緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇幼兒園創(chuàng)森宣傳范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、蛋糕店概況

（1）本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪午時(shí)茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

（2）本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

（3）本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

2、經(jīng)營目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭對(duì)手也不少，異常是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不一樣需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

3、市場(chǎng)分析

（1）客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

（2）競(jìng)爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，所以競(jìng)爭是很大的。

4、經(jīng)營計(jì)劃

（1）先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

（2）開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重研究。

（3）據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)必須的競(jìng)爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

（4）蛋糕店主要是面向大眾，所以價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

（5）可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以到達(dá)廣告宣傳的效果

（6）蛋糕店能夠?qū)ｉT開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（7）經(jīng)過多方調(diào)查，出于競(jìng)爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

（8）建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如95折。一方面，這能夠給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。異常是假如消費(fèi)者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

（9）在桌上放一些宣傳品、雜志，資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

（10）無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

（11）、食品行業(yè)的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

5、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：房租5000元。門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)；貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元；員工（2名）同一服裝需500元；機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)；首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

篇（2）

美國高校的創(chuàng)業(yè)課程開設(shè)跟當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。二戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)重建，美國社會(huì)對(duì)小企業(yè)的吸引力漸漸出現(xiàn)。1947年，哈佛大學(xué)商學(xué)院首次開設(shè)了創(chuàng)業(yè)教育的課程——《新創(chuàng)企業(yè)管理》(ManagementofNewEnterprises)。②然而，在隨后的幾十年里，美國社會(huì)正處于大工業(yè)化時(shí)代，對(duì)大企業(yè)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)小企業(yè)的期望，小企業(yè)缺乏成長的社會(huì)環(huán)境。直到1968，百森商學(xué)院開設(shè)第一個(gè)本科階段的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)教育又才在美國“復(fù)活”起來。

70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給美國社會(huì)以沉重的打擊，失業(yè)成為了普遍的社會(huì)問題。為了解決青年失業(yè)問題，人們迫切希望高校能夠做出努力。至此，高校創(chuàng)業(yè)教育如火如荼地開展了起來。一時(shí)間，全美上下創(chuàng)業(yè)課程、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的學(xué)術(shù)報(bào)刊取得了巨大的發(fā)展。

新世紀(jì)，美國社會(huì)形勢(shì)穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)教育走向更加完善的階段，到2005年為止，美國共有1600多個(gè)學(xué)院開設(shè)了2200門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程，成立了100多個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的研究中心，討論創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)期刊也發(fā)展到44個(gè)。③這一時(shí)期，美國的創(chuàng)業(yè)教育取得了巨大成就。

2美國高校創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置的特征

2.1系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容

系統(tǒng)化是美國創(chuàng)業(yè)教育課程內(nèi)容的顯著表現(xiàn)。美國創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置已經(jīng)貫穿與教育系統(tǒng)的各個(gè)階段，從幼兒園至大學(xué)后教育都能“見到”到創(chuàng)業(yè)課程，各級(jí)學(xué)校從不同的方面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和才能。除此之外，課程的內(nèi)容也十分豐富，涉及到了新創(chuàng)企業(yè)管理、小企業(yè)的創(chuàng)建和企業(yè)家精神培養(yǎng)等方面的知識(shí)。百森商學(xué)院、斯坦福大學(xué)等高校都擁有近乎完整的創(chuàng)業(yè)課程體系。④

2.2多樣化的創(chuàng)業(yè)課程形式

美國高校的創(chuàng)業(yè)課程不僅僅局限于課堂內(nèi)，課程形式主要有課程式課程與非課程式課程兩大類。課程式課程就是把創(chuàng)業(yè)教育滲透到基礎(chǔ)教育課程教學(xué)中，打破專業(yè)間的壁壘，使創(chuàng)業(yè)教育課程與普通課程融合。或者在高校直接開展創(chuàng)業(yè)課程，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)專業(yè)知識(shí)和能力。非課程式課程是在正式的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)之外，學(xué)校聘請(qǐng)成功的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者來高校進(jìn)行各種講座式的創(chuàng)業(yè)知識(shí)傳授，以親身的經(jīng)歷和實(shí)踐為學(xué)生的提供創(chuàng)業(yè)教育方面的幫助。或者，高校以座談、創(chuàng)業(yè)宣傳等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)的普及，這都極大地豐富了創(chuàng)業(yè)教育課程的形式。

2.3創(chuàng)業(yè)課程實(shí)踐性強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)是開放性的、實(shí)踐性的，它與各種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)密切相關(guān)，因此，美國大學(xué)非常重視學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，經(jīng)常組織各式各樣的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，其中最著名的當(dāng)屬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽(也稱為商業(yè)計(jì)劃大賽BusinessPlanCompetition)。除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，美國各大高校還經(jīng)常組織創(chuàng)業(yè)交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)俱樂部等活動(dòng)。⑤

3美國高校創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置對(duì)我國的啟示

3.1我國高校創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀與問題

與美國相比，我國的創(chuàng)業(yè)教育起步較晚。普遍認(rèn)為，1998年清華大學(xué)的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”是我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的開端。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)初具規(guī)（下轉(zhuǎn)第15頁）（上接第13頁）模，許多學(xué)校如清華大學(xué)、華北石油學(xué)校等進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)教育課程教學(xué)和實(shí)踐，取得了一些成效，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在創(chuàng)業(yè)教育仍然處于借鑒和探索階段，存在著許多問題：（1）對(duì)創(chuàng)業(yè)教育的認(rèn)識(shí)不夠，沒有形成科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育觀；（2）創(chuàng)業(yè)教育的系列課程缺乏；（3）高素質(zhì)、專業(yè)化的師資隊(duì)伍匱乏；（4）缺乏良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境。由于上述問題，我們還得從美國這樣的發(fā)達(dá)國家吸取經(jīng)驗(yàn)。

3.2美國高校創(chuàng)業(yè)教育課程設(shè)置對(duì)我國的啟示

篇（3）

富庶：以加快林果富民提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力

堅(jiān)持把林果產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)作為富民興鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要措施，進(jìn)一步完善林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施林果富民工程，著力提升林果產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，加快現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展。今年以來，該鎮(zhèn)完成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整6000畝，其中退耕還果3500畝，新發(fā)展花卉苗木種植1200畝，蔬菜種植1300畝。

加快土地流轉(zhuǎn)步伐。該鎮(zhèn)詳細(xì)研究制定了《關(guān)于規(guī)范土地流轉(zhuǎn)加快推進(jìn)以林果產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見》，進(jìn)一步優(yōu)化土地資源配置，推進(jìn)土地向農(nóng)民專業(yè)合作社、特色品牌基地、都市農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)范集中，今年完成土地流轉(zhuǎn)980畝，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社5家。

加快特色園區(qū)建設(shè)。深入實(shí)施現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，著力建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、綜合效益好、輻射能力強(qiáng)的現(xiàn)代化都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。20__年該鎮(zhèn)完成了大南營百花區(qū)級(jí)園區(qū)提升申報(bào)、石嶺禾豐園區(qū)級(jí)園區(qū)新增申報(bào)以及藕池千條溝、藕池三畝地和大南營百花三家市級(jí)園區(qū)申報(bào)工作。

加快林果品牌創(chuàng)建。抓住商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品認(rèn)證、包裝設(shè)計(jì)、文化宣傳四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)園區(qū)以及村集體和個(gè)人，集中培育和打造一批具有影響力的林果品牌，舉辦了第三屆春季賞花節(jié)和第二屆蘋果采摘節(jié)，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)林果產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

加快傳統(tǒng)林果改造。該鎮(zhèn)不斷健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，推廣應(yīng)用果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)，加快品種更新改造，積極淘汰劣質(zhì)品種，壓縮普通品種，發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用果品，不斷優(yōu)化果品結(jié)構(gòu)，提升果品檔次。同時(shí)，實(shí)施村級(jí)技術(shù)員培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民產(chǎn)業(yè)技能和轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力。

美麗：以推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)提升生態(tài)影響力

為充分開發(fā)利用森林的休閑旅游功能，進(jìn)一步提升____生態(tài)品牌的影響力，該鎮(zhèn)加快推進(jìn)森林生態(tài)建設(shè)，加大環(huán)境綜合整治力度，著力打造濟(jì)南南部美麗新山城。

不斷推進(jìn)森林生態(tài)建設(shè)，該鎮(zhèn)堅(jiān)決做好森林防火、抗旱防汛、嚴(yán)禁牛羊上山、嚴(yán)禁亂砍亂伐、嚴(yán)禁亂采亂挖、夏秋兩季秸稈禁燒、美國白蛾防治等基礎(chǔ)性工作，維護(hù)森林資源安全。精心組織實(shí)施荒山綠化、疏林地補(bǔ)植、中幼林撫育等各項(xiàng)“創(chuàng)森”工程，今年完成治山整地、荒山綠化3100畝，全鎮(zhèn)林木覆蓋率達(dá)到71.3%。

不斷開發(fā)利用森林效能，做好大型景區(qū)旅游項(xiàng)目策劃包裝招商，完成云梯山鄉(xiāng)村生態(tài)游、坔窩至棗林農(nóng)家樂休閑片區(qū)規(guī)劃與建設(shè)，實(shí)施了藕池省級(jí)旅游綜合體建設(shè)工程。并支持九如山、白云洞、雙鷂溝等已建成和在建項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展，協(xié)調(diào)督促拔槊泉金風(fēng)科技風(fēng)力發(fā)電、黑牛窩中洗生態(tài)公社、羅伽上善文化產(chǎn)業(yè)園等已簽約項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，力爭2015年建成營業(yè)。

不斷實(shí)施環(huán)境綜合整治，以鎮(zhèn)村改造建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化環(huán)境整治，突出凈化、綠化、美化，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。建立健全“戶打掃、村收集、鎮(zhèn)清運(yùn)、區(qū)外運(yùn)”環(huán)衛(wèi)運(yùn)行機(jī)制，加大鎮(zhèn)內(nèi)道路、供水、雨污水排放、污水處理、垃圾清運(yùn)、道路保潔等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的投入，完善和提升城鎮(zhèn)整體功能。并加強(qiáng)土地執(zhí)法監(jiān)察，加大違法違規(guī)用地和違法違章建設(shè)查處力度。

幸福：以全面惠民利民提升民生保障力

該鎮(zhèn)堅(jiān)持把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想方設(shè)法為民辦實(shí)事、做好事，努力提高群眾的幸福指數(shù)。

全力改善生產(chǎn)生活條件。今年該鎮(zhèn)組織實(shí)施啟動(dòng)了省級(jí)土地綜合整治項(xiàng)目、港西路-____段改造工程、交管所“四位一體”規(guī)范化建設(shè)，完善行政村通自然村道路硬化12公里，修建藕池、狼市溝大橋2座，全面完成閣老、拔槊泉地質(zhì)災(zāi)害搬遷安置，新建戶用沼氣池__座、“221”工程中型沼氣池4座，安裝太陽能熱水器460臺(tái)，全鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。

優(yōu)先保障教育衛(wèi)生發(fā)展。堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展，實(shí)施了校舍升級(jí)、尊師重教、教師成長和

篇（4）

甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇，同時(shí)還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì)受到廣大朋友們的喜愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

三、市場(chǎng)分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭是很大的。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競(jìng)爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

【2017大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本二】

一、概要

一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值

E.公司設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。

增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭能力。

三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。

1.產(chǎn)品服務(wù)A

2.產(chǎn)品服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

B.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境

C.研究與開發(fā)

D.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

E.服務(wù)與產(chǎn)品支持

四、市場(chǎng)分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。

如果你在程序軟件市場(chǎng)開發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)零售商OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場(chǎng)描述

我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。

市場(chǎng)研究表明(引用源)到20XX年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場(chǎng)將(成長、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。

B.目標(biāo)市場(chǎng)

我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

C.目標(biāo)消費(fèi)群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司?

D.銷售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道

消費(fèi)群特點(diǎn)

我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);

2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。

針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。

五、競(jìng)爭分析

請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭者。

A.競(jìng)爭描述

B.競(jìng)爭戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入障礙

請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭對(duì)手模仿你的障礙。

六、營銷略策及銷售

A.營銷計(jì)劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。

B.銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰(zhàn)略E.市場(chǎng)溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。

七、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

八、附錄

如有以下材料，請(qǐng)列出

A.公司背景及結(jié)構(gòu)

篇（5）

__年在市委、市政府和縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下牢牢抓住中央蘇區(qū)振興發(fā)展等重大機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接吉泰走廊建設(shè)，大力實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)四區(qū)，差異發(fā)展、打造強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，凝心聚力、攻堅(jiān)破難，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，較好地完成了縣十五屆人大四次會(huì)議確定的主要目標(biāo)任務(wù)，邁出了“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興縣”新步伐，開放繁榮秀美幸福新__建設(shè)呈現(xiàn)新局面。

__年是是加快全面建成小康社會(huì)進(jìn)程的關(guān)鍵之年。我們面臨的形勢(shì)雖然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，壓力和動(dòng)力并存，但順勢(shì)而為、趁勢(shì)而上的有利條件更多。雖然，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力。但是，世界經(jīng)濟(jì)仍將延續(xù)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變。特別是國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，全面推進(jìn)新一輪深化改革，為我們先行先試、突破體制機(jī)制障礙、激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力提供了重大機(jī)遇。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；全縣上下形成了心齊氣順、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，加上廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的能力更強(qiáng)、勁頭更足、斗志更旺，為共奔小康積蓄了蓬勃正能量。只要我們堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，就一定能推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁出更大步伐。

（一）著眼于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)對(duì)接、先行先試，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和民生導(dǎo)向，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)體制改革的主軸牽引，改善體制、放活機(jī)制，最大限度釋放改革紅利。

加快轉(zhuǎn)變政府職能。堅(jiān)持把簡政放權(quán)、提高效能、優(yōu)化服務(wù)與政府機(jī)構(gòu)改革緊密結(jié)合起來，主動(dòng)對(duì)接省市要求，確保今年三季度前完成政府機(jī)構(gòu)改革。推進(jìn)事業(yè)單位分類改革和去行政化，引入競(jìng)爭，優(yōu)化服務(wù)。精簡放活審批權(quán)、整合執(zhí)法權(quán)，變事前審批為事后監(jiān)管，變多頭執(zhí)法為綜合執(zhí)法。進(jìn)一步提高行政效能和服務(wù)水平，健全“馬上就辦、馬上就查”工作體系；依托行政服務(wù)中心平臺(tái)，實(shí)施流程再造，探索完善“集中受理、委托協(xié)作、合并主辦、限時(shí)辦結(jié)”的并聯(lián)審批模式；加快推進(jìn)省級(jí)電子政務(wù)試點(diǎn)，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線辦理便民服務(wù)和行政審批事項(xiàng)。

深化財(cái)稅金融體制改革。全面實(shí)施政府部門預(yù)算改革，推進(jìn)預(yù)算績效管理，從緊編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。有序推進(jìn)“營改增”工作。強(qiáng)化農(nóng)村集體“三資”管理。有序開展政府融資，控制與化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好城投集合債聯(lián)合發(fā)行工作，切實(shí)抓好土地經(jīng)營，保持合理收益，保障政府性重大投資項(xiàng)目的資金接續(xù)能力。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政投資項(xiàng)目監(jiān)管，強(qiáng)化事前評(píng)審、事中監(jiān)督、事后審計(jì)，確保項(xiàng)目資金安全。擴(kuò)大金融開放，大力引進(jìn)和支持各類金融機(jī)構(gòu)在縣內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)符合條件的小額貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行。加快推進(jìn)海能實(shí)業(yè)上市步伐，推動(dòng)唯冠油壓加入“新三板”掛牌融資，積極引導(dǎo)更多企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作。

充分激發(fā)基層發(fā)展活力。重點(diǎn)推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)發(fā)展活力。擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推進(jìn)洲湖、嚴(yán)田兩個(gè)市級(jí)試點(diǎn)和泰山、橫龍、寮塘、赤谷四個(gè)縣級(jí)試點(diǎn)，科學(xué)明確試點(diǎn)內(nèi)容，著重圍繞提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)能力，賦予試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支權(quán)、行政管理權(quán)和計(jì)劃單列權(quán)，理順“七站八所”管理體制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地指標(biāo)、項(xiàng)目專項(xiàng)資金安排自。加快推進(jìn)園區(qū)擴(kuò)權(quán)提效，充分賦予園區(qū)自主審批與項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)，著力健全園區(qū)精簡高效的管理體制、封閉運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制和綜合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體制，把園區(qū)打造成自主經(jīng)營、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推動(dòng)園區(qū)升級(jí)發(fā)展。

加快推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。認(rèn)真對(duì)照省、市改革文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，既在重大體制機(jī)制的改革上求突破，也在具體管理制度的創(chuàng)新上求實(shí)效，重點(diǎn)在推進(jìn)撤縣設(shè)市、完善景區(qū)管理、放活農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、建立健全城市綜合管理機(jī)制，以及探索建立農(nóng)業(yè)科技示范園、職業(yè)教育培訓(xùn)中心、會(huì)展中心市場(chǎng)化經(jīng)營管理機(jī)制等方面下功夫。

（二）著眼于增添發(fā)展活力，主攻項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，全面擴(kuò)大對(duì)外開放。堅(jiān)持對(duì)外開放與對(duì)內(nèi)開放并舉，持續(xù)擴(kuò)大項(xiàng)目投入，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁和活力。

加快項(xiàng)目建設(shè)促投入。堅(jiān)持盡力而為、量力而行，加快推進(jìn)74 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，其中園區(qū)31個(gè)、

城建21個(gè)、社會(huì)事業(yè)8個(gè)、旅游及交通事業(yè)3個(gè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)11個(gè)，爭取年內(nèi)完成投資48億元以上。繼續(xù)完善“五個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，采取“一線工作法”，實(shí)行按月調(diào)度、按季督查、實(shí)時(shí)通報(bào)，高質(zhì)高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。 全面擴(kuò)大開放增后勁。加大爭資跑項(xiàng)力度，主動(dòng)抓住各種政策機(jī)遇，通過各種途徑，力爭更多項(xiàng)目擠入中央、省、市規(guī)劃盤子。積極拓寬招商領(lǐng)域，既加強(qiáng)工業(yè)招商，又加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商力度，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，圍繞液壓機(jī)電、綠色食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極開展產(chǎn)業(yè)招商、補(bǔ)褳招商、以商招商，引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入園。加強(qiáng)與央企和科研院所的對(duì)接，把引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大力培植生產(chǎn)型出口企業(yè)，著力優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化環(huán)境添活力。主動(dòng)銜接上級(jí)政策要求，按照“非禁即入”原則，實(shí)行寬進(jìn)政策，制定負(fù)面清單，全面放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推進(jìn)工商登記制度改革，放寬注冊(cè)登記條件，優(yōu)化登記程序，最大限度提供創(chuàng)業(yè)便利。進(jìn)一步開放公共服務(wù)領(lǐng)域，通過完善土地供應(yīng)、購買服務(wù)、規(guī)費(fèi)減免、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等辦法，激勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資金投入基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)和惠民性產(chǎn)業(yè)。

