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園林施工出現很多問題是由于施工人員沒有和設計師做好溝通，沒能使施工人員充分理解設計師的設計理念，對設計圖紙有懷疑、不懂的地方，兩者要進行積極的溝通和交流，探討出解決的措施。另外在施工前，要根據園林工程的大小，選擇適合園林施工的組織形式，對于小型的園林施工采取從上到下直接指揮，稱之為直線型，對于比較大型的園林施工，要做到責任明確，能夠做到各部門協調工作，共同完成園林施工。

2.施工技術要求規范

園林施工的完成需要施工人員具備一定的基礎知識以及專業的操作能力，這樣才能對設計圖紙有一個較好的理解。其中最重要的是園林施工人員能夠進行較好的施工：（1）要注重對土壤的處理，因為土壤的好壞關系到植物的生長，要按照土壤的質量、基肥等要求進行施工，保證土壤的質量，如果有污染的土壤要采用措施阻止污染水對植物的傷害，要讓植物的根系完全的遠離污染水源。（2）種植穴要標明中心點的位置，標記要明確，還要標明邊線，如果遇上路燈燈柱等，要進行靈活處理，至少要按照相關規定距離兩米。然后，種植穴和槽的挖掘，要根據苗木的根系、土球直徑以及土壤的情況來進行，這樣便于營造出良好的生長環境。（3）要對苗木的冠幅、根系發育等以及土球大小等進行嚴格把關，要選擇符合要求，優質的苗木，在種植前要修剪苗木，帶土球的要踏平種植穴的底部等。最后要在24h內用定根水澆透苗木，并要支撐固定。要嚴格的按照施工的工序來進行園林的施工，這樣才能保證施工的質量。

二、園林施工技術難點的解決對策

1.針對園林設計中植物的選擇進行技術控制

針對園林設計中對生態環境的考慮，現代城市園林多采用本地植物進行園林的設計與施工。因此，針對園林的設計所采用的植物，施工單位在植物采購中應盡可能選擇本地苗圃進行植物的采購。同時根據設計要求進行樹木、花卉以及植被的批次栽種，以此保障園林施工的植被成活率。另外，針對園林設計中的植被景觀設計。園林施工企業還應按照設計要求進行植被底土的鋪設，保障景觀植被成活率。

2.園林假山石景觀施工技術難點的解決對策

假山石的施工技術難點主要為假山石的穩定性，避免景觀使用過程中假山石塌落造成的人員傷亡。目前，園林景觀施工中應嚴格按照假山施工工藝技術要求進行施工，以此解決技術難點問題。為了解決假山穩定性問題，應在假山施工前在假山所在地進行開挖，并回填要求土質。在回填的基礎土方中應添加一定量的礫石或大塊原石，以此提高假山的穩定性。在進行景觀石施工時，應對景觀石進行力學計算與分析。做好景觀石基礎后進行景觀石的樹立或施工，保障景觀石的穩定性、保障園林景觀使用的安全。在假山石施工中，園林施工企業還應科學規劃園林施工順序。做好技術土方工程后進行植被栽種，以此避免工藝順序對植被移栽成活率的影響。同時，施工單位還應做好相關的環境保護工作。按照園林設計與規劃，設計施工過程中園林內的運輸通路。避免大型運輸車輛對園林內土質的影響，減少園林土質對植被成活率的影響。

3.針對園林施工中植被成活率進行必要的技術措施

在現代園林景觀施工中，受園林原土影響，植被的成活率較低。這一問題使得園林施工單位需要經常性對施工后園林進行補種等工作，造成了施工企業綜合成本的上升。針對這樣的情況，在園林施工中施工單位應改變傳統栽種方式。以底土鋪設、深挖換土等方式為園林植被提供良好的土壤環境，以此提高植被的成活率。另外，在施工后園林施工企業還應進行必要的養護措施。通過養護措施的實施為植被移栽后提供良好的環境，促進植被移栽后的養生。通過對常見技術難點的分析與施工控制提高園林施工質量。

4.園林施工地形因素難點的解決對策

受園林地形條件影響，園林施工前的基礎放樣、施工量的估算等較為困難。針對這樣的情況，現代園林施工企業應加快自身測量放線技術與設備的更新。以現代測量放線技術為支持提高基礎放樣、施工量估算的準確性，保障施工質量。園林工程施工極大的區別于其它工程。在園林工程建設施工中常需要進行自然地勢的模擬處理。地形處理過程中使得圖量計算較為復雜，而且機械使用成本控制等也較為困難。這些問題需要施工企業的技術人員深入現場，以精準的測量與計算為成本控制、土量計算等提供信息。而且，針對近年來大面積草坪鋪種的綠化模式與趨勢，施工企業還應加強核算工作的開展。以核算人員深入一線為基礎，準確掌握苗木、草皮等植被的用量，為成本控制與核算奠定基礎，為解決企業面臨的相關技術難點提供基礎信息。

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中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

引言：園林工程是一項復雜的系統工程，涉及有很多個方面。而且園林工程建設的開展也是需要許多的學科知識去進行的。雖然我國是世界3大園林系統的發源地之一，但是把園林學當做一門學科去進行研究還是近代以來的事情。因此，必須加強我國的現代園林建設的管理。

1、國內園林施工管理中存在的主要問題

目前，生態破壞、環境污染以及居住條件下降等問題出現，使得在對城市的整體進行規劃當中，人民群眾以及政府有關部門都把焦點放在了城市生態園林建設這方面。但是在園林施工管理的過程當中，因為自然、人為、環境等原因，導致了一系列的問題，國內園林施工管理中存在著許多的問題，主要有以下幾個方面的表現：

1.1管理理念落后

園林工程行業在我國的起步比較晚，僅僅只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理探討和研究。現如今，國內園林施工管理的綜合管理概念是學結發達國家的經驗，盡管施工單位對其進行了客觀的修復以及改動，但仍有很多部分同國內的實際施工管理工作不相適應，若是強制把某些不適用的方法和手段加以應用，就會出現相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保證和基礎就是先進的管理理念，但是目前，我國的管理理念都是普遍落后的。沒有客觀性及科學性，不能順應時代的發展要求。為了能夠提高我國園林工程的管理水平就必須及時的進行改善。

1.2施工人員的素質較低

在園林工程項目當中，專業施工人員素質的進行管理也是必不可少的。現如今還是有很多人認為園林工程項目只是鋪鋪草、種種樹，施工人員的能力和技術不需要太高。且因為園林工程的利潤是相當的可觀的，就導致了大量的廉價的技術和素質水平低的園林工程施工人員進入到園林綠化行業當中。而工程的施工質量和進度會因為低素質的園林工程施工人員而受到影響，就更不可能全面的體現園林工程的設計思想。

