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1.1 煤礦企業物資管理對成本控制的特殊需求

煤礦企業具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業的發展，讓它們對成本控制具有更大的需求。

首先是煤礦企業所處的地域位置比較特殊。煤礦企業為了方便煤礦資源的開采，會選擇煤礦資源比較豐富的地區，而這些地區通常會比較偏僻，就會增加煤炭資源的運輸費用。然后是煤礦企業一般會直接從事煤礦的開采和探索，這些工作的進行需要大量會占據一定的空間的物資和設備，這樣一來就會產生很多的額外費用。

1.2 煤礦企業物資管理對成本控制的特殊發展方向

煤礦企業對成本控制的極大需求，要求煤礦企業能夠看清成本控制的發展前景，遵循客觀規律，從根本上解決煤礦企業的成本控制問題。

①主觀意識化 目前，很多煤礦企業嚴重缺乏了成本控制意識，沒有及時的調節企業內部的成本規劃，造成了很多資金的浪費和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進行規范性的制定，能夠降低不同部門的成本消耗。

②物流快捷化 煤礦企業對物流的依賴性很強，需要依靠它和外界進行資源和設備的交流。資源的堆積現象會造成煤礦企業的成本消耗。并且在儲存中的有些物資并非急需資源，卻長期的占據庫存，影響了其他物資的流動速度，不僅會造成資金的浪費，還會嚴重影響到煤礦企業的整體運作。

③網絡信息化 隨著社會的不斷發展，任何行業都無法避免會走上網絡信息化道路。煤礦企業也是一樣，想要獲得更長久的發展和更旺盛的生命力就需要不斷引進高科技的設備，進行更加科學的預算規劃和設計，構建相應的網絡平臺，這樣能夠更好的促進煤礦企業的發展。

2 煤礦物資管理中成本控制的具體措施

煤礦企業應該根據成本規劃的發展前景，進行相應的成本規劃控制。構建比較完善的管理制度和物流供應鏈，并創建相應的網絡信息化平臺，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業的發展。

2.1 構建更加嚴格的成本管理制度

煤礦企業想要做好成本控制一定要構建嚴格的預算制度，主動的進行成本管理，將成本管理變成企業固定的生產計劃。在構建預算制度的時候應該將年度的物資管理使用資金和每個部門的職能結合起來，讓各個部門進行相互的監督，保證資金的使用具有高效性、科學性和合理性。

2.2 建立快捷的物流供應鏈

煤礦企業依靠物流和外界企業進行交流和合作，方便快捷的物流供應鏈能夠在保證每項資源充分供給的基礎上減少不必要的庫存，從而起到節約成本的作用。煤礦企業在進行成本控制的時候一定要將不同的物資進行相應的分類，將急用和不常用的資源進行一定的區分儲存。另外，煤礦企業還應該定期的對倉庫進行檢查和監督，保證資源都進行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產設備和機械進行定期的檢查和維修，讓機械一直保持在一個比較良好的狀態，從而減少不必要的維修費用，保證了煤礦企業的正常運行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機械的使用壽命，起到節約采購成本的作用。

2.3 建立健全的網絡信息化交流平臺

煤礦企業的信息極其復雜，具有很多方面的內容。想要將這些數據和內容進行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺。

通過構建網絡信息化交流平臺，有利于將物資采購、使用以及維護的人員進行明確的指定，可以將每個部分的工作進行更加細致的劃分，提高工作的效率。同時，信息化的網絡平臺還應該包括使用記錄、分類整理、報表統計等各個方面，有利于管理人員及時的發現在預算中存在的問題。信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優點，即可以加強各個部門之間信息的交流，隨時的監控資金運用過程。一旦發現超出了預算可以直接進行數據分析和責任歸屬，并就分析結果進行相應的改進措施。

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一、前言

在任何一個成功的煤礦企業經營中，企業內部的物資管理系統都是經營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業管理活動中必不可少的一環。想要知道一個煤礦企業的經營能否具有長久性，首先應該關注該企業的內部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業的生產成本利用現狀。所以為了能夠將煤礦企業培養成具有長久發展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業物資管理水平的提高起到一些促進作用。

二、在煤礦企業中實行煤礦物資信息化管理的因素

在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業依舊沿用原有傳統的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結果：1、作為煤礦企業，日常的經營活動本身就會產生物資年度流動量大，進行周轉內購的速度極慢，在積壓物資的狀態中經常會發生無動態積壓企業物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數據支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數量過多或者出現物資重復采購的現象，從基礎上加大了煤礦企業的物資投入成本。3、在煤礦企業的經營活動中，關于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數據生成過程，不僅將財務數據的生成時間進行了拖延，在日常數字填寫過程中，也經常發生數字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時展的國情下，大多數的企業內部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業的人員。在煤礦企業原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現，對于煤礦企業的領導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業的實際經營現狀，不清楚企業實際物資的剩余數據，這都對企業管理中的數據信息的使用產生了極大的負面影響，最終導致企業領導階層做出錯誤的經營決定，影響到企業的未來發展[3]。所以只能將企業的物資管理及時與現展進行接軌性革新，否則這個企業只能越來越落后于現展的步伐。

三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中

在煤礦企業中，內部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業年度需要采購的煤礦數據進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業的物資信息化的管理工作中，從而實現物流跟蹤業務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統在煤礦企業的經營范圍內進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監督與查詢時，將規范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現出來。

（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件

計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業的物資管理系統中，執行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規定程序將企業內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業內部數據庫中，將單位統一的編碼進行固定規則處理，從而實現將物資數據進行整個企業內部共享[1]。企業策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統中反映出的企業物資需求數據、現有庫存數據、儲備定額的高低數據以及本月的實際消耗量數據進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業總部通過網絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數據進行傳遞接收的過程，最后由管理系統進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數據進行單項匯總，在物資發放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因將采購計劃規劃為亂購或超出實際儲存量的現象出現，通過將企業物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規避這一想象的發生，同時保證企業運用最少的資金投入，保證煤礦企業最均衡的生產作業物資供應，進而實現經濟效益的最大化。

（二）將企業庫房業務納入到信息化物資管理范圍

物資的驗收入庫、存放以及出庫等環節，構成了庫房業務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統中將這批物資的具體信息數據進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數據大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環節，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業策劃部門根據各個物資領用單位申報傳遞過來的物資計劃數量，同時對照系統上煤礦全礦的計劃量，去掉已經領用的數量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現有庫存儲存里那個低于原始設定的數值，系統就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現動態采購的目的。

（三）財務報表管理分析

在煤礦企業進行月底結賬時，信息化管理系統會根據本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據企業的經營需要總結整理出相關數據的報表。在該項工作過程中，將企業內部發生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數據交送到相關的各級部門領導，部門領導根據打印出來的數據內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數據反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位[4]。另一方面，各級領導也能夠根據該報表對本企業的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規劃出最佳的企業發展路線。

（四）各級領導的管理

領導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統賬面調控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統指令以及每個月的月末結賬等模塊組成的。

四、煤礦物資進行信息化管理的好處

將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據進行了更加規范的改革，在此基礎上，票據的辦理手續進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數據填寫錯誤的事件發生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產服務優化的過程中提升了企業員工的工作效率。其次，在崗位規劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規范化，簡化并加快了煤礦企業的日程經營業務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態。然后，在物資的實際管理工作中，相關領導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監察工作，將數據合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現。最后，在物資申領申報，采購管理、庫存發放等環節中，大大減少了錯誤的出現頻率，避免相關管理部門出現管理散漫的現象。

五、結語

伴隨著我國各大煤礦企業的飛速發展，想要在當今競爭激烈的市場經濟環境下擁有一方不敗之地，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業的發展進行開拓和持續創新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網絡系統，使煤礦企業的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發展，才能將企業煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環節產生更好的協調效果，最終讓煤礦企業向更加現代化的管理模式前進。

參考文獻：

[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014(02).