（三）著眼于加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，集聚產(chǎn)業(yè)、提高效益，全面提升新型工業(yè)化優(yōu)勢(shì)。深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，做大龍頭上量級(jí)，做強(qiáng)支柱上能級(jí)，做優(yōu)集群上水平，加快生態(tài)園區(qū)、效益園區(qū)建設(shè)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提升產(chǎn)業(yè)集聚度。堅(jiān)持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展液壓機(jī)電、綠色食品兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育壯大礦產(chǎn)建材、電子信息、新能源新材料、林產(chǎn)加工、品牌鞋業(yè)五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，努力形成企業(yè)集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、資源集約利用的“2+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。大力推進(jìn)液壓機(jī)電“1218”工程和省級(jí)液壓機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)揮唯冠油壓、江液等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，完善產(chǎn)業(yè)鏈條；加快推進(jìn)綠色食品“211”工程和省級(jí)綠色農(nóng)副食品產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，扶持企業(yè)建設(shè)種養(yǎng)基地，促進(jìn)農(nóng)企對(duì)接；繼續(xù)穩(wěn)定鐵礦水泥企業(yè)的生產(chǎn)，促進(jìn)礦產(chǎn)資源的有序開采；積極策應(yīng)吉泰走廊建設(shè)，推動(dòng)電子企業(yè)出口方式轉(zhuǎn)型，提升電子產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和效益；加快能源化工園與央企的對(duì)接步伐，靠大聯(lián)強(qiáng)，借力發(fā)展；依托裕元鞋業(yè)吸引配套項(xiàng)目入園并加快建設(shè)，鞏固提升品牌鞋業(yè)。

做大規(guī)模提升企業(yè)貢獻(xiàn)率。加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快形成增長點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)真品緣、川媳婦、回味、科華電子、江液重組、江森機(jī)電、億通機(jī)電、聯(lián)興汽配、金水自控、鴻森泰等項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)力爭實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)。大力幫扶投產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，千方百計(jì)助推勃客酒、豐陽食品、極信邦光電、博世頓液壓、建鵬機(jī)械等企業(yè)加足馬力生產(chǎn)。繼續(xù)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)提能、二次創(chuàng)業(yè)，努力形成規(guī)模效益，加快推進(jìn)超威二期、唯冠二期、固歐二期建設(shè)，盡快啟動(dòng)開元__火腿三期、實(shí)華燃?xì)舛诮ㄔO(shè)。加大力度盤活停產(chǎn)企業(yè)、閑置土地和廠房，實(shí)行企業(yè)自主招商、引進(jìn)合作伙伴和政府招商推介相結(jié)合，大力扶持銀杉白水泥等重組企業(yè)生產(chǎn)。

強(qiáng)化配套提升園區(qū)競(jìng)爭力。積極推進(jìn)園區(qū)擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)，抓好與縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的無縫對(duì)接，加快推進(jìn)園區(qū)電網(wǎng)改造和世紀(jì)新城、路網(wǎng)、自來水廠擴(kuò)建、供水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、醫(yī)院、小學(xué)、幼兒園等建設(shè)，著力打造小微企業(yè)孵化基地，盡快啟動(dòng)園區(qū)人力資源社會(huì)保障綜合服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)，提升園區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套能力和生活服務(wù)功能。加大企業(yè)幫扶力度，積極幫助園區(qū)企業(yè)招工，對(duì)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)實(shí)行差異化扶持政策，爭取培育規(guī)上企業(yè)20家以上。鼓勵(lì)支持企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，幫助海能實(shí)業(yè)、開元__火腿等企業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

（四）著眼于促進(jìn)城鄉(xiāng)一體，做美城鄉(xiāng)、提升品位，全面加快新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。按照“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的要求，促進(jìn)產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體，加快推進(jìn)“山水__、美麗樟鄉(xiāng)”建設(shè)。

加快推進(jìn)縣城板塊式打造、組團(tuán)式開發(fā)。以功能體系為牽引，重點(diǎn)加快“三大板塊”的組團(tuán)式開發(fā)建設(shè)。城東板塊方面，盡快完成分文鐵路至湛田橋城市景觀道、湛田橋至園區(qū)段房屋立面改造，加快推進(jìn)國有林場(chǎng)危舊房改造、華鵬新城等建設(shè)，盡早啟動(dòng)商貿(mào)物流園建設(shè)，促進(jìn)城園對(duì)接，拉大城市框架。城南老城區(qū)板塊方面，盡快連通文苑路和公園路，完成武功山大道疾控中心至湯家橋段出城主干道、武功山大道地面、寶成路、老體育場(chǎng)、無物業(yè)管理住宅小區(qū)和城中村等改造工程，全面推進(jìn)老城區(qū)綜合改造和小游園建設(shè)，啟動(dòng)推進(jìn)安林大橋至安平電站段兩岸路堤結(jié)合景觀工程、平都

衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）等建設(shè)，進(jìn)一步完善功能，改善老城區(qū)面貌。公園路板塊方面，盡快完成公園路延伸段和站前大道綠道建設(shè)，加快推進(jìn)蒙崗嶺公園、天璽嘉園、社會(huì)福利院等建設(shè)，盡快啟動(dòng)五星級(jí)酒店、平二小異地新建等工程，打造縣城新亮點(diǎn)，提升城市品位。與此同時(shí)，積極抓好管道天然氣等重大基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)護(hù)城河綜合治理，加快城市社區(qū)和縣城周邊村改造步伐，打通瀘水河三橋內(nèi)循環(huán)道，加速新區(qū)、老區(qū)融合。年內(nèi)力爭縣城重點(diǎn)項(xiàng)目投入完成10億元以上，縣城建成區(qū)面積拓展2.5平方公里以上。 加快推進(jìn)鎮(zhèn)村帶狀打造、片狀建設(shè)。點(diǎn)線面結(jié)合加快全域性規(guī)劃、整體性推進(jìn)、綜合性提升，努力打造廬陵風(fēng)格彰顯的最美樟鄉(xiāng)。面上重點(diǎn)加快集鎮(zhèn)建設(shè)，以“九個(gè)一”工程為主要內(nèi)容，實(shí)施治水、增綠、拆舊、建園、造景、凈化、亮化立體式的綜合改造，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善圩鎮(zhèn)環(huán)境，提高承載力，支持洲湖新區(qū)、泰山風(fēng)情街、洋溪新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、橫龍移民新區(qū)等高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升集鎮(zhèn)建設(shè)檔次。點(diǎn)上重點(diǎn)打造64個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，按照“五美”標(biāo)準(zhǔn)和“四位一體”模式，以“三清六改五普及”為抓手，大力開展鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)、村落連片建設(shè)。線上重點(diǎn)抓好通道整治，進(jìn)一步推進(jìn)瓜泰、安茅、吉福公路綜合示范帶打造，加大通道沿線村莊建設(shè)縱深推進(jìn)力度，狠抓通道沿線村莊基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，強(qiáng)化通道沿線農(nóng)民建房的管控，提升通道建設(shè)品位。

加快推進(jìn)城鄉(xiāng)綜合治理、長效管理。繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)建、兩鞏固”活動(dòng)，全面啟動(dòng)國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建，大力開展縣城種菜、環(huán)衛(wèi)、交通等專項(xiàng)整治活動(dòng)，爭取完成省級(jí)文明城市、省級(jí)森林城市創(chuàng)建。積極整合天網(wǎng)工程、數(shù)字化城管“三全平臺(tái)”、社區(qū)網(wǎng)格化管理等資源，創(chuàng)新城市綜合管理機(jī)制，推進(jìn)“智慧城市”建設(shè)。進(jìn)一步完善美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的后續(xù)管理，逐步推行“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”為主的農(nóng)村垃圾處理模式。堅(jiān)決整治“兩違”建房，依法對(duì)縣城核心區(qū)內(nèi)的閑置土地進(jìn)行清理盤活。嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)禁止”，加強(qiáng)耕地保護(hù)，強(qiáng)化農(nóng)村宅基地管理，積極治理“空心村”，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛”工作。加快戶籍制度改革，創(chuàng)新流動(dòng)人口管理，積極推行居住證制度。

（五）著眼于夯實(shí)“三農(nóng)”基礎(chǔ)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)與高效農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。

努力壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。在穩(wěn)定糧食播面的基礎(chǔ)上，按照增產(chǎn)增效并重、良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)的原則，積極調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)抓好正邦集團(tuán)50萬頭生豬養(yǎng)殖、江西北辰德天然科技有限公司龍腦樟開發(fā)、江西藍(lán)晶有機(jī)藍(lán)莓種植等龍頭企業(yè)的培植，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)烤煙、井岡蜜柚、花卉苗木、高產(chǎn)油茶、珍稀楠木、黃梔子等特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加快組建花卉苗木交易市場(chǎng)；在提高煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大烤煙生產(chǎn)規(guī)模，力爭烤煙生產(chǎn)面積達(dá)到6萬畝。

努力放活農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制。重點(diǎn)突破土地流轉(zhuǎn)問題，采取試點(diǎn)先行的辦法，組建農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，鼓勵(lì)支持承包土地向家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。不斷提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織程度，力爭新增4家市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、40家以上農(nóng)民專業(yè)合作社，引進(jìn)一個(gè)上億元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。積極策應(yīng)全省“百縣百園”建設(shè)工程，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)招商運(yùn)營。

努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障能力。全面推進(jìn)“十大水利工程”建設(shè)，重點(diǎn)抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、水毀工程修復(fù)、第四批全國小農(nóng)水重點(diǎn)縣、中小河流治理、中小灌區(qū)渠系、山塘整治、水源性工程等項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)縣城和5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防洪工程，力爭新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田4.5萬畝。完善農(nóng)技推廣和基層水利服務(wù)體系，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)氣象水文服務(wù)、動(dòng)物防疫、植物病蟲害防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系建設(shè)，落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和安全保障能力。

（六）著眼于拓寬增長空間，決戰(zhàn)景區(qū)、多點(diǎn)發(fā)力，全面促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。以武功山旅游為龍頭帶動(dòng)，堅(jiān)持生產(chǎn)性與生活業(yè)并重，新興與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)并舉，促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升。

做大做強(qiáng)旅游業(yè)。加快打造景區(qū)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”，積極創(chuàng)建全省旅游強(qiáng)縣，著力推進(jìn)文家游客接待中心、楊思慕景區(qū)等工程建設(shè)，盡快完成金頂索道、觀音廟等項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)楊思慕景區(qū)的對(duì)外開放。按照大旅游的思路，全力打造一批鄉(xiāng)村特色旅游景點(diǎn)，大力開發(fā)旅游系列商品，年內(nèi)爭取培育3A級(jí)以上鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2家以上。積極整合資源，加大旅游營銷和宣傳力度，不斷集聚人氣，擴(kuò)大影響。

繁榮發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。合理布局縣城市場(chǎng)體系，推進(jìn)城北農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盡快投入使用，有序引導(dǎo)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)向城北布局，做旺城北商氣。加快推進(jìn)城南國際、城市綜合體、商務(wù)中心等大型商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，提升商貿(mào)服務(wù)檔次。引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對(duì)老舊市場(chǎng)的改造擴(kuò)建，規(guī)劃建設(shè)高水平超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，推進(jìn)商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)向農(nóng)村和社區(qū)延伸。盡快啟動(dòng)集物流中心、商貿(mào)市場(chǎng)等為一體的商貿(mào)物流園建設(shè)，壯大物流實(shí)體，逐步構(gòu)建區(qū)域性的物流樞紐。

注重發(fā)展生活業(yè)。積極適應(yīng)新的消費(fèi)需求，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展，啟動(dòng)并推進(jìn)縣城老年公寓和社區(qū)居家養(yǎng)老點(diǎn)建設(shè)，盡早在城東規(guī)劃長運(yùn)汽車站、在城郊規(guī)劃啟動(dòng)汽車專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，鼓勵(lì)和推進(jìn)社會(huì)力量發(fā)展信息消費(fèi)、中介服務(wù)、教育培訓(xùn)等多種服務(wù)業(yè)態(tài)。

（七）著眼于提升生態(tài)優(yōu)勢(shì)，狠抓監(jiān)管、強(qiáng)化建養(yǎng)，全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。立足可持續(xù)發(fā)展、負(fù)責(zé)任發(fā)展，盡力保護(hù)好、建設(shè)好美麗家園。

嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)。開展凈空、凈水、凈土行動(dòng)。堅(jiān)持項(xiàng)目入園、用地、規(guī)劃“三會(huì)審”制度，嚴(yán)把環(huán)保、投資、貢獻(xiàn)“三個(gè)準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭控制環(huán)境污染。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境“三同

時(shí)”制度，加強(qiáng)環(huán)境評(píng)價(jià)跟蹤管理。加強(qiáng)農(nóng)村面源污染治理，加快推進(jìn)畜禽清潔生產(chǎn)和農(nóng)村清潔工程，改善農(nóng)村人居環(huán)境。大力實(shí)施水生態(tài)保護(hù)工程，加大瀘水河等水系的綜合整治，開展集中式飲用水水源地污染整治，保障群眾飲水安全，加強(qiáng)水庫水質(zhì)保護(hù)和治理，全面取締施肥養(yǎng)殖，實(shí)行“人放天養(yǎng)”。 加強(qiáng)生態(tài)建養(yǎng)。按照“精品公園+生態(tài)綠廊+郊野公園”三級(jí)生態(tài)梯度建設(shè)格局，在推進(jìn)縣城各類公園、綠道建設(shè)的同時(shí)，對(duì)城郊的橫龍石溪、楓田車田等生態(tài)優(yōu)勢(shì)突出的鄉(xiāng)村，按照郊野公園、農(nóng)旅結(jié)合的模式打造成縣城居民休閑的后花園。積極開展省級(jí)生態(tài)縣創(chuàng)建，大力推進(jìn)“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”和生態(tài)防護(hù)建設(shè)，力爭完成造林5萬畝以上。加快生態(tài)文明制度體系建設(shè)，劃定區(qū)域生態(tài)紅線，合理確定禁止建設(shè)區(qū)和限制建設(shè)區(qū)等生態(tài)保護(hù)區(qū)范圍。

推進(jìn)節(jié)能減排。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好南方水泥低氮燃燒脫硝等重點(diǎn)減排項(xiàng)目的正常運(yùn)行。大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能，促進(jìn)能源資源循環(huán)利用、高效利用和清潔利用，確保全縣萬元工業(yè)增加值能耗下降4%以上。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力抓好赤谷礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地申報(bào)工作。

（八）著眼于促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，民生優(yōu)先、均衡投入，全面繁榮各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。主動(dòng)回應(yīng)群眾的期盼，努力促進(jìn)公共服務(wù)均等化，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

大力推進(jìn)民生工程。堅(jiān)持保基本、重托底、廣覆蓋的原則。積極開展就業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)稅費(fèi)減免、相關(guān)補(bǔ)貼、政府購買城鄉(xiāng)公益性崗位等就業(yè)扶持政策，繼續(xù)實(shí)施“三支一扶”計(jì)劃，努力擴(kuò)大就業(yè)。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到95%以上。加快推進(jìn)400套廉租房、400套公租房和國有林場(chǎng)二期、國有農(nóng)場(chǎng)200戶危舊房改造項(xiàng)目建設(shè)，完成農(nóng)村危房年度改造任務(wù)。加大扶貧攻堅(jiān)力度，突出產(chǎn)業(yè)扶貧和精準(zhǔn)扶貧，增強(qiáng)貧困群眾自我發(fā)展能力。加快實(shí)施泰山、滸坑、錢山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村飲水安全工程，解決1.5萬人的安全飲水問題。加大農(nóng)村公路建設(shè)和日常管護(hù)。

協(xié)調(diào)發(fā)展社會(huì)事業(yè)。推動(dòng)教育、醫(yī)療等公共服務(wù)資源向農(nóng)村和社區(qū)延伸、提高。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，繼續(xù)抓好義務(wù)教育均衡發(fā)展改革試點(diǎn)，加快推進(jìn)城關(guān)中學(xué)擴(kuò)容，穩(wěn)步推進(jìn)14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)94所村小教學(xué)點(diǎn)增設(shè)附屬幼兒園、閑置校舍改建幼兒園建設(shè)，年內(nèi)恢復(fù)10個(gè)教學(xué)點(diǎn)，完成職業(yè)教育培訓(xùn)中心建設(shè)并實(shí)現(xiàn)招生開學(xué)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，消除衛(wèi)生室“空白村”。爭取實(shí)現(xiàn)國家級(jí)非遺項(xiàng)目認(rèn)定的突破。推進(jìn)社區(qū)健身場(chǎng)所建設(shè)，不斷完善全民健身服務(wù)體系。加強(qiáng)人口計(jì)生工作，落實(shí)“單獨(dú)兩孩”政策，加大失獨(dú)、獨(dú)生子女傷殘家庭幫扶力度。

篇（6）

烘培店鋪計(jì)劃制定一

一、指導(dǎo)思想

家政教育應(yīng)以育人為靈魂，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為主線，注重學(xué)生的發(fā)展規(guī)律，關(guān)注學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)、興趣和個(gè)性，精選“家政”教育資源中對(duì)學(xué)生終身做人、學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，注意與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生活的聯(lián)系，做到知識(shí)和能力相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、基礎(chǔ)和創(chuàng)新相結(jié)合，知情意行相結(jié)合。我校選擇“西點(diǎn)制作”為家政課程的一個(gè)分支，讓學(xué)生在一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的西點(diǎn)制作活動(dòng)中學(xué)到必要的知識(shí)、技藝，受到良好的養(yǎng)成教育，既學(xué)會(huì)做事，又學(xué)會(huì)做人，為學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓學(xué)生終身受益。

二、遵循原則

1、育人性、開發(fā)性原則

以育人為靈魂，既教會(huì)學(xué)生做事，又教會(huì)學(xué)生做人;充分發(fā)掘和利用家庭教育的資源和優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生在廣泛接觸社會(huì)，貼近生活、生產(chǎn)實(shí)際中，獲取知識(shí)和教益。

2、開放性、綜合性原則

以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為主線，立足基礎(chǔ)，面向未來。不斷地改進(jìn)和豐富烘焙課程的內(nèi)容和形式;實(shí)現(xiàn)課內(nèi)課外、校內(nèi)校外相結(jié)合，學(xué)校與家庭、社會(huì)相溝通。

3、教學(xué)性、科學(xué)性原則

符合教學(xué)規(guī)律，適合中小學(xué)教學(xué)要求;遵循學(xué)生的發(fā)展規(guī)律、認(rèn)知特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)，符合學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)、興趣和個(gè)性的需求。

4、基礎(chǔ)性、實(shí)用性原則

為學(xué)生終身做人、終身學(xué)習(xí)提供必備的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);要做到要求具體，知能結(jié)合，生動(dòng)活潑，易于操作。

5、創(chuàng)新性、實(shí)踐性原則

讓學(xué)生在實(shí)踐中動(dòng)手動(dòng)腦，取得對(duì)事物的親身體驗(yàn)，掌握發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，要注意發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性，使他們勇于獨(dú)立思考，標(biāo)新立異，掌握從不同角度觀察、思考和解決問題的辦法，起到啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)的作用。

6、導(dǎo)向性、自主性原則

學(xué)生是主體，教師的主要任務(wù)是組織和指導(dǎo)。在有計(jì)劃、有步驟的學(xué)生活動(dòng)中，應(yīng)讓學(xué)生發(fā)揮他們的自主性，在活動(dòng)中能學(xué)有所樂，學(xué)有所得，增長才干。 三、學(xué)情分析 現(xiàn)代家庭中，獨(dú)生子女占了較大比例，他們作為家庭中的小皇帝，基本不做家務(wù);有些學(xué)生由于傳統(tǒng)原因，母親在家?guī)缀醢鼣埩怂屑覄?wù)，在家也很少參與家務(wù)。由于沒有生活實(shí)踐與體驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)不會(huì)洗衣做飯;不會(huì)待人接物等等問題。而對(duì)于我們農(nóng)村地區(qū)的孩子，存在一個(gè)普遍問題就是留守兒童和單親兒童居多，他們還欠缺一定的生活自理能力，只能和爺爺奶奶一起生活，缺乏關(guān)愛，如果能夠通過西點(diǎn)制作提起他們對(duì)烹飪、對(duì)家政的興趣，利于養(yǎng)成他們對(duì)生活的熱愛和一種積極向上的生活態(tài)度。基于這些問題，我校提出了將家政實(shí)踐課程納入了學(xué)生的一個(gè)培養(yǎng)目標(biāo)，特別把“會(huì)生活”作為一個(gè)特色目標(biāo)來培養(yǎng)，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的生活能力，對(duì)手操作能力，提高學(xué)生的生活質(zhì)量，提升學(xué)生的審美情操。也正是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，基地為學(xué)生設(shè)立了西點(diǎn)制作課程，以期更全面落實(shí)“四會(huì)五能”的培養(yǎng)目標(biāo)。由于面對(duì)的是4—9年級(jí)的學(xué)生，差異性較大，動(dòng)手操作能力有高有低，所以在上課過程中采取分段教學(xué)方式。 四、教學(xué)目標(biāo)：

