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篇（1）

二、加強企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門有責(zé)任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關(guān)部門和人員的分析、利用提供服務(wù)。從保障安全生產(chǎn)的角度來說，檔案管理工作理應(yīng)與企業(yè)同時誕生和同步發(fā)展，同時企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，保護(hù)好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認(rèn)真總結(jié)分析檔案查閱的規(guī)律和特點，針對直接服務(wù)于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務(wù)方式，更加注重開發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務(wù)。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會和企業(yè)的大視野中，重新認(rèn)識自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業(yè)其他部門缺少交流、溝通，導(dǎo)致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，與相關(guān)部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學(xué)會換位思考，站到檔案利用的角度重新認(rèn)識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復(fù)雜、規(guī)章制度不合時宜和服務(wù)方式不適應(yīng)等問題應(yīng)該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結(jié)合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到全體職工都充分認(rèn)識到檔案工作的重要性，認(rèn)識到檔案管理與各項工作特別是安全生產(chǎn)的密切關(guān)系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進(jìn)一步提高對檔案管理工作重要性的認(rèn)識，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務(wù)意識，在保管好檔案資料的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關(guān)安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作服務(wù)。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進(jìn)行深層次開發(fā)和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，要主動地為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)、專題服務(wù)，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關(guān)檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

四、提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強繼續(xù)教育

檔案管理人員隊伍建設(shè)是實現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計算機上實現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

1.要進(jìn)一步提高檔案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關(guān)的規(guī)定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監(jiān)督、指導(dǎo)檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。

明確目標(biāo)，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式把檔案工作納入與工程建設(shè)同步發(fā)展的軌道,將其寫進(jìn)工程管理規(guī)章制度之中。通過電腦數(shù)據(jù)匯總,建設(shè)指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設(shè)單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎(chǔ),為集團(tuán)創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。

3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。

篇（2）

在礦區(qū)管理上，推行精細(xì)化管理促進(jìn)制度完善，保證“時時、處處、人人、事事”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。在煤礦，保證安全，要以完善的制度為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)管理人，以科學(xué)管理事，建立全面、科學(xué)的崗位責(zé)任制、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查等規(guī)章制度，使制度覆蓋到生產(chǎn)的各個步驟，延伸到管理的深處，消除安全隱患，加固安全薄弱環(huán)節(jié)。在執(zhí)行制度的同時，還要健全嚴(yán)格的考核機制，督促、監(jiān)督制度的落實，真正發(fā)揮制度的效能，使管理趨于制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。區(qū)隊管理上，推行精細(xì)化管理提高基層管理人員的科學(xué)管理意識和員工的責(zé)任感。精細(xì)化管理使各項制度健全，提高基層管理人員的素質(zhì)，改變過去在管理上帶有的個人色彩，同時，注重對員工素質(zhì)和潛能的開發(fā)，真正使員工在思想、行動上成為企業(yè)的主人；制度面前人人平等，完善的制度能夠激發(fā)員工的責(zé)任感，在工作中發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出的安全隱患，及時消除或向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決問題的建議，主動規(guī)范自己的行為，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，提高執(zhí)行力，提升工作效率。

2.在安全監(jiān)督上，推行精細(xì)化管理促使全程監(jiān)督，把好“安全執(zhí)法”關(guān)

在煤礦，安全監(jiān)察部門就是礦區(qū)安全的“哨兵”，推行精細(xì)化管理，使安全檢查、隱患整改各個程序關(guān)注細(xì)節(jié)，不放過細(xì)小的安全隱患，同時，不定時、不定期地安全檢查，適當(dāng)?shù)莫剟詈蛧?yán)格、公正的處罰，更能對遵章守紀(jì)者以激勵，對違章者造成強大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)慎。

二、精細(xì)化管理規(guī)范員工作業(yè)行為，使人的不安全因素降低，夯實安全基礎(chǔ)

人是安全工作中最活躍、最關(guān)鍵的因素，在安全生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，推行精細(xì)化管理，對員工現(xiàn)場作業(yè)中的一言一行進(jìn)行規(guī)范，降低人的不安全因素，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)。安全教育培訓(xùn)是認(rèn)識安全重要性的最基本手段，也是規(guī)范員工行為的一個重要途徑，精細(xì)化管理使培訓(xùn)方式、內(nèi)容詳細(xì)化、全面化，