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1.引言

近幾年國家對煤礦企業安全規范的要求越來越高及信息化在各個行業的廣泛應用，各大煤礦企業都著手走自己的信息化之路。加上本身煤炭價錢的飆升，給煤礦企業行業的信息化之路提供了雄厚的資金支持，使其在信息化的進程中如魚得水，引進的設備、系統越來越有技術含量，從最初的輔生產的理念走到了現在的智能化[1]生產的理念。

但是諸多的煤礦企業在實施信息化建設中，往往沒有做好充分準備，往往把所有的規劃、建設、調試和維護都交給建設方，結果造成系統不符合本企業需求的尷尬境地。更甚，有的煤礦企業在信息化系統已經成型或已經開始使用，相關工作人員不會操作，甚至有抵觸的心理，并且，沒有提供技術支持的信息化系統管理人員。這樣，信息化系統的最大價值肯定不能充分體現出來，甚至會造成資源的浪費，進而違背了建設信息化道路的初衷。

2.前期準備期[2]

煤礦企業要著手走信息化道路，來提高企業的生產效率、安全指數，第一件要做的事情就是對本礦的辦公室工作人員結構[3]作一個合理的調查，篩選出能熟練操作計算機、精通各個生產環節和管理環節的工作人員，讓他們作為信息化之路的帶頭人和后續信息化系統使用的管理人。如果發現本煤礦企業這樣的工作人員沒有或者太少，就應該不遺余力地引進上述的復合型人才[4]。

選定好信息化人員后，先給他們一段時間讓他們參考同行業的信息化模式，有條件的可以到別的煤礦企業進行實地考察。然后再與各個部門的負責人協調、規劃、制定出適合自己企業的信息化方案。這樣，各個部門的工作人員對信息化模式的輪廓有一個大體的了解的同時，也自然培養出了能適用企業從常規化到信息化轉變的信息系統技術人員。

3.調研期

煤礦企業開始實施信息化建設，開發人員必然要對煤礦企業進行前期調研，這個環節對建設單位和煤礦企業都是有著致命的重要性。對建設單位而言，通過前期調研，才能制定合理的工作進度、采用最優化的技術手段，否則開發的進度、煤礦企業的滿意度都不能得到保證，甚至會造成系統的二次開發，這毫無疑問會對煤礦企業的信息化進度產生巨大的影響。

因此在建設單位到煤礦企業進行前期調研時，煤礦企業應該積極配合，先讓煤礦企業的負責信息化建設的技術人員與建設單位的工作人員交流。交流過程中信息化負責人先拿出自己規劃的信息化方案，再參照建設單位的方案，在技術可行問題上、是否符合煤礦企業長近期的規劃需求問題上達成更一致，然后再陪同調研人員到各個部門的工作人員進行更針對性的調研。

最后對調研接過的認可，不要讓領導來拍板，最好由使用各個子系統的工作人員做出最后的表決，例如在對調度室信息化建設的前期調研結果上，調度室的工作人員根據自己的需求做出最后的否決。這樣既能保證開發的信息化系統針對行更強、品質更高，又能使工作人員更容易操作系統，畢竟是為其量身打造的信息化系統。

4.使用期

建設單位按照協議交付成品后，各個部門的工作人員對信息化系統要有一段時間的適用期。為了盡量縮短適用期，首先要向全體工作人員詳細介紹信息化系統的整體構架，及系統的優越性，使員工確信信息化系統能提高生產效率、降低成本、加強企業內部管理、保障安全生產，提高信息化系統在工作人員心目中的重要性與影響力。

其次要全面提高系統使用人員的計算機操作技能，因為不管是辦公自動化系統、安全生產監測監控系統和經營管理系統等信息化系統，都是以計算機網絡為基礎平臺[5]。其操作熟練程度會對數據采集的準確性、數據處理的合理性和數據的科學性產生重要影響，進而影響到信息系統的穩定性、可靠性。因此要把計算機技能放到使用人員的工作責任范圍內，并把此項作為業績考核的一項指標，以此激發工作人員的學習熱情。一定層次的計算機技能加上為其量身打造的友好的用戶界面，相信對系統的操作很快就能達到得心用手的地步。

5.維護期

煤礦企業信息化系統龐大而復雜[6]，再加上煤礦企業生產環節的復雜性、生產環境的特殊性，使得系統的軟硬件維護起來非常困難。因此煤礦企業要把系統的維護工作作為信息化系統中的一個子系統，這個子系統的運行僅僅依靠系統管理員，是遠遠不夠的。煤礦企業必須要把全體員工納入到這個子系統中，并制定分工明確、反應靈活、獎罰分明的維護機制。

這個子系統的功能：最及時的發現系統故障，在最短的時間內把此信息反饋到管理員手上，管理員在把信息實時地傳遞到相應的技術人員那里，技術人員快速作出反應，把故障修復好。從發現問題到解決問題，每個環節都不產生滯后，才能保證信息化系統的功能時刻發揮到極致。例如，安全生產監測監控系統中的一個傳感器，在采煤面被損壞，在維護機制的作用下，很快被井下一線工作人員發現，然后匯報上去，相關的技術人員在最短的時間內修復好，安全隱患也就自然排除了。

6.總結

目前我國煤礦企業的信息化進程中出現的問題較多[7]，相信經過采煤人的不斷開拓進取，以信息化生產、安全、管理為主要內涵的信息道路會越走越寬。企業的核心競爭力、高效生產、安全生產也會隨著信息化進程的加深及經驗的積累步步高升。企業的最終獲益也會呈指數的形式增加。

參考文獻

[1]王正祥.礦山信息化建設的探討[J].礦山機械，2008 （36）：45-48.

[2]鄭春香，韓承雙.煤炭企業信息化前期準備與選型方略[J].煤炭經濟研究，2009（36）：46-48.

[3]董巖.談談企業信息化建設中的盲點[J].今日財富， 2010（1）：63.

[4]王彧.“五點論”推進煤炭企業信息化建設[J].煤炭企業管理，2006（12）：63.

[5]王勇.我國煤礦綜合自動化技術綜述[J].研究與應用， 2006（4）：22-26.

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調度信息化是煤礦生產變革的一項重要內容，可以更好的應對當前復雜的生產環境和煤礦持續發展的需要。煤礦行業在國民經濟發展中占據地位較高，生產效率和安全管理水平的高低很大程度上決定了煤礦生產效率。因此，結合信息時展趨勢，積極推動調度信息化建設，契合煤礦的實際生產情況，發揮現代化信息技術優勢，實現煤礦生產、人員管理與安全管理全方位管控，提升調度信息化建設水平，在信息資源共享平臺支持下優化生產流程，提升煤礦調度工作質量，賦予煤礦可持續發展動力與活力。

1煤礦調度信息化建設的意義

煤礦生產持續深化，已經進入深井作業階段，生產條件復雜，極大的增加了生產難度。推動煤礦調度信息化建設(見下圖)，是煤礦行業未來發展的主要趨勢，摒棄傳統人工調度模式，改善信息滯后情況，實現煤礦生產情況及時共享，增強煤礦生產全過程安全穩定。從生產調度角度分析，優化生產業務流程、安全管理與人員管理信息化建設，尤其是煤礦開采、清理和運輸等業務流程的信息化建設，實現信息資源共建共享。發揮信息化技術優勢，高效管理煤礦生產活動，創設安全生產環境，在實時調度基礎上采集和分析多元化數據信息，以此為依據進行現場管控，反饋煤礦生產情況。如人員班次安排及煤礦產量，收集數據，為生產管理決策提供參考，實現全過程安全管控。另外，積極推動煤礦調度信息化建設，管理決策合理性大大提升，將人為誤差降到最低，及時消除和解決安全隱患，帶來更可觀的煤礦生產經濟效益，提升企業核心競爭優勢。圖1煤礦調度通信系統

2煤礦調度信息化建設的問題

2．1網絡信息共享程度不足

在調度信息管理系統中，信息技術應用程度有所不足，未能最大程度上發揮網絡共享技術優勢，導致很多信息重復記錄，降低了工作效率和質量。調度信息利用率不高，主要局限于調度部門內部使用，無法實現齊抓共管的目的，影響了調度工作效率。

2．2信息統計功能不足

調度信息共享程度不足，對于煤礦生產情況安全事故相關信息統計不及時，出現信息丟失情況，制約后續煤礦生產調度和決策管理。同時還會影響煤礦生產組織活動順利進行，無形中埋下一系列安全隱患，制約煤礦生產安全穩定進行［1］。

2．3公共應急指揮平臺缺失

煤礦生產過程容易受到諸多因素影響，造成嚴重的安全事故。因此，為了確保生產活動高效有序進行，應該構建公共應急指揮平臺，全方位管控優化資源配置，靈活應對突發事故。實際上，很多煤礦對其認知不足，未能增加投入，構建公共應急指揮平臺，人員定位、安全監測以及設備在線相關數據信息未能及時上傳調度室，潛在安全隱患無法及時發送處理，即便存在安全事故，多是選擇電話匯報，重大災害事故預防和控制缺乏可靠依據，威脅煤礦生產安全。