(一)總目標(biāo)：使學(xué)生理解家庭生活意義，樹立科學(xué)的家庭生活觀念，樹立美化生活之志趣與理想，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代家庭生活的良好素質(zhì)。 (二)分段目標(biāo)

低年級(jí)：1、讓學(xué)生了解簡單的西點(diǎn)制作知識(shí)。

2、通過黃油手指餅干及紙杯蛋糕制作，培養(yǎng)學(xué)生制作美食的愛好，提高他們對(duì)家政的興趣，進(jìn)而形成良好的勞動(dòng)習(xí)慣，體驗(yàn)勞動(dòng)帶來的快樂。 3、引導(dǎo)學(xué)生初步認(rèn)識(shí)和感受生活周圍的美好事物。 4、樹立學(xué)生熱愛勞動(dòng)、學(xué)會(huì)感恩的思想

高年級(jí)：1、了解西點(diǎn)的歷史、使用原料和工具。

2、掌握黃油曲奇及棒棒糖蛋糕制作的方法，并能根據(jù)配方自己獨(dú)立完成制作。

3、通過擠餅干造型，培養(yǎng)學(xué)生良好的觀察習(xí)慣和觀察能力，發(fā)展他們的想象力的創(chuàng)造力。

4、提高對(duì)美的感受能力，培養(yǎng)健康的審美情趣，注重勤奮踏實(shí)、認(rèn)真耐心的性格培養(yǎng)。

5、樹立科學(xué)的家庭生活觀念，樹立美化生活之志趣與理想，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)生活。 五、課時(shí)、教學(xué)形式和地點(diǎn)

課時(shí)：一周4節(jié)大課(80分鐘)

教學(xué)形式：面向全縣中小學(xué)四—九年級(jí)學(xué)生 地點(diǎn)：時(shí)光創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室 六、教學(xué)內(nèi)容

低年級(jí)：黃油手指餅干 高年級(jí)：黃油曲奇 七、教學(xué)措施

1.認(rèn)真鉆研教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)新課標(biāo)精神，制定切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃。

2.充分的調(diào)動(dòng)學(xué)生互相學(xué)習(xí)的積極性，可以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谟淇斓姆諊袑W(xué)習(xí)實(shí)踐。

3.盡量讓學(xué)生多觀察，大膽嘗試，及時(shí)鼓勵(lì)

4.教師加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和西點(diǎn)制作基本功，努力提高專業(yè)水平。

烘培店鋪計(jì)劃制定二

烘培店有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景，今下人們的生活好了，消費(fèi)水平高了，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的烘培店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流。

一、烘培店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“某某”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的烘培店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金烘培某x萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

三、市場(chǎng)分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌烘培店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如某某x。因此競(jìng)爭是很大的

四、經(jīng)營計(jì)劃

1、先是到四周幾家烘培店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類烘培店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大烘培店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開烘培店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、烘培店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、烘培店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，烘培店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競(jìng)爭等方面的需要，不少烘培店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：

1、房租5000元。

2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)

3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元

4、員工(2名)同一服裝需500元

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)

首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元、房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

篇（7）

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿涣肆酥邪阎皩懙纳虡I(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展，催生了大量P2P平臺(tái)，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭逐漸趨于白熱化，同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過xx，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過xx萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

一、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近xx萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)xx咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過x萬的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近x萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)xx咨詢統(tǒng)計(jì)，20x年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到x萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

二、我們的發(fā)展定位

有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團(tuán)游，目前大眾已經(jīng)達(dá)到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到xx個(gè)億以上的成交量，以均筆xx計(jì)算，我們需要做到xx萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)。

三、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃x—xx個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

四、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到xx億的成交量，同時(shí)有xx—xx條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到x萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

五、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的xx億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到xx萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次x元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤將近x萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到x—x萬的營收。按照xPE算引入風(fēng)投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。

后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長的行業(yè)。

優(yōu)秀大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

明年就要從象牙塔里出來了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店，蛋糕店有很大的發(fā)展前景，今下人們的生活好了，消費(fèi)水平高了，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流。

一、蛋糕店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“xx下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店打算開在社區(qū)商業(yè)街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。

三、市場(chǎng)分析

1.客源：本店的目標(biāo)顧客有：到商業(yè)街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭是很大的。

四、經(jīng)營計(jì)劃

1.先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過去和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4.蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7.經(jīng)過多方調(diào)查，出于競(jìng)爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8.建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。

9.在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10.無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。內(nèi)容來自徐州便民網(wǎng)真誠為你服務(wù)。

11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需xx萬元

設(shè)備投資：

房租x元。

1.門面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）

2.貨架和賣臺(tái)投入約x元

3.員工（x名）統(tǒng)一服裝需x元

4.機(jī)器設(shè)備最大的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約x元。

月銷售額（平均）：x元。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)x元。

每月支出：x元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場(chǎng)附近），約x元。

貨品成本：30%左右，約x元。人員工資：x平方米的小店需要蛋糕師傅x名，服務(wù)員x名，工資共計(jì)x元。

水電等雜費(fèi)：x元設(shè)備折舊費(fèi)：按x年計(jì)算，每月x元月利潤：x元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

優(yōu)秀大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會(huì)嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動(dòng)已有一萬年，但只是在最近x多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是19xx年的x倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場(chǎng)。這使生活在雨林中種類豐富的動(dòng)植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重。

關(guān)注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。

第二部分 食店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

2、都市健康飲食位于大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。

3、都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅(jiān)信，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)。

4、本店需創(chuàng)業(yè)資金（x）萬元，其中（x）萬元已籌集到位，剩下（x）萬元向銀行貸款。

第三部分 經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，x年收回成本。

2、本店將在x年內(nèi)增設(shè)x家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團(tuán)，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

第四部分 市場(chǎng)分析

1、客源：都市健康飲食的目標(biāo)顧客有：到大業(yè)路財(cái)富中心廣場(chǎng)購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭對(duì)手：

都市健康飲食附近共有1家主要競(jìng)爭對(duì)手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務(wù)一般，價(jià)格比較貴，位于E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。

第五部分 經(jīng)營計(jì)劃

1、素食營養(yǎng)主要是面向各類消費(fèi)群體，因此菜價(jià)也有三個(gè)檔次，分別為高、中、低價(jià)位。

2、合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量。

3、午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

5、經(jīng)營時(shí)間：早—晚。

6、對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

第六部分 人事計(jì)劃

1、本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

1、通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。

2、經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）。

2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。

2、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

3、考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。

第七部分 銷售計(jì)劃

1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2、推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

3、每月累計(jì)消費(fèi)xx元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)撸▁名）可獲得價(jià)值x元的禮券。

4、每月累計(jì)消費(fèi)x元者，贈(zèng)送價(jià)值x元的禮券，x元贈(zèng)送x元禮券，以此類推。

第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費(fèi)用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1、本店固定資產(chǎn)（x）萬元

桌椅（xx）套

營業(yè)面積（xx）平方米

冷凍柜（x）臺(tái)

灶件若干

2、每日流動(dòng)資金為x萬元

篇（8）

——在全縣三級(jí)干部大會(huì)上的講話

同志們：

在新春佳節(jié)的喜慶氣氛中，我們告別了碩果累累的20__年,迎來了充滿希望的20__年。在這辭舊迎新的時(shí)刻召開全縣三級(jí)干部大會(huì),意味著新一輪沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們又要踏上新的奮斗征程。大會(huì)的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)中央和省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,回顧去年的發(fā)展成績,安排部署今年的工作任務(wù),動(dòng)員全縣上下在總結(jié)中堅(jiān)定信心,在新起點(diǎn)上奮發(fā)圖強(qiáng),推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。下午縣委劉書記將作重要講話,請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面,根據(jù)縣委、縣政府研究的精神,我先講四個(gè)方面的意見。

面對(duì)極為復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,廣大干群在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞起好步、開好局,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作部署和縣第十三次黨代會(huì)精神，致力創(chuàng)新突破,進(jìn)位趕超,全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了令人矚目的成績。主要表現(xiàn)為“一個(gè)跨越兩個(gè)突破三個(gè)變化”。

“一個(gè)跨越”，就是綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新跨越。圍繞“兩步走”目標(biāo),致力擴(kuò)大總量,提升質(zhì)量,體現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的兩個(gè)重要指標(biāo)——生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入躍上了新的臺(tái)階。全縣生產(chǎn)總值完成68億元,增長14.3%,人均達(dá)到2萬元,跟上了全省的步伐,并以此為標(biāo)志,我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段;財(cái)政總收入完成8.39億元,增長37.4%,財(cái)政總收入凈增2.3億元,是增量最多的一年,并一次性邁上7億元和8億元兩個(gè)臺(tái)階,榮獲全省縣級(jí)財(cái)政收入三年翻番獎(jiǎng)。其他幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也大幅攀升。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成64.5億元,增長37.4%;全社會(huì)消費(fèi)品零售總額18.6億元,增長21.6%;外貿(mào)出口總額達(dá)1.5億美元，增長161%,首次突破億元大關(guān)，并榮獲全省外貿(mào)出口先進(jìn)縣。居民儲(chǔ)蓄存款余額50.5億元,人均存款居全市前列;農(nóng)民人均純收入達(dá)6990元，增長13.5%，創(chuàng)歷史新高。

“兩個(gè)突破”，就是項(xiàng)目建設(shè)和“決戰(zhàn)兩區(qū)”取得了新突破。在項(xiàng)目建設(shè)上，積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，搶抓國家政策和鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等機(jī)遇，千方百計(jì)爭政策、引項(xiàng)目、跑資金。先后爭取了省級(jí)糧油產(chǎn)業(yè)特色基地、園區(qū)綠化提升試點(diǎn)等政策，成功列入中央蘇區(qū)縣。謀劃期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目184個(gè)，其中納入省規(guī)劃籠子60個(gè)、市規(guī)劃籠子90個(gè)；完成項(xiàng)目開發(fā)102個(gè)，其中億元以上重大項(xiàng)目15 個(gè)；爭取上級(jí)補(bǔ)助資金500萬元以上項(xiàng)目__個(gè)，爭取上級(jí)各類資金6.6億元，比上年凈增6000萬元以上。特別在競(jìng)爭性項(xiàng)目資金的爭取上有新突破，其中____段區(qū)域環(huán)境綜合整治項(xiàng)目爭取資金2530萬元；____航電樞紐工程初步可研報(bào)告通過國家發(fā)改委組織的專家評(píng)審，正待批復(fù)實(shí)施；2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)可研和鹽化城供熱、熱網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過了省能源局組織的專家評(píng)審；規(guī)劃1500畝的河西現(xiàn)代物流園列入全市三大重點(diǎn)物流園建設(shè)項(xiàng)目之一；縣城防洪工程可研報(bào)告經(jīng)省發(fā)改委組織專家進(jìn)行了評(píng)審；余新公路拓寬改造已列入省重點(diǎn)工程并即將開工建設(shè)。“產(chǎn)業(yè)對(duì)接攻堅(jiān)年”活動(dòng)成效明顯。先后在__、__舉辦__鹽鹵藥化產(chǎn)業(yè)、機(jī)械機(jī)電產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，簽約項(xiàng)目資金近60億元。成功舉辦了__第二屆箱包皮具節(jié)、燈飾照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展懇談會(huì)，擴(kuò)大了影響力。全年引進(jìn)5000萬元以上重大項(xiàng)目14個(gè),引進(jìn)內(nèi)資18.7億元,增長34.3%，榮獲全省利用省外資金先進(jìn)縣；實(shí)際利用外資3890萬美元,增長5.5%。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有力,全年共開工建設(shè)各類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目86個(gè),有__個(gè)項(xiàng)目列入省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目調(diào)度,為重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目爭取各類貸款2.4億元,爭取省級(jí)重大調(diào)度項(xiàng)目用地指標(biāo)1002畝,爭取市級(jí)調(diào)劑新增建設(shè)用地指標(biāo)3000畝，城鄉(xiāng)建設(shè)“增減掛”周轉(zhuǎn)指標(biāo)5000畝;納入市重點(diǎn)調(diào)度的32個(gè)項(xiàng)目全部開工，有22個(gè)基本竣工，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。在決戰(zhàn)“兩區(qū)”上，一是園區(qū)發(fā)展增量升級(jí)。以打造百億園區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集群思路不動(dòng)搖，大力實(shí)施工業(yè)“三年強(qiáng)攻計(jì)劃”，工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階。平臺(tái)建設(shè)日益完善，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入4.6億元，__工業(yè)園躋身全省生態(tài)工業(yè)園，并列入全省首批7個(gè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)綠化提升試點(diǎn)園區(qū)，在全市“走兩區(qū)、看變化”評(píng)比中榮獲第一名。鹽化工業(yè)城建設(shè)初具規(guī)模，鹽化大道二期順利竣工、三期全面啟動(dòng)；箱包皮具產(chǎn)業(yè)園20家企業(yè)開工在建；機(jī)電產(chǎn)業(yè)園已建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米；玻璃燈飾交易市場(chǎng)建成面積7.8萬平方米,市場(chǎng)初現(xiàn)雛形;糧油食品產(chǎn)業(yè)基地得到完善，贛中綠色糧油食品工業(yè)城被列為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地,獲得“全國食品強(qiáng)縣”和省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地榮譽(yù)；玻璃燈飾產(chǎn)業(yè)獲世界照明行業(yè)品牌評(píng)選委員會(huì)頒發(fā)的“最佳投資環(huán)境縣”稱號(hào)。策應(yīng)城市發(fā)展,積極引導(dǎo)城區(qū)化工企業(yè)退城進(jìn)園,目前江西新瑞豐生化有限

公司、贛中雪峰化工有限公司等5家企業(yè)退城落戶鹽化城。園區(qū)新增項(xiàng)目55個(gè),園區(qū)已落戶企業(yè)285家,工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)__2億元，成為全市5個(gè)百億園區(qū)之一。全縣規(guī)模企業(yè)達(dá)61家,規(guī)模工業(yè)增加值完成23.2億元,增長51.9%,工業(yè)稅收占比達(dá)71%。二是城區(qū)建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)。以打造秀美__生態(tài)花園城市為目標(biāo)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。縣城規(guī)劃取得新進(jìn)展。重點(diǎn)開展了縣城第五輪總體規(guī)劃、城東控規(guī)、老城區(qū)修建性詳規(guī)、__大道詳規(guī)等__項(xiàng)規(guī)劃修編，并已完成7項(xiàng)。城市建設(shè)富有成效。通過財(cái)政投入、土地運(yùn)作、銀行融資等方式，全年城鄉(xiāng)建設(shè)投入達(dá)__億元，以十件實(shí)事為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)。人口文化公園、__森林休閑廣場(chǎng)竣工投入使用，__文化公園順利開園；文化廣播藝術(shù)中心、城南新區(qū)景觀河、市民廣場(chǎng)、公安技偵大樓基本竣工；105國道城北段拓寬改造、縣城5萬噸/日供水工程、體育館、縣醫(yī)院醫(yī)技門診大樓正在抓緊建設(shè)；__大道街景改造和站前路亮化改造升級(jí)工程已基本完成。城市管理日趨規(guī)范，鞏固和提高了國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果，全國文明縣城、全國園林縣城、省級(jí)森林城市“三城同創(chuàng)”活動(dòng)深入推進(jìn)。去年__月20日，我縣被中央文明委命名為全國文明縣城，獲得了繼國家衛(wèi)生縣城后又一張含金量高的城市名片。“三個(gè)變化”，就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)新變化。一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化。堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,致力主攻工業(yè)、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)比為21.6:53.6:24.8，呈現(xiàn)出良性運(yùn)行的好勢(shì)頭。工業(yè)占比提高了1個(gè)百分點(diǎn),工業(yè)的主導(dǎo)地位日益明顯。特色農(nóng)業(yè)調(diào)優(yōu)增效。優(yōu)質(zhì)水稻、優(yōu)質(zhì)果蔬、良種生豬、中藥材和高產(chǎn)油茶等五大特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大。糧食總產(chǎn)達(dá)6.8億斤，建立萬畝水稻高產(chǎn)示范片2個(gè)，糧食生產(chǎn)榮獲全省先進(jìn)縣；生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，39個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)不斷規(guī)范，生豬出欄85.2萬頭，增長1%；新發(fā)展果業(yè)3800畝；新增中藥材3萬畝，新發(fā)展高產(chǎn)油茶1萬畝。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)成長較快，縣級(jí)以上龍頭企業(yè)發(fā)展到61家，其中市級(jí)34家、省級(jí)7家、國家級(jí)2家。以物流業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁。汽車貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,全年新增貨運(yùn)車輛306輛，總噸位達(dá)2.47萬噸，物流業(yè)稅收突破7000萬元,增長75%。全民創(chuàng)業(yè)深入實(shí)施,民間資本彰顯活力。全縣新發(fā)展私營企業(yè)131家,累計(jì)達(dá)1462家;新發(fā)展個(gè)體工商戶991家,累計(jì)達(dá)__455戶。城鄉(xiāng)商貿(mào)市場(chǎng)日益繁榮,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃編制基本就緒,“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”10家農(nóng)家店改造基本完成。金融市場(chǎng)日益活躍,相繼引進(jìn)九江銀行、贛州銀行入駐__,誠信小額擔(dān)保有限公司累計(jì)發(fā)放貸款1.2億元。縣中小企業(yè)擔(dān)保公司榮獲全省優(yōu)秀信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),保險(xiǎn)、中介、法律、咨詢等新興服務(wù)業(yè)得到新發(fā)展。二是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效明顯。堅(jiān)持規(guī)劃先行，完成了所有墟鎮(zhèn)和992個(gè)20戶以上自然村建設(shè)規(guī)劃。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程建設(shè)為抓手，深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，大洋洲鎮(zhèn)、溧江鄉(xiāng)、桃溪鄉(xiāng)等一批墟鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。新農(nóng)村建設(shè)“百村改造工程”進(jìn)展順利,全年累計(jì)投入建設(shè)資金59__萬元，涌現(xiàn)了荷浦莒洲新村、界埠梅塘村、大洋洲泉江村、潭丘航新村等一批示范樣板村;鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民辦實(shí)事工程成效良好,鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。深入開展生態(tài)創(chuàng)建,麥斜鎮(zhèn)、沂江鄉(xiāng)榮獲省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn),__洲村和__村、__鎮(zhèn)__村榮獲省級(jí)生態(tài)村,農(nóng)村面貌有較大改觀。三是和諧社會(huì)建設(shè)向前推進(jìn)。堅(jiān)持把發(fā)展民生社會(huì)事業(yè)放在突出位置，致力構(gòu)建和諧社會(huì)。全年民生工程投入4.4億元,同比增加1.6億元。勞動(dòng)就業(yè)明顯改善。全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)9755人,新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力79__人。社會(huì)保障力度加大。啟動(dòng)了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和小集體企業(yè)人員參保工作,實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度全覆蓋,全縣參保人數(shù)16萬人,參保率85%;醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)扎實(shí)推進(jìn);新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療制度落實(shí)到位,參合率分別達(dá)99.8%和90%。城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保等保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,共為1.9萬名城鄉(xiāng)低保對(duì)象發(fā)放救助金2960萬元,發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金806萬元;深入推進(jìn)農(nóng)村危房改造,新開工建設(shè)保障性安居工程1820套,為全市最多;國有農(nóng)林場(chǎng)棚戶區(qū)改造全面啟動(dòng)。教育發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。全年教育基礎(chǔ)設(shè)施投入3314萬元，教育園區(qū)等一批城鄉(xiāng)學(xué)校建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；教育質(zhì)量有新提升,全縣高考上二本以上分?jǐn)?shù)線人數(shù)774人,上線率28.3%,創(chuàng)歷史新高,位居全市第三;初中畢業(yè)生升學(xué)考試總分平均分、優(yōu)秀率、及格率位居全市第一，全縣中學(xué)生參加學(xué)科奧林匹克競(jìng)賽有62人次獲國家級(jí)獎(jiǎng)。科技創(chuàng)新成果豐碩。共組織申報(bào)實(shí)施各類科技項(xiàng)目24項(xiàng),專利申請(qǐng)量和授權(quán)量位居全省前列。衛(wèi)生工作得到加強(qiáng)。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入,縣人民醫(yī)院列入全省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院;全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行了國家基本醫(yī)藥制度;基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化全面實(shí)施,“光明·微笑”工程、“兒童白血病、先天性心臟病”免費(fèi)救治持續(xù)開展，尿毒癥患者免費(fèi)透析救治工作全面啟動(dòng)，榮獲全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣。人口和計(jì)劃生育工作不斷加強(qiáng)，榮獲全國陽光計(jì)生示范縣,繼續(xù)保持了全國、全省先進(jìn)榮譽(yù)。文廣事業(yè)日益繁榮。電視專題《關(guān)注》欄目榮獲全省“十佳欄目”獎(jiǎng)。新增農(nóng)家書屋40個(gè)，文化信息共享工程實(shí)現(xiàn)了“村村通”全覆蓋,20多個(gè)村建立了村廣播室,農(nóng)村文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)不斷完善。文物普查工作榮獲全省先進(jìn),我縣被命名為“民間藝術(shù)之鄉(xiāng)——剪紙之鄉(xiāng)”；牛頭城遺址成功列入全國“__”規(guī)劃重點(diǎn)保護(hù)的150處大遺址之一。有線電視行政村覆蓋率達(dá)99.3%，縣城有線電視數(shù)字化工程順利完成。社會(huì)秩序持續(xù)穩(wěn)定。開展了“打黑除惡”、“清網(wǎng)行動(dòng)”等專項(xiàng)整治活動(dòng),全面啟動(dòng)了禁毒嚴(yán)打斗爭,社會(huì)治安防控體系進(jìn)一步完善,人民群眾安全感不斷增強(qiáng),在全省公眾安全感測(cè)評(píng)中,我縣繼續(xù)保持全省前列。安全監(jiān)管措施到位,安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。非工口企業(yè)改制工作基本完成,獲市非工口企業(yè)改制先進(jìn)縣。工作得到加強(qiáng),“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪”持續(xù)開展,化解了各類矛盾糾紛。政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng),廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得良好成效。同時(shí)，審計(jì)統(tǒng)計(jì)、縣志檔案、老建扶貧、物價(jià)、國防、民兵預(yù)備役以及工青婦等工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。過去一年，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成績可圈可點(diǎn)，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市的關(guān)注。去年有十幾位省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來我縣視察工作,有十多批外地代表團(tuán)來我縣考察工作,特別是王萍書記、胡世忠市長多次親臨__指導(dǎo)工作,并給予了充分肯定和鼓勵(lì)。當(dāng)然,成績的取得實(shí)屬來之不易,這是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府科學(xué)決策、狠抓落實(shí)的結(jié)果,是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、奮進(jìn)拼搏的結(jié)果,也是在歷屆班子打下的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的結(jié)果。在此,我代表縣委、縣政府向?yàn)開_的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、作出積極貢獻(xiàn)的廣大黨員干部、離退休老同志和廣大創(chuàng)業(yè)者以及全縣人民致以衷心的感謝和崇高的敬意！