1.3缺乏相應的技術

園林工程的技術常常會運用在資金預算、子工程的前期設計、安全防護、施工工藝、竣工驗收等許多的階段當中，這樣就會把園林工程施工過程中管理技術的應用和研究給忽略掉，就會導致制約園林施工管理的工作，若是園林工程沒有很好的管理工作，不論是設計的方案是如何的完美以及具體，都是沒有意義的，必須依靠施工人員的具體操作，把管理融合到其中，這樣才能建設出高質量高水平的園林景觀，因此，必要的技術是支持施工管理的過程能夠順利進行的保障。

2、園林施工項目的管理

通常把園林施工項目劃分為施工前管理、施工過程中的管理、施工項目竣工后的管理。

2.1施工前管理

園林施工項目的施工前管理,基本上有兩個要點,其一是對園林施工項目的場地進行一定的處理,其二是結合園林的既定目標,選購優質的苗木。

苗木選購及運輸：園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關鍵因素。所以，苗木的質量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。園林工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時工程所在地苗木的供應又無法滿足需求。全部從當地提供適生、適齡、符合規格的壯苗則是不現實的，因此所產生的缺口則需要大量從相關地區調運補充。但是因為所調相關地區的苗木地區適應性則難以完全保證，同時長途拉運對苗木會造成無法控制的損失再加上供貨方會摻雜少量的次弱苗等原因，導致園林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設計要求的苗木，這就使得苗木的質量和成活率下降，提高費用。通過上文論述，施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中為保證質量，則必須層層把關，保證所進苗木全部符合設計要求，嚴格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規格的苗木進入工地，為企業造成損失。

場地處理:場地處理的概念即就是場地平整是指應對施工場地內進行清理，將所有垃圾、雜草雜物等進行徹底的清理。施工單位應嚴格，按設計標準和景觀要求進行場地平整，土方回填要平整以至于可以達到設計標高。對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不應該低于30cm，花壇種植土層厚度不應該低于40cm，喬木種植土層厚度不應該低于70cm，將破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按圖紙設計要求進行整坡工作。標高符合要求，如遇到超出預期的特殊情況應與業主共同商定后得出解決方案在做處理。

2.2.1過程的管理

（1）園林施工項目的施工過程的直接目的是變平面立體即就是把園林設計轉化為具體的園林景觀。所以，為了達到設計者預想工程完后的效果，就必須認真研究設計圖紙，深刻領會設計者的意圖，同時嚴格按照施工圖進行施工，讓其轉化為具體的、現實的園林作品。

園林施工質量將會直接影響到園林景觀是否能夠被良好地營造出來,所以加強對園林施工項目施工過程的管理則是十分必要的。要想實現理想的園林施工項目施工過程管理,一方面則要深刻領會園林設計意圖,對園林綠化效果有著較為科學的把握,同時另一方面也要對園林項目施工人員、施工技術進行嚴格的監督和檢查。

（2）園林施工項目中施工人員的管理

園林施工項目能否在規定的時間內能夠按時，同時保證質量地完成，這同園林施工項目施工人員的選用以及管理是緊密相關的。由于園林施工項目的專業性很強，程序也很復雜，所以施工人員的選用也就很嚴格，這就要求園林施工管理目管理部門就必須選用專業素質較高的專業是施工人員以及技術主導及監督人員，同時根據不同的施工人員的特點進行科學的崗位分配。同時另外一個方面，建立和完善科學的獎懲制度，對于加強園林施工人員責任以及提高工作人員的工作熱情也是極有幫助的，鼓勵施工人員認真努力工作，把工作放到第一位。

2.2.2施工技術的控制和管理

因為園林項目的施工的專業性較強,會涉及到建筑技術,同時又會涉及到林木的栽培以及養護技術等方面,因而其施工技術的控制和管理就顯得非常重要。具體來說,園林施工項目的技術控制和管理包含了以下幾個方面的內容:對園林施工項目的施工現場進行任務安排,如何安排工作，比如種植一批苗木,應該安排多少人，按照工序進行施工，上個工序如果人手不夠，將會導致下個工序的延誤。以及調度相關技術人員,及時調整和改進施工技術等等。因此不論是進行哪種施工,都會對施工工藝提出一個統一的要求,同時應對對施工技術進行嚴格的把關,并加強對施工技術的進行監督以及檢查,這樣就可以不斷提高園林施工項目的施工效率以及施工質量。

2.3園林施工項目竣工后管理

園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習性和生長各具特點,所以其養護工作就顯得特別的必要。雖然園林植物的養護工作在園林施工項目的全過程中是一項十分繁重的任務,一般來說,園林施工項目的養護工作可分為對植物的灌溉、樹木的施肥以及排水等這三點，在進行這方面的工作時必須嚴格按照規范以及其施工的去進行。

3、結束語

隨著我國的城市化建設的不斷發展，園林建設也會朝著新型的方面轉變，因此，園林施工的人員必須加大在施工的管理水平，建造出美觀且經濟實用的園林建筑。

參考文獻

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1.1規劃與實際施工相矛盾

園林建設是現代化城市建設的重點內容，但我國部分園林施工單位缺乏對園林施工重要性的認識，園林設計不合理、規劃不科學等問題層出不窮。設計規劃方案偏離實際施工要求，嚴重影響園林整體質量。其次，部分園林設計工程未充分考慮城市發展趨勢，重復性施工問題嚴重。具體園林建設中，綠化施工、通信施工、電力施工等會經常出現沖突，重復開挖問題嚴重。

1.2園林施工管理混亂

與西方發達國家相比，我國現代園林建設比較落后，古代優秀的園林建設理論應用不廣且不成體系。從整體上來說，我國當前的園林施工管理比較混亂，屬于粗放式管理，管理理念落后，缺乏專業指導與風險應對機制。施工現場管理不到位，管理方法、策略均比較落后，嚴重影響園林工程整體質量。

1.3管理與施工人員技術水平有待進一步提高

隨著我國城市化進程的加快，園林施工企業越來越多，但不同城市、不同施工企業的整體資質均不相同，真正具備園林建設資質的管理人員、施工人員少之又少，造成了施工管理科學性和施工水平的差異。還有一些管理人員專業知識水平低，施工人員缺乏專業施工技能，嚴重影響園林工程的健康發展。