3煤礦調度信息化建設的要點

3．1操作便捷高效

積極推動煤礦調度信息化建設，需要加強企業內部各部門交流溝通，明確分工協作，構建操作便捷的調度信息管理系統，相關人員也可以熟練操作管控。結合發達國家的信息管理系統實踐應用經驗，其優勢不僅僅局限于先進技術，還要注重信息管理系統的操作便捷性。充分調查煤礦生產實際情況，開發操作便捷的管理系統，為領導干部和管理者提供輔助支持，高效調度生產。

3．2增強系統環境適應性

煤礦生產環境較為復雜惡劣，建立調度信息管理系統，應增強系統適用性，更好的應對復雜環境的生產調度需要。煤礦調度生產中，對現有生產調度業務流程優化改良，結合不同生產環境增強系統實效性，完善系統配套軟硬件，高效操作控制。同時，實效性是評估系統運行質量的有效指標，結合調度業務相關部門工作情況，定期更新和優化調度信息管理系統，創設可靠的軟硬件條件。

3．3系統定期更新升級

科技進步發展很快，煤礦調度信息化建設是一項系統工程，并非是固定不變的，應與時俱進，定期更新升級。優化調度信息管理系統設計，選擇先進的硬件和軟件，提升系統使用性能和運行可靠性。選擇Web開發新型技術，豐富調度信息系統功能，如B/S架構、C#語言、WebService技術、SQLServer數據庫以及ASP．NET平臺等，增強系統先進性，并聯合無線技術、路由設備，全方位網絡化管理，服務于煤礦生產需要。

4煤礦調度信息化建設的有效措施

4．1制定合理的調度信息化目標

煤礦調度信息化建設需要明確目標，發揮導向作用，在實地調查和分析基礎上，收集煤礦數據信息，落實調度管理和生產單位的日常管理工作，發揮信息化管理方式，提供靈活報表管理服務，提升服務質量，加強數據信息共建共享。強化企業內部各部門溝通和交流，建立完善的協作機制，促使煤礦生產過程直觀呈現把控，為后續的企業生產和管理提供可靠的資料信息［2］。

4．2強化企業信息化意識

結合目前我國煤礦行業的發展現狀來看，社會生產生活對煤炭資源需求逐步提升，為煤礦未來發展帶來了新挑戰。挑戰和機遇是并存的，如何占據更大的市場份額，強化煤炭企業的調度信息化建設意識尤為重要。基于此，提供充足資金，購置先進的煤礦管理設備和調度技術，組織人才定期參加專業培訓，不斷學習先進技術，具備更強的信息化意識，熟練運用信息技術，切實提升煤礦調度信息化水平。同時，充分發揮自動化技術優勢，減少人工勞動強度，降低人工作業成本，切實提升煤礦生產效率和效益，推動煤礦高水平發展［3］。

4．3建立調度指揮平臺和自動化監測控制系統

煤礦要適當增加資金投入，構建調度指揮平臺，加強相關部門的溝通交流，實現生產業務數據、安全信息和生產過程數據集成利用。結合煤礦的生產業務，基于信息管理系統，集合圖紙資料管理數據、自動化辦公數據、生產計劃數據以及綜合統計數據等信息［4］。適當的豐富數據信息類型，完善配套軟件和硬件設施，切實提升調度指揮平臺的運行穩定性。另外，利用云計算與大數據挖掘技術，實現數據信息高效收集和處理，挖掘有價值信息，輔助煤礦智能化管理。通過構建災害預警系統，實時收集和監測生產安全，將數據存儲在云端，建立知識庫，智能判斷煤礦安全問題，第一時間處理。如火災、瓦斯超限和水災等，基于現代化技術予以處理，切實提升煤礦生產管理智能化水平。建立自動化監測控制系統，實現煤礦生產調度全過程監管控制，自動監測設備運行情況，收集相關數據，綜合分析，依據生產需要做出最符合實際情況的判斷，系統控制煤礦生產活動，穩步提升煤礦生產效率和效益［5－7］。

5結論

綜上所述，煤礦調度信息化建設并非是一蹴而就的工作，要求企業負責人正確看待其優勢及其對企業生產效率、安全的積極作用，在此基礎上整合資源，增加投入，積極完善配套軟硬件，構建合理、可靠的調度信息管理系統，進而實現煤礦生產全過程自動化控制，及時消除潛在安全隱患，助力煤礦高水平發展。

參考文獻:

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［2］李偉棟．煤礦調度運用綜合調度管理信息系統的探討［J］．能源與節能，2017(01):26－27．

［3］安政武．淺析調度信息化建設對煤礦安全生產的重要性［J］．中文信息，2019(11):227－228．

［4］王新紅．淺析調度信息化建設對煤礦安全生產的重要性［J］．建筑工程技術與設計，2021(02):212．

［5］閆勇．淺析調度信息化建設對煤礦安全生產的重要性［J］．精品，2020(04):235．

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1.1 有利于提高管理效率

傳統的人力資源管理，日常性事務往往持續占據著人力資源管理人員的大量時間，不僅效率低下，而且容易出錯，由于不能做到信息共享，有關信息和資料不能直接傳遞到每一個人，很難使人力資源管理人員從日常事務中解脫出來。人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，使人力資源管理部門能迅速收集整理各種信息，加強與其它部門的內部溝通，能做到信息共享，有利于各種管理措施的快速實施。

1.2 有利于降低管理成本

人力資源管理信息化可以整合現有的資源，為其它管理提供一個基礎的平臺，方便人們調取各種信息，大大降低了管理成本。比如在員工培訓方面，員工可以隨時隨地在網上進行，節省了紙張，節省了管理人員的時間，減少了差旅費用；再比如在績效評估方面，管理人員可以及時在網絡上進行在線評估、指導及監督，降低了評估成本。

1.3 有利于規范業務流程

人力資源管理信息化能將有關人力資源管理的分散信息集中管理，規范人力資源管理業務流程，能將經過優化的業務流程在網絡上體現，比如人力資源管理的日常業務，員工招聘、調動、任免等可以按照規范的工作流程完成，其它業務比如信息查詢、統計報表、領導審批等過程也可以在網絡上實現，信息傳達非常快速。

2.改進人力資源管理信息化的障礙

目前不少煤礦企業人力資源管理部門大都初步實現了人力資源管理信息化，然而在實踐過程中，一些煤礦企業的人力資源管理信息化沒有達到預期的效果，造成這種結果主要有以下幾個原因。

2.1 企業管理人員的觀念落后

人力資源管理較為復雜，人力資源管理信息化更是如此，牽扯到企業的每一個人，需要企業各方的配合支持，尤其是高層管理人員。當前有不少企業的高層管理人員對人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認識到其重要性，只關注能直接創造效益的項目和工作，對人力資源信息化存在著各種各樣的誤區，將其視為可有可無，甚至把它當成一種負擔。很多人力資源管理者本身也認識不到人力資源信息化管理的重要性，把人力資源管理信息化當成一種負擔。

2.2 人力資源管理人員應用信息化能力較低

實施人力資源管理信息化對人力資源管理人員的應用信息技術的能力提出了更高的要求，由于人力資源管理學科的不健全，煤礦企業人力資源管理人員觀念上存在著差異，很多人力資源管理者沒有掌握人力資源管理信息化所需要的技能，認為只需要會辦公軟件等就能完成人力資源管理信息化，信息技術應用能力的嚴重不足，阻礙了企業人力資源管理信息化的進程。

2.3 資金投入不夠

很多煤礦企業將人力資源信息化視為一種成本開銷，對人力資源管理信息化的重視程度較低，急功近利思想比較嚴重，一心只想花費最少的錢取得最大的效果，不注重人力資源信息化建設的長期投資。殊不知雖然人力資源管理信息化能改進效率，降低成本，但在實施過程中需要投入大量資金，不論是購買軟件產品，還是以后的維護和升級費用，都是一項重大投資，一些煤礦企業根本不愿投巨資建設人力資源管理信息化。