今年是實(shí)施“__”規(guī)劃承上啟下的重要一年,也是我縣實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。正確判斷和把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,對(duì)于我們做好今年的工作至關(guān)重要。

建設(shè)開放繁榮秀美幸福__，實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)，必須突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全力做大總量、做強(qiáng)實(shí)力、做美城鄉(xiāng)、做優(yōu)民生，加快提升區(qū)域競(jìng)爭力。

（一）以項(xiàng)目建設(shè)為載體，促進(jìn)發(fā)展投入快速增長。當(dāng)前，投入不足仍是我縣的主要矛盾，必須樹立項(xiàng)目決定投資、投資決定發(fā)展的理念，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，集中精力實(shí)施一批事關(guān)全縣大局的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

第一,突出立項(xiàng)爭資。把握國家投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與國家、省“__”規(guī)劃的對(duì)接，努力爭取一批重大項(xiàng)目落戶我縣。一方面，要超前論證儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。圍繞工業(yè)技改、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、民生事業(yè)等領(lǐng)域，加快推動(dòng)一批打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目謀劃工作。重點(diǎn)要著手啟動(dòng)風(fēng)能發(fā)電廠測(cè)風(fēng)工作，推進(jìn)南昌—韶關(guān)高速公路過境并設(shè)置交互口、昌吉贛客運(yùn)專線設(shè)站、2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、鹽化城及玻璃城管道燃?xì)夤こ獭⒋笱笾轤_化工專用碼頭、縣城應(yīng)急備用水源、105國道東遷改造等項(xiàng)目謀劃，確保能及時(shí)提得出、報(bào)得上，力爭全年新開發(fā)儲(chǔ)備項(xiàng)目60個(gè)以上。另一方面，要跑省進(jìn)京爭取項(xiàng)目資金。盯緊國家和省資金投向，把握投資政策，在保證常規(guī)性政策項(xiàng)目資金爭取的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)重大項(xiàng)目和競(jìng)爭性項(xiàng)目的爭取,力爭全年?duì)庂Y突破7億元。重點(diǎn)要爭取____航電樞紐工程、縣城防洪工程（__大道）、余新公路拓寬改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目、三湖聯(lián)圩除險(xiǎn)加固、中小河流治理、保障性安居工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)、鹽化城基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)節(jié)能技改、中小企業(yè)振興等項(xiàng)目資金，力求在重大項(xiàng)目爭取上取得新突破。積極跟蹤中央蘇區(qū)縣政策，爭取更多的政策支持。縣財(cái)政將安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目工作獎(jiǎng)補(bǔ)，以調(diào)動(dòng)全縣上下立項(xiàng)爭資工作的積極性。

第二,大力招商引資。堅(jiān)持把招商引資作為重頭戲來抓，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力開展產(chǎn)業(yè)招商,不斷提高招商水平。在招商對(duì)象上,積極策應(yīng)當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,加強(qiáng)與跨國公司、央企、大型民營企業(yè)的跟蹤對(duì)接,力爭在引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)、港臺(tái)100強(qiáng)企業(yè)和重點(diǎn)關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破,逐步實(shí)現(xiàn)由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)外資企業(yè)招引力度,努力在引進(jìn)外資上有新起色。在招商方式上,取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位捆綁產(chǎn)業(yè)招商方式,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)辦招商職能,打造專業(yè)招商隊(duì)伍。繼續(xù)推行推介招商、以商招商、駐點(diǎn)招商等,在重點(diǎn)區(qū)域跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目,提高招商效果。在招商責(zé)任上,改進(jìn)固定資產(chǎn)評(píng)估辦法,強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直經(jīng)濟(jì)

主管單位和產(chǎn)業(yè)辦招商責(zé)任，對(duì)主要的經(jīng)濟(jì)部門繼續(xù)下達(dá)招商引資任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)離崗招商機(jī)制和懲罰機(jī)制,對(duì)未完成招商引資任務(wù)的單位取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。第三,加快項(xiàng)目推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,促進(jìn)項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早見效。年內(nèi),初步安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目108個(gè),其中新開工項(xiàng)目80個(gè),完成投資60億元以上。重點(diǎn)抓好中央投資項(xiàng)目、省市重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目、十件實(shí)事項(xiàng)目建設(shè),提高項(xiàng)目竣工率和投產(chǎn)率,確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。要加大項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管力度,嚴(yán)格招投標(biāo)及標(biāo)后監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)、串標(biāo)和違法分包、轉(zhuǎn)包行為,維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持項(xiàng)目“四制”管理,建立政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、項(xiàng)目法人建設(shè)機(jī)制,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以板塊經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)為路徑，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)三產(chǎn)共生演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

第一,力促新型工業(yè)快速崛起。縣域經(jīng)濟(jì)的崛起關(guān)鍵是工業(yè)的崛起。要繼續(xù)實(shí)行工業(yè)“三年強(qiáng)攻計(jì)劃”,集合各類發(fā)展要素,不斷推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上能級(jí)、上水平。一要重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì),主攻鹽鹵藥化、機(jī)械機(jī)電兩大強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)和箱包皮具、燈飾照明兩大富民產(chǎn)業(yè),推進(jìn)糧油食品、建筑板材兩大產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)建“4+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入160億元以上。鹽鹵藥化產(chǎn)業(yè)要以“兩堿”基礎(chǔ)化工、氟化工、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥化工為方向,著力推進(jìn)江西堿業(yè)__0萬噸聯(lián)堿、江西祥豐化工30萬噸離子膜燒堿、江西新瑞豐生化、江西邦浦醫(yī)藥化工、江西天輝新材料等項(xiàng)目建設(shè),加快引進(jìn)上下游精細(xì)化工、醫(yī)藥化工項(xiàng)目。機(jī)械機(jī)電產(chǎn)業(yè)要以銅精深加工、汽摩配件、砂輪、機(jī)械、電子等為主導(dǎo),著力引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目落戶機(jī)電產(chǎn)業(yè)園,擴(kuò)大集群效應(yīng)。箱包皮具產(chǎn)業(yè)要以推進(jìn)博派公司、東源置業(yè)箱包制造基地建設(shè)和箱包皮具市場(chǎng)繁榮為重點(diǎn),不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭力。燈飾照明產(chǎn)業(yè)要以燈飾深加工、照明制造為主攻方向,全力引進(jìn)燈飾照明終端產(chǎn)品項(xiàng)目,提高附加值;抓緊推進(jìn)玻璃燈飾市場(chǎng)建設(shè),加快形成“市場(chǎng)+基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)糧油食品產(chǎn)業(yè)向深加工方向發(fā)展,規(guī)范建材、林產(chǎn)加工業(yè)集約發(fā)展,提高資源綜合利用率。加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),抓好省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和建設(shè),力爭開發(fā)一批省級(jí)新產(chǎn)品,提高競(jìng)爭力。二要扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。繼續(xù)推行縣領(lǐng)導(dǎo)掛重點(diǎn)企業(yè)幫扶機(jī)制,出臺(tái)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)扶持政策,著力緩解企業(yè)用工、用地、用電、融資等問題;抓住國家產(chǎn)業(yè)振興、國家中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等政策機(jī)遇,引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。重點(diǎn)扶持中鹽__鹽化、中鹽江西蘭太化工、江西新瑞豐生化、__南方水泥以及銅加工企業(yè)等一批優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)提質(zhì)增效，抓好規(guī)模企業(yè)一套表改革,催生一批規(guī)模企業(yè),力爭規(guī)模工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到150億元。三要加速園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。立足打造特色園區(qū),進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)功能定位,抓好園區(qū)擴(kuò)園調(diào)區(qū),推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè),完善配套,提升園區(qū)承載功能。重點(diǎn)實(shí)施鹽化工業(yè)城中區(qū)道路網(wǎng)架和管網(wǎng)、電網(wǎng)建設(shè)，加快鹽化大道三期開發(fā),擴(kuò)大用地規(guī)模;推進(jìn)江西堿業(yè)鐵路專用線、進(jìn)場(chǎng)公路、__0KV公用變電站等項(xiàng)目建設(shè),提高配套保障能力。抓好機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、箱包皮具產(chǎn)業(yè)園等基地建設(shè)，著手啟動(dòng)燈飾照明產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),爭取納入省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地。進(jìn)一步完善園區(qū)商住、餐飲、娛樂、物流等功能,在園區(qū)試點(diǎn)建設(shè)廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房，引導(dǎo)職工在園區(qū)安家。大力推進(jìn)生態(tài)工業(yè)園建設(shè),抓緊城南工業(yè)園區(qū)綠化提升工程，促進(jìn)園區(qū)規(guī)范集約發(fā)展。四要完善工業(yè)發(fā)展體制。建立由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)分別任組長、第一副組長，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，掛產(chǎn)業(yè)縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門為成員的工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)抓好工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、扶持政策、企業(yè)幫扶和招商引資運(yùn)行調(diào)度等工作。強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)監(jiān)管職能，將工業(yè)園城南區(qū)、河西區(qū)、燈飾照明產(chǎn)業(yè)基地平臺(tái)建設(shè)納入縣工業(yè)園區(qū)統(tǒng)管，嚴(yán)把工業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入、規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收等關(guān)口，確保工業(yè)項(xiàng)目一個(gè)口子進(jìn)出，工業(yè)發(fā)展一盤棋。

第二,力促特色農(nóng)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。堅(jiān)持用工業(yè)化理念謀劃發(fā)展農(nóng)業(yè),著力提升農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化水平。一要做大規(guī)模。當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)特色不明、規(guī)模不大，仍未跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的樊籬。因此必須按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，圍繞優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)果、綠色蔬菜、中藥材、良種豬和高產(chǎn)油茶、花卉苗木等產(chǎn)業(yè),整合涉農(nóng)資金,加大政策扶持,集中財(cái)力打造有亮點(diǎn)、有規(guī)模、有效益的特色產(chǎn)業(yè)基地。優(yōu)質(zhì)稻重點(diǎn)抓好溧江、大洋洲、潭丘3個(gè)糧食高產(chǎn)萬畝示范片及__、溧江、城上、神政橋和七琴5個(gè)千畝水稻全程機(jī)械化示范基地建設(shè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。優(yōu)質(zhì)果產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓好以三湖、荷浦、界埠、大洋洲為主的三湖紅桔品種提升、規(guī)模擴(kuò)張，以神政橋、__、七琴為主的井岡蜜柚和以大洋洲、溧江為主的千畝綠色葡萄生態(tài)示范園建設(shè)，確保果樹面積穩(wěn)定在18萬畝以上。蔬菜產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓好沂江、界埠、__等5000畝城郊蔬菜產(chǎn)業(yè)帶和新綠公司千畝綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園、潭丘百畝韭菜標(biāo)準(zhǔn)園、大洋洲200畝食用菌標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)。整頓和規(guī)范縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜交易,保護(hù)菜農(nóng)的利益,提高菜農(nóng)種植積極性,確保全縣蔬菜種植面積達(dá)13萬畝以上。中藥材產(chǎn)業(yè)繼續(xù)抓好三湖、界埠、荷浦等地的商洲枳殼、車前子、黃桅子中藥材產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，新發(fā)展以商洲枳殼為主的中藥材基地5萬畝、黃梔子1萬畝、車前子2.5萬畝、茯苓1萬畝以上。生豬產(chǎn)業(yè)要按照“控制縣域總量、堅(jiān)持區(qū)域限制”的工作思路，著力抓好生豬養(yǎng)殖污染整治及標(biāo)準(zhǔn)化豬場(chǎng)建設(shè),提高治污能力,對(duì)達(dá)不到養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖基地要堅(jiān)決予以整治。高產(chǎn)油茶重點(diǎn)抓好溧江、界埠高產(chǎn)油茶基地建設(shè),年內(nèi)新發(fā)展高產(chǎn)油茶8000畝。花卉苗木重點(diǎn)抓好__、沂江、神政橋、林業(yè)局、黎山林場(chǎng)花卉苗木基地建設(shè),年內(nèi)發(fā)展千畝以上集中連片花卉苗木基地2個(gè)，新發(fā)展花卉苗木2萬畝。二要培育龍頭。把培育龍頭企業(yè)作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵來抓，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。加大農(nóng)業(yè)龍頭項(xiàng)目招商力度。圍繞食品深加工、水果加工、中成藥生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)、休閑農(nóng)業(yè)等，積極包裝推介一批具有比較優(yōu)勢(shì)和吸引力的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。加大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的培育，重點(diǎn)扶持江西正邦科技__分公司、金佳谷物__分公司、江西瑾德尚品茶油、宏冠綠色農(nóng)莊、新綠公司等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。規(guī)范發(fā)展現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社,健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,不斷增強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的協(xié)作和市場(chǎng)對(duì)接能力，力爭年內(nèi)新增市級(jí)示范社2個(gè)、省級(jí)市范社2個(gè)。三要夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“水利建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)”，啟動(dòng)30座小（二）型水庫除險(xiǎn)加固工程,抓好沂江河聯(lián)圩中小河流治理工程建設(shè),爭取啟動(dòng)縣城防洪工程、溧江河整治工程和沂江水東段農(nóng)田防護(hù)工程建設(shè)。抓好大洋洲、桃溪、七琴等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)掃尾,啟動(dòng)三湖、界埠、沂江、麥斜4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村飲水安全供水工程。整合農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)資金，抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。

第三,力促服務(wù)業(yè)繁榮興旺。立足打造贛中區(qū)域性物流集散中心,成立高規(guī)格的商貿(mào)服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的招商引資,推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)張總量,努力使服務(wù)業(yè)成為我縣新一輪趕超發(fā)展的重要引擎。一要做強(qiáng)現(xiàn)代物流

業(yè)。加大汽車物流業(yè)扶持力度,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,引導(dǎo)贛新、宏發(fā)、新贛新等物流公司擴(kuò)張規(guī)模,做大物流總量,力爭全年實(shí)現(xiàn)物流稅收突破1億元。加快城北物流園建設(shè),啟動(dòng)河西現(xiàn)代物流園開發(fā),推動(dòng)__河西綜合碼頭盡快試運(yùn)行,打造現(xiàn)代物流平臺(tái)。抓緊箱包、燈飾照明等專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營,促進(jìn)二、三產(chǎn)互動(dòng)發(fā)展。加快物流信息平臺(tái)建設(shè),完善物流產(chǎn)業(yè)鏈,加速形成高效暢通、協(xié)調(diào)配套的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。二要搞活商貿(mào)流通業(yè)。抓緊研究制定專業(yè)市場(chǎng)培育扶持政策,強(qiáng)化商貿(mào)流通業(yè)的監(jiān)管力度,通過優(yōu)惠政策規(guī)范引導(dǎo)廣場(chǎng)步行街、箱包皮具市場(chǎng)、玻璃燈飾市場(chǎng)朝專業(yè)化、特色化、規(guī)模化方向發(fā)展。加快城南新區(qū)生活服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)。推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，引進(jìn)高端商家,大力發(fā)展連鎖經(jīng)營,引導(dǎo)有實(shí)力的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),加快形成以縣城大型超市為龍頭、農(nóng)村連鎖店為骨干、村級(jí)農(nóng)家店為基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口，規(guī)范流通公司管理,重點(diǎn)扶持2—3家外貿(mào)進(jìn)出口公司,力爭全年新增有出口實(shí)績企業(yè)3家以上,做大出口總量。三要加快發(fā)展旅游業(yè)。挖掘紅古綠特色旅游資源,突出發(fā)展生態(tài)休閑旅游和鄉(xiāng)村旅游。抓緊梅塘水庫景區(qū)和莒洲島景區(qū)項(xiàng)目招商和開發(fā)建設(shè),加快完善基礎(chǔ)設(shè)施條件。創(chuàng)新旅游業(yè)宣傳營銷,廣泛宣傳__文化,延伸開發(fā)__、剪紙產(chǎn)品,精心策劃各種推介活動(dòng),提高_(dá)_旅游知名度。加快發(fā)展賓招餐飲娛樂業(yè),抓緊建設(shè)五星級(jí)酒店,提升餐飲服務(wù)業(yè)形象和水平,發(fā)展一批上檔次的餐館、酒吧會(huì)所、文化娛樂消費(fèi)場(chǎng)所,提高旅游配套服務(wù)水平。同時(shí)積極發(fā)展外包、總部樓宇、中介、社區(qū)服務(wù)等服務(wù)業(yè),努力實(shí)現(xiàn)各種形態(tài)的服務(wù)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展。（三）以城鄉(xiāng)同治為重點(diǎn)，加快秀美__建設(shè)步伐。實(shí)施城鄉(xiāng)同治,深入開展“環(huán)境衛(wèi)生提升年”活動(dòng),加快建設(shè)秀美__。