2提高園林施工及園林管理水平的策略

2.1全面提升園林設計、施工的預見性

園林單位必須全面提高自身服務理念，爭取贏得經濟利益、社會效益等綜合效益，完善項目負責制、競爭上崗制，全面提高自身信譽度。與此同時，全面提升園林設計、園林施工的預見性、前瞻性。在具體施工之前，園林施工單位必須積極組織業主進行全面的技術交底，詳細介紹工程方案，及時反映園林規劃中存在的問題。其次，嚴格按照設計方案全面勘察施工現場，比較園林設計與施工現場之間的差異，并針對性地修改、完善，以全面降低因設計問題給園林建設帶來的影響。再次，在具體施工過程中，施工單位必須嚴格按照設計方案進行施工，并制定完善的施工管理對策。此外，園林施工單位必須調查城市未來發展狀況，在園林建設中統籌城市未來發展規劃，促進兩者協調發展，全面提高園林建設的前瞻性。最后，施工單位還應加強與市政部門、環衛部門等聯系，有效避免重復施工問題。

2.2強化園林施工現場管控

加強施工現場管理是全面提高園林質量的關鍵因素。施工企業必須結合園林自身特點、城市發展規劃、自身施工經驗等制定完善的現場管理體系，加強施工工序管理，將每一施工環節均納入園林現場管理體系中。

2.2.1嚴把施工材料質量關

施工材料直接影響園林質量，因此在做好建設成本控制的同時，必須強化質量管理。采購原材料過程中，應嚴格按照施工計劃要求，貨比三家，綜合考慮經濟因素、運輸因素等，保障材料質量。同時，積極引入新技術、新生產工藝，最大限度發揮資源優勢，提高資源有效利用率，全面提高工程收益。

2.2.2強化施工現場工序管理

加強園林施工管理是為了保障項目按計劃、高質量完成，加強工序管理，及時掌控施工工序，可及時發現、解決施工中存在的具體問題。具體施工管理中，應嚴格按照施工規律進行有效管理。加強園林土壤前期處理，做好土壤含水量處理，保障植物正常生長。對于園林植物的選擇，應盡可能選擇長勢良好、質量優的鄉土植物。植物栽種前應進行常規除蟲與修剪，并嚴格按照設計規劃科學栽種。每完成一道工序，管理人員必須進行全面檢查，檢查合格后方可進入下一工序。施工單位必須制定完善的施工方案，編制施工方案。站在材料驗收、項目管理等角度，強化監督管理工作。同時，將園林安全施工落到實處，加大安全生產力度，及時排查各種安全隱患，促進園林施工及管理的順利開展。

2.3全面提高管理、施工人員綜合水平

人才是社會發展的根本動力，人才建設是全面提高園林工程質量的重要途徑。園林就是一件“藝術品”，真正的園林施工管理是一門“大學問”，其涉及的知識體系非常繁多。因此，為了全面提高城市園林工程質量，必須加強人才培養，全面提高管理、施工人員綜合水平。普通高校應積極開設園林課程，加強園林人才培養機制。企業應積極提供多種鍛煉、實習機會。社會相關部門需加強園林建設崗前培訓工作，對園林建設施工中存在的問題進行針對性培訓。需注意，在具體培訓學習過程中，應針對管理人員、施工人員進行差異培訓，注重理論知識與實踐技能的結合。同時，加強園林建設管理人員的定期考核，全面提高管理人員綜合素質；加強園林工程施工人員的技術培訓，及時普及先進施工理念、施工技巧，全面提高其專業施工水平；加強施工人員植物養護、植物綠化等技術培訓，組織員工學習移栽成活率、植物成活率、觀山性等知識。此外，安排專門人員負責植物養護工作，進一步提高園林工程一次性完工率。

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引言：隨著園林行業的深入發展，園林綠化施工企業日益增多，行業間的競爭日趨激烈，園林工程的利潤空間進一步壓縮。當前，園林施工企業成本控制仍存在很多問題，急需完善。因此，必須對園林施工成本進行有效控制，實現企業經濟效益的最大化，從而進一步促進企業的發展。

一、控制成本應遵循的原則

1、成本最優化原則。合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發，達到合理的、最優水平的成本。

2、全局性原則。把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。

3、責、權、利相統一的原則。在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業定期對各部門及人員進行業績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好后，應結合園林施工的實際情況，協調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

4、因地制宜原則。園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節約項目成本的目的。

二、園林施工成本控制的具體措施

1、施工前成本控制措施。在項目開工之前，我們可以根據合同的內容，預算定額和其它有關規定，充分利用有利因素，估算好施工成本預算，把好增收節支的第一關。在控制成本的同時，需要保證工程的質量和安全，然后再建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分配，落實好質量責任制和安全責任制。同時，要對各個施工環節進行安全檢查，控制各項環節中有可能影響質量的因素，對各班組人員進行教育，以確保穩定實現工程質量，為工程順利進行做好準備工作，將企業的風險降低到最低限度，從而獲得最佳成本。

2、工程施工中的成本控制。首先，在適合的季節實施綠化工程。在園林施工過程中植物種植是主要項目，一般在春、秋天進行施工最合適。園林施工過程中進行綠化施工項目時，一定要避免在盛夏或者冬天進行植物移植，這樣可以節約用水，減少浪費。其次，施工過程中降低工程成本所要采取的措施。要減少工程成本并且保證工程質量，采購人員可以在工程施工前期就根據施工所需要的材料進行相關咨詢，選擇運費少，質量好并且價格相對較低的供應單位來進行貨物供應。工程技術人員要根據實際情況來對施工現場進行合理規劃，創造文明的施工現場，避免浪費情況的產生。最后，企業要合理安排施工，盡量在最短的時間內用最少的人力、最少的機械設備等相關費用支出來進行園林施工，合理安排開工順序，盡量減少大型機械。

3、工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時間，還要準備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

三、園林施工成本管理優化對策

1、建立有效的成本管理組織體系，明確成本管理崗位職責。現代園林企業的成本管理，必須設計一套班子及其領導下的組織體系，以此作為企業成本管理的領導組織。這一套班子的設計必須以確保企業利潤最大化為出發點，實施項目施工過程中成本中期反饋和動態控制。同時，將施工項目部作為項目成本控制和成本管理的中心組織，項目經理部的人員要負責項目成本的計劃、控制以及監督、檢查、各個施工班組也需明確自身在成本控制和管理當中的職責。

2、構建成本控制信息網絡，實現項目成本管理的信息化。項目成本管理的信息化是指，在項目成本控制和成本管理過程當中加強信息資源的開發和應用。通過對項目施工過程當中有關數據的搜集、篩選和分析，可以使項目管理人員對項目所在地的生產資料價格、人力成本、施工進度等信息一目了然，為項目負責人探討施工方法、糾正和預防成本偏差，改進成本控制方法提供依據。

