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一、前言

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

二、企業管理會計的主要職責

(一)為企業內部管理提供資料

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業的經營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

三、企業管理會計的主要職能

(一)為企業經營提供參考

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

(二)為企業經營管理提供戰略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

(三)對企業的經營策略進行評價

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產集團財務有限公司

參考文獻:

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[2]喬宇慶.探析經濟效益與財務會計之間的聯系[J].經濟師;2014年07期

[3]王淑清.關于財務會計與管理會計的區別和設置兩種會計機構的探討[J].交通財會;2015年01期

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金融是現代經濟的核心部分，可以大力推進我國經濟的整體增長，促進我國經濟系統的循環。如何制定出合理的企業金融策略，分配金融資源，提高企業的績效，是擺著我國企業面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業經營管理產生的作用。

一、有效金融管理策略對企業經營管理的作用分析

企業的經營管理具備金融活動的特征，企業是商品流通、生產的部門，企業經營管理就是實現商品價值的過程。現代經濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現形式，需要企業具備這種貨幣資金完成生產資料、機器上的工資支付，有效結合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產商品。企業的經營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質體現。金融管理是企業經營管理的前提，也是企業正常發展的保障。企業的經營管理需要有一定的資金維持運行。企業經營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業發行股票融集資金，需要企業對股票作用、發行時機、價格、性質、管理法規進行充分了解；企業向銀行貸款資金，企業需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業在金融市場的籌資，需要企業懂得股票的發行、買賣方式。從企業資金方面來看，企業不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經營。企業的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經營規模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業根據金融市場的情況，適時進行買進、賣出。

二、企業經營管理中合理的金融管理策略

1.要有專門的金融管理機構、金融管理人員

企業進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關科室，劃分明確好各職能部門的權利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業金融，這樣一來，企業經營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業經營管理的順利開展。

2.規范財務預算

企業財務預算需要根據企業財務發展計劃，制定財務收支計劃，它是企業金融管理的重要組成部分。企業財務預算要以企業的長期發展為著眼點，根據企業實際財務活動情況編制收支計劃，然后統籌規劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統籌兼顧的原則，搭配好相關管理條例。考慮到市場經濟對企業金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結合企業往年收支狀況，綜合分析企業所具備的實際特征，對企業的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統一到整體預算方案。

3.利用ERP的精細化金融管理

ERP系統可以有效提高企業的金融管理效率，優化企業的金融資源配置。它還可以為企業打造標準的作業流程，讓企業領導實時掌握企業產品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統還讓在外的跨區管理人員實時掌握企業的經營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業管理人員及時掌握全局，對企業做出全面、及時的信息決策。現在企業在財務經營管理的會計核算上摒棄了傳統手工的賬務方式，轉向了現代化ERP的方式。這就大大降低了企業人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業還要及時更新金融管理軟件，在此基礎上提高企業的信息化進程。

4.對合作企業信用的評定

企業進行商業活動，需要對合作企業的經營管理狀況進行分析調查，從合作企業的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經濟效益情況、產品質量情況上評定對方企業的信用，據此當成企業的重要參考，降低企業金融資金上的潛在風險，使企業資金能夠保持安全。

三、總結

金融管理策略的制定情況直接決定了企業以后的生產經營發展狀況，對此企業的經營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現的問題，要有專門的金融管理機構、金融管理人員、規范財務預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應企業的經營管理，使企業得到更好發展。

參考文獻：

[1]孟祥波：淺議金融管理對企業轉制的促進作用[J].財經界(學術版),2010(09) .

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業發展來看，財務管理不但是一項基礎工作，還是關系到企業財務核算和整體經營的重要手段之一。只有不斷地提升財務管理手段，才能保證企業的經營管理達到預期目的。在財務管理過程中，財務報告分析是一項重要的工作內容。通過對財務報告的有效分析，可以獲知企業整體財務經營狀況，并以此為依據，制定企業未來發展戰略，提高企業經營管理的實效性。基于這種考慮，在企業經營管理過程中，應對財務報告分析引起足夠的重視，并認識到財務報告分析的重要性，推動財務報告分析工作取得實效。

二、財務報告分析的內涵

中國加入WTO 以來，經濟全面融入世界經濟大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向對企業財務管理的方方面面都產生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰。財務管理工作更具綜合性、復雜性、敏感性和動態性。和此同時，財務報告分析是企業財務管理活動的一個重要方面，也是企業經濟活動分析的重要組成部分。加強財務分析，對于加強企業財務管理，提高企業經營管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財務報告分析的內涵就必須從實踐出發，抓住核心并對財務報告分析主體和目的進行高度概括。財務報告分析主體可以分為企業內部分析主體和企業外部分析主體。由于財務報告分析的主體多元化導致了財務報告分析內涵難以確定，財務報告分析的目的也呈現多元化。對于這兩類主體分析目的進行歸納和總結，發現這兩類主體進行財務報告分析的目的在于通過對企業的財務狀況和經營成果的分析。通過分析未來影響企業財務狀況和經營成果的系列因素并展望企業未來一段時間的財務狀況和經營成果，為企業的投資管理和其他一些目標提供依據。由此可見，財務報告分析是企業經營管理中的一項重要內容。

三、財務報告分析的具體內容

目前來看，在財務報告分析中，主要應對以下內容進行重點分析：

1.企業經營環境的分析

在財務報告的分析過程中，應結合企業的經營環境進行分析，并從財務報告中的數據分析企業的經營環境的優劣，并以此作為制定政策的依據，使企業能夠制定相應政策，優化經營環境，滿足市場競爭的實際需要，提高企業素質。

2.企業所處行業的整體分析

從財務報告的分析中，可以得出企業的生產經營數據。需要將此數據與企業所處行業的整體財務狀況進行對比分析，找出企業在行業發展中的位置，分析企業在行業中的優勢和劣勢，達到優化企業發展手段，提高企業發展速度的目的。

3.企業面臨的競爭情況分析

在對財務報告的分析中，不但要分析當年的數據，還要對比往年的數據，以及搜集競爭對手的市場經營數據作為重要的對比對象，全面掌握企業面臨的競爭情況，達到提高企業競爭力，滿足企業實際發展需要的目的。

4.企業自身經營實際分析

在企業的財務報告分析中，財務報告最直接的反映出了企業自身的經營數據，能夠反映出企業真實的經營管理業績和管理水平。為此，應通過對企業財務報告的分析，分析企業自身經營出現的問題，并制定相應對策，提高企業發展質量。

四、財務報告分析的重要性

之所以要進行財務報告分析，不但是財務管理工作本身所決定的，也是企業經營管理中的一項重要任務。從目前企業經營管理實際來看，對財務報告進行分析是十分重要的，其重要性主要表現在以下幾個方面：

1.財務報告分析關系到企業政策方針的制定

對財務報告的分析，能夠獲得企業經營管理的第一手數據，企業可以以此為依據制定未來的發展方針和政策，保證政策符合企業發展實際，具有一定的可行性。所以，財務報告分析的重要性表現在企業政策方針的制定上。

2.財務報告分析是衡量企業經營管理效果的重要手段

由于財務報告中體現了企業的所有財務數據，對財務報告進行分析，可以獲得企業經營管理效果的基本信息，以確定企業的經營管理狀況是否達到預期水平。由此可見，財務報告分析已經成為了衡量企業經營管理效果的重要手段。

3.財務報告分析促進了企業快速穩定健康發展

利用財務報告分析手段，企業獲得了經營管理的第一手材料，管理層也對企業的整體財務狀況有了深入的了解，對企業經營管理起到了較大的促進作用。所以，財務報告分析促進了企業快速穩定健康發展，滿足企業發展需要。

五、結論

通過本文的分析可知，財務報告分析是企業經營管理中的一項重要內容，對企業的策方針的制定、衡量企業經營管理效果、促進了企業快速穩定健康發展具有重要的推動作用。因此，我們應對財務報告分析引起足夠的重視，認真開展財務報告分析工作，滿足企業經營管理的實際需求。

參考文獻：

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[2]黃蘭.廈門鎢業股份有限公司財務報表分析[J].品牌（理論月刊），2010（11）.

[3]袁金輝.淺析財務報表及其分析指標體系的基礎與內容[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（01）.