2.4 員工沒有參與人力資源管理信息化

煤礦企業人力資源管理人員一般把員工僅僅當作是一種資源，是企業花錢雇傭的勞動力，過于要求員工對企業的貢獻，忽略了員工參與企業人力資源管理信息化的要求。隨著煤礦企業的不斷擴大，員工越來越多，而且內部之間的流動性也不斷增強，再加上各種管理指標的不斷細化，如果不讓員工參見人力資源信息化管理，那么不但人力資源管理不便，造成各種信息很難直接到達基層員工，而且員工對人力資源信息化的配合也不會積極，員工的正確建議不能轉化為企業的集體智慧，消弱了人力資源管理信息化的成果。

2.5 人力資源管理信息化軟件不符合實際

很多人力資源管理信息化軟件還是以傳統的人事管理為中心，不能適應煤礦企業的實際需求。并且很多煤礦企業在進行人力資源管理信息化過程中，為了一步到位，往往選擇功能強大的軟件，為了適應該軟件的管理模式，而對現在的人力資源管理模式進行大規模的改造。有一些單位連基礎數據庫還沒有建立起來，想要實現一步到位，顯然是不現實的。煤礦人力資源管理信息化系統建立來后，由于不符合企業實際情況，基本上運行一段時間后，最終運行起來的只是很基礎的部分，造成了極大地浪費。

3.改進人力資源管理信息化的措施

3.1 管理人員轉變觀念

人力資源管理信息化是一種管理方式的轉變，改進人力資源管理信息化建設，必須更新觀念，逐步實現從對人事的管理向對過程管理和程序管理的轉變。煤礦企業管理人員應該清醒的認識到人力資源管理信息化作為一個管理平臺，可以推動人力資源管理方式的變革，可以規范各種業務模式。還應該應該在人力資源管理信息化各個具體的職責崗位上，明確各具體業務信息化的職責，形成一個制度化和程序化的人力資源管理信息化管理系統。

3.2 提高人力資源管理者的應用能力

人力資源管理信息化不是傳統的人力資源管理與信息技術的簡單相加，而是利用信息技術實現對人力資源管理業務再造的過程，這就要求人力資源信息化管理人員需要具備較高的應用能力。煤礦企業可以通過舉行在職培訓、脫產進修、專題講座等方式，提高人力資源管理者自身對信息技術的應用能力，使他們更充分地理解人力資源管理信息化系統的本質，不斷努力提高應用信息化的水平。同時加強宣傳，督促人力資源管理人員運用信息化手段開展日常業務工作。

3.3 加大投入力度

人力資源管理信息化是一個周期長、投資高的工程，煤礦企業管理者應拋棄關于人力資源管理信息化的錯誤觀念，加大人力、物力、財力投入力度，大力實施人力資源管理信息化力度。比如針對人力資源管理部門網絡運行速度慢的問題，應增加網絡帶寬，可以設置人力資源管理信息化系統專線。

3.4 引導所有員工參與管理

員工參與有助于為人力資源管理信息化建設提供良好的氛圍，人力資源管理部門要賦予員工較大參與權，并參與企業重大問題的決策，這樣可以使員工的個人發展與企業的發展得到最佳的結合，激發員工的競爭意識，從而促進人力資源管理質量的提高。比如可以在人力資源管理軟件通過設置用戶權限，把人力資源管理人員和其它員工整合在一起，延伸人力資源管理的范圍，在員工充分參與的基礎上，推進人力資源管理工作不斷提高。

3.5 選擇合適的人力資源管理軟件

篇（6）

當今社會是一個信息化的社會，很多行業都積極地投入到信息化的熱浪中，享受這信息化所帶來的便捷。我國的所有礦井都已經建成并且使用了安全監測系統，大部分礦井內還裝置了監視系統，可以隨時了解到礦井下關鍵設備以及主要工作點。企業可以用計算機掌控的煤礦機電一體化產品已經在煤礦生產中普及，有的企業運用信息技術還能通過網絡在地面對礦井內的狀況展開監控。企業在管理信息化方面也逐漸成熟，取得了十分好的經濟效益。雖然在煤礦信息化建設上取得了一定的成就，但是從整體來看，生產和管理的信息化水平依舊不高。

1.煤礦信息化建設存在的問題

我國煤礦信息化與發達國家相比仍然有較大的差距，煤礦機電一體化產品仍然不具有通訊的功能，開放性比較差，信息得不到共享，工業電視仍然尚未實現數字化[1]。這些都對我國煤礦信息化技術的發展產生了不利的影響。總的來看，如今我國煤礦行業信息水平的低下導致了煤礦井下的安全生產技術支持比較薄弱，這樣對生產工作的安全性產生了不利的影響。很多煤礦企業在整體認識上依然存在著各種誤區。

1.1信息化建設缺乏合理規劃

煤礦企業的信息化建設應當有一個合理的安排與規劃，企業的決策者對企業的信息化戰略必須有一個清晰、統一的規劃，這樣才可以引導企業進入信息化進程后，使得信息化緊緊地圍繞著企業的目標，使得企業的實際生產與信息化緊密聯系在一起。

1.2企業領導對信息化沒有正確的認識

企業領導對煤礦信息化的認識不到位，覺得不實行信息化建設也能夠將企業經營好，同時還對信息化建設存在著不少的誤區[2]。主要表現在以下幾個方面：（1）將經濟化建設想得過于簡單，認為實施信息化建設只要配一臺電腦，安裝一個軟件就可以了。有的煤礦企業花費了不少財力，將信息化設備都落實到位了，然而在網絡方面卻沒有運行任何應用軟件，導致了企業內的大量計算機都變成了員工娛樂的工具。有的企業也建立部分應用軟件，但由于種種原因，安裝了軟件后一直無人使用，或者是在使用過程中遇到了困難就退縮了。很多煤礦企業并沒有充分地利用好信息化這一有效的工具。導致不僅沒有提高企業生產效率，還增加了成本。（2）有的企業領導認為信息化建設成本太高，沒有必要實施，對信息化的重視程度不夠。并且企業領導覺得信息化建設的內容很深奧，自己本身也沒有從事這方面工作的能力，需要聘請大量的專業人才來展開煤礦信息化，會導致企業成本增高。（3）信息專業人才相對缺乏。在煤礦企業安全生產是首要的大事，安全生產技術人員受到了企業領導的重視，但是信息專業技術人員卻得不到領導的重視，很多計算機專業人員都并沒有從事著與自己專業相關的工作。煤礦企業的員工整體文化水平比較低，在應用計算機方面存在著一定的困難。（4）企業領導認為，只要實施了信息化建設，生產工作中的任何問題都能夠得到解決，認為信息化建設是萬能的。

2.煤炭信息化建設應對策略

2.1加強重視信息化建設

作為企業領導應當加強對信息技術以及信息化理論的宣傳，讓所有員工都知道什么是信息技術、怎么樣落實企業信息化、運用信息技術可以給企業帶來什么。企業領導還可以對員工展開培訓，從而提高其對信息化的了解，在日后的生產過程中運用信息化，使得企業的安全生產水平能上一個新的臺階。

2.2高效使用信息技術

對企業信息化建設的規劃安排，使得信息化建設與企業生產相結合，把信息化落實到企業的每個生產步驟。公司要規劃、礦石要規劃、信息化要規劃。盡量避免礦與礦之間的生產環境、資源狀況等差異，制定出符合礦井特點并且操作性強的計劃。

2.3培養信息技術人才

加強企業信息化建設以及培養信息化專業技術人才。礦井下的工作環境是十分復雜的，使得煤礦行業生產技術具有較大的特殊性，并且管理難度比較大，對信息化的需求也是不相同的，倘若想要實現煤礦信息化卻沒有一個專門的機構部門去推進，那么也只是紙上談兵。在信息系統的運行、維護等過程中需要一大批高素質的專業人才，因此對現有專業技術人員展開必要的培訓是迫在眉睫的[3]。

2.4加強信息技術管理

信息系統不僅僅是一個技術系統，還是一個信息與人員緊密聯系的系統，技術是其核心。只有在組織管理與人員使用的前提下系統才能發揮出其作用。在建立信息之前應當充分考慮生產的需要，隨后充分運用好信息系統。使得系統與企業的管理和員工緊密的融合在一起。企業信息化建設是重點更是難點。企業領導予以重視。第一，企業領導應當將信息化建設推廣到每一個員工，讓員工也高度重視信息化建設。第二，把管理和信息技術結合在一起，信息系統并不是死板的，需要靈活的運用，但是也需要領導的支持以及企業制度的規范。第三，運用信息系統的目的就是給企業帶來效益。將信息系統落實的效果與企業業績掛鉤，保證項目的成功。