3、提高施工現場的成本控制和管理水平，加強施工材料的管理。園林施工單位的財務管理人員應該提高園林施工成本管理和控制的意識，提高對施工現場成本管理的意識，保證企業的施工成本預算能夠和現場操作中的事項保持一致。保證現場施工的各類事項能夠和施工成本的預算相符合，這樣就能夠更好的實現成本控制和管理的目的，從而使企業的資金能夠合理的落實和使用。這不僅能夠使企業的經濟效益得到提高，也能夠為企業的整體成本控制打好基礎。園林施工中需要使用到大量的材料，財務管理人員在對這些材料進行存管時，一定要提高重視度，園林施工材料應該放置在專門的存管地點，并且要保證不同材料分開存放和管理。

4、加強質量管理，杜絕返工現象。園林施工中應該抓好工程的質量，對工程各項工序的質量進行嚴格把關，各級管理人員和施工人員應該各盡其責，做好工程各項工序施工質量的互檢和抽檢工作，并將質量控制工作進行具體落實，通過這種方式，能夠使園林工程的質量得到提高，從而減少了返工現象造成的浪費，進而為園林施工的成本控制工作打下了堅實的基礎。尤其是在植被的種植和養護管理中，應該提起高度重視，由于部分植被的成本較高，如果出現死亡的情況，就會使工程的成本增加。

5、提高企業財務管理人員的業務水平。在園林施工企業中，有一些財務管理人員的業務水平不高，不能適應實際的工作需求。針對這一問題，可以定期組織財務管理人員進行專業的知識培訓活動，為成本管理工作人員提供更多的溝通和交流的機會，讓實際業務的操作人員互相分享成本交流控制的成功經驗，這樣就能有效的提高財務管理人員的技能水平。還應該讓財務管理人員了解到園林施工所具有的特殊性，這樣財務管理人員就能夠根據施工各環節的不同特點來進行有針對性的施工成本控制，從而使成本控制的效率得到提高。

四、結束語

園林施工中的成本控制是園林施工項目中的最本質特征，而且有利于提高企業的市場競爭力。因此，園林施工企業只有不斷發現成本控制中存在的問題，并提出有效的解決措施，不斷完善和探索成本控制的方式，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程的施工特點

園林綠化工程在建設思想上具有較強的藝術性，園林工程的景觀效果具有較多的藝術表現形式，包括園林小品、景觀、古典建筑藝術與植物配置等。都能夠傳達給欣賞者美的感受，在園林工程施工過程中，需要施工技術人員以創造性的工作完成整體設計理念的實現，比如在駁岸的處理、假山堆疊、植物配置與微地形處理等的操作中。同樣的設計圖紙，在不同的施工場所，由于施工操作技術人員在實踐經驗與技能等方面的差別，實際完成的園林工程作品在融合環境，表現品味與藝術效果等方面會存在極大不同。這樣的特點對園林工程施工人員有更強的專業技術與藝術層次的要求。園林工程的建設目標有生態方面的要求，現代社會發展中，環境、資源、人口與經濟建設存在沖突，環境生態已經面臨了環境污染與生態結構的嚴重破壞，對人類社會健康發展與身體心理健康造成了極重的威脅。所以，改變人類生存環境與自然生態的協調，已經成為人類發展中堅持可持續發展理念的內在需求，保護生態環境，協調環境與人的關系，都是園林綠化工程中的核心人物。

二、園林施工技術存在的問題

1、工程招標不符合規范

園林項目工程中，很多企業為節省成本，追求低廉的價格，一般是把愿意把工程承包著相關出價較低的承包商，所以會出現中標的園林施工企業其資質存在缺陷，而且在施工過程中漏洞百出，會嚴重影響到園林施工過程中的質量，因此，園林施工工程項目為了能夠中標，一般是會以低于工程估價的報價進行相應的競爭，但是真正施工方案與初中標的承諾又會偏離太多，所以有些施工單位為了追求利潤，會不惜一切地壓縮成本，甚至是偷工減料，不按照工程的要求進行施工，搶工程方面的進度。

2、施工人員的專業施工技術水平較低

目前，園林工程施工中的許多工作人員并非專業的工程師，多數缺乏園林施工經驗，對于施工工作不熟練，施工技藝不精湛，因而在開展園林工程施工時，施工人員無法按照規定的技術要求繼續施工，更加無法保證園林工程的施工質量。

3、對施工技術管控不到位

在園林工程施工過程中，對施工技術缺乏嚴格管控是現階段園林建設較為普遍的問題，主要是在施工放線與標高控制中存在錯誤。園林施工工序多數較為復雜，尤其是在涉及到異形亭子或水景時，因為多是在亭子或水景中進行孤立施工放線，對周圍施工假山與園路等朝向與位置缺乏周密考慮，這將很容易導致在完成亭子或水景施工后，才發現水景將綠化或園路位置不合理占據，或導致亭子朝向與假山水景等不吻合另外，因為園林施工過程多為先進行土建施工，待其即將完成后才展開綠化施工，由于在土建施工中對綠化位置及面積大小缺乏考慮，很容易導致后期綠化面積不足或位置不符合要求而出現返工現象，這一現象尤其是在搶工期時比較多見。

4、 園林植物修剪不合理

多數園林工程的施工期處于反季節，當天氣條件過于炎熱時，若施工隊伍在進行起挖作業、運輸作業時未能達到施工標準，則應當進行植物修剪。但同樣，若植物修剪的工作人員修剪過量、或是將枝葉修剪得過多，則會導致整體樹形樹冠受破壞，降低了植物的觀賞性。此外，許多修剪人員在修剪時忽略植物的耐修剪度，降低了植物的修剪質量。

5、管理人員綜合素質較低

施工技術管理人員綜合素質對園林工程質量有直接影響。園林工程是龐大而系統的工程體系，涉及到的學科眾多，同時需要諸多學科有機整合在一起，因此管理人員也應具備較高專業素質然而在現階段園林施工中，部分管理人員在管理知識或專業技術知識上還有一定欠缺，如一些土建專業管理人員在生物知識上較為欠缺，而園林專業人才在建筑知識上又存在較多不足，這就很容易導致園林施工中缺乏全局觀念，在管理中很容易出現諸多漏洞。