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一、引言

電力企業作為我國重要的能源部門，其發展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業的發展模式和結構調整發生了較大的變動，電力企業必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發展狀況，改善當前企業存在的發展問題。因此，電力企業在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業經營管理的現狀

自我國改革開放以來，電力企業的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業在當前市場經濟的整體發展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業的經管改革還有很長一段的路要走。

1.管理觀念存在滯后性

我國大多數電力企業起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業的管理方式處于落后狀態，無法適應新時期市場經濟發展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業帶來不利影響。

2.企業管理體制不完善

當前多數電力企業在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監督，執行力差，導致使企業在實現對其信息的規劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業業務與體制相互制約、共同發展的協調。步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業本應在內部體制的制約下穩步發展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業缺乏生機與活力。

3.人員素質有待提升

采用人才戰略是當前電力企業謀求發展的重要方法，而大部分企業對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業財務管理水平較低，企業對基層員工的培訓力度小，使企業員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環境中工作積極性低，對先進技術的學習態度差，從而不利于企業經營管理戰略的發展。4.面臨獨特的法律風險電力企業本身不僅具備其他一般企業的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業由于其發展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規范等風險，使企業長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業的產權問題都將會對企業的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業經營管理的改革研究

針對電力企業當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業的綜合發展起到一定的輔助作用。

1.優化企業日常辦公，完善管理機制

電力企業應當根據自身發展狀況進行內部制度的優化與完善，特別是對職能部門進行重新規劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

2.優化人力資源管理，提高員工素質

當前電力企業在股份制改造和資產重組等方面的趨勢促使企業轉變人力資源管理模式，加強企業內部的相互學習與工作交流，強調企業對于人才的培養和選拔，定期調整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業與員工之間的交流，提高企業管理的人性化，加強企業的戰略性管理。

3.樹立新型管理理念，加強科技管理

電力企業要根據市場經濟發展的整體趨勢進行經營管理觀念的更新，轉變傳統、分散的管理理念，樹立現代化的新型管理目標，在以人為本的基礎上建立知識管理的管理理念，推進企業的文化與精神建設，構建具有企業自身特色的文化管理模式，在不斷為企業注入生產經營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環境氛圍，以現代化的管理理念推進企業經營管理過程的優化。

4.構建風險防范體系，增強監督力度

電力企業應當構建完善的法律風險防范體系，對企業中可能發生的風險進行合理的分析與預防，一旦發生突發事件，企業可以及時有效地進行制止，將企業的經濟損失降到最低。依據國家相關法律，企業還應當制定內部章程，發現疏漏及時進行處理，從經營管理制度上確保企業決策的合法性，對于執行方式和處理流程進行嚴格的監督與檢查，不斷完善監督防范制度，實現企業有效的風險防范效果。

四、結論

通過對電力企業經營管理改革的研究，我們了解到傳統的經管模式已經無法適應新時代的發展需求。在市場經濟條件下，為了促使電力企業經營管理的發展更加快速、穩定，企業必須利用自身優勢，在降低自身成本投入的基礎上加強風險防范，提高企業的綜合效益，更好地為社會服務。綜上所述，電力企業的發展前景將在社會、企業與員工的共同努力下愈加光明，經管改革勢在必行，為我國經濟發展作出更大的貢獻。

作者:趙陽 單位:中國長江電力股份有限公司三峽水力發電廠

參考文獻:

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一、引言

管理類專業具有實踐性強、操作性強、理論抽象的特點，實踐類課型是專業教學的重要手段與關鍵環節，是培養學生創新能力、實踐能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。目前，實踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業中，各種實踐課程，如：認知實習、實驗、實訓、模擬等得到普遍開展，但培養效果并不理想。究其原因，在于二點，第一，由于企業經營管理工作的抽象性與非顯性，這類實踐課程并未真正營造出近似于真實的企業經營環境與經營狀況，學生難以從企業經營管理的實際情況出發去解決問題，因此，其實踐能力與創新能力的培養也大打折扣。第二，這類課程設計往往強調解決企業經營管理的某一方面的問題，割裂了企業經營管理工作的整體性，學生在實踐課程中，不能也不需要運用系統的理論知識去處理復雜的實際問題，這樣，導致了學生認識上出現偏差，其素質與能力的培養就達不到預期的效果。積極探索適應時代要求并符合管理類專業特點的實踐教學模式和研究平臺，這是擁有管理類專業的院校必須解決的重要問題[1]。

企業模擬經營管理實訓是近年來逐漸發展起來的一種全新的實踐教學方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實的企業經營管理環境而進行的一種實踐課程，具有實戰性、直觀性、競爭性、團隊合作性、娛樂性等特點，在國內也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經營管理”、“商業模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計算機控制平臺來設置各種參數，從而模擬企業的內外部經營環境。學生根據出現的各種情況進行企業經營管理決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，以財務報表與財務指標的形式反映出來。通過這樣反復的操作與訓練來培養學生的分析能力與決策能力。目前，國內很多高校都在開展“沙盤模擬”實踐課程教學，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計算機模擬的全仿真企業模擬經營管理實訓問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發點，在長期教學實踐的基礎上，通過系統分析與研究，提出了基于手工方式下的企業模擬經營管理實踐教學模式（手工模擬），對其設計思想、實施方法等進行研究。

二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足

現有沙盤模擬課程是通過計算機軟件設置企業市場需求、財務狀況、生產能力、技術能力、營銷狀況等。學生在此基礎上進行分析并決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結果，并對結果自動進行分析，并以財務報表與財務指標的形式反映出來。軟件模擬方法對學生的創新能力與實踐能力培養具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）計算機完成過程分析與結果計算，學生未實質參與企業經營全程。由于計算機軟件按照一定的計算模型，對企業經營參數進行設置，對決策的過程進行計算與分析，對結果最終確認并以各種報表與指標的形式反映，學生實際上并未參與到企業經營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計算機完成了應該由學生完成的工作。這樣一來，學生就沒有系統的運用所學理論知識對實際問題進行分析與解決，也不清楚企業管理各職能的內在聯系，對經營結果產生內在原因并不知曉，因此，學生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實訓變成游戲，不能很好地培養學生的應用能力與實踐能力。

（二）企業模擬經營環境簡單，缺乏應用訓練價值。企業模擬經營實訓要有效培養學生的實踐能力，關鍵在于高度仿真企業經營環境，使學生能在類似于真實的情況中進行企業經營管理工作與決策。這樣，才能通過“實戰”訓練對學生的各方面能力與素質進行綜合培養。而現有計算機軟件模擬過于簡化的處理了企業的客觀環境，簡單的幾個指標未能真實地反映企業經營管理的實際情況。學生在這種非企業經營環境的環境中，根本沒有真正去分析與解決企業面臨的實際問題。在此基礎上的實踐也就自然達不到預期的效果，這樣的模擬實踐也就缺乏相應的應用訓練價值了。

（三）實訓規則與程序固化，限制學生創新能力培養。由于計算機模擬技術的限制，采用計算機模擬企業經營的前提，就是對相應規則進行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規則下，學生只能機械地按照計算機的規定進行企業經營管理工作，按照規定程序處理實際問題，實際上成為計算機的一部分，極大的限制了學生的創新能力。我們知道，在企業實際經營工作中，經營環境復雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要創造性的解決經營管理中出現的實際問題。因為規則與程序的固化，限制了學生創新能力的培養，與模擬實訓的初衷背道而馳。

三、手工模擬設計思想

基于以上分析，為了有效培養學生的實踐能力、應用能力與創新能力，在長期教學實踐的基礎上，本文提出基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式。以實際企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在對其財務、生產、人力資源、組織、技術與質量狀況、行業競爭等進行深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果。

這種模式是以“真實企業+模擬決策+手工計算”的方式來進行實踐教學。“真實企業”就是通過公開的企業的經營資料，如某上市公司年度經營報告、財務報表、資本結構等資料，對企業的產品市場需求量、財務狀況、生產能力、技術現狀、銷售情況、人力資源、投資項目等進行分析與梳理，提煉出綜合反映企業經營狀況的各種指標。“模擬決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設備交易、產品技術投資、產品加工、原材料采購、籌資、運營、設備折舊、投資、人員招聘等企業經營與管理活動進行分項決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應規則進行，經營規則依據現行的國家法律法規來制定，盡量避免人為任意限定。“手工計算”就是根據各經營管理活動的內在聯系與經營規則，利用企業經營管理理論知識對各項決策結果進行手工計算，并形成各種綜合指標體系的統計表。以此來表明決策結果，其決策結果又成為下次決策的基礎與依據。