此外，依照煤礦行業的規則，運用有效的方法，推進煤礦生產安全的電子產品的發展與利用，提高我國煤礦行業的信息技術水平，提高煤礦安全技術，是未來信息產業的重要任務。信息產業各部門應當做到：（1）提供對信息化的認識，將信息技術運用于煤礦安全生產作為重要的任務，積極配合有關安全生產工作。（2）加強跨部門之間的溝通與合作，推動信息技術在煤礦企業的運用，確保煤礦安全工作的順利進行。（3）堅持自主創新，為煤礦安全生產企業提供最新最好的技術服務與信息技術產品。信息產業部應當退出適用于煤礦行業特點的電子設備、軟件技術等有關產品。（4）開展示范工程，在試點成功后大力推廣信息技術的運用，堅持先試點再推廣的原則，為煤礦企業做出更大的工作。

3.結束語

在煤炭企業中全面落實信息化仍然存在著很多的困難，企業應當通過不斷完善基礎信息設備，加強信息系統的開發運用，培養高素質信息人才，確保安全生產，最終實現煤礦生產的信息化，為國家做出更多的貢獻。

參考文獻

篇（7）

據國家發改委高技術產業司副司長顧大偉在“十二五”國家政務信息化工程建設規劃宣貫會上表示，未來的電子政務信息化工程建設要“實現三個轉變、堅持三個原則、突出三個重點”。

所謂三個轉變，就是我國電子政務工程建設，在建設目標上應該實現從過去注重業務流程電子化，提高辦公效率，轉向更加注重支撐部門履行職能，提高政務效能，有效解決社會問題；在建設方式上，應該從各自為政、相互封閉，轉向跨部門跨區域的協同互動和資源共享；其建設模式也應該從粗放式、離散化轉向集約化、整體化的可持續發展。

顧大偉表示，要想真正實現上述三個轉變，今后的國家電子政務工程建設，無論是項目建設單位還是項目審批部門都必須按照以下三個原則，進行工程項目的規劃、設計和實施。

一是解決社會問題的原則。即建設項目的取合和建設內容的選擇，應以服務公眾為出發點，必須按照構建公共服務體系和創新社會管理的整體要求，以及深化行政管理體制改革的有關要求，優化業務應用流程，改革公共服務模式，創新行政運行機制，促進政府職能轉型。

二是提升信息能力的原則。即建設單位在規劃設計電子政務項目時必須圍繞提升四方面的信息能力來規劃建設內容。包括提升處理國計民生重大事務宏觀決策能力、提升監測和規范經濟社會運行秩序的能力、提升社會公平普惠水平和公共服務的能力，以及提升維護網絡公共安全和國家安全的能力等。

三是構建整體系統的原則。即按照五中全會《建議》和“十二五”規劃綱要關于“推動重要政務信息系統互聯互通、信息共享和業務協同”的基本要求，對國家電子政務建設工程進行頂層設計、合理布局。所建的工程，都必須圍繞國民經濟和社會發展“十二五”時期中的重大問題，整合相關部門的職能和具體建設項目，形成一個互聯互通、信息共享、業務協同的整體性和系統化的國家重大信息化工程，以發揮信息網絡化提高多部門協同水平和監測、決策、服務的信息能力的關鍵作用，從而大幅提升黨和政府有效解決社會問題的效率和效能。

顧大偉還表示，關于三個重點，是指電子政務工程所支撐的業務領域重點。“十二五”國民經濟和社會發展的任務涉及方方面面，電子政務工程的選擇重點，是從兩個維度來確定的，一是涉及人民群眾的根本利益；二是信息化能發揮關鍵作用。基于此，確定了保障和改善民生、維護經濟社會安全、提升治國理政能力這三個重點。圍繞這三個重點，具體安排了相關領域的信息化工程。如圍繞保障和改善民生安排了健康、住房、社保、食品、藥品等信息化工程；圍繞維護經濟社會安全安排了金融、價格、能源、信用、安全生產、應急維穩環保、等信息化工程；圍繞提升治國理政能力安排了行政執法、民主法制、執政能力等信息化工程。

為此，“十二五”及以后一段時期，國家電子政務工程將按照實現三個轉變、遵循三個原則、突出三個重點的總體思路進行建設，以切實發揮工程實效，加速服務政府轉型。

加速服務轉型

為保證“十二五”期間我國電子政務服務的轉型發展，《規劃》確定了重點建設項目：一是構建國家電子政務網絡，包括國家電子政務內網平臺、國家電子政務外網平臺建設；二是深化國家基礎信息資源開發利用，包括人口信息資源庫、法人單位信息資源庫、空間地理信息資源庫、宏觀經濟信息資源庫、文化信息資源庫；三是完善國家網絡與信息安全基礎設施，包括網絡與信息安全基礎設施、重要信息系統安全保障設施；四是推進國家重要信息系統建設，包括全民健康保障信息化工程、全民住房保障信息化工程、全民社會保障信息化工程、藥品安全監管信息化工程、食品安全監管信息化工程、安全生產監管信息化工程、市場價格監管信息化工程、金融監管信息化工程、能源安全保障信息化工程、信用體系建設信息化工程、生態環境保護信息化工程、應急維穩保障信息化工程、行政執法監督信息化工程、民主法制建設信息化工程、執政能力建設信息化工程等建設內容。

相關專家表示，現階段我國面向公共服務和改善民生的重要信息化系統需加快建設。發改委要求建成人口、法人單位、空間地理、宏觀經濟、文化信息等五大基礎資源庫，形成統一的電子政務網絡；建成信息安全基礎設施；并推進健康保障、住房保障、社會保障、安全生產監管等15個重要信息系統的建設。同時《規劃》要求充分保障工程的建設資金和運維經費，列入固定資產投資和財政預算，國家對中西部給予適當補助，發改委專項資金將起到顯著的杠桿作用。

關于基礎信息庫面向政務和社會開放，“上海模式”獲得肯定。《規劃》要求五大基礎庫支撐面向國計民生的決策管理和公共服務，即政府各個部門的信息化，形成一個基于統一底層數據庫的統一平臺，決策系統可以貫穿各個部門從而形成政府“ERP”。目前上海的政務信息化建設正是基于這個框架，改變傳統的各業務條線割裂模式，在“智慧城市”建設中占得先機，“上海模式”將加快向各地推廣。

此外，《規劃》要求完善公共衛生管理系統；建立基層醫療衛生管理系統；建立以居民電子健康檔案、電子病歷、醫保“一卡通”為重點的公共服務信息系統（區域醫療）；推動遠程醫療試點。“十二五”時期，醫改的重心逐步從基層上移到公立醫院，涉及到體制機制改革的問題更多更復雜，是利益格局調整的深水區。2009—2011年醫改由衛生部主導，衛生部作為業務部門不夠強勢，因此進展較為緩慢。發改委的深度介入有助于快速理順利益關系，加快改革進程。

對于加快社會保障信息化工程建設，異地結算。“十二五”期間在金保一期工程基礎上，加快社會保障信息化工程建設。推進社會保障卡應用，建設覆蓋鄉村社區、實現多險種和跨省區接續的社會保險經辦服務信息系統。現階段工作重心是加快異地結算系統建設，以及醫保對醫療的監管系統。在發改委的牽頭下，人社部和衛生部將深入合作，將醫保對醫療行為的監管以及對醫療費用的控制落到實處，信息化在其中起到至關重要的作用，協同效應明顯。

篇（8）

煤礦行業作為我國資源供給的重要基礎行業之一，對于我國經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業的穩定發展，加強物資供應管理成為現代化煤礦企業發展的重要方向，通過科學的分配煤礦生產過程中的資源，有效的保障生產過程中的安全性，在降低資金投入的基礎上提升生產空間，實現利潤最大化是推動煤礦企業快速發展的重要任務。物資供應管理是煤礦企業生產的關鍵環節，建立一個煤礦企業物資供應管理信息化系統，能夠有效的提升煤炭企業的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監測每個環節的物資動態，保證生產效率。

一、物資管理信息化建設的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業的生產資源，提升企業的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設至關重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監控性等特點，本節對物資管理信息化建設的具體意義進行分析，提出相關的看法，具體的研究內容如下：