三、針對園林施工中技術難點的幾項解決措施

1、運用先進設備勘測當地地形

園林施工的地形是自然的，不可改變且復雜的。因此，施工單位通過運用先進的設備及技術來預估工程量和地形顯得尤為重要。為此，著重提高測量放樣過程中所采用的測量設備與儀器的先進性是首要前提。利用現代化的測量放樣技術，確保測量放樣及估算施工量的準確性，為施工質量的夯實奠定基礎。其次，深入施工現場進行研究，確定計算及測量的精準線，為工程造價的管控及土量的計算等提供強大的信息支持。再者，深入施工現場，切實做好核算工作，精確掌握各種植被的使用量、類別、價位，從而更有利于控核造價工作的進行，為解決此類技術難點提供基礎性的信息與根源。氣候問題與地形問題是同一問題的兩個方面，對由此類自然因素造成的園林施工技術難點，筆者認為，選擇本地植物，為嚴格按照植被種植標準進行，確定好每棵植被的間距及批次，是解決此類問題的最好途徑。

2、注重施工技巧優化采購管理

園林工程的高效、優質、快速施工建設，應注重掌握良好的施工技巧，進而使整體工作程序合理高效地開展。例如，栽種苗木施工環節，應規劃總體的工作人員數量、各工種如何配置，具體崗位設置情況、員工分配去向等。因此，應做好各個工作環節的有效協調，方能預防矛盾與沖突，提升施工建設效率。綠化施工栽種階段中，還應強化采購管理，應注重苗木生存能力、適應性與具體生長狀況。同時，應注重成本管控，提升整體園林工程美觀性，預防采購病苗以及死苗，優化苗木栽種成活率。

3、積極為植被的成活率創造良好條件

植被的成活率與園林的土質有很大的關系。因此，通過鋪設土底以及深挖換土的手段來替代傳統的植被栽種手段，不僅可以為植被提供優質的土壤，降低園林建設成本，而且可以大大提高植被的成活率。此外，科學有效的植被養護措施也有利于植被更快、更好地適應新環境，并茁壯成長。

4、協調各種工隊之間的工作

園林綠化工程涉及到很多工種工程，如果同一些項目的內部的相關工程施工無法進行相互協調，這必將嚴重影響工程質量以及施工進度。所以各個施工隊之間必須進行有效的協調溝通，保證工程各項施工能夠有序的進行，避免重復進行工作，例如植物種植的時候需要掌握路面的標高，此時可以通過土方工程完工時來獲取標高；通過給水排水工程來獲取地下管道的相關信息，避免在進行植物的種植的時候損壞管道；另外各個項目的施工之間必須及時有效的溝通，合理的安排施工進度，避免各個項目之間相互影響和沖突，造成不必要的延期和損失，最終實現協調配合，共同受益。

5、強化園林施工人員與管理人員綜合素質

在園林施工過程中，施工隊伍因多由農民組成，在苗木栽植技術上較為欠缺，甚至有部分施工人員不聽從管理人員指導，對苗木成活率造成嚴重影響在實際施工中，應對施工人員加強培訓，促使其施工技術與施工水平不斷提高，并嚴格落實崗位責任制，促使施工人員責任心得以強化同時，施工方應對管理人員加強培訓，保證管理人員具有過硬專業知識與管理能力，以便其在施工過程中發揮有效指導與監督作用。

結束語

在當前城市化建設進程中，園林綠化施工工程對廣大的人民百姓生活水平的提高及生活環境的美化都有著重要的意義。對于施工過程中出現的技術難點，從實際出發并制定一套科學有效的解決措施，是提高企業市場競爭力行之有效的途徑。

參考文獻

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園林施工之前，做好規劃工作是十分重要的。首先，要進行實地勘察。在工程施工之前，還要對施工場地進行現場勘察。勘察內容包括施工場地的地質條件、土層硬質狀況、地形分布等方面，施工單位還要結合城市統計資料，對降水等自然條件做好分析。實地勘察工作結束之后，要根據勘察結果做出合理評價，以保障施工規劃和工程施工的順利進行。其次，要做好園林施工規劃設計工作。園林的施工規劃包括園林設計圖紙、園林初步規劃、園林總體規劃，以及園林預算規劃等方面。園林的施工規劃設計要由專門機構來進行，在選擇設計單位時，要選擇行業信譽高、設計水平較高的園林規劃設計機構。此外，園林設計師還要對園林施工所需要的建設材料類型、數量、成本等做出較為明確的說明。設計機構在設計施工圖紙時，要遵循業主的意見，要充分滿足業主的實際需求，不能任意而為，憑主觀意愿設計園林圖紙。

園林施工管理

園林施工管理是園林工程的重要組成部分，其水平高低，不僅會對園林施工質量造成影響，還會影響施工單位的利益。但是，很多園林施工單位并不重視施工管理，因而存在很多問題，導致園林工程質量較差、施工成本高。園林施工管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：（1）施工組織缺乏計劃性，導致了施工混亂，影響了園林工程進度，還對園林工程質量造成了不利影響；（2）對原材料監管不利，建設材料的質量直接影響園林建設工程的質量，但很多施工單位對建設材料的監管工作不到位，結果導致很多不合格材料進入施工現場，嚴重影響園林建設工程質量；（3）對施工人員的監管不利，很多施工單位對施工人員的監管工作不到位，施工人員工作態度不認真，工作時隨意敷衍，致使安全事故頻發。

施工單位通過招標活動中標后，要做好各項準備工作，統籌各項管理工作。施工單位要做好施工之前、施工過程中、施工之后的管理工作，保障園林工程施工的順利進行。施工之前的管理工作包括苗木購買、協調施工任務；施工過程中的管理工作包括對建設材料的監管、對施工人員的監管、對機器設備的養護管理等；施工之后的管理工作包括工程驗收、工程資料總結、工程養護工作等。

園林施工細節處理

1.土方工程

土方工程是園林施工中的重要一環，土方工程因其施工技術復雜、施工工程量較大，是園林施工中的基礎性工作。土方工又是園林施工工程的重要組成部分，其施工質量直接影響園林整體施工效果。土方工程施工過程主要包括四個方面：挖土、運土、填土和壓實。為了保障土方工程施工質量，就必須做好各個方面的施工工作。

首先，是挖土。在土方挖掘時，可以采用兩種方式，人力施工和機械施工。在進行人工挖土工作時，施工單位要做好組織工作，在兼顧工程進度的情況下，保障工程施工質量。挖掘土方時，除了人力施工之外，還可以采用機械施工的方式。與人力施工相比，機械施工速度較快，效率較高，但是采用機械施工方式時，要大致了解施工現場的狀況，推土機操作人員對現場的地形、設計圖紙要有一定的了解，只有這樣，機械施工的質量才能滿足要求。機械施工時，還要保護好地表土，可以先將地表熟土推到場地之外，待土方工程結束后，再將地表熟土推回原處，這樣可以更好的促進植物的生長。

