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我國水資源在地區(qū)上分布不均衡，南方水多，北方水少。從水量豐沛的長江調(diào)水到缺水的黃河，這個總體思路是正確的，然而對調(diào)水河流而言，也不能把水調(diào)干調(diào)盡，要考慮到調(diào)水河流的生態(tài)平衡、水資源承載能力和水環(huán)境承載能力。據(jù)此，確定調(diào)水河流可調(diào)水量的一個基本點就是堅持水資源可持續(xù)利用的原則，優(yōu)先考慮調(diào)水區(qū)遠景年的實際需水量，包括工農(nóng)業(yè)需水、人畜用水、生態(tài)用水等，剩余的水量再考慮外調(diào)。

規(guī)劃南水北調(diào)西線工程從長江上游通天河末端，即金沙江起始段調(diào)水80億m3，從雅礱江干流及兩條支流調(diào)水65億m3，從大渡河的3條支流調(diào)水25億m3。調(diào)水量與調(diào)水河流多年平均徑流量的比例：占金沙江渡口570億m3的14.0%，占雅礱江河口604億m3的10.7%，占大渡河河口495億m3的5.0%。從三條河調(diào)水170億m3，占所在河流河川徑流量的5%～14%。對一條河而言，調(diào)多少水才算適度呢？當(dāng)前，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不過國際通常認(rèn)為一條河的用水率以不超過40%為宜。三條調(diào)水河流域的用水情況：調(diào)水區(qū)處于特殊的地理位置，人煙稀少，社會經(jīng)濟不發(fā)達，現(xiàn)狀工農(nóng)業(yè)用水及生活用水等用量不大，用水主要在河流下游，特別是河口地區(qū)。預(yù)測2030年，三條調(diào)水河流域工農(nóng)業(yè)及生活等需水量占全河河川徑流量的5%～7%，因此，從調(diào)水河流上游調(diào)取5%～14%的水量，三條河仍有足夠的河川徑流量，可以滿足下游社會經(jīng)濟發(fā)展對水的需求，故此調(diào)水量稱作可接受調(diào)水量。然而，就引水點而言，調(diào)水占引水壩址處河川徑流量的比例卻較大，達65%～70%。也就是說，調(diào)水后引水壩址下游河道的水量，只有原水量的30%～35%。這個下泄量是否能維持該河段生態(tài)系統(tǒng)的平衡，就需要研究并估算壩址下游河段的生態(tài)環(huán)境用水量。

生態(tài)環(huán)境用水是指用于保護和改善環(huán)境質(zhì)量所需要的水量。目前，河道生態(tài)環(huán)境用水量的確定"還沒有統(tǒng)一的計算方法，不同國家、不同地區(qū)、不同河流的自然條件和生態(tài)環(huán)境狀況都有所不同。北京師范大學(xué)環(huán)境科學(xué)研究所與水科學(xué)研究所推薦了兩種計算方法：第一種是用河道枯水流量的百分比確定；第二種是用Tennant法確定#后者是目前美國使用的一種方法。鑒于西線調(diào)水河流的特殊性，這里僅簡述河道枯水流量法。

依據(jù)調(diào)水河段特殊的高山峽谷地形和年降雨量700mm左右的相對較多的雨量以及流量的年際變化較小，枯水期流量相對比較穩(wěn)定等較好的條件，選用壩址多年系列的最小月均流量作為基準(zhǔn)，年內(nèi)各月生態(tài)需水取該流量的60%。計算表明，生態(tài)環(huán)境需水占多年平均最小月流量的42%左右。通過水庫數(shù)、入庫水量、水庫蒸發(fā)、滲漏水量、水庫上游需水量、下泄水量、河道生態(tài)用水量等參數(shù)公式的運用和庫容、輸水工程輸水能力、最小下泄流量!供水保證率等約束條件的換算，得出三條河引水壩址處可接受的調(diào)水量為171億m3，與規(guī)劃調(diào)水量170億m3基本相符。

2第一期工程方案的可行性分析

第一期工程地處青藏高原東南部，海拔3500m左右，位于四川省甘孜縣到阿壩縣一帶。工程方案由“五壩七洞一渠”組成?！拔鍓巍眽胃?3～123m，初步推薦壩型為適合當(dāng)?shù)夭牧系幕炷撩姘宥咽瘔?；穿越巴顏喀拉山的輸水入黃河隧洞長244km，分為7段，開鑿人工支洞后，最長施工洞段長37km，洞線上覆蓋山體厚度（即埋深）300～600m，最厚達1150m；“一渠”為一段明渠，長16km。

2.1筑壩技術(shù)