1.實現數據資源共享

數據資源共享是物資管理信息化建設的重要意義之一。對于煤礦企業而言，提高物資管理的強度是保證企業快速發展的重要基礎，通過物資信息化管理建設能夠科學、有效的對煤礦生產中的資源進行管理，信息化管理模式能夠對生產資源遵循嚴格的標準進行控制，從而實現信息的有效統計和控制，在規范物資采購過程的同時節省資金的投入，維系一個龐大的資源供應體系，對實現數據資源共享具有重要的作用。在傳統的煤礦企業資源管理中，物資采購通過人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設能夠對不同資源的清單進行統一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務，節省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數量，對采購任務和采購數量進行監管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監管和整合，物資信息化建設通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設除了具有實現數據資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環節都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節省多余環節，在一定程度上實現了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網絡化處理，能夠節省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準確性，對于提高煤礦生產效率具有重要的作用。

二、煤礦企業實現物資信息化管理的原因和優越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業實現物資信息化管理對于煤礦企業發展至關重要的作用。本節結合物資信息化的意義對實現物資信息化管理的基本原因和優越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱性行業，需要跟隨科學技術的進步不斷提高自身的發展能力。隨著信息化技術的發展，傳統管理模式逐漸脫離時展的步伐，因此，結合煤礦企業特點進行信息化建設至關重要；根據相關的實踐調查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業作為國家經濟發展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉周期相對較長，生產過程中存在物資動態積壓的問題，需要結合信息化建設的優勢推動資金的快速周轉。其次，煤礦企業生產規模較大，物資需求種類和數量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準確性，很容易造成采購數量錯誤等問題出現，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數據整理、賬務報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業的生產效率。綜上所述，通過信息化建設能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領導能夠及時的了解不同環節的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優越性

物資信息化管理具有眾多優越性。第一，節省冗雜過程、手續簡單、票據規范，有效的減少采購周期。第二，不同環節彼此之間賬目清晰，責任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領導對不同采購過程進行檢查和監管，節省工作效率，保證工作質量。隨著煤礦行業的快速發展，推行信息化管理能夠有效的節省物資采購周期、合理規劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業現代化發展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

1.計劃采購業務管理

信息化管理能夠有效應用于計劃采購業務管理中，通過信息化管理的優越性能夠建立一個物資管理的基本系統，將生產需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據系統清單進行管理，有效的節省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業務管理中出現的清點數量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業務管理

通過信息化管理系統能夠及時的監測不同批次入庫物資的數據信息，對相關的入庫物資的種類、數量、型號等進行統一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調取物資的過程中只需要根據相關編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網絡同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結合整個物資采集過程自動形成相關的記錄，整合成入庫賬本，根據不同部分需要生成具體的表報，直接方便調取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調取報表信息，方便領導進行檢查的同時節省了紙質打印、逐級審核、數據匯總等過程，提高了工作效率，方便企業內部的管理。隨著信息化的發展，煤礦企業發展步伐需要跟隨時代的發展速度，全面推行物資管理信息化建設能夠有效的提高物資管理的效率，節省采購時間，對于提高企業的生產效率，方便企業管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

篇（9）

煤炭是人們生活、社會發展的重要資源，其在推動國家經濟發展過程中占據重要地位和發揮充分的作用。隨著國家經濟形勢的不斷發展變化，利用高科技信息化技術，作為煤炭企業提高關鍵業務能力、提高核心競爭力的主要手段，只有大力推進企業管理創新，提高信息化管理水平，才能促進煤炭企業可持續健康發展。

一、煤炭企業信息化現狀

近年來，隨著現代信息技術的飛速發展和全面普及，信息化管理已成為衡量企業現代化程度的重要標志之一。而煤炭企業“黃金十年”中，將大部分精力投入到創造利潤，忽視了對企業管理理念的提升和管理方法的創新，大多數煤炭企業存在信息化管理水平低、發展困難等現象。

二、分析煤炭企業信息化管理存在的相關問題

（一）信息化管理理論認識不夠全面性

隨著時代的發展，高新信息化技術逐漸與企業發展相結合，完善并加快企業管理與發展。然而，我國絕大多數煤炭企業并沒有真正意識到信息化管理理論對企業發展的重要性，對其的認知仍然停留在應用層面。由于煤炭企業行業與其他行業不同，具有特殊的行業性質，因此，信息化管理對煤炭企業而言，能夠起到維護安全生產、正常經營以及實現資金管理、客戶交流等環節工作，利用信息化管理理論與企業產生經營環節相結合，通過網絡信息智能化，將企業重要的信息資源通過網絡實現共享，為企業生產經營決策提供參考依據，更加有利于企業安全生產和經營運行最優組合制定，進而取得收益最大化。信息化管理理論在煤炭企業信息化管理中具有重要意義，所以，應當給予充分的認識和全面的理解和應用。

（二）與企業實際生產經營情況相脫離

我國煤炭在實現信息化管理建設過程中，并未與行業實際經營情況相結合，信息化管理與實際生產和經營情況相脫離，未能充分發揮出應具備的重要作用。一方面，煤炭企業在實現信息化管理前未進行全面的調研和分析，并未對自身情況和實際需要進行充分探討和研究；另一方面，煤炭企業整體信息化管理缺乏整體規劃，只是單純地根據某一方面的應用需要搭建局部信息化模塊，顯然，這樣的信息化建設最終只會導致各類信息化功能相互獨立，并沒有形成有機的整體。

（三）信息技術與企業管理融合有待加強

信息技術是時展的具體表現，而企業管理信息化則是信息技術與企業管理的有效整體。隨著我國經濟的發展，對信息技術創新和企業管理實施有了全新的要求。然而，當前煤炭企業信息技術與企業管理融合程度較差，管理理念并未深入人心，整體機制建設并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技術與企業管理有待加強。

三、陳家山煤礦信息化建設實例

（一）陳家山煤礦概況

銅川礦業公司陳家山煤礦位于陜西省銅川市耀州區廟灣鎮，礦井于1979年6月建成并正式投產，預計該煤礦生產力為每年180萬噸。陳家山煤礦主要采用平峒斜井綜合開拓方式，

采用走向長壁綜采放頂煤回采工藝。當前共有采礦隊6個，輔助單位9個，采掘機械化程度分別達到100%和85%，在冊職工2683人。

（二）信息化建設的前期準備

1、分析企業信息化建設的原因，找準切入點

陳家山煤礦礦工較多，經濟負擔較大，同時，礦井工作還與五大自然災害相關，其開采成本費用支出較大，這使得該礦井一度處于虧損狀態。通過對陳家山煤礦內外部情況了解和分析，尋找其經營不足和存在的問題，找準切入點，改善其經營管理。

2、成立專門領導小組，對信息化建設統籌規劃

陳家山煤礦為轉變經營，專門成立了信息化管理領導小組，該領導小組主要任務是領導全礦信息化工作，開展信息化管理建設，全面實施信息技術應用，分析和總結存在的不足和問題，培養專業化信息管理人才，為加快煤礦企業信息化管理建設奠定基礎。

（三）陳家山煤礦信息化建設具體工作內容

陳家山煤礦信息化建設從01年開始起步，針對前期分析出的問題，制定了信息化建設整體規劃，通過幾年的發展，滿足了企業現代化管理橫向聯系的廣度，提升了企業文化底蘊的深度，提高了煤礦在公司內部的優勢。規劃大致分為三個方面：