其次，是運土。通常來說，土方工程如果是縱向設計，那么施工方就會力求土方的就地平衡，這樣可以最大限度的減少土方的運輸量。在運輸土方時，如果運輸距離較短，大都采用車運人挑的運輸方式；如果土方運輸的距離比較長，一般采用機械化運輸方式或者是半機械化的運輸方式。

再次，是填土工作。在進行填土工作時，填筑的土壤要能保障植物的正常生長，在使用外來土進行填筑工作時，還要對外來土壤進行檢驗，不合標準的土壤不能進入園林內。

最后，是壓實工作。土方的壓實工作也包括兩種方式：人力窮壓和機械碾壓。人力窮壓的工具包括碾、破等，而機械碾壓主要使用碾壓機或者以拖拉機拉動的鐵碾。此外，如果填筑的土壤比較干燥，在壓實之前，要先將土壤浸濕。在進行壓實工作時，還要注意以下幾個方面：對填筑土進行壓實處理時，一定要分層壓實；在壓實時，一定要注意均勻；在松土時，使用的夯壓工具要從重量比較輕的開始；在進行壓實工作時，要從邊緣向中間逐漸壓實，一定要注意壓實順序。否則，土方的邊緣部分受到外部擠壓，很容易導致塌落。

土方工程是園林工程的重要組成部分，其中涉及園林造型、挖湖、筑山等方面，土方工程的施工質量直接影響園林施工效果。因此，一定要重視土方工程的施工質量，在兼顧工程進度的前提下，最大限度的保障工程的施工質量。

2.種植工程

植物是園林不可或缺的重要元素之一，不論是中國古典園林，還是現代城市園林，植物對于園林來說，都是必不可少的。在園林中，不同植物可以通過顏色、生長形態、高低搭配營造出令人沉醉的美景。種植工程主要包括兩個方面，種植前的準備工作和種植后的養護工作。種植前的準備工作主要包括，根據業主的實際需求，結合當地自然環境選擇適宜的種植苗木。此外，在苗木運輸過程中，要做好各項養護工作，保障苗木在運輸過程中的成活率。苗木種植完畢后，并不意味著種植過程的結束，養護管理才是植物能否成活的關鍵。通常來說，對苗木的養護管理大致需要一年時間，在此期間內，施工單位要做好苗木的養護管理工作，受損的苗木要及時更換，生長環境不同的植物要進行分別養護，耐濕的苗木要多澆水，耐旱的苗木要少澆水。與此同時，在苗木養護管理期間，還要組織專門人員對苗木進行管理，要做好苗木的病蟲害防治工作、要及時施肥，還要做好除草工作，園林內的草坪也要及時修剪。總而言之，苗木種植完成后，還需要長時間的養護管理。只有這樣，園林內的苗木才能順利生長。

篇（7）

1．1藝術性

園林工程施工時必須要注重植物配置與建筑物的協調結合，以實現最為美好的景觀藝術效果。這就要求施工人員充分發揮出創造性，將設計理念及藝術技巧充分的展現出來，而這些需要施工技術人員花費大量的時間與精力來進行具體設計，這些環節將會造成施工成本的增加。

1．2對象的特殊性

園林施工的對象基本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設，不但體現出其本身的生態功能還能達到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護這些活體需要采取一系列的措施，從而導致成本增加。

1．3材料價格不穩定

園林工程所需的植物品種繁多，市場價格波動較大，難以準確把握，給園林施工成本管理增加了一定的難度。

1．4季節性強

園林工程綠化植物季節性強，要求在適合的季節進行施工。正是由于受自然條件的影響大，從而使其成本管理更加困難。

2園林工程施工成本管理存在的問題

2．1材料成本管理不合理

通常，園林施工項目的材料費用是根據園林工程施工的預算、決算來執行。但是，實際上有些企業將部分材料費用用于非生產性開支，如福利、臨時設施等。而這部分的費用有的就沒有在預算以內，從而造成了成本控制的難度增大。

2．2對成本核算不重視

很多的園林施工企業對階段性的成本核算不予以重視，使得企業的成本管理存在不均衡問題。園林工程施工每一個階段的成本對人力、材料等投入與控制也是不同的，每個階段的成本核算都有其自身的特點，比如費用的攤分。但是很多的成本管理人員對此并不太重視。

2．3預算計劃執行較差

一直以來，企業對園林工程的重視程度較低，從而使得施工企業的成本管理人員的重視程度不高，尤其是往往忽視現場施工的成本管理。從而導致成本預算未能得以認真的執行。這主要是由于一些企業的財務管理思想落后，施工預算存在一定的不合理性，從而導致后期的執行力度差，執行不到位，這種執行力差的預算計劃嚴重影響了園林施工企業的成本管理。

2．4成本管理水平不高

園林施工企業的財務管理人的業務水平不高，專業性不強的現象普遍存在。園林工程施工企業的財務管理人員不但要求有嚴謹、敏捷的思維能力，還必須具備一定的園林工藝專業知識。但很多財務管理人員由于缺乏必要的園林綠化專業知識，對植物的生長習性、種植技術不了解，使得其對園林工程施工成本管理工作簡單化，未結合園林工程施工的特點有效的進行控制管理。

3加強園林工程施工成本管理的措施

3．1加強材料成本管理

園林工程施工企業應根據材料的實際用途，在成本核算時，將工程耗用與其他費用劃分清楚，不僅要將工程耗用納入成本核算，還應將其他費用納入成本核算。對于企業組織與管理工程施工中所耗用的費用應該分別建立科目，對簡潔消耗與實際消耗等科目合理歸集，然后將這些費用劃分到對應的項目之中。對于實際材料費用，應通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉賬戶、材料攤銷賬戶等方式進行管理，以優化材料成本管理。

3．2加強階段性成本核算

對于園林工程施工企業的成本核算來講，必須做好施工前、施工中、施工后三個階段的成本核算工作，及時準確的掌握各個階段的成本情況。施工前，由于沒有產值，企業成本費用并不要在當期體現出來，以避免在施工前出現人為虧損現象。此外，園林工程在不同的季節產生的成本費用也不同，這些成本應計入相對應的科目核算。在施工收尾階段也應加強成本核算，以確保各階段的成本管理的均衡性。

3．3加強施工現場成本管理

首先成本管理人員必須要提高成本管理意識，以確保具體的施工成本與預算相匹配。在進行預算時，必須保證其科學性、可行性，確保預算計劃的執行力。在施工過程中若發現實際成本與計劃成本有偏差時，應立即查明原因，采取有效的措施及時糾偏。

3．4提高管理人員的專業水平

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一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