從筑壩技術(shù)看，我國對各種壩型的建筑技術(shù)已趨成熟。20世紀(jì)80年代以來，開始重視和推廣混凝土面板堆石壩壩型。這種采用當(dāng)?shù)厥希謱诱駝幽雺憾咽氖┕し椒?，使壩體密實，面板較少出現(xiàn)裂縫，防滲效果也好，具有斷面小，安全性好，施工簡便!造價低的特點。當(dāng)前，大型、多功能、高效施工機械的應(yīng)用大大提高了施工質(zhì)量，加快了施工進度，降低了工程造價。我國在廣西與廣州交界處的南盤江上于1999年建成混凝土面板堆石壩的壩高為179m，在海拔2900m處于1999年建成的青海黑泉面板堆石壩壩高為123.5m，最近才開工建設(shè)的湖北清江水布埡混凝土面板堆石壩壩高233m。這說明!在筑壩技術(shù)方面，西線工程雖有海拔3500m地區(qū)的氣候寒冷問題，但從當(dāng)今的施工技術(shù)看!完全有措施解決。

2.2開鑿長隧洞技術(shù)

開鑿長隧洞技術(shù)，在20世紀(jì)80年代以后發(fā)展迅速。開鑿短隧洞，一般采用打眼、裝炸藥爆破，即常規(guī)的鉆爆法。隨著開鑿長隧洞技術(shù)的發(fā)展，已采用適用于硬巖的開敞式掘進機施工法，以及適用于軟巖、土砂層隧洞施工的盾構(gòu)掘進機施工法。掘進機技術(shù)的特點是：高度機械化、專業(yè)化施工，掘進、出渣、襯砌、灌漿等工序一次完成，進度快、質(zhì)量好。近年來掘進機廣泛采用電子、信息技術(shù)，對全部作業(yè)進行指導(dǎo)和監(jiān)控。歐洲隧道，即英吉利海峽隧道，在掘進過程中，安裝約200部儀表，工程技術(shù)人員每天讀取數(shù)據(jù)120個，運用計算機分析掘進機的運轉(zhuǎn)效果，指出機械和電器存在的問題，從而明確機械維修保養(yǎng)的目標(biāo)!使掘進機的時間利用率提高到90%，整個系統(tǒng)的時間利用率達60%。若使掘進機在掘進過程中始終處于最佳狀態(tài)，其掘進速度一般為鉆爆法的8～10倍，甚至更高!最佳日進尺可達150m以上。

從隧洞施工段的長度看，我國已建成的甘肅引大入秦30A輸水隧洞長11.6km，成洞洞徑5.5m；西康鐵路秦嶺隧道長18.4km，成洞洞徑7.6m。國外已建成的英吉利海峽海底高速鐵路兩條平行隧道，即歐洲隧道，每條長38km，成洞洞徑7.6m；正在施工的瑞士圣哥達高速鐵路兩條平行隧道每條長57km，成洞洞徑9.6m。

這些長隧洞的特點：1采用掘進機開鑿。秦嶺隧道采用開敞式掘進機，歐洲隧道和引大入秦30A隧洞采用盾構(gòu)式掘進機。2埋深大。歐洲隧道在海水面以下平均40m，最深達130m；圣哥達隧道上覆蓋山體最厚近3000m。3沒有條件開鑿人工支洞。僅圣哥達隧道在山體上人工開鑿了一個直徑12m、深800m的豎井。

上述特點說明，無論是通過山體或水下的長隧洞，也無論硬巖或軟巖，運用掘進機開鑿，技術(shù)上都可行。

第一期工程輸水隧洞通過的圍巖主要為砂巖、板巖或砂板巖互層，巖石抗壓強度30～100Mpa，屬中等硬度，有利于掘進機的開鑿。雖然，當(dāng)?shù)貧夂蚝淙毖?，地質(zhì)條件復(fù)雜，需要認(rèn)真研究開鑿隧洞可能出現(xiàn)的問題和需要采取的措施，但是類比國內(nèi)外已建工程，開鑿最長37km隧洞段以及其他各施工洞段，技術(shù)上是可行的。

3供水對象和供水范圍分析

第一期工程調(diào)水40億m3入黃河，現(xiàn)就規(guī)劃的供水對象和供水范圍進行分析。

供水對象：生態(tài)環(huán)境用水，城鎮(zhèn)生活和工業(yè)用水，兼顧農(nóng)業(yè)用水。供水對象把生態(tài)環(huán)境用水放到了第一位，這不是說其他供水不重要，而是考慮了地處黃河上中游地區(qū)的自然地理特點不同于其他地區(qū)。該地區(qū)年降雨量一般200～300mm，干旱少雨，水資源嚴(yán)重缺乏，已成為社會發(fā)展的重要制約因素。隨著人口的增加和大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)活動，使本來就十分脆弱的生態(tài)環(huán)境惡化加劇。當(dāng)前，西部大開發(fā)建設(shè)加快，人類對自然的索取還要不斷增加，生態(tài)環(huán)境的壓力會越來越大，因此，西線調(diào)水首先要考慮為保護和改善生態(tài)環(huán)境供水。

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在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標(biāo)價定為220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80多萬元，占招標(biāo)價格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關(guān)部門的審計難度；在合同中標(biāo)注以審計結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項目安裝工程的施工既沒有進行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風(fēng)險，是不負責(zé)任的做法。

1.3工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費

由于各個方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細算”的思想，對資源極盡浪費。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費。此外，還有些企業(yè)在采購資源時，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗收，便輕易在驗收清單上簽字，這也是一種不負責(zé)任的行為。

