年教師在職業生涯中都輕劃下了各自年輪的軌跡，這與我校對青年教師培養寄予的厚望息息相關。在青年教師培養方面，我校在教學能力的要求上提倡新畢業青年教師一年上好合格課，兩年上好達標課，三年上好優質課；三年以上青年教師爭取參與到街道級別以上的公開展示課，在加速成長進程中爭取每個學年發表一到兩篇街道級別以上的反思、隨筆，案例分析或論文；五年以上的青年教師在有一定的教學經驗積淀中，在教學上形成自己的教學特色，參與到學科課題教研活動中，逐漸擔當起學科骨干的角色，形成一定的輻射作用，從而進一步實現自身的職業價值。

五、結語。

經過兩年多來的培養與打磨，我校的英語青年教師在教學、教研方面都取得了不小的進步。科組35周歲以下8名英語青年教師中，深圳市小學英語中心成員組成員1人，福永街道第三屆四級梯隊名師工程成員2人，區級以上交流活動3人，省級期刊以上論文6篇等成就。青春活力的英語教師們高度的工作熱情、虛心好學的態度，日益提高的教育教學理論水平和教學能力為學校的教育教學質量的提高，做出了應盡的一份力量，為自己的專業成長書寫了屬于自己的篇章。

參考文獻

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1.“師徒結對”助力年輕教師成長

針對新建學校年輕教師較多（占全校教師的50%）、教育經驗不足的實際，學校建立了“師徒結對”制度，以備課組為單位，選定“師傅”，要求每名“師傅”要帶一名徒弟。目前學校“師徒結對”86對。“師徒結對”后，“師徒”二人要組成“學習、研究、實踐、反思”的共同體，“師傅”帶“徒弟”要從思想、做人、教學、生活方面入手，指導年輕教師一年站穩講臺。“徒弟”要在上課之前先給“師傅”上“模擬課”，直至“師傅”指導通過后再正式給學生上。通過“模擬課”的形式，一方面保證了教學質量，同時，把“師傅”的經驗手把手傳給了年輕教師，加快了年輕教師的成長步伐。目前，“師傅”帶的很多“徒弟”已脫穎而出，有的已成為我區的教壇新秀，有的已被推薦參加包頭市青年教師基本功大賽并獲獎。

2.“走、聽、評”推動教學工作開展

學校實行“走課、聽課、評課”制度，校長帶頭，校領導班子成員堅持每天不定時走進教師上課的班級聽課，并進行評課，肯定成績，指出教學管理環節的不足，幫助年輕教師提出改進教學和管理的具體方法。通過聽評課，將學校以教學工作為中心的指導思想有效傳遞到全體教師，進一步提高了教師的教學水平。校領導班子成員每學期平均聽課都在一百二十節以上。

二、充分發揮骨干教師在教育教學管理中的示范引領作用

1.任課教師實行“示范課”制度，提升教學管理水平

一個“好校長”帶出了一個“好班子”；一個“好班子”帶出了一支“好隊伍”。領導從我做起的行為對教師產生了巨大的示范作用和精神力量。劉校長把成為“好校長”作為孜孜以求的目標。校領導每周至少參加1次備課組教研活動，和骨干教師一起帶頭研究課標、研究教法、研究學生，嚴格落實“教學五認真”，上好示范課。學校“示范課”的范圍很廣，包括“模擬示范課”、“常態示范課”、“公開示范課”，要求每一位骨干教師，每月至少上兩次“常態示范課”，每學期至少上一節“公開示范課”，為其他教師樹立榜樣。青年教師每周至少上一節“模擬示范課”，每月至少上一次組內“常態示范課”，每學期至少上一次“公開示范課”。學校制定并提出青年教師的成長規劃，同時以此推動骨干教師的再發展，即“一年站穩講臺，三年成長，五年成骨干，七年成名師”。到目前為止，累計已有二十幾名骨干教師在全市和高新區范圍內講示范課。

2.管理崗位教師實行“示范崗”制度，提升服務水平

學校要求在管理崗位的骨干教師要有一種“設定目標、堅定不移”的態度；有一種“雷厲風行、快速行動”的管理風格；有一種“勇挑重擔、敢于創新”的工作作風。以校領導班子為代表，領導班子各位成員之間彼此信任，既有分工，又有合作，說到做到，給老師做出表率，讓老師們“聽其言”、“觀其行”。不僅如此，在學校實驗室建設與驗收工作中，骨干教師帶領新入職教師，從制度上墻到試管擺放，規范設計，一絲不茍，2013年學校被評為包頭市優秀實驗學校。

三、充分發揮黨員教師在師德師風建設中的模范帶頭作用

1.講學習

為了縮短來自四面八方教師之間的融合期，培育富有高新一色的教風學風，形成良好的師德師風，學校黨支部把學習教育放在首位，通過支部專刊、校刊《讀書?教書?生活》、黨員大會、“師德杯”演講比賽等，在教職工中廣泛開展理想信念教育，大力倡導愛崗敬業、無私奉獻的職業道德，始終恪守教師職業操守，引導黨員教師成為良好師德師風的實踐者和推動者。

2.樹正氣

建校初，學校黨支部發出“師德師風建設倡議書”，并公開張貼在宣傳欄里，倡議讓課堂成為教師實踐理念、訓練技藝、展現才華、彰顯師德、體現自身價值的主陣地。學校76名黨員教師率先簽訂了師德承諾書，承諾“堅持教書育人、為人師表、終身學習、關愛學生、尊重家長”，成為踐行教師職業道德的先行者。在黨員教師的帶領下，其他100名教師隨后分兩批次簽訂了承諾書。學校黨支部還開展了廉政文化進校園活動，倡導黨員教師帶頭做到“四不準”，即不準有償家教、不準濫訂教輔資料、不準無故脫崗、不準以書本知識壓抑學生的合理需求。2011年學校被評為包頭市廉政文化進校園示范點。

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我們鼓勵教師結合幼兒園發展目標、自身發展需要和專業成長的特點，制定教師個人三年成長計劃以及每年的個人專業成長目標。以教師職業生涯規劃為切入口，建構引領指標，搭建成長平臺，使教師在自我定位、自我規劃、實踐反思等的層層深入和不斷循環中實現自我發展。此外，每學期初，我們也根據教師的需要來匯總，制定切實可行、針對性強的幼兒園培訓計劃，具體規劃到“每位教師本學期主攻的領域”“想要進行哪方面的培訓”等等，使培訓以人為本、突出重點、有據可依，為教師的發展需要而提供強有力的保障。

二、精心安排教師參加實踐活動

繼續傳統年級式教研。我園選擇了將教研組具體管理任務交給年級組長的方案。因此，在配置班級、年級成員時，我們都從年齡、職務、知識、能力結構等方面綜合考慮。例如，在年齡結構上體現新老結合，知識結構上使經驗豐富的教師與資歷較淺的教師搭配等，盡量做到優化組合。通過“監管”和“梳理”，以課程為載體，讓年級組長成為本教研組工作的引領者、推動者，讓教研工作落到實處。每周一次年級組集中教研，針對主題活動內容、主題環境、區域內容和材料、教學策略等，開展年段審議與評價，還鼓勵教師提出自己在教育中的實際問題和困惑，年級組長組織大家進行研討。