使員工在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認(rèn)識。

1.安全培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，多種形式、不間斷的培訓(xùn)才能使員工時刻繃緊安全弦。精細(xì)化管理對培訓(xùn)形式細(xì)化，從員工進(jìn)入企業(yè)到走上工作崗位，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。員工進(jìn)入企業(yè)，首先就要開始進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，從安全理念到安全行為，從企業(yè)基本情況到企業(yè)文化，從煤礦風(fēng)險到自救、互救等知識，使員工對工作責(zé)任、崗位職能有個全面的認(rèn)識；進(jìn)入工作崗位后，各基層單位負(fù)責(zé)人利用班前會、學(xué)習(xí)例會對各工種員工開展有針對性的教育，強化崗位操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使員工樂于接受，實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進(jìn)行切合實際的學(xué)習(xí)。

三、精細(xì)化管理促使環(huán)境文明化，使礦井生產(chǎn)班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

篇（3）

（1）從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機電設(shè)備按時到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實現(xiàn)機電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。

（2）從管理實際入手。應(yīng)針對每個工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。

（3）從管理目標(biāo)入手。考慮到機電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時還要從管理實際入手，制定具體的管理措施，同時還要從管理目標(biāo)入手，制定切實可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。

2加強對機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

保障機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的現(xiàn)場管理既關(guān)系到機電設(shè)備的管理效果，同時也關(guān)系到機電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行。因此，只有加強對機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，才能保障機電設(shè)備的運行狀態(tài)滿足實際需要，同時，較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量，是實現(xiàn)機電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）建立機電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺設(shè)備時，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）加強對機電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿足實際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。

（3）加強對機電設(shè)備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點對安裝安全性和運行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運行。

3建立應(yīng)急響應(yīng)機制

對機電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對安全性的要求，在機電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制，才能實現(xiàn)對機電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）建立應(yīng)急響應(yīng)機制。為了有效解決煤礦機電設(shè)備故障，消除機電設(shè)備安全隱患，在煤礦機電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對故障報警的機電設(shè)備進(jìn)行及時修理，同時應(yīng)按照機電設(shè)備的實際需要合理安排機電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足機電設(shè)備的使用要求。

（2）建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實機電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機責(zé)任制，實行定期上崗巡回檢查制度；將機電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。

（3）建立現(xiàn)場巡回檢查制度。應(yīng)加強對現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查，即：對機電設(shè)備進(jìn)行逐臺開蓋檢查；對電氣設(shè)備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理。

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2煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

2.1大數(shù)據(jù)分析的概念大數(shù)據(jù)分析

是指數(shù)據(jù)量急劇積累迅速超出主流軟件工具和人類思維處理的極限，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比較起來，有四大特征：數(shù)據(jù)體量巨大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多（Variety）、數(shù)據(jù)價值密度低（Value）、更新速度快時效高（Velocity）。大數(shù)據(jù)分析需要全新的數(shù)據(jù)處理理念和分析工具，洞察發(fā)現(xiàn)海量高速增長信息中潛藏的價值［4］。從理念上，大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析有三大轉(zhuǎn)變：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關(guān)不要因果。針對大數(shù)據(jù)，既有的技術(shù)架構(gòu)和分析工具已經(jīng)無法滿足要求，需要全新的數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，這其中包括：（1）大數(shù)據(jù)分析可視化方法；（2）大數(shù)據(jù)挖掘算法；（3）預(yù)測性分析能力；（4）語義處理能力；（5）數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理技術(shù)。

2.2大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)