第一,縣城建設(shè)要上品位。按照“一城五區(qū)、南北呼應(yīng)、東西聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展格局,大力實(shí)施“城市東擴(kuò)、沿江開發(fā)”兩大工程,著力打造“一江兩岸”秀美__花園城市。一要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，抓緊完善縣城第五輪總規(guī)修編,并盡快付諸實(shí)施;完成老城區(qū)控規(guī)和城東修建性詳規(guī),重點(diǎn)抓好城東濕地公園、二六三地質(zhì)大隊(duì)、河西現(xiàn)代物流園以及一批精品商住小區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃。要嚴(yán)控城鄉(xiāng)結(jié)合部、老城區(qū)、縣城周邊山體等區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目,為今后縣城發(fā)展留足空間。要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,沿街和主道路兩旁新規(guī)劃建設(shè)的建筑必須色調(diào)風(fēng)格基本統(tǒng)一，立面相互協(xié)調(diào)。要嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)行,實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收聯(lián)審,堅(jiān)決查處違反規(guī)劃的建設(shè)行為,維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。二要加大建設(shè)力度。加快城南新區(qū)各項(xiàng)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)全部竣工。抓緊推進(jìn)__大道建設(shè),啟動(dòng)區(qū)域內(nèi)的拆遷工作,力爭基本完成北段主干道工程。抓好城南五星級(jí)酒店、城南幼兒園和一批精品商住小區(qū)等新建項(xiàng)目，把城南新區(qū)建成縣城的“精品”。大力推進(jìn)城北教育園區(qū)、__大道北端拓寬改造、城北物流園、龍山森林公園、東山林森公園、北門湖休閑廣場(chǎng)、電機(jī)廠休閑廣場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，引導(dǎo)城北化工企業(yè)搬遷，完善老城區(qū)配套功能。抓緊城東大道、善政三路城東段、洋峰路以及兩座涵橋建設(shè)，年內(nèi)完成城東大道主體工程，拉開道路網(wǎng)架，推進(jìn)城東新區(qū)建設(shè)。加快余新公路、河西現(xiàn)代物流園和燈飾照明基地建設(shè)，抓緊完善給排水、通訊、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施,盡快實(shí)現(xiàn)園區(qū)與城區(qū)的對(duì)接。三要提升管理水平。繼續(xù)鞏固提升國家衛(wèi)生縣城和國家文明縣城成果，加大環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序整治，通過綜合措施逐步取消縣城“拐的”。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)后期管理和住宅小區(qū)物業(yè)管理，推進(jìn)小街小巷和縣城危舊房改造，努力突破城市管理薄弱環(huán)節(jié)。深入推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程和國家園林縣城、省級(jí)森林城市創(chuàng)建，適時(shí)啟動(dòng)城東濕地公園建設(shè)，全面推進(jìn)園林綠化、通道綠化、單位庭院綠化、公共場(chǎng)所綠化，積極實(shí)施重點(diǎn)路段亮化升級(jí)改造，精心打造縣城河湖景觀帶，力爭年底達(dá)到申報(bào)國家園林縣城和省級(jí)森林城市標(biāo)準(zhǔn)。

第二,小城鎮(zhèn)建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)特色。目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟鎮(zhèn)普遍比較落后，環(huán)境條件差，必須下大力進(jìn)行建設(shè)改造。一要加強(qiáng)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)。__鎮(zhèn)要啟動(dòng)實(shí)施城東新鎮(zhèn)建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)行政辦公區(qū)和各項(xiàng)配套設(shè)施，構(gòu)建新墟鎮(zhèn)雛形。大洋洲鎮(zhèn)要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，重點(diǎn)推進(jìn)已規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)示范鎮(zhèn)建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，打造成全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的樣板。界埠鎮(zhèn)要加快新墟鎮(zhèn)站所辦公樓房、商住小區(qū)建設(shè)，盡快做大墟鎮(zhèn)規(guī)模，提升人氣。二要加快小城鎮(zhèn)市容改造。深入開展“美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng),結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)和墟鎮(zhèn)“八個(gè)一”工程，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇1—2個(gè)亮點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)打造，確保年內(nèi)取得成效。要切實(shí)強(qiáng)化墟鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理,改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。積極推進(jìn)小城鎮(zhèn)空閑地開發(fā),探索農(nóng)村集體土地流轉(zhuǎn)新模式,引導(dǎo)周邊村民建房向墟鎮(zhèn)集中,做旺小城鎮(zhèn)人氣。三要加大小城鎮(zhèn)建設(shè)扶持。對(duì)納入小城鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,竣工驗(yàn)收后,根據(jù)決算價(jià)由縣財(cái)政給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)扶持;對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地出讓金收益,按成效分檔次予以獎(jiǎng)補(bǔ)。

第三，新農(nóng)村建設(shè)要出亮點(diǎn)。開展新一輪“百村改造”,重點(diǎn)抓好70個(gè)左右省級(jí)村點(diǎn)和40個(gè)左右縣級(jí)村點(diǎn)建設(shè)，力爭全縣建成2-3個(gè)省、市級(jí)樣板村,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成1個(gè)亮點(diǎn)村或特色村。一要推進(jìn)鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)。今年要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的自然村全部列入新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，捆綁村組新農(nóng)村資金統(tǒng)籌用于墟鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)，做到與集鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)。大洋洲鎮(zhèn)、溧江鄉(xiāng)、桃溪鄉(xiāng)要以打造鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)精品為目標(biāo)，做大墟鎮(zhèn)規(guī)模，為全縣乃至全市、全省樹立典型。二要加大整治力度。開展“鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生提升年”活動(dòng),推廣沂江鄉(xiāng)胡家村、荷浦鄉(xiāng)荷浦村等村的空心村整治經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改善村莊基礎(chǔ)條件。深入推進(jìn)農(nóng)村清潔工程,加快環(huán)保型焚燒爐建設(shè)進(jìn)度,繼續(xù)完善垃圾焚燒處理中心各項(xiàng)配套設(shè)施建設(shè),采取“3+5”的農(nóng)村垃圾處理模式,全面推行農(nóng)戶垃圾分類收集。加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)和管理,力爭年內(nèi)完成通自然村水泥路建設(shè)里程60公里以上,進(jìn)一步改善農(nóng)村交通條件。三要實(shí)施精品工程。繼續(xù)抓好界埠鎮(zhèn)梅塘村、大洋洲鎮(zhèn)泉江村縣級(jí)精品村建設(shè)，力爭打造成省級(jí)精品村。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要安排專項(xiàng)資金集中打造一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品村。

第四,生態(tài)創(chuàng)建要有成效。繼續(xù)推進(jìn)國家級(jí)生態(tài)縣和省級(jí)生態(tài)縣、生態(tài)鄉(xiāng)村、生態(tài)工業(yè)園、綠色學(xué)校和社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。實(shí)施____段區(qū)域環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)抓好城北化工企業(yè)搬遷、生豬規(guī)模養(yǎng)殖污染整治及生態(tài)修復(fù),強(qiáng)化農(nóng)村面源污染控制,切實(shí)“讓山林休養(yǎng)生息，讓河湖恢復(fù)生機(jī)”。嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收制度,加強(qiáng)環(huán)境污染治理,著力處置環(huán)境突出問題,確保完成市里下達(dá)的污染總量控制指標(biāo)和減排剛

性任務(wù),為創(chuàng)建國家級(jí)、省級(jí)生態(tài)縣打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。深化行政審批制度改革,建立行政審批和行政許可監(jiān)督管理體制，精減審批事項(xiàng)，提高審批效率。鞏固政府機(jī)構(gòu)改革成果，扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，切實(shí)把政府公共管理職能與社會(huì)調(diào)節(jié)職能、經(jīng)營性職能厘清歸位。積極穩(wěn)妥推進(jìn)國有林場(chǎng)改革,進(jìn)一步明晰國有林場(chǎng)產(chǎn)權(quán)，保障國有森林資源持續(xù)穩(wěn)定增長。抓好農(nóng)村集體土地確權(quán)登記,明晰集體土地所有權(quán)和使用權(quán)。繼續(xù)抓好非工口企業(yè)改革掃尾。深入推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合門診統(tǒng)籌和村衛(wèi)生室實(shí)行國家基本藥物制度改革目標(biāo)。積極探索放活鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有效途徑和政策措施,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展創(chuàng)造良好的體制機(jī)制環(huán)境。

第二,創(chuàng)新財(cái)政管理機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理,改進(jìn)預(yù)算方式方法，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目,嚴(yán)控預(yù)算資金追加,努力壓縮預(yù)算彈性空間。規(guī)范重大項(xiàng)目支出變更管理,對(duì)建設(shè)性項(xiàng)目超出預(yù)算的投資,必須經(jīng)相關(guān)部門以及專家評(píng)審后按程序報(bào)縣政府審批。各地、各部門、各產(chǎn)業(yè)辦在實(shí)施任何工程項(xiàng)目前,必須先編制項(xiàng)目預(yù)算并經(jīng)有關(guān)部門評(píng)審后,報(bào)縣政府批準(zhǔn)再實(shí)施。對(duì)年初未納入政府采購計(jì)劃的有關(guān)設(shè)備購置及修繕費(fèi),縣采購辦原則上不予辦理審批手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)資金使用全過程監(jiān)督檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度的問題,要按照有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政紀(jì)律,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。推行項(xiàng)目資金使用績效考評(píng)制度,確保財(cái)政專項(xiàng)資金規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。

第三,激活投融資機(jī)制。大力支持縣農(nóng)村信用社改革,鼓勵(lì)縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大貸款投放量,引導(dǎo)信貸資金投向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。積極推行“招銀引貸”工程,多渠道、多形式引進(jìn)新的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐我縣,積極引進(jìn)和發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,引導(dǎo)私營資本組建擔(dān)保公司和小額貸款公司，進(jìn)一步搞活縣域金融市場(chǎng)。充分發(fā)揮縣國有資產(chǎn)運(yùn)營公司、城司、鹽化城開發(fā)公司及縣中小企業(yè)擔(dān)保公司融資擔(dān)保作用，力爭年內(nèi)擔(dān)保融資3億元以上。加強(qiáng)信用制度建設(shè),規(guī)范社會(huì)信用秩序,嚴(yán)厲打擊逃避銀行債務(wù)行為,營造良好的金融環(huán)境。

第四,改進(jìn)用地管理制度。一要依法依規(guī)用地。嚴(yán)格土地供應(yīng)管理,完善供地政策,嚴(yán)格用地審批流程，規(guī)范供地操作,特別要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、投資強(qiáng)度和畝均稅收貢獻(xiàn)率供應(yīng)工業(yè)用地。對(duì)非法買賣、以租代征等違法違規(guī)行為予以嚴(yán)厲打擊，該糾正的糾正，該處理的處理，促進(jìn)土地管理規(guī)范化運(yùn)行。二要集約節(jié)約用地。認(rèn)真清理閑置土地，對(duì)各類項(xiàng)目用地特別是工業(yè)項(xiàng)目用地情況進(jìn)行調(diào)查摸底，依法收回沒有按規(guī)定期限開工建設(shè)或不按出讓合同約定使用的用地，防止圈地行為，杜絕土地閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)用地“增減掛”項(xiàng)目實(shí)施力度，最大限度盤活農(nóng)村空閑土地，緩解用地矛盾。加強(qiáng)土地使用稅征收工作，嚴(yán)格征收標(biāo)準(zhǔn)和政策，切實(shí)做到依法征收。三要加強(qiáng)農(nóng)村集體用地監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要落實(shí)農(nóng)村土地監(jiān)管職責(zé)，健全土地執(zhí)法動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)決打擊違法違規(guī)用地行為。

第一，要不斷強(qiáng)化工作責(zé)任。“兩辦”要根據(jù)本次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，盡快制發(fā)文件，確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和協(xié)同配合單位及責(zé)任人。各地、各部門要對(duì)照分工和職責(zé)，把屬于自己的工作任務(wù)，一條一條理出來，一項(xiàng)一項(xiàng)到人頭，特別是對(duì)牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作，必須做到早安排、早落實(shí)。牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，不管是目標(biāo)的提出、措施的制定，還是問題的解決、工作的推進(jìn)，都要親自過問、親自部署，實(shí)行臺(tái)帳管理、盤點(diǎn)銷號(hào)，以率先垂范、真抓實(shí)干的作風(fēng)引領(lǐng)發(fā)展導(dǎo)向，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

篇（9）

東達(dá)蒙古王集團(tuán)（以下簡稱東達(dá)）究竟是一家什么樣的企業(yè)？在東達(dá)的身上有著幾個(gè)典型性標(biāo)簽：多元化企業(yè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)、數(shù)萬農(nóng)牧民依賴的企業(yè)。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯(lián)系，但是卻反映了一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)和特色，更確切地說是企業(yè)的使命表現(xiàn)。

一直以來，多元化企業(yè)進(jìn)入哪些領(lǐng)域、退出哪些領(lǐng)域，更多地表現(xiàn)對(duì)利益的追逐，在一定程度上，東達(dá)曾經(jīng)有著同樣的經(jīng)營表現(xiàn)。而對(duì)于新農(nóng)村的建設(shè)投入，背離了這類企業(yè)的發(fā)展軌道，“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不是報(bào)酬項(xiàng)目，是責(zé)任項(xiàng)目。”趙永亮認(rèn)為投入農(nóng)業(yè)、投向新農(nóng)村建設(shè)更多地表現(xiàn)出企業(yè)的良心而不是簡單地經(jīng)濟(jì)效益。

趙永亮有一個(gè)夢(mèng)想，就是打造“西部第一村”，在中國關(guān)注農(nóng)村建設(shè)的人很多，比如“中國第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過面對(duì)面的交流，也就農(nóng)村建設(shè)有過探討。然而不同的是，東達(dá)的新農(nóng)村模式外延更加寬泛和更具復(fù)制性，也就是說其相應(yīng)的衍生價(jià)值更具可復(fù)制性和現(xiàn)實(shí)意義。

綜合來看，新農(nóng)村建設(shè)有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義――東達(dá)建設(shè)的新農(nóng)村延伸產(chǎn)業(yè)鏈依托多元化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農(nóng)村之夢(mèng)還有多遠(yuǎn)？對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)的未來，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)人的憧憬，也是這個(gè)國家的夙愿。

創(chuàng)業(yè)使命與歷程

東達(dá)的企業(yè)史更像是趙永亮的命運(yùn)抗?fàn)幨罚淖兊氖莻€(gè)人命運(yùn)、家族命運(yùn)以及很多人的命運(yùn)。

正像很多媒體報(bào)道的那樣，東達(dá)蒙古王集團(tuán)的創(chuàng)建者、董事長趙永亮的創(chuàng)業(yè)初衷是因?yàn)槟棠痰碾x世。他出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗（俗稱達(dá)旗）鹽店鄉(xiāng)召溝村，這是一個(gè)沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因?yàn)槟棠痰碾x世讓趕回家鄉(xiāng)奔喪的趙永亮想按當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗請(qǐng)鼓樂班子為奶奶送行，但是沒有找到人。他只好找來一套音響，放哀樂表達(dá)情思。可是忘記了村里沒有電，音響放不成。最后，他只好用汽車的蓄電池帶動(dòng)音響給奶奶放了一夜哀樂。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉(xiāng)貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發(fā)誓：趙永亮你如果不能給家鄉(xiāng)通上電就是個(gè)狗熊！如果能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們脫貧致富也許算個(gè)英雄！

當(dāng)時(shí)的趙永亮剛剛?cè)鲱^，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉(xiāng)面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團(tuán)不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創(chuàng)業(yè)。1990年，他以副處級(jí)的身份“下海”。

下海后的趙永亮依然沒有離開羊絨行業(yè)。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業(yè)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，還出版了中國第一部羊絨專著《山羊絨毛學(xué)》，享受國務(wù)院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業(yè)，原料占企業(yè)利潤的80%左右，而原料的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，而趙永亮精湛的技術(shù)，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰(zhàn)，為之后鄂爾多斯集團(tuán)的發(fā)展立下了汗馬功勞。那時(shí)趙永亮的助手就曾說，“拿到趙永亮，就相當(dāng)于把幾百萬，幾千萬拿在手里。”

趙永亮下海后，很多實(shí)力雄厚的企業(yè)馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動(dòng)，而是在1991年去了大連的一家外資小企業(yè)。原因是這家企業(yè)的老板唐悅淋女士同意了他的一個(gè)條件：出資20萬美元在達(dá)拉特旗創(chuàng)辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來成為了趙永亮飛速發(fā)展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時(shí)，唐悅淋的企業(yè)年銷售額才80萬元，而憑借趙永亮的能力，企業(yè)3年后就達(dá)到3000多萬元銷售規(guī)模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達(dá)旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時(shí)的20萬美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬元，并承諾連給20年，算下來這個(gè)承諾已經(jīng)履行了17年，從未間斷。可以說，誠信、感恩是趙永亮性格的表現(xiàn)，也是他堅(jiān)守的商業(yè)道德。這種精神在其創(chuàng)業(yè)的23年中，幫助他贏得了政府以及社會(huì)各界的認(rèn)可和尊重，也成為了東達(dá)集團(tuán)企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。

東達(dá)集團(tuán)企業(yè)始終圍繞創(chuàng)新和責(zé)任兩個(gè)主題展開。創(chuàng)新是為了企業(yè)的生存和壯大，而責(zé)任則是東達(dá)創(chuàng)始人趙永亮創(chuàng)業(yè)的“源動(dòng)力”。創(chuàng)業(yè)23年間，企業(yè)的特殊基因形成了東達(dá)特殊的發(fā)展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業(yè)利潤豐厚，這期間東達(dá)發(fā)展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經(jīng)營思路經(jīng)營企業(yè)，兩年之后，東達(dá)的規(guī)模就突破了億元，為東達(dá)進(jìn)入擴(kuò)張期打下了基礎(chǔ)。

羊絨市場(chǎng)起起落落，創(chuàng)業(yè)的道路艱辛坎坷。1997年，全國第三次羊絨大戰(zhàn)硝煙又起，羊絨產(chǎn)品的降價(jià)幅達(dá)20%-30%，有的品牌高達(dá)50%。東達(dá)也遭到市場(chǎng)的無情一擊，尋找羊絨以外的商機(jī)成為了趙永亮為企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。

從1998年開始，創(chuàng)新和責(zé)任正式進(jìn)入了東達(dá)的經(jīng)營理念。這一年，達(dá)拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對(duì)其收購。收購造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業(yè)起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風(fēng)固沙的沙柳產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過種植沙柳增加就業(yè)機(jī)會(huì)，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來潮，在多次咨詢了許多專家，并進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，他得出的結(jié)論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產(chǎn)高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場(chǎng)，產(chǎn)值十分滿意。有了可觀的效益，趙永亮帶動(dòng)更多農(nóng)牧民大面積種植沙柳。