注重分級項目式培訓。每學期初，根據教師培訓的需要和幼兒園教育教學的五大領域研究，除了年段的教研，我們還建立了多個“同質教師聯盟”，通過例如“教師在教學活動中的語言引導策略”“教師在美術教學中的優化指導”等主題研討、論壇、教學觀摩等，有針對性地解決教學中出現的共性問題，還鼓勵教師輪流主持，共同策劃與組織活動，營造良好的研究氛圍。我們也鼓勵教師人人參與課題，申報子課題，以課題研究為核心帶動教師的專業發展。

創設觀摩與學習平臺。無論老師們到哪里學習，都養成了“三必須”的良好的習慣：必須記下最好的經驗、必須寫下自己的感悟，必須回來交流。正是這種好的習慣養成了老師們不分你我、互幫互助的優良園風。為了更好地提供新教師學習的機會，幼兒園營造了良好的觀摩活動文化，定期開展不同層次的公開活動、觀摩活動，提供新教師向他人學習的機會，或組織開展新教師教學競賽，以賽促培。

倡導現場研修式交流。我園采用一課三研、教學沙龍、現場教研、聯盟活動展示等形式，為老師們搭建交流的平臺，讓大家在同伴、同行的建議和有效的引領下，得到啟示，在真正的教育情境中得到歷練與提高。我們還經常提供教師“跳一跳，摘到果子”的機會，如實施項目負責制，把每學期的大活動設立成項目，例如大廳布置、公開教學活動展示等，讓教師根據自己的特長和喜好等輪流參與和報名，給予每位教師展示、鍛煉的機會。這也讓我們清楚地了解到每位教師的長處和獨特之處，以便今后開發她們的潛能，塑造出個性各異的教師。

三、 真心組織教師開展評價工作

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“一個理念”即教師的教育過程既是指導學生成長的過程，也是促進自我發展的過程，二者互相促進，相輔相成。

教師的“教”和學生的“學”是一個問題的兩個方面，是同時發生、同步發展的。教師不可能用一成不變的東西去教育不同時代的學生，教師的專業發展是不可回避的。積極、主動、卓有成效地促進教師自身的發展，對完成高質量的教育教學任務有著重大的意義。而促進教師自我發展的動力無外乎內外兩個因素，強烈的自我發展渴望和創新實踐能力是內因，學校的規劃、引導、組織及營造的專業發展氛圍是不可或缺的外因。基于這一理念，我們一方面提供平臺，鼓勵教師主動發展；一方面開展活動，助其發展。

二、搭建“兩個平臺”

“兩個平臺”即教師論壇、同課異構，在教育理念的更新和教學實踐經驗的提升上為教師搭建了平臺。

一是開設教師論壇。每學年一屆的教師論壇，以素質教育和新課程理念為指導，立足于廣大教師的理論學習、教學實踐和教學反思，通過教師的教育思想碰撞、教育教學經驗整合、教育教學智慧分享，達到促進教師專業發展的目標。教師論壇每屆一個主題，全體教師共同圍繞這些主題展開討論。論壇一般安排在學年末，學年初便公布論壇主題，請教師在教育教學過程中思考、實踐、提煉，并把自己的思考感受撰寫成文章上交，遴選發言者時，也會考慮到老、中、青三個不同群體的代表性。

二是開展同課異構。由同一學科的名師和青年教師執教同一課題，以展示不同的理念、設計、實施和效果，讓大家在對比中受到啟發，從而有效地指導自己的教學。同課異構活動每學期每學科組織兩次，提前一周確定執教課題、執教人、主評人等，屆時同學科全體教師共同觀摩。評課是同課異構活動的重要環節，首先，執教人介紹教學設計，反思實施效果，然后主評人全面評課，其他教師補充評課，最后由執教教師將教學設計、學科組評價意見、教后反思的電子文檔發往學校專用郵箱保存，作為學科課堂教學研究的階段性材料。

三、啟動“三項工程”

一是名師高端發展工程。這是為目前成就較高的教師創建的促進他們繼續發展的平臺，該T程中的領銜人組建了自己的專業發展共同體（由4-6名中青年骨干教師組成），制定發展規劃，學校為他們提供保障措施（如建立名師工作室，訂閱專業書籍雜志，外出學習參觀等），并明確了對他們的考核目標。共同體的專業生活使他們教學相長，領銜人在引領共同體成員發展的同時，也成就了自己。

二是中青年骨干教師優先發展工程。這是為教齡在6-15年的中青年骨干教師設計的，這個年齡段的教師相對較多，他們本著自愿發展、優先發展的原則參與到該工程中，該工程中的領銜人也組建了自己的專業發展共同體（由2-4名青年教師組成），設計了發展規劃，學校也為他們提供了保障措施，明確了對他們的考核目標。這一群體起到承上啟下的作用，一方面接受名師高端發展共同體領銜人的引領，另一方面又帶動“1-3-5 工程”中的青年教師，在發展自己的同時也帶動了別人。

三是青年教師專業成長1-3-5工程。這是為5年教齡以內的教師設計的，要求青年教師一年入門、三年成熟、五年成為教學骨干。學校分別對入門、成熟、教學骨干制定了目標和考核辦法，并定期考核。由于他們既受到名師高端發展工程的引領，又受到中青年骨干教師優先發展工程手把手的指導，青年教師一開始就步人專業發展的正軌，“1-3-5工程”對他們的職業生涯起到引航作用。

四、開展“四項活動”

一是青年教師教學技能評比。該評比每兩年一次，主要針對35歲以下的青年教師，旨在通過課堂教學比賽，在展示、交流中提升青年教師的各項教學技能。比賽大大激發了青年教師研究教學的積極性，縮短了他們的成熟期。

二是中青年教師課堂教學大賽。該比賽每兩年一次，主要針對45歲以下教師，檢閱教師的創新設計與實踐能力。比賽由說課、課堂教學、課后答辯三部分組成，把理論設計、教學實踐和反思提升結合起來，有效提升教師的理論水平和實踐能力。同時，還可以憑借比賽結果向上一級推薦優質課參評人選。

三是教學反思。教學反思每學期一次，引導全體教師圍繞學校設計的主題反思自己的教學實踐。教師結合具體案例撰寫教學反思小論文，擇優編輯成《教師教學反思錄》，供全體教師參考學習。《教師教學反思錄》既是教師教育智慧與心血的結晶，也是進行教師培訓研修的鮮活教材。

四是課題研究。課題研究是提升教師專業水平的關鍵性措施，是培養研究型教師的必由之路。學校的課題研究分為兩種類型，一類是名師設計主持的關于教育思想、教學策略、學習心理等領域的省市級大課題；另一類是普通教師通過教學反思發現問題后設計的校級“草根式”小課題。兩類課題相互補充，形成了全校的課題研究網絡。

五、實現“五個目標”