圖一 基于手工方式的企業模擬經營管理實踐模式

基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學模式最大限度的仿真企業的實際經營情況，并對其經營與管理活動進行模擬決策，利用手工計算方式對決策結果進行計算。這種模式進行實踐教學有利于學生從戰略的高度，全面的審視整個企業的經營狀況。通過手工記錄與計算每一個過程，如，制作資產負債表，利潤表等，弄清資金流、實物流、產權流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項經營管理活動的內在邏輯聯系，把抽象的知識轉化為實際技能與應用能力。由于這種實踐教學方式具有極強的體驗性、互動性、競爭性、實戰性、綜合性、有效性等特點，能更好的培養學生的應用能力與創新思維。

四、手工模擬實施方案

（一）企業經營管理指標體系的構建

基于手工方式的企業模擬經營管理實踐教學方法能順利、有效開展的關鍵，就是構建全面反映企業整體經營管理狀況的指標體系。由各種指標構成的指標體系要能準確、全面的反映企業某一時期的經濟管理現狀，這是進行手工模擬實踐教學的前提與基礎。指標體系應能綜合反映企業內部、外部的實際狀況，應該能通過一定的計算程序或確定方法加以明確。各指標與各類模擬決策內在邏輯關系應該明確，并能通過計算確定。例如，企業決策是增加某產品產量，根據決策與結果的內在聯系，我們知道“商品庫存”指標或“產品銷售量”指標必然增加，而且增加量是可以計算或加以確定的。指標與指標之間的內在關系也應明確。例如，“銷售量”與“產品價格”兩個指標增加，那么“應收帳款”或“現金”就必然增加，其增加量是可以計算或確定的。

構建企業經營管理的指標體系應該從企業內外部環境進行分析考查，分為企業外部環境指標與內部環境指標兩大類，外部環境指標反映的是企業經營的市場環境狀況與政策環境狀況，一般來講可以設計這樣一些指標：市場產品需求量、市場競爭程度、行業發展程度、國家扶持力度、稅負水平等。有些指標可以直接計算，例如“稅負水平”就可以根據國家現行稅收政策與法規來計算，有些指標需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業內部環境指標主要由：財務指標、生產指標、銷售指標、人力指標、管理指標等類別。無論是外部指標，還是內部指標，可以是總量指標，也可以是相對指標。總之，應綜合反映企業經營管理的結果與狀態，形成一個綜合的指標體系。

（二）手工模擬的實施程序

為了使手工模擬實踐教學順利的開展，必須預先確定程序，按步驟進行實踐。手工模擬可分為：選定企業、收集資料、分析資料、形成指標、數據分析、模擬決策、結果計算、數據反饋幾個階段。

選定企業即選取某實際企業作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業內典型的企業，如某上市公司。這個階段應該由指導教師來完成。收集資料即通過互聯網等途徑收集企業某時期的經營管理活動的資料，應包括：年度財務報表、股本結構、人員構成、生產能力、經營戰略、行業評估、市場需求等內外部全部資料，資料收集可由教師與學生共同完成，最為核心的資料就是財務報表。分析資料與形成指標即根據收集的資料對應已構建的指標體系進行分析并計算確定各指標值，量化表達企業整個經營狀況。這個工作應該由學生獨立完成，教師進行評價并指導修改。數據分析與模擬決策即根據指標對企業盈利能力、債務水平、行業地位等進行綜合分析，在此基礎上，制定相應方案進行決策，這個過程應該由學生以團隊方式來獨立完成。結果計算與反饋即根據決策計算各指標值，把已更新的指標作為下次模擬經營的起點。教師應對決策及結果進行分析點評，幫助學生提高經營管理水平。

五、結論

企業模擬經營管理實訓是是培養學生創新能力、實踐能力、應用能力的重要途徑，是高等院校培養學生的的發展發向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實企業+模擬決策+手工計算”的手工模擬的企業模擬經營實踐教學方法，即以原型的企業為平臺，根據企業某一時期真實的經營狀況，在深入分析的基礎上，進行經營管理決策，并對決策的結果進行手工計算，以預測財務報表與財務指標的形式來反映決策結果的實踐教學方法。經過長期實踐，這種方法實用、靈活、簡便，能系統的培養學生經營管理實踐能力。

參考文獻：

[1]王成等.基于ERP的企業經營管理實踐教學模式研究[J].現代教育技術，2011，（3）：136

篇（6）

統計可謂企業達到科學決策和管理的關鍵性基礎工作。在現今市場經濟條件狀況下，企業由生產類型轉為生產經營類型。市場經濟需要企業經營管理工作一定要以提升企業經濟效益來展開，可企業的經濟效益受經營決策與管理制約，統計數據同時是企業科學決策與管理非常關鍵的前提。所以，內部統計在企業經營管理當中是極其重要的。

一、當前企業內部統計工作所存的主要問題

近年來，我國的企業統計基礎工作呈現出薄弱勢頭。主要體現在如下幾個方面。

1. 企業內部統計未受到企業領導注重，主管統計的機構與崗位被取締抑或兼并，統計工作者變動頻繁;

2. 企業內部統計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標現象嚴重，統計數據質量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經濟的進一步發展，企業所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業轉變為包含私營企業、個體企業、股份制企業、外商投資企業等各種企業并存，經營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業應運而生。在此部分新興企業中，有相當一些企業未明確下設統計職能機構與統計工作職位，統計報表往往由企業財務工作者抑或其他代替填報，一部分統計指標很難正確依據統計制度的具體規定來運算填報。

上述問題中可以看出，由于企業內部統計所存的各種問題，因此統計給企業領導層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發揮多大的作用。

二、企業內部統計工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內容：

（一）內部統計是溝通、聯絡企業經營管理的中樞

一個企業往往由多個生產部門及職能科室組成，尤其是大型企業的管理層，更多、更為復雜。若使各個基層部門活動一致到企業經營管理的整體中，則一定要應用于統計信息此一中樞系統，具體如下：

1. 將企業的總體發展規劃目標與生產經營管理工作細化同時傳輸到每一下屬部門或機構;

2. 再將企業下屬部門目標落實狀況與經營管理工作達到狀況及時反饋至企業管理層，達到企業全方位的聯系和溝通，使企業內部統計信息在此種溝通、聯系中，起到樞紐作用。

（二）內部統計出的資料是企業決策的關鍵性依據

企業統計機構掌握著大批全面系統的資料，不管是企業生產銷售方面、企業資金財務方面，或是企業的環保節能和科技發展進步的資料，此部分資料的全面，同時相互關聯，構成了科學的企業內部統計指標系統，借助此一指標系統能夠體現出企業的全部運營狀況與結果。而這些內部統計資料，是提升企業經營管理決策水平的關鍵;

（三）內部統計出的信息是提升企業運營的質量保證

企業制定發展規劃及目標即為了行動與落實，企業生產管理也就是對企業整體經營管理活動實施監督與調整的過程。在這一過程當中，內部統計滲透始終，其借助數量和質量方面、速度和效率方面、發展和能耗方面等全面系統的統計資料，及時正確反饋企業運營質量與結果，監督并督促企業每個生產環節不斷實施整改，以確保企業經營管理工作的正常運轉以及目標順利完成。

三、當前企業強化內部統計工作的對策

企業內部統計不僅是對企業實施科學有效的監管企業經營活動的關鍵性手段，而且也是企業確立正確的經營政策與計劃的重要依據。因此，企業應當擺正位置，強化服務意識，全面運用好內部統計在企業發展中的重要作用。主要應注重抓好如下幾個方面的工作。

（一）完善構建適宜企業的統計體系，有效發揮統計管理職能

企業除了要做到觀念上的更新和對服務對象的不斷調整之外，還應構建適應企業經營管理的內部統計系統。主要包括如下幾個方面：

1. 設置企業綜合統計崗位，其職能主要是架構并確立企業的統計指標系統與統計信息的上報規定，確立各職能機構的統計職責，收集、審查、整理、提供各類統計信息。在這基礎上進行綜合統計。一方面要做好各項統計報表的對外呈報任務，另一方面要負擔向企業管理者和各相關機構提供必需的統計信息;

2. 確立各職能機構的統計職責。在如今企業中，對企業發展極為關鍵的統計信息不只是局限在統計部門內部，為保正企業統計資料的系統與完整，要在各部門的工作職責中確立相應的統計職責，并規定其依據統一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應的統計信息;

3. 規范企業的內部統計，讓統計資料達到給企業經營管理所用與為統計機構所用二者的有機融合，科學構建與健全的企業的統計指標系統應適宜全面、規范、及時與客觀原則。當前企業經濟活動分析中最關鍵的工程成本分析即統計與分析的完整環節。而工程成本分析屬于一種極為復雜的系統工程，為保證對其精準分析，需要結合構成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設施、施工管理等費用，構建便于實施分析的統計指標，項目對于統計指標實施收集、匯總、統計、分析，進而給項目的成本控制創造依據，并且也能為企業的經營投標創造參考。