2造成工程項目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因為企業(yè)的運行資金不足，無法聘請專家給予指導(dǎo)，進而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3加強基建工程項目管理的對策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高他們的思想認(rèn)識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運行的支架，它可對基建工程的各個環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗收，安裝工程的驗收等步驟，這對提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

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2我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。

2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養(yǎng)和維護等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴(yán)重后果。

2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項目持續(xù)進行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)，并對各級機構(gòu)的職責(zé)進行落實;第二，強化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術(shù)、進度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。

3．3強化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實習(xí)的平臺，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對外聘人員進行嚴(yán)格考核的同時，也應(yīng)對內(nèi)部升職人員進行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經(jīng)驗表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

3．4強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

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2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進行項目工程技術(shù)管理。要建立各級技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時，不斷強化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識，同時要加強監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強對技術(shù)人才的管理

作為整個建筑工程項目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強對技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實現(xiàn)任人唯才。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對已經(jīng)選拔進入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，培訓(xùn)新進職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現(xiàn)場采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價值，進而提升本企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。同時，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲備未來所需人才，進行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，實現(xiàn)共贏。

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在高層房屋建筑的施工過程中，影響施工進度的主要因素有施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。為了提高高層施工的質(zhì)量和效率，就必須對高層房屋建筑的工程技術(shù)管理進行加強，改進施工中用到的生產(chǎn)設(shè)備。高層房屋建筑的單位可以對高層施工技術(shù)進行研發(fā)，加強混凝土技術(shù)以及鋼筋加工等技術(shù)，通過先進的施工技術(shù)提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時，還能夠提高施工的質(zhì)量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對其施工技術(shù)加強管理，還需要引進比較先進的施工設(shè)備等，通過一些硬件設(shè)施保證施工的質(zhì)量。在高層房屋建筑施工過程中，施工技術(shù)可能會出現(xiàn)一些問題，主要包括垂直角度、標(biāo)高以及軸線這三方面的內(nèi)容。因此在高層施工時，需要加強這三方面施工技術(shù)的管理，按照要求嚴(yán)格的進行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過腳手架和施工層的搭設(shè)進行施工的，并且在施工的過程中，這兩部分也是同時進行的，但是這就會引發(fā)一些問題的出現(xiàn)，不能對基準(zhǔn)點等進行準(zhǔn)確的確定。為了保證施工的質(zhì)量，讓施工進度順利的進行，就需要對建筑的軸線進行嚴(yán)格的控制。對于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進行嚴(yán)格的控制，避免由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致施工的延期，影響高層建筑的質(zhì)量。偏差問題對于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會造成建筑施工的困難，使建筑設(shè)計的基礎(chǔ)承載力不能夠滿足要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進行高層房屋建筑之前，需要對建筑的柱網(wǎng)布置進行詳細的了解，認(rèn)真的進行分析，在相應(yīng)的測量過程中必須要按照要求嚴(yán)格的進行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現(xiàn)較大的偏差，就需要在實際的施工中對建筑的一些柱點位置進行仔細的確認(rèn)，之后還要運用相應(yīng)的測量方法對建筑的垂直度進行測量，保證施工質(zhì)量。對于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對其進行嚴(yán)格的確定，方便以后的施工順利進行。在施工過程中，對于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據(jù)立柱的確定進行。加強建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術(shù)水平，保質(zhì)高層房屋建筑的質(zhì)量。

1.2控制好施工成本、周期，加強施工管理

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程目的就是為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強工程技術(shù)的管理，就需要對高層房屋建筑的成本進行控制，在符合企業(yè)利益的情況下將強成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對建筑的材料、建筑的結(jié)構(gòu)以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠?qū)ㄖ┕さ倪M度造成影響，需要降低建筑施工過程中材料的浪費率。除此之外，高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常關(guān)鍵的一點就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費的人力、物力以及財力等，還能夠幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。加強高層房屋建筑工程技術(shù)管理，能夠讓房屋的施工質(zhì)量得到保證，讓購房者更樂意去購買。在工程技術(shù)管理中，其中一個要點就是對建筑的施工進行嚴(yán)格的管理，加強相應(yīng)人才的培養(yǎng)。高層房屋建筑的施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質(zhì)量，必須對管理人員的技術(shù)及素質(zhì)進行提高，保證在施工過程中能夠按照要求進行管理。企業(yè)也必須加強相應(yīng)人才的培養(yǎng)，保證高層房屋建筑工程技術(shù)的管理效果，提高建筑的施工質(zhì)量。

篇（6）

2房屋工程技術(shù)管理存在的問題

2.1管理觀念落后

由于社會的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿足快速發(fā)展的社會要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實際管理過程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致管理缺乏時效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。

2.2管理缺乏組織性

管理是一個相對統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。

2.3管理人員綜合素質(zhì)低

技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)?rdquo;才能最大限度的發(fā)揮管理價值，所以不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識，從而導(dǎo)致管理人員的整體實力水平較低。