（一）建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。

2．分清職責范圍

公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。

3．控制兩個極端

通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

（二）編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。

（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：

1．人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

2．材料費的控制

由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。

3．機械費控制

關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。

4．費用管理

嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。

除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。

此外，還應強調的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。

機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。

素質成本是因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化項目管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。

（四）防止成本管理流于形式

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園林工程的核心內容是在在如何綜合發揮園林的社會效益、生態效益和經濟效益功能的前提下，處理園林工程設施與風景園林景觀之間的矛盾關系。它主要包括設計、施工、養護管理這三方面環節。三者間各有特點又相互關聯，并非獨立存在的。成功的園林工程項目，需要將施工、養護管理這些各個環節進行有機結合，才能最大程度發揮園林建設的生態價值、人文價值、社會價值。因此我們更需要在園林工程建設中，對其中各個環節中容易出現的問題引起重視。在下文中筆者對園林施工與養護管理中所需要的注意事項進行了簡要闡述和分析。

一、園林施工的要點分析

1.做好準備工作。在園林施工中，其首要任務就是要做好施工前的各項準備工作。正所謂：“磨刀不誤砍柴”，就是這個道理。因此，在施工之前，要了解施工設計圖，掌握設計者的設計意圖，并且根據設計圖紙，對現場施工有一個全面大體的了解，并且要進行核對分析，做好施工計劃書的編制，另外，還要準確測量出定點放線和場地平整線的位置，準備好一切的前期工作，加快園林工程的施工進度。

2.規范園林工程施工。在園林工程施工中，根據設計圖紙要求，結合相應的施工規范，調整工程施工程序，嚴格規范施工操作，提高園林植物的成活率，在滿足設計要求的基礎上，提高園林的藝術效果，充分發揮園林植物美化環境的作用。為此，綠化工程的施工要以設計作為入手點，體現整體設計理念，保證工程施工的質量，提升整個工程的和實用功能和美化效果。

3.強化組織設計。在園林工程施工中，還有一個重點就是要加強施工組織設計在施工中的應用。在具體的施工中醫藥，要做到以下幾點：①加強對施工現場的分析調查，確定工程相關材料以及施工人員的需要量，根據實際情況，進行組織計劃的編制和實施；②針對工程施工的實際情況和進度，進行相應的計劃調整，確定合理的施工工序，保證工程施工有條不紊地進行，盡量縮短工程工期；③加強對工期短但是工程量大的工程的施工控制，確保工程進度計劃的順利實施；④對于工程的劃分以及相關的管理人員和負責人員，施工組織機構要有一個具體的了解，在這個過程中，不能忽略養護組的重要性。

二、園林養護管理要點分析

1.植物的灌溉。水分是植物生長所需的最為基本的條件。通常情況下，植物生長所需要的水分是從根部的土壤中吸收的，因此，要定期對植物進行灌溉，提高土壤的含水量，滿足植物根部的吸收量，尤其是植物水分消耗過大時，就更加需要進行灌溉。在灌溉時，要分析植物生長吸水特性，對于新栽的植物要先進行灌水。特別是夏季，植物生長力旺盛，其所需要的水量也比較大，要做好灌水工作，但要注意的一點是，盡量避免中午澆水。與此時，灌溉時，還要遵循一定的原則，要適量，要勤灌、少灌、慢灌。在實際進行過程中，要合理灌溉，分析樹木的生長需要，做好時地制宜，保證植物充足的水分，促進植物良好生長。

2.排水工程。對于植物來講，如果其含水量過多的話，很有可能就會造成植物的死亡，進而影響到園林綠化的效果。因此，要認真分析不同年齡、不同樹種以及不同生長條件的植物，對他們抗澇能力進行研究，進而采取不同的排水方法。通常情況下，我們所經常用到的排澇方法主要有明溝排水、地表徑流、暗溝排水等等。

3.施肥和預防病病蟲害。在植物能夠正常生長后，要對其進行施肥，保證植物的更好更快成長，要保證施工時間的合理性，最好選在土壤比較干燥，多日未雨的天氣，并且在施肥前，要將植物附近的雜草除凈，保證合理的施肥量。另外，還要加強對植物病蟲害防治工作的進行，要對植物發生病蟲害的規律進行有效地掌握，選擇正確合理的防治方法，達到良好防治效果。

三、加強園林工程管理的措施

1.提高施工人員素質

園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規范進行施工，出現問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質量。

2.做好施工前的準備

做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據快速發展的園林事業，加大其投入力度，對不斷出現的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

（1）準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

（2）嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數量和質量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

（3）提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質的施工隊伍，必須掌握相關的專業知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監管，相關專業知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業務培訓，不斷提高施工人員素質，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環境，掌握當地樹種的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業素質，這樣才能更好地指導施工，確保工程質量，保證工程按時完工。

（4）加強工序質量的管理施工現場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節及栽種后的養護工作，根據植物的生長特點進行修剪、養護，從而實現最佳的綠化效果。

四、加強園林施工與養護管理的結合

首先，從某種角度上講，園林施工和園林養護都再現了園林的設計意圖，因此在園林施工過程中，必須要對設計者的意圖有一個深刻全面的了解，領會設計理念，嚴格按施工圖進行施工，實現對園林作品的一個現實轉化，達到預想的工程效果。與之相同，通過園林養護管理，也可以使得設計理念得到充分的體現，突出園林設計的特點和基礎，表現園林景觀的藝術特點，將設計的理念貫徹在園林養護管理中，成功打造完美的園林作品，滿足園林養護和園林建設的需求。

其次，合理安排園林施工與園林養護管理的資金，在推進園林建設的同時，還要加強對園林養護的投入，設立專門的養護資金，制訂相應的養護計劃，充分結合園林施工與園林養護管理工作，做好全面預算管理，滲透每個養護環節，合理地安排施工程序和養護措施，最大限度提高園林建設的效益。

五、結語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，城市化進程的不斷加快，城市園林工程建設也隨著不斷發展。建設優美的園林工程有利于緩解人們的生活壓力和工作壓力，為人類營造良好的環境。然而，當前園林工程管理存在著一些問題，不利于園林工程建設，因此必須針對問題采取行之有效的措施，加強園林工程管理，提高園林工程的管理水平，從而促進園林建設的有效發展。

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園林工程在當前社會發展中越來越受到人們的重視，其施工是一項綜合了多種學科技術為一體的工作模式，主要包含有生態學、生物學、植物學、美術學等。且在園林施工中，其是一個養護管理時間長、施工周期短、周期性強的工程，因此就需要在工作中兩者之間相輔相成，密切配合，從而形成綜合的工程模式。