（二）提高企業統計自動化水平，切實發揮好參謀助手作用

統計作為企業的基礎管理工作不僅屬于企業經營管理的重要環節，而且是所有生產經營活動及管理決策的前提基礎，其作用是其他專業管理沒有辦法取代的。企業內部統計方法滯后的現狀業已無法適宜社會發展的需求，各企業要快速創造條件，增大投資，加速企業內部統計現代化建設的進程，配置電子計算機同時應用電子計算機處理統計信息，提升數據的準確及時效。及時、準確是企業內部統計的生命。統計應結合企業經營管理需求與時俱進。企業內部統計的時效性不僅要做到及時呈報數據，還應重視統計數據對于企業經營管理的需要性。有條件的企業可購置疑惑開發內部統計管理信息系統，構建統計管理數據庫，以減短統計信息之生產周期、增多統計頻度。借助統計管理信息體系，不僅可讓企業統計機構保質保量地完成上級部門要求的數據匯總與上報任務，抽出更充分的時間實施更關鍵的企業內部統計分析工作，而且也能讓企業統計工作者有效借助相關的信息數據庫，針對企業經營管理狀況實施分析，給企業決策創造參考。統計工作即統計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數據等信息相聯系的經過，其工作量是非常大的，若優質高效的達到統計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現代信息化網絡化的技術應用，借助網絡現代化進行企業內部統計具有如下幾方面的優勢。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業構建容量更大的數據庫。

2. 網絡信息交流增大了信息來源，達到了信息資料的共享。

3. 運用統計分析軟件能夠充分發掘縱深層次的數據，為企業全面系統地提供優質服務。

企業應有效借助此部分優勢，構建完善的統計信息網絡，達到內部統計信息能夠準時更新，加速企業統計信息網與部門統計網絡的聯系，推行企業聯網直報模式，讓統計信息不僅能及時地給上級統計機構提供必需的統計資料，適應國家與行業的統計需求，還能立足企業自身，構建適宜企業特色與市場需求的數據庫和統計報表，及時準確地體現企業的業務發展狀況及經濟效益狀況。

（三）培養高素質企業統計隊伍，有效發揮其工作的積極主動性

企業內部統計屬于一種專業、系統、連續性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業工作者，不易將統計任務做好。由企業本身發展的視角來看，若想借助統計數據來引領企業的運營決策，不具備一支穩定和專業的統計工作隊伍是行不通的。即便是企業因為規模與資金問題，暫時無法單獨下設統計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業務水平的統計工作者從事企業的內部統計，即便附設于相關的管理機構，也一定要確立授予單獨履職的權力。企業統計隊伍的構建與穩定，不僅應搞好人才引進工作，結合企業本身實際發展之需要，明確統計人才引進的類別和層級以及數量;而且應重視對現有統計人才的培育，構建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發揮統計工作者工作的積極主動性。

四、結語

總之，現代企業要全面系統地認識到企業內部統計的重要性，強化統計能力，整合服務對象，構建適應企業經營管理的統計系統，科學利用統計信息網絡與現代化辦公條件。統計工作者應不斷提升本身素養，主動適宜現代統計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業內部統計工作，必定會為企業克服各種經營管理方面的難題想出解決的辦法，進而更好地為企業內部統計改革帶來更大的發展和進步。

參考文獻：

[1]何俊清.企業統計工作研究[J].科技致富向導，2013（33）.

[2]侯樹海.企業統計工作的意義以及統計中的相關問題淺析[J].中國市場，2011（05）.

篇（7）

一、調查實錄

筆者自2011年8月1日至9月1日用了近一個月的時間對江西樟樹市觀上鎮部分民營企業人力資源管理上的狀況進行了調查。

（一）對企業經營管理者隊伍進行了調查。首先對10家規模（年納稅銷售500萬元）以上企業和20家小型（年納稅銷售不足100萬元）企業采用問卷形式進行調查。

規模以上企業經營管理者（企業中高層管理者）調查統計表

統計結果分析表明：規模以上企業經營管理者隊伍的整體素質較好。從年齡結構看，大都年富力強：45歲以下的經營者占比超過70%；從能力結構來看，具有專業職稱的占多數，專業人員的比例較大。

統計結果分析表明：經營管理者隊伍的整體素質相對較差。從年齡結構看，45歲以下的經營者比例只有57.5%；從能力結構來看，具有專業職稱的人數占比較少。

（二）走訪了鎮經貿辦和規模以上企業、小型企業各10家。調查內容是：企業吸納各類技術人員和管理狀況。

（1）經貿辦提供了以下情況：（近三年）

（2）10家規模以上企業共吸納各類人才85人，10家小型企業共吸納各類人才只有3人。

（三）對企業中人才流動情況進行了調查。被調查的相對吸納各類人才較多的三家規模以上企業的情況如下：

二、調查分析，問題和建議

（一）企業經營管理者隊伍建設有待進一步加強。企業經營管理者隊伍建設是企業人力資源管理的一個重要組成部分。改革開放之初，我鎮中小型民營企業大多是在不完善的市場環境基礎上發展起來的。很多是利用政策上的空子所造成的經營機會獲得第一桶金，完成資本原始積累。受當時創業的環境和制度因素的影響，企業成功與企業主敏銳的市場機會的洞察力、人格魅力、經營稟賦有關。但制度轉軌過程中市場給予的巨大機會，如極低的社會生產成本和人力資源成本——以犧牲環境和資源利用低效率、血汗工廠為特征的粗放式、不可持續的經營發展方式在改革開放初期為廣大的民營企業帶來了極大的獲利能力和空間，掩蓋了中小型民營企業在管理上的缺陷，特別是企業人力資源管理上的問題。當時多數中小型民營企業采取家族式的管理模式——以個人為中心、以親情為主導。隨著我國經濟增長方式向集約、規模、技術密集型、環境友好型發展模式轉化，其管理過程中，這種管理模式（特別是人力資源管理方面）所存在的缺陷日益明顯，嚴重阻礙了企業的發展、效益的提高。現在越來越多的企業主認識到人力資源管理對企業發展所具有的重要的戰略意義，他們非常重視人力資源規劃，認識到企業人力資源的開發對企業生產經營效率的提高重大作用。并將這種理念付諸管理實踐并取得了一定的成績。從調查情況來看，對人力資源的開發建設的重視程度規模以上的企業遠遠超過了小型企業。這方面明顯的一個標志是，企業管理層的年輕化程度差異較大規模以上企業35歲以下管理人員所占的比例比小型企業高出近20個百分點。同時，對管理人員的專業素質的重視程度也有較為明顯的不同，規模以上企業中專業技術人員的比例達65%，比小型企業高出近35個百分點。我鎮不少規模以上企業通過審視自己從小變大由弱變強的發展經營歷史，已清醒地意識到，企業人力資源的開發建設是決定企業不斷發展的戰略性因素之一。但這種認識還要不斷加強，特別是一些小型企業。目前，為了從過去那種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的權變式的落后管理向科學系統化管理方式轉變，不少中小型民營企業管理者都請專業的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業戰略規劃以及人力資源規劃。從這點來看，中小型民營企業對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中去。充分認識到人才是發展工業經濟的第一資本、企業發展離不開一支優秀的經營管理者隊伍，從調查資料分析，我鎮不少企業已經切實把經營管理者隊伍建設工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調整經營管理者隊伍，使企業經營管理者隊伍的整體素質不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題：

（1）整體文化素質偏低。對全鎮33家不同類型工業企業的經理（廠長）文化素質抽樣調查顯示，本科學歷3人，占9.1%；專科學歷的8人，占24.2%；中專（高中）文化程度的15人，占45.5%；初中及初中以下文化程度的7人，占21.2%。

（2）企業人力資源整體作用發揮不充分。隊伍的整體功能作用發揮比較充分的管理者隊伍大都是在規模以上企業，而一些小型企業還沒有引起足夠的重視。

（二）要增強科學的人力資源戰略意識。調查數據表明，觀上鎮民營企業近年在引進各類技術人才方面數量呈環比指標呈逐年上升趨勢，但基期（與三年前相比）指標增幅不太大。從幾家規模以上企業人才流動情況來看，人才隊伍數量上流動變化性較大，不夠穩定。特別是管理經驗豐富的、掌握高精尖技術的人才的流失對企業的發展造成較大損失。中小民營企業雖然意識到了人力資源管理的戰略性地位，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門先天不足。雖然民營中小企業不能像大型企業一樣有著完善的人力資源管理組織機構和部門，但為了保證企業生產經營活動的有序、有效展開，人力資源管理方面規劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、等一系列職能卻是同樣必不可少的，同樣應在企業管理整個過程予以貫徹和落實。目前，觀上鎮民營企業不僅專職人力資源管理人員配備很少，（不少企業還沒有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過專業訓練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態”人事管理。因此，要改善中小型民營企業人力資源管理現狀，重要的一點是，人力資源管理人員必須是受過專業訓練的，同時，科學設置企業人力資源管理機構也是必需的。這其中，也必須得到鎮企業主管部門的重視和引導。