第一方面，財務、業務、生產實現一體化，重點包括：

（1）對預算管理實行全過程動態控制，建立了成本超支預警體系；

（2）財務管理上使用用友ERP―NC系統，對企業財務進行集中管理和控制；

（3）完善企業人力資源管理系統，確保工資核算與審批流程的及時性和準確性；

（4）物資管理模塊實現了信息共享，提高了部門之間的協作能力，促進了物資管理的整體優化；

（5）統計分析實現了部分數據在系統中提取且實現了信息共享。

第二方面，通過礦井六大系統的實施，實現無需下井即可調度生產，提高了生產效率，排除了安全隱患。重要包括：

（1）使用KJ66NB礦井礦井監測監控系統，實現了井下瓦斯、風速、溫度、負壓、局扇開停、風門開關、一氧化碳、瓦斯超限自動斷電和瓦斯抽放等系統實時動態監控；

（2）使用KJ271井下人員定位系統，覆蓋井下主要巷道、所有采掘頭面及所有入井人員；

（3）建成三級緊急避險系統，分別為個體防護、臨時避難系統、永久避難系統；

（4）為壓風系統安設兩套壓風機（一開一備），滿足了災變自救要求；

（5）供水施救系統覆蓋所有采掘頭面和人員集中地點，能夠滿足災變期間應急供水的需求；

（6）使用DDK―6礦井通訊聯絡系統，當出現事故時及時采取避難措施。

第三方面，實現信息體系建設集約化，重點包括：

搭建井上下工業環網，將監測井下地震、瓦斯泄露情況以及工作人員具置的系統相結合，通過工業環網將信息傳送回地面，通過利用綜合自動化軟件平臺，集中調度管理，完成各類控制信號與地面控制微機的通信傳輸，實現管理信息與自動化信息的共享，實現了對井下皮帶運行、水泵停開、重點場所的電視監控，提高了礦井安全生產調度水平，發揮自動化集成的最大效益，進一步提升礦井數字化信息水平。

四、信息化對企業的作用及效果

（一）有效降低企業成本

陳家山煤礦通過經營管理信息系統的使用，實現了生產經營各環節的有效管控，保證了生產過程在成本管理過程的全面、有效控制，并通過利用信息系統對煤礦企業整體經營進行優化，實現原煤生產成本逐年下降，增強了企業市場競爭力。

（二）促進了安全生產

其一是以信息化技術為手段，通過建立健全煤炭企業安全生產管理體系，把煤炭企業整體生產環節進行細化，并根據不同生產環節制定了不同的管理系統；其二是通過利用生產環節的不同管理系統，對采礦工作可能發生的各項危險進行監測和監控，有效預防和提供危險的發生，降低經濟損失和人員傷亡；其三是通過利用采礦工員定位系統，掌握工作人員具置和工作情況，提高危險應急能力和措施，在信息系統平臺的支撐下，礦井實現連續安全生產1420天。

（三）提高企業管理效能，取得較好效益

通過信息化技術建立了經營信息管理系統及財務用友NC系統，首先應當加強煤炭企業會計核算質量和工作效率，提高經營管理水平，使財務會計管理由事后管理向事先預測、事中控制轉變打下了堅實的基礎。極大地方便了上下級之間的溝通，同時也為各業務科室橫向信息交流提供了便利條件，使各職能部門有機結合，管理組織機構向扁平型轉變，為從經驗管理向科學化管理轉變創造了有利條件。

（四）提升技術人員及企業綜合素質能力

信息技術的創新和發展與人才的培養和利用是分不開的，加強煤炭企業信息化管理首先，應當加強對工作人員信息技術的培訓，通過開展信息技術學習來提高工作人員對其的了解和認知；其次，對企業工作人員實施信息技術能力考核，通過考試的方式來迫使員工開展自主學習，努力提高自身的文化知識水平，更好的適應社會和企業發展對人才的需求；其三，降低員工的培訓成本，使企業監督管理職員的成本大大降低，信息化工程實施后，全員效率大大提升。

（五）有助于企業決策，實現企業經營目標

為實現企業目標提供計劃，明確企業發展方向和經營目標，制定有效的經營管理策略。

同時，隨著經濟發展需要，礦井安全生產和經濟運行信息變得極其重要，提高煤炭企業信息質量勢在必行。利用信息化技術管理，能夠有效對經營信息進行收集、分析和總結，并通過信息掌握企業具體經營情況，有助于企業制定經營決策，降低經營風險，實現經營目標有著重要的作用。

（六）有效監督控制礦井各部門的經濟活動，合理控制風險

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二、分析煤炭企業信息化管理存在的相關問題

(一)信息化管理理論認識不夠全面性

隨著時代的發展，高新信息化技術逐漸與企業發展相結合，完善并加快企業管理與發展。然而，我國絕大多數煤炭企業并沒有真正意識到信息化管理理論對企業發展的重要性，對其的認知仍然停留在應用層面。由于煤炭企業行業與其他行業不同，具有特殊的行業性質，因此，信息化管理對煤炭企業而言，能夠起到維護安全生產、正常經營以及實現資金管理、客戶交流等環節工作，利用信息化管理理論與企業產生經營環節相結合，通過網絡信息智能化，將企業重要的信息資源通過網絡實現共享，為企業生產經營決策提供參考依據，更加有利于企業安全生產和經營運行最優組合制定，進而取得收益最大化。信息化管理理論在煤炭企業信息化管理中具有重要意義，所以，應當給予充分的認識和全面的理解和應用。

(二)與企業實際生產經營情況相脫離

我國煤炭在實現信息化管理建設過程中，并未與行業實際經營情況相結合，信息化管理與實際生產和經營情況相脫離，未能充分發揮出應具備的重要作用。一方面，煤炭企業在實現信息化管理前未進行全面的調研和分析，并未對自身情況和實際需要進行充分探討和研究；另一方面，煤炭企業整體信息化管理缺乏整體規劃，只是單純地根據某一方面的應用需要搭建局部信息化模塊，顯然，這樣的信息化建設最終只會導致各類信息化功能相互獨立，并沒有形成有機的整體。

(三)信息技術與企業管理融合有待加強

信息技術是時展的具體表現，而企業管理信息化則是信息技術與企業管理的有效整體。隨著我國經濟的發展，對信息技術創新和企業管理實施有了全新的要求。然而，當前煤炭企業信息技術與企業管理融合程度較差，管理理念并未深入人心，整體機制建設并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技術與企業管理有待加強。

三、陳家山煤礦信息化建設實例

(一)陳家山煤礦概況

銅川礦業公司陳家山煤礦位于陜西省銅川市耀州區廟灣鎮，礦井于1979年6月建成并正式投產，預計該煤礦生產力為每年180萬噸。陳家山煤礦主要采用平峒斜井綜合開拓方式，采用走向長壁綜采放頂煤回采工藝。當前共有采礦隊6個，輔助單位9個，采掘機械化程度分別達到100％和85％，在冊職工2683人。

(二)信息化建設的前期準備

1、分析企業信息化建設的原因，找準切入點

陳家山煤礦礦工較多，經濟負擔較大，同時，礦井工作還與五大自然災害相關，其開采成本費用支出較大，這使得該礦井一度處于虧損狀態。通過對陳家山煤礦內外部情況了解和分析，尋找其經營不足和存在的問題，找準切入點，改善其經營管理。

2、成立專門領導小組，對信息化建設統籌規劃

陳家山煤礦為轉變經營，專門成立了信息化管理領導小組，該領導小組主要任務是領導全礦信息化工作，開展信息化管理建設，全面實施信息技術應用，分析和總結存在的不足和問題，培養專業化信息管理人才，為加快煤礦企業信息化管理建設奠定基礎。

(三)陳家山煤礦信息化建設具體工作內容

陳家山煤礦信息化建設從01年開始起步，針對前期分析出的問題，制定了信息化建設整體規劃，通過幾年的發展，滿足了企業現代化管理橫向聯系的廣度，提升了企業文化底蘊的深度，提高了煤礦在公司內部的優勢。規劃大致分為三個方面：第一方面，財務、業務、生產實現一體化，重點包括：

(1)對預算管理實行全過程動態控制，建立了成本超支預警體系；

(2)財務管理上使用用友ERP—NC系統，對企業財務進行集中管理和控制；

(3)完善企業人力資源管理系統，確保工資核算與審批流程的及時性和準確性；

(4)物資管理模塊實現了信息共享，提高了部門之間的協作能力，促進了物資管理的整體優化；

(5)統計分析實現了部分數據在系統中提取且實現了信息共享。

第二方面，通過礦井六大系統的實施，實現無需下井即可調度生產，提高了生產效率，排除了安全隱患。重要包括：

(1)使用KJ66NB礦井礦井監測監控系統，實現了井下瓦斯、風速、溫度、負壓、局扇開停、風門開關、一氧化碳、瓦斯超限自動斷電和瓦斯抽放等系統實時動態監控；

(2)使用KJ271井下人員定位系統，覆蓋井下主要巷道、所有采掘頭面及所有入井人員；

(3)建成三級緊急避險系統，分別為個體防護、臨時避難系統、永久避難系統；

(4)為壓風系統安設兩套壓風機（一開一備），滿足了災變自救要求；

(5)供水施救系統覆蓋所有采掘頭面和人員集中地點，能夠滿足災變期間應急供水的需求；

(6)使用DDK—6礦井通訊聯絡系統，當出現事故時及時采取避難措施。第三方面，實現信息體系建設集約化，重點包括：搭建井上下工業環網，將監測井下地震、瓦斯泄露情況以及工作人員具置的系統相結合，通過工業環網將信息傳送回地面，通過利用綜合自動化軟件平臺，集中調度管理，完成各類控制信號與地面控制微機的通信傳輸，實現管理信息與自動化信息的共享，實現了對井下皮帶運行、水泵停開、重點場所的電視監控，提高了礦井安全生產調度水平，發揮自動化集成的最大效益，進一步提升礦井數字化信息水平。