一、園林工程建設分析

園林工程是現代化社會發展中最為關鍵的施工環節，一般在施工中是結合我國傳統園林施工技術和現代園林施工為一體，緊密結合城市發展進度、發展前景，以適應城市發展為基礎、順應時代潮流和當代人需要為核心，以整個城市轄區環境為載體、以實現城市園林化和生態化為目的的綜合性建設要求。在工作中其主要目標在于保持環境空氣清新、環境優美、生態和諧的優勢，它在工作中也是以突出城中有鄉、郊區有鎮、城鎮中具備森林為主的城市化建設新要求。

1.園林工程概念

園林工程是以研究園林建設為主要目標的工程技術，其在施工中包含有地形改造的土方工程、假山建造的置石工程、園林優化和植物搭配的藝術工程、供排水工程和草木種植工程等。在這項工程領域中，其工程的施工特點在于以工程施工技術為手段，以園林藝術的塑造為基礎進行施工。在園林工程中通過采用新材料、新設備、新技術來解決現存的建筑物與自然環境之間存在的缺陷。

2、園林工程特點

園林工程是一個綜合性強、長期性、藝術性、廣泛性、不可定性的工作流程。正是因為著眾多因素的影響使得整個園林工程在建設的過程中極容易出現多種難以控制和預防的工作環節，給工程施工和建設帶來一定的影響。

二、園林施工要點

在園林建設工程中，施工是主要的中間環節，其在施工中除了強調對園林工程施工進度、施工質量加以關注之外，更多的還需要對施工成果進行分析和歸納。園林綠化工程的施工是整個工程建設的核心，對于提高工程項目的社會經濟效益有著重要的意義，也是決定園林綠化工程建設成敗的主要關鍵。就其施工要點分析，主要有以下環節：

1、且是做好施工準備工作

準備工作是任何一項工程開展的主要基礎，也是保障工程施工順利、持續進行的關鍵環節。在園林工程中，準備工作是在掌握設計示意圖的基礎上，根據施工圖紙對工程現場的核對和審查，從而編制出合理、科學的施工計劃書，認真的對是工程地中各個環節加以完善和控制。所謂莫大不誤砍柴工，只有我們做好施工準備工作，才能夠在施工中保證工程施工進度，提高工程效益。

2、嚴格按照設計圖紙進行施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

3加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

三、園林養護要點

園林工程竣工后，養護管理工作尤為重要，樹木栽植是一時之事，而養護則是長期之事，即“三分栽，七分管”。各種樹木有著不同的生態習性、特點，要使樹木長的健壯，充分發揮綠化效果，就要給樹木創造足以滿足需要的生活條件，就要滿足它對水分的需要，既不能缺水而干旱，也不能因水分過多使其遭受水澇災害。

1灌溉

樹木生長所需的水分，主要是由根部從土壤中吸收的，在土壤中含水量不能滿足樹根的吸收量，或地上部分的水分消耗過大的情況下，都應設法滿足他們的需要，這種措施就叫灌溉。灌溉一般根據植物葉片內滲透壓或吸收水分的大小決定。

2排水

土壤含水過多，造成樹木生長不良甚至死亡。不同樹種、不同年齡、不同長勢以及生長條件的不同，樹木對水澇的抵抗能力會有所不同。常用的排澇方法有①地表徑流：地表坡度控制在01～03%，不留坑洼死角；②明溝排水：適用于大雨后搶排積水，③暗溝排水：采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連，但造價較高。

四、園林施工與養護有機結合

1施工與養護均是設計意圖的再現

在云林施工的過程中，是通過技術手段將園林設計圖逐步轉化為實景的過程，其在施工的過程中是結合設計圖進行分析與控制，所以在施工過程中，為了達到設計者預想工程完成后所要達成的效果，就是當前施工中必須的采用設計意圖和方式的過程，其控制管理措施和管理手段是提高園林作品效果的關鍵。2園林養護應貫穿施工全過程

就綠化工程為例，要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

3園林施工與養護均應合理安排資金

園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金影響后期養護效果。

五、結語

隨著城市綠化工程建設的日益提高，其在施工的過程中是采用各種相應的技術措施和技術管理手段進行分析與應用的過程。在園林工程中，種植和養護是其中重要的兩部分。其在施工的過程中綜合多種學科知識進行嚴格的分析與控制，提高其施工質量，保證園林在施工中其施工效益的增加、較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻

篇（11）

一、生態園林城市建設概況

當前國內在建設生態城市、園林城市、乃至園林生態城市等方面方興未艾。然而，其概念仍然模糊不清。環保部門、建設部門乃至林業和旅游部門都涉及此項工作，但大多數都是從自己管轄的局域范圍來認識這項高度綜合的復雜系統工程的。國家建設部為建設生態園林城市設定的新目標是“旨在落實以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，促進我國城市的可持續發展”，其雖然強調生態園林城市比“園林城市”更高層次，但在其建設目標中并沒有明確“生態園林”的標準。而環保部門則強調，建設“生態園林城市”就是要利用環境生態學原理，規劃、建設和管理城市，進一步完善城市綠地系統，有效防治和減少城市大氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染和各種廢棄物，實施清潔生產、綠色交通、綠色建筑，促進城市中人與自然的和諧，使環境更加清潔、安全、優美、舒適。

二、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

三、 城市園林施工中出現的問題

3..1 市政園林施工不能充分體現工程的設計思想 城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，機構的照搬圖紙，殊不知：“三分設計，七分施工“，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。

3.2 市政園林施工缺乏專門的綠化監理 現階段，大多城市的綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，至使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。綠化工程品位高低，質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

四、針對市政園林施工出現的問題提出措施

4.1 實施綠化工程施工的報批手續和準入制 借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控。達到一定規模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

4.2 對綠化施工進行監督管理 明確相關法規是必要的基礎，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設工程質量管理條例等新的法律、法規的相繼出臺，舊的規定與上位法調整范圍不一致，加之，近年來建筑施工現場監督管理工作也出現了一些新情況、新問題以及新調整，使執法主體發生了變化。因此，對規定進行修改是十分必要的。

為確保各級建設行政主管部門和建設工程安全監督機構切實履行工程管理和監督職責，需要進一步強化安全生產責任人的責任意識，提高建設工程施工安全監督管理水平，使施工安全監管責任考核工作制度化、規范化、標準化。應該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。如：在加強施工工序的質量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制；在組織好設計交底和圖紙會審工作方面，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

4.3 采用有效的成本控制的方法

4.3.1 嚴格按基本建設程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設項目程序的每個步驟都有其特定的工作內容，嚴格執行基本建設程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關規定履行報批手續。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。

4.3.2 按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產消耗為目標進行控制，這樣才能監督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設成本管理的指針。