3加強房屋工程技術(shù)管理的措施

3.1建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實到實際工作中，并且通過完善的技術(shù)管理機構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進帶頭作用。

3.2加強技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進渠道，通過建立高效合作機制培養(yǎng)專業(yè)對口的技術(shù)人才。實施人才儲備戰(zhàn)略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結(jié)合。同時還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機制，通過定期組織工作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)?rdquo;的技術(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展要求。因此必須要引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，并根據(jù)實際管理要求進行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會，并加強各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性。

3.4加強工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強建筑單位對技術(shù)資料的重視，并建立詳細的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價值。同時還要加強宣傳力度，不僅要加強建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對資料進行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

篇（7）

2信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的必要性

1)促進生產(chǎn)力的發(fā)展?，F(xiàn)如今計算機已經(jīng)滲入到各行各業(yè)中，工程管理也采用了智能化的方法來提高管理水平，比較常見的軟件有施工管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、結(jié)算審計軟件等，這些應(yīng)用極大的提高了勞動生產(chǎn)力，改變了傳統(tǒng)的工程管理方法，促進了項目管理的水平。

2)利用資源、優(yōu)化資源配置。信息是一種非常重要的資源，如果不能妥善的管理、存儲，那就是浪費資源，例如施工單位的設(shè)備管理，施工需要很多大型設(shè)備，當(dāng)設(shè)備投入使用時就要把設(shè)備的資料進行動態(tài)的管理，輸入計算機，這同工程的進度有著直接的關(guān)系，如果沒有對設(shè)備進行有效的管理，沒有處理好設(shè)備的信息，那就是資源的浪費。

3)完成工程管理的目標(biāo)。工程管理的重要目標(biāo)就是質(zhì)量、工期和造價，工程管理的過程實際上同很多的運行過程都是一致的，是一個循環(huán)的過程，其中最為重要的就是反饋機制，能夠及時的把運行中出現(xiàn)的問題反饋到系統(tǒng)中，才能及時的調(diào)整，使過程更加穩(wěn)定。

3信息技術(shù)在工程管理中存在的不足之處

最近幾年，基于信息技術(shù)的工程管理已經(jīng)取得了很大成就，但是由于剛剛起步，在應(yīng)用的過程中還是存在很多的不足之處，主要可以分為以下三點:

1)項目管理。現(xiàn)如今國內(nèi)一些先進的企業(yè)在工程管理時應(yīng)用了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，能使信息在工地現(xiàn)場內(nèi)部流動起來，可是在國外的很多發(fā)達國家，在項目的設(shè)計階段就已經(jīng)開始立足于互聯(lián)網(wǎng):a．在策劃、設(shè)計時，通過互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)主進行交流和咨詢;b．在招標(biāo)時，咨詢單位和業(yè)主通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招標(biāo)，施工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來投標(biāo)報價;c．在施工的過程中，各個單位都能夠通過網(wǎng)絡(luò)的項目管理信息系統(tǒng)和專門的軟件來實現(xiàn)施工過程的信息化管理;d．在收工階段，各種竣工的資料能夠自動生成并存儲

。2)施工管理。目前國內(nèi)的一些大型的施工現(xiàn)場已經(jīng)使用了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的消防問題、安全問題實現(xiàn)監(jiān)控，例如塔吊上安裝的攝像頭，負責(zé)人在辦公室就能清楚的了解施工現(xiàn)場的具體情況。而國外使用的是在線數(shù)碼攝像機，不僅在辦公室能了解現(xiàn)場的施工情況，還能在任何能上網(wǎng)的地方掌握施工現(xiàn)場的最新動態(tài)，另外還采用了無線上網(wǎng)的功能，能夠把施工現(xiàn)狀發(fā)送給每個人。

3)信息管理。a．信息技術(shù)管理主要采用的是單機版的軟件，單機只是利用了計算機速度快的特點，不能形成網(wǎng)絡(luò)，信息沒有有效的資源共享，效率比較低;b．施工企業(yè)沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷，沒能更好的實現(xiàn)網(wǎng)上采購、招標(biāo)管理等工作;c．信息管理的覆蓋范圍狹窄，主要是針對于施工的前期階段，包括招標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計等，對施工過程的質(zhì)量和監(jiān)督?jīng)]有重視起來，沒有采用項目管理系統(tǒng)而采用人工方式控制是非常不科學(xué)的;d．政府網(wǎng)站和商業(yè)類的網(wǎng)站其主要內(nèi)容都是信息的，沒有工具類的相關(guān)軟件，信息的傳播匱乏;e．軟件開發(fā)的重復(fù)率很高，開發(fā)項目的經(jīng)濟來源也很少，沒有明確的規(guī)劃，并且都屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。