得到經(jīng)濟(jì)和生態(tài)雙重效益，東達(dá)投入大量資金，在庫布其沙漠邊緣開發(fā)建設(shè)了300萬畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個(gè)造紙廠，開始規(guī)模經(jīng)營。可以說，種沙柳、造紙是東達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)，這讓東達(dá)將沙柳種植與羊絨產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合在一起。在生態(tài)建設(shè)越來越得到重視的形勢(shì)下，鄂爾多斯市實(shí)行了嚴(yán)格的禁牧令，絨山羊的養(yǎng)殖與羊絨業(yè)的發(fā)展一度受到威脅。而東達(dá)集團(tuán)早就將生態(tài)建設(shè)融入到企業(yè)整體規(guī)劃發(fā)展中，在發(fā)展的同時(shí)解決了生態(tài)問題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養(yǎng)山羊，他們還在沙柳種植區(qū)，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優(yōu)質(zhì)牧草，發(fā)展了奶牛養(yǎng)殖區(qū)和舍飼絨山羊基地。這樣一來，既使羊絨業(yè)、造紙業(yè)的原料得到保障，也使周邊農(nóng)牧民通過種沙柳、牧草以及養(yǎng)殖絨山羊增收致富，讓庫布其沙漠停止了東侵的腳步。

經(jīng)營造紙廠，讓東達(dá)對(duì)于多元化經(jīng)營產(chǎn)生了思考，并逐步進(jìn)入了其他領(lǐng)域。同樣是1998年，東達(dá)開始采用BOT和BT模式開展路橋建設(shè)，并在多年中先后建設(shè)經(jīng)營10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設(shè)的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設(shè)的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉(xiāng)的公路，不僅成為達(dá)拉特旗東、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通動(dòng)脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網(wǎng)絡(luò)，為呼包鄂“金三角”地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流合作起到積極的促進(jìn)作用，集團(tuán)在路橋建設(shè)經(jīng)營上，一直居于自治區(qū)民營企業(yè)的前列。

東達(dá)集團(tuán)不斷開辟產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，依托企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力和良好的信譽(yù)，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。“東達(dá)城市廣場(chǎng)”，成為了內(nèi)蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內(nèi)蒙古大學(xué)新校區(qū)的建設(shè)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)人士的充分肯定；與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)――“東達(dá)景苑小區(qū)”、東達(dá)小鎮(zhèn)一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點(diǎn)；阿拉善盟東達(dá)國際物流公司A區(qū)已投入運(yùn)營；呼和浩特的錦江國際大酒店、達(dá)旗東達(dá)假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來的酒店業(yè)。

可以說，從1998年開始，東達(dá)基本建成了如今的產(chǎn)業(yè)格局。在壯大羊絨業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷進(jìn)軍路橋、煤炭、房地產(chǎn)、酒店、物流等行業(yè)，到2001年，趙永亮旗下已經(jīng)有6家地產(chǎn)，3座煤礦，5家酒店，資產(chǎn)達(dá)到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農(nóng)村建設(shè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)支持。

迅速積累起財(cái)富的趙永亮始終不忘創(chuàng)業(yè)的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉(xiāng)親在沙漠過上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實(shí)，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國兩彈一星之父錢學(xué)森院士就提出了沙產(chǎn)業(yè)理論，這也成為了東達(dá)最初的治沙理論依據(jù)，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設(shè)想給錢學(xué)森寫了一封信后，竟得到了這位偉大科學(xué)家的回復(fù)。回信中寫到“我認(rèn)為內(nèi)蒙古東達(dá)蒙古王集團(tuán)是在從事一項(xiàng)偉大的事業(yè)――將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)了我國西北沙區(qū)21世紀(jì)的大農(nóng)業(yè)！而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)。”錢學(xué)森的治沙方針歸納起來是“多用光、少用水、新技術(shù)、高效益。”多年來，這句話成了趙永亮治沙、建城、經(jīng)濟(jì)開發(fā)的理論依據(jù)。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個(gè)叫“風(fēng)干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農(nóng)民城的所在地。2004年趙永亮承包了風(fēng)干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場(chǎng)沙漠造城計(jì)劃轟轟烈烈地開始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒過去就恢復(fù)了原狀，他們一遍一遍的重復(fù)著，地基也一米又一米的擴(kuò)展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺(tái)推土機(jī)推到今天還在推，這些推土機(jī)所損壞的零件拉了3卡車。”

經(jīng)過8年的建設(shè)發(fā)展，風(fēng)水梁已經(jīng)形成了一個(gè)功能齊全、初具規(guī)模、人氣盛旺的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)，以獺兔養(yǎng)殖為主的居民小區(qū)已經(jīng)拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區(qū)。目前小鎮(zhèn)居民已增加到一萬多人，入住移民中，專門養(yǎng)殖獺兔的就達(dá)3000戶，其配套的學(xué)校、醫(yī)院等設(shè)施均已建成并有政府接管。此外，一個(gè)按照綠色生態(tài)循環(huán)理念建立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)也已經(jīng)形成規(guī)模、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)拉特旗委政府對(duì)園區(qū)的發(fā)展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發(fā)電廠等項(xiàng)目有的已投入運(yùn)營，有的正在興建。從反對(duì)到懷疑到接受到全力以赴，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，趙永亮目睹了他的團(tuán)隊(duì)和鄉(xiāng)親們的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這在一定程度上也加快了這個(gè)區(qū)域的建設(shè)步伐。如今，趙永亮又出臺(tái)了一個(gè)瘋狂的計(jì)劃，要在沙漠里建一座可容納12萬人口的農(nóng)民城。對(duì)于其可行性，很多人認(rèn)為只是時(shí)間問題。

棋行七步

《棋行天下》本來是董明珠的第二本自傳書名，說的就是人生如棋，商場(chǎng)如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域，或者思考某項(xiàng)決議稱之為下棋，他的每一步棋都充滿了智慧，每一步都從容不迫。“決策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步。”也正是因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性思維，使得東達(dá)在短短幾年內(nèi)迅速壯大。

如果說，在羊絨領(lǐng)域的建樹是趙永亮自身努力的結(jié)果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰(zhàn)略眼光。如果不是當(dāng)初趙永亮堅(jiān)持用投資換加盟的條件，或許就沒有東達(dá)的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對(duì)外學(xué)術(shù)交流分享中，談到企業(yè)如何跨越“死亡峽谷”問題時(shí)，趙永亮總結(jié)出“誠信、創(chuàng)新和管理”三個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，東達(dá)的繁榮也是他商業(yè)智慧的最好表現(xiàn)。羊絨產(chǎn)業(yè)是根據(jù)自身?xiàng)l件順勢(shì)而為，其他產(chǎn)業(yè)的選擇均有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，要視其是否符合東達(dá)的發(fā)展需要而定。在趙永亮剛剛下海時(shí)，羊絨紡織廠主要是給類似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤就必須有自己的品牌，1994年底，東達(dá)注冊(cè)了自己的商標(biāo)，叫東達(dá)蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達(dá)，有“紫氣東來，萬事順達(dá)”之意，而“達(dá)”又可以理解為企業(yè)的所在地鄂爾多斯市達(dá)拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉(xiāng)之恩。品牌化發(fā)展讓東達(dá)取得了一定的戰(zhàn)略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據(jù)羊絨制品的地域銷售特征，其在東北成立的銷售分公司， 也讓東達(dá)有了布局全國乃至全球的戰(zhàn)略性思維。

如何讓東達(dá)保持長久的高速增長，對(duì)趙永亮來說是至關(guān)重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時(shí)代趨于結(jié)束，隨著歐洲主要羊絨市場(chǎng)意大利的逐步疲軟，國內(nèi)市場(chǎng)也變的不景氣。另外，從產(chǎn)品本身特性、用途來看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場(chǎng)不斷萎縮。“我們感覺到羊絨版塊的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力肯定不強(qiáng)，還需要滋生新的產(chǎn)業(yè)，作為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)支柱。”東達(dá)黨委副書記秦飛這樣描述東達(dá)的多元化路徑。事實(shí)上，1996年東達(dá)羊絨紡織廠更名為東達(dá)蒙古王集團(tuán)，本身就釋放出多元化發(fā)展的信號(hào)。

趙永亮之所以會(huì)選擇路橋建設(shè)行業(yè)，在秦飛看來，他看重的就是現(xiàn)金流。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，現(xiàn)金流至關(guān)重要。相對(duì)于羊絨行業(yè)來說，路橋產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)時(shí)效性會(huì)更長，通過BOT和BT模式，企業(yè)能夠獲得最大的利益。據(jù)資料顯示，目前，路橋產(chǎn)業(yè)依然是東達(dá)主要的收入來源，并可能在今后一段時(shí)期內(nèi)仍然占據(jù)主要位置。

路橋建設(shè)產(chǎn)業(yè)需要完全遵守國家的交通建設(shè)規(guī)劃需要，而且外部的競(jìng)爭壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識(shí)到這一點(diǎn)，他需要一個(gè)短平快的項(xiàng)目，迅速積累資金，為其以后的新農(nóng)村建設(shè)做好準(zhǔn)備和鋪墊。而此時(shí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剛剛興起，非常符合趙永亮的企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。東達(dá)把在經(jīng)營羊絨和路橋項(xiàng)目過程當(dāng)中積累的現(xiàn)金，投入到房地產(chǎn)的開發(fā)之中。東達(dá)房地產(chǎn)總公司在運(yùn)營了六年時(shí)間里開發(fā)了多個(gè)住宅項(xiàng)目和酒店項(xiàng)目，其中達(dá)旗東達(dá)假日酒店、呼和浩特錦江國際大酒店是較為知名的酒店類項(xiàng)目，剛剛投入運(yùn)營的達(dá)旗錦園酒店也逐漸表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。而在建的東達(dá)廣場(chǎng)、鄂爾多斯廣場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)同樣存在很大的發(fā)展?jié)摿Α０⒗频奈锪鳟a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投產(chǎn)更是其房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的縱深化發(fā)展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達(dá)拉特旗幾十公里之外的“風(fēng)干圪梁”建立一個(gè)村莊，遭到了企業(yè)內(nèi)幾乎所有人的反對(duì)。但是他堅(jiān)持項(xiàng)目的實(shí)施，主要原因如下：從自身看，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)就是為了改善家鄉(xiāng)的面貌，建設(shè)新農(nóng)村是很好的一個(gè)實(shí)現(xiàn)手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺(tái)的一個(gè)政策叫“收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展”，就是把周邊地區(qū)不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個(gè)地方，進(jìn)行集中發(fā)展。在這種大氣候下，在政府的倡導(dǎo)下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區(qū)域來看，“風(fēng)干圪梁”的土質(zhì)不錯(cuò)，適合開發(fā)，就是缺水。趙永亮經(jīng)過咨詢水利專家和實(shí)地考察，認(rèn)為完全可以通過“截伏流”的方式解決水的問題。

新農(nóng)村項(xiàng)目的建設(shè)是東達(dá)多元化的完善補(bǔ)充，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一次考驗(yàn)。其實(shí)，早在1996年，趙永亮就有過一次新農(nóng)村建設(shè)的嘗試，但以失敗告終。這個(gè)嘗試也讓趙永亮意識(shí)到，新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是為農(nóng)民蓋房子，還要讓農(nóng)戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入和發(fā)展項(xiàng)目，并形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而得到他們物質(zhì)支持和意識(shí)改變的雙重支援。而這次新農(nóng)村建設(shè)的失敗讓趙永亮不得不賣掉經(jīng)營很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現(xiàn)在的市值估算，當(dāng)年賣掉的三個(gè)煤礦價(jià)值310多億。當(dāng)時(shí)這筆錢完全可以由銀行核銷掉不用還，但是他認(rèn)為這有違自己一直倡導(dǎo)的“誠信”經(jīng)營宗旨。雖然這個(gè)事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價(jià)值暴漲，有人曾開玩笑說，“現(xiàn)在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因?yàn)橼w永亮三個(gè)字就是最好的誠信招牌。”

嘗試新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是趙永亮的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還可以借助新農(nóng)村項(xiàng)目帶動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展，既保障農(nóng)民的生活，也讓企業(yè)找到一條可持續(xù)性發(fā)展道路。

“向沙漠要效益”可以說是趙永亮發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展路徑，而理論依據(jù)則是錢學(xué)森院士的沙產(chǎn)業(yè)理論，動(dòng)力支撐就是錢老對(duì)于趙永亮的信件回復(fù)。這是錢學(xué)森唯一一次為一個(gè)企業(yè)，為一個(gè)企業(yè)家進(jìn)行行動(dòng)上的肯定和指導(dǎo)。“我一直堅(jiān)持認(rèn)為，生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)，應(yīng)當(dāng)向綠色要效益”。這是趙永亮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達(dá)發(fā)展的一個(gè)基本原則。事實(shí)上趙永亮“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)”理論的提出比錢學(xué)森的信件回復(fù)時(shí)間還要早，也就是說，關(guān)于生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)，趙永亮從新農(nóng)村規(guī)劃之前就已經(jīng)確立，這也貫徹了新農(nóng)村建設(shè)的始終。這種思想和高度，也是社會(huì)各界對(duì)于趙永亮所做事業(yè)贊嘆不已的原因之一。

新農(nóng)村建設(shè)的每一步都在趙永亮的規(guī)劃之中，此前有媒體報(bào)道，在規(guī)劃建設(shè)階段，趙永亮在嚴(yán)冬的“風(fēng)干圪梁”高臺(tái)上一站就是幾個(gè)小時(shí)。采訪中，本刊記者問他那時(shí)在思考什么，他說在思考這個(gè)地方的未來和規(guī)劃。事實(shí)看，不管是對(duì)于養(yǎng)殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項(xiàng)目的選擇，或是相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，都在趙永亮的規(guī)劃之中。“棋行七步”需要的不僅僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規(guī)劃中，還要繼續(xù)追加對(duì)這片土地的投資。他要在十年之內(nèi)，將這里建成一座擁有12萬人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規(guī)劃藍(lán)圖。這種規(guī)劃也突破了新農(nóng)村的概念范疇，向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。理論往往來自于實(shí)踐，當(dāng)年趙永亮“新農(nóng)村”的概念要比國家正式提出早三年，而“城鎮(zhèn)化”概念也要比國家正式提出兩年。 “實(shí)際上，新農(nóng)村就是城鎮(zhèn)化的起源。產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化，推進(jìn)信息化，這是相互交叉共融的。” 走在時(shí)代的前列，趙永亮依靠的就是真心實(shí)意的付出，他把自己交給了這里。

對(duì)于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風(fēng)干圪梁”改名為“風(fēng)水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見證，同時(shí)為這里的品牌化之路打下了基礎(chǔ)。再比如，東達(dá)生物科技公司規(guī)劃獨(dú)立上市，為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊的城鎮(zhèn)化建設(shè)起到促進(jìn)作用。

在風(fēng)水梁，產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、生態(tài)化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計(jì)劃全面實(shí)施。

多元化特質(zhì)

有別于復(fù)星和新華聯(lián)多元化發(fā)展模式，東達(dá)的多元化路徑有著明顯的針對(duì)性和規(guī)劃性。東達(dá)靠羊絨制品起家，在企業(yè)發(fā)展初期是典型的“專業(yè)化”企業(yè)，依托趙永亮“雞蛋裝一個(gè)籃子好還是多個(gè)籃子好”的思考，東達(dá)才開始走向多元化之路。

簡單看，東達(dá)的多元化發(fā)展軌跡從羊絨產(chǎn)業(yè)，到路橋產(chǎn)業(yè)，再到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，其每一步的發(fā)展都有著趙永亮的戰(zhàn)略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒有其他企業(yè)支撐，那么東達(dá)就垮了”。 秦飛認(rèn)為東達(dá)發(fā)展多元化最根本的就是加固企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，選擇路橋看重的是現(xiàn)金流、選擇房產(chǎn)看重的其“短平快”的特質(zhì)。東達(dá)多元化的每一步都是經(jīng)過了論證和研究，背后有著明確的發(fā)展需求。

要看清東達(dá)的多元化路徑還需跳出來。從東達(dá)歷年的年終總結(jié)不難看出，趙永亮一直致力于的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，目前已連續(xù)投入了38億元。也就是說，多年來，新農(nóng)村建設(shè)一直靠企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達(dá)集團(tuán)全年產(chǎn)值增長約3億元，而該年的新農(nóng)村建設(shè)投資約2.9億，也就是說，全年的純利幾乎全部投入到了新農(nóng)村項(xiàng)目之中。趙永亮將其解釋為“工業(yè)化反哺農(nóng)業(yè)化發(fā)展模式”，這也是對(duì)東達(dá)多元化特質(zhì)的最好解讀。

東達(dá)的多元化模式不僅追求更快的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也從戰(zhàn)略角度為企業(yè)長久的發(fā)展以及重要項(xiàng)目的開展進(jìn)行規(guī)劃。例如東達(dá)之所以選擇商業(yè)地產(chǎn)，除商業(yè)地產(chǎn)本身的商業(yè)利益外，更多的是考慮到商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)可以更好地為新農(nóng)村建設(shè)之中的養(yǎng)殖業(yè)，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷售場(chǎng)所，同時(shí)也為自身的超市行業(yè)的擴(kuò)大提供場(chǎng)地。

東達(dá)的多元化模式更類似于足球單前鋒隊(duì)形，所有產(chǎn)業(yè)都作為對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的支撐。而多元化并非坦途，這一點(diǎn)，趙永亮早有預(yù)見：“我認(rèn)為多元化產(chǎn)業(yè)并不可怕，怕的就是不專業(yè)化管理。目前東達(dá)的多元化產(chǎn)業(yè)必須專業(yè)化管理。集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)均聘請(qǐng)專業(yè)人才，甚至聘請(qǐng)了國外的專業(yè)化人才進(jìn)行有效的管理與開發(fā)。”

鏈條價(jià)值

如何科學(xué)地利用沙漠？趙永亮認(rèn)為就要在沙漠里走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，“科學(xué)的向沙漠要效益，就是鏈條式發(fā)展模式。” “中國現(xiàn)在缺乏三化，第一缺乏規(guī)模化，第二缺乏產(chǎn)業(yè)化，第三缺乏專業(yè)化。三化達(dá)不到就談不上系統(tǒng)化，現(xiàn)代化。”這種現(xiàn)象在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中尤為明顯。

對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)，趙永亮始終倡導(dǎo)走“規(guī)模化養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理，系統(tǒng)化分割，現(xiàn)代化加工，資本化運(yùn)作”六輪驅(qū)動(dòng)模式，“這是我們新農(nóng)村要真正走的路子”。

因?yàn)橛辛酥靶罗r(nóng)村建設(shè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，趙永亮不再獨(dú)立地解決農(nóng)民溫飽問題，而是將農(nóng)民生活、生計(jì)、發(fā)展和未來聯(lián)系起來，形成鏈條，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。建設(shè)新農(nóng)村是趙永亮的夢(mèng)想，在風(fēng)水梁建立起來的新農(nóng)村，正式命名為東達(dá)生態(tài)移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉(xiāng)的百姓全部搬進(jìn)扶貧村，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實(shí)行五保政策：保設(shè)施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷售。“保險(xiǎn)給老百姓，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擔(dān)起來”。其實(shí)趙永亮走的是控制風(fēng)險(xiǎn)，先讓農(nóng)民賺錢，再靠賺錢刺激生產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展路徑。他把這叫做“拉動(dòng)聯(lián)通經(jīng)濟(jì)杠桿，反彈琵琶” ，用經(jīng)濟(jì)杠桿去刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展。何為“反彈琵琶”？實(shí)際上就是“用經(jīng)濟(jì)杠桿去撬動(dòng)，不是靠國家強(qiáng)行干涉或人為干涉，而是靠效益來自然拉動(dòng)。”其實(shí)，趙永亮的理論可以理解為用事實(shí)說話，用產(chǎn)業(yè)鏈條去刺激、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。