同時，企業管理層應該充分認識到人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的關鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內容，也就是說用各種有效的方法去調動他們的生產經營方面的主動性、積極性和創造性，使他們努力去完成組織的任務。所以，企業必需要有人力資源戰略，而且這一戰略必須是科學的。

（三）用人機制不夠健全和規范。家族式管理是中小民營企業在管理上最為突出的問題之一。至調查結束時（2011年8月底）統計，觀上鎮33家民營企業中絕大多數為私人（父子當家、夫妻當家、兄弟當家）絕對控股；其它企業的最高管理決策權也都由依靠親戚關系所構成的管理高層所把持。有現代法人治理結構來治理企業的現代企業管理模式還沒有在觀上鎮民營企業中出現。 “由我本人或我的家人來經營管理”這是許多企業老板所堅持的管理信念，以此來確保企業的穩定和發展。民營企業在創業初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內有著不可比擬的優勢。例如減少管理過程中的負面的心理成本，增強企業內部的凝聚力和團結、確保穩定的信用資源。但隨著企業經營規模的擴大，這種模式中的一些弊端就會阻礙企業的進一步發展，如在用人方面任人唯親、過分集權、論資排輩等，不利于企業獲得其擴大經營規模所需要的人才資源、決策所需要的市場信息、企業整體經營動力不足，這種企業伴隨家族成員之間的私利爭奪，往往導致正在走向規模經營的企業“分拆”或“分家”，這對企業的發展壯大無疑是不利的。隨著市場經濟的進一步發展，受技術專業化和管理專業化挑戰，民營企業僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業的持續成長。

三、結語

企業人力資源管理事關企業興衰成敗，企業只有自覺地對人力資源管理政策、制度進行改革，如引入現代企業法人治理結構、扁平化的組織結構、實行柔性化的管理，實施職工持股等符合現代企業科學管理規律的人力資源管理措施和政策，充分調動企業職工生產積極性、主動性、創造性，廣大民營企業必將有更為廣闊的發展空間和美好的未來！

篇（8）

1.石油企業及時調整經營管理策略，是滿足企業需要的必要手段。

對于石油企業而言，國際油價持續下跌以及國內生產成本的上升，都給企業的發展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時調整企業的經營管理策略，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業及時調整經營管理策略，對滿足企業發展需要具有重要的促進作用。

2.石油企業及時調整經營管理策略，是提高管理水平的必要措施。

鑒于石油企業的重要性，以及石油企業的經營管理特點，在石油企業經營管理過程中，對經營管理策略進行適當調整，是石油企業經營管理的重要措施，也是保證石油企業取得積極效益的關鍵。因此，經營管理策略的調整，應作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應得到足夠的重視。

3.石油企業及時調整經營管理策略，是推動企業快速健康發展的必要方法。

從石油企業的經營管理實際來看，結合企業面臨的機遇和挑戰，要想滿足企業發展需要，使企業能夠獲得快速健康發展的動力，就要對現有的經營管理策略進行及時調整。因此，經營管理策略的調整，可以認為是推動企業快速健康發展的必要方法。

二、新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇和挑戰

結合當前石油企業所面臨的國際和國內形勢，石油企業在經營管理中的機遇和挑戰主要表現在以下幾個方面：

1.國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求。

受到國際油價持續下跌的影響，國內成品油價格也持續走低。從當前國內石油企業高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業的產品效益和整體利潤產生了較大的影響。受到這一影響，石油企業必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優化煉油環節，使成品油生產成本能夠持續降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業必須重視這種影響。

2.國際原油需求量降低，迫使石油企業應積極轉變發展思路。

從國際原油價格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內石油企業在產品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業的整體效益產生了嚴重影響。基于這一現狀，石油企業只有根據市場的實際需要，及時調整原油開采量，并積極轉變發展思路，改變過去過度依靠石油主要產品盈利的模式，形成多產業共同發展的思路，在國際原油價格較低的基礎上，提高企業的整體效益。因此，積極轉變企業發展思路，對石油企業的整體發展具有重要意義。

3.國內原油需求量相對穩定，可以為石油企業改革贏得時間。

雖然國際原油需求疲軟，但是國內的石油需求量相對旺盛，對石油企業的原油開采和成品油生產都產生了有力的促進和積極的影響。在此基礎上，石油企業無論是在經營管理策略調整還是在改革措施的執行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業在具體發展中所面臨的整體環境是比較復雜的。要想滿足發展需要，就要立足企業發展實際，積極做好經營管理策略的調整，確保企業能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發展勢頭，達到提高企業整體效益的目的。

三、新形勢下石油企業經營管理的具體策略與措施

結合新形勢下石油企業所面臨的機遇和挑戰，石油企業只有立足發展實際以及市場的現實需要，及時調整經營管理策略，并深化企業改革，才能保證石油企業在整體發展中取得積極效果。為此，石油企業在經營管理過程中應從以下幾個方面入手：

1.石油企業應制定遠期發展目標，合理規劃企業發展道路。

根據國際和國內油價的波動情況，石油企業要想在發展中取得積極效益，就要結合自身發展形勢，制定遠期的發展目標，合理規劃企業的未來發展方向，為企業的具體發展提供有力支持，保證企業的整體發展能夠更加科學合理。除此之外，石油企業應根據市場波動規律，學會利用市場工具，積極調解企業的發展思路，使石油企業能夠在實際發展中獲得有力支持。

2.石油企業應抓住市場機遇，努力降低生產經營成本。

在國際油價持續下跌的情況下，石油企業應結合自身生產管理情況，從降低設備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業生產經營成本，為石油企業的經營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業應根據市場需要，及時調整生產經營成本，使整體生產過程中能夠在低成本的狀態下運行，達到提高企業整體效益的目的。

3.石油企業應以市場為導向，制定具體的經營管理策略。

基于對市場環境的認識，以及市場環境波動對石油企業的現實影響，石油企業在具體發展中，只有形成以市場為導向的發展觀，并制定具體的經營管理策略，使企業的一切經營管理行為都圍繞著市場出發，才能保證石油企業的經營管理取得實效，為石油企業的經營管理提供有力支持。

篇（9）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-01

一、企業管理和外部環境的關系特征

企業管理指的是管理者利用現有資源，提高企業經營管理效益，從而控制、協調、指揮、組織和計劃企業生產經營活動的一項管理活動。企業外部環境指的是企業得以發展與生存的外部空間，具體任何環境和一般環境是企業經營效益的兩個主要影響因素[1]。其中，具體任務環境指的是涉及一個具體企業，且會直接影響這一企業經營管理情況的各項影響因素，主要包括管理部門、資源供應者、顧客、競爭對手等等。而一般環境指的是會直接影響企業經營管理活動的周圍環境因素，一般環境是一個泛指的概念，因而不會涉及特定的組織和企業。企業管理與外部環境之間的基本關系，具有下述幾個方面的基本特征：第一，企業管理對外部環境具有能動性。對于各個企業而言，外部環境的改變屬于客觀條件改變的一種，通常以企業自身的意志為基礎，且企業在這一過程中具有主動性。第二，間接性。所有的企業均處于特定的外部生存環境之中，外部環境的改變會對企業經營管理狀況產生直接的影響，既可能為企業產品提供出路，也會對各個企業生產所投入的各種要素產生不利或是有利的影響等。第三，動態性。企業外部環境是一種客觀存在的事物，且會時刻產生變化，并會逐步發生發展和變化[2]。

二、企業管理和外部環境關系形式

（一）交互作用。在我國目前的社會經濟條件下，企業外部環境對于企業經濟效益和日常管理會產生較為復雜的影響，一般情況下，人們較為關注其獨立作業，因而并未完全深入地了解企業管理和外部環境之間所產生的交互作業，以及由此所導致的直接或間接影響。加強企業管理和外部環境之間的交互作業，有助于企業自身經營管理效率和市場競爭力的提高，對負交互作用的產生和影響形成抑制作用，強化正交互作用，對各類風險進行準確識別，抓住企業發展機遇[3]。