4對策及措施

1)常見的工程軟件。工程管理人員要掌握多種常見的工程軟件。a．工程結(jié)算設(shè)計軟件:這種軟件是在1995年研制成功的，現(xiàn)如今被廣泛的使用，涵蓋了土建、綠化、市政等工程結(jié)算項目;b．鋼筋計算軟件:系統(tǒng)中包含了仿真的模擬施工圖，其中具有智能感知功能的鋼筋構(gòu)件和6000多種鋼筋圖形，使用者只需在鋼筋構(gòu)件圖形上錄入原始數(shù)據(jù)，程序就能夠算出構(gòu)件所需要的鋼筋數(shù)據(jù)，這個軟件有效的避免了重復(fù)計算，錄入的少，結(jié)果多，簡單直觀，防止出錯，有效的避免了計算鋼筋的復(fù)雜過程，避免了重算、漏算等問題，計算鋼筋的工作變得更加標(biāo)準(zhǔn);c．工程量計算軟件:圖形矩陣法土建工程量自動計算數(shù)學(xué)模型，解決了之前預(yù)算軟件沒能解決的技術(shù)難題，將原本關(guān)系復(fù)雜、問題繁瑣的土建工程計算轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵斡腥さ碾娔X圖形輸入，然后電腦再進行精確的扣減計算和總結(jié)，通過電腦計算的準(zhǔn)確度非常高，需要的時間僅為手工計算時間的10%，極大的提高了預(yù)算的效率和準(zhǔn)確率;d．工程套價軟件:這種軟件覆蓋了土建、裝飾、市政等很多方面，建立了預(yù)算計算宏語言，使用者可以根據(jù)自己的計算項目，采用模板定義套價的格式，解決各行業(yè)不通用的問題，另外還有完善的數(shù)據(jù)庫管理、工料分析等功能;e．其他工程審計軟件:除了上述工程軟件之外，工程結(jié)算審計軟件還有很多種，例如魯班工程審計軟件以及廣聯(lián)達工程審計軟件等。

2)工程管理系統(tǒng)。由于我國的工程管理沒有實現(xiàn)完善的系統(tǒng)，雖然有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是由于一些公司的原因、工程的外部原因，導(dǎo)致施工過程中的約束力和整合性能還不夠完善，對工程的質(zhì)量、控制方面還是靠人工來完成，環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，不能對過程進行有效的控制，出現(xiàn)問題只能事后再進行處理，很難得到預(yù)期的目的，因此開發(fā)建筑工程管理系統(tǒng)是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。綜上所述，要開發(fā)出完善的系統(tǒng)管理軟件來解決這些管理上的問題，工程管理信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)了公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各種項目的連接，大大提高了速度和效率，能夠有效的查找和處理大量的信息，對工程中的各個方面，包括質(zhì)量、成本、安全都進行有效的控制。信息管理軟件的結(jié)構(gòu)分為下面幾種:a．公司的信息，用于公司的通知、要求的;b．公司的情況，用于公司的編輯、計劃的制定、工程的完成情況等內(nèi)容;c．施工的情況，包括設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項目完成情況等;d．名冊的管理，包括工程項目的名冊、管理單位名冊以及分包單位的名冊;e．日常辦公，包括密碼、快捷方式、日程安排等;．系統(tǒng)的管理。

篇（8）

(1)現(xiàn)代工程技術(shù)具有很強的實用性。工程技術(shù)的發(fā)展就是人們?yōu)榱藢陀^自然活動加以改造，使其適應(yīng)人們生存需要，獲取人們生存所需要的各類資源，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)必須具備實用性的特點。

(2)對于工程技術(shù)來說，往往某一工程項目都具有一個特定的目標(biāo)，但是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會受到工程項目本身要求、實施環(huán)境、資源、工藝等因素的影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)，就是根據(jù)具體的情況，選擇出來的最適合的應(yīng)用技術(shù)。

(3)現(xiàn)在工程項目建設(shè)過程中，往往會涉及到建筑、水電、科學(xué)等各個方面的問題，所以就要求現(xiàn)代工程技術(shù)具有一定的綜合性，能夠?qū)Χ鄬W(xué)科的知識進行綜合使用。隨著工程技術(shù)的大力發(fā)展，其綜合性會表現(xiàn)的更加明顯。

2建筑工程管理的重要性以及目前存在的問題

建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其施工順利，必須有一定的技術(shù)設(shè)備與條件支撐，而這些技術(shù)設(shè)備與條件需要工程組織管理工作來創(chuàng)造、來實施。另外，建筑工程類型很多，所以建設(shè)過程中需要用到各個方面的技術(shù)內(nèi)容，并且其施工會受到天氣、施工環(huán)境等因素的干擾，對于一些交叉施工項目還需要采用多種技術(shù)綜合使用。這樣才能保證建筑工程順利實施，并保證建筑工程施工質(zhì)量。隨著社會科技的發(fā)展，建筑工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出越來越多的新工藝、新材料等，同時人們生活水平的提升，對建筑功能、外觀的要求也不斷的提升，這就需要更加先進的工程技術(shù)，從而建筑工程管理也就顯得特別重要。目前，建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中首要問題，也是建筑企業(yè)、客戶最看重的問題之一。然而目前建筑工程質(zhì)量管理過程中還存在一定的問題，對工程質(zhì)量造成很大的影響。歸其根由，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理人員配置不合理，不能將工程質(zhì)量問題及時的反映出來;②對工程質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督，特別是工程竣工階段的驗收，相關(guān)部門不能嚴(yán)格的把關(guān);③在建筑工程施工材料質(zhì)量管理上存在問題，一些建筑企業(yè)為了節(jié)約材料成本，工程施工過程中仍然有偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)在安全質(zhì)量管理方面，雖然所有的建筑工程建設(shè)過程中，都加強了安全管理相關(guān)措施，但是在安全管理模式、安全管理資金等方面還有待提升。有些建筑工程安全管理徒有虛表，對于上級安全文件的實施不夠徹底，常常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，建筑工程提倡文明施工，但有些建筑工程施工中，由于缺乏文明施工意識，對安全巡視、檢查等工作緊緊停留在口頭文件，不僅影響工程施工進度，還可能造成不可挽回的安全事故。一些建筑企業(yè)，對于安全設(shè)施、安全用品的資金投入不足，常常使得施工安全配置不到位，難以保證工程施工安全。