根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，煤礦安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態(tài)分析診斷。具體建設(shè)內(nèi)容包括：（1）基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術(shù)的煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。建設(shè)煤礦安全大數(shù)據(jù)分析診斷系統(tǒng)，首先要利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)實現(xiàn)全面綜合的數(shù)據(jù)集成，將基礎(chǔ)空間和屬性數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測的實時性數(shù)據(jù)、專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事務(wù)性數(shù)據(jù)綜合集成起來，構(gòu)建煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。（2）基于專家系統(tǒng)的煤礦安全專家知識庫。針對知識集成的目標(biāo)，整理規(guī)范規(guī)程體系中的經(jīng)驗或者理論知識（煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、三違行為知識、隱患界定知識、評估模型、設(shè)備操作規(guī)程知識、工種操作規(guī)程知識），構(gòu)建煤礦安全動態(tài)分析診斷的專家知識庫。（3）建設(shè)三維虛擬礦井可視化平臺。針對信息和知識三維虛擬礦井可視化展示分析，主要的建設(shè)內(nèi)容是基于高精度地質(zhì)模型理論研究開發(fā)三維虛擬礦井平臺，實現(xiàn)地層建模、鉆孔建模、斷層建模、工作面建模和巷道建模等工作。然后，基于三維虛擬礦井平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和知識可視化、煤礦安全生產(chǎn)活動可視化、分析和決策過程可視化。（4）研發(fā)煤礦安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產(chǎn)分析決策，需要利用煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)，根據(jù)煤礦安全專家知識庫進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹，動態(tài)分析診斷煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預(yù)測未來，并針對煤礦應(yīng)急現(xiàn)象做出科學(xué)合理的響應(yīng)對策。

篇（5）

目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保證開采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

3.1提高機電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機電設(shè)備管理體制

完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

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2王莊煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析

王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護(hù)意識和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系。

3對策

3．1統(tǒng)一思想，落實責(zé)任

同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊能安全生產(chǎn)，有的區(qū)隊卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經(jīng)常出問題？思想認(rèn)識高低和工作責(zé)任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是完全可能的。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。通過責(zé)任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業(yè)的責(zé)任感、使命感。各級責(zé)任人必須對本部門的安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)任，要形成由下至上逐級負(fù)責(zé)的綜合體系。正常工作中，員工按責(zé)任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責(zé)任制進(jìn)行追究考核。

3．2分清主次，突出關(guān)鍵

煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認(rèn)識影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按安全措施施工。

3．3創(chuàng)新管理，獎罰分明

任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產(chǎn)生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實可行的安全管理監(jiān)督和績效考核制度，強化監(jiān)督意識，確保相關(guān)制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)督重點應(yīng)放在一線干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經(jīng)濟(jì)處罰手段，使責(zé)任保山吸取教訓(xùn)，避免類似問題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和精神榮譽相結(jié)合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權(quán)，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。

3．4加大投入，人機并重

小型煤炭企業(yè)普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現(xiàn)“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設(shè)。要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機結(jié)合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓(xùn)實現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及安全知識等的培訓(xùn)，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統(tǒng)方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領(lǐng)悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規(guī)范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結(jié)合企業(yè)階段性工作重點，針對性、循環(huán)式地開展安全意識和技能培訓(xùn)。

篇（7）

從實踐中可以證明，相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個方面入手，積極科學(xué)合理的管理方式。同時，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長遠(yuǎn)，積極配合國家監(jiān)察機構(gòu)的工作，服從國家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不會馬上就看見效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業(yè)對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)層至生產(chǎn)基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業(yè)對在崗作業(yè)人員的安全培訓(xùn)針對性、實效性不強，內(nèi)部管理不到位，安全救護(hù)設(shè)備配備不健全，這一系列問題都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進(jìn)。

二、強化安全管理機制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開采現(xiàn)場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產(chǎn)過程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時有政府與國家的法律法規(guī)作后盾，實現(xiàn)理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個全新的課題，這種安全對企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局層面的，要實現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否可靠，現(xiàn)場環(huán)境是否布局科學(xué)合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進(jìn)考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對施工環(huán)境與設(shè)備的操作進(jìn)行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的人員在施工活動中的細(xì)節(jié)，這樣便可有效預(yù)防因人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。

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為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識強化，嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，認(rèn)真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進(jìn)行重點預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項體系資格認(rèn)證，與此同時各項技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。

篇（9）

技校生畢竟很多都是發(fā)育還不健全，在體力上與老工人相比有很大差距。為了鼓勵他們正常出勤，消除其對崗位工作的恐懼感，在有重體力勞動時，適當(dāng)安排他們的工作量，并由老工人和經(jīng)驗豐富的人帶領(lǐng)，把工作完成。既不能一次把他們嚇住，也不能讓他們總感到工作沒有壓力感，把握好分寸，才能使他們對工作產(chǎn)生興趣，容入職工的大家庭。