一是理念先進。全體教師緊隨素質教育和新課程的思想開展學習、教學、反思、研究等活動，在課堂教學比賽、課題研究、等領域，都能彰顯豐厚的理論功底。

二是水平精湛。教師的教學水平領先，凡外出參加比賽的教師，大部分都能在省、市級比賽中獲一、二等獎。

三是成果豐富。全校教師撰寫和發表了大量的論文，學校編輯了十幾冊《教師反思錄》，開發了幾十門校本課程，在2011年教學成果獎評選和2014年基礎教育教學成果獎評選中，學校有十幾項成果分獲國家、省、市獎。

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學校讓入職教師盡快適應教學環境，以飽滿的狀態投入工作，做好身份與觀念的轉變積極投入教學中。由于課程改革，將教師的專業素養問題提到了前所未有的高度，教師的培訓、學習，顯得比以往任何時候都更加重要。一名教師只有經常地進行學習、研究，才能從平凡的、司空見慣的事物中看出新的方向、新的特征、新的細節。這既是教師形成創造性教學態度的重要條件，也是教師工作興趣、靈感的源泉。那么現在的新教師需要在哪些方面提高自己的素養呢？

一、人格素養――教師專業素養的制高點

教師作為育人主體，首先應該具備完善的人格。這是作為一個合格教師的靈魂所在。人格素養是教師素質的靈魂人格是指一個人的各項比較重要的相當持久的心理特征的總和，是一個人在生理基礎上，受到家庭、學校教育和社會環境等影響而逐步形成的氣質、能力、興趣和性格等心理特征的總和。健全的人格是21世紀的護照。人格的塑造不是“自發形成’”的地不是在一般的知識傳授和能力培養過程中所能完成的，只有“人格才能影響到人格的發展和規定”。

教師良好人格素養的形成教師的人格特征“蘊藏于中，形諸于外”，在教育、教學過程中，在師生課堂互動中，教師對學生產生巨大的影響。良好的教師人格素養必然促進學生的主動發展，塑造學生的健全人格。教師是人類靈魂的工程師。沒有良好的人格素養是無法擔此重任的。所以，教師的人格素養是關系到教育事業的成敗，關系到培養后一代人才的重大問題，關系到民族的前途興衰。

二、知識素養――教師專業素養的落腳點

我們深刻認識到扎實的基本功、深厚的學科專業知識素養是教師能夠靈活自如地調度課堂的源頭活水，在聽課學習的過程中，老師們發現許多名師的課堂精彩之處就在于與學生對話的過程中體現的機智幽默，這種幽默機智的課堂反應源于教師廣泛涉獵各門類的知識。科學與藝術本來就是一枚硬幣的兩面，教師努力讓自己成為“雜家”有利于培養學生的創新精神，重視教育課程改革中學生核心素養的培養，將課程改革作為立德樹人的突破口，面向未來加強體育、美育著力培養學生高尚的道德情操、扎實的文化知識和良好的審美情趣。作為教師，自己的教學風格就是自己的影子；教學之最高境界，就是在于形成了自己獨到的教學藝術，自成一脈，魏書生、孫維剛、李慎西等就是放飛了自己，形成了自己的特色，所以，我們不至于一定成為一代名師，但也應有自己的思想，自己的風格，自己的教學藝術，獨特的教學特色是樹立教師教學權威的基礎，教師沒有了自己的教學風格，所以，追求自己高水平的個性化的教學風格，不是可望而不可及的，需要我們踏踏實實地去努力！

三、能力素養――教師專業素養的著力點

新課程改革對教師的能力素養要求變得更多、更高，其中教育科研能力是教師能力素養的核心。教育理論書籍的閱讀研討給老師們提供了教育科研的方向和方法，只有實現了研究者與實踐者身份的統一才能真正解決教育理論與教育實踐相脫節的問題，切實改變教育現狀；只有將教師單一角色轉變為研究者與實踐者統一的雙重角色，我們才能從根本上克服職業倦怠，于問題的發現與解決的過程中獲得無窮的動力。

四、目標素養――教師專業素養的基點

學會規劃自己，要做好專業規劃，提高專業素養。制定“三年發展計劃”并把它細化，分解到每一學期中。計劃重在落實，實實在在、操作性強。要根據自身的優勢和不足，努力實現一個個小目標。從而達到“一年站住講臺，兩年站穩講臺，三年站好講臺”的短期目標。并 “三年成型，五年成才，十年成名”的原則逐步探索出一個“青藍工程”，作為師傅，首先應該認真負責地指導新老師完成《青年教師師徒結對培養計劃書》上的各項任務。要胸懷大局，以教育事業為重，以促進青年教師成長為重，盡心盡責，不遺余力做好傳、幫、帶工作；對于這些任務，師傅要指導新老師不折不扣地完成這些任務并能有效地讓新老師了解教師職業的特點，熟悉最基本的教育教學常規，從而讓新老師順利渡過適應期，站穩講臺，快速地進入教師角色。

五、反復目標――教師專業素養的實踐點

教學反思是指教師以自己的教學活動過程為思考對象，對自己所做出的某種教學行為、決策以及由此所產生的結果進行審視和分析的活動。教學反思的內容是多方面的，諸如總體課程目標的反思，總體課程內容的反思，總體課程組織的反思，科目目標的反思，科目內容的反思，科目組織的反思，單元目標的反思，課程中具體學習活動的反思等。進行教學反思有助于教師逐步培養和發展自己對教學實踐的判斷、思考和分析能力，從而為進一步深化自己的實踐性知識，直至形成比較系統的教育教學理論提供了有效的途徑。換言之，進行教學反思有助于教師立足于教學實踐，深入地鉆研、體會教學理論，從而不斷提高自身專業素質和能力。進行教學反思能夠充分激發教師的教學積極性和創造性，并為其專業發展提供機會和條件。教學反思鼓勵教師通過多種策略和方法審視、分析自身的教育觀念及教學活動，充分尊重了教師的主體地位，發揮了教師的能動性、積極性和創造性。教師在教學實踐中，可以通過寫教學日記、描述──解釋自己的教學活動、觀摩──分析教學事件、主動征求同事及學生意見和建議等多種方式反思自己的教學實踐，這實際上為提升教師的專業自，促進教師的專業發展提供了更多的可能性。

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我校是一所有著90年辦學歷史的鄉鎮中心校，在新課程改革走向深入實施之際，學校因為多種因素，造成整體實力不斷下降，制約了學校的進一步發展。究其原因，師資隊伍建設問題是一個重要因素。筆者認為，學校堅持走內涵發展之路，著眼于教師的可持續發展，有效引導青年教師的快速成長，使他們逐步成為學校的中堅力量，才是學校進一步發展的根本。

一、對學校原青年教師隊伍建設工作的回顧

對于這些青年教師的管理，我校主要采用傳統的“校本管理”模式（即教育局“1、2、3”考核+學校“青藍工程”+教師日常教育教學常規管理結合），這種管理模式雖然有一定的效果，但是也存在一定的局限性，它制約了青年教師的主動發展，造成青年教師發展目標不明確、成長速度緩慢、成長效果不明顯等結果。

從這張統計表中不難看出，我校在這3年內青年教師所獲得的教育教學成果不多、獎項層次不高。作為學校的主力軍，這樣的青年教師隊伍是不能給學校的發展注入更多生命活力的。因此，加強青年教師隊伍建設，是我校迫在眉睫需要解決的問題。