(3)除上述兩種問題外，在建筑工程招投標(biāo)、評估等方面都存在一定的問題，影響工程建設(shè)的實施。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實踐探索

針對上訴建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提出以下幾個方面的具體措施。首先，在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念應(yīng)用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調(diào)按照需要進行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設(shè)中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。其次，成組技術(shù)的應(yīng)用。成組技術(shù)就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量成產(chǎn)觀念，采用先進的設(shè)備、工藝等，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證為建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務(wù)在成本、費用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。

篇（9）

2橋梁工程施工的主要技術(shù)

2.1施工的基礎(chǔ)技術(shù)

測量放樣是橋梁工程施工的一項基礎(chǔ)的施工技術(shù)，也是最為關(guān)鍵的一項技術(shù)，橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很有可能就是因為測量放樣技術(shù)出現(xiàn)誤差，所以在整個施工過程中，應(yīng)該十分注意測量放樣技術(shù)使用是否正確。首先在使用測量放樣技術(shù)施工前應(yīng)對整個施工的現(xiàn)場進行平面整合，以方便現(xiàn)場進行測量和放樣，然后按照合格的測量水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點放樣，同時在放樣時，使用先進的、精密度高的儀器，在放樣技術(shù)施工過程中最重要的就是調(diào)整其精確度，嚴(yán)格檢查其所選精確度是否符合工程要求，這樣才會使放樣結(jié)果更加準(zhǔn)確，達到所要求的目標(biāo)后才能更好地投入到下一階段的施工當(dāng)中，方便下一階段施工的進行。

2.2施工的基坑開挖技術(shù)

由于天氣原因，在建筑工程上施工的過程中會因為多雨季節(jié)的影響而不利于工程施工的順利開展。多雨季節(jié)河流湖泊水勢會上漲，不利于橋梁基坑的開挖，因此就要選擇合適的季節(jié)來開展挖坑的施工工作，減少天氣因素的影響。在開挖之前，應(yīng)對施工地點的地理地勢進行研究調(diào)查，提前設(shè)計好開挖計劃，根據(jù)基坑開挖技術(shù)所需的施工材料和設(shè)備以及勞動力做好充分的安排，在開挖過程中，應(yīng)根據(jù)工程的進度有效地分配和控制施工的時間，有效的利用設(shè)備與人工配合，做好排水工作，做好實時檢查的工作，排除施工中存在的危險問題，防止意外事故的發(fā)生，注重人身安全。

2.3施工中的澆灌技術(shù)

澆灌技術(shù)也是橋梁工程施工中值得注意的問題，在挖好基坑之后，就應(yīng)來進行澆灌，它是支撐橋梁的主要工具，支撐著整個橋面，承載著全部的重量，因此，澆灌技術(shù)也是工程施工的主要目標(biāo)。首先在確保橋梁工程澆灌技術(shù)所需的鋼筋、水泥、碎石等材料準(zhǔn)備好后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計劃進行澆灌工作，在施工過程中，避免出現(xiàn)麻面和蜂窩的狀況，按照測量放樣的精度嚴(yán)格進行。澆灌技術(shù)的好壞直接決定了橋梁的質(zhì)量，因此在澆灌技術(shù)方面是一種高技術(shù)要求的，這對施工者來說就應(yīng)該認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格檢查施工中的缺漏，做好施工工作。

3橋梁工程的施工管理

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1.2復(fù)雜性。電力工程組成復(fù)雜，需要很多專業(yè)工序的配合，同時也需要設(shè)計、采購、施工、試運等多個環(huán)節(jié)有序組合，期間消耗的人力物力財力也很長大。所以，在工程建設(shè)過程中，就需要使用大量的技術(shù)手段和管理手段。

1.3長期性。電力工程的建設(shè)周期很長，從項目開始計劃到投入使用一般需兩年甚至更長的時間，投資巨大，且在投運前無法提供任何效益。所以資金和管理都必須嚴(yán)格到位，否則將給國家?guī)砭薮蟮膿p失。