2發(fā)揮傳幫帶作用，找好領(lǐng)頭人

2.1選好老師和班組，簽訂合同一個好的老師，能帶出好的徒弟

多年來該隊對導(dǎo)師帶徒模式中老師的選拔進(jìn)行了專門的審查，并和老師簽訂了合同。如果老師帶的徒弟成績突出，區(qū)隊將給以適當(dāng)獎勵，如果走上班組長崗位，對老師一次獎勵300元。這些政策和措施的實施，促使老師在技校生培訓(xùn)和帶徒方面發(fā)揮了很大作用，很多老師無私地把自己的技術(shù)教育傳授給徒弟，并與徒弟產(chǎn)生了深厚的感情，在區(qū)隊形成尊師的良好風(fēng)尚。技校生夏某，在不到1年的工作中，積極好學(xué)，有號召力，很快走上了班長崗位。在他的帶領(lǐng)下，又培養(yǎng)出了胡某、喬某、趙某、韓某等一大批技校生，都走上了組長崗位。

2.2不定時開展技術(shù)比武活動，激發(fā)年輕人勤學(xué)上進(jìn)心理，從而感染后進(jìn)趕先進(jìn)技術(shù)比武可以促進(jìn)職工發(fā)揮崗位技能

多年來，該區(qū)隊每季度都在班組組織一些有技術(shù)含量的技術(shù)比武。對于選出的技術(shù)能手在政治上給予表揚和榮譽，在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵，以此激發(fā)職工的工作積極性和學(xué)技術(shù)的自覺性。在技術(shù)比武中，技校生獲得獎勵的占該隊總比例的65%。

2.3利用各種會議對好的進(jìn)行表揚，弘揚正氣，使他們感覺到對自己的重視和認(rèn)可

弘揚正氣，宣傳正能量能夠激發(fā)人的士氣。能否把職工的心收在一起，使職工把單位當(dāng)成自己的家，是決定一個單位是否有活力，是否能夠確保安全生產(chǎn)、出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。因此，在不同的會議上，對表現(xiàn)好的給予肯定和表揚，傳遞他們的正能量。該隊在搭建學(xué)習(xí)平臺過程中，融入了柔性管理和感性教育，為本單位實現(xiàn)多年安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

3正確引導(dǎo)，消除負(fù)面影響

3.1不能讓技校生因看到“區(qū)隊個別職工的毛病”而失去工作信心

煤礦安全和區(qū)隊的管理可能存在一些問題，特別是一些老工人在說話、辦事等方面的粗俗會影響這些新來學(xué)生的心理健康，他們充滿著好奇，充滿著驕傲來到夢想、理想的崗位。可能干一段時間他們就會發(fā)現(xiàn)，說區(qū)隊管理正規(guī)吧，自己看著還有很多漏洞；說不正規(guī)吧，勞動紀(jì)律抓得又太嚴(yán)，自己覺得很不舒服。遇到這些方面的問題，區(qū)隊都會及時地跟他們溝通，讓他們了解工作環(huán)境可能是寬松的，但是勞動紀(jì)律是必須遵守的。區(qū)隊的管理雖然與他們想象的有差別，但是大的方向是好的，剛?cè)肼殞W(xué)生要多學(xué)好的，眼光不能停留在一些意識差的同志身上，要從好的同志身上學(xué)到精華，這樣就會真正認(rèn)識他所在的區(qū)隊，他的同事、領(lǐng)導(dǎo)等等，才能發(fā)揮自己在工作崗位的作用。通過教育和引導(dǎo)，技校生都能很快適應(yīng)目前崗位的工作、管理，并融入這個大家庭。

3.2正確引導(dǎo)，給他們希望

提拔和任用一些新人，可以很好地鼓勵他們的同齡人，從而帶動整體。在技校生教育和培養(yǎng)方面，積極選樹典型，在適當(dāng)?shù)膱龊仙辖o予表揚和鼓勵。同時把特別優(yōu)秀的人員安排到技術(shù)性強，能發(fā)揮他們作用的崗位上來，讓他們感到自己的努力和付出有收獲，而不是他們在私下聽說的什么工作、職位等都是按資排輩的，只要有能力，就能充分發(fā)揮他們的作用。只要努力工作，任何希望和夢想都能成真。總之，搭建學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)技校生盡快適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)，是確保和穩(wěn)定一個單位安全生產(chǎn)的主線。忽視新人培養(yǎng)，就會造成新老斷層，影響安全生產(chǎn)。