四、信息化對企業的作用及效果

(一)有效降低企業成本

陳家山煤礦通過經營管理信息系統的使用，實現了生產經營各環節的有效管控，保證了生產過程在成本管理過程的全面、有效控制，并通過利用信息系統對煤礦企業整體經營進行優化，實現原煤生產成本逐年下降，增強了企業市場競爭力。

(二)促進了安全生產

其一是以信息化技術為手段，通過建立健全煤炭企業安全生產管理體系，把煤炭企業整體生產環節進行細化，并根據不同生產環節制定了不同的管理系統；其二是通過利用生產環節的不同管理系統，對采礦工作可能發生的各項危險進行監測和監控，有效預防和提供危險的發生，降低經濟損失和人員傷亡；其三是通過利用采礦工員定位系統，掌握工作人員具置和工作情況，提高危險應急能力和措施，在信息系統平臺的支撐下，礦井實現連續安全生產1420天。

(三)提高企業管理效能，取得較好效益

通過信息化技術建立了經營信息管理系統及財務用友NC系統，首先應當加強煤炭企業會計核算質量和工作效率，提高經營管理水平，使財務會計管理由事后管理向事先預測、事中控制轉變打下了堅實的基礎。極大地方便了上下級之間的溝通，同時也為各業務科室橫向信息交流提供了便利條件，使各職能部門有機結合，管理組織機構向扁平型轉變，為從經驗管理向科學化管理轉變創造了有利條件。

(四)提升技術人員及企業綜合素質能力

信息技術的創新和發展與人才的培養和利用是分不開的，加強煤炭企業信息化管理首先，應當加強對工作人員信息技術的培訓，通過開展信息技術學習來提高工作人員對其的了解和認知；其次，對企業工作人員實施信息技術能力考核，通過考試的方式來迫使員工開展自主學習，努力提高自身的文化知識水平，更好的適應社會和企業發展對人才的需求；其三，降低員工的培訓成本，使企業監督管理職員的成本大大降低，信息化工程實施后，全員效率大大提升。

(五)有助于企業決策，實現企業經營目標

為實現企業目標提供計劃，明確企業發展方向和經營目標，制定有效的經營管理策略。同時，隨著經濟發展需要，礦井安全生產和經濟運行信息變得極其重要，提高煤炭企業信息質量勢在必行。利用信息化技術管理，能夠有效對經營信息進行收集、分析和總結，并通過信息掌握企業具體經營情況，有助于企業制定經營決策，降低經營風險，實現經營目標有著重要的作用。

(六)有效監督控制礦井各部門的經濟活動，合理控制風險

通過信息化平臺有效監督控制礦井各部門的經濟活動，為各部門的考核提供了依據，劃清責任、評定業績、實行獎懲，使企業內部責、權、利關系得以全面規范，優化企業管理機制，提高部門管理工作的積極性。同時，信息化管理是企業內部控制的重要方法和手段，有利于控制企業風險。

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[中圖分類號]F426.21 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）7-0091-02

隨著我國國民經濟穩定快速發展，煤炭工業的地位日顯重要。如何利用信息技術改造煤炭企業，提升企業管理水平，加強安全生產，提高生產效率，增強企業核心競爭力，是當前煤炭企業研究的工作重點。

一、煤炭企業信息化建設的內涵

企業信息化的實質，“廣義地說就是運用現代電子信息技術對企業傳統的生產方式、管理方式及營銷方式進行全方位改造的過程。其目的是充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業的人力、物力、財力等資源，進行生產經營活動，提高市場競爭力和經濟效益”。

煤炭企業信息化建設就是指在引進先進的采煤技術、采煤工藝和和采煤方法的基礎上，借助現代化的自動控制技術、信息采集處理技術和網絡技術以及已建成的現代化通訊系統。通過對相關業務流程的重組和對信息資源的合理開發及有效利用，特別是加強安全信息的反饋和控制，提高煤炭企業的安全生產能力與經營管理水平，及時地為企業的決策提供準確而有效的數據信息，從而實現生產要素的優化組合和企業資源的合理配置。

二、煤炭企業實施信息化建設的緊迫性和必要性

1.信息化是煤炭企業確保安全生產，提搞生產效率的必然選擇

信息化對煤礦安全生產工作的貢獻是不言而喻的，但從整體水平來看，當前我國煤炭行業信息化水平不高，除部分重點國有煤礦外，大部分煤礦信息技術都是采用傳統的生產安全信息調度系統，其前身是在計劃經濟體制下建立的煤炭工業信息通訊體系。在市場經濟體制下，這種傳統的生產安全調度系統的局限性日益凸現出來，例如：安全隱患和事故災害瞞報謊報現象突出、現有的安全生產調度指揮體系不能夠滿足煤礦安全監管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于發揮公眾輿論的第三方監督作用等。縱觀發達工業國家煤礦生產管理經驗，信息化管理在煤礦安全生產和作業效率上發揮著十分重要的作用。因此，推進煤炭企業信息化建設，加強煤礦信息管理，提高安全信息質量，進而預防煤礦事故的發生是我國煤礦生產安全管理工作的必然選擇。

2.信息化是煤炭企業變革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要

受計劃經濟條件的影響，我國煤炭企業一直在“重投入、輕管理”、生產方式落后、管理效率低下、機械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企業內部的組織結構是典型的金字塔型垂直結構，分工繁雜，部門眾多，機構重疊，職能部門間缺乏相互交流和整體的綜合協調統一，部門及其成員的惰性較大。雖然在過去的幾十年里，這種傳統的管理模式和組織構架，為煤炭企業的發展作出過重要貢獻，功不可沒。但其所表現出來的問題也日益突出，例如，煤礦安全事故頻頻爆發、管理效率低下、內耗現象嚴重等。落后的生產力和生產關系制約了煤炭企業乃至整個煤炭行業的發展，加強煤炭行業信息化建設成為我國煤炭行業提升管理水平的迫切需要。

3.信息化是煤炭企業應對信息時代挑戰，提升企業競爭力的根本途徑

信息時代的到來，為我們帶來了機遇和挑戰，信息時代的競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位，以互聯網和企業信息化聯袂為主要特征信息交流平臺以其不受地理因素限制的優越性和信息極大共享的特性被多數企業所青睞。煤炭企業只有充分利用信息化的便利條件，消除經營管理工作中的不利因素，實現資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業管理的效率和水平，進而提高企業經濟效益和核心競爭能力，才能夠在國內外市場中取得競爭優勢。

4.信息化是煤炭企業建設數字化礦井，走新型工業化道路的必由之路

煤炭工業作為是我國傳統產業，工業基礎相對薄弱，同時煤炭企業又是環境污染較大、資源浪費較為嚴重、人力資源條件不容樂觀的產業。“以信息產業改造傳統產業”，煤炭企業將“首當其沖”。因而，緊跟時代步伐，用信息產業改造煤炭企業，建設數字化礦井，促進產業結構的優化和升級，是煤炭企業向新型工業化道路邁進的必由之路。

三、煤炭企業信息化建設的內容

一是以礦井安全生產和管理各環節為核心，實現管理自動化。是指通過先進采煤技術、采煤工藝、自動控制設備等的應用所帶來的效率和可靠性的提高，在礦井生產和管理的全過程即“采煤、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選及外運裝車”等生產環節，全面實現自動化控制與管理。在“采煤”環節實現高度采掘機械化、工作面生產自動化控制和地面集中監測；在“運輸、原煤加工及裝車外運”環節實現地面集中信息采集和控制；在“通風、供排水、供電”環節實現井下實時監測、地面自動化控制，進而達到對礦井的所有關鍵運行設備實施實時監測和控制，保障設備安全、高效運行。