二、正儀中心校“第一個青年教師成長班”的誕生

1.我們的“成長班”

2012年11月，經過各方面的精心準備，正儀中心校歷史上第一個“成長班”成立了。我們聘請昆山市教育局原教科室主任為顧問；市教科室張敏華副主任（省語文特級教師）、原教育局教研室副主任蘇麗華、教科室退休教科員楊海中老師組成專家組；學校校長室、教科室、教導處形成工作組，具體工作落實到教科室。首批“成長班”成員從語、數、英學科中精心挑選15名5年教齡以下的優秀青年教師組成。這些青年教師87%以上具有本科學歷、思想敏銳、創新意識強。他們將通過專家組、工作組為他們量身訂制的成長方案接受1～3年的系統培養，力求早日成材。

2.我們的做法

（1）目標激勵，激發成長動力

“成長班”建設是一個系統工程。我們提出“整體規劃，突出重點，分段推進，樹立典型，全面成長”的方針，建立和健全培訓、培養和激勵機制，為青年教師的成長營造一個良好的成長環境。提出“一年成型、二年過關、三年成才”的具體達標要求，幫助15位青年教師制訂個人發展規劃，并在學校的各類考核和評優指標中對“成長班”體現不同要求，最大限度地激發青年教師的工作積極性。

（2）學習反思，營造成長氛圍

培養青年教師，首先要營造成長氛圍，激發他們對工作的情感，使青年教師真正感受到教育是事業，是值得做的事業。我們成立了青年教師“星溪讀書社”，定期組織青年教師沙龍、演講活動，觀看《師德啟示錄》系列錄像，聆聽特級教師談《名師成長與教育科研》等系列教育活動。鼓勵“成長班”15位青年教師在全體青年教師面前把學習的感受、認識進行現場交流。通過這些活動使“成長班”教師的思想認識和境界得到進一步提高，激發他們對教育事業、工作質量更高的追求。

（3）校本研修，夯實成長基礎

在實踐中，我們發現，一個青年教師只有走“教、學、研”之路，開展切實有效的行動研究，才能夯實成長基礎。

課堂教學的視導開啟了“成長班”的新局面。具體做法是：首先由校長室牽頭，組織行政人員、教研組長、骨干教師形成視導工作小組，將15位“成長班”成員編排3個小組。再由教導處作出每次視導的具體工作計劃，明確視導的重點是備課、課堂教學、作業布置及批改、教學反思等方面，然后一一檢查、一一聽課、一一記錄、一一指導，最后由學校教導處匯總結果，以文字形式一一反饋至青年教師本人。反饋的內容十分明確：亮點是什么，優點在哪里，不足有哪些，具體建議又是什么。由于教學視導是縱向跟蹤式的，很有推進力。教科室還要求每位成員根據視導中反饋的問題，撰寫教學反思，讓青年教師反思自己的教學，積累經驗，不斷提高自己的專業能力。

（4）活動實踐，提高成長速度

為了加快“成長班”成長的速度，我們開展各類實踐活動。有行政人員、教研組長組成的學科視導組視導活動共6次，有邀請專家聽課診斷的跟蹤聽課活動共65次，有校內骨干教師示范引領和傳幫帶活動共計28次，有與昆山市實驗小學、昆山柏廬實小等市區名校結對活動5次，青年教師讀書會5次，教師基本功比賽5次、青年教師展示活動3次、每月一次“科研圓桌論壇”等。在這些活動中，15位青年教師盡情施展才華、發展才華，很快在全體青年教師中脫穎而出，每位成員的個性和潛能都得到了發展。

（5）專家引領，搭建成長平臺

“成長班”的發展離不開專家的引領和幫助，有了先進的理念引領，才能讓青年教師們在專業發展之路上走得更穩健、更自信。

我們每月邀請專家組成員來校聽隨堂課、參與備課組活動，手把手給予指導；并且利用專家的優勢，組織“成長班”到市區，省內外聽課學習；同時邀請一批蘇州市學科帶頭人、昆山市學科帶頭人來校帶徒弟一對一地指導；邀請省特級教師首席專家徐錫林、蘇州市教育學會副會長張維元等一批專家來校作講座，有效地拓展“成長班”青年教師的視野，強化了實踐能力。

3.我們的成果

（1）初步建立了青年教師培養新模式

“成長班”成立一年來，我們廣泛受到各位專家、兄弟學校的大力支持和幫助。目前，已在原有培養模式的基礎上，逐步形成“以師德建設為前提，以理論提升為先導，以優秀范例為榜樣，以改革教學模式為重點，以崗位練兵為手段，以專家引領和同伴互助為策略，以提高質量、撰寫論文、展示優質錄像匯報課為成果”的“成長班”特色培養模式，而且這種培養模式正被周邊幾所兄弟學校所關注，經驗得到局部推廣。

（2）促進了青年教師更好、更快的發展

一年來，“成長班”15位青年教師在專家的引領下、在同行的幫助下得到了更好、更快的發展。以下是2012年11月～2013年11月“成長班”教育教學成果。

一批典型的青年教師脫穎而出，成為“成長班”的佼佼者。其中，周潔老師獲昆山市評優課一等獎、昆山市把握學科能力競賽一等獎；陳琳老師兩次獲昆山市評優課二等獎；張明瑩、顧文婷兩位青年教師在昆山市把握學科能力競賽中獲一等獎，并分別承擔蘇州市、昆山市公開課；張英老師獲昆山市評優課二等獎，并獲“鎮優秀教育工作者”榮譽稱號。

（3）促進了學校的可持續發展

“成長班”的發展，促進了學校的可持續發展。學校先后承辦了“昆山市青年教師課堂教學展示活動”和“昆山市教師發展研討活動”，學校15位青年教師在昆山市小學學科把握能力競賽中，3人獲一等獎、3人獲二等獎、7人獲三等獎，其中英語團隊獲市二等獎。30歲以下的青年教師呈良性狀態發展，其中有18位青年教師申請要加入“成長班”，學校發展態勢良好，2013年在全市小學綜合考評中被評為“進步獎”，為學校的可持續發展奠定了堅實的基礎。

三、“成長班”，能否成為青年教師成長的搖籃

經過一年的探索實踐，我們雖然已經取得初步的成果。但是還存在許多問題與不足，需要我們進一步去解決。

1.如何進一步優化青年教師培養機制

雖然我們在青年教師培養方面有了一點創新做法，取得初步的成績，但是如何讓這種“成長班”模式更科學、更完善、更具實效性，是我們專家組、工作組一起研究的課題。

2.如何進一步打造“成長班”精神底色

在“成長班”建設中，我們側重于青年教師的教學行為方面的快速有效成長，其他方面雖有涉及，但著力不多，但是青年教師的成長應是全方位的。2013年10月，我們在對15位青年教師問卷調查中，注意到了這樣一些“細節”：有3位教師表示“有機會，可能重新選擇”職業；感覺工作很累的有7位，占46.7%；表示“不斷努力希望早點評上相應技術職稱和骨干教師稱號”的有13位，占86.7%；而把追求“政治進步”作為“目前最迫切愿望”的只有3位，僅占20%……所以，除教學業務之外，思想認識、政治覺悟乃至情感處理、心理疏導等方面也須列在“關注和指導”范疇內。