篇（10）

2安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理特點

2.1建立點、線、面結(jié)合的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系

煤礦安全生產(chǎn)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對該系統(tǒng)進(jìn)行點、線、面結(jié)合的網(wǎng)格化細(xì)分，是將井上“三房一所”(井口房、通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房、變電所)、井下各種硐室中的固定工作崗點、井下各流動工作崗點、臨時工作崗點和各種安全設(shè)施的設(shè)置點作為管理的“點”;將自井筒至各水平采掘工作面的井下所有開拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道作為管理的“線”;將井下各采掘生產(chǎn)工作面、獨立通風(fēng)的備用工作面、巷道維護(hù)工作面、臨時作業(yè)工作面等作為管理的“面”，即形成由點、線、面結(jié)成的網(wǎng)格化管理體系。

2.2建立多層次、全覆蓋的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實體系

在建立“五級六線”層級安全生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)上，礦井進(jìn)一步細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，每位管理干部和作業(yè)工人進(jìn)行職責(zé)劃分，明確每個人的工作主體責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任，進(jìn)行全員定責(zé)，并結(jié)合各自實際，全面明確網(wǎng)格化基本組成要素的責(zé)任主體，做到井上下處處有人負(fù)責(zé)、人人身上有責(zé)任。礦級、副礦級、中層科室、基層區(qū)隊管理干部管理工作崗位和每一名職工作業(yè)工作崗位細(xì)分明確到對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格單元中。工作崗位上的每一位在崗到位人員是該網(wǎng)格單元的安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)在點、線、面中劃分的責(zé)任區(qū)域、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，落實安全生產(chǎn)工作崗位主體責(zé)任;各級管理干部、安全監(jiān)管科室的每一位工作人員，既是各工作崗位的工作責(zé)任主體人，又是具有安全檢查職能的安全監(jiān)督檢查主體責(zé)任人。每一位監(jiān)督檢查主體責(zé)任人的主體責(zé)任區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格定位，明確各級管理干部、安全監(jiān)督檢查人員的上下班行走路線、檢查區(qū)域、檢查對象等內(nèi)容，對監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)問題負(fù)全面的監(jiān)督檢查主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查主體責(zé)任人。

2.3建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系

礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)在進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，落實各網(wǎng)格單元工作崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查責(zé)任的基礎(chǔ)上，每一個具體責(zé)任人員對自己責(zé)任范圍內(nèi)的人、物、環(huán)、管進(jìn)行齊抓共管。監(jiān)督查處人的不安全行為(不正確的態(tài)度、缺乏必要的知識、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等)對本人和他人造成的傷害，嚴(yán)厲查處“三違”行為，采取現(xiàn)場停止作業(yè)、正確教育引導(dǎo)的方式，制止“三違”行為繼續(xù)發(fā)生，抓好對人的管理;監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備、物料、管線及圍巖的安全狀態(tài)，確保各種物料對工作人員不造成危害，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場整改、限期整改的措施，抓好對物的管理;要監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生及照明、噪聲、振動、通風(fēng)、粉塵、操作環(huán)境溫度、濕度、空氣成分等，使之不能直接或間接對勞動者作業(yè)效率、身體健康產(chǎn)生負(fù)面影響，確保用良好的井下作業(yè)環(huán)境來保證人的安全與健康，保證各系統(tǒng)的正常、高效運行，抓好對井下作業(yè)環(huán)境的管理;及時發(fā)現(xiàn)和修補對確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的管理方法和分工體系，消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，抓好安全管理漏洞的修補。

3安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理取得效果

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行是危及煤礦安全的重要因素，棗莊市多家煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，煤炭行業(yè)陷入了十多年來最為困難的境地。在這種形式下，市煤炭局本著越是經(jīng)濟(jì)形勢困難，越要高度重視和切實加強安全生產(chǎn)，抓不好安全企業(yè)就更困難的工作理念，于2013年8月28日在泉興能源集團(tuán)泉上煤礦召開專題現(xiàn)場會議，重點安排部署安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理建設(shè)工作。通過會議的召開，各煤炭企業(yè)集團(tuán)、各煤礦也充分認(rèn)識到了在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)形勢極為復(fù)雜嚴(yán)峻的困難條件下，建設(shè)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的必要性和重要性，充分給予了這項工作政策、資金和人力等方面的大力支持。目前全市煤礦都在結(jié)合各自實際有條不紊進(jìn)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理建設(shè)，出臺安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案，其中泉上等煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理已步入正常運行軌道，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到明顯提升。