（二）獨立作用。一個企業經營管理效率高低的主要評價指標是企業的利潤率，為了更加方便有效地進行分析，本文僅僅粗略地對企業管理與其外部環境對經濟效益所產生的影響進行了分析，同時，將企業外部環境與其管理措施視為一個相互結合的整體，消除其他因素的影響。所以，外部環境與企業管理作為影響企業經濟效益的兩個影響因素，就是其獨立作用的具體體現[4]。

三、外部環境對企業管理的影響和策略

（一）外部環境的動蕩復雜性。企業外部環境具有一定的復雜性，無法準確地把握和分析，因此，如果企業過于保守、因循守舊，則無法適應現階段時刻變化的外部經濟環境，進而導致企業經營管理工作長期重復老方法、老路線，無法實現突破創新。各個企業應做到兼收并蓄、正視現實，提高自身的創造性和創新能力，以此為其經營管理工作提供指導，并不斷開發新的經營管理途徑。同時，企業經營管理戰略的制定和實施應以其長遠發展目標為基礎，從企業整體管理水平的提高為出發點和著眼點，為其未來的發展提供正確的方向。企業管理系統屬于多個部門、多個層次相互組合的邏輯系統，各個要素之間是相互聯系又相互區別的，在合理的時機進行企業管理系統優化升級，有助于內部溝通協調機制的暢通。

（二）復雜但相對穩定的外部環境。企業外部環境相對較為溫和且變化較為復雜，盡管外部因素的變化不具有突然性，但由于競爭對手較多，相關的其他因素也會對企業形成明顯的制約。通常情況下，應從下述幾個角度出發對企業管理策略進行分析：首先，選擇擴張型發展模式，將復雜的外部環境轉化為較為簡單的情況，從而避免與公共管理部門之間發生的摩擦。其次，通過高效靈活的計劃體制，轉變僵化的計劃方式，保證企業計劃方式滿足客觀經濟規律。最后，必要情況下可重建企業組織結構。在企業管理體制改革過程中，突破常規高度集權型管理制度，實現權利的分散是必經之路，通過分權型或是一般集權型的管理模式，對權力進行適度下方，能夠更好地調動員工的參與積極性，保證各個部門的利、權、責之間結合更加緊密，企業內部各項規章制度更加完善有效。

（三）簡單且動蕩的外部環境。在應對這種外部環境時，企業管理者應明確自身的管理思路和方法：第一，制定和實施多變且靈活的競爭措施，盡量做到出奇制勝。第二，對客戶和市場需求進行全面調查分析，保證產品符合時展需要。第三，準確及時地調整市場公共關系，提高企業客戶的情感認同，增強自身的品牌信譽度，樹立健康的市場形象，提高產品生產質量，增強自身的社會效益。第四，加強企業員工敬業精神的培養，最大限度發揮員工的自身潛能，并將其運用到營銷一線之中，充分開發新的、有效的營銷方法。第五，提高自身應對市場變化的能力，在市場各個區域開展營銷活動，構建完整系統的營銷網絡，并采取有效的營銷措施，對企業內部的組織管理手段進行適當調整。

（四）簡單且相對穩定的外部環境。這一外部環境不會對企業的生產經營管理活動產生較大的影響，但也不會為企業的發展提供良好的機會，因而企業的經營管理活動較為穩定。這種外部環境會對企業管理活動產生兩種基本影響：一方面，企業管理會較少受到沖擊，因而能夠更好地積蓄力量，并選擇時機爆發，培養自身優勢，強化企業管理制度的建設與完善，且不需要在應付外部環境變化方面注入過多的經理。另一方面，外部環境的未來發展趨勢、基本現狀和歷史變化情況等也更加易于把握與認識，因而企業可以信息網絡技術和管理手段的更新為基礎，做好應對外部環境變化的準備。

參考文獻：

[1]弓志剛，原梅生.電子商務環境下流通企業管理創新研究[J].第二屆中國中部產業經濟論壇論文集，2011，1（1）：1-3.

篇（10）

1.對企業統計工作存存著認識上的誤區

市場經濟條件下，企業生產經營以經濟效益為中心，而目前的企業統計缺乏反映企業自身的生產經營管理狀況等方面的內容，企業統計不能為企業提供科學合理的決策依據，因此，在多數企業管理者眼里企業統計是多余的。有的企業管理者認為統計是計劃經濟條件下的產物，僅反映計劃完成情況，市場經濟條件下統計無足輕重；有的認為統計只是為政府統計部門服務，且加重企業負擔；有的認為統計僅反映生產規模，統計可有可無。

2.企業統計人員缺乏主動參與管理意識

由于對企業統計認識不足，大多數企業沒有建立激勵機制，一些企業統計人員安于現狀，不思進取，缺乏積極進取精神和主動服務企業管理的意識，對待統計工作抱著應付的態度，搞單純的事后統計，統計人員缺乏高度敏銳的觀察能力、思維和分析能力，沒有對統計信息進行更高層次的再開發，只會出數字，不能出思想，不能為企業經營管理提供有效的統計信息、咨詢和監督服務。

3.企業統計人員的業務整體素質偏低

企業統計人員除個別大中企業配置專職人員外，多數企業統計人員為兼職，專業素養和業務素質較差。實際工作中，往往憑經驗進行數據的收集，整理，匯總和加工，不能向企業管理者適時提供有效的統計信息，更談不上開展統計咨詢，實行統計監督。

二、企業統計人員擺脫現狀的幾點建議

市場經濟條件下，企業所有者、經營者關注的是資產增值，這要求企業統計人員圍繞經濟效益做文章，及時建立企業生產經營的指標監控體系，充分發揮企業統計職能，適時開展統計信息、咨詢監督服務。

1.努力提高自身素質

在市場經濟條件下，企業統計人員應懂統計理論方法，經營管理、市場營銷、企業決策；不僅要具有較高的思想水平和良好的職業道德，又要具有敏銳的觀察力、捕捉市場信息的能力、細致入微的分析能力。統計人員要善于學習，不斷提高自己的業務素質，更新知識結構，掌握現代信息技術，精通現代統計理論、統計方法和統計手段。

2.轉變對企業統計的認識

企業統計服務的對象首先是企業本身，企業統計人員要樹立服務觀念，企業統計主要應服務于企業，為企業生產經營管理提供信息、咨詢和監督；要樹立參與觀念，企業統計參與企業經營管理決策，才能真正體現企業統計工作的價值，要做好統計基礎工作，對統計信息進行加工整理與分析，為企業經營管理決策提供強有力的支持；要樹立時效觀念，及時搜集與處理統計信息，使經營管理者對新情況、新問題做出迅速的決策。

3.夯實企業統計信息職能，為科學決策提供適時信息

信息社會，統計信息是企業管理者實行科學決策和管理的重要依據，是保證發揮其咨詢監督職能的基本前提。首先重點抓好統計信息源頭，及時、全面、科學的采集數據。市場經濟條件下，企業與外部環境的關系越來越密切，國家的政策導向、市場的供求變化、新產品的開發、同行業的競爭等都與企業的生存和發展息息相關。企業統計要拓寬信息覆蓋面，建立完善的信息庫，應當擁有企業必須的各種信息，既要有內部信息，如，企業的產供銷、人財物等，也需要外部信息，如國家經濟政策、宏觀調控方面的信息、市場銷售信息（包括本企業產品的市場占有狀況）、市場競爭態勢主要競爭對手的狀況、技術開發動態等有關資料和數據。企業統計人員應及時掌握企業活動發展情況，抓住重點，由被動變主動，及時收集有關信息。統計信息的采集要以企業經營管理的需求為轉移，企業管理需要什么，就統計什么，企業管理何時需要，就應何時想方設法統計，為企業經營管理提供全方位信息。

4.強化企業統計咨詢職能，當好科學決策的參謀

統計人員要勤于思考、善于分析，自覺投入到企業管理中去，緊緊圍繞著企業經濟效益這個中心，敏銳地發現和預測管理者關心的熱點、難點問題，有的放矢地開展調查研究活動，為企業的生產經營管理提供切實可行的對策和建議。

統計的咨詢職能的發揮是建立統計信息的基礎上，通過定量觀察與綜合分析，正確評價、判斷、揭示客觀事物的趨勢、本質、規律，擬定可供選擇的決策方案或建議。統計人員要提高知名度和權威性，突破口是強化咨詢職能。掌握全面、系統、大量的統計信息是統計人員得天獨厚的優勢，統計人員要善于對統計信息作科學的精加工，要利用現代統計方法和綜合評價方法，借助統計分析軟件（如SPSS、SAS等）進行深層次的數據挖掘、分析，研究分析企業經濟活動中復雜信息，形成更高級的智力成果——思想、觀點和決策方案，生成有戰略性的決策信息，捕捉有預見性的對策信息，為管理和決策等工作提供咨詢建議和預選方案。新晨