2電力工程技術(shù)交底

電力工程項目施工建設(shè)過程中，技術(shù)交底發(fā)揮著非常重要的作用。交底階段應(yīng)當(dāng)明確電力工程采用工藝以及具體的任務(wù)，需要達到的質(zhì)量要求，有何保障措施等。正是因為交底工作是電力施工建設(shè)的重要前奏，所以作為項目的負責(zé)人，一定要根據(jù)電力項目施工監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工團隊及技術(shù)人員做好交底的工作。另外，管理規(guī)定是技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，對施工的全過程都有著至關(guān)重要的影響，因此施工人員在有效調(diào)節(jié)工序的基礎(chǔ)上，要做好技術(shù)交底。完成技術(shù)交底后，應(yīng)全面的記錄，確保按交底內(nèi)容進行施工。施工人員如果沒有遵循交底的要求，則應(yīng)追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

3電力工程施工技術(shù)與管理狀況

3.1管理機制缺乏團隊性。目前，我國大多數(shù)電力工程施工企業(yè)盡管都建立了比較完善的管理機制，但仍存在著團隊意識欠缺，各部門合作部愉快的現(xiàn)象。施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)部門都是項目施工中的關(guān)鍵部門，但在實際操作過程中往往存在著各種各樣的矛盾，各部門管理人員互不配合，相互推卸責(zé)任，給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。

3.2流程缺乏科學(xué)性。流程管理不僅可以做到科學(xué)的管理，還在很大程度上保證工程的質(zhì)量。目前，我國的電力行業(yè)也開始重視流程化的管理，很多電力工程施工企業(yè)都制定了相對完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的情況，管理流程還不夠健全，導(dǎo)致一些管理上的混亂。有些企業(yè)在管理流程方面缺乏較強的執(zhí)行力，不能很規(guī)范地按照流程來執(zhí)行，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中出現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進度、成本控制等方面的管理不到位，給電力工程的施工埋下了質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險。3.3管理人員專業(yè)性不強。目前在我國電力工程施工企業(yè)中，有很多屬于中小型的，他們的管理人員和技術(shù)人員的非常缺乏，有可能嚴(yán)重影響了電力工程施工的各個方面。管理人員管理理念相對落后、管理能力參差不齊，常常把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對于問題的出現(xiàn)不及時予以解決，往往會將問題擴大化。

4提高電力工程施工技術(shù)與管理措施

4.1嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全管理的相關(guān)規(guī)定。安全工作是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要工作，是保障電力項目施工建設(shè)的順暢實施的重要前提。這就要求各環(huán)節(jié)的工作人員嚴(yán)格對照安全工作規(guī)范來操作，同時電力施工企業(yè)也要借助安全教育培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，只有通過了培訓(xùn)測試，才能獲得上崗證書，取得工作資格。另外，對于那些對成績優(yōu)秀的執(zhí)行法律規(guī)范到位的管理機構(gòu)應(yīng)給予及時表揚，并給與一定的獎勵。對不按規(guī)章制度執(zhí)行，要及時予以批評，對造成嚴(yán)重后果的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，真正規(guī)范電力項目工程施工建設(shè)的全過程管理。

4.2完善團隊管理機制。團隊是一項工作的靈魂，如果一項工程沒有了團隊意識的支撐，這項工程肯定是問題不斷。作為工程的負責(zé)人，首先要著眼于團隊管理機制的改善，建立健全電力工程施工管理運行體制，通過對各部門團隊精神的教育，認(rèn)真分析團隊意識不強所帶來的負面影響，從根本上化解各部門之間的爭執(zhí)與矛盾，引導(dǎo)大家在管理過程中加強溝通與配合。其次用制度管人，加強對各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督，對于因缺乏退隊意識影響施工進度、安全等一系列問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時，通過批評和教育，讓各部門認(rèn)識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加融洽，積極溝通協(xié)調(diào)，共同進退，使工程施工達到事半功倍的效果。

4.3提升施工技術(shù)水平與管理人員綜合素質(zhì)。在電力工程施工過程中，只要做好了施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，可大大加快項目推進的力度，避免一些問題的出現(xiàn)。提高水平和素質(zhì)，首先要強化工作人員素質(zhì)水平，組織多樣化的培訓(xùn)活動，并做到定期進行評估考核，加大監(jiān)督管理力度；其次可以開展豐富的技術(shù)交流活動，提升員工自主學(xué)習(xí)的水平；第三是要嚴(yán)格實行獎懲管理制度，獎優(yōu)懲惡是科學(xué)管理的有效手段，使員工自覺地去學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理能力；四是應(yīng)有效利用市場經(jīng)濟與行業(yè)有關(guān)政策，積極培訓(xùn)員工掌握電力工程現(xiàn)代化的技術(shù)手段，大力推動電力工程施工建設(shè)能力和水平的提高。

4.4完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理工作流程。完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的執(zhí)行是為推動電力工程有序建設(shè)的保障。所以我們在電力工程施工中，要把管理工作作為主要工作來抓。同時要將管理工作流程化，對建設(shè)施工的每個階段，都要提升工藝技術(shù)水平，多采用科技化、信息化的手段。應(yīng)采用專業(yè)化工具軟件，在緊湊施工進度的基礎(chǔ)上，做好資源管理以及成本控制，進而促進資源應(yīng)用、平衡管理、進度控制的有效結(jié)合。