“新農(nóng)村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風(fēng)水梁叫生態(tài)移民扶貧村，目的就是通過生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)扶貧，真正走和諧社會(huì)共同富裕新農(nóng)村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態(tài)養(yǎng)殖，看似風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)際也存在必要的聯(lián)系。” “規(guī)模化養(yǎng)殖需要產(chǎn)業(yè)化配套，專業(yè)化管理最后還得系統(tǒng)化分割。”目前東達(dá)生態(tài)移民扶貧村為了保障農(nóng)民的利益，實(shí)行的是訂單式農(nóng)業(yè)，就必須有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)來消化農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

風(fēng)水梁觀景臺(tái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖清晰地對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了描述，趙永亮意在風(fēng)水梁打造世界獺兔業(yè)的“航空母艦”。他也清晰地意識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)必須依靠工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內(nèi)臟等具有不同的價(jià)值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發(fā)展相應(yīng)的制造業(yè)；而制造業(yè)的需求又為風(fēng)水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發(fā)展鏈條；制造業(yè)相應(yīng)地增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，解決了農(nóng)村普遍存在的勞動(dòng)力問題；而獺兔內(nèi)臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而豐富了皮草服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農(nóng)民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機(jī)糧田；有機(jī)糧田又延伸出來兩個(gè)鏈條：一個(gè)是產(chǎn)品鏈條，一個(gè)是食品鏈條。目前在風(fēng)水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機(jī)食品，還可以深加工變成產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品的附加值，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

其實(shí)以上只是新農(nóng)村建設(shè)的一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實(shí)際上，東達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，緊密相依，衍生價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購的達(dá)拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產(chǎn)高檔消費(fèi)品，進(jìn)一步提升了沙柳的利用價(jià)值。但實(shí)際上，沙柳在產(chǎn)業(yè)鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機(jī)板材的原材料。目前東達(dá)從德國進(jìn)口的板材生產(chǎn)機(jī)器正處于調(diào)試安裝階段，一旦投產(chǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)大沙柳的附加值，促進(jìn)沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動(dòng)。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產(chǎn)資源豐富，東達(dá)已在風(fēng)水梁建立了相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)基地；而物流產(chǎn)業(yè)對(duì)于特種輪胎的需求很大，東達(dá)特種輪胎廠極大滿足了市場(chǎng)需要。東達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在三年以后將獺兔的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大到兩千萬只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達(dá)可以將兔肉中轉(zhuǎn)至東南亞進(jìn)而銷往其他地區(qū)，同時(shí)利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運(yùn)回風(fēng)水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時(shí)棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢學(xué)森在1984年就講過，我國的西部21世紀(jì)要興起第六次產(chǎn)業(yè)革命，就是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命。而趙永亮認(rèn)為所謂知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)革命就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。

此時(shí)來看，東達(dá)的多元化本質(zhì)就清晰了很多：“產(chǎn)業(yè)化必須用工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化促進(jìn)城市化，推進(jìn)信息化。” “鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)”注定東達(dá)不可能走單純的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)模式，但是趙永亮也強(qiáng)調(diào)，多元化里面必須要進(jìn)行專業(yè)化管理，不然環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈就失去了發(fā)展的保障。也就是說，看似隨意化的產(chǎn)業(yè)選擇實(shí)際上存在千絲萬縷地聯(lián)系，鏈條經(jīng)濟(jì)模式也成為了東達(dá)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的主要聯(lián)結(jié)機(jī)制。

“這個(gè)鏈條越往后走利潤越高。”風(fēng)水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產(chǎn)品制造領(lǐng)域，其衍生鏈條的價(jià)值同樣不可小視。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，文化、旅游產(chǎn)業(yè)同樣在趙永亮的鏈條規(guī)劃范圍之內(nèi)，例如，正在興建的風(fēng)水梁影視基地、王愛召藏傳佛教文化項(xiàng)目都為風(fēng)水梁的建設(shè)發(fā)展以及趙永亮城市之夢(mèng)起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發(fā)展模式，提升了風(fēng)水梁的生命力，完善了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)功能。東達(dá)多元化結(jié)構(gòu)中，路橋建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等則為風(fēng)水梁的城鎮(zhèn)化提供了配套支持。如果說在大的鏈條上，東達(dá)是以新農(nóng)村建設(shè)為平臺(tái)、切入點(diǎn)和基點(diǎn)的話，其后衍生的中小鏈條則構(gòu)成了整個(gè)城市建設(shè)的大循環(huán)。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢(mèng)，不僅得到了社會(huì)各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個(gè)來風(fēng)水梁參觀過的人都有非常深刻的感受，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)其創(chuàng)始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業(yè)內(nèi)部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個(gè)人魅力。對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認(rèn)可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達(dá)蒙古王集團(tuán)宣傳部張學(xué)敏部長在談及董事長趙永亮?xí)r，總有說不完的話。可以說她已和東達(dá)形成了“精神共同體”，從內(nèi)心深處愿意為東達(dá)貢獻(xiàn)自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標(biāo)準(zhǔn)，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內(nèi)工作多年，來東達(dá)后被委以黨委副書記重任；主管集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的王軍民，剛剛?cè)鲱^就擔(dān)任了集團(tuán)最年輕的副總裁。雖然事業(yè)很忙碌，但是趙永亮的社會(huì)活動(dòng)也非常多。在擔(dān)任中央電視臺(tái)《贏在中國》主考官時(shí)，他曾送給創(chuàng)業(yè)者四句話，其中一條是“社會(huì)不缺機(jī)遇，缺的是把握機(jī)遇的人，缺的就是執(zhí)行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事。”這其實(shí)就是趙永亮最有價(jià)值的用人標(biāo)準(zhǔn)。

超強(qiáng)的執(zhí)行力也是東達(dá)的一大特色，據(jù)秦飛副書記介紹，趙永亮涉足新農(nóng)村建設(shè)遭到了團(tuán)隊(duì)成員的一直反對(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是，有分歧的時(shí)候可以爭論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅(jiān)決執(zhí)行。客觀上說，東達(dá)生態(tài)扶貧移民村項(xiàng)目及衍生項(xiàng)目的建設(shè)如此之快，很大程度上依靠團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。

同時(shí)“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達(dá)自己開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)職工可以優(yōu)惠購買，雖少賺幾個(gè)億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認(rèn)為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個(gè)企業(yè)做大，必須要有企業(yè)文化。而傳承東達(dá)企業(yè)文化的一種重要工具就是東達(dá)內(nèi)部刊物《東達(dá)蒙古王》報(bào)，每年24期，平均半月一期，通過這份報(bào)紙讓東達(dá)的發(fā)展情況、企業(yè)決策情況等在全集團(tuán)一萬多名員工中有效傳遞。這份報(bào)紙也得到了集團(tuán)高層的深刻關(guān)注，并不斷調(diào)整完善，力求發(fā)揮出最大的企業(yè)文化傳播效果，同時(shí)也成為了外部了解東達(dá)的一個(gè)有效窗口。

在東達(dá)企業(yè)文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個(gè)重要的位置，這在民營性質(zhì)的企業(yè)中并不常見。其實(shí)這和東達(dá)的發(fā)展脈絡(luò)有著重要的關(guān)系。首先，據(jù)了解，目前在高管層面，東達(dá)員工89%均是黨員，這種現(xiàn)象也是東達(dá)的特色之一。其二，通過黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，對(duì)于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，黨員人數(shù)的不斷擴(kuò)大，黨建工作成為了提煉企業(yè)文化的一個(gè)好渠道：通過黨建工作來強(qiáng)化企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的強(qiáng)化來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。從東達(dá)的變化看來，企業(yè)文化的擴(kuò)大和加強(qiáng)，需要靠黨的紀(jì)律來約束，“你把企業(yè)文化強(qiáng)化了，把企業(yè)文化擴(kuò)大了，那么人心也就凝聚了，企業(yè)也就穩(wěn)定了，黨建、企業(yè)文化和事業(yè)三者關(guān)系其實(shí)是互存互依的。”

結(jié)語――企業(yè)家有一半是“瘋子”

有企業(yè)家說，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當(dāng)年，趙永亮投資建設(shè)黃河中上游最長的大橋時(shí)，黃河兩岸老百姓說他瘋了，但結(jié)果是通途順暢；當(dāng)年，進(jìn)軍沙漠的時(shí)候，沙區(qū)的老百姓說趙永亮瘋了，但結(jié)果是沙漠變綠洲。“企業(yè)家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執(zhí)著。”

趙永亮在總結(jié)成功企業(yè)家的品質(zhì)精神時(shí)，認(rèn)為有三點(diǎn)最重要：激情、韌性和責(zé)任。“沒有激情不干事，沒有韌性干不成事，沒有責(zé)任干不好事。”他還常常把馬云曾經(jīng)說過的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽。” 趙永亮認(rèn)為自己是成功的。他依靠錢學(xué)森十二字的治沙方針，基本架設(shè)了沙漠新農(nóng)村的雛形，并向城鎮(zhèn)化不斷前行。在這條路上，他堅(jiān)持了八年。如今，新農(nóng)村管委會(huì)成立了，政府也介入了，道路、學(xué)校、幼兒園等基礎(chǔ)設(shè)施也均由政府接管了，用他自己的話說，“過去都是我自己搞的，現(xiàn)在政府該投的政府投，企業(yè)該做的企業(yè)做，國家十提出的五位一體方針政策在風(fēng)水梁得到了實(shí)踐。”

篇（10）

當(dāng)前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何破解瓶頸、補(bǔ)齊短板、提升國際軟實(shí)力？帶著這些問題，本刊記者專訪了中國傳媒大學(xué)校長、大傳播和文化創(chuàng)意領(lǐng)域的知名學(xué)者胡正榮教授。

他的經(jīng)歷頗具傳奇性，28歲，任北京廣播學(xué)院新聞系副主任；40歲，任中國傳媒大學(xué)副校長；50歲，任中國傳媒大學(xué)校長。他還曾以34歲的年齡成為中國傳播學(xué)界最年輕的博士生導(dǎo)師。在一個(gè)多小時(shí)的訪談中，胡正榮校長依然保持一貫的親和力，分析高瞻遠(yuǎn)矚，思維敏銳開放，表達(dá)深入淺出，給人一種酣暢淋漓的感覺。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)面臨巨大變革

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在學(xué)生心目中，您被冠以“暖萌”校長、“學(xué)霸型”校長；在學(xué)界同仁眼中，您年輕有為、獨(dú)樹一幟。您從社會(huì)學(xué)切入傳播學(xué)，從而愈戰(zhàn)愈勇，碩果累累。現(xiàn)在您作為中國傳媒大學(xué)的校長，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)您從更高層面思考傳播學(xué)、傳媒業(yè)、傳媒教育是否有新的觸動(dòng)？

胡正榮：由于國內(nèi)外傳播環(huán)境的急劇變化，現(xiàn)在傳播學(xué)研究進(jìn)入轉(zhuǎn)型期了。主要表現(xiàn)在：一是傳播學(xué)的研究領(lǐng)域和范圍要拓寬了，因?yàn)檫^去傳播學(xué)的研究主要基于大眾媒體為主，現(xiàn)在是萬物皆傳媒，萬物皆韃ィ歡是傳播學(xué)的研究方法要?jiǎng)?chuàng)新，過去盡管有量化，但那時(shí)候的量化研究基本停留在小數(shù)據(jù)時(shí)代，而現(xiàn)在完全是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以傳播學(xué)要更多基于大數(shù)據(jù)來做研究，其精準(zhǔn)性和效率會(huì)更高一些；三是傳播學(xué)關(guān)注的焦點(diǎn)和主題也要發(fā)生很大變化，不僅僅是關(guān)注傳播本身，更多要關(guān)注傳播和社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)系，學(xué)科體系甚至都要進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)楝F(xiàn)在媒體對(duì)人的生活的干預(yù)，對(duì)社會(huì)、政治的干預(yù)，已經(jīng)滲透到方方面面了，特別是新媒體，它已經(jīng)不是一個(gè)媒體的概念了，其實(shí)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行和發(fā)展的一個(gè)基本形態(tài)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可分割的一個(gè)組成部分了。

現(xiàn)在傳媒業(yè)要面臨九個(gè)方面的創(chuàng)新，這是2016年2月19日在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上提出的，原話是這樣：“隨著形勢(shì)發(fā)展，黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞅仨殑?chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。”

他提的很對(duì)，把傳媒業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題都涵蓋了。現(xiàn)在整個(gè)傳媒業(yè)的思維方式和理念都是工業(yè)時(shí)代的，不是信息時(shí)代的。廣播、電視、報(bào)紙、雜志都是工業(yè)時(shí)代的媒介，不是信息時(shí)代的媒介，而現(xiàn)在的媒介是基于移動(dòng)互聯(lián)甚至智能互聯(lián)的環(huán)境，所以傳媒業(yè)首當(dāng)其沖的是理念要更新。下一步，傳媒業(yè)應(yīng)該圍繞這九個(gè)方面來進(jìn)行改革創(chuàng)新。

我認(rèn)為，傳媒教育的改革更迫切，因?yàn)閭髅浇逃鄬?duì)滯后于傳媒業(yè)，按說傳媒教育應(yīng)該引領(lǐng)傳媒業(yè)，但從全球范圍看，這方面有點(diǎn)力不從心。現(xiàn)在傳媒教育亟需在以下幾方面實(shí)現(xiàn)突破：

首先是學(xué)科專業(yè)體系要改變。現(xiàn)在從本科到碩士、博士都是基于大眾媒體時(shí)代來設(shè)置的，例如新聞學(xué)、傳播學(xué)、廣播電視、編輯出版、廣告學(xué)等，劃分的太窄了，不能適應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)，所以學(xué)科專業(yè)體系未來要走向融合。在2016年2月19日的講話中提出要成為“全媒型、專家型”人才，所以傳媒教育要以此來重構(gòu)高校的學(xué)科專業(yè)體系。

此外，傳媒教育最核心的是教師。目前從事傳媒教育的老師基本是傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)體系培養(yǎng)起來的，由傳媒業(yè)界回來當(dāng)老師的人非常少，所以業(yè)界最新的東西，學(xué)界不知道，實(shí)際業(yè)界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。

我認(rèn)為，一是教師職業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整。要有大量業(yè)界特別是新媒體圈的從業(yè)者回到高校來任教。二是教師的學(xué)科結(jié)構(gòu)要調(diào)整。教師不能是單一學(xué)科體系，至少師資隊(duì)伍不能都是學(xué)新聞傳播，要有學(xué)計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)等專業(yè)，因?yàn)槊襟w本身就是跨學(xué)科的。三是現(xiàn)有教師要更新自己的知識(shí)體系，重構(gòu)自己的課程體系。當(dāng)然最基本的采訪、寫作、編輯、評(píng)論等技能依然要教，但重點(diǎn)應(yīng)引入一些新的業(yè)界迫切的課程，比如數(shù)據(jù)新聞、數(shù)據(jù)可視化、DGC（數(shù)據(jù)生產(chǎn)內(nèi)容，Data Generated Content）、動(dòng)漫、數(shù)字媒體藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體、大數(shù)據(jù)等，相當(dāng)多的新聞傳播院校都沒有這樣的課程，所以就需要教師知識(shí)體系的更新來帶動(dòng)課程體系的更新。四是實(shí)踐教學(xué)體系要更新。傳媒教育畢竟是實(shí)踐教育，它不是一個(gè)純學(xué)術(shù)教育，如果沒有基本的設(shè)備和反復(fù)的練手，很難適應(yīng)工作需要，就像培養(yǎng)醫(yī)生的原理是一樣的。在美國，21世紀(jì)之后，美國的新聞教育提出一個(gè)理念，應(yīng)該用醫(yī)學(xué)院的模式培養(yǎng)新聞傳播人才，這是對(duì)的。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》 ：麥克盧漢曾說過：媒介是人的延伸。在移動(dòng)互聯(lián)和萬物互聯(lián)時(shí)代，媒介可以連接一切。您認(rèn)為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR等新一輪科技革命對(duì)傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有何影響？

胡正榮：能夠?qū)髅綐I(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)和根本影響的是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，VR/AR只是呈現(xiàn)手段。而大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能又相互關(guān)聯(lián)，大數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)開啟了人工智能時(shí)代，人工智能又是物聯(lián)網(wǎng)的高級(jí)階段，我們稱之為智能網(wǎng)或智聯(lián)網(wǎng)。總體來看，新一輪科技革命對(duì)傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生如下影響：

第一，傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將突出技術(shù)導(dǎo)向或技術(shù)引領(lǐng)的重要作用。過去我們認(rèn)為傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為導(dǎo)向，但現(xiàn)在是內(nèi)容和技術(shù)同等重要，技術(shù)不只是手段，更是一種思維方式，沒有先進(jìn)的技術(shù)做支撐，光有好的內(nèi)容恐怕是“酒香巷子深”。現(xiàn)在，機(jī)器人寫新聞已經(jīng)不是新鮮事，未來技術(shù)引領(lǐng)的作用越來越重要。

第二，傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式將發(fā)生顛覆性改變。過去傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都是以創(chuàng)作者為核心，從生產(chǎn)端到消費(fèi)端，我是作家或劇作家，寫一個(gè)好劇本，找一個(gè)知名導(dǎo)演來拍，然后上市放映，結(jié)果是觀眾不買賬，投拍失敗常常占大比例。在工業(yè)時(shí)代，好萊塢的比例是8：2，也就是80%以上的電影都是不受市場(chǎng)歡迎的。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式是以用戶為中心，從消費(fèi)端到生產(chǎn)端，先用大數(shù)據(jù)了解用戶需求，然后再生產(chǎn)文創(chuàng)產(chǎn)品。

這方面最典型的例子就是美國Netflix制作的《紙牌屋》。該劇的制作方是一家視頻播放網(wǎng)站。2012年，Netflix在決定拍什么、怎么拍時(shí)，拋開了傳統(tǒng)的制作方式，啟用大數(shù)據(jù)。通過在該網(wǎng)站上3000多萬用戶的收視選擇、400萬條評(píng)論、300萬次主題搜索，Netflix進(jìn)行精準(zhǔn)分析，將這些數(shù)據(jù)用于倒推前臺(tái)的影片生產(chǎn)。

通過對(duì)需求側(cè)大數(shù)據(jù)的分析、挖掘，Netflix發(fā)現(xiàn)，其用戶中有很多人仍在點(diǎn)播1990年BBC經(jīng)典老片《紙牌屋》。這些觀眾中，又有許多人喜歡導(dǎo)演大衛(wèi)?芬奇，大多愛看演員凱文?史派西出演的電影。Netflix大膽預(yù)測(cè)，一部影片如果同時(shí)滿足這幾個(gè)要素，就可能大賣。于是，《紙牌屋》出現(xiàn)了，并大獲成功。整部劇集13集一次性在Netflix網(wǎng)站，供訂閱者觀看，完全顛覆了傳統(tǒng)的每周一集的播出模式。

這種改變益處多多，對(duì)資源的利用率和創(chuàng)意的有效性大幅提高，不會(huì)出現(xiàn)寫了十本小說，一本叫座，九本賣不出去的尷尬情形。

第三，傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的呈現(xiàn)方式或傳播方式將發(fā)生巨大改變。新技術(shù)為整個(gè)行業(yè)帶來了不可想象的變化，達(dá)到前所未有的豐富性和多樣性。過去是看二維，現(xiàn)在可以看三維；過去是看平面，現(xiàn)在可以看360度；而且可以沉浸式體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，可以實(shí)時(shí)消費(fèi)、互動(dòng)，可以看直播。十年之后，看電視劇、電影直播也不是沒有可能，甚至可以為用戶量身定制電視劇和電影，生產(chǎn)出多種版本的虛擬作品。從看聽到體驗(yàn)再到全息體驗(yàn)，可以說是全方位、立體式的巨大變革。