篇（11）

二、構(gòu)建煤礦開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的必要措施

(一)保障人身安全的有效措施。為了保證煤礦開采企業(yè)中每一位成員的人身安全，一定要強化安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)有責(zé)任對所有的員工進(jìn)行合理、到位的煤礦開采方面的安全思想、安全知識的教育，使企業(yè)的職工能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性，明確企業(yè)、政府對安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，從根本意識上提高警惕，防止危險事件的發(fā)生。要想真正的實現(xiàn)安全管理，僅僅靠提高職工的安全意識是不夠的，還要對職工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的培訓(xùn)部門，對于新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對于老職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和演練，并且針對不同員工所從事的具體工作的不同、員工的自身素質(zhì)的差異進(jìn)行區(qū)別性培訓(xùn)，從而有效地提高職工們的整體安全生產(chǎn)能力，做到在生產(chǎn)過程中保障自身和他人的安全。

(二)保障機器安全的有效措施。在煤礦開采中，所使用的一般都是大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不但會影響到煤礦開采的進(jìn)度，還有可能造成破壞性的后果，為煤礦開采企業(yè)帶來重大損失。因此，要加強對于機械安全的管理。一是在選用一些煤礦開采設(shè)備的時候，要充分考慮煤礦周圍的具體環(huán)境，考察機械設(shè)備能否在這種環(huán)境中運行，采用哪種設(shè)備更能節(jié)約時間和人力。二是在煤礦開采的過程中，要注意設(shè)備的更新和維修。要分配專門的機械管理人員，對機械進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，并及時對陳舊的設(shè)備進(jìn)行更新，通過使用先進(jìn)、安全的設(shè)備來保證煤礦開采的順利進(jìn)行。

(三)保障環(huán)境安全的有效措施。保障環(huán)境安全，一般要做到以下幾點:第一，要保障礦井及周圍環(huán)境中的氣體環(huán)境安全。在煤礦中，往往含有大量的瓦斯，這種氣體既是一種清潔高效的能源，也是一種對大氣有著極大危害的污染性氣體，并且由于其具有毒性和易燃性，就必須在進(jìn)行煤礦開采時，做好對瓦斯氣體的處理，避免其污染環(huán)境或造成火災(zāi)、爆炸等危險事件。第二，要保障礦井周圍土地資源環(huán)境安全。在煤礦開采的過程中，難免會對周圍的土地造成破壞，在開采完煤礦之后，地表或者地下礦井中將會形成采空區(qū)，容易發(fā)生坍塌等事故，在煤礦開采的過程中，要注意對采空區(qū)進(jìn)行及時的填充，保護(hù)好土地環(huán)境。第三，要保障水資源環(huán)境安全。在煤礦開采過程中，有可能會導(dǎo)致水資源的流失和污染，也有可能會因處理不當(dāng)而遭受水災(zāi)。因此，要加強對煤礦開采中水資源的管理，保護(hù)好水資源，同時，也要避免水文事故的發(fā)生。

(四)保障管理安全的有效措施。一是要保障煤礦開采企業(yè)的安全管理，就要不斷的對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。在對煤礦開采管理工作進(jìn)行長期的總結(jié)之后，不難看出，管理工作從來不是獨立存在的，而是與煤礦開采過程中的人員、環(huán)境和機器等各種要素相互影響、相互作用的。因此，在對煤礦開采安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，就要考慮多個因素對生產(chǎn)過程所帶來的影響，從根本上排除危險，為煤礦開采提供一種強有力的管理手段。二是要加強對煤礦開采的監(jiān)督力度。建立起一個安全監(jiān)督部門，對煤礦開采中人員的操作、機械設(shè)備的安全、對環(huán)境的影響以及管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并將煤礦開采中的各個要素緊密地聯(lián)系在一起，加強整體性監(jiān)督，防止在煤礦開采過程中發(fā)生意外事故。