統計咨詢要適需、適時、對路，關鍵在于企業統計人員要緊跟形勢，密切注視企業經濟活動的新情況、新問題，勤于思考，抓準選題，集中精力，組織攻關提出決策方案。

5.完善統計監督，促進企業健康發展

統計監督以其特有的方式——數字語言，進行數量性、綜合性和全局性的監督，失去或削弱統計監督，企業監督體系就難以發揮整體功能。統計監督作用主要表現在兩個方面：一方面為保證決策實施不偏離目標，對方案實施的整個過程，包括各個環節、各個方面進行監督預警；另一方面通過對決策過程的檢查，對決策本身是否合乎客觀規律要求進行監督。企業統計人員應根據所掌握的統計信息，以豐富的統計數據、完善的指標組合開展統計監督，反映企業經濟活動的運行狀態，并對其實行全面、系統的定量檢查、監督和預警，揭示決策執行中存在的問題，及時提供給決策者，促進企業持續、穩定協調的發展。

企業是統計人員生存空間，要拓展生存空間而必須有所作為，需自尊、自信、自強、自立，要把統計判斷的準確、統計分析的深刻、統計預見的靈敏、統計警告的及時和統計建議的超前作為努力方向，當好企業管理者的參謀，使企業管理者改變對企業統計的認識，為自己和企業統計工作開創出新的天地。

參考文獻：

[1]郝燕:改革和完善企業統計工作淺議[J].新西部，2007（6）

篇（11）

從各地反映的情況看，國有糧食企業能夠在今年復雜的糧食市場形勢下繼續保持盈利態勢，主要抓了以下幾項工作：

(一)建立和完善考核制度，指導企業加強經營管理。

為積極應對今年以來我國復雜的糧食市場形勢，各地糧食部門采取多種有效措施，加強對國有糧食企業經營管理工作的指導。尤其是通過進一步完善和落實扭虧增盈目標考核制度、信息通報制度和對重點企業經營分析制度，及時掌握企業經營狀況，發現問題，解決問題。福建省繼續把國有糧食企業扭虧增盈工作列入糧食部門工作目標考核內容，量化分解、層層下達、齊抓共管；河北省實施國有糧食企業振興工程，提出了努力實現國有糧食企業年銷售收入遞增10％以上，省市兩級直屬企業全部盈利，縣級企業以縣為單位統算不虧損的目標；安徽、河南、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、寧夏等省(區)也進一步調整和完善了扭虧增盈目標責任制和獎懲制度，通過細化考核目標，規范考核程序，嚴格執行考核結果，有力促進了國有糧食企業抓好經營管理工作，為繼續保持企業經營管理良好發展提供了有力保障。

(二)抓好政策落實，進一步優化企業經營管理環境。

一是指導國有糧食企業認真執行國家有關糧食財務掛賬處理政策，及時劃轉占用商業銀行貸款政策性掛賬，做好經營性掛賬消化工作。國家糧食局通過多種方式向各地推薦了部分省份消化經營性掛賬的做法和經驗。河南省年底前將占用商業銀行貸款的政策性掛賬本金、利息，以及新增糧食財務掛賬從停息日至實際剝離日產生的利息等共11.93億元全部實行剝離。陜西省今年預計將消化企業經營性掛賬12億元，安徽、湖北、湖南、貴州等省在消化企業經營性掛賬方面也取得了明顯成效。

二是指導企業認真貫徹執行《關于部分國家儲備商品有關稅收政策的通知》(財稅[2009]151號)，對承擔政策性糧油儲備任務的國有糧食企業減免營業稅、印花稅、房產稅和城鎮土地使用稅，大大減輕了企業稅收負擔。黑龍江、安徽、河南、福建、陜西等省糧食部門協調省級財政、稅務部門，下發了省級及以下免稅企業名單；新疆、青海等省(區)糧食部門爭取省級政府同意，對國有糧食企業實行了更加優惠的稅收減免政策；河北省糧食部門由于積極落實有關稅收減免政策，今年前三季度國有糧食企業稅費負擔同比下降15.5％。

三是協調財政部門在下發的《關于撥付2010年產糧(油)大縣獎勵資金及明確產糧大縣名單的通知》(財建[2010]206號)等文件中，明確產糧(油)大縣獎勵等資金要繼續用于糧食收購、倉儲、流通、加工等方面支出。各地糧食部門認真落實政策，積極爭取有關資金。湖北省糧食局爭取省政府同意從2010年開始每年集中產糧大縣獎勵資金4000萬元專項用于糧油精深加工貼息，安徽、江蘇省糧食局分別爭取到4000萬元、2000萬元產糧(油)大縣獎勵資金用于糧食倉儲、物流設施建設等。隨著這些項目的開工建設和投入使用，國有糧食企業經營發展能力明顯增強。

(三)搞好糧食購銷，努力夯實企業經營發展基礎。

今年以來，各級糧食部門認真分析糧食市場形勢，指導國有糧食企業嚴格執行國家糧食收購政策，有序入市收購，發揮主渠道作用。尤其是執行國家糧食最低收購價政策的地區，認真按照國家有關要求，做好收購工作，既保護了種糧農民利益，又掌握了糧源，取得了政策性補貼收入。同時，各地還積極幫助企業協調落實糧食收購資金，指導企業靈活開展自主糧食購銷，擴大經營量，提高經濟效益。河南、安徽、江蘇、黑龍江等省糧食部門在今年小麥高價運行、托市收購政策啟動時間短的情況下，積極組織企業入市收購糧食。今年1～11月全國國有糧食企業累計收購糧食2191億斤(貿易糧，下同)，收購量占全社會收購量的46％，繼續發揮了收購主渠道作用。同時，各地國有糧食企業還抓住小麥、玉米、水稻等主要糧食品種價格高走、穩走的市場機會，積極銷售以前年度收儲的糧食，糧油銷售收入和毛利都有所增加，1～11月全國國有糧食企業銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業減虧增盈奠定了基礎。

(四)深化企業改革，不斷增強企業市場競爭能力。

一是建立國有糧食企業改革和發展工作聯系點制度，促進企業改革發展。國家糧食局在各地推薦上報的基礎上，首批選擇了50家國有糧食企業作為重點聯系企業，7月在哈爾濱召開了首次聯系點企業碰頭會，這次會議上又請十幾個企業進行了專題座談，通過建立聯系點制度及時掌握國有糧食企業改革和發展的動態和有關情況，加強對企業經營管理的分析和指導。有些省份也相應建立了企業改革和發展工作聯系點制度，新出臺了促進企業改革和發展的政策措施。黑龍江、江西等省糧食局在深入調研基礎上，提出了進一步深化糧食流通體制改革和國有糧食企業改革的實施意見；山東濟南市金德利集團和四川崇州市富浩糧油購銷公司積極探索和發展城鄉糧油連鎖經營，推進“居民廚房工程”、“放心糧油工程”，滿足城鄉居民消費需求，走出了一條規模化、連鎖化、集團化發展之路。

二是各級糧食部門全面分析和總結了“十一五”國有糧食企業改革和發展主要成效及存在的問題，提出了“十二五”國有糧食企業改革發展規劃。規劃既有明確的要求，也有具體的量化指標，為當前和今后一段時期推進國有糧食企業改革、加快企業發展明確了目標，也為促進企業經營管理工作奠定了良好基礎。湖南省今年結合總結“十一五”、規劃“十二五”，出臺了一系列優惠扶持政策，大力推進糧食產業化、集團化經營，“千億產業、百億物流”工程正在全省全面實施，把規劃落到了實處。

(五)轉換經營機制，進一步提高企業經營活力。

為進一步加大糧食產業化龍頭企業支持力度，今年4月，國家糧食局和中國農業發展銀行聯合下發了《關于印發重新審定的重點支持糧油產業化龍頭企業名單的通知》(國糧財[2010]54號)，重新審定、

公布了1938家重點支持的糧食產業化龍頭企業，通過加大貸款支持力度，支持企業開展糧食產業化經營。截至今年11月，中國農業發展銀行對糧食產業化龍頭企業貸款902億元。同時，各地因地制宜，指導國有糧食企業通過開展糧食訂單生產和收購，發展糧深加工，延伸產業鏈條，豐富產品種類，進一步提高了企業綜合效益。安徽省糧食部門圍繞“建設基地、培育龍頭、打造園區、發展中介、拓展市場”等工作，采取“工商對接、產權對接、銀企對接、科企對接、園企對接、信企對接”等手段，大力推進了糧食產業化發展。