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（一）評價指標項目內容

（二）評價機制的建立和獎勵機制

教師教學績效評價，采用統一的等級，運用定性、定量相結合的辦法對教師教學工作進行綜合評定。學校成立教師教學績效評價考核小組，負責組織、協調、落實評價工作，以保證評價結果的客觀、公正、合理。評價結果將作為學校評價優秀教師、學科帶頭人、先進工作者、評聘高、中級職務的必備條件和作為教師履職考核的重要依據。評估結果為不合格（總分低于60分）的教師，通過限期整改提高、調整教學崗位，使其進行必要的反思和改進。

學校按照教師績效工資制度中的獎勵性部分設立了教師教學績效專項獎和績效綜合獎，表彰在教學績效評價中取得優異成績的教師，并以此推動教師參與學校教學改革的積極性，促進教師專業化的發展。

二、教師教學績效評價制度實施的具體措施

教師教學績效評價制度的實施，為教師進一步抓好課堂教學質量注入了新的動力，特別是在新課程標準環境下，學校以此推進新課改，進一步推出加強課堂教學的各項具體措施，建立全面的教學質量監控體系，以提高教師課堂教學的質量。

（一）加強理論學習。把組織教師進行業務理論學習的工作放在首位，制訂方案，確定專題，采取多樣的學習形式，使教師不斷完善自身的知識結構和理論素養，不斷提高研究和解決教學實際問題的能力。在校本教研學習中做到“五個結合”――理論學習和實際運用結合，課改實驗區的優質課堂實錄與本校的課堂教學應用結合；課后反思與校本教研經驗交流結合；多媒體課件的制作與多媒體輔助教學的應用結合；校本教研與教師的業務能力考核結合。

（二）重視教學反思。要求每位教師認真做好教學反思的記錄。一是記自己一節課的成敗之處，逐步提高自身的教學水平；二是記教學中的疏漏與失誤，從主觀上找原因，使之成為以后教學工作中的前車之鑒；三是記錄學生在學習過程中的困惑，不斷豐富自己的教學經驗；四是記教學中學生的獨特見解，豐富自己的教學內容；五是記教學再設計，及時修訂教案，提高自己的教學能力。每節課后要有反思，單元、期中考有階段性反思，期末有全學期反思。學校適時進行經驗交流，真正使教學反思成為教師提高自己業務理論水平的有效途徑，將反思貫穿于教學的整個過程中。

（三）優化課堂教學。充分利用學校的教學資源，要求每位科任教師會制作多媒體課件，能夠熟練操作計算機，把自己制作或他人的優質課件運用于自己的課堂教學中，全面實施課堂教學“六化”（教學目標多元化，教學內容問題化，教學方式多樣化，教學過程探究化，教學活動主體化，師生關系互動化）。倡導多媒體教學深入課堂，優化教學，逐步形成具有自身特色的教學模式。

（四）倡導幫帶之風。倡導教師個體之間相互指導，開展“一幫一”、“新老互促”的教師互相合作和經驗分享、交流活動。要求教學經驗豐富、教學成績突出的教師要發揮傳、幫、帶的作用，指導新教師或教學能力需要提升的教師，使其盡快適應角色和環境的要求。而青年教師要增強自我成長意識，新上崗的教師要制定《三年成長規劃》，對自己的成長目標及具體做法進行設計規劃。制訂青年教師培養工作制度，明確培養目標、培養措施。規定師徒各自的義務，強調雙方互動、合作、共進，建立師徒檔案，以促進青年教師在實踐中不斷成長。

（五）落實教研組活動專題化制度。制訂教研組活動專題化制度，要求每個教研組每學期都要有明確的主題來主導整個教研組的活動。以從教學反思中提煉出來的、能體現同學科教學共性的問題為研究專題，開展教研組的各項學習與實踐活動，促進教與研緊密結合，提高教研活動的系統性和實效性，使之成為教師合作與交流的平臺。

（六）落實集體備課、說課、聽課、評課制度。集體備課、說課方面，采用個人思考撰寫個案交流討論形成新教案演示實驗解剖反思完善升華的方式。先由教師分別備課，再集中時間說課，就教學目標、教材的處理、教學的策略與方式、訓練材料的選用等進行集體研究，共同設計課堂教學，再由教師自主上課，再進行教后交流、反思、提煉和升華。這樣，使教師集體智慧和個人風格有機統一，優化了課堂教學，提高了教學質量。聽課、評課方面，明確聽課的節數，制訂聽課和評課的具體細則和要求。特別是嚴格執行行政人員、教研組長周聽課制度和教育教學顧問聽推門課等制度，使學校的聽課、評課制度得以更好地落實，充分發揮其研究、診斷及評價的功能，促進教師互相學習，共同提高。

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一棵大樹一個世界。以一棵大樹形象建構工作室設想：太陽，意指構建教育理想的高度；深根，寓意扎根教育理念的深度；強大樹干，意在主持人強化自身學識和研究；枝繁葉茂，意指工作室骨干教師隊伍的專業發展；一棵大樹，志在撐起廣大學子成長的一片綠蔭。

1.教育理想

作為工作室主持人，首先要有教育理想。就象大樹需要陽光雨露，工作室需要太陽的高度，頂層設計“藍圖”，先行組織形成上位概念。工作室教育理想：構建“真、善、美”的地理教育——“科學求真、育人求善、生命求美”。

科學求真——地理首先是一門學問：科學性、知識性、真實性；

育人求善——引領學生與人為善、與鄰為善、與自然為善、人與自然和諧、經濟社會可持續發展……

生命求美——學習地理，讓生活更美好！學習對生活有用、對終身發展有用的地理；地理擁有自然科學與人文科學的和諧統一美；地理學科的綜合性、地域性特點，各地文化差異、獨具特色美；靈動的地理課堂、師生教學相長、思維碰撞、生命激蕩更是一種美！

2.教育理論

根深才能樹大，一棵大樹離不開發達根系的深度支撐。工作室需要深入扎根教育教學理論的學習研究。著重深入以人為本、建構主義（瑞士、皮亞杰）、邀請教育（美國威廉姆和貝帝）、學習理論、情感教育（朱小蔓）、生命教育（葉讕：讓課堂煥發生命活力）等，依托學校濃厚的教研氛圍、區特級教師工作站和省名校長工作室的大力支持，深入扎根順德教育教學改革熱土中深厚的教研土壤。

3.教研行動

強大樹干才足以拓展枝繁葉茂的廣度。立足順德新一輪教育綜合改革，要求“構建自主、開放的教育”，要求“教書、育人兩條腿走路，并且兩條腿都要長”，著力改變教育教學中“教多育少，文多化少”的普遍現狀。

主持人首先強化自身，主攻方向是進行“構建真、善、美的地理教育”課題研究。發揮自身教書育人優勢，突出德育特色，研究學科育人滲透。

發揮地理新課程的區域性、綜合性、思想性、生活性、實踐性的教書育人作用。立足課堂學生主體與地圖對話、與自然環境對話、與人文世界對話，深化新課改、變革新課堂，創新“獲得型”地理學習能力培養教學實踐。師生共同獲取知識之真、做人之善、生命之美，引領求真、求善、求美的地理教育思想。