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2項目信息識別、標(biāo)準(zhǔn)化和集成

利用計算機技術(shù)來管理工程信息，需要對原始數(shù)據(jù)和信息進行識別、標(biāo)準(zhǔn)化和集成的加工處理過程。

2.1為了建立項目信息管理系統(tǒng)，首先要對項目信息進行識別。

筆者認(rèn)為，建設(shè)工程監(jiān)理項目信息，可以主要分為對外部利益相關(guān)方之間的權(quán)責(zé)信息和對工程項目實體內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息。

2.2項目信息識別出來的結(jié)果，可以分為結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類型。

例如，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有模板驗收單、控制點坐標(biāo)測量列表、進度款支付等數(shù)據(jù)表格，半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有電子郵件、網(wǎng)頁等文件，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)有會議紀(jì)要等文本格式、AutoCAD圖紙等圖形文件、現(xiàn)場錄像等多媒體文件。非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不能直接被計算機所識別，需要根據(jù)該具體信息的內(nèi)容、特征和屬性，在滿足信息管理的基本原則前提下，通過人工或者計算機按照一定的規(guī)則，對該信息進行信息附加，比如編碼、備注、摘要、引用、狀態(tài)標(biāo)記、命名、標(biāo)識等操作，這就是信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以使得信息在流動、檢索、使用和管理中更加有序、有效和易用。

2.3對所有的信息完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，就能夠便于利用計算機技術(shù)進行信息的集成，即對相互聯(lián)系的信息進行關(guān)聯(lián)操作，實現(xiàn)信息之間的數(shù)據(jù)交換。

通常，項目信息的計算機集成方式，就是相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫。

3項目信息管理系統(tǒng)的建立與計算機技術(shù)的應(yīng)用

項目信息管理日益得到建設(shè)工程公司的重視，成為建設(shè)工程的基本手段。目前，國際上專業(yè)的建設(shè)工程咨詢公司和工程監(jiān)理公司在建設(shè)工程中應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)主要有三種模式：一是購買比較成熟的商品化軟件；二是根據(jù)所承擔(dān)項目實際情況開發(fā)專有系統(tǒng)，如筆者所在公司開發(fā)了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的“工程監(jiān)理應(yīng)用軟件”；三是購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合，將多個專用系統(tǒng)集成起來?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng)是當(dāng)前最新的計算機應(yīng)用模式，是由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備用于信息的收集和標(biāo)準(zhǔn)化處理；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)用于信息的流動；軟件系統(tǒng)用于信息的集成、檢索和使用。在此重點介紹一下“軟件”。該軟件是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息管理系統(tǒng)，使用先進的開發(fā)手段和數(shù)據(jù)引擎，包含內(nèi)部管理、施工準(zhǔn)備階段、質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、工程信息管理和其他信息功能板塊，支持word文檔報告和表格、數(shù)據(jù)庫臺賬、照相圖片和攝像視頻。該軟件最大的特點是充分結(jié)合word，使表格的填寫所見即所得，并可自行通過word來調(diào)整版式和打印。通過該軟件不但可以填寫固定的表格還可自己創(chuàng)建文檔并存儲和查詢，查詢采用自動感應(yīng)方式，自動發(fā)現(xiàn)和定位所需要查詢和修改的記錄。該軟件采用資料外掛式添加，應(yīng)用者可自行添加所需資料而無需重新修改程序。另外，根據(jù)實際工作要求，軟件提供了較全面的參考書籍以供查詢參考，為監(jiān)理工作提供依據(jù)和方法。監(jiān)理工作人員基本上可以通過該軟件完成所有監(jiān)理工作相關(guān)的文件檔案資料管理工作，能夠提高監(jiān)理工作質(zhì)量和工作效率。以該軟件為主導(dǎo)，公司建立了監(jiān)理項目信息管理流程。首先監(jiān)理工作人員在項目部通過相關(guān)數(shù)據(jù)處理設(shè)備形成不同格式的信息，比如現(xiàn)場旁站照片、隱蔽工程驗收記錄表格、鋼筋進場使用臺賬、工程計量審核記錄表格等。監(jiān)理人員通過局域網(wǎng)和電子郵件等通訊工具把現(xiàn)場形成的信息傳遞給信息管理人員統(tǒng)一歸集。信息管理人員根據(jù)“軟件”對文件格式的要求，把信息進行標(biāo)準(zhǔn)化錄入。信息錄入完成以后，通過互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用軟件的上傳功能與公司信息管理服務(wù)器進行通信，實現(xiàn)信息的。如果通訊條件受限，也可以把信息保存在可移動的存儲器內(nèi)，把存儲器帶回公司以后保存至服務(wù)器。最后，公司監(jiān)理部管理人員可以通過調(diào)閱相關(guān)項目的信息，通過文件檢索，方便快捷得獲悉具體的項目信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供了有力的依據(jù)。