第四，傳媒業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)方式將發(fā)生明顯改變。老百姓過去是被動(dòng)接收，讀書，看電影，看奧運(yùn)會(huì)，現(xiàn)在是同時(shí)與體驗(yàn)這個(gè)作品的人進(jìn)行分享、互動(dòng)，不僅能實(shí)時(shí)地為作品點(diǎn)贊、留言，與作者互動(dòng)，而且還能打賞，形成了有別于傳統(tǒng)的全息消費(fèi)模式。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》 ：2016年是網(wǎng)絡(luò)直播元年，國內(nèi)提供互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)服務(wù)的企業(yè)超過300家，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，市場(chǎng)營收達(dá)到200億元，同比增長超過200%。您對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)怎么看？會(huì)對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)造成沖擊嗎？

胡正榮：網(wǎng)絡(luò)直播100%會(huì)對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重沖擊。傳統(tǒng)電視是重裝備，如果做直播，成本比較高，流程比較復(fù)雜，所以直播不是傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的主體。可進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，直播已經(jīng)變成輕裝備了，流程非常簡單，特別是到了5G時(shí)代，完全可以做所有的直播。與傳統(tǒng)電視直播相比有很大不同，表現(xiàn)在：信息的速度更快、消費(fèi)的體驗(yàn)更好、接收和交互的范圍更廣等。

網(wǎng)絡(luò)直播肯定是未來發(fā)展的方向，互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是實(shí)時(shí)、互動(dòng)、同空間。從古至今，制約人類傳播最大的也是鍥而不舍要解決的問題是時(shí)空障礙。人類為什么要結(jié)K記事？為什么要發(fā)明文字、紙張和各種存儲(chǔ)設(shè)備？為什么有了報(bào)紙、雜志后還要有廣電、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，歸根到底就是為了更有效地解決時(shí)空對(duì)信息的傳播障礙。未來智能互聯(lián)時(shí)代就能做到實(shí)時(shí)和同空間。除了長視頻和需要專業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容之外，大量內(nèi)容都能直播了。我估計(jì)，到2022年左右，估計(jì)許多人都會(huì)開著電視直播春晚，但幾乎不看，而另外一種新形態(tài)就出現(xiàn)了，家里架著一個(gè)360度攝像頭，直播家庭春晚，與親戚朋友實(shí)時(shí)互動(dòng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)家庭春晚進(jìn)行評(píng)選。

由于有了直播，網(wǎng)紅也會(huì)大規(guī)模發(fā)展，特別是5G技術(shù)普及之后，每個(gè)人都有可能成為網(wǎng)絡(luò)紅人，通過自己的平臺(tái)和渠道直播獨(dú)具個(gè)性的內(nèi)容，形成自己的直播圈子。互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)極端，一方面是越來越個(gè)性化，另一方面是越來越中心化。許多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)“去中心化”，越來越分化。其實(shí)不是這樣。比如斯諾登曝光的美國在互聯(lián)網(wǎng)上的監(jiān)控，三星手機(jī)的芯片可以上傳到后臺(tái)很多信息。有了互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì)對(duì)操控越來越強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)直播將使每個(gè)人都有成為網(wǎng)紅的機(jī)會(huì)，未來的個(gè)人經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)將成為主流。

創(chuàng)新動(dòng)力不足的根源

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：2016年是“十三五”的開局之年，作為“國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”重點(diǎn)培育的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長態(tài)勢(shì)有些不如人意。以電影產(chǎn)業(yè)為例，在經(jīng)歷了2015年同比增長48.7%的爆發(fā)式階段后，2016年電影市場(chǎng)出現(xiàn)了斷崖式下滑。您怎么看待這一現(xiàn)象？

胡正榮：這個(gè)要冷靜看待，某種因素上來看，可能是好現(xiàn)象，說明電影市場(chǎng)更加冷靜了，更加科學(xué)了。人們?cè)谙M(fèi)電影的時(shí)候，選擇性增強(qiáng)了，好品質(zhì)電影就去，差品質(zhì)電影就不去了。前幾年，電影爆發(fā)式增長，有客觀因素，也有泡沫的成分，而且相當(dāng)一部分是資本炒作。泡沫逐漸破裂，讓行業(yè)回歸電影的本質(zhì)，這是一個(gè)進(jìn)步。實(shí)事求是地講，中國電影怎么可能爆發(fā)到那種程度！中國電影市場(chǎng)的優(yōu)劣性很明顯，13億人的龐大市場(chǎng)是優(yōu)勢(shì)，但供給側(cè)不行，好電影太少了，“小鮮肉”明星動(dòng)輒是天價(jià)片酬，這叫竭澤而漁，飲鴆止渴。所以電影票房的下滑是正常的回歸，是對(duì)電影市場(chǎng)規(guī)律的回歸，一點(diǎn)兒不用擔(dān)心。

電視劇與電影情況一樣。前幾天，我碰到拍電視劇的那些人，他們說，現(xiàn)在這影視行業(yè)簡直沒法做，“小鮮肉”漫天要價(jià)，不聘吧，片子沒有賣點(diǎn)，聘吧，這片子的質(zhì)量就無法保證，而且大部分錢都讓“小鮮肉”賺走了。我一聽，這哪是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，美國雖然是明星經(jīng)濟(jì)，也沒到這種程度，好萊塢的明星只賺到影片收入的1/3，剩余的錢用于支付編劇創(chuàng)作、高成本拍攝制作、發(fā)行等，這樣才能形成良性循環(huán)。只有大家共同把市場(chǎng)做起來，把蛋糕做大，才能實(shí)現(xiàn)共贏，否則就是一錘子買賣。國內(nèi)影視行業(yè)恰恰相反，現(xiàn)在都想切蛋糕，而不是做大。當(dāng)然，這與消費(fèi)者不理性消費(fèi)也有關(guān)系，只看臉蛋不看水平，過度追逐明星和網(wǎng)紅，背后折射出整個(gè)社會(huì)的浮躁和追求短平快。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：近年來，“文化產(chǎn)業(yè)”、“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”等概念層出不窮，您認(rèn)為這些概念有何不同？其結(jié)構(gòu)特征和本質(zhì)內(nèi)涵是什么？

胡正榮：“文化產(chǎn)業(yè)”、“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”其實(shí)是一回事，只是各個(gè)國家和地區(qū)用到的概念不一樣，導(dǎo)致產(chǎn)生的效果不一樣。我國主要用“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)概念，其中北京市用“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。西方一般不用“文化產(chǎn)業(yè)”，因?yàn)槲鞣降摹拔幕a(chǎn)業(yè)”有個(gè)特定的學(xué)術(shù)含義，就是法蘭克福學(xué)派里面批判的那種“文化產(chǎn)業(yè)”，在西方，說“文化產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞是被批判的。英國人和歐洲人普遍用的是“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，韓國人也用“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。而美國人用“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”。從這些不同的名稱上，可以看出它們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。英國、韓國和歐洲非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意，而且創(chuàng)意的范圍涉及各個(gè)方面，一個(gè)小曲別針也可以有與眾不同的設(shè)計(jì)。

我比較傾向于用“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”，某種程度上來講，“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”恰恰是中國的薄弱環(huán)節(jié)，中國版權(quán)保護(hù)比較落后，好的想法和作品馬上就被抄襲了，所以中國的創(chuàng)新動(dòng)力不足，復(fù)制大行其道。據(jù)說，中國的一首流行歌曲《天路》，版權(quán)才幾萬塊錢，真是不可想象。還有電視劇、電影的編劇拿到的收入是最少的，反而那些明星和“小鮮肉”的片酬動(dòng)輒上億元，本末倒置。如果照這樣下去，不重創(chuàng)作和版權(quán)，我國的文化產(chǎn)業(yè)岌岌可危。美國為什么復(fù)制性差，因?yàn)槊绹浅Ｖ匾暟鏅?quán)保護(hù)，由于創(chuàng)意被保護(hù)，所以美國人的創(chuàng)新動(dòng)力非常強(qiáng)。

實(shí)際上這個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心的東西就是“創(chuàng)造力”。也就是說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心其實(shí)就在于人的創(chuàng)造力以及最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力。不管是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，歸根溯源都是創(chuàng)造力。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)特征，第一個(gè)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通俗地說就是把“餅”做大，經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品的平均成本更低，而產(chǎn)出水平更高的時(shí)候，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如排練一個(gè)劇目成本要二十萬，如果只上演兩場(chǎng)，則平均一場(chǎng)成本就是十萬，但上演兩百場(chǎng)平均每場(chǎng)成本才一千元，效益就提高了，這就是規(guī)模效益或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，文化產(chǎn)業(yè)是需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。又比如《哈利波特》賣了幾百萬冊(cè)書之外，還拍成電影讓全世界幾億人觀看，這樣就體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只有規(guī)模做大了，成本才可能降低，效益才會(huì)提高。

第二個(gè)是范圍經(jīng)濟(jì)。所謂范圍經(jīng)濟(jì)，就是當(dāng)在一家公司里生產(chǎn)不同產(chǎn)品的總成本低于在不同公司里生產(chǎn)不同產(chǎn)品的成本之和時(shí)候，就出現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)第一就是要多樣化。比如一個(gè)好的劇本，可以轉(zhuǎn)換成小說、電影，如果電影很好的話，還可以改編成游戲，甚至做成主題公園。把成本分?jǐn)偟蕉鄻拥漠a(chǎn)品中去，降低成本；第二個(gè)就是交叉化。把一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意帶到另一個(gè)產(chǎn)品中去，既可以是小說也可以是電影；產(chǎn)品形態(tài)多了之后，就形成了品牌。我們目前在將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成多元產(chǎn)品去多次實(shí)現(xiàn)價(jià)值的概念和能力方面還比較欠缺。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：2016年，IP繼續(xù)呈井噴之勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)、影視等各類資本強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐IP產(chǎn)業(yè)鏈，您認(rèn)為中國在版權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等方面與西方發(fā)達(dá)國家相比有哪些差距？

胡正榮：我國在版權(quán)保護(hù)等方面與西方發(fā)達(dá)國家相比差距很大，如果想發(fā)展好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，首先就是要依法治國，健全與版權(quán)相關(guān)的法律體系，包括版權(quán)的界定、確權(quán)。什么時(shí)候把版權(quán)的保護(hù)、管理、運(yùn)營做到位了，這個(gè)行業(yè)就大有希望，大家的創(chuàng)新激情就會(huì)迸發(fā)，創(chuàng)新能力就會(huì)大幅提高。第二，版權(quán)的管理很薄弱。盡管我國有版權(quán)局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，但監(jiān)管的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第三，版權(quán)的運(yùn)營較差。想做的人不知道怎么做，在做的人常常侵權(quán)。所以，最終的結(jié)果就是創(chuàng)意和版權(quán)不被保護(hù)，或保護(hù)的很不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足。

比如我國移動(dòng)互聯(lián)上非常火的各種聚合平臺(tái)，它們都是聚合其他媒體和渠道的內(nèi)容，幾乎很少原創(chuàng)，這或多或少反映出我國版權(quán)保護(hù)的薄弱。而西方發(fā)達(dá)國家這種純粹聚合的平臺(tái)并不好發(fā)展，如Facebook前年想推出一個(gè)內(nèi)容聚合平臺(tái)Notify，可后來還是關(guān)閉了，因?yàn)橐婕鞍鏅?quán)問題，成本太高，手續(xù)也太復(fù)雜。

亟需頂層設(shè)計(jì)和深化改革

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在西方發(fā)達(dá)國家，傳媒業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的分量有多大？中國需要如何增強(qiáng)傳媒業(yè)的軟實(shí)力？

胡正榮：世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把版權(quán)產(chǎn)業(yè)分為四類：核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)、交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)、部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)和邊緣支撐產(chǎn)業(yè)。這種分類方式在西方國家基本得到認(rèn)可。所以西方發(fā)達(dá)國家的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含的范圍比較廣，其中核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)是指那些主要目的是為了受版權(quán)保護(hù)的作品或其他物品的創(chuàng)造、生產(chǎn)與制造、表演、宣傳、傳播與展示或分銷和銷售的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)包括：出版與文學(xué)，音樂、劇場(chǎng)制作和歌劇，電影與錄像，廣播電視，攝影，軟件與數(shù)據(jù)庫，視覺藝術(shù)與繪畫藝術(shù)，廣告服務(wù)，版權(quán)集中學(xué)會(huì)。可見，傳媒業(yè)歸屬于核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)。

不同國別，傳媒業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的分量不一樣，大致是1/3-2/3之間，比如美國，傳媒業(yè)所占比例非常高，能達(dá)到2/3；而英國就有所不同，傳媒業(yè)所占市場(chǎng)份額很小，盡管BBC實(shí)力很強(qiáng)大，但它是公有的，不賺錢；法國、德國與英國一樣，主要的電臺(tái)、電視臺(tái)都是公有的。

在中國，傳媒業(yè)的軟實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，傳媒業(yè)的主體還是傳統(tǒng)媒體，雖然百度、阿里、騰訊等科技巨頭的媒體分量在加大，但國內(nèi)并不把這些IT企業(yè)作為媒體來看待。從社會(huì)效益來看，傳媒業(yè)的社會(huì)效益大幅度萎縮，報(bào)紙發(fā)行在下降，電視收視在下滑，傳播力、公信力、影響力、輿論引導(dǎo)能力都受到了沖擊。從經(jīng)濟(jì)效益來看，傳媒業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不景氣，整個(gè)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的廣告都是負(fù)增長，當(dāng)然不排除個(gè)別媒體的廣告有正增長，如果這么持續(xù)下去，傳媒業(yè)前景堪憂。

我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是，要對(duì)傳媒業(yè)特別是主流媒體的下一步發(fā)展制定戰(zhàn)略性構(gòu)想和規(guī)劃。實(shí)際上，中央也有相關(guān)政策，比如加強(qiáng)媒體融合、主流媒體的人事分配制度改革等，但我個(gè)人覺得力度還是不夠，必須建立有利于傳媒業(yè)創(chuàng)新的體制機(jī)制，否則傳媒業(yè)的軟實(shí)力很難釋放。

現(xiàn)在都在講供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上傳媒業(yè)在這方面的問題更加突出。需求側(cè)不要擔(dān)心，人民群眾的精神文化需求一直在增長，這個(gè)旺盛的需求，傳統(tǒng)媒體滿足不了，自然而然，消費(fèi)者就跑到新媒體陣營里去了。從內(nèi)容到形式，從手段到方法，傳統(tǒng)媒體的供給力明顯不足。當(dāng)然，供給側(cè)更深層次的東西是我們的體制機(jī)制問題，比如用人制度，在主流媒體，你干的再好，能給你百萬年薪嗎？不可能。但你到了新媒體公司，你馬上就能得到百萬年薪。為什么近幾年傳統(tǒng)媒體的許多人才都跳槽啊？這與體制機(jī)制有很大關(guān)系。傳統(tǒng)媒體目前面臨兩個(gè)短板，一是技術(shù)短板，二是機(jī)制短板。技術(shù)方面，傳統(tǒng)媒體要加大投入；機(jī)制方面，要加快改革。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻等數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)品已成為群眾文化消費(fèi)的主要內(nèi)容。由國務(wù)院印發(fā)的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）于2016年12月公布。數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)首次被納入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2020年成為產(chǎn)值規(guī)模達(dá)10萬億元級(jí)別的五大新支柱之一。您覺得中國發(fā)展數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面需要注意什么？

胡正榮：數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該涵蓋人民群眾所有的基于數(shù)字技術(shù)的精神消費(fèi)，除了您所提到的動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)視頻這幾種，還有好多，比如手機(jī)K歌、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、數(shù)字電影、數(shù)字表演、數(shù)字博物館、數(shù)字文化館、數(shù)字展會(huì)、產(chǎn)品可視化等。

中國在發(fā)展數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面需要注意幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)核心技術(shù)裝備研發(fā)。比如VR、AR、數(shù)據(jù)處理、內(nèi)容呈現(xiàn)等。當(dāng)然，最根本的核心技術(shù)是CPU，這都掌握在國外企業(yè)手中。2016年4 月 19 日，在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)是我們最大的“命門”，核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患。什么是核心技術(shù)？指出，可以從3個(gè)方面把握。一是基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)。二是非對(duì)稱技術(shù)、“殺手锏”技術(shù)。三是前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)。

2014年，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立，并在北京召開了第一次會(huì)議，指出，沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，要有自己的技術(shù)，有過硬的技術(shù)；要有豐富全面的信息服務(wù)，繁榮發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)文化；要有良好的信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成實(shí)力雄厚的信息經(jīng)濟(jì)。可見，加快信息核心技術(shù)的攻關(guān)迫在眉睫。

二是要激發(fā)中國人的創(chuàng)意潛能。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依靠的是人，最核心的就是人的創(chuàng)造力的釋放和解放。別說13億人，就是1.3億人的創(chuàng)意被釋放，那將是驚天地泣鬼神的，為什么沒有被釋放呢？可能有政策因素，可能有體制機(jī)制的羈絆，甚至有傳統(tǒng)文化的束縛。我們知道，中國傳統(tǒng)文化歷來不喜歡求異，喜歡求同。而西方的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為什么很發(fā)達(dá)？因?yàn)槲鞣饺斯亲永锞拖矚g標(biāo)新立異。“錢學(xué)森之問”盡管說的是中國的大學(xué)，實(shí)際上從幼兒園就開始制約創(chuàng)意了，每個(gè)老師都不喜歡調(diào)皮搗蛋的孩子，都喜歡聽話的孩子。所以，中國人的創(chuàng)意早早地就抑制了。創(chuàng)意不行，一切都白搭，因?yàn)閯?chuàng)意是源頭。

三是釋放政策和體制紅利。目前，數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管理偏傳統(tǒng)，嚴(yán)有余，活不足，還是按照事業(yè)單位那套管理辦法來管，既然是產(chǎn)業(yè)，那就應(yīng)該按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律和社會(huì)化規(guī)律來運(yùn)營。

《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：創(chuàng)新、跨界、融合、共享是新常態(tài)新理念應(yīng)有之義，您認(rèn)為包括傳媒業(yè)在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何將這些落到實(shí)處？

胡正榮：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)物質(zhì)資源依賴度不高。文化產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，它高度依賴文化的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)文化創(chuàng)造力和創(chuàng)造型人才有更迫切的需求。因此如果想改變我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，一定要解放人的創(chuàng)造力。我國應(yīng)努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的寬松的社會(huì)環(huán)境，包括創(chuàng)新機(jī)制和版權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)文化生活的多元化，國家要出臺(tái)一系列相關(guān)的配套政策獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

跨界，雖然有許多傳媒在做，但大多數(shù)不成功，這與國內(nèi)的管理體制有關(guān)。現(xiàn)在進(jìn)入數(shù)字創(chuàng)意時(shí)代，而平面、電子、網(wǎng)絡(luò)、娛樂、旅游、體育等分屬于不同的部門管理，要想真正實(shí)現(xiàn)跨界融合，必須從頂層設(shè)計(jì)去解決，構(gòu)建“大文化”。

只有跨界融合了，才能實(shí)現(xiàn)共享。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以寫成小說，可以拍成影，甚至可以轉(zhuǎn)化成游樂場(chǎng)。在跨界融合的體制下，在版權(quán)保護(hù)的前提下，讓創(chuàng)意按照市場(chǎng)規(guī)律來流動(dòng)，衍生出更多更好的作品，從而實(shí)現(xiàn)共享。