深刻滲透改變世界的地理思想（蘇珊·漢森）：世界的表達（地圖論、地理信息系統），作為人類家園的世界（人地調適、水量平衡氣候學、人類對地球的改變、地方感），相互聯系的萬千世界（空間組織及相互依賴、中心地理論、城市群的未來即是現在）。滲透培養人地協調觀、空間觀、因地制宜觀、可持續發展觀。讓地理改變世界，改善環境、美化生活、提升生命。

與此同時，引領工作室骨干教師成員，形成專業發展共同體。首先強化團隊自身的學識修養，加強精神凝聚（包括敬業精神、專業精神、合作精神、學習精神、創新精神等）。著重發揮各骨干成員的優勢，立足新一輪地理課程改革的基本理念：學習對生活有用的地理；學習對終身發展有用的地理；構建開放的地理課程。立足課堂教學，找準主攻方向，進行課題研究，形成各自教學風格和課題研究特色。引領廣大的骨干教師從“教書匠”轉型為“專家型教師”，帶動培養名師隊伍，枝繁葉茂。

為此，工作室突出德育和教書育人，深化提煉教學風格，側重打造精品案例，強化與省內骨干交流，致力專業發展，成就團隊名師。

4.培育碩果

大樹底下好乘涼，最終培養學生成人成才，累累碩果成就更多大師、棟梁之才。“一棵大樹”是工作室形象的選擇，是生命課堂感悟的象征，更是教育人生的禮贊。

二、近期工作：廣東省中學骨干教師跟崗培訓

為實現廣東省中小學骨干教師“三位一體”培訓目標，發揮廣東省教師工作室“名師作用，培養中青骨干，服務學科教學”的宗旨，以教師工作室為核心搭建骨干教師成長平臺，本工作室圍繞“構建真、善、美的地理教育”課題，根據廣東省教育廳《關于開展廣東省2012年中小學骨干教師省級培訓的通知》精神和《關于做好廣東省2012年中小學骨干教師省級培訓班跟崗學習的通知》部署，在高校導師組的指導下，擬定本工作室《廣東省中學骨干教師跟崗培訓方案》。

1.任務內容

制定專業發展計劃，通過集體備課、雙向聽課、說課評課、案例分析、課例開發、專題研討、問題解決、課題研究（含開題報告）等形式引導學員進行業務提升。

2.日程安排

為期20天共三周。第一周：開班儀式、聽課評課（由工作室主持人和成員上4～6節課）、座談分享（主持人和學員成長心路）、發展規劃（制定個人專業發展規劃、學員之間交流）、掛牌儀式暨課題開題（參加人有嘉賓、導師、跟崗學員、工作室成員、家長委員會代表和本校青年教師）、教育博客（每天撰寫個人跟崗日志）。第二周：參觀學習、集體備課、學員上課、雙向聽課、說課評課（結合開發精品課例）、教育博客（每天撰寫個人跟崗日志）。第三周：參觀學習、專家報告、課例開發（精品課例形成課件、教案、教學錄象并刻錄光盤，學員跟崗匯報課、同課異構（到外校開展交流活動、開設主題講座）、專題研討（提煉個人教學風格）、問題提出（課題研究案例分析或教學反思報告）、跟崗總結。

3.跟崗要求

嚴格執行省骨干教師跟崗培訓的相關精神，搭建成長平臺，形成專業的學習發展共同體。踐行師德規范，展示省級骨干教師良好的教書育人形象。跟崗期間聽評課不少于10節，上課不少于6節，開發優秀課例一節并錄像；撰寫教學反思或讀書筆記2篇；每天建設博客、撰寫日志。關注主持人博客http：//.cn/u/2968191503。工作室助理結合學校教研擬出每周詳細安排表，做好跟崗宣傳和檔案建設并跟進學員的食宿交通等后勤接待指引。工作室根據學員工作態度、任務完成情況、教學能力、研究能力等對學員進行跟崗考核。

三、長遠目標：工作室三年建設方案

1.工作思路

工作室以構建“真、善、美”的地理教育——“科學求真、育人求善、生命求美”為教育理想，以網絡平臺為主要依托、課題研究為重要方式、教學研討為主要內容，在省教育廳、市區教育局的領導下，自主開展系列教研教改和培養地理學科優秀教師的工作。

2.工作目標

帶一支團隊：力求三年內使工作室成員在師德規范上做示范，課堂教學上有精品，課題研究上有成果，管理崗位上抓經驗，實現工作室成員的專業成長和專業化發展。

抓一個項目：以構建“真、善、美”的地理教育為研究方向，帶領本工作室成員開展有效的科研活動。

做一次展示：每年承擔一次區級或以上主題展示活動，以研討會、報告會、名師論壇、公開教學、現場指導等形式，傳播先進教育理念和教學方法，發揮工作室帶頭、示范、輻射作用和名優群體效應，實現優質教育資源共享。

建一個博客：及時傳遞成員之間學習成果，交流工作室研究成果，以互動形式成為中學地理教學動態工作站、成果輻射源和資源生成站。

出一批成果：精品課堂教學實錄、教學風格篇專集等。

3.骨干培養

探討骨干教師成長規律，帶領青年優秀教師積極參與教育科研，造就具有學科研究特色的骨干教師隊伍。工作室成員由熱愛教育事業，在教育教學工作中已經嶄露頭角的骨干教師、教學新秀或有發展潛力的年輕教師組成。成員成長規劃：第一年對地理教材有深入研究，對課堂教學有獨特發言權。第二年能獨立承擔或參與課題研究工作，促進結合個人特色形成各自教學風格。第三年成為區級以上骨干教師，撰寫高質量教研論文，并在區級以上刊物發表。

4.課題研究

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一、學校概況

大橋初中始建于1932年，位于內鄉縣大橋街中心，占地面積15000m2，建筑面積7700m2，主要有教學樓兩棟，男女寢室樓兩棟，綜合樓兩棟，學校地面硬化率達90%，綠化率達50%。

學校現有十七個教學班，在校學生897人，現有專任教師62人，學歷全部達標，其中高學歷32人，占總人數的52.3%，中級職稱以上21人（其中高級教師8人）達33.8%。

學校有圖書室、儀器室、音樂教室等教學輔助用房及辦公用房，達到了九室齊全，硬件配套，能正常進行教育教學活動。其中圖書室藏書33633冊，有物理儀器1624件，化學儀器4082件，生物儀器969件，體育器材556件，音樂器材158件，美術器材127件，均達到了國家二類標準。

近年來學校加大投入，先后投資二十余萬元，組建了兩個學生用電腦教室（80臺），拉寬帶進校建網，達到了班班通、室室用；投資近十萬元，為任課教師配備了手提電腦，使教師們都能利用現代化手段進行教學。

二、指導思路

以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為指導，全面貫徹黨的教育方針，以科學發展觀為理念，堅持“規范加特色，人文加和諧”的辦學思路，把教育發展作為主題，把教學改革作為動力，把提高教育質量和辦學效益作為根本出發點，加大學校基礎設施建設，全面深入地推進素質教育，探索符合我校特點的辦學之路，促進學校全面、協調、可持續發展。