今年以來，各級糧食部門還積極指導企業加強內部管理，尤其是加強財務管理，完善內部控制制度，加強糧食收購資金管理，防范經營風險，促進企業增收節支，提高經營管理水平。寧夏自治區糧食局指導企業實行全面預算管理，積極推行單倉核算，將成本費用預算細化到企業經營的各個環節，落實到具體科室和人員，今年1～11月，全區國有糧食企業糧油銷售收入同比增長14.5％，而各項費用支出下降了6％，增收節支成效明顯。

從當前總的情況來看，今年國有糧食企業的經營管理狀況仍比較穩定。加上國內經濟持續回升向好，糧食生產仍獲得豐收，國家繼續實行糧食最低收購價和臨時存儲等一系列調控政策，糧食購銷形勢不會發生大的波動，預計到今年年底，全國國有糧食企業統算仍將保持較高盈利水平。

二、當前國有糧食企業經營管理面臨新形勢新挑戰

盡管今年以來國有糧食企業經營管理繼續保持了良好發展態勢，但從10月份開始，全國國有糧食企業統算盈利同比略有下降，吉林、黑龍江、河南等糧食主產省經營狀況有所反復。當前，國有糧食企業歷史遺留問題尚未完全解決，同時又面臨一些新情況新問題。進一步做好企業經營管理工作，既有較多有利因素，但也面臨不少困難，各地需要高度重視、認清形勢、積極應對。

一是我國宏觀經濟持續回升向好，糧食供求總體平衡，為做好國有糧食企業經營管理工作奠定了良好基礎。

今年以來，面對復雜多變的國內外經濟環境和各種重大挑戰，我國堅持實施了應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃和各項政策措施，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，繼續保持經濟回升向好的態勢，今年前三季度國內生產總值同比增長10.6％，財政收入增長22.4％。同時，國家出臺了一系列強農惠農措施，扶持農業特別是糧食生產，當年中央財政用于“三農”方面的支出較上年增長12.8％，安排對農民的四項補貼增加8.46％，提高了種糧農民積極性。今年盡管我國自然災害多發，給糧食生產帶來不利影響，但由于國家及時出臺抗災救災和扶持糧食生產政策措施，保持了糧食生產的良好形勢，秋糧增產較多，全年糧食產量再獲豐收。國內糧食生產連續幾年豐收，再加上我國糧食庫存充裕，確保了我國糧食供求形勢總體保持平衡，為做好糧食購銷工作奠定了良好基礎，也為做好國有糧食企業經營管理工作創造了良好條件。

二是通脹預期增強，加上我國糧食區域性、結構性矛盾比較突出，加劇了市場糧價波動，國有糧食企業經營面臨較大市場風險。

今年以來，受國內外寬松貨幣政策等多種因素影響，我國物價總水平持續攀升，11月份CPI同比漲幅5.1％，再創年內新高。我國粳稻、玉米、小麥等部分糧食品種價格高開高走，早秈稻價格保持高位運行，中晚稻價格行情看好。尤其是在糧食主產區，多元市場主體積極入市收購，糧食收購市場競爭加劇，進一步推高了糧食價格預期。受此影響，一些主產省托市收購量同比有所下降，有的中晚稻省區至今難以啟動托市收購。由于通脹預期增強，糧價波動加大，一方面增加了企業的經營費用和財務費用，另一方面市場經營風險增大，使國有糧食企業經營存在較多不確定性。

三是基層企業歷史遺留問題尚未完全解決，自主經營仍比較困難，企業減虧增盈的基礎還不牢固。

一方面，企業遺留問題尚未徹底解決，競爭力不強。目前國有糧食購銷企業還有540多億元經營性糧食財務掛賬沒有解決，每年僅利息就要支付30億元左右；前幾年國有糧食企業分流安置富余職工有較大資金缺口，企業包袱較重，發展受到制約。部分基層國有糧食購銷企業資產質量較差，難以取得收購貸款，自主經營困難。部分企業倉儲設施陳舊，烘干設施不足，難以滿足糧食購銷業務需要。大多數基層國有糧食購銷企業仍然規模小、機制不活，缺乏市場競爭力。

另一方面，企業收入來源依賴政策性業務補貼。近年來，多數國有糧食企業的購銷經營活動主要是政策性糧食收儲，政策性補貼收入占企業全部利潤來源的80％左右，企業自主經營盈利較少。今年1～11月，由于市場糧價上漲，國有糧食企業托市收購量大幅下降，政策性糧食收購量不到企業全部糧食收購量的三分之一，同比下降66％，對企業收入來源形成較大影響，繼續實現減虧增盈的壓力較大。

三、迎難而上，乘勢而為，全力促進國有糧企經營管理再上新臺階

當前，各級糧食部門正在貫徹落實20號和國發40號文件精神，認真做好秋糧收購和穩定物價工作。各地要以高度的政治責任感，按照文件要求，做好有關工作，維護糧食市場的穩定，保護糧食生產者和消費者利益，保障國家糧食安全。國有糧食企業是國家實施糧食宏觀調控的重要載體，肩負著維護糧食市場穩定和保障國家糧食安全的重要職責，只有國有糧食企業經營管理水平不斷提高，競爭力不斷增強，才能發揮好主渠道作用，有效應對市場價格波動，維護市場穩定，促進我國經濟平穩較快發展。因此，做好國有糧食企業經營管理工作意義重大，切不能有任何放松、懈怠。各地糧食部門要堅定不移地以科學發展觀統攬糧食工作全局，準確分析和把握當前宏觀經濟形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰中尋找機遇。尤其是在通脹預期增強、外資企業進入國內糧食收購市場步伐加快、糧食市場秩序面臨沖擊的復雜時期，各地糧食部門更要高度重視，切實采取有效應對措施，抓實抓好國有糧食企業經營管理工作。

(一)進一步加強對國有糧食企業經營管理工作的指導。要結合各地實際，進一步完善企業扭虧增盈目標責任制和考核制度，調動企業抓好經營管理的積極性。要認真分析和準確把握國內外經濟和糧食市場形勢，深入研究企業經營管理中出現的新情況、新問題，提出有效的應對措施。要繼續落實國有糧食企業扭虧增盈信息通報制度和重點糧食企業經營分析制度，及時掌握企業經營管理動態，通過多下基層，了解情況，多想辦法，指導和幫助國有糧食企業搞好經營管理。同時，要切實轉變工作職能，強化服務和監督，減少對企業經營管理的直接干預，切實提高企業經營管理工作效率。

(二)繼續解決國有糧食企業歷史遺留問題，減輕企業負擔。指導企業認真執

行國家已出臺的有關糧食財務掛賬處理政策，限期劃轉占用商業銀行貸款政策性掛賬；爭取地方政府逐步有效解決未占用農發行貸款的政策性虧損；借鑒典型經驗，結合企業產權制度改革，采取多種方式加快消化處理經營性掛賬。繼續多渠道籌措資金，解決國有糧食企業富余職工分流安置中的資金缺口，以及企業拖欠職工的工資、醫藥費、社會保險費和一次性經濟補償金等問題，落實社會保障和再就業政策，維護社會穩定。

(三)認真貫徹落實國務院有關文件精神，指導企業抓好糧食購銷。當前正值秋糧收購時期，各地糧食部門要認真貫徹落實國務院有關文件精神，切實采取措施做好今年秋糧收購工作。要督促國有糧食企業帶頭執行國家糧食收購政策，帶頭維護糧食收購市場秩序，帶頭維護糧食市場價格穩定。對實行最低收購價和臨時存儲政策的地區，要商有關單位，優化收購網點布局，有序入市收購，不得抬價搶購；對未實行最低收購價和臨時存儲政策的地區和糧食品種，指導企業認真研判市場走勢，靈活開展自主購銷。要認真加強糧食收購資格審核，監督和指導國有糧食企業帶頭落實糧食經營者最高庫存量限定的規定。要密切關注糧食收購動態，配合農業發展銀行做好企業貸款資格審查和收購資金供應管理工作，掌握秋糧收購資金貸款發放進度情況，把握好貸款節奏，有效控制收購貸款風險。對一個縣(市)沒有一戶國有糧食企業取得貸款資格的地方，根據需要，選擇1～2家資質較好的糧食企業發放糧食收購貸款，滿足農民售糧需要，嚴禁企業挪用糧食收購資金。