辦學宗旨：責任成就人生

內容：責任教育

責任教師

責任課堂

校訓：對自己負責

對他人負責

校風：處處有責任心

時時有責任感

教風：認真教書

關愛學生

以生為本

以學定教

學風：好好學習

天天向上

不懂就問

不會就學

三、總體發展目標

“樹優良校風，建優美環境，創優異成績。育‘四有’新人”。構建團結合作、民主高效的管理機制，建設科學發展的和諧校園。弘揚民族精神，培養學生創新精神和實踐能力，促進全面發展。加強師德建設，不斷優化師資隊伍，努力塑造良好教育形象。力爭用三年的時間使我校辦學有特色，學生有特長，教學有特點，科研有特效。讓每一位學生都充分發展，讓每一位教師都施展才華，讓每一位家長都收獲希望。

四、具體目標：

（一）常規管理目標：

學習貫徹上級有關精神，規范學校各項工作。抓好校園管理、教師管理、教育教學管理、教科研管理和后勤管理等常規管理工作，進一步倡導校務公開，深化民主管理，加強教師考核，完善各類規章制度。

（二）教學質量目標：

繼續加強教學工作，規范教學管理，探索新課程的教學策略，達到提質增效的目標。

進一步加強對學科課堂教學的研究，努力提升語文、數學、英語

理化等核心課程的教學水平，扎實有效地提高教學質量。

（三）師資隊伍建設目標：

一、目標

培養一支觀念新、思維活、方法多、管理嚴、責任強、覺悟和學識高的領導隊伍。塑造一支安于工作、樂于奉獻、敏于學習、勤于思考、巧與溝通、易于合作、勇于實踐、善于創新的教師隊伍。形成一支具有創新意識和團隊意識的師資隊伍。實施名師工程，加強學科帶頭人和骨干教師的培養與管理工作，提升教師的綜合素質。

1、領導班子及干部隊伍整體素質好，團結協作，有前瞻的觀念，服務的意識，實干的精神，在師生中有較高的威信。

2、增強教師育德能力：在溫馨班級建設的基礎上，落實開展“溫馨課堂”建設步伐，養成良好的“為人師表好習慣”，深化“德育藝術化”，增強育德實效。

3、促成教師勝任教學工作：以骨干教師群體為引領，加強學校教師梯隊建設，使所有教師勝任自己的工作，爭取高級職稱人數在原有基礎上得到進一步突破。

4、完善自培機制：繼續完善學校教師培訓模式，不斷健全自培功能，通過多種途徑促進教師專業發展，使大多數教師能掌握一門及以上的拓展型課程，70%的教師具備大循環的教學能力，基本形成優秀教師群體。

二、實現目標的主要舉措

1、繼續加強教職員工的思想教育，提高師德修養

（1）依據縣教體局的有關文件精神，制定落實我校教師師德與育德能力培訓實施計劃。緊緊圍繞“樹根立魂”這條主線，通過具體事項在教師中鑄造師德師魂，以增強教師的愛崗敬業的事業心，提升教師的職業道德。組織全體教師認真學習有關師德理論及相關文件，樹立一切為了學生、一切從學生的發展需要出發的教育觀，培養教師積極進取和刻苦鉆研的工作態度，重塑教師良好的人格魅力，展現新時代的教師風采。

（2）開展形式多樣、扎實有效的師德教育活動，樹立榜樣，挖掘典型，發揚精神，在學校里營造良好的敬業愛生的氛圍。

（3）將師德表現作為教師工作考核評選的重要內容，堅決實行師德“一票否決制”。

2、不斷完善學校自培機制，探索多樣、務實的教師培養模式

（1）規范校本培訓，推進教研組建設。通過校本培訓制度建設，開展扎實的系列學習活動，促進功能優化，提高質量，活動豐富。繼續走專家引領、同伴互助、實踐反思、不斷提升教研組力量。繼續抓好教師的梯隊建設，創設條件，促進各個梯隊的教師都能不斷發展。

（2）鼓勵外出學習，支持學歷再進修。全力支持教師參加包括高一層次學歷提升在內的學習進修，鼓勵參加本科、研究生課程的學習，督促教師不斷追求個人學歷的再提升。

（3）加強師徒結對工作的力度，制定落實相關考核、獎勵制度，促進學校師資隊伍的整體提升。

3、重視教學改革的研究與實踐，促進教師的專業發展

（1）、重視課改研究，實現常規教學的不斷創新。提倡各備課組從實際出發，探索教案的改革創新，備電子教案，制作電子課件；創新作業要求，增強選擇性、活動性、趣味性，強調作業批改的人文性。

（2）、教研科研相結合，以“研究課”為載體，促進教師專業技能提高。以備課組為單位，開展“課例研究”。研究課是以一個實際的課堂教學為例的教學研究，圍繞一節課的課前、課中、課后開展一系列討論。課前帶著問題設計，課中以探索解決問題的策略和方法進行教學，課后引發多方對話和自我反思。

①課前反思，以教研組長和各備課組長為核心的研究小組，立足在長期實踐中發現和積累問題，對問題進行梳理，反思自己的教學行為，帶著對問題的理解，討論解決策略，進行教學設計，并反復討論修改、完善。

②課中嘗試。嘗試立足于自然狀態的真實體驗和感悟，尋找理想與現實的差距，關注點集中在教學思路、教學策略、教學有效性和教學行為等方面，注意預設與生成的矛盾統一。實踐嘗試后，小組討論診斷，對不理想的地方進行再修改，進行二次備課，形成可行方案，作為備查資料。

③課后反思。反思教學的全過程，設計----實施----反饋。反思分為三個層面：A教師自我反思；B組內同志的互動反思；C學生家長的反饋信息。

4、加強信息技術的學習培訓。

教師要增強學習現代技術意識，理解網絡環境下信息技術與學科整合的內涵。利用網絡感受最前沿的理念，捕獲最豐富的信息，實現最廣泛的交流。學校將利用特定時間，培訓課件制作，提高教師現代教育技術的應用能力。

三、分階段實施規劃

第一階段：統一思想，共謀發展

1、落實制定教師專業化發展三年規劃

關注教師需求，有效地促進內涵發展。所有教師根據自身專業發展水平制定相應的“個人專業發展三年規劃”，并根據教師本人在“規劃”中提出的需求意向，學校制定落實各項保障措施，為教師的專業化發展起到保駕護航。

2、關注課堂實踐，促進教師專業化水平的提升。

3、舉辦專家講座，拓展教師視野，學校根據教師發展的實際，每學期聘請有關專家來校為全校教師作專題講座，提升教師的理論素養。

4、充分利用伙伴合作、師徒結對機制，采用走出去、請進來的辦法，促進青年教師的成長。

5、培養教師的教育科研能力，提高教師隊伍的素養。以學校本源性課題為切入點，進一步完善學校科研制度，幫助教師提高科研能力，使學校的科研水平由自主性向高層次發展。

第二階段：重點抓實骨干教師隊伍建設

1、加大骨干教師的培養力度，逐步形成三級梯隊

u

名師梯隊：

（1）由獲得市級骨干教師等稱號的教師組成。

（2）每位成員都將成為教育、教學的帶頭人，開展教育教學研究與實踐工作，能密切與教研員、專家接觸，得到有效的支持與指導。

（3）每位成員至少擔任一名青年教師的指導工作，定期開展觀摩課、示范課等教學活動。

u

優秀教師梯隊：

（1）由校級骨干教師、教研組長、優秀教師等教師組成。

（2）提高自身的教育水平和教學能力，致力于教育教學策略的研究，探討課堂教學的方法，在教學實踐中提高自己的教學理論水平和教學能力。

（3）每學期每人至少上一次教學研討課，擴大自己的影響和知名度。

青年教師梯隊：

（1）是由工作時間不足五年的教師組成。

（2）努力的方向是：重視愛崗敬業精神的培養，不斷提升教育教學能力。

（3）培養目標：一年站穩講臺、三年成為骨干，五年成為名師。

2、加強校本培訓的針對性和實效性，結合學校特色，教師需求，設計、安排培訓內容，通過集中培訓、聽講座等，使教師不斷提高履行崗位職責的能力，更好地適應實施素質教育和學校發展的需要。修訂和完善教師培訓和進修制度，設計豐富多樣的教師培訓活動，幫助教師形成崇高的師德風尚，提高教師改進教學、進行教育教學研究的能力與水平。

第三階段：鞏固提升，促進發展

1、繼續發揮市校骨干教師的輻射作用，把先進的教育理論與方法成功地運用于教學實踐，形成個人的教學風格和特色。

2、形成教師專業發展成長記錄袋的建設，落實教師專業發展的考核評估。

3、健全教師評價與激勵機制，形成大橋初中教師培訓、業務管理、獎懲制度等方面的條例。

四、保障措施：

1、體制保障

（1）建立教師專業發展工作的考評制度。

（2）定期對教師專業發展工作進行匯報、評估、監控，及時總結成績和不足，推動這一工作。

（3）把教師專業發展納入個人業務考核，與評先評優掛鉤。

（4）繼續完善師資隊伍建設制度，使師資建設工作有章可循，有法可依。學校各個主要部門的負責人都是師資建設工作的責任人，從各個方面保障師資建設工作的順利開展。

（5）繼續完善培訓制度，使培訓活動常態化、多樣化、長效化，使教師通過各類適切的培訓都能在原有基礎上得到提高。

2、組織保障

（1）成立教師專業發展領導小組。由校長任組長，為教師專業發展的第一責任人，行政各部門負責人為組員，負責教師專業發展工作的組織落實、指導、監控、評估，實行崗位責任制。

（2）繼續開展專題學習活動，為教師推薦優秀的專業書籍，指導教師閱讀，并組織活動幫助教師將閱讀體會融會在實踐活動中，完成從理論到實踐的轉化。

（3）學校繼續為教師專業發展搭建平臺。學校定期舉行專業競賽、交流活動，給予教師展示才華、鍛煉技能的機會。

3、經費保障

（1）挖掘潛力，依托上級主管部門，不斷提高教師的待遇。

（2）注重軟件的投入，完善教師專業培養投入機制，加大力度，滿足需求。

（3）對進行高一層次學歷進修并獲得文憑的教師，給予獎勵。

（四）學生發展目標：

堅持以學生為主體，以學生發展為本，促進學生全面發展和允許有差異的發展。培養學生良好的思想道德和養成良好的行為習慣，形成“處處有責任心

時時有責任感”的校風；培養學生養成良好的學習習慣，形成

“好好學習

天天向上

不懂就問

不會就學”的學風；針對學生的個性差異，努力開發學生潛能，培養興趣愛好、個性特長。

五、達成目標措施

（一）完善機制，實施制度管理、民主管理和文化管理

1、堅持以法治校。通過建章立制，完善考勤考核制度、職稱評聘制度及教育教學相關制度等，消除人治的混亂，使學校的常規管理秩序井然，確保學校安全、穩定、健康、和諧發展。

2、實施民主管理。通過改革職代會制度，實施民主決策、競聘上崗、校務公開等工作，逐步完善學校的管理方式。經過三年的努力，力爭在大橋初中形成人性化的民主管理模式。

3、強化隊伍建設。以干部隊伍建設和教師隊伍建設為抓手，加大培訓力度，使他們成為學校建設的核心力量，在實現學校各項工作優質高效的同時，確保人才資源的可持續發展。

4、塑造學校文化。學校文化建設需要一個長期積淀的過程，希望通過我們的不斷地嘗試和努力，力爭在學校形成學生和教職工求真的知識世界、向善的人際世界和美好的心靈世界，形成優良的教風和學風；力爭在全校形成“共同創造，共同成長”的大橋精神，共同建設“尊重、理解、寬容、合作、共贏”的精神家園；力爭在我校教師中形成共同的學校價值觀體系，即實現以職業成功和幸福為必要條件的人生價值。文化興校是學校未來發展的必需。

（二）創新思路，以教育教學改革為動力，形成特色，提高質量

大橋初中目前仍是一所薄弱學校，尤其是在教育教學質量上，還存在很大的差距，因此，無論是立足今天的生存，還是著眼明天的發展，教育教學改革都勢在必行。

1、準確定位

學校的改革，絕不允許浮于表面、嘩眾取寵。我們的改革，一定要立足于培養學生的社會責任感、創新精神和實踐能力，尤其要立足于教師專業素質和能力的提高。因為只有教師隊伍的優質，才能實現教育教學效果的優質，這完全符合目前大橋初中的校情。

2、理清思路

內涵建設是學校改革與發展的核心，而內涵建設的四個核心要素是“課程、課堂、教師和學生”，學校今后的改革和發展將重點圍繞“課程、課堂、教師和學生”進行。其中，“課堂教學”改革將是突破口，“德育課程化”改革緊隨其后。

3、措施得力

（1）理念先行。打破是痛苦的，建立新的教育教學操作方式更難，首先就難在理念的更新與創新。學校將引進大量國內外名校的成功經驗，組織教師學習和培訓。讓先進的理念在教師的頭腦中占位扎根，激發教師改革的源動力，為改革的實施鋪路搭橋。

（2）局部試行。有針對性地選取部分教師、部分學科、部分班級和部分項目，采取邊培訓邊實驗的辦法，在嘗試中逐步摸索、總結、完善改革設計，為后續的改革積累經驗、樹立榜樣和信心。

（3）建模導行。在先期實驗的基礎上，結合校情、師情和學情，總結出適合本校的“升級版學導練”教學模式，通過培訓和具體的課例，指導全體教師有參照地試行操作，使改革全面鋪開。

（4）研訓推行。立足校本研訓，充分發揮專家引領的作用，通過自我反思和同伴互助，組織教師以具體的課例研究為抓手，去發現問題、提出問題、研究問題、解決問題，使各項改革得以順利實施和完善。尤其是要指導教師，要創新地使用學校提供的模板，要發揮自身的優長，針對不同的學科、不同的課型、不同的教育對象和不同的教育內容，靈活地選用不同的教育教學方法，以期達到最佳教育效果。

4、確保質量